EP. #116 | Las 8 mejores cualidades de un Emprendedor

Mis carisimos de prendeduros y en prendeduras bienvenidos a su podcast donde les vamos a platicar varios temas y también contestar varias preguntas que nos mandaron. Sí. Y nos vamos a encargar de hacer ello, el fabuloso, el siempre bien peinado y también sentado se bien derecho, Rodrigo Navarro. Y el tremendo, el siempre gracioso y cómico Alejandro Salomón. Gracias. Nadie, nadie, nadie pese cosas tan bonitas. Y obviamente Sergio Chávez, el poderoso detrás de los teclados. Tenemos un muy buen episodio para ustedes el día de hoy, buenas preguntas, buenos temas que nos mandaron así que se aprecia y empecemos. Vamos a platicar de un experimento social en el mundo del trabajo. Así es. También vamos a platicar de los ocho elementos que hace un emprendedor mejor o que básicamente cuales son los ocho elementos que hace un emprendedor. Un emprendedor más eficiente, un emprendedor, exacto, y también vamos a platicar de cómo empieza a invertir con poco dinero que mucha gente está preguntando eso y sobre todo en estos tiempos es gran tiempo de invertir poco dinero, pero con cuidado. También siempre vamos a ver que si creemos uno de ustedes preguntó si creemos que la mayoría de las criptos van a desaparecer, voy a arruinarles la respuesta así y ahorita vamos a platicar. También vamos a platicar de cómo crecer tu negocio en una crisis o recesión, porque preguntarán esto ahorita si no hay nada de eso, el mercado está calientito, hay que subir los intereses más. También platicemos de qué tan importante es tu círculo social que es demasiado importante, es más y acabamos este capítulo, voy a leer esta pregunta y nos acabamos ahorita. Y vamos a cerrar con cómo saber cuando contratar más empleados y en qué áreas de tu negocio. Empecemos desde el principio. Yo nací en mí. No, no sé. Hablamos del experimento social del trabajo. ¿Qué experimento social fue realizado? ¿Qué es? Bueno, es el experimento más grande que se ha hecho específicamente sobre esto y es la semana de trabajo de cuatro días. Está pasando el reino unido. Estas semanas, o sea, más de tres mil empleados, en setenta distintas empresas van a trabajar en el experimento cuatro días a la semana y ver si, o sea, el estudio lo están manejando varias universidades y think tanks alrededor del mundo. Sobre todo es Cambridge, Oxford, Boston College, y ellos van a estar tomando datos haciendo los entrevistas con los términos de separador y pantes y demás. Para ver si es que se puede obtener el mismo la misma productividad o sea, llegar el 100% de productividad de no es cuatro días con solo el 80% de tiempo. O sea, ese es el experimento. Claro. Va a ser la semana, o sea, va a ser por seis meses de lunes a jueves. O sea, el viernes es el día que no. Y otros. Porque hay muchas otras propuestas que fue de trajar lunes y martes y luego jueves y viernes para separar sí, pero la gente prefirió en los pasados que sean lunes a jueves porque tienes como puente todos los fines. No sé, tienes incitas muchas cosas, necesitas turismo, necesitas ese bienestar y muchas otras cosas que la gente estaba pidiendo. Ok, yo voy a decir esto, eso es correcto, pero también la gente está mal y les voy a decir por qué piensan mal cabrones, porque si lo hicieran al revés y volarían y tuvieran sus vacaciones lunes, martes, miércoles, todo sería más barato. Todo, todo, no te cuyas cuando empezamos a trabajar el revés nosotros y dijimos, vamos a trabajar estos días, todos nos sale más baratos salir de sus días. Funciona mucho mejor, pero bueno, sí, pero si todos lo hacen, entonces ya no se vuelve todo, automáticamente, es la diferencia. Ah, hijos de puta, pero bueno, los parámetros que van a examinar aparte de productividad de la empresa y demás, o sea, es más con el individuo. ¿No? ¿Saben estar viendo de sus tratamientos? Este es si fatiga en general, o sea, en el trabajo si es mucho más demandante, digamos, si es mucho más presión y demás esos cuatro días que si tienen más tiempo. Satisfacción de trabajo y vida personal, muy importante. Salude en general, descansó específicamente horas dormidas. Y para eso se pueden usar como esto o ringos. A cualquiera es tipo de track, o sea, la poch cosa, algo que si te estén midiendo tus horas de dormir y demás para que sean datos reales, o sea, nada más así como yo te cuento si estoy dormiendo mis ocho horas del día. ¿Dormí muy bien, Lupita? Gracias por preguntar. No, no, no, uso de energía como tal y lo mismo se van a usar estos trackos para ver realmente la salud, de la uso de energía que tanto duerme y el turismo. Quieren ver si hay más turismo o menos turismo de acuerdo a esto, si van a viajar más, si van a tomar esos viajes de fin de semana que se estaban ahorrando, ahora si los pueden hacer. Y hay muchos otros aspectos de vida personal que son ya preguntas mucho más específicas dependiendo el estudio, o sea, Foxy's Cambridge, o sea, pero ya son más como de vida personal. En 2019 se hizo este experimento en Islandia, pero eran menos personas, pero el parecer, 86% de todos esos participantes experimentaron que, o sea, ahora están trabajando solo 36 horas de la semana. No 32, como sería normal, pero sí redujeron sus horas humanales y se quedaron con ese experimento, ya es permanente, ya todos ellos, esos empresas siguen siendo igual de productivas y es más, han visto un incremento en productividad dentro de esas empresas que las que no. Tú como lo ves. Mira, ya se están haciendo distintos pruebas por todo el mundo, en España está haciendo una, creo que Canadá, Ireland, Australia, Estados Unidos, a muchas empresas están coordinando para hacer este tipo de cosas y todo depende de el tipo de empresa que sea completamente. O sea, ¿qué servicio están ofreciendo que productos están dando? Porque si eres un hue de la línea que tiene que cambiar en la nota línea, no te puede decir, porque entonces para la producción es depende del trabajo que estés haciendo, pero no se preocupen, te es la voz viene a quitarles esa chapa. Se los guro por mi vida y más rápido lo que pensamos. Pero bueno, o sea, el chiste de esto es es analizar, ahora sí que la interacción social las personas y su empleador, no, o sea, porque al final día siendo tú eres empreendedor el que es el que está dando estos trabajos, lo que quieres es pues más horas por el dinero que le estás pagando, pero si lo ves objetivamente lo que necesitas es más rendimiento sobre tu dinero. Si son más eficientes trabajando menos pues qué me importa, si estoy recibiéndo un rendimiento mayor a lo que estoy yo pagando, eso es lo único que debería importar como empresa, como empreendedor, diciendo es mi dinero, es mi empresa, yo estoy pagando esto, yo necesito estos resultados. ¿Cuántas horas de trabajo no, eso debería ser relevante? En realidad sí, porque es un poco lo que vimos cuando nos salimos de las oficinas, que nos fuimos cada quien a su lado y vimos lo rápido y lo bien que trabajamos. Si que puta, cuánto tiempo perdíamos solamente estando juntos. Totalmente, pero a veces pasamos muy bien, pendejando, no voy a decir que no. Esa interacción social también es importante y para una empresa específicamente y más cuando son grandes, esa cultura que se genera dentro de la empresa sólo puede