Cómo Crear una Marca Personal Exitosa: la Fórmula Secreta de LinkedIn | Pedro Mejía

Todos tenemos algo que ofrecer, pero muy pocos saben cómo explicarlo. Personas talentosas, profesionales preparados, emprendedores como en las ideas, todos pasan de esa percibido simplemente, porque no saben cómo comunicar el valor que realmente tiene. Hoy en mis propias finanzas tenemos con nosotros a Pedro Mejía, fundador de Visible. Es una agencia que acompaña a cientos de líderes y emprendedores en Latinoamérica a construir su marca personal con propósito. Pedro lo dice muy claro, hoy no gana el que más sabe sino el que mejor se comunica. Y en este episodio vamos a hablar de cómo usar LinkedIn de forma estratégica no solo como una red para buscar empleo y hacer contactos sino como una herramienta para construir una presencia digital que genere confianza, ahora puertas y cree oportunidad reales. Comencemos. Pedro, bienvenidos a su casa, está ya su casa. Aquí siempre lo recibimos con brazos abiertos, hemos aprendido un montón de ustedes de temas de marca personal, manejo redes sociales, manejo de imagen, bueno, un montón de cosas de las que seguramente vamos a hablar hoy. Y yo siempre preparando como esta conversación me venía aquí caminando y pensando que hoy así uno no quiera, uno está dejando huella digital. A veces yo me encuentro con amigos que dicen "ah, yo odio las redes sociales" o "yo dio LinkedIn" o "amino me gusta eso, estar publicando". Yo no tengo, yo ni siquiera tengo Instagram. Entonces eso puede ser valido, pero hoy así nos gustionó de alguna manera dejamos huella digital cuando nos van a contratar, nos miran nuestro LinkedIn, nos miran nuestro perfil de Instagram, miran a ver si tenemos ticto con o sea, nos están vigilando todo el tiempo. Entonces creo que no tiene como dos opciones o me esconde abajo en la mesa y me hago el loco, o decido cómo quiero mostrarme hacia el mundo, venía como haciendo esa reflexión y quiero que empecemos por ahí. Bueno, gracias y es siempre un gusto estar acá. Además creo que es una reflexión con un poquito de otro reconocimiento, porque definitivamente ustedes ya hablo de caro y usted principalmente cuando toman la decisión de hacerse visibles. Y además hay una buena definición que a mí me gusta de marca personal y es cómo sirvo a los demás. Esa una buena marca personal, realmente no es cómo me vuelvo yo el protagonista, sino cómo me pongo al servicio de otros ustedes, y si no es súper bien. Y esa visibilidad nos tiene hoy hablando en el podcast de su empresa para poder seguir impactando y sirviendo. Total, total, yo creo que eso, claro, siempre habrá lado negativo y las cosas no tan chebres, no tan positivas. Como por ejemplo hoy que están usando mi cara para robar a la gente y estar far y bueno, un montón de cosas que se nos están saliendo de control. Pero sí, no estaríamos aquí hablando y yo no tendría este podcast y seguramente no hubiera abierto las puertas que se me han abierto en los últimos años. Gracias a volverme un poquito más visible, ¿no? Y yo creo que eso, en mi caso personal, sí me abierto bastantes puertas. Pero hablemos de usted porque vinimos a hablar de cómo entrúste en este mundo, cómo llegó a todo este rollo porque usted siempre ha sido emprendedor, no? Tuvo sus emprendimientos y terminan un tema muy distinto pero muy apasionante. Que buena pregunta. Voy a hacer igual muchas preguntas aquí, pa' ya porque… Por supuesto, porque se duastamos antes una tremenda marca personal, pero justo venía caminando con mi esposa y reflexionando y yo decía, es muy interesante cómo el hacerse visible. Me ha puesto en una posición de mercado donde ya no me toca salir a buscar si no me encuentran. Me encuentran, me buscan y me traen. Hoy, hoy, hoy, se re tres negocios por personas que me buscan para que les ayude con su marca personal desde mi empresa o para que vayes a contarles en sus organizaciones. Y la historia de atrás de cómo llegue acá porque a maldo que les sea mi esposa es muy loco porque yo no estuve de comunicación, yo no estuve en marketing, yo no trabajé y desarrollé mis empresas alrededor de la marca personal. Pero este tema de la marca personal es este tema de la huella que dejamos en otros y he hecho de ahí un juego para hablar de muy bacano porque no también pueden entender su marca personal en el cómo marca los demás. Y uno… Hasta cheres. Así como usted dijo que cada vez uno está dejando huella, yo creo que la huella no está reputación, la marca que dejamos en los demás en esas interacciones que tenemos es esa construcción de marca que hacemos. Entonces yo como lo marco usted, yo como marco la audiencia, yo como marco con un post, etcétera, etcétera, etcétera. Les sea. Es muy interesante pensar que sin querer queriendo termine desarrollando mi marca personal. En un primer momento por un interés propio te como hacerme más visible en los servicios que estaba prestando en ese entonces y esto me llegó a ayudar a otros a hacerse más visibles y poder amplificar su valor y ese servicio que tiene a los demás. Fue en medio de una serie en DPHEbre, usted lo usó porque terminó apasionándose por este tema. Vago de la historia. Claro. Yo estaba como contrimana de una edad de cargentino. Saitec tenía un competidor en Argentina o sea, hacíamos exacto dentro mismo pero el competidor era 4x más grande en términos de Revenio. Compartíamos un mismo inversionista. Entonces yo no estuve en esas conversaciones pero todo entender que el gran inversionista dijo, "dejen de competir y me hace el favor y vamos a sumar esfuerzos". Y ese sumar esfuerzos terminan que la competencia nos adquiere y fue una adquisición bastante hostil como lastimosamente suele suceder en los mergers and acquisitions. En donde después de tres meses de ser adquiridos, enamos una empresa de más o menos unos 50 a 60 colaboradores, yo era la única persona que seguía dentro de la organización o dentro de esa nueva organización. La cultura, liderazgo, los objetivos, la visión, todo cambió a pesar de que los servicios parecían ser muy similares hacia el mercado. Yo tenía un paquete accionario que además se hizo efectivo con la compra, no me hice millonario, no me hice rico pero podía estar tranquilo por un par de meses. Y como usted bien dijo a mí, toda la vida me ha gustado aprender, crear empresas, acompañar a la creación de empresas y lejamos a mis posas, no tengo ganas de estar acá y tengo muchas ganas de volver a crear. De esta tienda, es como la situación de efectos. Ve a por ello. Yo abro de más o menos unos ocho años trabajando en el ecosistema startups, en donde tú he todos los roles menos el defundador. Founding team, expansión, contribuan ayer, el de ventas, inversionista, pero la línea narrativa, digamos que el hilo conductor siempre estaba la expansión, las ventas y el crecimiento. Entonces cuando yo salí y dije, bueno, voy a dejar que el mercado un poco pida, pida que necesita de mí. Y así sucedió. Me empezó a llamar a, "oyen, estoy expandiendo en tal país, tengo este rollo con mi equipo de ventas, tengo esta situación a lúdeme" y entendí que probablemente más pronto que tarde, los contactos de mi celular se me iba a anagotar y que iba a terminar dependiendo o que me siguieran contratando, que me estaban llamando o de referidos orgánicos que empezaron a suceder. Y es como puedo amplificar esta propuesta que estoy poniendo sobre la mesa. Ya ahí dije, LinkedIn, este es el