Conny Vandendriessche

♫ Dit is de podcast van Companion! ♫ We zijn mentoren en fire starters voor groeiende ondernemers. Wij zijn er voor hen die er niet alleen voor willen staan en die een tijdelijke Companion de Roed kunnen gebruiken. Never alone, dat is onze missie. Ook via deze podcast willen we ja op een andere manier laten voelen dat je niet alleen bent. We halen vrouwelijke ondernemende rolmodellen voor de microfoon en vragen een declere van het lijf over wat ondernemer voor hen betekent. En we gaan beginnen met een korte introductie. Enjoy! ♫ Nam koni van een driezen. Leeftijd? 50-santing, burlijke staat, naam van je bedrijf, hou zoveel jaar. Wat doet je bedrijf? We zijn een Europiesbedrijf die mensen een aannem job hebt. Waar ben je op dit moment mee bezig? Wat we al altijd gedaan hebben, de juiste man vooral op de juiste plaat, plaatsen. Dag koni, welkom in onze podcast. Dank u. Je bent voor ons echt een tonbeeld van vrouwelijke ondernemers. Dus we zijn heel blij dat je je in onze podcast zit. En als je wel het aller bekendste vrouwelijke rolmodel, dan vraag je mij af. Is dat een rol die jij echt bewust opgenomen hebt? Ja, eigenlijk wel. Ik moet zeggen, mijn zoon heeft er nou een stuurdeheim in een foto door. Hij is aan het verhuizen. Dus hij was al zijn kasten aan het leven maken, hij vond een foto van mij en de krant nog. Ik denk van vijfde jaar geleden en de titel van die foto was van, ja, ik wel een rolmodel zijn voor vrouwelijke ondernemerschap. En ik vroeg aan mijn zoon, ja, wanneer hij ze aan het publicieert geweest. Hij zegt die mama kaptjes in de doos gestopt, ik zie niet meer zetten om die doos weer daar boven te halen. Ik ga het u laten weten wanneer ik een twiek aan het verhuizen, die wanneer ik verhuizen ben. Dus ja. Dus eigenlijk, en ik verschot eigenlijk van dat dat eigenlijk een doedstelling van mij zelf was. En hij had dat gewoon wat zup naar mij, hij zei het, hij bent daar zeker geslaagd. Ja, absoluut, zeker en vast, maar het is dus iets dat altijd in jou zat dan. Ja, ja. Ja, ik had zo iets van er zijn er te weinig. We hebben vrouwen zei voor mij pareltjes, ze hebben werkelijk heel veel behagen, ze doen het zeer goed in de universiteiten, we hebben heel veel talenten en toch manifesteren we ons niet op gebied van leiderschap, bedrijfsleiders, we zijn nog altijd in de minderheid. En hoe komt dat denk jij? Ik denk dat we heel veel remmen de factoren hebben, we hebben een hele slechte innervoys die je altijd naar beneden drukt en ik denk dat we wel borden waar meer moeten durven om die stap te zetten. Ja, en hoe kunnen we dat doen? Ga, eindelijk een stukje, er kan er niemand bij helpen, het moet vanuit jezelf komen, de kracht ligt bij jezelf, maar natuurlijk het gaan niet helpen met deus te zetten en niet te zoeken nachter mogelijkheden om, wat ik zeg altijd, als je iets wel, als je ambitie hebt, dan moed daar uiten, dan moed daar voorhaan en dan moe je maken die in de driver's seat zit en dan moe je initiatieve nemen. En we slagen er nog te veel in om ieder initiatief door te denken in ons en ons brain. En ik zou vragen om meer vanuit het hart, vanuit het beken te haren, ja heren en plaats vanuit het hoofd. Doe we dat te weinig dan? Ja. We gaan werkelijk te veel, onszelf gaan zeggen van, ok, kunnen we dat, moeten we niet nog keren, cursus vorgen, ja, ik kan ik wel, acht van de tien dingen dat ze vragen, maar die twee andere dingen kan ik niet, dus ik ga, ik