ser cuando están en persona. Y es por eso que, además, que están tan, tan aferrado, tienen que regresar a trabajar a la oficina, porque aquí es donde se permea la cultura, si te quedas en tu casa, estás fingiendo que estás trabajando las horas que me estás diciendo que vas a trabajar. Y aquí necesito que sea suficiente, sobre todo, una empresa que está creciendo a esa velocidad. A lo que le está haciendo, si estás 100% eso, y si el juez está dispuesto a dormirse en el piso, ¿cómo le vas a decir no quiero ir a la oficina? O sea, no puedes decirles eso, y eso es real, o sea, es justamente eso. Pero bueno, están los dos de las de la moneda. Como empleado, si busca ser o ser balance, entre vida, personal y trabajos. O sea, porque uno de los problemas grandes que estamos viendo en Estados Unidos, el porqué de la gran renuncia, es el Burnout. Es la gente que se siente quemada, dice que esto hubo bueno trabajo. Trabajo 10, 12 horas al día para una empresa que me paga esto con lo que apenas si puedo vivir y esperan más y más de mi la presión, luego me piden que trabajen las noches, los fines de semana esto es como de. El celular, ¿y esto hubo bueno? El mata, porque el hecho es que sales de trabajar y es de "oyelucin". Se nos olvidó esto. Exactamente. ¿Por qué son no pasavantes en los 60's que no existían los celulares en los 70's? Claro, salió desde la oficina, nos vemos mañana y hasta luego, ya no había otro, ya ahora con el celular ya no hay esa distancia entre el trabajo y tuvía personal. Y hay gente que opera bien así, que dice, sobre todo, cuando tú eres el emprendedor, son tus cosas y estás de emprendimiento. Es 24/7, no hay descanso, estás todo el tiempo dándole y muchas veces esperas que la gente que contratas tenga, la camiseta pues te igual que tú. Pero tienes que entender que no me ames nadie. Nadie lo va a hacer porque están trabajando para tu sueño, para tu monta para lo que tú quieres hacer y lograr. Y ahí tienes el capitán del equipo y exacto. Exacto. Y si no están ahí contigo, también empiezan a perder interés, totalmente empiezan a crear imágenes en su cabeza y no me necesitan entonces. Ya están a volver locos también, o sea, si necesitas el en persona, pero también yo de mi lado. Pero eso la semana está bien. Perfecto. Es algo bueno. Es exactamente lo que voy. Cuatro veces la semana es ideal. No necesitas trabajar más para poder tener en mi opinión. Y aparte no tiene que ser las ocho horas, estaréis sentado como bueno, es como necesitas ir a la oficina con vivir con la gente que está ahí porque al final del día, lo hemos dicho muchas veces. ¿Qué es un negocio? No, es la gente. Es un grupo de personas resolviendo problemas o agregando valor de cierta manera. Es todo lo que es. Entonces si lo ves de esa manera, es necesitas que esa gente con viva tengan buenas relaciones entre ellos, puedan trabajar en equipo para lograr un objetivo común. Y una cosa muy grande que es difícil de explicar también es sobre todo en el negocio de programación. Si tienes gente en todos lados intentando crear un programa, es muy difícil, porque tienes que tener un manager impresionante. Tienes que tener que tener que tener que estar tras ellos y que esté juntando el código, pero perfecto todas las cosas. Porque acuérdate, le hablas un programador, los programadores, ellos tienen su propio lenguaje en su cabeza. Puede que estén programando en Ruby, puede que estén programando en HTML, pero el proceso es cómo lo programan y lo que hacen detrás. Porque yo te puedo dar una página que se parezca Facebook y diga programamela y cualquier desarrollador que llegue, va a decir, pues este botón yo no creí que debería ser cliqueable, este botón te lleva a esto. Entonces empieza a ver las diferencias de cómo lo hacen. Es la lógica detrás de, o sea, tienes que tener un plan ejecutable, pero eso es uno de los trabajos que tienes que estar en el mismo lugar. Porque una persona es el que le va a estar dándole a los demás. Necesito que hagas esta función y es para esto. Entonces, si tiene una pregunta es como, oye, pero una vez ya, o sea, también no tienes como dices, no tienes que estar en todo el tiempo. Llegas el unes, le preguntas, oye, ¿qué es lo que quieres hacer? Estos son tomatos, ocho horas de esto es lo que vamos a hacer, por eso le estamos haciendo, quiero que le desclica acá, quiero que hagas esto. Te vas a casa y ya le puedes hablar con la idea clara y preguntar, pero está muy cabrón que te den la idea clara en la cabeza. O sea, hasta ahorita hay cosas que nosotros platicamos con empleados, que platicamos con socios, que platicamos con misma gente en nuestro grupo de creadores, que es NFT nuevos, todos nosotros mismos, no entendemos lo que, o sea, yo me di cuenta, yo mismo de todo. Omar me escribi, me dice, no es que voy a sacar estas cosas, sino sé que yo chido, y no tiene nada que ver con esto. Pasaron meses y yo no me ames que no tome nota de haber tomado esas cosas, voy a seguir un pendejo. Porque tenía uso y tenía sentido después de que ya lo aprendí. Porque yo no veo lo mismo que Omar, pero Omar no, Omar no me chingame lo suficiente para que diga, no voy, o sea, pona tensión. Es eso, exacto. Ya sabes, y es difícil encontrar ese balance cuando no estás cara a cara con la gente. Es que es eso, estar cara a cara, resuelves dudas, hablas, hablan de los objetivos. Y muchas veces dices, esa junta puede haber sido un email, sí. A veces. Pero, o sea, aunque hubiera podido ser un email, es bueno verse la cara y poder discutir de las cosas. Aunque sea irrelevante, estás ahí, estás compartiendo ideas, estás, esa conexión que generas con la gente dentro de una empresa. Y como decía, el generar la cultura, como emprendedor, cuando tú estás del líder de una empresa tienes que generar esa cultura y permetla en todos los niveles. A todos los niveles. Y todos tienen que entender el objetivo hacia donde vas. El porqué estás haciendo las cosas, el porqué su trabajo es importante. Efectivamente, porque todos necesitamos sentirnos importantes, creando o no. Y si tienes trabajo en esa empresa es porque lo que estás haciendo tiene relevancia al objetivo final. El hecho que no lo entienda a veces y digas es que lo que hago es irrelevante es como no. Todo tiene su razón de ser porque si fuera irrelevante ya tuvieran corrido. No estarías ahí. Quiero pagar un trabajo que no tiene que haber ahí. Es exactamente eso. Y simplemente la de la salud mental necesitado, no necesitamos trabajar tanto. Es demasiado bueno. Yo ahorita estoy que me lleva la chingada porque es todo el día todos los putos días con todas estas cosas. Pero ya casi acabo. Pero ese es el sacrificio que se hace como emprendedor que tomas la decisión de yo quiero hacer esto. Y yo va a pasar tantas horas de media y de mi tiempo personal haciendo esto. Aunque, o sea, en contra de otras cosas que me gustaría no hacer. Eso es la apuesta y la consecuencia de querer ser emprendedor. No hay otra. Efectivamente, así que ahí está para todos ustedes que quieran ser emprendedores. Por favor no lo haga. Ahora platiquemos de los ocho elementos que tienen los mejores emprendeduros o los más emprendeduros. ¿De acuerdo a quién? ¿De dónde se acaste esto? Son varias, o sea, de estos elementos los han hablado a muchos personas. O