Det udvidede pensum – De bedste ledelsesråd

Hanldens krig, hybridkrig, geopultik, kunstentillegens, cybersecurity og klimakrise og i virkeligheden en masse andre usikkerhed-selementer. Det er det, som vi kaller det udvidepensom, og for os der arbejder i SMV segmentet, så vi op i det udvidepensom den store examen. Og vi bjerner jeg, vi gerne giver lytter en mulighed for at blive så godt klæt på, som overhovedemuligt, så børn. Hvad skal vi opleve det samme om at målge? Vi har planlagt en række spændende afstetur, før skal vi lytte til Tim Fragrændersen omkring kunstentillegens. Så skal vi lytte til at løke fris, omkring geopultik, og det efter skal vi lytte til at mætte Østegår, omkring Mitebillet. Og så har vi planlagt et flere afstet, som vi kan løse slødet fra nu. For det er en overaskelse, og den kommer lige for jul. Så i kan betrække det her, som en lille advensgave, måske får i en advensgave over måden på rødet, hvert sødt der måden i det samme måne. Fra os kommer den hvertirste måden i det samme måne, så rigtig god fornøjelse. Velkommen til dette flere og afslutte afsnitt i vores udvide pensum, podcast her i fremtidsvirtående. Det her er det, så også det sidste afsnitt i 25 og bjørner, du klarer til det her helt specielle afsnitt. Klæder man helt vil, hvis jeg afslører, hvad det er, som lytter den venke der på røret. Ja, for i dag har vi et helt særligt afsnitt. Vi har faktisk samlet de bedste lydelsesrådet fra alle de fantastiske mennesker. Der har været igennem hvor studie, igennem måde, og jeg må starte med sig i det her, at det er jo virkelig e-privilike. Jeg får lov til for det første og møde så mange døgtige leder. Men også, at de har været så generelløs med at dele ud, at deres erfaringer sig det. Vi faktisk besluttede efter vi havde lytet til en del af afsnittene selv. Det var, at vi ville skave det her sidste del af hvert intervju, hvor vi spørg vores gæst, hvad deres bedste lydelsesrådet er. Og det er den, jeg kalder en potpuri. Vi har løbet til her i dag, hvor vi kommer til at høre alle de lydelsesrådet, som vores fantastiske gæster, har dele ud. Og det er jo mennesker, der hver dag lyfter danske SMV-er. Og som her giver videre, hvad der virkelig virker, når det gælder ledelser, måde og fejler, kultur og svære beslutninger. Ausenlede i virkelig den også en et stort tusind tak til alle, der har bidravet, og så den giver til alle jer, der lytter en destilieret samling af alle de rød, som det hængede forhåblig længen efter den her optelsaslut. Men før vi gør gange med lydelsesrådet i Bjørn, og jeg skulle också også lige sige, at der allers sidst får du også et lydelsesråde fra både Bjørn og fra mig. Men før vi gør det, så husker jeg slip på fremtidens fyretorne. Hvorfor var det egentlig vi startede 25 med at lave den her podcast? Hvad var det vi mindede, der vi sagde fremtidens fyretorne? Hvad var kriterende? Ja, men jeg er bare på, at jeg gennesker, at det er 2000. For mig, så er fremtidens fyretorne, det er en virksomheder, der går forest. Så er en virksomheder, der virkelig er en inspirationskilde for andre danske SMV-er og mellemstår virksomheder i Danmark. Og noget af det, der kan tage siger, så den type virksomheder, det er meget klar og strategiske værrede. Er så både til og fraval i deres strategi. En finansiell siden, hvor vi ser vækst i toplinjen, ser en sundbalanse og ser virkelig klar og kopier. Ser en virksomheder, som på den kulturelle siden kan tiltrække toptilent, sidde med et stærkt formål og skaber følgeskab. En virksomheder, der er virkelig er innovativ. En virksomheder, som også afslutningsvis, er styrer på Governands, er et diversledesystem, arbejdet om redokustyring. Og han Governands er faktisk understødder strategien spændende. Og hvis du ser på de virksomheder, vi har været ud og mød, hvad kartiserer sig for det første virksomheder, men også de mændes, kan vi tage det med? Jeg synes noget af det, der virkelig kartiserer den, der er værrede, faktisk magisleder i deres respektive industrie. Og det er et superklære strategiske valg, og næsten af de virksomheder, jeg tænker tilbage på, har taget en