Headhunterne: Her er de etiske dilemmaer i en hemmelighedsfuld branche

Denne besuder podcasten er sponsoret af assets. I assets assisterer vi virksomheder med økonomie, løn og hoære. Vores viden af farringer og digitale løsninger gør os til den rigtig samarbejdspartner for jer. Det er den måske vigtigste opgaver i Dansk, at være osliv. Rekrutterer de mest kviserer leder til topposterne i de største virksomheder. Hvor du kan høre den bedst, at man skal forstå og trække den bedst, i det prospekt. Der er en meget spælde. Velkommen til Hæthundene med Sørenblinding. I dag er jeg besøg at Korsand. Her er partner i det utengelse, vi er med at konferi og leder af konferis og udgivningsområdet for bestyrer sig og topposterer i Europa-meldemøsten og afvergap. Kors har tidlig arbejdet tog under Hæthundene ved at spændte styret og have et ekstretelse og før det i lederstillinger i et parhed og konet danske virksomheder. Korsand, velkommen til Hæthundene. Tak skal være så, og tak for imessessionen. Du må have været Hæthundene brængsende i flere orteer, men jeg vil gerne have, hvis du siger, hver fald 20 år. Og reposenterer jo også et af de store byrrer i eksaksbesøgelser, rekutering af hver slider fra øverste hyld i Danmark. Hvordan har hun et du egentlig eksaksbesøg? Ja, det var jo, jeg tror jeg som for flere andre faktisk, når der sker et ved tilfælde. Det var i hvert fald på ingen måde i et bevist karriere, men helt kort er, i historien er jeg, jeg beslutede mig for. Det var en ny udfordringer. Jeg var meget åben, og for hvad det kunne være. Jeg var også opsat på, at det var noget, der skulle have et international perspective. Og jeg blev så stærkt i forbindelse med Heidringens Rockers. Og blev meget hurtig, kan det da faktisk på en af de rekruteringer, de kørte for en af deres kunder. Et regional job, som på 6 guldhabase i Shanghai. Og det var på mange måder i det elte. Jeg havde alle redd både 6 år i Kine, jeg tal språde. Og jeg var faktisk klar til at flytte udenlands. Men af forskellige år så var Timing dårlig. De fandt sikker der også nogle, der var meget bedre til jobbet, en mejs. Det blev ikke til noget. Og i sted så språret Heidring, man blev slet i at jeg må have den nogle sin tank på, blive hæt hundre. Og til det kunne jeg jo kun klares, var jeg, det har jeg ikke. Og her står vi så, 20 år senere. Og hvad havde du til at sige, hvad var det så, eller hvad, at du har gjort, at du blive hængende? Ja, det er der unok en kombination af ting, men jeg synes, jeg synes, som jeg har arbejdet er fascinerende på rigtig mange måder. Jeg kan ret godt lide projekt natur, kan man sige i arbejdet med kunderne, der er en klar start og en klar afslutning på et projekt. Jeg synes, det er fantastisk at for mulighed for at kigge lidt ind og riske bare lidt i overfladen hos en masse forskellige virksomheder. Over tid, hvor anden virksomheder kan blive søksefuget på tross af fulstatende forskellige forvedssatninger og kultur og såvæder. Så der er en kombination af ting, vi har sige, der gør, at jeg nu har været her i år, to år 10. Ja. Det er det sådan, at du er specillisere i noget. Jeg har været for at mærke til i andre rekruteringens firmajer, så har du måske nogle der er inden for at bestemte industrie eller måske bestemte opgaver. Det kan være transformationel, det kan være turn around, eller nu sagde jeg også for at du er leder af ryggens området på tværs, inden sådan all of that. Så kan du sige bare lidt lille smål mere om, hvad det er i en jære du laver, fordi det løser som om du laver ikke mange ting. Ja, det gør jeg også. Jeg har forskellige casketter, kan man sige, altså helt konkret, så har jeg det arbejde jeg selv laver, og det største delen er mit job med kunder. Og jeg arbejder meget internationelt. Jeg har gode historisk år, så jeg er på grund af min opbext, hvis man kan sige det sådan i mærke arbejder meget inden for shipping og transport og logistik. Det har udvidet så over tid, så i dag vil jeg sige, jeg er meget fokuset på industrieelskaber. Og så diskuterer vi nogle gange, hvad definitionen er på et industrieelskab. Men det er det, jeg holder mig til. Jeg arbejder rigtig meget med bestyrelse og der er det blæt mere naturligt, at man bevæger sig på tværs, at industrieer, det gør kandidaterne i ødeløs, ofte på bestyrelse niveau. Men vi har forskellige sektorer, og jeg fokuserer hos konferib på industrie. Så har jeg en ledsesreue i forhold til den sekt, vi kalder bestyrelse sområdet i Europa medmøsene af Afrika. Det lyder meget fornemt. Det er at dybe set et opgave, der består i at kordine og facilitere, at vi arbejder godt sammen på tværs og landene. Vi eksporterer, og kan kandidaterne til udlandtere bestyrelse og omvendt, vi rekrutterer mange. Danes kan kandidaterne i udlandet. Der er det jo vigtigt, at vi har arbejdet samme vores kollerede i andre landene. Så det, jeg gør det mere højt af, er det opfatter jeg primært som en kordinegingsopgaver. Nu er det ikke en lille hængende, men hvis man skulle sige et landet, var det trygere dig ikke, nu har vi været et stuktid. Jeg hører også, at du har bevedet et rånd fra skille industrie og nu har du internationale opgave. Jeg kan se det ikke sammen på sjovt, jeg kan også se, at du har skiftet. Det er jo pyrrere også ikke bare lidt mere for på den, der måde at lære lidt kollerede eller konkurrentering. Men hvis man skal sige det der står på morgenen, hvad er trybukraften sig? Jeg tror igen, at det er lidt en kombination af ting, der er. Jeg kan nogle godt lige, at der er noget på spilet. Det betyder noget, det gør en forskel. Det synes jeg er med til at gøre arbejdet mere spænde. Jeg synes også, det får plægter mere. Jeg synes, der følger et stort ansvarer faktisk, med det vi laver. Det tager jeg dybt dig at vore lidt. Jeg plejer at sige, at vi tager vores arbejde meget af vore lidt, men ikke også selv, som havde vore lidt. Det kan jeg rigtig godt lige. Jeg kan godt lige arbejde i Tim's. Det er også en vigtig del for mig. Det måske lidt mere egoistisk i virkeligheden, men jeg kan super godt lige den andre kældens, der ligger i, at nogle betroger mig og hjælpe dem med en rigtig vigtig opgaver. Det synes jeg er en fantastisk andre kældens af for, og det er aldrig noget, jeg tager for givet det, jeg har ikke gjort. Det tror jeg, jeg kan komme og til. Der er et dag, jeg tager det for givet, så sker jeg nok over og jeg går på pension. Men jeg synes det er meningsfølge, at man kan hjælpe virksomheder med nogle meget kritiske beslutninger. Og så siger jeg hjælpe, at det er også, fordi man skal huske på, at til 7. og 7. så er det vores kunder, der tager beslutningerne. Det skal man også få rødelser lidt pragmatisk til, vi rødgiver. Det er ikke også der tager beslutninger. Og det er nogle mindreste spørgsmål, det handler om, at den største missforståelse er om hethønder. Er det bl.a. missforståelse, der er et, at det er merelmenter, hethønderne, der indirekte, indirekte, merelmenter kommer til og bestemme, vem der skal være, og topcfidt, giver firme. Det er en missforståelse, jeg tror, muligt, i stedend missforståelse i givetfall er opstået opstået blandt hertonderne. Og jeg er ikke alt muligt andre steder, fordi der er nok nogen, der føler, at man er i en maktfull position, når man laver det vi gør. Der, som sagt, er nok mere, at man er i en position, hvor man