Early-stage investice v technologickém světě s Janem Davídkem, partnerem Purple Ventures

[MUZYKA] Vítám vás v další epizody ze serě podkastu Fintech Rudmap. Nezitali s námi onzada Videx, Parple Ventures a Hojhonzo vítám tě u nas podkastu. Ahoj, on rohněku, zapozvání. Medna úvod si přestavme prosím tebé, protože si taky jeden z hostů vlastně je ze serě podkastu Parple. A věnujíš se business unit Parple Ventures. Tak jaká je vlastně tvoje profesní dráha, jak se se dostal tady do této business unit. Já jsem začal broce 2000 na vysokí škola, pracovat pro firmu Gloop Internet. Dělí jsme ve bový stránky Hosting a Domelyny. A vychvíly, když koupila nad národní firma aktiv 24, tak jsme vlastně tu business unitu na vývoj vebů. S mimo spločníkama odkoupili a tím začlania, jaká moje repudníkání obudování firém. Já jsme děli media faktory. To byla agentura, která dodné suspešně, dělá pro volky klienty telko operátóry banky. Vebej marketingu výstrategie opodubně. Potom jsem svůj podíl v media faktory pro dal. Vlastně vlastně do Liberce, kde jsem jsou kamará doma z mytonu. Vlastně měla starosti, trevl servery, hotoce, zetspacé záet, který jsme následně existovolé do Allegra. Potom jsme na žerskou drahů, velkou managementů vlastně Allegra českýho. Potom jsme z onzustaníkem asfandu Peter Koho. Postavali server pro dětí, za který jsme byhem přechlet vybudovali tady velký e-shop z dětskou modou hračkama a podobně. Ten jsme následně existovolé do Mol Group. Pak jsem dál vzkoukama zmytom zauži objánu a vedloho. A vlastně před až těřmá rokama mě, a to se stá zavedla do Parple Ventures. Stá jsem před tak zvaně na druhou stranu, zbudování startupů do investování do startupů převedlo mě tam hond zastaně, jak se, který jsme drífek jsem říkal dělali pro dětí a hledou ksobě někoho gromů pomůže stárace o portfolio, který štídobech začilo zajímavě narustat a tak jsem se předal. A odmeska jsem partner o Parple Ventures, a vlastně oto vřesme druhý font a jen městujem do technologických startupů fevropé. Super, to je zajímavá karajerní cesta, jak to tak život přinesil. No a podíme se ještě představit Parple Ventures, možnáně a ke hlavníci, ale nebo proč vůbec Parple Ventures, Parple Holdingů vzniklo, co byl ten hlavní impuls, a jakou tam hraje roly. Parple Ventures zniklouším kolom roku 2019, kde vlastně skupena Parple už byla v terobé profetablení, a vlastně klucifám dři přemíčali o tom, jak tu zyskovost vlastně vyjúří, takže v samodřímně část směřuje dao do rozvoje v nohlavního biznesu, část směřuje do nemovytosního portfolio, a vlastně význam na část, začást směřová do Parple Ventures, kdy Parple Skupena vznikla, takže na začátku dostala v postatě Venture Kapitalu investice o ten vestoru, a na tom všem se povedlo postavit uspěšní biznes, a klucitocí těli, takže mě potřeba podporovat technologický fermy na dějným ladí start-upy, v první fázi, vlastně Parple Ventures jsme investovali do jakých přibuzných oborů do fentechu, a vypadou to, že tam budou existovat nějaké synergie, s tím, co vlastně dělá skupena, to se na kones neukázalo, ale čím víc investit z vlastně z portfolu měli, tím víc mecali Parple Ventures profesionalizovali, a vlastně nezkasme od fentechu vzásadě ustoupili, a investojeme řekalběch agnostické do různých oborů, a se o tom budeme pozdějí můvět. Máme dva fondy, Parple Ventures jedná bolo 15 mln euro, a ten jsme ukončili vlastně s