35. Hur Transfer Group ska växa framåt, omställning i fokus

Välkommen till på den Mats Holmberg rediför Transfer Group. Om vi börjar med en kort recap om dig Mats, vem är du och hur hamnade du i säkerhetsbranschen? Ja, men jag hamnade i säkerhetsbranschen 2014 eller 2015. Jag hade bort utomlands några år och flyttade från köpen hamna och jobbade i telekombranschen. Han hade soldet bolagligt och kom hem till Sverige och hanade på en härmida och träffar en massa kompis. Som heter Mike Pettersson, som jobbar som VD på Skannakon heter det som idag är sensekt. Det slutade jag köpte i bolaget. Då hamnade jag säkerhetsbranschen. Kan du beskriva kort vad Transfer Group gör och vilka dotterbolag ni har idag? Transfer Group består av Sänsekabedos som jag nyss nämnde som sysslar med säkerhet där nästan 40 % av verksamheten består av flyget i Norge och Sverige. Vi jobbar inom mass. Nästan all offentlig verksamhet som finns i Sverige, men i Norge växer vi oerhört kraftigt kärnkraftverkter, regering i Riksdag. Ja, det är väldigt, väldigt många som är våra kunder av offentliga sektorn kan man säga. Även pratar bolag också i utvis, ambassader och liknande. Sen har vi ett dotterbolag till som heter Amigo Systems, som jobbar med personlärm framför allt mot bevakningsbolag. En sam arbetare drygt 80 000 lärm har vi ut i oss de här både applärm och handbunna lärm som många bevakningsbolag har. Sen är vi väldigt stora på butikslärm också i olika köpcentra. Sen köpte vi ett bolag som heter Safe Solutions, som vi nu har döpt dem till Amigo Systems. De sysslar med kamera övervåkning, de har digitala väcktare, drygt 550 kunder som vi sörvar med det här kraftigt växande. Och så har vi ett bolag som heter Altum som sysslar med perimeterprotection. Det är bevakning av byggnader. Man bygger så säkerhets åtgärder för byggnader. Fönster, gågater säkra, så att inte kunna köra någon dårlig lastbil som skedde till exempel längs drottninggatan för det tidsänd. Så det gäller att bevaka så att inte omgivningen får idla helt enkelt. Ja, det var en bra beskrivning av hela konsernen. Amigo Bolagen, specifikt Amigo Systems och Amigo Safe, det var inne där på hur det är bjudandet i båda bolagen. Men om vi kikar på samspelet mellan dem så vet jag att framåt finns det en hel del synregiger mellan dem med centraler och lärmen och så vidare. Vill du gå in lite på det? Ja, det är så att Amigo System har fyra produkter i sin flora. Det säger då ett lärm som heter Nyxwan, det är ett butikslärm och ett mindre lärm som många butiker användes av som ett pocketlärm. Sedan har vi byggt något som ett Amigo Tools. Tack! Amigo Tools är ett rent rapporteringssystem som många bevaktningsbolag användes av. Men det här sprits nu så att rederiera använder det här. Vi har stor industri som använder det. Och det är renordat rapporteringssystem. T.ex. ett av de större rederierna som kört till Finland har det här för att kunna lägga ut från Kai och vet att allt är i ordning på båten där de ska lämna. Allt är i ordning där de ska gå in i nästa kaj i nästa land. Då får kapténen en signal att allt fixat. Det är som att vi olika checkpoints som det här lärmet då känner ut av, eller den här rapporteringssystemet. Och det här systemet har öppnat upp i er så att från att det har haft tryckt tio kunder och släppter det här nu så växer det växer det väldigt väldigt stadigt och snabbt. Och det är ett målbaserat rapporteringssystem helt enkelt som finns både som webb. Det finns som i oss och det finns även för Android. Nästa läppning är det. Vi köpte det för fyra år som har ledat i dvalar för att försöka utveckla åt andra håll. Men nu har vi upptäckt nycken för hur det här ska funka. Vi ser lite mycket i sensorutårar här idag. Sen har vi även skapat ett app-lärm som har precis samma funktioner som ett eventfalslärm som vi ska lansera nu om några veckor. Och det har gått stora förväntningar på för att vi kan använda det även i lärmcentralen. Och då är det i lärmcentralen i Amigo-Safe då. Kan du gå in lite där på både lärm och kameracentralen som det har. Ja, bolaget vi köpte hade ju då en fungerande