El CEO de Alquería revela el error que quiebra empresas

Como se hace la negociación con una junta directiva para decirles, que a nuestro porbocito va a ser principalmente a ser plata, sino que hacemos plata para tener más impactos sociales dentro de 20 años. No tenga mil dietos, no va a tener conviniatos diciendo que tenga en camino. Imagínese que ten años 1025, logramos subir a levita. 15% ¿Qué? ¿Qué? ¿Qué es lo que le pasa como loco, no? ¿Qué le va a poder contar? Claramente, para nosotros, en la educación, la disrupción más grande está resultando, pues que la gente no quiere aprender porque no necesita aprender pasa lo que le pasó a los músculos. Nuestro poco es el gimnasio para forzarnos a levantar peso a los taxis les pasó huer. Ueres imparable. ¿Cuál crees tú que es la disrupción de tu mercado? Así 20 años se decía, las tiendas de Boa Puy se acabaron. ¿No se acabaron? Después, no, es que ya la leche va a ser de laboratorios. Ah, wait. Cuando preguntan, ¿Qué va a cambiar entreas en un mundo muy complejo? ¿Qué ya es predicción? Pero por el otro lado o de analizar es que no va a cambiar. Ah, ok. ¿Qué no va a cambiar? Y nosotros compramos que su del vequipla compramos hace casi cuatro años. Estos más géneros emociones porque una persona de muy alto nivel en el vequio le cae activamente a mi esposa. Entonces. Interesting. Ok, eso era el otro traepo. ¿Para eso era el otro traepo? ¡Vacá! Rafael es el ciudad alquería, la empresa del Actio es más importante en nuestra región. En los últimos años duplicaste la compañía a través de esa duplicación, que en tu aplicaste la empresa social porque ustedes hicieron algo muy ambicioso que yo no he visto o a otra empresa hacerlo a la escala que ustedes hicieron y es que convirtieron a la compañía de interés impactos social, una "bicorporation". Eso como pasa, como se hace la negociación, con una junta directiva para decirles, ya nuestro propósito va a ser principalmente hacer plata, sino que hacemos plata para tener más impacto social y que no sea que no sea algo que no hace como por la foto sino hacerlo de verdad. A ver, Fred, es que lo primero que tiene que pasar es que con un tema de alguno convencial otro. Acá no puede haber convencimiento. A ver, veníte muestro como esto es un buen negocio, veníte convenso de "esto tiene que salir de acá". Y si sale de acá es los primeros que están convencidos y los primeros que también comparten ese propósito son los accionistas. Y todos los accionistas tienen una visión social también muy importante. Entonces decimos, los accionistas y la administración, y yo como cabeza la administración, coincidimos en desimpacto social. Pero una de las bellezas, de este asunto, es que logramos separar ese tema y mucha gente me preguntaba. Hoy está, pero si el compañía ve, es acuentable, esucida platos, a cuáles son los beneficios, le hubo mira. Hasta la fecha, la verdad, que los consumidores, la mayoría de los consumidores sepan que es ve y por ser veo han escoger el producto, no. Si lo estás haciendo para la foto y si lo estás haciendo para quedar mejor o para ser lo que quiera, por lo que se habla de Greenwashing o que se datan, no, por ahí no es. Si lo estás haciendo también como proyectos separados, es decir, esto me da más para toda la tema filosópico que tengo social, acá tampoco da. Pero cuando las dueces del propósito que te convertís en ve, como la manera en la cual estructurase y le ponés una organización a todo tu propósito, ahí sí ya es. Porque lo gras, volumencionaste, tuplicar la compañía, pero generar, quintoplicar el impacto social. Tuve lo que nosotros hacemos. Como mienes impactes, si lo que nosotros hacemos es uno. Al duplicar la compañía, genera muy más impacto económico, que es la primera. O sea, se debe hacer macuelatas. Emplicate tres cuentas, es que a ver, acá en Geo's, ninguno, acá no somos empresas, por más que yo tenga lo que yo digo, por más que tenga cara cura, no es la ministro. Aquí esto es para ganar plata. Esa es la primera. Y bien crudo. Si no no hace plata, no me voy a cambiar el mundo. No puede cambiar el mundo. Primero, pongo ese su más carante de poner la máscara de los demás. Entonces, primero, impacto económico. El segundo, impacto social y el tercero, impacto ambiental. Pero ¿qué pasa? Estoy listo. Al duplicar la compañía, generamos un impacto social, impacto ambiental. Eso te genera una cultura de un propósito, donde la gente no dice, yo estoy trabajando porque quiero simplemente subir el evidón 10% o mi meta es un 15, o esto es acá. No, yo estoy trabajando. Porque quiero que se baste antes, ahora es acá, el puntaje perfecto en los que las puedo saber. O sea, eso es parte de mi trabajo. Que todas estas personas que más de 250 mil niños se estén beneficiando el trabajo de la fundación, que más de 13 mil tenderos. Y esto te lleva a, a, hay la as un propósito, cuando la gente trabaja con un propósito, entrega de manera diferente. Todos entregamos de manera diferente. Yo me levanto con ganas de que más tengo que hacer. Y eso te impulsa la cultura, la cultura, te terminada haciendo que entrega resultados extraordinarios. Luego resultado extraordinario, este alma yo de impacto económico. Y ahí te fuiste, se te vuelve un fly-woo. Entonces, como que el argumento que típicamente las personas ven, es que muchas de las empresas que mencionan que quieren salvar el mundo y ayudar al medio ambiente, ayudar a sus regiones y a las poblaciones que afectan, pues que son ocínicas o hipócritas, en cuanto a que eso no es lo que realmente quieren, al final del día, la estructura capitalista es para hacer más plata y pues los incentivos son eso sin nada más. Lo que tú estás explicando es que hay una línea, es posible. No es que la haya, pero es posible construir una lineación entre el imperativo capitalista que las empresas crezcan, porque si una empresa no hace plata no hay sueldo es que pagar. Absoluto, ¿eh? Junto con el crecimiento individual y el bienestar de los empleados de sus familias y del medio ambiente. Es que no solamente se integran. Es que el uno alimenta al otro y lo conversábamos y deciden esto. ¿Cómo es el uno alimental otro? El uno alimental otro es, conversábamos también un junta