Estrategia Humana, Inteligencia Digital - Prospectiva comunitaria

[Música] Tu radio. Mi radio. No es a radio. Somos, Argentina radio. [Música] Bienvenidos a su programa Prospectiva, Srategica Comunitaria, el programa radio que te llega a explorar los caminos hacia un desarrollo territorial sostenible y las tendencias de un futuro. En cada emisión nos unbergiremos en los conceptos de perspectiva, analizando las posibles oportunidades y retos que el mañana nos depara. Compartiremos experiencias, ideas innovadoras y estrategias que nos ayuden a construir un futuro. Unete a nosotros, donde exploraremos las voces de nuestra comunidad y debatiremos sobre cómo podemos impulsar un desarrollo sostenible en nuestra región. También podrá sintonizarnos en Argentina radio, la misora que lleva el espíritu de la Universidad, donde juntos descubriremos como cada uno de nosotros, como miembros de la comunidad, Argentina podemos contribuir a la transformación de nuestro entorno. Por los perspectivas estratégicas comunitarias, está aquí para inspirarte, informarte y motivarte a construir un mejor maño. Todos somos Ariandina. [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] de puestos podrían desaparecer ante la automatización para el año 2030. Entonces, acá hay unos temas bien complejos en las cual hoy tenemos a unos invitados bien interesantes que nos van a brindar esos conocimientos sobre todo que estrategias se esperan implementar a largo plazo y hablar sobre este tema tan importante. Mi profe Gustavo, cuáles son nuestros invitados. Bueno, doctora, muchas gracias. Hoy tenemos a. pues, para iniciar esta conversación a dos personas que no solamente por su conocimiento sino por su trayectoria en diferentes organizaciones, pues nos vienen a tratar de ayudar con este tema. Eniciamos por la. por la Magister Lida Neidu Murillo Moreno, es Magister en gerencia financiera y triutaria, especializa en gerencia financiera administradora de empresas, dos centúnes de versitaria como una trayectoria de 30 años de experiencia en educación presencial y virtual. Es fuera de ello para académico del Ministerio de Educación entre otros múltiples actos que ha desarrollado en su vida pública. Tenemos a nuestro profesor investigador, igual que la autorá Lida, Oscar Yamid, Luke Kruz, también Magister en educación a ministro de empresas, director general, CEO, Duke, y espinosa, engineering organization. Es ahí. Amplía, tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos y aportes a la planeación, proceso de auto de valación y acreditación de unidades académicas entre otros muchos de su trayectoria. Por lo tanto, sin más preámbulos, nuevamente, vamos a un fraternado, salvo a nuestros invitados y agradeciéndoles su tiempo para acompañarnos. Bueno, empezamos primero por la edad. Apreciar a Lida, ¿cómo te sientes el día de hoy en este programa? Bueno, muy buenas tardes o buenas noches o buenos días a todos nuestros varios. Cuidas. Rente, tú pregunta muy, muy bien. Estamos aquí en un tema bien interesante que nos lleva a debatir, a pensar sobre cómo estasías o estos sistemas inteligentes en relación a lo que se ha gestionado en tal vez, pues nos va a permitir, cierto, llevar a nuestras empresas a otro nivel. Evidentemente, mi doctora, mejor duro no van a tener apreciados, como te sientes el día de hoy y más en tremenda compañía que estás. No, muy buenas, buen día, buen día. Resumamos en buen día. El contento de poder compartir con ustedes, con toda la audiencia, muy importante tema, una realidad, algo que nosotros tenemos que conocer, saber, no tenerle miedo, interiorizarlo a nuestros procesos del día a día y claramente a nuestra vida. Muy contento por la invitación. Los invito, me ha apreciado Oscar y Lida, aquí vamos a desarrollar una serie de preguntas, entonces el que se atreva a iniciar contestando, porque es que tengo ahí sí me disculparán el tema, tengo dos tíres en este momento, en este programa, entonces el que consigue puede contestarla. Inicia a mi doctora, Daniel, por favor. Claro que sí, muy feliz de verdad, hoy genera dos investigadores, muy importantes de la Fundación Universitaria, Larry Andina, acá, nuestra jefe, Líen Eidumurillo, que es encarga de grupo a gestión del conocimiento, y cual, pues, haya tantos proyectos a los territorios, y hoy, pues, por supuesto, con un tema tan importante que me gustaría preguntarle, que es un sistema inteligente en la gestión del talento humano. Me apresaría también muchísimas gracias por la pregunta, pero voy a hacer la primera o el que ha hecho, por ejemplo, si