EL CONFLICTO QUE PODRÍA ACABAR CON LA HUMANIDAD | EP.349

(Suspiro) ¿De gustaría que te pusieran lana para tu negocio? ¿Qué no fuera deuda y qué no fuera capital? ¿Qué fue? ¿Esa chingonta de cuadras? Estoy preocupado por la guerra dirán. Condiciones económicas, regulares amalas, un escenario en medioreante, trono se cuadro, aplica el precio de petróleo y que haus un problema de inflación brutal al economía de Estados Unidos porque obviamente el petróleo lo mueve todo. Que tiene recesión e inflación al minuto. Y no puede hacer absolutamente nada. ¿Cuál hagas tiendes primero? No, no puedes atender nada. No puedes, o sea, ¿qué haces? Ellos dicen que se van a convertir en el CEO de ella de mil empresas. Y empieza a activar cosas y tú. Más me pareció muy interesante el approach. De decir, voy a hacer una ia que se ha CEO, no una ia que sea una herramienta para hacer esto. ¿Cómo defines cuando es el punto en donde ya que enguago que perder? ¿Cuándo empieza a diversificar para ti? Empiezo a diversificar cuando tienes algo ya que perder. ¿Y cuánto es eso? Es un tema personal para cada quien va. ¿Cómo lo definis? ¿Sier es fanático de dónde está la oportunidad? Tienes que estar en nuestra comunidad gratuita. Estamos reuniendo a todos los delobers a que entren realmente a este grupo, donde se pueden comentarte más del episodio, donde hay mucho material mío, y donde habrá la oportunidad de hacer crecer tu negocio lo más importante. Abajo, en donde estés escuchando, o viendo este episodio, va a haber un link. Por favor, el click y el sistema intervio. Emprendedores. ¿Dónde está la oportunidad 3.49? ¿Yo recuerdo Moreno? Cada muy yo. Venía contento. Tengo gran episodio preparado. Pero. Pues me des motivo. Te chingaste la rodilla. No, me des motivo. ¿Por qué? Pues fue dar clase y dices que estuvo mal en la clase. Muy mala. ¿Ya acabamos? Ya, ya con eso. Contexto para todos fui a atender la clase del señor recuerdo Moreno. Sin honorarios, claro. Correcto. Sin honorarios. De hecho, habíamos planeado que ir a mis dos clases. Sí. Cambió, no sé si te dije. Sí estás consciente de que lo que paga por una conferencia, me es quizá más que lo que pagan por todo tu semestre de honorarios de profesor. De honorarios o que lo que pagan por la materia. Lo que. No, no, lo que paga la universidad y como profesor. Sí. Que esa nota alcanzaría pagar una conferencia. Y luego, con todo y eso. Pero no pagaría una conferencia tuya. Con todo y eso. Ah, te termina esquejando. Ah, no me quije. ¿O tu salud? ¿Por qué? Pues para que no les gustó. ¿Qué? Vamos a ver qué dice el público de redes sociales. Está bien. A ver. Y tú, pero me vas a hacer favor de mandarles el video y lo dací. Miren, ¿cómo la gente dice que ustedes no valoraron la clase? Bien. Pues está bien, si quieres algo eso. Van a subir un video de una clase que y con el señor. Y si el público me da la razón, les mandó los comentarios, le digo, ven, tenían la razón. Sí, sí, está bien. Pero a toda la gente del podcast, por favor, vayan al video de la clase y pongan realmente los comentarios reales. O sea, no quiero aquí hacer ninguna desviación, que simplemente para que los alumnos valoren. Está bien. Oye. ¿Qué onda, moños? Muchísimo que platicaron. De hecho, tengo un gran capítulo preparado hoy. En serio. Un gran capítulo de que vamos a platicar. Vamos a empezar a platicar de los 70s, de los 70s. Sí. ¿Estoy preocupado por los recuerdos? Estoy preocupado por la guerra diran. Es serio. Sí. ¿Por qué? Obviamente todo lo humano, todo lo. Todo la parte de perdida, su manas tiene que ser el primer en la agenda. Claro. Pero a nivel económico, el daporte entrada a un escenario muy peligroso. ¿OK? Como contador, necesito dar como. Es como es como totalmente una clase para hacer la introducción de esto. ¿Tú sabes lo que es la Curo de Philips? No. ¿Es de los focos? ¿Acuro de Philips para los economistas que nos siguen? Es una corromucion sigue en donde. Dices que hay una correlación directa entre que si la economía crece, hay más posibilidad de inflación. Es decir, hay una correlación positiva. ¿OK? Si la economía está empicada, pues entero los precios están enfriando por el mismo efecto. Sólo hay que haber un problema. En los 60 se acuñó un término de "stackflation" en español esta inflación. Que es la suma de "stacknation" más "inflation". ¿OK? Sí. ¿OK? Es el término de los 60. Eso se vivió en Estados Unidos del 73 a 80. ¿OK? Justo en un momento muy similar al que estamos ahorita. ¿OK? Condiciones económicas, regulares amalas, un escenario en medioreante. De hecho, ahí ya fue mucho más agresivo el crecimiento del precio el petróleo. Se cuadro, aplica el precio el petróleo y que haus un problema de inflación brutal en la economía de Estados Unidos, porque obviamente el petróleo mueve todo. Sí. Y entonces te enfrentas con un banco central que tiene recesión e inflación al mismo tiempo. Correcto. La pregunta. ¿OK? O sea, ¿qué haces? Milando. Entonces, ¿por si no viste el reporte de empleos de Estados Unidos? El último trimestre