Freek Wessels, mede-eigenaar en Cashew Captain bij Johnny Cashew

We hebben heel erg aan het merkste de knutseling om te kijken wat is nu het juiste narratief. Wat is het juiste product? We zijn het eerst opgebrannt, gezout en ongebrannt, weet je de saaiers maken. We doen de camera achterjaar alleen een duurzaam verhaal en een mooi pakking. Dat voorkoopt niet. Je moet echt op smakel iets te bieden hebben. Welkom bij de Next Tony. Hoe word je vanuit een duurzame missie? Een gelieftconsumentenmerk dat echt impact maakt. Ik ben Esther van de Sodorpp. En mijn namens Rooper het Parker Brady. Leuk dat je luistert. Wij presenteren in deze podcast de ondernemers en oprichters van de missie gedrijf, startups en scaleups in voet en non-voet. Ze delen hun dromen, daaden, groeiplannen en dilemmas. Geen bullshit bingo, gewoon het eerlijke verhaal. Ik ben niet echt persoon met het meestigerd door. Ik ben ook niet de vallers achterwoorden. Met kop kun je vijf ons zien hoe ik ook mijn voel. Dus ja, dan gaat het als fout. Dus maan geluktig zit die boven, heel goed bar. Dus we verloren alles op. Notenteller Freakwessels stapte in 22 als investeerder in bij de startup Johnny Cascio van Hio De Vijter en Roe van De Weier. Met miljoen aan Groeigeld willen ze de omrijs Cascio uit de wereld krijgen. Johnny Cascio graakt ook de Cascio's van Lidl. Freak promoten om de tussen zijn eigen merk als vrolijk, duurzaam en social met veel verschillende smaken. En dat is geen toevall, want in een vorige leven was hij bonenteller bij Tony's. De Cascio Captain beloofd nieuwe introducties. Dank aan onze media partners marketing te gebeuren en marketing facts. Bij Tony's werd er 10 mensen toen je de financiering doen. Bij een zee via later was het een multination om met 150 mensen. En was je een geviere CFO die overal naar bedrijfsleven aan de slagkom. En toch koos je voor hem opnieuw bij een startup aan de slag te gaan. En zelfs je eigen zoetverdiendescenten te investeren in een nieuwe impact-droom. Je krijgt tennelijk niet genoeg van risico's nemen. Duurzaam arreptuur, de autonomie, de jongensdroom doorleven, met je voeten in de modder staan. Wat draaft jou Freakwessels als persoon en als ondernemer? Nou dit dat er twee edigers aan de elekant ga ik gewoon voor mij zelf. Voor mij een Mercare nou echt lekker op een duurzaam propositie. Dus ik vind het mooi om eigenlijk tegen de strom in iets isineerd te zetten. En aan de andere kant vind ik het heel leuk om een bedrijfje op te bouwen. Ik ben niet gescheegd om in een grote en de auto-esjeel een managementrol te vervullen. Mijn kwaag zit meer in het ombaal van de heren door een muur heenbreken, dingen voor kaak krijgen, met de team de schouders van onder te zetten en dingen neer te zetten en op te bouwen. Dat vind ik het mooiste wat er is eigenlijk. De missie! En wat precies wil duur je nu in de einde maken in de wereld van Cash-unout? En wat is nou jullie oplossing? Nou, het is zo dat ook 64 procent van alle Cash-unout de wereld komt uit Afrika. En bij de 90 procent van alle Afrikaanse Cash-unout gaat in zijn skill in een container een asie om daar verwerkt te worden. Dat is vanuit Tanzania een omrijs voor 12.000 kilometer, vanuit die voorkeurs nog veel meer. En ja, de oprichters van de bedrijf honden dat echt belachelijk. Waarom zou je containers met heel veel waste, de hele planeten over verschepen als je ook gewoon lokaal kan verwerken. En als je dat toch dan lokaal doet, ook de boer en ook de mensen niet voorbrieken en van zoende glonen kan betalen. Dus dat is uiterlijk zeg maar een probleem waar we het op bozing voor gevonden hebben. Dus direct source uit Afrika. We hebben twee eigenlijk landen waar we Cash-unout kopen, dan zo'n ia en zes kort ook heen voorkeus het kreeg. Wij nu dat pilet hoor je op plentit. Dus gewoon de Cash-un-pellen daar in het land waar het al goed en dat is bepachtig. Want daar hebben we daar een hele grote fabriek neergezet samen met een parmer. Dan werken we op een moment of een 600 vrouwen in de No Intansu. Ja, ik sta het uit in het Zuid-Uw-Vond Tanzania in Lentwara. En het is fantastisch als we daar zijn om te zien wat voor impact je eigenlijk naakt. Dat het leven van al die mensen die nooteverons erpellen. En dan ook de boeren die we gezet hebben, onder het vertreten, schema, het zijn er ongeveer 1200. Ja, je maakt zoveel impact in het te spacht om dat te zien als je daar ronddaakt. Ja, mooi. En die doelstelling, want dat je gewoon eigenlijk de hele rijster uit had, is dat ook jullie missie of verwoordje en missie anders? Nou, we zijn heel erg bezig geweest om te kijken wat voor onze goede propositie is. En we doen heel veel dingen. Dus we betaal de boeren een Living Income Reference Prize. Een Living Income betaal dat de medewerkers in die fabriek een living wage becompenseerde al onze carbon uitstoot. We hebben kopen ook alle gebroken noten die zullen maar in de maak gesproken geen plek krijgen in het winkelweschap. Dus we doen heel veel dingen. We zijn heel erg op zoek geweest naar de volgwoorden van de dingen in je doen. En hoe kun je dat nou best vertellen. Dus als je een vak pink kompal toewerp dan vond je. En dan zou je een keg in een precies en ik vond je er ook weer. Ja, precies. Dus dat was een beetje een roete om dat te doen. En wij zijn eigenlijk eigenlijk verenigd bij direct zorse uitafrika. Dus dat is gewoon pyrid waar je plantet. Dat is eigenlijk het steppend dat we nu bezigen. En in z'n rol mijn neem is eruit, kom je ook gewoon tegen wat door je weer aftoe moet hereiken. En wij hebben sinds de 90-40 jaar ook een supplytje op gezet uit de Ivoorkust. Dat is niet ver, het is certify het, nou dat is rainforest alliance, waarschui het te ver. Dus dat zit dan niet meer echt op een living wage over een living inkommer. Dat zit echt op carbon, adoptive for station. We zaten altijd heel erg in ons verhaal op dat living inkomt. Maar nu komt er vrij grote stoon uit die voorkust. Dat het niet met dat living inkomt te maken heeft. Dus we moesten dat even een beetje opnieuw. En wil u dat sleur ook niet daar de living inkomt in de Ivoorkust dat je dat daar ook betaalt? Of ik kan het niet zeggen. Dat kan zeker. We betalen er wel een beetje meer, ze hebben daar onder je mensen daar wat beter te betalen. Alleen wij komen er gewoon achter dat in de wereld voor het retail. Het best welweinige ruimte is voor een vertrein voor een propozitie. Dat komt omdat het feestend u is. Er zijn daarmee gebonden aan de vertrein het minimum prijzer. Dat betekent dat je prijs bezak in de dingkelschap een subsocieel duur is. Die huismerkers hebben geen zertje verzeeringen. Daarbij komt ook nog dat je vertreid best wel veel geld moet betalen. Omdat we ook gewoon het gevoeren. Dus het is best een duur op een propozitie. Dat zegt toch best wel heel veel ritelers af. Die wil het best wel meden