Gobierno Corporativo: el sistema que alarga la vida de las empresas E5 T3

¿Cómo poder sobre salir en el mundo laboral? ¿Qué necesito para ser más competitiva o competitivo? ¿Qué competencias, disciplinas, hábitos, debo de tener para sobre salir y brillar entre el montón? Hola, mi nombre es Laura Valdez y este es el canal LaDRH. Hemos diseñado este canal para ti para compartirte ideas, historias, tips, libros, buenas y manas prácticas en el mundo laboral y experiencias que creo que pueden ayudarte a tener otro perspectiva y crecer en el mundo profesional. Cambiamos la manera de trabajar en el mundo. ¿Cuáles son los aspectos legales o estructura que debe tener tu negocio sin importar si eres una empresa chica, mediana o grande? Dame a Maldonado, experto en temas corporativos, fiscales y financieros nos platican lo que es y la importancia que tiene el contar con un gobierno corporativo. Bienvenidos nuevamente al canal de LaDRH, es nuestro live número 54 ya. Y el tema del día de hoy es gobierno corporativo, el sistema que alarga la vida de las empresas. Y para este episodio invitamos a Damian Maldonado, porque aparte de que es abogado ese especialista en temas corporativos, fiscales y financieros, es certificado por la U.S. Business Law, Academy de Colombia, Law School, entre las acciones corporativas y financieras internacionales, actualmente socio de la firma Maldonado Mendoza, grupo consultor. Muchísimas gracias a mí han por estar aquí con nosotros, ¿cómo estás? Al contrario, data es muchísimo por el espacio que me está durinando y súper contentísimo de estar con tu audiencia, compartiendo algunas ideas que estoy muy seguro que van a poder aportar, aunque sea algo en cierta medida a sus conocimientos en temas de negocios. Totalmente, acuerdo contigo. Oye, Damian, antes de empezar nada más platico me hace un poquito desde cuando dijiste, yo quiero ser abogado, quiero proteger a la gente, quiero ayudar al pueblo, desde que momento, ¿cómo te diste cuenta de tu pasión? Cuéntanos. Es una pregunta muy interesante. Estaba yo en tercero secundario. Cuando me di cuenta o descubrí que quería ser abogado y me charla con mi madre, que yo creo que es la persona. No creo, estoy seguro que es la persona que me forme, conoce. Y si estaba como que un poquito perdido en la vida, cuando uno estaba un poco chavo y no sabes qué quieres hacer, no sabes si te va a salir bien las cosas, si va a ser bueno, si va a ser amable. Entonces, una charla, ella me dijo que por mi carácter, mi manera de ser, que ella me había como un abogado. Tú sabes que yo tanto la idea de la cabeza, que el día siguiente fui por la Constitución, y ahora le empezara a leer la Constitución como todo un matadito, porque siempre he sido así. Siempre me ha gustado mucho ser muy apasionado, muy intenso. Yo diría por las cosas que me gustan y me la tengo. Ya, oye, qué padre también, definitivamente. Yo también para mí, mi mamá ha sido un pilar súper importante en mi crecimiento en mi desarrollo. Y definitivamente, yo agresía con la vida, con la mamá, que me tuco, que por allá de estar conectada, porque no se pierde ninguno en mi fan número uno. A veces la de esta correcta, y ella se conecta nada más a verme y escucharme, ¿no? Un saludo a tu madre, entonces. Claro, por favor, claro que sea un saludo por ahí. Y también aquí, José nos manda saludos. Nayeli dice, "ah, voy a llorar, verdad Nayeli, aquí con las historias de Damian". No, no, no, no, no. La tica no es ahora así. Porque lo que cada vez a veces están buscando tener un gobierno corporativo, y te soy sincero. Yo cuando escuchaba el término, yo pensaba que esto era para empresas grandes multinacionales. Pero ahora me doy cuenta que, pues, aplica para cualquier tamaño de negocio. Entonces, me gustaría empezar preguntándote en qué consiste el gobierno corporativo y cuál es su finalidad. Claro, claro que sí. Sí, yo creo que es la idea de muchos, definitivamente, de mucha gente y de muchos empresarios aquí en México. Y es