¿Cómo ser un buen líder? - Podcast 93

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Así que, bueno, un saludo desde aquí a Marvicens, que fue jefe mío y gran líder. A ver, es de fuerte, ¿verdad? Bueno, Luis, danos más datos que tú sepas ver de un buen líder. Yo creo que tú acabas de dar uno. Siempre se dice que los buenos líderes nos convencen de que lo que es bueno para nosotros es bueno para el equipo. Es decir, hablan en plural. Consiguen que tengamos la sensación de estar todo remando en la misma marca. Porque eso es esencial cuando buscas un objetivo. Si yo empiezo a pensar que, al mejor algo es malo para mí y es bueno para el equipo, o viceversa, entonces no funciona las cosas. Yo tengo que pensar que si yo hago un esfuerzo y consigo que las cosas sean bien, va a ser bueno para el equipo y va a ser bueno para mí. Por eso es en nosotros. Tenemos que trabajar este fin de semana. Es importante porque da una sensación de todos en la misma marca. Puedo dar a serie de factores. Os voy a dar un término psicológico, a mí me gusta mucho que se estudia desde hace como diez años, que se llama la presencia afectiva. A ver si estáis de acuerdo. Y desde hace como diez años, a partir de un experimento, que mostró que el efecto que todos creemos, ahora lo explico, en realidad existe, se empieza a estudiar este tema. ¿Cuál es ese fenómeno? Es la idea de que las personas de alguna manera dejamos como una especie de huella emocional en los demás. Y esa huella es más o menos constante. Es decir, casi todo el mundo suele estar de acuerdo en que no sé quién da buen rollo. Casi todo el mundo suele estar de acuerdo en que delante de no sé quién nos ponemos nerviosos. Casi todo el mundo suele estar de acuerdo en que esta persona me seren a mucho. Me explico, es decir, hay como una especie de clima emocional a nuestro alrededor que creamos y que curiosamente es independiente de cómo nosotros nos sintamos. Es decir, no es porque yo este sereno, por lo que creo, serenidad. No es eso. La presencia afectiva ese clima emocional. Bien, un experimento que demostró que efectivamente era así, es decir, que hay una gran consistencia. Simplemente se le decía a la gente que trabajara en equipo con una determinada persona y luego se lo preguntaba cómo sabéis sentido. Y prácticamente todo el mundo usaba los mismos agitivos, opositivos o negativos, pero todo el mundo estaba de acuerdo. Con esta persona, todos nos hemos sentido estresados, con este otro, etcétera, etcétera, etcétera. En esa presencia afectiva, yo creo que es importante conocerla. Creo que todos tenemos una forma de crear algo a nuestro alrededor, un clima emocional, que casi es independiente de cómo nosotros nos sintamos y de cómo se siente el de enfrente. Es decir, si somos personas relajantes, podemos relajar incluso a los que están nerviosos. Bien, conocerlo es esencial para ser un buen líder. Es decir, es algo como conocer tu propia presencia afectiva. Saber que clima creas en los demás y trabajártelo, porque depende para qué tipo de liderazgo, así te puede interesar, estresar o relajar, crear un clima alegre o crear un cierto miedo en la gente depende de en qué estemos. Mira, ese es un punto ahí que hay que tener muy en cuenta. Saber lo que transmitimos a la entorno, saber cuál es esa agüella, que nos decía a Luis que vamos dejando. Yo sé que Bruno está tomando buena nota en su cuaderno, vale, todo lo que estamos haciendo hasta ahora. Pero también se está reservando un espacio para las tip finales. Así que yo no sé mónicas, si quieres apuntar algo antes de irnos ya directamente a por esos apuntes finales de este capítulo. No, yo creo que vamos a por las tip que más la sol es muy muy bien. Lo he hecho a principios, que estamos trabajando, o sea, estamos trabajando un poco menos, que estamos atopendo. Enpliando casi todo nuestro esfuerzo en ese podcast número 100, que está punto de llegar. Venga, vamos a dar dejar un consejito aquí y luego vamos a por las tips finales. Buscanos en redes sociales. Entiende tu mente. Pues aquí seguimos, se entiende tu mente, dando ideas para nuestro amigo Bruno desde re usar Argentina y para ti, si también quieres ser porque no es un buen líder, algo que yo creo y todos queremos, no todos los que en algún momento estamos trabajando en equipo y por lo que sea, tenemos que asumir ese rol, queremos ser, por bueno, líderes. Así que sacamos ya los cuadernos, estos datos que no vais a dejar, no vine a mina todos. Así que, ¿quién empieza? Empiezas tu mónica con estas tips finales que le dejamos a Bruno y a más amigos sobre cómo podemos ser buenos