Creatividad en la comunicación.

Hola, ¿cómo estás? Soy Viviana Guayomaruri y te doy la bienvenida al podcast "Má allá de la apariencia", nombre que nace de mi libro lanzado en el 2021. En este espacio abordaremos algunos temas de mi libro como las creencias limitantes, imágenes personales, fieles y comunicaciones. Además tendremos momentos para contar anécdotas, experiencias y entrevistas que expandan tu desarrollo personal, profesional y envenidos. Hola, bienvenidos a un nuevo episodio de "Má allá de la apariencia". Este mes tengo un invitado de lujo, Facundo Arena, fundador de laboratorio Guayquí. Además, tuve la oportunidad de tenerlo como uno de mis profesores en la certificación como coach creativo, esta certificación que hice con mis hermanas. Y no sólo me encantó la metodología, la manera de explicar de los profesores, sino también la calidad de seres humanos que son tanto así que luego tuve la oportunidad de contratar a Facundo como mi mentor y no les puedo decir más que cosas positivas. Y por eso lo invité porque cuando encuentro un profesional así como él, no sólo que escraca en su tema en su área, sino esta generosidad para compartir y la forma en que lo comparte, dije, esto tiene que escuchar mi comunidad. Así que Facundo muchísimas gracias por estar acá, por tomarte este tiempo, para poder compartir con la comunidad contenido de muchísimo valor. Hola, Viviana, yo la toda te odiencia. Muchas gracias por invitarme y por tus lindas palabras, es un honor para mí y un gran gusto poder compartir algunas de las cosas que he ido aprendiendo durante estos años con, bueno, con Bosi y con toda tu audiencia. Así que gracias, un gusto a su estar acá. Bueno, y para entrar en materia, porque este va a ser un episodio preciso y con un ciso, de verdad yo pienso que la creatividad es una herramienta más que necesaria en todas las profesiones. Y Facundo siempre dice que la creatividad no es un talento sino una práctica. ¿Qué es lo que la mayoría de profesionales todavía no entiendes sobre creatividad cuando comunica? Es una muy buena pregunta, es una muy buena pregunta para iniciar, porque yo creo que la creatividad es lo que define que una comunicación funcione o no funcione, es lo que hace la diferencia. Es el factor creativo es lo que hace que algunas cosas lleguen al corazón de las personas y otras no. Y siendo al concreto de tu pregunta, ¿qué es lo que la mayoría de las profesiones estoy haciendo? No entiende respecto a creatividad. Yo creo que mucha gente hoy todavía entiende la creatividad como originalidad o como una idea disruptiva o como una idea que quizás no fue vista. Y eso es en parte lo creativo, en realidad lo que es verdaderamente creativos el suceso. Y a qué me refiero con esto? Lo creativo siempre hace que alguien le pase algo. Y cuando hablamos de comunicación, una comunicación creativa es una comunicación que hace que alguien le pase algo, que alguien le sucede algo. Y esto va más allá de su mente y de lo que pueda pensar a la persona. Cuando uno habla de suceso, habla de cosas que se pueden sentir, que pueden mover, que pueden emocionar, que pueden inspirar, que pueden ser que de la otra la persona abra los ojos. Y yo creo que muchas personas, muchos emprendedores, sobre todo cuando piensan en la comunicación sus proyectos y dicen, "Vamos a hacer algo creativo, se enfocan en hacer la diferencia, hacer disruptivos, enceros originales y se olvidan de lo más importante de todos que es cómo hacemos para que al otro le pase algo con esto que estamos creando, con esto que estamos comunicando". Yo creo que esa es la gran esencia. Ahora, así como lo estoy diciendo fácilmente en palabras, es difícil en los hechos, ¿no? O esto un desafío y justamente por eso es un desafío creativo. Claro, me encanta, me encanta, porque más o menos la idea es crear, pero algo que realmente impacte y tenga un efecto en los demás. Yo también creo que mucha gente todavía piensa que la creatividad