perdió empleo neto 90 mil empleos. ¿OK? Entonces, las condiciones están muy complicadas. Y la inflación parece que se va a mover hacia arriba a tocar es límites del 3%. Entonces, esto básicamente nos pone el escenario tal cual del 73 al 80. La pregunta aquí es ¿qué haces? Tuvimos que pasar mucho tiempo en aquella época para regresar al relató hasta que Paul Volker en 1980 levanta la tasa de la feira hasta 15%. ¿OK? Causa una recesión severa que de hecho en percepción de mucho economista se ha sentido de las más, pero logra finalmente quebrar el espiral de inflación que tiene Estados Unidos. ¿OK? Ahora, lo curioso es lo siguiente del 73 al 80 como crees que se comportan los activos. ¿A qué le hubieras apostado? Porque aquí lo interesante es si esto nos vuelve a pasar que te nunca sería ahorita. ¿Qué crees que no activos? Diferentes categorías de activos, ¿cuál te hubiera gustado? Pues me gustaría la tasa de bonos del tesoro, ¿no? Rendimiento negativo. ¿Por qué no dijiste que tenía 15% de casa? No, al 80, cuando lo terminó levantar 80, pero del 73 al 80 en ese periodo completo, bonos, rendimiento real negativo. ¿OK? Volse valores. El famoso inviértel a Lindy si déjate de preocupar y duede descanza, si no sé qué. Rendimiento real negativo. ¿Dónde están aquí los? Y si quiero recalcar esto porque nos han vendido estos cookie-corner-proches a esta receta de que nada más invierten bols aquí y no pasar nada. Al largo plazo y es real. Al largo plazo, ¿cuántos años te gusta? 30. Sí, más o menos. Del 73 al 80. Si tuviera tocado en ese periodo y tuviera tenido que retirarte en ese periodo, rendimiento negativo. Pero el 73 al 2003 no va. Pero la discusión importante es con qué intervalos está invirtiendo. No, yo no creo que nadie se levanta y se dice, sí, déjame poner dinero y lo quiero ver en los 50 años. No, cabrón, vamos a. Yo lo que quiero que entendamos es que estos periodos diferentes requieren denabegar con una brujula diferente. No te parece. Pues que no has argumentado nada, no sé qué es lo que quieres que conteste. El mejor activo, en esa época, fue el oro. Ok. Dame el número de rendimiento. Del oro entre el mayor del 73 al 80. Del 73 al 80. Con el chocolate, el petróleo. Tu un rendimiento promedio durante todos esos años del 15%. 37% nominal. Anual. Anual. Ok. 26% real promedio. Ok. Es un activo que realmente se desperendió por completo. O sea, si tú tuvieras quedado en esos años, en la bolsa, y tal otro rendimiento de vacío negativo, ok? Si hubiera hecho el cambio, a una parte de tu portafolio tenerlo en oro, el rendimiento hubiera sido groseramente positivo, ¿no? Ok. Ahora, porque todo esto es importante, porque estamos en la posible puerta entre a este escenario. Por eso es que hemos visto que el precio del oro se ha venido escalando. O sea, yo no había entendido porque habíamos tenido sus incrementos tan acelerados del valor del oro. El mercado está pensando en esto. Y el mercado está pensando que estamos entrando a un momento así y que la única ventana, la única ventana va a ser el oro para tener rendimientos interesantes en un periodo, en donde está guerra a sea larga. Ya. Pregunta. ¿Aries? ¿Me terías una parte de portafolio en oro? Probablemente sí, una parte, no todo. Y fíjate que me pase jugando el fin de semana con ChatGPT sobre este tema, porque voy a dar una plática en de en ver justamente esto, de cómo pensar en portafolios en este año, en este contexto, en todo lo que está pasando. Y llegué una conclusión justo producto de una comerción que tuve con Roberto, que lo vamos a tener aquí en el podcast nuevamente. A no volto a perez. porque. la. el comentario que él me hizo, básicamente, fue. como quiera todo esto, todo este show que estamos haciendo y todo el. el. el. el rollo y la madre, no se compara con los rendimientos que tiene un negocio, ¿de acuerdo? que tienen mi negocio en un particular. Y llegué a una. a una pregunta interesante. Obviamente, cuando tú te pones a analizar las estrategias de los grandes. de los grandes personajes, estás de acuerdo que todos se concentraron el nicho. Y lo más, 90% metido en. creo que 95% metidos acciones de Tesla y SpaceX. De hecho, yo no sabía, Juan Buffett, en las primeras años, tenía el portofólico, concentró en dos tres apuestas, una concentración perrible. Ok. Entonces, lo que es un hecho es que concentración, en tu negocio, en una jugada estratégica, es la que te genera riqueza y diversificación protege riqueza. Estamos de acuerdo en eso, ¿acuerdo? Ahora. o concentración también destruye riqueza, ¿vale? Correcto, ¿no? Ahora, la pregunta aquí es. en qué momento. te dejas. infectar. por el virus de la prudencia. Así le llame a mi artículo de esta semana. Desde siempre, es un tema natural humano. El ser humano es al verso al riesgo, de forma natural. Pero ese es el tema justamente. La crítica de Roberto. ¿No? Y hubo a ver si en el podcast que hagamos con el POD preguntarle esto es. que si él hubiera tomado las indicaciones de los asesores financieros que le han dado todo el