📖 El Camino Menos Estúpido - Un Resumen de Libros para Emprendedores

Las personas inteligentes, las personas emprendedoras inteligentes, también cometen errores, toman decisiones financieras a veces erróneas. Imagínate que tú eres emprendedor y pudieras revertir tres de esas últimas decisiones que ha tomado que fueron erróneas. Seguramente tu situación económica mejoraría, no, no, tablemente. Los errores que comentemos muchas veces sin necesarios, minan, atacan directamente nuestros resultados, nuestro éxito empresarial y financiero. ¿Por qué? Porque cometemos errores estúpidos. No es que nosotros seamos estúpidos. Cometer errores estúpidos significa que estás cometiendo errores que sabes que no deberías estar cometiendo, pero muchas veces nos dejamos llevar por decisiones impulsivas y poco reflexivas. Hoy te traigo un libro que quiero pensar que va a ser una excelente guía para empresarios que busca tomar mejores decisiones. Decisiones más acertadas y así minimizar. Los riesgos se enfatizan un poco lo importante que es planificar y pensar antes de actuar básicamente para todos aquellos que acostumbramos y yo me incluyo a reaccionar impulsivamente a veces a las cosas. Oye, los ceos de éxito lo que hacen es reflexionar un poco más planificar un poco más y hacer lo que vamos a ver en el libro de hoy. Se llama "El camino menos estúpido" de Keith Canihan, que es un libro publicado en el año 2018 y es el libro que te invito a que veamos, revisemos, analicemos juntos. Aquí ya ahora, en libros para emprendedores y más, comenzamos! Bienvenidos al Podcast Libros para Emprendedores. Para alcanzar el éxito en cualquier negocio que quieras emprender, debes formarte, debes estudiar, aprender para emprender. Y para ello, no hay nada mejor de un libro. En el Podcast Libros para emprendedores, te ayudamos de tres maneras. Primero, seleccionando los mejores libros del mercado para ayudarte a emprender a mejorar en tu emprendimiento. Segundo, te ofrecemos gratis, un resumen de los puntos más valiosos explicados en cada libro. Y tercero, te damos finalmente pasos a seguir para poner en práctica todas esas lecciones aprendidas y así poder acortar tu camino hacia el éxito. Ya sea, Marte, te inventas, lideradgo, emprendimientos, mentalización, vamos a analizar lo mejor de los mejores libros del mercado y te lo vamos a dar todo. Vien más ticadito y listo para ser aplicado. Soy Luis Ramos, empresario y emprendedor y voy a acompañarte, si me lo permites en este camino. Sin más, comenzamos! Bueno, a todos, bienvenidos una semana más a libros para emprendedores. Aquí estamos de nuevo, como siempre traíéndote un libro que buscamos de esmenuzar, analizar, que te declaves, estrategias, tácticas, cosas que puedas, pues no hay en práctica, que puedas pasar a la acción y así obtener resultados diferentes, como evidentemente haciendo cosas diferentes, cómo cometer menos errores que es el tema que os estaba anunciando en la introducción. Claro que cometemos errores en los negocios errores, muchas veces comunes. Hoy vamos a visitar este libro que se llama "The Road Less Stupid", no existe traducción en la español por lo menos yo lo han encontrado, entonces estrenamos en español este libro que espero que te puedas servir muchísimo. Este libro está escrito por un señor que se llama Keith Canningham, que además de ser el autor escritor, es un veterano en el mundo empresarial con décadas de experiencia. Su enfoque, por lo tanto, no va a ser solo teórico, sino que está muy arraigado en su experiencia de dirigir negocios exitosos, de fracasar y perder muchísimo dinero y de volver a ganarlo de nuevo aprendiendo de esos fracasos. Ese aprendizaje es lo que nos entrega, nosotros a través de este libro, el camino o el camino menos estúpido, que es como estamos traduciendo. Bueno, cómo vamos a dividir el libro, el análisis del libro en dos partes. La primera, errores, errores que estamos cometiendo nosotros actualmente y lo segundo, lo que vamos a hacer es se enfocarnos en esta segunda parte, en un enfoque de cómo podemos solucionar lo que podemos hacer. Vamos a ver tres partes en el plan de acción. Primero, vemos errores comunes y luego el plan de acción, que es la importancia de pensar antes que actuar, la cultura corporativa y planificación estratégica. Totalmente práctico, totalmente aterrizado y muy basado en la experiencia. Yo creo que te va a encantar. Mirá, vamos a empezar entonces con esos errores comunes que cometemos en los negocios, enfoquemosnos en esos errores, porque nos va a dar mucha claridad el ver que no son simples, equivocaciones, muchas veces son trampas en las que los empresarios más astutos a veces también podemos caer. El primer gran error que normalmente cometen las personas y que es un poco estúpido es evitable, digamos, el primer gran errores dejarse llevar por el orgullo y por percepciones equivocadas. Imaginemos que tienes una idea para un nuevo producto. Está senamorado o enamorada de esa idea, estás convencido convencido a su éxito, tan convencidos. Estamos que