Győzz meg és uralkodj - a meggyőzés technikáról Dr. Újszászi Bogár Lászlóval

[MÚSZÁL] Jéne a prevenciós meggyőzést technikában hiszek, én mindig azt mondom, hogy nem kezelni kell na nemet elsősorban, a nem meg kell azt előzni. Jad töntéseink mögött, 100-százalékban emócióban, amit csak utól a kezdünk errationalizálni. Éppen ezért ennyire fontosjaz érzemmekle kezdünk elatni, mert úgy is azt hozzam meg a döntést. A rációval, csupán megérősítjük ezt az emócionális döntésünk. Az kell mondjama vezetőknek, hogy a változás lakar elérni, az egyik legfontosabb, hogy kalkulájon azzal, hogy ehez türellem kell. És bizonyos dolgok kapcsán, bele kell építeni, a tudat alatti folyamatokat ebből az egészsitúációba, iszen a tudat alatti miatt fog ragaszkodni a régi megszokot mótszeréhez. Mit ölesz egy székséksékeresebb a többinél? Mik el ahoz egy vezető úgy építs efezségét, hogy a szfrontatatom őkőgy, hogy a miatt folyamatosan nörekedni is képes. Agy épben a hoz egy vágyot szintelérését követlen a vállakozási magabistos lába, konaik akármelyekülés. Mit és hogyan kell állgondolni, vagy folyamatokba őtetni egy omműködő cégünk legyen, milyen hozzárás és gondolkodás modvezeter mindenhez. A cégébítőben célunk, hogy magyar vállakozói többinetek enkeresztül bemutassuknek teg, ő connan hovájítottak el, szólesz mindsetről praktikák voln egyszerűen felmákat és ekra. Beszége törtásályin betekint és dengednek, mit és hogyan építettek fel cégünkben, milyen folyamatokat és rencereket fejleszteneck a majinappik. Na is persze, hogy ezeknek milyen eredminnyom a vállakozásokban. Minden részben eltérő ténynak őr kiparák cégmélet és motiváció szerint hívunk megbendégeket. Olyanokat, akik mondhatni igazi cégébítők. Maradj velünk és ismervektörténetük ispirálló, hogy tanulj esfájlőt. Enegesszélyik ristél vagyok a miliceirebb cégébítője és ez itt a cégébítők podcast. A podcastot eléred minden platformon és a YouTube-on és halagajda kedvenceden és kövésztal sorozatot találkozzunk a következő adások során is. A cégébítőket a miliceirebb támogatja. Melyikben megkaszikus cégébítéső fómbeszélni, hogy hogyan és ola vittelet cégát. Ha nem szerintem az egyik holem legfontosabb témáról, ami minden cégébítéshez, minden cégvulatőnek sőt, minden vezetőnek és akár minden a alkalmazott behoztat. Kolegának is nagyon fontos, minden magán mind az üzdettélyeletében, jossz meg egyőzést technika. A vagy a szakértő jelnek a területnek egy olyan ember, kegyébként az egyetlen a világon, ki nekem hidegényéből eltürot tadni. És ez 2016-ra nyúlík vissza, amikor megkreesett ezzel, no a idáró beszélünk egy kicsit később jelgbe, hogy mi is holt ez is, hogy a törtengen meggyőzni. A rollhogy kezdjük el a alkalmazni kő keményen az üzleti életben is a meggyőzést technika. És nekem ez összitem mondom, azért én nem gondodom, amit amit sokba került, de szászor a nyit hozott. És az egyik legjobb döntésünk, holtam, akkor ezt elkezdtük, la tesszük a samba építen a cégéletébe. És én a mai nap azért kértem fel a vendégemet, doktor új szászébogárlászlót, meggyőzést technikának a magyar hangját, mondhatjuk így is. Beszélgessünk egy kicsit és abban segítsen nekünk, és a halgatóknak, hogy megért hessük, hogyha nézs mi mondom, működnek a zemberek. Nem csak érték esügytés teretelok klasszikusan erően az, hogy meg kell győzni valaki, hanem azokrat azokat erőtek el, amire nem gondolunk, hogy lehet a kollégákat meggyőzni, hogy lehet a seját magunkat meggyőzni meg ismelyni motivációkat fentartani. És egyébként milyen teretlen működik és hasznós a meggyőzést technika, és nem csak átánas dolgróbeszni, nekicsit nézs mögez a tudományos, de egyébként nagyon érvezetesen siopéra dákkal, hogy hogy lehet ebben egy kicsit maga szintrem elked, köszönöm szépe la csit, hogy is elfogatal megkivásamot. - Én köszönöm a lehetőséget. - Szóval, hogy az sindulta, működös történetünk, tehát a help kukatsz minicseren pont húra jött egy ilyen viszeltegerszély kristiánú lehemleg szemezolt a tárgyan, hogy egy kösz ponti melyen nem is nekem lehet szímez, az vagy, hogy elfszörát kellett menni egy kollégáknak a interigez szűrő, hogy ez nem egy spelm vagy valami, és egyébként napont a százján jön, tehát nem volt egy egyszerű dolog, meg próbáltalabban az émélem engem meggyőzni, vagy egy tőre de szolgáltatást. hogy ez egy olyan dolog, ami eszenem brengetegem próbálkoznak, csak senkér nem sikerül. És ez az émélem, nem tannehány dolog, ami úgy egy beléget, és nem fónferolvasni, hogy de a lényeget viszájdézni, hogy be mutatkoztál, hogy kivagy, és a közgázon, vagy valamelyik tan széken, ezzel foglalkozó tudós tanár, kutatásokat veigze, és egyébként egy olyan problémakör területén, ami nekem fontos lehet, mert látat, hogy a professzön állás portál, lontalán hérdetünk, hogy érték esittőlket keresünk az érték esittői csapatunkba, és után azod a közgözőmondás, hogy oké, de akkor valószni meg van érték esittési vezettőd, és ha szertem egy új érték esittől, nem csak, mert amelyen fél év után kezjenel termőre fordulni, hanem hamaraphozan erre, hogy a kárvítszorban nem a jól szolgátatást, és mindenztetet jobb kávé főző elére, azot a tudom, hogy nem néhány 10.000 forintal egy rágán meg egy jobb kávé főző eléggés vannak, én is tartomult a lelből új dolgokat, jöttnek néhány dolog, milyen érf, hogy miért lesz ez jó, hogy 10b, 2, 10b, 7, 100, 11, garanc, jött, a cépán felvolta építve az én mi a csak szeretné le egy kávét zásni időt kérét, hogy elmondott, hogy ez kognikedik résztesen és akkor így, mert ez közbögy az elmőre jól, az ezekem kell, mert ne kezutod egy problémám, hogy szegnész, nem nagyon sokam küzdenek hasonló dologga, és akkor vejgérom, hogy egy kávézás kérném, amit kaszikus, hogy már nem ebbé delni, mennyünk jelj meg egy jólás métting, és akkor mondtam, hogy én meg meg meg meg fölhív talak, és van a 5 perc edel most a telefonba, és igazából csak azért adok közből, hogy pár csinálott, mert a teidőlet is talám, hogy fölhöslegesen ne uzzuk és ne rebolyjuk egymásét, meg esjált jelvált, és azért megtúzni az jözni, akkor akometünk találbi, és akkor múblet egy 45 perc és telefombasz elgetés, és utána legyben ölegy közös munka, ahol megtani tottad azértékesítő, mint értekesztőn a produkat csekliszteket metódust hozzáák, és hogy beépítettünk és igazából a eredmény azet, hogy egy nem tudom én négyhány honapalatta, széves sziktusunk az a felére csökkent és két szeragni, a crozinkét meg a duplájátat két szeragni, úgy felnek a tunkkel. Szóval megmelegy, jóval vizsgázott dolog egy visszatek intén és ezért is vagy itt és ezért is szoktalak, ajánani, és a másik nagyjennek a területnek az robell csáldi, néha a influensz, hogy magyarú hatás köny, veza kettő, ez nem kőtre ez zólvas, mely és ebből rengeteget merítettem, a núltam és ma szeretném hagyom a sokan tudnára kinspirálod, és az avinnan tudást, ami le követközősintem elhetik a meggyizistekni kai tudásukat. Mi volt ez az én mert kélemzet ezt nekem, hogy a mérműködött, és segítez a halgatoknak, hogy mérműködött nekem? Ugye az volt az izgámos ebbene az egész, mert és kettődorógról szeretnék, beszene az egyik általános a másik az közvetlenül kapcsolodik magáozat szégépitésed, nézük először általánosam, ma negy, menysam mi lébején evezető gseniálisáme. Aki az a kezettel foglalkozni, hogy vagy olyan mit történik az emberi agyban az előt, hogy menk az egy döntést. Sazkeztel vizsgálni, hogy efemeris mótszert annat, tehát egy öön eszközel, ami ve lehet vizsgen, hogy az agyban mérész aktivizálodik, a kutatók 7 másod perc elkorábbban megtutták mondani, hogy mit fog valahaszstani, mint hogyan a kutatásban részfevő tudta volna. Ez azt jelenti, hogy amikor én meghozok egy döntést, mire ejut a tudatomég az előt, a tudat alattim már meghozzaz az adott döntést. S a legtöbb ször ozzakták a hibánt elkövetni azértékesítők, hogy folyamatosan a tudatot próbályák meggyőszködni, minközben nem a tudathozzam meg a döntést, hanem a tudat alatté. Ez kicsit a jann, mint hogy ha én ott nálatok a portás győszköttem volna arról, legyen már itt a meggyőszistekni kai képzés. Tehese mindegy, hogy ott mit érek el, hogyha Kristian hozzam egész az adott döntést. Tehát az egyik legfontosabb, hogy ebben a levében is számosajen elem volt, ami leginkább a tudat alatt irahat. És akit emíte terábor csáldíni nek is azért volt elképesz tően, hasznos és jó a hatász szémű könyve, ugye nis ebben ő az vizsgáltameg, hogy mik azok az alapvető befolyásalás technikaje alaptörvények, egyszerűsítési meganizmusok, ami alapján a tudat alatté meghozzadöntést. Ez nem a szelent, hogy a tudat hozzam nem kellnekünk szólni. A nem az azt jelenti, hogy a tudat alattínak üzenek, a tudatnak meghagyom, hogy megtudja rácjonalizálni a döntését, de alapvetően végig a tudat alattítal beszélgettem. Ilyen volt például az is, hogy közvetlenül olyan problémáró kestünk el beszélgetni, amit téged foglalkosztat. Igen ám csak, hogy amikor ezt felvetettem, akkor közben, hogyha módjuk átérünk csárdényének a motzertanára, ugye ő kifejtettem, hogy a társadamibizonyíték elveszerint, a tudat alatté az alapján egyszerűsíti a döntését, hogy mit csinál vagy mit gondol egy elevánstömeg. Tehát én kvázi megüzentem a tudat alatt idnak, hogy a tömeg meg sokan engen választanak, de te a tudatoddal már az alattad elsaját magadnak a találkozót, hogyha benne lévő problémáró kestünk el beszélgetni, perig nem a problémagyőzött megesősorban téged, hanem a hozzátartozó tudat alatt irész. Ma de beszélget is orán kifogokténi jó pár ilyen konkrétumra, szenked meg először csak olyáltalánosan beszélsünker. Pár szeneteket, hogy ki csitő, amit alikor jóosósz, és akkor ez nem tudod, hogy mi láztettem, te már tudod előre, hogy mit fogok én gondolni, pedig én meg nem is tudom. - Agyan eljeljelvekezs dolog és itt a tudomáros magyar állatok. - Fantosan elhogy akkor aban is működik. - Sőt, mindig azt szoktam mondom, hogy igazából az értékesítés, a tudatos értékesítés, az egy baromira nem fär kommunikát sős situáció. Tehát kicsit olyan mint én elmenik májtály szonne legyet boxzolni. A májtály szon nem a szfogyan ézni, hogy hogy védik az ütésen. Nem az, hogy hogy fog kijutni, hanem a gyest a hülyegyerek, tehát megjikajtom visszikia mentő. Ithga, mert anyis szituációt látott, hogy bármerre megyek, neki előre meg van a mótszertan a, hogy hogyan fog engem nefegyverezni. Hogyha valaki egy értékesítő vagy egy cégvezető, tudatosan használja megjözés teknikát és meg ismeria zemberipsi hét, akkor ugyanúgy pontosan fogja tudni, hogy mi nem mit fogre agálni és neki mit kell lépni. És akár a megjözési folyamat, legeleén, de első tiszázalékában megtudja azt állapítani, hogy meg érienekem őt megjözni, ha vagy semmi. Hogy ennésok szorennek a közgazasáktani vetületével nem szoktak foglalkozni, pedig kultschfontoságó. Másik a hideg émél kapcsam. In azt látom, hogy a cégeknél az egyik legnagyobb kidobot pénz az az, hogy az értékesítők előre meghoznak egy döntést az ügyfélhejet. Az az értékesítő eleve úgy megkötj, nem kérdezem megmert úgy is azt fogja mondani, hogy nem kőld a kristjánnak egy hidegémiat, mert a hidegémmel már nem működik, mert az infolkukat úgy sefogáljútni a kristjánik. Vanik tát előre meghozok egy döntést, nyiván ennek is van egy turat alattibszése, versziój, hogy a kudartsz kerülés miatt, ez most egy előre engedjük el. Enkor én mindig azt szoktam mondani, hogy viszgájuk meg kettő oldaro. Egyik oldaroll hasznézzük, hogy egy ilyen situációban. Én tegyük föl, százból, nyolc van szor valóban eltalálom, hogy az ügyfélmét fog mondani. Na de húszrol miért mondjak le, mert közben innyemban ennek az adott dolognak a félmére is. Ez az egyik, másos sorban. Ithan nyolc van százaléknál azért ágyumeg egy pillanatra. Az egyik legnölyobautó gyártó csinált azt a kutatás, mít honorvosnátogatokkal is mélteltük meg, nagyon egyszerű volt. Ez úgy nem vezet preferencja a jós más kutatás. A lényege, hogy azt mondom, hogy drága orvosnátogató, te nagyon jó lismereld az orvosodat így van nagyon jó lismereld az ügyféledet. Ennél az autó gyártó cégni, és azt mondták, hogy mennyire ismerik egymást a kollégek. Az az nekem meg kell mondanom, hogy cristian, a túrósoszát tejfölll el, hogy tejfölnél küzszereti. Én beik szelem, hogy tejfölll el, megkérdezik cristiant, Ő azt mondjó, hogy tejfölll el, betalált, azt mondott, hogy nem akord is mecsnám talált ez a kettő. Nem most az első éjesző eredményi az volt ennek a kutatásnak, hogy borzasztóroszarányban tudták megtéppelni az emberek, hogy a másik mít fog preferálni, mít fog választani. Te cseretjük azt színj, hogy ismerük a másikat, miközben egyártalán nem. Az éjeszőb eredményennek a kutatásnak az volt, hogy minnél régebb bouta ismerték egymást, a nároszabb arányban tudták megjóson egy a másik mít fog választani. Egy szörlően azért, mert úgy tekintűn sok szoroz emberib széremintek most a sálandóra. Én kilenciével ezerlőt megkérdeztem tőlet, hogy a túrósnak edli, tajföln elfölnél küzszeretet te válaszoltál, én azt is szem, hogy a Christian tíz évolat nem változik ezért, úgy a nezen sémosszerint megyek hozzáat tovább. Ennél a jójtszert szégnél. Negyed évolat, közel, másfél milliárt forintal tudtuk növelni a forgalmat, csak azért, mert elértük, hogy azértékesítük az orvos látogatok, ne döntsenek előre az úgy fél hejert. - Agyan érdekes, amit mondasz, és hát brutális számunk is mennek mellé, és van a negy szerjat technika. És nem kell szógandolni. És vagyok azon kívül, hogy most mindenki talál, abbi szatnak, hogy hidegi émereket külön, nem, meszpem eljünk, és nagyon fontos a külön is ég a hidegi émer és a teátorat külön, és egy külön traviszatérünk rastal, amit beszélyem nem az egyékezsítés témar, hogy te kutató munkát végeztél, amit nem is nagyon nem narpogik tartott, de azt, hogy a minicérem,nek vannak futó állás hirdetései, milyen állás hirdetése erolvas, talbbing nézt el a leboldalunk a erolástámink, tehát, hogy felkészültében öllünk, és úgy fogalmaztad meg ezt az ímért,nak a tartal nerezét, nem azt, hogy mindenkenek hikül, teraszomest felárom van. és ez a Kazaka Zapros szép ségek a megyektölezmű ködött. S után amikor elmentünk, hogy beszéljünk, akkor jöttek a következodó, hogy sikerült ezt a vált venned, és egozzább, ez nem, vevőhogy szereztei egyébérre, emről másik nagyon fontozdolok, a mai érdeklődőt egy komoly érdeklődőtt generátál, egy előszült átrad előszült listából, és után a jöttek az értekesítési praktikák. És tennel, eből is meghozzatunk akár néhány, hogy mert elég soktréninget meg okta társta a tásztalta, érdekesítőnek, ez a törtnek csejöknek, mik azok amik típikus problémák, hogy mi az, amivel engem is meg tudtágy özni. - Úgy az egyikent típikus problémaszokat lennő, hogyha ebben a kontekszúsból indulunké, amikor valaki egybölel a karadni, hogy levé vagy egy hídekívás, vagy egy telefonos formában. Nem, én ott nem akartam neked eladni képzést. én azt akartam eladni, hogy egy találkozombelül, megbeszéjük, hogy ez neked kell le egyáltalán, a vagy sem. És ez egy hatalmas attitut bélyikülönség, ugye nis nagyon sok szor fordol az előt, kimegy az értékesítő, és ő nem problémát akar megoldani. Ha nem egyszerűen elakarja adni a portékáját, és olyan befogadó fél érzé, ezt az erős meggyőzési szándékot, sok szor egyébként irracionális modanesz a sociápsziólógi a reaktan cijánakívja, egyszerűen ellenál, magának a meggyőzési folyamatnak. És nem azt vizsgálja, hogy neki jó az az adott termék a vagysem, hanem hogy hogyan tud, ellenálni ennek az adott folyamatnak, hogyan tudettől megszabadulni. Az egyik legelsői reaktenciáva kapcsolatoskutatásos, az új nézetként, hogy gyerekek játszottak különböző játékokkal. Megnészték a kutatók, hogy mi az a játék, ami velen még az ajátszornak, ami nem népszörű egyerekek között. A következő csoportnál azt ajátékot, betették egy átlátszó üveg dobozba. Az az látták a gyerekek, de nem tudtak hozzájni, nem tudtak hozzáférni. S azt vették és hogy összezségere kastakarta. Ugyanis a tudat alatt inknak van egy ilyen vágy, hogy ha valaki korlátozminket, akkor ennek ellen a karunkálni. Nem most a másik odorol a meggyőzés technikodoráról, mikor az értékesítők, ezt a fajta tukmálást kezdékelt sinálni. Ezt nekem nagy misszjó, hogy ezt a tukmálást én kírcsam magábal az értékesítésből, akkor egyetlen egyet érnek el, hogy az ügyfél ellenájon annak az adott folyamatnak. Nem most. Ugyan, a viszatérünk arra egy kicsit, amit korábban beszeltünk, hogy ugye nagyon a tudatnak próbálnak meg eladni és nem a tudat alattinnak, csak hogy mindenkonkétabban tudjuk ezt értelmezni. Eben a kutatásban, amit nem grifinnek a kutatáset is mételtem meg, itt henned az ér így elegens, különböző attitű tárgyakat próbálattak iakutatásban részfevők. Voltit, sampon, borotva, legyen mondjuk a sampon. Az egyik csoportnak azt mondtam, hogy itt van ez a sampon, próbájátok ké. És akik ki próbált a és azt mondtói tetszett ez a sampon, azokat kestemert, ovább vizsganyök azt mondt, hogy nem tetszik elkültem. Akik azt mondtói tetszett a sampon, megkérdeztem, hogy miért tetszett a sampon. És akik azt mondtói jó az illata, azt elkesztem vizsgálni, a többéket haszok kültem. Tehát, akik azt mondtói tetszett a dizány, ismeri az nem érdeket, egyért dekelt, akik azt mondtói kipróbáltam tetszett, mert jó az illata. Átmet emény másik csoporthoz, akinek azt mondtam, hogy ennek a samponnak nagy jó az illata. próbált ké. És akik kipróbáltam, és egyet értet vele, hogy annak a samponnak jó az illata, csak azt kestem el vizsgálni. És azt vettem éjszre, hogy amikor lehetőséget, attam a kutatásban részövüknek arra, hogy másárójjanak, a második csoportos képest, az első csoportnál kétszer akkor a volt a vásárlási hajlandóság. Ugyanis az első csoportnál nem én mondtam meg az érvet a samponkapcán. Há nem megkédezzem, hogy mert te csetnek edez a sampon, és amikor azt mondtam, hogy jó az illata, az az tegyártottad leassaz adott érvet, utána erőszebbnek találtad, mint amikor én mondtam annak elleníról egyet értettével. Ezértettem az alatt, hogy a tudatalattíhoz kell szólni. Ugyanis rájöttünk arra, hogy a saját magunk által legyártott érveket. Erőszebbnek tartja a tudatalattí, mint a kívülről jövő érvet. Éppen ezért szoktam mondan értékesítüknek, hogy először próbáld meg le, gyártatni azt az adott érvet, mielőt megmondod. Az az, mondjuk, egy CNN-em rencer kapcsán, hogy azmondod az adott, hogy félnek, hogy néze, azért abban egyet tudunk értenő, hogy a magyar piaszzerent kívülára érzeke nyigaz. Akkor, hogy van azt, hogy mi vagyunk az egyik legdragált CNN-em rencer, és mégis veszik, mint azokrott? Mondjuk az émer nagyon nagy, hogy jó, mindig, működik szópe. Az az ő kezdtel mondani ezt az adott érvet. Pedául, nálam is, hogy akkorlatban megszoktam kérezni, felektú gyönszerén mert mert 100%-os garanciát vállalni a képzésseimre. Azért, mert azt a karomó, hogy ő mondja ké, hogy mert ezek tudományosan igazol tektikák és önagy mindent ezt tekossanom szépen. Ténis valój egyszer előfordult, mondtam, hogy potenciális partnernek, hogy gyönszerén mert mert 100%-os garanciát vállalni a képzésseimre. Meg azt mondta, hogy mert magamik fiatal is naiv. - Nem ezzem az, kipptem, hogy mondjám, abla, mert az az, alapvet tően. És itt is van egy szemlélet váltása, amit el kell egyértékesi