empiece a la respuesta. Muchas gracias. Bueno, bueno, muy bien, igual, pues, el objetivo sería que, teniendo esta gran oportunidad de tener que a nuestra del grupo, podamos tener, incluso en algunas respuestas, dos perspectivas en algunas aspectos, consiguiremos, pero en algunos, posiblemente no, y ese es el objetivo. Pensemos en un ejemplo, si les parece de manera inicial para poder responder a esa pregunta. Pensemos en una empresa de servicios, y en este caso, Gustavo, por ejemplo, implementa un sistema inteligente, que necesita analizar automáticamente, rápidamente, las obelos seres de desempeño, y toda la historia de incapacitaciones. Esa sistema claramente para identificar que varios colaboradores del área comercial, para dicho ejemplo, tiene buenos resultados, pero resulta que también ellos mismos tienen, oca formación en herramientas digitales. Gracias a un sistema de estos, voy a tener información a la mano, rápidamente, sin necesidad de hacer diagnósticos manuales, sin entrevistar uno a uno, ahorrando tiempo y mejorando en ese caso, claramente los resultados. En ese sentido, podría yo indicar que un sistema inteligente en la gestión de la talento humano, va a hacer una herramienta o un conjunto de herramientas tecnológicas que van a permitir automatizar y optimizar, y pensemos allí en otro que se requiere, ojalá en todo el sistema, como tal. Entonces, no va a administrar solamente la información, sino que ya entran otros elementos que iremos tratando muy seguramente más adelante, como la inteligencia artificial, para tener en ese caso que reducir tiempos y sobre todo tomar decisiones minimizando riesgos. Eso sería lo que en principio tendrá que ser sobre un sistema inteligente en la gestión de talento, no sé mi profélida que obvinas sobre el tema. Bueno, frente a esta pregunta interesante, que ha planteado nuestra presión también, y míéndome un poco a tus palabras. Yo te diría que el sistema inteligente de talento humano viene siendo una evolución de nuestro sistema tradicional de gestión humana. Entendiendo que un sistema inteligente no solo apoya los diferentes procesos, sino que permite transformar y entender, en cierta manera, los comportamientos, las necesidades y al inear el talento humano con las estrategias institucional, lo cuales es fundamental para todas las empresas. Digamos lo de otra manera, cuando una organización, ¿cierto? Integrados, realizan análisis predictivo a través del sistema inteligente de talento humano, llevando a generar una visión de futuro, y en este caso específico y alineándonos, o es una temática de nuestra emisora, ¿cierto? Se al línea con la visión del futuro de los territorios, de qué manera, en la medida en que podemos anticipar, desarrollar, gestionar, capacidades humanas, que se requieren, ya sean una comunidad, en un municipio o en un territorio, de capacidades humanas, que se requiere todo a mediano o largo plazo y articularnos desde diferentes, es como cuales, prever un perfi loco pasional futuro, nos pueden indicar todas esas brechas de competencias locales que tenemos y planear procesos de formación. Entonces, desde este punto podemos decir que ese sistema inteligente de gestión es una herramienta que apoya este proceso dentro de las organizaciones. Yo escuchando los que prenenar, porque a lo mejor puede hacer que, el preguntando lo mismo, pero mira que con lo que escucho de mi presa de lida y de Oscar, me nace la pregunta, ¿cuál es la diferencia entre un software de recursos humanos tradicional que uno ve tanta publicidad y que se lo venden a uno por donde sea, y uno inteligente como tal, es como yo veo la situación, ¿cuál se di esa diferencia? Bueno, me voy a tomar la palabra que inicialmente y profesor Gustavo Prenta la pregunta que te nos plantea. El software tradicional responde a una lógica metamente operativa, que quiere decir esto, que en este software te puede solicitar, por ejemplo, las vacaciones de nuestra estimada tan cierto y aprobarla eso. Pero de ahí para allá, este software tradicional o el sistema tradicional del talento humano no va a ser ninguno proanáneces. mientras que en el sistema inteligente de gestión del talento humano subimos un poco el nivel en cuanto a lo que es la lógica analítica y la perspectiva. Toda vez que el sistema permite comprender cuál es el impacto, por ejemplo, de esta solicitud de vacación en los resultados organizacionales. ¿Cómo? Porque nos va a detectar si hay en ese tiempo, ¿en ese spa que ya solicitó las vacaciones, hay mucho personal o poco personal, si hay mucho volumen de