es de unos cuantos, unos privilegiados y recuerdo tanto que en la matoría tú me hablas mucho el marketing humano. Entonces, hoy en día que vemos marketing por todos lados y las mil y un fórmulas de marketing, quiero que a él les expliques así bonito como me explicas de mí, cuál es la diferencia real entre comunicar para vender y comunicar para conectar. Bueno, si queréis lo podemos conectar con la respuesta de la primera pregunta. El marketing tradicional, lo que busca es transacciones, ¿no? Contactos que se traduzcan en transacciones. Lo que pasa es que eso funcionó muy bien, hasta ahora unos 15 años, cuando los medios de comunicación eran limitados y la competencia no era tan alta. Hoy tu, yo, y cualquier persona que quiera comunicar algo, compite contra millones de otras propuestas en medios que están saturados. Entonces, buscar ese contacto transaccional es bien difícil porque competís muchísimo contra muchísimas personas. Frente a esto, hay un surgimiento, un resurgimiento, un concepto que realidad tiene más de 20 años, 30, a diría yo que es el marketing humano, el marketing humano, en vez de buscar contactos que se traducen en transacciones, lo que buscas son vínculos son encuentros a través de los cuales suceda algo, ¿no? Y trabaja específicamente, ¿no? En el vínculo, en el vínculo verdadero, genuino, entre la persona que tiene algo para ofrecer y la persona que lo necesita verdaderamente. Por eso el marketing humano no busca interrumpir, no busca convencer a alguien de que necesita algo, no busca decorar la realidad, que son todas prácticas muy típicas del marketing tradicional, de la publicidad tradicional y de todo eso. Y conectándolo con la respuesta a tu primer pregunta, si hay algo que el marketing humano busca es que al otro le pase algo, pero para que al otro le pase algo, ese suceso arranca en mí, me tiene que haber pasado primero a mí o me tiene que conmover a mí. Eso es lo que genera vínculos verdaderos cuando yo puedo poner algo al servicio de la comunicación que a mí me mueve tanto, que forma parte de mi historia, que me conmueve, que me representa tanto, que al otro al recibirlo dice "ah, sí, yo sintonizo con Facundo, con Viviana, porque vivía algo parecido, o veo el mundo en modo parecido, o me gustaría vivir las cosas que Viviana está contando". Entonces ahí donde se genera un vínculo mucho más real, mucho más genuino, porque es un vínculo verdaderamente humano y no surge de una pretensión de una marca, una marca personal que dice "yo tengo esto para ofrecer y bueno necesitas porque este es tu punto de dolor y porque bueno, un montón de artilugios que se utilizan en el mundo del marketing tradicional, que para dos gigamente se siguen usando muchísimo, y como decía recién, Viviana uno escrolea las redes sociales y sigue viendo mucho de eso, como un intento de convencernos de que necesitamos cosas, cuando si uno va a los números esas estrategias, la verdad que funcionan cada vez menos, las personas estamos cada vez más conscientes y atentas a esos mecanismos de venta, ¿no? Sí, por eso me encantó experimentarlo de ambas partes, desde la forma en que yo ofrecía mis servicios y también en las formas que yo consumía, porque lo que tú dices, yo también pienso que cada vez tiene menos impacto porque ya el cérebro está rechazando, me está vendiendo, me está vendiendo, quiere crear, o oblidarme, en cambio, cuando es lo que yo te decía, cuando facundo, por favor, tienen que suscribirse a su newsletter, cada correo de facundo es me está hablando a mí, así fue que yo dije quiero la mentoria, o sea, tú te identificas y esto es bonito entender porque también tú sabes que tu producto, tu servicio, no es para todo el mundo, pero esas personas que se identifiquen, esas personas que dían, sí, esto es exactamente a mí también me pasó, tal como decía Faku, y este mar que tengo humano, la principal manera de transmitirlo, por supuesto que es a través de la comunicación, como hablas, como