Hampus Frisén

Möt Hampus Frisén: Från Lidköping till Djurgårds-VD Yes säger vi välkommen Hampus frisén. Talare 2 Stort tack podd debut jajamen det är spännande det här. Ja hur känns det? Ja men det känns bra. Det känns som en välkomnande studio, trevlig miljö så där som blir kanon. Talare 1 Är du van liksom podd poddformatet, är du så här, lyssnar du på poddar? Talare 2 Ja diphden varje gång. Och ett gäng andra poddar, så formatet ligger mig bekant. Talare 1 Vet du vem stol du sitter på? Talare 2 Nej ingen aning Robin eller Kungsholmen. Talare 1 Kungsholmen sitter alltid på bästa platsen. Där har du någonting att axla så småningom jävlar vad nyfiken han är på på dig att säga pengar ska jobba och finansvärlden tror du tror du det var svårimponerad eller han var ju liksom barn på julafton. Men du, vi ska väl också bara göra klart att så här, du är inte VD för Djurgården? Du är blivande VD, jag har spelat in lite process. Avsnitt med Michael Paolo. Jag tycker det är värt att stryka under som han gör ett par gånger att så här, Henrik Berggren är VD. Du kommer bli VD. Talare 2 Jag kliver på i december. Talare 1 Är det hugget i sten? Talare 2 Det är det jag har en uppsägningsperiod hos min nuvarande arbetsgivare och därefter så kliva på det. Talare 1 Kommer till din nuvarande arbetsgivare så småningom, men vi backar bandet så här, vem är du? Och varför med? 90. Talare 2 Född 90 i Lidköping, Västergötland. Vi har växt upp med båda föräldrarna och två yngre syskon, en lillasyster, två år yngre och en lillebror tio år yngre. Idrottade hela uppväxten. Det var fotboll på sommaren bandy, vilket väldigt stort i Lidköping på vintern och det var hela mitt liv utöver att även följa Djurgården. Talare 1 Hur kom Djurgården in i bilden då är. Talare 2 Släkt i Stockholm hade alltid någon form utav dragning mot Djurgården. De var också djurgårdare, men jag blev fullständigt kär i Patrick. Kjellberg, när jag var sex år? Talare 1 Är det sant? Talare 2 Tyckte det var en häftigaste hockeyspelare någonsin, sett poängmaskin. Kring maskin med naga nog 98 VOS också. Talare 1 Vara med där. Talare 2 Ja som är alla få icke NOL spelare. Talare 1 Ja, det ringer ingen klockan, men Patric Källberg. Herregud. Blev det nhl blev det typ Nashville för honom. Talare 2 Som han ja ett par år i Nashville. Talare 1 Det var det du ja, det var. Talare 2 Min första stora djurgårdsidol som sen byttes ut mot ett en rad fotbollsspelare. Talare 1 Fan vad kul och när när? Hampus karriär: Från finansvärlden till fotbollens topp Blev det Stockholm på riktigt. Är det liksom? I samband med studierna på handels? Är det då eller? Talare 2 Jag flyttade ju upp direkt efter gymnasiet, kom in på Handelshögskolan här i Stockholm och blev då kontrakterad av Djurgården bandy också i samma med det. Talare 1 Det är många som har noterat Pelle. Kort sagt, som sagt har jag hört. Han slutade lyssna på vem du var och bara svävade iväg så fort han hörde Djurgården bandy där. Har ni något att prata i några dygn om kan jag gissa, men det är ju här det intressanta kommer kring dig nu. Handelsutbildning hur länge läser man då och vad läser man? Talare 2 Först tre år kandidatprogrammet som det heter. Jag hade någon specialisering inom finans och finansiell redovisning. Sen hade jag en liten avstickare och jobbade i ett år på SCB med företagsrådgivning innan jag kom tillbaka och tog mig in masterexamen två år och så behandlas inom finans. Talare 1 Vad är skillnaden då? Vad liksom vad? Vad ger det dig i livet att ha mastern? Talare 2 Ja, men det är lite mer praktiska erfarenheter. Man jobbar mer så här case, baserat inte bara tentar av och läser och tentar av utan du jobbar lite mer yr. Kesförberedande lite mer specialiserat och så gav du också en möjlighet att testa på lite andra yrken. Samband med det andra jobb, så det var väl främst det som var min anledning och också komma utomlands. Var ju kina ett ett halvår på utbytesstudier till exempel. Talare 1 Kröka i Peking. Talare 2 Shanghai. Talare 1 Såklart, och vad hände sen då, liksom? Min fördom är att kliver du ut från handels med liksom bra resultat så är det ett smörgåsbord av arbets. Givare som står och hugger. Stämmer det? Talare 2 Ja, men det jag hade väl jobb klart ett halvår innan examen. Och skulle börja då på rothschild, som är en brittisk investeringsbank eller investmentbank och började i London. Och sen så flyttade jag ganska snart till till Stockholm och fortsätter Det här i ett par år och jobbade som rådgivare vid företagstransaktioner. Stora bolag som köper och säljer varandra och även en hel del börsnoteringar. Talare 1 Vad OK om du kan försöka beskriva liksom arbetsuppgifterna och det det låter som. Att du bara sitter och liksom trycker på en knapp och ser till att det blir grönt på skärmen och sen är det klart. Talare 2 Alltså det var långa dagar mycket Excel. Jag skulle säga att jag blev väldigt, väldigt snabb på på Excel och det var väl främst att presentera material. Förklara vad vad bolag var värda och och räkna ut. Ja, men värderingar och strukturera processer när bolaget ska säljas. Hur korta drag. Talare 1 Hur hur utmärker man sig på det då? Talare 2 Att man är villig att arbeta hårt att man framstår analytisk eller är snarare analytisk och att man har en förståelse för vad bolagen jobbar med och på på vilket sätt ett förvärv ska vara fördelaktigt för parterna. Talare 1 Hur länge var du kvar där? Talare 2 Jag jobbade ungefär totalt sett fyra år på rhathard. Talare 1 Är det? Länge eller kort? Det är väl? Talare 2 Antingen antingen så gör du en karriär inom. Företagsrådgivning och då är det där länge eller också så är det likt mig ganska många som jobbar en två till fyra år och sen gärna vill vara med på investeringssidan därefter, vilket var spåret som jag valde. Talare 1 Och då, vad händer då? Talare 2 Då gick jag till en investeringsfirma och sen så lite. Kort därefter så landade jag på teknikinvesteringsbolaget verdain där jag jobbade