Coops topchef: ”Det vigtigste er at sige nej”

Podcasten af sponsoreret er assets. Den ideale samarbejdspartner for virksomheden har brug for assistankse til økonomie, løn og HR. Hører mere efter podcasten. Det er det, der. Lændens stor gamle dagligvarehalen koncentrerende krop er i en alvorlig kris. Og har været det i snart lagt til. I op til 10 år tappe kernet for at ringe penge og problemerne bliver ikke lyst, i fik i stedet lov til at blive større og større. Og imens så blev konkurrenterne i særling krop og rammer, stærker og stærker. Til sist gik den ikke længere. Et hort præsikop må det sidste år redes af en aftal med energiselskabet O.K. Og som en del af aftal med O.K. som har det forægningen den der hedder Korp Amper og gi sin bestemme indflydeser over virksomheden den der hedder Korp Danmark. Med det all det, så fik Korp en ny top chef Tor Skogjørnsen som kom fra O.K. Tor Skogjørnsen er 3,4 år. Han har tidligere arbejdet i bostaden kontakting på BCG og i særling krop hvor han blænder andet var kædet direktør for Föteks. Så blev han CFO i O.K. Amper og nu er han administrerende direktør i Korp Danmark. Han har stået i spesen for de krise ramte Korp i godt et år nu. Et hårdår med besparelser, lukninger fra sal, sådan at Korp Huske igen kan få en løn som plattform at vokse fra. Og den ser Tor Skogjørnsen på den opgaver han har fået. Hvordan ser han på de 4. keder, Superbrusen, Quikkel, Brusen og 335 diskarv? Hvordan skal de 4. keder, afskildt sig fra hinanden, hvad skal de tilbudkunderne og hvad skal de konkurrier på i forhold til konkurreddandene? Og hvordan ser han Korp, når det handler om samfundsansvar og hvordan vil han få den kommage sælle forretning til understøtte Korps vormål? Det taler jeg med Tor Skogjørnsen om her. Velkommen til top chef hendes trændning. [MUSIK] Tor Skogjørnsen, velkommen. Tak for den, ell! Du er administratent aktør at korp. Det har du været sideen sommeren 24. du har været det godt og det år. Og vi har alt fundet den kriset, der er udspillers af korp. Så umelbart et job der ligner ind. Urejerspåst. Så bare kort her til at starte med. Hvad er stadsus, kan vi være sikre på at korp overløber? Stadsus er der fremgang i Korp og vi tror i Korp et helt andet stadig inden vi gjorde for 12 måneder siden. Der er stadig rigtig meget lavet, men ja, korp overløber. Okay. Lad os prøve at gå lidt tilbage og om jeg så måsie starte med begyndelsen, når det handler om dit forløb i Korp. Du var økonomietiaktør i ok, og du sad faktisk også kunne analysere om ok, skulle gå ind i den her investering. Hvor når starte en i den dialogmelden med ok og korp, og hvordan så seriøsjonen i Korp ud på det tidspunkt sæt for den stål du sad i dengang? De dialogen med ok, korp, den starte for godt at være to år siden, sommer en tviv, tviv, tviv, tviv. Og det gjorde den jo, da Korp tofattig også i ok med hæmpligt på, og spørg om vi kunne være interesserede i investere ind i Korp. Situation i Korp på det tidspunkt var osvær, der var tag på kernet forrætningen i Korp. Det her der var over længere tid, havde også mindre marktsvormind som en nogle konkurrenterne og havde for at få lidt som en kurvelig mod sællet nogle eind om af flere omgang. Så situation i Korp var osvær. Det man skal huske i melmokor Korp, det er jo et de to selskaber, har et meget tætter nærdt forhold både forrætningsmæssigt. Der er rigtig mange ok tankandlik vaskerhælder og ledestanner i omkring Korp på butiker og mange af dem også er ad af Korp eller brusfæningerne. Selskaberne er også begge andels ad af meget aktivt lokalt, så der var et stort nærdt sammenhold og samarbejde melm de to virksomheder. Det var også en til at Korp to fattig os hendvældsen for Korp, skæt faktisk samtidig med, at V.O.K. havde gjort og stedet ølsesim. Hvad er hvordan vil det ind i P.O.K. vis og så frem det ikke lygges at framtses sikre Korp, så på den måde kom hendvældsen. Faktisk virkeligheden, mens vi var ved at gøre nogle tanker om, hvordan det vil påvirke os i O.K. Så sæd i I.O.K. og hvordan bekymmer for at Korp var en tabsa. Vi var værefald interesseret i at forstå, hvordan udviklingen i Korp vil påvirke os i I.O.K. Vi gjorde selvfølgelig mange overvaldser både ledelsen og I.O.K. og samme vores bestyrelse omkring, hvad det vil betyde for I.O.K. at gå ind samme at Korp. Men det vil sige sig, at I.O.K. og kigget på Korp, som sin unskøl udtrykkelsen, er et langsamtrafikol. Det er udtryk væk, hvor man sætter at kigget på, som en partner, der havde det svært. Vi stod jo med to valg endtiden, skulle vi gå ind og hjælpe vores partner eller skulle vi gøre noget andet, og man kan se uanset ved en beslutning. Vi vil tage ved det være en stor beslutning for U.K. Vi bruger tjeje meget tid på alle visere korp for stod udgølspunkter. Og kunne se, at vi med kapital, med indringer i strukturen og i governens og med tilførelsen af Maxi kompetencer. Det vi kom med i U.K. Der var vores volderingen, at vi gør, kunne gå ind i et langt side træk og være med til at understøtte fremdresten i korp og transformation med korp. Men samtidst har valgt i jub og få en bestemme indflyelse i korp i forhold til korpampere. Det er ret voldsomt krav som korp, som er venitier og siger hjertet til. Det var en udtryk for at forjære vejse med han ned til at sikre jeres egen virksomhed, fordi det sjovt sjovt sjovt var sig allvorligere som var. Det var en tøjlem, at det var et svært og et meget interessante forløb for us i U.K. at se på og investere ind i korp. Ukevde energi-sælskab, som i sig selv er under en rigtig spændende og vigtig transformation mod kronenergi. Så når vi i U.K. valgte sig nu går vi ind og understøtte en nær partner davelver, så kriger det selvfølgelig. Man kan se rigtig stor overvalt og forst og gøre det. Det der var vigtigt for U.K. og for vores eger, var jo, at vi havde mulighed for at lave den indflyld. Vi troede, at