¿Cómo crear tu propio ASISTENTE DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL? | Adrián Villaseñor

Esta es la tercera, la segunda, la segunda de tres clases que estamos teniendo en preparación a Business Masters Live. Este evento increíble que voy a tener del 15 al 17 de octubre en Ciudad de México, 20 mentores hablando de negocios, 400 empresarios aplicando, no aprendiendo, aplicando herramientas de crecimiento para sus empresas. Hoy tengo a uno de los cracks que van a estar desde el escenario, siendo uno de sus mentores. Y es alguien a quien conociese relativamente poco, pero cada interacción que tenía con él ha sido una. Pues ahora sí que una manera de reventar en el cerebro es de estas personas que sí se adelantaron a la curva, y hoy claramente nos llevan una ventaja a la gran mayoría de la gente. En yo creo que la disciplina o el área del conocimiento más importante y que más impacto va a tener la próxima década en la generación de riqueza. Y ese es, Adriá, vía, señor. Yo siempre he dicho que para salirnos de como fundadores, tenemos esta desventaja de que operamos tanto, que nos metemos tanto a nuestros negocios que perdemos a veces de vista el Big Picture, o no vemos el bosque por estar viendo el árbol. Y cuando lo logramos es cuando compartimos con alguien que tiene una visión externa, que te ayuda a identificar tus puntos ciegos, cuando tienes que tomar una decisión. Hay veces que no tienes esa persona, o no tienes acceso a la comunidad, o no tienes acceso al mentor, o no tienes acceso al consultor, o al compañero, o al socio, o al maestro. Pero hoy vamos a reglar eso. Porque hoy vamos a construir ese asistente, hoy vamos a construir ese mentor, vamos a construir esa persona que te puede, esa compañera, que te puede ayudar a ver tu problema desde la perspectiva de alguien diferente, desde la perspectiva de alguien con ciertas características, cierta experiencia técnica, o cierta filosofía, de vida y de negocios, que te puede ayudar a ti. Sacar la respuesta que estás buscando. Y para eso hoy quisimbitar a, como les decía, Adrián Villaseñor. Adrián Villaseñor es uno de los máximos expertos de inteligencia artificial en México, es cofundador y director general del lead AI, que es una de las empresas de mayor crecimiento en México y que está ayudando a muchísimas empresas con capacitación e implementación de herramientas de inteligencia artificial generativa, educando, asesorando y desarrollando productos propios que están impactando la vida de millones de personas. Y hoy lo que va a hacer, Adrián, además de invitarte, probablemente a Business Master's Life del 15 a 17 de octubre, es te va a enseñar a hacer justo eso, a crear un asistente de inteligencia artificial, que te ayude a tomar decisiones inteligentes, mucho más enfocadas y mucho más productivas en todos tus negocios sin importar la industria, la etapa, el país o el tamaño que tenga. Así que con eso quiero darle la vivenida y darle el micrófono a mi querido amigo Adrián Villaseñor. Adrián, ¿cómo estás? Muy bien, muy bien, oso. Muy emocionado estar aquí con ustedes, tocando un tema que aparte de que me encanta y es muy relevante. Yo creo que más allá de la inteligencia artificial porque me gusta mencionar algo antes de meternos al tema de AI, el tema de pensar de forma crítica, el tema del impacto que tiene nuestros negocios, el que seamos mucho más assertivos tomando decisiones, entendiendo nuestro entorno, sabiendo por dónde pueden venir los balazos, pues es algo que tenemos que estar haciendo todos. Entonces, ¿cómo estoy? Estoy muy contento, muy emocionado de poder aquí compartir esto que es nada más, un solo caso de uso de dónde la inteligencia artificial puede hacer cosas extraordinarias en nuestros negocios y transformarnos a nosotros como tomadores de decisiones y emocionado. Entonces, de empezar. Pues venga, Adrián, no te voy a quitar más tiempo y hay mucha gente que aún se está conectando, mucha gente conectada aquí en redes, pero estoy seguro que el valor que nos vamos a llevar ahorita va a ser extraordinario, así que suélate. Buenísimo, pues voy a empezar. Voy a hacer dos cosas, primero voy a proyectar un poco una presentación para poner el tono de la conversación de qué lo que vamos a estar haciendo. Después voy a estar utilizando principalmente ChargePT-Oi para enseñarles cómo es que voy a crear este prompt con este. Pero le llamo más bien un coach, que ese coach que te permite profundizar para tomar decisiones y después como si estuvieramos en la escuela, específicamente pensando como el caso de estudio como si estuvieramos en Java, donde le pade, lo vamos a aplicar específicamente con un caso que tengo preparado para que lo veamos, pues en realidad, como funciona, porque no aquí no estamos nada más en una sesión para construir algo y que se lo lleven y no se pongo como funciona. Veamos un caso real de cómo si estuvieran teniendo una sesión de coach en realidad con esta asistente funcionaría y con esto ahora sí me arranco y voy a compartir pantalla, derme un segundo. Y esto ya que hace aquí listo. Pues estamos ya viendo todos aquí, ¿verdad? Porque nada más que yo chicar que lo estamos viendo todos, creo que sí, perfecto. Vamos a ver cómo construir exactamente este coach profesional para que tú como CEO, como emprendedor, como directivo, como aunque no no tengas tu un rol específico de toma decisiones pero quieras también aprender a tomar mejor decisiones a todos, aquí nos puede servir. ¿Cómo lo podemos construir y para qué sirve esto? Y empecemos un poco con una reflexión, ¿no? Se imagina porque lo que ha pasado estos últimos tres años después de ese Twitter, noviembre 2022, donde Sam Altman lanza al mundo, chat GPT, pues muchas cosas que antes nos imaginábamos ahora si las podemos ver, las podemos tocar y las podemos sentir. Si imagínate tú que en tu negocio pudieras tener un coach profesional experto, disponible para ti las 24 a.C.D. para que mejore la forma en la que tú tomas decisiones. Sería increíble y realmente cambiaría la perspectiva en la que tú puedes ganar resultados en tus negocios y la realidad es que hoy esto ya lo podemos hacer y van a ver que lo podemos hacer, relative fácil en la construcción y lo más importante va a ser después como profundizamos. Y realmente lo palancamos. Imagínate que tuvieran a tres personas como estas sentadas en frente a ustedes, no un Sam Altman, un Simon Sinek, bueno, y el tercero que no se parece, que no se parece tanto fue Hormosi pero aquí si la inteligencia artificial no desarrolló también a Hormosi, piensa tu en una persona de negocios que realmente te inspira, una persona de negocios que realmente crees que te puede profundizar, que te puede llevar al límite de tratar de entender la profundidad con la que tú puedes llevar. Una discusión interna para poder tener mayor claridad y pensamos que estamos construyendo esa persona para que la tengas tu ahí en frente y para recurrir a él o a ella cuando tú quieras y este va a ser tu coach. Porque si bien creo que todos llevamos, estamos hablando de inteligencia artificial muy seguido, digo yo intensamente 10 horas o 12 horas del día, este muchas veces estamos hablando de automatizaciones y como hacer agentes y todas esas cosas son de muchísimo valor agregado. Pero si regresamos a temas fundamentales de los negocios, muchas veces el valor más importante que podemos creer los negocios ocurre cuando utilizamos esto que tenemos acá