Jan Sovka: Change management je královská disciplína AI transformace. Vibe coding přinese rychlost, kterou většina firem neumí bezpečně řídit.

Przehají povatí to stršně na duchy. Sají povatou mi každý. Každý tím míslí byd, v dětete leproce, z teho štej nebudat. Ty le lidi, který vás to je být zet. Ty už tě nebudou. To, že všechno ze udá savo. To mi každý. To mi fakt každý. Všechny firm je velký firm, než se šeje, jsi je s elementovatánou nebo ne. Tešeji, kdy, kám, a jak. Je potřeba se spočít a tu paku, za kterou táš. Já to nějaké recepty, kdy cáuklentu fungoval, jak si pravětis moje šefe, na to, že potme experimentová. Já jsem to hrozně rád, a možná, že ještě než se stavem tady prvního stát, tak je řeknuté důvopad, že ho vlastně chceme dělat. A my vlastně s těrhu slišíme a vidíme ochromnej hlát a tohů po informacích lidně iníli inteligence. V tom našem enterprise segmentuje to hlavně neotom jesli vůbec a já implementovat, ale o tom, jak udělat ty projektu správně, jak to správně implementovat, jak tam najdhodnotů a na to byte leten podkášně odpovýdat, a hlavně konkrétní hosti, jako sežneske honso IT, který jsou nejbyštím implementacím, který bude přímotivy si dodává, nebo je připravuju a nebo proně se dodává. Tím já už cipsi vítat tady honso tebe, a šeho první hosta, ta sa historický první hosta, který honso honsa sovka šeho v našel produktu, který sež nejbyš těm klenským implementacím, a pomáš klentům najt to zlatovtěch projektech, správně je taky prosadit, a tože díké a výtej výtej v podkástu. To je něko možete pozavlíte. Který honso honso tohůžnost, tohážím si toho pokusím se to umu dostáv. Zapsávám lochysteřických tních, a honso ti, ja můžem na úplnej uvot, ti se příšel do Big Hubu z mělkych technologický firm, násil uzný pozice v IBMce, v GuData, a také v Košiku, což si ce není technologická firma, da se tíčo je to ekomes a technologická firma platforma, proč proč technologie, co ti je k tomu vedlo. Jžu má radně to vždycky, strášně láklov, vždycky strášně bavilo, a vysky jsem poulušovalo spůstu za akazultibu nemě oby si rozebíra to radio, a nemě oby si tady z komaten počítáč. A to zorozebíra o firstá. A to nejsobo rozebralo zbom, jsi počtástek radio už tožku nefungovalo, ale já jsem do ščastném, že se vyděl, jak to ve vět nejspracuje. A stejně tak jako začátký spočítáč, če můlež mě tady někze zakáza o vládací paneli. Choděl jsi co všech, co chcéš jednom tady vládací paneli tam neleztam, nic něco moho rozbít, tak kam jsem si myslí, že jsem asi les. A měl pravlou rozbil si ty paneli. Parkat, jo, ale pak jsem se naučil, že vydou zavr sapie se rejdo cárel, a je to už je přej installovat, a mohsem sejrá, to už je prostou stali tady úplná historie. Super, super. Já mohli v téka největší tema, který je jako těchří sklentam, těchte má da se víc, ale největší tema je jako, dá se to takříc. Rozhodně je to ten aktuálny otvíraž dvěří, a podle mě to jako super přívěžitost i proti firmy sůdělat pořádek děkvěcech, a ziště už je jako, jako tam chcéj, ale že ještě treba úpest nemaj za akvědně. Buděl se pořádek těch věcech je zajímavitéval, a nás k tím udoste nemůžná podměro nějrovnou. Jako pročitoporně z zajímavá přílujtost udělaci pořádek věcech? Tak strášně často tam přicházi element toho, že někdo přejechaj poval. Ate už sami sebe nebo předštení vřeň, že je jako veriší všechno. A tak čekaj, že přineme se škrabičku zapojiši do zásovky, a no verišší všechny problémy světa. Ale když zys tějí, že sira mní do přespočítat pijenelku, když zys tějí, že vlastně vček ta těch mají takový neporádi, ale nebo bez tomu verišu puni, nebo nýtřuk ty data ani propojený, protože přinějaký jako jzyci před 10 lety se na to zapomnělní to nebo převoval, tak sebeho vše já, jako to prostě nepropojí. A to je to způkstromáci, když se potřebují vydělat než z toho můžu začíců co dňákovat. Ide ná špartner, z Microsoftu jeden člověk tak miřikal vybo nů myšlenku, a to je, že jájko ukázal na to, že lidíc chvávají, je tam jako mezi vresstám, že špatný má proces sama, a špatný má datámá. To je ale lidí, jak tedy to jako voc síněl, a ty firmy neveděl do svojitou mezi, což patná stavený, a tím přesně, že tě je implementovat AI-ko, tak se tajte veci rozkryváj, a vlastně vidějte velký problém, který stovomáj. Já možná, tím převád, jakoby, můžak první kovy, či otáce, o tím, že to AI-ko jaký velký tema, já to vnímam, takže všechny firmy, velký firmy, te z terem máme děláme, než ještě, že ještě implementovat a no nebo ne, že šeji, kdy, kám, a já, kájká, jak som to vodnájí, ale všichni o tom lvěj, ale nevším se to jako úplně dazí, nebo nej úspěšně, co je tím důvodem podle tebe, a co můžná týchlovní probléme. Takže úplně jako megaly z těch těch problé. No a níné problém môle spěšek od těch důvodu prosto také. Môžná syn na úvod si rýt, že to AI-ko v tom není něco spešli, to prostě náká da učí inovace, a jesli předpadleti se tom říká obigdy, a pak se tom říká obloctjejn, se tom říká AI a za 10 letobuněcují ního, tak pro mě respekt, když je, že spíš proti firmy to jako obecně problém se zavádění inovací do tých firm. Čet dost větcí, o vláště v tom IT už se nenov jako sklidnili, už díč čo, kde je býrát ERPEČko, tak už výzčeho býrá, ale za už teda kako môry tá už můžeme nějaký komitý, už můžeme klasický Deliveri Projekt a tak dal, a na jednově tam jako zase ta faze tohodí vokýho ARNDI, kde každý tý deno z inkledesetnových tůlů. Mě chceme vyskoušet, nevímět slybůrů fungovat, bůrů fungovat, a na to te firmy nejsozvyklý, a ty v nýdním se se zhododná ty inovace se ostračně jako rygidní, pomalí v tom lec tom, a vůbec jako ochota experimentovat je vupčiás stršnní ská, protože třeba se zvyklý na to, že je prostě chyba se tres tá, a felnutu experiment znamená jako demtili dí vycházovat, a pak prostě inovuje. Tam je několik vět sí, jak tedy bych rád rágoval, a to je na příkat ktej inovace, a to je se neodpouští ta chyba, to je samorženě pravda, a to je jedna zvětí, co za znívala hodně na naši konferenci, a že inovace a experimenty jsou to, jakým spůsojmi, ale druhů strenu te experimenty, co nějaký pení za nějaký čas, a samorženě to vypráto dobře na papíře, ale pak se to džiškou vo boju, jak v tom klijení, můj vlastně internevo bá, a je třev pohodě, nebo možná, jeslý je ubec tím, než těk tedy vět si se ležou. Hele, nevidím na to únové zální recept, a možná bych si ten problém rozmenčil, ale se na mekoly popisuje. Učitě jedna kategoré experimentu jsou technologický, technologický experimenty, kde je který bude bra, že primárně bude vycházeně, jes aití nebo z nějakých podobných organizací, tak je samozřejmě dost často, viděřitě lidí nejsov tom bězny jsutek blíjskou, a to nemě jsme