directivo en estos días. Y yo, lo que decía directamente de la Junta, es lo que es sultado, económico, si no se ha tenido. Que son espectaculares, tu aplicado una compañía en Colombia, en una compañía de 65 años, pero no es tan fácil, la hemos duplicado, apoió ahí abajo, en su tamaño, pero no lo hubiéramos logrado. Si no hubiéramos tenido esto o resultados sociales, porque es lo que te cambia la cultura. Y te pongo un ejemplo, es que no es separado, no es que vos sagas iniciativas y estas iniciativas se alostras a esta gente. No, porque eso, el ejemplo sería entonces, claro, acasemos estas iniciativas, eso hace que los accionistas, entonces tengan más, ellos tienen sus fundaciones y entonces, el listo, esto de la fundación viene acá, no ha sido funciona. Eso así puede ser, cualquiera lo es para funcionar, pero por aspecto, pero es el mejor modelo. El mejor modelo es cuando, actualmente, busca las iniciativas que entenguen los tres. Toda poner el ejemplo, más lo ha repetido varias veces, pero este es el ejemplo que más directamente explica cómo iniciativas que juntan las tres. Nosotros, dijimos, queremos ser plástico en el otro, porque claro, tenemos una cuenta, también ambiental, que hay que afectar, listo. Entonces, pues queremos el plástico en el otro y, claramente, muchos de nuestros empaques utilizan plásticos. Listo, cuando vos salís para ser plástico en el otro, existen ya diferentes modelos, y vos te vas y hay compañías que aprecian ese plástico, que toman y te dicen cuántas toneladas sacaste en tu producción. Perfecto, yo te contizo esas toneladas, yo te lo hago recupero, te debe ser atificado de tantas toneladas, lo mismo que pasa con el CO2 y lo mismo en general, así funciona. Y te dice, disto son estas toneladas, usted vale tanta plata. Eso es el value, lo hago aspecto, y de verdad, qué bueno que lo hagan, que también la llura. Sí, al final, es como un proceso industrial donde obtienen puntos matemáticos por acciones muy específicas, ¿cómo lo que es de acá los créditos de carbono? ¿Cómo funciona con los créditos de carbono? Y está bien, o sea, nadie lo usca, pero no te dijimos. Está en desuso? Está en desuso. Sí. Pero no me atrevo a juzgado. De acuerdo. No, otro dijimos de esas diferentes. Y cómo es diferente? Nos fuimos yíamos. Tiene algo realmente trabajando ahí. Su nota es clave de edificio. Vamos a buscar algo de clave de edificio. Y empezamos a buscar diferentes asociaciones. Y lo primero que nos encontramos es que había un tema de ellos que decían "Ser o confianza". Llegaron y llegaron en prensa y decía, "Oste qué quiere". "Es capitalista o usted siempre". O sea, claro, lo que mencionamos es un rato. Es como esta empresa viene a quitarme la plata. Claro. ¿Qué hay para mí? ¿Por qué están acá sentados? Desconfío. Entonces, primer año de trabajo con ellos. ¿Cuánto plástico o si clamos? Cero. Segundo año de trabajo con ellos, lo te preocupes. Casi cero. ¿Tocuético? Tercer año. Cuarenta por ciento. Cuarto año. Seventa y cinco. Y después, ciento, cuatro por ciento. ¿Cómo ocurre cuatro por ciento? En que empiezan a encontrar plástico que hay. Ya traen plástico adicional, que necesariamente es el tuyo, sino plástico o ratón el lado de. La esticia vuelve una operación que beneficia a otras operaciones. ¿Qué interesante? Trae una plástico de más. Pero antes cuál es el punto? Después de esto, uno. Impacto ambiental. Perfecto. No el plástico que estaba sacando la operación, que ahora lo trae es. Impacto ambiental. Check. Impacto social. Trabajamos ahora con más de 1.600 o 1.600 o 1.600. Y esos 1.600 o 1.600. Tienen mejores capacidades. Están recibiendo también paquetes económicos. Pues si ven leche de parte de nuestra también. Y también ayudas y capacidades que les permiten mejorar su condición. Y muchos de ellos estamos haciendo el seguimiento para que salgan de la pobreza. Pero más aún, mejor que eso, lo que les cambiamos es la dignidad. Me encantan un ejemplo que sale uno de ellos. Se llama José Luis, el de acá de Cajika. Y el saleno sale y sale diciendo, "Es que yo ya no soy, como un pozo y cladoro. que son. dinero ambiental. Pero ¿dónde es que lo que le cambió fue su, le cambió su dignidad, el tipo ya se siente que tiene una porte diferente y que fue lo que hizo que lo hubiera de una manera diferente. ¿Cuál fue la acción clave que de repente le cambió su perspectiva respecto a lo que hace? Para mí, y te son esto yo no, no soy muy, no soy muy fanático, esto es que le digimos tal cosa, no, fue empezada a trabajar con él. O sea, simplemente es una consecuencia del del que él vió lo que usted dice, el vio, no solamente lo que nosotros hacemos, el vio la cadena completa, el ya o yo la pelico la completa, el dejo de verde, yo saco de acá, llevo acá y me da una plata. Ah, ya entiendo que si yo no fue cofo esto, el impacto que tiene en el ambiente es malo, yo soy el encargado de asegurar que esto no daña el ambiente y por eso lo que hubo, ya entiendo el impacto de él en toda una cadena mucho más grande, ve la película completa y ya se siente un jugador clave, pero model tercero, lo que acabamos con, impacto ambiental, impacto social, check y ahora vamos a dar impacto económico, no lo niego y lo acepto claramente. Ahora el costo que pagamos, porque cada aquí el loco es clado, es muchísimo menor que el que estuvimos pagando, si estuvimos comprando el bueno. O sea, en licencia es mucho más para todo sercológico para ustedes, es mucho para todo, ¿a qué pasa? Que cualquier compañía un poco más cuacional al primer año que no lo funcionaba, lo he dicho, guarde eso, bótelo y a ver, porque usted le ha tomado cuatro años ver el retorno a inversión a tu coco, cuatro años. Bien, esos cuatro años como manejaste a todos los involucrados para que siguen creyendo. Ahí es donde el tema de sovos convencidos, o sea, lo que pasa, se quedan convencimiento interno en la cultura. Hay un convencimiento, entrando en el proceso te digo que baja de si te desquestar alegando, si te desquestar llevando, intentando convencer los números. Hay un tenen que venir de un lado, ¿no? Las cuales la llena. El propósito. Y cual, o sea, como ustedes definen la edición del quería? El propósito del quería es nutrimos el futuro