346. IT-ansvar i 160 länder | Anders Blom Hartung, CIO på Sandvik | Strategi

Det är mycket jobbiga att göra seljektiv sourcing. Det gäller upp eller fante ni olika delar. Men det ger ofta mycket bättre resultat i mina erfarenhet. Och det behöver inte bidra det om du gör det på rätt sätt. Han är CEO och CEO för Sandvik Group IT. En av drivkraften av bakom digitaliseringen av en av Sveriges mest globala industrikonsöner. Han ansvar för att leverera IT-tjänster till sika 44 000 använder i över 160 länder. Inom Sandvik ledar en arbete med att kombinerat traditionell industriell styrka med modern teknologi. Detta på ett sätt skapar värde från produktion till kundupplevelse. Vant välkommen till digitala influenser på den Andesblom har tung. Tack så mycket. Väldigt kul att ha det här. Till det att vara här. Jag blir nyfiken. Du är både CEO och CEO. Vad för ett eget bolag för konsöernas it-vaksamhet? Det är en väldigt centraliserad organisation. Vi har också behov av att kunna fakturera mellan bolag. Vi har en samstid modell helt enkelt. Det är av hävd. Därför har vi gjort en egen bolagisering av centralitet. Sen finns det mycket ute i det visionerna. Det centraliseras med interapporterar in. Vi har bland annat våra OT-tekniker som hjälper produktionseiter. Vi har även de som jobbar med affärsystem. Serien på EU-på. De tillhör divisioner och affärsområden. Är det en ny teresa? Vad tror du? Den är absolut. Jag är många i min generation som introducerar tidigt med komodor 64- programmering och sånt i veget intresse. Jag tror att min första jobb sen på Microsoft på 90-talet har varit vägen för massa andra jobb. Jag kommer tidigt in i konsultbranschen. Det är väldigt länge. Det var ju nåt som händer mycket transformation. Förändringar fick prova på mycket olika saker. Jag har varit till hela tiden ny teknik. Jag har fortfarande det. Det händer mycket. Det är väldigt motiverande. Men det började som sagt påkrymmet med komodor 64- som så får många andra. Just det starka teknikintresse är en förutsättning. Du säger i rollen som siar på ett globalt industribolag. Vi kan noteera att det finns olika typer av profiler. Det är en sån som mer skenderar, skäffor och som har funktionellt förståelse. Jag har mer av den här specialistbakerunden och tycker fortfarande väldigt. Jag tycker det är jättebra att prata med alla våra arkitekter. Prata sakfrågor med dem och intresserade våra tekniska roadmap inom samtliga områden som vi driver. Men det är inte alla jag gör som är så. Utan de vill ha med en specialistrummet, kanske en konsult som hjälper dem. Jag gör gärna väldigt mycket själv. Och sen kanske jag svagar på andra sätt med just en del teknik och roadmap. Så blir det en väldigt mycket för det. Men i den rollen du har, så du har en tekniska bakgrunden och väldigt duktig tekniskt sätt. En annan förmåga är att kunna leda människor. När blev leda skapet viktigt för dig? Jag tror att när man skolar sinne i konsultorganisationen, då blir det extremt viktigt med ledarskap. Det har du själv ledarskapet som du började i som konsultat som har stått själv driva. Men sen blir det gruppskär, för du avancerar uppåt och så vidare. Det får du väldigt mycket stöd och utbildning. En period i min karageljärs formade mycket i ett antal ord på Konektar. Början på 2020 talat. De hade väldigt mycket utbildningar och ledning av mycket av sig själva och hjälpte till att utveckla ledare. Det var väldigt inspirerande. Det var väldigt bra grund sen att bygga vidare på. De stans där tror en kombination av en väldigt transformativ miljö och mycket projekt. Och såna saker med stöd och utbildning i kombinerat med det och att man också kletar uppåt i en konsultrappad. Det gjorde att det var nödvändigt för att kunna klara sig och för att leverera på bra sätt. Bordna levererade projekt, men också när man fick olika typer av linje, chefsroler, inom konsultorganisationen. Jag har alltid varit sådana att jag aldrig kunnat släppa leverans mot kund. Även på ett av mina sista jobb där, när jag hade 220 personer i en konsultlåda, hade jag ändå 100 % konsultmutter. Jag har väldigt svårt att släppa i leverans mot kund. Jag tycker det har varit så himla roligt. Trodde att en förutsättning nånstans att vara global ledare idag? Man har den att man är ute, liksom i tekniken, att man är ute, liksom i leveransen nånstans. Jag tror att du kan hitta din nisch. Jag tror att det här är ett sätt. Man är inte növdig, det är bästa eller det enda sättet. Men jag tror att för mig är det ett sätt att jag har sett hur det här fungerar i stora organisationer. Jag har jobbat med stora, jag spenderar det fem år med HM, till exempel innebär jag på samvik, med antal stora transformationer där. Jag har jobbat med Nordija, Metelia, med Eriksson och flera av de stora nordiska kunderna. Jag har alltid blivit att jag får en erfarenhet med mig, som både teckligt, men också hur man driver projekt, hur man hanterar leverantörer. Jag har sett väldigt mycket jämfört om en person att jobba länge på bara samma ställe som konsultat. Samtidigt har ju andra saker som är mer att kanske funktionell, CIO har, som kanske då har jobbat och kan en brand mycket bättre. Så kanske kan man i factoryen verkligen på djupet, till exempel. Jag tror att du kan komma med olika typer av erfarenheter där, som båda kan ha sig ett värde, beroende till en var. Vi kan se situationen här och jag tror att det är för det tid att båda kan fungera riktigt bra. Konekta tillbaka lite i kontaktvativet. Bara de första jobb efter studie och sen. Nej, det var Microsoft. Det var Microsoft. Men var det första. Det var första konsultjobbet där jag fick en bra infrastruktur runt om kringforma. Då har jag väldigt duktiga sen jag och andra personer som jobbar där. Många lära sig av det fanns metodik, det fanns att de satsar på att skola konsulter. De lär mycket tid och energi på det. Det tyckte jag var bra. Sen hade jag lädde mig ett sätt mycket teknik på Microsoft. Man får olika pusselbita genom sin karriär när man jobbar på det sättet. När var det medelstånd början på 20-20-talet? När var det mer precis som du gick in på konekta? Det var ju faktiskt så att de hade en kris, det hade jag ädkort på den tiden. -De hade. -Bara precis efter det. De kom klart, kan inte säga. De lyckades ju faktiskt sälja för lusta dragit på alla det här. Förvärv de hade gjort så fick de in pengar. De soldade bolaget till det som heter Klöven i dag som är fastiskbolag. De pengar var de att investera anställda folk och satsa på bygga bolaget och göra en turnrum. Det var väldigt kul att vara med om det. Det var efter.com i den där jag har faktiskt haft blivit mindre verksamhet. Jag var tre deläger och tre anställda. Jag hade haft en sådan egen företagare. Vi har ju så precis innan då jag kunde in på konekta. Vilket också var lärare. Jag har både varit antroponörig i Lilla, men jag var det ett av enställd stora bolag. För allt i många konsultbolag. De bakgrannar på att med en stor anordiska konserna. -På att de nodea till exempel. -Som konsultar. Det var precis konsult. Det innehållat i några av alla förhåringar. Vad var det som gjorde att du valde om Microsoft tidigare och förutsomansställda? Vad var det som gjorde att du valde sandlig? Vad såddu för möjligheter och äldre utmaningar som kittlade? Min väg till sandlig var ju vi där det sannvistidig. Sider och så finns det väl som jag har jobbat med som jag uppskrattar mycket. Det var det hända som jag kommer in på sandvik. Men uppdäckte jag i sandvik som ett fantastiskt välskut och bra bolag. Insoj också den stora fördlarna av att ha så troligt stabil. Det var världsledande eller näst bäst i flera olika områden som in till exempel mining genom olika delar av machine som vi håller på med. Så jag hade en vis kunskap av sandvik när jag satt sig inledde de samtal. Men det var en kombination av att också få jobba med människor som jag gillar. Sandvik är ju det är väldigt kul att vara in ett bolag där inom till exempel mining sidan som är så troligt mycket i Europa till exempel. Och att sen få möjlighet att lära ut av personer som jobbar nära orrendi och sådana saker, jättespännande. Jag tycker att för mig så har det en väldigt bra match och det är också ett otroligt välskut bolag. Det kan vi se på alla siffror som levereras att det går bra. Du lyssnar på digitala infällseporden och jag heter Peter Helgen och är beror på konstigt. 