ga dat niet doen. En een man, die kan 50 procent van het genoeg wat dat er gevraagd wordt en die had als brengen. Dus we hebben soms te kort aan durf om ervoor te gaan en is dat iets dat we kunnen leren? Ja. En hoe succesvoll we dat we zijn, hoe makkelijker dat gaat. Dus het is werkelijk iets dat we kunnen leren, door gewoon jaten zeggen, veel meer jaten zeggen en minder na te denken, dat is al een goeie begin, het wordt pas leuk en het wordt echt leuk als je ja zegt, dat is ok, het is spannend, maar ik heb toch ja gezegd, gewoon improsiever te ervoor gaan. Ik ben eigenlijk blij dat ik een stuk gezond na iepen, van momentij te veel gaan nadenken dat word je in ondernemer. Nee? Nee. Daar zijn, ja jong, als je aan al de gevaaren denkt, aan al de onzekeren van de eneste zekerheid is de onzekerheid als je onderneet. Dat word je niet. Je moet eigenlijk een stukje leren dromen, leren durven en leren doen. Dat is ook de titel van jouw boek, absoluut, en te springen, je kan niet alles, het is leuk om een aantal ideeën te hebben en te dromen, maar het leuk is als je naar de werkelijkheid brengt en ervoor gaat stap voor stap en is dat sowieso bij iedereen mogelijk? Ja. Iedereen kan dat. Je moet daar niet per se een durven voor zijn? Ja toch wel, toch wel, je moet durven springen, je moet durven uit uw gekoen komen, uit uw zekerheid te stappen. Mensen komen naar mij en zijn kon je ja, ja ik dromen van om een eigen bedrijf te rennen. En dan stel ik drie vragen en dan weet ik dat dan nooit halen. Welke? De vra van zekerheid, je weet, dat je morgen geen loon had hebben, hij daar kunnen me leven. We weten hij misschien, als je met twee bent, man en vrouw, hij had er vrouwen op een loon. Hij hebt kunt u een jaar overbruggen zonder zekerheid van loon. Kun je alles opgeven? Je weet nooit, maar meestal is dat niet zo dramatisch, maar je moet er wel aan denken. Ja, het heeft gevolgen allemaal, dus je kunt wel hele hoge droog hebben. Het kan ook verkeerd aflopen, maar meestal op het hoef, maar toch moet er kunnen over nadenken. En moment dat je daarover kunt in het hoort zekerheid en het verhaal van de dame die of voor u zet of de heer die voor u zet, dan zet ik al dat ze nooit aan begonnen. En zijn mannen daar dan anders in dan vrouwen, meer ze nemen liever risico's. Ik denk dat dat ook te maken heeft. Vroeger waren mannen die op achtervoeding op zoek waren. Wij blijven bij de haar, bij het vuur om te zorgen voor de kinderen en voor het eten. Dus wij hebben nooit, haar jaren is voor mij durven, gaan zoeken naar terwijl het onbekende opzoeken. Wij weer het meer het vertrouwen en de klink liegeen, maar dat zet daar blijbaar nog altijd in die DNA, in die heen. Maar bij jou niet, je hebt het wel allemaal gedurft? Ja, absoluut, en nu hij vragen waarom we hebben, we hadden het niet. Ik denk in de eerste instantie ben ik het bedrijf op gestart met een collega die werkelijk als durfte. Ja. En ik was daar de rem. Ik zou altijd eeuwen als de has en ik was rem. En eigenlijk heb ik geleerd om meer de has te worden aan de rem. Dus ik had een rolmodel, een man, een man. Ik had ook mijn vader die bedrijfslijder was, die een bedrijferende catarookerrolmodel. Dus ik heb heel veel rolmodelen en ik ben dan gezond na jef en ik ben ook imprusief. En ik denk dat dat de juiste recept was om te springen. En ik heb ook heel veel geluisterd naar heel veel koffie handrenken. Na mensen die het te daan hebben en eigenlijk stap voor