lugar. Entonces, fuiste un curso con un gringo, típico curso gringo de ese. Te voy a llevar en dos horas a yo no sé dónde, al siguiente nivel con tu marca personal y literal, y este curso me voló la cabeza. El LinkedIn, es un curso que se llama LinkedIn Operational System. Just in Well. Claro, el gran Just in Well. A más que el tipo es muy chave, porque muestra sus números, no solo el LinkedIn, sino como hace sus embudos orgánicos, como LinkedIn la ha ayudado a generar un montón de negocios, cifras de siete números, pero entrega un sistema muy simple, muy sencillo, a más que su curso. Yo así as ausivamente bueno, porque el tipo es un lume donde sale su carita y es un excel y le dice, bueno, ahora ya en esta parte el excel. Y ahora siguiente tab y en la siguiente parte el excel. Ya, súper útil. Y lo va a aplicar. Entonces, dije un poco aplicar. Entonces, cuál es mi propuesta valor, entonces cuál es mi orden subjetivo, entonces cuál le van a hacer mis tres temáticas y empieza a trabajar mi LinkedIn con esa metodología y empezar a ver los resultados, mejores interacciones, mejores conexiones, mejores respuestas. Y como estaban este, digamos que modo de emprender y que pasa si yo ayudo a otros con su LinkedIn. En ese momento no tiene ni idea de marca personal. dije, pues si esto me está sirviendo a mí, cuánta gente no conozco que probablemente no se está haciendo visible, que probablemente está pasando por debajo, que para mí eso es hoy, hoy en el mundo digital, eso es mal lucro, cesante. Antes voy a hacer un nice of, hoy, no amplificar la voz con estos medios digitales que tenemos en especialmente el England, para mí esto es lucro, cesante, que es el motivo para el otro lado. El otro lado, hoy un acreador, es decir, tu marca personal es tu mejor seguro laboral. Volviendo el cuento, dije, "Pesí, ahí está el Excel, hice una copia el Excel, dije esto no me sirve, esto me sirve, a mí esto me sirvió tal manera y hice una Platanización del Sistema Operativo que me ha pasado el señor Justin y se una presentación con 6 slides y le puse un precio, que en ese momento a mí no me interesaba rentabilizar la idea, a mí me interesaba era que alguien me validara y que me pagara por lo que iba a hacer. Me fijé con 2 personas que además tenía una condición, no podía ser ni familia ni amigos, tenían que ser conocidos y me senté y jugaba al tercer slide, me hizo ya ya pero ya entendí cuando empezamos. Fue como aquí, ahí algo. Aquí, ahí algo. Como ese con 2 personas y por al mes, esas 2 personas, hoy ganó que tengo tal persona, entonces uno era el socio de la compañía y el otro, un amigo de Argentina que no se quedó bien, ya ver tenia 4 personas y esto bolita nieve y esto empezó a crecer. Lo único es que no me la creí, como muchas veces no suele suceder, o no me la terminé creer porque igual ya lo estaba haciendo y me volvió a emplear. Pero no me la creí es que síndrome de impostor, claro, ya que no me dio síndrome de impostor, como que toda la lovia, como un side geek, todavía no me va a metido a entender, con un día lo que significa una marca personal, porque el LinkedIn es solamente un medio, o sea la gente que está pensando que el LinkedIn es sinónimo de marca personal, pues lo que les digo es, el LinkedIn es un medio probablemente el mejor medio que tengamos para amplificar nuestra marca personal a nivel profesional, hoy, pero es un medio, nuestra marca personal, final es el activo más importante que tenemos y por una ciencia de razones, pues nuestra marca, o sea, usted no puede ser yo, no puede ser usted y esto nos tocó el resto de esta experiencia es con Pablo y ser Pedro. Ahora, como la trabajamos de manera intencional, como la diseñamos, para poder tener esa reputación que al final, como yo suelo decir, nos abra puertos sin que tengamos que tocarlas. Ahí sí, como dice Alex Rolmo, si nadie puede competir con Pedro Mejía siendo Pedro Mejía. O sea, usted… Exactamente. …siendo Pedro Mejía, no, no, no, no, está. No tiene competencia. Ahora, ¿qué… qué tanto lo vamos a mostrar a la gente de quienes Pedro Mejía y hace Pedro Mejía y cómo le genera valor a la gente, ¿no? Entonces para mí que es marca personal, si queremos metámonos por ahí, para mí la marca personal es lo que nos debería… es ese activo intransferible, porque somos nosotros mismos. Claro. Que debería permitirle a otros entender por qué somos diferentes irlevantes y elegirnos a nosotros frente a quienes compiten en cómo nosotros podemos servir a los demás. Ya. Y a mí me gusta pintarlo como dos grandes círculos en donde hay una intersección en el medio, y es el cómo me muestro a mí mismo y cómo los otros me perciben. Ok. Y ahí en esa intersección es el constructo de mi marca personal. Ahora, ¿cuál es el gran problema, y volviendo a nuestros amigos que no se quieren hacer visibles? Y es el mayor problema de las marcas personales, es que la gran mayoría no son intencionales con ella. Y terminan estando. Amercete cómo los otros dos ven que en el mundo digital ni siquiera los ven. Sobre ven invisibles antes de las oportunidades que están ahí. Eso está interesante porque a veces… y le hago aquí una confesión personal y es que yo empecé escribiendo el LinkedIn sin tanta intención de volverme muy visible, pero hablando de un tema que me fluía y me apasiona y del cual puedo seguir hablando mucho tiempo, libros. Libros, sí. Libros principalmente. Y pues ya obviamente es plémetit y tema de finanzas y por mis compañías y demás inversiones, pero nunca como con tanta estrategia de tráda si no voy a volver visible voy a ganar tanto seguidores, sino que eso fue creciendo muy orgánicamente, fue un poco raro. Pero el final sí una intención, es decir, una intención de empezar a ponerse disposición de otros en el caso, con una vertical suyo que es como esa pasión por los libros y como podemos ser mejores, ya sé, 1% mejores cada día. Eso sí, eso sí. Que hecho, como dice Salazar, Alejandro Salazar en su libro, las satélamejente, pues no hay mejores estrategias que ejecutar, que realmente una satélica que no se ejecute, pues es una idea que se queda ahí. Claro. Entonces yo sí creo que el hecho de ejecutar ya es estratégico. Y de hecho lo que usted hizo es uno de los consejos que yo generalmente entrego y es, empiezas a escribir sobre lo que se siente vivo, porque esto le va a ser romper ciertas barreras como postear, como estar presente en la red, como empezar a ver estas conversaciones. Y después usted puede meterle más intencionalidad y más estrategia, según los objetivos que tenga, pero siento que el obstáculo o digamos que la principal barrera es no comenzar. Entonces eso que usted hizo es perfecto, lo que usted rompió esa barrera y hoy puede decir, bueno, como hago esto más intencional, como pueda ayudar a mis papás finanzas, como he pronto podré relacionarlo con otros temas o nuevos proyectos que estoy realizando, pero ya está ahí. Y bueno, y su caso sí es especial porque usted es un caro, ya trae en una marca, trae en una reputación digital que pesa hay una como transferencia, LinkedIn y probablemente el que está en LinkedIn y dijo, "Ven, que buscamos este mando de mis probas finanzas para seguir aprendiendo". Ahí va mi siguiente pregunta, ¿por qué LinkedIn? Mistú. Lo va a haber preguntas. Lo que pasa es que con usted es difícil porque es que mis propias finanzas se creó en Instagram. Este fue como su red principal. Sí, sí, sí, sí. Por un momento, mis