55, 60 miljarder elektroniska produkter i cirkulation 2025. I de här väldigt stora skifterna som händer just nu så behöver vi verkligen på ett likme Janonsin. Helvet är de långt kommer de fem år ha jobb som inte finns. Idag. Det är inte jag som är en viktiga parten här. Ingång i veckan bjuder en gäst som är med och. och driver digitaliseringsvärj framåt för att part av teknik, innovation och hållbarhet. Sådant som gör världen lite bättre helt enkelt. Men när du klever in på Sandvik som IT-chefen första gången, vad var det som överraskade i mest kring hur IT-faktiskt fungerade? Det var helt klart det centraliseringen. Jag hade fått reda på att det var det centraliserat, men jag har också jobbat som konsult med centralisering bolag, till exempel handelsbanken, till exempel länförsäkringar, som hade en del erfarenhet av det centralisering. Men jag tror Sandvik ändå överträffade de förväntningar på nån sätt. På gott ont då. Det positiva med centralisering är att du har väldigt stark innovationskraft i de här bolag, och alla har då akantobilitet för sin panel, och du får snabb förändring och sådant saker. Så det är väldigt positivt för affär. Men det svåra är att driva gruppgivningen samma IT-lösningar då, för att det finns hela tiden då, vad är det som motiverat? Det ska jag köra sig med sig. Det är om det inte är diffrantera, och du kan göra det med skala, du kan få bättre köpkraft om du går tillsammans. I den här snabbfotade de centraliserade innovativa organisationen, att driva gemensam IT- och att också att det är värde i det. Är utmanande. Och att det är bland hamnar, diskussioner, vem gör det vard. Det är inte helt tydligt i den modellen. Jag var på Gartnadsinforstium här för några veckor senare. Det var jag på en av de seminarierna som handlar om just centralisering och centralisering. Det är ganska intressant. Men där visar det all fall, med en timetare mätning, så har det gjort det där. Det var ingen som var på väg mot att ytterligare centralisera. Det var det status quo eller centralisering av de som var med på det seminariet som jag var på. Men vi sann vilket är centralisering och det är det som är strategin. Då gäller det att förhålla sig till det när man driva centralitera. Och göra ett bra sätt och också vara lihörd. Det vi har i exempel haft perioder där vi har kanske pushat lite för mycket. Vi har en ny 2030-strategi som vi precis har lanserat. Vi ska ju vara innovativa till handålar nya spännande lösningar som hjälper affären framåt. Samtidigt som vi ska kostnas kontroll och vi ska ha stabil säkerheter. Och i vissa sammanhang har vi uppfundits saker som vi tycker är relevant och försökt sälja in dem. Det är någonting som vi nu i vår nyaste strategi kanske blir lihörda. Det finns det verkligen ett behov. I såna fall så går vi vidare. Vi blir mycket mer närmare kundan på det sätt. Det är också en del av decentraliseringen att förstå sina konsumenter. Och när vi pratar om kunden i den här kontexten. Vi kan kunna bli konsumenter för de interna kunderna. Så det är inte slutkunderna som vi säljer. Men så, då kommer ingen smitt i skäfte. Vad var det första som du känner att det här vill jag förändra? Jag tänkte att en sak är att vi hade viss inbygd komplexitet i att vi faktorerar kursutförs 160 länder av goda skäl. Vi hade 800 service offerings på central lite. Och ensåg att allt det driver komplexitet. Det var en av de första sakerna jag. Sen var det naturligtvis en nyfiken på modernisering. Varför sker inte modernisering på vissa ställen? Hur kan vi driva på det? Men konsult hatten på så har jag alltid letat efter möjligheter till att transformera. Det var också naturligtvis någonting som jag funderar på. Sen var det ju att vi hade precis bestämt att vi skulle gå in i en modern agil- och prativmodell. Det var en omorganisation. Och någonting jag såg som jag tyckte i samband med det som var väldigt viktigt. Vi måste ta över ägarskapet över tech-agenda och teck-kompetensen. Vi hade ganska konsultberoende. Jag skiftade ut den färd 50 konsulter mot anställda. Anställd och teckkompetens. Vi stör ursträckningar kontrollerar teck-agenda framåt. Vi inte är beroende av andra. Jag vill förändra andelen konsulter mot anställda specialister. Samtidigt var jag väldigt nyfiken på att få fart på ytterligare digitalisering. Men sen fanns det ju bland väldigt goda skäl till varför det ska sakka inte arrejett. Men det är inte så lätt att man kommer in precis nya att se de sakerna. Just det är en önskan som många. Inte bara industriförtag, utan många bolag driver. Man önskar att anställda är konsulter till viss del. Visst att man ska få konsulter och visa andra delar, så kanske det passar bättre. Vi alla konkurrerar med till delar samma arbetskraft. Har du varit svårt att rekrytera? Faktiskt inte. Sen är det lite svårare innan vissa nischanblå. Den för att ansträng oss lite mer när det gäller ett sample cybersecurity. Men jag ska säga nej, vi har lyckats ganska bra. Eller väldigt bra. Jag tror att i dessa tider är det faktiskt lättare att rekrytera uppleviga. Framförallt så tror jag många kommer från bolag som kanske är lite skakiga. Och att det finns väl sköta bolag för att tetspålag som Sandvik gör att det faktiskt är inte så svårt att rekrytera. Detta vi har lyckats med det. Jag har patat stabila långsiktiga bolag, men Sandvik grundades 1862. Max den långa historien av när ni jobbar med i digitalifrån honom. Absolut. Det finns framförallt är det verksamheten där ute som har väldigt stort kunnande. Man här så tror det kanske framgångsrik inom sitt segment och sådana saker. En av anledningarna till att man är framgångsrik är för att man kanske har att det fungerar på ett visst sätt. Du måste ta redan på och förstå det. Det handlar om att förstå de olika lokala de centraliserade omständigheterna. Det kan vara så att vi har lite senut på nya strategi nu, ändå att ensak och där. Vi tror inte att OneSides fit åld när det gäller vad vi erbjudar. Vi ser till exempel att vara en del av ett affärsumma som syns med att fristående mjukvara. Då köper de digitala bolag som då kan vara mellan 50 och 400-500 personer som störst. För de är det viktigaste att vi kan integrera de bolag på ett snabbt och säkert och kostnadsärsiktigt sätt. Det är avgörande för deras affärsmodell. Det är affärsummodet att snabbt kunna växa genom köpa kvalitetsbolag som man utvecklar vidare. Då blir det ju, när vi vänder oss mot dem, då handlar det om hur vi kan stöja det m&e i agendan