sea, periodidodado, los suyos, jaguos, dios los suyos. Y hay varias listas en línea que vi, pero esta me llama mucho la tensión. Porque son resúmenes de varios libros y agarra ciertas cualidades que tienen empresarios que resuelven muy bien problemas. Bueno, procesadores les llaman. Ok. Y esto es interesante manera de llamarlos porque sí es lo que son. Están procesando información y tomando decisiones. Es lo que están haciendo. ¿Y cuáles son las cualidades perfectas para que pueda ser un mejor procesador y que pueda ser un mejor emprendedor? Son estas ocho. A ver. Y están muy interesantes y vas a ver. Cada una te va a hacer todo el sentido del mundo porque es que sí lo son. Pero muchas veces, cuando no las escuchas y no sabes que esas son, como que no puedes aprender hacer mejor haciendo eso. Claro. Ya cuando sabes que son, dice "Ok, necesito mejorar haciendo eso porque no soy tan bueno haciendo eso". Entonces ahí te van. La número uno. Hacer muchas preguntas específicas. ¿Por qué? Porque tener más datos te llevan a tomar mejores decisiones. Son preguntas tan fáciles como que está causando esto, cómo se resuelve esto, cómo prevenimos que esto pase nuevamente. O sea, ese es el tipo de problemas que vas a tener que solucionar día a día. Entonces, el hacer muchas preguntas específicas es una gran cualidad de un gran emprendedor. Y también de cualquier persona, pregunten un chingo de cosas. Y específicas. No seas vago en tus preguntas. Pregunta a cosas específicas. Eso es importante. Punto número dos. No te importa estar en lo correcto o ser la voz de la verdad. No. Porque no sabes todo. Nadie sabe todo. Entonces, o sea, sólo quieres saber la verdad. O sea, quiero saber qué es lo que realmente está pasando. No importa que yo tenga la razón o no. O sea, cuál es la verdad. Entonces, esa verdad es lo único que estás buscando es manejar la situación de la mejor manera sin dejar que tu huego por estar en lo correcto nuble tu propia decisión de querer hacer algo otra cosa. Y eso también tiene que permearse todo el equipo. Porque mucha gente cree que tomas decisiones solamente porque son tuyas. Exacto. Y no es cierto. Tomas decisiones basados en lo mejor. Yo siempre digo a todos con todos los que trabajo si tú puedes hacer esto sin preguntarme a mí, sin involucrar. Me lo puede ser mejor que yo. ¡Has lo huey por el amor de Dios! ¡Has lo huey! Sí, tú ideas mejor que la mía. ¿Por qué no la voy a tomar si vamos a ganar todos más? Exacto. Es simple y es muy difícil ese como donde estar en el juego. Exacto. Esa es que esa es una muy buena idea. Me gusta. Vamos por ese camino. Y para eso funcionan las juntas y poder sentarte. Es decir, esta es mi idea cómo vamos a solucionar esto y la capacidad de poder escuchar a los demás y entender. Y es más, un gran emprendedor siempre va a preciar a alguien que le traiga soluciones mejores que la suya. Completamente. Sí, lo va a traer más cerca del paso a paso. Porque sabe que es alguien pensante que le está ayudando a resolver los problemas de manera más eficiente. Pero bueno, punto número 3. No haces excusas. No pierdes el tiempo o tu esfuerzo. ¿Por qué pasó algo? Solo pierdes tu tiempo y esfuerzo en cómo vamos a resolver esto. ¿Por qué? ¿Por qué seguimos platicando este problema, güey? O sea, ¿qué vamos a hacer? Ya pasó, ¿no? ¿Qué vamos a hacer? Eso me volaba la cabeza en las películas, llegaba y decía, no es que no trajimos el camión con las luces correctas. Ok, ¿qué vamos a hacer? Salto. Te juro por mi vida que no me importa, güey. Soladamente, dime que puta madre es vamos a hacer para poder tener luces ahorita. ¿Qué luces necesitamos saber? Y luego luego te pones a regar, pero la gente se queda en el problema. ¿Por si hay gente que se queda en el problema, ya güey? No, y dando las excusas, siempre excusándose. No es mi culpa. Yo no fui yo, es como, no importa. Tenemos que hacerlo. No estoy casado con tu familia, cabrón. No me importa si tu bebé tenía día re en la mañana. No necesito saber qué te necesitamos hacer para poder tenerte aquí. ¿Totalmente? Totalmente. Ah, es cierto. Eso es cierto. Otro punto número 4. Te gustan los retos. Es tu prioridad de resolver el problema rápido y eficiente. No importa cuál sea la solución. Una vez más, te gusta escuchar soluciones de otras personas y siempre lo vas a apreciar. Pero te gusta el reto. Es como de ya estamos aquí. ¿Qué tan rápido puedo solucionar esto? Sí, güey, claro. Claro. Tienes que ser competitivo de cierta manera y ese es el reto. Ah! Creo que no puedo. ¿Le tienes que checa? Ahí te voy. ¿Crees que vas a ir así? Teja, me te digo, güey. Por supuesto. Tienes que tener eso atrás de ti porque sin pasión y sin fuego. No. No hay, no hay drive. Porque los problemas lo que están haciendo es limitarte a llegar a la meta. Eso no obstáculos. Entonces esos son los retos y si no te gusta resolver esos retos ni pa' que entras de la carrera. Exactamente. Entonces bueno, punto número 5. Tienen curiosidad. Aparece en el conocimiento porque no puede resolver un problema sin conocerlo primero. O sea, básicamente los detalles críticos son de sumo importancia. Es poner atención a qué es lo que está causando esto. Esa curiosidad del que es la razón que está haciendo esto. O sea, ¿por qué está pasando? Bueno, y en todos los sentidos porque está pasando como funciona eso. A mí me toca mucho cuando tú en todo lo que es tecnología, que hablo con Carlos, que hablo con Oma, que ellos se entienden con León, con los robots que entienden ya así duro. Sí, sí. Les pregunto ¿cuál es el problema de este tipo de tecnología comparado con esta? Y me contestan de una manera que no entiendo. Y les digo perdón que les pregunte. Otra vez. Pero dénme un ejemplo pendejo. A verme como si fuera yo. O sea, un retrasado mental. Por favor, hábleme así como si soy yo. Entonces, ya me lo cuentan y siempre y cuando yo no lo dejo hasta que lo puede explicar con una analogía. Si no lo puedo explicar con una analogía, no lo entiendo. No es algo que llegara a eso. Exacto. Es importantísimo. Y mucha gente dice. Eso no es mi área de trabajo. No. Tienes que entender minimalmente la base. La curiosidad es importante y más. Cuando esto empresa tienes que entender todos los procesos de la empresa. El por qué de cada cosa que se hace, la tienes que entender. Si no lo puedes tener un camino sólido, no puedes tener una solución. Algo que no entiendes. Exactamente. Toma muchísima experiencia poder llegar a algo donde no entiendes tú a la empresa. Puede verla, aprenderla rápido. O sea, tienes que haber eso. Es muy difícil. Una y otra. Sí, hay muy poca gente que pueda hacer eso. Otro, el punto número 6. Previenen más problemas de los que es de los que arreglan. La preproducción, padre. Cuando eres bueno procesando, es más fácil identificar una bandera amarilla antes de que llega a ser roja. Ya entiendo, ya dices, aquí me ha venido el problema, lo va a prevenir antes de que llegue. A este huello tenemos que correr, vas a ver. Antes de que empiezas a hacer eso, más ahorita se corta. Sí. Y eso es prevenir más de lo que resuelve. Es como eso hace un gran emprendedor porque ya ha visto el problema venir. Ya sabes dónde tendo a venir. Y es, a paga la ahorita mismo antes de que se vuelve un problema gigante. Completamente. Es