ignoramos las señales de la advertencia. Quizás la señal de que el mercado no está listo para ese producto, o que hay competencia que es muy fuerte, más fuerte, quizás de lo esperado, pero el orgullo te impide ver todo eso. Son factores que están ahí delante de ti, pero no los ves. ¿Por qué? Porque tenemos un sesgo que nos impide, o sea, es una forma de pensar, "Programada qué nos impide verlo eso, ¿por qué?" Porque, a lo mejor, hemos tenido éxito antes. ¿Por qué hemos tenido un éxito en otra empresa, en otro lanzamiento, en otro producto, en otro servicio? Entonces, como ese éxito nos fue muy bien la cosa, pues eso nos ciega. El éxito anterior, sin embargo, nunca garantiza éxitos futuros. Esto lo dicen siempre en las inversiones y está en real que también lo podemos aplicar al tema del emprendimiento. Entonces, lo que tenemos que hacer es intentar no fijarnos tanto. Los árboles dar un paso varios atrás para ver un poco la imagen en conjunto, el bosque, para que podamos evaluar objetivamente. Pensemos, en un caso, ¿no? Un empresa lanza un producto tecnológico muy avanzado y asume que va a ser un éxito, ¿por qué? Porque es súper innovador. ¿Qué sucede? Que no consideran que, a lo mejor, no es fácil de usar, no es fácil, no es amigable a la hora de ser utilizado por el consumidor promedio. Entonces, ¿qué resulta? Resulta en un fracaso. Un fracaso muy costoso que pudo haberse evitado si se hubiera evaluado una forma mucho más objetiva, pero no se hizo, porque, si es, no, como siempre, nos ha ido bien innovando, pues para que vamos a poner, vamos a tener tal en cuenta que sea más fácil o más amigable en la experiencia de usuario. Otro tema, otro tema que la gente suele cometer, un error que solemos cometer mucho es subestimar los riesgos. ¿Qué subestimar los riesgos? Es básicamente dejarte llevar por el entusiasmo cuando parece una nueva oportunidad. Hay gente que no sabe decir que no. Hay gente que pasa un tren, yo me subo. ¿Ah? Paso otro tren. Salto al otro tren. Estás saltando de tren, entren continuamente. Y no subestimamos los riesgos. ¿Qué pasa? Cuando esa oportunidad, ese tren al que te ha subido, te lleva implicito algún tipo de riesgo que no habíamos calculado. En el libro, se nos recuerda de la importancia de mirar un poco más allá, mirar el potencial de la ganancia está muy bien, pero también tenemos que considerar que, a lo mejor hay cosas que podrían salir mal y no dejarnos llevar porque esto va a salir bien seguro, ¿no? Que es como mucha gente se tiró al ruido, un ejemplo clásico. Cuando una empresa decide expandirse a un nuevo mercado y lo hace sin hacer la adecuada investigación, a lo mejor está a una empresa en España y quiere ampliarse, quiere crecer hacia Latinoamérica. ¿O al revés? De Latinoamérica quiere crecer a España. Hay diferencias culturales. Hay regulaciones locales diferentes. Incluso, la competencia existente en cada, en este caso, en cada lado del charco puede ser un obstáculo significativo porque es diferente en todos los casos. Si tú lo realizas una investigación, una planificación adecuada para transformar esa oportunidad aparente en un éxito, te puede llevar a cometer errores. Otro error que solemos cometer, recordemos, hemos estado viendo errores de orgullo o percepción, el error de subestimar los riesgos que estamos diciendo ahora, otro error puede ser confundir metas con planes. Y esto es muy común en toda la gente que es como muy emprendedor, que tiene ese géner emprendedor. ¿Por qué? Porque todos tenemos grandes ambiciones. ¿Cómo alcanzamos esas ambiciones? Eso ya lo veremos. Entonces aquí el autónor nos está poniendo, nos está echando sal en la herida, pone el dedo en la llaga. Porque muchas veces nos establecemos metas, cosas que queremos alcanzar, pero sin un plan definido. Entonces, una meta, sin un plan detallado, es solo un sueño. Necesitamos estrategias, necesitamos pasos concretos, un paso tras otro y una hoja de ruta. Es el GPS que tenemos que programar ahí por donde vamos a ir pasando una hoja de ruta clara. ¿Por qué? Consideremos el caso de un emprendedor que quiere ser el nuevo líder en su industria, su mercado. Es una meta ambiciosa. Pero si no tenemos un plan detallado, no hemos hecho una investigación un poco de cómo está el mercado. No tenemos estudias estrategias de marketing para atacar esa meta y hacer la realidad de una forma o sea, es decir, atrayendo con marketing, atrayendo al público adecuado, no tenemos al mejor incluso un plan de desarrollo de productos o servicios, sino que simplemente tenemos una idea de "let's do the number one". Bueno, pues ser los números uno está muy bien, pero es una idea así como de difuminada, que tenemos que aterrizar muy y mucho además. Y si somos honestos y practicamos un poco de esto, nos aplicamos un poco el cuento y nos miramos al espejo, pero de verdad, sin ego, yo mismo me puedo ver cometiendo estos errores todos ellos. Y esos errores me han afectado, me han generado malos resultados muchas veces errores que me han costado a veces empresas. El orgullo