nisse strategi, og med den nisse strategi virkelig blev magisleder ret inspirerende. Den anden del, som jeg også tage fra, er de virksomheder har ävnede at bygge skala. Altså mange af de virksomheder, vi har besøgt at have den nye, eller en nye, og har ikke eksisteret i så lang tid, men har faktisk formåret at bygge skala på ret kort tid, altså har sat sygssæ på form i virksomheder. Så det er strategiske fokus, har givet min evne til at rykke og vokse hårdier, en hvis de ikke havde været sig fokuset. Og så sidst også, i virkeligere måske, på trods af, at det kan være svært at drivne virksomheder i Danmark på grund af det regler, og at landskaber alle mulige andre. Men virkelig fået formåret og tiltrække rigtig god til land til virksomheder, og også udlandsket til land, der som vi har set i flere anden. Så det synes jeg, de tre ting, der måske er været frem her for de virksomheder, vi har besøgt. Det er rigtig godt, men skal vi komme i gang med at høre lydelsersrådene fra alle vores gæster i 20-25? ændelig. Og vi starter på istedbrækken, kan du huske det, to i es pris, hvor besøgt det er? Derfor bist vi rigtig meget is. Jeg tror, vi fik tre været. Hvor vi besøgte brøderne Hansen, som vi var forbi i summer, og vi skal lytte til både Anders og Rasmuss iby Hansen på deres lidsrød. De ved i gang, når du starter deres, de bedste lydelsersråden. Han er super simpel, de virkeligheden, og det handler egentlig bare om troverlighed. Og så være troverlig som menneske, og for dem man melder sammen med. Om det her medarbejder, eller kønere, eller dem der, så transporans og troverlighed. Og Rasmuss, hvad siger du, har du et godt lydelsersråde? Hvis man ikke kan finde sit optimale, så kan man komme med et par støker. Jeg synes, det er som et godt lydte, det er som den og lydte til andre, eller at lydte til alle. Inklusive lydet til sig selv, livet på sys. Vi var også en tur for at be døren af dyrs, og det er en virksomheder, som jeg kan er rigtig godt. Men det er også en virksomheder du kan. Og da møde vi Thomas Norgse, som er CEO i døren af dyrs. Det er at være nyskere, og være til gængelig, virkelig lydte, og overvej hvad du hører inden, at du har tage action. Men du skal tage action, og det er en blivistigt været at opnå respekt i gennemtage, som du tager. Og det skal være med inspiration og ikke mere autoriteten. Og en tredje virksomheder, som også fremhevet, er at motivere frem for at komme ind i. Hvor nemlig hender ikke tage spek, der er direktør og kofar under i VEO-technologisers. Det tror jeg, en anden mirag, der har sagt noget med, at hvis du gerne vil bygge skibet, så skal det ikke fortælle folk, hvordan de er feller træer. Men du skal på dem til at drøme om at være øde på venner. Det handler om, at for første tro på missionen, og ikke være helt noget fortællet for, hvad de skal gøre. Så egentlig starter med at forklare folk, hvorfor skal de gøre det, bliver vores leder om at starte med at fortælle kontexten. Og så egentlig, vi er bedre til at lede med spørgsmål, hvor det er svaret. Det er forsever vi, og for at bruge alle leder her. Så var vi en stedut for fremtidsforstning, hvor vi mødte Dacia Krivuners, og hun sier selv, at ledetes rådere er relativ simpelthen. Men der har altså ikke så mange af de ting, som Dacia beskæfte i, og som er der simpelthen, så lafs lytte det. Jeg ved ikke om jeg har fået så mange råd, som jeg har fået eksempelere, og jeg har haft nogle chefer, og mennesker jeg meget op til, der er et ledelsestil. Og jeg tror, jeg måske i min tværr bliver lidt kedeligt. Det tyler jeg så på, efter jeg har brugt tidmætter. Så det bedste råd jeg nogen senere har fået det nok som takligt tidligt, det er meget med integritet. Det handler om at stå ind for det man laver. Og sørger for at behandle dem omkring mig på en sådan måde, at de også jeg har for mig i morgen. Exerligst strategisk, tænker jeg, men virkelig noget jeg har taget med mig, fordi min integritet er det eneste, at jeg har taget med i noget ud at bygge den til hvor jeg arbejder. Og så ved folk også, hvad man selv står for. Så havde vi ingenting her mig ikke været alene