en ik wil ook even moeten iets doen. Maar ze hebben ook wel een beetje een betalbaar alternatief bieden. En daarvoor nog een moment van de vraag waar zij zelf een aandacht aan willen geven op duurzaamheid is. Dat dan Living Weets of in zijn carbon uitstoot of deforestation belangrijk. En wij merken dat er iets meer shift komt naar carbon and deforestation. Ja, en je gecomuneert met een iets meer acceptabere prijs. Zie je dat dat een beetje. De doekomst lijkt er mooi. Dus in mijn zakje Keshou zitten de dan noten uit Transvenir and E-Vorkers? Nee, dus wij hebben een merk dat het Johnny Keshou hier is. En daar zit een vertreidscertifyt Keshou in. Dus uit ons is het niet precies. En dat doet ook heel veel private label. Dus we hebben een heusmerkend. En dat is een combinatie van dingen. Het zijn wel onwel een vertreiddouten, onwel reinforced aligns certified te houden. Dus als je een opel vier jaar gestatelt en hoe leg je dan uit? Wat is een omrijskashou? Hoe zeg je dat in een zin? Nou, je tezag heel mogelijk uit te leggen dat een kashou dat die een afkashoude goed is. Die is een schil getransporteerd, wordt naar een ver land. En dat de volgens naar Europa komt. Een beetje de verhaal van de Hollandse genaal. Die in een ortsheer wordt gevangen. Nappoon of Morocco gaat. En dan op de Albert Kijkpleven. Heb je dat wel eens naar gekeken? Want waar gaan mensen? En vooral triggeren zijn uits dat dan die omrijs. Is dat die leven in komt, weetwage, is dat die zero karben? Wat vinden mensen nou? Ja, we gaan voor je raad ook gemeten over getest en met ons akertens. En dan zie je wel dat het verschilt. En we zien nu dat het karben uitstoot in de deforestation. Zij was stijgt op het lijstje van duurzameheid. Van belang. En dat living wage, dat was heel rot. En dat is dat het zachtlongzaam in de tik-orde. Gappig. En zij je nou de enige in Note Casualant die die vertrade met vertradewerken. En dus die living inkom en living wage betalen? Ja. Dus geen enkel andere? Nee, tot. Dan loop je echt op voor en beden zo duurder. Maar dan is het ook duidelijk waarom mensen een hogere prijs betalen. Tis er een question. En wat ook wel echt leuk is om te vertellen is dat wij eigenlijk om te enige zijn die ringforst Alleyn Certified Casual uit ivoorken stijgen. En wat het bijzondere daarin is is dat het helemaal gezegd is. Ik denk dat je dit verschil weet. Dus een mass balance en echt tracierbaar. En heel veel andere partijs is bijvoorbeeld een intersnack. Die kan wel pre-forst Alleyn Certified aan die de man is dan mass balance. Dus dan kopen ze gewoon op de vertrek. En dan betalen ze ergens een premium. Maar dat gaat niet naar die specifiek boeren die niet cashoe hadden. Dat is wel goede stomen, principe. Als je stekker in een stoppontakte steekt, dan je betaalt. Je ziet er even als een premium, dan weet je niet. Of dat van een windmolen komt. Of dat dat gewoon. Gegeven is? Ja, precies. Dus dan lijken we dat als enige gezegreerd aanbieden. En dat is ook de reden waar we me onwouden een grote pitje hebben. Van intersnijken onze grootste concurrent omdat wij dat juist wel. beelden. En dat het echt ook een tema is voor retail. Dus dat het gezegreerd moet, soort zijn weten. Maar vandaag. En wat voor je was die pitch? Dit was een pitch voor Lidl. Ja. Ah, mooi. En rapporteren, ik kan me voorstellen dat je hier dan ook wel. over rapporteren in een impact reporten over worden. Dus wat welke kappen is? Leg jullie dan uit aan mensen. Want is er wel belangrijk om je verhaal te ondersteunen? Ja, ja. Je hoogde prijs eigenlijk. Nou, wij zijn hier een impact verslag over het volgende jaar. We zijn nu bezigd bij de klark. De honderddollestelling is altijd omdat in de tweede week van februari. nabij het te suren dat we het wel een beetje actueel is ook. En daar rapporteren we in raad op het aantal bespaar. onderhuiskilmeeters op de gecompenseren karben. op de betaalde premiums. En dat soorten. En ook de loon, wat je betaalt aan boer allemaal een heel concreed. Mooi. Dat stoppen ook persel wat geld in zo'n impact verslag. En dan gaat het aanuit naar de honderddollisten of Imbeldoorn. Dus, ja, komt er de lijstgen nog geen hond. Dus het is hier een faktor bijna. Maar niemand leest het boekie. Ja, het is wel jammer want ze wil veel etieren. Mooie verhaal, het ziet er goed uit. Alleen ja, hoeveel impact verslag je leesje. Ik kijk die ding dat Tony's eerste was die dat echt goed en leuk deed. En nu doet iedereen het. Alleen ja. Tony's deed er natuurlijk een heel eventeldheid om het hele vroeger. en ook een grote PR-companjende. Dus het was niet alleen dat report. Het was ook de bumbaren die door meenwerkt. En doe jij weer, weet ik ook, met de beperten middelen die herlen? Maar ik ben heel trots op, want die zegt een mooi verslag. Ik denk dat ook heel belangrijk is voor een Iblikmeer. Dat je gewoon transpram bent over de resultaten die je moet. En hoe gaat dat? Ja, jij bent Tony's gewerkt dat wij ook de laatste van de strategische pijders. is inspirierende romeren om mee te doen. Hoe ga je dan al verzorgen? Dat man die het gaat inzien en dat er gewoon fabrieken in Afrika worden gebouwd. En dat dus veel meer Keshu. Nou, het partij het ook op deze meer gaan doen. Nou, dat is een leuk vraag. Kijk, de grootste stroom die wij leveren is private label. Dus daar zit het grootste volume, dus ook de grootste impact. En dat is eigenlijk een beetje waarvan schalt of verdienen. En daarnaast hebben we dat merkje. Dat heet Tony Keshu. En dat is hartstikke wager, maar ik ben net te duur om een merk te bouwen. in een aboreditief kleine volume. Je moet veel marketing doen, je moet veel producten ontzikkelen. Je moet allemaal zakjes maken, je loogstiek van een klein merkje. bij allemaal kleine ringeltjes is, een reedendur. En wij hebben heel vaak gezegd, maar zei ik altijd dat het merk net als bij Tony's. gedoe, smaamiddel om uiteindelijk zeg maar verhaal te kunnen vertellen. Als ik hier een grij zit, die doos is schijfers, zijn. dan hadden we die manjaard genoegd. Maar we zitten hier omdat wij een kleurrijk en uitzegspoken verhaal te vertellen hebben. En dat merk ik een middel om het verhaal te kunnen vertellen over de omwijs. Dat werkt us wel goed. Op die manier komen we niet alleen aan deze tafel om het verhaal naar de consumenten te vertellen. Maar we komen ook echt aan tafel bij grote Rutelers om te praten over. private label, volume en opleusingen voor de Keshuwaardekketen. Dus dat is een effectief middel eigenlijk die ons serieus verder brengt. Maar de heritijds ook dat soms ook harder gaat dat je merkt dat je had verwacht. Wij dachten altijd dat het merk blijft wel een beetje klein. Maar afwabjaar, ik heb net de jaarzuivissen afgevond van 25 en 25. Is het merk eigenlijk in volume en ook een omzet groter dan private label? -O, ja. -Dat is wel heel bijzonder. Ook een beetje