una mentalidad que tendamos que cambiar por completo. Y espero que esta charla sirva un poquito a ese objetivo. Este, el gobierno corporativo internacionalmente reconocido como que el sistema que controla y dirige las empresas, OK? Hasta ahí en un término un concepto superbásico. Este yo creo que es muy, muy entendible. Pero más allá de eso, pues estamos hablando de un marco normativo, un marco regulatorio que se traduce en diversos documentos que nos pueden ayudar a darle luz a los integrantes, sea cual sea su nivel, sea si eres un nivel A, si eres un nivel B, si eres un nivel C, ahorita vamos a hablar sobre eso. Nos da un poco de luz sobre cuál va a ser el rumbo de la empresa. Y si pasa esto o si pasa el quiso y la situación, ¿cómo vamos a actuar ante esto? Por ejemplo, verdad, la pandemia. Quien se esperaba que de pronto iba a haber una pandemia, que ahora sí que nos iba a cambiar la vida a todas las personas de a todas las empresas y a miles de familias de familia y desafortunadamente muchas empresas que habraron, muchas otras que habraron y uno de los motivos más relevantes fue precisamente no saber cómo actuar ante tal circunstancia. Y más en México que yo creo que se da muchísimo desafortunadamente y me pesa decirlo, pero se da mucho esta costumbre de dejar todo hasta cuando ya tienes la soba en el cuello. Y ahora sí, joder, como voy a reaccionar, ¿no? ¿Qué voy a hacer? Pero un tema que yo he estado promoviendo y dentro de su espacio hemos estado promovendo muchísimo es el tema preventivo. ¿Cómo podemos prevenir situaciones de contingencia o riesgo que pueden? Pues no estamos nervos. Nadie estamos nervos a que el día de mañana salimos a la calle y tenemos un choque y nos capturamos un brazo. Bueno, pero ya tenía un seguro. Eso es algo preventivo. No es hasta que lo hicieron obligatorio y tener ese seguro para poder conducir un vehículo y todo que la gente comenzó a hacer. Pero sí no es para por eso cuando hay muchos siguen sin tener. Este seguro era, pero es otro tema. La cuestión aquí es eso. Dora el tema de la prevención y el tema de cómo tener estructurados, normatividad, interna de la empresa, adicional a la que nos podría proporcionar un notario que regularmente viene ya con todo el sentido de la ley, lo que no dice la ley sobre cómo las empresas deben actuar, la ley y los todos. Adicionalmente ello, hay que atender a la naturaleza de la empresa, hay que atender a los principios de la empresa para poder darle ese contexto o poder darle esa particularidad a nuestra normatividad dentro de nuestra empresa, dentro de nuestros tutos. Y de esta manera, este poder llevar acabó los objetivos de la misma, ¿verdad? OK, muy bien. Me gusta eso que dices aquí. Alepieto, que es un por conectarte. Ale me encanta verte todos los miércoles por aquí. También saludos a Joan, hasta Costa Rica, pura vida para ya. Y como es darle a último momento, no? O sea, como que ya andamos al último momento de decir, ah, y siempre si lo quiero, y estamos gastando invertiendo a lo mejor en otras cosas que no deberíamos cuando hoy invertirem en el negocio, porque cuantos familias no dependen de una nada más la del dueño, cuantos que no trabajan ahí, que dependen de eso, ¿no? Y más cuando imagínate un negocio que es un one-man job, ¿verdad? O sea, que sí, no le pase la aire del dueño porque no vamos a saber qué hacer. Y claro. Todo ese tipo de cosas, yo creo que es bien relevantes, saber cómo debemos actuar en caso de cualquier cosa para que todo fluya y siga funcionando, no? Y por eso sí quiero preguntar también. O sea, es relevante que mi empresa cuente con un gobierno corporativo o no, o cuando se es relevante en que momento, por ejemplo, gente que nos está escuchando y que dice, oye, es que yo acabo de poner mi negocio, o tengo cinco años, o tengo 10 años o 20 años, cuándo es el momento para poner un gobierno corporativo? Claro. Sí, definitivamente, entiendo mucho la circunstancia que comentas. Un emprendedor va empezando, inclusive, ahora, con