nos ciega, muchas veces en la toma de decisiones o a veces, podemos estar subestimando los riesgos porque somos unos optimistas, ahí vamos de desaforados, pero confundir deseos, con planes concretos, yo creo que es algo que todos acostumbramos a cometer. Eso te pasa a ti también, me encantaría que no hiciera saber, no si a ti te pasa compártelo también porque muchas veces identificar esos momentos en los que hemos caído, en los que hemos cometido algunos de estos errores, y el ser consciente es de decir, no, yo también lo he cometido, honestamente me lo digo a mí mismo, yo también lo he cometido, eso es súper interesante que lo hagas, porque entonces te va a identificar en ti, todos esos errores los vas a identificar y vas a decir, vale, los he cometido voy a intentar aprender de ellos, no muchas veces como vamos acelerados por la vida, no nos damos cuenta de que tenemos que reconocer esos errores y eso es clave, es crucial, no sólo porque nos muestra las trampas en las que hemos caído y recordemos que el hombre es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra, es decir, si lo hemos cometido una vez probablemente lo volvamos a cometer a menos que reflexionemos y aprendamos de esos errores, cómo lo podemos hacer, cómo podemos cambiar un poco nuestro rumbo, nuestra metodología de pensamiento para ayudarnos a superar esos desafíos y tomar decisiones más sabias en nuestros negocios, pues vamos a ver, una tras ver estos errores, vamos a ver cómo lo podemos hacer, cómo lo podemos implementar, vamos a estas tres grandes acciones, la primera de ellas es la importancia de pensar antes de actuar, uno de los pilares, fundamentales de este libro de Kid Canningham es exactamente este, que es crucial pensar antes de actuar en el mundo acelerado en el que vivimos hoy y más en el mundo de los negocios, detenerse a pensar puede parecer un lujo, pero el autónor nos dice que no es un lujo, es una necesidad, lo que nos propone en el libro es una metodología, sistema, un sistema, un paso a paso, para el pensamiento estratégico no solo se trata de pensar más, que es algo interesante siempre, sino de pensar mejor, y esto como lo vamos a hacer, lo que vamos a hacer es buscar espacio para pensar en nuestra agenda, dedicar tiempo de forma regular, de forma periódica, tiempo de calidad, nosotros solitos para reflexionar sobre nuestra empresa, nuestras estrategias, nuestras decisiones, este pensamiento profundo tiene grandes beneficios, la idea básicamente es que tú busques un espacio en tu agenda, en tu vida profesional para dedicar ese tiempo específico, si es posible cada semana para sentarte, tú solo, tú solo sin distracciones y a reflexionar profundamente, y abordaremos ahí queremos preguntas clave como cuales son los desafíos más críticos que están enfrentando a mi empresa, cuáles son mis estrategias actuales para enfrentarlos y están alineadas con mis objetivos a largo plazo, entonces ese tipo de pensamiento muchas veces no nos paramos a dedicarlo, es totalmente estratégico, pero nos puede llevar a revelaciones significativas, lo que podemos hacer siempre es decir, yo me voy a sentar, yo que sé, si fuera los martes por la mañana de 8 a 9, pues los martes por la mañana de 8 a 9, la idea es dedicar esos en esa hora los primeros 45 minutos a abordar una pregunta clave, o si tienes varias, dos o tres, máximo, abordar esa pregunta clave y un poco dejar ir tu cerebro y intentar volcar ahí posibles soluciones, posibles enfocables, posibles estrategias, sin detenerte mucho analizarlas, y una vez lo hayas hecho esos 15 minutos finales lo que vamos a hacer es repasar que es eso que hemos estado sacando de nuestro cerebro y analizar y ver cuáles son las mejores acciones posibles, en este sentido lo que estamos haciendo es dedicar tiempo a pensar estratégicamente cómo podemos generar mejores soluciones y eso, siempre nos va a generar como te digo revelaciones, cosas que no estamos haciendo nuestra vida como reflexionar nos va a dar un enfoque mucho más claro a la hora de hacer las cosas, imagina que dirige es una empresa de de que quieres de software, lo que hace es buscar en tu agenda esta semana, esta próxima semana una sesión de pensamiento profundo, no llamaremos así, esta sesión de pensamiento profundo te sirve para darte cuenta lo mejor que estás demasiado centrado en las características del producto, no estás centrado ahora mismo pensando demasiado en las necesidades del cliente y al mejor eso te sirve para darte cuenta efectivamente, no se estamos dejando caer la balanza de un lado más que del otro y al mejor lo que haces es reajustar tu enfoque y al mejor eso resulta en un producto que está mucho más orientado al cliente y al final redunden mayores ventas, recuerda que estamos viendo un poco cómo pensar antes de actuar, entonces por un lado vamos a reservarnos ese tiempo para pensar y para buscar nuevos enfocos nuevas estrategias para aportar ideas frescas muchas veces a problemas o a tomas decisiones que tenemos que realizar. Otro tema importante y a la hora de