på ett bra sätt. När det gäller ett annan del så kan det vara till exempel att de kanske har mjukvara kostnadspläst och vill de ha kanske flera. De vill kanske ha tre mjömen och basic kanske bron på regionen att de kan välja. Det kan vara olika licensnivåer, det kan vara andra paketeringar som gör till billigare på vissa sätt. En tre, det kanske vill ha hjälp med att accelerera av digitalisering och mer resurser att kunna göra det. Vi måste då sörva att vi har lite olika faser i Business Cycles, men också olika behov beroende på inriktning. Det spretar lite mer, men också finns ju på potentialen som större om vi nu kan lyckas med att vi kallar det för Business Area Windows i vår strategi. Vi har fyra Business Area som är delvis olika behov. Mycket är medan samt, men också saker som är lite olika inrikt. Inom om man har fittverksamheten. Inom de har varit i tillverksamheten, ändå har det en digital del som sysslar med mjukvara utveckling som är ett affärsmodels- -som säljer digitala produkter till kunder. De stöttar i visar med utvecklingsplattformar och på andra sätt. De är ju vår intern kunder. För de är det viktigt att de köper det bolaget. Det går snabbt att få in det bolaget att integrera det helt enkelt. Vi gör det på ett bra sätt. Det är alltid en utmaning att man ska integrera och man ska bygga ihop och skapa en gemensam kultur. Har du några goda tips där? Dela med dig av. Det är det så att tack vare på decentraliseringen så är det ju upp till de att vi kan hjälpa dem in på IT. Sen är det ju självklart för att de i det affärsmodet skapar den gemensamma kulturgräna. Vi deligerar väldigt mycket sånt ut. Men där mot intern på IT så har vi ju mer arbeta i indien och såna saker för oss. Jäller du att verkligen se till att vi har 1 tim över hela IT så sälja. Så det jobbar vi på såklart. Spännande, ni har ju byggt en stark kultur över generationerna. Vi har ju ett det historik. Hur balanserar man respekten för det som fungerar under så pass lång har det sånt med att modernisera och frönta? Det är en utmanande uppgift att inte förstå att det inte är bra att fungera. Men man måste dela tiden utmanar och i fråga sätt att även det. Så där gäller det lika nära kunden och vara en bra feedback med kunden och konsumenterna. För då gäller det oss att börja förstå varför det är viktigt för dem att ha lokalt it-support på plats i nåt land. Eller att de här typen av alternativa lösningar. Trots att det är de finste löser varför har vi en till och som är lika dant. Det är inte riktigt därför att det är så vidare. För oss gäller att förstå med. Men också våga utmana och säga så. Om vi tittar alla slå ner ihop de här två till en så blir det mycket biligare eller bättre om ni gör på det här sättet. Så vi måste ju få inte vara alltförfullsamma helg utan vi måste gilla tiden utmanar. Men vi kan inte heller tån död köra på så att då kan vi förstå det här saker som har stora världen. Du på att ni har ju också plittiga delningar som du nämner en geografisk bred organisation. Men jobba med en kultur. Vad ligger det för med landsfåret för att bygga en gemensam framgångsrik kultur? Jag tror att vi i vår ledens grupp har ju rytterstansvarig för det är så klart. Men vi jobbar ju till exempel. Det är så svårt att jag var in i den här företag sen. Det upplever att det är inte på plats, så det är väldigt svårt. Du måste hela tiden då, och vi har ju då egentligen alla våra 160 länder som vi egentligen skulle man vilja åka ut till alla de och träffa de där. Det är inte praktiskt möjlighet, men åtminstone där vi har mycket folk. Där måste vi vara ofta. Jag tror det finns ingenting som kan ersätta det fysiska mötet där också förstå. Vare gång som jag åker till en av det är en ögon uppen när det vilken möjligheter, vilken pentatial och vilken kompetens. Så bara att såna saker är själv nog så ser jag. Hur tänker ni där? Det är pågå i den här gårligt gärna i vågen när man tittar på att man ska jobba med någon form av globala outsåsingen, även om det är några av de här förnyggen organisation. Givet det ge och plitt ska lägga till dag. Många väljer att flytta hem stora delar eller hemma, men till Europa i vattval. Är det någonting ni också reflekterar över? Vi tittar på alla möjligheter nu, både hot från Öst och från Väst, på något sätt, som man måste förhålla sig till och det finns olika sannolikhet att ta med sakerna sker. Men vi tittar på det världsiffreringen de frågana, vi tittar på att ha olika verktygverkteslådan. En sak som är självklart som vi har på en ganska länge är att man har röns som går säkrare bakapar som är tillgängliga, som man har datat åtminstone. Men det innebär ju ändå inte att du kan köra systemen om systemen skulle försvinna av det finns olika scenarer. Där tittar vi också på att ha det olika verktygverkteslådan, olika alternativ, det har europeiska möjligheter, har det här på skäller. Och så vidare. Kommunationen har att ha flera verktygverkteslådan gör att det händer och obehagliga saker kan improvisera och komma i situationen. Det blir mer redundant. Det är mer resiljens att redundans. Men det innebär ju inte att man ska ha massa saker som är redundant och system, för det koste ju enormt mycket pengar. Vi kan inte ha system som bara står och inte göra någonting. Det är mot som måste vara olika möjligheter och olika byggkloss att använda om vi behöver göra någonting. Det finns ju olika scenarer där det kan ta något blickstronklar hemma eller något som över tid att ha ett antal månader ett halvårligt år på det att göra någonting. Brun upp vad det är då. Men ge upp lite ska läget, vi är vaka vid Noga. Vad inne på Cybersearch helt lite igen. Men den gör ju verksamhet i extrema miljö och kritisk infa struktur över hela världen, på 168 länder. Vad skulle du säga? Vad är de största Cybersearchar i sussmaningarna idag? Vi har haft under ganska många år i ett följd stora satsningar på höjra nivån. Vi har en väldigt mycket starkare, subsäkret, postur idag mot vad vi hade tidigare och jag tror att vi ligger över genomsnittet. Där mot finns allt det mänskliga faktorn, så spelar ingen roll om det därför är så viktigt att öva hela tiden och testa red-tidigt med övningar och den typen av saker på att hela tiden hitta saker. För att även fallet finns svärkt tyd, det finns övervaktiga instruktioner och inte mänskliga faktorn. Det kan vara interna medarbetare, kan vara leverantörer, följer de instruktionerna, då hjälper inte så säga. Det är hela tiden där att aldrig slappna av, utan hela tiden vidare utvecklar det här. Men jag känner ändå att vi har en helt annan nivå idag än vad vi haft tidigare. De hoten finns hela tiden framför oss, så att vi håller upp med högfokus. Och hur väl eskalera att de ser nästan. Du har ju det med statsaktörer som saker som geskiner det här, så att vi kan bara förbereda oss på värsta och hoppas på det bästa. Innovationen är miter. Hur arbetar ni med för att skapa utrymme för det? Och vad avgör vilka satsningar som är värda att göra? Jag tror att om man börjar med hur vi finansierar så är det ju flera delar. Det är ena är att vi inte måste ju få ha en viss del egna pengar för att kunna styra kopplat till de tjänster som vi levererar. Där prioriterar vi, och där har vi en produkterled organisation med produkterägare, som då kan komma och fråga efter pengar som vi då avkörar vi Business Case och så allokerar vi investeringar till det. Vi kan också för, i början av ett år för