vi var rigtigt for at forænder, man kan se retning på selskabet. Og det her med kontroller i kontroller, vi har en bestyrelse i dag i Korp Danmark. Den bestyrelse har en formand til at kraventhorts, som jo er valgt af begge partner og så har det repræsent at for U.K. og for Korp Ampa. Så man kan ikke sige samarbejde, hvor det er sød i dag, er der jo melvårds to eger. Men det er rigtigt, at det bestemt der er, at jeg skal sidde af V.U.K. og det gør den i Korp og det gør den i alle det andre daterselskabet. Der er i U.K. så på den måde er det en forlængelse af den måde, V.U.K. eller Stryv og selskabet på. Men okay, men derfor er det her med deres skabet eller den kontrollerende inflylds derude, det er jo trasalt en stor ting og så ikke mindst for måde der havde ved det for Korp. Jeg er lidt nysgaget tror jeg har sidt i U.K. og volderede, hvor den kunne det overhovedet gå så galt i Korp. Det er jo vigtigt at lære af fortiden og selvom baglarne i Korp Ampa ikke bestemmer længere på den måde, så skal I jo stadig væk arbejde sammen. Hvordan kunne det gå så galt i Korp? Det synes jeg stadig må være et meget centralsbørst mål ikke mænt for U.K. og ikke mænt for dig i den roll du sidder i nu. Men er der ingen slom at selvfølgelig det lælds brugt vi tid på og forstå udgangspående Korp? Jeg vil faktisk se, vi brugt mere tid på at tænke over, hvordan hvad vi vil indenfra frem og rettede og hvordan vi troede at vi kunne brængere fremgang i Korp, mere end vi brugt tid på analysere. Hvorfor det gik som det gik? Så jeg sier ikke, vi ikke skal lære af at forreståel. Men vi var jo ikke på indersiden i Korp i fem og 10 år før. Vi var jo en partner udfra, som man kan se faktisk har vi brugt mere tid på at kigge på, hvad vi følger, der rigtig er inden der frem og rettede, at forlagt den nye og klar strategi, at for sat nogle planer, baden, strategier, eksikverdelen planen, mere, når vi har brugt tid på analysere. Men stadig er det, at det er et resultat alt, når vi skal arbejde sammen med Korp Ampa, at har de i Korp Ampa-s bavlæn. Faktisk for stået. Alvoron har de lært af deres fejl, så der er et resultat alt, når vi skal arbejde sammen med dem fremret, og det er et resultat alt, også vigtigt. Jeg oplever en rigtig god forståelse fra vores eger og se Korp Ampa i forægning bag om kring behold for de indringer, som vi er gang med i Korp. Jeg er opleveret en enorm stort opbakning fra Korp Ampa i den forbindelse. Hvad er det både alle medlemmerne, men også vil jeg også være det, at Ampa er formatskabet. Vi har en bestøelse, hvor Ampa sider med i paneliskeber, formand og kristine er meget tilbage, og er en del af vores bestøelse. Vi er meget til det i ting vi gør, og der er både for ståelse for akceptdag og support af de ting vi gør i Korp, også fra vores bavlæn i forægning af Ampa. Og så startede du som nyt top-safe i Korp, og som jeg ser at din første intuitiver, så var de sker ind til Kernen. Der var for mange ting rundt om Kernen, for eksempel Korp Bank. Du har valgt at sætte på 4 keder, Superbrusen, Quicke, Prozen og 335 discount. Du har sagt forvelt til online, og du har bragt omkorsninger ned, speselt i hodkontoret. En klassisk turnaround i vækleden. Det kan du godt kalle. Jeg tror, en af de vigtigste ting, når man skal lave en transformation og en turn round, som bl.a. vi har gange i Korp. Det er faktisk en af de sige nej og kunne sige fra. Det skal man kunne få at kunne sige ja til det der er vigtigt. Så vi sier mange mange af de virer, vi har sagt rigtig meget nej, men det har vi for at sige ja til det der er vigtigt for at sige Korp vores 4 keder, og vores kernet forretting omkring at drive butiktreft i hele land. Så kernet i Korp, det er de 4 keder. Det er de fysiske kunde med rundt omkring i hele landet i Danmark, som det der er vores kernet forretting, og det er, hvor vi føler, vi kan gøre en forskel for vores kunder og for vores medlemmer rundt omkring i hele landet. Lad os lige prøve at kigge på de 4 keder en af gangen, og så de 4 keder, det er superbrusen kvæklig brusen og 305 diskarven, fordi det er så kernet forrettingen, og så er det jo vigtigt, at de 4 keder, hvertfor sig, har en ret skarp profil i market og så for konkurrenterne. Vi starter med superbrusen. Hvad er, hvad skal vi se, hvor danskere superbrusen de franserer sig i marketet? Jeg er jo en kæmpefæn af superbrusen, som er jo Danmark største supermarket keder med butiker i hele landet. Men det er en supermarket, og det vil sige, at kunderne forventer i bredt udvalg. De forventer var jo ikke kvalitet i vores færdskvarmråde fra ktergrøn, blomster, delikartesse. Hvad havde det surbrusen af en forborgerner på økologi også og alle de forventninger, som der er til supermarket? Det vil vi skal være god til oset med vores supermarket, det er sikre, det er relevant for os kunder i hverdagen. Så med mange andre surmarket, så er jeg med i surbrusen, stærke, fræt og lørdere. Men en af de forventeringer, vi oset skal opfylle, det er vi, at relevantsted er handle alle unstag i virkeligheden. Men supermarket, den brede, så til mange, den gode kvalitet, den hove service, det er det, det kunderne, hvad det skal forventer finde i deres lokale surrusen. Men det er der ikke noget nyt i tur, og så det vil, det kunne man også sagt måske om superusen for 5-10 år siden. Så hvad vil du, hvordan skal den dis om den profil du giv for tale her? Hvordan skal den disomstå skaber, er det det, vil du også stærke at lønstomme hed, er det dræsten? Hvordan skal du sikre dig, at den det er profil, som jo er kendt i forvejen, hvordan den bliver mere lønstomme. Og så skal man så mærst derk i forvejen, så derfor er opgave nobland med surrusen, er bygge på styrkerne, det er klart. Så vi er landet fra dig i mod 22-22, hvor vi bliver ved med at dyrke vores styrker, og det er jo, det er jeg tal om for. Men selvfølgelig skal vi også