pensar antes de actuar es identificar problemas reales, en el libro se nos enfatiza mucho la importancia de identificar problemas reales no solo síntomas, por ejemplo las ventas están bajando, pues al mejor las ventas están bajando, si, eso es un número, pero el problema real podría ser que están bajando porque la calidad del producto ha bajado, no porque la estrategia de marketing esté siendo equivocado o errónea, básicamente lo que hacemos si buscamos identificar los problemas reales si no salabase al problema raíz, al preguntarlo de los cinco porgués, y identificar la raíz del problema va a ser esencial siempre que queramos buscar soluciones efectivas y que realmente no sean parches, muchas veces a problemas que tenemos, imagina que tú tienes una empresa de ropa y esa empresa de ropa se está enfrentando ahora mismo a una disminución han caído las ventas y tu realiza ese análisis profundo y descubres que el problema no es la publicidad sino que son los diseños que los diseños ya no están atraiendo a tu mercado objetivo a la gente ya no le gusta el tipo de diseño, te has caotitado, entonces ese descubrimiento al mejor te lleva un red diseño de la línea de productos, el problema no está en marketing, el problema de las bajas ventas no era el marketing los tierres de ventas estaban el diseño, pero eso lo sabes cuando lo detectas, cuando lo analizas, cuando identificas los problemas, también un tema interesante a desarrollar es la evaluación de supuestos y la evaluación de supuestos y consecuencias no intencionadas, cuando nosotros hablamos de evaluar supuestos, recordemos, estamos pensando antes de actuar, estamos en esa área ahora mismo, un tema, el de evaluar los supuestos nos permite examinar cosas que no han sucedido todavía, pero supuestos que están detrás de nuestras decisiones y sus posibles consecuencias, básicamente preguntarnos, ¿qué es lo que estoy asumiendo que va a pasar aquí si tomo una decisión? Y si estoy equivocado y eso no pasa, ¿qué generación de impacto secundario va a tener cuando yo tomo una determinada decisión? Imagínate, por ejemplo, tenemos una empresa que busca expandirse a ese nuevo país o a ese nuevo continente, estamos suponiendo, ese es el supuesto, estamos suponiendo que el éxito en ese mercado va a ser el mismo que hemos tenido en el país en el que ya estamos, se damos una empresa que está en España y queremos replicar ese éxito en México, pues al mejor nosotros suponemos que esto va a funcionar exactamente igual en ese otro mercado, sin embargo, al mejor empezamos a reflexionar y vemos que lo que decíamos antes oye que hay diferencias culturales, que son significativas y que al mejor requieren de una adaptación del producto, reconocer ese supuesto, a lo mejor les salva la vida a tu empresa, porque al mejor esa expansión fracasa si no tomamos eso en cuenta, eso lo hace McDonald's, por ejemplo, me venía ahora realmente McDonald's, me ha viajado yo muchos países, ya no sé si demasiado, pero he dejado por muchos países y siempre pasas por delante de algún McDonald's y lo que hacen McDonald's es aplicar esta regla de reflexionar sobre las diferencias culturales y cuáles son aquellas que son significativas y por eso en México si vas a McDonald's también tienen Chile o también tienen hamburguesas que están adaptadas, están mexicanizadas para el sabor, para el paladar de los más exigentes mexicanos. Entonces, si nosotros dedicamos tiempo a pensar críticamente como estamos diciendo, eso puede ser transformador para nuestro negocio, si dejamos de tomar decisiones precipitadas y lo empezamos a pensar antes de actuar primero buscando ese pensamiento profundo, buscando esas horas en las que podamos ser más estratégicos reflexionar un poco más, si luego empezamos a pensar no son un pensamiento estratégico y tiempo para pensar si no también en problemas reales y también posibles supuestos que yo esté tomando en cuenta a la hora de tomar decisiones y empieza a pensar también en las consecuencias. no intencionadas, que eso puede tener si tomo una decisión sin tener en cuenta esos supuestos, puedo tomar mejores decisiones. Cuando nosotros hablamos de pensamiento profundo, pensamiento estratégico, esto no es un tema de filosofía, estamos hablando de una herramienta que es vital para cualquier empresario que esté buscando el éxito a largo plazo. Pero para que eso suceda y ahora vamos a pasar el siguiente punto, para que eso suceda, lo que tenemos es que contar con un equipo y para que tengamos un equipo que esté subido a nuestro tren, tenemos que desarrollar cultura corporativa y también métricas de seguimiento adecuadas. Van a jugar un papel crucial en todo este proceso que hemos hecho antes de pensar, antes de actuar. Ahora lo tenemos que llevar a la práctica. ¿Quién lo va a llevar a la práctica? No esto equipo, vamos a ver cómo hacerlo de forma adecuada. Esto nos lleva a buscar este aspecto dentro del libro que es esencial, que es la cultura corporativa y las métricas de seguimiento, como decíamos, son fundamentales para que tu