allokerade delar av de fonderna till initiativ, som vi vet är så det är ett viktigt som är för vår längre plan då. Sen så är det naturligtvis ytterligare då ofta är det ju dialog med våra kunder ut i affärsrumrådena. Så bild de har någonting som är ett nytt initiativ, så är det ju i såna fall de som är med också i dom fallen, och finansierar och så. Så det är en mix av olika. Och jag tänker att ni vill fråga vad är det som gör att man väljer att investera då. Jag tror att det finns vissa saker som är givna. I en större it-verksamhet och en storlekian är det alltid så att du måste kossa oss optimera. För det vill inte att någon annan kommer i efterhand att säga att du ska osthybla så här många procent, utan du vill lika proaktivt så att du inte hamnar där. Så att det måste vi alltid välja att priortera den typen av initiativ. Sen är det andra saker som är av ståbetydelse. Vi har mycket kopplingat till exempel AI, AI, agenter och den typen av investeringar. Så där är det som har självklart saker som där finns ett stark demand från våra misnysa att de vill ha det. Men hur skapar man en röd trådmellan med lite affär och kundvärde i en global organisation? Vi har ju med att vi har så olika sätt egentligen vår konsumenter kunder. Det är ju kunderligheten. Vi har liksom, vi mäter också hur stabil, vår drift är, och incidenter och såna saker. Det är ett typ av HGN-faktorer då. Men sen om du får ut värld av en investering, det beror lite på vad den är. När det gäller många plattig om AI, EU, case är det klar att det är ju liksom det tar en investment för dem, såklart, i vilket tidshärsont du mäter och så. Så att ofta handlar det om det är den typen av investering, så är det ju en investering som tar en investment kalltyl baserat på hur mycket vi investerade i dem. Men annars så är det generellt så är det väldigt viktigt för oss att vi är ju ett eget bolag, men vi ska inte gå med vinst. Jag är såklart, utan vi ska klara på budget, men där mot så måste vi leverera på stabilitet, vi måste ha minimalt med cyber security incidenter. Vi måste också, vi mäter våra kunderlighet och såna saker. Så det är mycket sånt som är i den vanlig operationen som jag. Och sen så har vi med de olika initiativan och det kopplas till Business Case för vi är investering. Du har att inne på AI och det går inte för att samtala idag utan att AI kommer på alla släppar nånstans. Vi pratar om industrin i sin helhet. Vad ska du säga vad är de mest konkret av värdefulla användning som råd? Ett av begänsningar är tillgång till data och som alla pratar om. Så det handlar om en begänsningar är ju att du inte har till mycket data som du kan använda. När det gäller tillverkningsindustrin och liknande så är det ett av utmaningarna jag inte ser likadant ut överallt. Du har inte exakt likadana fabriken med produktionsline som ser exakt likadana ut. Vi är väldigt centraliserade. Våra sido-sofiat ser väl, brukar prata om det. Vi inte har så många gemensamma process som skärt värs, utan varje division kanske har sig ner igen. Det finns för lite likheter så finns inte de här riktigt. Om man tar klarna till exempel det är att kundtjänst, om man centraliserar kundtjänst och en opati modell. Vi ställer för att ha 20-åplati modeller i det. Det är klart att det är lättare att göra en typ av AI-effekt på ett större scope. Det är mer utvarnade att göra en massa små investeringar som tillsammans ska bygga upp det här. Men ändå gör vi det. Vi har en 2030 pågående AI-insettiv hela tiden. Jag tror att det finns stora möjligheter med inom vissa funktioner. Vi jobbar både med det här med en juster produktivitet. Vi jobbar med liga ganska många case just nu bland annat. Vi har på olika sätt. Sen har vi systemtvecklingen. Systemtvecklingen har en enorm fördel av detta. Vi ser med in en kord vi producerar. Och andelen kord som vi kan göra med hjälp av AI. Sen har vi även AI våra produkter till kunderna också. Där finns ju en diskussion just nu hur mycket det får kosta. Det finns även fall alla lägger i sina produkter vi kunderna betalar för det. Men jag tror att det finns ett stor potential i slutprodukten till kunder. Det finns ett stor potential för oss när vi utvecklar mjukvaras själva intänt. Det finns inom vissa kategorier av white collar workers och finns ett stor potential med produktivitetseökningar. När ni utvecklar systemutväxtprocessen utäcklar produkter själva så. Hur stor del av kording idag är jag genererad? Jag hade en diskussion med en av SITJ och en av verksamheten i veckan och han pratar de 60 %. Det är väldigt högt. Och det är också så här att AI-agenter spås kunna mer och mer agera självständigt. Alltså som en teammodel medlem i ett scrum team här framöver. Det är en väldigt spännande utveckling vad det tar vägen. Från förallt de enklare rollen kan då ersättas av en AI-agent. Så där får vi, där är vi bara ex, men nu har vi en vändervis att säga dom. -koppar eller förgittabb och den typen av verktyg i vår utvecklingsplattform. Men det finns ju väldigt mycket med agent potential framåt. Och det är också när tid inom ett till två år. Kan du tjäna exempel på konkreta och initiativ som redan har skapat en mätbar effekt? Ja, vi har då inom maskiningen delen, som ungefär halva det inom samlings. Så har vi haft av skapat tillsammans med Microsoft nånting om hette då. Och den används brett och har ju ett stort värde. Och där är det ju då. Då har det ju all information om våra verktyg, markiner, inställningar som också har tränats modellerna. Och tillgängligt då igen och samar koppar i modiv, vilket är väldigt spännande. Den är ju så närssakt som samlar upp väldigt mycket kunskap igen och samma lösning. Och vi gör det håll på med samma liknande på minensidan också. Koppar i ett delarna där är en sådan sak. Så är det ju massa saker som är inbyggda i fler att det vara. Vi har ju massa enbeddel, software och sådana saker vi har varit inom minis. Har de ju återminelösningarna och självgående forden i underjordet sådana saker. Med självstyrande forden och sådana saker där finns hur mycket som helst som är och är baserat i det. Men om man bara tittar på fristående mjuk, var det delen där så skulle jag säga att den maskininkoppele som utvecklas ihop med Microsoft är döksämpl på det. Datakvaliteten är ju ohört centralnade gäller för effekt på sina åren investeringar. Hur säkerställer ni datakvaliteten i en organisation där informationen flödar mellan fabrike, produkter, affärsområden? Vi har då i som en del av våra 2030-strategi faktiskt kyrisalt kopplat till det vi kallar för Data Ready Sandvik. Och det har vi tagit och gjort en modell av det. Bruten ner var innebär att data är redo. Om du har ägare det säker tillgängligt och så vidare vi har piger och så. Och sen har varje division själv fått välja ut vilka saker de styremot är det stocklevel inventory som är det viktigaste. Då kopplar man det dit. Det är produkt data till exempel de som jobbar med tillverkning av specialverktyg och här stål och så vidare. Då kanske produkt data till viktigaste för dem. Så både är det själva data från ett redden asperkspektiv med hyggen faktorna så att det är accesspart. Och sen också kopplat till att det möjliggör de viktigaste gjoske som är viktigaste för dem. Så då har vi gjort väldigt mycket tid på att skapa sådana, både det alla också får själva med att sätta dem målen per division. Så fram emot att följa att träcka den här och hjälpa till att få det här