jako vzli vůčině, Beslej proposta巧in ten wrestlení do migrů, pela meco v Menu-A., protože na ovdate v absoluřově těláâuати punšé, summarize víchi forníloh neprej však millions, estará číces velmi radu. Tedy si co vše mindильci jem uvaruje, na mamé v reducenu dlučíku, ale zároveň jako protlačit do tý firmy. To je jako IT-experimenty, a tam z tam csejko hrozně bojím, a v videosem firmy, které se to jako utrhlou, a IT má velký budget, a teď ekspermentuje, a rohnáně čímku tpá pak přívěza, bizný se má ten řeklenovat, ale to je kucy úplně, co nepovžitelný, odbovostě stím my pracovat nemůžem. No a díš to ve smudu do tý biznesových stránký, tak v týt biznesových stránce, tam v okamžiků, dítil dímaj ten dry, vydícoch těj, a dokážou si zase naíjná opak nějaký hoto opájte a partiáka technickýcho, prože co si budem povídát, v celu jsou všechno vypadá krás, s něj edemíčka, je do vůgnáda, deherně všichno se dělá úplně samo, a pak příze ta realizou implementaci, a díš tam níníklo technický, kdyby to zvalidoval v odzečátku, a řek oký toknám sedné, sedné protože něco, tak zase do budeme s firmy, nebo jako hodnět dřase věhození peníze za pělcečkou, který pak někáme směřube. Já v němoužte problém čestoby, až če upéna za čátku přes někdy te firmy vyředuju nebo. Žáte borde, že ote svou odzříka, ote dekdy dní s holovací borde, a tý komití, s a komese, tak vředuju uvlastně jako účitů umírují stouté, aby do tývě cešil irat. Tebom zamožný než si šhopený, byc kdyby to umírují stouty, kdyby to experimenteré řekáš, ale zároveň než dítsky ti firmy jsou nastavení na to, aby experimentoval. To znamená, že je to strášitěšky prosadit ubestem experiment udělat, s tím, že vlastně máš velmi nejstej, jako nejstej výsledek. To je na to, dlájí recept, jak je pro to, že připokáram, tak, kdyby to nás bode, posluchat můžem, kdyby to vytitě, kdyby to je připravit, že je to, že pojďme experimentoval. Dva přístupy. Ejde nrealistický, který mám ráte a, ale jsem vždy, byli všetové včitou, jako maturitu bordeu, a skuším s tím, když tedy to dovděvat, a to je byli přímej. To znamená řítsku, já dřejmám bět, která bude prostě stát 500.000. Možná výde, možná nevýde, šance vidím asi takový, dojra zyka vidím asi takový, a okémží kudíž výde, tak nám to oto vřet se stup, to můla, a to můla, a to nám přejmě se trálně, a ký ten se nebo víc lidí lepší hry nějaký metry, který seme a dokáře měří. A v tom okémžíku, se městím, že je pro ten bort, který se nebo gropy, který se nebo to skvaluje, je to nějaký měřitevní rozlůký, a vidí, že ten ševěk se na těm zami sláro. Tak vlastně nejelšit, že ty lidí, na zada bude jako nakvapče, jak cita rejí prostě 5.000. A ty se kze táš, jak se na mysláto, a to dláco, to dláco, to je ryzyka. A oni to se jak pořeší prostě po tom, a to nechcáš. Ty chcéš vidět, že ty lidí, který ti při tahu je v nový veci, které nebo děstí javiny, cítním všla struktura, celý si to vysypé, a výsledku jako to vlastně bude, nebo zvejlomané experiment, a oni je co se naučíme, a výmegra máme naše jako bolístky. A pak se měsím, že jako pokutá firma na nějaké fěkří zistěnční problémách, a řekný, že výnek tam může byjt to jiká za 5.000. Ní to naše kne, ne. Sýmyslím. Pak je samozře ta politická rave na toho, že tohle, jak je naučím, musíš na to míté lidi připravení, aby ty lidí si sna to připravel, potřebojším káza nějaké úspěch. A to není, takže čekáš a ští někdo dá mandáct na něco, ale to je to, že ty prostě přídeš, že kneš si okej, co je ta wow věc, a ta wow věc by neměl, že prostě vygenerů v obrazek prasátka v plavkách, tam levčit gp, protože na tomas je moc lidi neutáhnéš, ale řekné štady jako projekt, té malinkate, a samozřejmé tady dělá po večerech, a díky tomu prostě tady lidi na ASMR supportu, dokážil na jedno jako funguavorost efektivní, iž a všiní to jako vidináku fízle do věc, a řeknoho je dobrý tedy na projekt, a si máš nějakou jako nebo to, pojď nám tady skůsi druhě třejmé. To znamená upříjnost přitom domování a nějaké komentší přízkoky. A nastavení učekávání, protože přehají povatí to stršně na ruchy, přehají povatou mi každé, každé ti umýsli byt, kdy ty teda proces to už tě nebude. Tyle lidi, který vás to je tý už tě nebude. To, že všichno se udělá samo. To mi každý. To mi fakt každý. Ale fokem, že když to nedokážem, že pak zexekulovat, také so teda koplácání, do vody, akrát sklamání těch vidího isletku. Tež já mám vrátčitem přícíc tu, že knoho leklucy, ktoré holeký pardon, funguje takle, to le jsou ty ryzyka. Myslím si, že tam může výjí, který hověřím, že to má výc těle kědu vodu, ale jsou tam ty ryzykati se samo, že je stán užou. To vidíme vlastně, kdyby se se odmluvání těch projektu, kdy vlastně to pracé z tím počakávání, kdyby je to tady potvrdit, že vlastně kumentě, kdy přechaj pojštou očakávání na začátku, také koty další projekty přesně jako nemajtomu tě vacetě další vět se dělat, kdy to dledové podle mě jako hrozně silným. Já můžem, tě seš u našich největších klentů, který může si může tak často jsou jako velmi daleko před tím terhem, tým implementace a tým pomáš jako vůsově jako velmi úspěšním těch implementací, a v tom jako jak daleko můžná jsou. A jak je podle tě benavot odstám se jako viděl, a jak je recept na nějaké jako úspěšný AI-projekte, nebo jak jako úspěšný AI-projekte na sadět nebo růčit. Já vždy se nemalu tpou idat záskovala, ale nefirmujú úspěšný AI-projekte. Dobry, dobět do tás. Uspěšný takový, který se na planité očakávání dokázal se v červě termínu, bo a že tu do růčit na příklad. Tako je nekřistujem. Tako je nekřistujem. Tako je nekřistujem. Tako je přistujem se úspěšný. Tako je čím to do sahle, že jsem podažil do stace stí faze experimentů jenom. To je nějaký faze, že už jako implementů, moja jako implementů, vece se nějakým umyslem a nějakým očakáváním. A možná už jako oskoušený má metrikám, který už oskoušili někde, ale už jako vidět se o to, o to očakávat. Jak se do tý faze jako dostat? Tež ce. Tež ce. Tak, ale musím da se koržíjíc. Rukunase ce. Sous polečností, vokterý bych čekává komu, ale je mi čí regiditů. Sousa prostě zaparkovaný finda z trístří, svojko, která než nevámy konzervaty v ním. Zmíníme, zčepal naše oblímené pojíště v něcství. A tam bych čekáv, že jako, ne, ne, my jsme v pohodě, peněst to vidělá vádu. Zálevně na to nešájte, to ne rozběm. A vžický to bude mělat jako vždycky. A vyné to přesně naopak, že některý s těch spolešností sítou vidomelé, že bym děžštá všiní pojdem vždycky tak nás jednou něco, od nebo pozdějíš jako Sunda. Klouhrbe, to som řece na práce, protože spoustatěch procesů se tlouklolidma, atty lidí budou a budou a budou a budou v jednom dráší, a budou prostě vodcháze, te speciális ti a týnový už