propias finanzas. ¿Usted pa' que entrar a Instagram si mis propias finanzas no existiría? Pues hoy en día, como que con su ahí contenido de temas personales que me gustan, sobre todo que me ayudan a alguna cosa. Hay una especie ahí como entretenimiento, en ver en que están los amigos y la familia, y bueno, pronto algo, educación, si uno es bastante picky, tiene cura. ¿Tiktok? ¿Para qué entrar a una tiktok? Le confieso que ahora tiktok está hace muy poquito. Ahora sí, es que yo somos de una generación, creo que sí. Pero ya tiktok de la cuenta de mis propias finanzas ya llevaba, ya tiene tres años. Pero yo no tenía tiktok porque estoy entrando ya tiktok también para compartir mis temas de libros. Claro, pero ya… Pero ya… Y por eso digo que si es de ser un node bien se dificil, porque al final usted entiende el valor de amplificar su voz. Pero el punto al que hoy es que cuando yo le hago esta pregunta a las personas que me se nos diga, pero porque LinkedIn y no nos vamos a tiktok. Entonces ahí yo, usualmente, uso los caminos. ¿Qué tanto le gusta usted filmarse? No, no me lo he dicho. Entonces ya está. Estaba en Anita otro tipo de recursos para poder estar activo en estas plataformas. Pero específicamente LinkedIn nace con la misión de conectar a los profesionales del mundo, ayudarlos a hacer más productivos y alcanzar todas sus métodos. Ahora, esta es la misión. O sea, usted se va a Google y pone misión de LinkedIn. Eso es lo que sale como la misión de LinkedIn. Es decir, que esto no es una simple red social más, esto es la red social construida para que nosotros como profesionales conectemos y aceleremos la consecución de nuestras metas laborales. Entonces, claro, yo veo Instagram como un tratamiento. Yo veo tiktok, como escrobele un poco, es conectar cabeza. Yo veo X como que está pasando en la política y quien está sacando sus demonios. Yo voy a LinkedIn a construir mi activo profesional en términos de lo que yo quiero lograr o que objetivos traigo a nivel personal y profesional y como representante empresa. Y ahí entra otro factor importante y es que yo le llamo los superpoderes de LinkedIn. Entonces, primero, si yo lo sigo usted en Instagram, pero usted no me sigue vuelta, yo lo único que va a hacer es consumir su contenido. Entonces, vuelvo a una especie y me lo lo go de Juan Pablo hacia Pedro. Pero si yo le envío usted de una solicitud de contacto por LinkedIn y usted me la acepta, nosotros ya nos convertimos en contacto de primer grado. Y eso me da la posibilidad de haber una información que usted tiene reservada para su primer grado, mail, teléfono, eso depende de la persona, pero también me lleva a tener la capacidad de irnos a una conversación uno a través del mensaje directo. Ahora, por favor no manden un mensaje en frío, si Juan Pablo lo acepta, pidió a lo que es cosa, hay que ganarse el derecho, supongo esa otra conversación, pero yo ya tengo esa posibilidad de entrar en este uno a uno con la persona. Dos es una red social de base de texto. Entonces, yo con un buen copy, ya puedo generarle valor a otros. Yo no necesito filmarme, yo no necesito tomarme fotos, yo no necesito una pieza gráfica que muchas veces pueden ser barreras para entrar a otro tipo de redes sociales. y tercero al final podemos entender al LinkedIn como el gran directorio profesionales en el mundo. Porque si entramos en esa misión y entramos a poner nuestra mejor versión profesional y además entendemos que somos 1.2 billones de usuarios en esta plataforma y que además tiene un tremendo buscador sin intentar buscar alguien en Instagram, es imposible. -Bueno, X, es a maenar. -Si, no se lo pasan a uno, no es capaz de llegar. LinkedIn lo que tiene es una serie de filtros espectaculares para prácticamente poder encontrar y conectar con la persona que yo estoy necesitando con la cual yo quiero construir esa relación. -Total. Ahora, la pregunta es que tan tarde llegamos a LinkedIn hoy en día, hoy o todavía hay espacio para. -De hecho, yo creo que LinkedIn es un usano azul todavía. Y hay una estadística que me gusta mucho traer sobre la mesa y es ser parte de 1 por ciento el LinkedIn es relativamente sencillo. -Por qué? -De perdón, de ese 1.2 billones de personas cuántas están postiando recurrentemente. -Oye, el 1 por ciento están creando contenido de manera recurrenta. -El 1. -El 1. -El 1. -Aua. Instagram es el 25 por ciento. -Busclaros, te están entrando, se va a Instagram y no solamente más picado. -Busclaros. -Son más recontrapicados que además no tiene la misión que usted está buscando. Entonces, hay una tremenda oportunidad para posicionarse y además que todo el mindset del LinkedIn está hecho para que realmente usted empieza a construir relaciones y conversaciones dentro de la plataforma con las personas de su interés. -Habremos de un tema que últimamente me está llamando la atención y es veo muchos posts en LinkedIn de gente que hoy no sé qué puede usted hacer en LinkedIn, pero mi asesor de LinkedIn me dijo que tenía que postear todos los días, entonces, puedes escribir cualquier estupidez post. Y es como, o sea, si no tienes nada importante para decir cómo, porque o es parte de la estrategia, el algoritmo, estar siempre visible. -Es una muy buena pregunta, pero comenzamos con el tema del algoritmo. Para mí el segundo secreto mejor guardado, corporativo, después de la Coca-Cola, es lo que llamamos el algoritmo LinkedIn. -Samaena. -No, nada, nada. -Y si alguien le dice qué funcione, uja. -Ya estás. De esta vendiendo un. Hay un par de claros de contenidos muy bocanos, hay un que se llama Richard van der Blom, que el tipo lo que haces, como que está todo el tiempo analizando posteos y entonces entendiendo qué correlación hay entre si yo posteo así y uas, o sea, lo que funciona. Pero ni idea. -No sé si le pasa, a ellos uno postea y tiene 300 interacciones, 5.000 impresiones. -Sí, sí. -Y que impresiones es cuántas veces aparecen y povos en el otro. Y aprionto, hay otro pobo que tiene 50.000 impresiones, pero tiene 50 interacciones. -No entiendo. -No entiendo qué está pasando acá. Cuando yo hablo de creación de contenido, el mejor tip que yo tengo es escribir a suelo lo que se sienta vivo. O sea, si hoy están empezando, escribir a suelo que se sienta vivo porque eso probablemente va a conectar. Y cuando uno lee un post que se siente vivo, lo reconoce, ¿no? Como es que tiene como esa emociona ahí, no a flor de piel, sino en las huella de los dedos, cuando lo escribió. Pero lo otro es, hagas la pregunta. Esto es de valor para mi audiencia, porque el protagonista no solamente el link en realidad, nuestra marca personal en general, pero sobre todo en LinkedIn no somos nosotros. Y ni nada más aburridor o nada que repela más, que una marca personal ego centrista, que mucha gente por lo menos usaba disculpa de decir, si no, es que yo no quiero entrar al link, porque eso es un joísmo y todo lo que me denó, yo, yo, yo y pura auto promoción. En gran tiene una de definiciones que más me gustan de marca personal. Una marca personal no se trata auto promoción, se trata de la promoción de las ideas en las que creemos. Muy bonito. Porque al finales esas ideas son las que van a conectar, no lo demás. Brutal, ahí voy a hacer un poquito de pushback porque lo tengo muy vivo, acabo leer el último libro de Morgan Haussle, el arte de gastardinero, The Art of Spending Money, brutal el libro. El cuenta en ese libro que contrario