Filosofía de Construcción Ep. 1

Hola muy buenos días a todos, ¿cómo están? Quiero felicitarlos por darle continuidad a su proceso de crecimiento a través de este podcast. Y hoy quiero que hablemos de algunos elementos que van a permitir que tú desarrolles una filosofía y construcción. Quiero contarles que estoy en México grabando este podcast en vivo. Estoy aquí con un par de personas que me están escuchando. Gracias, Malejandra. Gracias Carlos por estar aquí presentes. Y hoy quiero compartir con ustedes que este es el primero de tres podcasts de una serie de tres podcasts. Que van a permitir que tú desarrolles algunos hábitos en realidad son 18. Hoy vamos a hablar de 6. Donde si los prácticas y los interiorizas vas a generar una filosofía de constructor dentro de tu modelo de network marketing con ganecial. Jim Brown, que es una persona que se convertió en un maestro para mí durante mucho tiempo, dice que las personas que se vuelven expertas en 6 o 7 cosas son aquellas que tienen resultados en la vida. Y realmente creo que en el contexto de lo que estamos hablando, si ustedes logran interiorizar estos 6 elementos de los que les voy a hablar hoy y los ponen en práctica. Y entonces van a tener una filosofía de construcción. Lo primero que quiero que entendamos es que el network marketing es un negocio que se debe construir bajo algo habitual, no tiene que ser algo que te carne. No se puede convertir en algo que te frustre, que te angusti, yo creo que este negocio al contrario de ser frustrante, ser algo que te carga, tiene que ser algo que se meta en tu vida. No puede ser invasivo, porque se vuelve invasivo, deja de ser ese negocio que promoe la libertad. Pero la única manera como nosotros construimos, escuchéme bien algo habitual, es volviendolo una parte de mi filosofía de vida. Estamos claros, bajo esa perspectiva, yo quiero enseñarte 6 puntos que van a empezar a crear en ti una filosofía de construcción. El primero, es que si tú puedes ver las cosas en tu mente, tú la puedes realizar. Si tú puedes ver, lo puedes realizar. Y tiene que volver a una filosofía para nosotros, la capacidad de ver las cosas antes de que sean. La capacidad de construir esa certeza es a fe, fe es certeza de lo que se espera y convicción de lo que no se ve. Entonces, se tiene que volver a una filosofía de vida para ti, para mí. Escuchéme bien, que tú puedes ver las cosas y de esa manera la vas a poder realizar. El principal problema que tenemos en Latinoamérica y en el mundo es que siempre queremos ver para creer en este modo de negocio no se puede construir así. ¿Cuálquiera sea la actividad que te desarrollando? Por ejemplo, si tú quieres armar una organización, lo primero que tienes que ver en tu mente es que vas a tener organización. Si tú puedes ver en tu mente, no lo vas a poder hacer. Hay un ejercicio que yo hago cuando hago conferencias, donde le digo a las personas que cierren los ojos, que ahora los ojos señalen un punto específico con su edad, y giren a la derecha hasta donde el cuerpo les dé, con la mano estirada, y que pongan en su mente ese punto con el edad. Lo que se devuelve luego es ir los ojos, y que mentalmente, sin moverse, vuelvan al punto donde les permitió el cuerpo el dedo, y que giren unos grados más, unos grados más, unos grados más. Luego, les pido que regresen al punto de inicio, que eran los ojos y intenten girar, y increíblemente el cuerpo gira un poco más porque la mente le dio esa orden. Así, el punto de que tú ves las cosas para después realizarlas, implica que tienes que tener la capacidad mental de irte al futuro, observar que es lo que quieres, observar que es lo que quieres lograr con este negocio, observar que es lo que quieres lograr con tu oportunidad. Y desde allí, eso se tiene que volver una filosofía. Levantate todos los días pensando, ¿qué quiere realizar? Levantate todos los días pensando, ¿qué vas a realizar ese día? Y vete realizándolo. Los