Speaker 1My dad works in B2B marketing. He came by my school for career day and said he was a big ROAS man. Then he told everyone how much he loved calculating his return on ad spend. My friend's still laughing me to this day.
Speaker 2Not everyone gets B2B, but with LinkedIn, you'll be able to reach people who do. Get $100 credit on your next ad campaign. Go to linkedin.com slash results to claim your credit. That's linkedin.com slash results. Terms and conditions apply. LinkedIn, the place to be, to be.
Speaker 3ACAST powers the world's best podcasts. Here's a show that we recommend.
Speaker 4Welcome to Just a Couple Things. It's your sister, Jessie Wu. You may know me from Wild N' Out, Dish Nation, All Blacks a la Carte, and so many other platforms. Just a Couple Things is a podcast where we're dishing all things pop culture as well as comedic story times. Give my podcast a follow. And make sure that you subscribe, subscribe, so you never miss out on an episode.
Speaker 5ACAST helps creators launch, grow, and monetize their podcasts everywhere. ACAST.com On nous a
Speaker 6vendu un mythe. Pour réussir en tant qu'entrepreneur, en tant que solopreneur, il faudrait tout sacrifier. Travailler 70 heures par semaine, dire adieu au week-end, boire constamment du café et fixer son ordinateur. Le plus tôt possible avec des cernes en guise de trophée. D'ailleurs, on a énormément d'histoires d'entrepreneurs très successfulles qui commencent par « J'ai bossé jour et nuit, j'ai fait passer mon business avant tout, et maintenant, regardez-moi, je gagne des millions. » Le problème, c'est qu'on ne nous parle pas du prix à payer, à savoir le burn-out, les relations qui sont mises de côté, et le business qui devient une prison au lieu d'un moteur de liberté. Et si je vous disais qu'il est possible de construire une entreprise rentable et impactante sans sacrifier votre bien-être? Aujourd'hui, je vais vous expliquer comment. Je vais vous expliquer comment. Je vais vous expliquer les différentes étapes pour définir ou alors redéfinir votre vision entrepreneuriale, une vision qui est forte et qui est alignée avec votre qualité de vie, histoire que votre business devienne un allié et pas un tyran. Bienvenue sur Build Yourself, le podcast qui va vous aider à construire une entreprise solo qui soit durable et surtout rentable sans la pression de la construction d'un empire. Je m'appelle Safia, je suis votre hôte, ancienne juriste, et je suis venue solopreneur il y a 7 ans maintenant. Et à travers mes épisodes, je compte bien vous aider à adopter une version beaucoup plus cosy de l'entrepreneuriat qui met en avant votre style de vie idéal et non plus le toujours plus. Alors si ça vous parle, n'hésitez pas à vous abonner. Bonne écoute! Avant de démarrer avec cet épisode, je voulais vous prévenir que j'avais créé une nouvelle ressource qui s'appelle l'anti-to-do list du cosypreneur et qui va vous aider à simplifier votre business et à construire une entreprise alignée. Avec votre vie et vos valeurs, ça va notamment vous aider à vous recentrer sur les actions qui vont nourrir votre projet et votre vision. Et surtout, ça va vous aider à construire une entreprise à votre image sans vous perdre dans des tâches inutiles et sans céder au syndrome de l'objet brillant. Donc pour l'obtenir, il suffit de vous rendre sur cosypreneur.fr slash anti. Donc je répète cosypreneur avec un S, point FR slash anti, A-N-T-I. Sinon, vous avez également le lien direct dans la description de cet épisode. Alors l'étape numéro une, c'est d'oublier les modèles tout fait et surtout de vous poser les bonnes questions. Parce que l'une des erreurs les plus fréquentes quand on se lance à son compte et qu'on crée son entreprise dans le digital, eh bien c'est de vouloir copier un modèle qui fonctionne pour quelqu'un d'autre. Je me souviens d'une entrepreneur que j'ai accompagnée, on va l'appeler Sarah. Elle rêve de liberté, de flexibilité et surtout d'une entreprise, d'un business qui lui permette de voyager. Et pourtant, elle s'est lancée dans un