Hobbii

Velkommen tilbage til en ny season af fremtidens 4-troner og rigtig godt nye dår. Og også godt nye dår til dig, Bjørn og velkommen tilbage. - Tak lige møder du. - Det er godt at være og til lytterne dig ud. Mit navn, det er 2000-tonie og for godt at også sidde sinds, der stadig er projektet, om jeg kalder tyrste i. Og målet med projektet er at skabe for det danske samfund ved i dansifisere og styrke. De er som ved jer i Danmark, som har ambitioner om vægst og hvad de skabelse. Og det projekt, det var i hørres deloigt, hældevis med på Bjørn. Så det er jo derfor, vi sidder hej i dag og vi klarer til anden så sådan af fremtidens 4-troner. Vi tager højlet på en ny season, og vi har en masse og spænde virksomhed, vi skal bedre med. For vi har jo faktisk et over påbage, så i 25, der møder vi jo, nogen af de aller mest inspirerende danske SMV og vi sluttede sidste år. Mest simpelthen er det ud af alle ledelsesrådene fra alle de gæster, vi har det stuktet, så til hjærd og endnu ikke har lytet til det. Tage lige at lytte det afstigt, der kommer ud i lille ulaften. For da får man altså en, som jeg kalder det, en portturi, er vi har de gode ledelsesråde. Og vi er blevet klover. Det må man sige, hvad er med dig, Bjørn? Føler du 25 gæter, det er du godt vil have? Jeg synes det var så prøvliggede at være en del af det her projekt her, og møder så mange forskellige spændene virksomheder. Så morske har betyd meget for Danmark og har skabt så mange arbejdspladser. Og vi afslutte faktisk også ordet med at sædede inde hårsjær i Deloitte og kigge på en virkelig god liste af virksomheder til 26. Og vi afslø om jo ikke her, for de folk skal lytte til den her podcasten første tid og stadig i hver måned. Men et par år om den listet Bjørn, hvad tænker du, bliver 26 og 27 spændene som 25? Det bliver mindst lige så spændene. Og i år, der tager vi jo et skridt videre, for de vi har også fået en ny musik fra det ondunds. Og den er nok nogle, der har lagt med hærk til. Altså en særnder rammer præcis den toende, som vi ønsker for 26 og 27. Håb, fremdræft og en lille smule mere positivisme. Og så har vi jo også udviklede også, for de sidste år, der taler vi meget om bestyrelses verktøjer. Og man kan jo enden lytte afstætende, eller så kan man gå ind på tystag i hjemmesidet. Så kan man faktisk få en gennemgang al de her forskellige verktøjer, som vi gennemgik. Men i år, der skifter vi fra bestyrelses verktøjer til bestyrelses verg stedet. Og hvorfor er de virkeligheden, vi taler om bestyrelserbejdet? Det er det, fordi bestyrelsen er bindeledet med aleren og ledelsen i et selskab. Og specielt i SMV segmentet, hvor du ofte har en ejerlede, der har flere, kan skætter på. Eller du har angsjerede dit bestyrelses arbejde på en lille anden måde, og du har i et historiebørselt selskab. Der er der noget dynamik som interessant. Og det kan være spændende, det kan være de lemmerfølge. Og det er, vi kommer til at tale om, i bestyrelses verg stedet. Vi holder selvfølgelig til det, der virkelige virker. Og det vil sige, vi har altid en gast og en case med i studiet. Og vi skal nok sørge for at gi en god introduktion til den, de plejer, at du er tager der virkeligheden i bjørn. Og det vi kommer til at gøre i hver dag, er det der, når interviewet er kørt. Så går vi i bestyrelses vergstedet og reflektier over, hvad vi har lært og et par gode rød, hvis man sidder i bestyrelsen eller arbejdet med bestyrelserbejdet. - Er vi klar til at komme i gang gørne? - Vi starter valgere i dag. Med en og et af fremtiden syv og togne. Så vil du gi lytterne en introduktion til den virksomhed, vi skal møde i dag? Ja, men det kan du tog. I dag skal vi møde hobi. Hobi er en e-handelsvirksomhed, en detaljkæde, der selvfølgelig er gerne strækket på en herkle noel og tilbehør. På det tierbløende førende inden for salg i gange universet, og jeg finder i hele Norden, Tyskland, USA, frenkrig og UK i alt før landen af de testede. Den direct to consumervirksomhed med full kontroll over hele verdikheden og i 2002 blev det faktisk soldt og overtaget af kapitalfunken, hvad den. Til daglig at virksomhed en hobi lede af CEO, Thomas Seilon, som vi har med i podcasten dag, i hovedsæde her i Nordwest, hvor vi sidder i København. Og måske bare for at gile data på en omkring hobi, den virksomhed, der blev stiftet i 2015, som i dag omsetter for ca. 16.000 al 30 miljoner roner, og siden COVID i 2020 har selvskabet relasieret en årlig tog sige fra vigtig omsetningen. Hovedparten ligger på Eekom. Vi er ikke så meget beskæft i at togne alt 30 til 300 medarbejder lidt af hængere af så sjovt, og har faktisk givet opbygge en fast kunderbase på 300.000 kunder, og en fænskær på oppe mod 5.000.000 personer, som modtager nyhedspræve og føler virksomheden på de sociale kanaler. Så Bjørn skal vi lytte til interviewet med de tørre Thomas Seilon, som vi mødte udehovede-kontoret i Nordwest. Er det en kanine eller en bamsel eller et eller andet som er nede i kassen der? Lass lige prøv at se. Jeg ved ikke, hvad vi har fattet i her. Der er nogle hektlede figur. Der er jo uran af muligheder af figur her, som