líderes? Bien, me voy a centrar en tres conceptos, que yo creo que son muy buenos para el aspecto del liderado. El primero es la flexibilidad. Es difícil encontrar un líder brigido. Es importante eso de adaptarnos, no adaptarnos a la situación, adaptarnos al contexto, adaptarnos al entorno un poco. No se trata de que cambiemos algo que sea con sustancial con nosotros mismos, sino de que tengamos ese punto de aproximación a la realidad, porque la realidad es cambiante. Y eso que en España decimos que darnos en los trece, no? Está en sus trece, se ha quedado en sus trece. No, es hay que adaptarse un poquito y tener apertura. En fútbol diríamos cintura. Bien, hay otra cosa que creo que es fundamental y es el coraje. El coraje en la vida, en general, es como un motor. Y, a veces, yo lo digo con la resiliencia, es decir, te pueden pasar cosas así y no importa dando las veces que te caes, como las veces que te levantas, que en el caso de el líder cae, los líderes caen. Los líderes, a veces, incan la rodilla, pero es importante que te levantes una más de la que te caegas. Y para eso creo que el coraje es un motor. Es un motor. Y la tercera característica que pondría manifiesto sería aproximación a las personas. Liderar entraña factor humano, entraña corriente emocional. No se puede liderar sólo desde la racionalidad. Creo que es importantísimo meter las emociones y no sentirse débil por meter las emociones y no todo lo contrario. No pasa nada porque uno se emocione, no pasa nada porque uno rompa sus esquemas, llore, ría. Es importante sentirnos vivos porque ese sentirnos vivos y esa fluidez es la que lleva a que otros también se sientan y hagan. En los equipos humanos es muy difícil que uno consiga todo. Yo creo que cuando se consiguen los grandes resultados se consiguen en equipo y para eso hay que hacer que los demás también fluyen. Así que aproximación. Toda apuntado por aquí y Luis que más sumamos al cuaderno. Hay algo que aparecen todas las investigaciones y es la apertura en la diversidad. Es decir, los buenos líderes creen que todo el mundo puede aportar desde diferentes sitios. No son rígidos. Por ejemplo en la motivación, yo creo que las personas que no funcionan como líderes piensan que todo el mundo se puede motivar desde el mismo sitio. Por ejemplo pagándole o, por ejemplo, dándole puestos de poder o simplemente reforzándole verbalmente. Cada persona se motiva de una manera distinta. Los buenos líderes consiguen que cada uno de los miembros de su equipo encuentre un incentivo distinto y funcione todos conjuntamente a partir de metas distintas. Eso yo creo que aparecen todas las investigaciones y es bueno importante reseñarlo. Y luego siempre se distinge habitualmente en psicología entre liderazgo enfocado hacia los objetivos y liderazgo enfocado hacia las emociones. Esto lo vemos todos. Es decir, hay líderes que los son emocionalmente, nos crean buen rollo, etcétera. Pero no conseguiríamos con ellos normalmente hacer absolutamente nada. Esto es el ejemplo del tipo que nos cae estupendamente a la hora de quedar y tal, pero nunca consiguiamos llegar a ir al cine a ver la película que queríamos ver. Porque bueno, pues nos entretenemos en todo esto y tal y nos lo pasamos bien de todas formas, pero si lo que te importa es la película elegirías un líder orientado hacia los objetivos. Yo creo que los ejemplos que nos ha puesto lollente estamos hablando de un líder que recuerden todo caso, ¿qué cuál es el objetivo? Es decir, que existan esas emociones, existan buen clima, pero ese buen clima sea para algo. No simplemente para estar bien y pasarnos lo bien. Me queda una cosa en el tintero, dejarme que lo diga. Y valigado a lo que acaba de decir Luis porque es que me lo he recordado, es importantísimo al acción, acción, sino te quedas en el mundo de las ideas. Así que vamos a meterles a componente más de actuar, de movernos hacia la que està alegat, i la palabra motiva accions, m'ho veurà, a l'acció, perquè és fundamental. Doncs jo ja s'haurà d'acord aquí el quadern i tipus apuntades si no es guichem en un pròxim capítol de entenió a tument. Moltes gràcies, Luís Mónica, però que no s'aportessin, i fins a la pròxima. Hasta muy pronto. Moltes gràcies. I en el pròxim pot cas. Hablarem de l'anticipació negativa. Depèn de pensar que tot el que vinc per del moment no es el deia bé. Si te ha gustado este pot cas, compártelo. Puede que alguien le venga bien. Y si quieres estar atento a todas nuestras novedades y no perderte ninguno de nuestros pot cas, siguen-nos entre desociales y suscríbete a nuestra lista de correo. En entiende tument.info.