udvikler os, et af de steder vi sætter meget ind, det er faktisk omkring varne og vores så til mange. Så vi har taget meget omkring hjemmevarne, som jo er vores præm i surrusen. Det er en sæ, vi kan se stort potential i at udvikle, så på tross af et surrusen er kendt for meget kvalitetet. Ser vi faktisk selv med inflation, et øde efterspørsel efter at være der at højkvalitet. Det er det, de steder vi sætter den. Men jo, vil det også være, der ser kore, som har, hvor vi har mere en 3000 varer, som vi moderniserer lige nu udvikler overlagere om. Du kan tage vores kaffe, så til mange, som vi har fullständig reset, taget tilbage til de nogle af de mærker cirkelkaffe, hjemmekaffe og så vedere. Ladde dem hele om, hvad det har fået, hvad det har produktionen tættet op på eller til Danmark, for at se, man skal i prøve kvalitetet. Så der er rigtig meget arbejdet med varne hele tiden og sige surrusen. Men når jeg tænker på superbrusen, jeg er jo sørenlist og følte med fordomme. Når jeg tænker på superbrusen, så får bænder jeg den med høj priser. De tænkte, som du fortæller om her, de fordæssetter, går jo ud fra også, at du er nede i dit maskinerom og driger på mange små håndtag. Vi driger på rigtig mange håndtag. Ja, når man handler et surrmarket også i surrusen, så vil man som kunne kunne have en et kvalitet, der følger dyre en basisfand. Så med sæfer, det er vigtigt at kunne begynde delen. Derfor har vi også, som et del af vores strategie med surrusen, investeret mere ind i kunnerne. Så vi har simpelthen øget vores andel af tilbud. Det vil man kunne se i surrusen øjkvikle i øget, fordi det er relevant selv om man er surrmarket med kvalitet også og har var til til god priser som tiltrecker kunnerne. Men vi arbejder rigtig meget i maskinerom i surrusen og på tværesekur. Så er der de kategorie, hvor vi virkelig har lavet ting om, det er for eksempel fruktergrønt, som en stor vegtig kategorie i allvores kæder. Der vil man arbejde med, hvordan hele flowet fra leveren dør til vores lajere til butikær, men hen blik på forvarende hurtigere igen. Så vi har i løbet af de første 12-month-et indrædet den process, der simpelthen gør, at vi nu i kurb for vores fruktergrønt var hurtigere i gennem vores system. Det vi kan se effekten af, er kvaliteten af friskretende i vores butikker op og det gør den samtidig med, at de omkostninger vi har til kassationen og for vind, de forneder af gode. Så vi lykkes med gennem voden vi arbejder på tværs af vores vettikhed. Både at forbedre kunnerblivlsen skal de friskere være og skæpe bedre fundament for lønsmædet, fordi vi ser mensmede og mindre ud. Det er en radikal process til hendring, at den måde vi arbejder blandt andet med fruktergrøn som et eksempel på ting vi kan gøre dræftmæssigt, der også giver en bedre kunnerblivlsen. Det er jo det, at det er fæsker efter, fordi en ting er du siger i en mensupanarkinske værk. Vi gænten den også i hverdag, vores sorte i morgen og så bedre. All de er udavhjel rigtigt, men jeg gøder på det fordesætter vi liksom. Er det løn og lidt dræft? Ja, du har råd til dig og handler forheder til det, og den kommer så i kraftdag, at du ender med skinrummet og drætrummet. Med surbrusen har vi jo et stærkt koncept, og det er også det, vi skal huske, der er rigtige mange kunner, der være der i hendler i surbrusen og har for en gode om at bløs. Men det er klart, at dræftforsætningen og forsætningen for lønsmædet skæpes også gennem måde vi driver vores samlet forrætning. Så vi har i den grad været ned i motorne og skru på, på de ting også i denne eksempel kuver, måden vi aktivier vores leverende dører. Så der har vi gået fra, at vi er meget, at gør rigtig meget lokalt til at gøre lidt mere sammen. Og det er en fordel i vores samarbejde med vores leverende dører. At vi kan sige nu, at vi sammen som kæde, vi laver en aftalme jære og så ikke se kvære ved den aftal på tvære siger hele tiden. Det skaber en forsætning for en bedre sammenhall med vores leverende dører, som jeg til at påvirke vores lønsmædet i vores forrætning. Så er der kvikle? Ja? Hvad er, hvordan ser du kvikle profil? En market følg med konkurrenter her under hårdsføgtex og elmule andre. Kvikle er vores vores vores hoskædet. Så på den måde er kvikle jo, man kan sige alt det gode fra fødvarende i supervosen kombineder med nogen fod og tekstil. Så at klassisk vores hos, som man kender, har hjemme jo, er blandet fra føgtexmen også mange steder i udlandet. Det med at have fødvarer samlet med nogen fod, det er der rigtig mange kunder, der sætter prise på. Det er en form for konvinens hverdag, når du vil, at man blandt andet som børnfamilie kan handles sin fødvarende om sundt af en i stor bred udvalg kvikle. Men samtidig lige kan købe det tøj, som der bruger til tibørn, der hjemme når man nu handler i forvaren. Så på den måde er kvikle profil jo, på nede op på hver supervosen med lidt mere. Der er ikke noget nyt at dive. Det er jo en historisk altid været. Det er der en nyt, hvor vi arbejder med hele basen, som vi gør i sugerusen. Men selvfølgelig også, hvor vi arbejder med nogen fod og med tekstil. Der har vi et rigtigt stærkt børnemærkel, blandt andet frins som kvalitetsmæssige og hvad de får pengene med sig. Står superstærkt i market. Men vi arbejder med rigtig mange kategorier. Et nyt initiativ fra i år, for eksempel. Det er vores initiativ, hvor cykler, musdanksykler. Der har kordt vi fire og så gamelt cyklemærke, der står for højkvalitet og en god pris. Det var meget, det sålde vi meget af online sista år. Så når nu vi lukker den kanal beslute vi, at det laver vi satsning på. Så i stedet for vi selv er det i forvarehvus, så selv er vi det nu i alle. Vi kan se, at cykler, musdanksykler, det er det, de vækstområder, og der vokser aller mest i vores en ondfu dagdelig. Så det handler om meget om de var, vi selv er sidenløbne med vores fødevarer i kvikkele. När