man næggen kan hektle ud fra opskrefter belævere eller direkte døk, de kan jo bare lide i frihond. Jeg har to dødre og også en husdbrug i Horsens søn. Man er en værken strak eller hekler, men de tre andre er nu, ved du nok sige, men de tre andre har også lavet sådan en små bamser og hver alt muligt igennem tid. Men jeg må sige nogle af de her ting, så jeg er lidt mere sofistikieret. Køblig for tale, hvad er det vi hækker på? Vi kigger på en god planning af det hele, der er både lidt sover på ladet, ting vi har brugt i markt, ting sammenhæng, og så er der jo det, men når vi får et nyt gange, så skal vi strække opforsere, om det har den tættet og strække fastighed, som det skal have, som vi lover kunderne, så der er også noget kvalitittest i nogle af de her ting. Hvis jeg husker rigtig så hobby-startet tilbage i 2015? Ja, det var i 2015, så vi har 10 års 15 steg år. Ja, til løk med det. Og hvad hvis du skal sende prøvbeskriven, så hvordan kan det være, at det der er i virkeligheden måske i de fleste øjne vil være? Ja, har en hobby, kunne løges mere og faktisk blis, og en real forrattning og prøver til lidt om, hvordan forrattning den ser ud i dag? Ja, det kan det jo blive, fordi det er en hobby, som rigtig mange mennesker kan vi sige har. Vi er i den fantastiske situation, at vi har en skab på over 300.000 kunder, så køber fra os med 4 gange måde. Så det er jo rigtig unikt, og det er for de vi kan sætte i gang, og vi kan ud i logskrifter, og så kan vi så meget af det. Ja, så ud af 300.000 kunder, det er godt nok mange, så er det også en forrattning, der efterhånden har relativt mange medarbejder, prøver til lidt om, hvordan mange i er blisede her på en nødderbrug, hvordan mange i er her. Det er også der et større distaurationscent, der er stedet på beskub forrattning, som den tager sig ud. Ja, og så vores største inden af, hvor forrattning er en e-kommets forrattning, hvor vi deker. Det er mest af hverden, med tyskland, som vores absolutes største market, og så efterfuldt er Frankri, England, og så kommer USA som det svære rød lidt nedlisten. Vi seller alle produkter, eller for alle produkter sent til Grave, fra vores producenter rundt om i hverden. Typisk fra tykiet, indtil en kina i talen og sødermarker, og så bliver det distribueret fra Grave og så ud i hverden. Så det er ud i Grave, der har vi et auto-stort, full automatisk parkanlæg, og siergær på den her overstid, og prænger han fjers medarbejder. Vi er jo på vej ind i højse-songen, og derfor har vi oprovet han fjers medarbejder. Og så har vi vores butikker, vi har i alt 6 butikker, hvor vi også har en træss medarbejder i alt, på, som deker. Og så havde han så et uansugdag. Så har man sige forhold til den distribution i Grave og den auto-stort funktion med så mange forskellige produkter, der er på lærer. Hvordan har vi ikke brugt det til at skabe helt unikke om at sige fordel på distributionen? Ja, men man kan sige. Og på produkt med sysser er så bare lige for at starte der, der siger, at hubi gænder, tegne ved at have rigtig mange skur, det ved per produkt. Og der er noget gør med at vi er til stedet i alle farver. Det er lidt som noget unikt, som vi kan. Vores distributionscentral kan vi sier at vores opgæmme tid for tre år siden i tabletet denne auto-stort ud Grave, hvor vi har et stort lærer af var. Jeg tror lige nu har vi omkring 135.000 kasserstående. Det skal være fyllt på denne år siden, for vi er på vejene i Højse-songen. Og så sender vi ud ud fra Grave, den dagelige produktioner i gemsten, der omkring 8.000 åter. Og her i PIC, der kommer vi op i Maxkabestel, vi kører træhåldskift og kan søtte den et halv tusen pakker ud på en dag. Så det er sådan noget, der vi har gjort. Vi er tilblættet denne auto-stort, som virkelig er fantastisk, der den blev designet i sin tid. Det havde vi ret høje krav til, hvor hurtigt det skulle gå. Der var meget sådan to, hvor man virkelig kunne få til at få gå, at kunne få til at ske så hurtig. Men vi får et sløkkesmætter, og vi får jo rigtig mange kunder fra auto-stort siden, der kommer oss her. Hvordan vi har sette op, så det blev hurtigt. De her robotter, der reser rundt det, det er great. Hvordan de planlægger næste dages orterparkning om natten, så de kører rundt. Her er der sagt, uden løs på det op, og stiller produkterne frem, så de nemt til gangene. Det er fantastisk at se. Det er virkelig godt tænkt. Jeg synes, jeg læste stedet at jeg har en specielt navn, for jeg er kunner og jeg er smiderbejder. Er det rigtig, at det var det noget med hopsters eller noget af den stil? Ja, vi kalder vores medarbejder hopsters, og kalder hinanden hopsters. Og hvad med kunnerne har de specielt navn? Vi kalder vores elskede kunner. Det synes jeg ikke, de har noget specielt navn. Det løder også meget, som om, at i faktisk er løkketes med at bygge snit helt fældeskaber, som med lidt udlandskøn, man kan lade snit kommunitiumkring. Det her med at strække eller heckle eller bruge gange. Kan du fortælle lidt om, hvordan er det løkketes med at bygge det over de siste 10 år? Ja, det har faktisk været bevist for startene. Og hele