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Épisode 6 - Regarder demain

21m 37s

Épisode 6 - Regarder demain

Cette transcription retrace l'épopée de Nataïs, une entreprise agroalimentaire spécialisée dans le popcorn, à l'occasion de ses 30 ans. Fondée sur une culture d'équipe performante et un réseau de partenaires forts, notamment 200 agriculteurs, l'entreprise mise sur le collectif. Dirigée de manière humaine et accessible par Mikaël Héman, elle promeut la confiance, le partage et l'égalité professionnelle, avec une forte présence féminine. L'entreprise s'ancre profondément dans le territoire du Gers, à travers des engagements associatifs (comme le soutien au rugby ou au Festival Jazz in Marciac), culturels (valorisation du Duc des Perrons) et environnementaux (initiatives de reboisement, organisation du Rendez-vous national de l'Agroécologie). La dimension familiale est marquée par l'arrivée des enfants du fondateur, Jonathan et Celia, qui perpétuent les valeurs d'innovation et de respect de la nature. Nataïs développe également des marques locales comme Péchomiloc, tout en construisant son avenir dans la continuité des principes qui ont fait son succès : l'enracinement territorial, la collaboration et la responsabilité sociétale.

Transcription

3240 Words, 19350 Characters

French
[Musique] L'épopée de Nataïs L'hideur européen du popcorn Episodes 6 De plus en plus d'ici Avec Par ordre d'apparition Mikaël Eman Pauline Chenbrenner René Dobriak Jean-Michel Justumus Hervelle Fèvre Christian Dénian Gwynnelle Prudhomme Josètre Rudier Jona Eman Marie Thérèse Caille Alice Georgie Celia Eman Une chose essentielle C'est d'écrire une équipe performante et on a une très bonne équipe On a organisé Nataïs dans les différentes polls On a une équipe de directions et après on a des équipes très performantes dans les différentes services et dans les différentes polls Donc c'est vraiment une question d'équipe et c'est une question des réseaux et des partenaires fournus se renseignent La force du collectif Elle seule, confimie qu'elle est Mane, lui permet de diriger la très grande entreprise qui est peu à peu devenu Nataïs avec ses 150 employés réparties en une 60aine de métiers différents à quoi s'ajoute environ 200 agriculteurs partenaires C'est ainsi que l'on peut conjuguer dimension internationale et dimension humaine Commenter moi une polline et Chenbrenner de l'urgence de communication micro-mue J'ai souvent défini M. Héman comme quelqu'un de très humain et j'aime son que c'est quelque chose qui ressort souvent Il a une vision, c'est un entrepreneur qui a vraiment des ambitions et une vision pour son entreprise mais c'est aussi quelqu'un qui est humain qui a toujours le souci de pouvoir partager, discuter, connaître chacun de terre le nage chaque partenaire personnellement Donc c'est assez plaisant en tant que professionnel d'avoir ce genre de rapport avec son client Mais je trouve qu'il y a toujours un souci de paraître accessible et de se tenir au courant aussi vraiment de tout ce qui se passe toujours avoir un œil surtout Il n'y a pas du tout d'attitude surplombante du PDG On est vraiment dans un rapport très personnel L'objectif est clair un storez dans l'entreprise des relations de confiance, de partage et même d'égalité professionnelle puisqu'à Nathais, les femmes occupent une large place dans les effectifs des employés comme dans le comité de direction A propos de comité de direction un certain Jonathan Eman la rejoind en 2018 suivi l'année d'après par une certaine célia Eman et oui, deux des enfants de Michael ont souhaité s'impliquer dans la société lui conférent définitivement une dimension familiale et c'est fantastique au coïn et pour perdre famille avoir ses enfants autour de lui ou différentes postes de responsabilité et leur parler comme par les gens qui doivent vous écouter et ça aussi aujourd'hui les enfants de Michael ce sont des gens remarquables parce qu'ils ressemblent à leurs parents il y a une forme de mimétisme je connais un peu plus c'est qu'elle veut elle l'apprend parce que ça aussi, ça s'apprend Monsieur de Briac en s'amèrent de