tiempo, jamás hubiera llegado con su reloj empresa que tiene. ¿Ok? Me deja pensando esto. ¿Cuál es elito? Y ahí le estoy. lo estoy amando virus de la prudencia, el momento en donde dices, "Ok, ya tengo que proteger el patrimonio en lugar de solamente ir a apostarlo". A apostarle a la ofensiva, ¿no? Sí. En qué momento es el mejor momento para que te pegue ese virus de la prudencia, según tú. Y te voy a decir, y se reflexion, no de este proceso. Y yo, antes de que tuviera la crisis que tuve del proyecto de este veracruz, no tenía ese virus de la prudencia. ¿Ok? O sea, para mí la quiebra sí fue motivador de protección. Pero creo que eso, ese virus ha jugado en mi contra, porque pudiéramos tener una organización mucho más grande, pudiéramos estar haciendo cosas mucho más, si no me hubiera diversificado teniéndolos. Activos y la paz que tengo. Sí. Pero creo que es una discusión que debemos dejar aquí, o sea, cuando conviene a arrancar. Cuando empieza a diversificar para ti. En teoría, en teoría, empiezo a ir a ir a buscar cuando tienes algo ya que perder en teoría. Y cuánto es eso? Pues es. ¿Cómo lo defensa? Porque justo publica el artículo ayer con esto, ¿no? La prudencia ranca de ese. Cuando, primer mensaje en la mañana, UI, nuestros socios, sí, careta. ¿Cuándo es ese punto? ¿En qué número. cómo lo define? Te lo pregunto, cómo define. ¿Cómo define es cuando es el punto en donde ya tengo algo que perder? O sea, es un millón de dólares, son cinco millones dólares. Es 20 veces tu ingreso anuales. O sea, porque en palabras de Roberto, eso es lo que mata el emprendedor. ¿Ok? Lo que mata al emprendedor es el virus de la prudencia de tener que decir, "de aunque proteger". Y por otro lado, a ver, ojo, y no estoy diciendo que no quiero diversificar. Por otro lado, yo volteo y digo, "Pu***, veo todos estos riesgos en el panorama macroeconómico rita". Y sería estúpido, ¿no? diversificarlo. Con lo que estamos viendo con las escenarios. Tiene muy complicado no hacerlo. Y sin embargo. Para Roberto, pero es un tema de la. Es un tema de la. Es viendo recetas de cocinas simplistas, ¿no? ¿Por qué? O sea, porque depende de la persona. Depende de su dependencia económica. Depende de su nivel de vida. Depende de su estabilidad de su. No estoy hablando. Depende de muchas cosas. Estoy hablando de un dueño de negocio. Por eso, pero. Estoy hablando de negocios. En dueños de negocios hay en cantidad de situación. Es vamos a ponerle un. Un buyer persona. Un cuate que ya empieza a facturar un millón de dólares al año. Dueño negocio. Relativa estabilía en sus ingresos. Tres años de negocio creciendo. ¿Edad? ¿Cuá? Depende de económicos. 35. ¿A tu bañoneto? 35 y dos. ¿Dónde están los activos? O sea, otra vez, digo, si quieres, soltamos una receta. ¿Cuál es la receta? Una receta cusina estúpida. ¿Cuál es la receta cusina estúpida para el caro morero? ¿Por qué lo que la gente quiere escuchar es eso, güey? O sea, entiendo todo esto. ¿Está bien? Pero tejes en toda la cantidad variable. No, es que no es protegerte en toda la cantidad variable. ¿Cuáles preguenas de. ¿Cuáles tiene que hacer a alguien. ¿Cuáles preguenas de la misma perspectiva la estúpida de la respuesta que voy a dar? A ver, dale. Porque si no se pone en perspectiva todo, es un comentario pendejo. Pero ¿qué es el comentario pendejo ahí te va? Cuando. Cuando puedas poner un riesgo más del 60% del patrimonio construyendo toda tu vida productiva. Es el momento. Se vuelve llamado doloroso el proceso. Cuando estás empezando el proceso, no hay un track record de tiempo. Lo que mal le pesa la gente es tiempo. Si yo ya construí un patrimonio de tiempo de X, me da miedo soltarlo y nada miedo perderlo. Pero estás de acuerdo que eso puede significar. Y te pongo el ejemplo de alguien que ahorró 100.000 dólares. Y que con 100.000 dólares ya está diversificando. Cuando 100.000 dólares apenas son combustible, bueno, para que el negocio. Es un montón de sí relevante. ¿Tú crees que el montón de sí relevante es un montón de sí relevante para la persona? No es ser relevante nominalmente. No, nominalmente no, no, no, no dice nada. Es que me parece que nominalmente también es relevante. Porque el tipo de oportunidades a los que te vas a diversificar. O sea, las oportunidades a las que vas a tener acceso con esos montos chiquitos no van a dar. Pero estás hablando de riesgo y estás hablando de miedo. nominalmente si relevante es relevante para la persona. O sea, 100.000 dólares significan muchas cosas para muchas personas. Entonces lo que me estás haciendo es si la persona no tiene miedo y tiene la capacidad de evitar esa prudencia. Durante, por lo menos, en nuestro caso, nuestro socio-roberto, 40, nos considera 40 vuelos de años. Y una empresa que factura muchos millones de dólares. Si la aguantas y tú aguantas, él es tomago, le dices dale. Es la indicación. O sea, yo lo estoy viendo por el. Porque veo los dos lados. Ve un cuécte como Roberto que te dice, cada vez que hibernas, y fico es un error. ¿Ok? Ya no va a diversificar. ¿Ok? Porque