4. Gobierno Corporativo en la Era de la IA.

Hola, qué tal a todos? Soy Israel Benavides y les doy la más por día el bienvenida a un nuevo episodio del Podcast de Lía México. Hoy tengo el gusto de conversar con un profesional coya trayectoria refleja liderazgo, experiencia y una profunda visión de la auditoría interna y del sector financiero. Es contador público y auditor con múltiples diplómados y certificaciones en finanzas, auditoría, control interno y alta dirección. A lo largo de más de dos décadas de trayectoria profesional, aparte si pado en procesos de auditoría financiera, cumplimiento regulatorio, gestión de riesgos, control interno y gobierno corporativo. Actualmente se desempeña como director de auditoría interna de áfere un hidrofofinanciero, liderando un equipo multidisimplenario de más de 30 profesionales y participando activamente en la supervisión de riesgos, auditorías, estratégicas e interacción con organismos reguladores. Además, es integrante de diversos convites especializados y también el miembro del Bo del Lía México. El es David Martínez. Muchas gracias por acompañarnos David. ¿Cómo estás? Muy bien, y muchas gracias a ti por este espacio y al doble guía, por abrir también esta oportunidad para poder si tener vos como profesionales de la auditoría y poder compartir la experiencia de cada uno desde nuestra trintera. Gracias a ti, David. Antes de entrar al tema central de este episodio, me gustaría que quienes nos escuchan, tengan la oportunidad de conocerte, porque detrás de cada trayectoria profesional, así como la tuya, hay una historia espectacular. Cuéntanos más sobre ti. ¿Quién es David Martínez? David Martínez es un profesional que antes que eso es miembro de una hermosa familia, que es la base de todo esto, tanto la familia nuclear como ahora me esposa y mi hijo, que son los que me dan el impulso para todos los días estar buscando un desarrollo continuo, un cambio, una aprendizaje. Empecé en este tema de la auditoría, prácticamente iniciamos en los temas de los despachos como muchos de nuestros colegas han iniciado, pero inicié la parte de la auditoría financiera en un despacho externo en temas de estas Big Four. Ahí estaba yo completamente en otro giro, era una especialización diferente, lo que había diferentes, o sea en las firmas ves una gama de diferentes industrias, después más en la invitación al sector financiero, el cual era una ventana nueva para mí, lo acepté con mucho gusto este reto, obviamente con la famosa síndrome del impostor de que hoy es si seré yo el bueno para esto, y yo creo que ese se va disipando sobre el camino y pues ya llevamos ya más de 20 años en esta en este industria del sector financiero aprendiendo es una industria que nos agarran de ejemplo en muchas poros, porque somos una industria ampliamente regulada, ahora sí que todo el tema del gobierno corporativo, temas de comites, aquí lo tenemos que ir aplicando prácticamente el pie de la letra por regulación. A gran derrategosis es un servidor. Muchas gracias David, qué bonito lo que comentas al inicio, la familia, el motor, también comentabas algo muy importante que a lo mejor muchos hemos pasado, el centro medel impostor y que con el paso del tiempo se va disipando, vamos entrando en conciencia de que realmente pues ese va a ser nuestros esfuerzos, y qué interesante escuchar tu trayectoria de vida, y mientras te escucharon lo que decías cómo iniciaste en los despachos y que seguramente cuando iniciaste tu carrera, el entorno empresarial era muy diferente al que vivimos hoy, la organización es tan cambiado, los riesgos han cambiado y la tecnología ha avanzado a una velocidad impresionante, y justamente eso nos lleva al tema de hoy, el gobierno corporativo en la era de la inteligencia artificial, pero antes de entrar de lleno a este tema, cuando escuchamos el término de gobierno corporativo, muchas personas tienen una idea general, muchos no comprendemos todo lo que implica, tú nos podrías por favor explicar qué es realmente el gobierno corporativo y por qué es tan importante para una organización. Claro, a grandes rasgos sin que suena a tema de escuela ni nina, por el estilo, yo creo que este