sa matin et en s'il y a un vice-président du conseil général du GERS d'Ivré il y a beaucoup à apprendre quand on veut s'investir dans une entreprise de cet envergure mais pour les enfants et manne l'inseignement a commencé bien à n'en môre si l'on en croit les confidences de Jean-Michel Justumus ex-director du critagroalimentaire à propos de leur père ils sont derrière lui il est à faire entrer mais avant qu'il rentre quand même ils les envoyaient sur par la dé ils ont pas l'entourage de la et au pied de l'arbre de Noël et c'est le son gagner voilà, histoire Une histoire dans laquelle les roles sont clairement réparties ainsi que l'explique Michael aujourd'hui, Jonathan, il gère le poll agronomique ça veut dire c'est toutes les travail qui fait entre la recherche varétale la contractualisation avec les agriculteurs l'organisation des collectes et stockages du maïs plus toute la partie triage et les pollagros, il livre quelque part les maïs dans les ateliers des conditions-mands micro-ondes et vraques Celia est surcoupe du poll développement je nous le polle développement c'est la partie R&D produit c'est aussi le service marketing et c'est le service communication chacun c'est attribution donc mais Celia, comme Jonathan, possède la même envie d'agir et la même envie d'approfondir les liens créés avec ce terror gère soi qui les a vu grandir une aspiration que Michael ne peut que comprendre et encourager toutes les développements des natais c'était uniquement possible parce qu'il y a des gens des agriculteurs mais pas uniquement des agriculteurs des gens et je trouve l'intégration c'est très bien passé je ne sais pas les pratiquement pas les Français quand je suis arrivé je suis très jeune l'accueil était vraiment assez extraordinaire j'aime la simplicité des gens j'aime l'authenticité des gens et des départements et donc je suis mis du temps des vraiment considérés ça comme mon pays mais je considère que je suis aujourd'hui vraiment émotionnellement arrivé ici et j'aime être de l'Egers c'est chez moi et je me sens bien ici et c'est vraiment avec plaisir de en tant que société mais aussi personnellement participer dans les différentes activités ici c'est quelque chose qui mette un coeur des développés cette département et les gens ici participer à quelque chose qui est plus grand que moi je pense c'est intéressant et ça, une façon collective et des amener aussi l'ensemble des notre société de cette démarche là c'est quelque chose qui est très valorisant pour moi Cette démarche commande à Rv Le Fèbre, mer de Saint-Matton et président de la communauté des communes du Savesse et d'autant plus apprécier qu'elle n'est pas si fréquente Pour nous collectivités, on n'a pas forcément cette relation avec le monde de l'entreprise vous savez pendant on va dire des décennies ça a été des mondes d'un petit peu étanche le monde politique, le monde économique et là, en l'occurrence, on travaille vraiment de façon très collaborative extrêmement étroite avec, pas tout simplement, une appréhension des problématiques de nataïs mais également du territoire et on travaille vraiment en Saint-Mieu sur ces problématiques ce dont se félicite son confrère chrétien des noms, mère de Béséryl Tout à fait pour nous, je dirais une obène, on doit avoir cette entreprise de son entrecomune si le territoire intercommunal, mais à mes départements, il faut savoir et pour nous, évidemment, nous on est très contents d'avoir cette entreprise de l'on sur notre commune et on fait tout pour faciliter les choses pour notamment à ce moment, pour encore faciliter la grande entreprise, en fait, l'augmentation de sa production et voilà, je ne sais pas ce que la commune de Béséryl est étroitement rattachée à la entreprise de nataïs je ne sais pas ce que la prise de nataïs c'est pour elle, c'est un et de même et nous en trottonons notre très bonne relation et voilà, tout ce passe pour le mieux. Regarde tout aussi positif de Renée d'Ovriac. Béséryl, c'est un beau village grâce beaucoup à la nataïs, il y a des retombées économiques très fortes et une cellumère de Béséryl est toute la commune c'est toujours très