Idealos Hyper-Growth nach dem Google Core Update – mit Norman Nielsen | Ep.249

[Musik] Mega die Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Folge "Esseopresso", mein Name ist Björn Daco und heute spreche ich mit "Norman Nielsen" über den HyperGroafcase bei Idealo, denn Idealo hat seit dem letzten Google Core Update sagen hafte 333 sichtbarkeitspunkte, 8,60% war schon einer der sichtbarsten Domain in Deutschland jetzt plus 6 oder an Stelle 6 der sichtbarsten Domain in Deutschland ein HyperGroafcase, was das Ganze für den Impact auf Traffik hatte, was das Ganze im Impact auf Umsatz hatte und was dazu geführt hat, und das will ich heute mit "Norman" besprechen. "Norman" ist der VP Organic Groaf bei Idealo seit dezembar 2025 dort, witzigerweise gleich in seinen ersten Monaten, nachdem er dort war, dieser Impulsiva, ich hab sowas wirklich noch nie gesehen, sichtbarkeitsanstieg bei Cystrix, er war zuvor jahrelang bei "Omio" als VP Groaf und ist natürlich ein bekannter Hund. Man kennt den Formelides auf den News-Grew-Potgast, außer dem war es schon öfter, schon öfter auch im "Syho Press" und "Potgast", und auch privat läuft gut zwischen uns "Norman", herzlich willkommen. Björn, danke für die Einladung. Im Puls war das richtige Wort, also nicht mit Idealo, sichtbar ganz kurve Anschau, da sieht das tatsächlich wie immer größer Wände, Impulse aus. Lustigerweise war ich ja im Januar 2009 schon mal bei "Dalo", auch als "Syho", da gab es so eine Axe-Springerinternet "Syho Weiterbildung" Veranstaltung, wo dann wirklich die ganze Portale zusammen kam und da sah es einen dann Glück nah, jetzt kamen, Martin Sinner und die ganzen Welt und Bild und haben überlegte man eine "Syho" weiter vorantreiben kann. Idealo war ja damals schon technisch im "Syho" stark, im Content-Stark, da sah es ein ganz viele Leute, die wirklich Content erstellt haben. Und naja, wie so ein "Homkaming" muss man auch sagen, nach "Oh Gott, jetzt Sieh 16 Jahren, 16, 17 Jahren". Also es ist schon echt eine lange, lange Zeit her, also ich da mal "My-Syho" angeschaut habe. Ja und du hast ja, ich meine, ich hab vergessen auch zu wehnen, das weiß man ja zu, du warst ja auch jahrelang auch verantwortlich bei "Salando" für den Hyper-Groof-Case-Dort. Das darf man ja nicht vergessen, also man hat es Gefühl, alles was du anfährst, weckt's in egeiner Form. Noch mal zu den Zahlen, ich hab sowas wirklich noch nie gesehen, also idealo war ja sowieso immer schon eine Domain, die sehr, sehr hoch gerenkt hat und auch unter den Top-Domains und Deutschans zählen. Vor dem letzten Google-Kor, oder vor dem vorletzten Google-Kor, ab der Etwanz 500 Sichtbarkeitspunkte. Und jetzt dann über Nacht, man kann wirklich sagen, über Nacht auf 873 Punkte sind 333 Punkte mehr und damit 60% wachst du im Sichtbarkeit. Und die Frage, die sich man sich ja immer stellt, und vielleicht kannst du uns über Antworten in Prozent setzen, wie viel Prozent mehr Traffic und wie viel Prozent mehr Umsatz, wo von Spraymeler. Es gibt ja keine öffentlichen Zahlen, es ist gar nicht so einzig an Nählen von Idealo, aber ich hab ja vorher auch lange den US-Mark gemacht bei einer großen Eiseseite. Und dort hat man schon gesehen, was Sichtbarkeit ausmacht und was Geo-Ausmacht wieder in wirklich 30-40% des Traffic-Runtergegangen sind. Hier kann man sagen, dass tatsächlich Seiten im Traffic-Geo-Wir hier gewonnen haben. Ja, das ist natürlich nicht ein zu ein, denn man kann aus 60% Seo-Anstieg in Sachen Sichtbarkeit keine 60% Traffic-Anstieg ableiten. Aber man sieht auf jeden Fall deutlich, hier wir ja in Wachstum durch auch bei den Sessions natürlich. Ja, also nicht nur im 1%igen Bereich. Klar. Wie kann man sich das so vorstellen? Ich meine nicht jeder SIO, also ich hatte es zweimal in meiner Karriere, dass ich aus und signifikanten Anstieg miterleben durfte. Nimm es mal ein bisschen bitter, also wie sieht es aus der Nähm team? Wie sitzt man dann mal, guckt auf die Kurve, was passiert dann, wenn man auf einmal sieht, oh mein Gott, 333 Punkte ansteht. Was passiert da? Emotional im Team, wie geht man damit um? Man