de lo que usted me está diciendo, él escribe para él, él no escribe para una audiencia. O sea, él no escribe para un público, él escribe sobre los temas que a él le gustan y bueno, ha tenido la suerte que ha tenido una audiencia absolutamente increíble y ha vendido millones de copias de sus libros. Yo diría que hoy el autor más importante de finanzas personales que hay. Es nuestro gran autor dentro de mis para finanzas, ¿sí? ¿Este año, el autor de psicología del dinero. Gran libro. Un libroazo. Pero fíjese que curioso, él dice, yo no escribe para audiencia, yo no pienso en nada a tard, yo no, yo, yo escribe para mí y yo no he dito, yo escribo y pongo prost. Pero fíjese y machakemos un poquito eso que él dice, yo escribo para mí, pero él escribe para su ego. Él escribe, es verdad. Él escribe para resolver esas dudas y cuestiones que probablemente él tenga como persona, pero que resulta que hay millones de nosotros que empatizamos y nos sentimos centricados con esas mismas preguntas, con esos mismos cuestionamientos. Entonces al final, cuando yo digo que el protagonista es la audiencia, más que si es un post que yo escribo para mí o para resolver una duda es si esto realmente está empatizando con los dolores que otros tienen, ¿no? Entonces no es la foto de megan el premio, si no es, vengas a que es cómo gastar mejor. Entonces tengo esta duda personal de cómo gastar mejor y probablemente hay un montón de personas que se están haciendo esa misma pregunta y que al intentar resolverme la probablemente se están haciendo una conversación para que todo la resolvamos. Le tira mucho hate en LinkedIn. Poco, eso yo creo que es otra virtud del LinkedIn que tiene muy poco hate. Solo una vez que me metí en trezar relacionada o ya en Calatam. Y ahí se fue todos los aviancalovers, pues llamarro de alguna razón, igual era una crítica constructiva. Fue cuando pasaron la amajúscula, la aminúscula y sacaron eslogan como nos ahora somos lo que te mereces, es como si me merezco una minúscula y la tamestá con Carlos Vives y chorramos sus voy a llorar como venga que está pasando que la tamestá el extranjero parece mucho más local. Bueno, yo otra vez también, pero si fue un error mío que hizo una crítica sus mensajes en frío que no le llegan ofreciendo una beca al 50% que te ganas una beca al 50% con esta universidad en España y tomé el screenshot y se un pause siendo como hablando le un poco a la persona que es generalmente son bots, es importante saberlo, no puse la nota de que era un bot, la gente pensó que yo le estaba hablando, o sea como que me estaba tirando el trabajo a mí y el persona claro, entonces era como oiga, pero es el trabajo de ella, no sé qué, y ahí fue un poquito ese manejo de crisis, entonces dice otro pause explicando y ahí escribí, pero creo que son los dos casos donde es sentido como que se me mueve un poquito el factor crisis dentro del ingles, el resto, súper constructivo ¿de usted? Sí, sí, sí, pero digo, es una minucia, no, es una, es una minucia lo que pasa es que psicología humana uno se pega de los comentarios negativos, uno tiene, uno puede tener 100 comentarios muy positivos y tres así con mucho odio y uno se que ahí dándole vuelta, haces odio tres semanas como que yo que licha este mano, o sea, porque me, pero no es, es, es mínimo si lo miramos en porcentaje, pero sí, sí, sobre todo cuando una expresa por en pro piñones, bueno, cuáles son polémicos, opiniones pro rapí, pro empresa, pero mucha gente te está rapí, entonces pues ahí yo digo si rapí le va bien, a Colombia le va bien y todo el mundo me tiraba, es que no ha visto rapí tender o que se le cruza usted encima y la tropella y tatatá y bueno, por ahí o cuando uno habla de por yo no hablo mucho política digamos, nombrando a personajes puntuales de la política colombiana, pero cuando uno tiene alguna posición que todos tenemos una posición política, eso es inevitable, ahí también hay un montón de gente. Claro, pero fíjese que está tocando temas polémicos, sí, pero sí, igual que yo, había visto un METI, probablemente, sí, hoy no me trasnocha mucho la verdad, no me trasnocha mucho el hate, pero si es una etapa que no tiene que quemar la verdad al principio, si me ha dado muy duro en el ego. Sí, yo aprendí, creo que he estado expuesto a una fracción del posible hate que usted ha tenido, pero también aprendí a entender cuando hay una crítica constructiva que genera conversaciones, que esos sí son muy bacanas, son posiciones contrarias, pero hay respeto entonces puede haber una conversación interesante y cuando ya es algún chifla mi casa por hacer ruido y es como ignorar y así, sí, sí, total. Y la otra es que pues al final eso sí, nutre el algoritmo, como lo que la hemos llamado, es que empieza a ver un montón de conversaciones, se pose empieza a a viralizarse y pues al final es una visibilidad. Yo estoy de acuerdo a que va a citar a mí gran a mí con tres gómez y es que la reputación no es que hablen de uno, es que hablen bien de uno y eso sí es muy importante. Total, no total, en eso estoy de acuerdo ahora. Algo que si he visto que pasa mucho, bueno, esto va a sonar no sé un poco raro, pero nunca recibió así "hey" o "dito" de una persona que no verdaderamente admira y que no diga, muy juepucha. Este man o esta mujer que es una dura y la admiro y todo me está tirando o dio, me está tirando a matar. ¿Por qué será? No, pero ninguna retocial o solo el líncten. En ninguna retocial. Es que yo creo que es una retocial. Yo creo que es una retocial mira al final, porque están tan ocupadas construyendo, bueno sí, también, que así yo por qué me meto ahí. Y probablemente si esa persona aquí uno admira, le tiene carino a uno, pero si esa persona no se va a ir a un Instagram o de hecho, por el simple hecho de que si uno admira, probablemente hay un espejo ahí, en reflejo de valores, principios de cómo ser. Y si esa persona tiene algo que decirle, probablemente sabía ir a un canal privado y así y luego diga Juan Pavenga, pienso esto o pienso aquello, venga y conversamos. Pero yo creo que están más ocupados. Sí, es que tiene el foco donde tiene que estar. Yo creo que los haters parte de que los haters existan es que tienen mucho tiempo libre. Y a la discusión, al debate, es un leto ser humedos, al revés bien venísimo el debate popular. Es un instante. Es un instante. Es una disposición y de esos detratos. Es más faltado yo pretender que todo el mundo piensa igual a mí o que todo el mundo haga lo que yo hago para nada. Sí, de hecho, es lo que quiere LinkedIn como plataforma al final del ejercicio, que nos convirtamos en aportadores de conversaciones. Ya sea que nosotros traigamos ese post o iniciamos a conversación o con el tema de los comentarios que cabe son más relevantes y cada vez toman más peso dentro de la misma plataforma en el sentido que es una manera a portar a las conversaciones, a las conversaciones de valor de una manera constructiva, que realmente se genere conocimiento, discusiones, posiciones, etcétera, etcétera. Olimos de Intelencia Artificial, obviamente no podemos dejar de hablar de AI en estas épocas, que tanto deberíamos estar usando Inteliencia Artificial para crear nuestro contenido y el contenido que postíamos en LinkedIn. Se la vuelvo. ¿Qué tanto, yo no se acuenta que un post está hecho con Inteliencia Artificial? No, bastante. O 80, 90, 40. Ahí hay una primera respuesta. Es decir, venga, todavía hace nota un