escribes y por eso creatividad en la comunicación, porque no es lo mismo decir, te vendo este servicio como decía, de facundo, a realmente comunicarlo para conectar, y con esto viene mi siguiente pregunta, que es cómo podemos entrenar nuestro pensamiento creativo antes de empezar a entrenar la palabra. Yo creo que a ver, entrenar el pensamiento creativo es una buena manera de decirlo, pero quizás no es completa, realidad lo que tenemos que entrenar a nuestra sensibilidad, y yo creo que ahí está la clave de todo el asunto, después y media también después de la sensibilidad viene el pensamiento creativo, pero cuando hablo de sensibilidad hablo de esto, ¿qué me está pasando hoy a mí? que puedo poner al servicio de los demás, pero también ¿qué está pasando en el mundo? ¿qué está pasando en mi ecosistema? ¿qué está pasando en mi industria? esa sensibilidad que te permite leer muchas veces lo que no es evidente. Estas sensibilidad te da ideas, y de esas ideas surgen lo que hemos hablado mucho cuando trabajamos juntos los insights. El insight es eso que uno puede ver que está en el fondo de la conciencia del otro, bueno, el fondo de la conciencia de uno, y sobre lo que uno puede hacer luz, ¿no? Entonces, cuando aparecen esos insights, ahora sí querés, podemos dar algún ejemplo para que la audiencia lo pueda comprender un poco mejor, y cuando aparecen esos insights y uno lo puede expresar del otro lado, muchas veces eso se agradece, porque se dicen cosas como la que decía recién voz, vivienda, esta persona me está hablando a mí, porque yo ya estoy sintiendo esto y todavía no lo pude poner en palabras, pero ahora que lo puedo leer en este newsletter, ahora que lo puedo escuchar en este podcast me doy cuenta que es lo que me está pasando a mí, eso es lo que genera un vínculo directo con el otro, con la propuesta, pero para llegar a eso hay que ser sensible, me decía recién que, por ejemplo, el tema de nuestros newsletters, o el podcast mismo mío, mi newsletter o mi podcast, es un momento para mí, es como mi ritual describir, o es mi ritual de ponerme a grabar y la verdad que yo no me pongo a escribir el newsletter pensando, bueno, veamos qué podemos vender esta semana, yo ya sé lo que tengo para vender esta semana está planificado, está en la agenda, eso ya está organizado, pero el momento de escribir o el momento de grabar el podcast, trato de conectarme con esa sensibilidad que bueno, ¿qué me está pasando? ¿Qué estoy necesitando? ¿Qué estoy viviendo? ¿Qué historia puedo compartir a mi audiencia para inspirarla desde un lugar genuino? Y después lo creativo, que si querés, siendo un poco más a la parte más racional, vienen, ¿cómo puedo unir esto que me está pasando? ¿Vuestro que estamos viviendo con esta propuesta que estoy teniendo vigente en este momento? Con este producto, este servicio, este programa, lo que sea, ese es como el gran ejercicio, por eso no es tanta una cuestión de pensar si no es sensibilizarse, frente a lo que uno está transitando y también lo que está pasando en el mundo, que no, que no deja de ser menor, ¿no? Sí, eso me encantó, aprendí a esto de los insights de hecho para quienes están también suscritos a mi blog, a mi newsletter, los viernes, yo empecé a compartir artículos a partir de insights y me acuerdo cuando yo conversaba con Facundo, no es que mira, fui a una institución y me pasó este matendiero, Facundo, de ahí tienes la historia, ¿no? Eso es un insight, claro. Claro, y yo y ahora todo es así, o sea, algo que me pase yo, aquí tengo mi siguiente insight y esos, esos, sí, esos correos, son los que más me han escrito, esas que gracias, yo te entiendo, es lo que me pasó y de verdad, o sea, cuando realmente lo hacemos por conectar y efectivamente yo en estos correos no estoy vendiendo nada, yo tengo mis canales como tú dices, ya tengo super claro, pero sí que comparto algo que yo sé que otra persona tal vez se identifique, le puedo servir y si hagan este ejercicio