müsste eigentlich früher anfangen und sagen, so bei Zerlano die Anstieg waren auch krasser manfangen. Da war das früher noch sehr direkt dann auch in Session, so ein Umsatzmest, gerade also neue Länder hochgefahren haben. Da waren es dann auf einmal plus 500% oder so. Und das wo wir haben wir natürlich dann fast jeden Freitag abgefahren. Da waren auch alle zwischen 24 und 30 Jahre alt. Heute haben alle Kinder im Autofahr berechtigten Alter wahrscheinlich. Das war schon, da haben wir sich bei geidigenen Woche abgefahren, muss man schon sagen. Bei Umio und gerade Nachbarn im Ivers natürlich ein ganz anderes Bild, da ging es in die andere Richtung und du kannst ja wöchentlich im See, gar nicht so super viel beeinflussen. Ja, alle von den Zuhörern wissen erst. Das heißt, da kann man zwar wöchentlich drauf gucken, aber man hat nicht so einen, wenn eine negativ Spirale ist, das ist nicht mehr so schön. Da kann man, hat man wenig in der Hand, viel liegt am Product, viel liegt an Tech-Verraussetzung, vieles lässt sich nur in der Abfassung verteile, wirklich hochfahren. Das war nicht so schön. Hier war es ein relativ starker Anstieg, der gezeigt hat nach 2, 3, 300 arbeiten, das manche Sachen wirken. Natürlich sind viele es auch vorher schon gestartet, aber das hat dann relativ Spaß gemacht, vor allen Dingen, dass die Kurve dann nicht gleich wieder abgefahren ist. Du kennst das, nach dem Korabner-Held-Bewertung 2,5 Uhr später, wobei runter, auch der Anstieg hier, der wird natürlich eine gewisse Normalisierung wieder erfahren. Aber das war schon spaßig zu sehen, wie jeden Tag da Prozent darauf kommen. Und dann nach dem paar Tagen war der absolute Wert, so groß wie Holli, der check insgesamt große. Das war der einfach ganz, die wir bereits sagen, was geht hier. Ich meine, du bist ja auch als VP-Groaf, bist ja auch auf Management eben. Wie geht man denn? Ich meine, so ein GROF kriegt wahrscheinlich niemand in anderen Abteilungen einfach mal so hin. Wie kann man sich das vorstellen, wenn man so Management braucht, ist der reingedigger. Ja, guck mal hier, da. Ja, also das war schön zu sehen, dass selbst Leute, die immer kritische Punkte einbringen müssen, quer Rolle, dass da dann die kritischen Punkte schwieriger wurden. Also das war schon schön zu sehen. Das CO-Team, um Kira rum, wir haben dann eine flaschische Panja aufgemacht, dann glaube ich nach 14 Tagen oder so, als ein Klava, das wird sich auf dem Level einen pendeln. Ich habe malte geschrieben, Landwärne, weil er mal der letzte sehr war ja "Piek-Tam" am See-O-Markt besser wird's nie werden. Und wir sind bei hier einfach mal ein paar hundert Punkte über der letzten Sichtbarkeit gelandet, die da letzte Sianoffaar, also das war schon ein gutes Zusammenschwür aus allen Sachen. Gibt dann natürlich auch den Profateats mit dem letzten neuen Co-Update vielleicht nötig ist, was jetzt seit Freitag läuft und auch mit den ganzen AI-Overviews, die jetzt verstärkt ausgespielt werden, überall. Also ich denke, das wird ein guter Buffer sein, den man braucht. Okay, dann lass uns doch mal reingehen. Also, wie habt ihr denn sozusagen danach auch vielleicht Hauptbereiche identifiziert, die zur Sichtbarkeitssteigerung dann beigetragen haben und zu diesem Wachstum beigetragen haben? Oder wusste dir vor, schon okay, wir machen die und die Initiative und die wird dafür für ein Hypothese, das jetzt irgendwie keine Ahnung, 60% Anstieg verzeichnet. Nimm es mal ein bisschen mit, wie habt ihr es identifiziert oder vielleicht auch vorher schon vorausgeplant? Also je nachdem, in welchem Bereich man tätig ist, ja, your money or life, editorial Sachen nehme ich jetzt mal aus, aber wenn Icomus, Preisvergleiche und so weiter, Travel macht, dann sieht die, sieht eine klassische CEO-Strategie jetzt ja so aus, dass man sagt, man hat Content, ja, die Content-Bereiche, man hat den IAT-Bereich, Content spielt auch ein bisschen mit rein, es ist nicht Trendscharf, aber man hat IAT und man hat das Tech-N-E-Ablement oder Tech-Fondation. Ich glaube bei großen Seiten ist die Tech-Fondation umso wichtiger, ja, ihr mehr