deur stellen van het waarde, iets meer private label verwacht. Maar dat is een hez. -Zap nooit goed. Nou, dat is wel een fashion. Dus ik ook wat trots op, dat we iets hebben kunnen bouwen wat uiteindelijk harder gaat dan met dachten. En hoe komt dat? Nou, de eerlijk antwoord is dat onze grootste private label klant op zoek is naar de juiste assortiment. Die twijfeldt heel erg moeten naar fertreidswerterfijs zijn over reinforced lines. En dat heeft ze toegeleid dat bepaalde. Ja, we zijn maar uit de assortiment dat we dachten te kunnen even kopen. Dat dat even op een hond is gezet. Dat is wel hard verwacht dat we vanaf Q4 voor reacten serieus handelsstom zouden kunnen gaan leveren. Dat is niet gelukt. Het is een omzet een beetje verschilveren. Dus dat is eerlijk een antwoord. Maar ik denk dat. -Mar nou komt het nog. Dus dat is al veel beloor. -Ja, zeker. Tony, is wel een chaint. -Ja. Waarom doe je niet daarom mee? Nou, alweerst vind ik het echt een waanzinnig probleemciezing. Ik vind echt dat ik erboordekeer een kraamkamer gestaan van dat idee. Ik heb niet gedacht, maar het is een waanzinnig dat een merk eigenlijk iets bedenkt. Waarbij ze al hun duren open zetten en externe partijen ook concurrenten toelaten tot hun. uniek stalingpoel. En die durf en dat lev vind ik echt fantastisch. Dan ben je dus echt een missiegedrijf bedrijf. Waar doe je de boer en de hele waardekeeten op de eerste plek zet. En niet je eigen inkomsten, Stron. Dus dat uitgangspunt vind ik echt wel een zin amoeien. Ja, hij probeerde natuurlijk producten in de markt te zetten die op alle aspecten duurzaam zijn. We kijken naar verpakkingen, maar ook zegt we maar al zo wat nog meer gebruiken op het product. En als je je al een chocolade cash-sueel wil in de markt zetten, dan is er maar één alternatief als je het soort duurzaam mogelijk wil doen. En dan moet je er stangingsbeleer om het vragen of ze. of wij hun sopladen maken gewerken. Tof voel ik ook wel eens voor Johnny's open chain. Of met jou hele verhaal. -Dat is het ongekende model. Ik zeg dat je grap op gingen dat. Die zwartonisch begonnen is op een marktbouw. Het was gelukt heel goed zelfs. Hebben ze nu een kanale open gezet voor ook andere plantijen. En wij zijn gestort als private label partijen. En kunnen op de inkomstenstrom die we daarmee maken. Ja, een marktje bouwen. Dus dat zag precies al zo'n zon. Product en onderscheid. Even terugkijken naar 25. Je die lancerde chocolade hoodingsseesuit. zullen een band cashews bij je jumbo in de schappen bij spaar, bij bone, je brachten de minis. Ook geleert van de autodies natuurlijk. In de wel bekende smaak hoodingsseesuit op de markt. Je die hebben die assortiment uitgebreven. biologische cashews bij eco-plazen. Met de smaak Indian Curry. Wat gaan we nu nog meer doen in 26? We hebben heel erg aan het merkste te knutselen. om te kijken wat is naar die juiste narratie. Dus we zaten eerst op gebrant gezouten, ongebrant. Weet je de saaiers maken. En toen kwamen we er achter ja alleen een duurzaam verhaal. en een mooi verpakking, dat verkoopt niet. Je moet echt op smaak ook iets te bieden hebben. Toen zijn we die wat wij nog moeten coated kluff gaan ontwikkelen. Dus dat was een cashewn met een ercoating eromheen. Zij ik ook coated in een chocoladecoating. En dan ga je iets meer richting snacking. Dat in impulsen, aankopen en dat werkt. Dus we hebben de verpakkingen aangepast en product aangepast. En nu hebben we het smaak te pakken. Je ziet ook die rotatisch in één keer een alge knomer. We komen in Q2 op een jaar of dit jaar. Met een weer een nieuwe. Dus we proberen ze snel mogelijk eigenlijk nieuwe smaak op de markt. We brengen er de steeds nieuw assortiment. moeie verpakken, mooi smaken. En we gaan vanaf dit jaar dus ook mixverpakkingen verkopen. Dus niet alleen cashewn, maar ook in combinatie met allemaal. over hazelnouten, op andere soorten. Dus we hebben het gebreed in, maar wel met coatings. Dus we blijven wel echt op dat snacking zitten. Want voor die andere noten geldt het zelf dus voor die cashewns of niet. Dus die allemaal. Hierna zit de hele andere plek in de oude. Ja, ze moeten wel even sturen maken. Van welk allemaal andere ook, voor bijvoorbeeld. Daar komen we van daar een wat verhaal, dat we dat goed eind leggen. De focus blijft echt wel op cashew. Dus het zal altijd meenal vijft cashewn zijn. Maar wij moeten ook zorgen dat we erin van blijven in schap. Dus dat je niet alleen maar een cashewn overkopen, dat je ook echt een duurzaam en welz' mer bent. dat ook andere noten in zit voor pakken durft de stop. of misschien wel richting parten, ik ze zou hem nog gaan. Dus dat zijn we nu aan het uitroren. En bret. Maar wat ik ook echt heel leuk vind om te vertellen. is dat we niet alleen cashewn overkopen. Maar bij kopen in de afgekou ook zet maar de bits en pieces. Dus de gebrokenoten. -Ja. Een deel daarvan gaat iemand zakken. Maar een deel wat eigenlijk te klein is om in een zakje. het stoppen grijs. Dat verwaarde wij door bijproducten te maken, zoals dat noemen. En bijvoorbeeld daarvan is eis. Dus we maken met godoe, we maken wij bij lever cashewn. pastaan waar zij eisen van maken. Dus dat krijgt een hele mooie plek in het schap. Maar dan niet in een vorm van de cashewn, maar heb ik van een. veit daar een eisje. -Ja, mooi. En daar je maak een Parkinson's-style cheese, dus vegetarische cas. van cashewn eigenlijk. En dat ligt ook in het schap bij Lidl. En hopelijk binnenkort ook bij andere klanten. Kunnen we niet over Johnny Cashew hebben zonder het over. die relatie met Lidl te hebben? Want die begonnen juist met private label. En 'way to go' dat is in feite bij Lidl. de onderscheidende noodproducten onder meer. En daar zitten jullie cashews in de zakjes. Nou, is die Parkinson's-style plantaardige rasp? Ja. -Is uitgeroepend op beste product van. 24, 25, 25. Gaan we nog meer van dat soort verrassende producten zien binnen Way To Go? De label van Lidl? Nou, ik denk dat Lidl zich aan een beradiging is op de toekomst om Way To Go, omdat je het is vrij duur te lopzig te vallen, zeg maar de konventionele producten. Ik denk dat zij uiteindelijk ook de afslag gemaakt een rain forest alliance, dus dat er een soort van omkating gaat komen. En daar zou je jullie klaar voor? Dat zou ik klaar voor ja, dus dat is heel fijn. Maar we zijn natuurlijk constant inhover hierin. Dus we zijn nu bezig op een impestoon. Vandaag gaan we naar de levansie om te proeven en kijken of het dat is. Dus als dat wat is, dan kunnen we het aanbieden. En dan zal het even voor Way To Go even kopen. Maar er is ook een risico dat Lidl zegt, als zij zijn van de centen. Ja, Way To Go is veel te duur, het planten snapt het niet. Je kiest toch voor de gekope cashews, maar om het doen we het eigenlijk. Nou, ik ben er al eerlijk zeggen dat Lidl echt een voorloper is op het gepiet van