Forbes BrandVoice #099 - Nákupy za časů AI. Čech má v Asahi pod sebou 250 miliard ročně, se SAP píší budoucnost

[MUZYKA] Esky den ať už nás poslouháte kdekoli a kdykoli. Změřádí, že ste se náladěli tento Forbes bren voj z podkáztu. A já jsem rád, že jsou tady se mnou ve studiu u nás karlině dvaho steh, hna jsou čková, generalní hředitalka s apčeská republiká Vitejten. Dobrý den. A zdravím také tomáše vajta, šefa nákupu globalního gigantu a sahy, který prosou svojí pivvarnickou divizí a tomáše v prze nás kog ze svého pracovního místa v Singapuru. Vitejte a díky, že ste si udělal čas. Dobrý den. Taku za pozváň. Obáme hosty spolíje, že pracují pros polečnosti, které významně přesahují hrence Česká a také tyto společnosti vzlámke své velikosti a důležitosti z brýska sledou i trendi ješmění naše životy ať uždeho. A automatizaci u nělou inteligenci. O tom všem se spolu budeme bavit, ale i dom, aby si postuhatš udělal třectavu, jak velký biznesto je, zřikám to tomáš i správně, že ve vási gesto se u nákupý za zhruba 200 ml jartkorů na ročně se díto číslo. Mez urbání kde je oko 10 ml do láru, takže podlaště je po dlašku ruzu, smení kde je oko 20.2.30. Je zálež, jak dí, ale bume, hle to zbismě dostal zbán na 25 ml jartkorů. Spíte klidně. Stou to, stou to, stou mou. Je pravdeřeně, který dne to není plný realní, ale týsme se dostal do ty faze, že už výmeme přesně to, co děláme, výmeme co chcem je dělá dobrouc na Mameskalej Team, které počádaště doplněme nové lidi. Mameskalej interneaksterný partner, který s nám, a na tom na tom pracují, takže v tůle tu chvěli spíme klidně. A můžná na časab vysvětlit proč tady se díté vidvá, jak funguje, ale vně má fungovat, to je to propojení, tak když je si to máš na to na vážete, a potom dál svůj pohled na věc. My tu sedíme z hánkou 100.2.19, vstouplí do plně nového partnerství mezi sapem, a sáchy, a to zledí zkáná kupu, to znamy na můliňském roce, jsme se domuvelen na prolovžení a roší rení zpoulbráce v rámci sap a ryba. A domuvelen se na strategickém partnerství, což pro nás znamy ráně, to troškují ní o nešenom to, že kupíme nový systém, nebo různé moduli od sapu, ale že prostě bym obrát vůjst funguvat jako partnerství. Máme společně vývět věci, máme společně testovat věci, se se společně bym bavit o potřebách do budůc na a jak propoje to obědvé firmy a to směřováni tak, aby z tohom partnerství mohli benefitovat obědvé strany. A msím si, že to máš to popsal krásně a my v tom vydíme v opravdu jako velkou synergi, když deta uplně na začátek, ktoho vlastně co jsou nějakým spusem poslání a vyzé našich společností, protože skutečně my chceme vlastně měnit ten svět a dělat ten svět lepší má vlastně v tomhlec tom zme ze právě potkali z Asahy. že tam vždycky je hrozně fajn, když najdete partnera, který vlastně má tu vyzy nejenom o tom, jak to nastávající stavní a kým spusem zafiksovatny, protože nějakým spusem pojistí, ale skutečně se bavíme o 15-20 latech do předů a vlastně kam to celému řesně žovat a vychili, kdy potom opravdu vlastně sáháte do těch inovací a můžete designovat tu budoucnost. a vlastně sto science fiction začít dělat science reality, tak tam se my se mi, že začí na to partnerství a já se na to strášní těším. Tomáš, jak máte science reality vypadat, protože zase věrím, že to rikám spravně, ale podval spadají obalové materiális, suroviny, ale i marketingové službě logistika nájmy. Takže obrovské šeroká oblast a se něco trochu jiného než se rekné náku, na první dobrou. Tak jak to chcete, vytvarovat do budoucího světané budoucího tvaru, prstě se ten cíl spalníní, ale i cestajíli, jak to má vypadat, co se má zlapšit v takle šeroké palete věci, které má to vy v gesti, díky tomu, co teď můžete společně dělat. U nás už jasný bylo, tože jsme dostáje zrba osvnáz mi si, co to, aby jsme všechno na designovali. To znamená, aby jsme to nestavili zachodů, ale aby jsme si doprřebu připravalit, co je k máme funguvat, jako tým, jako biznis, jako funguce. Mě použáme termin fánšelky pebelity, to znamená, to je, jak máme vlastně funguvat, a jakůž chopnost máme mít jako náku, a ta většinou má tři dátlení piliře. To jsou lidí, to jsou systémě a dátá všechno spojené a souprocesy. To znamená, jsme o 18 měsíců interne designovali, to, jak máme vypadat zlejeská lický strovů, to znamená, když máme mít lidí, jaké máme mítá typelití, jaké kompetence potřebojme mít lidí měli. Kde máme mítá tými, a kde nápad tými nejso