tím, že jsme investovali do 24 start-upu na prímo a do 10 dalších fondů. Na konci roku 23, jsme ukončili investitční část, a vlastně v roce 2044 Parple Ventures 2 je to fondy 40 mln euro, a Parple Skupena do něj dáva velkou částou komitmentu 14 mln euro, a zbytek jsou peníze externích investorů který snáma tohle v tom dobrodrůství sou, rozumím, a ty fondy se nějak lyší za měřením, nebo vlastně jednom nějaké časové rozdělení. Žekoby, že ten perdní fond byl, a třešku specifický v tom, že je to něco, čemu se řeká femele ofis-type fond, to znamená fond, který nemářádné externí, a tuž institutionální nebo privátně investory. V postatio ten generopartner je zároveň jediným grudáva peníze do fondu, takže ta strategie mohla být trošku, jim je tomu volnější. Takže jsme investovali i v judezdikcích, ve kterých treba druhý fond investovat nebude, máme investitce v meksiků, v Singapuru, podobně druhý fond geografický. Znamně žubeme na Evropu, to znamená hledámety nejíšikovnější a nejschopnější Evropské zakladatela. Cítíme, že FEDROP já obzáš tady v našem si i regionu, máme jako dobrý technologický talent, je tady sposta šikovných lidí, který jsou schopně stavit v podstatě špěčkové produkty, které jsou na světové úrovní a umí konkurovat všemu, co se děvě světě. Bohužel většinou, to trpý tím, že nejsme dostatečně sebe vědomí a neumíme ty naše dobré produkty prodat, takže se snažíme těm fondrum pomága, aby to sebe vědomí dostalé a uměli prodávat 9 marketing o celo světové. Žekoby, že hlavní rozdíl je, že jsou zaměřeme víctit na Evropu, to v tom prvním fondu nebylo, ale jinak se snažíme byt jako agnostičť, já mít otevřené oči, k tomu, co jsou zajmovat příležitosti a tím, jak neská, aj mění vlastně přechno. Zásadě je tak, imé jako uprabojeme postupně tu strategi investiční. Díky za ten lobal nější pohled na ty fondy, a když se teďka podíváme na ten investiční přístův pan nějakou strategi, tak neby zajímalo už, jaka je třeba typická velikosti investice jednotlivé. Jo, my jsme něco čemu se říká v té terminologiá se umlám za všichnete anglici jsme, ale proste večer kapitalový svět, a je tím tak nějak přirozeně pro dostlí, takže nemáme většinou v čištině moc se kvyvolentu. My jsme tak zvaně presidový sidový fond, to znamená nastupujeme relativevně v brských vásích toho startupu, většinou je to po něčemu, čemu se říká inžil investorí a femele friends and foos to znamená, když má fondr nějaký nápad tak typický dostané od kamarádu a rodiny na to nějaké peníze. Rozíde to postaví tým, pak většinou následové nějaká inžil investice, které se pohybují 50.000 euro, a potom vlastně je presidzí tam nastupujeme mý, naše prvodně investice jsou v rozmezi 250.000 euro. A z tím, že potom, že mě davat tak zvané follow-on investice do nějaké nejlepší části toho portfolio, ale znažíme se k tomu decky přistupovat. Takže v každý moment jako znovuvalidujeme sly pořád ten fondr a ten startup je ten top, do kterých hoch co mě vceme dal investovat. Takže jsme štakové té brské fázy a v postatě typický už existuje tým, existuje hodový produkt, niekdy v těch presidových fázych je to ještě přesidové. A zích je to ještě přesid tím než firma má nějaké teržbý. I do takových investovém v té sídové fázy už většinou chceme, aby ten firmy měli teržbý dokázelně a kvalidovat ten model, který biznesový, který nám kážu, že funguje. A naše peníc zadou na to, aby škálovali ideálně do