ideentehubi blev skabt af et par, det var faktisk fyr, der fandt ud af, at der var meget varme og passion omkring stræk. De laver noget magiskføring fra en af ekberens magasiner, og kunne se, at der var rigtig meget aktivitet omkring stræk segmentet. Men når kunnerne lidt over blivens inspireret af de her magasiner, så gik de ud af deres lokale butik, så tænkte de ud af Mekma-Kuh, for at sætte det på sted uider og så for skabte stedet, hvor de kunne købe gange os. Og det var sådan en tanken om mobil, startet. Og så sidder en dag, så startet man mere selv gange med bliven på vester om at jo bredere, du kan blive i kunde rejsen, jo bedre. Og det kan vi tage, at i vores seneste strategi, vi laver her for at blive meget bevist del af det. Vi jo op i måde konkurrenter, som Amazon og Timo og andre ligner, som alle kan finde ud af købegange selv i gange. Som man er nødt til at kunde noget mere end det, hvis man ved adskilser frem. Og i vores, omkring vores produkt, der fylder opskriften i en hel del. Så det er sådan en helt naturlig, du kan ikke strække noget under hen opskriften. Du kan hekkele noget under hen opskriften, fordi du er døgtig, men du skal bruge en opskriften. De to tænker hånd i hånd, plus du skal også blive inspireret. Og når du skal løse opgærende, så løber man nogle gange problemer. Og bruge for hjælp. Og strækker, at vi gærende et del af det her. Der er et varm kommunensy og vis, vi har brugt mange timer på strækken, tror jeg, eller et eller andet. Så vi vil gerne vise andre af den her strækket. Så det her med, at det ligger billeder op i forskellige sammenhænger af en opte problem. Jeg kommer til at tænke på en helt andet ting, som er så det her, det er som sig en hudsalen i kommets forrændning. Der sker virkelig meget inden for teknologiudvikling og den måde, som i kommets udvikler sig på AI selvfølgelig spiller en stor rålle. Og så samtidig så er det her strækket. Jo, en meget om man så måske, ja, det er jo håndarbejde. Går du sige, hvordan løkkes du mere til trækket ind til en håndarbejdsindustrie? Det talende, der i virkeligheden skal være rigtig døgtigt til også driv innovation inden for AI og teknologi. Ja, men der tror jeg, at man siger ud over, jeg selvfølgelig kan til træk dem, der synes, at det er stræk interessant. Så dem, der synes, det komisiellede, det er teknisk interessant. Dem kan jeg til træk være fortællet om kategorisikagen ved vores industrie. Det her med at have en i kommets forrændning, hvor der ikke er en höj priskonkurrence, hvor virkeligere er rum til at skabe vores rejent forrændning. Med højløjlitet og ting, at det er noget, der er interessant, der arbejder med for vores tekst, Tim, for eksempel. Så jeg synes, at vi har en dynamiker i vores brængse, som gør, det kan vi bestemt godt til træk. Og så vil man gerne være en del af en psykse. Det vil vi jo alle samme og håbe, synes vi der selv af en psykse, vi er noget over 600 millioner kroner i omsetning på over 10 år, og har store ambitioner for de næste år også. Så hvorfor ikke? Og hvordan ser du så på fremtiden? Hvor skal den fremtidig vikskommen fra? Det er mere af det samme, eller der er nogle nye til ti år på vej? Det er mere af det samme. Kan man se, vi skal blive ved garen. Det har jeg været en beslutnings- og fremden første dag. Der er mange vores konkurrenter, der er kastets ud på pyrklæper og mailinger og andet godt. Og det er der selvfølgelig også en mærke for, vi holder også til garen og bliver rigtig god til garen og tilbehør omkring garen. Så væksen skal komme fra de mærke, vi er nu. Det er man jo skal huske, at garen-mærke er enormstort. Så følgelig når du tager den industrielle garenproduktion med, men bare hoppe i planen. Der har vi måske på en god dag, en halvproced at være denes mærke. Så en fordoppling er vores mærkes en del til én procent. Det tror jeg godt, vi kan gøre under underskramt de andre konkurrenter. Der er lidt en plast til den vækst for vores konkurrenter. Så vi skal bare arbejde mere målrede. Og det er det store skifte vi i gammet. Vi har en vedoly op, som jeg prøver at du mener, at hobby er i dag fremtiden til fyrtonne. Det ved jeg meget gerne til, at jeg synes, det er 3 ting, der kan til se, hobby. Nogle valgte jeg trofet for at være i det fremtidens fyrtonne. Den første del er deres nisse strategi. H hobby hendmænder sig til garen og heklarensurgester. Et meget specielisere hobby-sikmen opussionerer sig med one-stop-shop for gandelskører. Det er en kommunation, jeg har udviklet egne produkter, leverer, opskrifter og inspiration til målgruppen. Kommunikationen til målgruppen med at dressere mange, emotionelle behov, og så gerne at være denne kreativitet og fællesskab. Men det skaber virkelig en lojlitet og brand tilhøres forhold. Der er virkelig et market, for det er med at være lojagelig passionerede af målgruppe, som er vildt til at bruge tiderpengen på deres hobby. Og så kan man spørge sig selv, hvorfor det virker. Men en nisse strategi gør det muligt at bløve stærke sediment og de fransier sig. På den måde er de rigtig konkurrense fra, hvad man kalde, det er mindelige store detalj