jeg ser kvikkele, og også superbrusen, så ser jeg jo et marked som specielt i de her år siden corona kom med højere inflation, som har gjort det tydeligt, at selv om man ikke er i disk count markedet, selv om man er i en superbrusen og en kvikkele, så er priskonkurrenkset bare blevet en helt afgørende præmis, for at være rådvært sted i daglevarhallen. Hvordan speler den et krav i forhold til en superbrusen og en kvikkele? Ja, men det har du helt ret enelt, så den her forstilling om, at man fordige, man er der et supermarket, kun skal leve at kvalitet og kun skal leve at det selv er dyrvar, den tror jeg ikke er rigtig at have gang på jord. Det er vigtigt, når man er et supermarket, at man også hvad det er relevant på prisen, og det er man nu i form af både sin normalpris og tilbud. Men den her forstilling om, er man som supermarket, kun kan leve at kvalitet. Det tror jeg ikke på, at det er rigtig strategi på den langt ban, og det er også derfor, jeg vil tale meget ind i med sugerusen og med kvikkele, at selvfølgelig skal vi være stærk på vores påfragede afne, hvor kunnerne ofte være højere kvalitet. Men vi skal også have et godt supermarkeskoncept til de børnfømme eller blandt andet som gerne vil handle gode vores god pris, og man der tirs der. Så det er en forstilling for drivets uksedfuldsupmarket i Danmark, at man også er relevant på prisen. Det tror jeg meget på. Det er lyder jeg hele indlyste. Men jeg tænker, hvis man er en superruisen eller en kvikkelig leder eller medarbejder, har været det i mange år og er en del af kulturen der er det her, så er virkelig hevet en ret. Det er voldsomt ny måde at tænke på, at man ikke kun i går så ønsker tænke på valitet og kunner og så til mange. Men er det lidt ny måde at tænke på, det her med at pludselig så er prisk konkurrense også for superbrusende kvikkelig, bare blive en helt afgørende faktor. Er det noget, man lige skal lære og arbejde med i en superruisen kultur og en kvikkelig kultur? Man kan sige, det har været, det har jo ikke gjort så gælde noget tid, så man kan sige helt nyt, at det ikke, men det, det er i hvert fald, stiller og så opkav. Det er, at vi er effektiv på vores drift og de bageveligne processer, så man kan sige for at have rådet til også at være relevant på prisen. Jamen så skal man også i vores supermagelskeder, at skabet set op, hvor vi dræfter det effektivt. Det har nu været sådan i nogle år, men dergensvillerm, hvis vi går 10 eller 20 år tilbage, men der var det præs på effektivitet i et supermagelsformat mindre end det a i dag. Vi skal stadig væk, hvad dygtig på kvalitet. Vi skal stadig væk, det ved Lid 16, når det kommer til service, men vi må ikke være ignorante for, at mange kunne at andre måtte også handler efter prise, og derfor skal vi lave en samle forrattningsmodel, der også tilladder den somhed med en. Men hvad havde det? Armbisøs pris-satning, og en korangsøllis pris-satning mod diskounderne. Tænderbroksen, som er fantastisk interessant, synes jeg, fordi på den ene side har den et stort potentialen end lysende, som et lokalt samlingspunkt ud i små samfund. Og samtidig må det være utrolig vanskeligt at gøre det, kom og selvt lønnsamt. Hvordan ser du brusen i fremtiden til korb? Jeg ser brusen som en rigtig vigtig byggesting i fremtiden til korb. Og brusen er opom mange måder, lige med virksomheden, stedende af. Du ser det selv nælds. Det er en lokalt butik, lokalt forankring i mange mindre samfund rundt om kring i landet og tror, ind af de hele store læringer for mig efter hvad starte i korb. Det er hvor vigtig en brusen butik egentlig er for lokaler mod i den enkelte byg, som et samlingspunkt for byen og det er at skabe liv i byen. Derfor er det en viktig del for oss i korb, at vi har et godt brusen koncept. Det har vi jo faktisk så, som sækter kan man tige af selvfølgelig præset af de mange diskaruntbutikker, der er åbnet de sidste 10 år rundt om kring. Så sådan lidt populæret sagt, så der ikke mange beboer i mindre byer, der ikke kører forbyen diskaruntere. Du ved 3-4 km før man rammer byen. Det er selvfølgelig en udfordring for den sækter, at nogle af byens borger vælger handler deres i stedet for lokale. Det skal vi jo gøre op med, så det handler selvfølgelig om at have et godt fødvar udvand. Det er vi har gang i øjeblik i brusen, det er jo en omfattemodnisering af hele kæden, så vi konverterer, man kan sige, butikken fra for denne dagelbrusen til brusen. Når vi gør det, så ører vi manksige antal og fødvar profilen i vores butiker. Så sådan lidt populæret sagt fra lidt mindre kiosk og mere fødvar. Det gør vi jo for tilbyet vores kunder lokale i der relevanten fødvarer til mange, som man faktisk kan blive ved med at handle i byen. Men det er klart, vi skal også se på, hvad vi ellers gør for fasthålle i her liv, som der er i brusen butiker. Der er søvets som manksige pakketpost, det med at kunne sende sin skjorte til randt i virkeligheden, et elementer. Av butiker var mange af vores brusen butiker, kan man også forudlevede sin medicini. Det gør vi fasthålle, hvad jeg kan sige, det her liv i butiker, som gør, at brusen også i fremtiden kan være relevant i de mange små byer rundt omkring i landet. Så flere flere erner, man har. Vi kan bende her flere flere erner for fasthålle, man kan sige den samlingskraft som brusen butiken har i byen. Og så letes jeg byens borgere, man kan sige, at have et relevant steder handlet lokale. Lidt ligesom rastende korbere om det surbrusen kvikle eller 3,5 og 3, så skal vi også gøre, hvad vi kan forgøre det effektivt af drivbrusen konceptet. Så alle de tiltaget vi har på vores samlet, hvad de kan, eller måden, vi understøter vores dræftibotikken gamel til dem skal følge også rambrusen, så vi, så vi, man kan sige, bliver vi med at drive også de koncepter effektivt som muligt. Velviden er, de spiller anden rollen en for eksempel vores