har et stor landsmart og der med og sendt stor forpligtelse, så jeg opfatter som rødgiver og ikke som nogen der er et tager beslutningerne. Så hvis jeg stiller, det var sådan en helt åbent, hvad er den største missforståelse du lige som er styd på, er en helt hønder, det du laver. Det er nok, at vi er donigere, der ikke er kaffeil, der er et vores arbejde er ganske simpelthen. Nej, det ved jeg ikke, det skal man måske spørre andre om, men jeg tror bestemt, der her skal nogle forstillinger. Om hvor der er et vores arbejde er, og jeg vil også sige, at jeg er opliver, at jeg ikke venter om, at man siger, der er startet for 20 år siden, der er blevet spurt, har du nogen sende over mig og bliver hætonder og så er klar denne. Der havde jeg da en fordomme, om at hætonder, det var fortrinsvis mænd for det første, og for det andet var det fortrinsvis nogle som var sådan semi-pensionerede allerede. Der lige skulle bruge deres nætverk ind i sådan rigtig ikke på pension. Og jeg synes, at jobbet og brengsen har udviklet så rigtig meget i de siste 20 år. I dag, der er det for det første, tæmne hurtig arbejde, det handler også rigtig meget om data og process. Det handler om grundighed. Det er man tidligere, og måske har hørt nogle steder, og nogle siger, at det er en kunstform, at hætonder, at man har en landens specialgave i sin egen, til at vore det, folk det synes jeg faktisk er noget sludder. Det er som så mange andre jobst her, at man kan godt have et talent, men hvis ikke du arbejder hurtig og hvis du ikke har grundigt med din ting, så får du ikke syksæ. Så du ville måske sige, hvis vi har borgert til at være gældende for hætonder og hætonderbranschen, og nu er det været med i 20 år, hvis du synes, at opstå med at være et forn udvikling. Hætonderbranschen i Danmark har været igennem, de siste 20 år, hvordan man ønsker det. Der er skætende enorm udvikling, og en store del af den er drædet af teknologi. Der er også skæt en store modning, og jeg så måske på kunnesiden, altså de kuner vi arbejder med, de er blevet død i at inkrybe og simpelthen er vores serviceet. Og så er der også skæt noget på processet i gennemtet, kan vi sikker, at også kom til at tage lidt mere om, men hvis vi tager om bestyrelse, rekruttering, eksempelvis, så var det jo for 20 år siden, så hvordan, hvis vi blev bet, om at lave en bestyrelse, rekruttering, så lavede man en liste, man rangårdened den, og så ringer han til, når man er et på listen, og så er det jo meget mere konkurrence udsat, og så rekrutterer til bestyrelse. Det vil sige, at det ikke gived, at den person der lige bliver ringet opfår til opet, det var det den gange, den man ringede til, at man tilbede med han rolde. Så der skal jeg direkte mange ting. Og hvis vi kigger på nogle af de mange tendenser, der kører inden for Hedhund og Breisen lige nu, hvad du sige, så spørger der optater. Og så hver optater det mest, hvad det vigtigste du synes, man skal forholde sig til, som Hedhund er i dag i den mång. På exeketivsød, på exeketivsød, er mange ting. Deres så følger alle de agenda, som virksomhederne arbejder med, det er klart, at det har også en afsmittende effekt på vores arbejde i forhold til hveride for en typ kandidat, om man løder efter. Men hvis jeg prøver sådan at tænke lidt på vores egen, brængsigt og det, vi arbejder med. Så vil jeg sige for det første, der skal jeg rigtig meget med bestyrelse arbejde. Og jeg skal rigtig meget i de seneste år, og så på resid på bestyrelse, så nær arbejdsbørten er blevet meget større. Kravene er blevet flere, ansvar er blevet tungere. Uden og det måske lidt kontroager. Men uden synes jeg, at hun er ræretne rigtig af fulmiddelig. Jeg ved ikke, at der bliver taget os gradet meget om, at det er en fantastisk chans og siden i danske bestyrelse. Jeg synes, hvis vi ser i forhold til international standarder, så er det faktisk ikke, der malt der er super vel betalt. Og der er et stort ansvar, et stort arbejde. Vi opliger os, at der er stort større, fokus i bestyrelse-ræsshjep på det her med assessment, afmændsker og ikke bare, hvad står der i der er CV. Men at forstå personen er det ikke så slags personlighed. Det kan du se, at det er en måske samtaler. Det kan være en kombination, altså psychometriske test, det er ofte, som man kan lave online selv, men det kan være supleret os. Samtaler med sygolotere. Der er helt klart et større fokus på, at personen indgå i et kollektiv og bidrag konstruktivt til bestyrelse-ræsshjepære. Der sker som armkring os i verden, at du kan helt tiden hende expert kompetencer ind til det ene af der andet. For at påsiden var der meget fokus på, at man skulle finde experter i bærdøgtighed, så stæende billigt til ind og sæd på en post i en bestyrelse. Men hvis de kan brængere andet om mere, så det ikke noget, der skal være i en bestyrelse. Så det måske ind, der skal sæd i et exakke tiff-tim eller en kompetencer, ved man skal have ind på en anden måske. Der sker en værse der med sammensatningen i bestyrelse. Der er også noget omkring bestyrelse i valvering, som vi laver en del af. Det er noget optamer i personligt, fordi jeg måske synes, at der har været en tendens til det, blevet ikke noget vandt i, vi er supervært diskabende og lidt for tækter box. Så kan man sørge for at have nu sørge for at vi kan. Det bliver en teoretisk øjevn, det bliver lidt mere en praktisk øjevn. Det arbejder vi lidt på og kom væk fra, der er noget omkring, hvor lenge siger man i en bestyrelse. Og så på nogle måske er det følge som det er med i Danmark. Der kan man jo se i 12 år før, man ikke længere betraktet som stort betændende i 9 år, som de har andre lande, korter og tendens nær nok, korter. Og her der synes jeg også, at danske virksomheder måske kan tænke på og skifte lidt ofte og ud. Og her vil jeg også se, at man selvfølgelig med åbenlyst beskyllem og for at have en komensielle interesse i at sige det. Men der er jo meget få virksomhed i dag, som lægger en strategi der rejker 12 år ud i tiden. Så hver sentyrligheden for, at den person der kommer i en i bestyrelse i dag, og så er den helt rigtige om 12 år. Der tror jeg godt, at nogle bestyrer så kan arbejde med lidt hurtigere udskiftning. Men hvis jeg lige prøver at vinde sig og noget har du nødret en meget kring bestyrelse, og jeg er selvfølgelig. Ja, fullständig. Den ene mætter i at bestyrelse og bestyrelse så arbejde det til at tage ekstremelvårligt og jeg har jo også selv bestyrelse et topen med en podcast om lige præcis bestyrelse arbejde i dag. Men hvis jeg nu lige vinder og smudet også rekutering af top-shaper af amstrærende direktør, og prøver at høre vilke kompetan som en egen selvfølg en rolig tid, vil levere i, og der er alle mulige forskellige teknologiske skift og andre ting. Men hvad det, hvis du sådan kan sige noget om kring vilke, og du nøgner også synes det endnu billet til, måske jeg også være lidt ned i forhold til, hvor meget man skal kunne vide om det. Men vilke kompetancer er så for top-shaper synes du, der bliver efterspurt i dag end derfor lærs bare sig i tre årseden. Vilke skift har der været der? Vi laver mange strukturerne, lyser de som alle vores gode kollerede. Det gør vi også, når man så kigger på, hvad er det for nogle skilsævner, der bliver listet typisk som diversenliste for fremtid i exaktif. Så er det tilpassningsevner, at der er det billet