producción uno y de esta manera poder asignar o reasignar los recursos que se tienen en este momento. Bueno, no sé si me permiten allí acotar también contribuir un poco a esta parte. Considero que la diferencia principal es que el software tradicional va a limitarse a algunas tareas, va a limitarse a registrar información, a cumplir funciones administrativas, la nómina, control de personal, horarios muy seguramente. Pero el avance de la tecnología nos ha llevado a softwares inteligentes que van a analizar datos, van a generar alertas, predicciones, van a permitirnos incluso de ver recomendaciones. Entonces, todo este sistema que antes solamente almacenaba información ahora se ha convertido para los gestores en un apoyo en la toma de decisiones. Voy a nombrar unos software que muy seguramente, como lo dice el profesor Gustavo, los demos por la llen publicidad, etcétera, tenemos por ejemplo en los software clásicos lo que hace Oracle, HTML, HTML y demás que nos van a permitir incluso hacer un proceso netamente de análisis de datos que nos permiten tener precisamente una data, va a quedar de un asigante, pero no nos van a dar mayor información frente a lo que necesitamos que nos dé la ia y es impulsar por ejemplo el matching exacto y ese matching preciso, exacto es mediante la inteligencia artificial que nos permita darnos cuentas y hay match precisamente entre un empresa y entre un colaborador que va a ser parte de ella. Tenemos precisamente entonces algunos software como factorial, runa, bambu, hr, etcétera, pero tenemos herramientas de ia muy interesantes como por ejemplo al view, tenemos también una muy muy interesante que sig out, no conozco todas, decirles a qué que manejo todas sería mentira, pero si invita a entender y muy pueden apreguntar profesores de Gustavo el hecho de qué está limitando desde el software clásico tradicional, decía la doctora lidad o algo más avanzado que nos permita incluso hacer procesos, no solamente ágilis sino que vaya integrando algunas otras competencias, no todas, pero algunas otras competencias que requieren, requerimos lo líderes de las organizaciones, entonces por con eso termino esa intermención muchísimo, gracias. Pues hablando precisamente de la ia también queríamos preguntarnos como es una herramienta que le había también ese utilizarla tampoco, digamos que demonizarla podríamos decirlo, queríamos preguntarles cómo ayuda la ia a reducir los sesgos en el proceso de contratación. Bueno, no sé si allí me permite la actualidad iniciar, sí, como nos venía haciendo, muchas gracias. Pensemos en el ejemplo, Fabia, pensemos en este ejercicio y podría depronto de ilusionar algo. En un proceso normal tradicional de selección, un reclutador podría haber se influenciado y es una realidad por el nombre de una universidad de un cantidad, incluso seamos también francos allí, por el apellido, por el lugar donde vive, etcétera. Un sistema que esté asociado a la inteligencia artificial pues va a no va a necesitar esos datos para poder hacer un procesamiento de ellos y se va a pasar en competencias, en experticia, en otros datos que son relevantes y que son muy importantes y no están cesgando precisamente lo que nos estás allí preguntando. Entonces, si dos personas tienen las mismas habilidades, Amba recibe la misma oportunidad para poder crecer, para desarrollarse, pues va a reducirse el impacto de sesgos precisamente de contratación. En ese sentido, la ia ayuda a reducir esos sesgos, porque se enfocan datos objetivos, experiencias, habilidades, desempeño, puede analizar otro tipo con un buen prompt, nosotros podemos decirle, bueno, necesito que hago unos filtros iniciales, se va a reducir la influencia de juicios de la persona como tal, o una preferencia subjetiva, va a ser mucho más objetivo, lo que considero yo, no sé qué pinas, pero es realidad. Bien, prensa interesante, pregunte, yo considero que la inteligencia artificial naturalmente ayuda a reducir muchos sesgos que se presentan actualmente en procesos tradicionales, pero tampoco es totalmente neutral aquí la pregunta es por qué no lo es, ¿no? Porque va a tener esa palabra clave que a veces no nos gusta, depende de depender la calidad de la información que tengamos depende de cómo se use y depende si hay o no personas haciendo un seguimiento constante para saber que la ia está respondiendo realmente a la necesidad específica de una organización y considerando ese entorno en el que se requiere en algún momento, identificar una necesidad pro, desde allí la ia debe considerarse como una herramienta de apoyo