grandes escritores dicen que las personas que más éxito tienen la vida, son aquellas que se ven haciendo las cosas. Yo les veo a todos ustedes con éxito, con grandeza, con capacidad, así que es importante como primer elemento de filosofía construcción, escuché en mi vía y que tienes que ver las cosas que quieres realizar. Un segundo elemento que es muy importante es que nosotros los seres humanos estamos basados en construcción de metas, en la construcción o en la construcción de propósitos. En audios anteriores se ha hablado ustedes acerca de que el éxito es la realización progresidad de un ideal digno. Es decir que el éxito no es llegar sino caminar. Y bajo esa perspectiva en una filosofía construcción, yo tengo que tener la capacidad de tener un reto constante. La mayoría de la gente que no construye estos negocios, que no construyen a la vez porque no se reitan, porque no salen de su famosa zona de confort. Estos días he estado hablando con un muy buen amigo y le hice un reto, le dije que quita el jugo de tus comidas y empezó a tomar pur agua. Y cualquiera dice, pero eso es difícil, caro, es un reto. Pero si tú quieres tener una filosofía construcción tienes que estar terretando todos los días y en este negocio se necesita eso. Hemos estado trabajando una filosofía de que las personas mínimo hagan una actividad de cobrar mínimo 18 dólares a la semana. Y ese es el reto de la semana. Cualquiera dice, hay tampoco, sí, pero la gente no lo hace. Pero si su filosofía de reto es construir esos 18 dólares a la semana, pues el negocio va a construir de manera extraordinaria. Con un libro que se llama "Vitos atómicos" y yo sé que, aunque no lo empezaba a ver, creo que tiene mucho que ver con que haya hacer pequeñas cosas, pequeños reto que van a construir ese negocio. Entonces para tener una filosofía de construcciones importantísimo, que a partir de hoy tú construyas un reto, vivir en un reto personal todos los días. Va a contarles un reto personal, yo quiero ser mejor hoy de lo que erayer. Estoy en el propósito de ser mínimo un 3 o un 4% mejor de lo que erayer, un 3 o 4% más efectivo en las presentaciones, un 3 o 4% más efectivo en el cierre, un 3 o 4% más efectivo en mi forma de comunicarme con el equipo. Ese es un reto que tengo personal. Si yo crees con 3% en una semana, estoy en un 21% mejor, en un mes estoy en un 80% mejor, o sea que en un año puedo ser 800 veces más grande. Entonces, importantísimo, quieres tener una filosofía de construcción, vive siempre pensando en cuál es el siguiente reto. Tercero importante, esto es un modelo de negocio que necesita de inversión. Y cuando hablamos de inversión, no implica que regales dinero, que regales plata a tus equipos al contrario. La inversión en este negocio implica que tú no tienes que esperar a que te equipo compren las boletas de los eventos, sino que tú tienes que comprarlas 10, 15, 20 boletas de eventos. Y esas boletas de eventos se las vas a entregar a tu equipo. No se las vas a regalar, se las compras previamente tú, pero se las entregas a ellos para que ellos promueva. Invertir para conquistar debe ser parte de la filosofía de tu construcción. Yo me sorprendo que hay personas y los que están en este modelo de negocio conocen, lo que voy a decir, no compren, no recompren su paquete 3, 6 meses. No se puede construir este negocio sino hay inversión para conquistar. Ortica tenemos una super super promoción, las personas que están escuchando este audio se emparte de Ganexel siempre piensa que las promociones que la compañía lanza, busca que tú te inviertas para conquistar. Invertir para conquistar implica también que como negocio tú tienes que tener la visualización de expandir tu negocio a otras fronteras, no te de miedo a comprar un tiquete y ir a trabajar a otro país. Yo soy invertir para conquistar es un negocio. Invertir para conquistar implica que si tienes una persona que está empezando a desarrollar un