forbi vores kontoret. Du og Talham kring AI. Jeg har to. Det ene er en gang blevet founderende af Virgin Sport, at hvad det bedste er, er rådt til på nøge, det er rådkage. Og så ser jeg, at han går ned i finten sendet. Og jeg synes, jeg har fået dig det meget sjovt, tanke det der med. Og sørger for at mennesker, men nu er Danmark, fordi vi er så ordentligt. Det er faktisk ikke for råd, der er selv relativt. Det ved det folk er egentlig god til det. Det andet er en prinsiblighed i prehaget i mange år, som er, er i bund og grund at prøve at se sig selv mere som en kod, en kartig, en golf-kartig, en en coach. Jeg synes, der mange i lydelse, der siger det som om, er nu ved jeg en masse ting, og så kommer nogle folk ind, og så skal det som fortælle dem, hvordan det skal gøre. Der er ikke så mange kattester fortæller den færdens bedste golf-spiller, hvordan de skal slå slået. Hvad det gør, det er, at de siger proletter, står med en 6-jern, der er så 120 meter. 7-jern er måske i bedre i øver. Har lov mærkt til, at det bliver så træt i kunnmeter, for vinstret og i øver et forstel, at du har de ikke så meget, du har en et dolddaser. Det er med at prøve ikke at se sig selv, som et andre folk skal gøre, hvad man har gjort. Men at se sig selv, som et menneske, der kan tiltrække helt exceptionet dygtige mennesker, og så er bund og grund finder ud af, hvordan kan man for dem til at være helt exceptionet folk. Og prænden måde, at det er jo sig en uddans ting at se sig selv, som at være mindre en andre, altså vi er uly i det her samfund. Så bare det der mere se sig selv, som man er den, der slæber kølerne, for dem der arbejder for en. Det føles forkert, som dansker, men det synes jeg, er det bedste tip jeg har fået. Så er vi omkring sorte damstusseringen, hvor plæv ligger lige mit i København. Og vi mødte medstifter og CEO-jeperendom, som også hed går ud til os. Jeg tror, at i min generation igennem uddansen og min første leder af fejn, og der havde jeg en meget stilvittypt opfalds af, hvad lederskaldet var. Det var nede med op af god til at sætte retningen og her svarne, og være en klippe i organisationen. Og det er jo sådan en lidt min forældersledesisk generation, der måske i meget stilvittypt ager sådan. Det har oplevet, som både kommer med råd og fejnere. Det er sådan en behøvs det inden ikke at være. Man behøvs ikke at svarne på alt ting. Og man behøvs det hele ager som en klippe i alle sammenheden. I virkeligheden kan man faktisk komme rigtig langt ved barebrængen sit hele jeg og sin fulde personlighed i rollen. Og han måde til at bøde og skære igennem, når man føler sig sikker. Men egentlig også vise usikkerhed og sorberhed, når man ikke er. Og det gør det for mere sig ud i organisationen, og det gør det faktisk også meget lidt af styr. Når alle folk er giver på den måde fra en for og vise sældsækkerhed i alle situationer. Så det måske min vigtigste både af fejnere og råd, jeg har fået med på vejen. Så to ventur og forbi, angotrans og hilsæt på Annika Trignet. Og det var at være fald første gang, vi tog side af en leresbil to. Det har jeg tænkt virkelig meget over, fordi det er vandvide svært. Så tænker jeg okay i målgruppen, fordi den er podcast. Det er nogle som er selv ejerlede i mellem stor virksomheder. Og hvis der er noget, jeg gør kunne her tænke mig virkelig her fuldt noget bedre. Altså det bedste råd jeg har fået der, lad være med at tage tingene så personligt. Der er virkelig mange situationer jeg har været i. Hvor jeg har forhandlet med kunder eller der har været nogle problemstillinger, hvor jeg har tage det aldrig for nært. Og det er slidsomt i linken og nogle gange exerlig konstruktivet for den situation man sidder i. Det er så rigtig, rigtig positivt, men jeg tror inden det long run, hvis man kan lige huske, at jeg er en kiterine og angkotrans. Det er en virksomheder, det er ikke mig. Så kan man løbe lidt længere på litteren, tror jeg. Og vi var en tode på lakrisfabrækken, hvor vi selvfølgelig taltede med Johan Bülår, som har stiftet lakris. Det er virkelig et svært spørgsmål for mig det der. Det er selvfølgelig, man får