verduursaan. Dat zijn die verwachten van een discounten, maar dat doen ze toch echt. In hun hele value chainen is ook op een DC's. Er zijn dan wel duurzaam en ook in een producten aanbod. Maar ja, die moet ook rekenen. En ja, die zijn ook niet aardelijk. Dus die zijn er wel aan het kijken of dit ook de toekomst er is. En het is gewoon zo. Wij zijn nog steeds echt afhankelijk van die grote stromen bij Lidl. We verkopen dat nu in acht landen in een woupaan. Dus ja, als dat wegvalt, dan we gaan het probleem. Ja, maar met die willen u dan op neerzameren. Als het gaat om een product innovaties. Nou, dat hebben we eigenlijk een soort vast team, onderzijn, exterd team die ons helpt om een nieuwsmaken te ontwikkelen. Dus daar ga ik wel graag met samen. En ik zelf ook wel ideeën, maar als een ideeën hebben we dan nog een goepen wat helpen in en daar gaan we dat testen om het wikkelen. We zijn in goed gesprek nog onze leven als cures. Dus die komen ook of doen we het ideeën. Dus daar komen ons een nieuwe product, eigenlijk even aan. Jij vertelt van dat dus eigenlijk de markt met je richting die Ray for Selines schuiw. Wat gebeurt er nou als wat allemaal die kant op gaat? Dus dan is het eigenlijk minder living in kom in and living waste. Wat betekent dat praktisch dan voortleven van de boer in Afrika? Wat gebeurt er dan? Wat dat als slechte voor, we moeten daarbij voorstellen, want dan zit hem dus wel in loon en wat ze daar kunnen verdienen. Ja, ja, klopt. Dus dat betekent dat ze gewoon niet die prämt is ontvangenen, en dat ze gewoon substatie om minder inkomen krijgen. Dat is nog niet een goede kant op vijk? Nee, nee, nee, ik kopt. Maar goed, er zijn heel veel dingen die je kan sturen. Maar zeg maar de vraag, ik ga er niet op doen, want je kan het op doen, maar je kan niet volledig beïnfroeden. En als uiteindelijk door ook zeg maar de hele geheel politieke situatie duurzaart niet deert op. Wat heb ik meer gek? Het merkt jij. Het merkt hem zeker. Het merkt hem zeker bij Rietheer. Er was vanuit Europa natuurlijk heel veel regelgeving, zie je zardie, stripel die. Ja. Die getens tarseer waar ze er moeten maken of die Rietheilers de wonen om te rapporteren of een ket is op oord te krijgen. Die druk is wel echt substantieel aan het afnemen door alles wat er meer in de wereld aan de hand is. En het komt steeds meer onder aan de agenda te staan. Je hebt voelt nu, wij voelen nu in gesprekken dat ze aan het afwachten zijn van haar. De soeport dat wel iets minder heetgegeten dan die opgedien te lukt door. Dus ja, dat is ook voor ons. Als ook deurzaam bedrijven is dat heel moeilijk onder daar op de apteren. Nou, je gaf al aan op de langere te mijing wil je eigenlijk het hele notenschap verduurd zamen. Ja. Jullie gaan dus mixen pakkingen, hier gaan dus ook weer de andere notewerken. Op het ga dat snel genoeg, wat jullie betreft. We gaan nooit z'n jaar proek mee. Op het rier, heb jullie een haddengoeie heel hard. Dus dat is fijn. Dat geeft ook veel vertrouwen bij banen, bij banen, bij banen, bij investeerders. Dat is heel fijn. Hier een strukturele lijn omhoog hebt. Alleen we moeten nog wel meer volume draaien om het zwarte cijfers te krijgen. Dat gaat mij als verdens wel altijd te draag. Daarom zit ik ook tegen wel op het gaspelaat te dauwen om het te worden. Maar je hebt niet altijd onder controle. Ik denk dat onze merken hebben we redelijk onder controle. Dat kan je met de juiste propositeerd juiste partucht. Dat kan je best wel aanvoelen waar je het toe moet. Maar als je een private label is, dat gaat altijd op basis van tenders. Dus of je echt wel een heel groot volume in één keer te pakken. Of je hebt er niet gesbien. En daar kan je heel moeilijk op voorkasten. Daar kan je heel moeilijk op inkopen. En daar kan je heel moeilijk op financieren. Je weet niet of hij komt. En als hij komt, dan moet je heel adrennen. En als hij niet komt, dan moet hij erin te leurstellen. Dat is wel lastig om je bedrijf op de bouwen. Op die onzekere omzetstrom. Dan gaan we bestemijken. Kunnen we heel goed voorkasten. Marketing en communicatie. Wat we zien is dat jullie tonen is rebelles van art. Crack the nut chain. Waarom werkt deze communicatie stijl? Nou, ik denk dat als je een boot gaat, dan schap wil vertellen aan de consumenten van de ritelen, dan die afwijdt zich maar van wat ze er maag spoken doen. Dan moet je dat een beetje op een activistische manier als het toe brengen. Ja. En dan helpt het niet als je metzelf in de woorden een probleem op tafel belegert. Dat moet je dan uit je bot en ja, klurek doen. Ik heb ook gezien bij tonen, dat dat natuurlijk de manieren is die gewoon werkt. En ik denk ook dat wij micken op een toegehoep, die daar open voor staat. En dat is ook op een bepaalde manier aangespoken moet worden. Dus het is een combinatie van diggen. En in die communicatie dat haakje gebruik je dan met meester? Is dat, zijn dat toch de kilometer? Is dat dus klimaat? Is het eerlijk loon? Is het geen onweg? Dus die kilometer? Wat werkt nou? Ja, ik ruik u het allemaal. Ja, gewoon lokaal zorzen en verschillmaak in de waarde keten. Dus ja, wij zitten nu mee op de pilot waar je plant het toe. En we wistselig gewoon af in tonen, maar de belangrijkste driver is gewoon lokaal proces. Dus de spirit waar je plant het, zodat je daarmee ook de boer een eerlijk loon kan geven. En ook die fabriek's medewerkers goed kan betalen. En was er een bepaalde campagne of activatie waarvan je dag nou dit was wel echt onze doorbraak voor het merk? Of is dat er weer een geleidelijk gegaan? Of was er echt iets? Je zei nou, dat was echt een momentum dat we gingen knallen en dat mensen het echt door krijgen. Nou, wij hebben het best wel weinig marketing budget. In het zwakunen niet zeen verdoen. Eigenlijk, dus als we er maar uitgeven aan verkoop ondersteuning of het naar marketing is of er maar echt in het schap. Kiesen we toch voor om in het schap te investeren, dus promoties te splijzen, dat soort dingen. Dat heeft een direct effect over rotatie en de meetwok. Dat zie je wel, dus als je het in het wel moet doen, dat is wel een bepaalde verkoop. En we kunnen dat goed beten dat die bezig uit aan het omhoog klijft. Dus dat is fijn. En alle marketing die we doen is online. Dus dat zijn gewoon gewerkt dat we gebruiklijk social media kan halen. Daar ben je het een nieuwe social media, maar als je aangenomen die tone voice even nog iets beter moet gaan doen. En we hebben ook wel experimenteerd net wat above the line marketing. We hebben een paar van die avonds weer nog wel. Dat was heel vet om te zien, maar dat is natuurlijk een beetje een beboelomste dam die dan daar hard op gaat. En die zoveel ook, want het is een teke mooie merken. Een bemoeie palt is niet meer. Uiteindelijk is dat gewoon je belastend en je denkt je heel veel geld te doen. En het duurt twee dagen. En je