con las situaciones que le pase, qué insight pueden sacar de ahí y entonces indirectamente, que es lo que tú me decía primero hay que entrenar es la sensibilidad, pero indirectamente ya está trabajando tu parte creativa, porque vas a decir a cómo pueden patar esto y cómo lo puedo contar. Así es, nuestra historia está repleta de insights, ¿vividi? Está repleta de insights, ya lo hemos trabajado, pero también nuestro presente en las cosas que nos pasan en el día a día, hay un montón de ideas de insights que seguramente ya le están pasando al otro y cuanto más hagamos ese ejercicio de conectarnos con eso y ponerlo al servicio de la comunicación, más va a suceder lo más importante de toda esta conversación probablemente y de toda estrategia de comunicación, que es inspirar confianza. Si yo quiero que el otro se sume a mi programa, compre mi libro, venga a mi charla, etcétera, primero tengo que inspirar confianza, si yo no expino confianza eso no va a suceder en un mundo tan competitivo y tan vertiginoso respecto a las propuestas y las cosas que hay dando vueltas por ahí ahora. Y la confianza es poco poco, ¿no? A veces. Es una construcción. Claro, si te recomiendo ya está, porque ya tienes las mejores referencias, gracias a otra persona que haya confiéndote, pero si alguien que te ve por primera vez, tienes que ganarte esa confianza y esto es ganarte la manera. Y a propósito de empezar a contar y cómo transmites estos insights con la palabra que también ya tiene años y que siempre existido para mí el storytelling, el arte de contar las historias, ¿qué hace que una historia de Je huella? Versujá una que solamente sea contenido compartido. Tengo una respuesta que es un tanto compleja, o sea, es fácil de transmitir por eso un tanto compleja de implementar. Las historias y acabamos de meter a todas las historias dentro del mismo concepto. Toda la historia y la storytelling, ¿sí? Las historias más efectivas son aquellas que inician en quién describe, ¿sí? Pero finalizan en quién lo lee. A mí me gusta decir que las mejores historias son aquellas que el lector termina de cerrar el círculo cuando está leyendo eso. ¿Qué significa que terminas de cerrar el círculo? Bueno, puede significar muchas cosas. Una de ellas es que, por ejemplo, a leer esa historia se pueda leer su propia historia, puede decir, "Ah, esto que estoy leyendo se parece mucho a mi historia". Esa es una manera de cerrar el círculo, ¿sí? Otra manera de cerrar el círculo es que el lector mientras está recibiendo esa historia se sienta protagonista de algún modo. Yo estoy leyendo algo en lo cual yo siento que me pasa a mí, que es mi vida. Y otras maneras de cerrar el círculo son esas historias que quizás no cierran cuando uno las lee, cuando uno las escribe, pero cierran cuando uno las lee. O sea, yo como escritor, vamos a dar un ejemplo simbólico, metafólico. Escribe un cuento de final abierto, pero que cuando alguien lo lee lo puede cerrar dentro de su imaginación, dentro de su imaginario. Entonces, esas son las historias más efectivas. ¿Por qué? ¿Por qué me hacen parte de la experiencia? Me hacen sentir, me hacen vivir mientras estoy leyendo, mientras estoy transitando esa narrativa. Y lo segundo, que hace que una historia sea verdaderamente efectiva, creo yo, es que siempre tiene alguna cuota de misterio. Siempre hay una cuota de, como mientras lo voy leyendo, quiero saber más, quiero entender de qué va esto. Esas historias que se revelan a las primeras tres líneas enceridad, nos desconectamos y cambiamos del libro o escorreleamos en la publicación. Y muchas veces esas historias que tienen una alta cuota de misterio surgen de una persona que cuando se puso a escribir la historia, tampoco tenía muy claro qué era lo que iba a escribir. Eso es un proceso verdaderamente creativo. Cuando vivían a vos te sentás a escribir tu ni le interés y bueno, vamos a escribir sobre este tema, pero no sé muy bien qué quiero aportar. Yo escribo y