proceso de una ciudad, tú tengas las finanzas de lo que produce tu negocio para viajar, así se embús no importa. Los primeros viajes que yo hacía los 100 bus y ahora propiedamos en Avion y la cosa cambia pero desde el comienzo la filosofía fue invertir para conquistar, porque esa manera, el negocio empieza a fluir y empieza a crecer. Y yo puedo madurar una construcción en el equipo y si esa es parte de mi filosofía negocio me va a crecer. Entonces primero, si lo puedes ver lo puedes realizar segundo, vivir basado en un reto, tercero invertir para conquistar. Cuarto, muy importante esto. Yo recuerdo que hace unos años escucho una conferencia donde básicamente se decía que uno tenía que estar muy pendiente de aquellas personas que mostraban un genu y no interés en la construcción del negocio. En ocasiones uno tiene y no es por falta de liderazgo, simplemente es por afinidad emocional. La intención de que alguien crezca, del papá, la mamá, los hermanos y no quiere si que no puedan hacer este negocio ellos. Lo que pasa es que a veces uno quiere ir. Pero los demás construyeron un negocio, pero ellos no lo quieren hacer. Pero debajo de ellos, hay personas que si están moviendo punticos y están haciendo la tarea. Y yo, en ocasiones, cometo la error como líder, de no aplicar la filosofía del mérito. La mérito, gracias fundamental para la construcción de este negocio. Quiero que princes por un momento, si tú eres digno de mérito, decí tu patrocinador, te está llamando, decí tu línea ascendente, te está llamando, porque sabe que tú te estás moviendo y estás operando en la acción. O tal vez eres los que espera que te llame para motivarte. Una de las filosofías de construcción de este negocio es que funcionamos a través de la mérito, gracias. Es decir, yo trabajo con el que quieras hacerlo, con el que lo estoy haciendo, con el primero que compelo a boletas al evento, con el primero que esté asistiendo a los espacios, con el primero que esté desarrollando la construcción. La mérito, gracias, fundamental en este modelo negocio, no es porque me caiga bien que yo lo pongo, yo lo apoyo, no, es porque se lo merece. Hay personas a las que yo hoy les digo, hombre, no puedo trabajar contigo, porque tú no estás accionando como debe ser. Sí, pero porque sí trabaja con esa persona, porque merece, ya le enfoque. Si tú tienes un grupo de personas y al evento de tu ciudad, al evento de tu país, llevas 10 personas, pero hay otra persona que está llevando 100, quien tiene más mérito, el que lleva a Dios es que lleva 100. Para la filosofía de construcción, yo trabajo y le doy privilegios al que trabaja más. Este es un modelo de negocio que, que al que trabaja más, Dios de la más. Entonces es muy importante trabajar el concepto del Amerito Crácio. Y eso tiene que ver con un elemento importante que existen personas que se vuelven columnas dentro de nuestro modelo de negocio. Y esas columnas se ven garantizadas por la cantidad de personas que ponen esas personas en los espacios. Y sé que estoy redundando lo que estoy diciendo, pero el concepto es éste. Quiero que observes debajo de tu organización, quién siempre está poniendo unas personas en el equipo, quién siempre está poniendo unas personas en los espacios, quién siempre está metiendo personas a los eventos de capacitación. Y enfocate en darle el mérito a esa persona, porque realmente está ejerciendo el negocio como debe ser. Es muy importante medir el negocio desde el punto de vista de la mérito del mérito. Y, usualmente, no es el que está arriba. Es el que más trabaja al que merece la construcción de este negocio. ¿Qué méritos tienen esa persona? Pues si hay una visita de un diamante de un líder en la ciudad, pues adivina quién le voy a arruir ese privilegio, al que modelos números. Si hay unas boletas para un evento especial de parte de la reunión espició, ¿quién le hago mover esas boletas? Pues al que tienen los méritos. Si hay un evento