la nueva sociedad por acciones simplificadas, que te permite constituirlas de un solo ojonista. Empiezas, tú eres el ojonista, tú eres el director de la empresa, tú eres el intendente, tú eres todo. Tú eres absolutamente todo. Y está fascinante, eso me encanta. Yo he pasado por eso. Y es una etapa super hermosa, la verdad. Es algo que realmente en donde realmente aparente es bastante. Y te ayuda a formarte como un futuro empresario, como un futuro, así que hombre, un mujer de negocios. Entonces, y la pregunta que comentes es muy muy importante, porque, inclusive, retomando lo que comentaba hace hace rato, pues yo conozco de gobierno corporativo, pero de las empresas que cotizan en bolsa, por ejemplo, naturalmente, porque son empresas públicas, son empresas que están vendiendo títulos, son empresas que tienen esa transparencia con el público en versionista y con los inversionistas institucionales. Entonces, pero hay una cuestión que aquí, lo que estamos dejando pasar por alto. Hace uno más de tres años, empecé a usorrar unos a unos empresarios que llegaron conmigo por una recomendación, traían un modelo nervoso bastante interesante, era un tema cológico, estos personas me dijeron, que os traíamos todo, prácticamente todo, traíamos toda la tecnología, todo está protegido, todo tiempo patente, traíamos ya los inversionistas, nos están tocando la puerta. Pero fíjate que no. mencionaron algo que nunca en nuestra vida habíamos conocido, y o qué fue eso, que no tenemos gobiernos corporativos, y no sabemos de qué, no sabemos de qué nos está hablando, nos quedamos mudos, ahí es donde empieza a tener sentido todo esto, estas personas literalmente eran tres o cuatro personas, si no me recuerdo, todos tenían su trabajo y querían dejar su trabajo para aventurarse a esto, no tenían capital, no tenían una empresa constituida pero realmente nunca vaya, nunca había operado como tal, nunca se había materializado nada, no tenía absolutamente nada más que la idea, la tecnología patentada, los inversionistas muy interesados, pero no tenían gobiernos corporativos, y qué es lo que crean el gobierno corporal, los inversionistas perdón, pues precisamente esa transparencia y esas reglas del juego, eso es la clave de una, las reglas del juego, cómo operar, qué pasa si el día de mañana este oye son cuatro empresarios y se pelean, y sabes qué, pues yo me quiero hacer lo mío, yo quiero hacer lo mío, que va a pasar con dinero, van a decir los inversionistas, entonces por eso los inversionistas les interesa tanto tener precisamente estas reglas dentro de la empresa y que se les de vida, obviamente ante un empresario público, para que puedan ser exigibles en una circunstancia determinada, entonces yo diría que el gobierno corporativo, inclusive todas las empresas tienen gobierno corporativo, o sea desde el momento de que constituye es una empresa y tú eres el accionista junto con yo, yo que se todo, mejor amigo, tu mejor amiga, y nombran, nombran un consejo en donde están las dos y estaba un local, eso ya es un gobierno corporativo, ya es un gobierno corporativo, la diferencia aquí es que no está particularizado en las necesidades de la empresa, por lo cual hay que adentro a vernos a observar y estudiar, analizar el modelo de negocio, cuáles son las metas a corto me dan el largo plazo, y otro tipo de circunstancias que definitivamente van a permear dentro de su empresa y por lo cual necesitaremos este aventurarnos con un estudio, pero sí, yo diría que es desde un inicio, o sea de manera concreta, hay que tenerlo desde un inicio el gobierno corporativo, ahí sea un solo accionista y que tenga al menos las mejores prácticas de gobierno corporativo, igual y dentro de la plática, a mazcarlo lo tocamos, pero hay un consejo coordinador empresarial, es una volupación que ve los intereses de las empresas para que sepa el público, para decirlo de una manera muy sencilla, y este consejo emite precisamente un documento con las mejores prácticas de