negocio tenga salud y tenga éxito a largo plazo. Primero, hablemos de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el alma de tu empresa literalmente. ¿Por qué? Porque la cultura define cómo deben interactuar los empleados con nosotros y con los clientes y con los proveedores. También define cómo se toma las decisiones aquí, también cómo se enfrentan los desafíos aquí. Entonces, una cultura fuerte puede ser la diferencia entre una empresa que va bien y una empresa, deja de ir bien, una empresa incluso que fuera casa. Entonces, imaginemos una empresa donde se fomente la innovación y se valora el aporte que cada empleado esté poniendo encima de la mesa, que hemos visto bastantes libros últimamente sobre esa temática. En esta cultura de esta empresa en concreto, los trabajadores se sienden en poderados, porque pueden compartir ideas, pueden asumir riesgos que sean calculados y eso que genera. Genera un mejor ambiente laboral también conduce a mayor nivel de creatividad y de productividad. Pero lo que necesitamos que tengan nuestro equipo también claro son métricas de seguimiento. Cuando yo establezco métricas de seguimiento, es decir, yo voy midiendo de alguna forma a los resultados. Eso le está ayudando al equipo a saber primero hacia donde van y si estábamos viendo bien, no hay que corregir cosas. Porque esto es como ir en el barco hoy en día o en un barco cuando esto va a color, pues navegar a cieras. Si tú no ver las estrellas y tú no sabes para dónde vas. Entonces, las métricas son ese GPS o son ese navegar con las estrellas, es tener unas referencias que te dicen si vas bien o no vas bien. Y eso implica que hay que saber elegir las métricas que reflejen verdaderamente el progreso, el avance, el crecimiento hacia tus objetivos. Y no solo métricas de vanidad, como pueden ser los me gustan las redes sociales o las visitas que tenga tu página web, medidas que pueden estar bien, en este caso, a nivel vanidad, a nivel sí seguidores en gachmen y todo ese, pero y donde están las ventas. La métrica de seguimiento que pueda ser las ventas, si hemos tenido mucho en gachmen pero no hemos tenido ventas, de eso no comemos. Entonces, tenemos que tener en cuenta siempre que hay que utilizar métricas, pero métricas efectivas. Imagínate una empresa que se estén focando en la satisfacción de sus clientes. En lugar de solo estar mirando a las ventas, a lo mejor esa empresa también evalúa las reseñas de los clientes, a lo mejor las tasas de retención de ese cliente. ¿Cuánto se queda ese cliente con nosotros? A lo mejor si nos está referenciando con nuevos clientes. Esas métricas no son sólo la de las ventas, sino este caso también como un cliente, como es el tiempo de vida de ese cliente con nosotros. Entonces esas métricas nos dan una visión mucho más profunda en este ejemplo y significativa, también del desempeño de la empresa. Es importante que nosotros entendamos que dentro la cultura corporativa es la forma en que nos comportamos y tomamos decisiones también, pero también dentro de la cultura corporativa, también tenemos que definir qué comportamientos aceptamos y cuales no aceptamos. Es importante reconocer que en una organización hay cosas que sí pasamos y otras que nunca pasaremos. Eso establece estándares, que son claros para todos y eso va a hacer que tu cultura sea coherente y esté alineada con tus valores. Estamos hablando de ese tipo de palabras que parecen más de filosofía de otra cosa. No, son súper aterrizadas. Imagínate una empresa donde se espera que todos los miembros del equipo traten a los clientes con respeto. Entonces un comportamiento que sea contrario a ese valor inmediatamente lo vamos a abordarlo de inmediato. ¿Por qué? Porque eso no sólo mejora la moral interna del equipo, sino que también construye una reputación positiva a nivel externo a la gente y dos. Es que esta empresa se preocupa realmente por mí, me pregunte y me da seguimiento y tal. Y si alguien no se comporta así, inmediatamente se corrige. Eso son estándares de comportamiento que nosotros también tenemos que integrar dentro de la cultura y que todas las personas de esa cultura empresarial sean también policías de que esa cultura se esté cumpliendo. Yo he visto personalmente empresas que han incorporado culturas corporativas sólidas que antes no tenían y su negocio sea elevado. Pero también he visto empresas que tenían métricas mal elegidas y entonces se desviaron del enfoque y no llegaron alcanzar las metas que se habían propuesto. Entonces preguntate, ¿qué aspectos de tu cultura de empresa o qué métricas en tu misma empresa crees que podrían mejorarse? Y nos vamos a ir a la última parte de un poco del plan de acción que te estoy proponiendo. En este caso estamos dando unos brochazos unas pinceladas muy genericas en este sentido sobre lo que deberíamos estar haciendo pero con un montón de ejemplos que yo creo y preguntas sobre todo que yo creo que deberías formularte. Esta última parte tiene que ver, recorremos, hemos hablado de pensar antes de actuar. Luego hemos estado