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FUMAR EN ESTE PAÍS PODRÍA COSTAR TU LIBERTAD | Ep.358

39m 58s

FUMAR EN ESTE PAÍS PODRÍA COSTAR TU LIBERTAD | Ep.358

La transcripción aborda dos temas principales. Primero, se presenta un estudio de la NASA sobre dinámicas de equipo en condiciones extremas, como misiones a la Antártida o Marte. El estudio revela cuatro perfiles sociales esenciales para la cohesión: el líder (ancla emocional y tomador de decisiones), el narrador (crea identidad e inspiración), el secretario social (organiza la vida cotidiana) y el payaso (reduce tensión y rompe ciclos negativos). Se destaca que el humor es el factor más crítico; sin él, el éxito del equipo cae un 50%. Los participantes reflexionan sobre la necesidad de integrar estas habilidades sociales al reclutar, no solo las técnicas. En segundo lugar, se analiza el caso financiero de Trump Media (Truth Social), cuyo CEO fue despedido. La empresa recaudó 2.248 millones de dólares (1.395 millones en acciones y 960 millones en notas convertibles), pero reportó solo 3,7 millones de ingresos y 50 millones en pérdidas operativas, además de grandes pérdidas en criptomonedas. Se critica la falta de fundamentos sólidos y se sugiere que el verdadero valor podría estar en la relación política con Donald Trump. Finalmente, se menciona brevemente una encuesta sobre canales de marketing en 2025, destacando la optimización de motores de conversación con IA como un canal en crecimiento.