kameracentral med 550 kunder. Där finns det då en digitalverkta veckta som vi ensamma om den här digitala veckta den. Nu parar vi ihop det här med lärmcentralen, så det innebär att lärmcentralen kommer ju ta lärm från kunder i kameracentralen. Fas kameracentralen, det är ju de som ringer polisen där du sker exempelvis ett inbrott i en. Ja, så att det är på en lastbilcentral, någon ska in och törmar med lastbilarna på diesel. Det är väldigt populärt från de som vill ha gratis diesel. Och då ser ju vi det här via prattformen och den här digitala veckta den. Sen sitter ju även en pt-säta kamera med den här digitala veckta den, så att då ser vi ju förövaren. Kan ringa polisen och sen så kan de gripa den här mannen eller kvinnan, eller vad den gör jag för någonting. Och hela prattformen är baserad så att den ta bort, harar, fågrar och annat, det går på människan helt av hållet. Sen så är den här ihop undan med lärmcentralen som var helt obestockad och vi köpte det här bolaget. Nu får vi igång den här i januari. Och som händer då är att de åtta tusen lärm som vi har ute nu, hos andra aktörer på marknaden, Fischerfrälla armcentraler. De flyttar univål armcentral, sen så har vi förra att sitta och flytta in samtliga lärm som ligger ute på oss, kamera kunderna också. Och det är imbrott slärm och annat. Och vi kan hävda oss bra mycket mer i upphandlingarna mot kommuner och liknande för att vi kan leverera exakt hela kedjan. Så att ta en kommun till exempel en medel kommun i Sverige och ungefär 400 kameror. Och vi kan ta emot bilder från alla, från rubbet. Så att jag ser en otrolig expansionsmöjligheter i bolaget, den är fantastisk. Och det som sker då är att när lärmcentralen sätter igång så är det alltså Amigo Systems Larm som kopplats på där i Amigo Service Larmcentral. Och förhoppningsvis då även externa lärn för man det. Absolut. Sen sker du kontinuerligt upphandlingar. Vi tror att det var ute säkert 30 upphandlingar nu som vi ligger att svara på. Så det är ungefär samma stort som runt sensekter. De lever ju jättemycket på upphandlingar. Här har vi en nu bredare aspekter att kunna leva på upphandlingar. Sen vet vi ju inte. Om vi ska gripa, om vi ska ta en solselspark utanför hamnbörj. Den går ju lika fort att skicka bilderna från den upp till Malmöde kamerorcentralerna som från exempelvis Katrine Horm. Det tar längre tid, men att gå med hela den här spektrat utomlands, det ser vi inga som helstprobleme. Och när vi fått den europealisans också som gör att vi kan gå utanför landet cancer nu i nu tid. Och lite snabbt om Amigo Ballagen så specifikt Amigo Systems har ju varit lite dyr att bedriva om man säger så. Försgräns var varje anledning inte det? Dårlig försäljning, det är ingenting annat. Och sedan man utvecklat den här Amigo Tools och man har utvecklat även applar med hög kosta 67 miljoner under de sista två åren. Sedan så har ni implementerat en del kostnadsbesparingar under åren eller under året i Amigo Systems. Vad innebär de? Jag väl dragar ni på säljhet, vi sitter bara att jobba på handlingar nu, ingenting annat. Och framåt med den här avbrutnadssatsningen på en större säljorganisation i Amigo Systems. Hur mycket kan man växa utan att den återupptas? Just nu jobbar vi med, vi har en försäljningssansvarig sedan så kommer vi bara att jobba med återförsäljare och vi knyter till oss åtförsäljare. Säg så här, vi kommer att ha 7-8 stycken innan året i slut, större än hela Sverige. Då säljer de både för allt dem och för Amigo både sig för system. Och om vi hoppar över till Sänsek som vi har varit inne lite på så är ju Sänsek under en försäljningsprocess. Kan du kort beskriva den processen som pågått i senaste året? Ja, vi körde ju fast där eftersom att avtalet var inte klart mellan smitts och Sänsek. Återförsäljare och talet och eftersom att smitts är så pass betydande i hela Sänsek, så väntade de budgivare som var inne då på att det här avtalet skulle bli klart. För nu vill det inte de skriva på. Nu är det påskrivet, det är klart. Vi var nog lite naiva där, skulle jag vilja säga, för att vi tyckte att vi har haft det här