viendo en esta última parte culturas corporativas, métricas de seguimiento, comportamientos aceptables y no y al final todo eso tiene que ver con la ejecución con la parte táctica. Pero si tú eres un verdadero líder y eres un líder de un equipo o eres el líder en una empresa necesitas dos ingredientes más que son claves, que son por un lado la planificación estratégica y por otro la adaptabilidad. Es dos elementos, no solo van a hacer que tu empresa tenga éxitos y los aplicas correctamente, sino que también son un equipamiento, son un arma que nos va a permitir enfretarnos a desafíos que nos vamos a encontrar en el futuro. ¿Cuál es la esencia de la planificación estratégica? La planificación estratégica no se trata de tener una bola de cristal, no se trata de predecir el futuro, sino se trata de prepararse para el futuro. Eso que implica, implica que tenemos que establecer por un lado objetivos claros y desarrollar por otro serie de estrategias y acciones que nos permitan alcanzar esos objetivos. Entonces una buena planificación siempre va a tener en cuenta diferentes escenarios, diferentes situaciones y va a tener definidos planes de contingencia, que es un plan de contingencia, es definir cómo vamos a actuar si esto que no queremos que pase pasa. Entonces si hay algo que no queremos que pase, pero pasa nosotros ya tendremos un plan para saber cómo debemos actuar. Entonces imagínate, tienes una empresa que planea lanzar un nuevo producto y su plan estratégico incluye investigar el mercado, como se encuentra el mercado actualmente, incluye también desarrollar ese propio producto, incluye estrategias de marketing para el lanzamiento y también un plan de acción, a lo mejor en caso de que ese producto no cumpla con las expectativas, que no se venda como debería venderse. Entonces lo que hacemos es definir una planificación detallada que nos permita ajustar rápidamente estrategias si fuera necesario, es decir, estamos diciendo, "esperemos que vaya a ir bien este producto y que vendamos esta cantidad de unidades" y vamos a desarrollar estrategias de marketing y un plan de acción, pero también hoy, y si no llegamos esa expectativa, y si se vende menos, si si cuesta más de introducción en el mercado y estamos en un rango inferior, hoy vamos a definir un plan de acción en el caso de que eso suceda o incluso un límite, por el cual, decir, hay un mínimo de ventas que tenemos que tener, porque si no, ni somos rentables, ni el producto va a tener posibilidades de crecimiento, no a tener un impacto en el mercado. Todas esas son deficiones que yo a priori puedo analizar y de forma estratégica planificar, qué es lo que vamos a hacer en un caso o en otro. Por otro lado, tenemos estábamos hablando de la planificación estratégica, que es exactamente eso, es planificar cómo van a ir las cosas, si van bien, pero también pensar en cuando las cosas van a ir mal e incluso pensar en diferentes escenarios en el libro nos hablan, piensa en 10 escenarios, en 10 posibles problemas que pudieran suceder. Entonces, creo que no podemos prepararnos para todo, pero si empezamos a pensar en diferentes escenarios, 10 escenarios diferentes que pudieran no salir también y nosotros nos preguntaramos, ¿y qué haría yo en este caso? ¿Qué haríamos en este caso? ¿Qué deberíamos hacer en este otro caso? Y en este otro caso, ¿qué haríamos? Cuando empezamos a preguntarnos, es de tipo de cosas, empezamos a poner en situación de decir, "oye, pues al mejor, sino no va bien la cosa, deberíamos protegernos por este lado y por este otro". Entonces, tomamos decisiones que hacen, que asumamos menos riesgos. Mucha gente confunde el tema de decir, yo si quiero tener mucho éxito con mi empresa, tengo que asumir muchos riesgos y eso es totalmente erróneo. Las empresas que tienen mayor éxito son las que no cometen ese error. No están asumiendo riesgos excesivos que si sale bien le puede ser un gran golazo, pero si sale mal pueden hundir a la empresa. Y en los últimos años has visto, estoy seguro que has visto muchas empresas que han fracasado empresas internacionales de detalle mundial que también han fracasado. Es importante que tengamos una planificación estratégica y que no asumamos demasiado riesgos porque eso puede ser muy bueno, muy positivo si sale bien, pero el porcentaje de éxito. Cuando nosotros toman aceptamos muchos riesgos, el porcentaje de riesgo baja. Entresojito con eso. El último punto que te quería traer aquí encima es la mesa es la adaptabilidad. La importancia de la adaptabilidad es crucial. En el mundo empresarial actual que cambia rápidamente la capacidad de adaptarse a nuevas circunstancias, cuando aparecen eventualidades, si somos capaces de adaptarnos, eso puede marcar la diferencia entre sobrevivir y simplemente resistir al golpe o a lo mejor prosperar, incluso antes ha dificultado antes de circunstancia. Un gran ejemplo puede ser lo que hemos vivido en los últimos años, el tema de la pandemia. Bueno, yo estoy los de grabando al final de 2023. Entonces los últimos años, hace