potřeba, pak jsme seba velého proces se, kto znamená, jakým způsobem máme funguvat. Na to jsme právě námá zále to, jakým způsobem, procesy do držovat a překopit do systému, tako by jsme byli schopný zvyšit naši efektivitu, produktivitu a transparentnost. A tady právě přišel ten prevním, ilní, kde jsme našli úžasnou schodůmézy, to budoucí naši procesním mapou a způsobem, jaký máme pracovat jako tým. A tím, co nám na bízí sada modulů od SAP a ryby, která vlastně krásním spůsobem kopíruje tě jednotlvé oblasti, kde jsme zvednout, budu to naši produktivitu, nebo efektivitu a nebo nápad trandsparentnost. A vlastně by vzáčneme od začátku, každý náků musí vědět, co nákupuje, to z nápadřeně a kůz spendanalizu. A tak to znamená pobavlí jsme sebo to, jakým spůsobem, by tpůrět po prvé, naších podminkách globalní spendanalizu přes a spendanaletics od a ryby. Každý náků potřebo je transportně věs vyběro vářízení, potřebo je vz. I aukce, aby zasedo sa hlevyší efektivitě, kterých a vyběrovířízení. A to jsme zase použelý nímodu. Každý nákůb nešin době potřebo je nějakým susemme nežovat ryzyka. Byt nev�vstavu budodovatlom, to znamesit do dovatlé do držiůti, zaklední prínci pěcho dnoty, které máte, jakvé své spojšnosti, a jednou se zoutíká Human Rights, nebo se týká enmyrumentálního impactu. A nebo ryzyka, která zažíváme každý DNA v ramci geopolizitské situace na světě a nebo nějakého jiného vlivu na dodovatlské recace. Zase to nám umožním, které nové moduli pokryt a díky tomu vlastně zvednou tě jednak bezbili tu pro našel lidi, je jednak zvednou transprendnost, včelášou vedenia, kis tej goldrum, a zárovej nám to umožnuje i ryzyko a nebo jednotlivé teaktyvy, které máme dělat, s tak dělat systémově a co nejvíc efektivně. To se myslím, že lidický to nekráznější, kdy se to nedělá jenom, proto, aby jsme mohli si zaškatnou ten boxy křejně, ký systém je živí, ale když opravdu to funguje, takže to přináši něco co ocení na kupěku takoví, ale zárovej to ocení týnterní zákl se změnit něco v falovách, v myšlení těch klíčových postaf firmy, nebo se museli změnit technologie nebo obojí, protože to změna se je vypomně nekompleksně, a vlastně nezájímá je se to technologická stránka, je vše určuíci, nebo jistu musí dí to vespojení s nějakou vizí, a těch lidi, který oséhy vlastní. To je skvělí do ta, a přimeřečenou první co se změněl, jsme první funkce první udělení, které globalizovaný podminkách asahy, jen na všech neustatní funkůjí primárně na rejonální bázi z centránim neprímímeničmentem. To znamená, a tě první co se změněl, druhý co se změněl, je, že naše matka poprví, povolila nějaké mu udělení, aby mohlo, aby centrány fungovalo mi moja pomskou. To znamená posunulí jsme se do singapůrů, kdy jsme naště ten vhodný ekosystem, který nám můžnuje rozvěd, dal tu naští nákupní funkci. A to třetí, a přesvěděj jsme matku, že proto, aby jsme mohli dobře fungovat, aby jsme byli opravdu transparentní interně, aby jsme byli výkoním, co se týká dodávání, benefituál za rón, aby jsme bezchopným menešovat všech na rezyk, která nákupnéšní době může menežovat. Takže na to potřebojeme moderni nástroje. A díky tomu se nám podářeho přesvědě matku, že se opravdu vyplatí najtvhodního strategický o technologického partnera, který nám tohle do pokrie. Zárovejn poprví v podminkách asahy rozrolovat system globalní. To znamená se malký zastance, že vám citsorstu pejnebo nákupní oblasti 95% všechny věcím moho fungovat stejně v Japonsku, jakovou strály nebo v Europie. A vlastně tím, hodně jsme připraveli podminky proto, aby jsme poprví v podminkách asahy rozrolovat system, který funků je jak v čechá, nebo náslovensku nebo v Polsku, tak funků je v nešindobě v Tokiu a nebo funků je v singaporu případně v Australi. A to je něco co pro nás je nový jako nákup, ale zárovejně to inovým kavrám cíl sahy jako takové. A hanko za vastot technologická stránka, da se ríc to mým lajcským pohledem, že teď už to ty technologé umožnují a vrkne ma 50 lat más 5 by to nešlo, je to na rozvoj opravdu tak překotni, jak se dám zvenčí může zdat. Tak určitě, myslím si, že těch posledních 3-4 roky jsme zaznamenali obrovský posun v tom a co vlastně ty technologé umožnují. Na 2-stranu to co je potřase uvidomitě, že díky to může máme to množství dat, které dneska máme jak sap a nebo pravy třeba a sahy historický. Tak máme příležitost, aby chomu hle vytváře dvo pravdu jako chytré systémy. Můjím se tady pořádneská, hodněho