de Colombia, transformando suenios en cualidades. Entonces, ese primer nutrimos el futuro de Colombia. De ahí se desprende todo. Entonces, el futuro de Colombia para nosotros está en el campo. No puede haber el futuro de Colombia si no tenemos los alimentos y si el campo no es productivo. De ahí se desprende en nuestras causas, ya todo el lado de su más tarde. Después, el futuro de Colombia está en la recursión natural. Es claro, si no hay agua en el futuro, si no tenemos la recursión natural, pues no puede existir un futuro para este país, tenemos que cuidarlos. Tres, el futuro de Colombia está en sus jóvenes. Y cómo mejoran? Pues uno, donde vos claramente tenés muchísimo más experiencia y sos un abandonado de eso. No hay mayor escalera social que la educación. Es probablemente la única que no depende de condiciones externas, que con condiciones internas es posible generar un cambio. Exactamente. Y no hay ninguna que esté más probada y que tenga mayor efectividad. ¿Qué? ¿Qué es la educación? Es la demora. Es como tus cuatro años de reciclaje. Hay que tener conpictión. O más todavía. ¿Qué? Todo el esfuerzo que, por ejemplo, al querías hacer en la fundación al querías cabelir es un esfuerzo que, si lo mirás en un espectro de cuatro o cinco años, que es lo de normalmente llega a los planes, de negocio de las compañías, no hay agua en todo. Claro. No lo hay. Es que me he visto con una infesional pería. O sea, ya lo pienso en términos de mi juventud directiva. En directiva, es charity. Pero mi juventud directiva, igual es como que Cácuárares, cuáles son sus forcas y cuántas están vendiendo y porque no vender más. Y no es como, "No, pues tus manes no quieren aprender". Pero pero pero si yo pienso, mi juventud es muy consciente del impacto que plazce hace, del impacto social y regional que tiene. Lo que pasa es que, como que la magia y la complejidad, creo yo en nuestro rol, el rol de CEO, es el es como uno le adjunta a ese impacto social un valor corporativo, un valor monetario corporativo o pero es que no sé cómo través de esta al español, Enterprise Value, ¿eh? En el valor de la empresa. Obviamente, el tiempo cambia y ahí todo es decir, cuando te pasó al último de nuestra propósito que también va por este "tiene". El propósito también impacta el tema, el tema del negocio y es cuando lo hemos de la juventud por más que vos trabajes en educación, pero si no le das una alimentación, balancea y lo nutrientes adecuados, cuando estantes de etapa de Zachoyce despues ya no importa. Ponga los cursos que sea que si no tuvo la alimentación adecuada, es un híyes, no llega. Nosotros decimos una vez una estudia de esto, lo publicamos en la Confcaímos en México, que es lo que hace la diferencia en la educación, pensando, será que es una metodología, una forma de aprender, porque la gente dice, no es que la educación está mal porque no educamos de la manera en la que educamos a ese siglo, es verdad. Sí, pero entonces uno va a ir a escarba y a estudios, el Oxford tiene una división interna de su escuela de educación que se obsesiona por responder a esta pregunta y son las que más han publicado papers verificados, las dos cosas, las tres cosas que más hacen la diferencia en la calidad de la educación, pero por mucho más que la calidad del profesor, más que tener computadores en interna en la escuela, las tres son que el niño coma, que duerme a bien y que respira ir el impio. ¿Dudiendo? Que duerme? Nacker. Cuando educación. Si el niño, si el niño, la niña, comen, duerme bien. El de comer es muy duro porque no se da cuenta que incluso en los países de primer mundo, un porcentaje importante de niñas y niños llegan desnutridos al colegio y por eso mucho país de primer mundo, los colegios son operaciones de restaurantes y tienen como tres dólares por estudiante para alimentarlos. El del sueño es muy controversial porque la mayoría de los sistemas educativos del mundo están optimizados para que los papás trabajen. Entonces el colegio empiece una hora antes de la hora laboral. Entonces los niños les toca despertarse muy temprano y duerme en mal. Que lo vemos en Colombia cuando no es el niño a las cinco de la mañana. No, eso es un escuadrón. ¿Qué significa? Que la mañana tal cual? Es un crimen. Y lo que estamos viendo es si los niños se despertaran con el sol, sus vidas serían más saludables. Y el de la calidad de la aire es muy pesado. El de la calidad de la aire es fascinante. No es yo a gringa, un incendio, una fábrica causó un incendio y el incendio fue en el estado de Nueva York, en el estado de Nueva York, porque es importante. El incendio creó una nube polvo en una zona escolar el día del equivalente de los examenes saber, de los examenes de la realidad al momento. Y las escuelas que estaban en el área de impacto de la 9 de humo, tuvieron un 20% y un 30% de perejpuntasa. Directo. Entonces un grupo investigador es, dijo, esto será de verdad. Y se fue la India. Y se puso a buscar todas las escuelas, tratando de buscar las escuelas que tenían aire condicionada las que no. Y les que tienen aire condicionado tienen mejores puntajes. La calidad de la aire aumenta la largüe todos los puntajes de los niños. Ah, ah, pero mira, vida es impresionante ver todo coves todo afecto. Te pongo un ejemplo de esto de la calidad de la aire. Y ahí es donde son pequeñas cositas. Pero en uno de los proyectos que tenemos de mantener el campo siempre vivo, que es el campo es el futuro. Que bonito nombre. O sea, buscamos nombres y he hecho cada uno de estos temas, se llama causas, no objetivos. Que cuando… Cáusas no tienen fin. La causa no tiene fin y el objetivo es ir a la cinculara. Es mi objetivo. Cuando es una causa, nos podemos unir. Y de hecho, si vos estás trabajando en eso, que me puedo unir y se salía en la foto, pero bien, es espectacular que ha sido un cel en la foto, pero tampoco, ya es una importa porque es que si acualmente crees en eso, lo le estás haciendo por la foto. Pero lo que voy es que en este parte de los programas es, tenemos un programa que parte de eso que se llama Baca Madrina y en esos, hemos instalado bio y gestores a estos ganaderos. Y el bio y gestor, porque lo graes, básicamente, pues un chorizo