y no como en la introducción de este programa lo expresaba la profesora Tania, una herramienta que reemplaza, que reemplaza talento humano y que genera unas perspectivas de profesiones en riesgo. La ia debe tomarse como esa herramienta de apoyo porque no es quien toma las decisiones, simplemente te está rojando una información que es la base de la toma de una decision que puede tomar en algún momento un gerente. Lo importante que hay aquí tener en cuenta es que este uso de esta herramienta es completamente el criterio ético de quienes les dieron el talento humano para lograr procesos en la medida más justos que sean más inclusivos pero sobre todo que sean más acordes a la diversidad que presentan las organizaciones. Bueno hablando de todo este tema quisiera preguntar de qué se trata de analisis que hace de las personas, los famos de la gente. No sé a qué cualquiera de vamos a volver de la ensión. Estamos pensando tú, tú, como quieras, feliz. Estamos como las en ya chiquitos, primero tú. Bueno, tú hablas específicamente lo que se conoce como el Piponant Analytics. Ya me moló que como tal es una disciplina estratégica, ¿sierto? ¿Qué hace o que nos permite convertir una información que recolectamos sobre las personas en un conocimiento que le funciona o que le sirve a la organización? Es una información que va más allá de los tradicionales indicadores de cuántas personas tenemos, cuántas horas, la horas, sino que es un software que nos permite comprender las causas y efectos de un comportamiento humano en la medida que vamos buscando un objetivo o un logro para la organización. Tenemos que analizar todas esas interrelaciones que se pueden dar dentro de todas estas syntaxes y relaciones que es una organización. Lo podríamos sintetizar en algo sencillo. Es una herramienta, clave, cierto que va a permitir fortalecer a la organización nuestro tema de liderazgo el bienestar y este tema que está muy fuerte ahora que es la sostenibilidad organizacional. Bueno, muy bien. Me permito, así como hemos venido operando en esta interesante programa. Me permito agregar un poquito allí algo más. Es una forma de usar datos. Tengámoslo eso, clarizamos una forma de usar datos para gestionar de una mejor manera. el personal. Entonces debemos recortar por ejemplo que en otros momentos quizás cuando yo estudié siempre nos enseñaban únicamente, únicamente nos enseñaban indicadores financieros. Resulta que el PIPURAN ARILIX lo que hace es tomar en cuenta los que performas sindicados, ver los KPI y otros indicadores que nos van a permitir facilitar insistimos en la toma de decisiones gerenciales. No nos queremos solamente con el people, sino con otros como HM, HM, HM, HM, Resources que nos permite también hacer una profundidad un poco más amplia de aspectos como la necesidad que tienen nuestros colaboradores de adquirir conocimiento y como debemos pensar en inversiones para activar claramente el capital humano. O sea que allí viene otro aspecto importante, datos que nos van a permitir pensar en al interior del talentumano, en la gestión del conocimiento, en ampliar por ejemplo el desarrollo de nuestros colaboradores. Aquí con estas herramientas como el people analytics o la chl tenemos que ir mucho más allá y lo deseamos al principio. Tenemos ya que desarrollar competencias para entender que es el piquitata, que es el business intelligence y de que manera nosotros vamos a utilizar correctamente los indicadores. Es que uno observa indicadores, por ejemplo, les compartimos algunos, el ingreso por empleado, pareciera ser algo financiero, pero es algo también de tal el toman, y nace aquí en este análisis de la gente o de las personas. Y es comunicado financiero, pero aquí ingresos de una empresa sobre el número total de empleados de la empresa. Es un ejemplo. O cuántas personas están rotando de manera voluntaria dentro del organización o cuántas personas o empleados están rotando de manera no voluntaria. Y todos esos indicadores nos permiten tener una gran base de datos reiteramos que nos va a ayudar a entender más este interesante proceso del talentumano. Gracias ahí. Bueno, pues para continuar con este programa tan interesante y pues siendo de la mano de este tema de la Inteligencia Artificial, vamos a nuestra segunda pausa. Traemos un éxito musical del 12 de noviembre de 2025, el cual llegó al número uno en la lista de Country Digital Songs Sales de la Billboard. Es superó los tres millones de reproducciones en Spotify, creado por Nick Arthur en Inteligencia Artificial para Country, titulada Walk My Walk. Camina