Transcription

6352 Words, 34925 Characters

Spanish
(Susurro) 350 dólares la cámara que no toma fotos es el Mendeosa Estudiol, el mundo tomamos la foto y lo único que sale es un pop-up hay un estudio de la NASA para entender dinámicas de trabajo en equipo se dieron cuenta que hay cuatro perfiles que logran la cohesión de equipo en toda la oficina puedes encontrar el país en cualquier posición pero lo necesitas porque 50% el éxito salió de Vin Nunes, era el CEO de Trump Midias estos cuatro levantaron 1395 millones de dólares en acción y 960 millones de dólares en notas convertibles ¿Cuánto crees que logran levantar clave y shema humano en un asocto? señor shema no es un narcominación lo que estamos haciendo pero. ¿La doctora puede levantarte mil millones de dólares? ¿Cuánto crees que ha embajado los costos para armar una empresa en Estados Unidos? En 2005, hace un estudio y los costos de crear una empresa en 40 mil dólares en el 2016, ¿ual crees que es la reducción del costo? El ahorro real es de 99.7% del costo, ahora está más maldito tenemos por el primer país en reglunido que ya prohibió generacionalmente fumar sin asiste después del 2008 en reglunido no puede fumar Ay el eco se hoy diferente en estas instalaciones no se veo yo todo el eco más bien Si si si, hemos. pero en el audio no se oye cambia la gente nos ve que estamos hablando que ha cambiado el cuarto de grabación por las alejuntas Ya habíamos estado Señor Moreno, ¿qué gusto verlo? De hecho aquí estuvimos con el doctor de la carne Ah claro es del doctor carne Bueno, episodio ese deberemos de hacer un recuento de las 50 frases más poderosas de estos 350 ¿qué es ofic? 350 y 50 y ocho Fue una frase más poderosas o las 358 frases más poderosas de 358 capítulos con la inteligencia artificial y que sacarlos ofic un día que no te dan la que hacer a la noche Es más le crees ofic ¿Por qué no lo crea absorciamos? Yo estoy haciendo todo el día o que ¿Por qué no lo crea absorciamos? Que se metan a un grupo de WhatsApp ¿Ok? ¿Sabes qué han funcionado muy bien los grupos de WhatsApp? De hecho, así inician todas las revoluciones del mundo Vamos a casco Viste hasta acá, buddy Pero está bien, te digo ¿Estás. Vamos a dar algo a la tarea, buddy? Vamos a dar algo a WhatsApp Les tomo un minuto a agarrar un episodio Pega en el link en una ya Pega el link No, no, no, no ¿Qué tienes que poner la liga de todos los episodios? No, que nos ayude la gente Por eso estoy diciendo ¿Sofi darme un grupo WhatsApp? Vamos a entrar ahí normalmente 30, 40 50 participadas Y cada uno, Sophie les va a distribuir episodios Ah, por lo que va a ser del 20, 30, 30 ¿Para ser grupo de todos los episodios? Dezcargan, o sea, le ponen la liga A la inteligencia artificial Y que les diga cuál es la frase más poderosa ¿Ok? ¿Se desquedan a los más 30, 58 frases? No hay poderosas Hace mucho que nos escucho el podcast Se ponen anuncios Que teníamos uno, pero ya lo. Pero sería bien triste que nos digara que la frase más poderosa fue de alguna anunció ¿Qué pasa? Y es que la frase más poderosa es que la nueva chip 2025 es Sería muy lamentable Bueno, así es esto Muy bien, pero también tenemos capítulos muy poderosos Voy a arrancar, vamos a arrancar poderosos -Poderosos -Poderoso -Yo he anado. Es la frase poderoso de hoy Sabes que me entristesieron ayer, ¿Ve? Después de la comida salí -Sí -Comí con el yo armoreno ayer tristemente -Salí triste -Porque? Salí triste way Porque te dijimos que no lo es el más feliz del grupo No, no eso me vale madre, yo nunca es un feliz Eso no lo tengo. Es el primer paso de los dos, ¿no? Cuando les dije. Recono ser que no eres feliz Porque cuando le dije "No, me no ven como me veo" Ah, bueno Si quieres dentro de talle Cuando le dije "Cómo me veo" ¿Palezquiel lo dices de como una postura así de físico culturista Que no me en como veo yo. -Ves igual, way -Ve mal O sea, te ocurre que se me deprimió -Porque si le hecho un TV, te ves igual Pero como con sobrepesor de enado Y. pero. Acá de contar porque yo tengo aparte evidencia. Puedo fotográfica de video que jugaste vencitas con. -Picáñe -Posí Y perdí Pero me dejo un poco Perdiste, no perdimos, no había nadie más Era un número del podcast, perdimos -No, yo no estaba participando con nada -Bueno chingado -Vamos a ver Y lo también te es que es decir que mandé el video y lo mandé el meme de lucha de inválido de los dos haciendo vencitas -Vamos a entrar fuerte porque estoy triste -Y necesito recuperar mi autoestima Este podcast es una de estas cosas que lo muy bien, o ve, muy bien Sabes que. Hay un estudio de la NASA Para entender dinámicas de trabajo en equipo -Ah sí, sí, sí, sí -¿Y lo que has escuchado esto? -De hecho, ahora que van a hacer recapitulación de episodios Yo alguna vez plátique de la dinámica de jerarquía Si he tomado decisiones de la NASA en algún episodio Bueno, a la mejor te vas a. con eso te vas a acordar Porque ahora resulta que están probando Es el mismo experimento que lo han llevado varias veces -Ok -Mandan equipos a la antartidad -Ok -Para ver situaciones de superviencia -Ok -Y lo que quieren es -Más allá de las habilidades técnicas, ver cuáles son las habilidades sociales -Que provocan que los equipos distingan -Osea que hagan los mejores equipos -No -Y está cabrón -Osea. -La ver, no te entendí -Osea, mandan equipos a lanzar. -A la tartidad -En condiciones de superviencia -Osea, pero son. -Ah, ok, en condiciones de superviencia -Lo aparte es un estudio social -Es todos están. -Liderasbo y de resolución de equipos -Todos tienen habilidades técnicas extraordinarias -Es un equipo integrado -Es un equipo técnicamente extraordinario -Ya -Pero que no saben en qué condiciones va a funcionar mejor -Porque lo están pensando para las misiones de Marte -Eventualmente -Tú vas a mandar una mision de Marte -Lo que quieres es que el equipo