dalších zemi a pomohle jsme vlastně nakopnout mezenárdně kspanze to o biznesu. Ty se říkal, že hledáte fámdří, který jsou to, po jak se to pozná, nebo jaký vliv mají vlastně tý fámdří na to vás je portfolio. Fámdří mají zásadní vliv na portfolio, ale je to vlastně všechny naše investice těch peněs nejsou a nětak do těch projektů jako spíž do lidí. Takže a deň s kyrikám, že nápadě jsou bescané, protože si tady zplusedném tak bude umět vymyslet za dvěho děny s to nápadů a každí z nich určitě bude potenciálně unikorn kompenej a teda miliardá dolarů vevaluací, ale takhle tý dobrý dobrý firmé neznikaj, tý dobrý firmé znikaj, takže mají fámdří, který jsou uchotný tomu hoďně objetovat. To je to těžky být fámdra, není to lehký život, je to prostě spůsta práce utrpení a často je osamnění, protože vlastně většiná lidí tomu životní mustilo nerozumí a neská je hodně v modě. Je to čemu se riká Warp Life Balanc a tě fámdří tohle týpecky nikdy nemají, nebo tě který by to měl tak do těchmej na investovém, protože v ultimátně věříme tomu, že vysledek a úspěch je funkci práce, takže pokud tomu ne dají to utrpení a tu práci a víc neště ostatní tak vzásadě v dneštní konkurenci a to nenom tadej v lokalně nebo nebo fevropé, ale v celště tové nejde úspědické sa nejdu na světě tými, který prostě bude umět. A ten úspěch se dostaví, takže pro nás fámdří jsou vlastně to nejvíc, jak se to pozná je to těžky, je to těžky, je to trochu psychologě. Mě neinvestuém níkry drífneš z těma fondrama stravíme nelatím něho dně času, v poslední době se snažíme v takový tý postkovědový době se v spůsta věcí odhrávala online, zoznamená něly jsme i investice, kde jsme fondry nevěděli a všechno bylo vlastní věrtuáně po vědou kolech. A neská se snažíme a či jsou dějakýkoliv ze mě tak drífneš investojeme, tak se snažíme potkát jiná v sobní bázy, zítíme, že to prostě nám dává lepší přehled o tom, jaký jsou a jesli prostě víc věříme po tom v jejich úspěch. Takže fondře jsou zaklad všeho. A sebych nechytelřícící je to dlávě vždycky úmíme poznát, ale je samozřejmě těm, že my těch starta půvědíme hodně jako řadově 2,5 tysice plus za rok. A je mě stvěm do nějakých patnáctí, takže jsme jako obrát hodně vybíraví, a jsou to jako stovky, fám drusek, kterým makaž dírok mluvíme, a máme nějaké jako hlupší interakce, takže samozřejmě se těm člověk i tříbí jako vkus, a to okona to, jak to poznát. A není to nutně tak, že ten fondrum musí byt jako váš kamarát, je to prostě často ty jako hodně komitet, lidě nevěme ktorí tě české a tě takvět zapálení lidi, uměj byt svý a své rázní a práve, protože prostě možná nejsou v týškatu odsetěch nice guys, tak vlastně to často jako umí někam do táhnouta, umísí za svýma a pak je dáne námotivovat ten tým, takže. není to jako, když se v člověk vybírá kamarády prostě. My jsme se bavili teďka o investicích více meněste finanční stránky, ale podporujete ty starta pětřeba i jinak než finančně. Samozřejmě se o to snažíme, obás i dáni se na to zeptat našich fondru, jak to cítí o něj, ale jo je to něco čemu se řeká smart many, všichně to vlastně chtějí a nejupá vždycké jasní co to je, každý bych té o tohý investora vlastně dostat přesně o něco víc nešerom ty peníze. Mějí tím, že osme všichni v pár provenčer osvlastně ex-operators, nebo ex-podníkatelé budovali jsme ty firmy prošli jsme si úspěchy i ne úspěchy. Máme to se byl prostě to, že jsme ty firmy egzatovali