arriba, que es el pensamiento crítico y una forma muy profunda de evaluar para tomar las decisiones que puedan mover el 80% de los resultados. La toma de decisiones y la ejecución son un aspecto fundamental y si después la automatización y cómo podemos escalar y hoy en día la inteligencia artificial por sí sola, pues no funciona para mucho, si no les desarrollamos exactamente el esquil más importante que hoy en día necesitamos que es pensamiento crítico, como interpretamos lo que nos da la inteligencia artificial para que realmente pueda descantar en un impacto de negocio real. Y con esto vamos a tratar de pensar al menos por hoy, no la inteligencia artificial como una herramienta que nos ayuda a crear contenido, que nos ayuda a automatizar procesos, que nos ayuda a hacer agentes, inteligentes, etcétera, si no vamos a pensar más en inteligencia artificial como un thought partner como un acompañamiento de pensamiento que nos permita explorar, y para escenarios estratégicos que estamos teniendo nosotros en nuestro negocio, cuestionamientos y puntos de vista ciego, porque todos cuando estamos a pronto nuestro negocio tenemos o llegamos a tener esto que se llama la segura de taller y para tomar decisiones más complejas, para pensar mejor y decidir mejor, y exactamente como líderes de negocios, cuando no tenemos claridad, pues no necesitamos más respuestas rápidas que nos pueda dar la inteligencia artificial, más bien necesitamos más preguntas que nos permitan profundizar y llegar al punto de cómo podemos tomar la decisión más efectiva. Y ahora, pues nada más una reflexión, que este tema de tener un coach profesional es un tema que muchos CEOs de los más importantes del mundo tienen en el día de carne y hueso, y hoy en día, pues si quieres no en la misma experiencia, pero nos vamos a tratar de acercarlo más posible, lo podemos tener hoy en día con las herramientas de inteligencia artificial. Gracias. ¿Pero cuáles son las principales razones por los cuales los CEOs contratan un coche profesional? Porque tú quieres tratar de ver o CEO, directivo, ejecutivo. ¿Quieres tú tratar de ver lo que no ves? Entenderse punto ciego. Entender una perspectiva diferente de algo que tuvo en esa decisión compleja no estás viendo. ¿Quieres cuestionar tus supuestos? ¿Quieres clarificar tus prioridades? Ordenar el ruido mental y eventualmente ser un mejor líder, ¿no? Y esto, yo, en su momento, ya desde hace un par de años, ¿no? Pero tuve yo también un coche profesional donde exactamente las sesiones que eran como una sesión casi casi como el psicólogo funcionaban muy parecidas a esta. ¿Cómo profundizas? ¿Cómo haces? Pero ahora pensemos cómo lo podríamos estar haciendo con inteligencia artificial y que nos esté dando esta introducción, una persona que todo mundo conocemos. Miren, les voy a decir algo que cualquier CEO debería grabarse. Tu trabajo no es tener todas las respuestas. Tu trabajo es encontrar claridad. Y para eso necesitas a alguien que te cuestione, que haga de abogado del diablo, que te muestre tus puntos ciegos. Yo he tenido socios y consejeros que hicieron exactamente eso. Y creanme, ese es el rol más valioso en la mesa. Ahora, aquí está lo interesante. La inteligencia artificial puede jugar ese papel. Si invertimos los roles, en lugar de que tú le hagas preguntas y esperes respuestas rápidas, pídele que te pregunta a ti, que te incomode, que te exija explicar tus supuestos, que te fuerza a pensar más profundo. Ahí es donde surge la claridad de pensamiento y esa claridad es lo que separa a un buen CEO de uno extraordinario. Warren Buffett, uno de los mejores tomadores de decisiones de este mundo. Y aunque, pues, si es un avatar virtual creado con ella y de Warren Buffett, tomemos esta recomendación de Warren Buffett para tratar así de aterrizar este concepto. Y ahora vamos a meternos el cómo vamos a construir este coach profesional, este coach para tomar decisiones de forma efectiva. Y este coach lo vamos a construir en cuatro fases para poder transformar el incertidombre en claridad de toma decisiones. En una primera fase, el coach nos va a entrevistar a ti como usuario para tratar de entender tu contexto, tu situación, y con preguntas muy profundas, va a tener el contexto suficiente, porque si un coach profesional no tiene el contexto de que estás viviendo, no te puede asesorar o realmente ayudarte a que tú entiendas como tomar la decisión. La segunda parte es, pues, va a definir dado esa situación que tú estás viviendo, cuál es el rol que tiene que asumir. Si tiene que asumir un rol de consejo de administración, un rol de cliente, enojado, un rol de proveedor, un rol de socio, cuál es el rol para que se pongan ese papel de coach aterrizado en una situación específica. Fase tres, nos va a interrogar a nosotros, no nosotros hacer las preguntas al AI, si no la AI haciéndonos la pregunta nosotros para que nosotros profundizemos un nivel máximo, y tratemos de entender profundamente con preguntas encisivas, los vacíos, los supuestos para puerto, mar esa decisión. Y fase cuatro, ya con más claridad, cómo realmente aterrizamos eso en un plan de acción, en tales efectivas para darle seguimiento a ese reto, que estamos, pues, que estamos enfrentando. Y de forma muy rápida les voy a enseñar, pues, cómo sería la construcción del prompt, tanto el prompt, como el GPD se los vamos a compartir después de la sesión. Entonces, esto lo van a tener, no se preocupen, pero pues un prompt recuerden o para los que no tienen, no han leído un poco de inteligencia artificial, un prompt es la instrucción, o lo que tú les crees en el chat, chat y piti a Gemina, igual cualquier las aplicaciones de AI. Entonces, el prompt está construido muy similar a estas cuatro fases que puse en el aire anterior. No, va a ver una primera parte del prompt, que es esta fase uno, donde como dice esta instrucción, el AI coach nos va a hacer preguntas, no para empezar a nos acuestionar, sino para empezar a clarificar y a tener claridad de qué es lo que yo deseo resolver. ¿Cuál es la situación? ¿Cuál es mi intención? ¿Cuáles son las restricciones? ¿Cuáles son los supuestos que tengo que hacer? ¿Para que podamos discutir si, ya con algo que no es ambigo y algo que podamos profundizar? Esa va a ser la primera fase del prompt que lo van a tener todos el prompt detallado, no se preocupen después de la sesión. Segunda fase del prompt, roly perspectiva, roly perspectiva, ya que entendió el asistente o el coach de AI el contexto va a definir cuál es el rol más efectivo, él lo va a definir, no los va a proponer, más efectivo que debería de asumir, para que podamos tener esta conversación como de psicólogo o coach profesional, si no nos gusta cerrar le podemos dar vida que queremos otro rol diferente. Fase tres del prompt, que esta es la más importante, es esa profundidad, imagínense que estamos silla en la sesión de coaching y en una sesión con nuestro psicólogo profesional que nos permite ir profundamente. Esta parte del prompt es la parte del prompt que ayuda a generar claridad, exponer sus puntos ciegos, tener una conversación fluida, profunda, no es un cuestionario que nos permite tener un diálogo que nos sintamos escuchados con este coach profesional. Este coach no va a soltar una verborea de preguntas a la SAAA, si no va a hacer una conversación, una pregunta a uno, donde ten en patía, donde entienda que es lo que yo le estoy diciendo, y donde habla, y donde si no entienda