diskarnputtikker gør i den samlet eksperne. En ting er at i forsøger at putte så mange erner en som muligt i brusen, så den, at borgene får så mange gode grundende til at gå derhændt som muligt. Er der kan man forstil så flere motiver for en borg til at gå her i brusen og så semhen for at misstede og møde andre og opholde sig, og så sådan mere socialt sted, at man søger hen. Det kan man sagtens, at det ser vi faktisk også mange steder af, så brusen bliver et et samlingspunkt. Vores brusen på tikker har endnu bestyrelse eller medlemsrådet, som står for at lave aktiviteter i butikken. Så om det er til jul, eller påsk eller halvien, så er der rigtige mange af vores brusen på tikker der ender mere bliver byens samlingspunkt, så når vi kommer til halvien eller første lang, så vil der være tønnesladning i flere af de lokale brusen. Som det stedet af byens samles, hvad havde det samles ikke for at købe et afliver, men simpelthen for at samles og være sammen. Så det ser vi masser at gå i samlet på rundt i de mange byrer i landet. Så er der jo 335 discount, som jo er gået ud fra en meget central del af fremtidskop, enden eller og hvordan skal man løse til. Og jeg husker jo, at korb har kæmpe i mange mange år med faktisk som den hed den gang, uden rigtig og løs konkurrense problemerne i forhold til konkurrenterne. Er der overhovedet en plads i et discountmarkede til 335 discount, hvor man har bruget nætter og rammer som konkurrenter? Ja, det mener vi der. Og det er klart, vi skal gøre rigtig umej på skabet konkurrensedygtige koncept i discount, og de discountmarkede i Danmark er et market med mange gode at tør. Men det er også et market i vækst, og man kan se, at alt 30% af det danske dagligere market er nu discount, så det er jo et stort og vigtig market for hvad det er i danske detalj. Og vi mener, vi kan få sætning for at lave et relevant og lønnsomme koncept der. Men det kräver også, vi laver ting anerledes en mandagjort historisk, og vi har gjort ret mange ting i 335 discount. En af de helt centrale ting for at drive en lønnsomme des discounter derover man har skala i sin måde driv fra atning på. Og der har vi faktisk indretes strategi og retning helt makant med 335, så vi går ud fra en gamle strategi, hvor man kan gifte at lave sin ajan var til 335 discount til en uger simen. Det er ikke nok skala i til at kunne skabe lønnsommehed. Deras mæk nok skala i 8% af det danske market til at forlønnsommehed det. Vi har læret en strategi, hvor vi med 335 discount tapper ind i varserne, som vi kender fra kore på korb, engle mark i amme. Hvor vi ikke køber ind med vores søsterkeder i Danmark, men også køber ind med vores søsterkeder i Norden. Så går fra, vi køber 8% af det danske market til at købe omkring 25% af det Nordenske market. Og det giver jo en helt andet innovationskraft på varene. Og det giver en helt andet i landskala i en køb, som juster selvfølgelig an for sætning for at forlønnsommehed. Samtidig giver det også, det giver også kænskab på varene, så de varse om det så korb, om det engle mark eller i amme. Det varse som danskerneokinder og som danskerne sætter pris på. Og der en tydel om at med de varse til gangen i 335, men der tror vi også på, at vi kan få flere dansker til at hande deres discount ind køb i 335. Så er vi affald en vigtig nøjle i 335 discount. Det skaler ind køb. Det ved jo indlyssende, at det nok tror. Det drejer sig helt vise rigtig meget om varene og prisen på varene, men vi gør flere tinget. Et andet helt stor indsat vi har lavet, det går på kompetencer- teamet og det er med at have discount kompetencer i korb. Så vi har været begunstet her rigtig mange god kollegaer, hvor man har besluttet at tilføre en del ny kompetencer til virksomheden de sidste 12 måneder. Og i de steder, hvor vi har setet behov for at tilføre kompetencer udfra, det har været 335 discount. Og vi har simpelthen været det, at det var relevant og få mange døgtige kollegaer ind. Der har diskarvende farring fra andre keder i ene og udland. Så tager man sællet dekter region til for salser, butiksefer. Så er det et af de områder, hvor vi har tilført med. Så hvorfor skal jeg gå ned i 335 discount i stedet for går i i naturen? Der er man en deres. Så først og frem, at der er mange lokationer rundt omkring, hvor vi har 335 discount. Men varne er et stort svag på det, så kursvarser, hvor du ved, hvor du er tiled til, at varne er købdind ansvarligt på hele vores kursvarser. Så får du engle mark varne på toppen, hvis du gerne vil have økologi, hvad det på fødvar delen. Og så lige om det deres flere flere ærme var og tisse var, så du også kan få kvaliteten. Så varne er et stort svag på, hvorfor man skal handle i 335 discount, i stedet for nogle af de andre discount, fordi du vil giadgang til kursvangår var. Men jeg får også økologi i andre kvalitet svag i en naturen og en rejner. Og så er det ikke alene prisen, der man konkurrer på i diskountmarkedet i vårdagen. Prisen er vigtig for diskount-kunderne, men det kan ikke stå alene. Det handler også om varans kvalitet. Og der har vi jo en stor innovation og udviklingsværdekanel i gennem vores nordiske samarbejde, som gør, at vi hele tiden udvikler så til mange. Selvfølgelig bestemt sig, at priser vigtig, det gælder både en normal priser tilbud, og vi har jo også investeret i prisen, i 335 discount. Så der er masse af prisundersøgelser fra de fra sista og politikken og BT, hvor så femmer så er jo vinder pris. Så vi har investeret i pris. Men når man nu også har et gang til alle kursvare, kursvangel og magiermer, så er det en god og relevant disnation for at handle sin inkøv. Nu er Korp jo ikke skabt til i gårsojen kun, fordi også svært og tæn penge. Korp er skabt til samfundsansvar og samfundsnyttet. Det må være en vigtig del af ditt projekt, tror jeg selv, det der er skilt og fasthold den er besj擔. Hvordan ser et moderne prøv på, som