nejdeš. A takhle, takže ty se snažíš, se nezahovat tu kontynuj tu toho biznu, se nezahovat kontynuj tu toho, že ty peníze pořád budou a budou vydělávat za nějakých růzům nejch nakladů. Ale pak je tam na jednou, a co ty se příde jako úgarážovka, která ok, odtěřící vlastní pojščomlou jako není tak jednou duchí, ale tady není jako še spojščoven, tady je prostě 30 plus pojščovene si se nepletu. S nějšt v nich, který jsme v životě a nieneslišeli, ale donedznamená, že zapárledz nich jako namžobý 5. násovní pojščovné a už mít zajímavý kmen, a už mít zajímavý lidí, který budou táské, které díšních pojščové lidí nebo podníky to jsou nřejakou táské kam severnou. Takže tam si myslím, že to le si uvidomili, a řekle si super, nem pro to neco dělat. A jedanote, fazet, treba je můžem byly tošku miní přísní v tom, jak my normalně na ty ilvnovášní projekty seko ukáme, protože máme dobrou skušnou z tím, že dřiž si tedy by budová máme na ové IT-sistem, tak už to děláme prostě 3.4 rog a furtám ještě jako nejismé, a výmme, že nám to ještě jako parlet potrva, takže podobným z tím, my budem tady měnit prostě svěc ejaj, tak se asi mozdáve kone dostanem. A dokázali si interně, skrsec osprávný, postupovat, my se v sekoch děmům říci víc. Si to teko rozváza tovníční prostředí, námotivovat lidi na tu změnu, ukáza, že ty experimenty jsou v pohodě, a dokázali si trají vidu pod nějaký vím, kisí hinderných pravy dělží na jednu, že to nejtak svázení, že to nejtak ryglí, ale na jednu, co zašlo prostě je fungovat, na jednu projekty, a nejtak je na jednu mají prostě jaký dryf, a není to tak, že by jako bustí všich nejakou brzdy a řekně te 9000, co chcete tady máte spoustupenia, to vůbec nejakou furce to jako kontrolu, zištuje se, sly vlastně ty věci, který tam děláš mají ten dopat, a fokem nebo mají potenciál toho dopadu, třeba ještě jeho nemá, ale travo budu míro blůstna, a když by ho prostě neměli, no tak to prostitě nebudem, nebudem dělájí co prioritnější, ale na jednu, jako dokázali se v něco nějakou vod brzdy, což v nějakou změ pozitě vět překvapal. Tepojště oni jsou podle nejt super příklap, protože já jsem se se čeny o tom, že jsou jedno značen, teda je vrý, je inovací, a sponě, jak to já vní mám čiské republicce, a ten dovot týzotary hesky popsál, ale je podle vlytěch likvydacích, což pro něj už historický lohu do bubel, nejkví čovější proces, tady museli v rámci svéjsta tegických cílu, jako by automatizovat, ale nedokázali to těma jako soudobý má, nebo těma tehydější technologi má udělat, a díky příchodeme jako unělý inteligence, akongrý nejej, a gentů, tak to to tak to tak to tak jako dokážů, proto oni do toho podle mě jako skočili, a to což je kášte, že jako zároveň, jako uvolnili tu, rigidů, nebo tady mělili se to může jako nejnou teď, jako jsou schopný experimentovat, tak to je pomej jako velký překvapení, ale zároveň poleně stím spůsobení, a můjá to je spůsobení tím, a tak můžete k nějak se to koukáš. Tady týfirmé jako bankej, a pojíščovné, tak jsou zvíklý důrávac projekty, tedy 100 milionů, nejdy 100 milionů, rávět v něj velký projekty, složitě zadefinovaný implementat se sa půžo, a se jakich si já remek, velký složitý projekty. U to je a jika o takovéle projekty nejso, to jsou jako, jako vyrazně menší projekty, vyrazně menší přízkoky, tam to není votom, že dodaž, jako mega-megaprojekt, ale veším, co takové malý dělky, a tefirmé, jako abět v tom byly uspešný, možná potřebu, jako víc a gylního mínce to, jak ty na taj takou káš. Myslím, že se plus minus schodné, a přejmě se je slapit sa vejce, som mě příde simpatický a co vydím, o projektu, který funků je u tých a akálníku, tak je to, že to má idealně jednoho omra. Díš se budem baví tady přesněvoj implementací sapu, tak tam vědším, to byrde rozložení přes ich soutělení. Já s nebudatem nějaký hlavní neoprojek, já ke. Ale tady v okém vždy, kde budem vždyć máme novou a iniciativou chcem, rzešit. Co chcem, rzešit, prostě tam, ale jako našeptáváš na kolcentru. Tak tam předpokládám neuzzenši, zhuženší vědším, tam prosti bejevá ich jeden člověk. Tady řeklé to je moje, já to chci, já se o to oslivu tohledsto. A jednak samozřejmě v stavu do davatelům a už je kodem to dava interně, jak tím no nějaký externí. Ale zároveň irutí firmy, a pro dava to. říká haleját si přestavu, že prostě našem kolcentru nebude žádnej člově, který bude bezradnej před tím. Klientem, já prostě vždycky chci, aby tyle dí věděli, co můl nůžou hříc. Aby to nebylo, já vás musím prostě teďka na chvolíčku položit, když si prověřit informacitám nekám, a vrátit se tom zákezníkob, že tež patná zákezníká klušnost. Já prostě chci, aby zákezní zavlal, někdy mů to vzavl prostě do pár vteřin, že jak jasně vidím to tady, vaše zálasovka spožděra, a mrzíně to tendu, vo té takové a makové, netká to tady, teď kařešímé nebojte se zejtrato dostalete. To prostě chcá, co som zede, také jednu důlché případo, ale dokážem si předstali služděží. A to nebížeduje někoho, kdo to bude mít za vlastní, bude tomu věřit, a bude to celu, dobult láčit. No i to prostě nějaké, inastrčený projekt já, který mů to dalé, a ty to tam říji porna nějaký metodik, a tím nic pro tě jako úspěšný projekt já, kům to vůbecné, ale je hrozně cít, když ten projekt nějaký vlastní a bero jako svů, a teď se zaní rve, a těž se tam nějaká překášké někdo nepom, a tak prostě dě, a tu cestu umete. A i v týchmenší spôlšnosti, ale parolick s něj v těch pojštěvnách, to můžu by je takorát, nevětší projekty, ale i tak, když je tam vlastní jeden člověk, nebo jeden člověk nějaké, hodím, který to prostě bero za vlastní a drkěj to skrstu organizaci, ukazovujte úspěchy, ukazovujte ne úspěchy, chodí si před všelní schvalováčky, pomal, a je prostě zmobilizovat věžké ddávky všeho votin fraestructury až po koncově oddavatel, tak pak se městím, že to má jako mnohem větší na dína úspěch. A kdyby to měl byjte, to ten biznes, nebo je to někdo, v těch firmách těkaj často znikají samozřejmé pozice, vůzněch jako AI-lidů a ambasadoru, tak nebo je to byjte lidi, nebo lidi, z toho biznesu, spíš, co funguje lip. Když bych začhnilo na zelení uce, tak bych toho člověka prměn, tak bych to člověka prymárně hledal ve v něč. Leda bych o ve v něč, ale hleda byj někoho, kdomá přechlev na tím, jak funguje ta firma, funguje biznes tý firmy. Znáty lidi, znáty procesy, a dokáž, že jako na záko je toho uždělat nějakou triáš. Když jel se tam se zmu úplně freščlověka zvenku, tak to vždycky bude mít toštější, protože nemůde znáty lidi nevík, kám táhne, neví, co je trá proces, který se chceme zbavit už prostě 5 let, ale podáce na to nedáří protože tam a mělega si něco. Takže já bych se klonil víc, k tomuže to nějaký base, který