handler. Så den her egen udviklet og målere af det indhold, opskrifterne skaber bare hjære og virkelig anke siger kunderne i universet. Du er den første del. Den anden del er den her, jeg vil kalde, er den logistiske set op og skal læreberhed. Der er håbering med steder i et stort centralære greve på 10.000 vr, som virkelig kan håndtere mange tusind parker om dagen. Det er sat op med mere 100 robotter, optimerede pluk og parkerløsninger, blandt andet med hands-free skander og tørtsgærme rote optimeringer videre, for at sikre en hurtig og præcisle værring. Lærer består af en faktisk mere 10.000 skus, og det håndteres i op med 200.000 kr. som er ganger tilbehør. Og så kan man spørge selv, hvorfor det her virker, men det her med at have en superskab, logistik og processstyring. Jamen det kan nogen gange være en hemskoe for at få vægsten. Men her også bider, har man sikret sig, at vægsten bliver understøjet af de her processer, som ikke måde arbejde om. Men hele forrætningsbordelen er bygge på digitaliseringen. Så det her er mange sidder logistiksystem, kan håndtere store mange, der er parker og en hurtig levering på tværsel landen grænser. Så det var den anden del og den sidste del, det er den her, som jeg er kundere enke smang, der konverterer til sal. Som jeg nævnede i inledningen, så har hubi bygge en enormt testedeværl til online. Med 1,8 miljøer og følger online i kommunetie på 5 miljøer og følger, men nyheds bredere. Ja, men hubi er en virksomheder, der er født digital. Helt forrætningsbordelen bygger på digitaliseringen. Og der sygselskylds i høj grad denne her datadrævende og magesføringen, anden melds af de sociale meter og en meget stærkt digital kundeløjlitet. Så hele vejen i gemen har virksomhederne været trolig stærker på data, som bliver afspareligt de her meget personlificeret kampanjer. Så selvske jeg var angasierer deres kundere i et online universe med mønstre, der inspirerer kunderne, og faktisk starter hovedparten af projekterne i den inspiration, de har fået fra universe. Så det var de tre ting der gør det til et fjertong. En af de ting jeg virkelig bedre mærk i var noget som, som jeg tror, han sagde, vi skal gøre mere af det samme. Det er tilbage til det her fokus. Altså han er jo, man kan høre det, han er jo også en rigtig exekyder. Altså ikke så meget, og man så måske sige fokus-pokus, altså han ved det godt, man skal passe på det her med komplexiteten. Og han siger, vi skal gøre mere af det samme, vi skal holde os til garn, der mange der er konkurrenter, der begynder at se på alle mulige slags hobbyartikler. Men det måden, de arbejder på, der skal blive bedre, og fra de her sagde, jeg tror, han sagde de hed en halv procent af garnmarkedet. Og så var han siger på et tidspunkt, jer man altså, vi kan blive doppelser store, og stadig vil kun have en procent af markedet, så vi skal gøre mere af det samme. Det kører godt lige, men skal vi ikke lige høre anden del af interviewet, hvor vi gik ind i møde lokale med Thomas? Jeg kan ikke kunne komme og stadig stadig nogle af de oprændige stifter, der er med i forrændningen. Altså de har sammen i CLC-20 sammen. Okay, så er det som aktioneret, man er ikke opræsional. Ja, okay. Jeg godt tænker mig at spørre dig, Thomas, nu, du fortællet, du har været her i sådan en rundt regnede i det år. Hvordan var der kommende i sådan en meget passionstravet virksomhed, hvor der har været nogle stifter, der på tidspunkt, har startet noget fra en anden idé. Og så kommer du ind som, du kan sige, professional operatorer ikke, altså kommer at blive højret ind som CEO i sådan en passionstravet virksomhed. Prøv for at tælle det om, hvordan det var? Ja, men jeg kan jo starte med at sige, at det er kommende i stræk, altså nu har jeg jo siden, at han strækker i mange år i jemme i sofaen. Så stræk var på den måde ikke fremidd, men det der var meget sorg, det var i rekrutinsprocessen. Det er det rigtig mange spørgsmål til hinom, hvad stræk egentlig var, hvor forn købte gavne på den måde, hvor hun købte og hvad der var vigtigt og alt. Det var nogle af gode sprængspartner, til mig i den, på den måde, men så er det jo sjovt at komme ind som, kan du det, professionell operatorer eller hvad det var. Hvis nogle der har fået den idé i axel for måde at få, og så kunne tage den forhåbning til den næste nivå, det synes jeg er fantastisk. Hvad tror du, der kommer til i fremtiden for hôbier, blive de vigtigste kompetencer, og så er det, at det er at være god til så plej til en total om lajder for, at det er at være god til innovation, og finde på nye opskrifter, at det ikommer os, eller noget helt havde. Jeg tror, der er flere spækter. Det er klart, at teknologi og ting er særre og komme for at blive, så det er en del at være svært af, og det bliver det ved med at være så, det bliver vi nødt til at være på forkat med. Det er det konkret gør for os ud over at være et værktøj i vores kundensøb i vores tækkeravdeling, men videre, så skaber det også nogle nye særnskanaler på godt og rundt. I dag skal man vire Google ind på vores hjemmeside, for at bestille. Det er jo ikke rigtig langt