HUB de IA en un gigante BIOFARMACÉUTICO | El caso Sanofi con Raquel Tapia | #142

Esta semana en viomprenderores publicamos un episodio muy especial y es que el pasado 19 de febrero en el marco de la Barcelona G.C.N.W.H. organizada por BioCAD y después de la presentación del informe de la BioRegion, tuvimos el placer de conversar con Raquel Tapia, directora general de Sanofi España y directora general de la Unidad de Special Tiker de Sanofi Iberia. Sanofi tiene una importante presencia en España y una fuerte implicación en actividad industrial y comercial e inversión en imas de Masig. Además, es donde se desarrollan algunos de los proyectos digitales internacionales más relevantes de la compañía. Para ello, cuenta en con cerca de 1.500 empleados y empleadas, dos sedes en Barcelona y Madrid, un centro digital global ubicado también en Barcelona y una planta de producción de más de 50 años de actividad en Girona, así como un equipo comercial distribuido por todo el territorio. No te pierdas este episodio para escuchar como Raquel está liderando la agenda estratégica de Sanofi en España con especial FUCO en reforzar la posición de la compañía como referencia en el ámbito de la salud, tanto nivel de áreas terapéuticas y más de presencia industrial, digitalización y empleabilidad. Empezamos! Bien prendedores, el podcast emprendeuria en el ámbito de la salud, la biotronología y las tecnologías médicas. Con resundo garganta y Oscar por fe. Buenas tardes, bienvenidos a un bien prendedor super especial. En primer lugar, lo que quería era felicitar a BioCAD por su 20 aniversario. Tenemos ya una volescente ya tardío. O sea, que felicidades, en la buena queda mucho por hacer. Y nada, tengo el placer de presentar a Raquel Tapia, pero antes quería hacer un agradecimiento obviamente a BioCAD por dejarnos participar a los patrocinadores de bien prendedores. Gracias a ellos, podemos hacer este podcast y estar aquí junto con el vener plácito de BioCAD. Y ahora sí, Raquel, bienvenidas, un placer tenerte con nosotros. Por favor, una plauso que se nota que es directo y vivo. Bueno, normalmente tenemos una hora, crocendo o no me la li es. Sí, sí. Estoy viendo 30 minutos aquí, pero tenemos una hora. Tenemos una hora, porque luego renueva y nos dejan 30 más. Entonces vamos a peñirnos al tiempo, de acuerdo. Raquel, normalmente empezaremos preguntando, oye, pues hablanos de Sanofi, de más. Pero a mí me gustaría empezar con una preguntita fácil, cortita y al pie. Y me gustaría que nos dijeras, que nos hiciera una graduación, que es como líder, que es lo que te preocupa más si, a día de hoy, si la regulación, si el talento, si la geopolítica o si la competitividad. Ordename, ¿cuál es los temas que más te preocupan así de entrada? Bueno, antes de remangarnos y meternos en Tarea, Rosando os tardaron las gracias también por traerme aquí. Y como me decían la presentación, yo nunca he hecho un podcast, pero tampoco quería que iba a hacer un podcast con público. Así que lo siento mucho si me tenéis que aguantar una hora, pero si no, filfri a salir y tomaros algo como queráis. Pero estoy muy contenta de estar aquí y también darle la nora a buen al biocad, por ganar este tipo de encuentros. Y luego, por hacer, no sé, también, estas sesiones un poco diferentes, que me decías que era el tercer año, creo, que lo estaba vizando. Así que encantado de estar aquí, de verdad, con todos vosotros. A ver, me preguntabas, ¿qué toleran las tres cosas que me preocupaba más? Sí, andos un escalado de que es lo que más te preocupa. Estamos hablando de talento, competitividad, regulación o geopolítica. Vale, fué. La que menos me preocupa en el sentido más amplio, voy a empezar el talento. Y creo que decir, no me preocupa en el sentido del que el talento está. El talento existe tanto en España y luego además, Cataluña atrae mucho talento internacional, no solamente local, sino internacional. Entonces, en ese sentido es con lo que me quedó más tranquila, pero por otro lado, lo que me preocupa del talento y una persona aquí en el anterior panel lo sacó, que era la persona que venía de cuatro cases, que cómo era la entrada del talento más joven en las organizaciones, que cosas muy buenas que no está en la inteligencia artificial, luego, por otro lado, parece que dificulta el empuje que necesita el talento joven para entrar en las organizaciones. Y eso salvo en lo que estoy muy focalizada también y a través de una organización que se llama "Mujeres Enfarma". Mi objetivo es ayudar también a este talento joven a llegar lo más lejos posible, pero tenemos que recomponernos en este sentido. Tenemos el talento, pero es decir, ahora cómo les ayudamos a lo que para nosotros entre comillas fue fácil para ellos ya no lo están. Eso es una. Y luego, otra que es mucho más macro, que diría que sea, quizás es la que más me preocupa ahora mismo es el momento que es el geopolítico en el que estamos, porque yo creo que eso es el top down. Eso nos cae sobre todo lo que hacemos, absolutamente. Y creo que nadie nos libramos, da igual donde estemos como estemos, incluso, creo decir, como ciudadanos, simplemente. Parece que está muy lejos lo geopolítico, pero lo geopolítico, o sea, es que nos cae, nos afecta. Es decir, una palabra en geopolítica, que puede subir el precio de la leche mañana. Ya está. Y entonces, donde estamos ahora mismo, pues sí que me preocupa. Soy madre de tres chicas y digo, bueno, a pilla. Me pilla un poco más hacia este lado. Yo ya le da la vuelta al jamón, como digo yo, pero ya se están empezando. Y entonces, pues sí que me preocupa ese tema. Y ya no lo estoy hablando desde el tema de una compañía farmacéutica, o del sector salud, sino en todos los sectores. Oye, está muy bien que ya se empezó de esta manera, pero vamos a explicar a quien no conozca todavía, que esté un poquito perdido y no conozca Sanofi. Explica a Sanofi desde una dimensión global. Darnos un poquito de cifras. Sanofi, Sanofi es una compañía biofarmacéutica, con europea, somos franceses, con mucha tradición en el sector y llevamos más de 50 años. Y además, lo más curioso de Sanofi, yo creo que es que es una compañía que se ha ido formando a través de muchísimas