algo, me haga preguntas de follow para llegar más profundo y más profundo, a que yo puedo entender mejor la situación en la que estoy metido. Y no son preguntas nada más de clarificación, son preguntas donde el coach profesional, algunas veces va a buscar a clara, algunas veces va a buscar profundizar, algunas veces va a querer jugar como abogado del diablo, algunas veces va a querer reflexionar, va a querer tener una perspectiva mucho más amplia, y alguna vez es llenar esos vacíos de cómo hay falta de información que no he podido dar en ese momento. Esa es la estructura del prompt, y ahora sí vamos a la última parte que es la ejecución, ya que tuve esa sesión de consultoría de coaching, donde entendí y llegue a la profundidad, llegamos a algo que entonces necesito pasar la parte de ejecución, cómo ejecutos atarea, cómo ejecutos a reunión, cómo ejecuto ya esa decisión que tengo que tomar, y entonces el asistente o el coach de ahí me va a dar esa guía para que yo para profundizar, y tengan entregables como planes de acción, rutas, métricas, kpeis, recomendaciones, causa raíz, etcétera, relacionada a todas esas sesiones de coaching que vimos. Y todo esto lo vamos a construir con un prompt. Y ahora si ya estamos listos ahora sí, perfecto, vamos y construyamos al coach dentro de chat GPD con un GPD. Yo sé que muchos de ustedes seguramente ya han construido GPDs antes o saben cómo construy GPDs, pero lo vamos a hacer desde cero para aquellas personas que no han construido un GPD desde cero. Y nada más como recordatorio a los que les gusta utilizar Gemina y en lugar de chat GPD hay una funcionalidad dentro de Gemina y que se llama James, que funcionan exactamente igual que los GPDs de chat GPD. Pero vamos a utilizar chat GPD, perfecto. Y aquí nada más quiero si alguien que esta en la sesión me dice si sí está viendo la pantalla de chat GPD para estar seguros porque yo estoy enfocado en mi computadora ahorita. Si la ven. Yo creo que sí, verdad que no estoy no estoy viendo los ahí a ustedes. Y sí se ve, sí se ve. Perfecto, listo buenísimo, todos para los que nunca han creado un GPD, cómo creamos un GPD de cuando ahora en cuando hable la pantalla chat GPD que es esta del lado izquierdo van a encontrar esta opción que trae estos cuatro puntitos que dice GPDs. Le vamos a dar clic a esta opción de estos cuatro puntitos que dice GPDs. Y muy sencillo vamos a buscar del lado derecho este botón que dice Crea. Unicamente le damos clic. Crea. Y aquí le vas a poner esto no afecta absolutamente nada la funcionalidad de tu coach profesional. Aquí le vas a poner nombre de este coach que tú quieras hacer o nombre tu bot es coach para tomar decisiones vamos a ponerle de coach Adrián para tomas y son es. Arian para tomas y son es. La descripción si quieres ponerlo en la descripción de qué es lo que hace tampoco la afecta y aquí en este cuadro es que disistrucciones es donde vamos a poner pronto el pronto se los vamos a mandar después de la sesión pero yo tengo ya aquí preparado ya la versión real del pronto no a nivel resumen que vimos ahí donde tiene la fase 1 la fase 2 del rol la fase 3 del entrevista la fase 4 de la tarea como tiene que hacer todo esto todo no etcétera es ya la versión real y detallada que vimos de esas slides para el y lo que tienes que hacer es ahí en esa sección copiar tu prompt que como dije se los vamos a compartir no se preocupen y en la parte aquí abajo dado que no le vamos si aquí quisieramos dar la información que siempre tenga de contexto nuestra de base nuestro coach aquí le podiéramos subir donde dice conocimiento no le echa un file de ward de pdf de lo que queramos pues que explica un poco. Quien soy yo etcétera para que siempre el coach tengo un contexto nuestro por ahora no se lo va a poner y y estas cosas de aquí abajo yo lo único que le voy a dejar puesto al coach es que pueda buscar un internet por si una de las cosas que queremos discutir en el momento tienen que salir a buscar un internet algo las demás opciones de canba opciones de jane imágenes no queremos que sea un coach que me genera imágenes ni que me genera el código pero pero antes sí que busque algo internet Y con esto, únicamente ya así. Copiamos el prompt, le dimos clic acá y estamos listos para darle clic al botón que está del lado derecho hasta arriba que dice Creá. Entonces le damos clic únicamente en Creá. Si quieres compartir este coach con quien tú quieras, pues, que diga, pues, quien sea que tiene el link lo puede utilizar, le damos guardar. Y básicamente con eso ya tienes la construcción de tu coach profesional. Pero lo más importante no es construirlo. Lo más importante es utilizarlo y razonar qué es lo que vamos a estar haciendo. Y con esto, y bueno, y ya si lo vieramos, voy a ver, voy a cerrar Chachipití y lo voy a volver a abrir. Pero allá del lado izquierdo, abajo de los cuatro puntitos que dice GPs, ahí aparte de los que vi males, es Cua, no coach, van a encontrar aquí ya su coach profesional. El coach adrían para tomar decisiones y cada vez que quieran interactuar con este coach, lo van a tener ahí. Pero entonces voy a regresar rápido a la presentación, porque el chiste no es a construirlo nada más. El chiste es apalancarlo y utilizarlo en un escenario real. Y con esto, nada más, voy a estar utilizando más bien para dictarle en lugar de escribirle, porque es más fácil dictarle a Chachipití. Una aplicación que me parece increíblemente maravillosa, que se llama Whisper Flow. Le recomiendo a todos que la bajen en su computadora, que la bajen en su teléfono, y es una herramienta de AI que te permite dictarle a Chachipití o a abajo. Para que te dictarle a cualquier caja de texto que esté utilizando, pero no traduce las cosas tal cual como las dictas, sino si estás diciendo burradas, si no eres bien bueno para dictar, te arregla lo que estás diciendo para que realmente lo que ya pongas en la caja de texto sea bueno. Entonces, este bien escrito. Entonces voy a estar dictando la chachipití con Whisper Flow para que hagamos este ejercicio. Y el ejercicio, vamos a hacerlo como si estuvieramos literal en una clase de lipade o en una clase de hardware con un caso real de un negocio. Y pongámosnos en los apatos de este negocio hipotético, que, pues, logicamente esté tanto el logo como los productos, pues, lo hice con inteligencia artificial. Pero esa es esta compañía que se llama Verde Vita, que es una compañía que no existe, cualquier parecido a las realidades pura coincidencia. Pero es una compañía que se dedica a temas de snacks saludables. Hoy está muy de moda el tema de temas saludables, snacks saludables, etcétera, altos en proteína. Y veamos, pues, ¿quién es esta empresa Verde Vita? Y cuál es el reto que el CEO de esta empresa quiere resolver para que utilizemos exactamente el coach profesional. ¿Quién es Verde Vita? Porque, pues, si no, entendemos quién es Verde Vita, va a ser difícil que entendamos cómo vamos a hacer este ejercicio todos juntos. Verde Vita es una empresa mexicana, un startup mexicana, fundada en Guadalajara en 2019. Tiene productos como Snack Mix. Andrés, tienes la mano levantada. Creo. Bueno, no sé si alguien. Bueno, sí, sigue, sí. Ah, sí, igual, adelante. Tiene productos como Snack Mix, Protein Bites, Kitspac, le vende principalmente en ycommers y temas de supermercados. Y, a algún poco de los financieros de esta empresa, vendió el año pasado 280 millones, están creciendo como locos, quieren llegar