vækker man kan købe via AI. Og hvad er det for en roll, vi skal spille det, og alle de kontent vi har lavet af at bygge op omkring søning og Google, fordi der spørger man på en viss måde, nu spørger man på en anden måde. Så det, hvor vi fører naturlig kommer op i Google når du sykte på garn eller på et eller andet, der kommer virke naturligt op i AI. Så vi nødt til at bygge vores kontent på en anden måde, så det er appellere til den måde, at kunderne leder efter garn eller inspirationsævelsen. Det er sådan en anden måde at tænke forretning på. Så det skal vi være rigtig god til. Du er forstået kun man oversette til en ny teknologi. Det andet, vi skal være god til, kommer lidt tilbage til den industrie. Vi er sådan en af mine KPS, vi snakket om, den var meget fragmenterede. Det er anden også på producent sideen, der er rigtig mange små spinnerier rundt om i verden. Og vi sikker, vi sikker, de kan følge med os, så begynder det at blive problemet, hvis i så mange andre, der kan man snakke om den her ekonomi op skale, og man kan virkelig få henne. Der er nogle god priser, og ting er service, man har størrelse. Er er at blive stil til det, så bliver det faktisk et problem, at du har langstør eftersbørselen, end de kan producere. Så skal du til flere producerter, der skal producere de samme garnet, samme farver i samme kvalter og tingere. Jeg arbejder en del med den deler kedene, og prøver for nogle av dem til at følge med os, så de kan blive med at søpe sig også, hvor lunde med sig. Og det er en kapitalform, der er hobby. Ja, ja. Ja, hvordan købte hobby tilbage i 2017? Og hvordan, altså, jeg har arbejdet meget med kapitalformet, og den er det, og han kapitalform, som er i en kreativ virksomhed, som hobby? Ja, det var godt, tvist du gav det der. Kan man se, at jørkesprøvn, der er kapitalformet, der er dejlig arbejdet med, fordi de dejlige får sig lige på så mange punkter, det ved du nok også selv. Jeg tror, at de er også købte ind i den kærlighed, jeg selv har til hobby omkring varlden, omkring lojliteten og tingere, så at de kan se, at der er noget andet, bare men i kommets i den her forrætning, så de er en meget med på rejsen og hobby. Altså, hvad den, som ejer os, de har cirka 100 investeringer, de kender altså om hobby, for hobby er lidt speciell i forhold til så meget andet de har. Så vi får masser af kærlighed for vores ejer, og det er kærlighed på en gode måde. Der er rigtig mange vores lytter, der sidder i SMV-sikmentet, og mange af dem i privatariet, virksomheder og familjariet, virksomheder og endten, som bestyr, og som ledelse. Hvad kapitalfondene styrke, når det kommer til, og hvad er ejer, virksomheder som hobby? Jeg får løst til at lære starten med at fortælle, at hvad den er i en kapitalfond, som har et konsolendbind, skal jeg næsten kalle det, hvor for hver eneste funktion du har en virksomhed, der har de 4-5 eksperter, så det gælder på tak, det gælder på datet, det gælder på finans, det gælder alle. Det gælder alle, så der er altså en gode vennersbør, nogle der er siddet ud i industrien, og faktisk har noget at byde på, og som ikke kommer med det for kronet rådgiverne svaret, det må du ikke selv vælge med det her, men er faktisk kan at tørre her en holdning. Så det er noget, som jeg sætter enormt meget pris på, på hvordan, men man kan se, eller så er det en uforbeholdens støtte og et push til udvikler os, synes jeg, at de gode til, altså det er sådan hele sådan den her understøl, at vi udvikler os flot organisk, men vi kunne også gøre det, vi kunne også gøre det, og så længe vi selv kan håndtere det og finansier det, og som sig, det er ubegrønt til support. Inden de ting, som også, det er jo ikke det her, man går fra, hvad jeg start op til, hvad jeg skaler til, så vil jeg indom jeg på festen, eller nu her virkeligheden arbejde, eller jeg er aldrig en kapital fund. Hvad er de sådan læringer, der har været under vej, at jeg går fra start op til skaler? Det er jo min favorit discipline, kan man se, at jeg tager virksomheder fra start op til skaler op. Det her med, at der er en grund til, vi gør tingene på en måde. Jeg var i SSC5 år, der lærte jeg vigtigheden af, at vi alle som gør det på en samme måde, det er sådan, man skal lære. Så det er sådan set helt ned til et diminumiske eksempel, når jeg har varnt som en ledergrupp, og så er det altid en appen, som gerne vil gøre det på en anden måde, en jeg gerne vil være så simt, det skal lære jo ikke. Hvis du gerne vil gøre det på en måde, jeg gerne vil gøre det på en anden måde, og når alle på en tredje måde. Det er en lille banel eksempel, men det her, hvad vi alle som gør det på en samme måde, det der er vigtigt at huske i en scale op, og være regider omkring. Så det er jeg. Vi tænker altid skal lære på her i de ting vi gør. Thomas, noget af det, som er været helt unik for jeg er et rejse, det er det kommuner til, som i har bygget over rån. Hvad er der noget i store udfordring af, hvad er bygget i det her kommuner til, som nu har vi ikke så været i store styrke? Ja, men vi har jo faktisk kommunistet på flere forskellige nivåer, og så vi har både at bruge