cierto. Es muy cierto. Punto número 7, son buenos negociando. Porque básicamente usan la lógica para encontrar una situación donde todos los involucrados ganan. Esa es un buen negociador. No es tomar más de lo que están dispuestos a hacer. No, eso es ser una mierda. Exacto, eso no es ser un buen negociador. No. Un buen negociador es cómo encuentras un punto donde todos están contentos. Sí. Completamente, hay un way en México que es de super negocios, que se junta con cierta bolita. No sé qué. Pero a todos los chinga, a todos. Y todo es muy. No, mamá, me estuve siempre gana. No, no, no, no, no, es cierto. No la mente se está chingando a todos. Exacto. Todo el mundo está arto. Y sus negocios no les va bien. Se está llevando 100% de cero. Exacto. Eso no es ser un buen negociante. Un buen negociante es alguien que encuentra el mejor camino hacia adelante. ¿Cómo ganas tú? De todos ganan. Yo, él, todos los que son. Porque por algo están sentados en esa mesa a todos. Es como si todos ganamos, vamos a trabajar todavía más fuerte para lograr esto. Bueno, y también te da la idea de que estás pensando a futuro. ¿Por qué? Porque cuando chingas a alguien es más, cuando les das un porcentaje que no va a ser el correcto y que no van a estar contentos con, ¿qué crees que va a pasar los tres meses que les esté rompiendo? Ya, hay problemas. Yo no quiero estar aquí, yo no quiero estar por este porcentaje. Pero yo lo firmaste. Se va a ir. No me importa que ya lo firmé. Se va a ir. Entonces es importante ese buen, buen, buen, y ser completamente. Abierto, a entender el porqué. Y a valorar a todo el mundo para que todo el mundo gane, para que cuando ya estés ganando, que se volteen y digan, "Wow, no puedo creer que este way me dio desde el principio esto". Exacto. Es brutal eso. Y la última. Y la última, número 8, estás más interesado en resolver el problema por completo, que solo taparlo por un rato. Sí. Eso no tiene lógica para. No hay mucha gente que quiere soluciones inmediatas y lo tapen el problema en vez de resolverlo. Eso es algo grandísimo y es un problema gigante que existe. Porque y más cuando tú eres el emprendedor y quieres resolver el problema en vez de taparlo, porque muchas veces es fácil tapar un problema. Es como. Claro. Aquí se acaba y ya luego va a salir, pero no importa, ya pasamos este problema ahorita. Es decir, no, si vas a seguir pasando mejor resuelvelo. Y eso, este problema pasa mucho más de lo que crees dentro de la empresa. En los rangos un poco más abajo, porque no quieren diseñarnos ni que pasó algo malo. Entonces están cubriendo y demás. El emprendedor está en sí querer inmediatamente perder ese cultura y decirle todo el mundo. Resuelvelo, no lo tapes. Sí. O sea, ven y dime cuál es el problema en vez de no lo tapes. Sí, dime. Si Rubén está entregando la mitad del camión mal todo los días. Siempre. No lo tapes, dile para que o lo arregle o vaya a chingar a su madre Rubén y contrate a alguien más. Obviamente, el problema que regresa. Exacto. O el güey que el arma de peoto del tiempo que hay. Es que mi mamá, mamá, mis dos trajetidos. O es, arregle el problema no lo tapes, porque cuando tapas problemas, al final regresan el doble o más duro, o sea, siempre te regresa mucho más fuerte de lo que era. Sí. Entonces, no puede estar más de acuerdo en esta lista. Muy, muy bien. Muy acertada. Muy buena lista. Son cosas que todos pueden trabajar en volverse mejor haciendo esto, porque son actividades aprendidas. Es una cosa que ves, se puede reaccionar, es tener curiosidades a ver, preguntar las cosas correctas, es aceptar información, checkar tu propio ego y entender dónde estás parado. Y cómo puede resolver las cosas de manera eficiente? Efectivamente. Tercera pregunta. Tercer tema. Oye, me apoyas con una respuesta para este tema. Perdón, me caga los huevos cuando alguien me dice, me apoyas con unas fotos, me apoyas con. Con lo que sea. ¿Por qué te tengo que apoyar? Porque no me pides el número de metas, me pasas, oye, me puedes mandar. Un necesito esto de ti. Un necesito estas cosas, me apoyas. No te voy a apoyar. Aquí está la polla. Perdón. La polla o el apoyo. Y te apoyas en ella, no? Perdón, esta fue una crisis existencial que tenía que salir. ¿Qué? No los voy a apoyar con hibergas, para que sepan, solamente pídame lo que necesiten. La pregunta es, ¿cómo empiezo a invertir con poco? Me aquí, o sea, no importa cuál sea tu capital inicial. Y esto es una de las preguntas que Marcos llegó cuando hicimos la pregunta ayer. Y es lo que voy a decir, ok, tengo 100 dólares para invertir, tengo 150 o de mi sueldo, me quedan 100 dólares o 200 al mes. ¿Cómo le hago para empezar a invertir? Pues con eso empiezo a invertir. Sí. No importa cuánto empiezo a invertir, si lo empiezo a hacer, o sea, rutinamente, mensualmente. Y lo empiezo a hacer continuamente en los mismas posiciones, o sea, estás aquí. El trabajo es encontrar las posiciones que quieres entrar. Correcto. Entonces, es decir, o sea, ya sea índices, o sea, quiero entrar al S&P 500. Y reforma el mercado entero. Wild out Jones. Wild NASDAQ. O al que quieras. No importa cuál sea. Es decir, es que voy a entrar en un índice o voy a diversificar mi inversión, aunque es 100 dólares. Voy a diversificar mi inversión en 30 dólares de romántica de recluto, 70, luego a meter en activos tradicionales, 30 van a ir en acciones y 40 van a ir en este. Oye, ese. en ETFs o índices, ¿no? Eso que, entonces, identifica las inversiones que quieras hacer, ¿cuáles son las empresas que te llaman la atención y luego siguen vertiendo ahí? Mes a mes. No importa el precio de la acción, no importa en dónde estás, invíértale, mes a mes y hacerlo, o sea, continuamente todo el tiempo. Yo quiero recomendar, si tienes la posibilidad de decir, "OK, cada mes me pagan tanto y al mes voy a poner tanto". No importa qué día sea porque recuerda. Mucha gente se equivoque y se confunde con un inversionista e un trader. La gente quiere invertir abajo y quiere vender el. No, es un trader. Es un trader. Tu no eres un trader si estás hablando aquí, no entiendes este concepto básico de este. Exacto. No se trata de eso. Se trata de simplemente guardar dinero a 10, 20, 30 años. Exacto. A futuro. Y como dices, voy a escoger exactamente cuál es mi plan ahorita. ¿En qué específicamente de verdad creo? Y puedes cambiarlo a lo largo, o sea, no pasa nada. Pero siempre contegas ese plan y esa constancia, de decir, "cada mes voy a poner de todo lo que ganó tanto". Este día, a esta hora, punto sin ponerlo. ¿Y cumplirte? cumplirte a ti mismo. Porque hay muchas formas de hacerlo y decir, "Ey, esa es que voy a conseguir un fondo mutualista que son esas inversiones a largo plazo donde le puedes ir metiendo". Y ellos te recuerdan porque te cobran. Claro. Te cobran tu inversión, pero es tu inversión. Ellos lo van a invertir como ellos quieran, pero tú te están cobrando mensualmente cuánto tienes que pagar. Sí. Y eso realmente es una forma muy básica de obligarte a hacerlo, porque es un contratón de te obligan a pagarles. Sí. Entonces, eso tiene repercusiones cuando no lo paga. Si todo y es una forma, digamos, muy agresiva de poner testas metas. Lo puede ser tú solo. No necesitas eso. Porque hay veces hay meses que no vas a tener ese