a crecer a 400 millones en 2025, tienen un buen margen, ya tienen más de 100 empleados, levantaron lana en una serie de ronda de capital, entonces, levantaron alrededor de 12 millones de dólares. ¿Y cuál es el reto que están enfrentando en este momento? Y el reto, pues, es un reto que tiene varias aristas. Por un lado, pues, hay un competidor extranjero que sea Mahaypias, que está ganando share, que está reduciendo el crecimiento que está teniendo en 2004. Y aunque Verdebita tiene mejor producto, tiene menor visibilidad que Hippias y Hippias tienen mucho presupuesto para estar empujando al mercado y le está dando en la torre a este ritmo de crecimiento que tenía Verdebita. Y, por otro lado, está el dilema que tiene con su sociedad. La sociedad del CEO básicamente dice, "Oye, para hacerle frente a esto si somos una empresa de alto crecimiento, pues, tenemos que abrir una nueva línea de negocios, porque Hippias tiene esta línea de negocios, que es un tema también de comidas saludables, pero ya no en Snacks, sino en bebidas." Y yo como CEO pienso que esa no es la ruta de cual, pero mi sociedad quiere ir directamente hacia el Consejo de Administración para decir esto es lo que tenemos que hacer. Y el dilema es ese. Y ahora exactamente vamos a utilizar el coach profesional para resolver este dilema o más bien para resolverlo para que yo como CEO pueda tener mayor profundidad para eventualmente resolver ese reto. Voy a regresar a ChatGPT. Perdón. Y voy a correr el coach. Y aquí lo tengo yo ya lo tenía preparado. Sema AI as Thought Partner, BML. Adrián Villas-Senor. Y voy a empezar. Y como les dije, le voy a estar dictando a ChatGPT. No le voy a estar escribiendo. Pero veamos un poco cómo va a hacer esta dinámica. OK. Hola, ¿cómo estás? Me ha gustado verte por aquí. Y ya está en el coach empezando a tener una conversación con bastante empatía. Estoy bien. Gras a preguntar. Déjame contarte rápido. Te primero el coach me va a explicar cómo funciona la dinámica. Este es una conversación de coaching, no una escarga de consejos. Y me va estrellando paso a paso. Primero entendiendo ese contexto en la fase 1 para que después podamos llegar al tema de profundización en la fase 3. Y dice, ¿quiénes que arrancamos ya con la primera fase? Perfecto adelante. Empecemos con la primera fase. ¿Cuál es el reto principal que quieres trabajar o ir en esta sesión? ¿Aquello que si logras destravar, tenéis mayor impacto para tío de organización? Estoy enfrentando la siguiente situación. Soy CEO de una empresa de snacks de proteína saludables, tanto para adultos como para niños. Y nos fundamos en 2019, veníamos creciendo de forma extraordinaria. El año pasado vendimos 280 millones de pesos. Pero entró un competidor extranjero que es muy fuerte a nivel global. Está entrando con mucha fuerza en México. Está esto desacelerando el ritmo de crecimiento que nosotros tenemos como empresa. Y tengo un dilema bastante fuerte que tiene tres cosas. La primera parte del dilema es, estamos reduciendo la forma en la que estamos creciendo porque nos está quitando velocidad de crecimiento esta empresa y tenemos que decidir qué hacer. Segundo dilema, tengo una socia. Y mi socia está completamente segura que el camino a seguir es ampliar el cómo, tenemos el ampliar el portafolio producto con bebidas saludables. Y el tercer reto es el consejo de administración ya está molesto porque no hemos podido tomar una decisión. Y mi socia quiere ir con esta decisión sin que nos haamos puesto de acuerdo ella y yo. Entonces, si ven, pues le dicté todo esto, "HGPT utilizando whisper flow, whisper flow me la cómodo para que sea mucho más fácil". Y vamos a seguir teniendo esta conversación con nuestro coach. Gracias por abrirlo, por tener claridad. Sé que tienes una presión que estás viviendo con ese crecimiento que desacelera. Justos, pues, de un buen año, un competidor global que apriata, tensiones con tu socia sobre la estrategia y un consejo que ya está impaciente. Y ahora me va a preguntar algunas preguntas de contexto para que mi coach profesional pueda tener mayor profundidad en poder entender la situación y poder llegar a una profundidad mucho más fuerte de cómo llegar ahí. Perfecto. ¿Cuáles son las resoluciones duras? Es decir, límites que no pueden mover. Caja disponible, acueros con el consejo, capacidades. Somos rentables, aunque tampoco es que tenemos un margen neto muy alto, pero no perdemos dinero. Entonces, tenemos caja para avanzar. Pero apenas, si queremos crecer más rápido, la caja ya no nos da. Y por eso, quiero ya empujar a levantar la serie B del negocio para levantar más dinero. Entonces, una restricción es que queremos llegar ahí para poder levantar más capital y crecer más rápido. Y yo creo que esto lo queremos hacer en un año y medio a más tardar o máximo un año. Y es una restricción que sí o sí tiene que pasar o si no el futuro de la empresa se va a haber comprometido. Y fuera de eso, sí tenemos producción propia para los productos de Snacks, pero no tenemos producción propia para otras categorías. Y si ven, pues estás haciendo una interacción de tus estás explicando tu negocio. Estás diciendo lo muy de natural. ¿Qué te duele? ¿Qué es lo que piensas? ¿Qué son las cosas que hoy en día tu negocio pudiera estar enfrentando a ese contexto o esa situación? Y me dice, pues, una tercera pregunta para entender mejor. Sante de que tu sosia propusiera emplear el portafolio hacia bebidas, ¿qué caminos estratégicos habían explorado o probado ustedes para sostener el crecimiento frente a la entrada de un competidor? Híjole, para hacerte completamente honesto, estábamos tan enfocados en los Snacks que estábamos creciendo de una forma acelerada, que no falo que pensamos de forma correcta y no era un plan de acción que teníamos definido. A veces, pues, como sí, hay cosas que tienes bien definidas, pero muchas veces hay cosas que no tenemos bien definidas. Y aquí estoy poniendo una situación realística donde, en ese momento, como sí, aún no tenía un plan de acción de cómo poder abordar una situación donde la competencia me estuviera dando con mucha fuerza. Entonces, se pudo se puso complicado, ¿no? Luego con qué datos concretos tiene sobre el impacto del competidor, por ejemplo, perdi de participación de mercado, caídas en ventas, el competidor nos ha afectado que se ha caído casi en un 60% nuestra velocidad de crecimiento, no es que estamos cayendo al 60%, sino que estamos creciendo 60% más lento lo que nos gustaría crecer y pues sí estamos teniendo presión en precios porque los clientes ven que el producto el competidor es bueno y tiene precios más baratos. Y si ven está tratando de que yo como CEO pueda ir tapando esos puntos ciegos de también entender mi contexto, muchas veces se natuemos decisiones, una parte muy importante es que no entendemos completamente nuestro contexto porque no nos estamos haciendo las preguntas correctas para estar lo entendiendo. Y va con la quinta y última pregunta antes de pasar la siguiente fase de este asistente coach profesional, pues no han caído las ventas absolutas, pero está bajando la velocidad y crecimiento, tu personalmente me está preguntando, más allá de tu sosie del consejo, ¿qué crees que es lo que haga más sentido? Estratégico hoy, te defender el cor de snacks para aguantar o diferenciarte o diversificar. Yo definitivamente, como CEO, creo que nos tenemos que enfocar en el cor y esa es parte del conflicto, mi sosia