je technogické načené případně máně a nějaký technogický background kli dějí před vixlaty, ale je to ten, který dokáže v tý firm nebo toho. Neměo by to byjt nějaký outsider, protože fokam, že kudy to mu potomčně se tím lidem, a řekné, kudě já jsem tady záváz věřešio prostě vás problém nalikují rací, konečně můžete děvat o co z tevřických tělí. Máme řeknou té super a věřešio z teprostě tady mělám cé životní opojištění jednu do jaknozů prostě za 600-50. Tak postěláme kličenku, a ta se vyskitu je prostě jednou zárovk tak dobrý, ale si to není to co jsme upáčekali. To je jako super, protože já tady ta rola to teda vujem božnání jako aje lid, to teda teda týbo pysuje štožku, tak já tím seám s nímá hodně komunikou, tak vidím, že majdu s tohsto problém majhodně nápadů velkou frustrací, protože ty nápadi se nedáří tomu biznesu to se sto jako prosazovat. A při to, že můžu byjt zajímavý technologický, tak ale nedáří se jako potom to dostado to do tý produkt, se řekně ne. Vydíš to v dímáš to z tě ne, můžá jako první. Jo, jo asi jo, no, no, no, cověko mega upřímnej, a strášně záváží, co to za to lida je, jesli vzeště pravěstí technologických sfery, a tě tě něko umůde vlastně, když to přeženou, budde pro dávat, to že jako na poza díne mám neběřit a lehda ta baza, má tam běřit a ta baza je na tak biznesu to úplně vůržit. A ten čo vymuži by údat ženají proša technologický to není spravní rozhodnu tý, ale ten biznes běží je tam nějaké technické dluch, takže bude jako taklapý ur technodí, pak hapu, že je frustrujane, ale zároveň hapu, ten biznes věko ok. A že to nefukuje, ale v ukámžiku, kdy už budé někde troškudáv, budde z tím biznesem umět mlůvý a extráhovat z toho ty problémy, a zároveň, to je něco z tím, a se vlastně s se tkávom strášně často, že z tím biznesem ní grone mluví. Níkdo se jí vlastně nezeptá, a tam nezeptal byly tý. Vodí vědí, že prostě přepisou, jak celou tady budu zle vodu prava, a vědí, že by to tak léne mělo být, ale už potom volaj tak loho potí změně, že už potí změně přestal je volat, prože všiní zkávě nejde, to nené, to nené, to nené, to nené, to nené, to nené, to nené, to máme větší, blá, blá, blá, blá. Tak na jednou si ty jenovace prostě nechávaj v týhlavě, a i když se štípojště větště patná cel, jak to neznamená, že jako sež sež mrtvý hlavě, co se díká jenovací na opak, tě lidí už na opak tím, že už híc tůhyskou včitku, že už nonsaříc. Jo, když se mělite, le si z tém nebo ty le proces se neosme pro dálit, i le produkty tak to funkovoulo tak nebo onak, a tam je jako obroskávčené hodno, ta úšenom se z té malerma pobavit jasně. Bytá nou problém, když všu plíku, který už jsou tam 20 let, a který jsou neřešitelný, jsou být, ale to je prave roletoho, elí dá v semi slím, aby zatě malý dětna přišel, vyslech si je, už tím je dostané na svoji, je na svoji stranu, protože tě stě malý dva se v 50 ligní důna povídal, tak je super se končně do povídal. A dokáže ty problém z obecnějit, a bote prioritizovat si a říci haly dobří, vás seberu prostě jako pelotní projekt, vás seberu prostě jako projektí sluštěř, až pějed proto, že ta kompleksitá je velká, protože musíme čeká než tam lebo dátá se do tánu někde, nebo se tklučí mějí graceně nějaký újního projektu. A on můžete byj potom ten, který dokáže nosit ty projekty, který dávaj smysla ten biznesovatom potporří. To nemře, jak ossteleny se lámyšlenká, protože také to často děž vůbec nevyparáv tý prakse. Tý praksej ten i aý lít je, jako první, když se snaží vytvářete firme e-estrategí nějakou, tak se neptaj, jaký máte problém, a zobet si on to o těch problému, ale ptaj se kde by se desi mislíté, tý oddělení sel se, třeba nebo vlákatnická péče, když kolení oddělení, kde se mislíté, že můžem využít e-a. A ta jedný spůsovno hrme dávaj nějaký jako use case, který by můžu udělá, kde idu se to svojáký a kává dáce načet. Ale nejdou těch problému, a protože to zetekl problémně velmi silno-myslenku, kých vojtěch problémů je mnohem důležitější, než kde se mislíté, že můžem implementovat technovat, protože nejityvo ti technologi, ale to odděch problém, který potom vřeště. A zlega je skutejštního hám, protože to je to le jako vůbec není originalní výšelnk, a vlastně nevětší fortom jako je, že všechny tady tyle problémy se zavádím ním e-a. Inovací čeho kolej už svojako věci, který se vzcí rešili 30-40-50 letná spět. A když se vzmějšen teho grův, když se psalov, patrám, nevět se, founder přimo intelů, je to podlem founder přimo intelů, když se v té 40-kách, tak zase tu byl úplně ty stejnivěce, kone dostatek o nršipu lidým vychtech tevou džín, kterou prostě problom, a to dlze vůrte jako točí. A forcutost ty stejnivěci. Tým na technologie stejnivě. V přesně tak jako, a na to šeho je takově skají fort, proč se začili zvyčovat, dyspléj mobilních telefonů, protože předímšli mobilní telefon, že je to zpámatujíš Ericssony, 20.7. A takově je to přesně značení, a to mě o takově malým katej vyspléj, a brá by to jako nevětší fyčů, ruposti nejít o velký neprzekáží, a to v kapsé. A tak prostě přešel stý video, zazadče odjáte jako velký obrazovky na iPhone, ktec to super, musete konočně jako porno sledovat nejrom na počiteče, a to je to z tohoto technologí. To je mohla nidit, bo nidit je často jako důlohy, s díší tři třičím klentů, ale může internet, aby se vydoby, že není podřád to jad všechno, není podřád jad všetsku, a na opak možá, je by říct se co jako veložně nedělal před seba, bo teď kap potrhu kolu je ten vyskům v gartnélu, nebo prolašní, gartnélu, že IT-lídři, a nejnom oni budou mý problém prokáza toho dnotu AI projekty, který dodávali. A je to z mýho pohledu, je to posušovény hlavně dím, že dodávali ty věci, který a stilem pojďme vymyslet kam to AI-dát, nísto přesně od těch problémů, který řeší, který moment, který to řeší od těch problémů, jako třeba tyle kvedace, který pojďší. Tak tam ty projekte se úspěšný, ale si to řeš jen pojďme to jat někám, tak to na koniec dopadá na projekty, který zastakřešný nejso nebo můžu byt úspěšný, ale nemů siedával tohle kvodnoty. Jak to je to vní máš ty? Dé dáva štrčně dobyt jatáské proto toto, co to tady takhle jako funím. Je tam nějaká fazek z projracé, kde se mysly, nebo ne, kde se mysly, kde na prosto věřím plně, že potřeba se spočít a tupaku, za kterou táš. To znamená nepočít a tamu klasické business case a že vidíme, tady, že prostě s nížíme něco, bo 60-80%, a to nám přiné se trát olik peněst, nebo tůli kvůsponé tíčkách. To je hezký, ale zároveň to by dáva velký učekávání. Dáto velký učekávání v komžité ten projekt felné tak tak prostě budoulí tárlávoje, protože tam nebyla ta úsporálne vyšlo to. Joaráčí v tomhle comstí podí a počídam tupaku, to znamená