att hända då. Det är ett pratar så mycket om att vi reglerar ganska hårt i Europa. Är det något som nytt har hänsyn till livet att ni finns på så otroligt många olika länder och olika kontinenter? På områden kanske där det är regleringen ett där fullt lika? Absolut. Så vi gör det från gruppperspektiv så har vi ju att dyrt först ett kabeln som svar för ihop med vår anliggälld. Det är definitivt så där är välkomna som är kommissioner som nya förslag. Om man ska pausa och ska man utreja fränklar då. Jag har listnade på honen av hur dansk kommissioner som pratar om det på Gartens symposium-penet av Kvinnuts. Det finns ett bra ansatser att vi har lika spelregler så. Men det är föregeligt tungt antagligen mot vad vi behöver och lättnar det välkomnar då. Tittar man på samhällsdebatten i stort så finns det lite jantvå läger. Dels de som ser nyttan och de ser möjlighetna med mig. Men det finns ju också ett läger som ser kanske den lite mörka sig i de rädslan framför allt för att ens jobb ska gå förlorat. Är det något som är mer av inom ramarna för elgångens organisation som ändå kommer till så falla när vi är långt? Den diskussionen är fin, så klart. Då gäller det också att vi som arbetsgivare till hända håller vidareutbildning, att det skapas ju också nya rollar med AI. Jag tror framför allt att man jobbar med uppskilling och att man då kanske byter arbetsuppgifter till någonting annat. Det finns stora möjligheter kopplat till den framtiden. Men självklart kan det reda till att vissa. Vi pratar om tidigare med generella utvecklar och sådana saker. Där handlar det om att hitta sätt att ha en tjejande nischar sig på något sätt. Eller att använda och är i verktygen själv för att producera ännu mer då. Vad skulle du säga den absolut svåraste delen att leda en stor global IT-organisation? Jag skulle säga att det är en lättig inledde med att man vill gärna ha tillräckligt ofta möjligt att besöka de som man jobbar med. Jag skulle säga att den ju graf är ju så att man inte kan resa runt överallt hela tiden. Det tycker jag är svårt för att bygga kultur och att bygga relation till sina kunder och konsumenter. Men det går ju ändå utmärkt att jobba på det sättet ändå. Men jag tror att vi ska kunna få ett ännu enklare om man hade färgeländrat besöka och levererat till. Ni är ju en av Sveriges älsta industrikonsörner. Med det kommer det också, det kommer både möjlighet utmaningar. Och det är klart att givet historiken får man ju med sig över tidigt antal äldre kärnssystem. Hur ser du på balansemällan att modernisera kärnssystem och att investera i helt nya teknologier? Nej men det är ju nödvändigt för oss att framför allt påminna och det driva på. Men jag skulle säga att ibland finns det själv till varför man har äldresystem som kanske har varit en konkurrensfördel. Det är en konkurrensfördel redan på nittet talet att snabbt kunna ta specialbeställningar på verktyg. Och att en kunder kan få det mycket snabbare om man köpte det av Sandvik än hos en konkurrent. Och då kanske det är systemet hänger kvar liksom. Och eventuellt kanske det är fortfarande leveriga värde. Eller så gör det inte det. Så att när man via, vi måste definitivt vara en vaktun när det gäller läge. Det blir av med läge sig stodar och så vidare. Fåsa ut allt gammal teknik över tid. Men det måste ersätta oss med någonting som då är det lika bra eller bättre såklart. Men det är en viktig fråga och jag tror också just det här att till exempel moderna integrationer för att möjliggöra access till system och data i en sån väldigt viktig positiv modernisering. Där mot det är inte säkert att till exempel i detta ge upp och litska läge att maximal flytt till cloud. Om du inte använder mer och djupaklaminated förmågor utan bara flyttar komputerstårigt. Det är inte djuvat att det är alltid rätt att göra i varje läge. Så det blir det mycket mer när ni anserade från om du frågade mig för fem år sedan. Så hade det varit maximal, ligtaliserig, maximal modernisering i alla lägen som hade varit och full transformation så länge pengarna räkter. Jag skulle säga då är läget lite andra och den mer av balanserat. Men vi måste hela tiden vara medvetna om vilka aktiva valvetar om vi inte moderniserar. Varför gör vi det och hur länge, hur får kostnaderna, kostnaderna tecknifreder och sådana saker. Det är en. Det kan vara väldigt aktiv deltagande i alla de här diskussionerna för att få synnergier och att också hela tiden knuffa på transformationen och modernisering utan att det blir för dyrt. Och just det man tittar på att knuffa på, man kan säga teknikskiftna kommer ju allt snabbare takt dessutom. Ja. Men hur lär man organisation som verkligen måste hänga med i den här teknik och snabbare teknikskiftna utan att man liksom bränn organisationen som sådana. Men jag tänker att man tänker enskilde medarbetaren så handlar det om att vi är väldigt. Jag tror att väldigt sjönnörösa med utbildning och sådana saker. Men det kan också vara. Om du inte riktigt vet själv vad du ska välja kan det bli också stressande. Så det finns väldigt många utbildningar att gå och finns mycket sattvering att ta och störa på det sättet. Och där tror jag när man ska skäff med utvecklingsplan för att man kan koortsa medarbetarna i. Och vad skulle det nästa steg kunna vara? Vad innebär det då för typ av utbildningar och sattvering att det blir konkret att man kan gärjda på ett konkret sätt vad man ska ta så vidare? För det finns väldigt mycket möjligheter och jag tror att alla intresserar att du ser i en kompetensutveckling. Men jag tror att ibland så kan det vara lätt att man dennas lite åt sig själv i det. Och då är inte alltid lätt att navigera. Där tror jag att där kan vi liksom som vår arbetsgiv och ledare organisationen bli ännu bättre. Men det är en fråga som vi har på rad om det jobbar mycket med oss. Det har mycket med abskilling. Bland kring "A" men även på andra sätt. Driven i den abskillingen. Intent eller köper ni in liksom. Det är en kombination. Vi har alltid så att vi är fastilitera den intent och har kontrollen så. Men där måste köpa vi in och ha andra leverantörer som levererar i det. Och det kan vara ilörning, det kan vara vanliga kurser. Alla är alldeles själv. Vi försöker alltid ha själva interfaces mot våra egna medarbetare och att håra i väldigt invavera det här också. Det är ofta många är. Det finns lite olika kategorier och medarbetare. Man har medarbetare som kanske är lite mer verbala, ta lite mer position. För att framse själva på ett visst sätt kanske lite mer. Vi har lite tystare röst i rummet. Hur ser man till och leda och funger upp även dem så att man ser till att man får maximal effekt någonstans? När jag tror att man måste vara nära sina närmaste. Medarbetare alla lägen. Jag tror att vi jobbar i väldigt mycket med Inredel var i möte på Sandvik och jag har sett vad det jobbar med en genomgång av Safety's First. Det är det som pratar om. Det är ett gånger som är där och är det på en fabrikt, det är det säkerhetsanordningar. Men för oss som är kontorsarbetare i den kontexten så är Psykologikall Safety, psykologiskt trygghet. Det är nåt som uppbörjar med var i möte med. Det är något som är väldigt, väldigt jubitrotat att alla ska kärna trygghet. Utrycka vad det de känner under möten och att man lyssnar på varandra så. Det är någonting vi upprepar. Det finns bild på varje powerpoint så har vi med det. Sen ger du lev efter det också på ett bra sätt. Jag tycker