compañías más. Sanofi, pues comprando compañías, compañías, compañías, compañías, cada vez nos hemos ido haciendo más grandes. Estamos en 70 países, somos unos 80.000 empleados en todo el mundo. Y sobre todo, somos una compañía muy centrada en lo que es la innovación. Somos una compañía de investigación y desarrollo, de innovación y que nos localizamos muchísimo y traizar la inteligencia artificial para hacer esto. Y eso, además, es permeable en toda la realización. No estamos hablando de la parte de YMASD, sino absolutamente en todos, cualquier persona que entre trabajar en Sanofi va a trabajar con la inteligencia artificial de alguna forma. Lo tenemos todos invuido aquí. Y por supuesto, siempre, pues poniendo en el centro el ayudar a los pacientes y a las familias. Sanofi es una compañía muy orientada sobre todo al tema de la immunología. Estamos en áreas como la dermatología, áreas respiratoria también, en aerología. Estamos en enfermedades raras, estamos en vacunas. Y dejarme que os diga una cosa. Algo, y yo he trabajado en varias compañías. Algo que es muy. Que la hace diferente a una compañía como Sanofi. Para mí son dos áreas therapeuticas que tenemos. Una son las vacunas. Porque con las vacunas no curas a nadie. Tu con las vacunas previenes que algo suceda. Y eso crea una cultura en todos los que trabajamos en esto. Es decir, ¿qué puedo hacer yo para que algo no suceda? Y eso es la obsesión y te hace diferente. Y os voy a poner un caso que me ha parecido precioso. Igual no todos sabéis que compañía está detrás, pero los que tenéis niños pequeñitos, sobre todo bebés, el síndrome respiratorio o sincítial. Esto era algo que las probabilidades de que un bebé acabase en urgencias eran altísimas. Nosotros sacamos esta vacuna, pues hace un año y medio ya. Y fue sacar la vacuna. Hay que decir también en favor de las autoridades anitarias de todas las vacunas autónomas que todas metieron en su calendario vacunal la vacuna. Todas absolutamente. Y mediato fue tener la vacuna y todas firmaron yo voy. Y esto hizo que en un año, en 90% de los bebés no ingresasen. Entonces, ¿cuándo es esto? Y eso tiene un impacto directo, lo que es en las personas, en las familias, pero también en el propio sistema de salud, todo lo que tú te ahorras. Entonces, eso lo hace muy especial. Esa parte y luego tiene otra parte muy especial, que es la parte de las enfermedades raras. Las enfermedades raras que yo antes de esa ensano fin nunca había trabajado con ellas. Hay muchísimas a el mundo, hay como una 6.000. Y tratamiento ahora solamente hay como para un 5% solamente. Nosotros tenemos muchísimo orgullo de haber sido la primera compañía que en los años 80, bueno, sacó un producto medicamento para un medicamento que se llama para una firma de arrar, de depósito liso somal. Y entonces esto hace diferente, pero tú estás hablando de enfermedades que igual ahí en España 40 personas afectadas. Más. 100. Yo nunca me habían enfrentado eso. Siempre no sé, no? Pues, pero ahora es cardiovasculares de habites. Yo que sé, no? Grandes números y penteías allí. Es que hay 40 personas que se podrían beneficiar de ese tratamiento. Dices, ahí, Dios mío. ¿Dónde esto es rollo? ¿Dónde están? Que hay casi tres madre mía, si tienen no presidad, peídos, todas esas. Entonces, eso te hace ser una compañía y tener una cultura muy basada en entender qué es lo que sucede. Entender a una sola persona, a una sola familia, o en decir, cómo puedes cambiar el mundo haciendo prevención. Y creo que es una de las cosas más peculiares en la compañía, cómo sanofi. Hoy en día, ¿cuáles son las grandes apuestas científicas? Entonces, es sanofi. Estaremos hablando de vacunas y enfermedades. ¿Soy algún campo de futuro? La parte de vacunas es muy importante para nosotros, desde luego. Y estamos, bueno, invirtiendo muchísimo en nuevas tecnologías, tanto a través de la inteligencia artificial, como en ARN y mensajero también, para atraer más vacunas de más avanzadas del síntrome respiratorio, para la gripe, incluso para la acne. Una cosa, que me fastina. El decir, hoy, podemos traer una vacuna para la acne. Y, por supuesto, en las que ya tenemos. Y luego, todo lo que es, como había dicho antes, lo que es la parte de immunología, para nosotros, es muy importante, toda la parte de gastroentriología, neurología, también, por supuesto, tenemos la parte de dermatología y respiratorio. Y luego, algo que también es, para mí, esto es como si dirías, es una mezcla entre prevenir y estar ahí por la enfermedad, que es en la diabetes tipo 1. Nosotros vamos a traer, y ya en poco tiempo, un fármaco que lo que hace es retrasar la entrada de la enfermedad. Tú identificas un paciente, y eres capaz de decir, esta persona va a desarrollar de la diabetes tipo 1, la va a desarrollar. Y tú eres capaz de retrasarla incluso dos años. Es un concepto totalmente diferente, y eso es, imagina los que pudiíamos haceres en todas las enfermedades. El panase es, hoy, 2 años de salud. 2, 3, la cosa avanzará. Entonces ahí es donde estamos, en todo lo que se romperon pocas barreras que tenemos a día de hoy. Hoy en día, pues, seguir intentando entender la dimensión de Sanofia, Niveglobal y Sufutprin. Hoy en día, ¿cuál sería el peso relativo Estados Unidos, Europa o Estados Unidos, Europa, Asia, dentro de Sanofia? Mira, Sanofi no es muy diferente. Y esto te va a decir, alguna gente tiene esta sensación que, por ser una compañía europea, somos muy diferentes de otras compañías, que pueden ser americanas. El peso de Estados Unidos ahora mismo puede ser como un 50% más o menos. Pero a mí, esto es lo que me gustaría es poner un perspectiva no de Sanofi, sino mundial. El peso que están teniendo economías como dentro del sector salud, y el sector salud ha visto de modo amplio, que es decir, puede ser de la investigación, de la innovación, de los exayos clínicos de todo. Tenemos un polo como Estados Unidos. Tenemos otro polo que yo ya no lo llamo ni emergente, sino que está consolidado, que es China. Ahí está. Y Europa nos estamos quedando ahí un poco en el medio. Hay un dato muy impactante para mí. Y es que hace diez años el 22% de todos los exayos clínicos que se hacían en el mundo se