vamos a ver qué sale. Esos momentos son muy muy creativos y muchas veces eso se impregna entre las palabras y las personas lo reciben del otro lado. Tás que me quede fascinada con esto que me dijiste. Me quede fascinar y me quede pensando. Mi próxima historia quiero luego ver si efectivamente empieza contándola desde mí y termina cerrando con el actor. Esas como un gran desafío. Es una idea fácil explicarla, pero implementarla es difícil. Es todo un desafío. Pero es un desafío creativo y es posible. A ver, muchos profesionales y esta es la verdad. Sienten que no son creativos. Muchas gente dice no y todavía yo pienso que está el mito de no sé pues las personas que están en las profesiones no sé pues música, arte y dice no, ser ocrativo, peor si trabajan en números, industrias que solamente es en mi ferisquero. Entonces, desde tu experiencia, qué es lo que más bloquea la creatividad al comunicar? No sé, el miedo, nego, necesidad, aprobación o qué pienso. Todo. Pero todo eso tiene que ver con algo que está antes que todo eso, que la desconexión estar desconectado de uno mismo es la mejor manera de no ser creativo. Porque la creatividad inicia en uno mismo, después uno crea cosas esas cosas, las ponen el servicio de uno de más y arranca una cadena, ¿no? Pero es imposible crear si uno no está conectado con uno, si uno no está conectado con su imaginación, con sus ideas, con sus sueños, con sus dolores, también sueños y dolores son la gran fuente de inspiración lo hemos trabajado, ¿no? Yo creo que eso es lo que más bloquea la creatividad estar desconexado y uno puede estar desconexado, como decía tu por miedo, por necesidad, aprobación, pero también puede estar desconexado por distracción. Yo conozco un montón de personas que no son creativas porque ni siquiera tienen tiempo porque están tan con la atención puesta en la fuera que se olvidan de poner la atención en uno, ¿no? Eso tiba decir cómo nos podemos dar cuenta que estamos desconexados o cómo nos podemos dar cuenta que efectivamente estamos conectados. El nivel de entusiasmo, baby, para mí es ese termómetro. El nivel de entusiasmo en tu proyecto, en tu emprendimiento, en tu negocio, el nivel de entusiasmo en tu vida personal, en tu pareja, en tu familia, ¿cómo está la nivel de entusiasmo? Cuando la nivel de entusiasmo estar altos, eso es porque hay perspectiva de algo, de algo que puede pasar. Eso es lo que no genera. No, no, no, no. Que te emociona, que yo estoy camino a esto. Esto va a pasar, esto es lo que sea. Eso es una señal de que está recorrendo un camino creativo. Cuando la entusiasmo está por el piso, eso es señal de que estás desconexado, de que no hay perspectiva de que suceda nada y eso es señal de que no estás recorrendo un camino creativo. Como te dije antes de grabar, es porque el pacundo me es otra pareja para el primer semestre y creo que estoy conectada porque estaba con una emoción diciendo que no sabes y he hecho algunas cosas todavía me faltan. Me encanta esa respuesta, ¿no? Entonces, claro, si sientes que solo lo haces por cumplir y con desgano, estás totalmente desconexado. Y por ahí claro, he explicado. Pero aparte y yo no sé si recuerdas nuestro primer encuentro Viviana, pero antes de iniciar todo el proceso que que transitamos juntos, yo te dije algo así como que ¡Aye! todo una parte de la comunicación que es uno a la puede aprender, que se puede estudiar, se puede practicar, se puede mejorar la estrategia, la parte técnica, etcétera, etcétera. Pero hay un pequeño porcentaje de la comunicación que es mágico y misterioso, que uno no lo puede controlar, pero que sucede más allá de nosotros. Y uno de las cosas que suceden, al menos que yo he visto que me pasa a mí en mis proyectos y que veo que pasa con algunas personas también, es que de algún modo mágico o misterioso, cuando hay algo que a mí no me entusiasma y lo comunico del otro lado se percibe. Y cuando hay algo que a mí me entusiasma y me enciende y me