att vi lyckas. Hur jobbar ni med mångfald? Vi har lyckats relativt bra med mångfald. Vi mäter det, så det är en sak. Vi mäter det. Men det är flot utsäkta jag och började inte dem. Hur mäter man mångfald? Mångfald menar jag med män och kvinnor. Sen har vi ju även eftersom vi mäter också Andelen indiska medarbetare som vi har. Det är av flera skäl. Inte möjligtvis enbart mångfaldsperspektiv, men det är också för att ha koll på hur mycket från ett kostnadsperspektiv också. Har ni ett eget bolag indien eller är det också satt? Det är vårt eget. Sen har vi samarbete med olika partners där indien som. Men det är vårt kontorer, det är vårt bolag som är där. Om du är sammärkata i glädd, ditt syn på ledarskap, ett par mening. Jag tror att det är en koppelad till ledarskap i enkel. Många efterstår att det är ett authentiskt är ett transparent ledarskap där man inte har några dålig agendor utan att man säger som det är och så vidare. Det är ett läkeligis och vara authentisk. Det fungerar ju fantastiskt bra om man inte är det någonting som är svårare än vad man tror. Men jag tror inte att det är några för mig eller i det. Lidbar exempel, vad den du är, vad authentisk, vad transparent, det är allt du kan så mycket som möjligt. Vad så transparent som du bara går, det brukar uppskattas. För i ledarskapet något så ligger du även att optimera effektiviteten i organisationen. Hur jobbar ni med innovation intern, tar ni läbs, tar ni piloten, interpaneörskap eller hur? Men när det gäller, vi har mycket sånt ut i businessen så de har ju massa digital innovation där. Där de jobbar med den typen av mer av skankvårdsaktigt innovationen sånt. När det vi jobbar med det är också. Då kan man ju sånt sagt söka. Om man tar ett exempel från det som är väl på med just nu, så till exempel så har ett av timmen som jobbar med våra cloud förmågor. De har hållit på utvecklingen agend och agend som ska kunna gå igenom alla. Alla server miljöer som ligger i cloud. Vad är det som är nycjande graden av de miljöerna? Och sen har det då hittat dem som är under utnycjade. Förslå för den som är systemägare. Du kan ändra, du kan göra right-sizing av det här till någonting som mycket billigare effektivare. Vill du att jag klickar på knappen så får du den miljön provokinerat. Och sen så kan det då testa mot den. Det är en innovation för att om vi lyckas med den då, så kommer det kunna i praktiken innebär att väldigt smidigt säga. Det är stället för att ta ett stort projektet program där man skulle störa alla. Då kan du egentligen göra väldigt mycket automatiserat. Du använder ny teknik och du använder agend. Då har vi bland annat tagit "Ai-traini" som vi rekuterat i Indien. Det är ju den lösningen till exempel. Så har vi tagit in dem om det var ett en kul på ett antal personer som kom från ett topp. Understeten är Indien som vi har tagit in. Det slutsat vidare med innovationen och du kan jobba med vår egen effektivitet med den typen. Det är det som funderas av att vi har en pengar som kring arrangit för vår egen verksamhet. Och då har de ansäkta om det. Den timet får att pengarna och nu ska leverera på det. Och så får man ju lära sig av det. Det kan aldrig veta 100 % att det där kommer lyckas. Det får man ju bedöma det från fall till fall. Och så får de pengar eller inte få pengar. Men det är ju en typisk sak som ger väldigt värld om det lyckas. Då är det ju värt att satsa lite på det. Men givet det vi ser att man är ifsontinsiativ. Eller man har ut en nånstans i den dessentralisera organisationen. Kallar på riktigt bra idé. Man implementerar den lokalt, regionalt. Hur blir den piloten där man har uttryckts till en global standard? Ja, men det ska berätta en bra historia. Det var det säga att innan min tid för vissa då. Men då var det så att när man skulle satsa på ett sånt här cloud center of excellence. Då blev det en liten annan kappelöpning med en av divisionerna som var först. Och sen kom centralit efter då. Så i den kappelöpningen så hade man ju då konkurrerande tid med verkligen. Men då gjorde man på den tidan så att min förträdare då tog de klocka beslutatsänare. Det här inte lika bra. Ni anbettade, ni använder lika bättre där ut i divisionen. Så vi lägger ner det som är centralt. Och istället så tar vi det som är i division och gör harvesting på det så att det blir den centrala lösning för alla. Och de på hon som var chefen då för divisionens it på den tidan. Hon gjorde klocka beslutats att släppa från sig då. Jag medarbetade och släppa pristiken och att den kunde då centraliseras så blir det nya då. Så det är ju så kring stort att tycka jag. Jag ska ganska mycket mord. Mycket mord från båda egentligen. Ja. Vår det är så att det är så att det här är inte så bra över regionerad. Men vi tar gärna er och gör det som är medan samt. Så såna skulle jag gärna se att vi utnyttjar kraften i den centralisering vi har genom att ta det som är riktigt bra och gör det som är medan samt. Vilken är den viktigaste lärdom om ledarskap som du genom alla denna åkarier önskar att vara allt med dig från daget? Men jag tycker ju så himla viktigt vem som är närmast och chef. Och det tycker jag ibland har jag stannat kanske lite förlänge på arbetsplatserna chef för att bids ut. Det kommer inte ut något som man inte fungerar lika bra med. Så jag tror liksom att ställer för att sådana så är vi maskten kring ett och samma bolag och sen chef att komma och gå rest vidare. Så kanske jag skulle ha lyssnat lite mer till min hjärtta och vem som är en chef och kanske bytt lite ofta det. Om man skulle ge mig ett råd till mig själv i mitt. Men nu har det gått bra ändå. Men från menar jag kan bespara med en del leda under de här åren i vista perioder. Men jag tror ju att det är otroligt viktigt som som är att man är en chef. Och det är också otroligt viktigt såklart du har inte för att ta med jobb på. Men när du går in på ett bolag och saker ändras till december att du inte är. Utan du faktiskt agerar helt enkelt. Men du skulle säga att i valet mellan när man ska välja en arbetsplatser och man kan söka sin till en arbetsplats. Mellan att välja sin chef kontat välja företag så väger. För min del är personliga, men jag har inte sett ett generellt råd till alla här. Men så som jag känner det är minst lika viktigt för en som har röfen som bolaget. Minst lika, kanske lika viktigt, kanske något viktigare för mig personlig idag. För att det är min erfarenhet att det är så troligt viktigt. När vi höger blicken lite i januinen och har i sontan har vi sett det till 5 år fram i tiden. Och det är svårt idag som snabbat teknikutveckling. Men vad blir den största it-utmaningen för globalt industriföretag som samvik? När jag tror att vi har ju. Vi har ju som sagt en fördel av att vi har väldigt mycket spetsar, en dyr, sådana saker. Det är vår lösning av det är mjukvara kopplat till om att ta affären. Så tror jag att vi har under den här närmaste fem år en väldigt bra position. Det är min bild eller fall. När det är lite då, hur ska vi stödja den bel positionerad affären då? För oss handlar det om att lite grann som lagt i vår strategi är att kunna stödja ett lite olika cykel. Under de fem åren kommer det vara en väldigt stark gruvtrend med de minoralosvidare världen. Det kommer vara en prispress på bilar i Europa. Så bilindustrin kommer ha utmaningar närmaste tiden och minas gruvindustrin kommer fortsätta se en väldigt starka antagen. Vi gäller för oss att kunna