no se pelea, no acabe más -Osea, idealmente -Si se van a pasar un año, van a pasar entretenado tanto tiempo -Quieres ver -Después de un montón de análisis de esto -Y de años de estudio -Seguir un cuenta que hay cuatro perfiles -Que logran la cohesión de equipo -Yo sé cuál es el primero -Cuál es el primero, el contador -Son perfiles de habilidades sociales -Cuatro perfiles que generan cohesión de equipo -Correcto -Y optimizan su funcionamiento -Correcto -Muy bien -Logran -En un equipo pero espéter pregunta -Es un equipo de especialistas iguales o a Higer Arquia -No sé porque no dice la investigación -No hay una. -No hay una jerarquía militar -Así es lo que trafíes -No es -No militar, una jerarquía de cualquier tipo -Están en mecanismo sobre despervivencios -Por poder haber una jerarquía -No hay jerarquías -Ok, no hay jerarquías -Muy bien, cuatro perfiles -Cuatro perfiles que optimizan -Que optimizan la cohesión y el funcionamiento de equipos -Casi en el mediano plazo -Muy bien, perfil número 1 -El obvio -Dimelo -Polle a dir que contador -¿Cómo me mandaste la mierda? -El líder -El perfil obvio -Wow, ¿cuánto gastó la NASA para resolver este pedo? -El líder genera dos cosas -Es el encla. -¿Cómo define líder NASA? -Es el ancla emocional del grupo -Ok, es el que le da fuerza -Y es el que naturalmente sin intervención de una. -De cualquier otro tema -Toma decisiones y prioriza para el equipo -Bien -Naturalmente sucede, bien -Ese perfil lo necesitas -Toma ordenes decisiones -Implementador -Y lo otro que dijimos que es prioridad -Es eso es lo que huey -No se te lo vive -Osea el priorizar es un tema importante -Ok, es el perfil 1 -Cuál son nosotros tres? -Me sorprendieron, ¿eh? -El segundo es el narrador -O Storyteller -El Storyteller -El Storyteller -El batto que no hale -Pero cómo inspira -Es que ese baton le da sentido -Y le da identidad a través de la creación de historias -Entonces el grupo funciona porque tiene una identidad -Gracias el Storyteller -Ok -Interesante -Estás de acuerdo -Sería interesante ver que tanto factor real -De inspiración genera -Estando atrapados en Marteura -Posistas en la Antártida ya es un escenario bastante -Claro que está peor Marte -Creo -Vas a criticar el estudio o vienes a abonarle a la episodio -Estoy nada más -Ok -Jugándole a abogado el diable -Terecer perfil -Soscio secretario -Secretario social -Las il llamaron a este perfil -Es eso -Organiza la vida cotidiana -Mantiene rituales -Cosina -Osea el que hace básicamente la talacha -Ok -De mantener la vida y organizar la vida cotidiana -Es fundamental -Muy valido -El que le da estructural día a día -Por eso el policía tenía que estar en la casa -La estructural día a día tiene mucho sentido -En el picarero -Estas en una vida más exalfa -Estas en una situación extrema -El que le da coherencia al día a día -Debe ser muy valioso -Muy bien -Y el último -Y curiosamente -Porque fuimos Storyteller -Ah no, yo fue un cuatro -Leader Storyteller -Soscio secretario -Ah, y falta el cuarto -Y es el más importante -Más -Más importante -Porque puedes tener los otros tres -Osea sin este -La probabilidad de éxito -El equipo se reduza un 50% -Ya -Ojo -Situación de supervivencia -Osea si tienes es un líder, el secretario social, el narrador. -Narrador? -Pero no tienes este. -Fifty, fifty. -No, se reduce tu probabilidad de éxito en 50% por no tener este último. -Ya. -Y es? -De clown. -El humor, lo que hace es que reduce la atención, rompe los ciclos negativos emocionales. Y es una mezcla, no lo veamos mal lo como la palabra "paya" o "pervoje". Es una mezcla de psicólogo, mediador y catalizador social. -Has sentido. -Otra vez dentro del contexto en el cual se hace el experimento, ¿no? -La pregunta aquí es ¿qué tiene eres tú? -No, apósio, yo creo que el payaso es definitivamente, ¿no? -Tú crees que sí. -O sea, no soy un storyteller, no soy un líder, evidentemente. -Lo he dejado de manifiesto muchas veces. -No me gusta trapear. -Entonces creo que definitivamente soy el payaso. -O sea, crees que si no libramos de ti tenemos 50% para no tener el problema. -Payazo, patiño, como era, patiño, ¿no? -Tiño. -Vo patiño. -Tú que, a ver, te ponte tu. -Sabe es que. -O sea, para mí, es. Dos cosas como que saque de conclusiones importantes, estudio para empezar. O sea, está bueno. -Sáque dos conclusiones importantes. -La primera es que nos. Y esto nos pasa mucho a los dos, somos muy racionales en el armado de equipos. Y garantizas de que tienes a las personas técnicamente capaces en las posiciones correctas, pero no nos hemos fijado en la química de estas habilidades sociales en el equipo que hemos formando. Y si me he sentido yo diferente en las diferencias empresas, producto de esta dinámica. Lo que voy yo es como constructor de equipos, tienes que velar por las habilidades técnicas y también las habilidades sociales. -Ese es la primera conclusión que me hago desde este estudio. -No, no te. -No, bueno, pues es que la barra está y complicada, ¿no? O sea, lo que estoy diciendo es, debo de garantizar especialidad técnica, que bueno, de entrada a estos ellos, o incluso el que está trapeando mi ambición que tiene una especialidad técnica. -Correcto. -Y además su personalidad o su perfil de miembro de equipo lo lleva a jugar ese rol, no re no establecido, es por su propia personalidad, ¿no? -Correcto. -Qué difícil, o sea, si es por si el reclutar talento es complicado, porque la pura parte técnica es complicada. Ahora, además, siéntate y no, a ver que no suelte el payaso, o sea, es un gran director de ventas, pero ¿qué crees? -Este es el storyteller, ¿estamos un payaso en el estudio. -Eso es la primera conclusión. -Pare. -Y la segunda conclusión, justamente que me llevo es el poder del humor en los equipos, o sea, cuando revistas y ponganse igual con Chachi Pitid sobre estos conclusiones