umělají inteligenci, od celé řaděde ošich věcí v tom náku půto neníní nic nového. My jsme vlastně už celou řadu let můž návíc než 5 leta, měli jsou částí a rybyně co co se menovala sejmantické analizy, kdy se skutečně vlastně. Jakoby na základě toho, co se každý den na internetu oběvilo, tak se vlastně dělali analízi možných ryzyk. Jo ač už geopolityckých nebo prostě ekonomických a nebo vůbec, jakoby co se děje, a vlastně bylo možný, aby právě nákupčí, vyjeděli, že tady může dojít kniaké mu propadu odstávce z poždění a měli možnosti hlaty věci nějakým spůsem zohlední do toho, jakým spůsem realizovali. My to leteť komposouváme dal, protože ta technologie už vám umožnuje, abyste můhle celou rádů dalších věci, vlastně jako zahrnout do toho konceptu rozhodování. A to co mě selý být a děje, že vlastně to máš přišel, nebo celá sají přišlo, z tím, že skutečně ten nákup převádě i do toho konceptu kategorii menedžmentu, tak jak vyste na uvodříkal, že to je strášně široky vzvod marketingu a obalu, a já nemčeho všecho. Tak v podzatě to dlce myslím, že právě děruku vruce, protože vechvíli, kdy máte specijalizované kategorii manážery, který vlastně se věnují každý jedný týhlati oblastě, tak o nich potom dokáží vlastně vyžít tu naši technologii ať už spohledu řízení toho rizika, to znamená, a ten system jim pomáha na býzím ty varianty, ale tady by jsme mohli, tady mám nějakou priority, tady dokážeme příc nějakou usporou, ale zároveň vlastně tam přináší a pomáhajím, aby pokryli ty nový požadavky. Vždy ty naše proces sejne, bože když nebožekním je týhli bezny požadavky, se nám neustále komplikuj, a teď konbych hěnom měren příklad mohlažíc právě tema ISG. Vechvíli, kdy prostě společnost se přihlásí kůčitým cílům a na jednou máte začí třiportovat a sladová ceo dva, máte začíc lerova ceo hradu dálších věcí. Tak prohás je obrovská za těž, pokud biste to chcieli všechno začí dělat manualně. To prostě není možní. - Slytak postavit další budovou. - Czesně tak. A tady se nám to právě povedlo moc heský, jakoby vlastně zakomponová do těch procesů a vlastně Tomášu v tým, sestal tím hlavním, že k němé transparentním nositálem tých zakladních vstupů pravětřeba na zběrce odvá. Jeho tak aby vlastně dokázali transparentně, po tom důtěch dalších reportů dávat vstupy, jakým spůsem vlastně ty jednotlivé nákupy, tím letím jsou zatížený nebo nejsov a můžeme neská už vidět, že jsou teda standardizované procesy. To znavy si může teříc vedám, že šešení které bude nejrychlejší, nejlevnější, z najmenčím dopadem ceo dva a může ten nastavit ty kombinace. Jeho a to je právě potom, jakoby ulohá tohó kategorii má na žera, který vlastně přichází stím cohé ta naše strategie. Jeho jak vlastně ten celkový velký plan a sáhy ať už je to ceo dva, ať už je to efektivitá, produktivitá, cokoliv. Vlastně já mou jako kategorii má na žer promít note do té svojí práce. Jeho, ale nemusí to platit pro každoutu kategorii, nebo pro každoutu oblast, ale zase v tomhledstom už ty technologévám a to umožnují flexibilně. To znamení musíte každoutu kategorii říjde ctejně. A to jsou proměné skan největší rozdíle o proti tomu, jak se k tomu nakopu přistopovalo předtímat ta technologie už to na skanabizí a umožnujem. Mnohem víc mysím si, že to máš má šťivíc příklaru toho, co se všechno dáděla vámci toho rizyně rizika. Než na ty příklady přijdem, je to čistě praktický, to science fiction, nebo science reality, jak vysťahé skirikla, funguje na základy toho dvou písmeného, bazwardu AI, který slišíme ze všech strany, je to za sádní věc nebo je ich tam víc, pokudám to můžete přibližit. Ne, je ich tam 100% výc tak, jakoby jenom prínci brzo semantických analí z príncipá prediktivních analí z podstatě strojové učení, které je tam adneskadane, ale jsou tam i rozpoznání vásně obrázku v rámci automatizovaného spracování faktur, to znamená, není to je nom teď kontou posledním hypem, ale vlastně ten celý naž system a je stavěn tak, aby chom vlastně ty nejmodernější technologie a teď opravdu nemyslim jenom to roupí sménkový. Vlastně nátivně byly jsou části připraveny tak, že pak ty datastím umějí pracovat a nebo na opak o ně umí pracovat z těmi daty. To znamená, aby to nechtěla schovávat jinom za ty dvě pismenga. To máš jak pravíklosek příklady táhnout, tak řeknete nám příklady s vásí když někáž doliní prac se nebo je zvíši zjišího pohledu, ale co vám prostě tyto technologie, o kterých se tady bovíme v prac si umožnují