FPG001 – Podcast: Führung auf den Punkt gebracht!

Willkommen zum Podcast Führung auf den Punkt gebracht. Inspirationen Tipps und Impulse für Führungskräfte, Manager und Unternehmer. Guten Tag und herzlich willkommen. Mein Name ist Bernd Girop. Ich bin Geschäftsführer Coach und Führungstrainer in Aachen. So, da ist sie nun die erste Ausgabe meines Podcasts. Ich freue mich sehr, dass sie dabei sind. Was können Sie von diesem Podcast erwarten? Nun, in meinem Podcast geht es um alle möglichen Facetten aus dem Bereich Führung. Also, wie bekommen Sie ein engagiertes Team, wie motivierte Mitarbeiter, wie führen Sie sich selbst? Wie bringen Sie Ihre Unternehmensvision und Ihr operatives Tagesgeschäft in Einklang? Also, kurz wie können Sie als Führungskraft, Manager und Unternehmer noch erfolgreicher werden? Ich verspreche Ihnen, dass wir uns nicht mit langweiliger Theorie beschäftigen. Vielmehr halten Sie von mir wirkungsvolle Tipps für Ihren Führungsalthach. Also Tipps, die Sie auch wirklich direkt umsetzen können. quasi aus der Praxis für die Praxis. Was ich auf den Tod nicht leiden kann, sind schwulsdiges Berater Deutsch und politisch Konformes Konzern geschwätzt. Ich hasse das. Das werden Sie von mir nicht hören. Ich rede Klartext. Klartext, weil es mir Spaß macht. Und weil ich glaube, dass ich Ihnen so am besten nutzen kann. Wahrscheinlich fragen Sie sich jetzt, "B.S. dieser Band-Gierreur beigentlich?" Wie kommt der dazu, mir etwas Überführung erzählen zu wollen? Berechtigte Frage. Lassen Sie mich Ihnen kurz etwas über mich erzählen. Von Haus aus bin ich ingenieur. 1995 habe ich gemeinsam mit einem Freund ein Heightech-Unternehmen gegründet. Das Unternehmen ist gewachsen. Wir hatten Wenger-Kapitalgeber drin und nach fünf Jahren etwa 20 Meter weiter. Wir hatten einen Umsatz und Profitabilitätsproblem. Das ist keine angenehme Situation. Das Geld wird knapp. Wir führten an strengende Gespräche mit Benkern, Investoren, wie auch mit unseren Mitarbeitern. In dieser Zeit habe ich mich häufig gefühlt, wie auf einer Achterbahnfahrt. Reicht das Geld noch, um nächsten Monate Löhne zahlen zu können. Hoffentlich kürzt die Bank nicht die Kreditlinie. Warum zum Henke haben wir den zugesagtener Großauftrag immer noch nicht bekommen? Glücklicherweise interessierten sich zu dieser Zeit mehrere Firmen für unser Unternehmen. Ende 2000 haben wir unser Unternehmen an ein großen Maschinenbaukonzern verkauft. Dort habe ich dann die Aufgabe übernommen, den weltweiten Servicebereich aufzubauen. Das war spannend. Als Geschäftsführer an der Tochtergesellschaft war ich im mittleren Management angesiedelt und nach ein paar Jahren für etwa 350 Meter weiter weltweit zuständig. Ich habe in meiner Zeit als Unternehmer, wie auch als Angestellte, Geschäftsführer, sehr viel rund um das Thema Führung lernen können. Worauf es ankommt, was funktioniert und was auch nicht funktioniert. Worauf man achten sollte und was man locker vergessen kann. Über die Jahre habe ich gelernt, worauf es bei Führung wirklich ankommt. Und was man tun muss, um als Unternehmer, Manager und Führungskraft erfolgreich zu sein. 2009 hatte ich dann keine Lust mehr auf das Konzernumfeld. Ich wollte das, was ich über Führung gelernt hatte, an andere weitergeben, anderen Unternehmern und Führungskräften helfen. Deshalb habe ich gekündigt und mich wieder selbstständig gemacht. Diesmal als Geschäftsführer Coach und Führungstrainer. Nun, so weit zum einen Background. In diesem Podcast geht es um Führung. Was bedeutet Führung? Was bedeutet das Wort für sie? Für viele ist der Begriff Führung ja genauso schwammig wie Freiheit, Brüderlichkeit oder Gerechtigkeit. Für mich bedeutet Führung festlegen, wo es hingehen soll. Wer Führt beschäftigt sich mit der Zukunft seines Unternehmens und mit den Menschen in seinem Unternehmen? Wer sich mit Führung beschäftigt, arbeitet an der Vision seines Unternehmens. Er formuliert Ziele und Strategien. Er denkt über Innovationen, Positionierung und Kunden nutzen nach. Er verbessert die Prozesse in seinem Unternehmen. Er spricht mit seinen Mitarbeitern, diskutiert, informiert, begeistert. All das ist Führung. Die viel von ihrer Arbeitszeit verwenden sie für Führung. Die meisten Führungskräfte beschäftigen sich mit Managen, aber nicht mit Führung. Wer Managed konzentriert sich auf Vorgänge. Er beschäftigt sich nicht wirklich mit Menschen oder mit der Zukunft. Da fährt er gar keine Zeit. Bei Managen geht es vielmehr um Tagesgeschäft, Verwaltung, Risseurs- und Zutteilung, Budgeterstellung, Kostenmanagement, Risiko, Kontrolle. Blau, blau, blau. Für anderes ist da gar keine Zeit. Zahlen, Daten, Fakten, Zack. Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Selbstverständlich müssen Sie als Abteilungsleiter, Geschäftsführer oder Vorstand beides tun. Sie können nicht nur Führen. Sie müssen Führen und Managen. Aber als Führungskraft ist es vor allem Ihre Aufgabe, den Überblick zu behalten, das große Ganze zu sehen. Sie müssen sich mit der zukünftigen Ausrichtung ihres Unternehmens beschäftigen. Wenn Sie nicht führen, wer führt denn dann? Ich kenne viele Geschäftsführer, die rund um die Uhr arbeiten. Und trotzdem das Gefühl haben, Ihre Arbeit nicht zu schaffen. Viele sind im Hamsterrat des operativen Tagesgeschäftsgefangen. Sie arbeiten zwar viel, nehmen sich aber viel zu wenig Zeit für die wirklichen Führungsauffgaben. Gehören Sie auch dazu? Ich habe mich lange Zeit zu sehr mit Managen und zu wenig mit Führen beschäftigt. Das mit der Zeit habe ich für mich den richtigen Weg gefunden. Wenn Sie mehr Zeit für Führung haben wollen, müssen Sie sich als Erstes bewusst machen, wie viel Zeit Sie wirklich momentan dafür aufhenden. Die meisten, und ich habe da auch dazu gehört, haben nämlich nur eine sehr wahrge Vorstellung. Wie viel Zeit Sie sich wirklich nehmen für die Führung. Wie viel Zeit Sie wirklich mit Führung, sich mit Führung beschäftigen. Wir alle unterschätzen oft die vielen Arbeitsstunden, die wir mit unproduktiven Verwalten und Managen und so im Kram verbringen. Deswegen ein Tipp, der mir sehr geholfen hat. Halten Sie täglich fest, wie viele Stunden Sie mit Führung und wie viel Sie mit Managen verbracht haben. Sie müssen hier für nur zwei Zahlen am Ende des Tages protokulieren. Nicht mehr. Zwei Zahlen. Selbst wenn Sie doch wieder den ganzen Tag nur gemanaged haben, erkennen Sie das doch zumindest am Ende des Tages. Sie können sich dann vornehmen, das am nächsten Tag besser zu machen. Hierin habe ich noch gut an einem meiner Lehrerin der Schule, der immer sagte, "Er kennen und bewusst machen ist der erste Weg zur Besserung." Und recht hatte. Auf meinem Blog www.mierführen.de können Sie sich übrigens meinen Gratestool zur Zeiterfassung runterladen. Dieses kostenlose Führungsech-Tool ist ein einfaches Hilfsmittel und Exelbasis für Ihre persönliche Zeiterfassung. Es hilft Ihnen beim protokulieren der Zeiten Managen-Führung. Sie können damit dann nach ein paar Wochen ganz einfach auch visualisieren. Wie viel Zeit Sie täglich arbeiten, wie viel Zeit Sie geführt haben und wie viel Zeit Sie mit Management verbracht haben. Sie halten eine tägliche monatliche und jährliche Übersicht, wie viel Prozent Ihrer Arbeitszeit Sie mit Führung und wie viel mit Management verbracht haben. Probieren Sie es einfach mal für eine gewisse Zeit aus. Es kostet Sie ja nichts. Also zwei Minuten am Ende des Tages. Und das lohnt sich. Sie schreiben einfach nur auf zwei Stunden gemanaged, sechs Stunden geführt. Oder wie es wahrscheinlich bei den meisten aussieht, noch ein Stunden gemanaged, eine Stunde geführt. Es lohnt sich wirklich und es ist der erste Schritt, um wirklich besser zu werden. Gehen Sie auf meine Webseite www.mierführung.de. In der Navigation oben gibt es einen Link, steht gratis für Sie. Dort finden Sie den Download für das Führung-Check-Tool. Viel Erfolg damit. Das war es für heute. In der nächsten Podcast-Ausgabe von Führung auf den Punkt gebracht, geht es darum, wie wir im Tagesgeschäft mehr Zeit für die wichtigen Führungsofgaben bekommen. Ich freue mich, wenn Sie dann wieder dabei sind. Wenn Sie Fragen an mich haben, schicken Sie mir doch einfach eine E-Mail. Meine E-Mail-Adresse lautet [email protected]. Geropp mit 2P wie Papa. Nun zum Schluss noch ein inspirierendes Zitat von Edgar Pisani. Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der, der das verlangenweckt, etwas zu tun. Herzlichen Dank fürs Zuhören. Mein Name ist Bern Geropp und ich freue mich, wenn Sie demnächst wieder reinhören. Wenn es heißt Führung auf den Punkt. gebracht. Inspirationen, Tipps und Impulse für Führungskräfte, Manager und Unternehmer.