asiplástico grande, entonces donde ponen la boniga de la Baca y generan gas, o sea, gas natural. Con ese bio gas, empiezan a cocinar. Y cuando vos ves más que el impacto económico de pasar de leña, a bio gas, es el impacto de cuando uno ve y conoce una cocina, un fogón de leña. Claro, es una habilidad cocina con leña, le tenían los pulones negros. Negros, porque es que eso es todo el día, un cuarto totalmente lleno de humo, porque no hay ninguna circulación. No hay ninguna circulación. Y eso es lo que está inspirando también mucho de estos leños. Y no dirá eso. Ya no pasa, pero la realidad es que mucha gente cocina con leña en el año 2025 y mucho, y mucho sectoro naturales. Entonces, para contestar tu pregunta, porque nos desviamos, y eso, y ahí lo tengo, es, ¿te lo que pasa? ¿Donde tiene Enterprise Value? En la cultura, el apodes medida, la cultura que ha entendido tu punto, tu punto es que la mayor cantidad, el valor para la compañía derivado de hacer las cosas bien, es que te rodas de gente que quieras hacer las cosas bien y esa gente se nos plata. Exactamente. Sí, yo puedo aumentar que plazas así. Sí, yo no vende avanto diciendo, y es que yo lo digo enfrente, yo digo, mire, es que yo cuando ya es dentro de 20 años, Cuando tenga mis nietos, no atender con mis nietos diciendo "let engan en gama" Imagínese que del año 2025 logramos subir a la vida 15% ¿Pas qué? Van a mirar a mi je, la gente está como loco ¿no? Le vas a contar cómo, a través del negocio, a través de lo que hacías, cambiaste el mundo y las se puede contar historias. Vire, ¿sabe qué? En el campo de tengo a Leonela, en la educación de tengo a Sara, que fue la primera que estudió en toda su familia, de tengo a Sebastián, de tengo a Juan David, y poder contar historias y decir "Yo, cambia la vida de ellos". De cambio de la vida de ellos y todos cambiaron, entonces ¿qué haces? Cuando empezás a tener conversaciones en la compañía y hecho a mi a veces me dicen "Bor repete mucho, pero yo siempre pienso por el propósito". Nuestro propósito es nutrir el futuro de Colombia transformando su años a cualidades. Y esto es nuestro "qué". Pero porque es tan importante ese "qué", esos objetivos numéricos. Porque este "qué" me habilita el "por qué y el para qué". Y ahí ya empieza la cultura que tenemos, no la podríamos lograr si no actuamos de esta manera. Y no es porque simplemente actuamos así para poder lograr la cultura. Actuamos así porque es que es lo cocapecto. Decimos que lo cocapecto es que es lo es el debercer. Se paga ahora, no. Y el segundo, nuestro real quería tener musas en 15 años. Se sentís ahí de hecho acabamos de cumplir. Pero cada vez que cumplir. Ah, y tenemos. Historia que se agüemos está haciendo todos. Compramos que eso es del bequeo, que eso es el bequeo tiene más de 100 o 12 años de fundado. Pero cada vez que se leuramos años, que haces el beque por ciertas en el mejor que se ha dello del planeta Tierra. Y el que se ha dello es de los mejores postres del planeta Tierra. Total. El que se ha dello es un queso con boca dello, no es una quesadilla. Y el boca dello es como lo que los mexicanos se llaman el "ate". O también existe en España. Es de origen europeo, la. Es una confitura de. En el caso de huella. Es que viene de un trapiche. Y el que es uno de esos quesos que es como helado. No, pero. ¿No te lo experto? No, a mí me gusta comer. Pero. Bien, pero experto, porque sabes exactamente cómo se hace. Si es que suilado o lleno con dulce de guayado. Sí. Pero entonces, cada vez que se leuramos y que cumplimos un aniversario, no decimos que estamos cumpliendo 66 años. No. Estamos más cerca de lo cielo. ¿Cuál es la diferencia? Es muy sutil. Porque es que es contrario a las personas, los humanos decimos "pecite cosas en 16 y no vas a estar diciendo". De nos haber la fecha de las que te va a morir primero. Pero. Siempre decís, yo estaba apuntando a más. Y es verdad, las empresas típicamente tienen. La otra es melaía. Las esperanse de a día de un empresas de 20 a 40 años. Las empresas viven menos tiempo, incluso las mejores empresas. Viven menos tiempo el que viven los seres humanos incluso. Esa son microsis, ten ser el empresa más poderosa de chips en su momento y viven que 8 años, 10 años. Unis, sí, novel. Y montando otras compañías de tecnología, pero lo mismo con empresas de comidas y bebidas, son adquiridas, son vendidas, aquí en Colombia cuantas empresas existían, en toda la zona caleña que dejaron de existir, que fueron absorbidas, son muy nacionales. Es raro encontrar una proyección de futuro de una compañía. ¿A más que ustedes dan la cha en esencia? Sí, venimos en una transformación antes de una compañía de leche, a una compañía consolidada, como compañía de la acta, para ser una compañía alimentos. Pero te digo eso bien el propósito. ¿Por qué? Porque es que en el propósito nuestro dice nutrir el futuro de Colombia. ¿Estás lo? Deci nutrir el futuro. El futuro antes se puede. Se puede anotrir con leche. Esa es 66 años. La leche cubría una buena parte. Es verdad. Es fundamental. Era fundamental. La leche, esta compañía fue fundada por un médico y decía un paso de leche, un paso de salud. La calidad y la parte nutricional viene desde principios fundacionales, desde valores fundacionales. Pero te vas a decir, ahora, la necesidad de nutricionales y los gustos se han ampliado a montones. Claro. Aum mental y inteligencia en lactosa. Y cambió el mercado. Y cambió el mercado, ¿de qué decir? ¿Quiere es cumplir tu propósito? No es que. Evalúa si te quieres ampliar. Es que tenés que entrar en nuevas categorías y para entrar en nuevas categorías el estrechabilitio de marca, o sea, lo que puedes ampliar la marca, no te da. La marca te da un poco, pero te toca el verte, entonces, múlti categoría y múlti marca. Pero mira, que es una decisión de negocio, pero que se desprende el propósito. El propósito del que te obliga a ir allá. Pero volviendo al punto, nosotros vamos a 100 años. Y en ese tema de 100 años, te ya la verdad, te cambia la perspectiva. Porque empezás a hablar de temas que a hoy. Y ahí en uno, porque la gente da esa, me pregunta, y por coño todas las políticas que trabajan en América, en todo el mundo, si hablé que