ve vásí funkci, jak vám zjednodu šví život a lovněho zjednodu šví vás se mu zaměsnovat rej. Já si můžu, abyk na bázom můžtá nejdřivnat tu původní otázku, kterou stěměl, protože to je ten zaklat proč potřeba je trošku jiné technologie. Když to čo je podjuvá spátky 10-20 let, tak vlastně náku, a řešel podobné věci a řešel její, za roenděj věci řešel daleko mine što co se očeká, vtuchu tu kvíli od moderně o náku pní o tímu. To znama první co se měl levo čekáváň, který je diamoje troálně odlištní od náku a od toho co náku, řešel v roce roce vacizice nebo 20.000. Původně mlastně každý náku, byl tady a v čekách bylem tezetky za ještění zásov. O to byl ten tát původní role náku, to se postupně transformaloval do role náku, který bez odpowiední za vyběrová řízení nebo do držování, a ký procesů do nám jelé jsme proces náku, a nebo se měl náku, který vydl vyběrová řízení za ještě o to, že se kompetitivně tendrovalo. A v neštím době se od náku počekávat to, že se připraví báčety, že ten člověk rozumní kategory rozumní prostředí, v jakém ten dání dodavatel funguje, vějekím tada nákomoditane, bo kategorykterou nakupuje funguje, čím je ovlíně na rozumí, udržitelnosti to, co změní v Áhanka, to znamená rozumí jednak emisní stopě a k klimatickým změnam, které vlastně může ovlínit tu danou kategory, ale je rozumí daleko v větčím spektru enbimentalních sociálních temat, které vlastně se vstahuí kdenek a kategory, kterou má nástrostí. Mavíme se o reziích, které vlastně v tuchu, který se podíme na seznam rezi, které každá spojitnos má tak velkou část může mě jakým spůsem mytigovat před naště dodavatel. To znamená risk management se stal, khasitkou sou částí práce každého kategorii má na žerač, Člověkav nákupu. Žestovíme nevala si 5 lidí, který to dělali před tím, a tě se tě takhle transformali do jednoho. Voní to právě před tím nedělali, to je tam tojta pojinta jako. Udřešit a nož dětsky byla v nákupu na seznamu, ale bá teoretická. Nebo byla na oba. Měla to prioritu. Neměl to prioritu a zároveň se to nedělal systematický. A v nešný době, každý kategorii má na žerma už voca čátku, v ramci, job deskribsša má na psa, co se vlastně očeká v ramci udržitelnosti, co se očeká v ramci risk managementu. Toho v minosti bylo velmi už skávskupinkalidí, která se dělali v rohů na velkém patře, kdy bylo 23.000 lidí. Tebo 5 lidí, který vočili trásu z tenebetitím, a tě se zaměřovali nározově na něco na levo, nározově na něco na pravo, a větčenou byl velmi na povrchu. Nešný době bylo očekávat, že kategorii má na čer a člověk náku půj rozmi sténě, detail um environmentální a sociální politiky dané oblasti. Jako kozdraví vrům, jako tomu, jakým způsobem přistopit k dodavátlm, jakým způsem tendrovat nebo je strává, se jsme použit i jaukci. A to se myslím, že ta hlavní evolutce, kdy se vlastně náku, dostal do pozice, kdy přeze jednání z dodavátlm, můž je přinez daleko větší hodnotu každému byznesu. Jednak tu komerční, to znamená už je třiť pejní, zenebo se efektivní a ký proces, ale zároveň i tu udržitelnost a ta je seba vým opravdu o environmentální a sociální. Když v Evropět a sociální není taktů ležitá, ale v jak když se člověk podíjá na globalní pohled, tak ta sociální oblast je ekstremně důležitá a nepřimoulu vět nevšichnoc so nákupujeme. A pak se vlastně diváme na tery zíka a bramci rezyku tady existová irisk managementi mej před 10-20 lety. Ale je mchyběl a ta skušenost z nějakým balkým probájemem až v roce 2021-2023, kdy jsme začali zaživat obrovský změny, který vlastně oblebněli kompletně spůsob, jakým nakupé, a kým fungujeme na trhu a přetně dodala vatetsky, četě stůto znama COVID a pak geopolizit ká situace, kterou zaživáme teď mezi růském aukrajenou ale zaživá se ina přiť světem v různých iných oblastách. Tak díky domůželí tě zaželí, co vlastně tehle ty speciální a eventy přinesou za rezyka tak je daleko jednoduží. I v tchvíli předtransformovat reisk management do práce nákupu a mít to jakoho dálších matatelnou aktivitů a hodnotu, kterou vlastně nákup. Pomocí systémů, pomocí procesů a pomocí práce zdorovateli. Je schopennozně a pomocí biznesu eliminovat a nebo mytikovat rezyka, který negativně ovoly vnivolé funkování te dana společnosti. Já bych to možná jenom z trošku zlechčilá nebo možná zelo tak jak vysterí káo, že to co dríf, kodělá lopit lidí tak týc vláda jeden takbo neto bráce ně. Jeho, že to co by teď bylo potřeba na to najmout možná 5-6 lidí aby