stap. Ja, en een geluk had dat ook succesvol was, de stap dat ik nam. Maar ik heb me heel veel laten coachen en laten beheleiden. Moet ik het verpleeg kunnen us studeren? Ja, dat is absoluut niks met economie te maken, mijn bedrijferen te maken. Dus ik heb mij altijd laten om ringen door zeer goede mensen. En wist je dan dat je laat te helpen, je laat te coachen? Ja, ik heb mij altijd laten helpen. Dat is dat, mensen zijn mij, u bent reislaag te om u te laten om ringen door de top mensen. En wat zijn zo de grootste dingen die je daar geleerd hebt? Hoe moet je het vastpakken? In de henzoek je mensen die op hun niveau naar twee miljoen gaan, naar drie miljoen gaan en business en toplein. Als je in een keer als je 100 miljoen zit dan zoek je mensen die naar 200 miljoen om ze te realiseren. Nu nog gebeurt het dat ik soms naar mensen die in onze staf in business zitten. Die wij doen op van de 3,4 miljard. Dat ik wel naar mensen die 6 miljard toe. En ze hebben hoe raak je daar? En aan die 6 miljard, wat soort structuurbouw je daarvoor, hoe om ringen je? Wat heb je daarvoor nodig? Dus dat is op alle niveaus dat je dan moet bevragen. Het is niet om dat je nu daar staat, dat je niet meer moet bevragen van, hoe raak je naar een ander omzet, naar meer, naar een ander level. Dus je blijft nog altijd bijleeren. En altijd bereid zijn om in belang van het bedrijf actie te ondernemen. En dat is niet altijd leuk. Je moet je soms laten om ringen door nieuwe mensen, door andere mensen, omdat je op een ander niveau zit. Dus altijd die zoektocht uit die comfort zone, nooit te vreden zijn. Alltijd naar die volgende stapt te kijken. En wat vond je zo die momenten die niet zo leuk waren? Of schijnt nemen van zeer hoe je mensen. Die uiteindelijke bedrijven ontgroeien. Ja, een bedrijven die starten dus, we zijn gestart met twee mensen. Nou, drie mensen, op vandaag zes duizend mensen. Dus ja, het is wel 30 jaar dat we droeren daarna, maar toch om de twee jaar verduppelde wij onze omzets. Daar wij zeggen dat we heel snel ruiden. Daar heel staan mensen het bedrijf ontgroeiden, niet meer leuk vinden om niet meer bij de zon te zijn. Dus ja, en het hebt altijd pijnlijke momenten in meemakten. Ja, maar die hebben we vaak dan te maken met mensen. We waren bedrijf van een door en met mensen. We hadden geen producten, product was onze mensen zo dan inspireren, motiveren, zo dan een soort maken van wat we werden realiseren. Ja, onze doel was we change lives. We wilden mensen een fantastische job aanbieden en we vonden dat een mooie job in de wereld. En ja, het is een verschil dat we tien mensen in twijks steken, op vandaag steken we zeem te tachten, duizend mensen in twijks. Daar vraagt andere structuur, andere systemen, internationale procedures en zo voor. En in heel jouw ondernemers, wat is de lievelingsfase van jouw ondernemer? Ik denk de opstaart. Ja, het pioneren was zo leuk. Natuurlijk denk ik dan daar op de rug, maar als je een top 10 mag geven, dat stond op 10 de pionerenfase. Maar mensen zagen mij kon niet waarom ze zo groot worden, maar voor mij, zelf om ploing, was heen van de grootste drijfers. Het meemaken van aandelhouders zijn van een klein bedrijf en nu van een heel groot bedrijf en in de drijfers ziet zitten. En op een heel ander niveau gaan onderhandelen en die dertig jaar heb ik gehandd die spij geleerd en zeker nog op vandaag. Ja, dat staan nooit stijl en ik ben zeer hier en ik ben, ik ben de allemaal