med främst mjukvaruinvesteringar i tre, fyra år. Talare 1 Nu är det inte tekniskt lagd överhuvudtaget, utan det är fortfarande liksom. Talare 2 Siffrorna bakom det är fem siffrorna bakom, men fördjupade mig ganska mycket inom tekniken också för att få förståelse för bolagen för. Talare 1 Det här är ändå två arbetsgivare som är alltså din fjäder i hatten, att ens bli påtänkt dit men nu. Det här kommer också bli så svårt. Jag ska inte sitta här och liksom höja dig till skyarna heller för du får fan prestera så småningom. Men jag har ju också förstått att du har ju faktiskt levererat på de här ställena. Talare 2 Ja, men det har gått gått ganska bra, absolut. Jag har hankat mig kvar och det det har fungerat. Talare 1 Bra ja vad vad, liksom vad blir? Varför alltså, vad dyker det upp i ditt ditt liv sen då? För att liksom OK, du hoppar vidare till den här sidan. Vad händer sen i din yrkeskarriär? Talare 2 Trevligt så otroligt bra på värderingen tyckte det var jätteroligt att jobba med investeringar, få, ja, stoppa in pengarna i bolagen och sen driva dem och vidareutveckla dem. Men jag gick på pappaledighet. Våren vintern 20 22 och tillbringade otroligt mycket tid nere på kaknäs med min då ett åriga son och började fundera över att jag har ju fått mig ganska mycket erfarenheter och kunskaper inom hur man jobbar med bolag och hur man har hantverket när man ska värdera och tänka kring kring bolagsutveckling. Men min stora passion ligger i fotbollen, inte i mjukvara. Så när jag funderade lite där så lyckades jag komma i kontakt med ett nystartat företag som heter sport re public, vilket är då min nuvarande arbetsgivare och fick möjligheten att börja där helt enkelt och vara en del av ledningsgruppen i i sport och public helt enkelt och få se internationell fotboll inifrån. Talare 1 Och det där. Är där Rasmus Ankersen är med i allra högsta grad va. Talare 2 Precis och Rasmus och jag har ju jobbat väldigt nära varandra under senaste tre, 3,5 åren. Talare 1 Vem är Rasmus? Talare 2 Rasmus blev var väldigt framgångsrik som drivkraften bakom dels brandford när de gick upp från League One, tredje divisionen i England till Premier League League, men också mittgylland när de tog sina första danska titlar och kom ut till gruppspelet i Champions League genom att vända och vrida på varje sten och tänka lite mer innovativt och framförallt vara. En av de första pionjärerna i i fotbollen när det gäller data och har ta datadrivna beslut helt enkelt. Talare 1 Är det svårare att lyckas i den världen idag? Alltså. Jag tänker att det känns som att alla apor är ju efter det som han eller ja de började göra. Talare 2 Absolut data i sig är blev mer av en hygienfaktor i alla klubbar. Sen så är det väldigt många som pratar om hur man använder data och man samlar in allting. Men beslutsfattandet kanske inte alltid drivs av det ändå. Det är många som har ett gäng analytiker, sätter dem i en skrubb och säger att vi har. Vi har datateam här, men det kanske inte når upp dem som fattar besluten. I vårt fall har det varit väldigt viktigt att. Vi ska fatta besluten baserat på på evidens och statistik och data, vilket vi vilket ändå togs in i i sport och public. Talare 1 Så de har alltså ganska mycket att säga till om det här datagänget. Talare 2 De har mycket att säga till om, men främst så ska ju de som verkligen fattar besluten få datan serverad till sig. Talare 1 Bara en grej också på kakan. Vi måste ju sats på kakor utan att jag hade en susning om vem du var. Talare 2 Ja, men det stämmer absolut. Alla känner apan apan känner exakt. Så nej, men jag har ju sett dig där ett par gånger. Jag har också varit förbi poddstudien och hämtat ut. Det var någon bok och det var någon tröja här som står. Jag har stått utanför här någon gång inte fått sett tvätta vackra innan nummer, men. Talare 1 Nej, det var inte så fint på den tiden heller som som det är nu. Men ja fan, vad sjukt ändå. Vi hoppar tillbaka då. Utmaningar och framgångar med Sport Republics multiklubbsmodell Vad vad var din roll där? Alltså vad du är i ledningsgrupp? Vad innebär det? Talare 2 Men mitt huvuduppdrag. När jag kom in så hade sport och public precis lanserats. Det hade man gjort genom att man hade klivit in som huvudägare i South framton i premium League. Och idén och tanken var att man skulle bygga upp en multiklubb grupp där man hade centrala resurser som satt liksom på sport of public nivå som sedan kunde hjälpa mindre klubbar som kanske inte hade möjligheten att ha de här resurserna själva och på så sätt driva dem på ett mer effektivt sätt. Min initiala uppdragsbeskrivning var att jag skulle identifiera och köpa upp klubbar eller investera i de här klubbarna som vi tyckte var intressanta och sen. Komma in och hjälpa och stötta ledningen. Med allting som gäller kommersiellt, administrativt, finansiellt, organisatoriskt, inte så mycket på sporten, men allt är där det allt därutöver för att professionalisera och driva på utvecklingen i klubbarna. Talare 1 Så är du med på något sätt att hitta liksom de här klubbarna ser intressanta ut inom förstudie del eller är det så här att de här ägarna kommer till dig? De här ska vi köpa. Tyck och tänk eller liksom hur involverad är du innan man ens bestämmer sig? Talare 2 Väldigt involverad har varit en stor del av mina arbetsuppgifter i alla fall första ett till 1,5 åren. Så var det det jag satt med främst. Jag har väl kikat på ett minst ett hundratal klubbar där man har. Fått erbjudande att titta på, men vi drev det väl mer utifrån en idé och tanke om vad det var vi ville göra och vilken typ av klubb vi ville investera i och komma i kontakt. Den vägen med med tidigare ägare. Talare 1 Hur många klubbar har du blivit då? Talare 2 Vi har utöver southantin idag så har vi en klubb i Frankrike som heter valencien, en klubb i Turkiet som heter gustepe och sen har vi en klubb i afrikanska mali där vi har ett samarbete med den lokala akademi. Talare 1 Det spridda skurar ändå får man