especial para una cena, no sé, tipo Black Tie, que ya se está construyendo todos los países para quién es ese mérito, pues al que modelos números. Ay, pero es que me cae también mi mamá, yo sé. Pues es que mi papá está bonito, sí, pero en este negocio necesitamos nuevos gente bonita, sino gente que necesita, pero gente que tenga mérito para la construcción del negocio. Porque si no, entonces vamos a actuar en contravia de lo que es este modelo de negocio, y eso pues se llama corrupción. Estamos de acuerdo. Quinto muy importante, el no cruce de líneas. Este es bien, bien, bien, bien delicado. Cuando no tiene una filosofía de construcción en este modelo de negocio, no tiene que entender que cada diamante, cada platino, cada oro tiene una filosofía operativa en el negocio. Y la unidad y el desarrollo de construcción de eventos que permiten, que las personas escuchen a otros líderes, hace que haya cruce de líneas a veces. Y a veces ocurre que en un evento o en un vídeo de YouTube, en un vídeo de Spotify, tú escuches información acerca de maneras de desarrollar el negocio, técnicas con respecto a hacer el negocio, y sobre todo estrategias en la construcción del negocio. Y no digo que ninguna sea válida, porque pues siglas están diciendo porque las funcionen. Es muy importante que cada vez que tú escuches una estrategia que alguien está implementando, como filosofía de construcción, la consulta es con tu línea auspicio. De esa manera no rompe la filosofía de construcción de tu equipo de trabajo. Yo me encontré con equipos en muchos países de los que he construido, que no entendían el concepto de no cruzar la línea, cruzar líneas o crossline, no es robarse prospecto, se robarse prospecto, se robarse prospecto. El cruzo de líneas habla de que yo cruzo la línea de filosofía de ese equipo de trabajo. Y yo me encontraba con que cada mes iba a un invitado especial, esa ciudad, o ese país, y no entendía el concepto de cruzo de líneas y cada uno lanzaba su estrategia o su filosofía de construcción. Hasta que un día recuerdo que el grupo de líderes se sentó conmigo y me preguntaron, Andrés, ¿por qué me está pasando esto con el equipo? Y es muy importante el consultar que no se parte de los puntos de filosofía, que quiero decirles, pero la consulta también es importante tenerla en cuenta. Y yo recuerdo que después de escucharlos un tiempo me di cuenta que el problema que había era que cada uno estaba implementando una estrategia diferente cada mes. Y por estar implementando una estrategia que diferente cada mes, su equipo estaba confundido, su equipo estaba desenfocado. Entonces es muy importante tú que estás escuchando este audio, este podcast que revises claramente o claramente, cuál es la filosofía de trabajo de tu equipo, de tu línea oplano ascendente y las sigas y como filosofía de construcción para que tu negocio sea para siempre, no te salgas de esa filosofía, no cruces la línea, no permitas que alguien lo hagan y tampoco se lo hagas en ademas. Hay gente que le fascina mover el paquete y es P3. Pues eso funciona. Hay gente que le gustó solamente con su mayor, eso también funciona, pero son estrategias que son distintas. Pregúntela a tu línea de patrocinio cuál es la filosofía que él tiene, o que ellos tienen y sigue esa línea. Hasta cuando, hasta que te estás ganando mínimo 10 mil dólares al mes. Cuando estás ganando 10 mil dólares al mes, puedes cambiar la filosofía o el. o puedes hacer un cambio de estrategia antes mi recomendación es que no lo hagas. Muy importante y les quiero decir una cosa. El cáncer más gara de que tiene el network marketing es el cruce de líneas. Cuando quieres implementar una filosofía de construcción en un equipo que no es el tuyo o quieres implementar una filosofía de construcción de un equipo que no es el tuyo y que no es de trinidad o espicio, se puede dañar tu negocio y ojo porque esto es importante. Porque es el cáncer más delicado. Porque