říkám o každých 10%, který to dokážeme zlepšit, tak nám to přiné se exypsovom zet peněs. Proč je to lec tom mocnější, je to to tošku benčí závazek a zároveň ty už, že přełží každě, že nám to už kálu. A se myslím a než to pak budíš někdy skvalovatek se on ředit, lidi se tě zeptaj, a vokolik se myslíte, že to budé, že k nůjele vyjerím, to může by to můl je vod 20%. Ale ráčí vám tady dávám tuprastě, že každý procento, který by tam jako užetříme na tý úspěšnosti, třeba tady automatizat z celé kvýrace. Tak nám přiné se tolik a tolik peněs v novým reveniu nebo v nějakých usporách, nebo v nějakých lidech a tak dá. A to se myslím, že tam jako má babe, protože díky to můjarká říci, slymace se tom projektu věnovat nepo ne, protože i tečka vlastně vidím spůstů projektu a chodí tam zanámat lidi a říká, ja to je paráda prostě, konečně to e-i, tady umožně díky to umožené potřeja snéj. Já snou strukturu, tak na jednu my tady můžem děvat co s tříkát, konečný příkát komplájnc, komplájnc, většinou z banka má znamená jako spůst, ta vyplněvá nipapíru, vo tom co ta firma všechno dělá, kde má fondy, jako má struktů a tak dá, tak dá. Kažná ta banka bude mít jako vlastní ten formulář a znamená to, že jako skoro půle v týíčka ročně, který no vyplním nějaký formulář, a ty byd se jako super. Du prostě to zautomatizovát, uděláme jako jednou hího agent, taně co něco, ale výsled, když se to spočítáš ty let ten effort, který to toho dá, že v vrzůsto jako půle v týíčka už je třejmýho, tak se to nezapleti. Takže to přesněká jako technogici to krásně sedné a řekby super projech, hezky to vrůšu neukazová, všichni to pochopěj, protože to se rá pochopy při tebo brovské jech sa to nechřeš vyplnívat, tak jak to udělá je. A no, to rá vás myslom, ale finančně to by znerá vás myslom. Fyrančně prostě, a byt sna ty lety implementací nevím, s časem čo to člověkát nad tom strávého prostě, co mele on tak nehnou a mám a máš tam jako půle v týškach, který těsto je měl no. A půle tak na jedno máš jako rojku za roka půl, to jako není za staksek seksialnej, kdež jako lepší. To je dobrý, myslím, že to je to dover, my holem teda škála a to okožný procent, to my příde jako super spůsob. Myslím, že to je to tě běsniské sech interní, který se dělá někdy dělá někdy ne dělá je. I právě to, jakým spůsobem, bude říká to vrůžné vrám, co to interní ho jedná ni, že a pokud budéš v projektu na osobní produktivitu řeká to, že už je 3-5 ty lidé 10 minut za rok, která za mě si ztrbá, kte to není v rálu 5000 užetřenéch minut, ktele dělejí tu práci na víc, a te nevyhodíšte ekvyvalentě chlidi, a to le přesně tako, to co tě podle mě zbudí to jako nedůvěryhodnost v vrám, co to interní ho jako vědnáváně. To škála my přijde teda, koby úplně super, ale jak to seba projekty, seba to 30 minut, to co třeba projekty, který nemů se mít na príně, tak počí to teda jako běsniské, tako to seba před a osobní produktivitá, jo nebo třeba ten příklat 30 000 kumplánc, tak požás na názapočit, to že to člověkase cekou, to je nevyhodíš tu polev tíčko, to člověká. Ale může vladníka mě nám detetřání týmeníze může přiníš, kko jak tady ty věci zovledního vado tým běsniský, su nebo nezovledního? Jako. zaklásou učitý teorie, který zika je úplně všechno se rávičí sličí slama. Čí sličí slama to z ní. Ale je to tak, když bych se rávo prostě příklad z kávárnou, které budu mít strášně tráhli káovar, které ráno se připraví a seřídi sam, veruzů z přívé barista musí o poloděny seřizovat. Tak může může všetřím poloděny času baristy, ale ten barista trávodě spokojenější, bude se na teho dvícu s mývár, bude se víc sůstrřejnat na zákaznickou sůrbů a nebude sečí hohetnot káovarem. A teda sůrbou a si bude lepší, ale jako vytřísely to jako, co tam dáš dáš tam jako víc sreveniu, dáš tam vytří reténcí těch zákaznickou nějaký NPS ko bilbě se to měří. Takže osobně a si myslím, že jako 80 % projekty se rá jako vytřísely, i to dledstvo s rávičí sličí sličí. A konkrédně v tom let s tomu, abyš jo tím stevém, že řeknou super už je třeba jsi měnutitě chrdi. Bude što, to znamená dem se něko zbavit, což je prostě smutý příběh. Na drohou stranu, ale mě takým můžem říc podějte se naš bězně zroz 100 % ročně. Tý let s ty lidí, tedy let tam půl lidí, který se ten to měnou, že chcěm je prostě 10 lidí, to stoli lidí. Tak bych mům příští rovům se většit, musel bych můžet většit vodavších 10 % že můžet byt vydavit z práce. A ja se týt kakometuju, kto můžet díky týle automatizací. Já ten půl těch lidí zvyčovat nebudu. Což pro mě je ve výsetku lepší jakošto malá žera z více rohu vodu, on záko. Jehle pšímit po cohu 100% lidí než to lidí, co se budem povýda. Tako ega mám a všichni. Na druhou stranu, li v setoří a nemám měnší šancy, že tam bude měná ký o matláka a nebo si můžu také vychovávat víc kůšenější lidí. A vím, že tam nepotřebují takový ty lidí do počtu, který vrstěděž máš proces, který tůčeš slýr má vědický má. řícky tam můžu mělá kýho ičího speciálistu. V resůst někoho, kdo tam jakovo pravlu jenom přepisovit, tak covsky, takbo luky protože hlut to prostý, tak nevím. Bychovávat si lidí, který se neknad než všich připravení, ale všem jako velmi zajímaví, který se nemám je tůnázo. Příhod ejajka a automatizat se těch rekli metych inuduchéch růtiných prací má za násadek toho, že firmy tět kádaj vyraz mýní juleoru. Vydíme to, jak ve vyvojí, vydíme to v každím bekofysový práci. Vím, že v rámci neprával to byl velký problém nevědět kvality koncipěník se na těch vásnákladních růtiných věcích vezek učejit to právo a tak se do tohaco by dostávaj. A tedy, když káž se vám ty lidí, ale zároveň tady, ale to tedy, káž hozuje spíš to, že jako ty junožen nemaj, jak dě, a jakým spusovém se státím i mediorej, a tedy junožen nemají, a takže se nevrého. Jak to tedy, káž májte, na tým má náži ředělat možná, aby ty kvalitní lidi dostali a nebrali jenom tý uskúšený lidí, když nech té, a můžná, aby ty junoži, aby se z nich stálete se nevržen. To sep tášel, ale odněž patně člověk, protože já seme lenéal a já prostě vidíc vům rastrolydíče, tak jsem vychovanej v tom, že prostě se maka a maka a maka, a tím te profeko přichází tás kúšenost a musíš se vošáce na jizetí, aby se jako pak tím, ohohohoho něco řídít nejdej božá radit, vérzůzdyž prostě tam pak na razy jenzi, která a vštosou můvám vštěme jako jenzi. Tak tam, roztě přijděl, že k nůhle a to, které vidím, že to je kod do roku budu řídit, a to je kod dobra ve zedubrám bytce, ale zároveň a věřím, to může se co růžený maréčer z tíli, rensních praví, když vlastně rozumíš tomu deta ilu toho můto co řídíš, tak je to zbytešně zdržuje voto rozhodování a neďá škvalitní rozhodování, to není maréčer z týl, které já obdivujú, ale