det, fordi jeg så en dyr besægt siger ikke mig selv, som en specielt gode leder. Det er aldrig rigtig interesseret, om jeg voldt så meget og værlede. Jeg gjorde det jeg givet så godt, jeg kan, jeg gjorde det med masser nærvær. Så for mig bliver det mere sådan en philosophisk tilgang til, at hvis det føles som arbejde for mig, så er det fordi jeg gør det lidt for kæres. Og hvis jeg gør det, så kan jeg også brede en masse glæder og gå energi og lave nogle projekter, som ni som kan løbe videre ned igen. Det er ikke et ledelsesråd, men det er en instilling omkring en ambition, omkring, at hvis det føles for hårdt, hvis det føles for svært, så er man måske det forkertet stedet, så bruger man måske i sin energi og sin drive og sin egen og forkert. Og måske vil du også, altså med det du har tættet om tidligere, som er, at man skal finde folk, der er dykterne ind selv til at løse nogle af de udfordringer, der eksisterer, som man selv kan få se på der, hvor man får energi. Det hænger nemlig sammen, hvad det er en går. Og jeg har aldrig været slag, hvis jeg får hold til hvordan jeg skulle lede og hvordan jeg skulle gøre. Men jeg har gået ind i det med masserne og med masser, jeg har typen der har siddet i fyrringer med Torjornen og du ved, at du var forfærdig for mig at gøre det der tænk. Og jeg er også godt sikker på, at det har kun noget andet godt, og jeg har gjort det på den måde, omkring jeg laver sig godt, men jeg har forsøgt at gøre det med masserne af. Ja, jeg har aldrig siddet at læse den til spål, og jeg har lært en lille smule hver dag, for søgt at blive en bedre udgør, og man selv vil lede sig an går, og så starte man helt for båten, og så bygger man på stille og roligt ind. Det er efter, så gik Johan Bollen videre til fredag, der er en dyaktør i Lekris bare i Pylon. Ja, men jeg har fået rigtig mange råd, og nogen af dem har været rigtig god, og nogen af dem måske er ikke helt så god, men det er jeg har brukt som et råd, som så kommer fra en person som er dø, som er John F. Kennedy. Det er "use time", altså tool, not as a crutch, altså bro, tiden, som med dverktøj og ikke som en krøkke. Og det her med at arbejde, altså lavet tiden, arbejde med en videre, hvor når, hvor når skal man være hurtig, hvor når kan man være langsom, det er noget som for shukkerende lidt fokus, vil jeg sige, fordi det har en enorm betydning. Hvordan man kan bruge tiden fra at få tiden til at være på ens siden og hængere situation, det er noget som jeg prøver at have prøvet at tænke rigtig meget på, de sidste år. Så hedder vi en virkelig interessant samtale med et østergård, her i december måned, hvor unere skalers nogle god rød med på vejen. Jeg er ikke sikker på, at det rød jeg selv vil gi i dag, men jeg kan huske, at jeg er sådan en ret unge journalist, fik det rød, når man synes noget svært, så skal man bare huske, at det handler om 10 % til 1,5 % hårdt arbejde. Og det lyder sådan lidt kødligt, men det har også det for så, at i stedet for at tro, at man ledes med sig, kan finde ud af all ting fra starten. Så skal man også vide, at det kræver også en indsigt og arbejde at sætte sig ind i nogle ting, og så skal man jo nok blive rigtig rigtig god efterhånden, men man prøver at sætte, hvad superstjerne når man går ind i noget, man kan godt tilære sig det efterhånden. Vi var forbi rasmusbusk, der er en direktør og kofound, der er flatpay, og taler virkeligheden også om det strategiske overblik. Ja, jeg har lystet sig flere ting, men der var det, som med salgledesælde problemer, som vi synes, jeg tror, jeg tror, jeg tror, det var hende i portionen, jeg vil se, der sagde noget i stilmedet, hvis man skal være en rigtig døg, de øje effektivt topligheder, så skal man mæstre, både at gå ekstra en dyrt i detaljen, og man skal mæstre det strategiske overblik, som i ser, at han har gjort om fra hvert, og så skal man kende forskellen. Efter min favrigt øjeblik, var det, vi var ind på dangletære, og vi mødte Lars Gødsbylle, som er CEO i mikromatik, og vi faktisk fik lov til både se og smag på de som deres produkt, der blev brugt til, nemlig at lave fadel. Det er svært, det