mi camino. Así que vamos a escuchar esta segunda canción y ya olvemos en este programa de prospectiva estratégica comunitaria en Ariandina Radio. Bueno, vamos a iniciar la segunda sección dedicada al desarrollo territorial sostenible. Retumbamos sobre aspectos que deben ser tenidos en cuenta para comprender el presente y el futuro del territorio, como las herramientas y las estrategias de contratación con Inteligencia Artificial impactarán en los territorios bajo una visión prospectiva, las cuales deben ser pautas tanto para el estado, como a todos los involucrados en el desarrollo territorial ante estos nuevos conceptos. Dentro de este proceso, que vamos a estar observando hacia el futuro, todo lo que tiene que ir con la transformación estructural. La Inteligencia Artificial no solo afecta a los sectores tecnológicos, sino que están extendiendo a industrias diversas, lo que requiere que las estrategias de talento humano te reconfiguren para la adaptación, aprendizaje, continuos y sobre todo esa reconversión profesional. También tenemos que hablar de esa capacitación que tiene que ver con resciling frente al desplazamiento. Muchos expertos señalan la necesidad de programas de formación en habilidades digitales, ese pensamiento crítico, el liderazgo y competencias en laía, así como la mayor inversión en lo que tiene que ver con el yo-risque. También el tema de la planificación estratégica es fundamental empezar a ver la más alargo plazo, los territorios y las organizaciones deben anticipar como la Inteligencia Artificial, influye en esa estructura de empleo, ajustando todo lo que tiene que ver con esas políticas públicas, los temas de las políticas laborales, educativas y sociales para mirinizar esas brechas en las desigultades y brechas al acceso laboral. Por eso quisiera preguntarle a nuestros invitados, ¿puede la Inteligencia Artificial reemplazar al gestor de talent humano? Bueno, doctoratania, ahí tendríamos que comenzar por algo entender el rol del gestor y sobre eso aprovechando la oportunidad de ser importante hablar que ya no se trata de un cargo del líder del director de talent humano, de la coordinadora de talent humano, si se quiere, sino de todos aquellos que forman parte de esa área y que atraviesan toda la empresa, partiendo de eso, como hemos venido trabajando en esta interesante charla, veamos un ejemplo, a ver si de pronto eso nos puede dar una luz a la respuesta. Nosotros tenemos la Inteligencia Artificial como una herramienta que por ejemplo nos va a filtrar rápidamente 500 candidatos, pasando en lo que le pedamos, en palabras clave, en personalidad, algunos test o sencillamente la experticia. Y él nos va a arrojar un ranking y nos dice, bueno, tenemos estos allí y pasamos nosotros como director de talent humano a hacer las entrevistas del caso. En ese sentido, hasta este momento, la idea no puede detectar esto y es si esa persona presenta algún rasgo de arrogancia o si está asustada o si tiene algún problema que ocurrió en el día. Todavía, el gestor, el ser humano tiene ese punto a su favor. La idea tiene los datos, pero quien va a tomar la decisión sobre los valores, sobre las emociones, sobre lo que le transmita esa persona, la entrevista, sigue siendo el ser humano. Yo me quedo con una visión humanista, yo me quedo conseguir pensando, incluso que los recursos humanos debemos, deben tener subjetividad y que la idea en esto aún flakea, todavía vemos por allí, allá avances, lo sabemos, lo hemos visto a diario, pero considero que de una manera directa no la puede reemplazar es mi apreciación. ¿Qué opinas de la profesora la vida? ¿Qué opinas? No pensó Oscar, una postura bastante interesante, la tuidad del tema o del propio vista humanista. Yo considero que esa inteligencia artificial, como lo yo lo he mencionado anteriormente, es una herramienta, es una herramienta que ha oya, cierto, la gestión del talent humano y de manera específica, pues estamos hablando en la dinámica de los contextos actuales, el trabajo de una reclutadora como tuviendo lo expresado, ¿no? En planteadas la postura de que la idea va a agilizar procesos, porque porque genera filtros y a la vez que va filtrando, va analizando esa información, sin embargo, también considero que no se reencanza el criterio humano, cierto, siempre va a hacer ese factor de que en la entrevista tu vas a determinar lo que en algún momento la idea detectó como el perfil perfecto no lo es, ¿no? ¿Certo? Entonces ese criterio humano siempre va a estar ahí fundamental, razón por la cual a la pregunta que nos plantea