dinero y es entendible. El chiste es ser completamente disciplinado contigo mismo y decir, "Voy a invertir esto a largo plazo". Y aquí es donde entra lo que es el interés compuesto. Porque la gente nos pregunta eso año y ya lo hemos explicado varias veces, pero el interés compuesto es cuando de un año suben el valor de tus acciones y sigues comprando. Y sigues metiendo. O sea, esas y unas acciones iniciales van a crecer año con año sobre el valor anual. Entonces, si crecieron 10% en un año, llena 100 dólares en el primer año y ya son 100 días. Si crecen 10% en el segundo año, tienes ya 111. Si crecen 10% en el siguiente año, son 132. O sea, así va creciendo y poco a poco. Esa es una bolita en nieve que de repente tu interés compuesto y es muchísimo más agresivo. Si te voltea, si ves una cantidad de dinero, estúpida y por qué crece. Porque es año con año. Es un interés anualizado que pasa año con año. Y es cuando lo estás apostando a los mercados tradicionales. O acierto, algo que esté, o sea, que cuando tuve es una gráfica, por lo general van para arriba. Si va a ver bajas, pero si tu idea es siempre a la larga seguir invertiendo. O sea, si es mes a mes, invertiste en el mes caro, pero también en el mes barato. Y sigues creciendo tu posición accionaria en esa empresa, en ese fondo, en ese índice. Y al final el día sigue creciendo tu valor cuando lo ves a largo plazo. Como decía, no sea straighter, no estás buscando entrar en el punto correcto en el momento correcto. Cualquier día es el momento correcto de empezar a invertir. Y no importa que tampoco, o sea, ¿qué tal? Poco tu creas y lo consideres poco. Si tienes solamente poco, es bueno guardar para publicar y que creesca. Porque a cierto punto te vas a voltear y vas a decir, a ese poquito es un chingo. Ya es un chingo. Entonces, yo quiero dar un par de recomendaciones. Una se van a meter invertir de nuevo. No importa si es poco, es lo correcto. Tiene que ser digno que no te importe. Es lo que te sobra sobre tus gastos normales. Esto te sobra. Esto te mega sobra que irías al pedo. En vez de comprar tu un pomo de vodka. Porque no lo puedes voltear a ver como de "ah, lo tengo reservado para el día que quiero, lo vas a cari y lo voy a gastar". No, lo tienes que ver como lo voy. En vez de comprarme un pomo de vodka que no vería otra vez, me voy a comprar esta acción. Exacto. Eso es uno. Es un pleno dinero que no te importe porque nunca te va a poner en una mala situación y tu dinero nunca va a ser menos. Eso es uno. Sí es. Dos. Haz un plan. Haz un plan con tus metas. Y dir "Voy a poner cada domingo". Bueno, si es en Bitcoin si puedes. Cada lunes de 15 de mes. Voy a ponerle. O el primer lunes del mes. Exacto. Cada año, le voy a poner 25 dólares por tantos años. ¿No? Es tu plan inicial. Y voy a seguir comprando hasta tantos años y después de tantos años voy a volver a ver cuánto tengo y voy a revaluar. Pero escríbelo. Es muy fácil que se te olviden las cosas. Y se te cambian tus objetivos en la cabeza. ¿Acuérdate el por qué empezaste? Es básico eso. Tener un. Voy a invertir en esta empresa. Estos son los fundamentos de esta empresa. Por esto, creo en ella. Por ejemplo, yo conté es la. Simplemente, el hecho de la producción masiva que ha reinvertido todo ese dinero en crecerlo. Que es una compañía de energía que la gente todavía no valúa ese rango. Es una compañía de AI robótica también que va a tener los robots más sofisticados y tendrá. Los primeros robots en nivel de sofisticación humanoides que vamos a ver en los próximos 5 años. Por eso estoy invirtiendo en Tesla. Porque ahorita no existe una compañía como Tesla, porque es hardware software como Apple, pero haciendo cosas más grandes y con infraestructura total. Entonces, voy a invertir con ellos siempre y cuando siga esa. Tendencia. Esa tendencia. Una vez que yo veo que nos quede CODAC y que vea que CODAC dice, "No tenemos que cambiar de digital. Ojo, bandera roja, lista, castulana y la meta es en otra cosa". Y ahí haces otra vez tu mismo análisis. Y por último, esto es para mi gente que es un poco más avanzada y que ya tiene más experiencia y que también le hace al trader, pon metas, pon goals, pon entradas y salidas. La idea delante, pon tu entrada y tu salida. Y también di más allá de salidas de predeterminadas. Yo tengo lo que es que los NFTs me han enseñado un chingo de nuevo. Cada que compro algo, si son dos semanas y puedo hacer 30 por ciento, vendo. Totalmente. Vendo. No te vuelvas, fan de. Quien te va a pagar 30 por ciento en dos semanas. No, mamés. No, ningún mercado lo hace. Chancer los NFTs y cuando lo sabes es que. Exactamente. Y eso también son inversiones especulativas donde puedes perder 30 por ciento en dos nuevos. No estoy diciendo que hagan esto. Estoy dando ejemplo simplemente de cómo pongo yo mis límites. Esa es tu meta. El cielo es como yo me muevo. Entonces, pongo, si en dos semanas puedo sacar 30 por ciento, lo tomo. Si en un mes puedo hacer 50 por ciento, lo tomo. Si hago 100 por ciento, inmediatamente lo tomo. Aunque sea un día. Aunque lo que sea. No me importa lo tomo. Porque la gente nunca se ha vuelto pobre tomando ganancia. Exactamente. La gente se ha vuelto pobre no tomando esas ganancias. Exactamente. Y ahí es donde. O sea, a mí me ha caído muchísimo el 20 con esto. Cuando compré unas cosas que se fueron completamente acero que vi, que pude haber rescatado y que no lo hice, se fue al pito. Y hay cosas que. Pues sí, suben y subieron más, cuando me compró en los Foxes y lo compré por 30. Al mes que lo compré, subió todo y vi que estaba agarrando una ola. Y lo vendía 55, que es casi el doble. Sí, casi el 100. Vía el 55, lo saqué y todavía vi que pompé un poco más. Y inmediatamente me dio él. No puedo creer que lo vendí. Pero no. No seas pendejo. Y ahorita volteas a verlo otra vez. Y a todos están abajo de eso. Nada más fue unidad absolutamente acaste. Pero es importante no enamorarte con eso y no arrepentirte de haber tenido ganancias. Cuando sacaste ganancias, no importa que haya más ganancia en la mesa. Ya sacaste lo que era tuyo. O sea, es lo que es. Así que esas son todas las notas que yo tengo para cómo empezar a invertir poco. Me gusta. Esto es una buena pregunta que ya la contestamos. ¿Crees que la mayoría de las criptos van a ir a cero? Sí. Sí. Me gustaría explicar más, pero sí. Hay muchísimos proyectos que no tienen nada, que no están vendiendo nada, que el equipo no está perfectamente. Porque sí, siendo el viejo esto. O sea, no hay esa regulación. O sea, hablamos en el episodio pasado que está empezando a ser regulado. Pero sigue siendo un campo demasiado nuevo con demasiada innovación y mucha gente que está entrando son chavos que están buscando ese hasta rico, inmediato y demás. Entonces, están metiendo el dinero a todo y eso genera. O sea, muchas estafas. ¿Y qué es lo que pasa? Es demasiado fácil creer una nueva moneda. O sea, lo puedes hacer en un día. Puedes literalmente copiar todo Ethereum y pegarlo otra vez. Y regalarla la gente que tiene tu moneda y mediante la mente y ver si funciona o no. Es lo que es un fork. Exactamente. Así nació Bitcoin Cash, así nació Bitcoin. Dame también Binance es un fork de Ethereum pero modificado. El bienvi, por supuesto. O sea, todo hay muchísimas maneras de crear una nueva moneda y la puedes quedar también de cero donde la gente tiene que minarlo. O sea, hay demasiadas formas de hacerlo. El hecho es que hay tantos proyectos que es también, o sea, cuando ves empresas, cuantas empresas nacen al día. No, mamés. Y es lo mismo, pero el tema es que en crypto, todos son accesibles via un mercado tan fácil. Es como si podríamos meter el liquidez. Exacto. Y aquí la diferencia es que cuando tú empiezas un empresa, es un store-up, es muy difícil entrar a meter la dinero y así. O sea, ya hay plataformas que pueden fundar. O sea, hay muchas, no importa. Pero el existe es que puedes llegar a esos niveles, pero todavía no existe. Pero cuando tú ves, cuantas store-ups fallen? 