hebt zelfs maken in het eindelijk zie je niks hier rotaties of een merk bekendheid. Dus dat is meer. Dat was lachen, maar niet eventief. Dus dat is op plaat van aankoop. En als je naar kanaal keuze kijkt, wat werkt niet best of u liest dat retail? Is dat er ook oude vorm? Is dat ik kom? U is ervorm. Ja. Maar het kleine volume is het heel bewerkelijk. Dus we moeten niet zoveel geld, dus we moeten gewoon de poppeltjes inzetten op waar we het gewoon ingoomde volume is kunnen verkopen. Het helpt wel aarevomen, dus het is niet te belangrijkste. Volk als op die het ziel. En dan zie je dat met je prijs, wat heb je het eindelijk niet galkprijzen? Het is duurder, dat heel goed. Is het heel veel duurder en wat kun je dan doen? Dat is waarschijnlijk promoties, maar hoe ga je daarmee om dat prijspel en prijsperceptie toch goed te krijgen? Nou, je moet je wel goed uitleggen als eerste waarom ben je duurder? Dan kun je je een prijs verschil rechtvardig, deur dat je gewoon ook echt iets doet wat we toegevoegd te waardijft. Dan naast we hem ook echt een experimenteren geweest met de verpakkingformaten. Hoe ziet er toch een beetje groot uit op het schap? Ja, ja, ja. En we verhoud hem tot wat erin zit. En wat doet dat met het prijspunt? Dus daar zijn we wel aantal slag op gemaakt. Ook dat zijn behoorlijke investeringen die je moet doen, want je moet alles opnieuw zijn, die je moet alles opnieuw op folies laten printen en dat soort dingen een nieuwe print laten. Dus we hebben nu te pakken, 100 gram voor 350, 340, 340, 340 in schap, die coatenten, club. En dat is voor ons een goed prijspunt waar we op bijmargen willen maken en ook de rieterde een mooie marge kan maken. En we zien dat het ook nog rooteert, we zijn nu nummer 2 in het schap. Dus hij vond het een opzicht van een hardlopel van Dive-is. Dus ik vind zelf dat we een nummer heen zijn. Groei en geld. We gaan het nood vrijk. Hoe zachte omzet. Je hebt goed eruit, sinds jij vier jaar geleden hier aan de slagging. Nou, ik kan binnen toen de geenomzet was. Noemzet? -Noemzet? Ja. -En toch eerst gekocht. Vertel. -Ja. Nou, wel een toedalkotraak. Ik wist dat de onzettend keer raar gaan komen. Maar toen ik de instaptor was er geenomzet. Dus in 23, 20 van die vans me hebben begonnen. We hebben een onzettige boek van Achton. Wat was het? Achmaar tijdensoon. Ja, Achton was 1,6. Ja, 3 was 2,3. Dit jaar 3,4. En ik was in 20,26. Ik heb al echt een lat op 4, een beetje. Maar in iets lager gelegd omdat we bedracht komen. Dat als je een lat toe grijgt. En de houd van dat je uit de duidelijt in dessel op je neus krijgt van je financiers. Dus ik heb me wel geleerd dat die internen ambitie, die liggen toekviel hoger. Maar wat je communiceert en je altijd niet moet je geen uitleggen. En dat zijn altijd kut gesprekken. Dus dat ben ik wel een beetje van teruggekomen. De promise over de linvergijden. -Ein laatst. Ja, ik vind het heel jammer dat dat zo moet. Want ik heb het liefst gewoon eerst getallen, maar iedereen zich afvast gedaan. Als je niet leuk is, is het jammer, maar ik heb het zelf probleed. Maar dat geschrijf met van mij in de promise over je linver. Ik vind het al gewoon jamitie er. Het is de reedheid, dat ook heb je mooi groeig gemaakt. Maar als het niet zeg maar conforme tart het is, dan heb je een strain anders geswerkt. Ja, ik wilde het. -Ja. Ja, ik ben wel. Dus we gaan er dan toch maar op een klassieke manier doen. Ja, ik vind me waar hij 24 had, hij had een Unie 2,2 miljoen op. Maar hij in Nederlandse en Britse investeerders, een goede grutter. Die zich focust op duurzame voedselenegiesystemen, people planet profit, met impact invester Peter Aronsman en Green Choice op richter Rob van Rees. Het goede geld was bestemd om de omrijs Cashew te kellen. Her locale verwerking stimuleren, uitbreiden. Waar ging het geld in eerst naar toe? Was dat supply chain voorraad 10 marketing? Nou, ik kon er voorraad eigenlijk het best wel goed financieren, 4 banken. Dus daar hebben we een goeie creditlijnen ervoor georganiseerd. We zijn gefilmst hier door de rauwbank. En ook door Evestigternational, die zijn we onze buitenlossen. Handelsstoon wel een comfort financier. Dus het groeig geld ging echt daar opa van de merk team. En ja, zeg maar, de runway naar postieve cipers financieren. Dus ja, ze waren de hele handelsstoon, kan ik financieren via banken. Maar verlies financiering moet je echt doen met een investeer. Ja, dat is echt een natuur. En is de samenwerking met Lidl? Voor jullie vooral een impact keuze, dus schouwmaar, gezonde omrijs. Of via je omsetting, margin motor. Of allebei? - Bij, absoluut. Ja, en dus nou, je vertelde net over Lidl dat zij hem dat afwegen zijn. Wat ze gaan doen? - Ja, ik ben klaar voor. Ik ben klaar voor, ik ben dit jaar een primeur. We gaan ook uitrollen met een rain forestal lines propositie bij Lio. Dus dat is wel evorkersd rain forestal lines op het schap. Als ook dan zijn je ja een fertre reserveite. Dus we zijn klaar voor, we hebben een leven als vier die kans galen. We zijn nu boeren aan het zetificeren, dat gaat er voor een plan. Dus wij kunnen leven, we zijn klaar voor. Dus niet alleen Lidl, als je met andes dit ook ook voor dan, zijn we er ready to sell them. Ja, welke businessstak gaat volgens jouw harde goede koning jaren? Nou, ik ben nu beter om me investeren, zodat je een voor te bereiden. Ik kan misschien gewoon de primeur heren, die zijn dat aan doen met Prokoli. Dat is een share-fending platform die duur zou een voetbecriven, dat de naam voelt, omdat ik helpt om in de crowd eigenlijk krelt op te halen. Dat zit er allemaal wel investeren, dat zijn in 1 johls, 5 miljoen of 6 en investeren. Maar ook een groot deel via gewoon consumenten. Dus ik ga geld op halen, om uiteindelijk zeg maar dat het merk hard te laten gooien. We hebben nu gezegd dat we gewoon focus op in de basis gewoon alleen in Nederland. De rotaties kruip omhoog, dus dat is goed nieuws. We hebben nog niet 100% distribuurtie in Nederland, dus bijvoorbeeld al het hein heeft het 1200 ding, dat zou we even liggen in 800. En daar werden heel graag die andere 400 ook, maar daar moeten net even iets hoog gratatie hebben. En ik ga nu het koud op halen om de rotaties te boesten, bij ons promo's en goede marketing. En als de rotatie dan opnept, poud niveau is, ja, kunnen we ook die 100% distribuurtie bereiken. En de moment dat je ene rotaties goed zijn, en je hebt 100% distribuurtie, dan is de stap naar buitenland ook makkelijk uit te maken. Ja, dan. Gunder buitenland kunnen we het over hebben. De Britse investerde die in 24 ingestapt had, die wil Johnny Cash ook in de schappen van Brit Supermarkt, die er liggen al bij een aantal specialzaken in England. Het wacht is op de groot supermarktketen. Gaat dat 2020 gelukkig? - Ja, dat is gelukt. We gaan vanaf bij op het schappen bij Weetrose. Oké. - Dus dat