smitts avtalet sedan bolaget startade. Och tog för iivet att köparna skulle känna samma sak, men det gjorde dem inte utan de ville se ett påskrivet avtal. Nu är det påskrivet och nu kommer bolaget att sälja oss. Och just mer av försäljningsprocessen så har den varit blivit förtjänad av diverse anledningar. Det finns någon risk att man skulle kunna tolka det som att köpa intresset. Antingen är lågt eller att potensiella köpare till exempel känner till liquiditetssituationen i transfergroup concernar som helhet. Medvetet drar ut på processen så vidare. Hur ser du på det? Vi gjorde dimension för att säkra kravhet. Den eventuella tid skulle uppstå för nya aktörer att komma in. Vi har säkert lika uttätet. Sen särskilt kvar ni län sig ner att två stora upphandlingar på ett totalt värld om 1,2 miljarder kronor. Om vi skickar på hur det väger in i försäljningen prislappen och vilkornas vidare. Är det här någonting som var inprisa skulle du säga under året med dialogen med köparna? Ja, de var ju medveten om att det låg en upphandling i två upphandlingar. Och hur mycket de var inprisa, det exakt det kan säga. Ja absolut, någonstans mellan 40 och 60 procent ska väl säga att det var inprisa. Kanske ännu mer eftersom vi hade redan ett fungerande ramavtal med svedag. Vi är i Sverige, det är ju kommunicerat och kan man ju tänka sig att de tänker lite likadant på det i Norge och Sverige. Och de produkter som smitts satt på vad de ganska ensamma om det fanns. Det fanns en konkurrens som kunde leverera med dem av kinesisk och det skulle nog inte komma in nåt kinesisk i norrska säkerhetskontroller. Okej, och ni meddelade tidigare veckan att ni vill ta ett beslut kommande bolagstämma om en vilkor utdelning på 40 miljoner kronor. Hur kommer det fram till just den nivån? Ja, det är så att i 24 årsbokslut så har ett eget kapital på 42 miljoner smutdelningsbart. Och säljer vi efter den 31 i 12. Och inte har soldsänsäck, då har vi ingenting att dela ut. Och det här är väl något som aktieägarna har i färskminnet det har kommunicerats. Eller pratat som om eventuell utdelning och omsänsäcksels. Ja, där står vi så att beslutet är att vi har en bolagstämma den 31 i torfte. Och jag kan inte säga vad som ska bestämma oss på den, utan det får jag aktieägarna bestämma. Men det finns en möjlighet utdelning, jag förstår. Och hoppar vi över till alltum så var ju det dotterbolaget initialt också till försäljning tillsammans med senseck. Men ni valde att behålla det. Varför? Han vill tycka det så bra. Det är ett fantastiskt bolag med en kille som heter Magnus A. Det som kan hela perimeter marknaden utan och innan. Han vaknar till den, han sånna till den, han äter till den. Han är fantastisk och det där bolaget kommer leverera år ut i år. Det är så, och han jobbar enbart med underleverantörer som gör jobben som man sitter och räknar på. Kunderna är jätte nöjda. Bolaget känner ju drygt 20 % i marginalen för på årspaces. Men kigger vi på allt en så länge i år, jämfört med förra årets i omsättningen ner en hel del. Hur kommer det se? Han största kund som inte har fått töm än hur. Men det kom in en order som vi kommunicerade tror jag i slutet på november. Den är levererad men inte så att i backen av han säger så. Så att vi kommer att visa bra och siffror i allt de i år. Du pengarna kommer in i det, eller ordrar och pengar kommer in i det senben månad. Men det är fakturerad nu. Okej. Och framåt med allt de kvar i koncernen. Hur syssammspelade ut med Amigobolagen och allt de? Bra, jättebra. Det är något specifikt i affären. Han sitter på ramavtal med stora kunder som behöver vår utrustning på lärmcentralen. Eller både på lärmcentralen och framför allt på kameracentralen. Och just allt de moksensek har haft ett samspel tillbaka i tiden inom koncernen. Och nu med en potentiell försäljning av sensek. Hur ser det samarbetet ut framåt? Är det något som man redan nu har någon form av ram eller principer för hur det kan fortsätta? Eller är det weten sig? Ja, vi har nu styrsorfarande i sensek och vd-koncern. Så man vet ju alldeles vi kan overtor som skrivs innan det säljs. Och