99% de los store-ups fallen. Cuando tú ves las empresas públicas y todo, hay muchas que colapsen también. Y por eso, cuando dices, "No, no, una sefara, sí, igual coraxe fue así, igual blackberry se fue así, o sea, perdón, pero hay empresas de muchos miles de millones de dólares que también colapsan. Y eso no significa que no tenían un sentido de ser. El chiste aquí es identificar cuáles monelas tienen uso general, tienen buena base, tienen buen código, y tienen aceptación general. Sí. Porque cuando tienes ese estrés, exacto, y un gran equipo de trasc, que siga innovando. O si eres Bitcoin nadie detrás, que es lo más importante. Exacto, también, pero tiene una estructura irrompible. Ya he hecho irrompible, que por eso es que tiene valor. O sea, si tienes ciertos características, va a tener éxito. Pero el 99% de todas las monedas no tienen esto. No. Entonces, ahí es donde dices, "Ok, qué buena idea, pero ¿qué vas a hacer para que esto funcione?" Yo voy a decir cosas que yo veo para antes de comprar de meterme al mundo de cierto cripto. ¿Cuántos usuarios únicos lo tienen? Eso es muy importante, totalmente. ¿Cuál es el supply, cuánto existe, y cuánto estás inflándolo al año? ¿Y cuánto pueden crear esa. Al año. La regla es muy importante saber eso. La inflación es buena. ¿Cuánto está puta? Se pone dur. ¿Cuántas aplicaciones están creando encima de ese cosistema? A ese cosistema. A ese cosistema. Exacto. Porque si hay mucho desarrollo, eso quiero decir que va a haber mucho uso. ¿Cuántos usuarios únicos están usando el ecosistema? Que ya lo habíamos platicado. Pero es, al principio era cuántos usuarios únicos son holders. ¿Y cuántos son activos en el ecosistema? ¿Por qué es muy importante eso? También. ¿Qué otra cosa me pongo a ver? ¿Y el equipo? ¿Cuál es su objetivo? ¿Cuál es el propósito de esta moneda? ¿Qué está haciendo? ¿Qué problema está resolviendo? ¿Y el por qué debe de existir? Y va de mano con dinero inteligente, invertiendo en ellos. También. Porque si estás viendo las empresas que son listas, metiéndole lana a una cosa. O sea, ya son imbéciles. Sí, ves que es un proyecto apoyado por Michael Saylor, pues vas a decir, ¿sabes que eso tiene más probabilidades de éxito que un proyecto apoyado por Diosalo? No, claro. Claro. Pero no importa, el chiste es ver quién es que está invirtiendo. ¿Quién lo está promocionando? ¿Por qué os hay cuál es el objetivo de esto? ¿Por qué existe? Sí. Eso es bien importante. Porque eso se lo preguntaría a cualquier empresa, ¿no? ¿Es de cuál es el objetivo de tu empresa? ¿Qué estás queriendo resolver? ¿Cuál es el problema que está resolviendo donde generas dinero? ¿Por qué existes? Y ahorita, exactamente, ahorita en cripto es muy limitado, porque lo que estamos viendo hay dos cosas. Uno, lo que hace Bitcoin, que es simplemente guardar valor, guardar valor y poder facilitar transacciones alrededor del mundo descentralizadas, que nadie te lo pueda quitar, que no hay un gobierno que lo rija, etcétera. El valor de eso es libertad financiera. Totalmente. Es el propósito de esto. Libertad financiera sin compromisos de ningún lado. ¿Punto? El otro lado tiene sectorium. ¿Cuál es la propuesta de Ethereum? ¿Y Ethereum quiere ser DeFi? ¿Y Ethereum quiere ser toda la banca del mundo? Totalmente. El Smart Contract es poder asesar, recibes ver. Eso es el propósito de Ethereum y tiene un gran concepto. Sí. El problema de Ethereum ha sido su tecnología. La velocidad. La velocidad. La tecnología. El caro que es exacto. Y por eso es caro. Porque su tecnología no ha llegado a donde tienen que estar para que pueda tener esa usabilidad necesaria. Lo que sí tiene es los usuarios únicos en la actividad diaria. Efectivamente. El problema es que te va a llegar ahí, porque puede ser el problema suficientemente grande que hasta colapse. Porque lo puede reemplazar a alguien. Y ahí es donde mucha gente se pone de nuevo Ethereum nunca va a colapse. No es cierto. Claro que puede. Claro. Si vimos a Coda, KaBlock, pero ya todas estas compañías legendarias que tú no esperaba que colasean. No hay manera de que se. No, memes. Ya hemos visto todo. Claro que puede colapse. Sí. Y también tienes a Solana, ¿no? ¿No? Y también tienes a Solana, que es un poco parecido. Pero ahora es el problema en la velocidad y todo eso. Y el problema que tiene Solana es la adopción tan grande que está teniendo a estos puntos. Tira la red. Su mismo desarrollo le falta. Pero sí está resolviendo un problema que tenía Ethereum. Entonces es algo que igualito que MacBerry. O sea, no es que sea el único. O sea, Ethereum puede ser MacBerry, pero, o sea, Apple llegó a decir, "Ey, férate, yo tengo un mejor teléfono y listo, ¿no?" No, permiso. Y todos se voltó a decirle, "Apple, ¿tú qué haces teléfono? ¿Tú haces cosas de música?" Y ahora es lo que es un ingreso número uno. No, memes. Eso es lo que te enseña como siempre puede haber un nuevo jugador que pueda ser las cosas mejor y la aceptación de la gente viendo el valor propuesto puede funcionar. Pero, o sea, el chista de esto es cada vez que alguien te prometa, invierte ahorita y vas a tener estos rendimientos. No, salté. No, Lentres, ¿por qué eso es un estafa? Es imposible. Ahí es porque te están promocionando, están vendiendo ese éxito, están vendiendo esas riquezas, porque tú lo que estás buscando es hacer terríco sin trabajar, sin hacer lo que te toca, sin hacer realmente sin dedicarle el tiempo ni el esfuerzo, ni nada, y si meto 200 dólares aquí, que no me cuesta nada, en un año va a tener 50.000 o 100.000. Sí. Eso no pasa. El tip grande es esto en estas criptomonedas. ¿Qué hacen? ¿Cuál es su funcionalidad? ¿Qué quieren? O sea, ¿cuál es su finalidad? Y las grandes lo están haciendo y lo están haciendo mejor, si o no, y tienen un mejor equipo de desarrollo. ¿Por qué tienes que pensar? Esto es como una empresa, como lo dijiste. Es lo que es. Pero más sencillo, como una película. Ustedes creen. ¿Saben qué se hacen? Bueno, cuando yo trabajaba de joven, no sé cuántas se ha ganado ahora, pero antes hacían 23.000 películas al año. ¿Sabes cuántas películas llegaban al cine? Como 500. Gracias. Voy, o sea, te estás mamando. Pero sí, digamos, hablando del mundo. Exacto. Algo así. Y se hacía. Creo de 23.000, o sea. 23.000 películas. El cedo. El cedo es que nunca has tenido un catálogo de todas las películas mierdas que no llegan a nada, que ponen así, incluye todas las que hizo tu tío salo. O sea, pero nunca has tenido el catálogo para ver todo lo que no hay. Nada más te enseñan los éxitos, las que llegaron al cine. Eso es literalmente en los top 10 de los criptos, ¿no? Básicamente. Exacto. Entonces, ojo. Crypto no es para ser terríco de la noche a la mañana. Crypto viene a revolucionar un mercado a futuro. ¿De qué ha habido gente? No, hay sí hay oportunidades. Claro. No es como que no hay. Pero. O sea, no se trata de buscar esas. Exacto. Trata de buscar fundamentos. Siempre y cuando inviertas en cripto en fundamentos, va a estar bien. Y de que 99% de los criptos van a desaparecer. Si. Van a desaparecer como lo hacen las 99% de empresas, las 99% de películas. 