zároveň taký funguje. Takže tohle co to je, no, nemám na to dobra odpoujeť. Nemám na to dobra odpoujeť, myslím si v nítřně, že rozhodně nemůže fungovat to a to som řečákou fagoškách, jako je chátě to na prostou, že imíngle prostě na to ten časnéní, tam prostě o to, co je káho díš a můsi fungovat. A bude to fungujem, nebo nefungujem, když nefungujem, tak tam prostě byť nemůže, protože nemáš ten luxus a nemůžeš plýt vzákazníkový peníze na to, že by se někám závná kýho junyorá, a týdě o tam jako zájáho peníze, de facto učil. Na druhoub stranu ve firma, kde není tlakra utilizaci a bilovaný hodin, a týle stivěci tak velký, tak se pořád, myslím, že to jako spůsoběch se vychvávat nový korový lidi. A můsiž se tě mledem ale venovat, nemůžeš je tam hodit ten tak do vode a rízele bude dobré a nemů není dobré, a ríš se půjeme kod zesvějí skušeností, na sozni hrozně na fouka, nie se půjeme kodu z firm, který má se prošel tak. Tak v občást tam bylo moment, kdy jsme naště říkali, teh roznej plvec. Tym prstě se pracovat, tak on nedá a prošekou děl takhle rozůnůký a to ale nebylo vůbec v tom člověku, to bylo v tom jako podporu vondostával, jak se mů je věnovával, jak můjí vysitli do ten kontekst, nebo na opak právě nevysetlil, a kúly tomu vondorazové do takhle špatných rozůnůký a vlastně to fěl toho manážirá, ale meno jako toho kolí v týfirmě netoho konkrétnou člověka. Zandře vyskinova zitná razičná mistrasy, toho moletá přívů do toto tady řídit, skušionstinový lidi a byc egigantický, ale to bude vždycky, ale myslím si, že jesli něco, ako se mi dobřeho svečeho, tak to bylo jako pěstovacity lidi, dávat ten tudůveru a pracovat s ním a celu dobla. A to si myslím, že ani v tom, jako se nebo nejskliší, jesli se někomu už spidním můli tak so toho lidi v košiku, kterým se mi jedné níšku posovat, tráno 10 krát, protože jsem si říká vždy nejnička nejzastá, když takový můžitá. Je velmi dobrožita. Kdy to zboužo znam. Já můžete zároveň se myslím, že možná to je o tom, jako předefinovat to, co očikávame voji tých pozici, ope, protože asi možná už to není o tom, že by jen o rní ani medioriní právnice, a o tom jsem koncipentí, a můžeme mě neskoušný právnice. Tak ní lidi jenom vytvářet smůvé a psaal podá ani vždysta práce, nom o tom, tak budí nebojš potřebovat o lidi, a nebo prostě to už chko nejde zákatit práce. Práce, takže možná to, jak opředefinovat, to zároveň neprěný té, mám vřitefirmidovost to nevědějase, jak to předefinovat, a stedí to v deprti věkofysový a její pracovníky. Takže je slekoje, ve trenoji šilná tom, že mají dělat nějaký papíry, a nejde v se pysvat excelé, tak to možná není to idealní, ja možná se můj sme zamezám, na tím, co týl, jdělá tady nam, takhle hodnotu, ale inam se pysvat, a to přepesovat datá, a hledáva datá, to si to ono není, ale a to pojedná to ještě nemáme. Takže můžem, tím se tkání se z těma klentama, něsně nějaký doprvní a větříkávat, jděl se budou vypadá, tak jak vůc vůc vytit, jděl se, co byl možná, jak je nějde větší, a hám moment tedajte si, měl, a který tě vlastně jako překvapil. A ty to bude z ní, že si stěžuju, ale a jsem věské zákou. Je cisterně, prezidím, člověk. A jesli mě, co překvapil, tak to bylo to, že v některých těch organizací, de majorytatí, nevěj je na to, že si indí organizací větř. To znamená, děžší se mse proběch, nejmenován organizací, a bavé jsem se vlastně se vše mace v děláj, co neděláj, a řekněme, protože bylo to patnáslí, a jeden z nich vyták za akazníká. Ní dovoz takní než těžší, protože procesy problémy integraceně. Je sně bylo to jako, i tím, že jsem přišel z nějaký o ty tůlu, a dem seba v nějakých technogích. Ale málo, kdyby to tak za akazník je problemy o procesy, a co na tím, co je demonstrovat, že dost často se ta společnost jakoly velká, to může byli jako jednom vářet lidí, uterné voto toho, co je vlastně živí. A uterné se votoho. A nemusí to je jako, že je se za akazník. To je takové skéba zvort, to je jako je vocet pocát. Ale záraven, že by prostě šli, a vyskoušuje se ten proces vospora. Proč si myslím, že to je to se v tomhle, kousoj v píhnou kosík. Kungu je skvěle, tože prostě všichni tam nakupuje. Všichni nakupuje na kosíku. A prostě vidíte prostě se do úsivyskoušov, čas do skladu, do úsivyskouše práci kůrý, a prostě vidí vo čem to je vidíte realní zákazníké, a naíte nemž jako u kam tedy dosiáremka, měko, maruška, apiček, a ten pretelý toly, a toly, a stejně takto funguje, a je to v tom pojíštivníc tý. Dí se prostě přídeštěk lidí, a zetáš se, když ten naposledi seť na pobočce. Dí se ten naposledi se poslechnia, a keho na konce, na kol centru, tak nejenu zistíš, jeho to, a jsem na kol centru, že bylo to ani nevím, kde máme to koncentru. Nebo ty zákazníci, no to určitě, že šej tohle. Prat, prostě. To le se myslí, že šej, žežežeže, žeže ve svojí búblíně, ale tedy to rozstránu to z toho, kde je ten skutečně bězní, znače, vlastně živí, veřů z so tam, le se prostě děje v hezkém kályně. Ale to je super, a je se třeba li byla to přistup lidlu. A se mi tedy mají podobnej přistupal, tak jsem tam o tom běm. Když na býrej regionalní manážery, a se její ní úrovním nájčmentů, tak vlastně první půrok, oni pracujete pobočkách, všechny možný pozice. Přeba, že oni jako nejš vůbec můžu dočítě a tu prát, to manážera. Tak než, jak mům sítě a teda, že je ves před tím veskladů, a všechny ty pozice, který svojako přetím, tak mají nějakým poměrově, a předměme jako super, spůsobě, jak vlastně je ukázatem bez nes, aby nebejt otržený od týskutečnosti, ale vlastně chápat, to se tam jako skutečně děl. Takže, když káž to je to, co funkouvalov tom košíku, podobně, jo taky, taky, podobně. I ty si si to me jako prošel skladem. No, jasně, že, takže, kterou nebo veskladů jako binebil, najrůj zistí, co to je jako pracovat osumu, odí nebo je nedobuže 12, odí nádu rukama, stajně tak focam, že kudě jako. Coho, to je to mejště jako hyské rozdíl, možná, a je stršně, že to vlastně zruznej důvůrům nejde, jako děl, takovéřejný zážitek, ale je v obrovské rozdí, focam, že kudě je dečně a kym skušenym kudírem. Tak je to úplně stejně, jako důvěřš prostě poraj, když koukaž na poraj, koukaž na poraj, koukaž na poraj, koukaž na výtřeště, tak vám přesně víkám, že já nauce v téluce má tu vahu, takže můžeme potřebuje, že je slyvědět zli ten z tej kmar 200 nebo 150 gramů, a stejně tak, že je to, koukaž na skušení okudíra. Tak to je prostě orchestr, tady čapné věci, ale prato všechno stášně jednoluše, a pak nejenu to jako skuši všich sám, až děž to vřádnou tam nemíte, a sež prostě někde věstředních čechách, zapalleně kde vesněhu, a na jednou ti vyprzestané funguvat četečkáné, bo na jednou zákazních mají a kéj speciální posiadá