tőnek sajátitani a. Az esetek 900-os lékában legyártja azütt félessz az érvet. A sasmony, hogy azért bogármert tudományosan igazoltszukber. Körübelül 900-os lékésmus hassőtés szerően mondom ezeket a számokat, azt mondjogja, nem tudom bogárul én is meglepőtt, nem ért mert mert mert mert mert mert mert tudományosan igazol tektikák, akkor ugyanot vagyunk, és körübelül 100-os lékaz, kibeverénkor egy mentális gyomroszt. Csak mi vel az az 100-os lékos mentális gyomros fáj. Ezért sok értékesítő azt csinája, hogy a következő ügyfelnémár nem hasznája, mert milyen kínos volt, amikor azt mondtog, rázé mert magamik fiatal is naiv. Na de nem fogok azért 99-ről nem mondani, mert egy ígyra agát. És ez a folyt a szemlélet az, ahol egy vezetőnek, ahhoz, hogy a CG-nél, komolyaf fejlőd és tudjan elérni az az. hogy ezt rasz szemléletnél, amikor rosszúton indul el azértékesítő elkezdiben nyitámmogatni. Hízen ha én azt mondom, kis ján, hogy a tégesítőinek a hidekivási rátaját, felvisszem 400-ről, 2700-ről. Az elképesszőnővekedés. - Ha poz. - Hát az nem sem így van, az 70-kilensz nemet jelent. Az azt jelentőt 100 hívás, valhet 20-kilenszen ugyanúgy az fogják mondani, hogy hagyjál lengem békén. De hogyha az üzletkötőt felhív 10 embertés, hogy mind a 10-kildés, azt mondja, hogyhet az a bogállacét ideó te az nem isműködik, akkor meg sem fogja tudni, hogy egyébként, gyakorlatilag megőtt szöröztem, hazzorosztam a teljesítménét. - A tiggán már a blog-kilán szembe, ami a következő 10-kildés, akkor utána kezdsagja. - De fogom egyébként megérősítélyval. - Lószül nem, hogy fog el a loszlásvég, menni azért van ránség. - De legán van a paklónak. - A csinálok, hogy ezt a folyt a szemlélet az, hogy egy ne döntsáll előre azértékesítő, az ügyfél helyet, hogy mit fog választani, kettő, mincsaján technika, ami százszázalékban mindig mindenkinek elműködik. Az kell megnézni, hogy összeségében eszt az arányt, hogy hallhett növelni. - Igen, és akkor átményedik kicsitit el a kifogáskezelésre és egyébként, aminek ugye az a legyegemeg az, hogy mert amit az olcsoljó meg minőségézek a tuláltános, de amikor amikor a mi konkrétomat én mondok, hogy mert jó a termékem, minden kezmény megtaláljezeket a különleges egyedi jelvizőkedem, most azt mondod, hogy hest én mondom el, akkor kevésből jó működik, mint helyer állvezetleg téged arra, hogy te kimond, és annatok ezzel sok kállar egy menjes eblese. - Iletve a másik fontos dolok, hogy az kell megértenünk, hogy a megjözés technikánál, az egyik kults fontoságul épés az, hogy a befogadó felnek az agyát, felkészítsam a megjözésre. Ugyanis nemik azt, hogy a megjözés technikaz önmagában csak és kizárrólok az érvekről szól. Aoz, hogy én ezt a ferede gyömbesszélgetés, hogy egy ilyen érvgyártatást elindít csak veled, ahhoz nekem előtte, meg kell dolgozzak. Kicsit úgy van, mint mondjuk egy színháznál. Az, hogy én bemegyek és megézek egy színdarabbot, tehát nem annyi volt azért a sinéseknek a munkája. Ők előtte, hónapokon keresztül gyakoroltak, hogy mi rá eljön a nagy produkció, a digrasté már érvezzem azértékesi tönnek, ogyan így, ez egy vezetőnér is így van. Ugyan úgy előkkel készíteni a másiknak az agyát a megjözésre. Ugyanis pérol, hogy az érvek kapcsánbisgánódunk, azt is meg kell értenünk, hogy az emberi agy, nem választja szét az érveta forrástól. És mi vel az érvek az elemzése, több kognitív erőfeszítéssejára. Ezért a tudatalatti először nem az érvet kezdjel elemezni, hanem a kimontasz az adott érve. Tehát hate érteékesítőként odajoszzam, és azt mondom, hogy bogárur. Pünhasználjást az adott terméket, és akkor évvégén fogunk önnek adni százászer forrínból most, ha én azgondoram rólat, hogy hazudós vagy, elkó hiába van egy tökió érve, úgy se fogom neked elényni. Vagyha nem bízok megabbana az adott benn, ben akar azt mondja, a perszeztem, hogy a nagyör az apróbertű, hogy mérnem fogod nekem idadni. Tehát előszörnek emeszt a bizalmat, kikel éppítenem, hogy az a fő érvami egyébként egy erősére valóban hason. És hogyha eszmég leistudjuk, gyártani, hát az periganoplószult rája megjözésnek. Tigán, és az azt mondta, hogy a megjözés tekni kellnak, sok a fontosabb szerepe van, és nem csak az értékesítés, hogy munkor én valakiüvel beszélek, akkor kell elkezdeni. Az tánia, men már előtte beépítted a folyamatódba, munkor először találkozó, akkor el egyenit szó marketing ről, vagy idő pont egyesztettő hívásban is már ellert őtelt, és még egy értékesítési megbeszélés előtti találkozáskor, vagy nem tanomény, akár egy Facebookol láthatról, valami tudja hajol értem. - Én absolut. - Várhol, akkor egy olyan helyzetbetról, olyan a mennő, az mondajakrólom, hogy én egy pozitív, megjöző akármilyen személység vagyok, amikor értékesítőt játszok, és tehát a hisztaknek nekem, ha mevez ellenkezőjak, akkor megtökk, mindegy mennyire, ügyes főbben gyerejó a termék, mennyire jók azok az érvek nem fognak mőköd. - Úgy se fogom ellénni, úgy se fogj eljutni, hogy általad emétezk utató és csárdénis mondat, hogy amikor meghozunk egy döntés, ez az adjunk biztos, hogy egy szerősítenik fogja. Nem fog az, hogy minden szempontot megvizsgálni egy döntés során, és az a modellám, amit én kidog, azt nem ez a BD-a, milyen hatások értek téged, mire én odajutok hozzáad, hogy mi leülünk táljen, hogy a visszatérünk az előzőszitúáció, ott tégedkorában értek különböző hatások. Nekedott az volt a kontrast, hogy sokan szétszpömelték a fiókodat, és ezz a viszonyítási alaphoz most aslátta, hogy nézmázz a figurázz beletett a szazidőten ergélt, hogy után nagyonjártot ki a túru az az egérszegérkisztem, nem emelem azt értem a tűztalcelyegvezettő. Egyért után nagyonjártam, hogy milyen probléma érinthetéget, és ott megpróbáltam az adott válalatra szabniassaz adott tűzenetet. Tehát nekem ottabban az adott biforszakassodban, mire ejutottunk oda, hogy mi szerzőttünk, vagy hogy legalábba szerződésőbeszégesünk, azért nekem ott a biforszakas barengeteget kell le dolgozzak. És egyébként a markettink, semmi másor nem szól, mint arról gyest a biforszakaszkét úgy a építeni. Mármeremkóz káztatnői legnagyóbb hiba, amit cgpítésben elkövetnek a vezetők, hogy a markettink és a széz, az nincs a harmoniaban. Kédóok között a markettink, a sze tudja a széz, mi volt a markettink, en a markettink nem tudja, hogy mi van a szézen, csak hogy én mint ügy fél nekem a biforszakassom az a markettink lesz. Tehát ha biforszakassomat, teletesszia a markettink azal, hogy ezt kék. Ma egy kiönvalak és azt mondja nekem a gyest zöld, akkor azt fogom mondani, hogy hát ez a brendeszüje. Hát egyszer azt mondjuk, kék egyszer azt mondja, hogy most mi csináljak? Tigán most egy kicsit mondjuk ezt, átfultit meg konkrét a példára, a krass is lett mondani, hogy mondani, hogy mondjuk, cérremként mi azt hírde egy tjük, hogy milyen super, nem tudom ügy fél szolgálati megódásunk van, vagy projektmenegysment megódásunk, akkor mondja lehet kezemel fel, akkor azért így berekisztál hozzánkolak és azértekes töföljvaj, figyí vannekünk egy szélsz támokatóren szörünk, és akkor így nézni, hogy mi van, ez nem ezért jöttem. - Mert mondtosan erő. - És ilyes nagyon érdemesszőnő mindenkek végondolni, hogy valamire hirdettnek, és azért fontosébbet összegyűítani azt, hogy milyen funciók, milyen termékek, milyen előnyök hátrány, a vannak a termékeinnek, mert harra hirdettünk a krután, ezt az információt, ami érbe érde a zérnek, hogy a megkapi azértékesít, a kudyemtomé, tiszar akkor a eselye van eből, hogy feletcsinálni nem. - Abszulutat. - A számokat, majd nem mondod. - Mert mondtesta folytonoságot látja vagy éppen nem látja az adott, hogy fülött a visszatérünk az érdjártatásra, amit előbb mondtam mint technika. Az ott isvalid, ha én a tárgyanás elején mekkertzöm kristján. Még volt az, ami megragatt a figyelmedet a banalávében, amit külte miért fogattál. És emlékszem, hogy ott te azt mondta, hogy azértmet azt láttam, hogy felkészült, és hogy olyan technikák voltak benne, amiről azt akarom, hogy az én értékesítői mis használják. Super, innen több kezvet dobta el nekem egy magas labdát, hogy én az egész beszélget és erre a vona arra kezgem el felépíteni. Mert, hogy eit nekem valaki azt, hogy bogárul azért fogattuk, mer? Én hizsze kapban, hogy a valami tudományosan van igazolva az működ. Hátokor annak utatásokat fogok vinni. Hogyha azt mondjói bogárul azért fogattuk, önmert fiatalés az üzzetkötői mis fiatalok és az gondolom, hogy egy fiataltól sokkal jobban elfogadják mint tőlem, akkor erre a vona arra fogom felépíteni ezekés folyamatot. De hát ezt tudnom kell, hogy mi van a marketingben, mert ha én azt hirdetem. Hogy itt a tudományos mótszertannal, itt a folyamatokat tudom egyszerűsitén az ügyfés szolgálatot, akkor utánna, mikor kint van, legalában annit tegyem meg az értékesítő, hogy azt az ért jártatás legyártja az ügyféllel, hogy mi neköszeltem, hogy fogadott, mi ragattam meg a figyelmi? - Akkor a nagyon fontoszológa egyébként, amit szemerem rengetegel elhibáznak, kérdezzünk, ugye? - Igen. - Tehát nem az, hogy ki vagyok él elkezdem bemutat, mi a termékecséges, kité, nem életek. - Ez azért legeszregyős tanulsítvány, néhé. - Azért, de kell, hogy miért, hogyok itt mi a problémája, és azt megkérdezett, akkor amik nem is, hogy tehát, hogy műkom, a marketingben az információ, de arra tudszre agálni. - És akkor itt jön bemonyok az a fontoszolók, hogy a kifogás kezelésenvel találkozunk, ugye nekontönnek az ellentet, hogy a párja, inkább azt mondom, hogy vilállfólnak engem lepatpintani. - Igen. - És ha erre már előre összegyűítőre az el kellett, és felkészülsz, akkor nem az, hogy majd úgy, hogy se fogom meg kereszemek főraktnálista mondás, mert már lepatpintanak nem tudom, hogy van, hogy van, hogy műkom, mi a hét leggyakkorib kifogásom, összegyűítöm, hogy ezek lődök törügy felektel, és akkor a raki dolgozom előra válaszokat, és tárnázzak egy, ezeket csak egy, eredet róm rántanem, mert előnsemmem, mert műkor előjön a probléman, ez is segít gondolom. Egább is nálunk működik, de hogy gondolodik. - Kös nagyon vad dolgokat fogok mondani. - No. - Amikor engem egy cég felkér arra, hogy tanítsa kifogás kezelés, só anem szoktam elvállalni. - És pedig? - Kettődolom miért. Egy szer, ha azértékesítőnek vannak kifogássai, az legyen azértékesítési vezetőnek, lesz leges mentális bírkozásnak tartom az egészszet. Én emegyek egy nagy székez, hogy legyen meggyőzést technikai képzés, azt mondani, azt a kifogás mondja egy multi, hogy bogárumosnekünk erre nincsen pénzünk. Mi van? És hogy azt mondom, hogy hát éppen ezért kéne meggyőzést technikai képzés, mert hát akkor ugye sebbbek lennenek az üzdletkördő, az akkor lenne erre pénzetek, nem fogom ezzelőt meggyőzni. Egyen azért de kell, hogy miért van azt, hogy mit tárgyalunk. És te a tárgyalás 40 percében még azon gondolkot, hogy hogyan rázzáll lenge mién kifogással, akkor nekem nem azal a kifogással kell törődnöm, amit nem mondtál, hanem annak az okával, hogy miért kestélyel kifogások egyártani. Ugyanisit hatalmas különség van a kifogás és az ellenvetés között. A kifogás az egy olyan dolog az én értelmezésem szerint, amikor az ügyfél kitalával, amikamú indokot, hogy lelázzon engem. De ezt a kamú indokra híába mondasz egy tök jó érvett, azan nem fogodőt meggyőzni, mert nem tudod az alapvető ellenárásnak az okát. És amiről beszéltünk az előbb az ellenvetés, abban absolut tudom támogatni, amit támontámer, ha én ismerem, hogy egy ügyfélnek milyen ellenvetésé lehetnek, és énest tudatosan. Megelőzöm az a tudatosan felkészülök erre, visszatér van mágtáyszosan alógiáná. tudom, pontosan, hogyha meggemelem a kezemetes felkertel, nem különben pofán fognak vágni, éppen azért fel kell erre készülni. Ezért mindig az szoktam mondani, hogy én a prevenciós meggyőzést eknikában hiszek. Én mindig az mondom, hogy nem kezelni kell, nem et elsősorban, hanem meg kell azt előzni. És van egy meggájör nevezető csodálatosáme, nem meggájbör, meggájör nevezeti csodálatosáme, aki azt mondta, hogyha megakorunk jözni valakit, akkor egy ötlépsős cognitifolyamat modellánkel végig vezetnem az ő vagyát, aminek az ötödik elemá, a cselekvésés vissállkedés, ami mi a tazegészsöt csinálom. Azért megyek ki, hogy rendelt meg a CLM software. Azért megyek ki, hogy érdelnál azoktatási szerveződést. De az, hogy én ide elérjek előtten így lépcsőn végig kell vezetnem az ügyfélnek az adját. Az első lépcső a figyelemnek a megragadása. A második a megértés, a harmadik az elfogadás, a negyerik a megtartás, és a közöttörik a vissállkedés. És én bárméks szakasznál elveszítelek téged, a végén nem et fogok kapni, vagy egy úcska kifogás. Ha nem figyel szrám, akkor nem fogod megértenni a mit mondok. Nem fogod el fogod, ni nem fogod meg tartani, az az a végén mit mondasz, nem. Ha figyel szrám, de nem érted a mit mondok, akkor nem fogodod el, nem tartod meg a végén nem et mondasz. Ha figyel szrám érted, de nem fogodod el. Akkor nem fogod meg tartani a végén nem et mondasz, ha figyel szrám érted a mit mondok el is fogod, de nem tartod meg, akkor a végén nem et fogsz nekem mondani. Az az ha, ügy akorlati kontextusban helyezük az egészszet. Az üzlet kötük az esetek 800 százalékában, az első pontnál szokták elveszíteni azütt felett. Az az elever nem tudja megragadni a figyelmét. Ezért, feszegettük ott az émméből, mi az a probléma a mitégedérin, mert nekem azal a levéle legy célom volt, ragadja meg a figyelmedet. És én azt mondtam neked, hogy az üzlet kötőd nem félyb mullva fogja megkeresni, nem két honap mullva a belefektetet pénzt, ezen megragadtam a figyelmedet. Ezen nem győszerek meg. Ezer egyetlen egyet mondtál okéla cip. Átengedlek a következő szintre, a kettesszintre, a megértésle. Mondd el nekem, hogy mi a módszered? Ere mondtam, hogy superkávész velem is elmondom. Elmondtam magát a módszeremettem megértettet, hogy a ha, akkor ez felmélyr utó követ képzést a tudományosanik az ott super. Csak után a van egy harmadi krész az elfogadás. Amikor azt mondhat, hogy figyerek rádrat, ci értem amit mondasz, nem ért hidgyem elnek ed. Itt már beszélete koronjén a korvinus szontanítok, izó-k 9-zeregyes több mint húszé vagy, itt már jöhetnek ezek az érvek, de a harmadi kppondáll vagyunk. Nem az elsőnél, amik nem ragattam meg a figyelmedet, hiába kezdzek el az elfogadásra hatni. Itt ez még téged nem érdek el, a meggyőzésnek nem jársz még ezen szintén tudatalatt. És mi után el fogadtat, tehát meg ragattam a figyelmedet, olyan problémáró beszéletem amit éged érdek el. Megértettet, hogy a mótszert annom, ale szogyoldom, meg el is hittetnek ember azt láttat, hogy jó kerreferenciaim valida figura. Után a van egy-negyérik lépés a megtartás, olyan mondjuk azt, hogy kicsit azért szerencsémis volt nálatok, mert az is lehetet volna, hogy neked van egy cégtársad, van egy felettesed, akih azt mondja, hogy, ilyen, olyan egyetem jóktrató, hogy erre húzonni nem kellnekünk ide, ilyen ez úgy is csak elmélet. Ugyan jelenesetben a negyedik lépésre nem volt szükségem, erhállésenek a döntéshozóval tudtam tárgyalni. De hogyha, és emlékez visszara a tárgyarása, én nagyon feszegettem, hogy mi lesz aftör, az az mi lesz az után, hogy én eljövök innem, csak te mondta, hogy én áll döntöm, hogy vagy lesz, vagy nem lesz, super. És csak után olyan az ötörik lépésre kedveskristján, fog meg egy kék tollat, és gyönyörűen írdalá. De ehez, mint amit a beszélgetésünk, eleénis emléthettem, végig a tudat alattit kell követni, hogy a végén tel úgy döns, hogy a láírodasz az adott szersződést. - Igen, ha egy vélegondolunk, azért ez egy munkászolok, és ezért is fognósz, hogy azt strukturában kell kezelni, és nem csak így improvizálva a legjobb tudásunk szerint kell érték eséteni. Hogy érztetem érdemes meg fogadni, a kargyis nézők és vagy az a mondás, hogy az ember, hogy mondja öztömből, vagy érzésből dönt 900 százalékban, és után a 500 százalék az meg a szoríracionanizájuk ezt a dolgot, tehát hogy érzemek alapján döndünk, és igazából egy kicsit azokbata, te az erre hajasz, hajoljértettem. - Absorót. - És nagyon kicsia az esélyeminkortélecsek akaratszonalisére alapján tudok, kulakit meggyőzni? - Csett. - Én azt mondom, és volt egy ákörüzdemárszőnevezetükutató, akik 60-én pacián s vizsgáltak, ennek az adjában a limbikus rendszer sérül, tehiz ez ezzel megkert felelősése az adnak. Tejesen iracionális döntéseket, vagy nem is tudtat döntéseket meghozni. Én azt mondom, hogy a döntéseink mögött, 100 százalékban emócióban, amit csak utólak kezdünk eracionálizálni. Éppen ezért ennyire fontosuj az érzemekre kezdünk elatni, mert úgy is az hozzameg a döntése. A rációval csupán megérősítjük ezt az emócionális döntésekünk. - Ertékesítésben egyébként, most emi a témanávaljunk, mi az a legnagyobb problémat idláttál, amit ha egyet kellene megfikszány az ember, ebben akkor mit jól néhogy ezek ez egy kála ertékesítésben a meggyüzeisteknik a bevezetését. - Tehát, hogy a valaki ertékesítőként kezd el dolgozni? - Igen, vagy a kevezetőként látod a zértékesítőn, hogy miért problémát követel, és szeretném az jobbátenni. - Akkor mi az a leggyakoribhiba? - Egy találgat, hatnél egy különcsőjük, hogy nem itt látsz erre. - Néh, a saját fejéve, kezdjen elgondolkodni. Anam a befogadófélnek a fejben, akinek el akarokadni. Tehje semmi mindegy, hogy te mit gondolsz ez a poháriér százforintot vagy 200. Nem tehessen, majd erre szeretnék egy kicsit kiterni, hogy egy vértékezsítőnek kell hinni a termékbetát, azon mondom fel k játójellettedjunk ide. Az a lények, hogy te mind tütfél. Te mit gondolsz, meg ére ez a pohári 200. vagy nem, és han nem akkor miért, vagy ha igen akkor miért. Az az nem a saját egyszerűsítésünkket kell a másikra ráhezni, hanem meg kell nézni, hogy a másik, hogy gondolkodik, és nekünk ehez kell, elkezzenünk a kamaszkodni. Ott van egy érdekesék, hogy a jöttékesítésor áttevezünk egy másik vízre. A vezetők is lekövetik ugyaneszta hibát. És szemvednek is, a cégeket től a zúj generációtorakik velejéppnek most a munkerő piacra, úgyan is akkor ábbit tekinté a lapú érvelés, az nem őködik nálok. Tehát azt, hogy azért fogadd el, hogy így van, vagy azért csinálni, menény vagyok a főnö, mi rasmonyja, egy nem tudom, húzsasévejvejvejjárófja, hogy béş, tehát mi az érved, értem, hogy te mi az érved, korábban meg azótól, azt mondta a főnök úgykötse, nem őködik. Ugyanúgy, hogy az érdékesítésni, és nem őködik, hogyha az üzletkötő, a számára, releváncs, vagy erős érveket kezdjel mondani. Itt érdekál az érdekáll, hogy aki döntarró, hogy vásáró vagy nem annak erős az az érvecsem. Mert ketalonunk, való, hogy át, helyezkedőnnyi a levőnek a helyére, és azőfévegondokodunk, akkor hirtelenk ide rű, hogy de krosszamit csinálunk. Azt a nevőször. A levőt nem a jutalékhoz érdek, mert majd kapsz az eladás után, hanem azok az előnyünk meg meg érte, kekomik jó lehet. És itt erés követik ezt a sémai hibáltedjebb, kent ez nagyon érdekes, hogy mondjuk van egy jözletkötő, akik azt mondja, hogy szerintem így, hogy zágt meg az emberek a dönt, és a engem ez jöznemeg, senki te mert ezeket, hogy mi jöznemek szeretem, és mert ezeket nem a sőjözni. És ezt a sémát én ráhezem százügy félre. Százügy félből húsz, valóban úgy gondolkodik, ahogy én eladok húsznak, és hátradőrök, hogy a tényvők itt a vozdit forkossa, tehát elattam