mi negocio da mucho más. ¿Correcto? Y fuego. Y tiene dependencia económico empleados. Sí, sí, sí. Los que quieras. Los que quieras. Esa postura en toda la teoría económica que hay, este equivocado. O sea, tú les todos los libros de finanzas y todos te dicen diversificas, todos dicen lo mismo. Encuentro un portafolio que te ayude a los riesgos, el riesgo de car. Y sin embargo, la persona más. El. nuestro inversionista más exitoso que tenemos hoy está dándole el carpetazo a todos los libros de finanzas y siendo yo soy inmune el virus de la provincia. O sea, porque lo está reinvirtiendo a su negocio, lo que he dicho. Todo y todo es inversion activo. Yo creo que eso. Yo creo que eso. Y creo que. ¿Y cómo se analiza el comportamiento de Elon Musk al inicio? Es que eso es muy común en muchos emprendedores. El emprendedor percibe el. No pone en contexto el. el costo oportunidad de invertir fuera. Porque. No ajusta en riesgo su costo oportunidad. El. El emprendedor dice, "Yo prefiero invertir en mi negocio porque mi negocio me da un retorno mucho más alto que cualquier portafolio incluso no diversificado. Me puedo ir por el activo más riesgo, y aún así mi negocio me pueda armar retorno que es el activo más riesgo, ¿no? Lo que olvidamos en esa ecuación es que el retorno se tiene que ajustar al riesgo, ¿no? Y hay una falsa sensación de comodidad del emprendedor de como él controla el barco. El riesgo es menos. Y la realidad es que, ¿no? Aunque tu manejes del barco, el riesgo está ahí. Es estructural del negocio, ¿no? Correcto, pero si tienes la capacidad de absorber ese riesgo. O de que te valga madre literal. Sí. Pues vas a navegar mucho más adelante. Si te vale madre, no hay un activo diversificado o no. Hay afuera que te vaya el mismo retorno que tu negocio. Eso es una realidad. Mi pregunta aquí es, ¿oí? ¿Món lo que sabe soy? Sí. Nosotros empezamos haciendo compras de inmuebles, pues hace muchos años. Sí. Empezamos a diversificarnos y empezamos a sacar la nana o sea, a desconcentarnos. Con lo que sabe soy, sabiendo dónde iba a estar para hoy, con el contexto, con quién eres, con la empresa que tenemos atrás, con los proyectos que hacemos. Fue la decisión correcta en el momento que empezaste a diversificar. Yo sí creo. Yo sí creo. Yo no creo. Porque yo sí pondero en relación al riesgo del retorno esperado. que yo sí hago. Yo creo que sí, cualquiera emprendedor. Este es un menú. No, subíramos cerrado los ojos. Ayer agarraste. Cierra los ojos, te venda los ojos y se quinge su madre. No, subíramos partido la madre, hubiera tronado igual con, con veracruciló, muviera, volto a tapar los ojos y hubiéramos vuelto, traves solamente concentrados en la sola y hubiéramos metido toda la lana, toda la natuja, la de Nacho, porque también Nacho se diversificó, toda la lana, todos. En un solo rayo lacer, estoy seguro que tendríamos una empresa mucho más grande de la que hoy tenemos y estaríamos en otra proporción. Entonces, yo creo que la discusión importante ésto, es que en el momento en que te infecta el virus de la prudencia, que es un algo que hay marzo el gran te lo pudiera contagiar. Este es el tipo de cosas que hace el mamaste. Yo no creo. Eso es lo que quiero que defiendas, porque no, porque porque te no te da más potencia como emprendedores, concentración, pero el ejercicio que es que ha sido de esa posterior y es muy fácil, güey. El ejercicio de a si hoy, si a si ayer hubiera hecho esto a lo que sea hoy, mira lo que hubiera logrado, ese ejercicio es una falacia, güey. La decisión la tomaste ayer con la información de ayer y con el riesgo de ayer. Y ayer no la tomaste, porque, porque eres consciente de que eres al verso el riesgo y de que el retorno lo es de ponderar en función del riesgo. Ahora, eso vamos los de aquí a los siguientes días. No lo no lo haría. No te concentra, veas, para decir. No, vamos a hacer que esto sea, sea, supuestro que no, no, no, porque si va contra de mi formación completa y lo que yo aparte empíricamente veo que es la realidad, ¿no? Tú sí, me quiero concentrar mucho más, ¿ok? Yo me voy a roberto y. Pero concentrate todo, o sea, predica con el ejemplo todo, o sea, desinvierte todo y metelo todo al retorno del, estoy seguro, en la proyección, va a ser mucho más, mucho más reditóable. Pero sin verte todo, ¿vale? Todo, Olín. Sí, sí, sí. Es lo que debería ser. ¿Haslo? Es que ya cuando lo tienes que hacer, pues ya, pero es decir, cualquier plática a posterior, es muy fácil. No, pero por, o sea, como quiera todos los años, así, una es un porcentaje que vas diversificando, ¿no? Sí. Lo que puedo hacer es dejar de diversificar y concentrar con de aquí en adelante, o sea, ya ahorita tienes también algo base. También, al mejor, es más fácil concentrarte cuando ya estás en esta posición. Incluso, Roberto, no estoy diciendo, voy a desinvertir todo y voy a postarle todo acá, es lo que quiere. Ok, pues, a lo todo. Esa es la discusión que tenemos que estarnos preguntando. Pero no te parece interesante, o sea, es que el framing