AI am Markt stattfindet, das zum Meer muss man schauen, dass man Google die sinnvollen Inhalte ausspielt. Ja, das ist, das glaube ich, eine Kernaufgabe, das war auch hier eine Kernaufgabe, was sind wirklich Seiten, die qualitativ ausreichen, um sie indexieren zu lassen, intern verlinke zu lassen, schnell zu machen, in internem Klasse vielleicht einerweiten und so. Also die richtigen Seiten, sich vermachen die anderen ausblenden. Herzlich willkommen zum Systreaks Newsflash hier im SEO-Presoportcast. Neues aus der SEO-Well. Kiwit-Rischärsche verändert sich gerade fundamental, denn in der AI-Suche geben Nutzer keine klassischen Kiwits mehr einen, sondern individuelle Promps. Einzelne Promps zu analysieren, ist kaum praktikabel, deshalb braucht es eine höhere Ebene, Themen oder Topics. Genau hier setzt Promps Research an. Das neue Systreaks Tool klasst das ähnliche Promps zu Topics und macht AI-Suchanfragen analysierbar. Für Deutschland basiert das auf über 62 Millionen Echten Nutzeranfragen und mehr als 1,4 Millionen Euro. Pro Topic erhältst du Suchvolum, Intent, Customer Journey Stage und sogar ein vollständiges Content Briefing. Inklusive Bia-Personer, Emotional Driver, ungestellten Nutzerfragen und konkreten Promps "Ei-Plattform". Promp Research ist Teil von Cystrics für AI-Chat-Bots und für alle Cystrics Kunden kostenlos nutzbar. Wenn noch kein Cystrics Account hat, kann sich ein kostenlosen Test Account erstellen. Ein weiteres Thema AI-Sightation Drift. Cystrics hat über drei Plattformen 6 Länder und 17 Wochen untersucht, wie stabil Quellen in der AI-Suchergebnissen wirklich sind. Die wichtigste Erkenntnis, viele Promps haben zwar ein stabilen Kern aus wenigen Domains, aber der Rest rotiert sehr stark. Die Frage ist also nicht mehr nur "Binnig in der Antwort", sondern "Binnig dauerhaft im Kern der Antwort". Oder das Thema. Auch Plattformen unterscheiden sich deutlich. AI-Overviews z.B. sind stabiler, wenn AI-Mode und ChatGPT stärker rotieren. Marken können relativ stabil bleiben, aber Co-Sightations wechseln häufig. Besonders News-Artikel verschfinden schnell wieder, während Evergreen Content deutlich bessere Chance nach. Die Details zu diesen Erkenntnissen sowie hintergründet zur Datengrundlage gibt es auf Cystrics.de/News. Außerdem bekommt das Cystrics Prompt Monitoring neue KI-gestützte Tagvorschläge, mit dem Promps automatisch nach Themen, Biogen, oder Produktsegmenten ausgewertet werden können. Neu ist auch die Verknüpfung von Domains mit Marken, um Citations besser zu messen. Alle Details dazu gibt es auf Cystrics.de/Changelog. Und weil sich die Suchlandschaft so stark verändert, has Cystrics auch die Workshop-Programme überarbeitet und stärker auf das neue Zeitalter der Suche ausgerichtet. Die neuen Agenten sind jetzt online. Für viele Cystrics Kunden ist die Teilnahme natürlich kostenlos. Also anmelden kann man sich auf Cystrics.de/training und damit zurück zur Episode. Also schon programmatisch indexieren, also wirklich ein System dahinter zu haben, wie man automatisiert und indexiert. Basierend auf Tresho oder Qualitätsmeckmalle. Wenn ich zurückguge, selbst 2009, glaube ich, haben die Jungs das da schon gemacht. Bei so großen Seiten würde ich, dass würde ich einen größeren Foglust drauf haben, Sachen zu indexieren und indexieren, je nach Qualitätsstufe. Hier kommt es immer mehr, wenn das beste Qualitätstuning hat. Glaub ich, der hat dann gewissen Vorteil. Dass er die richtigen Seite im Rein lässt, keine vier, fünf Seiten, die ähnlich sind, Seiten mit Zudem in alten Seiten, wozu wenig Datenpunkte im AI-Text sind. Das ist einfach auch als AI-Spam dann irgendwann gilt. Dass der Wettlauf ging, da jetzt ja schon los, Seiten, die einfach keinen User Generated Content haben, keinen Review mehr wert haben, die vielleicht ausblenden. Als technisches Läher sozusagen. Geschwindigkeit ist klar, man muss eine Geschwindigkeit haben. Die App-Welt ist schnell, die AI-Welt ist schnell, wer seiner Webseite da nicht unter Kontrolle hat, glaube ich, keine guten User-Singles mehr auf der einen Seite. Dann haben wir den