99% de todo. Exacto. Una película. Una película. Wow. Una pregunta muy relevante en estos momentos. ¿Cómo puedes crecer tu negocio en una crisis o rezección? Y obviamente, importa mucho el negocio. Pero ¿cuál es la generalidad? Justamente decirles a todo depende del negocio que se hay todos. Hay negocios que no van a poder crecer, que el único que van a poder hacer es sobrevivir. Y cambiar su forma de ver su negocio a necesito sobrevivir y sobrepasar esta crisis. Y te tienes que ajustar. Hay veces que toca despedir gente. Hay veces que toca reducir tus gastos. Tienes que replantear el propósito de lo que estás haciendo. Porque si lo que estás vendiendo es un lujo, muchas veces la gente no va a tener ese dinero, una crisis para pagar ese lujo. ¿Correcto? Habrá un mercado que no cambia y que esa prueba de rezección y que esa prueba de crisis. Pero ese lo tiene rol, explorado. Pero es lo que voy. Hay muy pocos mercados que no tienen que cambiar su forma de hacer las cosas y pueden seguir subsistiendo en sea lo que sea. Pero cuando estás hablando de cómo vas a sobrevivir estas crisis, tienes que ver cómo esa crisis te está afectando a ti personalmente. ¿Y cómo empresa? Exacto. O sea, me refería personalmente cómo a mi empresa está afectando esta crisis. Está haciendo que mi oferta de valor ya no sea tan atractiva. Tengo que repensar mi estructura de precios. Tengo que repensar mis contratos con mis proveedores. Sí, si el precio de la gasolina está matando y tú trabajas con márgenes, ¿qué vas a hacer? Tienes que replantear tu negocio o le subes el precio y se lo pasas al consumidor. Pero si tu precio o si tu negocio es demasiado elástico a cambio de precios, pues ahí vina. ¿Qué? No te vas. Cambia es el precio y nadie te lo va a comprar. O nadie va a crear tu servicio. Pues es muy distinto. Aquí se trata de siempre el fundamento número uno de cualquier negocio es cómo agregas valor, la oferta de valor que estás dando tiene sentido al precio que estás cobrando si o no. Efectivamente. Y eso en una recesión cambia porque tienes que pensar la gente está haciendo mucho más cuidadosa con su dinero. ¿Cómo o el levo el valor que estoy ofreciendo? ¿O cómo ofrezco valor distinto? ¿Cómo puedo ayudar a la gente a cambiar en estos momentos? Y lo mismo pasa hay oportunidades en las recesiones de crear nuevas empresas y nuevas fundamentos y nuevas cosas para ayudar a la gente que está en ciertos problemas. Correcto. Siempre se abre una oportunidad donde se cierra otra. Pero aquí también hay varias cosas que me gustaría tocar de crisis, obviamente depende de qué tipo de crisis estás viendo y viviendo en ese entonces. Pero las empresas tienen que también una cosa que es brutal es entender cuando ya no te da, pues no te da. Y tienes que cerrarle. Eso es algo, es como una advertencia grande para aquellos que es que yo perdimos todo el lano de la familia y le vamos a meterlo en la casa. No, no, no, no, no, no, no, no, no, no. Si ya lo estás perdiendo, ¿por qué te vas a descapitalizar todavía más? No, no cometan ese gran error por el puto amor de Dios. Otra cosa que en crisis o en recesión te ayudaría mucho como negocio para salir adelante es simplemente no meterten más deuda y ver si puedes sacar capital y reducir tus costos. Así es. Eso es algo tan básico que suena tan estúpido. Todo lo tiene que hacer. Pero tienes que producir tus costos. Lo tienen que hacer, ya sea despidiendo gente, comprando menos materia. Chanse tu inventario no tiene que estar tan locamente destacado. Refinanciando tu deuda. Exactamente restructurando tu deuda. Ot o de nuevo tal vez buscando un inversionista que venga eliminar esa deuda. Porque la deuda también en estos tiempos. Te puedes comer. ¿Cuánto tiempo vas a durar teniendo que hacer ese pago? ¿Y ese pago que es flexible? ¿Está de acuerdo a una deuda que se mueve? Es una línea de crédito. Tienes que ajustarte de acuerdo a lo que estés pagando. Tiene que tener sentido financieramente en las matemáticas y la matemática no te sale algo está haciendo mal. Y si no estás dispuesto a corregirlo, hay un problema gigantesco. Así es. Una que es más destrato en networking. Pero, ¿qué tan importante es tu círculo social? Todo. O sea, tu círculo social es todo. Y el porqué es todo es porque tu vas a adoptar muchas hábitos, mucha forma de pensar siempre de la gente con la que te rodeas, de la gente con la que hablas, con las que intercambias ideas. Esas ideas, de alguna manera o otra, permean dentro de tu propia cabeza y empiezas a pensar muy similar con la gente que te rodeas. Entonces, ¿por qué ves a mucha gente exitosa que solo se lleva con gente exitosa? ¿Por qué? Porque cuando se rodean con más gente exitosa que quieren los mismos objetivos que buscan lo mismo en la vida, pues van a tener casi los resultados. Entonces, eso es, eso es un mente importante. Entiendo que no todo el mundo tiene acceso a llegar a. "Hey, pues quiero ser amigo de Elon Musk". Pues todos quieren ser amigos de Elon Musk. Es poco clarísimo. Claro, es poco a poco. También la gente se sabe más queriendo luego. "No, le voy a hablar Bill Gates y le voy a decir que voy a trabajar gratis para Elon Musk o Elon Musk". ¿Crees que le interesa eso? No, Mami, ser es una piña en el culo para la persona que te tenga que enseñar, cabro así. Entonces van a decir, "Entonces, cómo elevo mi circulo social". Muy sencillo. Si vives en un lugar de mierda, donde hay nada más que mierda, sale y vete a trabajar a un lugar donde haya gente inteligente. Busque el trabajo, aunque sea el menos pagado, el que sea, pero empieza a te rodear de esa gente que está trabajando con un objetivo superior a tuyo. Porque también genera oportunidad. En donde están viendo en un lugar donde estas personas tienen diferentes oportunidades. Diferentes oportunidades aplican a ti. Pero si estás en un círculo lleno de puro pendejo, sin objetivos reales, sin ganas, sin visión. Ninguno oportunidad va a llegar a ti porque el mismo círculo de mierda nunca va a crecer. Se vuelve un círculo vicioso, donde todos, el único que quieren es mantenerte ahí con ellos y no verte tener éxito. Exactamente. Y lo hacen consciente e inconscientemente. Así es. Entonces, ¿cómo puedo yo elevar? Porque es completamente cierto. Tu círculo es todo. La gente de la que puedes aprender es lo más. Para mí es el tesoro más grande del mundo. Totalmente. El poder absorber de la gente que respeto, la gente que admiro de la gente con la que trabajo y que digo, ¿qué chingón que trabajo con ellos? Porque mi cabeza no sabe todo, en realidad no sabe nada, y si puedo absorber todo este conocimiento. Y además, estar en el lugar donde oye no has conocido a mi brother que se dedica a esto. ¿Y de ahí salen