skoar du aldrig på grove. Hvor langser har vi? Så nej, nej, nej, det er det bedste. Det er jo en deres unere komplicering, så det er også lidt situation til tidsbestemmning. Det er rød, jeg fik som ung nye leder, var nok, men der var de, hvad de fulde i dag, end det er mere for, og det er mere for i dag. Der er nogen i det generaske som alle som taler om kommunikationer, og vigtigt der, fra kvendt klart, precis, der er nogle kring en pager, men der bliver blabla. Jeg måske vil i forhold til, at sætte sittingen, og var told mod i, du er med underperformen ting. Den disinaler desender i organisationen, at der folk, der er inden ikke kan eller ikke vil med at med. Der er også politisk nu, som forlogt til at blive der, for længe. Det skaber lige som et energi i organisationen, det skaber noget dødvagt. Så det er hele tiden at være opmærksom på, så fyllisk at være en told modighed, og alle skal have en chance. Men det er et sikre, at du hele tager, og hele tiden har et topperformende team, synes jeg afgørende. Og det betyder at være redativ kontakt i din udvældelse, og det er lidt til tidsbestemmning. Det synes jeg er virkeligt. Vi hedder den store fornøjelse, du er været i tænketanken i Europa, og hele tiden på lykkefris, der er direktør for tænketanken, og lytte til hendes råd. Jeg ved ikke om det var et lydelsebesigt råd, men det er nok det råd, der er betydeligt mest for mig. Det var en gang, der jeg mødde det med allie Nordbright, den sidler, og så er man kænske underspannister. Ungen bankede bare i bordet, og det var sådan en gruppe kun med kvinder, og så sagde hun så bare, at vi i hver gang, vi skulle ind i et møde stort konferanse, så skulle vi forheden have besluttet os for, at vi ville stille spørgsmål. Og så skulle vi ikke gå ud af det lokale ud af det spørgsmål, fordi det gjorde man ikke det, så var man ikke et spiller. Tourmanner gør det jem, så ville der altid skete i pausen, der ville folk komme stormen over til en så, fordi man leder vejens biller, fordi man var én med korejnen med hende, der tour og tager ud. Det er, jeg lige siden, at vide gælde råd til nogle medarbejder, kvinder medarbejder. Alltså, lad være med at sidde denne på bærestrej, lad være med ikke at tour noget, gå frem, og når man først er gjort det, så får man jo også helt andet nætværk inden man ellers ville have fået. Men jeg skulle også gå i farve i jækker, og den her jækker det mærke, og tager det til os. Så tog vi en tour til føgen, vi har faktisk gå ud af den, så hvor vi mønnes med Peter Grøft i harken, som er ejerleder af autorulere. Det er super godt spørgsmål, hvis jeg kan kippe på mig selv, så kan jeg sige, at jeg tror det er vigtigt at valgere, og i hæl i forhold til siden i en mødgør, og tænke det på. Altså, man er jo som man er, så jeg sige, det er godt, at jeg ikke er en bærestleder af hverden, men jeg gør det på mig nej en måde, øger så plej, at jeg sige sandheden, for så kan jeg huske, at jeg sagt, så det er lidt mere tro, at man tror, at man skal være en anden inden man er. Det er det tro, at man kan. Men der er rigtig mange måder at gøre det på, og det økker altid i den måde, man læser det, der står i det, man læser på, hvis det er det bøgerne. Det økker altid i den måde, det fungerer på en virkelig værden, så jeg tror, at man skal være en lojale i forhold til siden af en struktur, siden af en metoder. Og så skal man også huske, at der kommer, hvis man har nogle problemstællinger, så kommer der selv nogen at løse om forigen. Altså, det er, man er nødt til, og selv, og så ansvarer for at få et problem om at løse. Gør man det, ja, men så kan man, og igen, har man fået for den, den er dekage, ja, men så kan man komme rigtig langt, og det, der sker, det er en anden ting, det er, man kan sige, det er også nogen der er. En startup tænker, oh, vi skal tjejen, hvad er et pengene, så noget. Faksom er jo, at man skal, altså, hvis man er fokuseret, hvis man bygger med den rigtige, kan man sige, substans, med en rigtig struktur, så råd til, hvad en væk som vil være pengene værer. Den kan konsekvenser ja gøre det rigtig, men hvis man kunde at fokusere