věkat. To, že se si indomitlo v Nover, výž je prostě už sež pozděna trase, na jednou je to stres, na jednou vidíš, jak ty procesy jsou nebo náopak nejsoviladění, a takže to dle super vidět, a potom si to vodní z pátky do týpraxe, ale že na vrvě už prostě novou věstřeštnojo, ale tady třeba jsme poceněli tohlec to, a třeba my bude mžu je konkrétně na tom kosiku, že se pohybujem prostě všude, kde je mobilní zignal. v čekách nejím všude môbrný signál, ale som řelíci obynaváná kopi někrykde ním môbrný signál. Co si tím bude medovat, budují tí platit kartou, umíme o flynovou platbů, no no umíme hejde, to asi můžete bude nemáka překáška. A to dnes jedno, jako jedanodůký přiho, který se přestaví každý, ale úplně s nejetofunguje vence pojštím místí, riklý finde, či když týli dítám prostě s tom nevyskoušeli, neviděli ten hel, že prostě hudák, čo věk napřepášte se musí ho těvří 13 s temů, před tím nezáště vůbec pracovat, tak, jako můžená by potom ty prehožitě také střího je toho škuněkáviná. Ale jak to vlastně možná udělat portu, pojště vnubanku, a něco jako, my se můžem tím firmy toho rle typu vohoromní enterprise, který, chtáve firmák na šeho typu, tím se může kdybyká bude nebo nějakých menčích firm, je to chtávě jednoduchý bait bisko tom procesů, tomu zákazníkov, je to můžete vlastně kudává, protože je nás tady ráty nemálo, ale se v tom roce blízkot. Tím, co v těch velkých firmák, který máj těsíce zaměstonců, tak tam samozřejmě se s čím dátím větší speciálista, a řížím, jako je jeden svůj malý, kou se skároč, který může byjte ale kod vráty nevělky škále, a protože můžete vydětek tu za padároc, chtý organizace a můžete to, jak to je dopadá na to oklent, tak to pokuděžišiši na mů integrace systemů, IT systemů v bandce, na příklad, tak nejdycky, jako vydíš, jak to je dopadá, na ten beko by me to zákazníkaj na ten biznes model. Jako můžete, jak oby ty lidí, uderžet, se to engaíč, nebo jako vydětek ten business probíha, i tady v těch velkých organizacích. Takhle je hodně ekstremních všich plátři. -Sě ješt prostě sa po vej speciálista, někde vesklepě v sespetrem prostě se jelenama. Nebude se nebude, nebude me nohle kogretní lidi. -Ni jdou kogretní lidi. A my strášně dáš, je chmot. Ale mně vždycky vfungovalo a myslím si, že to jako. Nemět co samozpásný, se to jako mentalitou tých lidí, ale vel jsem mít to blízkou. To znamená jako mít, a tady filmem všipadě to IT a ten biz blízkou. Takže davat je mledem ten kontext. To znamená, je a ty sež vyvář, je a tí dá nám tyké, tí dá nám tyké, tak na nítovotom prostě, tak na sformuíta bulkou jakoho stady X vzůsekový psilon. Tak, když ho uděláš, tak gratuju splíněl si dva sptoly pojinty může mítál, ale proš to děláš. Načím jako stojí ten biznes. V tom lec tom trá jako v košiku, a mnemi si si to jako pro každýho, vyžadou to učitou jako mentalitou tých lidí a bylo to tam jako strášně zná. Adyž jsme prostě měli tímovou poradou, tak znamená se vysetlo velety veci. Co je spoždím? Co je prostě, jako lid máme náklady? Co jsou to jako biznesový metry, protože to tak, že prostě kapa noj upravo tohle systemu, protože se předláci odtracking, jo, protože zákazní, které jako informovaný, tak je velmi spokové nej. A potom i ty vývaří prostě ráteně ekstremně technický vědě, který by se vlastně nemů se li persé upéza i malo biznes. Tak na jednu sami chodíval, že když ho jelé, aby chceme ště předatodlec to, nebo jadí jsem to implementovat, tak jsem tam nami slatodlec to. Ale s něko přemejšli už jin jako zdrašku za ten biznes, a je to za mě upé super. Ale říkám, chcete učitý jako. Jednak ten zoom lidí, protože, že byli takové lidé na činec, a 10 lidí, který bruhukoch, kogat prostě autistický rozvěch tyké to takto funguvat nebude. A druhak za seto výředuje ty biznesáky mít o tevření, protože v neastrašně neduhý ríc. Já jsem ten biznesák, ty se štady ta výpočetka, abych zalo výrasivnoha kolegi. Tak ty mi to prasně dude, i teď ten systém moc, nekece, jako šub, kde to je. Já to lemosném a vrátu, jako zdívno zatvordnost a zdívno zekúci, a pak to myslím, že jako funguje. A to je to jen o tom lidi, če půžíc prostě, če jsme jsou tady tý konkrétní veci, a zmoha, a poživtěk bánk, a mím podobních feren, to je jako rolat, nesloužití, ale se bylo tedy nělevit tak to do tohlecky, necky zapadávě to asi oděch manožeréch abém to věsvetlili. A to je 1 aspect, a 2 aspect, ktou můle zavádi velký rům, zate jsou jako náky kastom roť dělení. A ty tě štou můlem říkáte jako UX, C, X, C, K. Tak to by podle mě byjt takhlas na troupa toho, kdo mají říkáte hle podle moci MPS'ky, my vidíme to dlacto, pomocý engagementu zákazník, kdyby vidíme to dlacto. A zníci v názřikaj tohlec to, a Bade vlastně jako by reprezentant ten toho zákazníkou vní třtý firmy. Ale jako by strášně je tam potřeba mít to C, X tož kogo nand bodevaný do tohle být znisunem. Myslím si, že dobře funguje, když máš prostě lidí na obláčku, hráně naudílnu, který dokážou zíkat. No to tlačí, kdyby mě obej daco odbavodskí nedopravá protože něco. To je hezký, hápu, důvěřití, ale důvěřití to právě moc není, tím párem jako tém byznit zleženě, kde indé. Poďme si rí z potřeba za výsnovéj produkt. Takhle těm lidem to chcem komunikovat. Aby to pochopili, chcem změní, co jako velký ho nevona opak, co se myslí, že ty závákazníci na to za rágu, když to tak lepůstím. Vstup na nový trhěžiš, můrě, který jsou jiný. Potřem to vypadá týna atagal, znam být tam tátlac stájeko. Někdo davši sprzenanou hodno to údvo pravdu nekoukájno na to, jesli tady jako píjenel, kumáme výsčervenou výsčernou, ale reprezentuje tam tohoho zákazníká, takovs se dí, v toho stolu vlastně s nám, a děží jame tu debatu. Super, a půj. Myslím, že by jsme se dokázal povět, to ščeko ho dělouho, a mám blyveci na závé, aby jsme ten akde způsobem mu zavřelé. A jedna z nich je, možná, to skrenutí některých bodů, který jsme stade jako řekaliho. Pr Sethaf sejí, že, mům, děti kamelo výště nějaký jako velkých firmě, nebo sředně velkých firmě, která, ktce být uspěšná implementace AI, co by měli byt v řeklíme chtělouho 3 větce nejkličovější, který by měli udělá. Když nesdých můžete, co nejdelel, ale jako co jsou ty větce, který se jako, co dělat na to se nápozod. Takhle, aby se asi předním úběst nebo implementace AI. Jako AI je dobrý prostředek nebo dobrá, jako zámiňka prostovote v ří, ale jako pre vním nezajímou, co teda vlastní chceme dosáhnu dá proč. Jeste mi někdo řekné, chcí prostě pustit na mobilní aplikací, pročícete pustit, noho pročí nemáme. To není dobrý důvot, dobrý důvot je prostě všipadě jako půjštiny, hlášení, škody, u nás se je rozně nároční. Vydělí na to máme hesky u nástro, a myslíme si, že to aplikací to prostě zjednou