de sus estudios, el grueso de las conclusiones de NASA son al valor del humor. -Es que sí es muy necesidad. -Y yo creo que todavía más ahí, ¿cómo puedes hacer el símil a cualquier organización, en cualquier momento de crisis o de reto, lo que sea? -Es que debería de ver en la primaria una clase de humor. -Siempre fue muy malo para contar chistes, eso porque era claro. -Si es tan importante, ¿por qué no lo enseñan? -Bueno, en fin, vamos a entrar a otro tema para darle. -Oye, es un paper o viste una nota en tus suscripciones de mails. -Vamos a otro tema, porque aquí les gusta en cuando son mis episodios, les guste el tiktok de. -Rapidito, variedad, que por si tú ya viene doble clic. -Ya viene, ya casi, dijimos Julio, ¿no? -Esta te lo traje esto, porque la verdad la nota no merecía estar no podcas, pero dije, tengo un contador de socio. -Ya que la barra en la vida baja. -¿Qué me explique esto? -Saleo de Vin Nunes, era el CEO de Trump Media. -¿Qué es Trump iría a parte de Truth? -Es Truth. -Dónde es. -¿Por cierto, viste lo que pasó en la cena de correspondeales? -Vamos a hablar de eso, ¿no? -No, nada más es hablar de Truth. -¿Digo, si quieres hablar de los correspondeales, no hay nada más que decir, digo, más que pedo con este mundo, ¿no? -Oye, bueno, el director de Truth. -El CEO lo sacan. -¿Cuánto? -Es que tuvo ingresos el año pasado en midia. -¿Pone saber los números? -No, es una mierda, ¿no? -Dime número. -15 millones. -Tere es punto 7 millones de dólares. -Sí, sí, sí, sabía que era una cosa paupéremora. -Mérdida del año pasado. -Pues, la que quieras, es 50 millones. -712 millones de dólares. -Ok. -Ok. Eso en de loito le decíamos cascarón de pérdidas fiscales. -Cuando. -Vi esto. -Sí. -Puede que se lo doble clic, un pequeño doble clic. -¿Cómo puede resistir una empresa una pérdida de 72 millones de dólares? -Sí. -En realidad la pérdida operativa. -Oja. -Ronda los 60 de dólares. -Ah, mira, vamos a decir, 50, ¿no? -Sí. -Ok. -A cabrón la pérdida operación. -Oh, pero tienen 413 millones de pérdidas en pérdidas no realizadas de cripto. O sea, yo creo que tienen en la tesoría a bitca. -Ah, pero. -Sí, siguiente esoraría. O sea, es el reflejo contable de la pérdida en papel, ok. -Sí. -Y 178 millones de dólares en pérdidas en otras inversiones. -Ok. -Pero seguramente cosa similar, ¿no? O sea, son activos financieros. -Inancieros. -Operación. -Etscuatés. -O sea, es una pésima empresa de tesoría. Estos cuatés levantaron 1395 millones de dólares en acciones. -Ok. -Y 960 millones de dólares en notas convertibles. -Cuanto es en total del abandonamiento? -2248 millones de dólares. Muy bien. -Ya. -Hoy. -Con el camisío le entregaron una empresa con una caja de 165 millones de dólares. -165 millones de dólares en caja a caja. Estamos hablando de caixa equivalentes, ¿verdad? -Caja, correcto. -Ok. Al burn Actual, 2.7 años de runway. -Muy bien. -Hola. -Hola, duda. -¿Qué no llegas a clase de contabilidad y te dicen. A ver, ¿por qué nos partimos tanto la madre para levantar capital? -No, contabilidad. Lo que dicen es que si levantaste 2248 millones tiene que cuadrarlo. -¿Pero no? -Ese es lo que nos explican. -No te explican por cómo le hicieron estos cabrones. -No, esos se los explican los economistas. Si, a nosotros nos hacían a cuadrar las cuentas. -Ok. -Ai, nos quedamos prácticamente. -Has dado. -¿Ni llega tu entendimiento del mundo muy limitado? -Muy limitado. -Sí. -Tres puntos 7 millones de dólares de ingreso y una capitalización de 2248 millones de dólares. -Ese ejemplo lo vimos creo que en mi clase de lavado dinero. Ahí es donde cubrimos esos conceptos. -Sí. -¿Qué todo se fue. Muchos mierde se fue a desorería al parecer. en. pendejadas, ¿vale? Pero es que esta. Esta es la que toqueñizó la moneda, ¿no? -No. -Entonces, ¿qué. ¿No? -¿Qué tiene tantas pérdidas. -No. -La caja la usaron para movimientos de cripto. -¿Qué no tiene nada más que hacer este empresario? -Al parecer, no muy buenos. -No malos. -Y dejaron un burn para dos años y medio. -Pero ver. es que es increíble. -No es un levantamiento de campaña de Trump. O sea, ¿no es al final ¿cuántas. pues estás aventando la Nathrump? -Es su puede ser. -Sí, ¿no? -O sea, pues. A ver, ¿me estás preguntando cuál son los fundamentales de "thrude"? -No. -Ninco, ¿no? O sea, que hay un bat sentado en la que se blanca. -Claro que es él. -O sea, sí. -Yo tuviera que ser el pitch de Trump. -¿Tú crees que si Claudia Schema un levantar un asterto para ahorita? -Bueno, lo vamos a ponerlo en perspectiva. -¿Cuánto crees que logre levantar Claudia Schema un asterto? -Señor Schema no es una recomendación lo que estamos haciendo. -La doctora puede levantarte a mil millones de dólares. -Ah, creo que te puede levantar una muy buena lana. -Mil millones de dólares. -Con ingresos de tres. -No, a p'solves, no. -¿Cuánto levantaría el doctora? -No, sé. -Pero creo que si podría levantar algo. -Pero creo que si te va ni te piche a algo y dicen, no sé por qué estamos hablando de la doctora, pero. Si te piche, te dicen, "Yé, la doctora tiene una gran ilusión de hacer esto". -Y estaría muy agradecida con ti. ¿Cuánto le queda la doctora de mandarte? -Estaría muy agradecida con ti. Y con ti, porque si te voltea a hacerle esa tu consejo y gan, me gustaría que la doctora está agradecida conmigo. -Pero qué es exsondo nativo? ¿Usted tú crees que los que me tienen dinero a ver? -¿Cuál es el fundamento? O sea, tú de verdad cuando salió Truth Digiste, claro, hoy, estaba a ser la próxima red social del mundo. ¿Lo pensaste? -No. -¿Tú piensas que alguno de esos dólares lo pensó? -Era. -Y tú lo pensas. -Si es. -Pues, happy ending, va. Y si no. -Pues, no, no, no. -Pues, no, no, no, no. -I got a friend in the White House. O sea, pues. creo que así es sencillo, ¿no? Pues porque le estamos dando tanto overfinking algo que parece bastante