eller kunder, eller hvad vi nu skal kalle. Vi har også desinerne, og vi har virkelig også influencerne. Så vi har i virkelig en sådan flere forskellige lære kommunist, hvor man kan se, hvis man tager den sidste, som er influencer, som fyller enormere i vores industrie. Så er det problemet, hvis det var det der var til spørgsmål, det er jeg jo ikke kan til at starte. Så ved jeg, hvad store vi får, hvad vores missioner og sådan noget, det fyller enormere af os influencerne. Så selvom, hvad hedder det? De også kommer til at tænke og komme selv, så tænker de også på, hvad vi får en virksomheder, hvad det egentlig vi står for. Så det er med at bygge den troverdighed og stemme, har jo været noget, der har taget noget tid, når vi er et rigtig godt sted. Noget det, som vi bliver god til, er, at vi laver alle mulige kits og specialistes og ting og sær, med designer og med, er jo skulle med at influencer, som de som gør, der kommer noget nyt og noget spændende nogle specielle gange typer. Det andet nivåer er kommunitet, det er omkring den, der laver opskrifter og os, hvor der, man kan sige, der er rigtig mange, der laver opskrifter. Fordi alle kan jo, hvis man har lidt forstand på, så kan man godt lave en opskrifft. Men det er jo ret vigtigt, at det er nogle opskrifter, der kan bruge, og som faktisk fører til noget, der ikke er for mange fejlige og så nogle ting. Så vi har været igennem en lang regler, med at finde ud af, at vi er med at de går over, hvordan sørger vi for en hojkvalitet. Men det er også sådan, at hvis du sidder med en opskrifte i dag fra os, og du løber i problemer, og så kan du ringe til vores kunde, så vil vi så få hjælp til det, hvis vi finder ud af, at der er en fejlige opskriften, så ræder vi opskriften. Så viser vi så en ret langt ud i den del, selvom vi selv er bare garen. Heden er sagt, der er ikke nogle ting i den del i direkte afkast. Og så kommer vi til det siste kommunensis, som jo virkelig nok er, der vi startede. Det er jo omkring den, der er helt klart strækkert, som typisk starter med, se, hvad jeg har lavet. Altså, vi har alle sammen brugt masser og timer på at lave et eller andet fedt produkt. Det vil vi gerne vis om, at den i starten gjorde mig det på Facebook, og så begynder vi, at vi skal have vores egne plattform, hvor man kan gøre det. Og få i virkeheden, og så er vi nok tilbage til, at vi gerne vil have kunnerne til at bruge de andre plattform, Instagram, Pinterest og så videre. Og tager jeg også i det, så vi som kommer enormt bredt ud. Så det er jo ligesom den rejse at kommunensis, vi på vej. Vi drømme at arbejde til det endnu længere, og få kunnerne til at højere grad i hjælpe hinanden. Vi vil gerne få designerne og strækkerne, skrøster hjæklerne til at kommunikere sammen. Det er også en af vores drøm, at de får en relation, som man ikke bare laver en opskrefter, så slipper man. Så hører man aldrig til noget, men den er interaktionen kommet med dem. Så der er rigtig meget kommunensis i den her virksomhed. Jeg synes jo det har været interessant at lytte til Thomas her, fordi der er jo faktisk lidt en referangelse til det her. Det udvide pensum, som vi talte meget om i nogle af vores afsnit i 25. Og jeg læser faktisk en virkelig gode case på danske at være os hjemme side, som omhandler det her kære, som hobby blev sendt ud i. Jeg tror, der var tollfrihed på e-commerce for sendelser under en viss pris, men prosely over natten betyder det, at Trump sendt ringer til toll situationen i USA, betyder, at hobbyes varer, giver for at have 0%, toll til at have 30%. Og læser caseen omkring, hvor er den Thomas med et fasthånd på rettet og med hans operationale erfaring, fordi han har arbejdet i White Away og ISS og to good to good tidligere, og i samarbejdet med en CFO, som han håndtere situationen. Det er en rigtig udvid pensum, for eksempel. Der er noget som, og der kan man jo, der er jo virkelig mærke, at Thomas er jo sådan en rigtig, jeg kalder en professional operator. Og det kan også være den måde, han taler på, at det handler om execution, det handler om at få ting til at ske. Det handler også om, vi taler om, at skal lære bare høve. Ja, præcis du, at virkeligheden passer Thomasøs profil fantastisk ind på den rejse, som det er stedet over at hobby er som virksomheder i dag. Man to tænker, at jeg var fald hefteromvedet fra fra dialog med Thomas, den ene del, det var det her med skal lære bare høve. Altså, man har gået en virksomheder fra, at være start-up til at være skaler, så når man skal bygge den her mærke skal lære bare plattform. Ja, men så er der en ting, som Thomas sagt, man bliver nødt til at gøre tingene ind. Altså, bliver noget til at slukke lidt fra den der, som man ønsker at bygge noget mere på sig. Ja. Nu skal vi have nogle processer, det løder næsten, så der viser kredit, det som det kan være. Men bliver noget til at gøre tingene ind, og det synes jo faktisk, at være en inspirationskilde. Han sagde, vi skal gøre mere det samme. Ja, præcis. Den anden ting, jeg tager også bare to med, var den her del fra mærkesføgningen, og det faktisk var, at vi har stoppt op, når