fortement impliqué et je trouve que il y a un retour très juste pour le canton déjà ces des emplois. Ces des emplois de gens d'ici qui a des reposiers, qui sont là, qui profitenent la proximité, c'est un atout et qui je pense s'engérer de façon très humaine. On fait des choses, on a grandi, on fait des lieux de vie pour le personnel, tout ça, ça va dans le bon sens et la façon dont Michael protège l'environnement c'est un atout considérable. Nataï, je pense que c'est le plus important des entreprises j'ai reçoit actuellement, on vaut de chiffre d'affaires du nombre, d'entre nous dirons plus précisément, mais ce serait catastrophique si cette entreprise n'était plus d'ici et je pense qu'il n'ait de plus un plus d'ici. De plus en plus d'ici, en effet. Seule de solides racines permettent à l'arbre de bien grandir. Michael et Manne ne lignent au pain. Je pense pour avoir une bonne vitalité, il faut être en racine, quelque part, d'une façon solide et c'est aussi la reconnaissance qui est sans nos agriculteurs et sans cette contexte, sans cet environnement, sans cette réseau. Nous ne sommes pas efficaces et on me repère rayonnés de toute l'Europe. Donc c'est vraiment notre force. Je pense que c'est en racinement qui est dans le monde. Il passe notamment par le soutien à des associations et des événements gères soi. Nous pourrions pour commencer évoquer le soutien de Nathais au Festival Jasmine Marciac, ou dans une autre domaine, celui évoqué par Révelle Febre. On a un club à l'échelle de l'hombe à sa matin avec le club de rugby qui est marge vers le haut. Ils jouent en fédéralune. Il a besoin d'un budget assez conséquent et d'avoir des acteurs économiques comme Nathais qui viennent en renforte ce club. C'est montré à nouveau comment l'entreprise s'implique dans la faute. du territoire en sachant que le rugby est certainement une marque extrêmement forte à l'échelle de notre territoire au même titre que le pop corn ne devient. Donc, je vais dire, c'est des alliances intéressantes où là, les acteurs associatifs bénéficient, évidemment, d'un soutien financier. Mais également, cette image autour de rugby du terroir, je pense qu'une image positive également pour d'un théïs et d'engagement, ce qu'est le cas également de cette entreprise. Autre exemple d'engagement, celui lié à un secteur souvent associé au pop corn et dont nous parle le directeur des affaires culturels de la ville de Samantan, Guenal Pridom. « On a eu le plaisir de collaborer avec Nathais autour des séances de cinéma où Nathais met ta disposition librement des pop corn avant des séances de cinéma, des diales écologiques et aux développements durable et les fonds qui ont été récoltés ont permis d'acheter des plans d'arbres qui symboliquement le premier était plané en mai 2023 et à l'automne 2023 d'autres arbres vont être planés pour venir nourrir la réflexion qu'à Nathais depuis un certain temps sur la protection de la biodiversité et l'enrichissement des seuls qui sont des questions essentielles aujourd'hui. » Cette initiative s'est déroulée dans le cadre de la semaine verte de Samantan, que je vous ai trouvés, adjointe-t à l'environnement apprécient tout particulièrement, comme elle apprécient les relations avec Celia Eman qui collabore régulièrement avec la commune. « Et là, nous avons proposé de projeter un film, puis je suis également président de l'association du cinéma Samantan et le but était de faire aussi avec la présence d'un intervenant et on a une chose d'un du personnel à peu près et c'est toujours très intéressant et le dit c'était que le prix des entrées s'il voulait le reverser sur forme de dons à la commune de Samantan pour planter des arbres. Donc là-dessus, on a récupéré à compris dans les 400 euros et on a donc projet de faire participer les élèves du primaire pour la plantation. Donc de s'attuer, on n'a pas encore dit terminé dans le lieu, mais ça sera donc sur la commune de Samantan et en partenariat avec un arbret paysage qui travaille aussi beaucoup avec Nathayisa. » Donc voilà, c'est vrai que c'est le genre de propositions qui est assez rare et au moins, voilà, ça a une sorte