huyón, ¿no? Es que me sorprende que no tengan más reflectores este tipo de historias, en donde. Oye, 200 millones como si fuera nada, oye. Como si fuera, literalmente nada. Y estoy seguro que eso es una especulación, 100% no estoy afirmando nada, esto no fue un comentario con bases, pero estoy seguro que esos 2.200 han tenido un buen retorno. Oye, salió en encuesta, esta segmento es para el, para que lo escuche el capí, ¿ok? Pero salió en encuesta de cuáles eran los canales más importantes en marketing en 2007, ¿ok? Entonces, básicamente la pregunta estaba en qué canales han crecido y por lo cual estás invirtiendo más en marketing en este 2016, ¿rumoró el. Por consecuencia, ¿cuáles canales te son más rentables? Exacto, y por eso le estás metiendo más. Correcto. No es, obviamente, no es una. No es donde está más lana, es donde has crecido más, es lo que estás diciendo. Es que la pregunta de tener las dos cosas de la conclusiva. Sí, porque es que siempre me 4p hoy vamos a hablar de cuál creció más. No, de dónde le metieron más dinero, producto del crecimiento de ese canal. ¿Dónde están invirtiendo más dinero? Y esta respuesta no llega al 100% porque podías decir en varios canales. O sea, yo puedo decir yo estoy metiendo en. En orgánico, yo estoy metiendo en. Pauta pagada, estoy metiendo en. O sea, ¿qué dice? No va a llegar 100% porque no están todos los canales incluidos. No. Al revés, porque tú puedes poner varias respuestas. Yo puedo poner 5 canales. Sí. Y otra persona 3, y otra persona 2, y así, entonces no suma 100%. ¿Ok? Está claro, no está claro. ¿Tú de las respuestas están incluidas en el reporte? Si todas las respuestas incluidas en el reporte, todo suma 100, ¿no? No, no suma 100 porque pueden poner varias. Pero ¿quién importa? La mitad la pongo aquí, la otra mitad la pongo acá, o 33, 33, 33, 33, o sea. O no entiendo, no te estoy entendiendo. ¿Cómo son múltiples respuestas? Pues, pues, pues, o sea, si pudieran además de coger una, puedes vivir 100 entre cómo está vividiva. Ok. Si uno puso 7 canales y otro puso 2, simplemente dice, "Ok, y de esta tiene tanta respuestas, este tanta respuestas". Claro, sí. Entonces, a lo que iba yo aquí es, por que la. Esta es una pregunta que me hace muy seguido. ¿Qué canales? Y cala. Sí. ¿Qué cala? Números muy precisos, el canal "Ray" este año, "Ray" este año, es AI Optimización. O sea, optimización de los motores de conversación en AI. 36.61. ¿Estamos hablando de Canal comercial? Correcto. ¿Qué significa esto? O sea, ¿qué significa que la gente está invirtiendo una cantidad del grueso para ver cómo aparecer en la respuesta de chatchipit. Ok. 36.61. Ok. "Paid Social", bueno, el segundo lugar, "Organic Content Marketing", el "Organico". En "Tai 5.61". "Organico Digital", sí. 35.61. Después en tercer lugar, "Influencers" con 34.82. Muy cerca de "Organico". "Corto lugar, "Paid Social", o sea, el "Paga en la Policía Pagada" en "RES 31.75". ¿Qué podríamos decir que "Influencer" y "Paid Social" es prácticamente pagado, ¿no? Pues, ¿no? Sí, pero son totalmente diferentes. Pero son pagados los dos. A través de distintos. Pero acá le estás apostando al público orgánico de "Influencer", y en el otro lado, tú estás tar gueteando. Sí, sí, sí, sí. Pero bueno, pues, "Pubblicía Pagada" para la empresa, para los. Porque el contador quiere guardar todo en el mundo. Son cosas diferentes. Ok, está bien, está bien. ¿Corro electrónico? 28 por ciento. Oye, es un chino todavía. SEO 25 por ciento. Ok. "Paid Search 20" y PR 12. Ok. Es el resumen de cómo está el estatus de los canales de marketing. ¿Pues lo interesante es lo que se sorprendió? Obviamente la importancia de AI Optimización. A mí me sorprendió también que estoy existe el mail, ¿voy? No, espera, te voy, el mail es poderosísimo. Sí, me sorprendió. Lo que más convierte en mí conmigo, porque la gente se inscribe algo, y luego lo deja de ver. Sí. Y para seis meses después. Se topa con. Un correo de que. Ay, déjame acordar, me acordé este web. Mira. Entonces, Jala. Pero le están detiendo mucho a inteligencia artificial, y ahí, pero hay atasas de conversión de eso. O le están metiendo porque. Porque de ahí tienes que meterle. Pues ahí creció la cantidad de gente llegada. Entonces, muy interesante. Bien. O sea, hay que ver cómo le metemos a eso, ¿no? Sí. Sabes que tuve lo oportunidad de tener una conversación en la semana pasada. Y hay muchas de estos temas que hemos hablado muchas veces. Pero de repente, te aparecen un nuevo juego de palabras en el que te hace clic. Sí me hace clic. O sea, los cerebros para misión como cajas fuertes. Tienes que encontrar la combinación de palabras para que te entro un conocimiento de repente. Reticando un empresario muy destacado, me hizo un modelo de referencia, me dice, "Way, es que todos los empresarios pasan por dos fases. La fase de sí y la fase de no". Yo. ¿Déjate, Magín Espan, ¿de va esto? Suspecho. ¿Cuál es la fase de sí? La fase de sí es. ¡Ah, llegó esta no! Porque realmente sí ha esto. ¿Pueden producir tan sí sí podemos? Sí, agarrar. ¿Ara costo? Claro, sí, a la mitad. Y te digo, ¿no, proyecto de esto se agarras loía? ¿Y salió un nuevo negocio acá sí? Sí, sí, sí, sí, sí. Y entonces, ese es una fase que se llama la fase de sí. Ahora, cuando realmente. En palabras de este cuate, cuando realmente creces, es cuando entras a la fase de no con un nivel de profundidad que nunca te imagines de entrar. Es decir, que llega el momento en donde cortas todo el tajo. Se ve escucha espectacular eso. Cortas todo el tajo y dices, "No". Ahora, solamente quiero esto. Y entonces le dices que no, a muchas, muchas, muchas, muchas cosas para enfocarte en lo que realmente quieres dedicarte. ¿Ves que sé? Y entras a la fase de no. Lo que está frenando a muchos de los empresarios que nos escuchan es que viven eternamente en la fase de