muy interesante, tan herras puesta sería no, no va a reentrasar el factor de o la esencia, claro que tiene el gestor de talento humano, ¿por qué? Por todo lo que hemos dicho antes, porque es que ese gestor que seguir supervisando o haciendo el seguimiento a los procesos va a tener que evaluar, ¿cierto? Desde su punto, desde su criterio, el aspecto ético de ese proceso va a tener ese factor de cultural y ese factor de diversidad que van a agregar de mermulos y se click de esas decisiones que serían opostas como parte de terminación de un proceso de selección, vinculación y hasta la contratación de personal. Entonces acá partimos del punto de que la guía simplemente va a sumar el visiencia, pero esa decisión final siempre siempre va a depender de la óptica de la mirada humana. Bueno, pues esa mirada humana que nos trae muchas preocupaciones precisamente frente a esta inteligencia artificial y a esos avances tecnológicos, y por eso también tenemos otra pregunta y es cómo puede la guía en la gestión del talento, frenar la migración de los jóvenes de Neymocon hacia Bogotá, ya enfocándonos en casos precisos en esas poblaciones cerca a nuestra ciudad capital. Bueno, Isusa, ¿no? Yo creo que aplica todos los territorios. Sí, sí, a todos los territorios, claro que sí, profesora Lida. Profeste siempre tan amable, no me primero la licenciada. Sí, total, total. Bueno, frente a esta pregunta que favorean los planteas tan interesantes, ¿no? Y en un tema fundamental que son esa migración de los jóvenes hacia la ciudad, que busca de nuevas oportunidades, cómo la guía va a contribuir a reducir ese esquema o esa tendencia que tenemos actualmente. La inteligencia artificial cuando es aplicada al sistema de talento humano, como lo hemos especificado a lo largo de todo esta charla, se convierte en una herramienta clave, una herramienta clave que va a reducir esta migración, porque razón, porque nos permite identificar, nos permite desarrollar y nos permite conectar las competencias del talento humano local con las oportunidades regales de empleo que hay en su entor, ¿no? Así como todas las opciones de emprendimiento que hay en el territorio, ¿cómo lo hace o mediante algoritmos, mediante análisis de datos, ya lo hablan en secreto, no al profesor o escar anteriormente, ¿no? Analisis de datos como cuales, como datos educativos, en habilidades digitales que tengan las personas que se postulan para un puesto de trabajo por intereses vocacionales, entonces la guía en ese momento detecta perfils con un alto nivel de potencial para un sector en específico. Si bien digamos que históricamente también se ha demostrado muchas cosas, que a veces las personas que no consiguen empleo no está en el tema de sus propias habilidades de sus propias destresas o de su propio conocimiento, sino que parte de la hecho de que nuestra hoja de vida está mal construida. Una foto en el perfil con un fondo de montañas realmente va a asesgar cierto un reto dotador en algún momento y son parámetros que la vía no considera, pero la parte humana sí, entonces esto yo creo que sería un claro ejemplo de cómo esaía, cierto, prena no sobre el sesgo, sino que también definen realmente porque va a tomar la letra y unos dibujitos y los adornos que le ponemos a una hoja de vida, cuando postulamos a un trabajo para una selección, mucho más justa, entonces ya aquí por ejemplo, específicamente del municipio de Mimocón ya proprobozca, me dirá si estamos cerrados o nos complementa el tema o si me fiere del mismo, entonces entra el tema de digamos que Mimocón es un sector comunicico de turismo, un turismo fundamentado en sus patrimonios culturales y en su cálderal de sal, en agroindustria, en economía y en comercio, la vía, entrar y realizar esas necesidades, esos factores, frente a lo que está ofertando, lo que se está demandando en el mercado. En mi caso totalmente de acuerdo, hay que tener también una postura incluso con una contrapregunta que no es necesario que que nos conteste, no me conteste, pero es muy malo el migrar hacia hacia otras ciudades, eso dependerá de cuál es la necesidad más bien, de que manera la vía nos ayuda para la visión que tengamos frente a ello, como podemos nosotros en ese caso mediante la vía, freinar que la pregunta directa, freinar esa migración mediante sistemas sugiero, deforma inteligente, que nos permitan conocer la oferta que hay los perfiles de los jóvenes en este caso, y también utilizar plataformas y learning que permitan que desde el trabajo remoto una realidad desde el año 2020, que desde el trabajo remoto se