estamos en crisis, y no sé qué, no sé qué, no sé. Siempremente es el siglo de la vida. Es el siglo de la vida. Entonces, decía, ¿cuándo os midas en un espectro de 100 años? Lo que estás viviendo hoy, es muy posible que a duras penas, se gradué de anecdote. Wow, ni siquiera. Es decir, me lo hace crisis. A mí me causa mucha. A mí me causa mucha tranquilidad. Están gualajara con el ciudad de Tahin, el espectacular y decante. Sí, y en un punto, el conductor que nos pusieron, me preguntó por narcos, que es estípico, porque escuchó mi acento colombiano. Y luego me dijo, no es que acá en Guadalajara grabaron narcos México. Y allá está el hotel del que salió. El que salió, sí, el que salió. Y él no se acordaba el nombre. Y él tampoco me acordaba el nombre. Y me gustó mucho. Porque fue un recordatorio, este fue un criminal, que salió en televisión, y que le hicieron una temporada. Y me fue un carajo. Sí. Porque eso no es lo que deja la marca. Son una nectota en la que ni siquiera que ha registrado su nombre en la historia. Tal cual es lo encargo. Es magnífico. Es eso. Es pensar, tú sabes, es donde dejamos llevar por todas estas cosas y cuando empiezas a planar así, y eso sí depende también de la compañía y depende de hasta donde te hagas el horizonte. Y eso te obliga también, eso te obliga a innovar, a ir pensando en qué piscinas compito. Porque cuando usted pone a pensar muchas de estas compañías que decís murieron, es porque fueron no coales de su piscina. Pero es que el mundo ha evolucionado y usted es que le cambiando. ¿Posterés que le diciendo? Ahora en qué piscina estoy compitiendo. ¿Es verdad? No que aero el dueño de las celulares. Sí. Todos los computadores eran Windows. Todo el internet interramblar. Y vos, puede ser que no cambia la esencia. O sea, tu producto puede que sea, pues, a ver, puede que siga siendo ese cor, pero tiene que evolucionando, saldrán nuevos productos, o cambiaras totalmente. Pero, puede ser que eso salga de tu misma esencia, de tu mismo core, de tu misma DNA, pero ojo planteando el cómo lo haces, viendo en qué piscina estás. Te pongo un ejemplo muy práctico de esto también, ya que dices de lo que es eso. Nosotros compramos, que es el del beque. Te centro acá. ¿Qué? Y que es el del beque, entonces, un amarque muy tradicional, preferente calidad, cientos de dos años, en una situación económica un poco más compleja. La compramos hace casi cuatro años. Estas más género de emociones, porque una persona de muy alta nivel en el beque o le cae activamente a mi esposa. Entonces, interesante. Bueno, eso era el otro tiempo. Bueno, trae eso, eso era el otro tiempo acá. Entonces, y en ese momento, entonces, lo atragimos acá, tres años y medio y más o menos. Y cuando llegó, la vez que dijimos, ¿pisto? Ya entramos a Jesús. Cuando estás en una transición de ser de compañía de leche, compañía a consolidarte como el acto, pues, obviamente, es uno de sus primeros pasos. Yo hubo el delivo a la acto, que Jesús y demás, entonces, dime, "momo, competir en Jesús". Cuando empezamos a analizar, y tú podías pensar, decís, "¿O entito?" Chorralmente, con esto, su competiendo en Jesús, o en donde estoy competiendo. Tengo un producto, que son los productos, que uno de los que mencionas, y son productos de 38 gramos, de una bolsita así, de un queso hilado, pura proteína, y el punto de precio, es más o menos igual, al diopaque de papas, o al de cualquier otro snack. ¿Te voy a decir, esperar tu mentico? En qué categoría compito? ¿Te voy competiendo en la categoría de Jesús? ¿Pasí? O estoy competiendo en la categoría de snacks. ¿Qué es inmensa? ¿Qué es inmensa? ¿Qué es inmensa? ¿Cuándo te hago etlanteas? No tenés que cambiar el producto. Claro, estamos viviendo la revolución de la proteína. Absolutamente. Entonces, ¿Ves? Hay una mega tendencia de la ensa queú, y hay una mega tendencia de la proteína. Si les dije, es parimentico, yo estoy haciendo parte de estas dos mega tendencias, y tengo un producto, que lo único que tengo que hacer, son ajustes importantes, de más de marketing, de media, de la madre, de mensajes, de posicionamiento, y de más, pero no es, y es que eso es un punto. Seguro a abro un montón, tras oportunidades. Es un teor de un montón. ¿Qué logró eso? ¿Qué? ¿Cuándo nos cambiamos la mentalidad de esto? Ahora, que eso del beque yo estaba vendiendo 6 veces, lo que vendía cuando lo compramos. Hubiéramos podido crecer, multiplicar por 6, por competir en casos, no, en esdaxí, porque es en la acces gigante. ¿Por qué? ¿Cuántas veces manos podemos multiplicar? No sé. N veces más. N. N. Pero te cambia ese eso. Cuando empezás a mirar más a largo plazo, siempre te obliga a mirar donde estoy. Qué viene, qué hay más allá. Cuando miras solo, 3, 5 años. Tuición va a ser más apretada y tu capacidad de tomar juevesgos también va a ser más apretada. Alguien me preguntaban estos días y ahí es como Tahin. Son compañías más familiares o más bien que familiares son estructuras se ha jugada. Qué nos diga, claro, ¿qué significa para la audiencia? Para la audiencia entonces, ¿Vos te les? O compañías públicas que son compañías que están listadas en bolso. ¿Tú el que te quiero demostrar de manera transparente esas finanzas de manera periódica? Tiene que mostrar de manera transparente las finanzas de manera periódica, de manera informada al público y al gobierno y a los entes de gobierno cada una de las acciones que toman o de los movimientos que tengan, porque eso puede afectar el valor de las acciones. Y tienes otras compañías que son de accionaria usapado. A accionaria usapado puede ser lo que esté familia o que no necesariamente está en la bolsa de valores. Y entonces no que una es mejor que la otra, pero en algunas compañías que está listado hace en bolsa, a veces sí, este tema de largo plazo es un poco más difícil de tomar. Porque cada. porque siempre te les da a darle cada tres meses a decir, "Mira lo que hicimos, mira lo que hicimos, mira lo que hicimos, ¿mo hacimos? Valor de mercadas afectadas, exactamente total". Ahí es ese Enterprise Value, puede tener un impacto grande porque simplemente esperates que este trimestre estaba buscando esto o este trimestre comparado con el trimestre anterior, contra