sí. Entonces, yo peco del síismo. La verdad, ¿tú? ¿Tagústelo el síismo? Sí. O sea, vivo no. Vivo no, porque sí rechazo. Es que más bien, para el volumen de cosas que yo rechazo siento que vivo no. Pero dentro de las empresas, si suelo hacer muy way de sí, ¿cómo explicarías a un way que estás así jalando de la fase de sí a la fase no? ¿Qué palabras le darías? ¿Tú y cómo te suena este concepto? A mí me hace todo el sentido del mundo. Yo te lo he dicho más de una vez, oye. A ti te he hecho tu atención, se dispersa, oye. Eres sumamente disperso en tu atención. Y eso significa que bate hace media muchas cosas. Yo creo que parte de-- O sea, a mí me hace mucho sentido. Y el no creo que viene desde entiendo perfectamente la vocación, el objetivo, la visión que tiene la estructura. Y solamente le digo que sí lo que abona eso, ¿no? Tú si eres muy disperso. La cosa es que si no hubieramos dicho si esas cosas no hubieras descubierto lo que. Sí, pero creo que-- Bueno, pero tampoco puedes decir que tresis fueron buenos cuando no me cuentas losis malos, ¿no? Es un debate interesante. O sea, te pones a pensar mucho porque-- Pero la hipótesis ya esté muy bueno, vamos a cerrar. O sea, lo que decía esté, oye, es, llega un buen don de día, ¿no? Y ahora sí clávate con los "nos" a morir y vuelvete-- vuelvete-- vuelvete sí a lo que únicamente salí, perfectamente, a la visión del-- Sí, a ver, es que sé si es un debate eterno, porque tú me vas a argumentar costo oportunidad y yo te voy a argumentar eficiencia en el proceso, ¿no? Entonces, ¿pues si vas a un debate en el cual-- Pero está muy fácil de ponerlo así, güey. Son dos ciegos y dos hordos dando lapalos, porque nadie se quiere escuchar a lo otro, ¿no? Pero sí, muy válido. Me gusta la claridad de cómo que lo pone. Una de hardware, una idea de hardware. ¿Sabes que están empezando a salir los gadgets de ella? Que no han pegado todavía, ¿no? Pero ya me creo que llamo a comprar el primero. Voy a hacer las-- No, que te ponías aquí, ¿no? Hay varios mierda, oye. Hay varios son pines. Hay uno que es una-- Hoy, de hecho, alguna vez, practicamos que era Johnny Ive, que estaba trabajando con OpenEI, o con quien está trabajando-- He llegado a voz, he sacado todavía. Pero hay un pin, hay una que parece como pila de celular. Esa todavía no voy a hablar porque quiero probarla. La voy a mandar traer, pero no, no. Es una batería, como una batería celular, que la pone. Si la trae esa, en la incluso pegado a celular, está oyendo todo. Entonces, transcríbete, hace-- Es el control. Elito. Pero no, de la que quiero hablar, garito, no vas a irme-- Dame el peso. OK, 350. Así está coquetón. Y escucha todo el tiempo. Pero ahorita en la que me llamo la atención para el podcast. ¿Por qué esto va a ser buen clip? es una cámara que se llama Poetry Camera. ¿Cómo? Poetry. de cámara de poesía. Checa, te está mamá. Es una cámara tipo de las instantáneas. Por ejemplo, aquí agarró disparo y en lugar de sacar la foto de la foto. Bien en instantánea. Sí. Se aviento un poema con inteligencia artificial. Lo que vio. Sí, con lo que vio. 350 de la harita os te compran la cámara de la poesía. Pues estamos, vamos igual que lo que quieres comprar, ¿no? Está cagado. Compraría su cámara por supuesto. Eso es muy tu estilo, güey. ¿Por qué? Pues pones de repente, primero se sienta un casa de porgas. Igual y porgas mejor. Igual y porgas por ciego. Fueas, güey. Son buenas fotos, místicas. Bueno, pero ¿qué opinas? Pues no me gusta. ¿Cómo? No me gusta. Es el mercado meta, amante de la fotografía, güey. Pero, pero que tiene que ir con la fotografía del poema, güey. Te saco un poema basado en la imagen que está viendo. Creo que sería el target si fuera fanático de la poesía, ¿no? Está bien. No lo veo, pero igual y pega. Y igual el video de tic to peg, ¿ya con eso salió? 350 dólares la cámara que no toma fotos. Exacto. ¿Sueve una como algo que le dirías que sí? Y yo te diría, muy nosotros te estás desimpocando, güey. Oye, píter diamandis. Es el lamento más estupio del mundo, güey. Es inserio. Por favor, pongo en ese. No, güey. Es que esa brazo de la pone cuando sale, cuando sale. Es que es inserio. O sea, es de está bien estupio. El lamento más estupio del mundo y luego después. Temos la foto y lo único que sale es un copio, güey. Sí. Poesía. No, no, no. Esa de nuevo. 350 dólares, güey. Es conecto del mundo. En noviembre va a estar vendiendo en 20 dólares. El inventario obsoleto que tiene en esas manos. Noviembre me lo regalas. Ya que se me veinte dólares. Me voy a esperar que llegue a diez. Piete que estuvo practicando píter diamandis. Píter diamandis a las quienes, ¿no? No. No, de Singularity University. Un cuatro es un futurista. Ok. Por cierto, los que quieren los protocolos de la unjebida de este cuatro, los tengo. Pero que se metan el grupo WhatsApp y lo lo mandará ahí. Me recuerda, Sophie, para mandar ahí los protocolos de la unjebida. ¿Se acuno estoy muy interesante? Que son los protocolos de la unjebida. Todo lo que se está tomando de chochos para la unjebida. Ok. Distalar, gata, lo voy a mandar. ¿Por qué la ves? Tampos. Yo, que te queremos muchos años más, señor Moreno. Anyway. Ajá. Se volvía a tomarme el complejo, ve imagínate. Se volvido ayer. La hipótesis de este cuate es que todos los empleos que se van a morir con inteligencia artificial. Ok. Se van a volver emprendedores. Ok. Y entonces, hace una tesis. No sé. Y cheque a texto, el primer dato como central de su tesis es cuánto crees que han bajado los costos para armar una empresa en Estados Unidos. Puede clarar. O sea, de constitución de apertura de cuentas, alta, fiscal, todo ese rollo. Incluyendo. El dice que la aspiración de esta era sería ser una empresa digital. Sí. Entonces, él dice que en 2005, hace un estudio, y los costos de crear una empresa era en $40.000. Ok. Ok. Eso que