vlastně ve celou túnovou agendu bylej schopný pokrý tak zláda jeden právě za pomocí vyžití tech technologí a technových možností, které ojnímají. To znamená myslím, že tohle je takováta odpovědná to se potkalo to, že tehnologie reagují na realně na to potřebu toho trhu. a přináší tu produkty vytu a tu efekty vytu v tom, že nemusí. síté na růstat, z tím počtem náštěřná sopky, pěti nás sopky, aby se to pokreli. Sedi to na základě vás šíprak se, když se vrátím kte svoji druhé otázce, že díky technologíme opřahnete v toho na jednou daleko víc a nemusíte se rozdělí dna 4 tomáše. Je to tolik voč těřech tomá, ale je to primárně o tom tímu, a to jedno značně souhlasím, měme bez sítému a technologí, kterým máme v tomto, kdy je spozici takové, nebo je schopnit dělat tolik veci, které děláme. Ale če důležitější nebo je schopnit dělat tak dobře a znova říkám, tím, že se bavíme ore, a tím je hodně penězí, který nám protočou. Rukám a taká ta transpanetnou se strášně důležitá. Důležitá interne, dobuduč na bude důležitá hodně externě, a to je vámci evropskévny a vámci některých jených zemí, tak vlastně ten klak na transpanetnostou, co se dělat s dělá trávnámci udržitelnosti je extrémní. To znamená nam to pomága na všech fron tách, pomága nam to zvednou efektivitu, toho tímu jako takový ho. Zpomága to znamená, že soul schopním dělat jako výc věc, než by ujábe sítému. Zvedá to býra z neproduktivitu. To znamená ve chwili, že se bavíme třebit o uspurách. Tak bez systému prostěti usporysou niši neždyž použité s sistemi a systémový přístov. A zároje nam to pomága z tím, který jsem změně vám před tím, a to je ta transpanetnosti interneaksterní, která prostěknám patří a a tím, že se bavíme o financích a bavíme se o tematě jako trá sociální udržitelnost. Tak ta bez tím transpanetnosti je to prostě nejde, protože pak každý může přít aržit, mohle se to vydáte jinak. Pročstené neuděl, neprřistopoje, k tomu dodávat ale zleva mi to sprava. Opravdu to, co dělat na s dodávateli v rámci a grán, oblasti malájzí, jen je co co pomáha, tím tím skupi nám lidí a těch zaměstanců, který tam jsou. A nebo je to je to je něco, co deklaruje te pro PR učalit. To znamená si myslím, že třechny ty tře elementy jsou sténě důležití a pro nás jako nákupta transpanetnožně, kterých tých oblasti jak se stáva. A ště víc důležitější než bov měnosti. Já vychto možná ště rupelněl jedním konkrétním příklarem, který moja se mě a možnost se dostat. A to je, že tam z niká strášně zajímavá synergie, ve hvíly, kdy máte možnost se podívat na některá data jinou optikou. Jo nebo na některé trendy se začnete dívat jinou optikou, nebo propojíte některé informace, které ste historický propojit nemoch. A vás něto, co já tady chci zmíjit, že vás ně neská po několika analizách, a vás ně spracování těch dat. Tak se došlo, k tomu, že pro Asahy vás ně ten největší neská, které kněme pořád eště zdroj výši výši úhlikovi stopy. Tak jsou lidníčky v supermarket, tak to mě strášně překvapilo, že to není vás něj nic níhot, je dopam, že to rikám, levřitomáš, i systeme zítím neoběl jině co iní o. Ale vás nějakoběžem, že je můžete vás napadlý, který možná, jako by jiný přirození zdroje toho, kde vás nějtá úhliková stopa bude jako zásadnější. A na koniec ukázalo, že to, že lidě chci je přído supermarket, to je daci to studený pivo. Tak vás ně ty ledničky z pohledů té úhlikové stopy představují neská vás něj největší konzumen, to celkového čísla. A tušíte kudy stovan? To je skvělí je, že kdyby se nás nějdu se předpětilety, tak by jsme, že kliže ještě úplně nevímé. A tej třávu tých ledniček, to je bale jedná stěh kadek gory, protože jednak je ban my materiální zleděská mestní stopy, a jednak je pro nás, jak bych matatelná, dách se ožvnit, to znamená díky z poopráci, z partnery, externí milájí internímy, a díky tomu, že jsme schopný systemové měřitu mestní stopu, tak jsme schopný priorit, to je jsme schopný plánovat, a jsme schopný připrajt Rudma, po která mě jasně ukazuje, co jsme schopný udělat trá na nás levycí dva 10 let. A to je mům se to vraci, zase tpátky tomu terminu transparentno, věchil, když člověk z ná svoje mistní stopu, tak s ně co může udělat. Věchil, když z ná svojí spen, nebo strukturů do davatil, nebo strukturů rycik, tak s ním mámůže, s ním může aktybně pracovat, a k tomu potřebé systémy, k tomu potřeba je moderni technologie. Bez toho může mít skvěli lidi, může mít perfektní procesy a polisíz, může