d'associer, je veux dire, les enfants, pour les sensibilités à la problématique, donc le changement du maire est doule importante de planter les arbres pour l'ici contre Samantan. » Une action des plus bénéfiques est qui ne présente pas de caractère commercial, relève à arriver le favre. » C'est surtout une démarche pour montrer que Nathay, c'est acteur du territoire. Sous toutes ces composantes, pas uniquement un acteur économique, mais un acteur sportif, culturel, social. Je pense que c'est important nous en termes de territoire aussi d'avoir cette relation avec un acteur économique, il n'est pas dans sa bulle, il est vraiment un interaction avec l'ensemble du territoire. » Preuve supplémentaire avec la première édition du rendez-vous national de la gros écologie. Manifestation organisée par Nathayisa, le 10 février 2023, toujours à Samantan. Sans slogan, le carbone, c'est la vie. Ce n'est objectif, Jona et Manne nous en fait part. » C'était avant tout de rassembler tout un acteur qui tourne autour du monde de la gros écologie. Même des acteurs avec qui on partage pas forcément à la même vision, en tout cas. Et donc on organisait cet événement parce qu'on souhaitait partager avec les élus, avec des acteurs de différentes filières et on souhaitait vraiment rassembler tout un temps de gens autour du sujet de la gros écologie. On a présenté notre démarche, un naturellement popcorn. On a souhaité donner un certain nombre d'élus plus de connaissances sur les différents sujets que ce soit les couverts végétaux, que ce soit la fertilité des sols, le fonctionnement des sols, mais aussi tout ce qui est autour du cycle de l'eau. Parce qu'on se rend compte vraiment que l'agriculture est quand même plus complexe qu'elle en a l'air et on a besoin d'éduquer les élus, le grand public autour de ces sujets-là pour les aider à comprendre un petit peu mieux les décisions qui peuvent être prises par les politiques que ce soit au niveau local, national ou au niveau européen. » Goen-Ael prudome, en garde apparemment, un excellent souvenir. » « J'ai pu participer le 10 février 2023, au premier rencontre national de la gros écologie, je n'ai pas n'aissé. J'y suis vraiment allé en tant que néo-fit, parce que étant mon directeur à faire culturel, je ne suis pas un spécialiste, ni un ingénieur, des questions d'écologie ou de développement durable, ni d'agroécologie d'ailleurs. J'ai pu participer en tout cas entendre les débats qui ont été très intéressants, qui ont éveillé ma curiosité et qui m'ont donné envie d'aller plus loin pour en savoir plus sur les sujets qui étaient traités, sur notamment la régénération des sols, la désertifice, et que les choses qui ont été dites soient vrais ou qu'elles prêtes à débats, mais ça c'est le propre des conférences scientifiques. Elle m'ont donné en tout cas envie, dans savoir plus et de m'investir sur ces questions-là. Donc c'est un moment très très riche et très intéressant. » Mais aussi très utile. » Vous savez, c'est la goûte d'eau du colibri, c'est-à-dire, on ne va pas changer forcément le devenir de la planète, mais c'est tout le monde simé. Je pense qu'on peut être contributeur et n'intègre, c'est vraiment dans cette logique là, et d'avoir organisé un tel événement, c'est vraiment tout à son honor, parce que le communiquer et le faire savoir, c'est autre chose que le faire en interne. On peut avoir des stratégies justement de développement économique ou justement, c'est un peu confidentiel défense. Là, ils sont dans des logiques vraiment d'ouverture et de partage et je pense que c'est tout à l'honneur de l'entreprise. » » Allez, un dernier exemple de l'implication de Nathais au sein du territoire. Connissez-vous le Duke des Pernons? Né en 1554, cet emmaue pour Berceau de Pierre le château de Comon et a longtemps joui d'un pouvoir immense. Il était grand temps de le remettre en lumière comme cela a été fait en 2022. Parmi les acteurs de cette résurrection, Marie-Thérèse Caille, conservateur, honorère des musées de France, adjoint à la culture de l'ambesse et référente culturelle pour la communauté de communes du savesse. » » Dans la foulée