Content-Time. Ich bin ja großer Content-Fan. Nicht erst seit meinen Salando-Zeiten, das war im Monat schon vor ja, ja, in 2007, 2829. Du hast die PC-Brings. Ja, im Monat auch im Monat im Umwelt. Wir haben ja damals Immus-Gaud angegriffen, auch mit vier Content, wir hat es dann noch einmal den Content-Bereich, glaube ich, auf die Spitze getrieben, aber welche Content-Aden gibt es überhaupt? Also, reden wir immer nur über Text Content. Ich glaube, das wäre viel zu kurz gefasst, weil man mit Videos viel erklären kann, mit Bildern viel erklären kann, weil man, heute Tage mit Pro, Kons, Listen, FACUS viel mehr erklären kann. Also die Content-Strategy haben wir ausgebaut. Das kann man ja auf der Seite sehen, dass es kein Geheimnis, dass wir versuchen, super Antworten zu finden und dem Kunden wirklich eine gute Hilfe zu geben. Was ist ein gutes Produkt? Was sind Vorteile, was sind Nachteile, worauf sollte man achten? Das ist hier stark ausgebaut worden. Das kann man, glaube ich, gut sehen. Ich bin auch großer Fan von FACUS, muss man sagen. FACUS können ja nicht nur einfache Antwort, einfache Frage sein, sondern FACUS kann auch ein sehr langer Bereich sein wie früher, der einfach in Content ist jetzt das Unwurth des Jahres, glaube ich, aber was ein Kleidere Reiche unter Teil werden kann, Frage und ein bisschen längere Antwort ist für mich auch eine FACUS. Auch wenn das dann als Gesamttext oder als Tabelle vorkommt. Auch das. Das haben wir ausgebaut. Kurz zur Frage zu dem Kontro, weil man sieht sehr schön auf den, das ist dann jetzt hier eine Details-Seite, denke ich mal, das ist eine Details-Seite. Man sieht sehr schön, dass ihr so eine gute Mischung habt, Produkt-Details, was wahrscheinlich jeder Shop und jeder E-Commerce-Player hat, ne, so standard, die Katalog-Daten, Nester gibt, also Spezifikation und so weiter. Dann aber auch Experten-Meinung mit reinbringt, wo ich gehen mal davon aus, ja IT auch ein bisschen mit Berücksität, also das wahrscheinlich so Influencer oder Produkt-Fluencer, kann man was sagen, diese ihre Meinung auch dazu abgeben, FACUS, Vorteile nach der Stelle, das ist schon gesagt, Fragen und Antworten. Dann aber auch Tesperechte mit reinbringt, also wirklich eine gute Mischung auch aus verschiedenen Quellen und das Ganze natürlich dann schön aufbearbeitet. Was User-Generated-Content auch noch genannt, was ja auch gerade jetzt in Zeiten von AI ein großer Hebel sein kann, große Geräten gehen auch da auch aus an Eugen-Buen von Zimini oder der ja aufs richtige Fertz-Setz meiner Meinung nach. Wie geht ihr mit User-Generated-Content noch? Jetzt hast du ja schon die ganze Produktseite gerade vorgelesen, ja? Ich glaube, der Produktfoguss bei dir alles sehr gut und also gucken, dass das Produkt wirklich die Muse erhift und du bist ja auch, kommst ja auch aus der Produkt-Ecke und viele Seos kommen ja aus der Eigenentwicklung der Sachen Produkt-Ecke. Ich glaube, das ist genau der richtige Ansatz, als erstes das Produkt muss helfen. Der Kontent muss helfen, je schwieriger und die Entscheidung ist, die schwieriger das Produkt erklärt, dass das so bessere Inhalte braucht man, glaube ich. Das als Standard AI-FQ wird auch ausreichen, wenn du ein Produkt hast, was eh keine Fragen aufwirft und was 5 Euro kostet. Wenn du einen Handy kommen willst oder einen Laptop oder einen Fernseher oder irgendwas, dann wird es wahrscheinlich schwieriger, wenn du noch nicht mehr was, welche Technik, welche Basis, was das nicht, wie wir zwei ich ja recher herstell' er, dann muss man in andere Content-Arten reingehen, da kann man sich auch für sein eigenes Modell guten Mappen, welche Kontenat brauche ich, wenn das Produkt schwerer zu erklären ist und da helfen dann vielleicht nicht mehr die eigene Datenpunkte, sondern dann braucht man externe Inhalte, das ist ja ein paar schon gerade vorgelesen und gesehen. Ich bin großer Fan von Experten Meinungen, Experten Texten, wenn ich einen Kletterschu kaufen will, dann will ich reinholten Messner, das der was schreibt und dann kaufe ich den Kletterschuhe. Wenn Messy und Cova schreiben, dann werde