tres, cuatro años, tuvimos esa gran pandemia. Entonces, imagínate una empresa que ante la errupción de Sacrisis, que fue una crisis económica muy fuerte y en algunos sectores fortísima, imagínate una empresa que tiene adaptabilidad, que lo que haces cambiar su modelo de negocio al mejor lo muta y lo cambia y en vez de tener unos productos más esenciales se enfoca más en servicios en línea y de esa manera lo que haces asegurar su supervivencia o incluso su crecimiento porque está abriendo nuevas líneas de negocio que al mejor están prosperando. Entonces, eso es adaptabilidad de nación. Entonces lo que nosotros tenemos que entender es lo siguiente. Por un lado, esas estrategias a largo plazo y si las cosas van a salir bien y mal y estar un poco ser estratégicos a la hora de pensar en eso, si las remeclamos con la adaptabilidad, eso nos prepara antes desafíos inesperados. Yo puedo tener una estrategia a largo plazo y si la convino con la capacidad de adaptarme a desafíos lo que hago es hacer que mi empresa prospere no simplemente sobreviva incluso ante un desafío inesperado. Entonces, en el libro Canningham el autor nos anima, nos anima a mirar más allá del horizonte inmediato y estar siempre preparados para cambiar de rumbo cuando sea necesario pero también tener una visión a largo plazo con la ruta que tenemos actualmente. Eso no significa que no podamos adaptarnos a la situación y cambiar de ruta, pero en este sentido hacerlo de forma mucho más dinámica. Imagínate, tenemos una empresa tecnológica que lo que hace es enfrentarse ante la evolución de la tecnología y llega, chat GPT llega a las inteligencias artificiales. Entonces, eso a lo mejor no estaba previsto en su plan a largo plazo. Entonces lo que hace es estar alerta ante estas tendencias emergentes y lo que hace es adaptar sus productos rápidamente para mantenerse tanto relevante como una empresa competitiva, simplemente integrando estas nuevas tecnologías que al mejor no tenían el horizonte, pero al adaptarse rápidamente, nos mantenemos relevantes. Nos mantenemos competitivos, nos mantenemos en el mercado, incluso puede que traigamos nuevos clientes y podamos crecer. Básicamente, de lo que te estoy hablando, lo que te propongo como reflexión es que esta combinación de planificación estratégica sólida, combinada con la adaptabilidad, entiendas que es clave para el éxito de tu empresa. ¿Cómo incorporarás esos elementos en tu estrategia empresarial? ¿Cómo en vez de estar reactivos, podemos estar mucho más proactivos para tomar mejores decisiones y pensar de forma estratégica más en el largo plazo, pero también en nuestra propia flexibilidad de adaptabilidad? ¿Qué hacemos un poco? ¿Qué es lo que hemos estado viendo en este resumen, en este análisis rápido, el libro del camino menos estúpido? ¿Qué se refiere? Sobre todo que no tomemos decisiones sin pensar, sin analizarlas. Punto que hemos estado viendo, y por ejemplo, hemos visto que los errores comunes en los negocios pueden ser dejarse llevar por orgullo su vestimar riesgos, confundir metas con planes, y todo eso pueden ser trampas muy peligrosas para nuestro negocio y en el libro se nos enseña la importancia de pensar antes de actuar, de dedicar tiempo para reflexionar profundamente sobre nuestras deficiones y estrategias, entonces actuar en consecuencia después de tomar esa reflexión y analizar cuál sería el mejor camino, el camino menos estúpido. También hemos aprendido que es de importancia vital hoy en día tener una cultura corporativa sólida. Y también que tener las métricas adecuadas nos va a ayudar a navegar hacia nuestros objetivos como con GPS. La cultura de una empresa es la esencia de la empresa y las métricas las formas de medir los resultados son la brújula. ¿Qué da con esa idea? También hemos visto, hemos estado hablando de planificación estratégica y adaptabilidad, y adaptabilidad que emergen como pilares fundamentales en el éxito a largo plazo de nuestra empresa. No se trata solo de establecer objetivos, sino de estar preparados para adaptarnos a los cambios y a los desafíos que inevitablemente se nos van a presentar. Entonces ¿Qué te puedes llevar? ¿Cuáles podrían ser esas acciones que sí o sí tendrías que incorporar? Olecciones que deberías incorporar extraídas directamente de este libro. Primera acción que tú pudieras implementar, el tiempo de reflexión, dedica tiempo, semanalmente para pensar en tu negocio. Lejos de las distracciones y las llamadas y las reuniones del día a día. Vete ahora mismo a tu calendario y reserva a T, es ahora para T, por lo menos una vez a la semana. Luego, evaluación de riesgos, un segunda acción práctica, evaluar los riesgos. Desde cada edificio, una lista de posibles riesgos y de cómo los mitigarías, como harías que esos riesgos fueran menos agresivos con tu empresa. Tercer punto, tercera acción práctica, separemos metas de planes. Tienes grandes objetivos. Yo lo sé, yo también lo tengo, pero lo que vamos a intentar hacer es aterrizarlos, desarrollar un plan detallado con pasos concretos para