el trimestre del año pasado, tienes una adiviación. Y la verdad es, el tiempo que te puse con los agues y clavores, hay veces que toman un poco más de tiempo. Claro, eso afecta la posibilidad de pensar al recoplazo, poniendo una empresa de categoría cerrada, como la de ustedes, tiene la ventaja de que la cantidad de personas de las cuales hay que convencer es menor. Es menor. Eso no quiere decir que no se pueda. Claro. No sé, o sea, pues claramente cuando el bestés la pescadamente se está pensando a largo. No, pero eso es una regularidad de historia, exactamente. Eso es una cosa loca. Te lo se puede dar a dos, eso no quiere decir que tampoco una compañía se juega hacia la que siempre está pensando a las grabas o no. Es verdad. Y con el mismo. Pero Elon está SpaceX, que es una compañía cerrada que hacen lo que quieran entre comillas. Que hacer lo que quieran, exactamente. Exactamente. Super cool. Yo te voy a preguntar cómo uno hace innovación cuando la empresa doy uno lo que haces leche. Pero me contaste una opción muy interesante que esto es la forma de que ustedes ven los snacks, me encajo perfecto. Yo estoy viendo ahorita cómo de repente los Starbucks de Repentes están llenando de. Agradele espuma de proteína a su capuchino. Que pues que tienes sentido porque Starbucks se originalmente un dispensario de diabetes. O sea, la gente va allá a chársel el triple frappuccino brutal salvaje y ahora de repente está la empezando a tener opciones que son un poco. Pues una alternativa donde estamos entendiendo mejor nuestra nutrición. Teniendo en mente que la palabra más importante de tu misión es nutrición hacia dónde es que o a tu industria. Mira. La industria. Primero es cuál es el industrio. Porque no te vemos cómo. Lo primero que vemos es la categoría leche, efectivamente, se queda corta para cumplir nuestro propósito. Tenemos que consolidarnos el acto, pero nos vemos en alimentos. Ahí es donde queremos que competimos. Seguimos en empresas alimentos. Dentro de alimentos hay un tema también que va con el propósito y es. Si hicimos nutrimos el futuro para nutrir el futuro, no tenemos lo más importante también si querés cumplir y bajar una cultura es coherencia. Para que la cultura permee, coherencia y sobre tu coherencia del departe del liderazgo. Lo que quiere decir que en la compañía no hay, no debería haber productos de calorías vacías. Todos los productos tienen que ser nutritivos. Son dos cosas diferentes, acá para toda nuestra audiencia. Una cosa es un producto saludable y otra cosa es un producto nutritivo. Claro. La categoría sea lo que puede ser saludable porque tiene serocalories. Exactamente. Pero no te nutren nada. O, lo pongo un ejemplo. Un dulce del hecho, un aliquip en Colombia o una cajeta en México son productos que pueden ser saludables porque efectivamente tiene una cantidad de azúcar. Pero claramente son nutritivos y hacen parte de la alimentación balanceada. Los debes es los debes consumir. Medido hasta un nivel. Por favor. Yo sé que te pueden cantar, pero no te tomes el que el tráco es completo. De una sola vez. Pero son importantes. Entonces, generan nutrición y están parte de una de una alimentación balanceada dentro del tiempo. Entonces, vemos esa parte primero coherente. Tiene que generar nutrición. Vemos también a nivel del mundo. Un déficit de proteína a nivel mundial. Lo hay. Y cada vez se va a ir agravando. Por consiguiente vemos un tema que cada vez. ¿Por qué cada se regrán? Al vez el déficit de proteína. El déficit de proteína se va a ir agravando porque simplemente, o sea, ya de por si está. Pero si se va a ir subiendo o sea las proyecciones es que suba, es porque el nivel de consumo, por ejemplo, es el consumo de lácteos en el mundo. En general, si China empieza a consumir como ha venido consumiendo que la alta consumen mínimo de lácteos. Porque hay varias cosas que están siguiendo. Porque está apenas está empezando. Pero simplemente se da una mayor penetración de ellos en lácteos. ¿Cómo está creciendo en el mundo? La producción no te da. No te da para el mercado. No hay vacas para el mercado. No hay vacas para el mercado en una proyección a 50 o 70 años. Entonces, a pesar de que en teoría se ve que la población mundial puede tener ya, se puede estar planeando. Pero igual la proyección te da que no habría para alimentarlos. Obviamente es un tema más de tener que asegurar que haya más productividad en el mundo, se ve que cada vez se va trabajando. Pero tienes que suplir. Ese tema de proteína tiene que estar en nuestros productos, entre el vemos. Pemos un cuento de uno, cada vez más snatching, dos, un tema a facilidad de consumo. O sea, la gente cada vez está consumiendo más en casa. Es un por algo que se le do de la pandemia, pero la gente lo disfruta. Pero necesita que eso sea fácil. O sea, con menar complejidad, cocinan como menor complejidad. Asme la fácil. ¿Qué la verdad? Hay unos que les encanta. Perfecto. En porcentaje de la población que le encanta cocinar. Hay otro porcentaje de la población que dice, "Alme la fácil". Claro, por favor, dilítame la. La habilidad. La habilidad. Con los otros. La habilidad. No, yo con nosotros. Me encanta lo disfruto con mi familia. Siempre nos queda mal, pero no importa. Somos felices y nosotros comemos. No sabe elicioso. Pero la verdad, sí, estamos ahí. Entonces necesitamos que asme la más fácil. Pome la caa. Y dos. Es snacking. Pero que cumpla. Con todo. O sea, que dice sabor diferente. Pero que cumpla también con necesidad nutricionales. Entonces, es un sabor. La misión silestente, perdón la interrupción. La misión silestente, en diéndose. ¿Cómo aceptar las realidad que los humanos son lo que son y ayudar a que estén saludables? A los humanos estamos cocinando menos. Estamos más distraídos. Estamos expuestos a mayores opciones que nos afectan nuestro salud desde una perspectiva de azúcar y diabetes y de exceso de carbohidratos y de comida sin prepresasadas. Entonces, ustedes partan desde un ingrediente muy puro, que es la leche de la vaca. Y de este, están tratando de crear un valor más de arriba hacia abajo, que de abajo hacia arriba. No es empezar por cómo hago el sabor más adictivo, sino como hago que esto sea más