business modèle 100% basé sur des coachings en visio. Parce que généralement, c'est ce qu'on recommande pour commencer que c'est simple à mettre en place parce qu'il n'y a pas besoin de créer une offre, etc. Eh bien, mine de rien, avec une offre comme celle-ci, une entreprise basée sur des coachings, elle s'est retrouvée enchaînée à son ordinateur en train de jongler avec les différents appels clients et les différents fuseaux horaires. Le résultat, eh bien, c'est que son entreprise l'épuisait au lieu de lui apporter la liberté qu'elle cherchait. Donc avant même de penser à la moindre stratégie, posez-vous les questions suivantes. À quoi ressemble ma journée idéale? Est-ce que vous travaillez 4 heures par jour? Au contraire, vous préférez des périodes de travail intenses suivies de longues pauses? Quels sont vos non négociables? Est-ce que vous refusez, par exemple, de bosser le week-end, de faire des visios tous les jours, de travailler après une certaine heure, etc.? Et pourquoi est-ce que vous voulez entreprendre? Si votre objectif, c'est d'avoir du temps pour votre famille, vos activités, etc. mais que votre entreprise vous prend actuellement 40 à 60 heures par semaine, il y a une incohérence à régler. Donc prenez vraiment le temps de réfléchir à ces trois questions. Elles sont super importantes. Et ensuite, vous pouvez faire un petit exercice express de visualisation de votre business dans 1 à 3 ans. Ça va dépendre de vous et de comment est-ce que vous vous sentez. Mais l'idée, c'est d'imaginer à quoi ressemble votre semaine type. Où est-ce que vous travaillez? Chez vous? Dans un café? En voyage? Combien d'heures est-ce que vous travaillez chaque jour ou alors chaque semaine? Et d'où vient votre revenu principal? C'est un exercice qui est hyper important parce que la vision que vous allez écrire à travers tout ça, ça va être votre boussole. Et si vous n'avez pas de boussole, vous risquez de bâtir une entreprise qui ne vous correspond pas. Donc la première étape, c'est celle-ci. La deuxième étape, c'est de trouver l'équilibre entre l'ambition et le bien-être. Parce qu'on pense souvent que pour réussir, il faut en faire toujours plus. Plus de contenu, plus de clients, plus de ventes, etc. Mais à quel prix finalement? Un business qui est aligné, c'est un business qui respecte votre rythme naturel. Donc l'astuce cosypreneur que j'enseigne et que je répète sans arrêt, c'est la règle du 80-20 aligné. 80% de votre entreprise doit être fluide et agréable. C'est-à-dire que les tâches qui vous motivent et vous donnent de l'énergie sont la priorité. Et 20% peut être challengeant. Parce qu'il y a toujours des aspects plus techniques ou plus complexes, mais pour autant, ça ne doit pas vous épuiser. Donc si je vous donne un exemple concret, si vous adorez écrire, mais que vous détestez faire des lives, pourquoi ne pas axer votre stratégie de contenu sur un blog et une newsletter plutôt que de vous lancer sur Instagram et sur TikTok? Si vous adorez parler, mais que tout l'aspect technique vous freine un petit peu, pourquoi pas lancer un podcast et surtout déléguer la partie montage? En fait, l'objectif, c'est d'adapter votre business à vous et pas l'inverse. Et donc ça passe aussi par ces choses-là. Ensuite, bien évidemment, il va falloir construire un business model qui respecte votre vision. On l'a vu dans l'étape numéro 1. C'est votre boussole, c'est hyper important. Une fois que vous avez une vision claire, il faut trouver un modèle économique qui va l'accompagner. Au lieu de vous saboter et de vous gâcher la vie. Si je peux vous donner quelques idées déjà, dans un premier temps, on a par exemple le modèle Evergreen. Ça va être un modèle économique qui va reposer sur des formations en ligne ou des produits digitaux accessibles en contenu. Donc c'est idéal pour éviter le stress des lancements constants. Mais pour autant, ça nécessite aussi de faire preuve de créativité puisqu'il n'y a pas d'urgence. Eh bien, il faut donner de bonnes raisons à vos clients de rejoindre votre offre du coup tout au long