ich dem Fußballschuhe für meine Kinder holen. Das war ein bisschen hinkend, aber so. Wir werden beobwarten, das kann man ja den Erbaufel stellen lassen. Ich glaube der Experten Inhalt und der Experte, was ist ein Experte, muss man definieren. Wie bereit kann man Experte nicht nur für See oder Ausprodukt sich sehen, es gibt wie bei den Influencern, Nano Influencer, Mikro Influencer, Makro Influencer, Riesen Influencer und so weiter. Bei Experten das gleiche. Man muss keine Riesenvollerwerschaft haben, um was er sich ein Experte für Caps oder Kopfhörer zu sein, vielleicht, sondern hat da seine Nischach und die Experten, die müssen auf der Seite schreiben. Das ist der Mehrwert, den man sehen will, dann kommt man auch nicht in diese AI-Span-Ecke rein, dann kann man sehr gut mit auf allen Templiz damit arbeiten, du kannst auf Produkt Templiz arbeiten, du kannst auf Kategorie Templiz arbeiten, du kannst auf irgendwelchen Übersichtseiten damit arbeiten. Aber ich glaube, ich glaube, ich finde das Experten-Thema sehen. Ja, ich bin völlig in einer Meinung und ich glaube, also Experte genauso wie Produktmeinung oder Reviews, es geht im Kern ja eigentlich um Information Game, also sozusagen eine Produktseite über, was habe ich denn jetzt hier aufbeeucht, ein deutag Kit-Comfort-Kinder sitzt, die Produktseite haben wahrscheinlich Tausende von Online-Shops, die haben die gleichen Spezifikationen etc., aber nicht jeder hat diesen Information Game, der durch einen echten Experten beigerofen wird und aber auch durch Kunden, die das getestet haben, die sagen, vielleicht ja, und hier so in dem Set, da beschwierig und bei dem Auto klappt es besser und so weiter. Wir sind ja einfach Informationen, die natürlich einem User helfen, aber auch eine AI und auch Google helfen und sagen, hey, das ist hochwertigerer Content, weil es gibt neuer Informationen, die Content sogar auch zertifiziert in Sinne von den Reviews und da ist auch noch ein Experte dahinter, der vielleicht in anderen Blogs, in anderen Foren, wir kennen diese ganze IAIT Systematik auch zu den Themen, in mir schreibt und eine Rolle spielt. Also das so viel Substanz drin einfach, dass das kein Wunder ist, dass das auch so gut funktioniert. Also Kinder setzen würde ich immer über die Allokorben klar. Also Produkte, bei der man wirklich sicher gehen will und eine Meinung braucht, brauchen diesen Information Game, die Leute suchen ja auch danach. Das heißt, der muss first-stand und ich glaube, das Game wird nicht gewonnen, wer kann die sich irgendwie von Chat GbT und noch drei andere Modellen so zusammenbauen lassen, dass die AI das nicht erkennt, sondern dass Informatik. Animation gain wird dadurch kommen das zu UGCS, die Generative content, das sind Reviews, ja, die Mini-Experten geschrieben haben. Das sind Mini-Experten. Die haben das Produkt gekauft, die haben das zu Hause, die können was sagen zu dem Kaufprozess, zu dem Produkt selber aus den ersten Wochen und das hilft vielen schon weiter. Wer ließ sich nicht die Bewertung auf ihrem DB zu einem Film durch. Wer lege nicht auf Amazon und guckt, warum wir nicht in die Produkte nur drei Sternen da als Produkt als Händler. Und das gleiche Ge-Tie, also wer dem besseren Prozess hat, UGCS, Reviews Experten zu skalieren. Ich glaube, der hat ein Business Vorteil, heutzutage ohne zu viel zu verraten. Ja. So wie man es gesagt, programmatische Indexierungen, automatisierte Indexierungen basierend auf Qualitätsmarkmalen. Wir haben Content angesprochen, verschiedene Quellenexperten bei einem New the Reviews. Produktvergleich für Produktvergleich oder die, sagt man, die er nicht test berichte. So meine ich test berichte. Das ganze Händler auch zu zu mischen mit den eigentlichen Spezifikationen, die man eh schon hat. Egen was, was wir vergessen haben, was Deiner Meinung vielleicht auch überraschend war, nach der Analyse zu sehen, dass das gut funktioniert hat. Was, wenn man auf EAT guckt, dann ist er trust und branden sehr große Signal. Und wer sich gut auf den News abfogussiert und gut antworten gibt, der ist halt auch eine Autorität am