gobierno corporativo, y al menos contar con eso con las mejores prácticas que son temas muy simples, realmente, como contar con esquemas de transparencia, contar con un podivo ética, contar con la presencia de una mujer dentro de la empresa, lo súper importante, cuestiones tan simples y básicas pueden hacer la diferencia, el día de mañana es que le toca la puerta un inversionista. Justo es un tío preguntar, Daniel, ¿cuál es el valor agregado y cómo podemos ver reflejado el gobierno corporativo, lo que la puerta en la empresa, en términos de cultura? O sea, como yo lo puedo ver ahorita decía, pues un gobierno corporativo me da la certeza de que pueden ir a existar, lo mejor discriminación, no sé, tu dime, ¿verdad? O que tengamos reglas claras, si exista una convivencia sana, que obviamente no pase esto, de que no no se podrá tener mujeres, o sea, ese tipo de cosas nos ayuda, agrega valor, o que nos puede decir de esto? Sí, claro, pues al gobierno corporativo definitivamente agrega un valor a tu empresa bastante importante, en el sentido en que, bueno, todas las exista esta cooperación, digamos, entre los accionistas, entre el consejo, entre inclusive los trabajadores, ya que parte del tener un buen gobierno corporativo y tener estos bases del gobierno corporativo, es el hecho de que se genera un código de ética tan sencillo como generar un código de ética, pero tan difícil como realmente aplicarlo, pues a ese reto es el que nos estamos enfrentando, definitivamente hay factores internos y externos que hay que contemplar, internos, pues como ya decía en tema de la idiosincrasia, de la propia empresa, saber cuál es su modelo de negocio, sus metas, sus valores, su cultura de trabajo, que generalmente eso lo, perdón, el inversionista, y ahí va a todos los factores externos, como en tema de que hoy en día, bueno, pues está trabajando mucho en darle a la mujer, ese lugar que se merece dentro de todo, yo siempre lo he dicho, la mujer lo es todo, es vida, la vida, entonces hay que contemplar sus dos factores para poder realmente ser estas políticas y más allá de solamente poner ahí una manera muy bonita que se agrego más perdento del consejo o dentro de algún comité, por ejemplo, más allá de eso aplicarlo verdaderamente y eso ahora es precisamente lo que hace la diferencia. Oye, Damián Yolita, hablabas de las buenas prácticas, clácticas me un poquito, cuáles son las buenas prácticas del gobierno corporativo y también, pues, que lecciones aprendidas has tenido de las empresas a lo mejor con gobiernos corporativos o sin gobierno corporativo. Bueno, de las buenas prácticas son una serie de principios, ahora que como te comentaba el consejo coordinador empresarial es el que mite este documento y nos establece buenas prácticas del gobierno corporativo. Una de ellas es como ya comentamos la generación de un código de ética que nos ayuda a establecer estos principios enormes morales sobre las cuales se tiene que dirigir una empresa que esto aplica desde el propio accionista hasta al empleado, ¿no? Todos deben de leer y conocer el código de ética, inclusive me ha tocado que nosotros hacemos los códigos de ética y pedimos a los empleados que lo firmen, que lo están leyendo y lo estás entendiendo. Y si tienes alguna duda, pues, listamos, pero tienes que, brillamente, entenderlo y aplicarlo en tu día a día, y obviamente con ello también se generan con miter de ética, con miter de mejores prácticas, también del gobierno corporativo dentro de las empresas que son uno de los comités muy básicos de los que el consejo recomienda estructurar dentro de una organización. Y este tipo de comités nos ayuda a precisamente mejorar, conforme los factores externos, conforme las circunstancias o los cambios de la sociedad, mejorar estos políticas y, obviamente, observar su correcta o correcta aplicación dentro de la organización. Esto no va a ayudar en muchos sentidos, en crecimiento en que tu capital humano sepa realmente, cuál es la cultura de la empresa