tipo de charlas te ayudan a compartir el entendimiento de cada uno y poderlo, ahora así que transmitir a las personas que nos escuchen. Yo lo veo, el gobierno corporativo como una transparencia y rendición de cuentas de toda organización que debe tener, estoy iniciando con manuales, políticas, comités, todo bien estructurado en todas las empresas para poder tener un orden, un camino que recorrer el poder tener una buena supervisión y rendición de cuentas en todas las áreas de la institución, desde la base de la pirámide hasta el pico de la pirámide. Esto es así como yo veo a grandes rasgos un entendimiento de gobierno corporativo. Ahora que ya tenemos este panorama general del gobierno corporativo, me gustaría viajar un poco al pasado David, antes de toda esta revolución tecnológica, antes de la inteligencia artificial de los modelos generativos que vemos hoy en la práctica, cómo es o cómo era el gobierno corporativo, cómo se tomaban las decisiones antes de la era digital, antes de la era de la inteligencia artificial. Yo creo que estamos en pleno como he escuchado en varios pláticas y conferencias y para documentarme para esta plática, me puse a escuchar a varios colegas y varios doctores. Y como yo lo dice un buen colaborador, ya todos nos queremos volver expertos en inteligencia artificial, pero yo creo que estamos en el camino, estamos en el epicentro de la inteligencia artificial, estamos como nos anotros antepasados, les tocó vivir las temas de la revolución industrial, los diferentes cambios a nosotros no está tocando este tema de inteligencia artificial. Anteriormente, yo lo digamos que nuestra generación ha sido de las que nos ha tocado vivir todos cambios, desde empezar a trabajar con hojas de, a la mujer que no te tocó, pero mejor lo hojas de papel para poder documentar todos los asientos contables y luego de ahí brincamos rápidamente los temas de tablas dinámicas en Excel, hojas de cálculo, etcétera y ahorita ya estamos brincando al tema de la inteligencia artificial. Afortunadamente el gobierno corporativo permanejaba a temas a nivel consejo, a temas de nivel manuales y tenías que ir documentando por medio de checklist, de informes, el cumplimiento de las reglas, de las políticas, el rendir cuentas, tenías que presentar dependiendo de cada institución, cierto, a cierto período, la rendición de cuentas y esto, y esto a grandes rasgos si nos daba un ambiente de control, pero también nos deja como que no con toda la visibilidad en el punto de vista de estar seguros, de abarcar todo el riesgo de control. Yo creo que con las herramientas que se han estado implementando, no quiere decir que ya los estamos haciendo tampoco. Yo creo que estamos en el proceso de la introducción para llevar a cabo y estamos en ese enlace de lo que anteriormente lo manejamos de forma manual, en formas de actas, dejarlo todo documentado, a poderlo dejar ya en algún servidor, algún disco duro que ahora, por ejemplo, si queremos buscar algún acuerdo, algún seguimiento, podemos estar les preguntando, podemos estar dando a un buscador y no lo trae ya con las todas las herramientas. plataformas que se están adaptando a este auge de la inteligencia artificial, un tema más concreto y más preciso de lo que andamos buscando. Ese es para mí la evolución que ha tenido el tema de goviarme corporativo de antaño a ahora. Perfecto. A lo que entiendo a mí no me tocó estar como que ha haciendo todo manual en las libretitas y en las obras, estos que se venvenían en las papelerías. De hecho, ya ni me tocó que hubiera papelerías a mí. No, ni cierto. Pues básicamente lo hacía en todo a pluma y papel. Y después ya llegó el tema de Excel y demás. Si ahora están algunos robots realizándolo, pero no eran inteligentes, o sea, no analizaban si a ti información solamente hacía como una captura y posterior bueno, ya estamos en inteligencia artificial. Como David, como la inteligencia artificial, le ayuda al gobierno corporativo. Decías tú, el gobierno corporativo, pues desde la base hasta lo más alto, ¿no? Vamos a lo más alto. ¿Cómo la inteligencia artificial la ayuda al Consejo de Administración? La ayuda a definir un rango. La ayuda, yo creo