máme zasebou to, že se nám něco nepovedlo a přišli jsme úpeníze. Tak se meslem, že naše jako volká výhoda je, že znamen ten mindset a to, jaké to je Bitfounder. A to znamenáme si jako vokom jíru porozumnění na to, zároveň jsme si už věkem starší neš většiná těch Founderu, kterých investujem. Takže tam může býte nějaká jako životní skušenost, pak určitě typický souto, kontakty prste za 25 let plus v biznesu se člověk se spoustou lidí podkázna. A rádi pod tom těm Founderu otvíráme dve, že kde to je možný a kde jim můžeme pomoct tak aby se prostěk potenciálním zákazníku, nebo nebo biznesu dostali jednoduší alépe. Jeho takže aléta podporájér dna o některé startupi, o něchvíme jednou zakvartálo na nějakém board meetingů a s některými pracujeme intensivně na týdení měsíční bázy. Většinou to je typické takže první rok po investice je ta spoupráce z námi intensivnější, a potom v postupem časou už vlastně se ta intensita snížuje. A pak v nějakých fás i kdy ty firmé do udouší rys a jadouších kohol, tak spíš už na stupují zaseda oši investorže kteří do udouší fási po nás a mají zasé jako lepšinouho a kontakti na to co je potřeba v té pokročiliší fázy. My asysme bych řekodobří na to pomoct v tom startu. Kapu, to už zmíjíval, že se jedná hně o ty angel investice a elistice investice, takže to tak to dá vás mysl. No a když seště dostaneme vlastně k tomu výběrů těch start-upů, ja vymždy z říkážiu, že už se odkloněli od fintechů, že už to není prvová stak důležité, ale stejně, jak třeba výbý ráte ty start-upy do portfoli, a já jsem viděl, že tam máte nějakéko velbý inkvěci. A dokonco jsem viděl před nášku hondřístaňka, a mě přišlo, že tam jako dost hraje roly, aby to měl nějaký dopad, nebo jak bych to řekal. U nás to je tak, že my jsme prostě venčer kapital výfond, to znamená na náš to proč existujeme je, aby jsme zhodno tělaj peníze, která investujeme do start-upů. Nejsme haryta na to v rámci pár poskupený jiná část, vlastně párpo Foundation. Takže my se jako říkíme, strykně biznesový mám něčítkama a snažíme se na ít ty firmy, a kde vlastně bude co největší potenciání buduci výnos. A samodřejmě ta matematika výnčer kapitalu je na prosto neuprosná a funguje na příč všim, takže poloviná fyrém někdy 60% to bohu žel nedá a skrahu je do všich 300% v ráky, sotva peníze, které do nich vložíme nebo nějaký malý násobek ale v rádu jako dvakrát. A pak je tam jako sbytek těchtopp performence, který prostě vrací větší násobekaně, který ty tak zvaný fan Triterners, a to každý font chce na ít vám vráti, potom se livom, takže je tam jako vlkády sproporce v tom, jak se vlastně složí to portfolio. A my se snažíme to vybíra tak, aby vlastně každý, každá firma, které investujeme, byla na trhu, kde je potenciál udělat s to násobek. To je investice, ja oto znamená, nejdeme do věci, kde byť by tam byl se bolo přítím skvěli prodů, ale podmínky toho trhu říkají, že se ta firma existuje za dvakrát 3 krát. To dlásme v prvním fondů, který bylo privátní občas uděvali a vědomě, ale v druhým fondů už by jsme do takové firme na investovali. Analizujeme ne, potenciál toho, jak velký biznes vlastně to může být, nebo jak velká biznes vám předlžitostom může být. Pak to už jsem říkal, nějaká osobnostěj zakladatelů a vlastně je ich schopnost toho úspěchu dosáhnout, opklopet se lidma, který mstím pomohou, dělat spravní rozhodnutí a vlastně v dnešní době nějaká rezilence a