vi kalde ud for korp? Det er en køv, om at hele formåle bag Korp er unikter andre leder, så det har det været i selskab 29 år langen historie. Hvor var stedet skabt til mere om? Vi er skabt til at give vores medlæber, hvad de, der var medlæmmerne, bor og handler. Det er det, der er hele virksomhens formåle og har været det læng. Så er der kommet ansvarlighed til, Korp har i mange år tier, taget et stort ansvarlighed, samme svar i hele bransen, det kan være økologi med pyrmiden og så videre og også felskab. Det der er i hvert fald er tydeligt, når man kommer ind ud fra ind i korp. Det er det formåle, det pøpes. Det er stærkt i korp. Det hænger i vækne, vil der næsten sige. Jeg har mødt rigtig mange korp kollegaer, som har været virksomheden længen, hvor man kan mærke, man kan sige, det er formål, hver en del af moden vi arbejder på. Det er et vigtigt, der vi fast holder, det er formål og i korp frem og rette, men at vi bliver god til at kombinere det beforatning. Det er formål for retning i højere grad, muskælen før, man kan sige, går hon i honn og ikke køre, man kan sige separat fra hinanden. Ja, fordi jeg vil sige, det pøpes har jeg haft i over 100 år, men det er jo virkelig bedre udfordret i moderne tid, kan du sige, både at jeg er sikker og konkurrenter. at også og vinde købet af de skoundkunker af den sætterne. Og også at inflation har gjort det sværre av måske - - og havde et et et etet og samfunds- og svært bør at komme i opræset på - - forskellige leder af kander, og så udfordringene er at sætte det i sammenhæng med en - - commercial foraretning og nu er det ikke gang med at lave en commercial foraretning, - - som bliver mere lønst af efter alt det der sker. Og det er det så i gang med, men den store udfordring for dig må være - - at få et pøbbes og en foraretning til understøt end anden. Det er helt klart det, der er opgaven op og pøbbesød i kvoreb - - lever i bedste velgående. Men det er jo klart den forståelse vi har i fællesskab - - at vi kan kun udleve vores formål i kvoreb, hvis vi også formår - - og skab en lønstomkernet foraretning. Fordi ellers har vi jo ikke, man kan sige penge til at investere i vores formål. Det der er relevant for korbere og etskel og korbdæv, - - at man kan sige nivået af indtæning, skrav, er måske mindre, - - end vi vil se i en udlandsk virksomhed eller en virksomhed med mange - - international aktiviteter, der skulle bruge penge, der er virkelig dansk virksomhed - - ved en medlemseret virksomhed. Så selvfølgelig skal vi have en lønstomkernet foraretning - - for at udleve vores formål, men vi behøver ikke til en mange miljarder - - det er ikke virksomheds formål. Men det er klart, der skal være balanset, og derfor er vores opgaver - - at sikre et formålet i korb, hvad det går hånd i hånd med foraretning. Og vores opgaver også sikrer de intuitiver, vi laver, - - som udspringer vores formål. Det kunne være en svarelighed understøter foraretning. Der kan jeg giv nogen eksempel, for eksempel sidst over, - - hvor korb, som de første i Danmark, hvad det er, - - langsede ved det, der hedder Flohpak på kødes og vores haket - - og så køde vi i de her pose. I stedet for i bakker, som man kender. Og man kan sige, det var det intuit, som var drevet af en innovativ - - indkøber i samarbejde med en leverendør, som startede 18 måneder før. Så jeg kan ikke gøre det her smartere brug mindre af plast. Det er sådan et eksempel, og det er langsede ved sidst over. Og det gode ved eksempel, det er jo, at vi spærer rigtig meget plast - - samtidig med, at vi gør det næmmere, at være kunnende, - - det er sådan, at man mindre er at du skal små, og selvfølgelig også, - - at vi spærer omkostninger så på den måde. Man kan sige, der går formål, kan vi ikke være mere, en svarelig - - end vi varfør, hånd i hånd med den gode fraattning som et eksempel. Vi er lille reglerne, at det er det, der hedder "Kurb med skole, go kuk", - - hvor vi gennem pandtundationer blandandet understøter, - - at skuderne rundt om elandet for et gang til bedre maden, - - når de skal have hjem kunnskap. Og det har også været et kurb formål læng, det har med understøtte sundhed - - og hvad kan se også blandt jungen. Så de tenter, der nævler her, det er en til tiver, som på samme tid - - er en del af ospøbbes, og ligner det op, og vi trevrer til den kommersielle kernet fraattning. Det er et inditiver, der udspringer af vores formål, - - og som vi får satt i værk på en måde, så de understøtter kernet forrattning. Ta mad, ta hvad havde det medskolerne. Jo flere unge, der laver rigtig mad, - - jo flere unge mennesker er der, som potentielle koder - - i vores butiker på den mellem lang ban. Så det kan du godt sige. Nu ved tal om pøbbes, jeg tænker nogle gange på, - - når man ser en tid, hvor inflation virkelig præser nogen mennesker - - på en sæøjse og hårmåede, at så bliver det her med at tilbyde lave priser - - noget, som måske historisk sæt har været sådan ren kommerselt - - verktøj for at tæn penge. Så bliver det her med at tilbyde lave priser et mere sådan adelt formål i verdenigheden. Hvor man tilbyder et adelt samfundsansvareligt pøbbes - - i en tid, hvor kunderne er præset inflation. Kan du følge den takken? Ja, det kan jeg faktisk godt, at der er mange familier af Danmark. For vem, det er herod til unnesvældig er præset af den inflation, vi har set. Så derfor er vi, hvad havde det samtid med, - - at vi drører den tvejlis igen på vores var. Og også har fokus på, hvad var en kost, - - det kan du sækken se, som et pøbbes. Og det er også derfor, vi i Alvorskederer har investeret ind i priserne - - både novelprisprogrammer i vores suomarkiskeder. Men selvfølgelig også i tilbudet og i medlemtsfordet i Lyvet - - i til vores medlemmer i Korp. Til sist, hvad der ser du i en af fremtiden stavlevejhæld. Og så er en ting jeg nu har ved fået bud på, - - hvordan du ser fremtiden