til, som vi kalder det er ervendet og samarbejde. Det kan jeg lige komme tilbage til, det er kommunikation, det kritisk tankning og det empathie. Empathie som drøver rigtig mange andre ting, eksempelvis der er en kassier mange i en virksomhed større, tilhed og dermed også bedre på formens defender, og finde efterhånden også tæmlig meget, empiri omkring. Men når man taler om samarbejde og kommunikationer, så har det også noget gør med, at det vil tidligere kalde, man taler nogle gange om at have en rockstar CEO. Det begreps, synes jeg er helt død. Så når du sportmer før om, hver det for nogle tendensere eller hver det, der optar mig i marke, så er der faktisk også noget her omkring CEO-sucsession. Der bliver efterhånden arbejdet rett til at jøst synes jeg, i hvert fald i de større virksomhed, som jeg typisk arbejder med, der bliver faktisk arbejdet løbende og ser jøst med planer for, hvordan udvikler vi den næste CEO intern? Hvad gør vi, hvis en CEO siger op? Hvordan skal det hænges sammen? Jeg tror faktisk, at man skal tænke lidt mere på et begreps som top team-sucsession. Og det er mindre med det, er hvis man kigger på en række af de udskiftninger, der er havet af CEO-s historiselskab. Hvis du typisk er, at en ny CEO har været på plads i tollet til 18 vr. så er man en halvdel af den gamle direction også udskiftet. Der mener jeg faktisk også, at man ser nogle steder i udlandet, er man noget længere frem med at arbejde strukturere med succession på endnu flere nivåer i organisationen. Det er noget vi typisk taler om, om assessment af en succession, at skære. Det vil sige, at man kigger på flere nivåer i organisationen. På samtid, virkelig sæmlere. Har der også noget gør med velgerollern, der er, fordi hele tiden har det været meget med at man siger bestyrelsen. Sider, hvad er for du måske, eller sider, ikke måske, sider, med, topchefen og bøkken for min nøj også. Det er en stektøn, kan du sige, topduv. Hvor jeg måde, det er så mere topduvens erunneligt, og får sigthold på plads. Ja, og så bestyrelsen skal tætter ind på det, du kalder top team succession. Det er afløsere at klare i en lang brød og gruppe. Ja, hvis jeg får det første, det er ret forskelligt, hvad jeg er oplever med bestyrelser, hvor dandige velger og håndtere succession. Det er klart, at bestyrer har ansvaret for hyr og fyyr en CEO. Men nogle bestyrer også overlede at jo ansvaret for store til et alt, hvor der ligger hånd og CEOen til CEOen og til top teamet. Og vi bare ser nogle opdags på at deskere andre er langt mere aktivit, den måde ved at pointe. At pointen er egentlig mere det, og se tilbage til den her rocks der er CEO som er død, en store virksomhed kan ikke, der kan en CEO i døk de personer ikke gør forskellige. Du nødter tenke i teams, du nødter tenke i vel fungerende teams, for der er ingen CEO, der kan det hele selv. Det ved langt de fleste, det er jo helvigt, vi så også godt selv. Men det betyder bare at vigtigheden af, at man hele tiden tænker, hvordan ender min samsætning sig? Det er lidt ligesom at tænke bestyrelsersammesætning, hvordan ender min samsætning sig? Væs CEO, CEOen ender sig? Hvad for det er konsekvenser, hvis den person kommer ind og ender på sit team? Det bør man interessere sig for. Jeg over til igen, og det handler også om, at du kan tage den tidsbejud, det kigger på 5-10 år, men også i hvert fald, vilke nødforventninger og krav som i ligesom møder, når i ud af, hos jersekunner som jo altid er bestyrer som en typisk, der kommer ikke. Og grund til at spære om det, fordi det er jo nogle af den der rockstar CEO afgået. Det tror jeg, vi måske er nu andre, der synes, at det er nu, vi sikker helt rigtigt. Og det måske også, det kan også være en fordomme, selvfølgelig, men når det er, at bølgerne begynder at skulebe en anelse højere, så virkelig små, at der er nogle der efterspørg, fra den nogle der er lidt mere hård på talene, lidt mere på den finansielle performance, måske også lidt mere, med det man kan kalle en lidt fast hånd på retet i en tur. Det var vildt sæt udfraksnøs, at det er nogle kandidater, der godt komat til lidt, som vi har sæt blive udne rundt om kringing. Så det er bare for lidt en for at høre den her, som vi jo går meget op i medtjern og også den her give politiske uro, hvad er det, så betyder i forhold til dem, som er din kunder. Er det for nogle krav, det er blandt endet af medtidigt til de kandidater, som vi skal finde? Jeg verger ikke hvad det kan være, det kan også være det, for at få kære udtrykker sig i Rockstar CEO, som jeg sagde før, så ser vi jo klar, der der bliver efterspåret exekværingskraft, og det krever også, at man er tydelig. Det er det, jeg prøver sig, det er igen, du kan bare tage dig fra en sådan 20 år tilbage i tid. Tidligere, der sagde CEO, det faktor med adgang til viden og indsigt, som andre organisationen simpelthen ikke havde. På den måde gav det mening, at nogle beslutninger bedre kunne trafeste dig. I dag, og så følger jeg, at der er stadig understalt, så er nogle ting, som en bestyrer sig en CEO ved. Men adgang generelt til viden om, hvad der sker i market og i verden, og så videre, den fænnes jo over alt. Derfor, hvis man skal levere og følge med i den forandrexasie, der er, så nødder det ikke noget, at all ting skal senterere som kring én person. Derfor mener jeg, at det er meget vigtigt, at man tænker over, hvordan har vi et team som tillsammel kan levere det, vi skal. En enkelt person kan simpelthen ikke gøre det. Så jeg tror, at det ved de fleste bestyrer sig også godt, at det er vigtigt, at man tænker lidt bredere. Men så følgelig. Det vil ikke nydegne krav, at adgang er et top-chefen skal-tinge i kollektiv skal-tinge impatier og prøve på at være ind. Jeg tror, at en leder, hvor der er rigtig døgtige mændenskader, der forstår være retningene er og som følger investemte strategi. Jeg tror ikke, hvis du ikke t'i 15 år tilbage tid, at du vil se impatier, stå beskredet i ret mange job, beskriv os her. Jeg tror, at man har en meget bedre viden i dag. Så kan vi komme til, at de krav, der bliver stillet til os helvise. Jeg tror, at man har meget bedre viden i dag, og i viden for, hvad nogle af de der andre skal lade, som er kaldt om softskils, bløde, hvad de er og så ved der kan gøre for en CEO-eun til at få en organisation med sig og til at levere bedre resultater. Hvis vi ser sådan på, du spor til at forventningerne og krav, som vi møder fra kandidater og også fra kunder, så kan man sige, at der er klart et stine krav til hastighed. Det skal gå stærkt. Det er både en afsprejling af teknologi og at man kan gøre ting hurtigere. Jeg tror, at jeg er lidt af en afsprejling af en større for ståelse for, at det koster når en ståelse der tog. Det kan være frisnet siger, med den period, vi ikke har nogen person i den og den rødelser, så skal vi, at jeg mennes ikke betale løn til vedkomne. Det er helt forkert at se sådan på det. Alle ved godt, at det koster på hastighed og alle mulige andre par meter, hvis ikke man har nogen siden. Så derfor, når vi bliver bedre om at lave en search, det kan være, som følger jeg, at nogle har sagt op, så skal det gå stærkt. Og hastighed er klart et stine krav. Grundighed er sammen, og det er størgende, at vi kan kontraste til hastigheden. Men Grundighed i forhold til research, langt størresterdelen af de opgave og vi løser, er