v schopnost se měnit vlastně je hodně důležitá. A to je aj, a to jsou tržný podmínky, a to jsou geopoletický podmínky tak vlastně spousta v nějších faktorů o vlebněle to jak ty biznesi fungují a jenom tě který sa na ty podmínky, který jsou pro všechny stejný, tak tě který se dokážou ríp adaptovat, tak ty vybude ulepší firmy a tohle to je vlastnost u těchfám druhu, kterou mě jako hladáme, aby jsme měli přesvětění o tom, že to nezdají, když něco budeš patně nebo nebo ne tak dobře jak se myslali. Aže vždycky prostě zatnou a budou dalá vymyslí nějaký iný spůsob, jak uspět. Těchápu, aby se to třeba naši poslucháči, doká zalili představit máš nějaké konkrétní příklady vlastně úspěšných investyc. Spěšných investyc máme v Portfoliu z poustu, zatím nemáme exity, ale máme na přikat firmů v oblasti důševního zdraví HDP, kterou máme zainastovanou v prvním fundu. Roste 100% každý rok vlastně velmi unikátně dodele nám před 4 milátery jsme investovali bez nesplán, který do dnes na plnou, který jako ambici ozní. V 10 zemích fevropě ve 4,5 zemích jsou jednička na trhu, dá nám opravdu ta investice velkou radost, nejrom tím, že jako dupře funguje ekonomické a ta firma roste, ale zároveň je na trhu, který jako objektivně pomáhal, v sejich jako důševním zdravím, takže tam se spoujilo i to ovočím smů velže, že má to nějaký přesah, ale není to jako ta ekonomika je u nas určitě jako vždycky důležitá. Tak to je třeba HDP a její tam se spousta, a vidíme si, aby na někoho nezapomněl z velkou radost nám děláka jeldí, který je to Český Founder firma v Singapuru, která je zrovnové fintechu, významně roste, a doní investové metat je z druhého fundu, takže je těch investit spousta. Rozumím, zrovná HDP znam, byl je na naši konferenci, luka štámněl nějaký workshop, a de vidět, že to té mám vlastně důševního zdraví je teďka hodně si důležité, protože měl úplně Full House, nahmeme jako plná před náškovka, takže určitě fajn investyce, když to má takto přesah. Pojďme se možnáště pobavit o nějakých výzvách a příležitostech na trehu, mě příde, že v oblasti výsí tak často se tady sklonuje, že amerika je úplně někde in dé, a že prostě tady ten výsí trzechvevropě není ještě úplně rozjetí a že prostě ty velikosti investišních tyketů, a tak jsou poměrně malé. Jak přiláka dvíc kapitálu do Evropi, nobo možná spesifický do regionu si tedy centralenístu Europe a prožjeto vlastně důležité. A se začno to v druhou části otázky. Proč je to důležité, protože dneska v tom, co se děv jako geopolityc a vidíme to asi jako všichni. Je to, že Evropa nikdy tomu, co se dělou posledních 15-20 let se bohužel, to tak musím říct stáva jako skanzanem, kdy my jsme se tady vyrobili prostředí, které je to táně přereglované, založit tady start-up a provozovat cokoliv a být komplájence všemě na řízenímy a podobně verzus konkurence z celého světás Ameriky z AZ, kde žádný takový věci řešit nemusí. Tak je to prostě sbytečná komplikace a my jako věříme vtože, že tu máme spoustu talentu a dobrých nápadů a šikovních lidí, kteří vlastně by dokázali znovu Evropu dostat na mapu významnosti světa odkud bohužel v posledních letech spíš mezi a zalo stáváme za vším. a o to, dlá se snažíme těma investit se má, zároveň se snažíme vlastně třeba se start-upovou asociací, trošku bojovat za to, aby ty podmínky bylo lepší, aby ty státý vlastně a vrobskávň, aby pochopile, že regulace neníce sta, že na opakě potřeba