húsznak. Hát igenám, de hogyha te nem megfognál egy sémát, és az húznádra mind a százra, hanem a száznál egyes sével megnézni, hogy neki vagyom meig sém a merpríks személyes eladásorán van lehetőséged arra, hogy félmért hogyan meig sém a szerint gondolkodik, és egyszerűen a jöbből az húzott ké. Kicsit mint a gyerekek, néhval ez a késség fejnesz tőjálték. Igasz, hogy meg van is akkor, csillag, bachsillagot kártani, körbekört kártani. A csinályan a nyonsoküzletkötő megfogja a csillag sémát, és akkor van előtte azt a karerányom, néha hol van előtte azt, akar nem ez lesz a jóstaték, és amikor passzolak körül, nem. Meg nézem, hogy ott milyen sém a van, és a hold van, akkor a holdat fogomben, néhálltani. Ez a fajta szemlélet bély váltás az, ami el tudja hozni a siker. Mindenki gondolja, hogy hogy csinája, és mondtálja a fontoszolgot az elöp, hogy a nyorazúig generáci és nem hisza, hogy a tőnek, hogy csinályik, hogy elhogy lát meggyőzni a zembereket, hogy a robeszjöttünk, hogy egy vélvőd, de most beszélyünk a saját kollégákról, itt van egy teknika érték esittésben szerintem ez jól, ezt kezjete kell használni. És ne aző megszokott vagy működő, vagy nem működő, vagy vagy működő dolgait használja, amit mi be akarunk újként vezetnés, az nem csak szézben, amez bármilyen tebletreig az lett. Nézzük meg először magáróla változásról, hogy angondolkodik az emberját, jisszen ha megakarunk győzni valaki, ugye most beszégesünk, úgy mind vezetőként megakarunk győzni a zemberémet, akkor ugye itt egy fajta változási szennedig így csináltad, most megakarunk győzni másképpen csinált. Nem most magát a változást az adj nagyon-nagyon nem szereté. Indicú nagyon távorolis elfogunk jutni a az üzleti gyakorlatigérem. Az első érdekesség, hogy amerikai kutatást is mételtem meg itt, a halgatókat megkérdesztem, hogy mennyit lennének hajlandóak adni ezért a bőgréért. Sze mutattam, neki egyetemé logóval el látott bőgrét. Az mondta az átlag, hogy 1700-1900-fól én. Oké. A másik csaportnak odattam, ugye neszt a bőgrét. S azt kértem tűrük, hogy egyhétik használják és naplózák, hogy mikor, mit itt a kebbel a bőgréből és azt kertem, hogy csak kebbel a bőgréből ígyanak. És egyhét tek és sőb megkérdesztem, hogy menjért lennér hajlandó. Eladni ezt a bőgrét mennyit érszerinted. És hirtelen 2017-103-1000-fól én között volt, ugyan az a bőgré. Eztége kognitív torzítási viatudamány, bírtok lási hatásnak. Az az amiam mink, a szeretjük felértékken, az eledeti amerikai kutatásba háromszorosára értékelték, a már azokat a tárgyokat, ami már az övé volt. Hát egyikent pocsan a deltőszemben az ingatlan sektor az ingatlan értékesítők. Van együgy fél, azt mondjoggy, az az ingatlan az érér 40 miliót mert én építettem a sejátkezemmert. Hát látsziké is, hát nem egy kölyművese az egyérték csökkentőtényeződő, mégis úgy kommunikája, hogy ez egy érték nővelőtényező. Náz azért nagyon fontosnekünk vezetőként. Mert megakarjuk győzni az embereket a változásról. Csak, hogyha Ő, eddig már használt egy sistémát. Legyen az egy értékesítési mét módszertem. Egy cérem bármi. Akkor ha nézünk egy a kollégátokkinek mindennap van egy tálgyalása. Ez még nem egy megetrengető munka, mennyiség is munkatempo. Az azt jelent hogy egy húnabbban van, húz. Az azt jelentő egy évben szabadságokka mindennel van 200. Ezt a 200.nekünk, hogy a bírtoklási hatásmélt felkéne szorozni hárommal, tehát rögtől lesz 600. Tehát amikor te vezetőként megakarjuk győzni az adott emberedet, hogy változson, akkor az agyával az kell neked elérnett, vagy az agyáffeli az kell kommunikálnot, hogy az a 600, amit már a tiédése, amit úgy szeretszés megszoktál, azt innen több ez a rukt föl. Náhte rosszogja mondani a tudatalatő, ezt a mágába séncs. Tehát van nekem már egy cognitív sémám én mit tárezzeket a neuron csatlakozásokat megcsináltam, közönöm szépen nem kívánok új csatlakozásokat részre hozni. Tehát az első, hogy az kell mondjam a vezetőknek, hogy a változást akar elérni, az egyik legfontosabb, hogy kalkulájon azzal, hogy ehez, türellem kell. És bizonyos dolgok kapcsán belekkel építeni, tudatalattifolyamattokat ebből az egész szituációba, iszen a tudat alattimiaat fogra agaszkodni a régimexokot mótszeréhez. Nézzünk pár jenn konkrét gyakorlatifogást. Eben a kutatásban, az kestükel vizsgálni, hogy a cél meghatározások kapcsán, hogy a reagára zemberiögy. Az eredeti kutatása hivatkozok mert úgy lesz szelegens, folyó kúrás kutatásban vettek résztem. Részfebők az voltalények, hogy az egyik csoportnak, ha vonta 5 kg keletfodni a másik csoportnak 4, 6 kg keletfodni a. És az vették ézre a kutatók, hogy a sikerrátában, ugye mikszem 63-6 500 az alék volt, olyan jelentőskülönség nem volt a két csoport között. De amikor lezárult a kutatás és azt mondták, hogy lehet folytatni a folyó kúrát, kezel 5 szöranyiam folytatták, amikor a sávos cél csoportban voltak. Ugyanis az emberiagynak van együletően tulajdon seg, hogy elakarja kerülni a kudarcot. Tehát én azt mondom, meketük kristián. Pontos, hogy 10 dolgat csináj meg, legyen 10 híde kívásod, legyen 10 hízítő, pontot bármilyen aspektus szobeszélyünk, akkor mi lesz a siker, a 10 az összes többük kudarc. A jén azt mondom, nekedők kristián 8-11, sikeridő pontot kénecsinálnod a mai napon, akkor siker a 8-9-10-10-11. Az az azt mondja a tudata latti, hogy a nagyon ba valós színűség a sikerre, vagy kisebb a valós színűség a kudarcrat, a fükül meikiskolát képviselyük. Tehát az adjuk több dopamint kezdettel termelni, ami a motiváció érfenelős hormon. Pedig ha megkérdezné ma tudatot, hogy be folyásolt a titeket, hogy a főnök az úgy változáskapcsán sávbanatta meg vagy konkrét, azt mondák, hogy nem a nemtök mindegy, és az agy számára nemtök mindegy. Ezt szeren több dopamint kezddel, amikor sávban adjuk meg ezt az adott dolgot. Tehát itt is az egyik legfontosabb, hogyha motiválni akarjuk az embereket, az egyik dolok, hogy meg értsük, hogy itt is a tudat alattifogia, meghozni ezt az adott döntést. Csak, hogy nagyon-onyosokszor elkövetik vezetük az cahibát, hogy abangondolkodnak, hogy hát ha. Több pénztadok annak az adott nem bárnek, többet fogdog, nem kell itt ilyen motivációzs dolgok a foglalkozni, több pénzt több munka. Ne, ez kicsit még jön kell ebben a kérdés körben. Hanksőzom. Nem azt akaron mondani, hogy az embereket olyanokat kell felfenni, akik fényevők, nem kell nekik pénztadni, nem eszmondam, indújunk kiabból, hogy van egy egésséges alabbér. Tehát ez legyen most a beszégetésünk índuló pont, és ez nem felül kezdünk elgondolkodni, hogy kinyemé az egésséges alabbér, vemmit nem kívánok bele menni. Egy decinem vezető kutatónak, volt egy nagyon izgalmas kutatása. Én probléma megoldó feladatot, egy kreati feladatot adott a kutatásba részőük, nek egy azt arra kitette egy értyát, kitette egy dobozd, ami utámit el e voltra, a összöge kell, és azt mondták, hogy az a feladat, hogy ezt a gyertját, felféne tenni úgy a farra, hogy a víasz, ne csöpőgön az azt arra, és elkeztem meg vizsgálni, hogy mennyi időalat csinályák meg, ezt az adott eladatot. És volt egy csoport, ahol azt mondták, hogy meg fogjuk nézni, hogy mennyi időalat tudjátok, meg csinálni, és ebből vanunk egyáltlagot, a másik csoportot viszont elkezték pénze elmotiván, viszonylag nagy tételel. És azt vettékése, hogy ez egyik csoport, három és félpercel, lassabban csináltameg azt az adott feladatot. Még hozzá azt, aki pénze elkeztek elmotiválni. Csák ezték azt vizsgálni, hogy mi a túró történt itt? Mert van azt, hogy ahogy bekerült a pénza, ma az adott kébe, utánna, lassabban tudták meg csinált az adott feladatot. És az egyik csoport, nágy teljesen véletlenül, úgy készítették ké. Az azt arra a termékeket, hogy järtja, külön a rajszögek, és a doboz. Az a rajszögek nem adobozban voltak. És amikor íg csinálták, akkor a pénze való motivációkak, sen gyorsabban vékzet az a csopot, aki megkapta az adott pénzt. Az az azt vették érsz, hogy ahogy a rajszög bennne volt a dobozba, ezt funkcjonális fixációst torzításnak hívja a tudomány, efelejtettük, hogy annak a doboznak lehet egy másik funkciója is. Ugyanis az volt a megoldás, hogy ezt a kis dobozt, a rajszögtáróló dobozt. A rajszögekkel odatették a farra, és abbatették belagy järtját. erre rájöttek a pénze elmotiváltak is, de amikor a rajszög bennne volt a dobozba, adik csak úgy tudtak a dobozra gondolni, mint a rajszögeket tároló akármire, és nem arra, hogy ezt a probléma megoldása, a belált vanni. Tehát önmagában a pénze eltörténő motiváció, az megölj a kreativítást. Legyen ez az első gondolat, amiben elkezdünk kéntólni. És nézük meg azt a technikát, ami az egyik leget szerübb, mégis a legnagyobb fruktuációt egyébként ennek hihány a okozat szégeknél. Eben a bizgálódásban, az volt a lények, hogy a kutatásban részvevők, kitöltöttek egy ilyen rendkéról namas feladatott. Enek a feladatnak az volt a lények, hogy azt mondja, Kristián itt van ez a szöveg, ebben a szövegben karikázba az összes elbetüt, és számodnak, hogy hány elbetűvam. Oké. Ennél az adot csoportnál, azt mondja, hogy Kristián, akik megcsináliszt az adot feladatott kap, ezer forintot, ötezer forintot, indúcsuk magasabb, ötezer forint. Kiózod ezt a feladatot, azt mondom, hogy super Kristián, következő kezd újra ezt a feladatot, nem most már csak négy ezeret adok. Kezd újra a feladatot, de most már csak három ezer ötöt, az az folymatosan elkezték csökkenteni az adot pénznek a mennyis ségeet. És képzeldál, hogy három csoportot vizsgáltak a kutatásban. Az egyik csoportak, kihoztam meg oldását, átvette a kutató, ránézet, azt mondtog, hogy közsönöm Kristián, itt a pénzed, szeretné de folytatni négy ezer ötére. És valaki folytatta valaki nem. A másik csoportnál, amikor kihoz ták a megoldás, odatták a papírt, nem nézetre a papíra, csak letet belefordítva, odatt a bemondás alapján, hogy hányat találtal a gyó a megoldás, és megkérrestű négy ezer ötére folytatnáde. A harmadik csoportnál, kihoszt a papírt. Rászenézet a papíra a kutatás vezető, betete egy irat megsemmisítóbe, és megkérrestű négy ezer ötére folytatnáde. És képzene edel, a második és a harmadik csoportnál, hatod akkor a mertékben folytatták utánna feladatott. Ez életekes mondjuk, mert pontosztvárat, hogy lesz eledőrzik a munkának a minőséget. Ezért nem számít, hogy csináljuk olekfejebb el, súnyakjuk az egészet. Nagyon nagyújz el. - Mert ez a füldtosan pontosztvárat. - A pontosan erő van szó. Alapvet erre a cöneót? Jelkekez nem ellen nőrzik, akkor itt látpányszkeresni. Csak, hogy az vettékése, hogy ahogy az adott munkára, nem érkezett visszacsa tolás. Vagyasz az adott munkát megsemmisítették, az pontosan ugyanakkor a mertékben felestele a motivációt, mint annál a csoportnál, oly csak csak annyit mondtam, hogy Kristian, közönöm, oké itt a pénzed. Megcsináltak ennek egy másik veszőjátén bájoniklős robototokkal tudjuk, ez amikor összeke szerel egy robotot. Az egyik csoportnál ugyan ez volt a lényeg, megérkezett a csoport, azt mondtam a super Kristian, itt van ez a legó, szerel dőszze belőle a robotot. Amikor össze szereled, mindig csak kenteni fogjuk az adott, összeget, amit adunk a robot össze szerelésért. Elmondom neketük Kristian. A nap végén, jönni fog egy másik csoport de érlutánis és Ők is ezt a robotot fogják, tehát cét fogom majd szeren a robotokat, oké? Össze szereletted a robotot? Nek fogtak utatás vezető kitette ide? Oda atta neked az öttezer forintodat is megkérezni, négy ezer ötérui ra megépítenéde, és egy új a legótrakott oda neked. És így folyamatossam, csak kentették az összeget. Másik csoportnál. Pontossan ugyan ez a folyamat játszodot le egy különbségkel. Amikor megépítetted a robotot. Előtted darabok raszettem. Vissz a toltam, és megked ezt nem, hogy 45 érlutérui ra megépítenéde. És itt is hasonló arányban több mint felére csak kent azoknak a száma, akik újra felépítették a robotot, akkor amikor közvetlenül a szemel előt szettük szét. Perig a másik csoportnak is elmondtuk, hogy szét lesz szedva a robot. Ezt a két kutatás azért mondtam el. Mert arra jöttünk rá, hogy a motiváció kapcsán az egyik legnagyobb motivációd jürkos, a visszacsatolásnak, a híányak. Ugyanis önmagában, han nem adok visszacsatolás, lássukapapíros kutatásban, ugyanakkor a mértékben rombolt a motivációd, mit amikor előttetébként szét a megoldást. Ráda is a legtöflugtovációs kutatásban kiön, hogy a top 3-om ok között pontosan az van, hogy a vezetőm melvalló roszkapcsolat, a vezetői kommunikációnak a borzasztó mi volt a miatt, mondtam föl, és amikor ezt veszegetik az egyik elsőok az volt, hogy nem kaptam visszacsatolás a feedbacknek a híányak. Az önjönsokszorrel a jönéskelt, hallanés erre épüldek, nem tommin oktothások. - Mindenk? - Minek veszé, hogy igen, dicsérni kell visszak eljelezni, és itt most már leglábbiértjük azt, hogy milyen mögött a drományos hátér is, és ez egy működik. És a viszont most megfordítom, ezt hogy értem, hogy miért nem. Viszont ha szeretnem, hogy mi valami változást átfőnni a csapatton. Például most kítaláltunk egy technap, úgy kellett sinálni a folyamatot, holnaktól más, hogy kell sinálni. Tehát nem kellett megkérdezni, egy extra kérde, és akár az értékes itt és hara holnaktól meg kell kérdezni. Akkor, hogy alhelyet meggyőzni az emberreket, hogyha én mint vezető iszakabból, hogy az segíteni fogéséokbáltesszi majd a unkárt folyamatot értékes itt, ezgyék is elhasználni. Az, hogy diczergetem, hogy ügyesek hagytok jól csináljátok vagy, valami néval, amit szizellátam most. Az a fontosen néra a feedbacknél, ennél a visszacsatolás, de nem fejtéteni a diczeretet jelent. Tehát csak önmagában a szökkristián, tudom, hogy a hétend több szörűsívtál ideget, nem baj, hogy nem sikerült hajra. Ezen nem diczer temegik az ából, csak elmondom, hogy tudom, hogy egyéb kincsállatat, ez is önmagában már a visszacsatolás jelen. De válasszólba a kérdésedre. Már egyan kognitív torzétás, amit útjívnak, hogy ikáefektusnak is szokták hívni. Ennek nagyon egyszeről ényege, az a dolog, amit én magam, hossztam létre, amit én magam építettem, és az a bírtoklási hatásra is, passzolamiről korábban beszédevácszen, magasabb értéket fogokhozzátenni, és a valamíbe sok időtés energiát teszek, akkor jobban ragazkodok az az adott dolokhozz. A visszatérunk csáldényi rakan ára, hogy az a következetes ség elbe, hogy hiszen következetes akarok lenni saját magamozomára, ennyi időtés energiát tettem bele, akkor jobb. Éppen ezért hát el akarunk érni változást szégem belül. Kona az csinálj, hogy erőből megpróbáljuk. Már prügei, múgyok a főnök, innen több kezóít fogod csinálni. Minden fiatalobban generáció annál jobban és annál erőszeb leszereaktancs és nemett fog mondani. Mindig az szoktamia, vasonni a cégvezetőknek. Hogy vond bele, a változásba az embereidet és először például, hogy ha azt akarot, hogy egy pluszkérdés felmerűjön, akkor csinálj egy kis minivörtsopot vezetőként, mondta, hogy türelem élték, csinálj egy minivörtsopot vezetőként az embereidel, és kezétek el átbeszélnögy, oké. Hogy látjátok, milyen információt lennemég nagyon hasznós tudnunk az ügyfelekről tudjuk növelni a szám, timit tanácsolnátok mindváltosztassunk. Kezgyékel ők kidolgozni azt, és ott jette vezetőként ügyeser rá tudod vezetni, akár az érvgyártatással is. Arra, hogy ő maga mondja az, hogy főnök, emek kéne ezt is kérdezni. Jarekek, et okom énenni, hogy hascinálnánk? Hogy ezt a kérdés innen tök ez vebette, szükkötel ezően a célenbe. Nagyon nagy olyó. Hogy an tegyük beszsel intetek. Hát főnök csináljuk úgy, hogy érjük be, hogy ezt az adott kérdés, de hogy mindenki tegyeför úgy, ahogy az maga szeretni. Rámeren szerbe innen tök ez, vaz ügy fereklő be fogjuk gyűteni ezt a kérdér. Igen, főnök super. Tehát az adott változásba bevonom, az embereimet, mert hogyha kívülőn az az adott dolg, nem fogja olyan értékesnek találni, mint hogyha ő maga csinálta volna meg. Tehát, hogyha egyetlen egy tanácsot fogadnak megtőlem a vezetük, ebben az egész beszselgetésben, akkor a spontosan az legyen, hogyha motivációnál, valamien változást akarnak elérni, vonják be, ennek az átalakulásába, a értékesítőket, vagy bármilyen alkalmazottat. Raktároszán is működik ez? Igen. Már ügyesez szobotjonni, hogy nagyon sok embere, hogy tehát, hogy az eg, emelék pokosak, most nem akaruk megbántani sénkét, de hogy a fizikai állománynak nem lehet ilyenke, csinál meg kellik mondani, és ott is gondolom, ugyanígy elen állást, sőteszte találni, még inkább elen állást váltovát. Kondis, ennere az. Elemi dolgozok, nem pedig az, hogy huhezek már túlókozsa, mely megtrük köznek, a vezetők még meg azt, hogy "á, nány nekem kéne megvondani, hogy ne a behoztatozatot alájakja dolokat, hogy ez a kaffelyében, mondnak jelbe, be dekződés, hogy berőgződés, eki meg sem mert emkérdi őket erre, - Anteszekartam, mondani. - Berújsa jól fogják meg csinálni, - Antemővelük a nap problem, am nem az alak, ki agy ezt az egészsat. - Azar az adott vezetővel. - Ugyanis a annak az adott vezetőnek, el kell gondolkodni a azon, hogy bírtokában van a olyan kommunikáció sezközöknek, ami velessz az egészszed el tudja érni, és lehet, hogy először vezetőként neket kell megtenned az első lépis de változás velé, hogy például ezen a vezetői gondolkodásodom változtat. Azért változtat, hogy tudjanak ők is változni, tehát nem úgy működik, hogy én vezetőként de változtasé nem fogok. Hát eből a be fogadófél megint, hogy te hitteltelen vagy, hát tebe szész és ugye mi röbbeszéltünk, az érvet nem válaszja szét a forrástól. Tát, hogy a főnök nem tudváltozni, akkor műnöl a pónvarjál tülem a változár. Ezek egy érvelési hiba, de etőfüggetlenül, az emberi, az így működik. Tát nagyon sok szor az által, hogy ha egy cégvezető, ezt a fajta változást, saját magánkezdi el, és után a viszi áltat csapatnak, az lesz a sikernek az egyik útsá. Példa mutatás, ugye? A kerapélda mutatás, hogy. És ez ők. Jó, érdekes, ez is. És. Milyen másik, hogy mondtál, hogy. Vagy szazélek, hogy a nagy elvárása kolegák felé, miben mennyit kell csinálni. És akkor mondta, az, hogyha sávossan, vagy a absolut értékát nágy mondasszak, akkor melyik működik jobban, oké, nemcsészt együkl fél egy pillantra, szónyjuk, hogy megon a katározla a terszámok, hogy mit kell érni, hány telefon hívás hány, a járlat, hány projektet hány, tevékenysi teljesen, mire kell megvalosítani, hogy eszláltja, magállott, hogy éppen, hogy járl, vagy csak elmondják nekőjhez, nem eheten csinálja meg tizet, valamiből. Melyik fog jobban működni, nyomaztja az haláltja, vagy éppton, hogy motiválja, hogy más csak ennyi van hát, és még ennyit kell elérnőt útási cseg, vagy pedig a másik mut. ennyit csináljaztom, hogy megvogja. Nagyon nagyon fontoskérdés, amit most veszeget. Eben a kutatásunkban a halgatóknak, báleszétvégét ajállottunk föl. Az egy nagyon-ben ő kutatásunknátában ilyen kuponnal szoktók kisulni, ezem őket ügy nagyon szeretékezt algatok, a lényeg az volt. Egy az egyik csoportnak azt mondtuk, hogy életmodal kapcsatoskérdéseket fogunk feltenni, akih az összes kérdésre válaszol, azok között fogunk is oszon egy báleszétvégét. Beül a G-Peli, föl a kérdés válaszol, eltünik, föl a következő kérdés válaszol eltünik. A másik csoportnak pontosan ugyaníza, elot minden egy különbséggál, azt mondtuk, hogy száz kérdés fogsz kapni, és akih mind a százra válaszol, azok között csorsző keveneszétvégét. A második csoportnál, a teljes kitöltési hallandóság, közel négy szerese volt a kontrol csoportozképeszt. Ugyanis egyszerűen azt csinálja az, hogyha nem tudom, hogy meddig tart egy folyamat, akkor az adjalapű, milyi nem kezd el doppen mint termelni. Gondoljunk bele, hogyha én pedol egy képzésen nem mondom, mert hogy kérdén szőt 10 óra húszígtarcazászás retep, 10 óra negyven többedig délig. Akkor mindenki azon foggondolkodni, mikor lesz az ebézzünett. Fél 12-or a csapat feléte elveszítettem, mert most lezdélyebbben ebézzünett. 