jo global, og i hverfald internationale. Der bliver taget meget om udenlandske exakt kæftøvs i Danmark. Det er jo simpelthen resultatet af, at bestyrelse og CEO, de ser, men vi har ikke som virksomhed, der er jødt, for mulige operere. Globalt, vi har ikke råd til, kun at kigge på en dansk kandidat, pulge. Hvis man har nødt til at søge bredt og internationale, så grundigheden i researchen er unge til at finde kandidater internationale. Det er fulst at de basalt krav fra mange af vores kunder. Og så er der det her med assessment af kandidater. Det med sygometrien og med at teste og brænge sygologer ind. Vi kigger meget dyber, meget grundigheder på kandidater. Vi tager referencer på dem. Vi tjekker en faktisk om, de har den uddannelse, de skriver på der at se, at de har. Vi har selvfølgelig på grund af det arbejde, vi laver til dagelige forståelse for. Bruger de været i virkelig virkelig period, hvad sker den gange? Så så der bliver virkelig lagt meget væk på det her. Det er helt standard af den, at vi rekrytere top-exakiativt. Så bliver der kåblede en cyvulupe på, så det går ind og kicker på en eksempan, de har lavet artejens gymatisk test, de har lavet selv, der bliver brugt flere timer på at tale det igenom for at forstå. Ikke bare, at der er nogle røddeflag eller nogle ting, vi skal være opmærksom på, men i høj grad også, hvordan kan vi gi den her personlige bedste forholdsætninger for at blive en syksæent, når hvis de kommer ind i jobbet. Nu kan den næsten løde så meget med, vi allerede er ved at være en i, hvad er en i dagens tim i her og tiden den flyver jo jo. Det er fantastiske, jeg kan jo stille det her, men kår vi har faktisk aftalt, at vi skal også tale at vi bestemte emne. Vi kan jo tale om rigtig mange ting, og det er som jeg bliver sagt, jeg har nok været mest bannet før for det, med din godkensesfølge, omkring vil gerne at i-tiske overvejelse, der er i forhold til at være hithund. Det er bare for at lytte den også, at jeg skal forstå, at det rekuteering er ikke en autorisere brængser, der kravmer en uddannelse eller opfølgelse af specille lovkrav. Det er med andre over, at jeg ikke er en beskødte siddel, at være hithundere eller rekuteering eksperter rekuteeringens kontulent. Det stiller jo alle anden lige krav, om etiske retningslinjer, som de enkele firmaer er selvkastille op og selvke finder jeg, hvordan man så mener, at man kan efterliving. Og det er at brængelsen, hæthundere brængelsen, hverfor i Danmark er så relativt urregulere. Vilke udfordringer gi at det i fylde dig? Ja, det er jo tjortsbørsmål og stille mig. Jeg er også en eksempel, der er selv, som jeg sagde indenningsvis på den person, der er nærmst, der kunne komme og gå ind fra gaden, ved nogen egentlig i forvesättninger. Jeg tror, der kan være nogle forskellige ting. Jeg tror, der kan være nogle gange en manglen gem siktighed i vores ydelse. Og jeg tror, at faktisk nogle gange det førte til at vores kunder, hvis de står med to eller tre tilbud, kommer til at samle en perebanan. Jeg tror ikke, at vi som brængse måske er gode nok til at gøre tydeligere nogle af de forskellige, der kan være i vores ydelse. Så det er en ting på at komme et eksempel. Ja, men hvad følger jeg egentlig med i en process? Exemplovis går vi ind. Hver gang, det gør vi, når vi laver en search. Så er det altid en del af searchen, at vi går ind og tjekker, har vedkomne den uddannelse. Det er konkret forgår ved, at man henvender sig til den uddannelse sinds situation. I det omfang, det kan jeg så gøre, den ikke er nedlagt. Og for tjekket er de rigtig faktisk har den uddannelse. Jeg skal kun sige, om at alle gøre det. Men det bare er et eksempel på at sige, det er en del af det. Vi har også en garanti bygget ind i vores searchet, så er det anden, at hvis det er en landen grund, fejler og det sker jo. Men skal vi om jeg gøre? Ja, men så laver vi searchen igen, udenberening. Så der er nogle elementer, nogle komponenter, assessment, hvor nogle af en af dem vi taler om lige for, kan også være inkluderede i varierne grader. Det er ikke altid, at vi går nok til at gøre tydelig nok for vores kunder. Så hvis vi skal være erlig, så bliver du bliver jeg sikker lidt uproblejert, men du er selv lidt ind på det. Det er en brængse, som igennem ordene måske, fordi den ikke har været regulerede, har tiltrokket nogle profiler, som er enormt døgtige netvirkers, som er rigtig døgtige selvjør. Men måske ikke er overbelastet af faglige stoltet. Det er sådan en meget transaktionel tilgang, som man nogle gange nok er blive. Det er klar, at det er ener i områske, men jeg bliver en udfordring for vores kunder. Men det er ener selvfølgelig også med at gi en udfordring for vores ry, som brængse. Det kunne blande andet være det, som du nye undter start med, som kunne være den mest udbrædte, mest forstålsing. Det er dem, der er god til at kende, at mennesker være god til at gå til at resumtionere og være med til prævære det samme komster, hvor man på den der måde får det godt indblik. Der kan sørre for, som du nye undfordrer, at det godt var det den kan grundige, men det er der fagl hurtig. Det er en hurtig rekrutering, at jeg kan sikre til en funnuffedie pris. Det leder mig også hente til, hvis man kunne snakke om nogle etiske retningslimit. Som vi kunne være med til at hente de der udfordring. Hvad kunde det være, hvis der var en eller nogle retningslimit, du godt kunne tænke der? Jeg ved også, at der er noget arbejde, der har været fløvære noget arbejde om, om du kan prøve på opstillen noget. Men hvor er det hend, som du tænker, der kunne det være retet, der var en landetisk retningslimit, som der var en meget bred forståelse af, at de skal følges af alle. De existerer faktisk. Der er forskellige interesseorganisationer, det er både på sådan dansk niveau, man er også internationelt. Der er forskellige Kodax og retningslimit, omkring etik i vores profession. De handler typisk om kring åbemhed og transparans i kommunikationen, men også hvordan håndtere du fortryklighed. Der er noget om kring håndtering af data, albestemmelse og omkring persondata, der er retningslimit og omkring inclusion og sikker objektivitet og limuligheder for alle. Der er nogle retningslimit, omkring tydelighed i processer, hvor man er unger på potentiell interesse konflikter. Så egentlig vil jeg sige, jeg tror det er min klar opfattelse af de fleste rekrutteringsvirksomheder, de har faktisk nogle fornøftige etiske retningslimit. Det er egentlig ikke så meget i tvivler. Det er, at det er så fedt vores næld, at de bliver overholdt. Der er ikke noget nævn eller nogle, der regulerer det eller er faktisk inspeiseret. Der er et lille borelhåndning, men det synes jeg er også at markets, med kandidsmående burde regulerer det, for stået på landmåde, at hvis folk ikke kan finde ud af at opføre så ordentligt, så går det ud over, der er et gode ryk og rykter, og så ender de nogle af, jeg ikke har noget at lave. Men laver spra prøve at kastere søge it og så tager nogle af de som du selv nevn der er etiske retningslimit. Etter de kan du sige interesse konflikter, der kan opstå, det er jo hæthunder os uger og hængighed. Jeg har faktisk det, at værefaldsind og du skal svilbejre til for, at du kan, at der er et lille kursfelt som hæthundern står i. Så har jeg en opgavelse, du har en kun, som jo altid er typisk