des 400 ans de la mort de Dartagnion, de toutes les flexibilités qu'il y a eu, on s'est dit qu'il fallait mettre à l'honneur quelqu'un qui avait été avant Dartagnion et qui était aussi un cadet de Guestconi, c'est-à-dire le Duke des Pernons. On le dit des Pernons et née dans le savesse aussi, à Caso-Savesse, Caso-Savesse, c'est un quelques kilomètres du Bézéril là où se trouve un taillice. Et évidemment, on est à l'échercher un peu des sous-sous partout et d'un taillice nous a un petit peu financé pour faire une exposition pour faire connaître du Dépernant. Voilà, qui à son époque a été quelqu'un de très très connue, on le traite à de vis-sroid du sud-oisse. Vous voyez, donc alors là, on est à l'époque des Brits 3 et en récate. Donc, d'un taillice, a tout de suite répondu à la pelle et souvent, on se sait que la famille est de monsieur Hélman, que des gens tout autour, ils nous envoient des gens visiter, des quelques monuments qu'on peut avoir d'un coin en particulier la cathédrale de l'Andaise, le château de Comoncis mais la cathédrale de l'Iondesse. Et il y a un certain facilité qu'on essaie d'organiser dans nos différents villages, donc ils sont tout à fait des partenaires intéressés et intéressants. Le Duke des Pernons a eu le privilège de choisir plusieurs gasses compres la compagnie des mousquetaires créé en 1622 par Louis XIII. Mais dites-moi, n'est-ce pas justement l'effigie d'un mousquet terre qu'on aperçoit sur les boîtes de popcorns pétomilloc? Encore une manière d'affirmer des liens indéfectibles avec la région. Récapitulant avec Alice Georgie, chef de développement de projets. Parmi les marques signées Nataïs, il y a mes en popcorn vendus à l'étranger, il y a Yomka, une marque bio. Et puis récemment, on a lancé une marque locale qui s'appelle pétomilloc et qui est distribué. Pernataïs directement dans les épicérifines locales. Donc ça vient juste être lancé depuis cet été. Et du coup, c'est hyper hyper locale pour le moment, vraiment à l'échelle du Gers. Et on souhaite que ce produit se développe un petit peu plus dans les épicérifines au niveau national, mais en restant quand même globalement autour de la gascogne. Et donc c'est la petite exception qui confirme la règle. C'est la seule marque qui est vraiment distribué en direct Pernataïs. Et c'est notre petite fierté. Fratique agorécologique produit locaux à Rome naturel, pétomilloc, en langue gascone le popcorn qui est clâte, reste évidemment fidèle au valeur de Nataïs. Des valeurs qui ne vont pas être abandonnées de citoux, comme le confirme entre autres la création de nouveaux bâtiments sur le site de Bézeré. Réalisé par des artisans du territoire, avec des matériaux locaux et naturels, il répond au souci de se rassembler et de favoriser les échanges au sein de l'entreprise. Un joli symbole d'avenir, mais justement, cette avion. Comment s'annonce-t-il aux yeux des enfants et man? - C'est une bonne question, mais je pense que on s'inserira tout bien sûr dans la continuité de ce qu'a lancé mon père. Mais voilà, on a, je pense, des idées différentes sur certains sujets. Donc bien sûr, on apportera notre touche. - Je confirme les propos de mon frère Jonas. Apporter notre touche, c'est de toute manière respecter le goût de l'innovation que nous a transmis notre père Michael, notre grand-père Heinrich et même notre arrière-grand-père Wilhelm. C'est s'inscrire dans une ligne qui a toujours voulu marier les bienfaits du progrès et le respect de la nature. C'est participer à tout un écosystème territorial et contribué à son dynamisme. Je m'appelle Celia Eman et j'ai eu la joie de vous raconter dans ces six épisodes l'épopée de Nathaïse pour célébrer ses 30 ans et rendre hommage au très nombreuses personnes grâce à qui cette entreprise est devenu ce qu'elle est. Merci à toutes et à tous. Et même si l'histoire est loin d'être terminée, j'espère que vous avez pris plaisir à déguster ce podcast, comme du bon popcorn. - 30 ans c'est de la reconnaissance avec tout ce que j'ai vécu. C'était une parcours très intéressante avec des gens intéressants autour de moi. La fierté aussi. Un vie est bien remplie.