12-on úl le egy van ú ez még mindig dumál, mikor lesz csak, hogy közben nem figyelnek rám. Azért annyira fontos, hogy ezek a célok, a beosztottak előtt, mert az, hogyha akkor fogja elkezzen ilyeszt a motivációért felősormat a doppen mint termelni, hogyha látja, hogy mennyi van még az adott folyamatból. Nézzünk meg egy webla pregiszációs formot. Ethet, és úgy van egy van ötlépés, esülépés adatok, és állandóan 50-an a szememelőt, hogy mennyi van még hátra, már a registrációs lapőt 200-erékat, két már csak ennyi van hátra. Ez pontosan azért csinálják így, a viseekedés közgazdaságtanna foglakozuk és ezután az annay marketingesek is, mert lájöttek arra, hogy bizony, akkor van az agynak, ez a doppen mint termelésé válja, hogyha látja, hogy egy adott folyamat, megydik fog tartani és egyszerűen, de akarja fejeznni az az adott feladatott, haott van erőtt. Én és szervettem, sem tudom ez így van el, akkor kérdezük meg, hogy helyenben meg úgy azt celt, ami nem egyértem, tanem egy szám, tizdarbok meg kell csinálni, hanem mondjuk egy százalék. Még a szézték esíttan egy lezárásja, arra egy nővelt meg, usonkettő százalékról, harmincs, két százalékról, és mondtam, alam. Ami ez ő neké nem egyértem, hogy most hol tart számolni kell fejben, hiába összadászolzás, nem egy bonyorult alak, de akkor is, és akkor a rosszabú működük, mindenk, hogy mert komolyanod a konkrétan az eredményt. vagy akár egy jutta tástával, vagy jutalék, vagy bónusztári, és ezt mondani neké, hogy figyelj, ha még 12 órázó, akkor óránként kapsz az Erforintot, és mi nem tudjuk, hogy most 12 órázként, keltul órázni, vagy nem tudom, a 12 órázóra, akkor óránként kapsz az Erforintot, és hogy 12 órázni megcsárad a merót. És mi lesz? Ja, a jelék, nem helyek rá, nem tudom, túlóraázni. Is mondhatni, ha azt mondani neké, hogy helyzt a dolgot megcsárad kapsz az Erforintot, járti hát felettel, hogy a. akkor, majd az azt, hogy elviszi az óró, ezek, jelvvalid, áll itt tánsok, amit mondok, van nem nekbármilyalapja, vagy ez ebben csak így, egy ilyen. Szerentcsés meg figyelés volt. Abszul. Egyi szerentcsés meg figyelés volt. Egyi szerevat, de így is van. Már nekem egy cimban állmakinek, oztrákoknál volt egy konditerme. Azar a problémával kereset meg, hogy valamiért foggynak a kondibérlet erőfizettői. És hogy ezt kéne van, ami meggyőzést, tegnik, hogy rúdomány, hogy ez ne így le, és mondtam, hogy szupedel, nemkem kérdezmek, hanem őket, hogy mi a túlró, hogy ő már azen túlvám, nyilta szomszéd van egy cukrázda. Nem annam ez már egy jobban érdekel. Ugyanis azt csinálták az emberek, hogy állmente kondizni. A kondi utámba mentek a cukrázdából, jó vezabáltak Francia Kremesből, és mi velen volt a munkájuknak eredményel, hisszán gyakorlatilak íztak a konditerenbe, ezért egy idő utámba motivációjukat, veszettékés, nem jártaktóvelbb a konditerenbe. Kitaráltam egyen tök jó szerintem, tök jó kis keresz marketingsatégi át, hogy akkor cukormentesüteméint álló, mikedvezményt adunk elnek tehet egyen, jó kis együtt működés, hogy orosz vállakozó évolt a cukrázda, meghaagat a türemesen a kis ötletemet, és amikor befejesztem, akkor mondta, hogy "Dissi zjör problem". Nem tudom, hogy kívülszim, vagy a kis fiatalember volt. Egy megjözés technikána kö egy másik mótszertanát két viserején, mindig azt mondja, hogy először kérdezni kell, hogy először ütni kell és utának, érdezőskenünk, hogy elártam, hogy itt, nagyon komoly mótszertani különbségek vannak, nem annam kifogokémmerec szúrni. A szekor lütott ezemben az, amit most mondtál. Megnésztem, hogy milyen süteményeket álló az a jó ember. Viszont, amit a konditerenbe, és a kondig gépek mellé, tehát nem egy nagy támblát, hogy egy francia krémes egyellő 180 fútás, visszos ezel. Egy kókuzgójó egyellő 8-s van Google-ás, visszos ezel. Az az az kezdtük el csinálni és itt van amit, tamos mondtál, hogy az embernek, a döntésüknek a költségeet, hogy mi vejjára, hogy ha temos megesszed ezt a francia kémet, így a képében nyomtuk. Ugyanított döntésnek a jövőbellik költségenek a kisszámítása, az egy kognitiverőfesszítésse jára, mit az, hogy meg akarszporolni, de hoca elétezszük és egyből látjuk, hogy a döntésének mi a költsége, akkor hírtelen másképpen kezdett gondolkodni. Iszen abban a példában, amit temontál, hat a azt mondott, hogy ezt meg csinálod még kap 50.000 forintot, hogy ennél a példáánámaradunk, akkor én látom a döntésemnek a költséget, hogy hallnám, akkor az minus 50.000 forint. Tehát nem kell nagyongondolkodna, megből érzékelem, hogy mi van? Értékesítésni rúgyan ezem, amikor az ügyfél, mondjuk egy megtakarítás kapcsán vár. Még nekössükle a pénzt várium még háromhetet. Oké az megvan, hogy ezt 10 milió forintnál, az körülből egy havi 700-alékni kies és ami egyébként, 50.000 forint visszósztva, 30.000 forint, a jármosszakpajlag nesegyenek szét, hogyha a járpénzőgisszak értők? - Utakon 40.000 éfogok, mert tökölni, arrakoinkap kössük meg most. - Mert akkor ott van előtt a döntésének a költsége, úgyhogy nagyon nagyöjjó amit mondtál, jó szivel ajállom, hogy vezetőkén, amikor egy alkalmazott behoztott vagy akár egy vezető, a nem döntést választja, akkor komonikájuk felé, ennek a nem döntésnek is a költséget. - És nem szemmelet, és volt a például, egy érbért amikor az el, hogy milyen jól a france, de amikor az öteremben, de nem tudom, akkor máután a inentölkezve, a tépl problémára az öt problemája lett a cukráz, úgyhogy. - Hú napak és öt meg enent az orosz, mire mertük azt mondom, hogy a decision problem, hanem kikkel, koki alagítatak egy tekökakacseletetik, em? - Másik, ami ez katsolóható lehet, a számunker és problémája. Ugye mi koki a cedgy, fel alatott, csinálj meg tizet valamiből. - Most már érti egy szerű, még motiv, de nem biztos egy jön. - És akkor inentölkezve, hogy elhelt itt minden fél nezközben, mint üválni, ami rá, mert nem jön, akkor azt, amit nem mert halennem, és itt jön az alak követő dolok, ez emberre, akkor azok, valahol a vettően nem szeretnek konfrontálodni, és inkább nem akar, ebből bal helyt az emberre, mert akkor meg a végén majd megséltődik, iken rólni, vagy kénye, mint bármi, hogy ezt, hogy lehet úgy kezelni, hogy ez ne legyen egy angát, hogy én nem is inkábbem is kérem számom, mert az a biztos, hát nem jöttek a számok, nem jó, de ez van. - De az anyobbessélyes kérdés, te soft meg hartkor oldal, és nézük először softal, oldal ro. - Ma egyen befoyáseles, tehát nék kai fogásom, hogy úgyhibnak, hogy cimkézés. Ez azt jelenti, hogy ha én a befoyásolt felet, valami en cimkével eláltom, akkor ő tudatalat ennek az elvárásnak, nagyon sok szor egyébként meg a karfelelni. Pedor, amikor halgatú, énnak, attam logikaifeladatot. És egyszer azt mondtam, hogy ez egy nagyon nehéz logikaifeladat, nézük meg mennyidolat tudjátok megcsinálni. A másis csoportnak azt mondtam, hogy ez egy nagyon könnyű logikaifeladat, nézük meg mennyidolat tudjátok megcsinálni. Abban nem volt különség, hogy milyen sikerrátával, oldották meg a feladatot, de hogy mennyi időalat, a bajelentős különség volt, amikor úgy cimkéztem meg, hogy nehéz az az adott feladat, jóval továbbcsinálták a halgatok. Nem most nézük ennek egy pedagógiai vettületét, és azt javasram, hogy itt a vezetők, ebben a pedagógiai példábboltan olyanak és helyezékát az üzleti gyakorlatra. Viszos mindenki megvanozoz az érzés vagy elményel, amikor a tanítónéni betette öt egy fiókba, és után ebben a fiókba lecseren nem tudott kimenekülni. És után a egész alsóban elkövetetet szerval, amit az egyerek bekerültabb bafiob, hogy a kryztián az rossz gyerek és annan tók ezbehogyat el, hítenen egy szent letté vagy kis a kryztián akkor is rossz gyerek, tehát most idd nagyon szersőséges példát mondok. Kondolyum bel egy megkorak különbség, hogy egy pedagógus azt mondja, hogy kryztián is most bocsasnak a személyes példáj. Kryztián, egy olyan rossz gyerek vagy már megint mit csináltál. Agy azt mondja, hogy kryztián, egy olyan jó gyerek vagy most mért rossz szalkottál. Hízen az első situációban a kryztián, taki meg cimkéztem rossz gyereknek, ennek az elvárásnak fog megfelelni tudatált, mint fogszinálni, és ez el hisszen ezt a cimkét kaptam, de az mondom, hogy te egy jó gyerek vagy nem most mert rossz szalkottál, akkor a jó gyerek cimkében foggondolkozni a tudatalatté. Az az ilyenkor, amikor ilyen visszacsatolások vannak. Az egyik nagy hiba, amit vezetők elszoktak követnőt egyszerűen, rossz cimkével cimkézik fölassz az adott embert. Azak a maji fiatalok lusták. Tát, odajon a céghez egy fiatal. És terüktön megtcimkézed őt magát is lustának, a persze, hogy ennek az elvárásnak fog megfelelni, nagyon kicsi százalék lezzak, i dadszból akkor samannak fog megfelelni. Tát a softverzió, ami megoldás sere, bondajjuk végig vezetőként, hogy egyébként milyen cimkével szeretnék, fel cimkézni azt az adott embert, és így a gyuk meg ezt a visszacsatolás, hogy magát a számunkérés kisztján, én az gondolom rólat, hogy te egy baromikre a tivenber vagy, s nagyoljó megtorodoldania problémákat. Ezt a problémát, most mely nem sikerült, mi ben tudok nekedség iteni, hogy ezt a problémát el tud érni. Teyesem másmint, hogy azt mondom, hogy kisztem a megülönbsinátása, amit a soha nem dolgozor is, akkor jönnek ezek a túzó általánosítások, ami még jobban megölj a motivációt, hiszen az adig í egyébként elismert dolgaimat is, rögtön poráfogezúzni. És olyan akkor, hogy mert nem az embert, hanem a felatot cimkézednek, hogy ez egy szerü vagy könyű felat, hogy közben nehéz, hogy hígy a azt, hogy ezt könyemek tudja csidán, merhezgondoljó, ami rögy nehez a kollát, hogy már. Ne kis gálná megy évként nagyon kíván csillánnek rá. Szaire mi minisztróba, azt a beszöbb. Ezt tudom, mondani, hogy én még nem is meremnek a tudom lehet, hogy van, de ez pelód nagyon megvizs gálná. Nézzük meg a hártkorverzióját. Viszsatonások kapcsán, illetvaz ilyen számon kérés kapcsános konkrétan számon kérésső beszélünk meg, a legnöjő piban, mit a vezetők elszoktak, követni, hogy ők maguk nem következetesek. Az az aslágyják, hogy megbeszéltük, ristján, hogy megcsinán szémmunkát eltelik egy hét. És után, hogy kerülő mag konfliktust, nem kérem rajta az számon, mi közben nem megbeszéltük az az nem vagyok következetes saját magamhoz, eltelik következőhét, mégetjét, mégetjét, majd két hónak mullva, amikor kialok, és azt mondom, hogy kristján kérúglakát nem csinálsemmi, kondézznek, hogy, "Hát ennek meg most mi baiavan?" Aját, hogy minden hétten, ahogy igértem, meg csináltam volna azokat az adott dolgokat, hiszen az emberi, agy egyébként vágyik a következeteségré. Vágyok arra, hogy nem intvezetők következetes legyévelem, hiszen a bizony talonságot az emberi, agyált hát különböző munkatáborobba volt ilyen kínzási mótszártan, hogy te egyszerűen nem tudtat, hogy milyen nap van, nem tudtat, hogy reggávalam vagy este, az az nem engedték, hogy a rencerben tudjálni, és ez volt a kínzásnak az alapja. Gondolj belek részten, hogy ami megbeszéjük, hogy eljövök erre a potkeztre. Megbeszéjük, hogy ötreit kell lennem. És feris félhatkor, hogy hol vagy émmek az, hogy "ja?" "Mak elletvon, hívnál még egyszer." "Hát visszos, hogy nem?" Hiszen azt mondott, hogy a bogállacit nem tudom, hogy kiszámítan, hogy nem következetes saját magáoz, és azt a társadalom nyével nevolúció sokok, mi hatanyire nem szereti. Tárta, amikor egy beostot azt látjó, hogy a vezető nem következetes, az egyik legnagyob vezetői perszonálbrending romlás, hiszen a lapvetően, az agy a szereti a valamit kitut számítan. Nem azt a főnökhet a kéhecsel üvőlt, egyszer normális, egyszer vícer, az a nem tudok, mit kezddeni. azt akarom, még hogy a szigorú is vagy, és teljivként, szigorú vezető vagy én nem lékszem, de ezekben az adott dolgokban, elképesszően következetes voltál, és gondolom a mai napig is vagy. Tár pontosan tudtam, hogy a azt mondott, hogy laci ez legyen így, és ha ez íd lesz én is adom, akkor pontosan tudtam, hogy "A, hogy én megcsinálom, azt kristján addifogia, és ahogy nemcsinálom meg, visszél nem fogja, ni nem volt bennem bizony talonság, úgyhogy ez a fajta következeteséga, mi elképesszően fontos vezetői hoda. Oké, ez egyit is értelköszont, hogy picit átra, kik a magyar realitás, ma ez azt dolgot, hogy azt valósítjuk meg, ez rengetegi dökéne nem. Evezető, ott legyen, ha bevezetni okétskután, a folyamatos ellenörzés számónkére és ha így nézzük, hogy meg legyen a következetes, azok minden a megkéne nézdem, meg kell kérdezdem, hogy te hányatcináltál, húzni a strigulák, a hatizemberrekel, ketsáltakon még több, és közben ezeket is van egy csomont ást tennőd. És akkor emelé nem férbe, hogy még ezzel is foglalkozaké, enakinek ennél fontosabb dolgai vannak, és akkor mindig azok a embernek csezdtekkel az ő felülőső köhíbájuk ez. Most erre, mi a javastat? - Már nem folyarim égély, vizetőt magam mellé a kínag csak az dolgai akkor mostól a hajts az embere. - Érekes, hogy hogy lett megcim kézve például ez ellenörzés. Nem fettétlenül ugyanazakettő, hogy mi megállapodunk valamibai megcsinárod, és kérdezem, hogy hogy sikerült, az nem fettétlenül jelenti azt a fajta ellenörzés, hogy a mi römmos beszéltünk, tehát én ezen nem azt mondtam, hogy vezetőként mikromon a jönükör, minden tagjonik kell ellenörzni. Ténis való, hogy szég vezetőként te, meghozzat közgazdasáktanilag egy döntést, ahol azt mondod, hogy te megkúzalít egy határt. És aki ezt a határt nem érjel, hogy egyszerűen nem fogodődődődjőszködni, nem fogodőt motiválni mert azt mondod, hogy nem érjel azt a határt, hogy nekem közgazdasáktanilag megérje ezzel foglalkozni. Viszont, hogy kiol húzom meg ezt a határt az néván egy egyéni összubjektív döntés lesz, de azt kell látni, hogy itt az adjunk, mint egy befog csapni. Tehát nálam is van sokszon, hogy elhozom egy értékesi téső vezetőműképpzésre. És azt mondjog, hogy nalászló, nagy olyó, nagyon tecettek ezek a technikák, van nekem húz szemberem, végré tudok valamit a pistával kezzeni. Mért a pistával akarszón amit kezzeni? Tehát mért azt csinálod, hogy ott van húz szemberet, tizen kízen csináljamos nézünk egy ilyen idáris állapotot, egy nem is akkor arra az egyre kezzessze jobban fokus állni, en emi szoség közgözgözságtanilag az neked megéri. Csak ilyen a hozzáfére tőségi helyúlszik amiat? Szeretünk szersőségek bengondolkodni. Vezettők nagyon sok szorel követik azt sahibát, hogy azt az időt, amit most nemontál. Ellen őrzésre szányja? Aját, hogyha úgyan azon idő alatt mondjuk adna visszacsatolást, annak akik meg dolgoznak, akkor ezerszer nagyobb számokat tudnak elérni. Ez kell jól mérlegelni vezetőként. És én azt absolut átudom fogadni, hogy egy vezető azt mondja, közgözságtanilag nem érimeg nekem az a fajta ellenőrizgetés, mint amire önmémos beszeltő. Az ajosszájpen fejaszet kidefford, úgy csuk már ezt a közgözságtanilag nem érimeg, hogy az emberni a azt jentőrukjuk ki. Azt az egy ember, pak jó nem teljes ittni. És nem arra fókuszájunk, hanem amaradék 19-én kilenszre, hogy még visszázzalik a legjenek jobbak, kiletszámmolni, hogy sok kaioban megéri. Másik pedig, hogy most mondtál, hogy az ellenőrizés nem érimeg közgözságtanilag az, menvezni, hogy túzottan sok időtener éját. - Igen, érmeber, akik. - Mert nem a tek. - Melyen, nem. - Na érrenek emlékem, a gondolja elis a jó megadás, amert szélyen jól felvezettük, hogy ezt le tautomatizán. - Igen. - És a adat fogyam a bejébites kontrol pontokat és egy software-altonikusan szól, hogy ez most megtörtént, vagy nem történt meg, akkor lehet azt mondom, hogy en appi nyolcóra ellenőrizésnek cincézet, de egyébként csak olyan az software-t. - De egyébként vezetői segítség nyújtásnak, ívoltat tuloggal, etzen sok a hatékonyabbátólot tenne az egészet, és munkább vezetőnek rákkel nézdni valamire, milyik naponta 7-8 dologra, 10 perc. - Igen. - Mert szól neki valak, hogy nem kezveszesz, és három százatvé egy nézre egyesével, hanem csak arra fokuszája, mire van értáme. És akkor így lehet meg oldalne szazegések. Na de hamesen egytottunk idej, akkor közük az eságt, hogy meg akár megisélyi mondjuk automatizálni, és hogy én bevezetünk egy új rendszert. - Oké. - Mi valaháll, akár tudunk automat kus visszaj az estadni. De azt csak akkor fogom őködni, ha ugyaszták, ez egy használni az emberek bele kell vinnél, az adatok a dolgozni lele, más, hogy őködni mint, mint korábban, milyen vártozásoktól félyünk ezt értjük, akkor még egy érrendszer beletés neja, mi en tipje id van, akudni az egy agy strajkulunk, akármi, és a végen a főnök azt mondjuk, ha egy haljdát az emberek nem azt náják, én kábbi inkább nem mondjuk a rendszert, mert elmondanak és akkor nem lesz jó. Vagy van ennél jobb, vagy kemény ebstorít. - Milyen, hogy mi nélk konkrét abla, ján beszélgesen múgyuk kifejezetten egy célrem rendszerör? - Beszettünk arról, hogy csak hogy mindén jobban megtudjuk fogni, azt az adot problémakört. Na jönsoksz rákövetik célgelvezetők azt az adot hibát, hogy itt van ez a célrem rendszer, ez innen tök ezve, azt nálni kell. És olyanok kezdik el a célrem rendszer tőszerekni, akik mindent láttak már csak értékesítés nem. És mindenki meg van kérdezve a marketeink a tultunkfaktunk mindenki arról, mi egy nics meg kérdezve, az a szerencsétlen a kérgyébként nap minnappogja azt nálni. Az az meginteszt a bevonást teknikáját tudom jó szível a jálenő, azt az adot célrem rendszer, az értékesítőknek, közösen kezdjük előszállítani, hogy millegyemben ne, neki hogy logikus, milyen elemek szerepejenek és milyen elemek, ne szerepejenek, és amin nagyon fontos. Hogyha valami ben nem is értünk egyet az értékesítőkkel, iszen azért bérekes állatve el értékesítő is, pontosan tudom. Van nekégy gondolgálási nagyon szereticsak a saját érdek egyézt nézni és nem biztos, hogy az a vezetőségnek is érdekkel. Akkor jelensetben, amikor érdek különbözet van. Szúgyiszokták hívnyesző befojássorázteknek, hát hogy feladat értálme, mint befojássorázteknek, az az mondjuk el, hogy az egész rendszer szempontjából, mért nagyon fontos az adott dolog, amit tiszeretnétek behezni. Tehát azt, hogy te ne törődj azalta az értékesítéssettőrödjél? Ez egyre kis sebb részni el, fülöngömük az a fiatalabb generáció, minél nagyon barányban betör, annál kevésbé fogműködni. Mert ha most egy fiatal? Nem érté, amunk kájának az értámit. Nem érté, hogy te vezetőként amit javasos, mért javasosló? Nem fogjá megcsinálni. Egondolyunk bele a legtöbb számítogépes játémmu, a ott van a misszió. Az elején ámontják, hogy mi a történet és látom, hogy a végen nekem innen ide kell eljütnöm az, hogy ahhoz, hogy én eljússak a fő ellenségik megkecsin az egyespert kertes, az az látom az egész folyamatott. És most odajon nekecsékező, az a laszmonyák, hogy fogba a szárratosz nem a