y puede trabajar conforme a sus principios y esa cultura. Eso es dentro de lo que me ha tocado mi observar y hay varias empresas que sí nos han pedido este código de ética, regularmente emprace yo un poquito más grandes que lo ven necesario y quieren adaptar nuevas tendencias y esta nueva realidad que estamos viviendo. Totalmente, de acuerdo a contigo, es bien importante contar con esto. Chica me da no grande el código de ética para saber por dónde se ridige la empresa y lo que sí se puede, lo que no se puede ir, aunque puede sonar muy lógico. Creo que es importante siempre, no solamente tenerlo ahí, sino mostrarse los colaboradores que lo puedan leer, que tengan acceso a él y que no sé también porque, repente, me ha tocado, es que lo va a sensuar, lo va a poner una acta porque hizo esto y esto está rompiendo con el código y yo, agua no y ya sabe la persona, o sea, te dijiste, sabe que no debe hacer ese tipo de cosas, no? Bueno, pues también, ¿no? Entonces, es importante lo que dices de la comunicación y ahora, una pregunta también de mi, ¿cómo se dividen los roles dentro del gobierno corporativo? ¿Qué pasa cuando son? No sé, cuatro o cinco socios y que dice, ¿no hay? ¿No? ¿Y qué o sea el presidente? ¿Cómo haces? Pues esa división, ¿no? Claro, ese es un tema súper, súper importante, súper interesante, este, inclusive me remito algo, algo tanto histórico, pero me gusta esto, parece tema. Yo veo a la empresa como si fuera un, un gobierno, porque un gobierno más bien, un país o una, digamos, una población, ¿no? Y a mí no decía Montesquieu en su obra, espíritu, en el Ley el de 1748, este, este es el padre de la división de poderes, ¿no? ¿Cómo vamos a, a delegar responsabilidades deberes entre distintos peces y obviamente agregar estos contrapesos para que no exista un solo, digamos, no recalé el poder no solo a persona, ese es precisamente lo fundamental a él, y eso extrapolado, la empresa debe ser completamente lo mismo, sea debe ser precisamente lo mismo, ya que debemos de tener obviamente ciertos órganos y estos órganos deben de tener sus objetivos, deben de tener sus metas y deben de tener sus roles, de ahí la importancia de tener esta división, en cuanto a lo que comentabas, bueno, pues tenemos que exister un consejo de la vida. que es el que lleva el rumbo y la dirección de la empresa, más arriba tenemos la assemblada general de accionista, que son los dueños de la empresa y quienes están recibiendo estas retribuciones económicas de la empresa de este modelo de negocio, entonces la idea aquí y la idea lo que debería hacer o lo que se aspira es que el accionista no tenga nada que ver con el Consejo de Administración. El accionista únicamente va a los juntas, le otorga el Consejo una lista de resultados y lo aprueba y sigue dando indicaciones y instrucciones. En México vivo muy difícil se ve o se observa eso, habló de obviamente pequeñas empresas, incluso algunas tamelianas me ha tocado ver, pues de todo, me ha tocado ver empresas que llevo y son unas horas y unas plantas enormes que tienen una producción increíble que exportan, que hacen de todo y ahí anda la hueña, está ayudando a los productores, a que sale el producto y que andan a la carrera y todo, me ha tocado ver de todo y es lo bonito de vivir en México que aprendes y se toca a ver de tu cruzamente todo, pero no, o sea realmente tiene que existir, vuelvo lo mismo este peso y este contra peso a los empresas. Yo soy accionista, obviamente se acostumbra mucho en los primeros años de la empresa que el accionista también sea el presidente del Consejo y también el director ya en un nivel más abajo. Si lo ponamos así, le podríamos decir que el nivel de las amblas general de accionistas, el nivel B es el Consejo de Administración y el ABC ya es todos los directivos y ahora sí que están en sobre la idea, no ya están en el tema de la mano de obra por así, por decirlo alguna manera. Entonces, regularmente el accionista mayoritario hace, se encuentran como en una, en