opina completamente lo puesto a lo que yo estoy opinando ahorita. Y si ven es como si estuvieramos teniendo una sesión hasta con el psicólogo, con un coach que nos está escuchando, que nos está profundizando, que nos están pujando que lleguemos más. Y lo que está haciendo ahorita aquí el coach es que está haciendo al menos un resumen de esta sesión de contexto. Ya tiene el contexto que la empresa venía creciendo, tiene una restricción crítica, pues de que si no levantamos la serie de, pues nos podemos ver en problemas, este tema es producción propian snacks, pero no nuevas categorías. Yo quiero fortalecer el cor y el consejo es timpaciente. Tenemos todo el contexto, sí, adelante. Y vamos a pasar a la fase 2. La fase 2, este coach va a tratar de asumir cuál es el rol ideal que se supone que debería asumir. Y si yo no estoy de acuerdo que ese rol debería ser, yo le puedo dar otro rol. Aquí me está dando la opinión que debería de asumir un rol como estratega de crecimiento y al inhiación para ayudarme a evaluar opciones estratégicas, con métricas, etcétera. Y yo no, yo quiero que asuma más bien el rol del consejo de administración. Sabes que prefiero que asuma el rol del consejo de administración, que es un consejo de administración duro, y que realmente pueda tener una sesión como si tú simularas ese consejo para que yo pueda entender cómo, pues tener los argumentos correctos, y que el consejo responda como normalmente responde un consejo de administración. Y perfecto, con esto, pues vamos a la parte más importante de esta sesión de coaching, que es a la parte de la discusión. Y hay tres conflictos. Si quiero defender el cor, apostar por edificación, otro tema crítico. Pues si el tema crítico que estoy teniendo es, pues, cuál es la discusión más efectiva que en esto tomar, cuál es, y esa es la discusión que quiero que profundicemos para llegar y entender cómo llevar esa discusión con el consejo. Y si ven esto, hoy teniendo esta sesión de discusión para poder entender una decisión muy específica. Perfecto. Entonces, a partir de aquí, entro en modo consejo duro, voy a cuestionarte directamente como si estuvieras en la mesa, ya estamos ahora así en la sesión de consejo y nos van a cuestionar sin adornos, sin nada al respecto, para que nosotros podamos responder como CEO y pues entender la dinámica. Y probablemente haber cosas que voy a saber, también es de su una empresa simulada de eco, cosas que no voy a saber, etcétera. Y el consejo aquí empieza a tener la primera pregunta en la interacción. Has dicho que prefieres defender el cor de snacks. Convencenos de qué es suficiente. ¿Cómo sostendrás un crecimiento atractivo para inversionistas en los próximos 12 a 18 meses si el competidor global ya te reújo la velocidad de crecimiento en un 60%? Pregunta complicada, caray. ¿Qué podríamos estar haciendo aquí? Creo que es una buena pregunta. La hipótesis que tengo es que, pues somos una marca que tiene mucho reconocimiento en México. El nivel de penetración que existe de la categoría de snacks de proteína todavía sigue siendo muy baja comparado en con Brasil, lo con Estados Unidos. Y hoy en día somos el líder de mercado. Que creo que podemos seguir apostando este liderazgo que tenemos ya esta su penetración de mercado para seguir avanzando. Es lo que lo que se me ocurriría en ese momento, decirle al consejo, lógicamente, si no estuvieramos esto haciendo una sesión de una hora y tuvieramos que profundizar más, pues pudieramos hacerlo de una forma mucho más profunda para llegar a cosas más específicas. Perfecto, está a responder el consejo. Reconocimiento de marguil y liderazgo no son importantes pero no son un plan. Y hoy ya me están dando batasos aquí el consejo de Administración, caray. Estás hablando de potencial de penetración pero los inversionistas tienen crecimiento medible, defendible y rápido. Uff, dices que el mercado une es insipient y que eres líder, pero ¿qué bien se atiens de que la categoría realmente creceren en México en los próximos 12 a 18 meses? ¿Qué métrica sovenche magnódria de la Anticenca que apostar al cor no sea una estrategia de estancamiento? ¿Qué datos duros pondría sobre la mesa para respaldar que tu hipótesis no es solo optimismo? Y este tipo de preguntas son las que tú te las cuestiones con este coach de AI para que en el momento real que estés sentado en frente de tu inversionista o de tu socio, ya se aprequece cuestionamiento te lo hiciste y entonces puede llegar más profundo a definir cómo responderás esto. Y yo, bueno, pues recuerden que es una empresa ficticia, si le patale un poco, es porque estas preguntas por lo está generando y no las traigo preparadas. La evidencia que traigo es que realmente México se comporta mucho como se comporta Brasil, nada más que un par de años después y la tendencia de los últimos dos años de México ha seguido la tendencia de Brasil y creemos que para allá va a seguir creciendo el mercado. Dos, también todas las tendencias de cosas saludables, cómo están creciendo las categorías de gimnasios, cómo están creciendo las categorías de mindfulness, etcétera, creo que hay un trend, un tailwind muy importante de cómo todo esto es impulsando crecimiento de este sector. Y hay métricas muy específicas que sí, si tengo las métricas, no las tengo aquí a la mano, pero las podría compartir con el consejo hacia adelante. Ok, pues lo es que a mente, si fuera CEO, definitivamente debería tener esas métricas, entonces aquí pues le estoy diciendo el consejo que sí las tengo, pero no las tengo a la mano, ¿no? Pero estos cuates están siendo duros conmigo. Lo que acabas de decir, y aquí va a ser una pausa, no quiere decir que la dinámica que estamos teniendo de consejo duro es la dinámica que siempre va a tener. Si ustedes quieren utilizar este coach para una conversación más humana, de decir, tengo que tomar una edición difícil de una conversación difícil, el coach de ahí aquí va a sumir un tema de humanismo, no un tema de consejo a administración duro. Aquí asumió un tema de rol de consejo a administración duro, porque en la fase 2 que era del rol, le dije que asumear este contexto de un consejo de administración, este duro. No entonces, síguete pregunta, si vas a defender el corante un competidor global, necesitamos tres cosas mínimas, datos duro de crecimiento histórico, proyecciones claras, estrategias concretas para contrarrestar la precisión de precios del competidor, porque la narrativa de Telwin no convence. Entonces te pregunto como un consejo, ¿qué acciones y metas tomarías en los próximos seis meses para demostrar que el cor puede crecer fuerte, pesa el competidor? Uff, pregunta, una pregunta muy importante. Tengo un plan que tiene cinco aristas, la primera es que vamos a hacer un empuje de promoción en el canal de supermercados y queremos hablar cómo esto hace que suba la demanda en los sientes cinco meses. Vamos a hacer un push de marketing en canales digitales para también poder validar que esto va a detonar mucho crecimiento en la demanda y va a ser que crees que ha mucho la categoría. Y otras tres iniciativas específicas basadas en posicionamiento con influencers, posicionamiento en medios, que esto ya lo hemos hecho en el pasado y cuando lo hemos hecho en el pasado se detonó de manda y podemos ver cómo se va a desarrollar mejor demanda hacia adelante. Para hacerles completamente honesto las puntas que me están haciendo son difíciles y así al vuelo me está