significa legal, una página web, algo de marketing, un plan de negocios y un MVP tecnológico. Ok. $41.000. Ya. Es lo que te costaba echar andar una empresa en 2005. Sí. En 2016, por cierto, son datos desde VIA, ¿no? De las asociaciones de estas empresas de pímosle de Estados Unidos. En 2016, ¿cuál crees que es la reducción del costo y, obviamente, gracias a la inteligencia artificial? Yo digo que es una tercera parte. Son $12.000. Según este cuate, se volvieron a mandir y te ponen el modelo, el ahorro real es de 99.7% del costo. Y, ¿por qué ya hay plataformas que te hacen legal? Hay ya que te hacen web. Hay ya que te hacen marketing. Hay ya que te hacen plan de negocios y hay ya que te hacen el MVP tecnológico. Se más que está mamando. No se está mamando, porque es lo real, güey. Entonces, a ver, 99.7% o rolo que dice eso, güey, vamos a quitarle los empleos a toda gente con este punto de acceso, con este tema de acceso al mundo digital. Cualquiera puede arrancar una empresa literalmente mañana. Y entonces, según él viene la explosión más importante en el prendimiento digital, que vamos a ver, o sea, en la historia de la humanidad, obviamente, porque no había visto nada antes, pero eso es lo que no nos debe de preocupar de los trabajos que se pierden con inteligencia artificial. Mira, lo crea, sonó lo creas así, lo que existe, cabró una esponularla perspectiva de cómo han bajado los costos de arrancar empresas. O sea, realmente hoy arrancar empresas en el otro. Otra vez mucho tema de que Estados Unidos no está, pero se ha bajado mucho el costo de arrancar negocios. Eso es cierto. Todo de acuerdo. Y si eso pasa, güey, y eso se vuelve una explosión de temas de emprendimiento, pues puede ser que sea la bárbula de escape de estado de esta revolución. Quede hecho, estuve jugando el fin de semana con Cloud Design. ¿Ya jugaste con esto? No, impresionante. La verdad es que nada más es una notación. Si no, o sea, estoy jugando ahorita con un poco las tres, porque siempre me preguntan, "¿Oye, te has cambiado, Chachybitis? Estoy tengo las tres. Chachybitis para unas cosas, Gemini para otras. Y Cloud, cuando voy a ser investigado su profunda, sí sigue siendo el mejor. Y ahorita con Cloud Design es una locura". ¿Qué es? Pienza a un Photoshop conversacional. ¿Ok? Pero wait, es unos diseños. En según y real, y real, te podría convertir en un gran diseñador gráfico. Ya. Con tus conocimientos de contabilidad. Pero lo uso es para qué? Todo güey. A hacer publicaciones, post-fraces. Hoy te asofí y vas a sacar unas frases con esto. ¿La foto que me mandaste la otra vez ayer? No, esa. lo hicimos contabilidad de forma. Pero los diseños gráficos de choble con el que tenemos saturados a nuestros diseñadores acá ya no lo necesitas más. Está. El nivel de entrega de esta cosa está brutal. Para los que no ubican esto dentro de Cloud, de la plataforma, hay en la versión de computadora van a encontrarse con el icono de Cloud Design. Vayan a jugar con eso una verdadera locura. Hoy, cierro con temitas así sencillos para los que nos piden ideas de repente de baja complejidad. Volvió a despegar en el espacio de. Fíjate, ¿co es tan sencillo? Es hay una nueva página que se llama 57hours, como si me decite horas, 57hours.com. Y es guía certificados para entusiasas del outdoors. ¿Ok? Tan sencillo. Y ya tenía una tracción brutal. Salió de hecho tu compadre Magnus Carlsen con su nueva startup, ¿supiste? No, se llama Tic Tic Tic. Pero no se le había comprado chess.com, creo. Pues ahora fue la Play Magnus. Muy va a ser tu era Play Magnus. De hecho, te le iba a. Este es Tic Tic Tic. Te le iba a platicar una más para que le. Esta forma de. Aprendencia soy mi educativa con tema de chess. Pero es que ya le había vendido una según yo, ¿supiste? Es una máquina. Ya se acabó el non-compiti. Y sierro con una buena noticia. A ver. Tenemos por el primer país en Reino Unido, lo que lo digamos en la comida. Ah, ya. Que ya prohibió generacionalmente el fumar. Sin asistes después del 2008, en Reino Unido no puedes fumar. Señor Moreno, todavía hay salvation para su visión. Muy bien. Pero porque esa la opción me podría ir a Reino Unido, me lo sigue vendiendo. Pero, ¿sabes? Para las nuevas generaciones, tibio. Exactamente. Para las nuevas generaciones. ¿Es lo que significa que cuando va a dejar de vender tabaco el Reino Unido? No, pues entiendo que todavía lo van a ser vendiendo, pero para los nacidos antes del 2008. Correcto. O sea, cuando le. El causa número uno de muerte de enfermedades prevenibles es el tabaco. Ok. Una más para recordarle. No, no es tuel de los puros. Me dijeron por ahí, va. Que. No, pues, no, pues, no, pues, que. O sea, que vayamos separando ahí. Ok. Cuarto de químio, ¿no? Y igual, igual. Sería lo peor, si nos toca hacer, lo que sería. Sería. Y era un diálogo muy lamentable esa parte. Pero bueno, este fue un episodio más de dónde está lo oportunidad. Señor Moreno. ¿Cómo le pareció el episodio? Muy bien, muchos. ¿Cómo se entiaba solio? Lo sentiaba solio que el de la semana pasada, pero me fuiste desarmando mis historias como suele suceder. ¿Por qué yo qué hice hoy? ¿Te aplaudí la mayoría? A ver, pero como ejercicio de este episodio, ¿cuál sería la frase más importante? Digo, para ejemplificar. Sí, es tu ojo, probablemente emprendedores. La frase del episodio fue. El mejor invento del mundo, una cámara que no es cámara. No, yo creo que. ¿Y la letra 1502? Yo diría que la parte del hidrasco. ¿Y el qué? En la parte del hidrasco del experimento de la NASA, yo creo que ahí está lo más valioso. No, para mí lo más valioso y la frase de este episodio es "Quieres ser exitos en mundo, lo negocios, entra a la fase del "no". Me gustó más la parte de la NASA. Que opinan ahí en los comentarios. ¿Qué hay que hacer? Nos vemos en el que sigue, este don está la oportunidad, 3,58.