algo lineal en donde es el accionista mayoritario es el presidente del Consejo de Administración y es el director general. Entonces se todos y desempeñan todos los roles. Te digo, la idea es ir apartándonos, apartándonos a poco de estos otros niveles y desempeñar tu role. Ahora recordemos, una persona, un empresario lo que regularmente debe hacer seis o siete modelos de negocio para poder, ahora sí que tener su libertad, ahora sí que ya detende que están ambitos a la persona, pero justamente es la idea que nosotros siempre apoyamos a las empresarias en hacer, es que tengan su modelo de negocio, se dediquen en ese modelo de negocio, una cantidad que pueda terminar, también depende de su negocio, de qué trate y posteriormente se desentiendo del concept, se desentiendo de todo, que siga ese accionista y pasa a otro modelo de negocio. Ahí es donde se va generando la riqueza real y la libertad real de un empresario. Ahí es donde el emprendedor ya comienza a hacer ese empresario, tener esa cultura empresarial. Y para ahí ahora es muy importante conocer los roles, así como lo comento, tener bien claro quién va a estar a cargo de qué, o qué, si yo voy a ser el accionista y tú eres accionista mayoritaria, no necesariamente tienes que ser la presidenta, puede que yo ser el presidente, pero al final ya son dos temas completamente diferentes, entonces pues sí, prácticamente, prácticamente esa es la respuesta a tu pregunta. Sí, totalmente acuerdo contigo también, muchas veces, pues bueno, cuando empieces el negocio, pues eres todo lo bueno, como dijiste ahorita, se hay que barrar, barremos, hay que trapear, trapeamos, hay que ver clientes, los vemos, pero luego también poco, poco es importante mutar a otro nivel, verdad, y a otro sistema de negocio, para que dejes también que la empresa fluya, porque muchas veces cuando también los dueños estamos 100% metidos, pues también cuando vas a pensar en la estrategia, cuando te vas a subir, te veo un escalón de decir, a ver, ¿qué más podemos hacer? ¿Por qué? Porque estás tan metido en operación que no estás pensando en otra cosa, ¿no? Entonces, y en hacer crecer el negocio, aquí al deprieto nos pone, no me queda tan claro lo de interar a una mujer, lo que yo entendí a mi anicórique, me estoy mal es que el gobierno corporativo, lo que te hace o te ayuda, es poner ciertas reglas, decir, oye, a ver, tiene que haber diversidad en el consejo y en tu gobierno, o sea, no puede haber ni puros hombres, ni puros mujeres y lamentablemente en México y en algunos veces a América Latina, pues se tiene que poner tristemente, y inclusive en Estados Unidos también hay muchos libros que hablan de esto y casos, estén donde tiene que haber una cuota para mujeres, ¿verdad? Y pues, mínimo, tiene que haber una mujer en el consejo para que existe esta diversidad, ¿no? Entonces, por ahí va, ¿no? No es algo obligatorio, se hay que mencionarlo, pero es algo que se recomienda para que precisamente existe esta diversidad que comentes. Esta diversidad, y existe esta diferencia de opiniones, para mí siempre, en lo personal, siempre ha sido importantísimo, contar con la presencia de una mujer. Además, yo no tomo una decisión importante y eso es un consejo que, que a mi padre, algún día me dijo, nunca tomé una decisión importante, sin antes consultarlo con una mujer, porque te va a decir todo lo que no estás viendo. Entonces, yo sí considero, en lo personal, es de que si tienen unas habilidades que no muchos veces el hombre, pues, cuenta con ellas, eso ya lo digo en un aspecto un poquito, no tan, no tan el tema que estamos hablando, pero sí que realmente influye su opinión, realmente prevalece y trascende dentro de la organización, dentro de las organizaciones. Hoy también vas a sacar muchas fans aquí, que barbaro. Hoy es totalmente acuerdo, yo jalaí el día de mañana, ni tengamos que hacer cuota, ni tengamos que tener que estar exigiendo que tenga una mujer, que sea como un, el sovió que tiene que ser una mujer aquí, no