bestyrs, men du er også rigtig meget af hængighed af, at du har nogle kandidater. Så der er nogle interesse, der skal pleje, det er en vej, det er sådan så stemt og betaler, men du har også nogle interesse, at den anden vej hos kandidaterne får, at man selvfølgelig finder et match. Prøv lige og lide mig og også lytterne i nogle af de interesse konflikter, som den her uger og hængighed skaler. Ja, det er et godt spørgsmål, og det er en fint balance. Det er faktisk noget, vi takler en del om i vores team. For selvfølgelig er det vigtigt, at vi kender vores kunder og vores kandidater rimelig godt, men det må helt steg nogen punkt, hvor vores objektivitet og uorghængighed kan traves i tvivl. Det er vigtigt for os. Her rammer vi faktisk noget lige i et af de punkter, som vi gerne vil stå for i konferi. Det er uorghængighed og objektivitet. Så er den rent positioneringsmæssigt i market. Exemt vi så, som kunde må du aldrig være i tvivl. Du kommer til mig, du kommer til mig, du har en opgave med en search. Du må aldrig være i tvivl om, at jeg præsenterer de objektivitet til bedste kandidater til rollen. Det er medføret at vi har brugt en del tid på, og specifiserer, hvor den ser syksævigt i lige præcis den her roll. Så vi tilbage til det, der med der er ikke to projekter der er en. Så vi skal præsentere de objektivitet til en given position. Uden og skele til, om vi måtte have en interesse, om jeg så måsie, i at promoverer en person frem for en anden. For så er det vores interesse, vi tjerer først, og det så skal det ikke være. Det er helt konkret for os, som medfører det, at vi har valgt, at vi som udgangspunkt laver virkevergen mange, eller nogle extravagante sociale angser mange. Vi laver enig med nogle månader, så angser mange, og fordi vi vil selvfølgelig gerne mødes med de, som kan være både kunde og kandidater. Men det er relativt afdampet, og det er altid med et farvel i den hold. Og det simpelthen, fordi vi vil gerne se, som havne et kæmpestort fokus på urhængede. Der er jeg set mig til at lige prøve at finde ud af det her, men det her er afhængigheds-udfordring. Det er kun det er, og der finder jeg ud af, som man har den samme kunden, og man gerne vil have, at kunden kommer tilbage, og der ikke er det ikke lidt sig selv. Jeg finder nogle god kandidater, som opfyller de kriterer deres, og så går jo ud fra, at man vil rejne en farveligt set. Men det er jo mere, at man måske som hæthænder kan tænke. Ja, men jeg vil gerne, kan jeg sige, at jeg vil gerne måske efterlive mere de kræver og specifikationer, som en bestyrs kan komme med til, selvom hæthænderne ind i med den vide, som man kan lægge ind med sig. Det er faktisk lidt ikke det, som bestyrs en har brug for, så man måske, fordi det bliver lidt afhængig af den her kunden, og det er indtækter, der kommer for den her kunden, har man skal svært være gå op i mod. Den bestyrs kan du sige præfragnser, er det en interesse, man fliggt du ikke gænt gænt? Det vil jeg faktisk sige, at jeg har man forgært et kunder. Jeg håber at dem, jeg og mine kollegaer på vores kontor arbejder med de rengfaktisk kommer til at sætte præs på at blive udfordret. Det gør vi. Det tilbage til det her med opjektiviteten, vi vil gerne se, som der tører udfordret. Jeg mener det en kort sækket strategie, hvis man tror, at man holder fast i den samme kunden, vil jeg så måske og skule plise dem og ikke udfordret dem. Jeg synes jo også, at i hvert fald, dem jeg har fornøjelsen af arbejdssamme, de kommer jo blandt andet til mig, fordi de gerne vil udfordret os. Og så vil vi lidt tilbage til, i sidste end, at det er udhamt at tage beslutning, og det lever jeg at finde med, men jeg kan godt lige udfordret dem og jeg ryder det drømmer om, ikke og simen mening til dem, fordi jeg føler alle tale, at den store delet er bliver betalt. En anden af interesse konflik, som jeg også har hørt, da jeg lige skulle begynder forberede, det er det, der med, kunne der være en kandidat, som vil være bedre en anden kandidat, fordi den kandidat vil måske medføre, hvis jeg vælger ved kommende, så kan det være ved kommende kommer med mere forrattning. Ja, en, hvis jeg valgt, eller, eller, du er jo ikke en, det er jo ikke hæt håndende vælger, men man er jo selv i med til at ligge en landeform fra en befaling, gå ud fra dig, end, og sådan sådan, altså, hvad med det, denne interesse konflik, du så fysiskier, det gælder er ud i konferie, men det er mere, jeg prøver også på at finde ud af, hvor interesse konflikterne de dog opfør, at lytterne kan forstå, de har rasist hvad derfor er et spændingsfelt, som en hæt hånder på det her niveau oprager i. Det er en stor spørgsmål, og det er, jeg vil slække, jeg skal ikke stå her at lydse om moraden, så er lige vokter, jeg får stort udmærket godt, at man kan have den interesse. Men til 7. sist, som at det bare ikke blive udslæskivende, jeg har faktisk oplevet og rekrutterer nogle, ind i et stort job, hvor de siger efterfølgende aldrig nogle sender, har rekket tilbage til mig, og så er jeg nu skal vi selvom de har brugt andre til efterfølgende og lave en masse rekrutteringer, og det kan man det godt synes øve. Det er jo det, hvor det er jo en nok aflæt, men igen, jeg tror, hvis man kigger lidt langsækket på det, så må man heller have det godt i mage, at man har rådgidt objektivt, og efter enst bæste opvisning og ikke efter hvad der sker for mest for retning i den nær fremtid. Det synes jeg, at det er den bæste langsækket strategi. Det er klart, at jeg forstår godt, hvis man ikke er, eller hvis man er stort lidt påydet siden af brængsen, at man kan stille sig selv, det spørgsmål. Jeg synes også kunnerne, skal der interessere sig, for det spørgsmål. Jeg har ikke. Lade mig sige det bare, så er den, at hvis en kunnet kommer til mig med en opgave, og efterfølgelig har en forventning om, at så skal de automatisk i process på en eller anden anden projekt jeg kører. Så skal de nok heller gå der andet sted her. Bare for at sige det som der, fordi det kommer ikke til at skige. Det er døgt, at vi vil meget gerne putte dem på en nogle andre lister. Men det må ikke ske på kompromier, eller ved, at man går på kompromier med uorghængere. Nogle inden er også det, der er med nu, kan det være. Jeg vil lige ønske ønske ønske. Jeg har jo ønske ønske. Jeg har en opfattelse, det kan være rigtigt eller forkert. Jeg har synes jo selv, jeg har været ansbestet kunner. Jeg har også et skillig, som jeg har haft fornøjelsen af, at lave flere ting for. Men jeg har faktisk også en oplevelse af, at der ikke er nogle af dem, der kundringer til mig. Så bare lægger alt der arbejde hos mig, og det har det rigtig godt. Det synes det sådan, der skal være. Det leder mig faktisk til, at det er kryst alt, fordi nu er det search, er det en del af det. Nogle af det, du først bestyrs er vedløgninger. Jeg kunne fortælle mig, at jeg også havde noget. Jeg er jo ikke en tilend udvikling, og jeg har sikker deres andre ønske. Ja, hvor man ser. Så det, der er med search, er kunden den ene del. Der kan man godt krystle dig igen. Der er et land for spændingsfæld, der handler om, hvor mange ødelse selv, jeg er med dem til den samme kunde. Der er måde, og nu skal jeg ikke, fordi jeg skal lave en lov over til nogle rejnskapskandaler. Der var en revission, der var nogle koncentent opgaver. Det bliver nyt til at skilde ad