llevaban a cabo en Europa. diez años después, esta cifras del 12%. Eso lo que significa que en Europa y se sentan mil pacientes que se han quedado por el camino de poder beneficiarse de una terapia experimental. Entonces, yo creo que eso es complicado. Y ya no es donde estamos las compañías, sino cuáles son las partes del mundo que están apostando por el sector salud como un sector donde hay que invertir, en todos los sentidos. Eso te hace también como compañía tomar decisiones de dónde invertir en el futuro. Territorialmente hablando. Supuesto. Como compañía europea, lo que tenemos también es una mentalidad y somos muy peleones en Europa. ¿De qué podemos hacer para Europa? Yo creo que eso sí que es la diferencia con una compañía americana, ¿no? De decir, oye sí, ya sé que hay dos polos, que son chinayistas y unos que son muy importantes, pero vamos a poner toda la carne en el asador para ayudar a que Europa siga siendo ese polo de innovación biófarmacéutica, donde tenemos que estar. Eso es la gran diferencia. Yo creo de compañías europeas o compañías como Sanofi. ¿No? Queremos estar y también te hace ser mucho más boca aquí. Mucho más. Porque Europa para nosotros no es como un sitio más. ¿Dónde hemos nacido, dónde hemos crecido, dónde queremos que se siga invirtiendo? Lo que pasa es que hay que ayudar a las compañías, para que Europa sea realmente un polo atractivo. Vamos a hablar de la dimensión de Sanofi en España. No unas tifras de la compañía, dentro de España que significa España para Sanofi en el global. Y luego lo haremos del Jap, el Jap, el Ayús Blas de Inteligencia Artificial y de Ciencia de datos. Pero primero, explicame un poquito cuál es el peso de Sanofi España en el corporativo. Sanofi España es uno de los principales países dentro de Europa, por supuesto. Nosotros, mira, aquí en España, somos cerca de 1.300 empleados. Tenemos. La Sede, la tenemos aquí en Barcelona. Y luego también tenemos oficinas de Madrid, o bueno, gente por todo el territorio nacional, tenemos. Algo que es muy importante para nosotros. Y esto es aquí en Barcelona, es que nosotros ya teníamos, desde el año 2016, un centro de innovación global, que esto eran varias funciones globales que se hacían desde Barcelona. Ahí estaban con nosotros. Y lo que pudimos hacer el año pasado, en el 25, fue traernos un Jap de innovación bioformaceútica de inteligencia artificial aquí. Y ahora lo que estamos haciendo es pues ponernos todos bajo un mismo techo. Nos vamos a ir todo, la anunciamos hace poco en prensa, en medios que nos vamos al 22 a roba, a lo que es un tan pusa nofino. Vamos a estar todos bajo el mismo techo. Y aquí dejarme que de algo, porque. Bueno, vamos a hablar de lo Jap, pero voy a dar las gracias primero. Porque. Porque. Ha sido todo un recorrido y la verdad que quiero agradecer a acción a la generalitat y a la ayuntamiento de Barcelona, porque nos ayudará muchísimo para poder traer esta inversión a la ciudad. Y yo tengo que decir, me siento muy orgullosa. ¿Y esto? Porque al final esto ya es como. No tiene que ver cómo os anofiesto, ya es como española, es decir, cómo el contribuye. Ya que no soy empresaria como vosotros. ¿Cómo he podido contribuir yo? No. A que a una ciudad como Barcelona se genera inversión, se genera talento y hagamos crecer a la ciudad y al país. Entonces, sí, siento muy orgullosa. Porque te compites con otros lugares, otra ciudad, ese resto del mundo, que también podrían haber traído el Jap a su ciudad. Mira, rostrando, esto fue una lucha. Una lucha. En cuanto me llamaron para decirme que Barcelona estaba compitiendo, entonces ahí empezamos todos a decir, bueno, bueno, bueno, esto nos lotremos que llevar. Muestros como la Champions. O sea, estamos ahí compitiendo, estamos en las semifinales, de día yo. No habíamos llegado a la final, estamos en las semifinales. Y mira, os voy a decir una cosa. En las semifinales entramos por derecho. Barcelona entró por derecho. Pero esto que quiera decir. ¿Por qué? Pues porque Barcelona ya está reconocida como un jardín o vacío en biofarmacéutica. Esto es con todo lo que se ha hecho hacia atrás, todo lo que ha hecho la ciudad de Barcelona, no ha logrado posicionarla. OK, entonces, esto es, yo os digo, esto es todo un trabajo que se viene haciendo durante muchísimos años. Entonces, tú entras ahí, boom, directamente, lo cual ya, de hacer sentir muy bien, pero dicho, esto, una vez que hay que ganar, hay que ganar esa final y estar ahí. Y ahí sí que fue cuando empezamos, acogeros ya que nos puede ayudar, incluso también tengo que decir, gente que está aquí, dirías, "buy, pues son compañías farmacéuticas con las cuales competís, ayudaron también, ¿no?" Porque fuimos a ellos a decir, "Oye, vosotros como habéis montado vuestro JAPA aquí en Barcelona, ¿no? ¿Cómo os va?" Pues vamos a traer a nuestra propia compañía, a que vea vuestros JAPs. Porque esto es colaborativo, esto es al final, todos sabemos que cuanto más seamos aquí, cuanto más se invierta en Cataluña y en España, mejor nos va a ir. Entonces, esto es la verdad que fue un viaje duro, ¿no? Ahí que me iba yo con mis cositas bajo el brazo, a ver a quién fue, es en toda Europa. Pero se consiguió, ¿no? Y competías, bueno, con ciertos países, que por ejemplo, daban mucho beneficio fiscal, todo que decir que aquí. -Poquito. -Poco beneficio fiscal. Teníamos, ¿no? Poco incentivo. Luego también, pues con otros países y otras ciudades, también que también tenían mucha experiencia, en montar estos JAPs. Pero una de las cosas que también nos ayudó mucho fue el tema del talento. O decir, este talento que ya existen en Barcelona y esta capacidad que tenemos de atraer a este talento nuevo. Y cuando nos dijeron que por fin nos lo daban, "Bueno, a mí me caían lágrimas, yo creo". Yo decía, "Bueno, ya me pudiera ir de Sanofi, tranquila". Yo es lo que he traído aquí, pero sí. Ha sido. -Ya he duro, pero gratificante. -Y yo que me alegro. Y perdón, que me alegro que lo haya estado aquí a Barcelona y esto seguro que va a ser buenísimo para Biocad, para todo el ecosistema. Pero quiero entender desde el punto de vista, también para aprender, desde el punto de vista corporativo, cuando estás viendo y aquí lo