is een hele mooie retailer, waar ons merk ook goed past. We komen de aileenswoord van acceleratorprogramma, die is maar vanuit de supermarkt zelf ondersteuning krijgt om een goede plek op het schappen te krijgen, even wat meer zichtbaarheid bij binnenkomst voor de linkel bijvoorbeeld. Dus dat's fijn, maar zo'n programma, wat Tommy's ook hoort, inheeft gezeten. Zij houdt Rotzop. Wil je een prijskaartje aan denken, ik hoef niet het op voeten? Nee, nee, nee, zei hebben echt een programma voor jongen veelbel over de merken. En wij zijn daar ingesteleteerd. Dus het heeft best wel lang geduurd omdat voor elkaar te boxen. Maar door dat nieuwe arseultument, voldooms die coatedclub, is het gelukt. Nee, het was wel de eerste ook gepedschte uit daar, maar dat was dan niet onderscheidend geloeg. En nu met die chocolade varianten en met die cyclepakt is, is dat iets wat zijn u omarmen en vanaf mij liggen we daar in het schappen. Maar iemand even een stukje, want we hoelen vaak dat focus heel belangrijk is bij de andere gasten die we hebben geëafwied. Want je bent hier voor Nederland, wat om op orde te krijgen, distribuutie, rotatie. Maar nu hoorde ik toch ook UK. Dus het is toch naast elkaar dat je het doet of voel je dat in de schatiging? Een goede vraag. We hebben eigenlijk vorig jaar door die LSE-intervasteden ook best wel heel veel geld geïnvesteerd in die UK in Markt om naar op het schappen te komen. En we hebben een distribuurt daarvoor ingeëerd. Dat is niet gelukt. Dus daar zijn we echt stopt. En we hebben onderdeel van toch uitdaging uitgelegd door Wétroos om nog eens een keer te komen. We gaan niet actief die Engels van Markt liever verder op. We hebben een half Wétroos. In hetzelfde doen we in Duitsland. We hebben samenwerken van band met een paar hele mooie gasten. Je wilt het benauw dat. Je had ook een vergelijkbaar bedrijfje en die zijden van wat je doet, dus vet of. Kun je met je product niet in verkopen. Dus dat zijn ze hier wel doen. We wachten dat ook aankomend jaar bij de grote ritelers daar op het schappen kunnen. Maar dat doen we lookost en loomme-interins. Ja, dus niet te veel in de busblazen. Misschien een beetje optapig, maar toch voor mij interessant. Als je kijkt naar de cash-not-industrie, dan is Vier Nam stilitisch uitgegroeid. Tot de grootste leveranciërend exporteur, wereldwijd met een aandelgen 80 procent, is het nu tijd voor jullie om daar ook de boel op te gaan schudden of staat het haarks of de missie? Nee, staat haarks of de missie? Ja. Wij hebben ons hard verpalt aan Afrikaan en wij gaan enkel en alleen importeren uit Afrikaanse landen. Dus we gaan niet uit. Je kan ook gewoon tracier waar cash-not-in-ie af je het namen halen. En wat daar goed ter gepeelt is, dus ook eigenlijk feitelijk zonde omrijs. Maar onze liefde is toch wel echt op het Afrikaanse continent. Dat komt mij even als een nieuwe informatie. Dus daar goeie okay shows, dus als die daar wel gepeelt, etc. Dan is het eigenlijk wel een goed geval. Maar jullie passies zitten dat, dat zijn ook focus, hè? Zeker. En daar is ook de grootste spongtje, maar ik op het lebanloon. Dus ja, ook Azië is een arm en regelen, maar de armoejen afrikaanse dubineert is grote. Ja. En bovendien zijn de jongens die je doen, dus haar je hoel ik. Zijn allebei of al drie toch verliefst gewoon op het Afrikaanse he? Een stuk. Focus, noem je dat. Team and culture. Hoe groot is Team Nu? Ja, het wist op de beetje met wat stajerse en wat tijdelijk deerdjes. Nou, ik zeg altijd, we achter de heen, ze hebben de Perel en dan af en toe wat stajerste je in het uitheb ligeren. Ja. En wat waren nou de eerste hires die jullie zegt me toevoegden? Wat voor Disaping is dat dan? Nou, Seals, wie me wafkopen. Ja, dus die is belangrijk omdat geldt in het stijken, hè? Als je je focust op het ritel moet je gaan ervaren persooning hebben die weten hoe de aanslopen. Dus ik heb hem net ererke iemand gek gevonden om hier te gaan starten. Ik denk heel blij dat je het hartstikke goed past ook helemaal binnen de vijptie, je hebt een binnen de culture. Dus dat was mooi. Ja, we hebben een supply chain die best wel lang en complex is. We hebben een ERP pakket waar je je weg in moest vinden. Dat is niet makkelijk. Ik ben hier gestart met jongens die niet gewend waren om het system te werken of vastmoet, consumergoedsten verkopen of in een bedrijf te werken. Dus die zij de ERP, wat is dat? Ja. Die hebben dat geprobeerd omdat aan de praten het krijgen, daar al geen niet hard genoeg. Ik heb zorgd dat een goede logistieke jongen bij kwam. Ook uit een niet nadatumme bedrijf, waarvan ik wist dat het kan, dus precies de persooning moet hebben, die ze gewend om op te schalen. En die vindt het mooi om er er te dag een dose aan te krijgen. Want door het leden je opelsje mensen aan neemt, moet je die al bij een ander impact bedrijven. En als je het op hetzelfde is, dan moet je het niet zo goed verhaal. En dan moet je het niet zo goed verhaal. Wat zijn de mensen die peerde? Wat is de rode draad? Wat iedereen heeft aan waarde? Hoewel het ook, ze hebben een cultuurstuk gepakt. Ze hebben een kernbare gedefineerd. En een van de belangrijkste dingen die ik zoek in de mensen is, en dat zet ik een kernbare die ik zelf doe, dat is eigenaarschap. Dat is een gegeweerd zoveel in zo'n klein bedrijf. Je hebt eigenlijk altijd 100 tekort. Dus het is zo'n fijne mensen gewoon hun taak-one. En het resultaten boeken. Zonder dat dat per zij afgeving moet worden of via een bepaalde proces moet, als je maar gewoon je resultaten houdt. En je eigenaar voelt van de opdracht die voor je ligt. Dus daar kijk ik er echt naar als ik een nieuwe wederwerker speek. Of wel dat in zit. Ik ga niet jeantje vast houden. Dus dat vind ik wel heel belangrijk om in deze fase gewoon te hebben. Dat is een beetje ondernemerschap, eigenaarschap. En mensen die zit van elkaar kunnen bochten. Dus dat vind ik belangrijkst. Dat werkt ook voor me jonge mensen. Of die hebben vaak toch wat meer begeleiding nodig om misschien door te kort. Maar hoe zie je dat of hoe gaat dat dan bij jullie? Nou ja, je kan in een gesprek. Of in ieder geval zien wat we houdt gesneden is. Dus dan heb ik wel een beetje plek. Daar kijk ik. Ja, af en luik. En wat vind je nu zelf het grootste verschil van toen je voor een heinijke werkte en toen voor een kleine tonie, toen je net startt. Nu nog een relatief kleine Johnny. Hoe, wat als je dat gewoon meel geeft, mensen die luisteren die misschien nu bij een groot corporate werken. En denk ik ook wel, ik wil ook meer impact maken. Daar wil ik mijn bed voor uitkomen. Wat geef je dat dan mee? Wat is anders? Wat gaan ze tegenkomen? Nou, ik denk dat je veel dichter op een product staat. Veel dichter op het bedrijf. Dus je voelt alles wat er gebeurt, van inkope tot afwerk, tot het aan de desijvers die eruit te rollen. Ik denk dat je gaat