ontdekken en dat is voor mij de grootste drijfers. Ja, en als je zo nu terugkijkt, wat was voor jou zo echt een grote doorbraak een kantelmoment? Ik denk er zijn er zo veel, het eerste miljoen, het eerste medewerkeraal werven, die moet beter zijn dan nu zelf. Als je iemand die weg gaat, het eerste medewerkere die we gaat, ik denk dat ik een week gehörde. En met een man zei kon niet gaan ooitlen, hij nu het groot bedrijf kunnen op staan als hij voor iedereen een week houdt, maar ik vond die daarmee zo veel gebracht dat mij zo geholpen. En we paten met niet meer mensen afscheid van nu en dat was zo dramatisch voor mij, maar ik heb toen gelieft om er tussen de. Ja, maar eigenlijk als je er nu op terugkijkt, zijn dat dezelfde kantelmomenten voor iedereen waarschijnlijk heen. Het feit dat je afscheid moet nemen van mijn co-vounder, ook dat zijn allemaal pijnlijk momenten, maar je moet er door van een doel om je bedrijf een hoger doel om het bedrijf om goed zorg voor je bedrijf. Ja, en dat was geen van die kantelmomenten voor jou aan een punt dat je dag te tot daar ga ik, en dan is het goed, dan ga ik misschien stoppen of. Ja, gelegd dat wel wakker natuurlijk, wanneer stop ik, maar ik heb eigenlijk geleerd, ik blijf continu dansen. En dan vragen mij af van, als ik nu stop, dan stop mij je zelf om ploing. Ja, dan ga ik dan doen door het venster zitten kijken, ik heb dat precies nog tijd voor. Ja, ik wil precies niet stoppen, ik vind dat ik nog zo veel leermomenten heb en dat ik nog zo veel kan verwezen, en dat ik wel door doe. Ja, kan je ons zo een inkijk geven wat zou je graag nog leren of verwezelijken? Oké, onze op behouwzoveechar is benen in de stap, en die mensen leren mij nog hoe dat zijn naar een bedrijf kijken. Ja, en er zijn nog zo veel aspecten dat ze mij bij brengen, dus ja. Ja, en had je dat eigenlijk als kind ook al een wel student die drank naar zelf om ploing altijd willen leren? Ja hoor, ja. Ja, altijd over het murchijken kijken, dat we het beter kunnen doen, dat we ons anders kunnen, onderscheiden, uit die comfort zone, de lat hoger leren, ik heb dat eigenlijk altijd wel had. Ja, heel ambitieus, ambitieus, dus ook zeg, ik weet niet of dat heel ambitieus is, maar ja, en ene keer daar natuurlijk, hoe oude daar wordt, om meer naar de eindstrijp ziet kom, of leuker dat je wel dat gaat te delen, hè? Ja, en denk je al aan de eindstrijp, zo weinig mogelijk, of heb je dingen dat je zegt dat ga ik zeker nog doen? Goh, er zijn altijd wel doelstelling, ik ben niemand die plant en die een vlachplant en daar wel, dat wil bereiken, en ja, en hept dan natuurlijk, en je hoeft, als ik dat ga bereiken, dat is iets anders, hè? En die welke sector situeert zich dat zo? Maar op alle gebieden, geving back to society, zet er een vlachendakwel planten, het feitakwel vrolijk ondernemerschap toe koer, ondernemerschap, we blijven ondersteunen, met feitakwel bedrijven, verder helpen, ja, dat zit daarin, en ik krijg daarin er hiervan. Ja, kan je daar iets meer over vertellen over dat vrouwelijke ondernemers? Ja, we hebben in 2019 via alchijn opgericht, met vooral heel veel dames, we hebben 8-8-jaind, die investeerd hebben en via alchijn, en een neental johns, en ook wel institutionele, en we hebben zet oké, we gaan alleen maar vrouwelijke ondernemerschap, ondersteunen niet alleen met centen, maar ook met advies, met mentorship. Als vrouw of als ondernemer als je opstaart, dan kun je precies nog gruyen tot 