pueda fortalecer el desarrollo territorial, insisto no sé si migrar este mal o bien y en qué o de qué manera se va a utilizar esa migración, para anemocón sus a otros municipios que hacen parte de nuestra región, claramente se ve falta de oportunidad de laborales, sí, entonces será porque hay una desconexión entre la formación académica y está todavía muy tradicional y no estamos adelantados en eso, será que es de las mismas secretarias, alcaldías y demás, no existe una utilización correcta que nos permite la vía, que nos permitan analizar perfiles, conocer exactamente a nuestros muchachos y poder detectar entonces qué hábil y la de las zonas que se requieren y pues si fuéramos nosotros somos mejores, claramente, pero si fuéramos más jóvenes y estuvieramos allí, pues crearíamos cooperativas digitales, ofreceríamos servicios de marketing, allí al municipio utilizando logicamente la tecnología es lo que quería indicar para hacer a esta parte estimados. Bueno, que interesante yo aquí prestando atención, muy detallada y mira una de las cosas, yo soy trato, es de muy gomozón este tema y escuchando a tanto Oscar como a nuestra especialidad y me surgía la pregunta bueno, estamos hablando de que el gestor humano en el talento humano en este momento no es lo que es lo que es la robótica como tal, que la robótica ya sin integrar precisamente con esa inteligencia artificial y así como va la situación al parecer dentro de menos de cinco años es muy probable que tengamos elementos robotizados, o sea elementos que parezcan ser humanos desarrollando actividades humanas con un alto grado en estos días escuchaba precisamente a a uno de los sigos de una muy importante de estas empresas y decía estústes o sea la gente con un corriente está utilizando inteligencia artificial que nosotros a nivel empresarial organizacional estamos ya utilizándola con un año de superación a lo que ustedes están viendo normalmente eso me yo a mí ha pensado una cosa que no interriblie frente a ese a ese gestor como lo ven ustedes cuando lleguen estos elementos de robótización será que aquí en la América Ciudad de Rápido ustedes como consiguen eso, por favor de todos, perdona, y de monos cuenta pues que ya en Colombia se está hablando de salario vital, que es algo a nivel mundial que se habló en el foro daos y que es una realidad, entonces que tiene que ver con todo este proceso, que pena que le doy la palabra al hecho de vosotros. Bueno, una frase que estuve revisando y me parece interesante y posiblemente eso ayudaría a contestar esa pregunta quisiera poder hacerlo, la ia no definitivamente no va a reemplazar el gestor del talento humano, es así que siendo mi apreciación, mi caballito de batalla, pero sí tengamos en cuenta el gestor del talento humano que use la inteligencia artificial si podrá reemplazar a aquellos gestores que no la usen, o sea que nos están diciendo aquí que los gestores del talento humano del área de la cual estamos hablando, área funcional en este caso pues va a requerir aumentar sus competencias conocer de robótica, conocer de lo que viene, que viene para Latinoamérica en que estamos. independientemente si se está liderando una empresa pequeña mediano grande. Estas otras realidad no quiero que pensemos en pequeño. Ustedes y nosotros podemos tener una empresa pequeña, pero por qué no ir a la Vanguardia. Existen diferentes herramientas gratuitas para poder avanzar en ello. Y posteriormente cuando haya mejores utilidades, pues pensar en la incorporación de software o de inteligencias ya costosas. Es una realidad, Gustavo, Tania, claro que si es una realidad, hacia allá vamos, vemos que está avanzando para la TN, mucho más rápido que de lo que uno creería. Pero insisto, mi caballito lleva a talla, no lo reemplaza. La idea puede asumir tareas repetitivas, puede analizar incluso sugerir. Pero es solamente una polla para que nosotros tomemos decisiones humanas, y ojalá que sigamos parados en esa misma palabra. Esa es mi apreciación por el software. Por eso la la idea que opinas sobre eso. Más rápido me entendería que coincido contigo profesora Oscar en el hecho de que la idea si o si va a transformar la gestión del talento humano, si, pero lo que no va a reemplazar es ese papel fundamental del histor. Él sigue siendo indiscutible dentro de este proceso. ¿Por qué razón? Porque simplemente la tecnología no va a reemplazar aspectos como la empatía, como el liderazgo, como la comprensión que tengamos sobre un contexto social, un contexto laboral, un contexto cultural y mucho menos organizacional. Entonces, desde