zien hoe om je echt het rij verwerkt, met alles wat voud kan gaan. En alles wat goed kan gaan, en hoop je dat het met je die kant op gaat. In dat zie je bij een corporate niet, vind je hij? Nou, ik denk dat heel veel mensen niet eens weten wat voor omzitter meer rij verrijd. Ja. Vraag maar, en gemiddelde medewerker van de real bank of omzetten, ze doen daar. Daar zijn ze niet. Ja. Ik denk dat ik niet wat de afdeling naast in doe. En in zo'n klein bedrijf je voel je natuurlijk alles, elke schrok of elke succes voel je een deelje met elkaar. Ik denk ook dat je in je baan, zeg maar, veel meer ruimte hebt. En veel meer mogelijkheid hebt om een resultaten te boeken. Ja, dus dat ga je vinden. Ja. Maar wat je ook gaat vinden is gewoon een hoop gezijk. Ja. Ja, je moet gewoon wel ook de boer zit dingen doen. Je moet zelf de lundskuizen, het over de afwansmachine uitrijnen. De vertalingen doen. De lonen heeft iets formulier in verleer, maar dat soort dingen ja, nu toch gewoon de kruimbelse overrijnen. Ja, het gaat wel niet zo goed vanzelf. Ja, wat zag ik de verdeling tussen jou en de andere founders? Nou, het zou een beetje naar zoekwerken geweest. We hebben daar in het begin heel veel dingen samen. Maar dat werkt op het gegeven moment niet helemaal meer. Dus we hebben daar een paar gesprekken over gevoerd en eigenlijk afgesproken dat ik de Cashew Captain ben. Dus ik ben eindveldwoordelijk in halgemenen Lidinggevenen, die doe ik wel normaal. Ik ben de naast ook de money men, dus ik doe het er petten op. Maar ik ben in halgemenen Lidinggevenen de rol, want ik heb het dus Lidingen aan Verkouw en Marketing. Dus en het is ik wel leuk. Ik heb heel goed team, autonome mensen die geen stuwing van mij nodig hebben, maar dat is een beetje de lijn die we met elkaar hebben afgesproken. Ik heb een paar heel leuke adviseurs die ik ook verbonden heb aan de bedrijf die zit in de blons in de stack. Dus als ik het jaar uitkom op het verkouw verhaal, dan kan ik mijn raad van advies bellen. Er zit een goede verkouw in of er een soort goede marketing in. Dus daar klant wordt het gereggematig met een schast te halogen. Dus dat is een beetje taakverdeling, roeldoet operations en sourcing. Dan moet je gewoon goed doen. En haja, date sales, maar dat is nu eewaat voor vanwonlijk. Voor de hele stuk, ook het privelebelstuk. En je doet de tuurzorheidsgebeuren. Ja, heel duidelijk. En hoe gaat de samenwerking? Kan ik voorstellen dat het ook wel eens vond? Zeker. Ja, als je hard gaat, dan vond het gewoon afdoen. Ja. Dat is ook gezond, tijd Liding. Nou, ik ben hier ingestapt, ook wel ben ik een beetje een mispersepsie, dat ik nu gewoon verhaalte, ik ben zo'n snap te hebben, hoe een start-scader-project ben een businessplan maken, met geen scheringer, met rapporteeren, op cijfers, met een wetenschommende systemwerk. Ja, ik kom hier. En ik ging naar volledig vanuit, maar ik kom er achter, dat was niet zo. En dus anders moet je dan uitleggen, dat je iemand kan namelijk ze in een excelstpertie werken. Ja, dan. Ja, dat is echt gewoon van, zeg ik, voor echt van niet iets. Ja, het is echt een publiek. Ja, het is wel een probleem. Dus dan vond ik het wel eens ja, en ik ben niet echt persoon met het neistig dood. En ik ben ook niet de vanaf zacht te worden. Ja, mijn kop kan je vaak wel zien hoe ik mijn voel. Dus ja, dan gaat het wel zwaad, maar gelukkig zit hier boven, heel goed bar. Dus we verlossen alles op boven en het doet toen we gewoon een goed uit. En ik kan er nog steeds met elkaar lachen en bij iedereen. Ja, ik wat ik nog minuut was, het team en culture welke regels beschermen nou de missie als de groei druk geeft. Nou, het wordt ook een regel dat we niet regels voorstidigen. Ja, dat is nog een mission lockachtige situatie zoals betonies. Ja, nou, het is wel heel leuk dat je dat vraagt. Wat ik net zei is dat het bezig zijn met een investeringse rondje. En daar hebben we wel een impact lock in ons waahal gestopt, omdat we dat belangrijk vonden. En ik kan ook afgekken van tonies. En ik heb daar ook iemand voor gevraagd om daar mee te denken. Dus hoe is het dat weer betonies, impact, enzo ofzo, impact? Ja, dat kan ik zo kerstodians, zeker, kerstodians. Ik weet niet, ik had de kerstdiengust gevraagd om het na te denken van hoe we kunnen we ernaar doen. Nou, dat is heel leuk en heel goed, dus hebben we dat ook nu in gebakken in ons verhaal. En wat heb je gedaan? Want nu zit je dat toch zo te ongeschrijven, maar wat is dat dan? Kijk, betonies heel duidelijk, de 5 Sorge and Principles, die zijn heilig. En die zijn er raad in het IJ-Joni Kessu, zet je nooit, niet certify dood. Uit als meer makstoppen bijvoorbeeld. Dat je elk jaar open transparent communiceert op je impactresultaat. Dat alles of het doen direct dat afgekakt, onvervolgens. Heel de. Jij has ondernemer. Die gaf al aan van dat ongeduld kan ook een zokken beetje het ondernemer in jou. En als ik kijk naar de kernwaarde, dan de psepeioneerschap zit heel sterk in jullie kernwaarde. Maar glas heelder, kraak heelder zoals je je noemen. Dat is ook een hele belangrijke. Die kraak heelderer communicatie kan me voorstellen dat dat ook niet alleen bij jou, Hio en Roolzorgd voor frikzie spaling, maar ook bij al die andere jongen mensen. We zagen jullie allemaal zitten in een soort kippenhoek en elruiten. Met elkaar. Hoe zorg je ervoor dat ze niet geleden denken aan? Het regelt dus flchte dag. Ja, dat is wel een hittag, hun. Want het is een gemuudje wat er tussen zit, het is heel doen. Dus als we met elkaar vergaren in de spalinglautel, dan is dat een hoorbaar. En dat gebeurde er is. Dus als we weten dat het gaat knet, we gaan er zandes mee zitten. Ja, ik denk. Maar wat is de tol die jij gebruikt? Ik heb zoveel varing met rijslemen en met tonis. Waar je ongetwijfeld met Henk Jan Belblan ook vaak pittig gesprekken voerde. En nu ook met jouw companions. Hoe zorg je ervoor dat je een stel ontwikkeld waarbij je toch ook dat het effectief is? Ja, een eerlijk antwoord. Je hebt me eerlijk antwoorden. Ik kan niet anders dan mezelf zijn. Oké, en natuurlijk weet ik dat ik wel wel zijn me een paar rankjes heb. Die soms effen niet zo vrij zijn. Wat u ziet er weer als een kracht. En ik probeer het al om het dingen gewoon een collegaal op te hulzen, maar het loon niet altijd. En soms schakelen we waar ze hem een stekken hebben. Het gebeurt niet heel veel warmen, maar ik ga al zijn bestekken. Ik vind het zelf wel het heel ongegoedje reden. Ik zie het. Maar ja, dat gebeurt dit dat past ook meegemeden. Ik wijk niet in de corporate. En dat doe ik niet omdat ik juist ook dat gewoon lekker vind om te doen. Hoe dat aftoe me voor mij in zie je ook. En hoe loopt je toch als je uit je stekken bent gaan? Maak je het altijd weer goed? Ja, zeker. Maar goed, dat zou wel anders. Mensen die wel zij te stekken gaan. Dus je wilt je zijn meer