del virus de la prudencia me parece de las cosas más interesantes que o platicar hayan en el evento de enver. Muy bien. Bueno, detrás de un negocio que te va a encantar, ok. Estos de estos de por qué no se nos ocurran nosotros, vamos a cambiar un poquito el tono de la conversación del podcast, porque si no nos creamos ahí trabados, sí. Te gustaría que te pusieran lana para tu negocio. Ah, que no fuera deuda, ok. Y que no fuera capital. ¿Qué fue? Esa chingón, ¿tás de acuerdo? No es deuda en los capital. Es capital. Es un regalo. No es un regalo. Es capital para tu negocio, pero es capital. O sea, no te lo no te no estás dando de cuity, ok. ¿Qué estás dando? Está chingón el modelo. A ver, chingón. Ah, ah. De hecho, a maer, por qué no se nos ocurre estas cosas nosotros. ¿Qué es? A ver, aquí es cuando cuando le presento el contador una fórmula diferente a sus fiches ya. No, no, no, no, no. Estoy, estoy ansioso por escuchar la mamada que vas a decir, porque va a terminar siendo una de las dos, güey, empresa extraordinaria en esa creciendo mucho basada en hostintejas, ok, in-kind capital, ok, ok, para que lo ven a buscar en kapro.com, e en k, y n, de in-kind capital.com, ok. Se enfoca solamente en fondar restaurantes. Restaurantes, tu giro favorito de negocio. Exacto. Bien, lo díjede entrada, pero después del modelo vi dije, fuck, esto está muy cabrón, ok, muy cabrón. Bien, lo que hacen, es que prepágan comida, te prepágan con crédito y consumo, ok, eso te compran de forma anticipada, correcto, ok. Entonces, montos que ponir de los 100 a los 500 mil dólares. Perfecto. Al 50 por ciento es cuento. Ok. Ventas adelantadas. Exacto. Entonces, no es ni, estás de acuerdo, no es deuda, no es capital, son, cómo le quiere llamar eso? Antisipo de ventas. Antisipo, ventas. Ok. Todos tus cuates agarran, te pagan, te prepagan tal y luego ellos van y colocan con su base de usuarios de su app, ok. Comidas a descuento, comidas con un 20% es cuento. Claro. Y entonces, lo más interesante de eso, no es nada más eso, sino que te cobran una membresión a suscripción al usuario. Correcto. Te con una mejor decía para usar y te van regalando premios y creyto cien más. Ok. El descuento real que recibe el cliente es del 20%, menos fide la app, menos el fide, las mensualidades del app, que bueno eso, pero ya te imaginarás para un millón de usuarios, está por mi interesante y estoy interesante, claro. 6.000 restaurantes fundeados, ok. ¿De cuánto les adelantan? De 100 a 500.000 dólares, ok. Chingo en el modelo, ok. Dicen, pues, estos ya es entrevistas del fundador, que terminan ellos colocando entre el 80 y el 90, nunca acaban de colocar el consumo, te dan tres años para colocarlo. Esos los contratos, yo te prepago consumo que puedo consumir hasta entre tres años. ¿Qué te vende como créditos o sea cuál es el que restaurantes estamos dando, típicamente? O sea, 6.000 restaurantes. Pero hacen un menu. Se hay, además, ponen contextos todo esto. Esto ya no es un experimento. Son 6 mil restaurantes fundeados. Esto es un puto hom-ron. ¿Cómo funciona? Son los restaurantes, hacen un menu especial, no es cualquier menu. Llegas el menu y pagas con el app. O sea, el app tiene como el vio en una tarjeta, pero es una tarjeta especial de ellos. Llegas y pún, pasas la tarjeta y ya está muy chingón. 6.000 restaurantes fundeados. Muy chingón. Es una locura lo que está pasando y lo que. Pero ¿cómo se llama la aplicación del lado del consumidor? En kind. Igual. Sí. OK. Muy cabrón el modelo. Me hace pensar que esto cabe en México. Déjate la pila, complejía tecnológica que hoy creo que pudiera ser muy rápido. Pero ¿qué opinas de ese modelo de prepagar consumo? Tapoca madre. Tapoca madre. Ahora, tí real de esa madre. Si al 80%. Tí real para quién. Sin la suscripción, está apretado los números. Porque vende entre. O sea, termineos vendiendo entre el 80 y el 90. Y luego da sal 20 descuentos. ¿Era realmente te queda el 30? Correcto. 30 al 90. Sí. O sea, es como no está tan fácil para que los números vienen en México. Pero habría que jugar con la matemática, que es la mejor tener un poquito más de descuento, para que funcione los números. Pero ¿qué te gusta que tenga esto para el fundeador? Para el fundeador. Porque ellos, obviamente, yo me imagino que están sacando capital de un lado, pagándole un rendimiento. Y así van vendiendo los consumos al público. Pero el inversionista, al final, debe pagar un montón fijo. O sea, se pagas con hamburguesas. Al final. Ten 100 mil sobrados. Ten 100 mil hamburguesas. 