mít vášen pro nějaké tema, ale nikdy nebo je schopný maximálizovat ten impacterý, k tomu s měnit. A ty myslím, tak to pozitívny sloho smyslů, údržit o nos a hankají změnování, kdy krat je často změnování tema, ale všichni máme umezené zdroje, umezené zdroje finanční, alecké, to znamená ten systém, a ta vizibilitá těch dát, nam umožně je opravdu na věgovat ty peníze, které máme a ty lidi, které máme do té oblasti, která pomůže nejvice, tak abys měnom slepě nejelé aktivity, které si cesměří o k tomu cíli, ale pomoly by náminumali mikróčky, kdy tomuže vidíme co s měschopným přiníst, a s měschopný to vizase přesysteme a technogie convertovat do jasním jžitelných čís, a tak s měschopný to na planu, tak abys měsme samozřebně zavněře na ty věci, které nám přinęsoc největší, pozitivní, impact, co nejkračím čase, místo to abysme stráciali čas z tisícím drubníším, aktivitam, které vé finale by nem pomoly takovým pokruku, a nembo takovým skokém v tom pozitivním blivu, zase v rámci enmýrumentální bo sociální udržitelnosti. My to jednoduš se řikáme, že co se dám něřit tak se dáří lid. Které se tak. Jikorí krátej padlože, to máš pracuje te v Singapuru. Prídemi, že na ten hlaměstký stát spousta z toho, co tady zaznělou pasuje prímos kvěle, nejsem možná uplní objektivní, ale povožují Singapuru za minimalny biznesové zámožná jedničku planety. V neším době rozhodně budá aspirovat do top 3, mýsto od nákde se dá dívat na spoustu věcí na funčnost, byt má své výhody v kompaktnosti, má spřekněme kulantně specificí spůsob. Vedení nic manětá inspirativnost tam určitě je. Co za vás je predstavuje nejvice nebo i vám třeba konkretně v vôží pozicif a sahy pomáha a inspiruje Singapuru. To asi mi k světší pro nás, důvod prasme se vybrajali Singapuru jednoduchý. Vyšel upejně nejlip ze všechnoci cichá lokalit, které jsme měl jiná se znamů. Ale to co změnuje te přesně sedě, je to unikátně jako systém, se kterým jsem se nikdy nesetkal, a v tůle tu chvíli z polpraceme. Z eksterním partnény z Singapuru z polpraceme, z universitami z polpraceme z ládov a z ládím instituciami, a ta je ich schopnost propojit a integrovat státní sferu, soukromů sferu, a kedy měskoj sferu je na prostou unikátní a je říkám. Nesetkal jsem se v žádné inem městě nebo měském státě nebo běné zemy z něčím porobním. Co zároveň je inspirující je, jakým způsobem Singapur je schopen a pracovat z diverzitou inkuzí. Dano historický, jakým způsobem je schopen dá do hromady zemy, ve které tbice neštrětěnali díso, ekspatně nebo cizenci, který tam přijeli za prací. To seba vým bez odbou vůmili v nejch obivatel, a způvodních obivatel je jsou 4 základní národnosti, které má je jinovíru a má jiný přirození původní azyk, ale Singapur na še způsob, jakým způsobem, a tyhle ty národnosti včetně a těch externí vlivu to zná lidi, který tam přijeli za pracíste nějakom, jak je zaintegrovat a jak vytvôřit o probléko system, který funků je na bázi diverzité a inkluzé v tom prámem slovas myslu to zná, že to není jenom na papíře, ale že o pravdu lidí funků ispolečně v kanceláři, domně kde bydy nebo vopchodě a než by nějakým způsobem hodno těli to, to jakého je člověk původu barvy pletí a nebo vzdělání a to se myslím, že pro mě odte dobyco, že jime zrodinov Singapurů jedno z nejvíc inspirujcích temat, protože se myslím, že to poslouvat o to, co většená společnosti, chcé do sahnout z papíru do realnego povžití. A hanko za vás technologický je prvás prosap Singapuran já kým Benchmarkem v tomto směru? Tak já se myslím, že dneska možná už jedens těch nejduležitějších víze v proteknologi jako takové a dobce. Jeho protože to, de tak strášně rychle a v podstatě, když si vezmete, jaký byly běžní nějaký řekněme cykli od jedné vézek, druhe vézji. Tak jsme se ba vyvřádek mě siť sú možná ině koli kalet. Neská se ba výme, takže to, de v podstatě pořád každý kvartál máte něco nového a platí to už i protakové systému jako ESAPE. A to znamená a to to klade opravdu obrovský vlastně důraz na tu adopci. A my se myslím, že Singapur z pohledu adopce těch technologí, otevřenosti k těm technologím, pravěn nastavení a ten ekosystem, který tam pracuje takové. Který tam pracuje tak ledy verzi tě, tak může byt vzorem prospovstů pruná se jako inspirace o tom, jak se k tomu postavit. Sapsi tohledstvou pravdu velmi uvědomuje vlastně nedávno jsme oznámyly za měr a kvizice vokmi, což je vlastně jeden z hlavních ráčů pravě v oblasti te adopce. To