montón. Sí. Yo creo que hay personas que han hecho un buen ejercicio de poder entrenar a sus GPT, a sus Jemps o tener un rack personalizado para que le generes información y que haya una asesor de comunicación, donde entrega una muy buena idea o entrega muy buen desarrollo o pueda complementar un buen post. Pero todavía hace siente que hay mucha gente abusando de la Inteliencia Artificial y yo hago el chiste, pero en verdad no es un chiste que hay un solo creador llamado Chat GPT y un montón de cuentas que distribuyen este contenido. Ya hay una especie de regla y es, venga, si usted lo puede encontrar una busca a Google, o GPT se lo puede responder rápidamente, no lo poste, porque la gente no le interesa algo que pueda buscar en Google, la gente lo que le interesa es cuál es su posición, cuál es su reflexión, cuál es su perspectiva frente al tema o frente la temática o el concepto que está poniendo sobre la mesa. Y entonces cómo deberíamos usar Inteliencia por lo menos para no sé, programar los posts para las imágenes, para las presentaciones, como lo está usando usted. El otro le había un creador de contenido que admiro pero me genera eso en anciano, va a mencionarse un nombre por la razón, pero su opuesta hoy es, yo al automatizo 100% sus redes sociales. Entonces el tipo dice que hay cinco niveles de Inteliencia Artificial. Entonces comienza por las conversaciones generativas que se mandó simplemente hoy, le digo chat, dipiti, como "hey, gaga, me un post". Entonces pues ahí que aprenda a prontiar para que se le paga poner las indicaciones correctas. Después se sube a los GPT, entonces yo le puedo entonces meter una cierta información y esa información pues él va a ir la analiza para poder entregar un resultado más personalizado. Entonces el tipo mencionaba el tema de automatizaciones, entonces yo puedo automatizar ciertos elementos, entonces que trae una idea, que tengo GPT y que me voten, entonces con esta idea la cruza y me entrega. Después agentes para hacer esto un poco más complejo y al final lo que le vendes un sistema donde usted simplemente le mete los inputs y le entrega sus resultados. Con una situación usted llega a una reunión, o sea, están cerrando un patrocinador de mónico en el verra cuide pronto el gerente de la empresa lice, "Pau lo me encantó ese post que pusiste sobre tal vaina y usted tiene esa benarrea automatizada". Que alegría porque que madre responde uno, o sea como una bega, uno esa conversación. Entonces me parece que al final del ejercicio como en casi todo lo que la inteligencia artificial viene a ayudar, entonces como no duvuelve un amplificador. Entonces yo veo la generación de contenido como una central de contenido en donde la inteligencia artificial me puede impactar en diferentes momentos. Entonces me pueda ayudar a idear, no venga, tengo esta pregunta aquí sobre la mesa. Dígame que autores han hablado, estaba en muestre más artículo reciente, es que me hables esta cosa. Resumo a estos sincuartículos para entender las teyes principales, es decir, nos genera una aceleración en esa capacidad de consumir contenido de buscar respuestas de entender argumentos. Ahora, crear el post en sí, también no le puedo decir, "ahora creme el post en mi tono, no sé qué cosa, si le creara algo, pero para mí todavía se siente muy inteligencia artificial". Entonces, y aquí vengo ya como lo uso yo. Realmente yo construyo el post, me respaldo en inteligencia artificial, si necesito argumentos, porque post que si pueden serme las reflexiones, si no necesite pasar por ahí, pero puedo traer argumentos, puedo traer puntos de vista, puedo traer otros pensadores, game el favor. Pensadores al respecto, pero el post lo construyo yo. Ahora, venga chatty. Tengo algún errorcito, ortográfico por ahí, que ahora de hecho hay gente que está usándolo, se resortó gráficos para demostrar que no uso chatty. Que eso es muy interesante, es como, bueno, ahora me toca tener errores gramaticales para que genere la sensación de cercanía, bueno, eso ya cualquiera. Y ahí, para adelante, yo sí lo que puedo hacer también es, "Sientiendo que se pudo de va muy bien, yo podría utilizarlo como input para que chatty. Me ayude a seguir machacando ese tema, por ejemplo". Entonces, si es un tremendo amplificador en la generación de contenido, pero la pregunta inicial, me encanta todavía, se siente, todavía necesita la persona de atrás y ese sentirse vivo, pues chatty, piti no se siente vivo, el que se siente vivo es uno. Y por ahí me tiraron un consejo que complementa ese sentirse vivo, que me parece genial y es que se sienta vivo y que traiga la emoción que usted sintió. Eso está, esos poos donde casi como que empatiza con la persona, es el poos que termina generando más impactos y más valor. Si el otro día puse mis 39 elecciones a mis 39 años, hoy antes escrito desde el fondo del corazón, "Roof", son miles de impresiones que hace mucho no tenía, pero pues lo puse como, a títulos, a ptocio, en tevis, en tevisión personal, total, pero me causa curiosidad, porque jamás me imaginen que fuera tener como tanta reacción post, como de lecciones de vida personales. Vamos a la táctica, preguntas concretas, postear todos los días si o no. Qué buena pregunta. El otro día leí un estudio de esta gente que intentaba de codificar el algoritmo y decía que a los 11 poos está la semana, hay una curva exponencial en su capacidad general métricas. Ok, a la semana. A la semana. A los 7 días. A los 7 días tiene que estar generando 11 contenidos. No lo he comprobado. Si no me puse toda llegar a los 11 poos, se puede saber qué pasa, no pasa. Pero yo vuelvo con mi tesis un poco más artesanal y es, si no tiene nada que decir, pues no lo diga. A mí me cuesta creer que no tengamos cosas que decir, porque todo el tiempo estamos viviendo situaciones, reflexiones, momentos que además, pues, cada uno otros que están en la misma situación en el mismo momento, un paso más atrás que probablemente se le pueden ayudar, que hay otro consejo. Siempre carga una libre tica para notar sus ideas. Eso es clave. Porque es que la idea no nace cuando no abre el íntim, la idea nace cuando se está almorzando y de pronto dice, venga, me la noto, que he hecho ahí va al segundo consejo. Es mucho más fácil crear contenido en lote, usted se sienta crear sus 4, sus 5 o sus 11 poos de la semana. Yo me puse en lote, basamos las ideas que voy recogiendo durante la semana, pero hay momentos que se siente vivo y digo como, pucha, empieza a fluir y es como me siento lo escribo y se fue el post. Puedísimo, pero yo siempre tengo un backlog, digamos que un backlog de temáticas porque ahí se volviendo al tema de la estrategia. pues yo tengo unos territorios definidos con unas audiencias definidas, unos posicionamientos que yo quiero lograr y voy construyendo contenido que sea que puede generar valor ahí. Entonces, ¿cuál es mi recomendación? Yo no hablaría de máximo, yo hablaría de mínimos. Yo creo que para tener una buena presencia en LinkedIn, tengo la impresión de que esto se lo vi en alguna presentación oficial a LinkedIn, pero hablaba de tres posas a la semana, es mínim para hacer relevante dentro de la plataforma, pero yo diría que con dos posas a la semana, usted ya empieza a tener una presencia diferencial a ese otro 99% del que hablamos. Buenísimo. Le metí mágiles, video, eso sirve, no sirve. Justo ahorita, antes de empezar el podcast con el productor del podcast