costando trabajo contestarlas, porque es un emprasipotética. Si fuera mi empresa pues logicamente tendría mucho más armas y herramientas para estarles contestando, pero si ustedes han estado alguna vez en una sala de consejo con un consejo fuerte o con un inversionista que les hace preguntas difíciles o con un socio que les hace preguntas difíciles o con un cliente que les hace preguntas difíciles, vean las preguntas que me están haciendo y que me están haciendo cuestionar mi forma de pensar, mi pensamiento crítico. ¿Ok? Tu plan suena más de lo mismo, promoción es bueno, no, así que no le estoy dando al clavo. Me está diciendo que está haciendo directo, no tengo números y aquí básicamente sí. Si yo tuviera número realmente para terrizar esto, pues probablemente podía tener una y le dije que actuar a cómo consejo a administración, todo un consejo a administración pues no le das números y no te va a dejar ir fácilmente y me gusta mucho que esté poniéndose bastante duró. Porque una de las grandes críticas que todo mundo tiene de la inteligencia artificial es me dice lo que quiero escuchar. Siempre me da el espaldarazo en la espalda y me dices que Adrián tiene esto a la razón. Si quieres hacer algo aunque sea estúpido y te dice es que eres la persona más inteligente del universo y qué bueno que estás haciendo esto. Pero el poder realmente devoltear esta interacción, que nos enfoquemos en que sea crítico, que busque realmente el que yo tenga las respuestas correctas. para llegar al trasfondo y hacer ese cambio de esa decisión, es algo que no tiene precio alguno. Bueno, ya que me está, vamos a seguir avanzando, te presiono con una pregunta clave inversionista. Si gastas X millones en este plan de seis meses, ¿qué crecimiento y cremental exacto nos promete si cómo lo medirías? Creo que podría regresar a un plan de crecimiento de 100% anual, perdón 100% anual. Eso sería mucho, pero se redujo en 60% el crecimiento. Creo que podemos regresar al plan de crecer a 400 millones. Entonces, de 280 a 400 millones, podemos regresar a ese plan. Y cómo lo medirías? Pues cómo vamos creciendo primero en repeat costumers? ¿Cómo clientes que ya me compraron me están comprando otra vez y medir cómo los cojo, los de sus clientes van creciendo? ¿Cómo va creciendo las ventas? Tienda por tienda en el canal de supermercados. Y cómo vamos creciendo, paulatinamente en el canal de venta por internet o digital comers, que es un canal que tenemos suspenetrado y medir semana con semana cómo vamos evolucionando con esas métricas de crecimiento. Y aquí ya le voy a pedir porque me podría hacer todavía dos o tres preguntas, etcétera, pero aquí ya le voy a decir, pues me puede hacer todavía dos o tres preguntas más, pero por temas de tiempo, le voy a decir que estoy listo para pasar a la siguiente fase. Creo que me siento listo para pasar a la siguiente fase, a la fase cuatro. Y lo que pasaría aquí es que yo tengo en bebido en el prompt, que te haga mínimo tres preguntas, máximo diez preguntas. Si el coach de AI determina que ya con tres preguntas es suficiente, pues es suficiente. Si determina que tiene que llegar hasta las diez preguntas, pues llega hasta las diez preguntas. Pues aquí si me estaba dando profundo, profundo, profundo, para que yo pudiera realmente hacerme las preguntas correctas y poder tomar las decisiones correctas. Y hasta me puse a sudar, como si estuviera en un consejo de administración real, hacerme preguntas complejas que harais. Se pusieron bastante duros, pero es lo que tú quieres, como empreendedor. Tú no quieres las preguntas fáciles. Tú no quieres las respuestas fáciles. Tú quieres ver que tu negocio crezca, tú quieres ver como tu negocio llega al siguiente nivel. Y para hacer esto tienes que tener la capacidad de pensar críticamente, profundizar y determinar qué sabes y qué no sabes. Y es mucho más importante entender lo que no sabes, qué saber lo que sí sabes. Porque si entiende lo que no sabes, entonces es donde tienes que apretar como empreendedor hacia adelante. Y ahora sí vamos a la fase cuatro. Si imaginemos que pasó esto, como sí, o tú pues básicamente el coach está haciendo una conclusión de cuál es su postura de todo lo que discutimos. Y aquí, dentro de un segundito, va a cambiar de cámara, porque algo pasó con el cámara que tengo acá. Entonces, va a cambiar nada más. Un segundo. Si te vemos, te vemos perfecto. Sí, nada más va a cambiar de cámara. Es que estaba, me salió una cosa que estaba empezando a fallar. Ya no te voy a dejar tan guapo. Ya me ve bien ahí. Ahora sí. Perfecto. Bueno, sí, me den un segundito más. Ya, ya estoy. Perfecto. Y pasamos a la fase cuatro que estarea para los últimos cinco minutos de la sesión y regresar aquí la palabra aoso. Pues aquí empieza a desarrollarme entonces cómo pueden empezar a aplicar el plan relacionado a toda esta sesión de coaching que implementamos. Quieres que construyamos una sesión. Sí, construyamos la. Y aquí, me va a hacer una serie de preguntas que ya son preguntas más orientadas a la tarea, donde hoy me va a ayudar a preparar un demo, para un memo seguramente para el Consejo de Administración, sobre la decisión, de cómo realmente estuve interactuando con este coach profesional. ¿Cuál fue la decisión? ¿Por qué? ¿Cuál es el racionamiento que ha usado? ¿Cuál es la causa raíz de por qué estamos teniendo esta discusión y qué tendremos que hacer? ¿Cuáles son las métricas que yo prometería el Consejo de Administración para llegar a este plan y corregir? Lo sí es que quiero convencerlos de que mi plan de acciones es el correcto a seguir. Me ayuda a entender ciertos supuestos críticos que tengo que hacer en este plan que yo para comunicar a ese consejo. Esos supuestos son supuestos que yo le di de mi entendimiento al mercado, que la crecimiento, bueno, la penetración de categoría seguiría creciendo en Brasil. ¿Cuáles son esos? What you have to believe? ¿Qué tienes que querer del mercado para que esta suposición es la decisión sea una suposición que tenga bases, que tenga fundamentos? OK. Promociones que generen crecimiento, marketing digital puede tomar demanda. Plan muy de alto nivel de 30 centadías. Aquí, lógicamente tú le puedes dar feedback a tu coach para que profundizan algo, este TD de taller más, profundo en algo o no. ¿Cuáles son riesgos mitigaciones, próximos pasos, etcétera, inclusive aquí puede construir un paquete de red team, que o en ellos, los tiles, le voy a decir que sí, pero ya con esto voy a regasar la presentación y aquí puedes dedicarle otros 20 minutos a tu sesión de coaching para que entonces ya pasaste de la fase de entender, de realmente profundizan en sus puntos ciegos y regresas a la parte de ejecutar. Porque sí, pensar, pensar, pensar y entender y no ejecutar, te casan el pensar y no te casan el resultado. Pero si vinculas este puente de uso a la inteligencia artificial, en que te permita tí llegar tan profundo como puedas, para que después puedes regresar tan rápido como también puedas a la fase de ejecución. Es lo importante. Exactamente este coach de ahí lo que hace es ya pasamos la parte profundizar, regresamos a la parte de pensar cómo lo vamos a llevar esto a la ejecución. Con esto quiero hacer una conclusión muy rápida y regresar la palabra ozo. Cuando podemos pensar en que podemos estar utilizando este coach de ahí para profundizar en la toma de decisiones. El ejemplo de ahorita fue un ejemplo muy puntual de una decisión específica