Podcast Summary

Key Points:

  1. Un estudio de la NASA identificó cuatro perfiles sociales clave para la cohesión y éxito de equipos en situaciones extremas: líder, narrador, secretario social y payaso.
  2. El perfil del payaso (humor) es el más importante; sin él, la probabilidad de éxito del equipo se reduce en un 50%.
  3. Se analiza el caso de Trump Media (Truth Social), que recaudó más de 2.200 millones de dólares pero generó solo 3,7 millones en ingresos, con pérdidas operativas de 50 millones.
  4. Se discute la importancia de las habilidades sociales en la formación de equipos, más allá de las capacidades técnicas.

Summary:

La transcripción aborda dos temas principales. Primero, se presenta un estudio de la NASA sobre dinámicas de equipo en condiciones extremas, como misiones a la Antártida o Marte. El estudio revela cuatro perfiles sociales esenciales para la cohesión: el líder (ancla emocional y tomador de decisiones), el narrador (crea identidad e inspiración), el secretario social (organiza la vida cotidiana) y el payaso (reduce tensión y rompe ciclos negativos). Se destaca que el humor es el factor más crítico; sin él, el éxito del equipo cae un 50%. Los participantes reflexionan sobre la necesidad de integrar estas habilidades sociales al reclutar, no solo las técnicas.

En segundo lugar, se analiza el caso financiero de Trump Media (Truth Social), cuyo CEO fue despedido. La empresa recaudó 2.248 millones de dólares (1.395 millones en acciones y 960 millones en notas convertibles), pero reportó solo 3,7 millones de ingresos y 50 millones en pérdidas operativas, además de grandes pérdidas en criptomonedas. Se critica la falta de fundamentos sólidos y se sugiere que el verdadero valor podría estar en la relación política con Donald Trump. Finalmente, se menciona brevemente una encuesta sobre canales de marketing en 2025, destacando la optimización de motores de conversación con IA como un canal en crecimiento.

FAQs

La NASA identificó cuatro perfiles: el líder, el narrador o storyteller, el secretario social y el payaso. Estos perfiles optimizan la cohesión y el funcionamiento del equipo.

El payaso reduce la tensión, rompe ciclos emocionales negativos y actúa como mediador y catalizador social. Sin este perfil, la probabilidad de éxito del equipo se reduce en un 50%.

Trump Media levantó 2,248 millones de dólares en acciones y notas convertibles, pero tuvo ingresos de solo 3.7 millones de dólares el año pasado, con pérdidas operativas de alrededor de 50 millones.

El humor es crucial porque reduce la tensión, rompe ciclos negativos y mejora la cohesión del equipo. La NASA destacó que es uno de los factores más importantes en situaciones de supervivencia.

El canal que más creció fue la optimización de motores de conversación en IA, con un 36.61% de inversión.

El costo se redujo de 40,000 dólares en 2005 a un ahorro real del 99.7% en 2016, haciendo mucho más barato crear una empresa.

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