säga. Talare 2 Ja det har det. Har varit mycket flygresor. Och till platser som jag aldrig har varit på innan. Talare 1 Det fan, det är mycket och jag vill stanna kvar vid och din roll har varit samma lika överallt, eller? Talare 2 Ja, jag har ju varit. Väldigt engagerad och nästintill operationell hos alla klubbar jobbat jättenära, främst VDR finanschefer, kommersiella cheferna, men även supporterat sportcheferna till viss del med vissa främsta och finansiella analyser, men också lite kring förhandlingar och strukturering av av transfers. Ett generellt i alla alla klubbar. Talare 1 Har det varit liksom som man har förväntat sig är det bara att OK, nu köper vi upp det här och kliver in och gör det vi tänkte eller liksom hur mycket förändras verkligheten kontra den teoretiska liksom planen på att så här kommer det? Talare 2 Bli, men jag brukar säga att fotbollsklubbar är. Ett väldigt en väldigt komplex typ av organisation på det sättet att du kan ha en omsättning på 100. Tvåhundramiljoner svenska kronor i mindre klubbar men du har 500 000 som bryr sig om den så det blir en väldigt komplex och till vissa delar svårnavigerad miljöer du kommer in i. Du kan ha en idé och tanke på hur saker och ting ska fungera. Men, så kommer du ner och du du lär känna de lokala. Specifikationerna och karaktärerna kring en klubb och och saker och ting kastas lite åt sidan och det måste vara adaptiv och och förändringsbenägen och och liksom våga utmana dina initiala tankar. Talare 1 Hur har du och ni? Utvärderat det ni har pysslat med, för jag antar att ni har gått på ett par nitar då och då, liksom hur hur jobbar ni med de bitarna? Och liksom? Ja, men revidering av vad fan hade vi hållit på med? Vad varför blev det så här? Hur borde vi ha gjort? Talare 2 Om man alltså. Vi har kontinuerligt utvärderat oss själva. Vi som du säger rakt på en en del i TR. Vi har tyvärr åkt ut Premier League två gånger sen vi tog över Southampton, vilket såklart inte är alls vad vi hade föreställt oss så man utvärderar sig själv. Man förändrar man prövar något nytt och förhoppningsvis så ser man resultatet från det jag skulle säga ifall att med South hampton så har vi haft alldeles för hög omsättning på nyckelpersoner inom sporten. Till vissa delar baserat på beslut som vi själva fattat. Men till stora, men till framförallt stora delar, baserat på att när personer har gjort det bra i southanton så har större klubbar kommit och tagit dem väldigt fort. Talare 1 Det är ganska intressant för jag. Jag tror ju såhär om man ska ha klippt till december någon gång när du blir VD för Djurgården så kanske det finns en sån här vissa som lyssnar på det här bara är oroliga. OK, nu kommer nu blir det en andréa möllegård här på förbundet, liksom nu kommer det ju rent hus här och så får vi om sju månader läsa en del artiklar att nej, det är Djurgården är på väg mot botten. Det är liksom folkmor piss på kansliet samtidigt som några som lyssnar på det här. Ja, men vad fan vadå? Man ska inte blåsa rent hus ska han bara komma in och vara en förvaltare nu. Har du funderat i de banorna själv? Talare 2 Ja självklart och från mitt perspektiv alltså först och främst. Jag säga att Djurgården är ju på en väldigt bra plats på många delar. Stark ekonomi man har utvecklats organisatoriskt och gjort väldigt mycket bra saker, så för mitt från mitt perspektiv så handlar det mer om att komma in göra en utvärdering, träffa folk, lära känna organisationen. Och så klart. Jag har en tanke och idé om på ett ungefär hur jag skulle vilja att saker och ting sköts, men som jag sa förut när man kommer in och verkligen lär känna en förening eller klubb inifrån, då måste man vara beredd på att ändra sina uppfattningar. Och ja. Anpassa sig utifrån förutsättningarna. Talare 1 Är du orolig för jag menar så här, jag inbillar mig ändå så här att relation. Relationen mellan ägare. Ägare och supportrar kanske mer sterilt är liksom en multiklubbs värde än. Här har vi medlemsägda och framförallt du är svensk du bor i Stockholm. Det är väldigt många som engagerar sig kring Djurgården på svenska liksom du säger själv, liksom Patrik Kjellberg. Det finns ju en lång väg av känslor kopplat till Djurgården för dig också. Har du funderat någonting kring de banorna? Kommer kommendera liksom bli svårare eller enklare? Talare 2 Först och främst måste jag bara säga att man älskar ju att det finns ett stort engagemang, helt otroligt. Det är ju ett av de starkaste. Drivarna varför Djurgården som fotboll existerar så klart. Sen såklart vi det finns. Det är en annan typ av organisation eller struktur här i Sverige. Det är medlemsägt. Vi har 51 % regeln. Jag är ju fullständig koll på detta. Jag är ju supporter själv till Djurgården. Jag tycker det finns så otroligt mycket fördelar och det är någonting som man borde verkligen beakta i Sverige och trycka mer på för man man står i en särställning jämfört med internationellt fotboll på så sätt så sätt. När det gäller trycket och det är liksom pressen och man ligger nära. Man känner kompisar och det är folk som kommer ha åsikter. Det är väl också? Ja, jag är inte här för att liksom bygga någon publik, persona eller liksom skapa mig själv personlig ära. Men det är ju kul att vara i. En organisation som folk bryr sig mycket om, så jag ser det bara som något kul och positivt. Självklart. Det kommer vara annorlunda, men det är också det fina med svensk fotboll. Folk bryr sig och folk får ha möjligheten att yttra sina åsikter. Talare 1 Glädjer mig ändå just det här du sa om kaknäs att du har varit där mycket på på din föräldraledighet. Då vet jag också hur fint det är att ha den närheten till till Djurgården och liksom bara kunna knalla ner på en träning. Jag gissar att det inte är lika enkelt, kanske i i övriga klubbar som du jobbar för. Talare 2 Det är väldigt annorlunda i England, så är det helt stängt Turkiet lika, så det är Frankrike har vi faktiskt öppet. De flesta träningarna, vilket skapar en närhet mellan