tedógot, csináldasajáldó gondolkozzabbben a kis sávban. Nem foggondolkodni. A szogja mondom, hogy akkor elmegyek, alohóba másoa. Tehát ha ilyen változás, akkorunk egy vognjuk be, és ha érdek ellentét van vagy nézett gönség, akkor adjuk meg annak az értállmét, hogy megértsá, hogy a bat cél nem rendszerbe, mert kell egy ilyen plusz fiókat is beletenni. Ez a kárbevezett néha a csegeház, megkekérdezni az érték esittelkező, kezjel kolejj elgaladik haztánifogja krenszer, amit naponta töbször sok szor megcsának és nem szeretik. És ugye mit örténik? Ez elkeztett, hogy megérdezük, elmondja ki mondja, hogy mi fájnék ki, és ha azt az egy approsájgot turod a automatizálni, akkor on notok ez vej már néfogja mert, hogy ezt elég szarosfunkát a rendszer, vagy elsőszer. És akkor én ötök ezzel, marátj el ezt neki. És bondeszkálátni az egész meggyőzésmem, ugye a mi römmös beszett, nekem van egy instan meggyőzés, próbontalán nem veszetolakodásnak, hogy helyesztén itt megemlítem, aminek bondez az a lényegége, hogy én azt akartam, hogy ezeket a rapit technikákat, amit egy vezettő betud építeni a gyakolatbeszél, a beszél instant, ezért instan meggyőzéskob, instan betudja építeni, tehát az a technika, amit temost mondtál, itt nem kell sok szor, hatalmas nagy atom fizikusnak lenni. Kiválasz, az egy egyen technikát, ezt megérted, és utánna elkezdet a kerjene cserülen beépíteni a gyakorlatba, tehát nem kell hirtelen vezetőként átalakulni psihológusse. Elég ismerni ezeket az apró fogásokat, csak visszatérva kezdőgondolatra, megtanulni a másik fejévelgondolkodni, és elfogadni az, hogy a másik félhezkel alkalmazkodni, és rádásul nem a tudatához, nem a tudat alatt jelhöz. Másik lasszikus fejadasszokat lenni, mondta, hogy a bennvonsz egy kúlcsembert, és akkor rölt mint mint a fogjátni majd a többé. Ez működik ennek is van valami, en tudom, hogy a pia vagy? Nézzük meg, et most és ezt az influencer-marketing, ezt is erőszól. Hogy befonok egy influencer, az egy nagy optő meget meg tud fogni, ezt szégem bellüssély van, hogy a szégem berül van, akarja referenciaszemiek nagy követek vagy influencer-eg, akiket han nem fogunk meg egy ilyen adott projekben, akkor őha nem állmellik szét fogja turnia az egészszet. Tehát gondoljuk már belemikor a két top értékesítési vezet. Csérem, ahogy kockásfizet hülyeség, desakar. És ott van az a kizőet, fülő aki fel néz arra az értékesítő, nem ebben fogja jönni az adott folyamatott. Tátha nem tudunk minden kidbe vonné. Csak néhány embert, akkor vonjuk be az adott csaportnak az influencer-é, nagy követét referenci a személyet az egészbe. Sotánamikor az eredmények és jönnek, akkor ez ebben egy lehet indokban és rációban az elnésb márk itt meg tudsz, után már győzni az elha. Nem az szoalni cseig vezetöknek, hogy a például elkezik aztán emeljük a megjözésedni, hogy módszártanomat. Az az, nem csak azt mondják, hogy a józja aki profi, mert az, hogy a persze a józja az könnyű ufó, ő ma tízéve csinálynak, imább ameglé vügyfekr, hanem olyan 0 km/s közletkötőt is emelj ki, mert a 0 km/s. Még jobban meg fogja győzni, amikor látjögy egy másik 0 km és álltodottad nézzel a teknikával. Tehát itt ne vagyot tegyünk, hanem ést, vonjjuk be ez az influencer, és próbáljuk meg, minden, hogy most együf ölegy nagy szégről gondolunk a 300-oszletkötő van. Legyenben ne egy fiatal, aki válmondjuk azt a 80-fiatal próbáljuk meg, vagy próbálunk hatásdja korolni. Legyenben ne nyugdíj előttálló, mert mondjuk a pénzudjítanátsadó imnak, 30 főjel nyugdíj előttálló, és ebben kereszsük meg ezeket az influencer-eket. Ne csak a top-dájesítmény megségről. - Már akkor minket kisebszájra, terőbb eszélünk a holmányjuk, össze sem an a 10-10-ereten. És ebben nem minden kértek esíttes, akkor mindenjük kértek esítő más tipusok. - Én jelent. - Akkor külön külön. Egy esével, érdemesvelük foglalkozni, ahogy közgazdasájtom, illag meg éjel. - Ontesta kartamon egy közgazdaságtanilag meg érés, azt mondott helyez a projekt iszonyat fontos, akkor üvile az az alatt 10-15-er fontosan. Meghozzatod azt a döntés, hogy azért én biztosan nem fogok, mennem jön kiamotek. Azt én átoron fogadni, de hogyha biztosan karsz menni, akkor valóban 11-et. Vond be az adott folyamadban mert rádásul 15-er, egy a minivörkshopod, ve minit rejéninget lehet csinálni, két cser vagy műjük három, ötfős csaportak, kidolgozni a megadásokat. - Gond nélkül el tudna bán né egy vezettő, tehát ez egy jönkicsi lézzem. - A másik rözót péma, ha már itt az emberekről beszélünk, és tanjunk, mint nem cég erősz, ha rézre mert adott folyatogat valaki knek a táridrömekkel, csinálni csak érés, hogy még ugye ez a közbés mindenkenél máslá. Viszont nagyon sok szolat az hallani, hogy ennerebben az időbe el vagyunk hava az vala, toulóra, házni kell, és sokkam eló. És embisztos, hogy ez valóban így van, csak mondjuk az érzett, ez is akul, tan elkezdik ezt mondani. Jézzem, hogy lehet alavit értelmesen kezdni szerinted. - Ithudjá, érintünk olyan területet és ami nem az én szak területem, hogy csak azon belőfokok, koskodni, ami meggyőzésteknek állósztartozik. - Oké. Az első kedés mindig az, hogy az kell megbisgálni, hogy itt egy ellenvetésről van szó, vagy egy kifogásról. Számos cég követére egyébként azt a hibát, hogy kirug valaki, vagy felmondvalaki, az ő munkáját szétoztják az emberek között, de az a pénz valahogy úgy eltűnik a rendszerben, ami az őfizetésse volt. Tettén azt látom, le lépetta pista. A pista munkájának a 200 lékát én prózban megkaptam, tehát mi lesz nekem a kontrast. Etdig 100 forintér csináltam 100 dolgot, most 100 forintért kell, 120 dolgot csinálam. És annál a példááná vagyunk, amiről korábban beszéldünk a motivációgy, egyre kevesebb pénzt kapok, vagy egyre többet dolgozok, és mindetjőj, melyik oldalró közelítjük meg. Viszatérve a közgáz részre, itt azt kell megnézni, hogy egyébként jogosze, ez a felvetés annak az adott alkalmazottnak, hogy tényleg arró vaneszó, hogy egyszerűen aránytalanamit elváruk. Ugyanis sok szorra vezetők, megint nem a befogadó fénynek a fejévegondolkodnak és egyszerűen iráris az a fajta elvárás, amit ő támost. Ugyan ez van lojalitás kapcsán is. A vállalkozói szemlélet meg a tulajdonos is szemlélet legyen az alkalmazottnak. Oké, de te mit te szer azért? Hogy ő neki ilyen tulajdonos is szemlélete legyen. Mera mikor oztalékosztás van a kogondolom nem szoktad tudod, hogy utatni az oztaloz. Amikor közös sikerban, az csak a tesikeret, amikor kudarszon, akkor együtt szívunk. Namos nyilván egy idő után, ez a motivációt meg fogja ölni, tehát a azt akarjuk, hogy neki legyen tulajdonos is szemléletést mondjuk mondja azt, hogy négykor van vége a munkajdőnek, de ezt a feladatot meg kell csinálni mert a lényegasz, hogy a cégnek jól mennyen, mert ez mondjuk egy tulajdonos is szemléle, akkor másokban is kell alkalmazkodni, e tulajdonos is szemléletez. Akkor például mondasz, hogy superlaci, itt voltál nek csinálta hatig ezt a feladatot, holnap? Ugyanj, hogy kark ez őrik a munkajdő, tíz előt meg, narással aki bent. Mennyel való, vagy csinálsz, amit akarsz, áttoltuk ezt az adott két órád, csak való gyúgy szokat lennők bent lehetek hatig, majd másnamnám nyolcóra kettők, akkor meggrőzőt hol vagy? - Az fikszarekkel. - Az fikszőké. - Ezértetek. - Kestetek. - Rugal, a sunkkédek, kezdés fikszavég el az megről, amit az emberehet. Megint azt mondom, hogy a vezetőnek is kell ez a váltás, amen nyiben kiderül, hogy erő van szó. Mássot sorgban, acsak egy kifogás sorgban szó. Akkor mekkel vizskelni, hogy az adott emberke, miért kezdett el erre, kifogást gyártani. Mi lehet a valósok amögött, hogy ő azt mondta, hogy ezt nem? Lehet, hogy nincs meghozzál képessége. És ezért nem. Megint azt, hogy ne döntsük el helyette is, ember széltük az elénő nagyon rosszarányban, tudjuk megtéppálni, hogy a másik, mit fogondom. Lehet, hogy azabba já, hogy nincs meghozzál képessége. Nincs meghozzál az adott ezt között. Lehet, hogy csak maga az időzítés, amikor kértet az nem volt jó. Ez is egy kognitív torzítás, hogy egy egyszeri esetből szeretünk egy általános következtett és levonni. Megbeszéltük, hogy itt vagyok őt órára a potkazt felvételem. Késtem negyed óráth. Ez a bogárlaci, milyen későstipus. Találkoztam már velet, harmincor soha életemben nem kés az émeretzer eg nem leszek későstipú. Na itt is ugyan erő van szótát azért, mert mondjuk valamire egy alkamasot, az oltaszmondt, hogy most nem nem biztos, hogy azért, mert összeségei belusta. Lehet, hogy magának az érnek az elhangzása nem volt jó időzítéssel. Nem véletenlő montariszot elég, hogy meg akarunk győzni valaki takon 4. Ez csak izárojabb, amit a 4-billérek eléppitenünk étos, logosz, pátosz és károsz. Az étosz a szelentős szakértő, meg hogy őhitelez, logosz logikus, pátosz érzel mekrehat, és a károsz, a megfelelő időzítés. Ugyanis, assem mindegy, hogy azt az adott érvet, mikor kélyük, nem mindegy, hogy azt az adott feladatott, amit kiosztunk egy embernek, az milyen időzítéssel tettük meg. Mert például, hogyha éppen csak kentettem neki mondjuk a saját használatos autó kilométerét, vagy annak a benzin pénzét és után adunk neki egy plusz feladatott, a teljesen másképpen reagál, mint hogyha éppen megengettünk neki valamit, hogy mondjuk nem tudom én egy cégesszámnára. A csorázzomos csak mondtam valamit és utánna te szükez az adott kéréstát magának, a kérés pillanatának, a kiválasztása, az egy kults fontos snekudolok, és atól még, hogy azot nemet mondott az adott ember, nem mondjuk le általános következtetés szeméységére vonatkozó. Oké, erre mindeg kérhetőre, széggé hatékont segot növeljünk, ugye? Oké. Az emkérdés. Mivel ez egy tünk a cég néhára valamé hatékont seg növelőintézkedést, akár automatizálunk, folyamatba a szervezzük, átalak így juka módszert tök mindegy, amitől ugyananyi időalat az az ember, menjük 200-an egy kal több tevékensége tud megcsinálni. Nem kell többet dolgozni, a ez előbb egy mennyit több lesz. És ilyen kesszeretni, ez ebbi azt mondani a tulterre és meg fogszünkni a volt, és a törtőbbet út. És akkor ha azt nézzük, hogy én megkemez a fejleszt és belekerült cégnek elzemtomiksz kőtcségébe, amit ugye igazából az alkalmazott akra költel, és szét kérdobni köztük, hogy ha tekonyodna a dolgozni, hogy azt mondott, hogy nem fizetés foksz csak kenteni, mert azt nem egy így hudomos dolgozni, meg nevés lehet megszörünk ivitel ezni, am azt mondta az elvárásokat megnöveled. Múgyan a így keldobozni, a csak nem tizát kell megcsinálni most egy hétel, hanem tizán kettőt, mert kapott egy jön, megondász közt, ami benne 6, nincs a munkavekzése, és akkor itt fejben nem mit fogja be a látni. Múlt 7, 10 volt, most meg már tizán kettő. Ok, hogy meg kapott és odarakod, mert leszod algodd ezt így fogja érzekkelni, vagy egy ilyen csinálszak lesz, hogy lehet úgy bezzet nőjest nem eggat ti van érzekkeljek. Na pont ez ez az egésznek a kultsa, amit mondtál, hogy abban az adot bifors szakazban én ezt az egész változás, hogy ezt az újszó, szeretve ezt az új cért, hogy an fogom komonikkelni feléjük. Röval tegyen ízgámos kis kutatásunk, ahol kitettünk két szenni csata kutatásba részvevő kellé, az egyik helyes kétok, hogy 2500 zelejban gyiros, amássik az 7500 zelejban gyirszegény. Nem kell nagy matakot csinálnőd látszuk, hogy a kertő pontosan ugyan arrozso, de a csapat közel 4000 zelejk a különséget érzett a két szenni csízek között. Adni csináltunk, hogy másképpen cím késztük meg azt az adododolgot. Tehát ha bevezettünk egy ilyen új softwaret akár. Akkor nagyon nem mindegy, hogy az emberek felé, hogyha a csomagoljuk be, hogyha cím készükk azt az adododolgot. Tehát hajn azt mondom, hogy figyelj dekristián bevezettünk egy új teljesitmény növelő softwaret, mert gyakorlatilagom itt te csinálsz az egy tórós nokedli. És mert ma annyira nem vagy hajlandodolgozni, hogy alát te szek egy ilyen softwaret, hogy talán mért óztasált csinálni valamit. Errugja az egy teljesem másik be csomagolás, mint hogy azt mondom, hogy figyelj dekristián, hogy látom, hogy egy csomódorokban ezer szerhatékonyabban tudnám őkni melyeképesztőn teljeséges vagy. Én most a cégni a szeretnék arra szánni, hogy bevezettünk egy ilyen software, hogy te kítút használni a bennedre előlehetőségeket. De hogy előttest a biforszak azt, tehát megint magára változásan meggyőzésre, hogy an készítettem elő az ő agyát, ott lesz az egésznek a kultsa. Mert nem akkor kezőrik a meggyőzés, amikor már ott van az az adóc, hanem egy előttem mit örtént. Nekem mondta ziradanom tanárom azt, mert mindig vittén szavaló versenyekre, hogy lacy, amikor bemonyják, hogy a következő versmondó az fogánlászló, akkor amikor ön felált. Szégről, akkor keződik az ön produkciója. Nem amikor bemonyja, hogy nem tudom józefatilak és és is irató, hanem ahogyod a kivonul, ott már elkeződik az ön produkció. Itt is elről van szó. Nem akkor kelekezzeni van álljolni, amikor már ott van az adóc software, hanem előtt előke elkészíteni a terepet, akár a meggyőzés és befolyássalást ezt kának az eszközelyve. Másik ami szedem nagyon fontos dolog, és azt több ott kazban is több ember itt áll mondta, hogy az sikerének legyektét kasz, hogy kolegák tudják, hogy mi a dolguk. Nem ki kell találni, akkor nem ez definjában, le is van írva, mit kell az szerebb körülbe, munkak rübe megcsinálni, az elérhető, meg van írva nem csak úgy egy szerebb mondták az tan szó elszá. És után a bomméga kárvizsgázni is kell. Hogy szintem maradjön a tudása és viszos, hogy jó legyen, és a van hibázásan akkor frissitik a lejrást újra vizsgázni, akudj az ában kérészek valamilyen elő, a ínézzük dolga. A gyere rendszer bevezettni, hogy egyik eset, hogy te már így kezdel a munkárat, hogy találni, viszsgázni és akkor dolgozol a cegnél, tanána az a könyjebb, hogy pedig ha működtünk eddig valagys, kákább elének a több segaz, hogy működtek valahogy, és szeretnének valami rendet rendszer, hogy mondta az emberek az élet, alapfeltétele, hogy legyen rendszerben tudjom elni működni, bevezettni és akkor valami eléppésre keresztül, az gondolmaz a nehezebb rész. Ez így egyébként szerintet segít, az kollégágnak egy új kollégának így vett a nól, és egy melyesebb hatékonyat munkát végezni, hogy egy átalán meg tudja boríttan, én mondjuk egy olyan szegnek a működés, ez egy új struktúra, mi nem volt helyez hozzászokva. Ha viszettérünk arra, a gondolatra, amit helyek a reban, mondtam, hogy a bizony talán ságot akarják csak kentenítát az eddigi vendégek, a százszáz elégban egyet tudok, a törlem ebben megint vissza terné karra, vagy a következeteségre, hogy viszont, hogyha van ilyen visga, akkor az renceresel legyen, azt mondjuk, hogy mindel hónabb, van akuténleg legyen mindel hónabb, hogyha annak kértékejük az eredményeet, akkor ténleg értékejük, menesszokták még sokszor vezetők, hibaként elkövetni. Én megcsinálom, és amikor eljonat te feladat, hogy vezetőkénté, hol mostok dolgomon, nem értem rá. Nó, ha most nem jól most jelengetjük ezt a vizsgát, ma úgy se tudom, mikor meg, tehát akkor ugyan úgy megfogjölni az az adot helyzetet. Mégintak úgy az lesz, hogy ez az adott akár vizsgáztatás, hogyha van kommunikára az emberek felé. És itt arra kell nagyon vigyázni, hogyha háténk lászorink illúzsön ez a. Ez egy a kognitív torzítása, hogy azt jelenti, hogy szeretünk összefüggéseket látni, olyan dolgok között is, amik között egyáltalánni. Távor rénditok, de jöttok a. gyakorlatik, amikor bejött a covid-akos számosműsorban hívtak meg annak kapcsán, hogy hogyan elhet az embereket meggyőzni, hogy vegyék fel azoltaást. Minden olyan lámontam, hogy azt, hogy kelloltás, hogy nem kelloltás, nem tőlem kérdezzék meg az én doktorim al nem ücsenek meg senkit, én aró vagyok hajlandóbeszégetni, hogyha íg el, milyen meggyőzésteknek, hogy múcszerek vannak segítségünkre. Mekvolt az interjú hazajértem, jellevélvárt. Olan néző, meg értenekem, hogy útán a jártoljunk voltam ki, nem hárvártom. Ez igaz. Birgésznek az összöndjával. Ez menemik az. Tátén Birgésznek vagyok a hazai kutatója, ki azért képzett ki, hogy az oltás által a mikrocsippeket beleesen vinni az emberek szervezetébe, hogy azok tudatal a több Microsoft részünk versó. Kalambó megfeltet az én ére céromat az az. Eccén az csinálja az, hogy állkezőszsefűkéseket keresni. Tát jelenesetben, arra nagyon kell vigyáznot, hogy hát evezetőként bevezetzed jens softwaret az emberi, a egyből elkezd dolgozni, hogy ezt mi a tóróért vezettebe a főnök. Azért vezettebe, mert ki a karminket rógné. Meg a karja nézni, hogy kit rógiunk ki, fel a karja, mert néhogy mekkor a leépítés, egyenúnyos alapeten a félelemből fognak k indulni az esetek 900-a lékában. Az az nagyon fontos, hogy vezetőként még mi előtt elindul ez a folyamat, te kommunikál deszta zenberek felé, mert ha rájuk hagyod, ezek elkezdik egymás hergelni minden félebarom ságal, és mirete ezbekapsz, hogy úr is temmivan, menem tudod kezelni az az adot helyzetet. Tehát megint arról fokszólni a fáma, amit mondok, hogy mi előtt ez bevezeted, az adjukat készíjgt elő, és ők értség meg, hogy ezt a változást, de miért léped meg, mi ennek az oká, és én igén is hiszekabbban, hogy egy vezetőnél, elkép összögen fontos a transparencia. Mert hogy egy vezető nem tiszt a zjén kommunikációban, akkor elveszéti az embereknek a bizamát, és elveszétett a bizamát, és negativ lesz az a kognitív kerete, hol napután mondval, amit úgy se fogjuk elindni, és megint visszatértünk adolj, mert nem választjuk szét az érvet, a forhest. A kumenniunk egy kicsitetben a hár vonagatóvábban, van abság, szemintem fontos, miha a kalmazuk is, tegyesítményertekkel és, és ugye egy erre legyen valami ráncáres, akkor vele ventel érdeventek, én miért ráncáres, segéle eventel, te esem mindegy meghatára az angcélokat, és tennem majd a lotidőszak végén beszélnek, és akkor érteekkel egy ezer a rottember, hogy te végkeny kereset, ne a gyisztem még ehez jár valami pénzügy jutta tás plusz minus irányba. Ez nagyjából ha nem jól csinálnak, akkor a kemégg vissza feléssű helyhet elhajól értem. - Absolut. - De hogy lehet, hogy műkös jól csinálni. Mert azt, hogy oké de mindegyem a félővejtszélom, és kójdem tudja meg akik megmondani, akkor múgy le tebeseg itt, ennek telenájuk már azt a valós értelmás, embernek is meg csekszen már a is értékes celt. Ithasz is végikkel gondolni, hogy biztos el, hogy az adott embernek, úgyan az az érték vagy úgyan az a cél, mint ami például nekem mondjuk hárvezettőként az lenne. Tehát nagyon sok szor az embereket nem fejtétlenül azal lehet csak jól motiválni, hogy adok nekezsem plusz úzzer, volnán tóti szene erőbeszégettünk, hanem mondjuk azt mondom, hogy figyeljtek vissztia mi az, amit utáz. Ej, utállom, hogy a cégnél nekem mindig fizet nem kell a KW-ér, ott van az automata, legyen innyen a KW-ér. Utállok ezer fizet, és azt mondjuk figyeljtek vissztian eléredezeket az ámokat, o mitsaszosz, hogy innen tök ezeneket innyelesz a KW-ed csak neked, most csak mondtam egy bogat el példát. Tehát, hogy azt mondom a motivációban a cél meghatározás, mert figyelj, mi az, amit kifejezetten nem szeressz sinálni. És akkor gondolkodjunk azon, hogyha te elérsz valamit, akkor én megoldom, hogy azt nem eket kelljen az az állértek egy ilyen számud, fölfogok venni meléde szész a szíztenst, akinek fogja ezeket az administációz dolgak a csinálmiket