me dijo, "Hoy, Gapero, empecé a postear después de la charra, no sé qué, claro yo antes estaba bloqueado y ahora que estoy aquí con los podcasts en mis propias finanzas, ahora como que se siente vives, escuchó podcasts todo el día y estoy empezando a hablar de esto". Nos metimos a ver sus métricas y de los cinco posts que me mostró el que no tenía imágenes tenía más impresiones que el resto. -Ey, tu es ni idea. -Interesante. Entonces, ¿qué pasa? Hay una plataforma que se llama Metricull, también, Analys, analizamos medio millón de post y los tipos analizan los formatos de los contenidos para entender qué contenido impactan las métricas del íntimo. Y para ellos, si no es temal, el carrucel es el que más impacto tiene nivel de métricas seguido por los formatos multi-imagen, recordamos que el carrucel es un PDF que yo puedo es plazar, el multi-imagenes, subo múltiples imágenes y hablaba de que las encuestas suelen tener la mayor cantidad de impresiones y comentarios. Ahora, hay un factor que yo le llamo el factor Instagram en LinkedIn y es las personas que postean su cara o su selfie todo el día. No sé si ha visto, pero no hay ciertos creados de contenido que le van a hablar usted de, sí, un tema técnico industrial geológico y es la selfie de la persona y el desarrollo del cópio en el post. Y hay una relación que a mí no me gusta usar porque siento que ahí es como una buzada de la imagen propia, pero siento que a ciertos personas funciona muy bien ese tipo de selfies. Y videos en LinkedIn. Es extraño, ¿sabe? LinkedIn, como todas las redes sociales, LinkedIn llegó tarde o fue como la última que llegó, pero definitivamente su gran apuesta y esto sí lo dice oficialmente, la plataforma es los videos porque al final es la manera natural de nosotros o por lo menos lo más natural que tenemos hoy de consumir los contenidos. Pero la experiencia que tenemos es divisible donde nosotros estamos analizando cientos de cuentas que estamos gestionando, los videos no tienen un diferencial y he hecho esto lo validamos con el estudio metrículum. Los videos no destacan en el impacto de ninguna métrica por encima de cualquier otra forma. Pero la puesta, LinkedIn y todo lo que mencionando de producto es los videos van a ser o están siendo muy relevantes para la plataforma. Hoy en las marcas, última sobre táctica, como la página inicial en estos días, usted expusió un post y yo aproveché y dije, "Denme feedback a ver si esto está chebre o no, la foto, si él va a anir la descripción, qué tan importante es eso". Pensamos en LinkedIn, solo para poner en contexto como yo le conté que genuinamente empecé a escribir en LinkedIn pero no le puse atención a lo demás. Me lintin era espantoso, o sea digamos tenía cosas de la universidad, ya sea 12 años, tenía lo que había sacado mi GMAT porque en ese momento. Para aplicar algún trabajo, alguna cosa yo ni me acuerdo porque puse lo que saca en el GMAT, pero X estaba ahí, tenía lo que había hecho en avianca cuando era analista de turismo, entonces llevé a 30 personas a Cancun y es como yo porque tengo esto acá hoy en día, si me entiende. En fin me puse como al limpiar un montón de basura entre comillas que tenía que no era relevante para lo que yo quiero mostrar hoy. Una marca que no era coherente con una reputación que esta construyendo en día. Sí, la verdadero, la verdadero pero como no lo hice muy intencional, entonces no sabía, la verdad era pura falta de conocimiento, hasta que bueno ya los empecé a seguir a ustedes y bueno esto tiene que tener cierta manera. Ponerle nombre a ustedes, es usted es José Prieto. Sí, sí, sí, por lo que se fue el post, el gran José que su metología es hacer aprendiendo, que es una maravilla, es muy interesante lo que hablábamos. ¿Cuáles ejecutar? ¿Ese ejecutar? ¿Hasta que entiende estaba en la como funciona? Podemos pensar en LinkedIn como dos grandes momentos de LinkedIn. El primero es el estático que es nuestro perfil, que mucha gente relaciona con el CV. A mí me gusta más la analogía con esas cartas de presentaciones que usamos antes. La tarjetica. La tarjetica. Claro, entonces cuál es el juego de la tarjetica, como logrosa tarjetica, para cuando yo no esté esa persona, reconozque, "ah, el pelado de tal cosa", entonces una hacia la tarjeta fue es fuorecente, para que pudiera llamar esa atención, etcétera. A mí me gusta más esa relación porque al final es eso. ¿Y ahí con el perfil lo que sucede es que cuando una persona entra al superfil, está estudiado que se demora menos de cinco segundos, escaneando lo que ve, que lo que ve es lo que nos damos la parte superfil, es decir, su banner, su foto y su titular. Entonces, que es lo más importante superfil de LinkedIn, su banner, su foto y su titular. Eso es su carta de presentación, esa sultarjetica que cuando alguien entra, debería poder entender usted para que sirve o cómo lo pueda ayudar o que proyecto representa o cuál es su valor para esa persona que entra ahí. Ya sea que usted se lo pueda solucionar o alas también ser un muy buen filtro, decir no, definitivamente este pituebo no me funciona, mejor no voy a gastar el tiempo ahí. Y ya al otro momento que ya vamos a hablar mucho en el podcast, pues es él ir a ser visible intencionalmente, que es otra cosa que irá crear o aportar en las conversaciones de otros. Buenísimo, listo. Ahora sí, entonces volviendo a la pregunta ya dejamos de lado los temas tácticos, que le ha traído usted LinkedIn y a las empresas y personas que usted asesora hoy en día en términos de negocios y en términos monetarios. Primero, creo que no estaría sentado hoy acá, sino fue ese por haber comenzado visible y haber tenido este posicionamiento, de haber construido esta reputación digital. Comencemos por ahí y siempre conocen esas preguntas como no estaría sentado acá posiblemente. Voy a poner otra historia a mí y nos vamos con clientes porque esta historia fue muy interesante. Yo llevo a por ahí seis meses con esto, o sea, todavía era un site geek, todavía no, como que tenía ese síndrome del impostor. Y un día, yo trabajo desde la casa y en ese entonces compartíamos el cuarto que hoy es de su fía, lo compartíamos con mi esposa como fiscina y me llegu un mail de la universidad de la Salle Cancún. Honorable y queridísimo pedromejía. Por medio así como tu rancatar un trump, un pupum, lo queremos invitar a una conferencia en Cancún, tales fechos. Me secuestraron claro, claro. Lumeo el teo, digo, mi esposa me va a refernando el IG, y le hicimos esta triotata. Es cam, está, es cam, por lo yo decía pero no hay ningún link, es decir, no hay link, no está como el colto action para hacer el fiscingo para cualquier vaina. Y amando conozco Cancún, pero es eso, como que está muy atractivo, que va a responder. Es un delisto, sí que hay que hacer, gracias, muy interesado, no sé qué. Casos que era un evento organizado por los estudiantes, entonces había un montón de disonancias porque me mandaban este mail ultra amiga formal y de pronto me escribí una persona WhatsApp con la unidad, Bob Esponja de perfil, ¿es que no? Que pedo, ¿qué es? WhatsApp de la cárcel, bueno, caso que yo podía hablar con el director del programa, con el de Cano de la Nana, me ha hecho, me faltó, creo que el rector, igual así, me monté en el avión, claro, entonces llegué a Cancún y lo primero que hice fue, FayeTime, FayeTime con mi esposa, pues ya nos enteraremos, si yo salgo corriendo, es que algo