fans och spelare. Spelare förstår hur mycket det betyder. För fansen att vara nära och liksom du kan koppla supportrarnas känslor även kanske och skapa någon form utav synergi ute på planen också när man ser hur mycket det här betyder för fansen så kanske man lägger in supportrarna. Sen kanske man lägger in en extra växel. Talare 1 Visst har du varit TFVD i? Talare 2 Frankrike va korrekt, så när vi köpte den eller investerade i den franska klubben så hade vi ingen. Vi ingen på VD Posten, så jag var där nere i Frankrike i ett i ett halvår som tio VD innan jag rekryterar nuvarande VD. Prova det det var väldigt intensivt och intressant. Jag kan väl knappt ett ord franska så att Google translate gick väldigt varmt. Jag bodde med dåvarande sportchef tillsammans i en riktig bachelorpad liksom och levde och andades fotboll. Jag var där nere fyra till fem dagar i veckan och sen kom jag hem till till familjen och och levde andades fotboll och klubben i konstant hela tiden. Man var väldigt närvarande, det var lite krasch cours för min egen del, hur man jobbar. Dagligdags med en fotbollsklubb hela tiden att förstå allting och fick ju även en bra inblick i hur transferarbetet fungerar satte den sena kvällar med med sportchefen. Talare 1 Nu är inte jag någon hävert i varken Excel eller liksom djup ekonomisk analyser. Men tittar man lite på just den här franska klubben? Det har ju varit en hel del spenderar brallor på och kollar man var på resultatet så har det ju blödigt pengar. Kan man ser det ut som i en första anblick. Hur ska man vara orolig liksom? Ja, men fan Hampus där där bränns det pengar som aldrig förr. Talare 2 Jag tror inte vi har investerat så mycket i i spelare på så sätt. Däremot har vi gjort jättemycket investeringar i i klubben för att bygga upp organisationen, återställa träningsanläggningen det var en klubb som inte hade fått en enda krona till sig under under över tio år, så vi har gjort väldigt mycket på på den delen och. Försökt, liksom få klubben på fötter igen? Absolut, sen har vi haft det tufft sportsligt. Det är ingen ingenting att snacka om. Jag tror att det fanns någon form utav underskattning om. Lokalkännedomen på franska marknaden och laddade lite fel i kanske någon form utav. Ja men coaching val också tyvärr. Jag tror vi står på mycket bättre plats i idag och förhoppningsvis kan klubben vara redo för att gå upp till andra divisionen. Talare 1 Är det viktigt med att investera i organisationen också för nu nämner du det? Vi har knappt inte plöjt så mycket i i spelarna om du har lyssnat på det här. Vi har ju titt som tätt tyckt så att man fan skit och köpt någon spelare nu, men pumpa in lite i. I organisationen, det borde vi kunna få utväxling på ganska kort tid upplevde vi. Det är vi snett på det där när vi har sagt det eller liksom finns det en vits med att också investera internt så att säga. Talare 2 Om jag talar från tidigare erfarenheter så finns det absolut en poäng i det. Det är någonting som som jag själv har varit väldigt drivande i att bygga en stark organisation på kansliet, bygga en stark organisation runt sporten till. Föra vissa kompetenser som som vi anser att vara viktiga. Det är svårt för mig att kommentera kring kring Djurgården än så länge in innan jag har lärt känna föreningen ute och innan, men. Att leda Djurgården: Förväntningar och personliga reflektioner Om man säger på generell basis så tycker jag absolut det finns. Mycket bra idéer, vad kommer att göra det? Talare 1 Hur är det att lyssna på liksom när vi sitter här som dårar och tycker och tänker saker som om att vi hade erfarenhet i att köpa föreningar eller så här det hela den verksamheten har någon gång bara tänkt, va fan måste jag höra av mig till de här dorna och säga ni är så jävla snett på det. Hur är det att lyssna på sånt? Talare 2 Underhållande ibland. Men ni är ni har ju väldigt bra koll på på Djurgården, framförallt internationell fotboll. Det ser ju lite annorlunda ut där kanske man haft lite synpunkter. Man har inte riktigt känt ett behov ändå att slida in i DN och så där jag. Jag har hållt mig från det. Talare 1 Ja, jag fattar, men har har du någon gång liksom i alltså sedan du började på jobba med ankerchen och och gänget? Har du slagit i någon fan? Det här vore kul att liksom mina erfarenheter och på något sätt få göra. Det på i någon form och hjälpa Djurgården på något sätt. Talare 2 Ja, men det har ju legat i bakhuvudet ju mer jag har lärt mig om hur man driver fotbollsklubbar och vad som behövs och olika. Ja, men teknologier och innovationer och processer som alla har sett. Desto desto fler gånger har det ju landat att det här hade varit spännande att pröva på Djurgården så är det ju självklart. Talare 1 Har du också när du har fått en känsla av att så här OK verkar det som att i den här processen om man fattar tycker för mig det? Det finns en chans att jag avancerat det här. Har du varit helt glasklart att bara liksom löpa linan ut eller har du haft någon gång något vackel i ditt eget huvud? Talare 2 Jag har ju känt det absolut viktigaste för mig utöver att jag tycker att Djurgården är på en bra plats och har goda förutsättningar. Det har varit att styrelsen och jag har haft mycket samsyn på. Ambition och. Utvecklingen av av föreningen. Det har varit det absolut viktigaste att jag har känt att vi vill ta Djurgården vidare och och fortsätta utveckla föreningen och diskussionerna. Under processens gång har jag känt att vi har haft samsyn i i många delar av hur det ska ske också. Sen har vi kanske inte lamat i exakt hur och släppa i step. Det är någonting ett arbete som kommer inleda nu när jag när jag tillträder. Men det har väl varit det som har främst lockat mig utöver supporterskapet och platser man står på. Det som har liksom legat överens om funderingar och kanske mer negativa. Det är väl att du du blir mer av en publik person än vad jag själv har varit tidigare? Det är väl någonting man har funderat mycket över, men jag tycker att fördelarna överväger det negativa självklart. Talare 1 Ja och sen jag menar, du bor ju här. Det var en sak så här, OK, skiter du sig i Frankrike? Det är väl bara att flytta därifrån, typ. Exakt jag blir ju fast på ett annat sätt, men jag tänker också då det är väldigt lätt att reagera på din relativt ringa ålder. 