most utáz. - A egy cél mert szatom el autom a kizámbulját. - Ha vagy a cél mert szel. - Csak el az szekem mondom, hogy Kristian viszont ahhoz, hogy ez meg legyen, ennyi pénzkelt termelni, mert ezt tudjuk szétosztani. - Mitzószhez, ez ezt amik közös már la látsunk. Ez az egyik dolog, a másik dolog. - Egy háresnek azt is fel kell mérni, hogy önmagában azt, hogy én meghatározok neked egy cél, de a cél eléréséhez nem adok neked ezt közt, az a semmi renem funk menni. - Ugyanis, hogyha én mint alkalmazott, azt az adott cél, iráll isnak tartom, akkor a kudartsz kerülés mi a belesafogok kezdeni. - Tehát tegyük föl az én, nem tudom van fiókomban, húz híte elkártját adnak el, hátent az emberi. - Én megyek és ezt csak azt mondj, hogy érekek, ezen a héten 200 cíte elkártját kell eladni. E nem azt fogja mondan az emberi, hogy ó, nem baj bele megyünk azt a lesz szomiles, hanem azt mondom, hogyhet ezt hülyel. - Hát, a nyitlálltát, le is még húzhat seffog eladni. Tehát az egyik dologass, hogy amikor háresként célokat határozunk meg, akkor azt is kezjük el megvizsgálni, hogy vagyon annak a célnak az eléréséhez. - Biztosítjuk e az eszközöket, mondjuk legyen az egy tudás, vagy legyen az egy cél nem rendszer, vagy magát a motiváció szencerünk harmonizál le ezzel. - Ugyanis a motivációt, nem csak az ember embellő kell keresni, hanem az ember és a szervezetnek a harmoniajában, ilyen azt mondom, eket, hogy figyelj de Christian, el kell adnod 100-ják vettő magot. Oké, super. - Super, Christian, azt mondom, hogy figyel eladod a 100-ják vettő magot, kapsz 100-farintot. Christian, megyés nyomja, mint a güzű, és eladod 110. - Azt mondom, hogy tulamit Christian, itt van még öt, farin nagyon ügyes voltál. Örőz, örőz. - Ma egy következő évben, 100-húz rálitomben eged a limitet. És azt mondom, hogy Christian, hogyha nem érsz elegalább 100-húzhat, egy büös filért nem fogsz kapni. Ez mit foggyűzen né az én a gyamnak, tudod, mikor fogok még egyszer túl teljesíteni, be fogokálni 99-z zsákra, megbeszélem a többiek, hogy jerekek a valaki elad 99-nél többsákot akkor az megverjük, - most aggondolkazzák szersőségekben, az az maga a motiváció sencer nem passzolhozzá. - Hát kedvencem, amikor maximalizálják a jutalékot. És meglepődnek, hogy után, nem dolgozik, ha perszögy nem fog dolgozni. - Ehé dolgozni. Azt látom, hogy megcsináltam egy idálat, innentől kezve híába csinálok többet nem fogok többet kapni, ezek olem. - Tigel ez egy nagyon fontosé serősáritel, s ismert egyébként minden emberokos. És megtaláják a kis kapukatás. - Nézzeláják. - Nézzeláják. - És a tíász egy jutalék rendszert, és azt nincs össz hangban a cég, nég a céjaival, és nincs jól átgondolva, akkor előfododat, azt mondom, hogy mindeg is 100-h főltelje, és csak a cég esztélem, hogyjuk 600-120, hogy hogy. - És csak nem étszik en. - És ezért kell leszt jól véggondolni, és helyenegve gondolkozni, és kisza italánni. - És a domásik problémakör, vagy ki hívásponyuk inkább egy, nem csak azt, hogy mi ez a mindem szeret én főnök szeretnék lennő, ugye vezettőme, hogy tud előrlébb, nincs dolgozni, kik szidőt a cég neles, akkor az emberek fejvé a történel, mi háter azt, hogy én akkor vagyok jó, a X-idő múlva én előrébb lépek a ranglét rán, ugye. - És akkor majd több lesz a jutatásatőbbé, de ugye plan a KKW-króbeszélyünk, de még a cedne is insen az, hogy mindenki éventem majd egy szintet léfőfeles, a velem hátom én van ezer igazgató, meg nézik két. - Én kicsit el, hogy én igény elézek, hogy így az alkalmazottak, kőleg, ugye doltatatat az, azok a vícsasmének annak erőd. Még de azt, hogy vezettő, i előrébb és a cél, az, hogy látkezelni, mert nem biztos, hogy akarom, nem biztos, hogy alkalmazsra, kítúgyatat, hogy és valaki ezt kérim, mint alkalmazott, és már előrett ódom, hogy nem tudom meg ezt meg adni, akkor abból ha nem is most, megkésőb lesz belőle konfektus helyzet, vagy azért megig érted, és már ebben tudom, hogy én tudom történik, hogy elényert. - Én jelent. - A teján, hogy belig azért, mert hitegett, és utánd a megy döjelsik pofára, hogy ne egy is de megkap és udar szokérik, tehát, hogy. - Azt, akkor nem nem nagyon szeretnék, akkor. - Ok, ok, ok. - Tát, az emelem cégekről lehet sok rosszat, és mondom, hogy meg soki út is, az egy émosta jó adaláró szeretnék beszélni. Ugyan ott, ha én belépek fiatalként, és ez egy ézonyat fontos generációs problémak körömiről most beszégetünk, iszen ennél a generácion ellenél a az én generációmnával gyon állam fiatalabbak, jóval nagyobba türelmet lenség. - Én röktöm vezető akarokleni, ni tegyében belül kis vezetők is kiráysat többi akarokleni, tehát ez egy olyan problémamivel kell magyan jövőben kezdzeni valamit, egy előre még fogalmam sincs, hogy mit, de valamit biztos sőkkel kezdzeni. Az emelem eszégek a csinálják generárisan, hogy te folyamatosan látod, hogy hol tart a szeb az adott folyamadva. Nem azt mondja, hogy itt teleszel az emelem cégnek a vezérig az gattója, nem azt mondja, hogy módsz vagy egyes szintem nem tudom én konzoltáncs utánna, tanácsadó, utánna, vezető tanácsadó, utánna, területége az gattó utánna, régyúig az gattó utánna, országú utánna, kis kire úniverzó, mik az nem tudom jön szint vagy arany ezős gyémend az az, eben az adott folyamadban ha szervezet fejlesztési oldarról. És ez akár lehet 900.000-ban marketing-es közés, igén is meg lehet csinálni, hogy egy fiatal, le lássza, hogy honnan, hova tud helyutni. Mitől le lehetne az, hogy először felveszenegre mértékesítőnek én kezdő értékesítő vagyok kezdő értékesítőként kapokszáz forintot? A cikám, ha ez meg ez meg ezt eléred, akkor júnior értékesítő lesz el. Mit már szágyot folyintot fogsz kapni? Ha ez meg ezt eléred, akkor júnior kettő lesz el, utánna, kisszenior, utánna, oly csinyor, és gyakorlatilagak reativitásunk tudnak így csak határszabni. Tehát egyik oldaro, meg lehet csinálni ezeket a szintlépe seket, és mint a úgy korábban a dopamint kapcsán beszéltünk erő, ennek az emberi agyban a vágy erre egyébként meg is van. Az, hogy szervezet fejlesztési oldaro, egy vezető, hogy an kezdjel kezelni azt, amikor valaki vezető akar lenni, de látja, hogy nincs erre lehetőség, erre van egy nagyon durva mondásom. E milyik azt szoktam mondani, hogy a pluktu átzió, az az állás interjonál kezdődik el. Ott lesznek meg a magvaia későből tő átziónak. Amikor életem, hogy egy kiválló képeségűen bervaj. Jó vagyok valitassal, mint abban a munkakörbendát, idejöz hozzám titkárnőnek, beszély három nyelven felsőfokon, doktorájál atom fizikából és nemtoni szervezet fejlesztésből, és aztán meglepődünk, hogy annak az adott embernek az az adott dolok kevés. Tehát már az állás interjúmpédol a háresnek, vagy akárnek unszék vezetőként ez felkelmérnőt biztosióstrategia előt abba az adott körbe bevenni. A másik dolok, hogy ha meg állási interjúmp nélküfőt fát, amit röppontosan tudjuk, hogy nem fogjuk tudni megtartani, akkor nem kell meglepődni, hogy ha utánna elmegy, vagy mondok egy rossabbat marad és demotiválja a többét. Mert hogyha én azt látom, hogy a főnök ennek igért, hogy tájben vagyban fyrösti. Aztán azt látom, hogy nem hogy tájben vagyban fyrösti, nem minden a püdögetió storral, akkor megvakorom a fejmőnnek várjunk, a nekem is igérta főnő dolgokat, akkor abból se lessemmi. És ez az a közvetet kár, ami iszonyatosan nagy matekvester isok az egy cég vezetőnek. Nem ön magában, hogy azt az adottítkárnőt, vagy akármín, nél nem tartottak, a nem hogy a többirem ilyen demotiválóan hat, amikor azt látjogja főnök, nála nem tartottak az igéretét. Szt mert rommerősítani már átjáltam, hogy a minicérem neja volt egy időben olyan mondás, hogy itt nincs előre leépési lehetőség, és a valaki elmés, akkor ezért mondanak fraszembenre köstjá, pár ember nézelősőt okként. És igazából nem így volt mert van, és akkor mit örtént kék elett kommunikálni. Nem csak azt, hogy megmutatni, hogy van egy maszteg rendször, amiben minden kellőratudlépni, milyen feltiter rendször szerint, az oké. Benne van, de ha valaki, ami mondta delkezni mondani, hogy nincs előre leépési lehetőség, és elkezt eljager néz a legyka, ami úgy tegy leg megállatod a vés. Tertért, akkor azt tégoztod, hogy nagyon nehéz helyzetbés, akkor innentől kezve, vélvel nálunk van haverbáső hirleve el, amiben minden fél dolgok mindet területról van egy jenkés. Úgyhossák, és a felvansorol, vagy ki hányedik éppfordlójámmom, ki hogyan lépertelőre. És idána van, amiben ne tényleg olyan karrie rutatnálunk, hogy a ugyan úgy, hogy nagykömmel meg van írva, amit le a langlétre a jenkeszet és vettelőle, első vagy cészintővezettőnálunk. És ezt kikkel kommunikálni. És nem megékt csak ez nagyon fontos, de nem meg egy csak az embernek, hogy itt van neked ez a karrie rutat és mehet szelőre, hanem publikusák eltenni az eredményeet, hogy igen, ő a józi megcsináta, cati megcsináta, a juzi megcsináta, béram megcsináta. És ez egy fontos dolgok, hogy. Nagyon jól mit mondasz. Körbe kellene közegéztek érni. Nagyon sok szorúgy a cégek a kőső marketingre szennakomhoj, de a beső marketingre nem. És én az gondolom, hogy egyébként a hájárnek kell eljutni a arra. Erésmert, mert én olyos sok szorúgyébként a hárászsaknek is miennéliz dolgok van, hogy ennek a beső kommunikációnak a fontos ságe, etzen nem tudom hãoksújozni. Iszen kifele kommunikállunk befele megnám, perig az egyik legdrágább dolgok az a fruktuáció. A újra be kell tanítat, és ez nem kezemel mondani, hogy ez mérd az szívás. Atkér ez a kőmények keményet ha már itt vagyunk, és hárásat téve, és ez a mindenki nélelőjön, mindenébe legaláda egyszer béremelés. Vagy a csak a béreknek az értekkel, és önkor a koréggál kiönek az, hogy de a jösszeret nem béremelés. És akkor itt minden feréd a rogra lehet hivatkozni, az egyik leg egy szörűb mostanába, hogy az infláció, mert megsatöbbé. De nagyon sok szorú van egy ilyen, hogy mert, nem másolkolbázzunk a keritti, és a másik cegnél másfés szerennyit lehet keresni, úgy a nelemeksatöbbé. És akkor ilyen érvekkel talánkozik a cégvezettől, akkor és mondjuk lehet, hogy mehetügyesen el a közgazdaságtanilag érdelmás megódás, és nem jön kögy mindenkinek meg lehet dubb lázni a bérek meg jelen. Na az ilyen helyzetekre tudcetanágy csotaníholy, hogy ez egy kényelem, mert ne megkényes helyzet, hogy most van vagy nem csinzettésre, mert és utánna ne lehet nebattív hatásat szégra, hogy elkezden el kell mennye cég talazendrak. Nézzük erőször a Zegésznek a hátterét meg itt az ára, és a pénzkapcsam, hogy a nagyon sok szóbb mondtam már azt, hogyha ránézünk egy ára, akkor sok szózatban a fájdalomért felelősély szakti vizelodik. Ezért is van, hogy pép a szrencer, hogy meg legyesezem a festiválom magam, vankártja, hogy két koptén 42, ez nem fájúgyja, annyira. Mér úgyja a pénzel való távolságot akarják növelni. Csak, hogy itt az ára kapcsam, az emberiaj, nem ön magában döntj el, hogy egy ár magas, hogy nem magas, nem egyrész visszonyít valami ez, és csinál egy úgy nevezet fel kalkulációt. Az az én elöntöm, hogy ezért az adott dolog értamit atts, ha elkérsz ennyi pénzt, az fér vagy nem fér. Pegyibbén mondta csáldínynek volt az egyik kutatása, ahol az vizsgálták meg, hogy a strandon fiataloknak odavittek kólát az egyik beépített nember, és a kól a mondjuk volt, 3.000 forintet egy nagyon maga sőszeg. És amikor azt mondták, hogy a kisbóltban volt ez a kól a 3.000 forint, akkor felháborottak, de mikor azt mondták, hogy a hott elből kértem és ára mazárfondtok, hogy a jobban elfogatták. Úgyan azt ára mazárfondtot, azért mert a hottel néhez fér, iszen annyi minden csinli villé fentartanak egy hatalmas épületet, satőből jobban elfogadom, hogy ezt a magas árat, tehát a jelellegi bérek revisszatérve, sok sorit pont a szokat lenni a probléma, hogy a zadott alkalmazott nem gondolja fernek, ami történik. Ezért szoktam, mondani cég vezetőknek, hogy biztos jó stratégi a harmadik X-hatos BNV-det mutogatni, körben dicsér gettetni magat, hogy te megkorak idáj vagy, miközben ha valaki az, hogy arna hogy ma a főnök, emfoktobadó, hogy még a negyedik BNV-t is vagy a magyaszmondló, tehát hogy el ennincs enköltség. Perikhet alapvetően nem azt kezdjel végig gondolni az emberül, figyelj majd, de hogyha 70 embernek, nővelem a B-2011, tönkrafogmenni a cég most engegyük el, hogy gazaság elag az egy jó cégial kívom felépítvén, ez nem éltek és a benem is akarok bemenni, de hogy megint ezekre a kommunikációs fogásokró van szó, hogy akár ezt a bér, feszülcséget, hogy bér, tehát kapcsolatos situációt, mi hogyan kommunikájük annak az adott emberkének. Tehát, hogy én azt mondom, hogy szeretnél többet fizetnek, menj jó de dogozni, úzájinnem. Na jó, csak utána nekem ezzel szabíforszak a szomtát lekközereb, amikor te elvársz tőlem lójalítást, akkor ekem ezt nem be fogjuk néz a beszeget, és mi el lójalítástróbesz szégetünk. Megint az egésznek a legfontosabb része az, hogy ezt az egészet, milyen kommunikációval, kommunikája másik felfelé. Namos ebben az adott részben, érdemes az adott emberre leülni, és megbesszélni, hogy ő például mérgondolye ezt az adott emelést fernek, illetve, amik kötünk egy köztünk lévő konszenzőzban megárapodunk valambe azonik kisztén értem, minden nagyak is, hogy megfordítanánng magát a beszeget ész. Asmondod, hogy főnök, és szeretnék neked, ezt meg ezt csinálni hozni, adni hozzátenni, ha ezt meg csinálom lehetne a rosszó, hogy ne százforint, hanem százszízforint legyen a fizetésen. Tehát ugye most, mi nagyon a vezetői odaró közelítjük meg, de azért vezetőként nem olyan könnyű higatt a reagálni, amikor felyőn egy arkomzott is elkeszkövetelőzni, miközben nem csinál sem mit tát, hogy itt kettő oldal játékról van szó, tehát azt kell lyenkor látninekünk vezetőként, hogy azt kell elérnőgez az adott ember, azt a nem növelést, vagy minimális növelést, fernek érezzel, és ahogy, hogy ezt ő fernek érezzel,nekünk őr önböző kommunikációs fogásokat kell, kötelezően beépíteni mert a nem teszük meg, nem fogja fernek érezzel. - Ok, szed a félrezz egy nagyon fontoszog, de nem csak azt, hogy én érezzem, hanem ő is. - Új legő, így van. - Új legő, úgy meggyüngügy elrejözkegyünk átta másik, egy poziciójával, hogy ez ő pontjára. - Na de ha már erőbeszélyünk, akkor ennek a tulodalai segyébként egy érdekes kérdezkől lehet, gyúanat szegnek egy lajdonasa. - Ég. - A képített azt a cseibus, majd egy kákávénáha, hogy teszköz elbe egyennel szegy multina, hogy amerikább omat, tehát hogy rá is magyar példa. - Mikákávé, tulajdonas APT éveg valat, 10 év alatt a cg, manyuk föl évitti, így 10 embernek a munkát, a többnek, hárbevétel is van gyere seig is van. - És akkor a gyere seigből, hogy oztanékot kertjüvenni, hogy elentétel ezzel az a hosszú éveg, során belre rakot extra, munkát kocskázat, és a többja, amit vegt a cg. - Ez predául én azt, hattum, és most röönsök, nemmerik kikomónikálni, így elsúnyongák, nemmerikámmon, nönyi gy. - Ég, munkat, tulajdonos, a nennyi nyere segíg a cgnek, dövekettünk, s a több és kivesszák nem tudom, hogy százműnyok forntoszta deikat. - És akkor ugye, ittjön a előző kérdésre a kontrastja, hogy de, hogy akkor van ebbizetésem, elés vagy nincs, ameg megkor a mert tegben, és nagyon sok szorazért egy elsinkó fel, és nem beszének erre. - Már pedig ez egy olyan dolóxelintam, amit fel kell válalni, mert egyszerűen deépített, egy csomó minden egyszer doló voltette bele, nem nagyon sok keresz nemmerik meg csinálni. - És erre, egy tudsz, gavassolni. Csinálják, vagy inkább, ne is beszélyenek rólad, ha utolak, kiderül a komen megintjen belsően elás. - Dígen. - Mert. - Néván azt nem fettétlenül, javaslom, hogy a hétfőregelj miittingen, múgy indítsunk, hogy felfertem százményosztalékot úgy, hogy én nem tőkezve fizetős a kávé, mert egy kicsitő a bostalékot, mert azt megint nem fogom fernekérezni. - Nem most. - Ét tudja, azt kell látni, hogy nagyon sok szor, a van egy válalkozó, mert másképpen gondolkozik, mint egy alkalmazott. És egy adot alkalmazott nem tudja, hogy egy évként egy válalkozó, milyen bizony talonságit tény ez őke, milyen kockázatokat válal, csak azt látja ezen kicsit en szörvájvör ősibbája, hogy ezt az azt jelenti, hogy ilyen, talán siker vagy túlélési torzításnak látnál, omunikálnem, akkor azt látom, hogy nézmánnek is sikerül, kiment amerikábbont miliomos lett. Na de kiment ezen ember és 999, nem lett miliomos, de annál az egy nélaki miliomos lett a kassiszse, hogy ezen normány, itt van egy cégvezető is. Cégvezető, hogyha sok pénz kell, hogyha pár szedőgesz, hogy karastő magáltja, mi nem? Ilyenkor cégvezetőként, pontosan azt kell komonikán, hogy másik oldal rón meg egyébként, ha bele megyünk ebből beszéget isbe, hogy te mi kell valaltál. Aminek most szededle a gyümöltsét. Ugyanis amikor kellett a földet kapálni ott voltáljószni, nem én ott voltam. Amikor kellett gyom értózni a fátta ott voltam, mert én ott voltam. Amikor lott csolgat ott oda nem. Te most jött éríde, amikor ott van egyébként a gyümölts. Igen, most már nagyon finom ez a körtek, azt jönöm szépen most ércskérlek a zanológja. De ez megint a ferség röös szól, ha én nem látom, hogy te oldaladról, úgy mit látok, at a főnök az bejön nem tudni tiszkor, haza megy dérbe, a szónapot kívánok csak lébe szól. Nem látja az előttelévő részt és a nem látja, és te nem komonikárod, akkor ő nem fogják fernek érezni. Csak azt látj, hogy ő dolgozik, de nem dolgozol, ő kevesetkedes, de meg 100 milős oztalékokat vezzel. Nagyon jüntvább, akkor a májta, péállá tértünk erreppényez, té már ez valószínűnek kit érdek el, hogy menjünk tovább, mit történik, árem elés. Ebben az időszakban, hogy a nagyon sokon elnek ezzel infláció, egy ebben. Elnek és visszélni. És, ésok fél a módon, és szíg a hort me fogod, hogy egyszerű vigyen elnek és visszolj elnek valah. Hogy, hogy an lehet érdemes szabad, hogy ne visszél ésnek tűnyön, hanem fernek, egy árem elészt bejelenteni. És nem csak azért, hogy erézket gyér úgy mond, de milyik profitább létásra játszuk a zsibenni van, de ha egy malakinek pén al, elengethetett le már a köcség és ugyan úgy nőnek nem csak a bevetel. Ithudjá, ha erindulunk ezer a ferut van alana, amit most beszétünk most azért van egy kicsit könnyep dolgat szégeknek. Kőnyep, hát itt a külső, vevő kell kell keveszélni, előbb még a belső kollégákkal beszéltünk, külön más a kapcsolat. De azért van könnyű dolgai száha mindenki emel, ferebbnek fogom gondolni, hogy te is emeltél. A kori obban az gondolom, hogy te a nagy az látom, hogy te csak a gondolbele, oda megyek hozzáad is kisztíán, figyel csak azt mondom, hogy ették százforintért, csináltam neked valamit, most százforintért fogom csinálni. Azért, mert a mert szímet lecserejeltem, két tezrejsebb benzínes, ráom ezrejsebb benzínes, és a tez itt többet fogja az, hogy itt nem többet ez a százhuszor, mint fogsz mondani, ahhoh, obítska kinyilik így van. De hogy a azt mondom, hogy figyelj de klistián, százforintról százhuszra kellett emelem a kölycsékeket, mert egyszerűen magának az irodán háznak is, ahogy ők is növeltek, ugye n úgy húszforintal növeltem azt az adott összeget. De az egyik eset basztolomot, hogy nem feren a nagy matekény elmed mi a másik esetben, amikor megindokoltam és ezt a fernek, jogosnak tartod. Ugyanis volt egy olyan kutatás, ahol az adott árat, most kapaszkoly meg, könnyepben