hoppa över till transfergrupp som helhet. Så beskriver ni ju att efter en potentiell försäljning av sensek så vill ni lägga fokus. Lägga fokus med att just de mest snabbväxande områdena i koncernen. Är det då alla kvarvarande bolag eller nåt av de specifikt? Safe. Safe. Ja. Och hur kommer det sig? Beste. Beste möjligheter till tillväxt är de är gigantiska ska jag säga. Allright. Och koncernen blir ju. Ja, efter en försäljning det faktor betydligt mindre. Vad ser det för fördelar och nackdelar med det? Ja, men det kan ju. Det kan ju vara sämre i väldigt stora upphandlingar att. att på liten sörja. Och då får jag försöka hitta en lösning på det. I övrigt så ser jag ju verkligen fördelar eller nackdelar utan. Det är ju enklare överbricka allting. Ja, jag känner det samtliga anställda både med namn och vad som bor och. kan ringa dem i till natten om jag vill veta någonting så att. det funkar inte så utmärkt. Ja. Och hur definierar du det ren ordladder i erbjudandet om man kan säga så? Är det mer om kvarvarande bolag än framåt? Varför gör det enkelt? Alla har ju det med en hemlärmen från Verikjord eller nån annan. Men Verikjord är ju fruktansvärt stora. Jag har varit Portugal nyligt och. så står Verikjord överallt. De har aldrig där. Men alltså vi vill bli ett Verikjord genom Business- och Business. Rakt igenom genom Business- och Business. Vi vill inte vara kretar i konsumimarket utan vi vill rikta innan oss på Business-kunder och leverera absolut de bästa lösningarna ditt. Så är det. Ja. Och se vid till nu tid så ordnar ni på med en förträdsemission. Just nu, när ni tar in cirka 30 miljoner kronor. Vad ska de här pengarna konkret användas till? Konkret ska de användas till att. eventuellt vänta ut en försäljning på Sänsek. Det är en. vi har inte haft nån annat i åtanke. Om den blir utdragen, då används dom till det förstår. Men om man satsningarna då på riskerande dotterbolag och resten av verksamheten, det är satsningar som får vänta då till efter en potentiell försäljning. Ja, man kan väl säga så här. Om vi skulle bygga en mindre sälkor som är egen här i Sverige till och börja med, då får vi det kanske vänta i tre månader. Men vi knyter redan av tal med återförsäljer som tycker vårt erbjudande är jätteattraktivt för att vi har boka in bordealt och amigo i det. Och de jobbar på ren provision. Det är en lyckada färre än lyckad payback för dem. En missluckada färring är en payback alls. Det är inget kostnad för oss här, utan det gäller att smörja de här återförsäljerna och är de bästa möjligheterna med de bästa produkterna och den bästa lösningen för att de ska sälja och känna pengar. Så är det. Ja, och se vi till säkerhetsmarknaden, så är ju säkerhetsläget i Norden och Europa. Ja, betydligt skärpt på senaste år. Hur märken är av det i dialogen med flyplatser och myndigheter och andra kunde? Efterfrågan har ökat besäntligt. Och jätte, jätte mycket. Det är kollar man på. På Safe så är det ju samtidigt att vi är en låg konjunktur och tar en digital väktare som bevaktar stort område som kanske är två gånger två kilometer. 24 timmar om dygnet. Så kostar den med våldsass lösning så kostar den sjut tusen i månaden och då är det något dyrare i instalationsavgift med en bra borskommer en mast som är 18 meter upp och ett fundament. Men den lösningen kontra en väktare från en av de större bevakningsbolagarna. Den kostar ju dygn 300 tusen i månaden. Här har du kanske 7-8 tusen och den tar allt. Blössat vid dessutom ringer polisen och polisen griper de. Fram till idag har vi 230 en grip. Det är ganska mycket. Sen så har vi mycket installationer på förbrenningsanläggningar också eftersom att liten batterierna tar ju äldre tid och tid. Och de får inte försöka längre om de inte har värmekamera helt enkelt. Så jag tror att vi kommer att se en stor ökning av på kamera sidan, så är det. Och hur ser du på möjligheten att ta era lösningar ut i resten av Europa och övriga delar av världen i ett säkerhetsläget idag? Vi vet ju att ni exempelvis har en samarbetspart när vi är i Östafrika. Sen har ni även Amigo Dubai i gulfstaterna. Hur ser