mi perspectiva la idea es una complementaridad, la idea portada de la eficiencia mientras que el histor de talento humano aporta sentido ética y la visión estratégica que las organizaciones requiere. Mejor dicho, esta inteligencia artificial nos trae demasiada temática, demasiada información. Estudaba para muchos otros programas, a los cuales seguramente invitaremos a nuestras personas que nos acompañan el día de hoy, pero como saben, lastimosamente el tiempo en radio, es muy cortico, se pasa muy rápido y nos sirve de abrebocas para seguir ahondando en ese tema tan interesante de la inteligencia artificial. Profesora Lida, muchísimas gracias por acompañarnos en este programa de perspectiva estratégica comunitaria. Muchísimas gracias, Pavia, por la invitación. Es un espacio increíble que nos permite poderse diciertar un poquito sobre la realidad que nos está llegando en manera muy rápida. Sí, señoría, se señora y hay que prepararse. Profesora Oscar, muchísimas gracias. Favegan, muchas gracias a ti a los profesores que nos acompañaron y no olvidemos que hay que combinarse en civilidad humana con competencia y a guitar. Hay estas. Muchas gracias a las recomendaciones para estas personas que están comenzando a meterse y aprender un poco más de esta inteligencia artificial. Profesora Gustavo Rodríguez, muchas gracias. Muchas gracias, me ha presidado Fabian y a nuestros invitados a presión a Lida, a presión a Oscar. Definitivamente, cuando hablemos de inteligencia artificial, cuando hablemos de robótica, es un mundo que nos está tropeyando. Yo creo que es el término que para mí y más me ha dejado este programa, el que no esté preparado, sencillamente va a asucumbir ante esto. Entonces, muy aceptados, muy aceptados en todo eso. Muchas gracias, definitivamente. Gracias. Ahí seguimos para aprender un poco más de esto. Doctora Tania, muchísimas gracias. Chisiba, gracias a todos los invitados a todos los presojentes y decirles, bueno, ya saben que hay un camino donde está altras humano y es si va a venirnos a hacer unos cambios totalmente complejos, por eso ya se hablan en nuestro propio país sobre ese salario vital y sobre todo indagemos. Esa son las tendencias del futuro. En este momento, sí, la inteligencia artificial nos está serviendo para todo lo que los comentaron, nuestros invitados. Pero ojo porque ya este año empiezan la inteligencia genérica y por supuesto que ya nos va a ayudar para todo el desarrollo cuántico que es el mayor crecimiento que se va a tener para el trasmano que arranca para la luna y de acuerdo a los últimos, digamos, como informes que nos están entregando para empezar a salir de la tierra, de acuerdo a el urbús, así es que indagar a todos nuestros estudiantes, por favor revisar todas esas estrategias que nos habló aquí, la autoralidad, la torosca, que nos van a ayudar en todos los procesos que estamos en conocimiento de la profesiva estratégica. Dios los bendiga y mi mi grazie. Estamos a este final de este episodio, damos las gracias a todas las personas que se han dado cita para estar al día con nosotros. Recordándoles que este es un espacio de la perspectiva estratégica comunitaria que busca un escenario a futuro donde revisamos los temas de impacto a nuestras sociedades, de un punto de vista aplicado en los municipios desde lo educativo y la intervención social comunitaria que impacta, demostrando nuestra comunidad que podemos aportar desde nuestras profesiones con propósito en nuestro diario vivir ya saben, perspectivas estratégicas comunitaria ahora todos los martes a la 5 de la tarde, por Ariadán Dinarradio. Nos escuchamos en una próxima ocasión. Gracias por acompañarnos en este emocionante viaje hacia un futuro promisor. Hació testigo de las poderosas ideas y reflexiones que hemos compartido en perspectiva estratégica comunitaria. En cada episodio hemos explorado los caminos de la perspectiva, el desarrollo territorial sostenible y las tendencias de un futuro, con el objetivo de construir una comunidad más fuerte y resiliente. Queremos agradecer a Ariadán Dinarradio por ser nuestros aliados en este proyecto, su apoyo nos ha permitido llevar estas conversaciones inspiradoras a cada uno de ustedes. Cuerta que el futuro está en nuestras manos y que cada acción cuenta, sigamos trabajando juntos para forjar un mañana lleno de oportunidades y sustentabilidad. Nos despedimos con el compromiso de seguir fomentando la perspectiva estratégica y el desarrollo territorial sostenible. Hasta la próxima. ¡Tú radio! ¡Miradio! ¡Nuestro radio! Somos, Ariadán Dinarradio.