que el principal base para partir de esto es saber que estrategia tenemos que buscar para en base a eso. Desarrollar la herramienta que queremos implementar. Porque a la mejora en muchos foros, en muchos industrias, pues todas hablamos de este auge. Pero también así nos empiezan a invadir información y pensamos que ya estamos atrasados o que vamos con cierto riesgo o por el mismo auge de querer no quedarnos atrás. Empezamos a implementar cosas que después se pueden convertir en algún sobrecost. Yo creo que todo esto es lo principal. Desde mi punto de vista, es definir el rumbo que queremos. Queremos implementar una estrategia o nuestro plan en base a la inteligencia artificial. Sí, bueno, bueno. ¿Qué producto vendemos? Tal producto. Hay que establecer las bases para decir si tenemos este herramientas, equipo y supervisión para hacerlo. Yo creo que como consejo, esto es el primer toma de decisión que hayan de hacer. Segundo, tuena como un geocruque como cada persona debe tener una aprendizaje constante. El consejo debe tener la capacidad de adaptación. Todas las personas que participan en la toma de decisiones del más alto de nivel tienen que tener esa adaptabilidad al cambio. Me ha tocado participar en diferentes foros con personas de altísimo nivel en los cuales me llega a sorprender el lenguaje que llegamos a adaptarnos desde la forma la famosas palabras disruptivas. Antes todo mundo decía, es que hay que ser disruptivos en esto y se vuelve una moda que todo mundo lo quería clicar en diferentes foros y me llamaba la atención como personas de altísimo nivel que a la mejor no les tocó. Si tú me mencionaba, que no te tocó el tema de las sojas, yo creo que yo les tocó tonvidad más a la antigua de en hojas de máquina, estar haciendo todos los cálculos. Era una forma de trabajo todavía más mano de obra. Eficientear y tomar decisiones. Yo creo que era las industrias en ese entonces era más por la siempre la calidad de humana, el profesionalismo de las personas que intervenían. Yo creo que ese sería la base de cómo el consejo debe estar preparado para esto. OK, OK. Seguía, me imagino los consejeros peleándose con el FATS, que no les llegaba a la hoja y demás. Hay personas del gobierno corporativo que en base a tu experiencia, estén remuentes o digan que tengan dificultad para esta adaptabilidad en temas de inteligencia artificial de la vida y cómo se aborda. Y si te digo que la mejor pode decir algo totalmente equivocado, yo creo que es como que cada como bien dice en cada cabeza es un mundo diferente y cada cabeza lo adapta a lo que va viviendo, a lo que va recurriendo. Yo creo que sí, pero también es como buenas personas profesionales que tenemos a los diferentes foros y consejos que nos toca participar. Si es una sorpresa grata, el poder de decir, están en moda, están en los temas de adaptabilidad, muy conscientes de lo que debe de ir. Oretodo, por la postura que ellos deben detener, que son miembros de un consejo, miembros de un comité, deben de estar siempre con los temas de vanguaria. Por eso, yo creo que hábidos de información, siempre están las personas que me toca conocer, están totalmente siempre actualizados, investigando, incluso nos mandan información. Oye, ya estamos sobre esto. Oye, este documento o esta nota que yo creo que debíamos abordar en el próximo comité o en el próximo consejo, eso nos llama bastante y nos da buena señal de que tenemos profesionales en todos los niveles. Yo creo que sujetos y de la mejor forma para adaptarse a lo que viene. Y también la inteligencia artificial, pues es una herramienta que debería de ayudar a mejorar los resultados, la utilidad, las ventas, y de manera integral, ¿no? Pero quién revisa esta inteligencia artificial David? Porque decías, bueno, el Consejo de Administración tiene que fijar un rumbo, sí, pero también hay vientos que desplazan la trayectoria del negocio y demás, quién debe estar revisando que no existan césgos en la limitación de la inteligencia artificial y demás. Para poder llegar a un puerto. Sí, sí. Anteriormente, yo creo que había ciertos temas en los que posiblemente el Consejo puede estar delegando, que diga, esto es un tema de