fokus på pengene, så er det helt forkert mellem set. Og jo, så vil jeg sige, at det der er mine faring af, hvis man er en startup, det er, det tar man skal til 15-20 år, virkelig at bygge en væk som det skal lære. Det er der mere tro på, at man ikke kan gøre det på tre år. Jeg ved ikke godt, der findes en kæse i USA, hvor man har gjort det. Men, men, men, men, altså, som jeg ser det, det tager langt til at bygge en væk som der virkelig har noget væk de, og som har noget substans, og som virkelig har en stor styrke i market. EI fyldes rigtig meget på, at gennem den både 25-25 og forhopen lå os langt din 25-60, så vil lytte til et team fra gænder sådan en partner og kofounder af institut of EI. Vi varv så sød at give mig spørgsmål på forhåret, vil jeg sød ikke dit, fordi det er et svært spørgsmål. Og jeg har været heldig igennem, de her tre år har haft rigtig mange lidsesmentor, som har jubits en ung knæk, som ej mellem at forstå, hvad det har været ned. Men en menter, som jeg i ser, har haft glæder af, var jeg en dukel, som var amstanddirektør indi vi på dukelte partners. Han var både med og her i vores, i nogen de tidligere, vi havde, og han var også med vores bestyrelse. Og han har sagt to ting til mig, som jeg har taget med mig hele vejen, og det er en vej, han sagde husk altså gå i store sko, og så sagde han, og sør for, så vidt du kan, og omgider af mennesker, der døkte han da selv. Og det er to god råd, og det mørker jo i store sko, der mener han, at lavere bliv smålig, så er forgiv med en du tar, så er for at din omgivelse, så får vi de, fordi det skal nok komme tilbage. Og han har mødt mange mennesker på min rejser, som ikke har forstået vigtigheden af det der, synes jeg er et rigtig godt lidsesråd, og det er andet, har jeg virkelig dyrke meget, og har haft kæmme med sig fornåelse af, jeg er følge, men jeg er et mitsklod i det her råd. Fordi jeg lærer jo af, hvad sammenvindskatter døkte jeg om mig, og det giver mig en enorm e-unitil, og så sætter udviklet mig, og også i virkeligheden at kunne trække mig lidt tilbage, fordi lidses opgavende sig, her er målet, her er rammen, gå du. Så det er to god råd, som jeg har taget med mig, og stadig lidt en dag i ting er meget råd. Og som en afslutning på alle de god lidsesråd som vores gæster har kommet med, kommer her lidsesrådet fra Tom Jellers. Ellers er ikke husk, hvem der var der sætter til mig, eller om det var noget i lidset, men det var noget smukt namens filosofiske. Og det er det, der hasst og råber, det, der er vigtigt visker. Og det er jo lidt det sammen, hvis man sidder der, og sidder i top-nærmationen, og det står på ligesom med dig, der er ikke nogen andre, og det kan være investivelse, men det er ligesom dig, der har den. Så er der stadig, der skal være sikker på, at alt det er vigtigt, som ingen råber til dig omkring, fordi det er hastagglige nu, det er ikke en kunden, det er ikke en medbarter, der er sagt op eller noget, at det skal du lige at fokus på. Jeg håber i alle samt og udsys, at det var vart de fullt, og de få en opdatering på alle de god lidsesråd, som vi har fået i løbet og ordet. Hvad tænker du, Bjørn? Jeg har været for at blive inspireret, og til at starte mig, da sagde du, hvor er det privilegierer for lov til at møde de her inspirerende leder, og det synes jeg virkeligheden, at det er mest fantastisk ved den. Job, som vi har haft i år, to lytte til de her leder her. Så igen, tusind tak til alt er det en lydelsrødende, vi håber, at de alle samme har fået noget ud af det. Og du laver sig høre, nu skal du også være personen, så hvad er de bedste ledelsrød? Jeg tager, at jeg har været så privilegieret igennem tid, når det får rigtig mange gode råd for rigtig mange mennesker. Men hvis der er et, som jeg prændende måde synes, har hængt rigtig godt ved, så er det et relativ simpelthråde, som er du vinder, eller du laver. Og det betyder jo i virkeligheden. Altså, for det første, må jeg sige, det er noget, jeg må jeg farger igennem igennem, at jeg skulle faktisk en gang skrive et indlæg. Jeg kan huske til bærlingskøst, til op 100-tallender. Og der skrev jeg faktisk