de l'année. Donc ça, c'est aussi une main s'affaire. Mais voilà, ça reste intéressant pour les personnes qui n'aiment pas les lancements. Il y a également le modèle du membership. Donc là, c'est le fait d'avoir une communauté avec un abonnement mensuel. Donc ça permet d'avoir une certaine stabilité financière et moins de charge mentale. Mais pour autant, attention, le challenge du membership, c'est la rétention. Faire en sorte que les gens restent dans le membership et n'abandonnent pas, ne résilient pas leur abonnement assez rapidement. Ou alors, en tout cas, qu'il y ait un espèce de turnover. Ça va dépendre du modèle de membership. Il y en a avec du contenu qui est disponible tout le temps à tout le monde. Ou alors qui est débloqué au fur et à mesure. Et il y a d'autres memberships avec du contenu nouveau qui arrive tous les mois. Donc là, ça va être à vous de voir comment est-ce que vous voulez gérer les choses. Parce que gérer et créer du contenu en continu tous les mois, c'est aussi une charge de travail. Donc il faut vraiment penser à tout. On ne se lance pas tête baissée dans une idée parce qu'elle nous semble super sur l'instant T. On fait ses recherches, on se renseigne, on fait une étude de marché, on regarde ce qui existe. Les différents modèles de membership, combien ils sont tarifés, la charge de travail, etc. Combien de clients il vous faudrait également pour être rentable. Ça, c'est quelque chose d'important puisqu'on l'a vu. Il y a Aline, par exemple, de The B-Boost qui a lancé sa communauté Vibe qui est à 5 euros par mois. Donc ça, ça fonctionne quand on a une grosse communauté. Si vous venez de vous lancer, que vous n'avez pas encore une grosse audience, vous n'allez pas mettre un tarif comme 5 euros parce que vous ne serez jamais rentable. Donc il y a aussi plein de petites choses à penser en parallèle mais au moins ça vous donne une idée. On a également le modèle d'expertise en autonomie où là c'est plutôt du consulting ou de l'accompagnement premium qui est limité à quelques clients que vous allez vraiment sélectionner et qui correspondent pour de vrai à votre client idéal. Ça, c'est aussi une possibilité et on a le modèle également slow business où on a peu de clients mais à forte valeur ajoutée où là donc on va proposer des services avec un prix assez premium pour avoir moins de charge de travail. L'erreur classique, en gros, c'est de copier un modèle que l'on voit sur internet ou d'une personne que l'on admire sans vérifier en amont s'il correspond à notre rythme de vie. Je pense que c'est arrivé à une très très grande partie d'entrepreneurs, de solopreneurs, de créer une entreprise ou en tout cas une offre qui ne correspond pas à leur énergie parce qu'ils n'ont pas forcément pris tous ces critères en amont. Ça m'est arrivé personnellement et si ça peut vous rassurer, ça m'est arrivé plusieurs fois. Aujourd'hui, j'ai appris mes leçons. Donc je sais vers quoi me diriger. Je sais aussi quand une idée me vient, I feel like I want to do it, I'm going to look for a little bit of nature, vous créez cette offre-là parce que je me suis comparée à quelqu'un, parce que je pense que c'est ce qui va fonctionner, mais est-ce que moi, est-ce que ça me va? Voilà, il y a tout un travail à faire avec soi-même. Ne vous en faites pas. Si vous avez aujourd'hui une offre qui ne vous correspond pas à 100%, qui ne respecte pas votre rythme naturel, ça ne veut pas dire que vous devez faire table rase et repartir de zéro. Vous pouvez prendre ce que vous avez construit aujourd'hui et pivoter votre offre pour qu'elle s'adapte à la façon dont vous avez envie de vivre vos journées de travail. Je vous donne quelques petits exemples. Peut-être que vous adorez la spontanéité et que vous détestez la routine. Dans ce cas-là, une format membership avec des appels réguliers, ça peut devenir un piège pour vous, parce que du coup, vous savez que vous avez des rendez-vous toutes les semaines, etc. Ça peut être assez redondant, donc ça ne va pas forcément vous convenir. Si vous êtes le genre de personne