35 och relativt. Lite erfarenhet med personal. Eller, eller har jag missat liksom de bitarna de här personaldelen? Talare 2 Nej, inte inte så mycket. Jag hade ju det här halvåret i i valencien, men sen har jag jobbat i massa olika styrelser och varit nära ledningsgrupper och och jobbat nära människor i i många olika ja former. Så men ja, du har rätt att det här är lite av ett nytt personalansvar så är det. Talare 1 Hur hur. Liksom, vad ska jag säga, hur taktar man det? Har du? Vem, vänder du dig till om du vill bolla i livet överlag? Har du liksom frugan någon polare eller liksom professionell hjälp, eller hur jobbar du så som person? Talare 2 Min, min fru får höra väldigt mycket högt och lågt boll bolla allting med henne. Hon var inte så fotbollsintresserad innan vi träffades, men nu nu vet hon allt om om allt det var allt om. Alla har bra koll på hur det fungerar i tredje divisionen i Frankrike också för att jag brukar behålla med henne. Kul ju, ja, jättekul. Tycker jag i alla fall du får fråga henne någon gång också. Sen har jag väldigt duktiga vänner runt om mig som man kan bolla idéer som har varit ett stort stöd under den här processen och bra bollplank och kommit med kloka inputs och och hjälp till i beslutsfattandet. Och sen så tänkte jag väl ta in, jag har haft lite diskussioner med lite olika personer om man har någon form utav mentor för framförallt då ledarskapsdelen. Erfaren person inom inom den delen som man kan prata med. Talare 1 Det låter som att du har tänkt till där också. Jag tänker också så här, det finns ju alltså, jag tror tony sa det ganska intressant igår när vi spelade in matchpodden. Hampus om datadrivna strategier och öppen kommunikation Att så här, du kan ju ändå välja russinen nu, liksom den här multiklubbskakan och ta med dig, för jag menar, det är klart att allt är ju inte svart eller vitt. Alltså att där är liksom djurkyrkogården. Det är multiklubbsägandet och vi är då inte djurkyrkogården. Det är klart att det finns delar där som är jävligt bra. Finns det något som hindrar dig från att plocka russinen ur kakan och liksom verkligen implementera det i medlemsägda djurda Djurgården? Talare 2 Jag tror inte det och jag tror att erfarenheten från flera olika klubbar under för vissa har en relativt kort tid, men väldigt intensiv period kommer göra mig väl. Welly quipt som man brukar säga på engelska för för den här utmaningen. Jag har sett väldigt mycket i i tre olika marknader i tre olika klubbar som jag tror kommer kunna vara mig väldigt behjälplig och har ju utvecklat ja, men vissa principer och. Playbooks och delar hur som har fungerat ganska väl i i klubbarna när man när man jobbar med. Talare 1 Dem, hur mycket kommer du liksom hålla för dig själv? Hur mycket kommer vi som medlemmar kunna ta del utav i så här framtida medlemsmöten eller vilka forum det nu blir i framtiden är det alltså förstå mig rätt? Är det hemligt bara som parallell för 100 år sedan så hamnade jag på på något någon föreläsningsdag. Där det var typ så här fokus på rekryteringsfirmor tror jag och då var det så här typ academic work innan deras dragning så hade de slängt ut hela deras strategi. Och då var det så att någon bara du har ni kopierat upp fel grejer han bara nej, men det spelar ingen roll om ni vet. Hur man ska göra det, men alltså ni måste ju göra det också för att det det spelar ingen roll vad som står där. Men det måste göras också och här under. Jag är lite nyfiken på liksom kommer vi bara. Kommer du liksom kommunicera? Hur så här ska Djurgården göra som som organisation framåt och att vi får följa det eller kommer det liksom vara så småningom att det visar vara så här? Vi tänkte så här blev inte riktigt utfallet, finns det någon vad säger? Finns det någon fördel i att vara kommunikativ kring sånt? Talare 2 Det, det tror jag verkligen. Jag tror att man bygger en mycket starkare förståelse bland medlemmarna kring varför vissa beslut fattats om man har förklarat strategin innan man kommer kunna förklara ganska mycket tror jag sen så får man ju säkerställa så att man inte avslöjar några eventuella konkurrenshemligheter som som konkurrenter kan snappa upp och ta sin fördel eller andra stake holders kan kan ytterligare deras fördel. Men jag tror ju på en väldigt. Kommunikativ. Dialog mellan oss från från Djurgården, fotboll och medlemmarna. Talare 1 Jag låter låter ganska enkelt. Det här är enkelt. Talare 2 Det gäller ju att landa i först i vad man ska göra och och även sen landa i hur det ska presenteras så att alla kan ta till sig det och förstå innebörden av det så att det är inte så enkelt. Det kommer krävas ganska mycket arbete och och tankeverksamhet bakom det. Talare 1 Nu vet jag ju med din bakgrund att du är är väldigt så här datadriven och tror på på data, men så här. För den som är skeptisk då och tycker att data är hokus pokus. Vad vad säger du till en sån person? Talare 2 Jag säger att data är inte allt, data ska vara en källa till till ett beslutsfattande. Jag tror det fortfarande att du kan inte ersätta scouter helt bara genom att använda data vid mänskliga ögat är fortfarande otroligt viktig. Det är en det ska vara en del i en beslutsprocess. Det är det som jag tycker har fungerat bäst och sen handlar det också om det handlar inte om datan i sig. Det är ju ja, men nästan alla nu för tiden. Det handlar mer om hur tolkar datan och hur du kravställer beställningen på datan. Och hur och hur du sedan fattar dina beslut passerat. Talare 1 Behöver man ha det här datacentret internt alltså måste det vara typ i Djurgårdens regi som som sa inte bara i en skrubb men skrubbfolket liksom behövs de var under