til dem, at jeg har lært meget mindre af min sykseer, og jeg har lært af min fejltalser. Og det afkører, at det er derfor ikke rigtigt, hvor godt det går der, men det i virkeligheden, hvor dandt du håndtier, måde gange. Og om du tager kigter selv i spejledet bæfter, fordi nederlag, hvis man kan lavere mere opfattes som en ene stationer, om man siger. Men i stedet for kigget på det, som ny data er, ny videen, som man kan bruge til at lære noget, så kommer man virkelig langt. Så kan vende det til en slags indsigt, så får du svænd og frøg den også, for at prøve noget nyt. Og det er i hvert fald gjort med mig, mere måde og mere nysgerig, og langt mere viligt til at kaste mod i nogle udfordringer. Det er klart, der altid er sjovt at vinden. Det er klart, det er ved alt som lyst til at gøre rigtig mange gange, men hvis man tror at man enden vinder eller lærer, så kan man faktisk også begynden. Og måske se det mere pris på de tidspunkter og situationer, hvor man ikke der vende vise lykketes første gange, fordi den netop gør, at man kan stille stærker op næste gange. Så prøver han måde en undervudderede motivationsmotor i ledelse. Hvad med dig, Bjørn? Har du et godt ledelse af sredet? Det beste ledelse af sredet, jeg har fået, er at skæpe fylliskab i organisationen, altså det er skæpe fylliskaben. Vi er gledt tænke på, man er en del af et hold, og man eksikrer bedst som et hold. Man kan også se lederskaben af en form for symboler, men den der har valgt og ledet, og dem der har valgt og fyll. Og måske i virkeligheden sætter jeg reflekteret over det her med vores fyrtor, når man kunne også tænke på det som et fyrtor. Fyrtorne blænker jo ikke konstant, man blænker det rydte med, og det vil også den her ledelse, til seplinen i jer, og virkelig af skæpe fylliskab. Det kan jeg rigtig godt lide. Og nu skal vi jo tæs lo dag. Vi skal til ligesom og runne af på 25. Hvis der er én ting, der har fået af feedback, når jeg er sådan bevæger mig rundt i danske vervesliv, så er det, at den her podcast, den har altså noget god musik. Det er rockmusik, der er en af gif, der er gang i den, der er ikke noget supermærkesmusik her. Og så må jeg også sige til alle vores lyder af fra næste år, der kommer der nye musik. Og sådan noget der er ud der sidder, og måske er lidt skuffet. Men vi får tætter samarbejdet med det banterheder, vi undons. De fleste af vores lyder, de kender måske den her bavgrunden fra samarbejdet, altså det er min bror, der spiller trummer i det her banter. Og giver så risten, han hedder Niklas, han kender her ned fra Jamon i hvor jeg bruger meget tiden her i overfinter, så sådan. Og nu, jeg er sådan her nu til at sige det her. Jeg har SM-messed befor sangeren, Daniel får en seger. Og uden se, der man har haft en lidt syksæ her, der er der i er verveslyde. Altså så det her med og her, SM-messed, det giver noget kulturatseltid, når man er i kontakt med et rockband. Det her får jeg lige et del med lyderne. Den nye sang, som vi kommer til at lægebage vores podcast i 22, den hedder Better With You. Og Daniel har beskrivet den formere som en opdigtig kærlighed sang, men meget vigtig poängde. Og det her er det sykker faktisk rammer vores podcast rigtig godt, nemlig af vores humor, vores trissel og ind af vores prestationer på jobbet. ofte hænger sammen med den, som vi elsker. Og når relationen den fungerer, så bliver vi simpelhen bedre udgave af selv. Det synes jeg, at jeg er smugt bedre. Og det er en gode måde, på en anden måde, og at byde velkommen til det, der kommer næst år i 26 og sætte toden for højende for et år, som bliver prædet af en lille smule mere optimisme og en lille smule mere kærlighed i 25. Må jeg bare forlogge til at ønske dig din familie, og alle vores lytter er en rigtig gode jul og godt nytom. Og vi glæder til at møde hobby lige efter nytom, når noget kommer den første tierster i januar. Men jeg synes til afslutningsvis, vi skal lytte til noget meget rigtig gode jul. Må jeg bare forlogge til at ønske dig din familie, og det synes jeg, at jeg er smugt bedre udgave af selv. Og det synes jeg, at jeg er smugt bedre udgave af selv.