Podcast Summary

Key Points:

  1. L'importance d'une équipe performante et de partenariats solides pour le succès de Nataïs.
  2. L'engagement de l'entreprise envers son territoire à travers le soutien associatif, culturel et environnemental.
  3. La dimension familiale et la transmission des valeurs, avec l'implication des enfants du fondateur.
  4. Une gouvernance humaine et accessible, favorisant la confiance et l'égalité professionnelle.
  5. La stratégie de développement ancrée localement, alliant innovation agroécologique et produits de terroir.

Summary:

Cette transcription retrace l'épopée de Nataïs, une entreprise agroalimentaire spécialisée dans le popcorn, à l'occasion de ses 30 ans. Fondée sur une culture d'équipe performante et un réseau de partenaires forts, notamment 200 agriculteurs, l'entreprise mise sur le collectif. Dirigée de manière humaine et accessible par Mikaël Héman, elle promeut la confiance, le partage et l'égalité professionnelle, avec une forte présence féminine.

L'entreprise s'ancre profondément dans le territoire du Gers, à travers des engagements associatifs (comme le soutien au rugby ou au Festival Jazz in Marciac), culturels (valorisation du Duc des Perrons) et environnementaux (initiatives de reboisement, organisation du Rendez-vous national de l'Agroécologie). La dimension familiale est marquée par l'arrivée des enfants du fondateur, Jonathan et Celia, qui perpétuent les valeurs d'innovation et de respect de la nature. Nataïs développe également des marques locales comme Péchomiloc, tout en construisant son avenir dans la continuité des principes qui ont fait son succès : l'enracinement territorial, la collaboration et la responsabilité sociétale.

FAQs

La clé du succès réside dans la force d'une équipe performante et la qualité des réseaux et partenariats établis. L'entreprise mise sur le collectif pour conjuguer dimension internationale et dimension humaine.

La culture d'entreprise privilégie des relations de confiance, de partage et d'égalité professionnelle. Le PDG est décrit comme accessible et humain, favorisant un rapport personnel avec les collaborateurs.

Jonathan et Celia Eman, enfants du fondateur, occupent des postes de responsabilité : Jonathan gère le pôle agronomique, tandis que Celia supervise le pôle développement (R&D, marketing, communication).

Nataïs soutient activement des initiatives locales comme des festivals, des clubs de rugby, des séances de cinéma écologiques et des événements sur l'agroécologie. Elle collabore étroitement avec les collectivités.

Nataïs s'engage pour la protection de la biodiversité, la régénération des sols et l'utilisation de matériaux locaux. Elle organise aussi des événements pour sensibiliser à l'agroécologie.

Nataïs a lancé Péchomiloc, une marque locale de popcorn distribué directement dans les épiceries du Gers. Elle met en avant des produits agroécologiques et des racines gasconnes.

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