på en landen måde. Det måske ikke helt ret færdigt. Men det er i hvert fald noget, som jeg tænker, at i også er opmærksom på. Vi er der super opmærksom på det. I igen er det en balangse. Vi er en kommersiell forrætning, så følge tænker vi også på krystsel. Nu konferrier jeg alt skilder, og så måske en lille smule fra nogle af de andre større rekrutteringsbeovere ved, at vi laver mange andre ting indsørge. Exemplovies laver, vi er rigtig meget at arbejde med, hvor det er en leder udvikledelse, udvikling, coaching, og så videre. Vi arbejder meget med det, vi kaller total rewards, exeket ifp. Vi har eksperter, der er rådgier omkring, hvor der laver du en rigtig aveløvning af kandidater. Det behov ikke noget, hvad vi så er nogle, vi har rekrutteret, men det er en anden indgangsvindel til bestyr. Så der er rigtig mange af de her ting i spil. Jeg vil jo sige, at nu nemt jeg før, jeg tror ikke, der er nogle, der ligger alt deres arbejde hos mig. Jeg tror også godt, at vores kunder kan finde ud af, at jeg skildtænker ad. Men jeg får store sagtens tanken. Og jeg ved også, at der er nogle, den nok mest CEO, sige virkeligheden, der siger, hvis du kår arbejder meget med min bestyrelse, så vil jeg arbejde med andet rekrutteringsfirme. Det kunne også være en bestyrelse slider, som siger, hvis du hjælper meget med at rekruttere to, tre ny bestyrelses medlemmer, så skal du ikke også efterfølgelig en elev bestyrelse i valg og afgæringen. Fordi det er jo ikke så meget, at sætte ulybentere er vokte for. Jeg synes, det er ikke fulstand i færre, at man laver de der arbejninger. Godt. Lad os hoppe videre til en anden ting, som jeg kunne forstælle mig også en gang medlem, gik jeg lidt i dilemma. Omkring fortruhlighed og diskration. Hvad skal bestyrelse en i vide om kandidaterne og hvad skal kandidaterne med, og omkring bestyrelsen? Så istra jo i midten, og jeg har jo også, der kan jeg se relativ stået inflyelse på den kommunikation, kan man sige, som eller de informationer, som en kandidat kan have i forhold til at skare hudet, havde det her job. På den anden side kan I måske også blive præsentet for nogle forhold for kandidaten, som man står i dilemma, for det er noget, der er relevant i den her sammenhæng. Så der var høre, for dig, hvad er det, det er ene det etiske for svarlig i, og hvad er i det her? I igen kan jeg bare mærke det er rortol som mange spændingsfælder, en hæthundte bevæger sig, men det er med det her må være svært. Ja, en spændingsfælder er også noget, der gør arbejdet spænden. Nu kan man, hvis vi lige starter med at springe tilbage til det, du spår der om tidligere med vilke kravstillere, kunder og kandidater til os. Så vil jeg faktisk se, fordi vi ikke taler om kandidaten, at de er i stine grader, dem der stiller krav til at forstå virksomheden, forstå vil den kontext kommer vi i. Man skal ikke tafere al, som virksomhed er at kandidater, de laver os der, der er arbejdet. De understøjer os, hvordan er den her virksomhed, hvordan er kulturen, og de begern forstå, hvad er det for en impact jeg kan he. Hvad er vores purpose, hvordan er det for en kontext, og det fylder faktisk mere, og ofte en valgøden, og hvordan store en chef tidl for jer, så der bliver stille krav fra alle side. Jeg synes, at igen, det faller meget tilbage til, om vi opfatter vores rollet, som nogle, der bare skal placerer en kandidat, eller om vi fylder et ansmarr overfor, at det går ordentligt til både for virksomheden synespunkt over for kandidater. Det skal lige tilføres, at bruge det internationale arbejde, at de er en exakgetif-sørg, så er meget af det, vi laver jo ofte noget, der indenbærer, måske er den hele familie, skal selv deres hus og flytte til et andet land. Det er man noget til at ta alt voreligt og føle sig en lille smule ansvarstvul overfor. Det betyder jo blandt andet, at hvis vi føler, at en virksomhed fremstiller sig selv og en opgave helt andet ledes en faktisk real der, så vi noget til at bruge for det kommunikere, så vi er noget til at se, og at der bliver brugt tid nok på at afdække om der er et match her. Så jeg synes, der er nogle ting, der er for trolig, nogle gange opererer, vi er under, det vi kalder en DA, en Nondiskloscher, agreement til tider arbejder vi forbørsentad, selskaber, hvor vi er real der optade på indseiderlister, der er nogle ting vi kan og ikke kan sige. Men jeg har altid haft den holdning, at hvis selv hvis du står med en kandidat tilbage, en sørg, og du finder ud af et problem, lasst bare siger en landen, at det ikke er et godt match. Så vil du meget heller ved det nu, endte i tredjene i røden, end at det kommer op til overfladen 6 munder senere, og der har vi jo selv jo også den her gange tige, som gør, at hvis det er fejler, så det også selv, der skal på opgave den en gange til. Da så vi prøver at vi er til, du er nævnt far omkring den nu over, du har brugt opiktivitet, og du har brugt flere gange. Og det vi taler om indensker her, så der tror jeg, det flest vi vil sige, opiktivitet der må jeg en gang, man bliver gradbørt, ikke så det. Jeg er ude efter her, det er jo når man laver en rekrutering af en top-chef, for eksempel ikke, og sige, det her er foretidig ud fra opiktiv og uparthiske par meter. Men når man lissem tarte og de der prøceser du nævnt far, og du lissem antvid i varfald, at der er skit en professionalisering af det og den prøces der er, så bare for, at hvis det var meget, der var kun, at jeg så kan sikre mig, at det her er altså skit på farvelig kommentanse, eller den rådgivning i gyr, og en befælgende gyr er bestidt på farvelig kommentanse. Hvordan sørger det, så det kommer til at skige på en måde, så kun er det selvfølgelig også af åbervistet med processen af hveride, kan du sige, fer? Ja, men det er ved at indtraven flere komponenter, altså vi er jo altså en mennesker og subjektiv på mange måder, så vi har altså en bejers indbygget just det helt normalt. Det er en del af måden vi kan leve på, det er ved at lave noget hurtige mønster genkendelse og hernung indbygget, holdning og ting. Det kan man ikke bare sige så fri fra, så det er også derfor, når jeg tidligere har hørt nogle sig, at det vi laver er en kunstform, hvor enkelt det hæt hånd, der har en særlig egen til og hvor det er et match, det er noget slud. For hva hele er det? Altså, man er jo fornemmestet. Det er man jo fornemmestet. Det er en sådan sten del, altså, der er jo heller ikke nogen, der siger i dag som tif marketing og opisk og markting direktør, en virksomhjør. Jeg har en mage fornemmestet, det er en god kampagne, altså det er underbygget med data og med at man har testet det af og med at have taget med nogle flere mennesker om det. Det er det sammen, vi gør. Vi sikker best mulige objektivitet i en process ved det, så arbejder det i tins, hvor det heldigvis er sådan, at vi gerne må udfordre hinanden. Det er også egentlig ordentligt at være uene i. Vi bruger referencer. Vi bruger de her tests, som jeg taler om tidligere. Vi gør faktisk også det, hos os, at når vi har lavet test på en candidate eller 2-3 siste candidateer i en process, så får vi meget ofte nogle af vores cykologer til at tale med vores kunder. Det er cykologer, der vil er mere ikke har mødt candidateen. Så de får holde sig i hvert fald opjektiv til at det er de ser på et støkpapier, fordi de kan også, om man ikke personen. Det