to uvonit, potřeba se vrátit k tomu, že jsme svobodní pohyp osob zboží a kapitálu a to, že je tu nějaká každou hvěli těsíce nových regulací, že to prostě tom prostředí škodí. Do ufejme, že to dlé se dneska už začíná víc vidět a prostě start-upy maj potenciál inovat v oblastech, kde prostě ty tradiční velké firmy a korporace už jsou moc kostná tělé jsou pomalé a inovat neumí a start-upy umí do toho vnest trošku takovu tůštiků doribníka, která prostě jediná meňská nebojích se moc těch změn a vlastně challengeu je ten status quo, že to takhle fungovalo léta a ty start-upy mají prostě tady tu moc, zároveň jsou to zlogy ký věci většinou smíčka, čili malé a strědní firmy, je to vlastně jako význavní za měsnavatel a to je potřeba podporovat, aby prostě v lidi byli podnikaví, aby se snažili tě věci mění, aby se snažili inovat a když to dlé se bude dít tak to zároveň bude řešit postupně i ty volké problémy. Které máme přechod fenergetice, klima a tak dál, to není možný řešit, které změl pohledu regulací za akazama a podobně měli by jsme to řešit technologickýma inovacema. Lidstvo má skvělů schopnost vlastně vymyslet na prostou už osné věci a technologie, my jsme si v Evropě nevím proči, že to nebudeme dělat a že budeme cestou jako zákazů a příkazů a nevidíme, že ten svět jako dal běží prostě závod a myho prohráváme. Takže to dlé z měho pohledu důležité, proto mě investové v Evropě, proto chceme ten jako sestém podporovat, jak jsem přilnákat víc kapitálu ukazovati úspěchy. Takže on prostě, když se podí vás na příklad se lekon veli, tak zvanápej pol mafia, za které prostě vzniklo velká část jako dnešních junikornů a velkých firm se lekon veli, to samé se povedlo vybudovat festonsku, když o Skype mafia, tak zvaně, když se pro dal Skype za to šim dve miliardy do ladu Microsoftu a ve generovalo to v té zami spoustu do ladových milionážů a bohatých startupistů, kteréž jako následně, tak vlastně začili investovat do inovací a v estonsku se to povedlo. Tak země je ma 11,3 milenu obyvatel, máne skatřináci únikornů. Mě máme 3 na 8 krát větší zemy, zároveň prostě mají kompletně digitalizovaný stát, všechno de vyřídit online, vždy si udělat bankovní učet online, vždyš na 3 kliky založit firmu online, ten stát prostě nereguluje zbytečně a vytváří prostředí protoobyte inovat se mohli fungovat. Tehnologický inovat se dokážou zlepšovat lidem život, dokážou nás prostě jako společnosposovat a tak. Takže kapitál jsem přitáhneme, takže budeme ukazovat ty příklady, necháme lidě podníka, necháme vidělat peníze a znovuje reinvestovat a v každý ten úspěch každá firma, která se stane i únikornem, a její zaměstanci na tom partici půjí v tak zvanem EZOPů koupánu akcijí pro zaměstnánce, tak pak typicky jako začnou, a když se im ten EZOPů plátí stavecvé vlastní firmy, a vlastně se to nabalu je tam ten snubol efekt a čím dal víc. Sopotom ten systém rozděde. My u nás par polovenčer jsme štlají taktikou, že máme jenom privátní peníze, se už není úplně typické, vět z postafondův Evropě, má peníze o tej jev, kde Evropska unia vlastně investuje jako fond fondů do výsí kapitálu. Já toho úplně osobně fanda nejsem, protože jsme znam, že jsou kromých peněs na třehu je dost, a měle by vyhrávat jiné lepší nápady, a ne tože je dost peněs, a nezáležit tak úplně na návrátnosti, ale ok, tak to funguje asi lepší, že ten systém je než aby nebyl. A co by pomoglo v česku, se mě