hemos visto durante toda la mañana, que Estados Unidos, que China están creciendo una barbaridad que están invirtiendo en energía, que están invirtiendo en infraestructura, porque se decide cómo se convence para que se haga una inversión en Europa, en el sur de Europa, un hub de inteligencia artificial. No me parece una decisión obvia desde el punto de vista. No, no, no, no, era obvia, en absoluto. No era obvia, en absoluto. Nosotros lo que se vendió muchísimo desde aquí, también era que el hub no iba a funcionar solo. O sea, creo que si tú quieres como hub, funcione solo, bueno, nosotros hacemos un network, de hash. Tenemos en Colombia, tenemos en Malasia, tenemos en India y tenemos en Budapest, también. Entonces esto era ponerlo también a todos los dices. Si tú quieres que el hub funcione solo, lo puedes llevar, bueno, a muchísimos sitios, ahí se abre mucho. Pero si quieres que este hub te sirva para interaccionar, con una organización, como esa nofi, donde tienes investigación, donde tienes las operaciones clínicas, donde tienes también la parte de comercialización. El sentido común, te diría que es más beneficio de traerlo, ¿no? A países donde pueden hacer todo eso. Eso ya era un punto, ¿no? Y pues, ya me lo puedo traer aquí, ¿no? Y entonces ahí ya empezaba a funcionar. Y luego otra cosa que también era muy interesante con respecto a Barcelona, es decir, todo lo que se hagan el hub, nosotros podemos ofrecer un campo de proele, que es de la prueba. Por toda la infraestructura, esto ya nos desanofi, es de la propia cataluña que tiene, ¿no? Todos los hospitales, tú enseguida, en cuanto os ha que os hago de aquí, te puedes ir a cualquier hospital, ¿no? De la región o si no, también, incluso de cualquier sitio de España, decir, ¿y esto? Estáis dispuestos a pilotar esto, todo el ecosistema de startups, que ahí también estáis dispuestos a hacer esto. Eso ayudó muchísimo. Eso ayudó mucho. Entonces lo que pusimos encima a la mesa era otro modelo de hub. Y está fenomenal, en la India y en Budapest. Pero si quieres hacer algo de más alto nivel, que son las operaciones que se vienen aquí a Barcelona. O sea, creo que no son operaciones más sistemáticas. No son trabajos más de hoy, mira, por cierto, a alguien que me sepa hacer ese tipo de computación básica y está, no, aquí te traes más, temas de más decisión, decir más estratégicos, donde estas personas están tomando sus decisiones. Eso necesita un ecosistema, que crear un ecosistema que funcione. Y esto lo da Barcelona, India y hoy. Es un reto seguro que lo fue traer el hub, pero también sea un reto mantenerlo. Por supuesto, es mantenerlo y nosotros en Sanofi, el objetivo que tenemos es duplicarlo. Lo que queremos hacer, ¿no? Es de este año contratamos a 200 personas, el año que viene sumaremos, pues no sé, otras 150 más o algo así, lo que queremos llegar es que este hub, bueno, pues que se ha de mil personas, ahí estamos, queremos estar. Y eso es un reto, y es un reto que no depende de nosotros solamente. Depende también muchísimo de cómo el país, y aquí ya pongo al país, cómo trate este tipo de inversiones, y cómo trate la industria farmacéutica para que podamos seguir invirtiendo en esto. Y la industria farmacéutica, jame que os de algún dato, es cuenta el 20% de la inversión en España en imas de industrial, el 20%. Empleos de 270 mil personas, yo siempre lo cuento en familias, 270 mil familias, ¿no? Y todo esto es empleo cualificado, o sea, estamos hablando, y por cierto también el 52% mujeres también en este sector. Entonces, tenemos que seguir apoyando al sector. Tenemos que traer incentivos para que no sea sanofi. Nosotros hemos sido los últimos entre este hub, pero detrás, nuestro tendrían que venir este año o tras cinco compañías, por lo menos, lo que queremos ver, y ver cómo realmente las otras les lo hacen. Y luego, Cataluña tiene una oportunidad aquí. Cataluña, para mí, es quien tiene todo el derecho y todos los argumentos para liderarlo, porque los sigo diciendo que se viene trabajando y es hace muchísimo tiempo. Y ahí voluntad, yo creo, en Cataluña, de tomar esta oportunidad. Y decir, "Oye, vamos a liderarlo". Y que Cataluña sea la voz dentro de España, que diga, "Oye, esto es como hay que hacer las cosas en el sector salud". Y esto es como el sector salud, puede ser un motor de crecimiento económico para el país. Yo en Cataluña es de los pocos sitios donde he escuchado, decir que el gasto farmacéutico es inversión. -Así. -No a todo el mundo, algunos. Pero gente muy interesante, lo ha dicho, y lo ha dicho en público. Esa es la mentalidad. Cuando tú consideras que invertir en el sector salud me va a reportar, por supuesto, la salud para todos, por supuesto, pero al final, y lo que siempre decimos que es esa salud, pues hay menos bajas laborales, hay menos absentismo, esto está ahí, pero es que hay más riqueza económica, simplemente. El abrir un jab, ¿a cuánta gente da de comer esto? Muchísima. -Bueno, es así. -Oye me encantaría hablar de lo que estáis haciendo en Sanofi enía, pero creo que Francesco ya lo ha abierto. -Sí, la ha hecho fenomenal. -En la mesa anterior, así que vamos a avanzar. Ahora, lo que nos gustaría es hablar un poco de tu historia, de tu historia personal. -Venga. -De toda la historia, desde tú quieras empezar, a estudiana, tengo entendido, hasta llegar a Sanofi. -Y pues, ya pasó. -Ve monta, te lo monta. -Pero. -Perdicularmente, lo hemos hablado fuera de mi cronó. Es experiencia internacional en diferentes compañías, diferentes culturas, etcétera. -Bueno, yo lo que tengo que decir es que mi inclusión en el sector salud fue totalmente fortuita. Totalmente. Yo no tengo ninguna relación con el sector, cero, familiarmente hablando. Yo vengo de familia de empresarios, nada que ver. Yo no tengo background científico, yo soy economista, nada cero, yo os digo cero. Pero fue esa es la que la solidar estaba haciendo mi MBA y escuché y vino una compañía farmacéutica hablar. -En que la me vea. -Y empezó, sí, y empezó hablar de todo lo que hacía. Y, repente, el es miro y dije, yo quiero trabajar ahí. Pues, yo lo puedo hacer. Además, y bueno, fui hablar con ellos y fuese. Y además de aquella, bueno, todos los sectores