Découvrir l'industrie de la défense avec Augustin

-Plancher dans l'univers de Mbda, l'hideur européen des missiles et systèmes de missiles. Ces métiers de pointe, ces collaborateurs experts et ces histoires au service de l'esprit de défense vont sûrement vous passionner. Voir même, vous inspirez. Vientvenue dans Inside Mbda. -Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode d'Inside Mbda. Connêtre la culture de son entreprise est essentielle. Et ça, Mbda la bien compris. Pendant 18 mois, tous les nouveaux arrivants suivent un parcours d'intégration. Au programme, conférences, ateliers et nettoir kings. Au gustant, responsable d'achat indirect à Mbda, fait partie des premiers collaborateurs à avoir bénéficié de ce programme, une expérience autant marquante, cutile pour lui. -Je suis arrivé en janvier 2023 chez Mbda, mais j'ai rejoint la direction des achats directs qui se trouvent à direction des opérations. Et la direction des achats directs, elle s'occupe pas mal de tout ce qui est informatique. Mbda, je connaissais d'avant parce que sortit de diplôme, je me retrouve en mission de conseils, achats et ma première mission, c'est Mbda. La direction des achats indirects, mais sur un autre domaine qui était plutôt côté réseauté des commes, donc l'interconnection entre les sites d'Mbda dans le monde. Ce qui est amusant, c'est que cette expérience le traduit bien, ce qui m'a fait revenir en 2023. Déjà, parce qu'on découvre en Mbda, je me rend compte que c'est hyper technique. Il y a une grande exigence, son travail, donc c'était stimulant pour un jeune diplôme. Et derrière, je commence à bien me plaire, j'ai passé presque deux ans, et Mbda me propose de me recruter. Donc je commence à passer quelques entretiens, et j'ai un entretien un peu marquant avec ce qui aurait pu être mon moins de plus de, qui est britannique. Quand j'entretiens des buts et en bon junior, je réponds sagement aux questions, un peu intimité, mais il me parfaitement à l'aise, il était hyper bien veillant, écoutant mes réponses. Et ça ne se fait pas, parce que finalement, je décide de faire autre chose, parce que je me suis rendu compte que je n'étais pas assez mature, je n'étais pas assez mure pour Mbda. Je faisais bien mon travail, mais j'apporte pas de valeur, et ces questions étaient orientées comme ça. C'est à dire, "Qu'est-ce que tu vas faire pour nous?" Et en synthèse, ce que je répondais à chaque fois, c'était, je vais faire ce que je me demandais de faire. Et je me rembiais en contact, au moment-là, que faire un petit tour sur le marché pour se mettre un peu de plan dans la tête. Et voilà, 2017, je quitte Mbda, et, ben, 2023, me revola. On pose souvent la question de savoir pourquoi je choisis Mbda. En fait, je posais le cadre familial dans lequel on retrouve pas mal de militaires dans la famille des deux côtés. Et donc, c'était un univers qui me plaisait pour toutes les valeurs qu'ils portent, d'engagement, de souveraineté. Donc, je connaissais les armées. Je connaissais pas la partie industrielle. Or, ce qui est vraiment éplaisant, c'est que la question industrielle est au centre de plein de domaines. Evidemment politique, technologique, géographique, on est sur forcément des clients à peu partout dans le monde. Donc, c'était une bonne surprise de savoir à quel point l'entreprise Mbda était assez riche dans les domaines sur lesquels on pouvait interagir. Ce côté technologique, alors, c'est très actuel comme tendance, mais c'est beaucoup plus oré dans une entreprise comme Mbda, qui fabrique des produits de haute technologie, en fait, pour lequel on va repousser les contraintes d'ingénierie et forcément pour n'importe qui, que ce soit un nouvel embaucher, quelqu'un de confirmer, c'est un domaine qu'on peut pas explorer en peu de temps. Avant de faire le tour du sujet à mon avis, si on est en équipable, il faut une vie, forcément, si ça rend l'expérience enthousiasmente. On a un parcours d'intégration qui permet, en fait, à n'importe qui, de bien comprendre ces enjolats. Moi, déjà, j'ai appris plein de choses que je ne savais pas, mais globalement, un éophyte qui arrive chez Mbda, il est accompagné, je suis assez certain que compte tenu du nombre de conférences, des intervenants de qualité qu'on a et des sujets abordés. Il peut partir de zéro, il sera capable, à la fin de ce parcours, de bien cerner les enjeux de l'entreprise. Quand on arrive chez Mbda, on se retrouve intégrant dans un programme d'intégration, qui dure 18 mois. Mon expérience personnel, c'est que ça n'est jamais arrivé dans aucune entreprise que j'ai côtoyée. À la rigueur, on a un mot d'accueil, mais 18 mois, c'est du jamais vu. Et 18 mois, c'est nécessaire pour remettre le temps de digérer le contenu des conférences qui sont riches dans le bon sens du