nutritivo en una escala en la cual el sabor sea repetitivo y les sirva más personas. Esto lo que ha sido entendiendo. Sí. Así es. Este producto entre en ocasiones y los productos diferentes, porque nos han estado hablando sobre la leche, o sea, todos los productos se entren en ocasiones en las cuales normalmente pueden hacer que no entrara o en momentos en los cuales pueden ser que no fueras considerado. Eso lo que implica es un nivel de conocimiento mucho más alto del consumidor y a un perparadigma que antes, o sea, que a hoy están establecidos todavía, te pongo un ejemplo y es. En el caso de la leche, que se utiliza el más, a pesar de quién ya, de que nosotros hemos logrado en este tiempo, que la compañía pasé de ser. Teníamos el extraño que hemos llegado el leche en licencia, tenemos el 75% de las ventas y las ventas en las utilidades de leche. Ahora ya vamos en el 60, pero creciendo leche, pero le va mutando la vuelta. Pero leche. Es una de las 7 no se ha comparecido. ¿Dónde vas creciendo el otro? Tu otro producto van creciendo una velocidad de proporcionada y ahí va cambiando. Entonces el leche es algo que la gente dice pero la leche leche. Sí, eso es una vez cambiar. Presperate. Si puedes, si te sentas con el consumidor y lo que damos entendía decir, y en vez de decir, esta es la leche, esta leche, así la saca el ingeriero. Saco una leche entera, que viene tan, saca una leche se mísque, te maca viene tan, tengo una leche, desde la actosa tal, perfecto, así la saca el ingeriero y se vendía. Pero cuando vas al consumidor, lo contás. en que la usas para qué necesitas. Te estás cuenta que hay un tipo de consumidores que te dicen "mira la uso para" o "nespereparaciones" "sai para ser un café entro donde necesito que expume" y que tenga más perfecto, lo que más te expume y lo que más hace, la proteína, la crema también, estoy listo, tú necesitas un presentaje cremasine y tampoco más de proteína perfecto, ya. Y eso le llama super cremoso. Después, tú necesitas "no, yo soy la mezcla total", el cereal, elital y las cosas, perfecto. Tú lo que necesitas, entonces es una de sabor original. Eso es entero, eso es semi. No sé. No es inclusive. Un producto como la leche. Puede llegar a tener pequeñas formulaciones. Cuantas variasiones de producto tienen ustedes. Hoy, ya tenemos. el solo leche, puede haber una al 12 o 15. El solo leche, el solo leche clare con los quesas y la demás. ¿Sí? ¿Tes donde vos empezás y decís? Pero es que. Pues que leche leche ¿no? ¿Sí? O sea, sale la ultrapasteriza y la empacas. Pues no. Tienes que estar cerca. Te les queden tendiendo que pasar. Y eso que tenemos hoy, claramente no lo teríamos hace 5. Y es posible que dentro de 5 se han otros. Que maravilla. ¿Por qué es que tendrás que ir cambiando? Hoy entonces, porque se nos empieza a cavar el tiempo. Y el tiempo pregunta sería. O tengo muchas. Pero es que creo que esta es la pregunta que más me emociona tener de la forma en la que ves las cosas. ¿Cuál es la disrupción de tu mercado? Yo pienso, es como en mis cosas favoritas en esta época. Claramente, para nosotros, en la educación, la disrupción más grande está resultando que hay un chip que puede hablar como ser humano. La creación de la inteligencia artificial, la verdadera disrupción no es AI, es la. El potencial de atrofiamiento neuronal que causa AI. ¿Ok? El que pues que la gente no quiere aprender, porque no necesita aprender, porque puede tener la vez prestencantánea. Y entonces pasa lo que le pasó a los músculos, que nos tocó construir gimnasio para forzarnos a levantar peso, porque ya no hay necesidad de terrilexaso físico, ee, ee, ee, eso. A los taxis les pasó Uber. Y entonces, Uber es imparable. O sea, Uber es 10 veces mejor que lo que vean, entonces, entonces, es nueva forma de que uno de los temporios más sólidos, que era el que molde todo el sistema a los taxistas se pueda defender. Y así hay un montón de ejemplos de disrupción repentina del mercado. Y de qué manera en calcricias están preparando? Mira, te opciones puede haber muchas. Y claramente, hay muchas en el tiempo, que llegan y van creciendo cómo. Esta es la adopción y esto va a acabar. Te apobo un ejemplo. Yo desde hace, o sea, que llevó dando vuelta en el mundo de consumo vacío por unos cuantos años, hace 20 años ustedes dían, las tiendas de ojo y se acabaron. Sí, se acabaron. Ya no hay más. ¿Y escucharás a tantas regres? Sí, sí, sí, antes que ya hay llegar, gurú. Y te decía, es que ya tiene que prepararse porque se acabaron. ¿Sí? No se acaban. Después, no, es que ya la leche va a ser de laboratorios y la carne es crear laboratorio porque es que efectivamente no hay más y entonces ya existe también. Ahí se acabó. Ah, wait, te es de opciones y no has tendrido si hay un problema de salir. Pero a mí me gusta. Entonces, en ese concepto, te desquestar a viento y tienes que es la viendo, pero a mí me gusta ver la vida y ver el negocio. Aplicando una frase que escuché a Jeff Bezos, que decía, es que la opucción es siempre a ver. Y cuando preguntan, ¿qué va a cambiar entreas en un mundo muy complejo? Porque ya es predicción. De hecho, predicción mezclada con prestidigitación, porque es casi que hay divinación. Sí, o no, pero toca más o menos chuparse el día de ver para la chupa afloer suplando el viento y tratar de caminar hacia allá. Pero por el otro lado, puedes analizar es que no va a cambiar. Ah. Ok, ¿qué no va a cambiar? Y cuando empezás a ver el mundo de esto lo que puede cambiar y sí tengo que estar siempre abierto a pensar y a ir entendiendo y probando esas nuevas tecnologías y esto no es otro apoxuelo en mercado, pero te enesquire viendo que no va a cambiar y que no va a cambiar. Hay necesidad de sus malas que no van a cambiar. Entonces, ¿qué no va a cambiar? La necesidad de alimentación y balanceado. Son nutritivos. Ah, perfecto. Que de algunos casos va a ser, pues, o sea, estiferiente, buscando otros gustos, o buscando una de qué procaves. Una necesidad de alimentación nutritiva? Siempre va a estar. Ah, tienes que hacerlo deliciosa? Sí, claro. Pero nutritiva siempre va a estar. Dos. Vas a necesitar el campo. El campo siempre va a tener que estar ahí vivo. O sea, el campo. Por más que