djurgårdensflagg. Talare 2 Jag tror att tids nog kommer de flesta klubbar jobba på det sättet, för det handlar ju återigen mer om hur du kontextualiserar saker och ting snarare än att ta fram det och då tror jag att det kan bra att ha det internt. Talare 1 Intressant vi har också lite svårt i det här samtalet att jag menar du som sagt, du är ju inte anställd av Djurgården ännu och den här övergångsperioden blir ju också så här. Ja, du, du har ju inte riktigt mandat att säga. Vad ska jag säga? Det blir inte så mycket tyngd bakom sig. Utan det inbillar jag mig att vi får ses en bit in efter att du har liksom blivit varm i kläderna också så småningom. Vad är dina absoluta styrkor då? Talare 2 Min drivkraft skulle jag säga är liksom det som har tagit mig hit. Viljan att göra bra ifrån mig och att ja, men se världen och och ta sig ta sig någonstans och jobba hårt för det. Det är nog min absoluta stirkande. Talare 1 Ja tittar man på ditt CV så så drivkraft borde jag faktiskt utöver det då liksom så här, vad vad har du mer för? Hur ska du beskriva det som person? Liksom egenskapsmässigt mer än så, för jag menar du inte är typiskt så fyrkantig som du borde vara kanske. Talare 2 Ja, men jag skulle säga att jag är ja, men jag gillar att träffa människor. Jag får energi av att träffa människor. Det är bland det roligaste jag vet. Att träffa nya människor, lära känna folk, förstå vilka de är och utbyta erfarenheter och tankar. Det är bland det roligaste jag vet. Det är så så sociala delen. Är absolut någonting som som jag vill lyfta fram. Talare 1 Är det bra på att stänga av? Talare 2 Så där skulle jag säga det. Jag gillar lilla ganska högt upp och köra på. Men absolut, jag stänger väl av genom att titta serier som inte handlar om arbetet och någonting helt annat. Talare 1 För, jag tänker att du ändå inte det är så här. Ja, men du säger att du har varit föräldraledig det, det är inte en självklarhet för allt och alla att vara det heller. Och jag vet också att du har två barn. Visst stämmer två barn och fru som du säger. Hur mycket hinner du med dem? Talare 2 Ja, men helt OK ändå. Jag har ju haft ett ganska, jag har ju jobbat. Jag har ju bott i Stockholm under hela tiden. Jag har jobbat med sport of public vilket har gjort att jag har rest otroligt mycket ifrån dem. Men jag har varit hemma så har jag haft ganska mycket flexibilitet och har kunnat ta igen tiden kunnat hämta och lämna på på förskolan och kunna vara en väldigt närvarande förälder på så sätt så jag. Jag skulle säga att jag har ändå möjligheten att haft möjligheten hittills att kunna vara ganska närvarande. Trots allt resande. Talare 1 Hur var det och berätta för Rasmus ankar sen att du ska säga upp dig? Talare 2 Han visste ju om vilken stor Djurgården jag var och vilken fantastisk möjlighet det här var för mig, så han var. Det var väldigt tråkigt att jag lämnade men hade förståelse ändå. Talare 1 Det är ingen bad städning. Talare 2 Nej, jag tror att Rasmus och jag kommer vara nära varandra resten av karriären och det kommer också vara kul att vi vi är kvar i samma industri och samma idrott så att vi kommer ha mycket utbyten framöver och jag kommer även jobba kvar kommande tre månader tillsammans med honom för att säkerställa att det blir en bra handover av mina arbetsuppgifter. Talare 1 Spännande hur mycket Djurgården har du hunnit liksom gå på? Jag vet att du är säsongare. Talare 2 Korrekt yes. Talare 1 Hur många matcher per år snackar vi ungefär? Talare 2 Det brukar det vara. Tio till 15 innan jag hoppade på sport och public. Det har gått ner något dessvärre. Det har varit svårt när man varit borta och tittat på annan fotboll. Jag ser varenda match. Nu mer kanske ja, mindre än tio, tyvärr. Så jag ser fram emot att öka den siffran till 100 % nästa år. Talare 1 Vet du att du var på plats i London? Stämmer hur fantastiskt den upplevelsen. Talare 2 Otroligt bra. Det var väldigt roligt för. Jag bad jobbet att sätta mig i kontakt med michelses motsvarigheter. Så South phampton hjälpte mig med intro. Jag kunde lösa lite biljetter där igenom och sen dagen innan så får jag ett mejl från Chelsea som frågar, vi noterar att du har ett svenskt mobilnummer här? Det det är möjligt. Inte så att du håller på Djurgården. Jag bara absolutly not ja, men just here to Watch the game former professional point ur you vi tog fram våra djurgårdshalstukar sedan i i andra. Talare 1 Halvlek med alla andra också? Talare 2 Exakt var det? Talare 1 OK, jag tänker också på, jag menar, jag fattar ju att du har örat mot marken och jag vet ju också att du du finns på sociala medier och sådär och. Jag vet att du lyssnar på poddar och har polare som säsonger och går sådär och gissar att ni har pratat en hel del djur, går ner olika trådar och så. Hur gör du för att liksom inte bli, vad ska jag säga på? Verkad av liksom så här, det här kan gå hem hos folk. Ja, men populistiska grejer. Talare 2 Dels så känner jag att man har fått lite erfarenhet av att kunna stänga av de absolut starkaste känslorna i när man jobbar med fotboll. Att kunna vara fatta lite mer rationella beslut och inte vara för driven av av att att bollen studsade fel i 94:e minuten. Om man åkte och åkte hem utan poäng. Sen är det ju en annan sak med Djurgården som ligger väldigt mycket närmare som du säger, jag har ju andra kontaktytor in i Djurgården. Jag har ju tänkt att försöka skala ner på sociala medier. Aktiviteten slutar vara inne på forum och sen tror jag också att mina vänner kommer förstå och respektera min nya roll här och och inte hålla på med påtryckningar eller feda information. Jag tror att de de har den förståelsen, så jag är inte så orolig för det. Talare 1 Vi brukar ju prata om att så här sociala medier kan vara liksom så här roten till allt ont nu för tiden. Hur är det utomlands alltså? För för jag menar vi, vi upplever ju som eller. Jag tycker personligen att det det är fan mig ett jävla mörker när man är inne på Twitter ibland är det samma