fogadták el az emberek, amikor fervolt tünpetve, az adododolok összállításának a részköltségei. Mert úgy éreztem, hogy ferv. Tehát azt mondtam, hogy ennek a szekrénynek a összerakása kerül nem többén százforintba, és élevezettem, hogy először is, húszforint, hogy elmegyek a zalapanja gért. Harmintz forint az, hogy engedet kérek a helytől a bérletre. Az az levezettem is tasszlátott, hogy így már ferv a százforint, te is emről szahodzállás, hogy mi kona nem tudtat, hogy az nekem mi vejára. Pedig logikai alapon, most bocsánat nem több mindegynek ed, hogy miért kás százfúz forintot fizetnek és nem több mindegy. Mert a másik esetben, az első esetben azt látott, hogy nem fernelj, ma az én kényem emr miatt, a másik esetben meg azt mondta, hogy ezt igen ez most egy ferszítolás. Hát, hogy én erre mondtam, hogy a cég egnek könnyep dolga van, iszen ha mindenki emr, sokkal jobban fernnek fogja találni, és sem mindenki tudjoggy nőtt a részi, háborúvan és itt olyan. És mi a hamonyok van egy olyan játékos a kileve már? Konkurrencia, egy nem emr, konkurencia kettő emr. És akkor a konkurencia kettő, hogy a cég kedemében kell leszt valahogy megindok, mert az, mi közben, mint fog mondan eve vőde, hát a konkurencia egy nem emr ált, akkor te mérem ász. És akkor lehet jönni az az ér, hogy mer a részi meg a hiző, de akkor ez már ugye, mert egy kicsit jengitti az érveret. Abszulut, itt ugye az kell átnunk, hogyha mi hagyjuk, hogy egy ügy fel kizárólag exzel alapján hozzam meg a döntését, akkor tényleg nécs másat, itt van ez a pohár víz, ott van az a másik pohár víz, azt mondta, hogy az egyik százforinta másik, nyoljtsz, ma hűj elennék az házforintosat, velemége az gondolom, hogy a kettő ugyan az, a digaz fogom mondani, hogy ezt én is a fér árat, a jóbára jóuzletet akarokatni, a nyolszamforintosat, veszem. Na is itt van hatalmas feladata, lehetősége a marketingnek és a szélesnek. Ugyanis az ő feladatuk lesz azt felém, mint ügy félként komolyik en ogy a kettő, nem ugyanaz. Mert hogyha konkurenciánát történik egy enőszahasol lítás, és a kettő ugyanat, akkor nyilván az olcsobbat, így ön az értékesítő, akih értéket ad annak az adódológnak, komónikályenne, a kettőségenek az értéket, hogy én meg ércsem, hogy mert sokkal ferebb az én százforintom, mint a másiknak a nyolszamforintja. Úgy ezt is érdekes, hogyha önmagában, csak azt mondom, hogy árat emeltünk mert csak. Akkor megcimkéztem az egészsztet egy ára remeléssel, és azt mondom, hogy Kristián innetdok ez a százforint helyet, százforintér fogodkapni, ugye azt a vizet. Tász fogodmondan a harrednek a magyarra nem tetszik, de azt mondom, hogy figyeljek Kristián. Százharmincsér fogunk neked adni, innent ökezve prémium vizet, mindig te szünk hozzá alátétet, és a lexep pincernő fogjanaket kihozni? Amivel nekem csak 10-forintos puszkőtségem volt, tehát ugye a núgy megkereszem azt a húzfrintot, akkor sokkal ferebnek fogod érezni. Nem szabad, hogy néhogy az ügyfél, önmagában csak az árat vizsgálja. Ha nem egy érdékesítőnek, hozzá kerekni azok hataplóz érdékeket, ami miatt én fernek fogom találni, nem fel tétenül kell ez áremelésnek megcimkézni. A gyárval, ami vettőbbet is, és számolt ki, hogy hogyan törödesz a húzfrintot rárakni. Kony nem az a első szalmegódási járkórekciónak hívjuk, mint az sr. az áremelés. A nem gondolk, hogy jönkőjük, és az egy kedvencpajadám, amit mindenkézs meszelintem, hogy a nagy junktőbbet, jelmegd a látsz, ennübe grúmpli sathöbbé, és a kérdés érzébként lehet másol is alkalmazdink, hogy annyit tuddeszt a saját életedre bevezetni. És akkor itt jön még tudunk csaválni rajta, hogy de azérték esetlenek, mondani, jó, gondjuk, külön félhet csomalokat képezni, hogy a főnöknek van elhettősége, hogy a főnök nem tudját adni, vagy csak ő találhat kén, abszálklosszál a jánatokat, erre erre mi a meglátások. Ömakában az a címkal, amit ügyekorában a sendvicekni a beszétünk, hogy 2500-erigban gyirszegény, 7500-erigban gyiros. Kogyhogy fogalmazomnek, hogyha veszel egy zinházj egyet online. Néz meg egyszer, hogy mit én akod a számabicskanitogató. 500-erig, kényelmidi. Mivan? Tehát neked nem kell fenn tartanod a moncikát, mert renceren kered nem mentem baj egyirodába, meg spóróltam neked majd te fel tünteted, hogy 500-erig kényelmidi. Hogy lehet, olyan ideót a valakölyes kényelmidi hívd bármimásnak, mondasz, hogy online vásárlási dii. Mondasz, hogy software fentartási di, software bérlet, tök mindegyög ne azt, hogy kényelmidi, mert egyszerűen azt, hogy te hogyan csomagolod be árkor reaktió. Fölös leges árrevekedés, ugyesztis mondtata, fölös leges áremel, és ez a hajrá próbált ki, mert önmagában nem működik az emberi a jennyiriratjonális. És a ígen is vizsgálja azokat az adot szavakat, tehát azt, hogy ezt a hogyan komonikállol, rengeteget tud azon segíteni, hogy ferebnek érezzel az adott dolgot. Milyen nevet a cennek? Hogy a nadott csomagban? A csomag mellé, mi kethogsz még adni? Hogy hívod magát a csomagot? Te isem más árat fogadok el fernek, hogy a azt mondom, hogy ez a premium csomag, mint a azt mondom, hogy ócskat csomag. Hát pérouván egy társas helyzbude, persze most nem akaron pontosan megnevezni, hogy meik, aminek xypszilon premium-e neve. Hát ott a közös készüvük csoportban, akkor a cirkus megy, hogy ha valami jen, műszsak íhibában, "Nah, nagy premium, ez a premium, ugyanis ez az adott szó?" Betet, minket egy kognitívsémába, és után ez kezdeme viszonyi tanit. A ígyan az a csomag, ami pontosan ugyan azt a csomag, és pontosan a nyibak elül. Premium csomag ként ferebnek gondolom a maga sárat, azt mondom, hogy ócskat csomag, akkor meg nep. Ez megint a szavakkat történő játék, de azt, hogy ez tűf fernekéreze, baromira nem minden, hogy milyen szavakat használunk. Oké, és a érték esitt, hogy hát csinál érztügyesem fogalmaz, akkor ő kitud a málkedni, mert egy jenteknek állkalmaz. Így van. És a vezető nem a gyeneke ezt az elszközmer mondjuk, ön nem tudja, akkor eből lehetem mondjuk besőfeszügység, hogy az érték esitt máshogy kommunikál, mint a így mondtak megik. Rőkreatív gyerek volt, és akkor Premiumba vagy már, hogy 25-2500-a és így történom, hogy mondtál, csomagója ugyanast a terméket. Ezt az érték esítőt, csókolgajd meg. Úgy nagyon ügyes pontosan erő van szaszt utívják ezt a befoyásra a steknek átű framing vagy keretezés. Pontosan erőszó, hogy az üzdletkötő ezt felismeni. Autó érték esítőket gépestem és a csinálta együvány, azt nekem nagyon-nöntetet, hogy neki volt lehetősége, kedvezményt adni. Tehát megmondták, ominnen üzdletkötő maximum, mondtak egy számot 10 százalék kedvezményt adhat. Csinálta, hogyha nyugdia sok jöttekbe és néztek kocsit, akkor azt mondtogys super, mert van most 500-alék kedvezmény nyugdia soknak. Hacéig vezetőjött, azt mondtogys, hogy 500-alék kedvezmény, cég vezetőknek. Hogyha a orvosment bakkort, most van egy super jó lehetősége, hol orvosoknak. Tehát fogtam a gált és azt az adott kedvezményt, ami egy csígesen 500-alék volt, mindig az adott cérközönség leszabb, és ebből keretbetettebe nem mondta az, hogy ezt csak az orvosoknak van seinkimásnak, tehát nem hozodott, csak azt mondtogys az orvosoknak van, pedig, de ulyan 100-alék, mint ami enteyi s vagy, tehát úgy keret ezt tebe azt az adott dolgot, hogy azt az üzdletkötőt, csokolkassuk megmet nagyönügyes erőszól maga az értékesítés. Szeretőnek pedig ados, hogy felfedezze, ez ezeket a gyöny szemelkelt, és a műkül tekni gálkat terjeszek kezegész szége. - A tiszen erően szól. - Dígen, mert meg megenszont két nagyont példámes, és azt gűzden meg, de csincs oké fogalmazni, és az egyik azont, hogy oké, melyik, hogy van egy értel rendel szólgáltatás és akkor, azt mondjuk, hogy oké de melyik értelett, adjuk 200-alék alolcsobban, mert tudja, hogy jól jön, kával a mi akció, ez a leget szerült, elde, úgyhogy egy, és akkor hogy lehet ezt a fokozni, azt mondjuk, hogy hát most nem tudom, én a csirkét, vagy a halat, vagy a marhát, vagyjuk emtom, a sorőté szerülen, jól kérdezzük meg, vagy minden 7-en más, tudjuk, annam jön feletekni, és erre az, ota zsenialis mondásom, hogy kérdezzük meg zérdeklődőket, úgy feleket, hogy van három lehetőség, melyiket szeretnéd 200-alékkal olcsobban megvenni, és amelyikra legtőben szavastok, majd azt lesz, hogy övő 8-en 200-alékkal olcsobbis, akkor mindenki szavad, hogy legyen valami érték elnek az egésznek, és akkor teljeszemben van karnem fejét, hogy oké de akkor majd csak a fele szavazott a marhára, akkor akkor az, akkor csak az emberek fele fogvásárólni. Azt mondás, hogy akiar az azot, hogy csirkere egyenom alcson, akkor jövőjten megkíte cél azottan nem azok el kérartis szórol, apra egy csirke-uszázaj, amelyem neked a csirke-uszázaj, neked a marhára, és mindenkivásárólni fog. Magyarok, okégyat 200-alék, ezt ez a dupló forgalmálista, hogy egyszerre gyókal, és csinálni. És a másik, ami mepédigén is buzítanám a érték és szemésélmény, hogy makszóják ki azt, amit lehet, hogy a megdomázzos példa, mert nagyon krumpi sathöbb és akkor utána leldezfokoznak, de akkor izzé almáspítem elmit bemíten. Sathöbb és akkor egy érterembe voltam, nem mennben, no náztól már érterem és akkor kajáltunk egy nagyon jót. Tehileg de gesszrehetük, munkat, és nem férvel én már több, és a kíran a pincer szokásos, és a deszerpet kérnek, és a komondtuk meg, hogy megy szerűen nagyon finom volt minden, de már innyis hely, nem férhova és akkor nem tudunk elmése, sajdájuk, de sen ami voltam állasz, sen mi mond? Elviter, és ez a kreatélítás, nem azt, hogy akkor el fogadt az úgy mondt, és ez a jókérsős eszkifogás, hogy. Ez egy elhelyemtés, hogy ezt nem fogjam vagyok, de rendesen jól kezelte, és te na elviter, evitted. Oké, nákkor az árazás, meg egy év dolgokat körbejártuk, menjük egy kicsit még kemményem, tebletre. -Mikor mi nem ebben, mint az árazás, nem ézzük. -Hát igen, mert azon a tul vagyunk. Mert beszéltük, meggyőztük, megvettek az úgy fél, és ember amit problém. És ellen mondásom, szerződ és összeveszés akármi, és van egy olyan problém, ami és az érebe álltább elem feketefehér minden, nem lehet, hogy fél rejertettek valamit. Többet gondolt bele a termékbe szolgáltatás, vazügy fél, mint amit te gondoltább el, és akkor vagy azonben jelede a extra követcséget időt bármét, vagy az, hogy visszaozat errének, egy összevesztek körökre. -Ez egy ilyen, szerintem nem, sajnos nem ritkán. -Ned, benne van van, de egy akar a melyik a fodról szituáció, nem mindennapos, de meg is egy ilyen helyzetben, műkör jön feléd. -Ordivtva, most képletesen értve, egy ilyen edégedetlen vásárlóbe, akkor. -Ak omitcségen er. -Azom kívül, hogy fizetz, mint akatanatészt. -Jeg, mert amit még szoktam mondani itt a közgözösság taní oldara vissza mêve, rösszis mekkem, vizsgen, hogy közgözösság taníla biztos meg érje. -Ett nincs olyan nem szoktam értenemikor egy cég, egy 500 forintos panosszsal, elkőlt 50.000 forintot, hogyha munkai dőt inden energiát beletez, csak az ért, hogy egyszerűen futtassa saját maga igazát. -Tet, hogy egyszerűen bizonyos szituációban nincs értáme belemenni ezekben, enged, csinálja hajram a sokkal több pénzet, marad, mint, hogy odaadod neki az az összöző cászó. Néz meg példorolja megdonáciokat. A legtöbb megdonáciba. Ha vissza vissza valamik kaját, hogy ebbocsánat, de nem ezt két nem elkész dolgozskodni. A szegi aibogárulbocsásom megférért és akkor elkészítsere elni, mebb. Monteson tudja, hogy közgözösság tanílag nem érni, mert kocsényot elkészem magam verni, fel tartom a sorg, közben három embernek nem tudja. A hideg a sajbogaret tudom, mi itt van egy meleg fogja kidobja, osz mennyi a dolgozra. Tehetszerek közgözösság tanílag felménő vissztos megériább. Mássot sorgban pedig, az ügyfély szolgálatnál, az egyik legnagyobb hiba, amit elszoktak követni, hogy ez azért fajul el esetleg perré vagy hatamos cérkusszá, mert borzasztórosz az elején a cégnek a kommunikációja. Az az, maga az ügyfé felfel hívja, jadott problémával a céget. És amikor ez a csípőből háriítás. Neked nincs igazad, vagy csípőből ez a "nost ez van", nem te cik vegy émáshol. Tehát sokszor az embernek azért, mert ne kell a perig, mert nek is e érni meg közgözösság tanílag, csak azt mondja, hogy "nó eszmánem". Nekem elveim van, nek is a "szeradd" de érni. A véredből fogok innése, "szeradd" de érni, amik nem érni meg az egész de végig. Ez retten tősokszor meglehetne előzni magával a kommunikációval. Ez nem azt jelentő, hogy azt mondom, hogy az ügyfélynek mindigége gazavan, nem ezt állítom, csak azt mondom, hogy a megfelelők kommunikációval ezt a lavinát, meglehet állítani. Hogy se én példó lasmondom, hogy Kristián megértem, hogy hezem felhustat magad, ebben neked teljesen igazad van, hogy én is ugyanén igazslen nék a teljelbe. Abas egicsnek em, hogy amikor az elején ebben állapottunk meg, hol csúszhatott el a kommunikáció, hol értettelek férre erőbeszégesünk. Ugyanis, hogy hát rögtön elkezdek hári, tanőt csak a tehibáld, arra másik mit fogcsi a hatás ellehat rögtön kontráznifogő is. De olyan azt látja, hogy én nem csípőből azt mondom, hogy te vagy a hülye, hanem megpróbálom megkeresnőt hol hibáztam, az esetek 900-aléka. Sőt, ez most tudomány talál ezt, amit mondok szerintem, akár 99-aléka. Ömmagában, annival is elletná, intéznőt Christian, önnek ebben igazavan. Sajnálom. Nem tudjuk, sajnos kompenzáni, teljesen igazavan, összintéremélyik, hogy egy következő vássállás nem még bizamatad nekünk a hol. Nem tudom, bizonyíteni, hogy azért tudnak nálom menni flottul adolgok. De mi van nem teszik meg ezt a lé, és még mindig nem attam vissza a pénzét, még mindig nem azt mondtam, hogy jogilag neki igazavan. Gazat van, hogy ezen fel, vagy háborod, va mert ezek szerintén, rosszul kommunikáltam. Christian igazat van, mi vel a száződésben ez van eszfogjuk tartani, igazat van abban, hogy én ezt nem kommunikáltam teljesen transparensem felét, nagyog fokus kellett volna elre hejeze, sajnálom. Rengetek, pert, később itt tökfölös leges vitát, az ügyfelszógálaton a megfelelő kommunikációval meg lehetne előzni. Mert meg tullis kompenzzál az ilyen nagyon problémás. Ezteteket, akkor az egy olisűhetel. Mert akár markettinkérték, ember a vissza tényrővására tudsz feleszer ezni, mert még beigén oké, hogy rosszul induld. Nem keszerűnem jószáiz el fogtálvozni. Szerintem, hogy ezt el is mondjam még másik embereknek, akkor mi enkóra két a céget, és amikor valami más dologra pedig áremen és röbb eszedünk, hogy fér vagy nem ferek, de építten egy olyan, hogyha bármilyen problémát, akkor mi helyt álló? Néz meg például van, ugye az egyik legnagyobb étezsállító online. Cséga, hol ugye lehet rendelni kajákat? Annak az ügyfelszógálata, kifogástalan. Nagyon sok szorszoktam, mondani értehet rendelni. Megben nem kockaszat, hogy az egyik legprofib, náló kennek az ügyfelszógát, ami valényeddik talánkostam. Az étter meg, akik a partnerik, ott ez már nem feltétlenülik az. Pélócsok mondjuk egy nagyon egyszerű esetet, rendeltünk a feleségemmel, vacsolat. És nem iver a feleségem most szoptat, ezért én tajmentesdélytámban. És lehirtuk, hogy a köretnél a hápostában kérük, hogy ne legyen taj. De fél lehirtuk, menem kápostát rendeltünk, hanem valami más, ami benedjébként tajvolt. És amikor felhívtuk az éttermet, illetvát magát ezt a céget, hogy hát tajvamben ne? Akkor a cég mondta, hogy hát a kápostát, ami tértünk abbannincsen taj. De nem vissza kérdezet a figyem a kápostát, nem rendet, mi rejertet, hogy nincsen benne taj. És ez után nem azt mondták, hogy tudod, mint a következő vásállásnál. Kapsz egy innyenszütit. A egy tudod, mint kiküldünk egy innyenszütit. A egy tudod, mint bocs. Csak ennyi. Ugyfán húztuk magunkat rajta, hogy előttelj, nem tudom hány szort 10.000, farintot költöttünk el azó te egy fillercsá. Körüberlük 200 farintal megvehette volna azért lojelitásomat. Nem az összeg, hanem maga gessztus miatt. És egyszerűen közgazdaság tanilag neki, ez baromira nem értemek. Ennyit kellett volna mondani, hogy igenbogárul, viszek elett volna kérdezniunk a kápostát, a pocsáson megfére kommunikáltunk, lekközlebb, kicsit jobbanod a figyelünk. Ennyit mondott volna nem sértőttem volna meg. Mitért vissza? Tehirtá, hülyességet így jártál. Igen, és azt érveség mondom, hogy ne haszaját üzepeltünk. Nem csak a kajorentelés esetén, nem bármilyen dolognál, hogyha így állunk onza, akkor egyszerenteljesen más lesz a csinak a reakciója. És nem látod a rájtett költségeket. Mert öz egy dolok, hogy engem elveszítettél, de nem tudod, hogy én hánybaráltomnak mondom el, és hány megrendelése, de nem fogjonni a miatt, mert velem így vántál. És most itt az internet korába, ami betart kitán né egy ilyen postot. Csem mi be? Vagy azért, olány értékörök igen. Ez az kemmény bennem. No, jó, akkor ezünk még egykeményeptemát. No. Veszereltük. Nincs probléma. Oké. Bevőlet. Egy gemel tarbi. Minden kiszámlászunk és elfogalott, de nem fizet. És kedves józj. Le játad a számla. Fizetni kéne. Ezt a telefon hívászt. És enki nem szereti. Egy elhezetben, mi a tendő, mi a lehkevesebb problémát, akkor az, hogy nebuk jó kell a megbizást, úgy felát, erméket, akárbid. És nem mi voltunk a hibások, tehát, hogy minden innójunk. Kett hol darol kell ezt megközelíteni? Egyik hol darol, hogy a nem fizetésnek egyébként mi azokkal? Ez megint egyandolga, mit nem szabad előre áldönt enünk a másik hejett. Tehát én felívlak, hogy Christian nem fizetet hol van a pénzem én a képzést megtartottam, te meg nem fizet. Milyen egy droger vagy? És azt mondta, hogy lacyértem, pénteken szokotta pénzügyú talni, ma csütörtök van holnap kileszú tab. Akkor nem büszörső annyira jól stratége a volt, hogy éröktonnek edestem tehát először, például mérük föl, hogy millált az adott probléma. Ha az a problém, hogy a cég effekté fizeti és képtelen névát, az nyilván egy másikhezet, az már nem a meggyőzést technikáozkötető, itt először járja kután, hogy milyennek azok a. Nem kerüktől a legroszabra gondolni. Nem kaptad meg a számlát. Roszul állították be az utalást. Roszul van, kialítva a számla, és emélt a pénzügy, férletettet. A számos olyan okvan, amit még milyen lőt elkezdünk rikácsolni, érdemes először megtudni. Tát megint azt mondom, hogy milyen lőt belemegyünk ebbe, mérük fölabb, bifors szakast. Nyilván, ez egy kellemesep, ezettem, akkor erre önván szó, hogy nem tudom paintkele szóta rászis szerdáné már türelmetlenkettem. Ugyan, itt inkább arra vonatkozik a kérdésed jól értem, az a beszéget is már három szormektörtént. És nem, én te kellőt is szerdáról, lesz érni. Én mindig nem fizetek. Én te kutáni három szerdáról. Én ilyenkor az szoktam csinálni, hogy egyrészt megkérezem a partner, hogy figyelj csak, ő segisnek a babban, bittegyek, hogy itt meg történyez a fizet, és tehát, hogy mi a problémamondánnek emkérlekőszintén. Itt van, hogy azt mondják, hogy figyelj de lacy, két havára, akkor zó nem fizetet képe, Januar, harmincadikáik, kifognak fizetni, február másurikán utalni fogok kérlek szépen adik, mő, adni akik nem türelmet. És hogy én ilyenkor egyébként türelmes vagyok ezt később máskapcsán be tudom ámba sálni. Ugyanis itt is van ez a fajta kommunikációt, hogy neked is megleszabi forszak, azok, hogy bogárat szinormális volt, és nem rögtön ügyvéddek külteni fizetési felszolítás, a fizetés lejárt a utánél sőnapom. És még ahogy nem