terme, dans d'informations de qualité. Et ces 18 mois, en fait, ils nous permettent d'intégrer aussi. Ce qu'Mbda nous apporte au quotidien, et le fait d'échelonner les conférences jusqu'à 18 mois, et ça nous permet de conférences en conférence de mieux comprendre ce qu'on est en train de nous dire. Ce n'est pas que de l'information reçue, au bout d'un moment, on est capable de le connecter à notre quotidien. Et évidemment, ça rend des choses en suite beaucoup plus simples et intéressantes dans notre travail. On se rend compte qu'on va participer à un signe de conférence sur des sujets très variés. Qu'est-ce qu'Mbda, quelle est sa vocation, l'initiation à l'esprit de défense qui permet d'en comprendre les enjeux, présentation des organismes nationaux et supran-nationnaux autour des questions de défense, on rentre dans le détail des armées et excuser du peu par des gens qui sont hautement qualifiés, au-delà de leur titre. C'est des gens passionnés et passionnants, et on enchaîne sur le curon, ce l'environnement compétitif. Ça, c'est très important. On comprend un petit peu d'enquois en s'inscrit, nous, Mbda, et tout le monde se parcourt. Évidemment qu'on s'aculture à notre environnement, mais surtout on croise énormément de gens en fait qui sont dans des services et des directions différentes, avec qui on a occasion d'interagir, un peu comprendre qu'ils font et en fait être capables de quitter un petit peu un réseau grâce à ça. Et ce tout, ce développe petit à petit, un sentiment d'appartenance qui va haut de là en fait du service dans lequel on travaille. Ce qui n'est pas toujours évident parce que si il n'y a pas ce problème d'intégration, ce qui se passe généralement dans toutes les entreprises, c'est que ça tient uniquement à la personnalité du candidat d'aller voir haut de là de sa direction. Avec le programme d'intégration, en fait on nous facilite la tâche en mixant énormément de directions qui ne seraient pas éteignées à discuter ensemble et qui permettent d'augmenter notre vision d'MBDA et de ses différentes fonctions. Le programme d'intégration, il faut bien une fin, ça passe par un événement de clôture qui est quasiment une journée de dédiée, avec 200 participants, c'est une logistique incroyable, honnêtement comme pendant tout le parcours d'intégration des très bien accueillies, très bien pris en charge. Donc on comprend qu'on va aller d'atelier en atelier pour découvrir les univers qui nous ont été présentés pendant tout le cycle d'intégration et on termine par un moment hyper convivial, en fin de journée, où on a l'occasion d'échanger, de partager un petit peu nos impressions, dans un cadre favorable, on arrive chez MBDA, centrer sur son travail, sur ce qu'on s'effère, une seule direction, problème d'intégration, il nous met petit à petit dans une nette plus grande. Donc on fait le lien petit à petit, entre ce que nous nous fais, mais qui nous paraît, moi je suis aux achats indirects logiciels, sur le papier, le lien avec la souveraineté nationale et la défense de notre pays. Il n'est pas évident. Ce problème d'intégration, il rend le lien beaucoup plus logique, il nous permet de, encore une fois, de réaliser le sens de notre travail au quotidien et de se rendre compte qu'on fait partie d'un grand rouage et que nous-mêmes, en l'occurrence, on fait partie de cette mécanique. Et après, clairement, je fais pas mon travail de la même manière maintenant. Ce que moi, j'ai pu comprendre, grâce aux problèmes d'intégration, je peux ensuite le retranscrire aux fondisseurs avec lesquels j'échanges aux quotidiens. Fonisseurs qui eux aussi, connaissent pas le monde de la défense, travaillent potentiellement tous les secteurs d'activité, forcément, si on veut être capables, moi dans mon métier, d'avoir les meilleures fondisseurs qui sont capables de livrer ce pour quoi on les a payés, en réalité, il nous faut vulgariser tout ce qu'on a appris dans cette conférence. Moi, quand j'ai terminé le parcours d'intégration, même si quelqu'un qui va facilement aller vers les autres, j'ai eu quand même ce sentiment de faire partie d'un ensemble, parce que j'ai vu plein de métiers, parce que j'ai compris des choses qu'on m'a expliqué simplement, qu'on m'a dédié du temps, donc à la fin, je peux maintenant dire que je travaille pour MbDA et pas spécifiquement pour la direction des achats indirects logiciels, pour le compte des logiciels de nos ingénieurs. Ça me permet de me sentir. Beaucoup plus en connexion avec l'ensemble de l'entreprise. Merci à Augustin pour santé moignage et merci à vous d'avoir écouté Insight d'MbDA. Vous souhaitez intégrer une entreprise qui offre un parcours d'intégration complet, comme celui suivi par Augustin? Rendez-vous sur MbDAcarirspointfr, vous y trouverez toutes les offres d'enfois. À bientôt.