Markt. Eine Trust or the Source. Natürlich haben das große alte Brands, wenn die jetzt 26 Jahre als ein viel, viel leichter aus ihrem Pool, von 26 Jahren Autorität, wenn sie da nicht grob schnitziger gemacht haben, was herauszuziehen und das normal zu aktivieren. So eine schlabenden Riesenkamer, ich glaube, ich gut aktivieren, indem man neue Produkte am Markt, neue Features am Markt bringt und so weiter. Und der Lohr hat jetzt eine große Loungekampagne in der öffentlichen, auf dem Exko gefahren für ihre neuen Produkte. So was ist natürlich auch ein starkes Signal. Oder generell aus so einem Riesenkatalopool, da kann man ja richtig gute Top-Listen erstellen. Was ist gut für Kinder zur Einschulung? Was sind die fünf günstigsten Handys am Markt? Also so was, finde ich stark. Und ja, muss man hofern, wenn man je in Altarzt. Ja, auch hier bin ich 100 Prozent deiner Meinung. Also ich kann es natürlich belegen, aber ich hab mal gehört auf einer Konferenz der Martin Splitter davon gesprochen, dass es so bestimmte Domains gibt, die in so die Google so in verschiedenen Puls betrachtet. Da gibt es halt die große Autoritäre oder Autoritauthority Domains, die in Einpul sitzen, wird es kleinere, die in kleineren Pul sitzen. Und du hast natürlich recht. Also gerade, wenn man schon Markenbekantheit hat, eine große Marke ist, wie die alle, oder das ja auch ist, du nur so Kleinigkeiten änders. Es hat damals bei Bild, beim Blick auch funktioniert, da war schon eine riesen Newsbrand, ob wir haben im Prinzip technisch nur einiges umgestellt und sind dann innerhalb von sechs Monaten zu sich basen Newsbrand in der Schweiz geworden. Weil man einfach so die Basics war, das war ein Prinzip einfach nur richtig gemacht, aber die durch diese Autorität, sozusagen Google sofort erkannt hat, alles klar, jetzt geht's aufwärts. Und das spielt schon auch eine große Rolle. Also für jeden, der schon in der, in der, in der relativ große Marke arbeitet, ist das vielleicht auch ein Proof zu sagen, dass auf wir haben schon eine Autorität, wir müssen dann konzentrieren, wir müssen programmatisch indexieren und da auch ein Case für den vorgesetzten, wenn es um Russhausen geht, etc. aufbeizubekommen. Jetzt die Chance, das zu tun. Ja, und wir kämpfen ja alle um den sinkenden Traffic, dadurch das AI-Overwiesgut, der Antworten gibt, auch die anderen LLM-Skin-Gute-Anwurten. AI-Mot wird jetzt quasi immer mehr gepuscht, auch in Europa. Und dagegen, wenn man halt 2,3 Prozent gewinnt, genau darum geht's im See, sozusagen, genau wie in anderen Kanälen, CRM im Aso. Ja, es gibt da keine goden Bullet mehr, dass das hier so einen krassen Anstieg hat, wenn man 2 der Sachen aus dem Schlafen an Riesen vielleicht rausholt, aber 2 der Prozent gewinnen, einmal ein Quartal, hat man trotzdem seine 12%-Bachstum im Jahr. Also das ist glaube ich das, was man den meisten Management erst mal klar machen muss, sodass dieser natürlich gibt's am Anfang, wenn man umbereingeht, dann findet man immer noch ein paar Sachen, die vielleicht ein bisschen größer sind. Aber dann heißt das, diese Systeme richtig aufsetzen, ein richtiges Testsystem aufsetzen, ja, der Content Production auf das Level zu bringen, auf die Strategie zu bringen, ja, AI-Overwiesgut, das UGC, das sind dann die großen Hebe. Jetzt Jetzt, alles entscheidende Frage, ich meine jetzt ist der Wachstum da. Wie geht man jetzt im Unternehmen sozusagen, damit um diese Erwartung zu managen, das zu halten, wir hat es ja gerade gesagt, seit Freitag gibt es das wieder ein neues Core-Update durch schon am Anfang der Form des Sprechung vielleicht, weil es auch guten Puffer zu haben. Aber wie, wie, wie, nimm es mal ein bisschen mit kommunikativ, wie geht man jetzt mit den Erwartungen um, wie, wie kommuniziert man jetzt vorsichtig, dass, auch wieder nach unten gehen kann, dass es schwierig ist, weiter nach oben zu gehen. Also, wie, wie, wie, wie, wie sieht da, die sehen da auch deine Vorkast aus, seine Hypothesen, wie gehst du damit um? Ich habe ja mal so ein Modell gebaut, wann, wahrscheinlich ist der nächsten Google-Update stattfinden, Juni