tartja, új határidőt, így legyen egy másik helyzetem. Abszorúján úgy előfordul hat. Abszorúján úgy előt. Így jódsz el egy idő után egy olyan pontra, ahol megint visszalépünk a közgáshoz. Az az azt mondom, hogy oké, látom egy zsről és potcás meg ez nem egy ilyen fizetős fajta. Álandóan halogat. Én ezért szoktam mondani, hogy kell ügyfél kategúriákat létre hoznni. Uglak tenni bronzba. Az az, amikor kérnek tőlem a cégek valamit, az arraint fogom először kisszogálni. Után az ezüstet, hogy a bronzra jút idő. Akkor azt mondom, hogy nekem ez egy olyan kults fontoság utolog, amit te nem tartottállodja bizalmam bezet, hogy beraktalak bronzs kategóriába. Sőtt. A legközelebb szeretnél tőlem valamit, akkor nem százforintér, hanem neketszásztizért fogomadni, hogy egy szogát a társnálol nem ennyire sabblon árak vannak, mint másol. Vagy azt mondom neket, hogy rendben van kristián sem mégon nagy nezenki fizettél, a következő alkalommal kérlek szépen, hogy ahogy előre fizet, és durran itt a az esemes, hogy mekkaptam a bénz, azonnal elfogom látni a szogát. Itt hogy ki hol húzzamegeszt a határt, hogy megyet megjár, erenem tudok egy objektív választadni. S akkor egy pilatra vászcuk nézző pontot, a robe szét önkedik, hogy a vezettől, akarja meggyőzni az embereit. - De nem. - Ugyehá, kollegyek? - Akkor, hogy az úgy felet, hogy bárkívást. Szi van, akkor amikor a alkalmazott, akkorja meggyőzni a vezetőt. És azért a fizetésemelés az példáig kicsit lesz hasonló, voltam, hogy most ne a nyúgyanász nézzük, nem embermi más újgondolat, újött lettel jön elő, kis valaki ott a sorvégén, és a nagy főnököt kell meggyőzni, és nem egy istenval, amit olyan hibára mondatra, hogy a csált, olyan jobb bittó, a tékonyiság nővelő megodás, az a bügyegy hibált fog ki a büttani, és akkor itt önből a kérdésre akkor az egó. - De hát, hogy nem hogy már nekem a akár kimeg mondja, hogy én hogy csinált én tudom, jól van én vagyok a főnök, hogy ilyen szituáció van, és ez közgözsát, nem érímák. - Csaknek a főnöknek, de még is, hogy a belállé. - Beltsül állt beli, ügy előző mintájára, én kából szom értelmetlen, úgy ilyen remitja a sorván. - Tehát az egyézteteket, hogy az egésznek a csomagolása, azért nem a főnök. - Börzoszó híén csinált a dolgokat, és a kó talán nem lesz el ekkor a ideóta. - Hát nyilváha így karet ezenbe, akkor megint most, vagyjuk kézeket a szersőségeket. - Az kell megérttenim, hogy egyikünk különsen 40-os férfőek nál, igazolta, hogy kifejezzetten érzékenyek az inkonszistenciára. - Az azt, hogy ebben meg akarlek téged jözni egy változásról, akkor azért állnak jobban ellent a változásnak, mert úgy érzékelik, hogy akkor amit eddig csináltak, akkor nem voltam következetes magamozis ezzel, hogy a következett lenségem, ez nyilvános lesz minden kiellőtt. - Iszen, ha én eddig barratettem mindig a puharat. - És te felívod a figyelme, a figyelme laceátik kereszbenjúlsz a mikrofonna, hát jobb balda a rakénet enni az szazadot puharat, akkor én használom, le tudja, úgy egy bizonyos cél közönség fordit, ennek különszen magason értékel és rendek közben, beregdem, és nem szeretnék, mely ilyen benne, mert azt mondja, akkor ha tűn nem fogom, hogy meg akkor az arra ismer a magyar díg hűjen csináltam az az adod dolgot. - Az ilyen tipus ulemben, egné is nagyon sok vezető van egyébként ilyen szemésik tipológiaval is, arra kerrámutatni, hogy ez a változás, hogy a lesz konzistens, az eddigi meglévő érték rendjével és gondolkodásával. Az az azt mondom, hogy figyelj de kristén, de eddig is a piacon, mindig a lekkomaj a bujításokat keresztett. Nállunk volt elsőként ilyen rendszer, nállunk volt először kártjás beléptetés, mindenben az élelyártunk. Aoz, hogy továbra is, így tudjunk az élen mozogni, ezért azt látom, hogy kellenenek őket egy célen emren cser, hogy ez bet tudjuk vezetni. Tehát nem azt mondom, hogy figyelj de főnök most komoly, egyszer bevezetjük a dolga, mi vagy teval, amit a nalógma mut. A hagyja majújás edma, minden kéját, mert akkor erre megint lesz a befesszülést, tehát azt mondom, hogy eddig is mindig keresztel az úgydonságot, a piacselőti ártál, őnök itt van ez a célen emre szeretek következetes legyés a játmagat, hol ezért csináldi, tehát nem szembe állítom az új dolgot az őrégi gondolkodásába, hanem pont azt mondom, hogy mi vellén a gondolkodásot pontosa, ezért kell most erre menni tovább. Nagyon jó teknika. És akkor ha már jelmágoly a zemberekhet, hagyjuk, hogy kiteljes, egyenek és hozzák a újító, javító, szándékú, javaslatokat, akkor ez a ásik problémakorébb kintőokar jáke. És ez előzőbb jadazott jag kart az emberünk, de ha én szeretném, megkapni tödük ezeket a mérég ők csinálják ők van, bennölt, úgyják, hogy mitől lehetne jobbá, tenni az egész cégünkhet. És akkor erre nagyon sokan a korában itt volt a gazzizol az eizbörtől, és ötletláda szím szóval, hatták el ezt a línes haték most egy nőre megodási bevognak a kollegákat. Szerintet, senjális amíg kölött a őj elmondtak, itt érdek a hagas, amit amit ki váncsak vagyunk arra, hogy hogyan lehetne szerinted rávenni az embereket arra, hogy valóban, ozzanak ötleteket és rengeteg jól, viszosőben mindenkinek a fejérben van, amikik foglalkozik ezzel, hogy legyencselyá ez a útsefónnak foglalkozni, ja ainek nem érimege beidőt, meg a nergéát belerek, hogy hogy lehetne szeretném, az egészhet irányzer bálett, hanem hogy hozzák hozzák a jobb nányobböltatakat. Első vagy akár nulladik lépés, hogy az adot cégnél ki alakít egy olyan kommunikációs kulturát, amiben például ennek az ötlet doboznak, amit emléthettélen néra cégvezettőnél, nem ön magában az ötlet dobozhosszta megnáluk azt a siker, én biztos vagyok benne. hanem hogy eleve volt egy olyan kommunikációs kultur a amiben belefért ez az ötlet doboz. 20-50 én azt mondom, hogy Christian kezdjünk előtt letálni. De amikor tenni mondasz egy ötletet, én azt mondom, hogy azt mondom, hogy azt mondom, hogy a tázna mert ez magyim főnök megmond, vagy mondasz ötleteket, majd azt mondom, hogy nesztők jó ötlet, de úgy csináljuk a hogyan mondom. Hát ez hamar kedvét fogja szegni az embereknek és utált a hiábolyos ötlet dobozzar, és enki bele nem fognydobdni sem, mit meg azt mondja, hogy nincs en értelme, hiszen a múltkor amikor mondtam, farra jutott az egészüld nyilvánosan megalásztáminden kellőt. Tát, önmagában amikor nézünk egy ilyen eszközminte az ötlet doboz, és csak akkor fogműködni, hogyha maga az a környezet, az a kommunikációs kulturai és megvan teremtve. És itt egy vezetőnek meg kell tanulni azokat a kommunikációs eszközöket, ami vele például egy ilyen ötlet börzét lett tud vezetni. Meg kell tanulni a, hogy nem minősítjük az adott ötletet. Hisszen, hogyha még az az ötlet nem is jó, de nem indul el egy gondolkodás az adott, problémakor a végén nem fokissulni belőle jó mer az elény megfogtottad lehet, hogy az első javaslatamit mondott az egy üyeség volt, de mi vele azen a gondolat, a indultunker egyre épült, a 80-ig gondolat, ami eből fejlődik ki az már egy jó dolgda, az elény megölött nem az belőle 80-ig. Tehát nem az eszközt kell először, hanem a kontextus és a kommunikációs kulturát képült. A egyszerűszeretnek, pénzemem voltam, hogy akik hozzat egy jölthet kappenszt. Ez így magába működhet vagy azért kivésen az jó megoli akriativitást, ugye annál a gyertjási azért, hogy nem. Még is okor nezzel próbálkoznak, most meg a potkassuta már nem. Oké, most egittünk ebbe. Ugye nagyon megnézni mellek az adott dolgnak a hatékonságát is nem gondolj bele, hogyha, hogy hihn azt mondom, hogy erre kemnek, hogy kis csillagom rakjár rendet a szobába és kapsz egy kindert sokkit. Nagyon rosszínűség errendez fogra, kis tündérkém így van. A legkezerre baszmondom, nek hogy rakjár rendet a szobába. Köszönj a sokkit apa. Ok, akkor már hívtenem bajban vagyok. Akkor ha nem teszem moda a kindert sokkit, nem fogi örendet rakni a szobályába. Vagyha le te szek egy kindert sokkit és most sően a veszélyesebb azt mondjogj. Ap a kettő kindermos nagyobb kuplarájban. Ugyanis elindul egy olyan folyamatosan nem lettet, ahogy báhozod a pénztepba az adott dologba, nagyon hasonló a működik mint a drog, mint a drog függőség. Először, hogy jó lérezzem maga mellégeg fű. Az elvonási tünetek miatt mert kell egy fű cívnom, hogy normálálapottol legyek és mégegyet, hogy jó állapotton után a mát kettőt kellano, ez a függőség alakul kéha pénzéris. Egy cerez bedobod és báhozod debb a kontextusba, lekköz elep pénzélyek, és senkinek fognak edmondan is emmit. És hogyha a c pénzt, akkor az lesz, hogy te az az alap. Ezzel normális, hogy kapok kindert sokkit. És nem azt hongül úgy uderjumos kaptom egy kindert sokkit az elpakolással, nem? Ez a minimom elapottunk meg. Melyicsak egy kindert sokkit? Melyen kettőt, melyen 3-3 és elindul egy olyan folyamatosan, mivel nem tudsz mit csinálni. Sziutén ennek a denerjelínák, akkider, hivatkoztam az elén a motiváció kapcsán volt egy másik ilyen külölleges kutatása mi arrozszoltó, hogy volt egy álkutatás és az álkutatás szünehtében volt az igazi kutatás. A lényeg azolta, hogy logikai feladatokat lehetet csinálni. Azt első situációban azt mondák, hogy a kinek van kedvas csinálja logikai feladatokat. A csinálgaták az emberek. A következő situációban azt mondák, hogy csináljátok ezeket a logikai feladatokat a következő szüneedben és minden jól megodásra adunk egy dollárt. Jó valthöbb emberkeztel csinálni a logikai feladatokat. A harmadik szüneedben azt mondák, hogy a kinek van kedve csinálja logikai feladatokat. És a harmadik csapatnak a munkamenni sége, az felanyi volt mintha az első csapaté. Tát a pénzel ideiglenesen ellähetettérni, hogy többet dolgozzanak, de hogy kivették a pénz, de a kezdettis sind aláset vissza a motiváció. Ezért nagyon veszélyes behozni ezt a hérdéskört. Másik ha melyit a pénzőnek embert meg egy kedvent is érlet, amiről beszélte a adott tárgyaknak, hogy volna mindenk az értékét, ha látjuk, hogy mennyi akkor, koriobnak érték előkés az a valkolemben is vakr enough a hágatóknak volt a borkos tó. Azt mesélyedelme rasszerintem, hogy nagyon tanulsájba is dolgok tudben, és azt, hogy a lehet egyébként halkalmaz az az érletre. Egykét ez egyik hozzal, hogy viszönnek nehéz halkatókat, tabra az nyilk különböző tudományos kutatások az hát itt valami nagyon könnyedogunk volt, egyóra akkor megkérdettük, hogy borkos tólloláta és cizánú rúzpercemektehet a 60-fősterem, amik van a majon, mi látta mögöttesznak egy kicsit kutatnek el. A lényeg az volt, hogy megkosszolták a halkatókat, és megkérd lesz tűk, hogy megkizlett a legjobban. Néven a kutatásval részők jelentős, több segidnyeosan négy cázalékat 12-1000 forintosbort jelöltem a galakfinomnak. Csak hogy vannekem egy kollége emezzlántó nőde más szíolk, kiremmel korábban nivatkostam, ke azt mondta, hogy látodja halkatók hazudnak. És az orasz egyetemek egy kicsivel jobban felszerált be, mint a magyar egyetemek, és azotani kognitif tan széken van egy effemmer isgép. Milyenzem egelyt vizsgálnődja kutatásval részfevő, agyának miért része aktiv, működ egy adott tevéken segit végre hajt. Mekkosszolták nagykegyesen a borokat, és azt igazolt a profeszor. Hogy a 12-1000 forintos az azot, taní legdrágább borná volt, az agyban a legaktívabb az a részami a boldogságért fel el az úgynevezet nuklauszak kummez. Tát a legdrágább borná volt, az egynak a legaktívabb az a részami a boldogságért fel el, mint jelentez, hogy halkatok nem hazuttak. Valóban a 12-1000 forintos balízletnekik a legjobban. Hogy csak oly mind a háromborúgyan az volt. Ugye nem az az ilyen szüjebbben a kutatásban, hogy itt mi el tudtuk azt érni, hogy a halkatuk azt mondják, hogy az elekfinomabb, a nem hogy valóban úgy is gondolták. Ez a döbbbenet az egészmen. Tát nem igaz, hogy az a jó stratéga, hogy akcihozni kell, a magyarok arőrzőkéneket a ídlennek, senkinek nem nem ne luxos autója. Há minden kinek lenne egy 100-2500 km egynyégyes, benzinás, nyoelcéves középkategorias autója. Ezves szítelekkéve sebbet azértékéből nem, de való, hogy kimegyek az utcára nem eszlátom. Ugye ni se az adott árnál, nyilván hozzá kondition el egy minőséget is, de hogy én azt az árat elfogadjam, hogy fernek érezzem, az kell egy brutáll elős marketing és egy brutáll elős brend. Mert egy mert szünél elfogadom, egy rohysz rohysznál elfogadom, de hogyha egy nem ilyen premium vagy luxos kategoriai autót, kidom nának most értelen 25 milió ér, ami pontosan annyit tud, kondak a jól elhoz van ott még nem kell mert szitveszek. Mert azért mert ott annál a brenni, e fernek érzemes szozadott árat, sziomán még van egyéb másfaktor is. - A tett egy jó kell kommunikálisok efelejpittené, sínentől kezve, és egy olyan fontos dologó, hogy nem csak az ára. Operájunk, hogy zárkedvezbűnyi, pontosabban, mert az nem biztos egy közgözgazdasájtélnek a végen jó lesz sa. - Így van. - Egy elletnek a kiminetelem. Oké, hát itt most elég sokatté, sok rétű, dolgokró beszéltünknek, em, hogy egy csomoszájtem, hogy a nizgomás férdekeses érleszető egállapítás példa, és beszéltünk nagyon sok mindenra, de ha most egy olyan dolgot kéne kémel, nem itt így szerinted, mint széggvezettő, megkémosolnálok meggyőzéstekni, akkor mi lenn az? Helyszkérd és tudom, mert engedtek fél le van, de úgy átlánoságban, hogyha a Magyarvalóságra próbálnán kiembe oly. - Hogy ne erőből a karja megoldani. Mert ennél a fiatalabb generácionál, az erőből történőm megoldásnak fluktuáció leszavége, és dadszból azért sem fogja. Az az érf, hogy mert én vagyok a főnök, így kell csinálni mert tőlem kapor a fizetést, ez egyere kis sebb cél közönségni a foksikertel érni. - És emmonjuk az idősep generációra? Gondolunk, mert enged csak fiatalabb generáció van, hogy ezzük, nálok, működik ez vagy nálok sem. - Valóban van egy olyan élet helyzet, hogyha mondjuk valakinek van két gyereke, árom hitele, és itt továból akkor másképpen mérlegán mit egy 22 évesak jöványáig nálok, iktált, hogy az éresztesztis tegyük bele az adott faktorba, de azt is meg kell átunk, hogy az internet miatt jó vagyokban kinyilt a világ az embereknek, és egy 50 plusos és sokka könnyepben tud. Állást, hogy másik állást keresni, és ami mondjuk mondjuk nagyanyámiik nál. Te is enegyértem, hogy 40 évig ugyanazona elendolgozik, hát az most már az idősebb generációnása mennyire egyértem. Hogy egy émos kifejezzetten a fiatalokra, hegyesztem kiesztem, mert nálok még érzékenyep batéma, de benne azt hajjuk bele, hogy csak a fiatalok nában így, a fiataloknál, különösen így van. - Köszönöm. Ezt elően is, mire krenkvé igondolni. Akinek alkalmazott a jóan, a már legal állalkozokre ez így, ez így igaz. És még egy érekes keréshattegyek fel, amit ránk, volnaatkozik da cg-pittor podcastra, a visszázisak alapján, nagyon sok pozitív is százis kapunk, és sikeresnek itélik meg, ha algatókat cg-pittor podcast, azt mondom, hogy sötmektor, hogy melynyertük a legjobb is a tibet podcast, diat is, tehát hogy nagyon jóka visszajázzések. És tekem is van a gondolata, hogy miért működik az egészde, én négyet, mint külsözsem, hogy összehetemek kerelelő, szerinted, mért működik, mért jó miért négy pszörő a cg-pittor podcast. - Én mindenképpen az gondolom, hogy maga hiteles sége miatt, mert nem a jann ember péru vezeti a műsort a kicséget közel életében nem látott. Nem egy műsor vezető is most érgyol vezetéesztön, műsort ennem egy öncég vezető, akivel óban felépített egy cg-et, olyan vendégeket hívtok meg, akik amit csinálnak, nem csak hallották valahol, hanem nap, mint nap tapasztaják és csinálják. - Én mindig az szoktam mondani, és ez egy belékturva meg fogalmazás az érézt, semlődjje van ez a közhej parádi, hogy akit úgy a csinálja, akit nem tudja tanítja. - Szerintem az a világ legnagyobb barom sága. - Hogyha valaki nem tudja, akkor mi az istent tanít? - Tehát amikor én és hogy legyen szép keretes a szerkezet, amikor én elkültem neked azt a levelet annó tíz évvel ezelőtt. - Akkor nekem az volt az szemléletem, hogy én meggyőzést technikát tanítok, és megmútatom azt a meggyőzést technikát, hogy kóstold meg, mert idlesz az egész hiteles. - Én az szoktam mondani, hogy akit tudja csinálja, és akimék értés, hogy miért csinálja jól, na azt tanítja. - És el kell jutni elgyépként az okta társnak is efelelé, hogy nem hogyan az aki tudja csinálki nem tudja tanítja. - Akit tudja, és értés, hogy miért csinálja jól, azt kezdjelt tanítani. - És én az gondolom, hogy ennek a legész potkesszorozatnak pontosan ebben állasikere, hogy akiket te itt meghívsz és temagad is, a kieszt, kvázít tanítja, vagy erőbbeszéget, azt tudja is csinálni, és mi vel érté, tudja is ezt, egy potkessz fornáljában tanítani. - Köszönöm szépen, inkább el kell vekis tudományos hodaro, és meg is merhettük, hogy mi lertennek az egésznek az okta, és egyébként ezt, érdemes mindenki nekszalintem magára, seját szégére, seját tevékenységért lefordítani, hogyha ítsinálja, akkor tájása mindenki mi ennyi parágban van, azok márban van, tud kiemelt kedően sikeres lenné, és eredményeket el érni. És itt a mai nap félgérem, most nem is foglalni, nem ezt hogy mi rölt beszéltünk, már akkor igazából még két orággal érni. - De az nagyon tanulságos volt, hogy meprobátok minden hol darokrbélyárni a cég, egyszerűen pontjából, hogy hogyan, és mind tud, a meggyözésteknek a segíteni, vagy enig szó értek, és itt és emberekre, vezetői beóztott viszonyból, úgy fél cég viszonyból egyszerűbés problémása phezetekben, és én úgy gondolom, hogy ez nagyon hasznos es tanulságos volt, és egyébként ha csak így a végeren érzük, szerintem egy titöpszázár forint érték köböszeget és volt, mert hajszval a kivel lezzelett eból nagyon ímekcsinálni, akkor ez adjából egyábbul egy látvonak kölycséged, viszod egy a cégébbi tő potkaz kellettében elősz, mindenki számára eljhető lesz, úgy én közöny szépen, hogy itt hol távelünk és meghoztott a dezeket a tudományos gondolatokat, amelyek konkrétan üzdeti megvalosításban és meg tudnak testesül. - Minköszönöm a megjével. - Sziasztok. Kérde kell résztesem, hogy Dr. Rúviszás Szibogár lásnób meggyözéstekni, kai szakértőm ilyen praktikákat javasol az eredményez cgpitt és ez. A választat cgpittő bloggában találod, a lincket keres az epizód le irássában. A következő adás vennége, nem esdánj el a bistributor cgpittője, haagas bele. Jelva volt messzeleg jobba termékünk a piacon, vagy a szolgát tessunk, és állérték a rányban és nagyon jó volt, nem fogja magát el adni. A napvégin szerintem, azt, hogy közönben bele lék helyzetetterem, akkor a bolni meigbe fogjanni. És egyszer a ott kellenni, sok helyzetett kell tenni. Szembesőttem az, hogy mennyire eszirülékenyek és halandóva vagyunk, és a következő cgmet az még inkább úgy fogom majd csinálni, hogy könnyedben át a tató legyen. Nem az éme félhetettől a konkrét történet, hanem merbazat széggnek úgy jó, a cseggnek azértékét úgy neveli. Köszönjük, hogy benünk voltá. Kővésde cgpittőket, amit megtrászkedben az podcast platformodom. Haaggajd a sorozatot, értékeld, bizan benna gyögyséllagra, volt meg másokkal és találkozzunk a következőde elsok során is. Átokas lak cgpittőbb logára, ahol jön érték esi információk az juthatsz, amik segiterek mindennat hédésat cgcsikre sebbé tét elében. Tanúj es isből állogy velünk, legyél jobb mindennatpa. Enegelszég vissztéljámb vagyok, és az itt a cgpittő podcast.