pasa, pues ya de una y está el teléfono de la policía, Cancún, sé qué, llegué, efectivamente, toda la legítimo, un evento, la universidad, vacanísimos, nos se portaron súper bien conmigo, me tuvieron allá tres días en Cancún y esa noche tuvimos una comida y estaba la de Cana y estaban los organizadores y les divengan. ¿Estás como encontraron? Además yo era el único conferencista, fuera México, y se llevó en México, hay mucha gente que ahora marca personal y el ligno, es decir, yo no soy el único, de hecho la suficina del comité, y total del ligno está en México, deje por qué yo, y la respuesta fue, hicimos un concurso por ligno en donde llegamos como 200 perfiles de personas y empezamos a hacer un filtro, un filtro, un filtro, hasta que usted quedó como elegido para que fuera conferencista acá. increíble todo el tiempo no se están revisando nos están estociando y nos están eligiendo sin que nos debemos cuentan. Por eso no ser visibles hoy en la era digital es un lucro sesante. Porque si hubieran llegado a su perfil antes de la optimización de las noventudas, demandes, sigues en una lista, no había acabado, no nos hubiera llegado. Hoy yo lo pienso mucho ahora que estamos en épocas de elecciones presidenciales. Pienso mucho que por lo menos ahora que estamos todavía temprano en esta carrera presidencial las elecciones son el otro año, en Colombia para los que nos vende a fuera. Los que van puntiando en las encuestas creo que no es un accidente que son las personas más conocidas en reesos y. Pero pues es que venga la última selección de congreso los más votados fueron los youtubers y este es un cambio en la manera que estaba sucediendo el marketing. Y usted puede ser PhD, aversión ministro, tener todos los pergaminos, Tolkien usted quiera, pero usted quiere ser presidente de la República. Creo que una de las. Lo ha tirado esta frase que he encusado últimamente. Hoy no gana el que más sabe, gana el que mejor comunico y hoy la comunicación pasa por rees sociales. Pero vamos a casos de acto para no quedarme en el incisimo de. hay muchos casos, hay trabajos, hay ascenso, hay negocios, pero a tirar dos que me gustan mucho. Uno, una empresaria colombiana, con una empresa de maquila muy grande que todavía no entiendo porque. Es como, en verdad, están venas como. Debería ser igual o más, vamos a que rapí por lo que genera y por lo que significa. Para el país, pero es otro historia por otro momento. Cuando empezamos a trabajar su LinkedIn, como a los cuatro meses yo ya no, pero, o pera el equipo, pero la llamé, como estás, comienas con mis pedros y feliz. Cuéntame. No sabe lo que me pasó. Yo hace como tres, cuatro años y sé un viaje comercial a Ecuador y me senté con el gran distríor de cuadro. En ese entonces tuvimos la conversación, pero quedó ahí en una conversación. La semana pasada me escribió por LinkedIn, me dijo que estaba viendo la expansión a Estados Unidos, los nuevos productos que habíamos lanzado y que quería retomar las conversaciones para empezar a instruir nuestra empresa en Ecuador. 10 puntos. Está Roy, 10.000X. Y hay otro cuento que me encanta. Es un cliente que habla de gobierno corporativo. Y como todos también es citerar y probablemente lo que funcionan en enero, ya no está funcionando también en octubre o uno tiene que también empezar a buscar su voz y entender cómo puede resonar de la mejor manera. El caso es que gobierno corporativo o suele ser muy técnico o suele ser muy especializado y lo que encontramos con este personaje fue empezar a coger hechos de la actualidad y analizarlos desde la óptica del gobierno corporativo. Entonces el mejor ejemplo es Frisbee. Cuando todo el mundo salió a hablar de Frisbee, yo apoyo Frisbee, yo apoyo Frisbee. El post de este man fue donde estaba la punta del tío de Frisbee. Lo veo. Bueno, listo. Ahí está. Pero se nos hace el cuento. El cuento es que después hicimos un post criticando a copetróleo. Entonces sale ya la iguana y por eso cuando se habla de formato también, esto depende que historia quiero contarnos. O sea, el formato debería complementar la historia o a veces es el mismo protagonista con infografía. Bien bacana de cómo invertir de la mejor manera, los cinco pasos que a mí me gusta pensar, haga piezas que la gente quiera compartir por WhatsApp. Oiga, Juanpa, vea esta bien tan bacana que me mandaron de cómo se hace el link. Pero bueno, pusimos ese post. Él es el es muy activo entonces chare porque visible elegestiona la cuenta, pero también a veces entra y genera publicaciones propias porque acá más es más ya ahí sí creo que si yo hago, si yo logró los 11 poos que me han valor buenísimo y me metí un día su cuenta y había un post con la lagartija con la iguana gorda. Eso es que pasaría. Porque pues qué pasó, no? Hace dos semanas, pues te habamos esto, qué pasó. Entonces me meto a leer y resulta que la vicepresidenta son tus cuerpartidos de co-petról que para los que no está en Colombia, es nuestra empresa estatal, petroleira, de decirla, más grande de Colombia, sintió la necesidad de escribirle por LinkedIn y decirle o más bien, pedirle que se tomaran un café presencial para explicarle porque ese post que habíamos hecho criticando donde estaba en este caso era que estaba pasando con los controles de la junta directiva co-petról porque era incorrecto y lo tuvo una hora y media, en una reunión uno a uno, la vicepresidenta son tus cuerpartidos explicándole a este personaje, o sea, rindiéndole cuentas. Sí, sí, sí. Me decía, "Pedro", que es decir, nunca me imaginé que un post fue a generar la necesidad de una persona con este cargo para explicarme a mí como mortal. Claro. Porque mi post, digamos, no era completamente correcto. Y así, historias, pues hay un montón. Pero el final es eso, es abrir esas puertas que si nosotros no nos haríamos visibles, que si no pusieramos una voz que genera confianza, pues no se abren. Y a más lo más interesante es que se abren puertas que muchas veces uno no tiene ni idea que existen, un viaje a Cancún que ni idea un café con la vicepresidenta de la compañía más importante o negocio su oportunidad de laborales, nuevos empleos, etcétera, etcétera. Ser interesante ver seguramente ustedes tienen esto medio, porque lo otro que es muy clave con LinkedIn es que el costo de adquirir nuevos negocios es, pues es muy bajo. Cerca no hacer, además de su tiempo, pero es cercano a hacer, ¿no? Es. Aquí no hay pauta, aquí no hay inversión en propagandas, aquí no hay… No hay pauta, porque si uno sí puede pautar y de chorita hay una funcionalidad que está en beta, donde usted puede promocionar sus publicaciones. Así, a no la conocía. O usted puede utilizar la página corporativa mis propios finanzas para que promocione las publicaciones de los colaboradores. Ah, wow. ¿Por qué? Las personas confiamos en personas. Sí, sí, sí. Es el gran juego de LinkedIn. No, entonces cómo aprovechamos la confianza de las personas. Yo siempre digo que el LinkedIn al final o que quieres, que las empresas paguen por pauta las personas generamos conversaciones de valor. Pero, pero un tiendo su punto, no necesita pautar, uno no necesita pagar las funcionalidades premium o say navegator para hacer un ejercicio conciente y pertinente de prospección y consecución de no negocios. Yo no sé si ustedes miren eso de, okey, de las personas o de los clientes a los que hemos asesorado, cuántos negocios les hemos generado por lo que hacemos en LinkedIn. ¿Ustedes