un especialista. Yo creo que ahorita ya estamos en la etapa en la que el Consejo ya puede tener una capacidad mínima de comprensión sobre esta tema de estrategia tecnológica. Debe definir el mismo Consejo el apetito de riesgo digital que quiere cubrir asociado a la inteligencia artificial. Como bien lo menciono, se debe tener un mecanismo de supervisión específico. En alguna plática también, algunos abogados, por ejemplo, también han estado ya estableciendo, no quiero decir una cuestión equivocada, pero a lo mejor, como que encaminándose una especialidad también en temas de defensa en temas de inteligencia artificial. Esto quiere decir que no sé, por temas legales, algún contrato, alguna opinión que se pudiera por ahí interpretar que se utilizó o que se usó la inteligencia artificial para que un cliente se pueda sentir engañado. Te debe de haber algún organismo supervisor, algún organismo, obviamente, que tenga la especialidad para defender este tipo de demandas. Y internamente, en un Consejo al mismo abogado escuchar, así como existe una figura de un ciso para todo el tema del riesgo cibernético en las instituciones. Debe de haber también una figura de uno oficial que se especialice en los temas de riesgo ni inteligencia artificial. Eso me pareció bastante interesante, que se empiecen a desarrollar esas especialidades, que se empiecen a desarrollar esos complementos dentro del gobierno corporativo, que, pues, como bien lo comenté, estamos en el epicentro de que estamos evolucionando y están haciendo más especialidades. Eso ayuda a que los consejos y los comités tengan esa supervisión. Hablamos al gobierno importante sobre el gobierno. el apetito de riesgo y también sobre esta figura. Como bien comentas, pues está el siso para el tema de ciberseguridad, seguridad de información, está el dipío en el tema de protección de datos personales, está el oficial de cumplimiento en el tema de provincia de la voz de dinero. Y bueno, pues ahora, yo creo que si es necesario y un gente que salga esta figura, porque todos lo utilizamos de inteligencia artificial, pero quién le está revisando, como bien comentábamos. El apetito de riesgo también mencionadas y para estos personas, para los auditores que nos están escuchando, para la audiencia, para el empresario, que nos está escuchando. ¿Cuáles son los riesgos más relevantes que deberían estar observando hoy los consejos y los órganos de gobierno en esta materia? Yo creo que aparte de nos vamos a los temas de seguridad y temas lo básico que ya conocemos como el tema de riesgo tecnológico. Si nos vamos a temas ejecutivos, el riesgo tecnológico y el riesgo ético, yo creo que son de las bases que están muy de la mano con el tema de inteligencia artificial. ¿Por qué? Dejamos todo en manos de las herramientas, por decir, estoy eficientando trabajo, estoy eficiando tiempo. Podemos olvidarnos, poder de la supervisión. También los grandes analistas de este tema menciona la inteligencia artificial no es bien equitarte trabajo. O sea, tiene que ser tu copiloto para trabajar en conjunto con la calidad humana, con el profesionalismo, con una persona que le haga pensar en la inteligencia artificial, que haga que sea la herramienta que te va a ayudar a desarrollar eficiencia, pero no quiere decir que vamos a quitar gente. OK, esto que colleva también, que le demos toda la confianza, no nos tengamos algún tema que no tengamos visión clara de lo que se está viendo, visualizando para poder ver alguna candado puerta abierta que dejemos y puede llevarnos a un tema de riesgo reputacional. Yo creo que estos dos vectores de riesgos de ahí parte en muchos que debemos deponer la atención, cuidar, requeremos con nuestras herramientas, con un tema tecnológico, y que debemos de cuidar de riesgo reputacional, que no podamos dejar, no sé, alguna campaña que se malinterpreta, porque el robot que establecimos con la inteligencia o el algoritmo, nos di otra cosa que nosotros dimos por hecho que ya estaba bien comprendida internamente, pero la mejora sea el exterior se está entendiendo otra cosa. Esos son los temas principales que debemos de llevar de la mano y llevar bien, ahora sí que con