100 mil dolares de hamburguesas. Entonces, peincain, ¿no? Al fíjera. Ahora, un buen amigo. Estoy dando el mentoría, un dueño restaurant y me pagó una parte con comida. Con sumo, ¿no? Obviamente. ¿Qué pediste? Voy a imitar a comer fietes. ¿Qué es esto? El miércoles, vamos con Andrés. ¿Ok? Aprovechando que ven Andrés. Sí, ven Andrés. Está chingón. Pero bueno, muy bueno el modelo. Muy chingón. Muy bueno el muy chingón. Es. De facto, es factoraje. ¿Tú crees que esto no hay vendado? ¿Le pones que lo hay inventado un economista o un contador? De hecho, nada más para. De hecho, nada más para acabar de contestar tu pregunta. Contablemente, es artista como un pasivo. Entonces, si es una suerte de factoraje. ¿Oye? ¿Tienes una obligación de entrega de un servicio futuro? Tengo una. Este. Se me hace que deberías de hacer un doble clic. ¿Ajá? ¿Qué le estamos, un doble clic antes que te vais a Japón? Sí. ¿Sí? ¿Ya es una confirmación? ¿Dijimos una confirmación verbal? ¿Dijimos ahorita que sí? Sí. ¿Veremos? Es una confirmación verbal. ¿Por qué no semana? Buena, bueno, próxima semana. El domingo. Una gran alternativa sería que hablaras de fórmula 1. Acaba de ser el primer premio de fórmula como negocio. Acaba de arrancar el primer premio de esta temporada. Ya hay 11 equipos. Cambiaron un montón de reglas del carro. No me ha venido aprendirlas de las pasadas. Pero lo interesante es que a nivel negocio, los ingresos en 2025 subieron 14 por ciento. Y la evaluación de esta cosa que la compró Liberty. Investments Liberty Holdings, en 8,000,000 millones de dólares de comprado, ya se fue 25. De 2017 a la fecha. Entonces es un caso de estudio. muy interesante y me parece que está asexi, puede ser. >> La voy a considerar. >> Pues ya que me bateaste palantes, no sé si para, es que palantes nunca llegaste el requisito. >> Pero bueno, una idea de la semana, porque ya sabes que aquí tenemos que hablar, yo voy a pedir que vayas al ratito a polsia.com. >> ¿Cómo? >> Polsia, POL es ella, polsia.com. >> ¿Qué es? Ellos dicen que se van a convertir en el CEO de ella de 1000 empresas. >> ¿Ok? >> Eso dicen. >> Me encantaría que empezaron con la mía. >> Eso dicen. >> Por favor. >> Se queda corto, voy adelantándoles. Porque va a decir, "ah, me sobrevendió." No, a ver, a ver. Hoy se queda corto. >> Ajá. >> Pues está muy interesante. >> Sí. >> Le pones literalmente entras y le pones tu página de web. >> Ok. >> Nada más, o sea, no te piden nada más que tu página. Yo le puse la 4S. >> Ajá. >> Quien eres el CEO, sí, PUM, entero. >> Y la vez a la pincha y a trabajando, a la madre. Primero, análisis de propuesta valor. En base de la página web, PUM, salga tu ruesta valor. Analisis de competidores. Empieza a hacerte la análisis competidores, placer, te dije, "ahí, on the spot." >> Ok. >> OK. >> ¿Quién es el cliente típico, PUM? Te programo una gente para Code Outreach de una vez aquí, activo, PUM. F*ck, se ataga lo vez y lo deja hablando y dice, "Mama, es esta muy impresionante." >> Sí. >> Claro, te pone todo el mapa de agentes y luego paga. >> OK. >> Paga. Quieres que empiece el Code Outreach, paga, quieres esto, paga, quieres empiece a no. Pero me pareció muy interesante la approach de decir, voy a hacer una ia que se acio, no una ia que sea una herramienta para hacer esto. Si no, esto es una herramienta que está hecha para dirigir a un órgane. OK. El approach me parece bueno. Y me parece que esto va a dar pie para muchas otras que quieren entrar a ese espacio. OK. Porque si le puedes ceder el control estratégico de la organización a una ia, esto cuanto vale, hue. Cuanto vale. Y tenerlo a unos pinches clicks de distancia. No te lo tan convencido como en el crédito de restaurante. >> Me gustó mostrarle restaurantes. Pero bueno, sí es. Es que siento que estaba muy apantador y lo voy a en la práctica, creo que se rompe. Creo que CEO digital es una frase y ventas. Para ya, vamos. Puede ser que por cierto, perdón por la tos que se iba mal. Me tundieron en la resta semana. Duro. De hecho, y esto lo digo como queja. OK. Porque los fans del podcast, cuando haces una graciosa tuya, ah, Ricardo, no sé qué, mi o lo he blan. Cuando me están en el suelo pateando, ¿ondá en esos biches fans? ¿Don San? Se hace virar un vídeo en donde digo que lo a carrega de arquitectura se va a reemplazar con inteligencia artificial. OK. Dato, te voy a poner contexto para que me hace el contexto completo. En Estados Unidos bajaron el grado de la carrega de arquitectura. Y ahora te puesen deudar menos. Tienen unas categorías de grados de carrera. Y eso define el nivel de un deudamiento que un alumno puede tomar en crédito estudiantil. OK. La carrera de arquitectura le está en la lógica de la capacidad de repago del estudiante agresado. Le bajaron el grado arquitectura. OK. Por el iminente, el de contador sí igual. [RÍE] No lo he sacado, pero te lo voy a realizar. OK. El caso que bajan el grado, bongo eso es una conferencia. Y es una carrera cara. Es una realidad. O sea, no dije ninguna mentira. Una realidad del gobierno de Estados Unidos como noticia. Y hablo de que estamos literalmente entrando a la guerra en donde se va a reemplazar la arquitectura con ya. Hay un primer proyecto y ha hecho 100% con inteligencia artificial. De un cuatexama tiempo. Y puse el contexto de hogar. Esto viene fuerte. Es todo mi argumento. Lo que dijiste. Claro. La conferencia de un uro una hora, el clip dura un minuto. 