stand da jetzt drin. Jetzt ist halt ein paar Tage eher gekommen, das funktioniert. Das nächste, glaube ich, steht für August/September und dann, nur wenn wir die zember, ja, das sind so die nächsten Updates für dieses Jahr, die man einrechnen sollte. Jetzt haben wir natürlich so viele Änderungen, Google und das ist gerade mal vier, fünf Sachen auf der I/O, die die Suche beeinflussen. Gleichzeitig feuern sie einen Core-Update raus, das man gar nicht weiß, was es jetzt einst denn nur für 9-4 Features und was ist ein Core-Update? Klar ist AI-Spam wieder, wie immer, immer, immer härter bewertet, ja, immer schlechter bewertet, klar, damit dann nicht irgendwelche Domain-Zroß gespült werden, die einfach kein Mehrwert haben. Das muss jedem klar sein, dass der Kampf um die reinen Sessions, der wird sich jetzt ändern, eher in den Kampf, um, wer kann seine Sessions wenigstens halten in den Kern europäischen Märkten? Wer geht nicht in die Spam-Falle, oder wer kann vielleicht sogar durch gutes Testing ein paar Prozentpunkte gewinnen? Das ist glaube ich, bei vielen Menschen hat aber auch schon angekommen, generell am Markt, ja, nicht idealer spezifisch, sondern dass die Sessions, warum sollten die zunehmen, jetzt unbedingt zunehmen. Ja, Google hat ja selber gesagt, Search ist nochmal 17, 18 Prozent gewachsen letztes Jahr, das heißt, AI-Surches sind auch ergänzend, sind aber auch Antworten, die früher vielleicht auf anderen Seiten stattgefunden haben. Also als jetzt geht es eigentlich darum, wie kann ich diesen zusätzlichen Nied, den die Menschen jetzt auf einmal haben, dadurch, dass die AI-Overwisskennen Dialoge betreiben, wie komme ich in diese Welt als Produkt und mache halt allen klar, dass wenn sich das Produkt nicht in diese Welt verändert, ja, also wer jetzt kein AI-Produkt in zwei Jahren hat, weiß ich nicht, ob die Kunden das dann noch nutzen wollen oder können, irgendwann, ja, das heißt jetzt geht so Produktänderungen klar zu machen, zu sagen, dass Sessionheiten schon schwierig ist, dass es um Menschenings, die Sessions Erwähnungen geht in AI-Overwiss, noch ein bisschen in den blauen Links natürlich, im Transaction, das sind wir ja noch, bereich, sind wir ja noch sehr weit unten im Falle, ja, also nicht ganz so, wie vielleicht die Informationen hat, die schon noch deutlich mehr beeinflussbar. Aber würden das natürlich, das muss dann glaube ich dem generell am Markt klar machen und auch dem Management. Aber du würdest jetzt im Oktober, wenn jetzt wieder vorkaste ist, würdest du nicht reingehen und sagen, ich hol noch mal 20 Prozent, weil ich stelle mir das schwierig vor, wenn man jetzt so starke Wachsen ist, obwohl man natürlich auch jetzt nicht geglaubt hätte, dass man mal so starke wachsen kann. Aber würdest du jetzt hingehen und sagen, die Standard 15, 20 Prozent, ja, aber hier ziehen wir noch mal raus. Ich glaube alle, alle würden das gerne hören. Ich wäre relativ vorsichtig mit den nächsten zwei Updates, die jetzt kommen, gerade mit dem November, der Zemper-Update, vielleicht kommt noch mal also ein Korrektur-Update dazwischen, dass noch gar nicht klar ist, inwieweit er überhaupt jetzt in den AI-Ovel ist, richtig ausgeschlügt werden und wie breit, wie da, also, im Commerce, wie tief jetzt auch die AI-Intellationen schon aussehen. Und wir Google vielleicht selber schon ein paar Sachen beantworten, mit den MCP-UCP-Indigationen. Ich denke, hier soll man eher ein moderates Scenario, sollten die Seos einen Tag packen. Außer, sie haben jetzt noch ein paar golden Bullets in der Hand, die sie noch nicht abgefeuert haben, aber dass jetzt krasse kostenlos, krasser kostenloser Traffic, der dazukommt, das sehe ich jetzt nicht unbedingt. Okay, denn letzte Frage, also man muss jetzt sozusagen, okay, man hat es natürlich nicht in der Hand, man weiß jetzt, okay, Indexierung, Konten, Variation, etc., einfach gutes Produkt, Information-Gain hat dazu geführt, dass wir jetzt diesen Wachstum haben, wie Man will ja aber auch so viel davon, wie möglich davon behalten. Natürlich hast du es jetzt nicht in der Hand, wird nochmal was korrigiert