pincitas. Como bien lo decían también en otro tema, la inteligencia artificial. No sé si hace un año o hace unos meses, estaba gateando. Y llevamos la inteligencia artificial, yo creo que ahorita como un niño de entre cinco, ocho años, está absorbiendo toda la información que nosotros les vamos. Y a la mejora dentro de unos meses, ya tengamos uno adolescente que nos va a estar cuestionando y luego un adulto que nos va dando resultados más claros y más precisos, pero todo debe ir de la mano de ahora sí que el factor humano para poder acompañarlo y poderlo estar desafinando todos estos temas. Decías algo muy importante que la inteligencia artificial es una herramienta para ayudar que sea tu copiloto, pero que no vais a dejar todo el manos del inteligencia artificial. Como he visto muchos memes, muchos videos que alguna sentencia no que algunos puede ser las hacen y dejan al último de que lo que te pone el el charge de peteno, por ejemplo. Y quieres que te traduzca esto a lo mejor en otro idioma y tal así vienen las sentencias y entonces pues es quiere decir que no hay una supervisión, ¿no? Exacto. David y las personas que quieren inovar y aprovechar esta inteligencia artificial en el gobierno corporativo, el líneas como gerencia, subdirectores o directores, no tanto en el Consejo de Administración, sin perder el control sobre sus procesos, sus riesgos y sus responsabilidades, cómo lo podrían hacer, que no recomiendas. Yo desde mi punto de vista y es lo que he estado haciendo un servidor como aprendizaje es tener la curiosidad a aprovechar, aprovechar el tiempo en el que estamos de que estamos llenos de información y antes también vamos a ir a buscar, haciéndolo, ya no te preguntan antes del Consejo que tenía que irse a los super libros de actos para algún acuerdo y en nuestro caso cuando teníamos que documentarnos de algo, teníamos que ir a una biblioteca, tenemos que ir a un libro ni en ciclopedia, ahorita prácticamente lo tenemos todo en la mano con todos los LLMS que sean desarrollados que pues prácticamente son los famosos chats, los lenguajes largos para poderles poner ahí y que sean de forma amigable. Y a cualquier duda, la tienes prácticamente en la palma de tu mano literalmente. Y en estos días que se ha adaptado las nuevas tecnologías, creo que el que iba un poquito atrás era Apple y ya se adaptó con este opinión y que está haciendo ahí en su Siri, que ya está a la mejor, todavía no toca probarlo, pero a mejor ya está adaptándose, ya está poniendo esa nivel de los de los demás herramientas. Nos ayuda a tener otra base para poder seguir consultando información. Es el principal. A todas las personas que quieren tanto consejeros, querentes, todos, yo creo que lo principales, retar la información que tenemos, no quedarnos con lo que nos llega la fuente, probar, seguir probando hasta que consideremos que este es el producto que es una voz buscando, la herramienta, el control, la matriz, todo, o sea, a la mejora en nuestra área como auditoría, pudiera decir, o es que como auditoría, ¿en qué puedes utilizar la inteligencia artificial a parte de hacer algún análisis de datos, de hacer alguna herramienta? Yo creo que te ayuda a analizar más rápido, manual, está ayuda a analizar más rápido en bases de datos, te ayuda a crear información para reportar que antes te llevaba meses, días, semanas, ahorita prácticamente es terminó todo, puedes tener. Y eso es la base que yo creo que todos nos debe despertar en todos los niveles. Hay que aprovechar las herramientas, hay que retarlas, y hay que seguirle preguntando, yo creo que la base para que todos los niveles podamos aprovechar esto. Muy bien. Te decías algo referente a los auditores que nos pueden integrar información más rápido, unos reposos más rápido, a lo mejor es revisar Estados financieros más rápido. Nosotros como auditores, ¿qué conocimientos o competencias deberíamos empezar a desarrollar desde hoy para mantener un relevante en esta nueva realidad, David? Como siempre ha sido, yo creo que el tema del auto aprendizaje, el estar en conocimiento constante, el estar actualizados. Ese es el principal, yo creo que indicador independientemente de la carrera que