qui aime avoir des périodes intenses de travail, mais suivies de longues pauses, dans ce cas-là, un business qui est basé sur des lancements ponctuels, deux à trois fois par an, c'est peut-être plus adapté pour vous qu'une offre evergreen qui est disponible en continu. Donc voilà, pensez-y vraiment, partez toujours de vous. C'est un peu ça que le plus important, finalement, dans tous les épisodes que je vous ai mis depuis janvier et ceux qui vont arriver, c'est de toujours partir de vous et ce qui vous correspond. Ensuite, forcément, l'étape numéro 4, une fois que vous avez toutes ces infos-là, c'est de définir un plan d'action qui soit aligné, mais aussi et surtout flexible. Parce que quand on a une vision, mais qu'on n'a pas de plan, c'est un rêve. Et quand on a un plan qui est trop rigide, c'est une prison. Donc l'objectif, c'est de trouver le juste milieu. Donc moi, je peux vous partager un petit plan d'action en trois étapes que j'enseigne et que je m'applique également. C'est que dans un premier temps, la première étape, c'est de fixer vos priorités essentielles. C'est encore une fois à propos de vous et non pas à partir d'une stratégie du marketing ou quoi, c'est vos priorités essentielles. Quel est l'élément central de votre business qui fait aujourd'hui 80% du travail? Ça peut être par exemple une newsletter bien rodée. Ça peut être un programme signature. Ça peut être une communauté ou une audience hyper engagée. Ça va être à vous d'analyser en fonction de votre situation. Mais c'est important d'avoir une idée de ce qui fait tout le travail. C'est ce qui vous aide à vous recentrer, arrêter de vous éparpiller et de sans cesse vouloir incorporer de nouvelles choses. La deuxième étape aujourd'hui, c'est de simplifier votre business model. Éliminez ce qui vous prend de l'énergie et qui ne vous apporte pas grand chose en retour. Par exemple, si Instagram vous épuise et surtout si ça ne vous ramène aucun client, pourquoi est-ce que vous continuez à y passer des heures? Dépensez votre temps, le temps que vous allouez à votre travail sur des choses qui fonctionnent et surtout que vous aimez faire. C'est hyper important. Tout fonctionne aujourd'hui. Le podcast, ça fonctionne toujours pour trouver des clients. Le blog, ça fonctionne. La chaîne YouTube, ça fonctionne. TikTok, ça fonctionne. Insta, LinkedIn, bref, tout ce que vous voulez. Tout fonctionne, mais ça ne fonctionne que si vous y mettez le cœur, l'énergie et l'intention. Et donc pour ça, il faut que vous aimiez ça. Donc c'est important aussi de partir de ça. Et ensuite, vous allez mettre en place un rythme de travail sain. C'est-à-dire que vous allez définir des blocs de travail. Vous allez également définir des pauses obligatoires. Si vous êtes le genre de personne qui a du mal à se fixer des limites, obligez-vous à faire des pauses. Bloquez-les dans votre agenda si ça peut vous aider. Et surtout, zéro culpabilité. Zéro culpabilité sur les moments off. J'ai fait une vidéo très récemment sur l'énergie féminine et comment embrasser un peu plus de douceur dans sa vie sans culpabiliser. Ça peut vous aider sur ce point-là. Je vous la mets dans la description de l'épisode. Sinon, vous pouvez aller directement sur ma chaîne YouTube Life of Safia. C'est une vidéo que j'ai mise en ligne le 9 février, donc assez récemment pour le coup. Vous allez la retrouver assez facilement. Mais si je devais vous donner un exemple d'un rythme plutôt aligné, eh bien on peut dire que le lundi et le mardi sont dédiés à la création de contenu. Donc, si vous avez un exemple, vous pouvez le mettre dans la description de l'épisode. Que le mercredi est une journée off. Parce que oui, c'est permis. Vous avez le droit. Si vous êtes maman, par exemple, vous pouvez décider que c'est le jour des enfants le mercredi. Donc, vous ne travaillez pas. Et c'est comme ça. Et ensuite, on a le jeudi et le vendredi qui sont consacrés à de la gestion client et au développement stratégique. Vous voyez, c'est assez simple. Lundi, mardi, création de contenu. Jeudi, vendredi, gestion