skorp, - - både med hensyn til frendningen og med hensyn til pøbbes og hvordan de to - - skal understøkte henne. Men brængsen som sådan, der var i var her. Hvordan kommer sig at kende tegnere, - - hvor gange sig vil kornes, og så den næste 50 år? Det er svært at få om fremtiden, vil jeg sige, nilsbende. Og der er virkelig skat mange store vrid, - - kan man sige de siste fem år. Jeg er den holdning, at mange de ting, der gør så gældende i dag - - vil jeg også forvente gøre så gældende frem og retet. Det er jo alive fra moderne butikskoncept til relevantene, - - af de rigtige varer, både hverdag og vigen. Prizer, servider, service, den lokale fremgring, - - at det vil fortsatt være maksidrivene elementer - - for danskernes valg af daudevejen køb. Hvad har det også fremret? Der er nok en nogen af de transficie i dag, - - som vil blive indom mere udbrætte fremretet. En af dem, jeg er personlig tro på, - - det er den her, hvad de får penge, - - så kunderne der i endnu højere grad frem og retet en tidligere. Vil vi se efter, at der sammenhængen mellem prisen, - - jeg giver forvarn og den, hvad de har i varn. Det tror jeg, vi blive indom mere udbræt. Og der har vi jo som retaler en viktig opgaver - - i bedre andet gæmbere, og så egen af varmerker, - - at sikre kunderne et relevante udværdte udværdte. Det er jo, at det kunderne vil gerne betale, - - hvis de får næmadere. - At vi føler for en kvantilt for det. - Så det er ikke alene. - Det er ikke kun triest det sammenhængen mellem priser, - - hvad de, som måske i endnu højere grad, - - vil blive udtaget. Det var også der, jeg forventer stadig væk, - - at man kan sige, det vi kalder luksusvarer eller præmensikmentet. Som i koopbutiker er hjemmereren. Det vil også blive vimmer at vokse, - - fordi dagt, der ligger vi, og konkurrer, - - må kan se mod speciel handler, - - så ved jeg, hvor vi i gennem vores butiker kan tilbede - - var rigtig højkvalitet til en god pris. Derfor bliver vi med at se, at på tross af, - - at mange vil have en i var og se meget på priser tilbedet, - - så er der også et potentielle for at dyreke - - man kan sige præmensikmentet i vores sægt og fremere. - Hvad med kunnerne et travlhed, som vi taler meget om i de herår? - Har den toppet eller, hvad du vil se, i udelige af travlhed? - Den faktisk er den udvikler sig? - Nej, jeg forventer, at danskende bliver ved med at have travl - - og se framtiden. - Og det skal vi selvfølgelig holde, at det er både for mig vores udval. - Man sige, at det kan tilse, varandet, det er mere lave, - - halvfabrikater eller færdige retter i højkvalitet til kunnerne. - Det har vi set vækst i mange år i træk, det kommer til at fortsæt. - Men også måde man handler på, en af de tiltaget vi har - - brugt en del tid og indsats på i de første 12-month-rekorb. - Det er også udrullingene af vores nysselskandsløsning. - Hvor vi har udviklet i vores, hvor vi er udviklet løsning - - der gør det nemt for kunnerne selv og selv og skandt sig ud af vores butiker. - Og det er interessant, at den løsning er jo, at det er selvfølgelig godt for vores F-tyrtid - - i butikken og her selvskan. - Men det er mest interessant, at vi kan faktisk se på vores kunnefidt - - bag at til fræsreden med vores koncept, og det primære er i sugebursen og i kvigtig. Vi har rullet ud. - Den stier faktisk også dræder af, at vi nu er selvskan. - Og det er jo et for mig, tager en på, at mange kunner egentlig godt kunne tænke sig lige hurtig - - og kommer ind og handler hurtig ud og der stiller vi nu en løsning til rødhed - - som gør, at de synes, det er det endnu bedre handelig vores butiker. - Så kunne der en stravlighed af stadig et velkård, og så får vi tage - - i udviklet nye løsninger til dem. - Det fører mig her til det her med online og hjemmeleværing. - Ja. - Som i har kæmpet med i mange år, og hvor der er jo under - - så er det ikke en. - Ja, ja. - Under corona-krisen var der sådan en begündte tro, som forlød man det igen. - Og vi har stadig væk nemlig dot com, og vi har våldt og så ved at lave små. - Er det stedet på pauser fra den traditionelle dagligere handel eller ser det på centralitet? - Altså, det er jo fort at det er en stadigvækken relativt lille del af markedet. - Det er i vækst, og min forventning er også, at det bliver ved med at vokse frem og ret. - Min forventning er, at det bliver ved med at være lille i den store dårskaler. - Det er det også, fordi udbudet af dagligere butiker i Danmark er unikorm stort. - Så ikke mange dansker, der bor langt fra et supermarker. - Derfor er det ikke, måde, at det vi ser nogle andre marketer meget svært og handel. - Det er faktisk relativ nemt og hurtigt. - Ikke mindst når der nu også kommer selvskadsløsning og så ved jeg. - Som min forventning til ondelagen vil være, at vi fortsatt, vi ser en vækst, - ikke mindst i storebyerne ved. - Men det her er quick-commeres, men det forblir på relativt lavednivå. - Det er ikke selvom, at vi i koopps føler ikke kigger på market. - Men samtidigt har vi vores fokus rettet på det vi har for kernet forretninger, de fire fysiskede. - Det er det vi tror skal være grundstændende i vores strategie, de kommer no. - Men hvis der er en dag kom nogen, der knækede koden til det her online handel og jeg er med livering, - så sidder i det her med alle jeres mange fysisk butiker. - Er der et eller anden sted, når du lægger det her, og hvor om natten du tænker? - Hvis det sker, så har vi en traditionell daglevar handel i en udfordring. - Nej, det der har myt fokus, det er alle de ting vi kan gøre for at skabe bedre kunderobligevelser i vores partikere. - Og man kan se gør vi det, så har jeg full ro i maven omkring, at vi er relevant for vores mange kunder og medlemmer, - og som 5-10 år i koopps, så nej, det gør jeg faktisk ikke. - Det ved jeg til om nu er jo meget bundet op på de fysiske butiker. - Men de kunders end koopsrejs