ese objetivo, de esa manera lo que vamos a hacer es pensar en qué es lo que tenemos ahora, cuáles son las herramientas con las que contamos y vemos si esas herramientas nos sirven para llegar a nuestro objetivo. O, a lo mejor, necesitamos implementar nuevas herramientas. El aterrizar las cosas nos permite hacernos ese tipo de evaluaciones. Punto número cuatro, acción número cuatro, cultiva la cultura de empresa. Formeta, fomenta esa cultura de apertura, de innovación, de respeto en tu empresa. Luego elige las métricas adecuadas, es algo que también puedes hacer, son acciones que puedes hacer ya, ahora mismo, identifica y sigue métricas que reflejen realmente el avance que está esteniendo hacia los objetivos que te has planificado. Y por último, hablemos de esa flexibilidad, esa adaptabilidad y también de la aprendizaje continua, el del continuo. Mantenerte abierto o abierta a aprender. Aaltarte a nuevas situaciones, adaptar nuevas tendencias del mercado, siempre incorporando nuevo conocimiento. Por ejemplo, a través de libros para el aprendedor, este va a ayudar muchísimo para que tomes mejores decisiones, para que nos arrepindamos menos de las elecciones malas elecciones que hemos hecho muchas veces. Te animo a que tomes estas elecciones y las apliques tanto en tu vida profesional como en tu vida personal. Esto no es solo para el aprendedor de sus compresarios, esto es algo que nosotros también podemos aceptar como consejo válido en nuestra propia vida, reflexiona sobre tus decisiones. Cultiva esa cultura positiva en tu entorno y planifica con la vista, pues tan el futuro, pero con flexibilidad de adaptarte a lo que el futuro te pueda traer, te pueda deparar. Este es el resumen, este es el análisis, esta es la reflexión que te dejo aquí encima de la mesa, del libro que hemos estado analizando hoy, que es el camino menos estúpido de Roadless Stupid, que es el libro del señor Canningham que hemos estado viendo aquí y ahora, el libro es para el aprendedor de recuerda que todo esto tiene sentido. Sí, solo sí, lo escuchas, tomas una de esas ideas, la pone en práctica y pasa esa la acción, así es como va a llegar los resultados diferentes, haciendo cosas diferentes. Como por ejemplo, pasa la la acción, recuerda, este es uno más de los más de 300 episodios con resúmenes de libros que tienes disponibles, en el mismo sitio donde estás escuchando esto ahora mismo, en ese mismo canal, en ese mismo canal de Spotify o de iTunes o de e-box o de YouTube, donde sea que nos escuches bienvenido, bienvenida, si es la primera vez que nos escuchas y si es así, oye, te agradecería que no sé, que corrieras la voz, eso por un lado porque me suma mucho que tú le recomiendes a la gente cosas buenas, quedas tu bien y aparte me ayudas a mí, si consideras que es de episodio y este podcast, esta idea desvalida, pero también lo que espero siempre, dejarme cinco estrellas. Cinco estrellas en iTunes, cinco estrellas en Spotify, en Spotify también puedes dejar comentarios, también en iTunes, también en e-box, dejarnos comentarios, dejarnos información con las estrellitas. 5 estriditas, si es posible si te ha gustado la cosa, ¿por qué? Porque esto ayuda a que el podcast tenga más visibilidad, que lo vea más gente, que lo descubra más gente, y este proyecto que está a punto de cumplir ya ojito 9 años y lo que te rondaremos en aquel 9 años que llevamos casi y que es para celebrarlo con más de 100 millones de escuchas, el podcast de negocios más escuchado en el mundo, en español, pues para eso, para que nos sigues escuchando y descubriendo muchísima más gente, porque me siga haciendo ilusión que voy a eventos o voy a dar charlas y la gente me dice yo te escucho desde hace muchos años, pues yo quedo al celor, agradezco mucho señora, y de verdad que me ilusiona, fíjate, estuve esta semana dando una charlante, unas 800, 900 personas en ciudad de México, para el tema de instituciones educativas y todo es hablando de marca personal y pues que me se macerco muchas personas, diciendo me eso, o sea que lleva el año, se escuchando que le has servido, que le suma, eso me sigue me sigue me sigue gustando, o sea me sigo ilusionando con ayuda, parte venían mis dos hijas conmigo, entonces me hace doble ilusión, porque ven que su papa es como muy querido, también por la gente y la gente está muy agradecida, bueno, eso ya tiene más que ver conmigo y con quedar bien delante mis hijas, pero también es importante, caramba, bueno lo dicho que muchos pedes que no se quede, cinco estrellitas, si puedes me las dejas ahí y si puedes, escuchate otro episodio, pero sobre todo toma a puntes, toma notas, envíate notas de voz a través de whatsapp como sea para que esto que acabas de escuchar estas acciones que te estaba proponiendo, se am parte de tu vida, próximamente, que las apliques, las pongas empáticas y pases a la acción, soy Luis Ramón, esto es libros para emprendedores, des, pero la próxima semana con un nuevo resumen, aquí, el libros para emprendedores, besitos y abraditos, besos y abrazos, hasta luego.