utvecklingen ut? Amigo Dubai har vi drog i progen på. Det har det jättesvårt att komma in där. Så från Dubai kommer vi in i Kenya. Kenya har vi tagit av med ett bevåktningsbolag som har 4.500 anställda. Vad de gör, man säger medel, svensorn i Kenya, är att de utrustar hela familjen med vårt applarm nu. De är jättenöjda med det. Tittar man på populationen, exempelvis i Östafrika, är den norm. De här bolag som säljer det här som heter Sänneka. De tror på en väldigt stor tillväxt eftersom det är mycket enklare att hantera ett sånt här larm för gemene man. Att stänga av hela området där man bor. Utan det fungerar den suttmärkt hemma i huset och även när du lämnar huset. Jag tror att det är en stor marknad. Då är det något typ av proverperioden. De betalar de betalar 60 dollar i månaden per familj. Det primärer fokuserar att det är fortsatt i Norden. Det finns några områden som du tycker att marknaden underskattar potentialen i transferkonsen. Jag underskattar en skärv. Jag har lärt mig när lärmcentralen är ordentligt. Vi har fått in rätt typet av besättning på IT-sidan. Både vara kamera, nätverk och att se ihop hela den här paketet. Vi har personal som är fantastisk nu. Som kan det här utan och innan som hittar nya lösningar varje dag. Allt från att utveckla de appar som man får under sen tidigare som sköter grinstynningar som vi kan ta betalt för det sköter. Nu tittar vi ganska mycket på dröna skidan, hur vi ska kunna följa dröna med kamera. Vi tror att det är en stor stort stor affärsändelser. Det är bara att titta vad kostar att stänga ner en frukt plats. Det är dyrt, men skulle vi kunna lokalisera planet direkt. Det är vilken dröna det det är. De kan ta rätt på vad det föra den utav den här, för att systemen kan avgöra en GPS-position. Det är ganska mycket pengar. Det är något som undersökt. Vi jobbar på det nu, det är ihop med ett annat bolag. Det är spännande. När vi har historiskt varit ganska förvärvshungriga på mig ser det här. Efter en försäljning av Sänsek. Det är på kartan att mer utavis förvärva ett bolag med den likviden som kompletterar konsernum framåt. Vi stänger inga dörrar, men vi kommer att lägga de mestare resurserna på att bygga safe ännu bättre. Och personerar ihop de här två bolagernas safe och system. Amigo eller altum sköter sig själv väldigt mycket. Men hittar vi förvärvskandidater som passar in i det här. Ja, självklart så är vi inte bestängning att höra utavit. Och som ett avslutande segment, så tänkte vi ställa lite frågor som vi samlat in från aktieägare. Vissa av dem här har du redan besvaret här, så jag får solda lite "swego". Hur ska Amigo safe konkurrerar med liknande bolag för att ta marknadsan delar och bli lönsamma? Bra fråga, bra fråga. Det finns inga liknande bolag. Vi är sol och kvist. Vi är ensamma med den här lösningen som vi har idag. Därför vill personer ihop bolagern också, där vi kan erbjuda allting. Och där vi saknar, det finns ju om man tar upp handlingar i en kommun till exempel. Då kan vi sakna kroppsliv fysisk bevakning, utan med människa. Men där har vi sammanvets avtal med olika bevakningsbolag som vi har upp handlingar med. De blir helt enkelt underleverantörer till oss. Men då gäller allt digitalt och tekniskt. Då är vi helt ensamma med den lösning som vi har. Okej. Vad är det som gör att du tror att Transfergroup kommer lyckas med Safe Solutions när inte föra en ägaren gjorde det? Vi lägger varända åder i egen bok. Förra ägaren, han tog, då de fick en åder, då skickar de den till exempelvis. Det är inte vasa, då nu heter det älefinans. De tog 18 % i commission. Skickar det väg 100 000, fick det tillbaka 82 000. Och så sen slår de upp det på en återbetronas tid på 60 månader, till exempel från kunden. Men de bränder ju pengarna direkt, som de fick. Det gäller att skapa en månadlig fakturering som är hög. Så att du går in i ett nytt år, då ska du ha mer några hundra medioner, som du vet. Det här är löpande intäkter. Då är det lyckats med en typen utan bolag. Det är saksamma för Amigo Systems också. Och idag, då är vi trycker på knappen på 26. Då har vi 400 medioner direktvet