evolucionan. Pues había muy poquísima gente que no tuviera un background científico, que no fuera del sector de ciencias de la salud. Y eso me enseñó una cosa muy interesante. Y es siempre apoyarme en los expertos, en los científicos, a que fuese siempre conmigo. Pero me fascinó. Me pareció un tema y, si a sobre todo, por número uno, y perdonadme, si alguno hace aquí tornillos o lo que sea. Pero, quiero decir, me parecía que había mucha diferencia, entre meterme en un sector. No sé, o bueno, el agua es muy saludable, pero no sé, de la celulosa. -El ludo adecuado para decir. -Vale, no sé, de la celulosa. -No pasa nada. -Verdos, estar en un sector que realmente puede cambiar. Puede cambiar a las personas, el ecosistema, todo. Eso me fascinó. -Propósito, ¿no? -El propósito. Yo siempre me he creído el propósito, siempre. Y si no te lo crees, me voy a mover a otro sitio. Entonces, así fue como entre. Entonces, siempre muy fascinada, sobre lo que era la ciencia, sin ser una experta, y sobre la innovación también, todo lo que se podía hacer, cómo se podía evolucionar. Y he visto transformarse muchísimo al sector. Estuve en esta compañía y como persona inquieta que soy, y estos son temas de actos demos personales. Me fui del sector, pero es que jamás quería irme del sector. Porque todo el mundo que veía allí dio joyectos. Han nacido, han casado y han jubilado en el mismo sector. Pero yo no sé si así, o sea, como si conoces a la amor de tu vida los 16 años. Para mí, ojalá, pero es mala suerte. Porque tiene que haber otras cosas entre medias, y ya un poquito más adelante. Esto me parecía lo mismo. Entonces, tuve la oportunidad de irme al sector agroquímico. Muy duro, un sector súper duro. Ahí nos pegábamos. Menos márgenes. Por el 0-1. Volúmense normes y te pegabas. También te voy a decir súper masculino. Cuando estaba allí, siempre estaba como hombres, viajaba con hombres, me iba a todos los sitios. Pero aprendí muchísimo. Y luego, una cosa interesante también sobre aprender. Yo llegué allí y pase de estar. Con todos expertos, crecir científicos, estar con todos ingenieros. Díreo, vaya, hambre. De la manvuelta pillar aquí otra vez. Que no tengo el expertise. Entonces, por ejemplo, capacidad es que yo crea que era muy buena. Por ejemplo, en el tema analítico, "oye, yo me amarajaba muy bien, en la farmacéutica donde estaba". Y decía, "oye, pues todos sobre los demás". Me fui a trabajar con todos los ingenieros y dice, "¿Qué va? ¿Qué va?" Y yo. Yo no, no puedo llegar a su altura. Entonces, esto me ayudó mucho también a recomponerme. Es decir, ¿cuál realmente donde te tienes que apoyar y dónde no? Luego, aquí, estando con esta compañía, me fui a Francia, un puesto maravilloso, donde llevaba toda la parte de esta estratégica de mar, que tiene todo el sur de Francia, de perdón, de todo el sur de Europa. Estaba en Francia, en Lyon. Pero como las cosas de la vida, tienes que tomar decisiones, ¿no? Estaba separando a mi primer marido, tenía una hija, que os me dije, "No, Raquel, aquí hay que volver a España". No hay más. Entonces, cuando quise volver a España, dije, "Yo puedo volver a la industria farmacéutica". Porque todo lo que ha aprendido aquí tiene mucho valor en la industria. Y así se recibió. Eso me encantó. Volví a la industria farmacéutica. Luego, ahí va de "¿y me volví a casar y tú detrás dos hijas?". Entro, todo funcionó, todo se hizo bien. Y, bueno, y se aguó un bueno, pues vas teniendo puestos demás responsabilidades en las compañías. Si quieres llegar realmente a tener una dirección general, que a mí me apetecía muchísimo, tienes que salir del país otra vez. -Sí. -No hay más. Y, sobre todo, si trabajas en un entorno multinacional. Y entonces ahí fue cuando salió la oportunidad, díerme a Estados Unidos. Y fue algo muy curioso, porque me fui al mercado americano. No es que te vayas a Headquarters, donde estás ahí con gente de todos los países, además, no. Allí me fui yo a llevar un equipo que llevaba toda una parte hospitalaria. ¿En qué empresa estabas aquí? Yo de aquella estaba en Merck & Co, lo que se llama en Europa, MSD. ¿Ok? A llevar un negocio de dos billones, ahí estábamos. Y para mí fue algo. O sea, chocante, absolutamente. Porque te enfrentas con la dureza del sistema americano. No, de el que tiene dinero, tiene acceso a la mejor maicina del mundo y el que no tiene recursos simplemente no tiene acceso. Y está. Se la vi. Entonces, vivías, de repente, era bipolar. La mejor maicina del mundo y gente. Allí acaba todo. Y esto para el INEROPEO es muy duro. Es muy duro, porque tú vienes con otra mentalidad. Bueno, ahí me ayudó a aprender muchísimo. Me llevé a mi familia también. Nos fuimos los cinco para allá. Y que soda para otras podcast, lo que es de repente. De pasar de la cultura española, donde estás todo el día. Dices, sí, estamos en familia ya, en familia, con tus primos, con tus hermanos, con pasar allí, ser los cinco nada más. Bueno, ahí estuviamos, nos vino fenomenal, estuvimos en Philadelphia. Y ahí aprendí muchísimo a entender muy bien este sistema. Y ahora, por ejemplo, cosas que están pasando en Estados Unidos les sentí perfectamente. Y aunque no esté acuerda con las formas, el fondo tiene mucho sentido, de hacer más accesible la salud a todos los americanos que la pagan al final, de una forma otra, la están pagando. Bueno, después de estar allí, y esto, mira, fue por un tema también personal. Mi marido había dejado su carrera profesional de España, se había de Estados Unidos. Ahí logró reacer su carrera, el mismo sector. Está en el tema de aseguradoras de los brokers. Y ya empezó la administración Trump. Y entonces, él perdió su vis a dos veces. Y al perder la vis a dos veces, pues tenía que dejar de trabajar. Y ya, cuando ya la volvi a perder, sabes la segunda vez, dijimos, bueno, aquí nos tenemos que volver a Europa. Ahí está. Entonces, nos volvimos a Europa y a mí me. ¿Qué ni estamos hablando de mí? No para si torne. ¿En qué ni estamos hablando? El 19. El 19, ¿vale? El 19 y el 20, estamos. ¿Ok? Nos volvimos a Europa y entonces ahí yo me fui a Suiza, la familia la deje en Madrid. Y ahí me fui también a una posición súper interesante, que fue el tema de "Public Affairs", "The Corporate Affairs", en temas europeos de cáncer, de cáncer, de cabeza y cuello. Llevaba. Bienvenida al mundo de la política europea. También, que deja muchísimo a hablar. Pero eso también me ayudó muchísimo también a tener. Lo que hiciste es una perspectiva de país, como era la España, una perspectiva de otra región, como era Estados Unidos. Y luego de ver al final una perspectiva más política regulatoria de Europa. Y luego, como suceden las cosas, ¿no? Sanofi se cruzó. Se cruzó. Ahí está. Y jevenga. Pues me parece un destino maravilloso, ¿no? Poder estar en una compañía como Sanofi aquí en España. ¿Dénde estás lidando Sanofi en España? Pues mira, yo entre en el octubre del 20, y soy la directora general desde hace los años y media. Muy bien, no la buena. Haviendo estado en tantas compañías multinacionales, americanas, europeas, francesas, que diferencias notas. Ya no solo de país y ecosistema o de medicina, sino más bien culturales, de gestión interna de los equipos y de las formas de hacer las cosas. Sí, las hay. Sí. Trabajar a una compañía americana y una europea hay diferencias. A ver, las compañías americanas son más, y entonces ya me salen a la tremorjar en inglés, pero también me salen más "right to the point". ¿Sí? And that shit. Y el objetivo es el objetivo. Y el cómo se diluye más, ¿no? El cómo llega a salir. En las europeas es muy importante, el objetivo, como cómo llegas al objetivo. Que nos ocurre con las europeas, ¿sabes? Que si llevas al extremo el cómo, entonces. Llegas. No llegas. Correctamente. Eso es, no llegas. Y entonces, lo mejor es cuando coges lo mejor de ambas culturas, ¿no? ¿Dónde es el "what" y el "how"? No, pero lo tienes balanceado. Ahí está. Pero cada una tiende una saca a un lado y otras hacia otro. Pero sí, muy interesante, ¿no? Las dos. En unas pues ejercitas más, la toma de decisiones rapes, y en el otro muchísimo más se asulpó es la influencia. Y en las dos en Europa estamos todo el día, ¿no? Con la influencia. Todo el día en influencia, ¿no? Todo el día. Ahí está. Los americanos también, pero a su manera. Sí. Sí, también. Y los chinos no les hace falta. Muy bien. Bueno, tiene ese equilibrio que te permite ahora lidar este nuevo proyecto, ¿no? ¡Vamos a hacer un cambio de temática y vamos a hablar de talento! Sí. Voy a hacer una reflexión desde mi perspectiva del Jadjantin de la selección de talento especializado. Y estamos observando que hay una carestía de profesionales, del ámbito de las ciencias de la salud muy cercana o muy relacionada con todo lo que es la bioerregión y en general en España. Es decir, hay mucha necesidad de profesionales, baja disponibilidad de profesionales. Esto lo sufren, sobre todo, y es mi reflexión, ¿no? Sí. Empresas startups y empresas medianas. Las empresas que tenéis poderío y que son grandes atractoras de talento y que tenéis ese empleo y herorándico tan poderoso, creo que no tenéis este problema porque tenéis capacidad primero de pagar mejores salarios y después de tener más herramientas para poder desarrollar carreras profesionales. ¿Cómo ves esta reflexión que te hago? Es, hay una crisis de talento. Tenéis algo que ver las grandes multinacionales en generar burbujas salaleales. ¿Qué me dirías? ¿Qué te refleccionas respecto? ¿Estás en desacuerdo? Mira, a ver, y tú eres un experto en este tema, ¿no? Y tú lo ves todos los días. Yo creo que también hay aquí un tema cultural y yo lo relaciono más con el tema de la seguridad. ¿Vale? ¿No? Que en España, nuestra cultura te lleva a valorar más la seguridad que el alto riesgo al alto beneficio y eso lo puedes ver en el número de funcionarios que hay, porque todo el mundo se mata para hacer una posición, versus el número de emprenderos que hay. Ahí está. Entonces, ¿el talento existe? Sí. ¿Dónde está más cómodo en el talento en las organizaciones más seguras? Podríamos argumentar si una gran multinacional es segura o no. ¿Cuánto segura es? Totalmente. Que no es así, no somos, me quiere decir, que no contratamos funcionarios. Yo creo que hay un tema de cultura, me deciro, "ye venga, yo voy a emprender, yo me voy a ir a una startup, porque lo que aprendes es una startup, yo tengo que decir, no la aprendes a una multinacional, porque te van a dar un trabajo que es así, y no te puedes salir de ahí, en startup, te remangas y vas haciendo de todo. Entonces, yo creo que hay un tema cultural y luego hay un tema que es verdad, y esto lo hacemos y lo vamos a seguir haciendo, nosotros invertimos mucho tiempo y recursos en branding, no, yo aspiro a tener a las mejores personas, a las mejores. Me interesa mucho gente que venga de startups, por ejemplo, porque tiene una mentalidad muy emprendedora, que es lo que nos hace falta en las compañías, ¿no? Entonces, siempre digo que empezar por ahí es buenísimo, es maravilloso. Si puedes centrar cuanto antes, en una empresa más pequeña, en una startup al don, ¿no? Porque luego esto te va a llevar, vas a tener infinitamente más valor en las grandes mucho más. Te vamos a ir a buscar a esas empresas, ¿no? Y cómo dirías, "Perdona, cómo dirías que puedes hacer sostenible esta coexistencia, entre la gran multinacional con ese poder de atracción, ese mindset, igualado al mindset de seguridad y de estabilidad, con una pequeña empresa que está empezando en este momento y que la mejor no puede pagar esos salarios". ¿Cómo puede hacer la gran multinacional esto coexistente y sostenible? Yo creo que nosotros por nuestra parte lo que tendríamos que hacer es, y yo creo que una empresa como Fisano Filo hace valorar esa experiencia también, ¿no? Donde tú dices, "Oye, si una startup puede tener una persona durante ocho, seis años", creo, hay dos formas, ¿no? Te puedes pagar un master, también un MDA, o hacerlo en sitio, ¿no? Y tú dices, "Oye, yo, yo como si fuese un talento joven, yo me voy a ir aquí, porque lo que voy a aprender aquí y hacerlos estratégicamente, me vas a servir infinitamente más de mi currículum que seguí poniendo teoría, con un MDA y eso así". Yo creo que se ha ido en temas que tenés esa conexión con las startups, como una fuente de talento para nosotros, porque son así. Yo ni María muchísimo, yo cuando ve alguien en