energiza y lo comunico del otro lado funciona mucho mejor. Y eso es algo que unice, pero ¿cómo puede ser si? Estamos respetando todos los guidelines y el diseño está buenísimo y el vídeo fantástico, etcétera. Pero yo en el fondo sé que hay algo que no me termina de conectar y eso el otro lado se percibe. No me piensas que lo explico porque no sé cuál es la explicación para eso. Creo que es una sensibilidad humana, ¿no? Hay algo que está ahí. Yo comparto 100% contigo de eso. De hecho, en mi equipo, tenemos que enviar una propuesta, no les escribas. Ya la tienes redactada, pero está cabizbája, meditabunda, enojada, algo le pasó y yo no. Así no se envía nada. No es el momento. Y la gente dice, "ah, pero qué loca, pero que sí, que es muy que la energía yo no, o sea, yo sí creo en eso, yo creo totalmente en eso". O grabar un episodio si no me estoy sintiendo bien y ya tengo ya sé lo que voy a decir, no lo hago. Porque yo sí pienso que con la energía va a llegar al receptor de esa forma. Sí, no sé si es la energía o misterio, yo sé que cuando uno está ahí presente en tu siasta y conectado del otro lado, la gente está ahí presente en tu siasta y conectada. Y cuando hay algo que no me está funcionando, a mí no funciona el otro. Por eso yo siempre digo, cuando uno está trabajando en una pisa de comunicación, no está armando un ril o un flyer o lo que sea. A veces hablo con gente y me está costando mucho esto y yo sí te está costando mucho a vos imaginete cómo le está costando al otro. Como le va a costar al otro entender qué es lo que vos tenés para ofrecer o que o comprarte. Entonces lo primero que tenemos que resolver es encontrar un modo de comunicar que no nos cueste tanto que podamos disfrutar más, que nos fluya más, porque si nos fluya nosotros les va a fluir al otro también. Claro, súper interesante. Y para ir cerrando a FAQ, a ver si hoy un líder emprendedor consultor quiere elevar su comunicación, quiere aplicar todo esto para poder conectar, quiere ser más influyente por donde debería empezar. Por elegir a dónde plantar bandera, que es lo que más necesita hoy el mundo. Un líder hoy en el mundo que estamos viviendo hoy tiene que ser muy claro y asertivo respecto a qué cosas les parece que están bien y qué cosas no. Entonces hay uno planta bandera, ¿no? Si no somos todos iguales, ¿vive? Está todo tan homogeneizado, tan normalizado en el ruido, que es muy difícil ser reconocible, es muy difícil hacer la diferencia, es muy difícil. Lo que hablamos es un rato, no inspirar confianza y llegar al corazón del otro. Con esto no estoy diciendo que hay que radicalizarse como estamos viendo que está pasando muchas partes del mundo, pero sí que hay que tener el coraje de decir, bueno, aquí planto bandera yo, así veo el mundo y de aquí no me voy a mover por mucho tiempo. Porque si uno hace eso, lo que empieza a construir reputación, reconocimiento, respeto, admiración. Creo que si yo conocemos muchas personas que han plantado bandera en algún lugar desde hace 10, 15, 20 años y se han vuelto referentes en los temas y uno los admira y lo aprende de ellos y etc. Y eso es porque no han sido como diríamos en Argentina, no han sido veletas. Viste que hay gente que cambia todo el tiempo, de una cosa a la otra, que con día a la vez que ha hablado un modo, otro día ves que ha hablado de otro. No, hoy lo que necesitamos, si queremos realmente liderar e inspirar ese liderazgo en los demás, es decidir a dónde uno quiere plantar bandera, ¿no? A dónde uno quiere quedarse y construir desde ahí, ¿no? Y yo creo que la agregaría que tu plantas bandera y las personas que digamos pueden ser tus posibles de cliquientes o colaboradores o alianzas, son personas que comparten esos mismos valores y que no pasa nada si plantando bandera, porque yo creo que la gente sigue con este miedo de constante aprobación. Entonces si plantando bandera, claro que va a haber personas que no comulgan con tu idea de apensamiento, pero eso está