aquí un startup o aquí una empresa puede tener, que es una decisión que cualquier nosotros pudiéramos dar teniendo en nuestras empresas. Pero piensen en cualquier decisión complicada, un conflicto personal con un socio. Estoy perdiendo clientes por la competencia. Que este es más o menos lo que hicimos. Como debo definir el rumbo de mi empresa en medio de una crisis que no sé leer o que tengo que tener o que necesito un poco más de ayuda para entender y tener la lectura correcta. Como puedo tomar la edición estratégica para entrar a un nuevo mercado, no siempre es crisis. También hay oportunidades. Como puedo utilizar este coach para poder abordar mejor el pensar sobre una oportunidad. Como puedo manejar un conflicto con un ejecutivo, con un amigo del trabajo, con mi jefe, para tener una conversación adecuada. Como puedo negociar con inversionistas. Como puedo reaccionar un movimiento competitivo. Como puedo evaluar una nueva inversión. Porque algo que estoy completamente convencido de aquí fue mi forma de tratar de hacer. No me salió perfectamente bien con una novanana, que es un modelo de generación de imágenes con Google. Pero trate, ponerme yo en una mesa de conversación con Mark Zuckerberg, con Elon Musk y con Simon Sinek. Como si ellos tres fueran exactamente ese coach de AI que acabo de finir. Y ellos sí salieron medio bien. El que no salió muy bien fue yo que se supone que soy este cuate que está sentado ahí de un lado de la mesa. Y con esto ser una reflexión que no me gusta que tengas unido esto, pero como Luis se con Veo 3 y tiene unido. Veo 3 es un modelo de videos de Google. Me quedo con esta reflexión que hoy más que nunca, el esquil más importante en la era del inteligencia artificial, es el cómo tenemos que elevar exactamente el pensamiento crítico, porque la inteligencia artificial va a ser que el conocimiento generico sea un comodity y esté al acceso de todos y la única forma como tomadores decisiones, como líderes, como emprendedores, que nos vamos a por diferenciar, es cómo ejercemos el pensamiento crítico a palancando la inteligencia artificial para que realmente podamos llegar al siguiente nivel. Y eventualmente lleguemos a ser ese emprendedor AI First, que es algo que vamos a tocar exactamente en Business Master's Life, que ahorita les va a platicar oso y les doy muchas gracias por este espacio y les comparten, les van a compartir también en el chat, mis redes sociales, por si me quieren seguir. Todos los días escribo de temas de inteligencia artificial, negocios y liderazgo y para mí pues ha sido un gusto compartir este espacio con ustedes y regreso contigo oso. Adrián, brutal, obviamente tienes todo mundo con la cabeza volada, sientos de comentarios aquí en el chat. Como ya dijo Adrián, este es un prompt, un caso de uso de miles que se pueden tener y obviamente se los vamos a compartir en el link, se los vamos a mandar por mail a todos los que se registraron a esta Master's Class gratuita, pero este es una herramienta. Y de lo que se trata, yo creo que es lo que comentaba Adrián y lo que hemos hablado mucho es el cambio de mentalidad y convertirte en un fundador AI First, que tu culpente altura sea una cultura empresarial AI First en la que todo el tiempo estamos pensando porque hoy habló de Whisper Flow, habló de Nano banana, habló de veo tres, mañana ya son otras herramientas y mañana los prompts van a haber evolucionado y mañana la capacidad de cómputo va a ser infinitamente mejor. O sea, hoy estamos viendo la versión más rudimentaria que vamos a ver de este tipo de herramientas y lo que necesitas como fundadores adoptar esta cultura, adoptar esta mentalidad y permearla en tu equipo para sí usar una herramienta hoy, pero construir las tuyas y rodearte de gente que esté pensando todo el tiempo en cómo va a construir estas herramientas. Y eso es lo que va a pasar en Business Master's Life. Adrián es una nueva adición al roster de Business Master's Life, viene con una sesión hablando de cómo justo adoptar esta mentalidad te va a compartir muchas más herramientas. Obviamente todos nuestros invitados viene Vilman. hablar de marketing para CEOs basado en ingéter elegiencia artificial María pero es que albalando de cultura vamos a compartir herramientas de inteligencia artificial pero viene Carla Vermán hablando de vender viene Daniel Marcos hablando de sistemas para escalar sin drama viene pico comarro cobarrovia hablando de cómo justo lo que dijo ahorita Adrián no el conocimiento general es un commodity y ahora el talento es la nueva tecnología el talento de gente que puede usar la tecnología su favor a potenciarse Jorge Rosas nos habla de cómo cambiar el límite mental que del fundador que es lo que frena la empresa Felipe agómez de cómo proyectar tu mejor actitud y vamos a meternos a a las tripas de los negocios economías unitarias ciclos de conversión de capital financiamiento negociación mentalidad de dinero transformación y identidad del fundador que luego a veces le ponemos demasiado peso a nuestra identidad viene para el poncho de los rios hablar de eso vamos a hablar la reinnovación de fijar metas gigantes con mía nudeña va a ser un evento verdaderamente espectacular es el tercer año que lo hacemos herramientas networking muy potente porque bueno este es un proceso para el que se tiene que aplicar este evento del 15 al 17 de octubre ciudad de México se tiene que aplicar no es para todo mundo pero si es para ti es yo creo que no hay evento que te voy a dar más valor que este es una aplicación que normalmente tienen un costo de 100 dólares la aplicación pero para todos los que están ahorita y ya quieren aplicar a business master's life en las próximas dos horas yo les voy a regalar 50 dólares de descuento así que si quieren poner el QRstift por favor apliquen a business master's life aquí con el código quiero BML si estás viendo esto en instagram vea business master's.mex aplica el código quiero BML en el checkout y te va a dar 50 dólares de descuento en tu aplicación y si eres seleccionado bueno pues ahí nos vamos a ver en quince no tres semanas poquit menos de tres semanas business master's life quiz al 17 de octubre ciudad de México Adrián y otros 20 cracks con cientos de empresarios verdaderamente no tomando nota construyendo aplicando y verdaderamente conectando para crecer y eso es de lo que se trata esto este es la segunda de las tres más tres clases más tres clases más tres clases queremos a tener la siguiente es el seis de octubre viene Ismail Valdez si escucharon su episodio y ya se saben que es una persona que inigro a los Estados Unidos con muy pocos recursos construyó una empresa de plomería y tejados que venían más de 100 millones de dólares y hoy está creando lo que él predice va a ser el próximo unicornio en el negocio de los trades una empresa que se manúbe utilizando hardware tecnología y una mentalidad brutal de construcción así que bueno ya está vayan a business master's.mx pongan quiero BML aplican este código solo va a estar dos horas disponible dos horas con este descuento y Adrián y yo Carla Vermann Sasqueda de Winter Jorge Rosas millán Ludaña Felipe Gomez Rodolfo Ramirez los van manula tala Vilmanuñez los vamos a ver a todos ustedes fundadores de impacto en business master's el 15 al 17 octubre muchas gracias por todo. Oso te queda decir quedan cinco minutos y quería verse alguien claro. Voy a compartir nada más para dejarlo ahí en el background rápido