er længere en ophold i den fysiske butik. - Det er jo fra handel og hund, så sidder jeg hjemme og får en idé. - Ja. - Det hvad skal vi købe ind og hvad skal vi spise i afften, og så der hen og ned i butikken, købe og skatten og ud igen, og til sidste bortskager fra affaldet. - Så når jeg taler med dig også med din kollega, så er jeg jo meget i den lange rejse optid af den fysiske butik. - Ja, ser du mulige, potentiale nye forretningstormråder i den eller lille, - så er det en lille, du kunne gå, du kunne op på et tidspunkt. - Er der andre fra et tidsormråder? - Eller ser du, at nej, det er det, jeg med den fysiske butik er bare så grundlægnevægtige, at vi lægger vores kraft og derer. - Så, danskning til, at kunderne bliver eksponeret for, man kan se muligheder, da vi var muligheder i mange flere kanaler nu, - end de gjorde bare for 2-5 år siden, så den del er vi jo meget bevister om kring og konverterer også meget vores kommunikation. - Ja, vej, tidigtig digital kanaler. - Det giver nogle muligheder. - Vi har jo kursbetet i derdanne, hvor største medlemsbrammer har rigtig mange medlemmer, vi er i daglig kommunikation med. - Det kan gires nogle konverselle muligheder, sammen med nogle partner omkring sin kan vi bruge det til at skabe indom eløjligt til, - der indom er stækendes i vores koncepter, inden i kursb, eller måske i konsøten, sammen med ok, - som vi kunne være spændende både for os, som virksomhed og for vores kunder. - Men jeg tror egentlig er det helt grundlægt for osætninger for, vi bliver ved med at have fremgang i kvore på lykkes med den turn round, - der er vi meget ind til stæerne på fasthold, hvor strategier vores fokus. - Og det er altså kun oplægelsen i vores fysiske butiker rundt omkring i hele landet i Danmark, - der i sidste end skal afgøre, at vi bliver en løn som virksomhed med vækst som berover på den forrattning vi har i dag. - Vi kan sagtens til samarbejder i værdikheden med et af planet af Danmark, nu nævner du selv, to god tukkog omkring dag til var. - Den form for samarbejde ser jeg masser og muligheder i, men det bliver nok et set op, hvor vi arbejder sammen med døgtige spiller, - mere, at man kan se selv opfænder det for bunden i kvoreprasie. I hvert fald de kommer no. - Torskår jeg hernes en tusind tak, fordi du er noget. - Tusind tak, fordi jeg måtte være medindelt. - Det var denne udgave af topsjepornes strategik. - Et forsøg på at blive klarer på den turn around, som Torskår Jonsen er i gang med i korp. - Jeg har i ser tre i aktalser fra samtalenen. - For det første om de fire keder. - Når det handler om superprusen og kvikkelig. - Pris konkurrencen er en afgørende betingelse for overhudet at være til stedet og som supermarkede. - Det er ikke nok at sætte på kvalitet, man er nødt til også at kunne konkurreje på priser. - Det har vi hørt før. - Men siger Torskår Jonsen, der er en tindens til, at de moderne forbruger de ser også på sammenhængen ved en kvalitet og pris. - Så samtid med at superbrusen og kvikkelig skalbe konkurrerer på pris, til serhandet markede for sig. - Men var er en høj kvalitet, så kalde præmium var. - Han ser det som en sted, han vil sætte ind siger han om superbrusen og kvikkelig. - Hvordan handler om progsen, om at få lokale mennesker til at handle i den lokale progsen, trample i den naturel eller den rammer, som de kører forbi på vej hjem fra arbejde. - Så vil Torskår Jonsen putte flere og flere erner ind i progsen, så den af progsen bliver et lokalt samlingspunkt. - Og når det gælder 335 diskavn, så handler det i høj krad om skaler, om at udnede stort dræsfordel i sig i en køb, men også om varnere. - Iskavn handler om pris, men ikke kunder pris. Iskavn handler også om, at tilbyede nogen varer, som kunderne forstår, at de ikke kan få andre steder. - Min anden i aktalset fra samtalen er, at arbejde mere rædet korp, først fra med skærerne nede i maskinrum. - Den nye korpleldse af nede af dryg på alle de små og store håndtag nede i dræften. - For eksempel som har navnere, der er sflå fra leverende dører til lajere til butik, for at få varne hård i gennem. - Noget som har stort betydning for regnestøkket for eksempel, hukter grønt. - Det er slut med, at korp skal have sin egen bank. Det er slut med kaffeaktivitet, der i affor kan. - Nu gælder det op at slede de minstige marginaler hjem, nede i kærneforrætningen. - Det er en opgave, som gælder for alle virksomheder med til synladene, en opgave, som har blivet voldsomt for sømt i korp. - Og ellige for det træde, så er det vigtigste budskæb, at torjørsgårdjørnsen i hvert fald for mig. - Det er det, at du gælder det om at holde fast, og at holde fokus, og at eksikere. - For de i virkeligheden har jeg hørt meget af det, som torjørnsen siger før. - For en lang regge tidligere korpdjektør og korpformen, og priskonkurrense og kvalitet om det lokale samlingspunkt, og om fællesskab i formålet, og så videre. - Jeg har hørt dem hele sammen sig, det er alt sammen før. - Men de har ikke kunne gennemføre det i praksis, de fejlede med deres eksikering. - Så det er det, jeg hører torjørnsen sig nu, at nu gælder det om, at eksikere, om at holde retningen fremfor af gennemtag for tidens fejl, med at bræde sig ud i mærkelig aktivitet af vore korp, ingen vores sætninger har for at være. - Og fokus i fremtidens korp, det er de firekeder og deres fysiske gutikker. - Tak til torjørnsen, tak til Peter i Milvitt, der er de givet optalsen og tak til dig, der lytte med. - Podcasten, hvores bontorade er assets. I assets assisterer vi virksomheder i hele landet, med alt inden for ekonomi, løn og hår er. - Det er vi gør det mange år, og vores vide af fejl og digitale løsninger gørs til en ideal samarbejdspartner for den amt besøgse virksomheder. - Vi verter alt fra dagelige dansanstertiv-opgaver til komplexjuredes grødgivning, CFO og interimssøvises. - Læs mere på assets.dk.