es el 50% de la población. No estamos tomando en cuenta el 50% de la población, nada más para empezar, ¿no? Entonces, creo que es importante y ojalá el día de mañana estemos en otros niveles, ¿no? Y pone aquí, Ligia ojalá todos los hombres pensaron así, verdad, Ligia, y no solamente que nos escuchen que, o sea, que verdaderamente tomen la opinión que las estamos diciendo, porque una cosa es cuéntame y la otra es este, pues, que te tomen, o sea que verdaderamente sea a la o que este es bien lo que está diciendo aplicado, es correcto, mentalidad de caballero, totalmente acuerdo contigo, ¿vale? Hoy llega a mí, a mí, prácticamente, ¿cómo fomentan la participación y desempeño de los miembros de la empresa? O sea, ¿cómo se valúan? Porque así, como cualquier colaborador de la empresa, me imagino que el consejo y los miembros del gobierno cooperativo, pues tienen que de alguna manera ser evaluados, y más cuando es un tema familiar o que si esté al hermano, etcétera, me ha tocado también ver mucho el que, inclusive el director general dice, ¿sabes qué? Yo no quiero ser director general, a mí me gusta la parte de operaciones. Pongen a alguien autíos y el dueño como tú, y si yo tengo otras cachuchas y yo me voy a la operación y pongan a alguien director general que le gusta estar viendo estos roles y funciones, ¿cómo es esto tú? Claro, sí, o sea, definitivamente, de hecho, así como en un nivel C, como comentábamos ahorita, existe un departamento de capital humano para evaluar y dar el seguimiento a todas las cuestiones del precisamente de este tema, ya operativo hablando de los trabajadores, a nivel consejo o a nivel B, ahora, estamos hablando de un comité de evaluación y compensación que define las directrices sobre las cuales se deben evaluar a los altos ejecutivos de las empresas o de las actidades, y obviamente también del tema de su compensación. La verdad es que varían muchísimo dependiendo de la empresa, pero si tienen definitivamente sus protocolos para ser evaluados y definitivamente ver la función y la eficiencia y el valor agregado que están otorgando a las entidades económicas, y esto tiene mucho sentido porque estas personas regularmente ganan por honorarios, ganan por honorarios, por áreas invertidas, por una opinión que están dando por las aportaciones que están ofreciendo a las empresas. Recordamos que un consejo igual es algo para dar un poquito más de luz a la audiencia, está el Consejo Administración y el Consejo Administración para tomar sus decisiones, hace valer de comites o de órganos intermedios también se les llama, y yo estoy hablando precisamente de uno de tus bracitos, de exclusivamente y lo volvamos a mencionar del Comité de Comité de Compensación y evaluación. Entonces, este precisamente este bracito, donde hay consejeros externos que también se contratan extremamente que donde ellos analizan y realizan el rumbo de la empresa y otordan su opinión y otordan su aportación para ser obviamente evaluada por el Consejo y que esto a su vez ayuda el Consejo a tomar sus decisiones, todo esto lo que ayuda ahora a que los miembros del Consejo sean evaluados correctamente, se les otorgó una correcta compensación y vean si sus aportaciones realmente están causando ese impacto que la empresa requiere en ese precio momento, en ese precio momento de la vida de la empresa. Ok, y aquí nos pregunto también, también da mi antalento, descubrir talento. me encanta verlo todos los miércoles aquí les mando una brazo te fuerte nos ponen, se puede tener gobierno cooperativo en una pequeña empresa en esto un tamaño capital específico para tenerlo? No, no necesariamente que es lo que comentábamos ahorita, y vuelvo al caso de la empresa este que usuramos años atrás, ellos eran un empresa de un año que nunca hubieran esperado tal cual tenían ya una idea, tenían un piece of lines pero realmente no hay una ejecutada absolutamente nada y el gobierno corporativo daí la trascendencia y del impacto económico que puede generar el