znamená, že on vede toho konsového uživatelé tak, aby uměl používat ten nový sov tvr. To znamená vechvíli, kdy prostě tam příde in já kánová funkce, nebo něco by jsme se nedávno bavily. na témá iPhone-u a kolik procentuálně funkciji, nebo funkcijonality, toho iPhone-u používáme. I poté dlouhé doběc o ty iPhone-itari máme tak se pořádostáváme i ty jako by průměrní uživatele, někdy na urovní 30-40%, to co se strášně málo. A vemte si, že potomáte jako by enterprise velké rysění, které vás tém podniků, repovživatejnom na 30-40%. A tohle se mysím, že jedneska největší výzva, určitě něco co namšinga, pormůže ukázat, protože jejich schopnost a rychlozd a dopce nenom toho AI, ale všich daloších nových technologí je něco co se mysím, že není netak někde vidět ani v Americe. Je toho slouho, a dopce, které nás určitě nezaznývá tak často, jako třeba uměla inteligence, nebo robotizace za vás, dně čím, co se stechla debateda, st její globaní vrstvy přesunout do té české biznesuvé. Já se myslim, že určitě je to zmého pohledu dneska právě role konsového uživatelé, a opravdu těch lidí, který mají ten sov tvr po uživat také nejdůležitější. Protože ty technologi je spočitatelně zvládnou strášný moc věci, ale vech výli, kdy ten uživatel vás ně nepokročí a v těch přiklálech, kterých tomáž hovořel, díž si vezmete toho původního nákupčího, co dělála z rubá, a se jen způsovám ty systémi vyvžíval v hrstu, co všechno má zvládnou dneska. Tak se mnou třejmě právě jako by připravenostěch konsových uživatelů je důležitá. A ne, my se msí, běs jakékoly hlasé vážnosti se neskába výmě o tom, a když se třeba hledá jí nákupčí, tak vlastně se neklade až tak největší důraz na tyskušenosti nákupčí jako takový, ale skutečně najhodigitální skills. Na to, jakým spůsobem, vlastně dokáže opravdu pracovat, vám si toho digitalního světa, jakým spůsobem umí vychodnocovat, pracovat z analizou, a tyhle ty věci, a ja s mysím, že tohlec to je něco, co určitě platí itali pročeskou republiku, a my mojí nejsem teda, jaku strášně pěšná na to, že padlo třeba rozhodnutí o tom, že sa stejné byly ty taur, což je vlastně naštaklý kokpit, si to předstávte takové hlavní centralní, vlastně kokpit, právě pro reporty v oblasti, udržitelnosti, tak vývíme pro celý svět, my tady zbrna. Spolu pracujeme nenom, a s a hějales, spolu pracujeme celou radou dalších firém právě i v oblasti te adopce. To znamená, jakým spůsobem, vlastně ty data zobrazovat, jakým spůsobem, pracovat z tím ovládacím nástrojem, tak, aby to protikonsové uživatele bylo přijemné, a by to bylo, jako by na tyvně pro nějednoduché vlastně z tím systémem pracovat, a tohle se myslím, že bude doburut na vlastně ten hlavní směra. Můj hlavní úkol a priorita je a vysměli víc takových partnerů, jako je a sáhy, protože ve hyle, kdy už v téhle fázy, máte spětnou vás bude toho partnerá, v tom smyslů, co potřebuje, co jsou ty priority. Jaká data skutečně, k tomu svemu podníkání, potřebuje vak na plnějně chcílu, tak potom děláme takovéj softver, které se skutečně rá používá, které se větří, které se úzbytečné, ale máte tam ty, které skutečně tam býzni spak používá půle. To máš vás pohlad na vět, co se dal ste globalní úrovně, na které uzmetály, v tom stůryu vyskočili do cávy soko, případně aplikovat přenášet na niší lokalní, konkrétně českou. My všechno, co designujeme, nebo co jsme připravivám si našel target o priority modelu pro náhku, globalně. Tak jsme designovala z tím, že musí funguvat ilokalně. Použáklosecky glouklup příštup to z náglobálně, které větři vyvíme, designujeme, lepeke rolujeme a implementujeme na každé lokalní úrovní. To znamená, porná se to téměř nutnospor, tože mám přes 300 expertů napříc světém, a v tom globalní mů. Ich máme jednou mezerémno štím, a vzrů 50 dív globalní mů. Ale máme daleko víc lidí, který potom s sedji všech jednotlivých zemích a pracují z náši mým. Ten tím zákazníky pracují z ekstremí dodovátele, který jsou v té donelokletě. A všichni z nich používají s tejnoj s sed a systemu, s tejné procesy s tejné polisí. To znamená, porná se to nutnost. A spíšte to tom, jak vytěřit, tože můžeme v tuhu hvile v funguvat, v tom unikátním jako systemu v Singaporeu, proto, aby jsme byle chytřejší, aby jsme byli připraveni iší, a bezpojení sportnéry typu, aby jsme byli chopný opravdu dostát těm očikáváním, které v tuhu hvile přicházejí od našich interní zákazníků v zledem modernizacě profesionálizací nákupu. Pro ná se to vlastně