důvěští vodavších 50%, zláke z níci vůrzpokujení bekofys, vůrde vodlečením plablablá. Takže by vísatku, já chcíme malasně slišet, že víme, co chcem dělat, víme prošto chcem dělat, a víme ideálně, jak to bude měřit. Zase to není vědské všimu, myslaveme ty metryky, tý úspěšnosti by tam něli být, nikdo nechce do předudělá, tak neme si té dobrý to nějak, pod tom jako zaistíme, som řejmé se do to jako zahrbáta bychom dělat běsniské si náš 40 místa, ale je dobrý si do předudít. Co jsou ty hrubí metryky, který budeme sledová je, slyt to jako funguje nebo ne, jak vypadá je teďka, a jak vypadá je, jak mají paro doblů, stájnou si myslím, že budují paro doblů. Až ten prak skońčíme, tak se na něj poděláme, zeskíme heo doblí, povedlo se nepovedlo se. Co se v tohle okamžikou šoby ví, je to, že trámy ty metryky uvesná sledové. Vždy mi sledovém jednu nějakou vísleno metryku, která je důžitá tráprodem biznis, ale vůbec ne sledovém to rychosovat povědí, jesit za akazníci, v odpovídajné odpovídají open rate, důž bych to jako do nějaký trákom, jen gový kampaně. Až se na nějakou sleduje, ale i v procesu, kde je prostě by človějí, čeká, že to bude číslamovou šancovaní doleva do prava, tak to je děřeknou hletu nevím. Tak nejzí to zašedněří, a pak te pro vydomlínání a klikoprojekt. Nebóřám si to nepojď třá začínáme něřity číslam. Já tě můdo to skočíme rychlém si behem, s jedním za svých klentů jsme definíval jeden projekt, které mě uspěšným piúsíčko, děnáky metreké byly a zaváděl s klentů sám na svojlo produkce. A říkáme, no, když to bude uspěšný, tak to bude darozvět. A a říkáme. A když to bude uspěšný, jak to bude tě měřet, a vojně. Vydíte, to by jsme možnálné refidovat. A já když se pověřeba tak možná, tak jem se k tom, jak je dopracovali, ale vlastně jako do předů nebylo jasný. Co to teda znamená byt bude uspěšný, nebo nejní a myslím, že to je bůžel jako častára le ta u těch klentů, a u těch projektů. A to, že jak mle vdíš, jak je tí sláku, že to komitment, a zároveň se na tě musí za myslad. Vydím, co tak le, můžetový, nemů si to víd, ale tak le ty potřeš. Když se postavit do role toho, kdo dříte prahy, a ty zamíme příde, že k než chci peníze na nějaké experiment. Také akci vidíte, že ty to máš promišlený. Te vídte, že to máš promišlený, a že to jako životoskotný projekt, které dá vás myslov kontextu clycí firmy. Nebudeš mějí, dělat tam le projekt na zlepšování, če výmterního díšá, a ty tě kamanojíčí problém se za hraníční ekspansí a potřešní sýly, a má potřeštom, ale pakejme sláti, jak důbeša ekspandová domíze v ně. A bym to le dio se, jak je má priory, ale de cít. To je příde vlastně jako, že je jel a ty mějí to tady čím, to je pokud třeštý mít úspěšný projekt, nejnom AI-kovéj, tak vidět pročovčeš dělat, a co byt to nelo přinízt, a se jak to bude ještě tady příde jako super, super radá. A možná teďka je na tebe, veložně je do tostna závěr. Jaka več se, kterou by se z tekakit, a znamně, že nebo nějaká več se, kterou se jako nevyšerade, a chcel by se na něj blíš podívá, tak vydci jako odhalit. To je spůksta, jež mary, mohle toho hrozný list, věcí, který bych tě ho víc, libyo a tady čekovat, půl si moď nějaké osobní. Sím zrevyl se nějakon nádevě věci, jedna věci já jsem zrevyklu pre nevajpkodink, a zavádění vajpkodinku do spolešností a ty dnemyslím vesmyslů dání jakých jako prototypů, a podobně je to už beru neská jako na prosté standard, a já trá mám roznou radu, že přídem zákezníkoveje, a v prvnícově táhne prostě prototy, paplyhác se řeké. Má si přestav, že by to mohlo vypadá, a už je to něco konkrétní, vytřem se, koumůžem bavit, protože, že čově napříš já jako business-precifikac, jak je to vůrčitr má jakých suhý dokument. A votom se děkane bavím, to už bydou ako se můzrymovost, ale vytřem se bavím je jaka je vlastně jako budu s nohsatí ve firmách. Aití ve firmách jako klásickéh devlopru a porovně, jestli a jak loho si vlastně dokážu bránit, tohle můžeme všechno měláme, to že my tam vlčasníco našetá je jako jeden aspekt, ale druhé aspekt je býzny si sam vyví, a my musíme nom asystovat nebo ponidělat, kou dřivují v nebo takové levěci. Je sam na sobie, ale vidím i včich spojšnost tak jako různím v přístupy, nemysím se je to tak, že tím někdo jako čísnů úspěšně, ve velkým něřítku. Sozvidím jako spůstu jako zajímujeme jech v prentů, nebudu tak vytkaz měvatní koho, a vidím jako i lepší, ale jako tě přístu pojrozně víc. Takže taže vaipko dynkéren, a druhé je je osobně se tě tětkanej víc na žím rozvinou nějakým jako change managementů. Change management a beru jako kralovskou disciplínů, v tom, že vymyslet něco, že může spojšnost bude mít nějakou prostě vizy a se chcénkám posunou, té super, ale vymysť slení je prostě jako jedno procent o to věchu a pak je tak zekuce. A myslím si, že byt jsem jako ten čově, které jako děvátu zekuce, a má irát, a chceme důzod pověrnost, a i proto, abych nemůjděl a klasický konzelt ink na slěbu vodejdu, někdo i nejlám to udělá, ale proto jako jsem rách, že tam je potom nějaký lidí zamnou, který to růzm. Takhle dokážou jako skutečně udělá a hned kasouďá rálety, ček toho, jesli co s mějo myslé, takhle takhle skuteč nebo jako života skopný, tak ale zároveň to jako dostadočích lidí umět in to výkomunikovat, protože byž to překřinu nejakým příkladů, který je kodí tá bolíngtinou, taktože prostě kovim 40 000 lecensíko pylota, pošlu dva Newsletry na svoje zaměstnáncé a řeknou teni máte AI, půlujte, tak to jako aplení. Takhle se ve růrběny, a jdem takhle to nefunguje. Takhle to nefunguje. Faksy myslím, že to jako velká věc, change management myslím si, že jsou stíme jako zajmoují skušnosti, tráve jako v obrovskáň, chtěl se pro mě je Gensner, který votačou IBM kvd. 90. chlete, když IBM káko malem krchla, ale ono, s neomu potřavu točí úplně to co organizací na nový produkt i nové jíny z působ myslení, které jako potom dal prostě IBM, tako patná sletu, phejkon nerušení, který nebo je všel. Takhle se ve růrběny pro spedity na adherní, takže to jsme vym�rázni povedlo stejná věc se povedláve Fordu a to jsou za měrně mě zajmě týledé velký organizac ne. Protože před se nom díš máš nějakou generála, schaplního vespošnosti, která má 400 lidí a dokáže saméko to do těch lidí dostat, tak to je samozřejmě jako bude dostle jednou luší se myslím, že cipliná na noš jednínovací nejdyští máš podem zestrámářa 5000 lidí, 10.000 lidí. To není srandá a to si myslím, že jako někde jedně co co jako já bych se chcě jako víc naučit. Super, a ty v tomtořím palce hondzo, křeba něj díky za to, že sež první mostem, tím o tom podkáv to a díky za tvůj čás a díky za spoustu skvělých myšanek, takže díky jeset věsi dorazel. Bylo to čes, můz kraděku.