un currículum, por ejemplo, "Cap, he emprendido y leído mal", o sea, me he ido mal, que ha cerrado su empresa también, me he ido mal, pero sí súper interesante. Ya quiero hablar con esa persona, cuéntame y como tomas una decisión y como le hiciste, porque fui, pero esa gente es diferente, es totalmente diferente, entonces ahí donde tenemos que tener, y luego hay un tema, esto sucede mucho más en Estados Unidos, de sus Europa. De Arreves, de gente de dar más alta que se cansa de este sistema de las alternaciones, porque es verdad, también quema mucho. La gran multinacional y se va a la parte emprendedora. ¿Es verdad que en Europa hay menos? No, pero estamos bien. Está bien. Y ese es un punto interesante que nosotros a veces comentamos en Petit Comité, que nos alegramos mucho de que venga en JAPS al ecosistema, pero cuando vieron JAPS al ecosistema, los emprendedores de la startup decimos a Gárrate, porque. A Gárralos, a Gárralos. A Gárralos, que se van, pero dicho esto, dicho esto es cierto que estamos viendo al menos yo, lo estoy viendo en mis carnes propias con de Viqueira, que hay dos tipos de momentos para las compañías como la nuestra. En las etapas iniciales, donde formamos a ese talento que crece muy rápido porque tiene muchísimas responsabilidades en una compañía pequeña y rápidamente es atractivo para una compañía más grande, donde puede seguirse desarrollando. Esa es una y la otra, donde nosotros estamos poniendo el foco más ahora, ese otro Viqueira lleva toda su carrera profesional en una multinacional que ya tiene toda la experiencia a los contactos y los procedimientos y ahora pues puede aportar eso a un startup y de ahí también nos estamos nutriando, pero evidentemente no competimos en salario. No, pero es otra motivación la que tiene. Claro, aquí con la otra. No tiene que ver y ya estás en otra época de tu vida, espero que ya tengas bueno porque decir tu casa pagada, niños universitarios ya por ahí, son otras motivaciones, no tiene que ver, pero eso yo creo que eso es parte de la cultura, lo que tenemos que empezar a meter, tanto a los jóvenes para que emprendan, no hay mejor master que emprender y digo emprender a oponer tu propia empresa o trabajar para empresas muy emprenderas, no hay mejor master que ese y luego también pues poner el ojo en los profesionales más senior, decir oye, otra etapa profesional que lo que quieres es pues aportar, ¿no? Totalmente. Totalmente. Vamos a entrar en bio región, porque se nos acaba el tiempo y me gustaría que nos digerás ¿qué crees tú que le falta la bio región en este caso a Catalunya o a España en general para todavía ser más referente de lo que estamos empezando a ferrar? A ver, como decía al principio, y dejarme hablar un poquito de Cataluña, a ver, Cataluña, si ponemos en toda la fabricación de fármacos por ejemplo, aglutina el 44% al nivel nacional. Y si hablamos de exportaciones es el 47% de todo lo que se hace a nivel de España, es decir el posicionamiento de Cataluña en lo que es el área bio farmacéutica es excelente, es excelente. Dicho esto, ahora ya es el más a nivel de España, no nos podemos dormir, no nos podemos dormir, ¿no? Y lo que os decía que por ejemplo que el pastel de osensayos clíicos se hace cada vez más pequeño, entonces como podemos estar ahí, entonces lo primero que hace falta es a nivel nacional, que realmente haya una voluntad de inversión en salud, realmente. Pero salud no entendida como no sé, un médico más o un hospital más, sino entendida como todo el ecosistema de innovación, todo lo que hay alrededor, es decir, es un sector que me interesa como país y como sector que me interesa, me voy a sentar con el sector y voy a invertir en ello. Eso es lo primero, ¿no? Luego por otro lado acelerar la innovación que llega a los pacientes, lo que no puede ser, y en esto soy muy crítica, es que se hagan en salos clíicos en España y luego ya los aprobará la EMA en Europa, y a todo esto la EMA es España también. Exacto. No es un ente extraño que no conocemos y que nos comunican, nosotros nos sentamos en la EMA y decidimos que ese farmaco lo tienen que tener el ociano en los europeos y luego tardemos 600 días, 600 días, porque hay sí, pero no hay, pero esperate, y cuando ya por fin se aprueba, luego vete a las decisiones comunidades autónomas, con lo cual cuantos pacientes se quedan por el medio, entonces esa es otra, el acelerar la innovación. Luego que estaba ligada con la primera, si realmente consideras que un sector estratégico y inviertes, quita todas las trabas que se están poniendo ahora mismo, ahí un mentor de trabas, ahí un mentor de desincentivos, como digo yo, bueno, pues cuanto más, se utilices este farmaco, pues entonces más o menos tener que volver aquí, más a tener que hacer allí, y eso no refleja la realidad, sin farmacos efectivos efectivos, y si está utilizando es porque tiene un beneficio, entonces como te lo doy, pero te castigo por otro lado, eso no puede ser, y luego que haya incentivos, y estoy ya, son directos en la inversión de EMAsD. Y además, los incentivos que tenemos a día de hoy tienen que evolucionar, estamos incentivando un sector con regulaciones de hace 20 años, estamos incentivando, por ejemplo, el que las fábricas, que está muy bien, yo no digo que no hay aquí incentiva el que se pongan fábricas, pero es que la oportunidad ahora mismo están los haps, no las fábricas, siento decirlo, esas fábricas sí que se van a ir a otros sitios deslocalizadas, sí que se van a ir, pero en cambio los haps tenemos mucha comportar, entonces pongan incentivo, ¿no? ¿Dónde está la oportunidad? No, no, no, no, no estás haciendo lo con, con cómo lo pensar, es hace 20 años, que hace 20 años era normal, pero ahora ya no lo es, ¿no? Y ahora lo que decía de ayudar, ¿no? Cuando tú vas ahí vendiendo Barcelona, bueno, aquí se vengan más haps, ayudame también a decir, ¿oye? Es que España invierte, España está ahí y luego lo que decía antes, que Barcelona tiene real, bueno, Cataluña tiene realmente la oportunidad de liderar esto, de coger la bandera y decir, todo pasa por aquí, ¿no? Y luego ya, pero tiene que apoyar a Europa, a España y liderar Barcelona y además sí que lo puede decir, lo puedo hacer