tienes a Metrica? Es una métrica que todavía. Es un poco como llamarlo a Hena. Claro. ¿Por qué necesitamos del tiente que lo vocalice? Entonces, si estamos siendo mucho más insistentes, se puede recoger lo que nosotros llamamos esos logros cualitativos, pero en verdad, nuestro compromiso está en la transformación de la visibilidad sobre las métricas que nos entregará el batasoro. Porque es que yo no me puedo comprometer con métricas que no puedo controlar. Y definitivamente, por lo menos nuestro juego no es generación de litz, es construcción de confianza y reputación para que como consecuencia se abra en esos puertas o se logren los objetivos, llames el litz, reputación, posicionamiento, etcétera. Pero si estamos siendo muy intencionales a partir de este segundo semestre, como bueno, que ha logrado esta semana, que mensaje interesante le llegó y empezar a registrarlo para empezar a hacer esas no correlaciones, esas relaciones y ver no solamente cómo se transforma la visibilidad en estas métricas, sino también empezar a entender todo lo que sucede, como por lo menos como consecuencia parcial, porque no está más de persona también puede ser un evento, pues una reunión, pero finalmente el lintin es el gran amplificador de confianza. En estos días, bueno, hace ya unos meses que Daniel Bilbao, el CEO, te voy a ponerla a Cifra, dijo, oiga, gracias a lo que yo hago en lintin, esto a truora, que es la compañía de él, le ha generado, decía algo así como, cuatro cientos mil dólares de Revenue adicional al año, o sea, yo sí tienen medio muy clarito cuánto le genera su marca personal a la compañía. -Ese fue el dato al 2024, de hecho, si no estoy mal, la meta para el 2025, cada más ya incluye equipo. -Ok. -Es 2.5 millones de Revenue iniciado, o sea, de inicio de Pai Brás, como si igual, o sea, está con un 10% conversión que usted tenga 250 mil dólares por su presencia en lintin, claro, espectacular, impresionante. Pero ahí el punto es que ellos sí tienen un objetivo muy claro y con ese objetivo tan claro construyeron el sistema para poderlo medir. Como que, pues, preguntéle a Lit por donde llegó, registro en el Cerem, y cuando hacemos la análisis de en bubio, pues voy a tener por donde yo esté lit, lintin de Bilbao, y yo ya ahí puedo tener toda la información, digamos que cuántitativa lo que me está generando. Que podemos esperar de Pedro Mejían Monicón, 2016, Tierenos, hay una chiva. -Eso es una muy buena pregunta que nos confirmaba, hombre, no se nos puede echar para atrás. -No, no, nunca más. Bien, gracias por la oportunidad, Monicón uno fue, creo que es de mi highlight del año por muchas razones, pero también por ahí hay otra sorpresa, donde ya hablaremos más de eso. Vamos a construir la segunda parte que le permita entender a los que no estuvieron la primera parte, pues la importancia y parte de esta conversación de porque es una marca personal es importante, pero vamos a hablar en este caso de cómo ganarse el derecho. -No, wow. -El derecho para abrir conversaciones que precisamente nos lleven a. oportunidades, a monetización, a más ventas y estar en mejores posiciones con nuestra marca personal canta. Y que se viene para ustedes para visible lo que queda el año y el otro año y los siguientes años, que están pensando. ¿Qué bueno vamos a abrir un segundo episodio? Oye. A ver, para nada es un secreto que este mundo cada vez se mueve más rápido y para mí sí es aquí una ocecita todo el tiempo es cómo estás, cómo estás haciendo valor y cómo vas a hacer valor, cómo estás haciendo valor y cómo vas a ver de valor. Lo lábamos, chate, pítilla que la post y cada vez tiene la capacidad de generar lo que llamaríamos como este digital twin o tener una muy buena información, cómo no como sacamos o cómo emulamos, pero cómo también reconocemos esa parte humana, esa parte criterio, porque nosotros al final, como los servicios visibles, no somos "ghost virus". Somos estrategas a disposición de estas marcas personales para que puedan por un lado reconocer ese valor y por el otro amplificarlo para generar estas oportunidades. Los anivélagencias estamos trabajando mucho en esa ocecita se vuelva en ejecución y se vuelvan valor real. Este año el tema de charlas y talleres fue una locura, puedo decir que a la fecha ya llevo más de 50 charlas y talleres, es decir, más de una la semana, que es una locura, es ha sido un trabajo un poco más individual, entonces también quiero ver cómo palanco esto y cómo podemos generar mejores talleres, apalanca, ya de un colectivo detrás y no solamente como Pedro como showman y definitivamente tengo un reto, es que quiero productivizar visible. Quiero ver si puedo sacar un producto basado en todo lo que hemos aprendido, todo lo que hemos construido y toda esa data que hemos recolectado y poder también democratizarlo a través de lo digital. ¿Cómo lo podemos encontrar a visibles, compañía, una asesoria con usted, cómo hacemos? LinkedIn definitivamente, podemos buscar como Pedro Mejía, tenemos otros redes, tenemos Instagram que nos ha gustado mucho, crecerlo, ya de ahorita ahorita después del episodio, vengo con un par de preguntas, pero hoy en día la central, digamos que contacto es LinkedIn definitivamente, hay encuentro en toda la información ya sea entrando por mi perfil o entrando por visibles, lo único es que visible, esto es interesante, nosotros Verizon es que se llama la empresa de telecomunicaciones gringa, tiene una marca que se llama visible, visible porque gringa, entonces si no ha uscado visible, pongan en visible.com para que el buscador llegue a nuestra marca y tenemos una página web que es visible.com un poco más comercial, pero hay definitivamente en cuenta toda la información y si quieren aprender de marca personal, esto es Newsletter.visible.social y todas las semanas estamos construyendo un artículo sobre un tema específico para ayudar a la gente a construir una mejor marca personal. ¡Buenísimo! ¡Hoy hay cierro con esta! Aprovecho estos espacios para ser un poquito egoísta y siempre pedir un consejo y es que últimamente dando, postiando como temas de libros, pero son invisibles. ¿Por qué? No sé, esa es la pregunta. Puesto de cualquier otra cosa, pongo petro en mi feed y esa va a tener 150 mil views y pongo un librito acá, un buen resumen, una buena cosa que quiero que mucha gente lo vea porque siento que ha instal valor y no jala. ¿Tas pongo el petro? Y después de hablar el libro. Los libros que no le haría petro. Pero el libro que nunca es petro, es vale. Pero es un punto interesante y también hay que escuchar la audiencia. La audiencia es la que manda en el buen sentido de la palabra. Claro. Entonces, eso no puede ser muy estratégico a entender cómo empieza a mezclar esos esas temáticas que están teniendo mejor cabida y le puede meter un poco en pronto y digamos hoy. Y sea algo que no había hecho, es que hablo de meditación y al parecer caló muy bien. Pero yo estaba listo, que fue un post que pasara por debajo, debajo de debajo y dije, bueno, me siento vivo. Hoy voy a irme con el siento vivo y tira esa vaina. Pero también es escuchar la audiencia entender qué es lo que estás esperando a la audiencia usted y cómo usted la puede servir de la mejor manera. Un buenísimo. No. Me llevó esa. Pedrito, nos vemos en Monicón. Un buenísimo. Gracias. Muchas gracias. Y gracias a todos los que nos están escuchando. Nos escucharan. Buenísimo. Muchas gracias. ¡Dielo!