slymi je, aby se uvolněly pravidla pro vlastně investování penřiných fondů, a tohle se stalo ve Slovensku, a kde pak na jednou zniklí velké vysíčkové fondy, kde vlastně peněza netbatalné procento kapitálu, který leží v těch penřiných fondách se vlastně dává do inovací a do venčer kapitálu, a podporu je to vlastnou tím ladé lidi v podnikání. a jsem, že tako nejužitečnější, jak tomuže fungual tfa meryce všechné vysíčka jsou zaožení na to byla, že mě penřiných fondů. Ok, dává směslou vlastně celý ten mechanizmus, jak zho popsal, takže dofám, že se to postupně vude u nás tady v Europie měnit, tráty zopě pokud vyn tak minulitý den prošli sněmovnou, takže pomalých krůčcích snát tráto vude lepší. No a ja bych se zeptal, ještě jsou třeba nějaké trendy teď v tom venčer kapitálu do čiho seča investuje, nebo takhle je slý pozoru ještě, že se to nějak mění. Uřčitě teď asi všichni vidíme obrovský hype a trend AI, mělajit elegence, samozřejmět ty venčer kapitálové fondy na tomu sněk reagovat. Můj pohledná to je, že je to vlastně technologie, která tady dobůrůc na bude, je to vlastně bude toho hodně užitečný a bude to vokávěc. My se to interně přirovnáváme k tomu, jako když se zrodil internet, tak zrůba takhle velká a viznam na změná to to bude pravdě podobně. Samozřejmě ty chtáva to, že se ten trch sadá. Takže všechny start-upy, když se kouknu na 200-500 dků, tak 100-195 z nich nějakým spusodem řeší AI, samozřejmět měrně jistí, že 100-195 tady 180 za 2 roky nebudou ty firmy. Takže je to hodně těžké se v tom jako orientovat a vybracete spravné. Ale to dlá jako přirozená faze, která se musí stát ten trch prostě sam zistí během roku 2-3, kde jsou ty užitečné připadit užití. My se na to vzása dědíváme, takže tam musí podkladově existovat nějaké viznamné zlepšení ekonomiky, kvality životá a podobně. Takže sřeba vidíme trendy v medici ně, medici námá dneská s vých problémů dostě, ne dostate klájkařů mdouší opersonálu a vlastně jiná variantaneš, že tomu pomůžeme technologěmi není nastolé. Takže se regulatorně a podobně se dneská existové nějaký plak, ať už od státu, nebo od ktorů, že to nechtijí, a že tět kytan lecký usudecké tam prostě důležití. Na druhou stranu to jsou připadit užití, kdy to dává, na prosto jsou przesmesel. A vlastně je to nastroj, který tomu, že pomáhat, dělat rychléjší ale pší rozhodnutí. Vždyt kytanů usudecké jako budé vęfnále na tom lejkařej, ale vlastně neskáso už existují technology, který můžný to, aby netrávila je 60% času papirováním a vyponěváním nějakých výkazů a podobně ale aby vlastně lečili pacienty. Takže to to jsou jako bezpochyby užitečné věci, kde je a je bude fungovat, těch těch připaduje, jsem třejm nohem víc, ale takže to to je jasný trend. A potom se asi trošku mění, a mění to, jak celý ten venture kapitalový svět funguje, typický do teď to bylo tak, že font narazová openíze, pak nájaků tak zvaně investiční periodu. Tak byla typický štěří aš 5 let, kde se investovou do nových startupů, posil se im peníze, pak byla nějaká faze, 4-5 let, pájte oportfolio a pak divestiční faze, kde to vlastně dochází kekzytům, kod prodým těch firém a vlastně získánílik vyditě z 5 a vracení peněz investorům toho fondu. A ta doba byla do gromady typické 10-11 let, a měneska vidíme, že se ta doba asi bude skracovat, možná ty fondei a jejich tak zvané vintage, tak jak my máme par polovenčil se 1 a 2, tak tak vlastně, že ty