200 mil comentarios de a ver cómo le va a ser la ir a parir revisar obra y los cambios en que si cuando vaya y revise la acabada, a ver, se distorsionó completamente. Sí. Entonces, ¿qué esperaba yo? Pues que los del oberdos, fases el podcast, que no voy a caber el contexto. ¿Es este? La realidad, es esto. ¿No llegaron? Este, pues es que no estuve remi al cual puedes llamarle para que vaya a defenderte, ¿no? Y traigo como este responsable. Es raro, es raro que un video llegue a. No sé qué va a vayan para que en el 2020 gustan, ¿no? ¿No? ¿Cómo te contó? Cosé es un video que está golpeando groseramente la rep. OK. Si están escuchando esto, vayan y salven. ¿Por qué no? ¿Por qué no? En lugar de que peirles que te salven. ¿Por qué no extiendes mejor una invitación al colegio arquitecto de México? ¿A que te permitan ir a defenderte? Bueno, extiendo una invitación a cualquier colegio arquitecto de México. ¿A la ciudad de México? No hay un o país así. ¿Cara está? Bueno, también. ¿Alextiendo la invitación a cualquier colegio arquitecto? O de contadores. No, no, de rego. Estuve arquitecto específicamente. Porque el dilemos a una arquitectura. ¿A que me permitan presentar el caso? La tecis. De por qué se va a deformar por completo la profesión de arquitectura. No quiere decir que van a desaparecerles 100% de los arquitectos, ¿verdad? O sea, a ver, seguimos teniendo locutores de radio. Lo que estoy diciendo es, en una gran medida, es probable que la herramienta inteligencia artificial se vuelva tan preponderante que la función del arquitecto en la parte diseño específicamente. OK, va a ser menos relevante. Menos relevante. Menos relevante. Y sí. Quisaba tener mucho trabajo en la parte de ejecución de obelios. ¿Por consecuencia o la lógica de las becas o los créditos educativos en Estados Unidos preven una disminución de los ingresos esperados de los agresados? ¿Y por consecuencia, la línea de crédito para fundar ese tipo de educación? Baja. Correct. Es lo que dijiste. Correct. Pero veis de fi, cuando lo diga, cuando lo diga, con esa, el ocuencia de arquitectos veis de-- Cuando lo diga, con ese ocuencia, el mejor no me van a gastro. Probablemente no. Ahora. Probablemente no. Comentario extra. Ah-ha. Si es usted de fans de este podcast. Y es arquitecto. No, no, no, independientemente. Yo estoy contador. Cuando me esté empateando en el piso, una se. No. [RÍE] ¿Qué es este tecón de esos? Sí, amigos. Si te das cuenta que por eso-- No, no. Baja y defienda, múñate. Baja y defienda. Por favor. A esa-- Sería bueno que te contestaron colegio de arquitectos, ¿vierta? Sí. Sería toda, madre. Sería muy cabrón. Sería muy chingón. Oye, hay una plato. Yo iría. Tu iría esa. ¿Esa iría esa plato? Bueno, que nos inviten. De hecho, la academia me invitó a arplática aquí hacia-- La academia. La academia arquitectura. Y una academia también. O sea, colegio y ahí, ¿qué diferencia? Son dos asociaciones. La empresa Giant, ¿ok? Tu te interesa. Quienes Giant. Es una plataforma de storytelling interactivo. Completó la ronda semilla, 8 millones de dólares. Una rondita bastante. Con una tesis muy bonita de fondo, que es nuestros hijos. Necesita una imaginación. No que le roben la atención. Entonces, es una plataforma que te permite crear historia. Le permite a los niños que haré historias. Cuando ellos se vuelven en el personaje. Y primero, diseñan ellos los episodios y los mundos. ¿También, ok? Segundo, les toca ver sus propios episodios. Entonces, también, son espectadores de su propia arte. ¿También, tapadre? Y les permite también hablar con los personajes que pasa ahí. Entonces, también se vuelve una herramienta aprendizaje. Se convirtió esta herramienta en una herramienta premiada dentro de todas las aplicaciones del mundo día. La premiaron en-- No me acó como se llama el premio que he dió, pero sacar un montón de premios y-- De paribuy. Está muy buena. Muy buena, muy buena. Y yo creo que este es el tipo de cosas que tenemos que hablar mucho de la inteligencia artificial. Muy chingón. Cierro es suscripción, también, o cómo funciona o es-- Pero no me puesto a jugar con ella. Pero-- Pero-- Giant. Me gustó lo del premio y lo de la ronda semilla vi vigial. Giant. Giant. Son a bien. Y finalmente, para cerrar toños, kinkah. Sabes que me-- No es necesariamente toños, kinkah. Ah, OK. Esto es-- Ahí monje. No, no, ahí monje. No, ahí monje. OK. Pero me gustó-- Señor Radio, escucha aquí le puede parar. Exacto. No, ahí monje. Estaba en una mentoria con un cliente de la semana pasada. OK. Y me gustó la analogía que utilizó para describir que estaba en una condición precaria. Me dice, mira, Carlos, yo necesito la mano para vivir. OK. Y ahorita mi mano está mancano. Entonces le dije, qué hablas. No tengo manos. No, no, no, no, no está completa. OK. La mano son las cinco posiciones que en este CEO para poder literalmente salirse de la operación. OK. Y se realmente un CEO. OK. OK. ¿Cuáles son las posiciones? Marketing venta. Marketing-- marketing es uno. OK. El-- el-- el-- el-- el-- el-- el-- pone así. Marketing es uno. Comercial. Ventas es otro. Que es-- este-- es posionalmente, este