problematik i South hampton till. Talare 2 Exempel, det är det är exakt samma i. Överallt i världen skulle jag säga så fotboll är ju så mycket engagemang, så mycket känslor och tyvärr så kommer det ut helt fel. På sociala medier och det är det är exakt likadant i i de klubbarna. Talare 1 Är det en är det liksom bra att finnas där också då om man vänder på det det finns. Talare 2 Ju ett sätt att kommunicera till supportrarna på ett bra sätt når ut till många och så att på så sätt är det väl jättebra. Däremot kan ni ju instruera spelare hur du ska tänka kring sociala medier kanske stänga av kommentarer. En möjlighet till kommentarer och liknande. Det är ett. Det kan vara ett sätt att jobba lite mer förebyggande. Men men det stora hela. Jag tror att sociala medier de är här för att stanna. Det handlar bara att man själv anpassar och lär sig det. Talare 1 Går liksom inte att bara blunda för. Visioner för Djurgården: Mål, utveckling och bästa minnen Nej, nej, helt inte sådär. Vi har också pratat om så här hur ni utvärderar efter att ni liksom ska investera i i nya klubbar och så. Men sen då så här det här löpande. Jag menar en en ofta återkommande sänkning som vi säger, här är ju man skulle ha lyssnat på matte Jansson när vi gick som tåget tjugotjugotvå och gjort en total utvärdering, för då är man som mest. Ja hörbar liksom och kan liksom ta lite kritik då. Hur jobbar ni alltså? Hur ofta ska man utvärdera sig själv som löpande då som organisation förening? Talare 2 Ja, men dagligen höll jag på att säga, men jag tror ju att det är bra att sätta planer och visioner. När du kommer in som ny VD till exempel har en hundradagarsplan där jag vill uppnå under mina första tre månader. Sen kanske ha en ettårsplan, så det här liksom ska vi bygga för för att sen ha en längre fem års horisont på på en sista plan och jag tror att det är bra att komma in och ha det som någon form utav utifråntanke innan du blir uppsugen i det dagliga som du sen kan titta tillbaka till. Var har vi landat nu? Hur ligger vi här? Hur kommer vi till målet egentligen? Och det gör att du löpande kan kan utvärdera var det finns någonstans. Jag tror att du har en vision. Du har en plan som du bryter ner i mindre beståndsdelar mer actionable delar som du kan kan jobba med dagligdags och därefter kan du utvärdera var ligger vi på på planen? Talare 1 Jobbar du så alltså är det så du är stöpt? Talare 2 Absolut, det är så det är så jag har jobbat när jag gjorde mjukvaruinvesteringar och det såg jag jobbat även i i sport och public med våra fotbollsklubbar. Talare 1 Och då när du säger att ha en du sa personlig plan alltså. Den håller du för dig själv, gissar jag då? Talare 2 Hundradagarsplanen det är mer. Det är någonting man kommunicerar till styrelsen och så säger man så här, det här vill jag uppnå under första 100 dagarna så pass alltså? Ja, jag vill göra det här. Jag vill genomlysa det här och det här och sen så kan man ha någon återrapportering därefter. För ofta är det första, är det bra? Hittar ground rounding. Det kommer in första 100 dagarna du är ny du då handlar det mer om att lära känna föreningen förstå. Ekonomin förstå hur saker och ting hänger ihop och hur processerna ser ut och därefter kan det ta ett avstamp på. På vidareutvecklingen. Talare 1 Är det ett misslyckande om den här hundradagarsplanen inte blir som man ville jag. Talare 2 Tror inte det kommer bli exakt som man ville, men du får inte heller lägga upp det som att du ska uppnå resultat tydligt utan snarare med att du ska förstå saker och ting och då det borde man kunna genomföra. Talare 1 Hur tycker du personligen då att vad? Vad vad? För uttalande mål man ska ha. Det är också en sån här vattendelare. I supportled ska vi slåss om europaplatserna är det good enough? Är det ett misslyckande om vi säger att ja, men vi vårt mål är att vinna guld varje år. Inte göra det är det meningslöst att ha det målet då, eller är det verkligen så man ska alltså sträva emot det? Talare 2 Jag tror man ska utvärdera inför varje säsong och se och ha kanske en intern målsättning och så kan man ha längre plan därtill och säga att så här vi ska bli. Inom saker och ting som vi själva kan påverka tydligt. Vi ska bli ledande inom de här fyra, fem områdena. Det är ju någonting som man får får jobba fram sen vilka det ska vara. Men om man har den tanken att vi ska vi ska vara ledande inom det här. Talare 1 Till exempel på sådana områden, då och då behöver vi inte vara liksom nu. Det är det här du ska implementera i Djurgården, liksom exempel på. Talare 2 Ett exempel? Ja, men säg. Att vi ska ha det bästa match då matchdagsarrangemanget. Vi ska med supportrar kommer till matchdag. Det ska vara liksom den bästa upplevelsen vi kan ha i Norden, till exempel. Du vill att det ska folk ska åka till Djurgården för att. Uppleva hur atmosfären och erbjudanden runt om bara som ett exempel. Talare 1 Det det OK det? Det är ju mer kommersiellt, det är mer kommersiellt. Finns det liksom mer? Vad ska jag säga sportsligt organisatoriskt kring det alltså du kan väl. Talare 2 Säga till exempel, ja, men vi ska vi ska vara bäst tränade. Och hur bryter du ner det då? Hur jobbar du med det och vad vad innebär bäst träna det? Ja, men det kanske finns olika delar då vi ska. Vi ska vara det laget som tar flest högintensiva löpmeter per match och så gäller det att bryta ner. Hur jobbar vi dit, hur kommer vi dit? Vad behöver vi för att för att landa i det? Det kan vara ett ett exempel. Talare 1 Intressant. Talare 2 Då tror man sen att det ska sen lia resultat även på målkontot liksom. Talare 1 Om du inte får säga data då så här, vad vad tycker du? Vi är mest eftersatta på i svensk fotboll generellt och du? Liksom bara Djurgården. Vad i de klubbar du, hur serat i och jobbat kring? Om du bara får liksom översätta det till OK? Hur ser det motsvarande ut hos Djurgården eller svensk fotboll? Liksom vart ligger vi efter mest? Talare 2 Det är en bra fråga. Nu har jag inte sett