jednotlivé verzetěch fondu se budou víc překrývat, bude tam možná tlak na to některé vět se egzitovat rychlý a podobně. A jedo zdubře možné, že vlastně tak, jak ten venčer kapitál z náme do dnes, tak se to úplně změň. A budou možná víc ty fondei jako Evergreen, jako to nezkadila Sekvoja, která prostě v podstatě jednom pořád okola recykluje peníze. Vidíme na západě, že jsou fondi, které nejverací vlastně vklady elpíkům děmsovím investorům, ale vrací měnom to zhodnocení a neustále typeníze jako dokola recykluje a investují. Takže tohle věc, která se postupně nějak se dá a bude se určitě vyvět a vlomé pravdě podobně v následůjcích letech venčer kapitál bude funguvat rošku jinak než funguvat do teď. Ale na obecné robině dá budeme hledac ty nejlepší fondry a ty nejlepší nápady a inovace, který vlastně pod to mě jak se lepší život. To je zajímavá informace určitě, o to jsem ještě neslišel a nemu tak já se o to vysi zase tak ne zajímám, ale určitě zajímavé, že to takhle může do budouc na funguvat. Poďme se podíva deštěna a budoucnost toho vás jeho fondu, který Parple Ventř rozdvojka, tam zvřiká, že je to vysi 400 mln euro tchistase tam třeba nějaký exit nebo ješt nějaké investice finansování a podobně. Parple Ventř rozdvojka je vlastně začo vloní, takže jsme v té fázy, kdy pořádte ště fondryzujeme, peníza od našich investorů, neská máme 30-40 mln euro, vlastně hotových a na onbordovaných investorí máme ště rok od podstatě dneška na to dorézovac bytek a je to náročné, ale deto. Asi našim investorům se rýbi to, že máme jako velký skin-in-do game, tak zvania, že jsme par poskupiná vlastně dávame velký commitment 14 mln v stěch 40 mln. To je asi netypické bych řek ve Ventřer světě, a zároveň to, že nemáme tý evropské peníza, chceme vlastně mít svobodu v tom investovat do věcí, do kterých chceme a nechceme byt svázáně nějakými pravedly a předpěsi toho do jakých firé má regionů, musíme a máme investovat. To je to nejlepší nápadej, takže Sandraising Fundus se daří de podle plánu. Eksity v druhém fondu určitě ne, tam jsme v té fazy, kdyte prve investoujeme, takže nezkávame gotových sérůmnác investýc a celkově ten fond hledán já kých 50 rubá firém. To je jsme zrůbave ve třetině, nebo lehce podřetinou toho a doši tři rok ještě budeme hledat startupi a investovat. Eksity budou z prvního fondu. Té firmy postupně dospívají, sposta z nich už realizuje, tak zvaná si RIS-EI, to už jsou typický investiční kola, kdy ta firma nabírá 5,8 milionů euro a už je profitabelní, už má je snedaní jako market fit a vlastně tynové peníze už většinou dou na úpevnění pozice na zvýšení revenius na nějakou globani ši ekspanzy pod tom do těch náročněších zami. Třeba je dráši jak ve zice zákazníků a podobně jedna s firém bude dělat s RIS-B na koncela tošního roku už jsou velmi vysokouvalovací a takže tohle to nás zatím čeká a na to se připravujeme, ale učitě tam máme spustu řelízek v ohní, kde vidíme, že se tím firmám daříja a rostová a potřebujeme do vest do stáde a kde je vlastně předáme v úzovkách dál. To dítě nám do spělova a detet na to vejšku, doš bych použel paralo z toho životá tak je potřeba už, že my sa přesta nemé starat a předáváme hodává těm, kteří důpů nás. Super, tak to už bylo vše z myhota a zek, takže mě už nezbíva než popřád hodně štěstí důvrůc na Tobě i PARPEL venišres a děkuji už za zajmou epizodu. Díky mozo za pozvání a rácem odpůvěděl. [MUZYKA]