tengas, la especialidad que tengas es eso, porque posiblemente puede estar escuchándonos algunas especialistas en estos temas, uno como contador y auditor, pues estás adaptando estas herramientas. Y esto puede decir, no, está diciendo algo equivocado, pues obviamente, nos somos expertos en todo. Eremos, por eso estamos en el tema de la aprendizaje continuo para poder adaptarnos a esto, a los cambios. Ese es el principal, a mi equipo lo trató de siempre estar jugiriendo este tipo de escenarios. Les digo los en camino que nos den alguna propuesta de valor para poder adaptarse con las herramientas, algún robot, alguna automatización, que antes ocupamos a la mejor, un especialista adicional que se llama la programadora, para que en su lenguaje nos hicieran un herramienta, yo creo que ahorita con estas informaciones que tenemos, podemos platicarle literalmente, y deja de escribirle. La Tía. y que yo antes decía, hoy me ponía a ser una presentación para para los comités o el consejo y y tenía que llevarme horas y ahorita prácticamente es literalmente le platico. Abro, hablo mis herramientas y le digo necesito reportar mi informe, trimestral, mi informe y necesito que de mis plantillas de gestión me traegas. Este información me des unos dashboard en el vio estoy reportando el seguimiento de las observaciones, etcétera, etcétera. Al principio lo dije a ver, que puede pasar, que no me entienda, lo voy a finando. Pero te llevas una sorpresa que te entiende prácticamente a la primera, o sea, a los lenguajes largos que es este lm, son bastante entendibles, adaptables. Y ellos mismos te sugieren, hoy capaces de no lo entendía así, te puedo sugerir que hagas esto y este otro, está súper súper sorprendente en la verdad. Así si me llena bastante de sorpresa cuando los resultados que me dan y lo que antes me lleva no sé tres, cuatro horas en poder decir, "ah bueno ya tengo mi presentación, a la mejor ahorita me puedo tardar minutos". Es una eficiencia en tiempo que como otra vez el tema es, siempre de la mano, con las personas. También otro buen orador y speaker que he escuchado ha dicho siempre el recurso humano es elemental en toda organización y a la mejor muchas industrias o empresas pueden decir que con la inteligencia artificial van a eficientar gente. Yo creo que se puede hacer eficiencias en tiempo si se puede hacer eficiencias en recursos a la mejor si, pero siempre tiene que ir de la mano, o sea, el principal recurso humano yo creo que ahorita, ahorita. Todavía no es un factor para decir, ya vamos a eficientar tantas plazas, como se ha anido, estado viendo noticias en muchos industrias a nivel mundial. A la mejor en temas de producción, a la mejor en temas de que están robotizado cosas, a la mejor ahí sí, lamentablemente la mano de obra. Pues se puede encaminar otras cosas, pero yo creo que ahorita en los temas de gobierno corporativo, de auditoría, todavía estamos desarrollando esto para poder encaminarnos a poder aprovechar al máximo. Y seguramente David, todas las personas están haciendo las preguntas, esta pregunta, qué inteligencias artificiales podemos utilizar en el gobierno corporativo y la otra pregunta también es desde tu punto de vista, la inteligencia artificial o esta herramienta que vayamos a utilizar dentro de nuestra organización, que se ha hecho en casa, o sea, si se tienen los recursos que se ha hecho en casa o que se paga alguna suscripción de algún inteligencia artificial que nos recomiendas. Mira, como buena entreregulada, siempre tenemos que tener conciencia de lo que comentaba, del riesgo tecnológico, la sever seguridad. Yo creo que si le tenemos cierto respeto desde nuestra crinchera al poder mencionarte, si vamos a utilizar todos los chat que hay el cloud, la gmna, chat jef, etcétera, yo creo que para no no quedan los cortos y yo creo que hay una infinidad más que por especialidades, no conocemos. Pero mi recomendación es primero que nada, lo vas a adaptarte a esto, tienes que tener un estudio de seguridad que te alide que la información que vas a utilizar no sea vulnerable. ¿Por qué? Pues esto es el primer riesgo que todos vemos, hoy es lo que voy a subir va a subir a una nube y