cosas gigantescas? Nunca sabes. Nunca sabes. La gente tiene mucho miedo a brincar a empezar a hacer cosas. Sí. Porque no es que yo no sé nada. ¿Qué van a pensar de mí? ¿Cómo lo va a hacer? Métete de lleno. Aciéntate a la alberca. ¿Qué el agua te toque? Porque si no te toque el agua, pues no te vas a mojar y no vas a aprender y no vas a llegar a ningún lado. Así es. Entonces, muy importante. Y lo puedes crear tú y poniéndote tú en una mejor situación con la humildad entendiendo. Tal vez no pertenecía aquí, pero quiero pertenecer aquí. ¿Qué tengo que hacer? Exacto. ¿Cómo puedo llegar ahí? O sea, ¿cuál es el proceso para llegar ahí y entender que muchas veces te va a tomar años, llegar a eso? No puede ser la noche, la mañana. Exacto. No puedes ir a un lugar y decir, "Ya voy a ser amigo de toda esta gente". Como no, una amistad se forja via años o meses o o o o. O sea, viene una conexión en común. Cuando tienes una visión común y todo. Esa amistad se forja. Va a ser experiencias juntos. No puedes llegar y decir, "Ya es mi brother". Es como no. Es tu conocido. Y aún así, aunque venga tu amigo o que sea un gran way cagado y la chingada y que vengas y te juntas con alguien y te quieras meter al círculo solamente por interés. ¿Qué has hecho? Exacto. Nadie te va a abrir la puerta. No. Porque eres chistoso para que conozcas al way que. Tienes que agregar valor también. Tienes que entender eso. Entonces tienes que nutrir a tu ser de conocimiento y de valor dentro del grupo este, y ver dónde puedes poder tu agregar valor para cuando necesiten. No, mames, este cabrón puede hacerte eso way. Y ahí estás. Vas a estar en la boca de ellos. Yo a mí no me gusta cuando hacía películas. No me gustaba contratar fuera la gente que conocía. ¿Por qué voy a contratar fuera la gente que conozco? Si ya tengo confianza, si ya la entiendo como trabajan, si me caen bien y tenemos una buena relación. Una buena dinámica. ¿Por qué voy a ir a contratar cada película gente nueva? No, estoy contratando la misma gente. Y cuando ellos no pueden, me presentan a alguien. Que ellos conocen eso. Y ellos llenen con buena recomendación, con una carta de presentación, directamente del inquietud, con fias. Y ellos lo conocieron trabajando. No te conocieron en la fiesta y dijeron, "Way, me dijo que también es cinematógrafo". Márcalo, no mames, no pondrían su nombre ahí. Entonces, ojo, ahí están son trocitos facilísimos, pero también toma mucho de cierta manera. Toma tiempo. Toma tiempo y humildad, también. Gracias. Saberlo, porque pues tienes que probarte y ya es difícil. O sea, hasta la fecha tenemos que probarnos todas las putas. La nación o todo el tiempo. Entonces, a chingar a tu madre tu también, broder. Y por último, ¿cómo saber cuando necesito contratar más gente y en qué área de empresa? ¿Cuál sería el dipair? Está muy randi la pregunta porque todas las empresas son diferentes. Totalmente. O sea, pero entendiendo los procesos de tu empresa. O sea, te das cuenta cuando necesitas contratar a alguien cuando tú o la persona que está encargada de hacer algo, ya no puede. Y cuando él no teneres esa persona extra, te está haciendo perder parte de tu negocio o perder tiempo, perder valor y dejarlo en la mesa cuando podrías estar creciendo. Si tienes una persona más que tome esa carga de trabajo, ahí esa es la clave. Es como de esas que ya no le están dando tiempo a esta persona o a mí mismo que soy el emprendor. No tengo el tiempo de tomar todo esto y estoy dejando todo esto en la mesa porque estoy haciendo estas otras cosas que no necesito estar haciendo. Eso es tu clave de decir esas que necesito contratar a una persona que tome todas estas responsabilidades que la sepa hacer. Y si te va a llevar un poquito de tiempo a enseñarle como se hace las cosas y todo eso, pero a partir de cierto momento vas a poder enfocarte en lo que te toca hacer o la persona del departamento al que vas a agregar una persona, va a poder empezar a enfocarse a lo que necesita generar valor y tomar ese empleo, o sea, es realmente crecer orgánicamente, funcionan cuando ya no te da tiempo para generar más valor en ese momento contra las salinas para que pueda hacer esas cosas. Completamente, porque si tienes todo el día y lo dijiste perfectamente, solamente voy a agregar algo tantito porque es un ejemplo muy estúpido para que también la gente lo entienda. Si estás todo el día y eres el mero-mero y tienes que estar planeando juntas y luego llegas a la junta, tienes que tener dos horas de tu día ahí y luego de ahí tienes que crear por dos horas, no sé un nuevo proceso o tienes que escribir por dos horas o tienes que ejecutar algo por dos horas o crear un spreadsheet lo que sea y de la nada, esto se te empieza a juntar y las juntas se vuelven más grandes y ya no te da tiempo de crear el spreadsheet. Tienes que contratar a alguien que te contrate que te haga el puto spreadsheet. Tienes totalmente. Las cosas chicas, ¿dónde te necesitan más? En el salón de juntas o creando ese maldito excel. Exacto. Que si estás haciendo el excel y las juntas y te has cuenta, bueno, si dejo de ir a las juntas, pues no voy a hacer nada. No, y para que hago el excel, es como de. Contrata a alguien que te haga el excel. Es la manera más fácil de verlo. Es justo eso. ¿Dónde necesitas facilitar la vida de las personas de tus empleos para que puedan enfocarse en lo que genera valor? Ahí es donde contratas a alguien para que tomes esas. Riendas. Esas riendas o esas actividades, esas responsabilidades. Porque al final del día son importantes. Por algo, la estás haciendo también esta persona. O tú. Las estás haciendo porque son importantes. Pero eso no significa que sea más importante lo que realmente necesitan hacer para generar más valor. Entonces, ahí es donde dice eso que le está quitando tiempo esto que necesito que se siga siendo. Vamos a contatar a él. Y tú y yo, sabemos mover que hagas si o no. Sí, claro. O sea, podemos cargar todas las cagas de lo que sea. Y le puedo ponerle etiqueta y mandarle y hacer. O sea, de qué puedo hacerlo lo puedo hacer. Ok, tú tiempo vale. Vale. Para hacer eso ahorita o vale más la pena en juntas con distribuidores. Exacto. ¿Para qué voy a estar haciendo eso? O sea, llenando las ordenes que nos llenan para. ¿Para qué? O sea, si yo pasar mi tiempo haciendo eso, le estoy quitando la empresa más que agregando. Y ahí es donde te das cuentas si tienes que contratar a alguien más para tu empresa y en dónde. Exacto. ¿Punto? Y este fue todo el capítulo de los emprendos. ¿Esto? De duros. Oye, gracias por sus preguntas. O sea, sé que son muchísimas no podemos contestar todas, pero las que suenan un poco más interesante y les pueden enseñar a todos en general. Si podemos, yo no quise contestar, ¿no? Bueno, pues de nuevo, muchísimas gracias por acompañarnos esta semana. Gracias a Tiro por acompañarme esta semana. Que no te está en la vuelta. Igualmente que abro en grasa a Tiro, Sergio, por venir. Sergio, también. Ah, Sergio también se hace pendejo porque no tenemos que hacerlo desde aquí. No lo veo. Lo vemos, claro. Digitalmente, o que Sergio viva dos cuadras. Bueno, soman los emprendeduros, señores. Desmandamos un abrazo, pórtense muy bien. Nos vemos en el próximo capítulo. El arroz de Guadalupe. No. [Música]