stopcontract hier. Of je hebt van ons er vast zitten. Dus dat was er opgehoord door uit de Eindigang in de tafel te gaan met elkaar. En van een bakker of een bakker beer te doen. En dan gaan we weer verder. We zitten eruit met serie en dan moeten we er ook nog serie uit. Nee, maar je hebt gelijk, maar je bent de Dupti Kesho Camping-Ketten. Dus de CEO, dus je hebt ook de man die de culturek gewoon goed vast moet houden. Ja. -Kot. Dus he, want haar jongen, Rool zijn de founders. En hoeveel is het toch altijd dat iedereen jou kijkt, van je maar, Frank? Die bepaalt toch altijd de tonen van de muziek die hier speelt. Kloops, nou wij doen natuurlijk aantal ritualen en gebruiken. Die hebben we gewoon. hebben we's interesseerd om een team bij elkaar te houden. En ook heel veel leuke dieren met elkaar te doen. Kan je er iets over vertellen? Nou, we hebben eigenlijk een beetje collet van Donys. We hebben hier een kartaal, een partail meeting op een leuk plek. En als het een beetje kan, dan, ja, wat is vaker of een extra partijen bij komt, iets leukst, kom vertellen over zei ik ze mee om ze te doen. Ja, maar wie je altijd op kaas vier jaar dagen met leuke dingen gaat vaker, al die eten, dan komen we donderlwegoo keer met het team erop pad. En ze kroeg in. Dus, proe je gewoon leuker dingen met elkaar te doen. En de loren eet te halen door wat vlaangapische controle, het interesseer van plek te is. En gewoon een leuke dieren met elkaar. Maar het is wel aan een ander kant ook een klein bedrijfje waar heel veel gebeurt, waar je hier eens persoonlijk hebben nou heeft ingestoken. Dus ja, en als het dan even tegenvalt, dan gaan ik op je stok op onweer soms. En dat hoort ook gewoon bij deze fase. Het is ook familie, hoe is het eigenlijk? Nou, dat niet, maar. Hoe het is wel gegett? Het is niet instantonisch familie als ik dat in de begindag van het tonisch heb meegemaakt. Hij heeft ervaren in de volgende mei perception. Eén man zijn de keer, het is niet de familie, het is een sport team. De informing sport team. Ja, dat is het ja. Ja. Dat is wat anders dan een familie. Ja, klopt. Ja. Ja. Maar ik krijg je met meest energie van persoonlijk. Is dat met boeren samenwerken, fabriek op schalen, die ons sleut met partners en retailers of het merk Johnny Cashew verder brengen? We hebben toch wat dat laatste. En alles wat ik daarvoor me doen, dat van mijn katerbox vind ik ook heel leuk. Maar hij doet het wel daarvoor. Ik vind het te gek hoe mijn straks weer in de product in het schappen te zien liggen. En ik daarvoor heel veel werken moeten doen, moet te financieren, om te bedenken en het daan ik te laten produceren. Dat vind ik ook heel leuk. Maar ik vind het toch heel leuk hoe mijn straks die. het 'Cashew' een mandel-caramel in het schappen te zien liggen. Dat vind ik toch wel lachen aan. Stellingen. Als je impact niet kunt bewijzen in cijfers, dan is het slagsmarketing. Eens. Rietheel is de snelste route naar goede en impact zelfs als het je marchen slopt. Eens. Eerlijke ketes gaan uiteindelijk altijd winnen op prijs. Hoe heet? Bicorp is een hulpmedel geen trophy. Eens. Als de marktje liekopjeert, hebben u gewonnen zelfs als dat markt aan deel. verlies betekent voor Johnny Cashew. Eens. Zo, die waren al meelvuld. Ja. Macht wij van zover één of toelichting, geen heerwer, gewoon heel duidelijk. Die lemma's. Locale verwerking of de laagste kostprijs. Locale verwerking. Private label deal of een eigen medic. Nou, ik ben heel goed in een nieuwe private label deal gebruiken. Nou, ik ben geloven. Ja, oké. Selle groeien met investeerders over langs aan me groeien met behoud van 100% controle. Stelle groeien met investeerders. Radicale transparatie over margins en keten of strategisch. Stilhouden. Dat is deze. Ja, je bent heel duidelijk. Ja. Ook in je geentwijf was volgens mij, hè? En je bent heel erg no bullshit, heel duidelijk, dus dat is heel fijn. De next-tony. Ja, ik ga één bedrijf nieuwe, waar die hier zo vaak genoemd, wat ik echt te gek vind. Hoe ze dat doen, het is wel echt een twee mooie gasten. Met als Houdies, die wat zij hebben neergezet, vind ik echt een van z'n gekveel. En mooi, maar ik denk dat het ook wel leuk is om iemand anders in zonderdje te zetten. En dat is Prime Jack. Want ik denk dat zij wel wat aanlachter er gebruiken. Ik ben niet echt de next-tony gaat worden, maar het is wel interessant om hun ondernemersreis ook eens te bieden. Wat vind je dus goed, hè? Nou, hun aanhouding, voor hun vold harding, eigenlijk, om dit uiteindelijk op het schap uit te krijgen en bij de consument op het bord te krijgen. Want wat is Prime Jack? Voor de mensen die niet kennen? Ja, dat is eigenlijk soort paltare vlees. Klaat die dingen wat weer? - Jackfruit. - Jackfruit. Ja, omdat uiteindelijk in een burger te krijgen of een onderproduct te krijgen. Geen dat verkocht, hè? Het krijgen of wel. - Er is ook uit de afgelopen. Ja, ja. Dus en leuk om de nemeners die heel veel mee hebben gemaakt. Zit die in haar buit. - Zit die in je bont. En maar blijven. Jij is echt wel ooit van elkaar te proek. We hebben een heel duidelijk idee, als het een next-tonie is. Maar jij zegt ik weet niet zeker of het een next-tonie in een welke doelje dan. Waar wordt de school jouw next-tonie? En waarom twelfthuw bij Prime Jack? Nou, ik denk uiteindelijk. Als je een impact voor bedrijven, waar we dan moet je opgeving in staat en hem schaal te bouwen. Anders maak je ook niet de impact, denk ik. En ik denk dat. Op een tehouden is dat absoluut schaal waar. Ik weet niet, ik vind het hem niet echt per z'n heel duurzaam. Zit minder zijven, maar dat is het. Zij hebben veranderen in de keetje niet. Zij hebben geen eigen supply chain. Ze kopen gewoon in een stopp dat in een doodje en wel goed verhaal. Toen ze er goed. Het tonie is een partij die echt de keetje net aangepakt. En nu ook nog als je de stopp zet naar het openzetten van hun eigen source in kanalen. Wat ik niet zeker weet, maar dacht, is dat het volume van tonisch open chain komt jaar. Groter is dat het volume kekouw wat gesorst wordt voor het merktonisch sokalonie. Ja, dat is natuurlijk uwaazienig. Het is echt tegelijk. Alwe oornaar z'n partij is die dat ook doet. Met zoveel een lef en zoveel bravoer en zoveel investeert. Om die missie te rezeren, dat zijn er gewoon echt heel weinig. Die dat het echt vanuit intensieke motivatie doen en het lef hebben om gewoon dat te doen. Dat is gewoon ongekend. Deel is er. Voor meu, dat jij daar zo'n belangrijk onderdeel van mogen uitmaken. Nou, lekker tijd gaat hij. Ja, z'n appik. Meestal. Ja. Ja, dank je wel. Was er? Dank. Fijn dat je luisteren naar de next tonie. Deze podcast serie is de luisteren op de bekende kanalen. De next tonie komt mede tot stand dankzij media platform marketing te buonen. Meer over marketing en merken. Namens Esther en mij. Dank je wel voor het luisteren.