pitvodření platformy a ty nemysím sestémomé, ale nákupní, která nám vlastně umužně spelnět ticile, které přímou podporujou to, co vlastně náš byzný zlov ho robě chce dělat. A by už vám proto, a to je jednastě záklení změn, co se také změnilo za posledních děsetlé, by už vám výc a výc zloho robějších partnerství. Naše partnerství se sape mnebo s arybou bylo v minulosti, je v současnosti, ale ta dlouho dobovost, a ta prvázanost, a propojenost, je toho, co změnila hanka, byvo je diskutnze o tom, co my potřeme, a co sa připadně potřeba, jakým spůsovém do prolinkovat, je něco co se by rázním spůsovém změnilo, minulosti se každý orientoval na co nejkračí v stáhy na co největší, a v možnost změnit právě dodovatelskou bázi, aby co nejvíc a gelní v téhle teoblasti, a my jsme se za posledních x-let posunuje, do to, že máme jednom velmi malém nožství v strategiczkých partnerů, ale daleko intenzivnější v stach sim partnerém, který bf final, v nám umožně právě vyvět novej věci, a jedno je se to v rámci technogí, nebo v rámci, nových produktů, které nakupujeme nebo je to v rámci, iných v inovací, které se tika, i to portfolé věci, které překází od dodovaté uknam, ale právěta ta strategiečnost o partnerství je další element, který vlastně se potrhyho je vlastně celou tu změnu a transformacina, a jak interně tak jak sterně? Tím, z temy nahrál veloženě na závěrečnou otázku, jeli to to spojní a partnerství dlouhodobé, jak ho vidíte, když si skusím zít teho rezond, který a spojnitroš koreální dajeme, to mu za 10 let, kamby se to mělo posunou, a juž spohledu vás jako zástupce biznesu, i vás hanko jako zástupce technologické firmy. Já se myslím, že by se měl vásně technologie stát, když když na tyvní součásti DNA toho, jak potom tím, to máš v tím v nákupu, bude přemíšlet. To znamená, aby jsme našli ten model takový, že oni nebudou limitování v bez vých svem přemíšlení tou technologi, ale abychom skutečně prvně byly tou platformou, teď konv našem pojeďí, tou technologickou platformou, která je nebude omyzovat v inovacích, která je nebude omyzovat v tom, co už nezkájem možný. Když se na to podívat, te 10 let spátky, tak výpočitníka, pacy ta všechny ty další věci byly skuteční omyzující, ale nezkazme se posunulit, takže všechny tytlety bariery postupně, postupně padají. Já se snažím, abychom, a tady se toho pravdu podkalo, a vysmém vlastně u partneru, který mají tu dlouho dobou, jako by ocho tu designovat tu naší budoucnost, protože já se mysem, že to právě o tomhlec tom, že to, že musíte najít odvahu prostě designovat tu budoucnost a nejnom čekat na to, co ta budoucnost prínose. Já naši uloho je, aby ta technologie byla v podstatě neviditelná a by nevitvářelatý bariery, takže to je to, co já bych si přála za 10 let. A vytomáš? Já to na vážu zespatké na to strategické partnerství. Pro mě je to, to, že i po 10 letech obědujete strany, bydí pozitivní hodnotu, která 5 100 partnerství. To znamná, že to není jenom o 1 straně, která 100 partnerství benefituje. Ale to jako o vstahu nebo manžeství, je to, to, že je tam nějaká jimestice času, nějakého usili, nejntovstak, který samřejm funguje automatický, ale, že i po 10 letech budeme obědve strany vidět pozitivům z toho, že poprac mě společně. A je to jedno, se to tika tě záklených temat, který diskuteme v ten letech fili, a nevo práve se to be tika, a těch toho vývo je nových modulů a nových prostředku, který jom možním podpořit to směřování ináku, protože pro mě je to vydický onjaké potřebu a o řešiní. A vlastně, my jsme se do posunoji do té fazy, že myvím, jako my máme specificům potřebu, která je specifica pro nás, ale samočem mě je standardizovaná, bo je hodně podobná, jako mojí některé ostatní běsnisi, a sábíky své velickosti je schopenám přiné zřešení. A věch fili, kdy tohle to provážeme, to znaže, bame na ustal vybí jednu ve věci, které nám pomohou, jakým způsobem adresovatu potřebu, kterou máme. Tak si myslím, že i za tě 10 let, to je partnerství, které prostě bo je přináš, je to hodnu tóbě, mástám. Tak, které a sa tady za 10 let, znovu potkáme, a vůrůzvěraví na vývoj, a každopádně můc děkuů, že ste příšly dnes, a našimeho stybel, to máš vai, trže v nákupu, globalního gigantu, a sáhy, děkuji to máš. Děkuu zapozvájany. Aha na součkova, generalní rédětelka sábčeská republika, díky moc i vám. Děkuu zapozvájany. A já děkuu, že ste nás poslouhaly, abo tam se těšit v příštního forb z bren voj z podkást.