vi også lytte til EI i nogle af vores andre podcast. Men den her mærkesføgningsmæsser veder fra en plattform, der var Google. Altså, man skulle annonsere, at se jo optimering i forhold til præsensere, så fin på Google. Nu får man lige på sådan nogle hele andre verktøjer, EI besøger verktøjer, så den hele anden måde forbygge kontent på, som skal gøre et tilgængeligt for det. Så man skal virkelig drive sin mærkesføgning og bygge kontet på en anden måde, som virksomheder. Det tror jeg, det kommer til at snakke meget mere om i 26 og 20, det er, hvordan EI kommer til at prøve virke alle processer i de her virksomheder og sige, som vi sækmer ned. Når du er tid til at komme i værkstedet, den ikke har jeg glæde mig til. Vi skal have lidt beskite fingre. Man fornemmer næsten sådan, du ved ulyent der løber fra bilen eller noget danske stilæng. Men det er fuldstænder rigtig Bjørn, vi skal nu i bestørelses værkstedet. Altså, det her sted, hvor vi var med undet, tager et emne og ser på det fra bestørelsesvikle. Her taler vi så om, hvordan verktøjerne de for alt hvor kan bruge. Og det her, det handler om, det læmmer jeg at komplexe føles og beslutninger, som ikke står i nogen manual. Og vi holder selvfølgelig fast i SMV-signementet, fordi det er så spændende. Altså, hvordan er det en bestørelse opereret i en lille eller en mille stor virksomheder? Hvor ofta er der situationen gør, at bestøles at arbejde, skal stortjortes på en anden måde, ind i de meget store virksomheder. Og emnede, vi skal diskutere i dag. Det er, hvor når og hvordan hjælper en bestørelse, en ejer eller en ejer leder med at indsætte en professionel CEO. Og grund til at nævne dig her, det er jo, altså hvis du sker helt ind til binget, så er bestørelsen så allerede vigtigt at opgave og sikre, at den rette ledelse står i spisen for en virksomheder. Det tror vi altså med ind i om. Og i store virksomheder, der forgår det jo efter en struktureret process, vi har en ledelse, vi udvikler ledelsen. Hvis vi har en indrasser og ledelsen ikke længere den rette, så kører vi en process for at finde en ny ledelse. Ja, men altså det er jo lige ud af landvaren. Og det er mere hyr og fyre og udvikler ledelsen, det er det største ansvar i en bestørelse. Jeg skulle heller sige selv om vi selvfølgelig tager bestørelse arbejde meget, så er jo ikke så bare sige, at det er allervigtigste, hvis du skal have en virksomheder til at performe, det er at have en god ledelse. Så vi kan sige nok som opgård bestørelse arbejde, men det er jo ledelsen for alvor der driver virksomheden. Og i en SMV og specielt i en ejerledet virksomheden, der er altså alt andet en trivjelt. For de ofte har det jo, du kan have en grundlæggere, der har startet sin virksomheder opfundet produkt, bygge den op til et vissning, hvor stadig vækker direktør i virksomheden. Men på et eller anden tidspunkt måske ikke at den rigtig tager i spisen, eller måske selv konkluderer, fordi hun eller han har en ordentlig portion selvensigt, at hun eller han ikke er den rette. Men det her skifte, det er altså ikke udenkomplexitet, for det handler om identitet, det handler om historie, det handler om virksomheden, det handler om relationerne, det handler om kultur. Og det er selvfølgelig også med om kontroll og stoltet og tiled. Så derfor så krever den her process, den krever ikke kun strategie og strukturer, men den krever også, for den første selvensigt hus. Iron, men også, eller ejer lederen, der står i spisen for virksomheden, men også en viss grad af musicalitet for den bestyrelse, som skal håndtere. Og derfor så er bestyrelsens rollet ekstra vigtig, ikke for at præse en løsning igennem, men for at skabe klarighed, trøkket og retning i en af de vigtigste beslutninger. Vi så nu skal vi meget konkret, så vil jeg sige, at bestyrelsens kan den afvigere i 3 spår på én gang, når det kommer til en ledelse sendring i en SMV. For det første strategisk spår, hvad krever virksomheden sneste kapitel, har vi brug for en og andre pendant person, eller har vi brug for lidt som vi hører det i hobis tilfælde, en professionel operator. Vi hører det også i lacris, hvor Johansselton beslutning om at få fredag til at blive direktør i lacris bagbylow, har vi brug for en operator der har prøvet det her før og der har erfaring med det. Så der er strategisk spår, hvor er virksomheden lige nu og hvad er den brug for. Så der er også et psykologisk eller mental spår, hvor er Ion selv i sin rejse, hvor den passer det med hinden selv og hans familie, eller den ambitioner, situation som handhund, familien og virksomheden af, er vedkomne klar til at gi slip og på vilke betingelser. Og syspen ikke min, så er der sådan et religionelt spår. Når jeg siger religionelt, så er det forholdet mellem både Eier og Pistyrelsen og Lydelsen og resten af organisationen. Altså, fordan sikrer vi et sådan samspill med den Eier bestyrelse og den nye CEO, som enden bliver brugt op fra organisationen eller bliver brugt ind ud fra og ikke skal klems. Og når de har træs på ej-belangelse, altså det strategiske, det psykologiske og det relasjonelle, så kan Pistyrelsen træfe