a nivel europeo, yo os lo digo, ni siquiera a nivel nacional que por supuesto, pero a nivel europeo tiene mucho que decir. ¿Cuál lejos estamos de un Japón ecosistema como Boston? Pues que Boston es mucho Boston. A ver, no estamos tan lejos, yo es lo que diría, ¿no? Porque a mí una cosa que me fascina de Boston es la academia, ¿no? O sea, ¿cómo se une ahí, no? Toda la parte de las universidades, la potencia que tienen en la investigación las universidades con todo el sistema público y el sistema privado, ¿no? Y luego ahí están todas las empresas. Entonces, yo creo que eso es lo que tendríamos que encajar y luego hay una diferencia abismal que es el incentivo que hay, ¿no? O sea, hay todo tipo de incentivos, ¿no? Y ya no es Boston, es todos Estados Unidos. Y eso va un poco a lo que tuvecias del talento, ¿no? El talento también se va a ir donde más le pongan los incentivos, ¿no? Y talento que se nos va del país, luego es muy difícil traerlo de vuelta, ¿no? Y ahora China está pidiendo muchos incentivos, muchísimos incentivos también. Entonces, yo creo que es más de empezar a decir, oye, vamos a ver cómo nos ponemos de acuerdo, ¿no? Y con mentalidad de dónde tenemos que llevar y con ambición y pensando en grande se puede hacer, se puede hacer. Pero yo creo que tenemos que empezar ya en grande, no podemos empezar por cosas pequeñitas, ¿no? Ya está, ya hemos hecho muchos pilotos y muchas historias, han salido bien, pero hay que simbic y hacerlo, ¿no? Muy bien. Yo es que tengo la sensación y me sé mal ser crítico en este punto, pero es verdad que tengo la sensación de que nos pasamos herlias hablando de llegar a cuerdos en toda Europa, mientras hay dos potencias en el mundo que están constantemente ejecutando, ejecutando, ejecutando, quitando trabas y poniendo incentivos. Y aquí todavía no sé, no sé ni por dónde nos va dar. Me alegra que en Cataluña la cifras sean las que estamos viendo, pero me desalegra un poquito que nos comparemos con Europa. Es que a mí no me gustaría estarme comprando con Europa en la cifras, me gustaría estarme comprando con los que están empezando a liderar esto a nivel internacional, ¿no? Cabe, si Europa cada ver lo hace peor y nos comparamos con Europa, seguro que vamos a mejorar, ¿no? Pero no debería ser de ser comparable. Yo creo que tenemos que aspirar a un poco más, a pesar de que no es fácil. Ahí estoy totalmente de acuerdo contigo, Rosendo. Algunas personas cuando hablas con ella dicen, bueno, pues que este España es una potencia mundial en essayos clínicos, lo es. Nosotros, por ejemplo, en Sanofis somos el país número tres, ¿no? Estaba un sumido China y lo va a España. Ahí está. Y es lo mismo, es decir, para mí no es un éxito mantenerme en el país número uno de Europa, no lo es. A mí el éxito es acercarme cada vez más a Estados Unidos, por ejemplo, ¿no? Y que en essayos clínicos que digan, esto se ve hasta un poco, y no se ve en España. Eso es el éxito, ¿no? Y eso es pensar grande, sin Vic, por si no, lo otro es no arrisgar, no es, lo miro y no arrisgar y hay que arrisgar, sobre todo, cuando tienes esto, cuando es una oportunidad que la estás tocando. Oye, los emprendedores que están en la sala. Y cambio el tópic para no hablar tanto de, pues emprendedores están en la sala. ¿Qué he buscado y una sanofi en una vayote que en una startup del ecosistema? Mira, lo que nosotros buscamos en las startups es que nos ayuden a ver el futuro. Eso es lo que buscamos realmente. Yo cuando estoy en ecosistemas de startups, como estoy en varios, sois vosotros los que veis lo que va hacia adelante, porque no tenéis ninguna traba a verlo. Nosotros somos esos trasalánticos, que tuvas en una dirección, pero te cuesta ver muchísimo todo lo que hay alrededor. Las startups son todos barcos que están alrededor y se han ido, a allí ya han vuelto, y ya han visto lo que había allí y han vuelto para aquí. Entonces, eso es uno de los grandes valores. Y antes hablábamos, en breve yo estoy segura y esto ya es mi opinión, que los ensayos clínicos, pues, se van a hacer con esas moléculas, con esos fármacos, pero van a ir unidos a tecnología. Tuvas a coger una molécula y vas a decir, "Molécula" sirve para modificar el curso de la enfermedad X. Pero ¿qué pasa si hago esta molécula más tecnología? Esas tecnologías no lo van a hacer las grandes compañías. Esas tecnologías van a venir todas de las startups, todas absolutamente. Entonces, por eso, para nosotros es fundamental estar conectados con startups. Cuando nos desconnectamos, entonces ya perdemos el. Y cómo lo hacéis exactamente para mantener esa conexión? Esas conversaciones. Nosotros lo que hacemos y yo personalmente lo que hago es estar metida en esos ecosistemas, los Japs ayuda muchísimo, porque están metidos en la tecnología más puntera. Entonces, gente como Francesco, gente como muchísima gente que tenemos en los Japs son los que están realmente conectados con esa realidad de innovación que tenemos. Y luego, para nosotros, también es obligación, pues es oposestar con sus hospitales, estar con las universidades, verlo. Es cuestión de estar ahí fuera y de venir a foros como estos. Y verlo que ahí estará atentos y luego en compañías como las noces, nosotros lo que ayudamos es elevar esto. Cuando ves a gente que hace cosas espectaculares desde aquí, dice, "Oye, esto se tiene que ir a corporate". ¿Dónde tienes que ir? Para "fing big" no hacerte grande, no con nosotros. Pero tenemos que estar muy unidos y siempre lo digo, no hay pez pequeña. Y los peces más grandes, todos han sido pequeños. Totalmente, realmente. Pues, hoy nos quedan 30 segundos, veo clavadísimo, espectacular. ¿Qué te has dado? ¿Qué te has dado? ¿Has visto que lo dice o no te lo dije? Y va a ser corto. Así que te invitamos a un bien prenderles donde podamos andar un poco más. ¡Mil gracias! Gracias a vosotros. Oténtico placer, un caso muy especial, tienes una energía espectacular. Ya te lo digo. Me he encantado. Así que muchísimas gracias por haber participado y con la gente. Gracias a vosotros por invitarme. Un placer. Gracias. Gracias. Los sendos, que abacias. (Aplausos) Bien prendedores. Un podcast dirigido por Rosino Garganta y producido por Maxastra. [Música]