bien, porque en eso consiste el mundo, la diversidad y yo a veces le digo a mis clientes, me pasa todo el tiempo, ojate que todavía se mantiene y yo como tú dices, yo no estoy para convencer ni mi discurso es no, la imagen no es superficial, si tú piensas que no tienen nada que ver con comunicación, está perfecto. Es como pero yo ya planto bandera en que esto es lo que yo pienso, porque esta es mi experiencia, no me creo doy deñar la verdad, pero es lo que a mí me ha funcionado, entonces eso me gusta muchísimo y de cierta manera yo los animo a todos quienes por ahí todavía están con este miedo, con esta duda, con este temor sean fieles a ustedes, a su esencia, a su estilo, nunca le vamos a caer bien a todo el mundo, pero más de un cliente ideal y más de impacto, porque también yo creo que esa es la diferencia cuando tú lo haces desde el propósito que también lo conversábamos, hay una diferencia y se nota, se nota cuando alguien trabaja solamente por la transacción, el dinero, cuando realmente alguien lo hace, porque quiere dejar un legado, y entonces es empezar a pensar que el legado vas a dejar tú. Y te aportó algo más, Vivi antes de antes de dar. Yo creo que las en el mundo que vivimos hoy, gana el que se sostiene más tiempo en su lugar, es un juego largo plazo esto, y por lo menos lo veo en industria, nosotros en el laboratorio damos formaciones, programas, etcétera y los últimos años que fueron años difíciles, los últimos dos o tres años, post pandemia, muchos jugadores y otras empresas desaparecieron, dijieron bueno, ya estaba esto, no va más, no funciona más, etcétera, etcétera, nosotros nos estuvemos estróicamente en el lugar, en el formato, en nuestro modo facilitar, en nuestro modo brindar nuestro servicio, y si bien tuvimos un par de años que quizás no fueron tan buenos como los anteriores, este año está volviendo a ser tan bueno casi como en los tiempos de la pandemia, y a mí me ayuda a confirmar que más tiempo se sostiene, que más aguanta, que más va para adelante, más avanza, así que eso me gustaría transmitirle también a tu audiencia. Una vez que uno planta a bandera en un lugar sepa que es un juego largo plazo, por eso tiene que ser un lugar en el cual uno se sienta cómodo, agusto y que aún no lo expresa, que uno diga bueno yo me puedo quedar en este lugar, no digo adotante el resto de mi vida, pero quizás durante varios años porque lo van a necesitar y va a ser que seguramente superen los momentos adversos, ¿no? Resistencia y no clavicar. Gracias a por favor, donde te pueden encontrar, donde hay información sobre ti, estoy segura que más de una persona le resultó muy corto este tiempo, ¿cómo pueden seguir aprendiendo contigo? No se invito a que visiten la web del laboratorio en gaikii.org, esto es gaikai.org, bueno nos buscan en Instagram soy @facundoarena, tenemos un montón de propuestas para este año así que debe ser las puertas del laboratorio está en abierta para quien quiera conocernos y transitar este camino de crear y de comunicar juntos. Una última frase para despedirnos. Una frase que les puedes decir a nuestra querida comunidad. Una última frase, no dejen de buscar lo que los inspira. Yo creo que conforme la vida va avanzando, vamos descubriendo cosas nuevas que nos inspiran y esas cosas que nos inspiran, no dan la energía necesaria para seguir haciendo y seguir emprendiendo así que sea cual sea el día que te has atacado hoy en el que nos estés escuchando, no deje de buscar lo que te inspira, porque ahí está probablemente la motivación, la energía y las ideas que necesitas para seguir adelante. Me encanta y cuando tú te conectas recuerda que también puede ser fuente de inspiración para alguien más, nunca sabes a quién le puedes cambiar el día o a quién le puedes cambiar su vida. Gracias a todos por escucharnos, gracias nuevamente FACU, nos vemos en el siguiente episodio, que tengan un lindo día, tarde, noche, dependiendo de la hora que me puchen. Ciao, ciao.