end beslutning, der både for retningsmässig rigtig og mensklig ansvarlig. Og så sådan en ting, som jeg ofte siger til grundlæggere, der kommer de her tanker. Altså, folk har startet deres en virksomheden, fordi jeg har at blive, og det her, de kan være en svært beslutning. Så ser jeg altid, husk nu på, at om 30 år, der kan det være den her virksomheden og har haft 10 forskellige dyker. Men der var altid kun være en grundlæggere. Og det tror jeg en vigtig poängde også, at jeg har med den her samtale. Og det kan nogle gange gøre en grundlæggere, måske kan tage en lille smule i, hvad for kigget en lille smun med anderledes på sin egen position og sige et egen fremtid. Så det var i hvert fald lidt af prøver. Jeg tror i virkeligheden, hvis jeg måske sådan skal sige et virkelig godt råd, som jeg i hvert fald husker på og som jeg ofte, bringer en i de her diskussioner. Det er, og det er nok det vigtigste, genuplast til grundlæggerns følser og aern og skønter langsomt, fordi de her situationer, de skal op transitioner, skal ikke for hastest. Det her, det er ikke bare en organisatorisk beslutning. Det her er det existentialt for personen og for virksomheden. Bestørelsen bør aktivt anerkenden, at der er blevet bygget en virksomheden, som aldrig var blevet bygget uden, at grundlæggern havde fået i det ind. Men samtidet er det også vigtig, at man en i melden er i standstil, så lidt uden for at kigge ind og sige, hvad falds det bedste for virksomheden. Og alt det her, det skal jeg have plads i processen. Og det er interessant, du er lyde til den her delatte. Og måske bare for at tage nogen, det er de lemme af, og den ene del omkring det magi plads. Det er jo sensus, hvad der har set og taget den her plads her, og skal gøre plads til den næste direktør, som fortsæt bygger på det samme, hvad de grundlægge. Men hvordan giver man plads i virkelheden også, når founderen fortsæt jo har en plads i bestyr, så en typisk i hvert fald? Ja, men så er det jo en god præk. Det er rigtig god præk. Og det er så, der kan tage siger, at de her ender, vi kommer til at diskutere i bestyrelse svergstedet. Det er lidt dem, jeg har sige det ind og gør det. Det her lige starten er sige. Men, og det er jo derfor, vi samler det herop, fordi der er de lemme af, og der er følser involveret. Det her, det er jo grund til det, ikke skal gå for hurtigt, for du skal have personens hjerte og hjerte med i den her process. Det kan godt være hun, eller han har trovet den her beslutning selv, men derfra og så til at kunne leve med den nye hverdag. Det er jo trolig vigtigt. Der også noget omkring den person man brænger en udfra. Altså, jeg har hørt en gang. Jeg tror det er et truman citat. Altså den sidler aforganiske præsident. Der ser et amazing what you can accomplish when you don't care who gets the credits. Det som det i virkeligheden betyder, er, at du skal også få nogen ind i virksomheden, som er i stand til at exekvere på det, for virksomheden til at vokse er udvikles her. Men stadigvæk leve med, at der måske i stort andet namen på døren eller når er viserne skal omtale virksomheden, så det grundlægger han der bliver hevid frem. Selv om vi godt ved, at det er dyrtøren, altså den professional operator, der faktisk leverer varen for mandel til frætter. Og det sidste jeg måske, det vil sige, Bjørn lige her til emnet, det er, at man skal også huske på, det er jo ikke tæn på svagheden når en grundlægger vil gister for den videre. Faktisk så det er tæn på styrke og selensigt. Og det er ofte i de her øjeblikket, at ledelsen for alle hvor udvikler sig, at bestyrelsen skal gå ind og virkelig håndtere det og gøre han forskel. Men, skal vi nu ikke, når nu vi taler om, når der er ved en professional operator, der står i spisen for en virksomheden? Skal vi så ikke lige høre, tommer Seilunds bedste ledelsråde? Som jeg selv nogen sender fået, jeg tror jeg kom til at tænke på det, der er forlædeten, der jeg hørte afsnit med med hender ikke fra Vio. Som taler om det her med at tænke stort og drømmes stort og sådan noget, det er helt enig med om I. Men jeg tror det bedste råd, som jeg har fået og som jeg virkelig har taget til mig, det er, at design til en operation, som man kan ikke se kvere småt. Så selvom vi tænker stort sig, at se kvere ved småt, så hvis man har en struktur og et mindset, der gør, at vi helt tiden kan ikke se kvere småt, der er noget ved løgkesmæt og noget ved misløgkesmæt med, men vi lærer altid af det. Så det gør en enormk agilitet og det kan vi jo virkelig, de her mikroexperimenter, vi helt tiden kan lære af. Så tænke stort, ja, man ikke se kvere småt. Det tror jeg er det gode råd er for. Og det blev så afslutningen på det første afsnit af framtiden tjyrtorne her i tjuve, sexa tjuve, til alle lytter derude. Det er egentlig med at vænder, kollerede og becænte, hvis i mener, at de også kan have fordel af at lytte til vores podcast. Der er nok mange, der gerne vil høre vedlægelserstrødene, som kommer ud i slutningen til 25 og det udover, så vil vi bare fortsætte dem med framtiden tjyrtorne i år. Så på gen tid, eller på gen høre, næste gang. [MUSIK]