mi contacto para que lo tengan el que quiera pero tenemos cinco minutos para responder preguntas y entonces si ahí este foil me puede ayudar para para ver para para para ver que cual cuál pregunta o aquí no hemos debido ver sería buenísimo verlas para para no perder el tiempo ver si hay algo en los comentarios a ver preguntas bien puntuales. A ver no te no me no. Adrián es realmente asutilizan para crear a batales virtuales. Yo uso hey Jen y. Y. Y leven loves. Y ahí la la virtual de Warren Buffett la imagen la cree con mi journey. El la virtual lo cree con con y le ven la dio con con hey Jen tal cual. Y sí ya bueno eso ahí creara a matar es de personas que no son tú es otro tema. Pero puedes animar y y sonorizar un imagen también ya con veo tres y demás no. Para principiantes por donde empiezo yo yo diría a ver a de lo tú pero baja chat GPT o baja Gemina y a mí Gemina y me está gustando mucho. Las dos son gratis y si pagas veinte dólares al mes pues tienes ahí un par de cosas más. Y yo yo debería lo mismo ahí o sea baja una herramienta horizontal un LM puede ser un Gemina de chat GPT o clod y lo más importante y lo que le digo yo a todos mis clientes eso y cuáles son los primeros pasos que tengo que hacer. Nada le gana la curiosidad y al fafo fooling around and finding out. O sea al tema de poder este entender que vas a ir mejorando al menos en esa primera fase tan rápido como tu curiosidad te quiera llevar y que tú quieras profundizar. O sea no después de entender cómo hacer prompts que si tienes que entender cómo hacer prompts y a todos les invito que sepan cómo hacer prompts bien hechos de ahí pa delante el 70% implica curiosidad y ya de ahí después pues puede ser un tema mucho más de ya hacer otras herramientas más especializadas etcétera. Entonces por ahí le recomendaría eso. A ver alguna otra link para unirse al WhatsApp no sé qué WhatsApp al del grupo que cuál es el código de descuento. Quiero todo en mayúsculas. Quiero BML BML B de burro M L. Está limitado el resultado avanzado en el planteamiento a ver Adrián este prompt si quisiera o sea el prompt del coach está creado y tiene sus propias especificaciones pero cada caso de uso bueno estas cuatro fases que nos mencionaste hoy pueden ser especificadas para cada situación en la que necesitas ayuda colécto. El prompt tiene la suficiente flexibilidad o sea que puede ser cualquier caso de negocio cualquier reto estratégico o sea lo que tiene que tener su estructura de tengo un reto o tengo una oportunidad que quiero discutir y quiero profundizar en esa pero puede ser cualquiera que cualquier reto cualquier oportunidad y cualquier forma de profundizar y por ejemplo si no veramos cogido un consejo a administración rudo y ahora hemos cogido alguien empático de recursos humanos que me llude entender una decisión más humana salto no hubiera sido mucho más humano antropológico entender las decisiones entonces te da la suficiente flexibilidad el prompt para que pueda ser flexible a la la usa la realidad que tú estás afrontando en ese momento. Steph me puedes compartir otra vez el link para aplicar con sin el QR para aplicar con el descuento por favor. Vos vamos a poner ahí. ¿Dónde ven el prompt? Vertas. Se los vamos a mandar por correo y por el grupo de WhatsApp por favor estén dependientes. Se los vamos a mandar por ahí. Quien quiera aplicar a Business Master's Live aquí está este prompt. Este prompt este el QR. Ahí están todos los picos que opinan de los asistentes de llamadas. Dio ahí y dice no tenemos una herramienta en particular de todos los chads de ahí cuántos han usado. ¿Cuál te gusta más? ¿Cuál escucho que groque? Es el mejor tú. ¿Qué piensas? Adrián tienes alguna preferencia por algunos de los. Mira, yo uso uso como que a veces me a veces chagy pity y a mi nai porque y a mi nai también me está gustando bastante pero los dos de que a veces hay que utilizo son chagy pity y a mi nai. Yo estoy muy metido en utilizarles una perspectiva de negocio y por qué no utilizo groque porque no encontrada un solo cliente a nivel entre para que utilizo groque y yo tengo que también utilizar lo que utiliza mis clientes. Pero principalmente el hizo chagy pity y a mi nai como mi general para los temas de creatividad hablando a los lm generales utilizo si o si y a mi nai con veo tres sin ano banana y para temas de analíticos y crear dashboard utilizo cloud. Entonces sí como que tengo mi caso de uso para cada uno de los lm específicos. Perfecto. Si ya tienes largo historial, este es una buena pregunta. Si tienes de un largo historial con chagy pity, puedes migrarlo a no migrarlo pero qué tanto te vas a tardar en entrenar. A vamos a decir a y a mi nai que no te conoce dice Ian. O sea, es yo lo que recomiendo hacer porque hoy en día no hay una forma de migrarto el conocimiento que tiene ya chagy pity y si lo que es mirar a otro es que le piensas a chagy pity que haga un perfil su que te describan perfil sumamente profundo casi casi que haciendo un deep research para que haga algo muy profundo. O sea y te va a dejar una base contextual de todo lo que pues o de muchas de las cosas que has interactuado y eso alimento hace lo como una como pues una base de entrenamiento tuya y a mi nai es la única forma que he encontrado que puede crear. Un prompt que te describa para a un nuevo modelo exacto y pedirle que tenga 20 hojas o lo que tú quieres exártelo buenísimo. Cus a ver una última pregunta. Acuérdense. Vayan a este link con el código quiero BMLE. Recomienda la plataforma para Business Analytics, optimizar por taforio de productos, vean un margen, esta la sección demanda. Bueno, y si no, ya me ya varios maniedaron ahí por LinkedIn y eso y preprontas específicas en canto a computarse las por allá. Feliz también. Perfecto. El chag se puede alimentar por varias personas, no, esto se usa como un Gpt que lo usa una persona a la vez, no? Exacto. Ahora, este a gente lo podrías compartir como una gente público y no guarda memoria más allá de la conversación presente correcto. Correcto. Y no sería a ver, digo, entiendo que el ejercicio es crear tu enseñar a la gente a crear sus propios agentes, pero también se podría compartir el link de esta gente o no. El link de esa gente se puede compartir a quien sea, sí, está cual. O sea, ese GPT que ya tienen ustedes es un GIP, bueno, o que lo vamos a compartir ya lo pasé al equipo de Crax, pero vamos a compartir. Es el link ya lo pueden ustedes utilizar o compartirlo con quien quieran, es abierto. Bueno, pues con eso, Adrián, yo te dejo, sé que tienes un día pesado, yo salgo el viaje en un momento, pero seguiremos aquí, la siguiente clase es el 6 de octubre, 6 de octubre vamos a tener el Valdez, de todas maneras va a haber mucho contenido la semana que entras sobre Business Master's Life, seguire haciendo un oque otro like por ahí del viaje que tengo, hablando de lo que viene y en tres semanas nos vemos por ahí, Adrián, tú tampoco lo has vivido, así que te quiero decir, preparate porque va a ser una experiencia estratacular, no solo para la gente en el auditorio, para la gente en el escenario también, y bueno, me da mucho gusto y te agradezco que este es ahí, viene también tu curso después en Crax Business School, vienen muchas cosas, pero bueno Adrián encantaba tenerte como parte de Crax y tu podcast tiene pronto también, 7 octubre lo grabamos, nos vemos muy pronto. Gracias a todos, que se conectaron, gracias, hasta luego a todos, gracias, chao.