client, développement stratégique. Et le break du mercredi va vous aider aussi à avoir une bouchée d'air. Une bouchée? Une bouffée? Peut-être que j'ai fait. Enfin, il est 11h42 quand j'enregistre. Ça va vous aider à avoir une bouffée d'air frais dans votre semaine. Vous aider à vous aérer, penser un peu à autre chose. Ça va surtout stimuler votre créativité. Ça va vous rendre mille fois plus productive. Donc, pensez-y à ce rythme et à cette façon de travailler. Testez la méthode des trois objectifs maximum par mois. Ça ne sert à rien d'en avoir 150 000. Si chaque mois, vous vous définissez trois actions principales, c'est très bien. Le reste, c'est optionnel. Si ça arrive, tant mieux. Mais tant que vous avez vos trois objectifs, eh bien, vous avez fait le taf. Et là, avec ces quatre éléments, vous avez tout ce qu'il faut pour redéfinir une vision entrepreneuriale qui va mettre en avant votre qualité de vie. Si vous deviez retenir quelques points de cette vidéo, je dirais que votre business, c'est un véhicule pour votre vie idéale. Ce n'est pas une prison dorée. C'est bien de faire de l'argent, mais si tu ne peux pas le dépenser, que tu ne peux pas vivre, ça ne sert à rien. Donc, pensez-y. Oubliez également tous les modèles économiques, les business models. Les business models préfabriqués, préfaits. Créez votre version de votre entreprise. Ça va vous demander du temps, bien sûr. Vous allez devoir réfléchir. C'est surtout ça, l'aspect introspection qui est important. Mais une fois que vous l'avez, ça va changer complètement votre vie et votre façon de travailler, votre façon de voir le travail également. Et surtout, n'oubliez pas qu'une vision sans action, ça reste une idée. Donc, passez à l'action en douceur. Ça ne sert à rien de vous lancer corps et âme là dans un rythme effréné. Faites-le en douceur, mais passez à l'action quand même. Voilà, vous avez toutes les informations. Toutes les infos maintenant, toutes les grandes étapes à faire de votre côté. N'oubliez pas que c'est honnêtement ce qu'il y a de plus important parce que c'est le fondement de votre entreprise, la vision et comment est-ce que vous pensez les choses. Si vous voulez que votre travail soit simple, fluide et créatif, ça nécessite de passer par là. Donc voilà, j'espère que cet épisode vous a plu. Si vous n'avez pas encore téléchargé la ressource, n'hésitez pas à le faire, l'anti-todo list du Cozypreneur. Et si jamais je réouvre les portes de Cozypreneur dans quelques semaines, c'est là pour vous aider à construire une entreprise, une entreprise meilleure, pas forcément plus grande, mais dans laquelle vous vous sentez vraiment bien. Donc si ça vous intéresse, restez à l'affût. On se dit à très vite. Salut! Merci d'avoir écouté cet épisode
Speaker 7jusqu'à la fin. Si vous l'avez apprécié et que vous avez envie de soutenir, le podcast de manière totalement gratuite, n'hésitez pas à le partager autour de vous, à vous abonner et à laisser un avis sur Apple Podcasts ou Spotify. Et moi, je vous dis à très vite pour un nouvel épisode sur Build Yourself.
Speaker 3Ciao! Here's the show that we recommend.
Speaker 8Hey everybody, I'm Naomi Ackperrigan. And I'm Andy Beckerman. We're a real life couple and a real life couple of comedians. And we're the hosts of the podcast Couples Therapy. We're the only comedy relationship podcast ever. Yeah, I said it. And we're so good, we've been written up in both the New York Times and we made Grindr's list of top podcasts. Yes, we're giving you that high-low appeal. Trust. On the show, we talk to guests like Bob the Drag Queen, Angelica Ross, Bowen Yang, Janelle James, Danny Pudi, Darcy Carden, Paul F. Tompkins, and more. All about love, mental health, and everything in between. And we answer your relationship questions. We are two unlicensed comedians just trying to help you out. So open your hearts, loosen your butts, because we got a lot of laughs and a lot of real talk just for you. Download Couples Therapy wherever you get your podcasts.
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