stödja affärsom om de lite olika förutsättningar då. Det ska jag säga är väldigt. Vi måste hitta då hur vi kan. Hur kan vi konstnåta optimera och öka takten på isastellan samtidigt som jag nämnde det här med att kunna integrera mindre digitala bolag som vi förvärvar? Så vi ska kunna då ha blickendot många håll samtidigt och göra bara kunderna idag trots att de har det blir olika behov och agende i den där centraliseratset att vi har det. Jag är inte så orolig för det här med. Vi har massor av planen av kring hur vi ska använda. Alla var lösning ska bli intelligent, hur vi ska jobba med automatisering, med agenter och sånt att saker. Jag är inte orolig för den teknik. Jag ser bara fram emot den väldigt mycket den teknikutvecklingen som är på väg. Vi har väldigt väldigt beskastat planet, sen att få ner antalet instudenten med 95 procent och sånt. Vi har. Det är ganska. Vi har det. Vi har. Vi har. –börjat på det. Vi har många stora lagna ambikösterplanen under de här åren. Men det känns väldigt roligt, tycker jag. Men svåraste är det att balanceera de olika behov av en stor organisation. Man är då en gemensamma källdservice organisationen för de olika delarna. Hur förankrade ni det i organisationen som man får alla springa mot samma målbild? Vi jobbar i en produktled agil och med produktiv. Då jobbar man med vad vi kallar för. Weiserborg, som kunde konsumenterar med och få feedback hela tiden på de olika features vi ska utveckla. Vi har våra affärsormodels i tillgärfer och CEOer så har vi en kontinelerfrank. Vi har mycket sånna forum där vi har förankar hela tiden. Vi jobbar väldigt nära våra kunder. Sen är det lite utmanande. Vi har gått till en agilmodell, produktledmodell, medan våra kunder delvis har gjort det. Vi är lite olika far såk så i styr. Men då försöker vi hitta sätt att få in dem. Vi har hittatset där de är med med olika forum, då våra adviser i bord som är vårt verktyg för det. Om du slår ett råd till andra IT-chef i traditionella industrieföretag baserat på din erfarenhet, vad skulle det vara? Jag hade ett tånt kål, läsens löund kål med denna annan säga jag i veckan. Då var frågan till mig var det för lärdomar kring autorsing till honom. Och bara för att plocka lite från det samtalet som var ett relativande bra samtal. Så många funderar på att man hittar en enkel lösning med en stor leverantör. Så jag riskminner mer genom att vi riskmaksimerar i princip genom den här. Vi tätter alla kopplande leverantörer. Ofta tycker jag mig att de många leverantörer inte är bra på allt. Och att det faktiskt finns, det är mycket jobbigare att göra seljektiv sourcing med del upp elefanten i olika delar. Men det ger ofta väldigt bra, mycket bättre resultat i min erfarenhet. Och det behöver inte bidra det om det gör det på rätt sätt. Men det är svårare. Myt råd där är att sätta sig in verkligen, när man jobbar med leverantörer, att få dem som är bra på just i området. Och sen välja någon annan från det. Och ha också lite balans mellan leverantörer på det sättet. Men marknadsökonomier är till fördel för köparen med mina jobb i deläget. Så det borde från ett kommersiellt men också ett leveransperspektiv. Det är väldigt svårt att hitta dem som är bra på allt. Även om vart leverantörsidan då. Ofta kan det vara super starkt på att område med andra intervika. Vad tittar du specifikt på eller vad är det viktigaste när du söker leverantörer idag? Vad är det som du. Det finns vissa saker som uppenbarar. Att hitta allt på om de är i Gartens sköda antar och ligger långt fram oss. Men sen tycker jag också att det är exigent viktigt med kultur och tillit. Relation? Relation ja. Och det ska inte vara krångligt heller. Det ska kännas att det ska inte vara så att vara i change-request eller sånt där ska bli massa trass eller liksom att. Utan det ska vara smidigt enkelt bra kultur. Ska jag säga en bra kultur-fitt ska jag säga. Och en annan sak är till exempel när vi tar in konsulter. Vi är ju. i våran agila organisation. Så har vi konsulter som jobbar i tiden, men de måste ju de vara väldigt bra på samarbeta. Och det är en väldigt viktig det med självlövda skapet samarbete för att få ut i fäckten av de här produkterliga organisationen. Och då vill vi att de konsulterna som kommer från bolag då ska ha den typen av mindset och så vidare. Så jag tror att det är några saker som jag ser där fall. Men självklart så vill man ju ha förtroende, man står för sin tur. Och om man fel så kan man göra rätt. Och så där, men man ska ju inte. Ja, självklart har jag inte en tyckte, men alla elementörer inte så att vara. Sedan så gäller det att man också får libba med utvecklingen, vissa elementörer stagnera i utvärlden. Stagnera utvecklingsmässigt, innovationsmässigt, att visa nya möjligheter. Du kan vara ett bra tidigare, man som så säger välja att inte investera nya, utan låser in kunderna. Jag tror att någonting som jag uppskattar mycket och som jag vet av mina interna, konsumenter, affärsområdena, det är flexibilitet. I den här ororrelatiden, det kan vara både flexibilitet för man vill justera hur mycket man har. Man kan ju nedragna i kampignans expansion, förvärvarnat, det kan gå ett båda hålland. Ni har de ge på lite ska läget från massor olika saker som gör flexibilitet blir mer värt. Och då vill de att leverantörer ska vara. att man tycker att då vill man naturligtvis inte att flexibiliteten ska kosta och troligt mycket mer. Det går i effektivtioner, om du har till stort Paul of Kund, eller så ser det så både du kunna, det handlar på den flexibiliteten. Utgå från att du får soldigt det du har ändå. Så där ska det säga att en utmaning för traditionella leverantör att ställa om till de nya kraven på flexibilitet. Utan att det blir inlåstinsifekter och så där. Det är bättre att konkurra på kvaliteten än att försöka låta in kunderna i gamla lösningen. Vi vänder på kutningen. Vad är det bästa karriär tips som du någonsin har fått? En sak på att till exempel när jag var på Microsoft i början av min karriär så valg jag att det fanns lite olika sätt att specialisera sig på olika produkter som de hade. Det fanns en produkt som många tyckte var väldigt knepig som var svar. Det var det som var Microsofts stordator, integrationsservelösning som heter SNA-server på den tiden, Host Integration Servel. All uppfattade att det skulle man lära sig BM-stodator och BM-assvarahundra. Man skulle lära sig hikskord, man skulle lära sig kåbåt. Man skulle ta på tracer och sådana saker. Då fick jag rådet att ta den, för det ingen annan som klider fram ta den. Det gjorde jag att jag fick en position som. Att vara bäst på någonting var ganska bra under ett antal år och gjorde att jag fick många möjligheter. Men var det inte så många jag tävlar med hälrevan. Men det var ganska bra. Det är lärde man mycket på det faktiskt. Och jag fick också en möjligheter, tack på det. Det var någonting tidigt det kallade att sätta på det som var svårast, men ingen annan vill ta. Men annars tycker jag att jag lärde mig. Jag vill återkomma att det är att för mig var en period på konnektad där med ledarskapet och konsultskolan där. Det var väldigt bra. Och det tycker jag att det fick jag en många råd av folk. Men annars är det ju en person som faktiskt kan planera ganska långt till förväg för olika saker. Jag tror att jag själv planerat min karriär mycket på egen hand. Vad är det mest stolt det är att ni är ostad kommit inom Ita under din tid på samvik? Jag