ingreso. OK. OK. Eh, finanzas y administración. Finanzas. Lo partió o no. No, no, finanzas. Administración. Todo el-- todo el dinero-- todo el dinero está en uno. OK. Lo partió cada administración. Financia de administración. ¿Recuso humanos? No. No lo puso. No lo puso él. No lo puso. Pero es un tema ahí que-- Bueno, me voy a discutir. Jurídico. No lo puso. No. A poco. Ah, um. Tecnología. Este-- no estás poniendo le operaciones, oye. OK. Operaciones. Operaciones. [CANCO] y tecnología? No. ¿No? Que eso es la discusión. Yo quiero decirle que no nos falta de dos para cosas. El quinto dedo es la asistente ejecutiva. Ok. Dice esa posición está muy poco valorada. Sí, y ahí. Muy poco valorada en el organograma. Pero como control el tiempo del CEO es extremadamente valiosa. Ok. Entonces, este cuate eleva a nivel de director a la asistente personal del CEO. Ok. Y le llama… Es como si fuera tú. Es secretario particular. ¿Cómo usan los políticos? Que tienen un secretario particular muy a nivel. Es el llama la mano. Ok. Me dice, "Tienes las cinco posiciones y la mano funciona". Ok. Te falta una y la mano no funciona. No completamente. Entonces, me gustó la analogía. Se me hizo muy buena analogía para ponerte a pensar y probablemente necesitamos dos manos. Nos podemos inventar la otra mano legal. Dejalmente, estamos todos manos. Legal tecnología. Habría que inventar los otros. ¿Cuál serían los otros? Deberías ser la asistente. La asistente, claro. Y después de lo que platique. Ok. ¿Sabes qué me… me di cuenta? Oye, por ejemplo, agende una junta que no debía haber agendado. Ok. Porque me dio pena. Porque yo te dio pena. Me dio pena contestarle que no obtenía tiempo. Ok. O sea, de eso que te agaron inversionista, fué de que llegamos que 10 hoy para que esa persona sepa quien fue agendado. Claro, necesito hablar contigo, es que mi negó. O sea, pena tome la junta. Y lo que supones es que tu asistente no lo hubiera hecho. Claro, correcto. ¿Mis mesistente muy bien cuidado? Ya. Esa posición es oro. Ok. Pero bueno, ¿cuál otras agregas? Pues las que… ¿Le digo que legal? ¿Recursos humanos? ¿Recursos homocista? No, no. ¿No estábamos? No, porque es ventas. Marketing, ve… De hecho, este es el pilar inicial. Marketing, venetas, operación. ¿Parece? Marketing, ventas, operación, finanzas y asistente. Ah, finanzas, correcto. Y me parece que para una empresa chica, ¿sí? Esta mano sí jala, ¿eh? Sí. O sea, si me te pones a pensar hoy, no tengo tanta… Y por qué, jurí, que lo puedes asorciar, tecnología, podrías técnicamente el asorciado, ¿cantando qué tan complejo sea? A lo mejor podríamos quitar uno de estos, pero no al asistente, al parecer. No al asistente, yo podríamos… Al compador, por lo que… No, lo que podríamos ser es marketing, ventas, un ded, juntarlos. Marketing, ventas, que sea uno. Así, y metemos la tecnología que es el otro. Puede ser. No, puede ser. Y ya te queda la misma tecnología, la mano. Bien. Lo dejamos ahí para que la gente comente. Bien. Y vamos a abrir otro grupo. Ángela muy bien, los grupos de WhatsApp, pero no te has metido ninguno. Está mandado nada más que estiquen. Es la semana. Es la semana. no sé si es, perorogl ISIL no solamente es el régimen de based es elgangiringdon 식으로 es totalmente Sounds reckless. Las gificaciones unos de las enfermedades, constantemente wendas apostatas no por oike de vacuna lo �centys nard Management de los sympathias desenvolvedes distracted y corners control de Konnfeld II Studios, fueron שליig 대한 allegrer garantía, y te sale de las gificas de velas. ¿Ok? Hay un weight. Velas. Sí, sí, las de las de no le con mis, obviamente. Ué, hay un weight que agarrara las recomendaciones del podcast como Reconcencia Inversión. Ah, sí. Y mandó el mandó en Portavolio y le ha peado como con no. Ok. De las acciones que mandado. Ok. Mandó ahí, o sea, ahí te das cuenta, por eso es que no le dicas tanto tiempo probablemente. No te das cuenta de que no veas que no ve lo que pasa atrás. ¿Eh? ¿Te vas a meter al destas semanas? No sé porque igual después me da mucha pena. El de los arquitectos van a morir. Bueno, asista. Otro grupo WhatsApp a esta la liga en el canal de YouTube y la vamos a poner también por ahí en otro lado. ¿Pueden entrar a los arquitectos? ¿Pueden entrar a los arquitectos a discutir con un servidor? Sería muy interesante que ese en particular lo moderará inteligencia artificial. Para hecho y buliar a los arquitectos. Está de hecho, muy bien. Esto es donde está la oportunidad 340 y 9, ya 340. No es yo, hormonal, no estamos a puntos, el labor en 350. Si eres fanático de dónde está la oportunidad, tienes que estar en nuestra comunidad gratuita y en la comunidad gratuita. Estamos reuniendo a todos los delobers a que entren realmente a este grupo donde se pueden comentarte más del episodio, donde hay mucho material mío y donde habrá la oportunidad de hacer crecer tu negocio lo más importante. Abajo en donde estés escuchando o viendo este episodio va a ver un link por favor, dale click y registrate y te veo pronto.