resulta que tu patrocinador o tu línea de espicio ya conoce tus fortalezas, tus debilidades. Conoce en qué áreas de trabajo tienes que estar tu ligado. El que hace parte de otra organización no las conoce y él está hablando de su propia experiencia, de su contexto. Y obviamente al no conocer tus debilidades, sus fortalezas, tus capacidades, pues ese cruce de líneas puede hacer que tu negocio se frustre. Sesto y último del día de hoy. Recuerden que este es el primero de tres podcasts. Es una serie de filosofía de construcción. Resulta que el sexto punto ya lo hablaba muchas veces, pero tiene que ver con lo importante que es de sostener un sueño, de sostener la capacidad de soñar. Yo les quiero contar mi experiencia personal. Sin tiempo que estuve en una temporada en los Estados Unidos. Yo recuerdo que me fueron a visitar dos líderes de Colombia. Y eso es todo lo que eres de Colombia, pues llegaron a donde yo estaba en Estados Unidos. Y yo lo recogí en un Mercedes que tenía, me los lleve para Disney, luego los llevamos a Hollywood, luego fuimos a Las Vegas. Y cuando yo terminaron ese viaje, se fueron para Nueva York y regresaron a Colombia. Y un año después, uno se hizo diamante, rollar el otro proceso de diamante, diamante, cultivo o diamante, algo así. Yo recuerdo que en una conversación que tuvimos ellos y yo no pareja del son Ricardo Angel y Diana Ramirez. Ellos me decían que para ellos había sido fundamental el viaje porque les había yo despertado el sueño, que ellos tenían como una especie de frustración, porque estaba un ingreso como muy lineal en su negocio, que tienen resultados, sentían que había mucha linealidad en su negocio. Pero el hecho de haberlos llevado a Disney, a haberlos llevado a Las Vegas, a ver si les despertó a ellos el sueño. Y eso les dio un oxígeno interior, una energía interior que el negocio hizo que se despegara. ¿Por qué les estoy diciendo esto? ¿Por qué es muy importante que ustedes entiendan que para tener una filosofía y construcción yo tengo que volverme un soñador? Así nos dije, estaba con un amigo en México y me dijo que se quería comprar un BMW Z4. Saben qué es el camino, no tengo en un BMW, si él te se vuela a lo. ¿Cómo se siente estar allá dentro? Porque el sueño es parte de la civil filosofía, la construcción. Porque si tú no puedes y vuelve a mi ver punto, si no puedes verlo, no puedes realizar. Quiero que pienses por un momento, ¿cuál es el sueño que tú tienes con esto? Quiero que pienses por un momento, ¿cuál es la intención que tienes con esto, el deseo que tienes con esto? Y recuerda que ese sueño se te. con lo dentro de tu filosofía de vida para que tu negocio sea un negocio de construcción para siempre, pero no solamente en ti sino tienes que despertarme en los otros equipos o en tus equipos de trabajo el sueño. Llevarlos a que se monten en los carros, llévalos, a que viajen, invítalos hortica, a que vean cómo se debe estar en una playa en el mundo, invítalos a cómo sería estar en las plantaciones de malacia, porque el sueño hace parte de la filosofía de construcción. El sueño hace parte de lo que tenemos que hacer como líderes en nuestros equipos para que ellos funcionen. Entonces es muy importante que aplicemos estos seis elementos y lo voy a resumir. Primero, recuerda que si lo puedes ver lo puedes realizar. Segundo, vive en reto constante, tercero, invierte para conquistar, cuarto, busca columnas de tu negocio y as, siempre trabaja la meritocracia. Quinto jamás permitas que haya cruces de líneas, ni cruces de línea de nadie. Y sexto, el sueño, el sueño, el sueño. Recuerden que estamos hechos del mejor material del mundo familia. Recuerden que Dios puso parte de sí mismo en nosotros y nos dio la orden de multiplicarnos y crecer. Así que vamos a seguir construyendo y nos vemos en los próximos dos episodios de este tremendo, tremendo, tremendo, tema que es filosofía de construcción. Una abrazo para todos y bendiciones.