10 personen, dus we noemen dat de entrepener hier vaste, 10-15 dat kun je behappen. Maar als je eigenlijk van 1520 na ferte vijfte, zes te mensen, honderd mensen moedoren ruien, dan heb je struktuur en organisatie nodig. En dan heb je een andere rechterhand nodig en een andere linkerhand nodig, en dan moet dat ook leren. En door dit kwaas, ze zegt een onte peneur, is slechte in het manager, is een slechte manager, dat klopt. En dan moet je laten om een rengen door talenten niet hebt, en dan moet je leerd worden, ik heb dat ook moeten leren. En ik was blij dat iemand dat die mij daar leerde, omdat ik dat moest doen. Dus en dat brengen wij met via alchijn. En wij spreken de tal van de vrouw. De de tal van de vrouw is anders dan de tal van de man. Is meer bescheiden, spreekt meer in misschien, spreekt minder overtuigend, en wij leren daar wat wie kan leren van mij en van mannelijke energie, dan leren wij aan de dames. En hoe werkt het concrete, komen zij naar jou, of gaan jullie hen scouting bijden? Eigenlijk, wij komen heel veel dames naar mij, wij scoutten ook heel veel dames om met specifiek mensen zoeken niet in die start-up-vase. Maar werkelijk in die als ze uit die onte peneurige fase willen steppen, en meer naar die structuur en organisatie willen gaan. Daar ligt onze meerwaarde, en dat we zeggen van 3-4 miljoen als je uit die beginvase zijdt, 3 miljoen, 4 miljoen, al die omzets en 120-300K EBDA, dan weten wij dat wij daar een meerwaarde kunnen bieden. En met structuur, organisatie, people, dat we erbij kunnen plaatsen, die belangrijk zijn. En zijn er zowel veel vrouwen? We weten wij, we moeten heel veel dossier zien om een aantal te kiezen natuurlijk. Dus het moet klikken, ze moeten koetjebelen zijn, ze moeten bellen groeien, veel zeggen, ja, ik kon niet maak, welke ik zo niet groeien. Maar je moet weten als je momentijd dat zegt dat dat niet vast is voor uw bedrijf. Van al uw medewerkers, uw jong talent, gaan op een bepaalde moment afhaak. Van niet groeien is stelstaan. Een tempo daar kunnen over discusseren, maar er moet groeit worden. Ja, om te mensen aantrekken, attract en een business die aantrekkelijk is, daar moet je een groeie verhaal, een story kunnen vertellen. Je moet wel naar de next level gaan, anders gaan mensen een stuk afhaak. En geld dat ook voor kleinere bedrijven vind je? In manzaken, kleine van ootschappen? Ja, in manzaken zijn voor mij in bedrijven, er moet niet zijn mannetje worden, behalveen zelf. Maar werkelijk als je na 3, 4, 5, 6, 7 medewerkers haat, dan moet je een story vertellen aan die mensen, dan moet je een verhaal brengen. En een verhaal heeft altijd te maken met groeien, met ambissie, met evalueren, met kijken hoe we het anders aanpakken, hoe we groeien, hoe kan die toplein groeien? Hoe kan we meer omzetten genereren? Hoe kunnen we meer EBI daar maken? Ja, maar ja valt dat dus op dat vrouwen dat soms niet eens willen? Heel moeilijk, verhaal voor mij dan, ik ben een bouwer, ik ben een groeier, dan zijn ze ja voor mij hoeft dat niet dan denk ik. Is dat nu om dat bang bent? Maar daar kan ik me leven en daar kan ik me werken. Iedereen, ik denk, de vlenders de spanning, dat ik in mijn buik gevoel heb, dat gigantisch, dat begrijp ik dat dat spannend is. Maar niet groeien dat begrijp ik niet? Nee, dat zie je remmen de factor. En zie je vaak datzelfde dingen terugkomen bij mensen die naar jou komen, vrouwelijk ondernemers, dat is op de problemen of