tror att jag nämnde det här att vi har gjort en stor transformation omordningssation till en modern operativ modell med agilaproduktiv. Samtidigt som vi har all time high på engagement score så vi aldrig har nånstjen haft högre och vi är ibland de högsta på hela samvik på medarbetarna idighet. Och vi har historiskt låga siffror på incidenten, pappapappar, både på cyber security och så. Det var väldigt stabil leverans och vi har också också bra kunder. Jag tror att vi har ett bra läge just nu. Där mot få vi kommer att ta internt om att vi är lite drivad då. Så där har jag lite att göra att optimera kostnader närmast åren. Men jag är ganska nöjd med att vi har rekryterat massa bra kompetens inom områden som har svåra hitta både inom. Så här är security och klaar och då andra områden som vi har väldigt mycket. Det var byggt en organisation med väldigt mycket egen kompetens. Vi är inte beroende av andra behandlingsfrihet att själva förstå vad vi ska göra. Och så. Och den öjde med att vi har gjort en 2030 plan, väldigt mycket tid på det nu. Men vi har framklart det med våra stakeholders och nu kör vi på den. Du var inne lite i gang på 2030 planen tidigare. Vill du utveckla det lite i gang? Men det finns ju då lite i dag som gör den om det här. Men att en av sakerna var att vi skulle vara mer att vi skulle ha olika business area windows som är då olika via mot våra olika typer av kunder. Det var ändå ändå de. Sen har vi åtta olika fokus som borde med massa master winds och så vidare kopplat till vi utverklar sina mavera i hur vi kommunerna har våra kunder. Hur blir mer kundmära såna saker. Det är ju massa olika detaljer i de olika spåren då och vi har då definerats redan nu då när vi ska börja exiktera nästa planerande cykel som började redan nu. Vi hade låg om förra veckan så nu vid nästa program inkryments planering som är då i december här. Då kommer vi ha de här master winds och kommer från strategin. Vad innebär det här nu? Vad är det för saker? Och då kommer det olika aspekter av det här. Det var en annan sätt att vi ska få ner komplexiteten när vi nämnde att vi hade massa service offerings som ska ner med olika initiativ andra saker som kopplat till operation som monetoriering och automatisering. Det är väldigt kul tid att gå in i en ny period när man också har ett bra utgångsläger. Om en ung person nu lyssnar på det här vilket är många unga personer som gör vad skulle du vilja säga att de som funderar på att gå in i teotek. Jag tänker att jag tror att det är en bra vägfrågor. Trots allt man läser och att där mot och kanske just det här via generell systemet utvecklare utan nån speciell inriktning eller specielle serien kanske kan vara ganska riskabelt. Men jag tror att om du kan hitta en kombination där du till exempel kanske medecin teknik och dessutom läder jag i programering i kombination till det. Du har en nisch i kombination med teck. Jag tror att det hittar någonting som du ändå tycker. Du får en funktionell kunskap kopplat till teck som gör att du sticker dig ut och kanske får man göra en satsning på något. Du skulle kunna vara med teknik. Du skulle kunna vara exempel om du har cyber security med dig eller någonting annat. Nån vinkliga liksom kopplat till det eller med. Ja, det är mot så tror jag att man ska aktas för vara förbred för då finns framför allt kring rejens systemet utveckling. Jag tror att det kommer hända mycket närmaste åren då. Men jag tror att det finns en utmärkt råkse att om du inte så inte är heckintresserad men ändå vill nå sig lite på det så tror jag att jag går att vi anser dottet som exempel läser och läser literatur i uppsäldrarna. Men det har någon som är "A" i twist på den utbildningen också då. Så de har. Och det tror också ju så. Du har ändå liksom lärt dig att jobba med. Om du tar statistikhus, annat att du får den typen av byggstenar som behövs som kan göra att du kan senare navigera om du skulle vara så att exaktig då läst inte blir det det jobbar med. Men att du ändå har den här kopplingen till tech till "A" så vidare. Tyck, det är ett problem er. Det tror jag är bra. Även faller inte väljer att fullt utkvinn på det. Men jag tror att alla månbra har vi ha nånting i sin utbildning idag. Man går ut för det får man ska bli med det kopplat till tech. Men om du ska fokusera på det då skulle det mytror vara att skaffa dig från konnellkompetens också. Vi är framför helt här stolen. Ja, du började. Skal du klart? Yes. Windows eller Mac? Windows alltid. Besta semestern du har haft. Det var nog en road trip med min fru i på väskusten i USA så vi åkte mellan Appavälli och San Francisco sedan in i landet och sedan ner till San Diego och Las Angeles och så. Så vi var vårt om tre-friöfra vecka var jättahället. Vad innan vi hade barnen, men det var en bra resa. Låt det så, onäckligen. Om du hade en extra timme varje dag, vad skulle du göra med den? Jag skulle nog faktiskt spendera mer tid med barnen. Jag tycker att det är simlat roligt när man fortfarande har de hemma, de är 12-15 och får vara med. Det är träningar, det är vad du kan vara. Så jag skulle lägga det på barnen. Attiden går fort. Att tiden går fort. Exakt. Ja, så. Vad gör du när du inte jobbar? Jag läser och tränar och har tidigare tävlingsbilatio, kärk och sådana saker som jag har hinnit med dig snubb. Så när jag har stort politisk engag kommer han. Och fortfarande det är lite involverade kommunpolitiken i Stockholm. Men jag har varit mer tidigare så det tycker jag kommer att vara så viktig. Polityk och samhällsfrågor sånt som jag blir ena för mycket. Om vi bortser från den här karriärmässigt bästa rådet du har fått, det bästa rådet du har fått av någon generellt. Jag tror i nånstans att man försöker vara authentisk i allt man gör. Det finns. Man tror att det är en uppenbart självklart. Men att vara authentisk försöker vara det i sitt ledarskap. Det tror jag hjälper både privata och jobb. En sak på din backet list som du verkligen vill göra. Jag tror att jag någon gång skulle vi skriva en bok faktiskt. Det skulle kunna vara normal, men det skulle också kunna vara. Jag är väldigt intresserad i historia. Och jag har gjort en del släkt forskning. Det skulle kunna vara en storisk byggar fia över någon av de personerna som jag har hittat längre bak i tiden. Ibland har jag två stycken biskoppar från. En från sen 14-tal eller bara de 15-talet under Kalmar Union-tiden som är ett biskop. En brin av gärrelakssonhet och den. Och jag har också ett finstens mitt jokop i handen som levde 150 års gärna det. Det skulle kunna vara någonting, men de får tid att skriva bok nu. Det tror jag inte kommer ändå på tag. Men det skulle vara roligt. Vad vänner över på middag? Vad bjuder du på? Det beror ut på vilka det är. Jag har ju väldigt många kräztmågar där vänner som du är många special. Men det är en kött bit om jag själv får välja då. Men det är ju också en dagarnmåten hemma alla dagar. Jag tycker det är väldigt roligt när det är så att. För jag står liksom göra en rövinsås och så så, så då står de på ett triff, så det är 3-4 timmar. Det tycker jag är perfekt till kött biten och så där. Men jag gillar det lagamatt och jag gillar framför allt att göra det på helgen de har tid. Det är lite stressigt i vardagen när man ska få maten på bordet i mitt veckan och så där. Anders Blom, har du en dagar att stortnöja och med dig i digitala inflenspården? Jätte trevligt att vara här. Tack så mycket! [Tekstet av Tjena]