svensk fotboll inifrån så att jag tycker det är ganska svårt att säga. Ja ge mig någon månad på på jobbet så kan jag återkomma till det här. Det är så svårt att svara på just nu. Nyårsdagen återkommer jag exakt ja, ja, nej för jag. Talare 1 Tänker att det borde ju finnas lågt hängande frukt, det finns ju överallt. Talare 2 Ja man pratar ju ofta om att tempot ute i europeiska ligor är höger att man jobbar ja, men till exempel med högintensiva löpningar. Att det är en sån grej som som man lägger lite efter i. I svensk fotboll. Men sen vandrar ju mycket om organisatoriskt och de bitarna också. Men som sagt, ja ge mig lite tid så kan jag återkomma till mer någonting. Talare 1 Hur mycket har du jobbat med akademier och liksom ungdomsförädling och sånt? Talare 2 Väldigt mycket skulle jag säga. Det har varit en av huvud. Hypoteserna i hela projektet att vi ska vara väldigt duktiga med akademier i i våra klubbar i i genom sport re public. Jag har ju varit nere i i Afrika i Mali och byggt upp den klubben och byggt upp en akademi från grunden. Så jobbat väldigt nära den jobbat nära southhamtons akademiansvarig, främst med utvärderingen av resursanvändandet och strukturen på på Akademien och likaså även i i Frankrike lite mini Turkiet. Så det det är någonting som jag tycker det blir viktigare och viktigare att ha en bra akademi. Det blir ju mer och mer regler som går att man måste ta hemmafostrade spelare plus att. Där fotbollen rör sig mot just nu där det blir bara dyrare och dyrare att köpa in spelare så är det ju ett. Har varit i alla fall ett väldigt resurseffektivt sätt att få att få fram spelare till talet också. Talare 1 Gud vad intressant här känns det som att man vi skulle kunna sitta ett par timmar till. Hur mycket? Vad ska jag säga när du väl slutar? Kommer du liksom få skriva på saker att de här områdena kommer inte du få gå in och toucha och ta över till Djurgården? Fan kallas det ja, men typ att söka lämna det här nu. Visst om personliga kontakterna är väl vara med. Men j fani åker till mali igen. Till exempel. Talare 2 Alltså. Man kommer ju lämna material och sånt som man har tagit fram däremot så mycket av det sitter ju i i djuret och det är ju främst erfarenhetskontot som man kan ta med sig. Kontakterna kommer ju kvarstå. Det är ju ingenting som som man bara lämnar på så sätt. Jag kommer ju kunna åka till till Afrika utan utan några problem. Talare 1 Mycket intressant, säger du om ett leende? Ja, men det jävla intressant och det här är också svårt att så här jämföra med i och med att du inte har satt tänderna i Djurgården riktigt än. Hur ser du då på? Ja, men så här ett utvecklingslag ett. Jag vill inte nämna dem ens, men liksom talangutvecklingslag i lägre division då i Djurgårdens regi är det en framtid. Talare 2 Jag är inte säker på att man måste löpa den linan ut. Man kanske kan hitta något samarbete och det som jag sätter. Djurgården har ju lånat ut en hel del spelare till division ett och till till superettan. Jag själv faktiskt orkestrerat ett ett samarbete med en med en stockholmsklubb här i division ett där vi har haft två afrikanska talanger på på utlåning från vår akademi i Mali där jag ser division ett som en jätteintressant utvecklingsliga. Så det det finns ju många olika sätt och strukturer som man kan kan ta. Kan ta sig an det här. Talare 1 Så det finns liksom inte en väg som självklart är mycket bättre än en. Talare 2 Annan utan det det man får anpassa sig till situationen så får man får man utvärdera och se liksom vad som är bäst för för ljugon. Talare 1 Hur har det gått för dem, Afrika? Talare 2 De har varit här i en kille har varit här i snart ett halvår. En annan kille i snart ett år gör det bra. När jag killen bara spelar tre matcher än så länge för han kom efter transförbunden hade stängt den andra killen gör det jättebra. Startat höstsäsongen väldigt starkt så är det ju spännande att se varandra vägen. Det är ju två unga, 18 nittonåringar som gör sin första visit utanför Afrika. Alltså att det tar alltid lite tid att få. Komma in i allting. Talare 1 Jag tänker om åldersstruktur och såna saker. Också en fördom att så här alla utomlands har stenkoll på sånt, men att där ligger vi en bit efter. i Sverige är det så svår nöt att knäcka. Talare 2 Vi har. Vi har jobbat så väldigt mycket och sport och public och det det tror jag. Det tror jag säkerligen är en trend som man går mer och mer emot och men det ligger mer från min sida. Det känner jag att det är sportsligt ansvarige som som bestämmer truppplanering och strukturen. Sen kan jag komma med lite inspiration och idéer kring hur hur jag vad jag har sett från. Från min nuvarande arbetsgivare. Talare 1 Ja. Ha ett gäng. Organisatoriska frågor men jag steker dem helt och hållet och tar det liksom när det blir mer relevant så. Tycker vi fått med det mesta egentligen av vad vi kan få här och nu får man en liten försmak av vem du är och så. Vad har du för bästa djurgårdsminnet, förresten? Talare 2 Norrköping 2019 otrolig vi var vi var där dan innan redan för att tjäna på stan lite och det är det är nog det bästa dygnet i i livet. Utöver giftermål och barn. Talare 1 Var du tvungen att flika in? Talare 2 Det bästa man råkar innan man åker hem sen. Talare 1 Jaha exakt ja kul. Men kul Hampus. Det här låter jättespännande och jag vet ju också så här att med respekt också för din nuvarande arbetsgivare. Så det är ju där du är anställd nu så blir du ju lite begränsad i vissa frågor och sånt. Men vi har. Vi har ju för avsikt att återkomma till det så småningom där vi kanske kan prata lite mer annorlunda i framtiden. Som jag sa låter spännande, men det gäller ju också att ja konvertera det här fina CVT och bra magkänslan till att leverera annars så betyder det ju faktiskt inte så mycket när hur man än vill och vänder på det. Men det här känns ju ganska trygg. Talare 2 Så jag hoppas på det här. Det ska nog bli bra, tror jag. Talare 1 Snart varmt välkommen till Djurgården då tack.