struggles. Absoluut, het leuk is dat dat thuis komen is, we hebben namelijk dezelfde, het is even moeilijk om van 100 miljoen naar 200 miljoen te gaan, van 1 miljard naar 200 miljoen te gaan, of van 100.000 naar 1 miljoen te gaan, dat zijn dezelfde groepijnen, dezelfde struggles. We hebben houdt de kort twee, hoe ons eerst de bediende kunnen betalen, wat moeten we de voordoen, of veel ontzettend moeten beginnen hereren om ons eerst de bediende aan te werven. En meestal gaan we dan in juniur aan werven, wat we heel veel energie en tijd moeten in steken en dat loopt dan verkeerd en dan durven niet nog een keer iemand aan te werven. Dus even mijn reacties is neem een topkandidat aan, die beter is dan uzelf, die ervaring heeft als u eerst de bediende. Dus dan had hij om melke groeien, hij had u iets meer houdt kost hem aan het half vevle herhaan. Dus dat is wat dat kijkt in gekomen ben. Dus ja en al twee drie maanden haken ze af en heb je een heel nup in een riefloren, heb je u intern orienteert en die extern orienteert, een stijtere hommel. Dus ja, we maken allemaal de zafde dingen mee en op alle niveaus, als je in de keer de structuur en organisatie brengt, dan het tweede level is middelmanagement en u bedrijf nemen. Zo dames, dat je wel meer ruimte kreit om aan u bedrijf te werken en plaats van u bedrijf te werken, ga ik mijn raad van bestuur, ga ik een raad van advies werken, hoe ga ik mij nou dan niks te leveren brengen? Ja, die is juist zijn altijd zelf, heb je altijd te kort aan hoe je mensen, hoe je mensen losen nu probleemen nog en heb je altijd te kort aan zijn. Dat is op alle tijden en dat blijft altijd. Ja, en heb je in de loop van jouw hele carrière dan nooit gedacht, ik stop er mee? Ja, absoluut, dat ga zeker door u gedacht, of waarom doe ik het, of waarom ben ik een slechte moeder en ik alleen maar tijd voor mijn bedrijf. En zeg mijn man, ik kom op de aste plaats, ik weet niet waar dat in nummer 8 te haldeeft. Maar bo, dat is op de vijfde plaats, op de tiende plaats, en neem je alles, kom die bedrijf op de eerste plaats. En waarom steken, dat zijn vragen, die komt niet door je hoofd aan, maar toch is er een beestje en nu die leer hier is, die wel slagen, die iets wel verwieslijken. Ja, en dat is sterker dan die stem dan die innerelijke kriticus? Ja, dat is inspirerend, want ik denk dat heel veel van onze luisteraars vrouwelijk ondernemers daar nu ook mee worstelen en met die balansjes. Ik heb de sterke innervoizen en je moet het leuk is, ze blijft, en ze kan nu soms helpen, maar je moet ze heel denkwis handelen. En zei je van, nee, kan springen, kan doen, kan ervoor gaan, kan niet luisteren, kanja's zijn, kan er uitdaging aan, en dat wordt het heel leuk. Ja, maar je moet er wel sterker voor in je schone staan als je een jamander kritiek op heeft of schapij. Ja, schapij, ik moet zeggen, ik heb altijd een man die mij geloofd heeft en dat, maar ik kan niet te veel hem betelen zagen. Het is alle hele sterke veldslag om een bedrijf te runnen. Dus als je dan de hoe je het thuis hebt, waar dan mensen in nu geloofden en zijn hater maar voor, geloof in nu. En dan zegt hij dan soms welke lachen mijn man in haar vrij tijd, ben ik haar man. Dus ja, dan moet ik ook een handelen, dat ik heb in zo'n, dat die opgevoet is meer door mijn man dan de meiself. En dan ook de omheden kan ook heel hard zijn. Ik heb niet veel aan de schoolport te staan, maar als ik er stond, dan zei je dat een mamma's waar