gobierno corporativo en tu empresa, recuerda donde mejores negocios son los que se hacen sin tu propio capital y qué es lo que te ayuda a hacer esto el gobierno corporativo, poder darles esto a tu inversionista, esto es mi gobierno corporativo, esto es una regla de mi juego y ante cualquier riesgo tengo tengo esto que nos respaldan entonces eso justamente tener gobierno corporativo en una empresa que estoy diciendo que era era una persona y su esposa sino más recuerdo desde dentro de los hechonistas y el consejo muy probablemente eran ellos también, realmente se tuvo que cambiar eso naturalmente por hacer conflicto, es algo que un inversionista va a llegar y va a ser hoy y que va a pasar al día que tú se divorces de tu esposa, porque al final día así ven los inversionistas, los inversionistas no te van a ver obviamente puede causar un gran impacto en lo que tú les puedes transmitir como empresario o empresaria pero definitivamente van a ver todo con los ojos de lucro, no van a ver números que me están dando y cuál es la protección y cuál es van a ser los reentuales, reentros y cómo vas a mermar o cómo vas a combatir esos riesgos entonces el gobierno corporativo es lo que te puede dar luz precisamente o te puede ayudar en ese sentido, así respondiendo si concretamente a la pregunta, yo recomiendo con una empresa de inclusión, de reciente creación en que sea pequeña, debe tener un gobierno corporativo, no tan amplio, extenso como un fensa, claro, pero no básico, pero debe ser algo básico y debe ser algo que se ajuste a las necesidades actuales de la empresa. Muchas gracias Damian, oye y cómo se podría haber reflejado los beneficios económicos en la empresa cuando tienes un gobierno corporativo, así hay una diferencia entre las empresas que no lo tienen contra los que lo tienen. Claro, definitivamente que es parte de lo que comentaba, el día de mañana ahora llega un inversionista y es justamente que el gobierno corporativo es lo que ayuda, que aporte capital a tu empresa, eso y que ya ha dado un poquito más en ello, pero eso y otra vertiente que es un ocurre, es el comitéador al comité de finanzas, el comité de finanzas que es el que va a estar valorando los números de la empresa y recordar un Zoom, agentes totalmente externo, Zoom, personas contratadas que van a aportar, van a evaluar la información financiera de la empresa y van a poder aportar su portación al consejo para que este tome su edición en cuanto al tema económico y el futuro económico de la empresa, en este caso, particularmente el trabajo financiero. Ok, perfecto, oye, si podías describirle importancia de saber sobre el gobierno corporativo para las empresas en una sola palabra, ¿cuál sería? Sería estructura, me gusta y ahora si podías escribir, o más bien, me voy a completar la siguiente oración, yo me considero una persona exitosa, ¿cuándo? Yo soy libre, muy bien, me encanta también, hoy me han, pues muchísimas gracias por compartirnos el día de hoy, este conocimiento de saber lo que es un gobierno corporativo, porque seguramente muchos también como yo estés, estábamos un poquito perdidos, pensamos que era para empresas multinacionales y ya nos dimos cuenta hoy que no, que es para cualquier tipo de negocio, inclusive cuando vas abriendo el negocio, ¿verdad? Brennan se está haciendo los primeros pasos como emprendedor, si la gente quiere saber más, sí se quedó con alguna duda la mía, te quieren contactar, ¿cuáles son tus redes sociales? Yo estoy, me cuento contactar ahí en Instagram que regularmente subo contenido sobre temas de negocios y le varía un poco con otros temas, un poco más filosóficos, como también han maldonado MDZ-A, la breviación de Mendoza, también, Mendoza-A, hay con muchos gustos y demás mensajes, con muchos gustos lo lebo y lo contesto. Claro que sí, pues muchísimas gracias también y gracias a todos los que se conectaron, nos vemos el próximo miércoles a las 8 pm para otro episodio más, Vela de Reate. Muchísimas gracias a todos. Bye bye.