pensemos en temas de laboratorio, siempre vas a necesitar el campo y tienes que asegurar que perfecto estás saliendo, o sea, tra carne echar laboratorio. Listo. Perfecto. No tienes impacto de metano, no tienes impacto de. de. de más, o sea, de gases y demás. Sí, ok. Pero cuál es el impacto social que puede tener al alcohol eso? Entonces, ¿qué hay que hacer para qué se puede duzca el impacto de los emisiones? Claro. Traca. Y ese que hoy en día nos sabemos, yo sí creo que estas cosas de laboratorio son iniquables. No sé cuánto se demoren. La inteligencia artificial siempre estaba a 50 años de distancia hasta que de repente llegó, como la computación cuantica y que estas estas vainas. La energía solar ahorita está llegando por mucho tiempo, fue como una promesa. Pero lo que uno sabe es, por ejemplo, la energía solar requiere un tipo de cristal muy particular, que es muy difícil de construir. Las celdas de peropsquita que se extraan del silicio. ¿Quién sabe cuál es. ¿qué es que es aquí implica el proceso industrial a la escala de la demanda de consumo humano que tendría la comida laboratorio? Es un punto, pero el otro es que eso es un camino, la comida laboratorio va a estar. Claro. Pero ¿y qué pasa así? Los beneficios de la comida laboratorio al final es, terminas siendo uno, que es una producción y que genera y que puede tener unos beneficios, porque la puedes hacer perfecto, con menos impacto, perfecto de gases y de metano. ¿Qué? Y la puedes hacer también con menos impacto en toda la cadena, porque listo no hay camión, en guayno se quedan. ¿Visto? ¿Qué hay que hacer? Para quién la cadena productiva podamos hacer que esos gases sean equivalentes a o que el impacto sea equivalente. ¿Qué sea captura de reusada de tal manera que reduzcas? ¿Qué acuedes de descansar? ¿Qué acuedes, Casú? Detal forma que socialmente vas a tener un beneficio. Entonces, vos te ponen una carne, una leche crear laboratorio, una carne o una leche creada en ganado, pero ganado, pues, pensable, ganado, en pasturas abiertas, con impacto social y con el mismo impacto a nivel de gases y el mismo precio. ¿Cuál es congerías? Yo esperaría que escuadra la segunda, que digas el impacto social. Sí, también quisiera decir lo mismo. Lo que pasa es que me pasa que yo veo lo que te cesas el principio. Al mercado no le importa antes de una corporación, es una "vícorporation" en una corporación normal. Más o menos la gente se empezaba a entrenar, en leer las cosas que se hizo orgánico, gras fed, aunque era muy limitada. Yo sí siento que el mercado optimiza por calidad, por precio. Totalmente. ¿Quién lo que pasa? La gente siempre dice, no es que mira. Me interesa y yo lo hago de esta compañía, porque es un "vícorpor", porque es que hace esto, porque es que tiene estos impactos, sí claro. ¿Pagarías de más por eso? No. Claro. No. No, pero a ella es el colapso de las carnes al carnatea y de sus acciones. ¿Tal cual? Ahí está. ¿Dónde tuvieron un. Pico gigante. Pico gigante, pero ahora están. Y ahí van. O sea, van en un nicho, tienes un nicho. Pero el punto es, la gente no tendrá el tepagado y más. Esto tiene que ser que sea productivo. Si estás esperando, que esto sea a un costo adicional y que te paguen de más por el impacto que estás haciendo, no. Y por eso está la importante, el tema de "B" de triple impacto. Tiene que ser económicamente viable, triple impacta. Si no lo haces económicamente, económicamente viable, con impacto social y cuidando el ambiente, no va a funcionar. Si esto es simplemente social y que cuide el ambiente, pero un costo mucho más alto, hay nada. Podé poder preguntarlo a la gente y le decís que compañía miras por poder el impacto social que hace y por no sé qué. Tal, compraría ese producto con un 20% más. No. Simple. Es lo que le pasaron día a la energía solar y la energía de Álrica. Por un tiempo, fueron como proyectos hippies y ahora es como, no, yo, por supuesto, que pongo celdo a salares y en realidad. Porque es más barato que me va a poner a que margas. Yo no quiero salvar a nadie, yo no creo que quieres tener electricidad más barata. Y mirad lo que el ejemplo que os pusiste, el de los taxis. Sí. A mí me encanta ponerlo. Cuando yo también soy brutalmente directo de la compañía. Cuide de humilde. La verdad es que todo el mundo va a la de estas teoconciones. Pero hube. Si no hube, te cuesta. Un 20% más que un taxi. ¿Lo pides? No. ¿Por qué lo pides? Porque te vale. Lo mismo. O menos. Y un mejor servicio. Ah, sí. Erbian B. Perfecto. Fum, teocultivo y lo que sea ahora, lo que sea. Pero es un momento súper teocultivo así. ¿Por qué? Pues porque te sale al mismo precio o más barato que un hotel. Y es una simple. Y es una casa y tienes un servicio. De hecho, tienes más elementos. Si fuera más caro, no lo pagas. No lo pagas. Entonces, la dio opción al final es que a mí me va a poner. Al final del camino también tiene que asegurar, si solo se da los grandes. en descambios de hábito se dan si la la ecuación de valor decía cual si no te sea cual no va a estar que lo que tienes que hacer ahí es cuando porque lo que decía Warren Buffett como se acaban las empresas por el ABC, acogancia, burocracia y complacencia entonces eres acogante porque menos precios lo que está pasando allá eres complaciente y vas diciendo la verdad es que este servicio es perfecto el servicio de taxis es buenísimo y acá está y no sé qué hay lo otro no sirve y te termina llena de burocracia que sugue los costos claro que la decencia es de los taxistas en solamente exactamente si vas siempre acuadizando ese a veces vas a tener vas a estar actuando siempre como el diospector que vas a estar acuadizando tú te buss mismo Rafael fascinante y fascinante que el quería hacer una empresa de de la categoría que ustedes hacen con una visión donde hacer que toda la región y toda la gente que trabaja con ustedes sus familias sea algo que tiene no solamente sentido social y que es lo correcto si no es sentido económico es una empresa claramente el doble grande muchos gracias y que orgullo que ustedes sean del país donde nací gracias por esta rafal gracias gracias y gracias y tu tienes que plazir forme a tu compañía lo puede ser ya mismo entrando a platzi.com/business