ik heb je je nog nooit gezien. Of dan zei je bij eerst de besprekking over uw kind van 'ja, je zo'n sprekt altijd over uw man maar nooit over uw. Dat komt binnen hè, dat zijn kakslagen, dat moet ik een handelen en dan heb je ook moeilijke momenten. Maar je bent wel altijd doorgegaan. Ja, dan is ze daar een beestje die wel ondernemen, maar hij zal ook niks aan de nogelijke mamma hè. Nee, en heb je daar nu met hem gesprekken over? Ik heb dat gedaan, als die tien jaar was, vroeger is een beetje moeilijk. Dat ik zei ja, ik denk dat ik veel te kort had na jou toe en die zijn nu absoluut niet. Ik denk dat wij dan meer in ons hoofd, die innervoys meer dramatiseren, dat dat werkelijk is. Ja, en nu, nu hij volwassen is. Oh, die vindt dat te maks hè. Ja, hij kijkt op, hij vindt dat leuk. Ja, ik weet dat die daartikel doors stuurde dat hij zei. We zijn er werkelijk en geslaagd dus hij is heel trots op jou. Absoluut. Ja, ik krijg mij af en heb je tijd om veel boeken te lezen of podcasten. Ik lees heel graag. Fixie of non-fixie? Beide, afhankelijk van wat ook behoeft aan een app. Maar ik ga daar heel veel weisheid uit. Ik luister ook naar podcast. Op een duur zei je wel het boze door de boomen niet meer. Dat is ook zo in boeken en dat is ook zo in podcast. Meestal is het een beetje een op een aanraden van. Dat keus is maak. Maar ik wanneer graag en dan wandelijk ik absoluut mijn podcast in mijn oren. En heb je een tip voor ons even te veel? Ik heb hove laatste documentaire bekeken. Wat dat wel leuk was over die enkfest. Die journalist aan die enkfest. Vond dat een verere romantische documentaire. De octopus teacher. Ja, ik was er echt door. Ja, ik vond dat zo te halen om daar naar te kijken. Dat deed mij er in dat er eigenlijk verschillende soorten liefdus bestaan in uw leven. En ik heb dat ook altijd. Ik heb heel veel liefdus voor medewerkers en voor mensen. En die bestaan in alle radacies. Ik kan mij dat wel zien. Ik kan er niet direct verliefd worden om een enkfest. Maar ik vond dat wel een leuke. Het laatste boek dat kleden is van amortier. Het lijdingheven is vrouwelijk. Ik kan nu precies niet meer op die titel komen. Maar het nieuwe lijding is vrouwelijk of zo. En dat vond ik wel een leuke om een enkfest te lesen. En dat is de dingen die je doet om echt te ontspannen? Ja. Ja, omdat dat. Ja, dat geeft dan een heel andere inzicht. Toi welke leuke is. Oké, kon ik tot slot heb je nog één waardvol inzicht dat je misschien kan meegeven aan onze luisteraars thuis. Het is een beetje klicie, maar het heeft mij zoveel gebracht. Het is eigenlijk kan je zelf weten wat hij goed is. Maar vooral wat hij niet goed inzijdt. En laat je om rengen wat hij niet goed zijdt, zeker als je ambitie hebt. Oké, dat klinkt als een heel goed vanaf hartelijk dank voor dit interview. Kon niet van de trissen. Dank u wel. Je luisterde naar de podcast van Compagnon. Voel jij dat je nood hebt aan een puur om versneden Compagnon die één op één met jou mee loopt? Surf naar www.compagnon.be En vraag vandaag nog je gratis adviesgesprek aan. En de wereld kan er van vandaag al zo maar helemaal anders gaan uitzien voor jou. Never alone, remember? Oh ja, van deze podcast, abonneer je dan. Laten we een review achter in de app waarmee je luistert. Hoe meer reviews, hoe meer mensen deze podcast kunnen vinden. Of schreeb het gewoon erradicaal uit op de manier van jou voorkeur. Wij zijn er snel met een nieuw rommeldel. Heel graag, tot dan.