no sabemos si esa nube está controlada o quién puede entrar o qué puede pasar. Un ejemplo a la mejor un poquito paralelo es lo que uno pasó en pandemia cuando empezamos a abrir todo mundo el tema de las conferencias o los temas de juntas por Teams, por Google mitz por por Zoom empezaron a aparecer como no teníamos el control y era era un tema urgente empezaron a aparecer personas que tú no habías invitado entre una reunión, no empezaban a subir información, que entonces quién es que está pasando aquí, o sea, ese tipo de horas y que subirte una carretera virtual, no sabes qué qué puede que te puede pasar por eso. Una herramienta en específico que te diga, pues yo creo que sería mi recomendación es que haga se haga un buen marco de gobierno establezca y autorice este este tipo de de herramientas. Obviamente para cada para cada industrial y diferente ese ese es digamos que son los pasos previos primero qué queremos hacia donde vamos y vamos a buscar ese tipo de herramienta. Pero hay cualquier plataforma todas las plataformas te ofrecen es que he uso inteligencia artificial pero la verdad me he llevado así como grata sorpresa me he llevado así como que digo oye no por subirte al al tren de la inteligencia artificial me venga a sufracer algo que no tienes dominado tú o sea, eso es el, eso es el riesgo que estamos viviendo. Y plataformas que a la mejor ya tienes implementadas porque no quieres quedar atrás ofrecen algo que no tienen dominado y no te da la seguridad de que podamos tener los candados los monitoreos o que la información no se vaya a salir de un ente controlable. Muy bien perfecto entonces ya lo digo David primero hay que realizar muy bien con todo el personal de su empresa ya sea con el ciso con el director de tecnologías con el consejo inclusive con diversos comités con el comité de riesgos y demás para que en su caso se definan. También he visto a con el tipio por supuesto por supuesto para el tema de protección de datos personales yo también he visto que en muchas ocasiones ni siquiera el campo lo puedes utilizar. Si porque tiene también inteligencia artificial este también otra cosa si se utilicente inteligencia artificial yo he visto que los. El departamento de tecnología si tú subes cualquier tipo de información de la empresa o un hombre de un cliente o un número de cliente y demás. Inmediatamente a un sistema les arrojó una lenta donde se menciona que tú estás subiendo a la inteligencia artificial datos propiamente de la institución entonces también a lo mejor podría ir por ese rumbo. Como como tú comentabas David bien importante que el consejo de administración define el rumbo y define todos este en conjunto con este gobierno corporativo los controles los riesgos obviamente antes de utilizar esto. Y ahora el gobierno corporativo se hace una matriz de riesgo son a matriz de controles para evaluar. Y también nos llevamos una reflexión la inteligencia artificial no sustituye el gobierno corporativo lo desafía lo transforma y le exige evolucional. Pero al final la responsabilidad siempre va a caer en las personas antes de despedirnos me gustaría pedirte una última reflexión David que plantea acción por recomendación nos dejas a todos los auditores. La ende acción yo creo que como lo repetí en varias opciones de esta plática es adaptarse al cambio investigar y yo creo que el principal reto que tenemos es cultural no tecnológico. Muchas empresas tienen yo creo que el miedo a a perder la participación en los mercados yo creo que el tema de la inteligencia artificial requiere primero la adopción requiere liderazgo mentalidad abierta y experimentación la tecnología esta lista falta mentalidad liderazgo y apertura y estamos en esa. En ese auge que todo mundo tenemos que adoptarlo. David muchas gracias por compartir tu experiencia conocimiento y vinción con toda la comunidad de Lía México y a todos ustedes gracias por acompañarnos en este episodio. Recuerden que el futuro no se trata solamente de adoptar tecnología como lo comentaba David sino de gobernarla correctamente. Yo soy el rival de navidez y esto fue el podcast de Lía México hasta el próximo nos vemos a ve mucho gracias gracias. [MUSIC]