mit den nächsten Abdates und so weiter. Trotzdem müsste ja eine Strategie geben, um das langfristig auch zu halten. Also diesen Erfolg ein bisschen abzusichern. Kannst du da vielleicht erklären, was da so die Strategie ist? Wenn man ein sehr breites Portfolio an Seiten und Produkten und Kategorie hat, muss man eben im Rechenschaft tragen und die auch alle bedienen. Das heißt, die Skalierung, dann Sachen sieht man ja auch der Seid, das ist gar nicht rein, sondern man muss wirklich für alle Seiten seine oder für alle Kategorien eine gewisse Contentstrategie haben und die auch hochfahren. Und wenn die heißt, man braucht Testberichte, Testar Reviews und so weiter, dann muss man die eben auch für die auch sorgen. Ich glaube, dieser UGC-Bereich ist nochmal sehr spannender und generell wie gehe ich mit Autorium auch da, muss zur Prokategorie glaube ich in Zukunft arbeiten, um langfristig erfolgreich zu sein. Also wenn du in Sportmode gut bist, heißt das nicht, dass du für Frauen schuhe auch gut sein musst, sondern das sind für mich zwei unterschiedliche Expertenfelder und du musst die deine Strategie so ampassen, dass du einen allen Feldern der Experte bist als große Seite. Oder absolut, ich versuche noch gar zu verstehen, das heißt der Wachstum, den ihr jetzt generiert hat, basiert gar nicht auf, sozusagen durchschnittlich, erstmal alle Kategorien, sondern es sind spezielle Kategorien, die ihr so gut bespielt habt und es ist aber auch noch ein Wachstumspotenzial an Kategorien, die vielleicht ein bisschen stiefmütterlich behandelt werden. Das ist das, was du sagst, re. Manche Seos werden jetzt hier wahrscheinlich hart reinspringen, weil sie andere Leistungen verkaufen oder so, aber selbst bei Zalander, ich glaube, ich glaube, es ist besser erst Darmmode komplett abzuarbeiten und da die absolute Nummer ein zu sein in einem Land und dann das in den anderen Ländern natürlich auch zu werden und dann geht man in Darm Sportmode und dann geht man in Hermschuhe und so weiter. Also man muss in einer Kategorie in einem Bereich, kann sogar ein Template-Tourist sein, glaube ich, da muss man wirklich Welt-Klasse sein und dann die anderen angeben. Das bringt nichts, die heutzutage noch einfach nur mit 30 Prozent breit gestreut anzugehen. Dafür ist es zu Wettbeer zu kompetitiv am Markt. Also ich glaube, tief rein gehen in wichtige Seiten, wichtige Template-Zwichtige Kategorien ist es key. Super. Vielen Dank, Norman und auch Konkurrenz-Eulations an dich und das gesamte Team natürlich nochmal. Ich habe sowas meiner Lauchbahn noch nie gesehen, voll, voll, dafür als Zwischen. Ach, wenn man die Tief der Fall jetzt erst meist denn in den nächsten zwei deiner Wochen kommt und was von der Sichtbarkeit üblich bleibt, der der Nimm ist, die da aber selbst wenn dann nur ein paar Prozent von üblich beam ist, dass natürlich ein krasser Anstieg und die Richtungsexcel auch, nachdem das jetzt jedoch in Sachen Sichtbarkeit eher seitwärts ging. Aber beweist dafür, SEO ist nicht tot. Das ist, dass es Seos geben, die Antworten, das Produkt vor, dass die Antworten der Zukunft ausmacht. Ich würde sogar so sagen, dass die Seos noch mehr in die Rolle des Agente-Commerce verantwortlichen gehen sollten. Wer kann Schemaort aussetzen, Strukturität und Setzen, wer kann den Feed optimieren, so das dafür, für alle passt. Ich denke da, da gibt es noch ein großes Spielfeld, was jetzt dazu gekommen ist. Neis, nochmal, Schildegrüsse und Konkurrenz-Eulations an alle im Team. Vielen Dank, dass du es ein Anpackt hast. Ich glaube, es ist immer viel. Danke. Wenn man so ein Case einfach auch mal beleuchten kann, klar, so kann es ja nicht keine Internaß verraten. Aber zumindest hat man einen guten Gruppenüberblick, was dazu geführt hat. Dafür danke dir schöne Grüße an Jan, Ankira etc. Die natürlich da auch ein fundamentalen Beitrag zu geleistet haben. Und alle, die auch vorher da waren, wie gesagt, so dass das Bauzehüberg jetzt Jahrzehnte kann man in dem Fall ja sogar sagen auf. Also was hat 2009 gewohnt wurde, manche sagen sieht man jetzt noch. Also das ist schon Wahnsinn.