er jo process elementet og det er mere indræv flere kombinenter, som skal være med til at sikre objektiviteten. Det er jo nemt, der er med ubevistet bæres meget op i tiden. Og det er jo nemt om ubevistet bæres. Og så følge af diskryminationen en process her, der er selvfølgelig fullt den djuvakspetablet. Men bare lige vel, jeg må have nogle blinde vinkler, som alle andre er nemt du også, og nogle nemt i tins, hvor man bliver så jeg går ud fra, at for at man ikke er et eller andre om der er køn eller allere, og ræser er i junn. Det er også være at forskelige kompetencer, som man sætter højere inden nogle andre. Bare for at jeg lige får at lytte en lige igen, og så var den en trøk testere. Man egentlig om man i den her rekutering på en landmålet er fallet i med nogle blinde vinkler eller noget ubevistet bæres. Hvordan trøk tester man det? I gennvide tilbage til data på mange måderer, ikke fordi der er jo rekruteringer der faller, så vi jo ikke ufejl bare lige på nogle måder. Men man kan gøre rigtig mange ting for at unge og reducerer de der bæres. Jeg synes faktisk ikke, at man skal eliminere dem helt fordi der ligger jo tross al noget i, at man som ledelsesråd giver afstand til at bruge noget judgment, og ståelse af en kontext, af en situation af en virksomhed, en strategi, og kan rødge om det her, det virker som det rigtig. Men det må bare ikke stå alene. Konferie har lavet over 100 millioner af sæsvens. Jeg tror en 3-dil af CF-25 virksomhed, det er 8-4-20, de bruger vores kompetencer framework helt standardiseret. Det er simpelthen, for vi har så mange data punkter, at vi også kan leverere noget i viden, for at hvis man får matchet, de rigtig kompetencer med det rigtige job, så formen bedre på formens. Det er væk fra artform eller kunstformen til at sige det her, det er mere en videnskab ind i en kunstform. Det er simpelthen data, der driver det. Der findes jo også, at komme af frem, sådan noget af smæklandt, som er sådan lidt nogle lidt floffi kendetejn, som en kendidat kan have. En kendidat har pondus, passet til kulturen. Det er godt kulturalt match, eller det her er en god løsning, en trøk løsning, eller et driftsækker. Det er lidt udefter, det er lidt mere underbygge, men den er typet lidt mere fornemlsesaktige, som vi snakker om før. Og hvordan underbygge man det objektivt? Jeg tror, prosesme jeg set starter det om med, at man definerer, hvad det vil leder efter. Der er nogle steder i hvert fald, i en tendens til at vise en person i et job, så skal man bare finde den næste person til det job. Det er en forkert måder at angribe det på, det man altid startet med, det er at set sådan noget, at definerer. Hvad er det opgaver, i de næste 3-5 års sigt? Man skal kigge bagud og sige, hvem har sætet i jobet, og så lafs finde en kopier ved, at man skal have benet lejligheden til at kigge fremrede og sige, hvad er det, for nogle kompetanxer af farringer og så videre, der giver syksæ i det her job på de næste 3-5 års sigt. Så skal man starte derfra. Vi bruger altid meget krot på den første del, og der er nogle, der tror jeg synes, der er lidt 13. nogle gange op og skulle tage, så meget mere, og se starten af en sørg process, fordi vi overinvester os med han i at få lavet den rigtige jobbeskrivsel. Så vi ved, hvad er det for et probleem, vi forsøger løs. Og så kan du gå tilbage og tage dem, jeg har været ind på den, hvor flere gange omkring er sæss med den, så daget er og så videre. Men så bruger man simpelthen processen til at sikre, at noget af den mange på objektivitet eller bejert som er indbygget i osaldsam, at den bliver reduceret. Du har også flere af den, når man kring kommunikationen i processen, at det er meget vigtigt, at de rigtige krot på skaber, de rigtige meldinger kommer på de rigtige tidspunkt, der får et få noget af de flow i og kom frem mod en løsning. Kan du sige lidt mere omkring, hvordan sikrer hæthunderen som i igen, var lige for at gøre med at stå lidt i midten. På den, der er måde, nogle gange har her den information, som måske i nogle gange skal flyde med det samme, andre gange skal du måske lige holde den lidt ikke. Der er meget, jeg kan se meget en tikritet. Jeg kan se meget med erlighed, som også lige kunne en gangemælde, hvor når er det lige, jeg skal sige noget. Jeg ved, hvor når er det godt for processen. Hvordan er gået fra erfaring, er det selvfølgelig altid godt, og så er en gange, man har klocket lidt i det ikke. Så lært man noget af det. Men bare for at lide den også, kan forstå det der med, den kommunikationsrulle som hæthunderen skal udfølgelig så godt som muligt. Supervægtig, og jeg tror i igen. Erlighed kommer man nok, længst med selvfølgelig, kan der være nungs børsmål om kring timing, hvor når man leverer kommunikationen både den ene af den anden vej, men min erfaring over 20 år, det er dybesæt at få det gjort hurtigt muligt og så direkte som muligt. Exemt, hvis en candidate for mindelig ikke går videre i en search process, det kan nogle gange være frisene, både for hæthunderen over for kunden og sige, hvor vi kan lide prøver at se, om vi kan holde det mange gange i to uger mere. Mens vi prøver at vi kan lukke en aftal med en anden klassisk eksempel. Der må jeg sige, der er mest tilhængere, at man faktisk sier til den candidate. Hvad du er, der er en præfaring til for en anden candidate. Og det arbejder videre med, vi vil meget gerne have løbring tilbage til der, hvis det skulle af en eller anden år, så er jeg faldet igennem. Det er langt bedre end at sige, at kunde at lide udrejse i to uger eller et eller andet, fordi altså, kan de datere er jo ikke dumm. De ved godt, hvad der får over. Så man, jeg synes, man kommer langst ved simpelthen og sige det, som det er, til svarende med feedback, hvis der er nogle, der ikke går videre. Og det er jo, den kan man sige, den måske i et kedelige del er vores job. Det er et værk, om vi skal ringe til nogle af sige til løbktur og fået et job, så skal vi ringe til 4 eller 5 andre og sige, det er svært. Det er jo ikke fået et job, der er også måske lidt over tid, noget til det punkt, hvor jeg egentlig får at trækker og ringe til dem hurtigt og sige det, som der. Få de om ikke andet, så har man måske muligheden for, og gi dem noget feedback, de kan lære af, og tager mæser videre i en anden process. - Du kan tage mæser spørgelsen helt direkt, kom altså ind i en etisk råværelse. Nævende til eksempel, hvis du kan følge, at den er etisk råværelse, der du har sagt, i komferi har sagt nej til nok. Ja. Ja, det er bestemt skit. Det sker jo jævnligt faktisk, for det første er, at vi sier nej til opgaver, og se, man får de virkemene, at vi er i stand til at løse dem godt. Det vil der være flere, at kule jer i industrien her, der vil kunne skrive ordnet på, at jeg er til ringer til dem, eller henvis til dem, fordi jeg tror, de kan løse den opgaver bedre end jeg kan. Det er ikke en lidt mere ting på den langen bag, så jeg vil heller ikke en opgaver videre, end selv at løse den dårligt. Jeg har været ud for, at en kunnende har bet mig kontakte en kandidat, som jeg helt tydelig har gjort om mærksom på, at det ville være følg som for mig og kontakte. Og til sidst stopper samarbejdet, som er den, med at kunnende, der de insisterede på det. Det var et eksempel på, at man tager konsekvensen og sier i, men så kan vi ikke løse den opgaver