som kommer in. Sen får man ju bygga på det här givetvis. Alla nya installationer som vi gör, tar vi ju extra mycket betalt för i instektsavgift, för att kunna betala en plattform som vägarna ton, och sån mastpartom meter de kamera för 150 000. Men sen så löper en månad att löva. Vi är för att övervaka allt det här. Sen har vi serviceavtal och vi är annat. Det här är en business där du bygger på olika lösningar i det tid. Ja. Och nästa fråga är, Vad kommer trends för grupp göra annorlunda nu mot innan för att åter få gott ryckte och bli intressant för marknaden igen? Det är väl ett uppfylla loftet att sälja senzek. Sen var det ödmjuk och jobbar med bra marknadsföringskanaler. Inte vad dåliga på kommunikation. Det här tror jag att andra pådningar har gått väldigt kort tid. Vi kommer att kommunicera ut hur vi ser ut, vad vi gör. Framför allt delig siffror och liknande som jag vet aktieägare intresserar ut. Jag är ju själv en stor aktieägare, så att jag är ju jätteintresserad att åveta hur företaget går nu. Och framför allt hur företaget kommer att gå i framtiden. Det är ju det man investerar i. Så vi kommer nu kommunikativa helt enkelt. Och vad är din syn på Transfergroups axiekush i dag? Den är återhälvet för låg om man ska uttrycka mig väldigt grovt. Och nästa fråga är, vad är lägsta bud som du själv kan tänka dig att sälja senzek för? Ja, lägsta bud, när man är dyrde bud som vi verkastade. Kan du klara dig lite om de båda centralerna i AmigoSafe? Det var en fråga om du kan förklara djupare om larmcentralen och vad det är egentligen som ska gå igång nu i Q1. Jag kan tänka dig med att båda centralerna och skillnaderna där man så är lite intressant att ha dem. Kommer centralen den snurra yrledan? Det är 55 kunder där och den övervåkas kontinuerligt. Det är 24 timmar om dygnet. Där får vi en indikation så fort det går ut larm. Och då får vi vilken typ av larm där. Är det en brot så ringer vi polisen? Är det en brand så ringer vi räddningstjänsten? Vi agerar direkt då det händer något utanför det normala. En larmcentral, den fungerar så att de tar möjligheter att skicka in samtliga larm vi har idag för AmigoSystems. Det är drygt åtta tusen. Larven heter ute. Sen vill vi skicka in även övriga larms som ligger ute på de här 50 kunderna som har våra kameror. De har ju massor med övriga larms. Och så sen är det ju upphandlingar kontinuerligt från kommuner och liknande. Och nästa fråga contenten är den här väl egentligen att det finns en del skulder i AmigoSystems. Om ni har övervägt att försätta det bolaget i konkurs någon gång och om inte var motiverad att ni behåller bolaget. Vi tror på bolaget och vi tror på den modell vi har idag. Vi jobbar med ett företagspotisvera bilding. Det funkar alldeles utmärkt. De sköter all backoffice åt oss i det bolaget, de fakturerar. Och vi kommer att vi är aldrig övervägt att sätta i konkurs förstår. Och här funktionen som du pratar om med AmigoSystems och AmigoSystems. Kan du förklara lite snabbare vad är det du tänker regerat konkret där? Jag vill ha det som ett enda bolag allting. Ja. Och är det någonting som kanske i en artid eller? Jag tror att det tar med instet år och personerar ihop det. Sen tänker vi ju som ett bolag idag. Vi jobbar ju som ett bolag. Den gemensamt försäljningen. Vi har ju parat ihop försäljningen så att man säljer på begge. Det finns ju bara två säljer i bolag, hittida. Men de två säljer i både lärm och kamera i ett. Även är en upphandling som vi kanske levererar 500 personlärm till en kommun. Det är ju parallellt samtidigt kanske 400 kamera och upphandlingar också. Eller kamera leveranser så att allt sker samtidigt. Och det bästa ju att köra från ett bolag. Men är du kund då vill du ringa ett telefonumor inte 3 eller 4 eller 5? Förstår. Och en passande sista fråga är vad gör det till rätt person att föra eller driva transfergrupp vidare? Jag anser att det här är en startrapp, ändå tills vi har baserat 500 millioner och kärnat 15 procent. Jag är en tvättäckta entrepennör och det gör att jag är helt rätt person att driva över. Tack för att du har med mig. Tack senare.