sammen. Følg som for dig, fordi der var en slags konkurrence eller en interesse konflik, der var. Der var en klare interesse konflik, og den havde jeg været tydelig med at fra start, og der er det så i livet, at komme op, som mig, at jeg var gentaget, at det gulmer ikke. Nu stil er der en udfordring her. Nu skal de en svare være relativ kort. Så ja, gode. Læst prøve at stil mest overvåde det, og leder kompetencer i dag. Ja. Det er Karisma. Det er den her udstråling, som giver det, man nogle gange kaller sådan en halo-effekt, og der er ikke rigtig nogen sammenhæng med dem langtid, så hållbar er ledelse og resultater, ved jeg her stærk Karisma. Faktisk så, og bliv, hvor man måske, og ofte er den skylder og nogle mangler. Og den mest undervåde jeg leder kompetencer i dag. Ja. Det er, der er sådan noget af lidt, der vælger en gruppe, kan man sige, eller et begrej. Vi bruger meget, som vi kaller, løning af Djilitzy. Og det måske lidt mere, en gruppe af kompetencer, og man skal menske, det der driver i en steg, en af. Men det handler meget om selvbevistighed, altså selvfølgelig hver neds, det handler om nysgagighed, det handler om toleranse over for forskellige artet, holdninger og meninger. Og når vi fokuserer meget på det i vores arbejde, så er det simpelthen, fordi vi kan se, at folk, der skoar højt på det her løning af Djilitzy, de er bedre til at abse, så bære forskellige synespunkter, de er bedre til at navigere i usækkerhed, de meget bevistighed om vil den impact eller effekt de selv har på andre mænsker. Og nogle af de del elementer der udgør løning af Djilitzy er faktisk grat svære og udviklet, derfor er det vigtigt at man tester og måler på dem på forhånd. Det var så godt. Det var en fint AI-konsensilgens vende eller fjende for hethander. For hethander er helt klart vendt, og det tror jeg gælder for alle virksomheder, men det måske også lidt et meint satsbørsmål, laver, hvis du læner der en i det, så synes jeg det er en vend. Jeg tror ikke på nogle måde, at vi ved at blive afstattet, men lige så om vi har set med længdender, teknologi, øvret, at vores arbejde og vores håndværre har udviklet, så ser jeg, at det vil blive accelerere. Men jeg kan se, vi har taget meget med virksomheder omkring det her, det er singlestår, og jeg synes alle ret nu, man kan se et skifte bare på 12 måneder, hvor mange for 12 måneder sidder en tale om AI, som mere sådan i kontext er risiko i dag, at der er mange flere, der tagler om mulighederne. Grønne sidder over, fordi helt for sjovt prøver at bare på tag en stor dansk virksomheder, og så set en chat-robot til sig i den her virksomheder, jeg vil gerne have en, der har cirka den her profilsen en jogger, og så en dræfssekker en og så en som de som anmeldemtning. Og så spiller den jo noget ud i. Det er kun for at sige, at der kunne godt forstille mig, at der er nogen der kan springe over, måske i voregageret, at det laver og laver et slags diskrævnt. Hvem noget er projekterne? Du er sker allerede, og det er tilbage til et det ikke noget problem at lave en liste, og det letterste i verden der er at komme med en kandidat liste med 10-20-30 nærm. Det er svært at være en der er at komme med listen med de tre mestre elevante, og så legnede judgment over det, som skal også med. Og så er det måttelig over for at overhåde og skifte job, fordi alle målige lister lige præcis. Og det kräver jo igen, at du får store konteksten, fordi et job, et konkret job, et CEO-job i virksomheder, er jo heller ikke det sammen i dag, som der er om fem år eller varfor fem år siden. Og så er det med, nu ser du 20 år ind i exaket tilfisøg, det er der mere spot en gode CEO, som jo ikke er CEO nu men, men som er nede i en organisation og sådan noget, hvordan spotter man et top-kandidat til CEO i en relativist stor danske virksomheder på 2 minutter? - Det gør man ikke. - Nej. - Det er det kortest, at det gør man ikke. - Ja, det er så vi lidt tilbage i gennemtidigt af med at have respekt for dypten og substansen i vores fag. Og så kan du måske i Grudierlanden over, ved dem, der har karrismet, som ikke var det. - Ja, det måske er helt rigtig, det gør man simpelthen ikke. - Og så er der så mange lay i os al sammen, som mennesker, og det gælder selvfølgelig også for senior exaket til. Så det gør man ikke. Vi skal til at sluere her og det er jo som søvaden, når jeg laver podcast, det bliver jo trolig langt det her. Men vi skal lige have det, som jeg har kalt, kan vi sige, karrieren, når jeg ser karrieren, som inder altså din hætrunder karrier. Og jeg mener, det er sværteste dilemma, du har stået i, som hætrunder, hvad det. Ja, det er godt spørgsmål, jeg ved egentlig ikke om det, som sådan var ikke dilemma, men jeg har opnit en gang og blive indrateret som centra komponent i en volkift i forbindelse med en CEO-succession process. Det er meget interessant, der og læringstri kan man sige, case for mig, hvor der var en virksomhed der havde meget i tids og ejer og en minoritet og ejer. Og jeg hjertet dem med at lave en CEO-succession. Det blev tydeligt, at de to aktioneret havde vitforskalt i holdninger helt konkret til om man skulle gå efter en intern eller en extern kandidat. Der processen var til ende og den to mere net år, der blev jeg pludselig stævnet ind i denne her volkift med post af, at jeg fra start havde været i sammensværrelse med majoritetsaktionerne, for at resultatet skulle være givet på forhandene af det skulle blive en intern kandidat. Det var det sidde opaligt, men det var én om jeg er opaligt at se, hvordan i en volkift, at nogle kunne få et adgang til alkorsbandgangse, al material på den her sag. I gennem tollemånden, at de kunne konstruere en anens sandhed omkring hvordan det egentlig var forgået. Der lert jeg i hvert fald, at man skal helt tiden tænke over hvem man skriver, hvem man gør og så videre. De læmmet var ikke så stor, fordi jeg havde tænkt det over det, så kan man sige, kom in i sådan en volkift, det var bare fortelsandhed. Der var ingen aftagler, der var ikke noget aftagelsbild, men det fortæller også gør os lidt om, hvor meget er på spil for virksomheder, når de går i gang, hva sådan nogle processer her. Det synes jeg var en svære situation, men så igen, man kommer längst med bafthalet sandhed. Det er det, der lærerne, der er kun en anheder selvom, eller hvad der er. Der er jo ikke noget af det, der er her, at lyder smomt, der godt kunne være to sandheder der. Ja, jeg kan være ny og hansom, men jeg sier, jeg var i hvert fald helt rolig ved tanken om, jeg har givet min mest opjektiv, hvor der er en. Så der jeg er anbefaleret, at man skulle gå efter en intern candidate, og det endt også med at blive en intern candidate som jørgsted i har jobbet her med en 10 år senere. Så var det simpelthen baseret på objektivitet, det var baseret på referencer, det var baseret på de her assessment, og jeg kunne med ro i mage, i hvert fald, for klare, hvorfor jeg var kommet frem til det resultatende. Det lyder som noget med dokumentation, altid, altid godt at have. Det var denne udgave af hærdønderne finan til snyh podcastserier og specielister i rekruttering af vores leder til direction og styrrelser. Tak til korxan for at være med og dele ud af sine mange intakesfulde af fanget. Jeg hedder Såren Linding, og jeg er tilbage i en stud med en ny kest. Tak fordi det lyder med og på genøg.