73. Carlos F. de la Pradilla — La situación de Venture Capital en LatAm

Hola, soy Jaime Soto Mayor y bienvenidos a un nuevo episodio de Innovación Sin Barreras, un podcast que busca informar y educar en temas de tecnología e innovación, a través de conversaciones sin floro ni filtro, con lo que están trabajando en la materia. En cada capítulo, tenemos una oportunidad de conversar sobre diferentes temas y escucharemos las distintas posiciones y visiones de nuestros invitados. Les garantizo un valioso diálogo, no tropiertas. En el episodio de hoy, tenemos que un invitado a Carlos Fernández de la Pradilla, founder y CEO de Polymath Ventures. Antes de fundar Polymath, Carlos Festocio de N+1 Mer Capital, una firma de Private Equity Española en la cual estuvo 9 años y liberos superaciones en la región andina. Carlos tiene un MBA por el IEM Business School, un Master in Corporate Finance por IEB y es licenciado en derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Carlos ha sido fundador e inversor ángel de startups en España y Latinoamérica. En este episodio, Carlos nos compartirá la situación de venture capital en la TAM, a pesar de lo desastroso que ha sido en la pandemia para todo el mundo, y capital para las startups en América latina ha venido creciendo en volúmenes inesperados, y Carlos nos explicará las razones de tras de esto. Ahora vamos con Carlos. Hola Carlos, ¿qué tal? ¿Cómo estás? ¿Ve bien el programa? Muchos gracias a EME, con la invitación. En el en-catnado de TNT por aquí, tenemos este dinero oportunidad de conversar varias veces, ha venido a eventos aquí en Perú, como el Perúencho de Capital Conference, hablar sobre el Vencho de Capital, y bueno, ahora tenemos acá el programa para poder seguir aprendiendo más de ti. Pero antes de entrar al tema central del día de hoy, me encantaría que vamos a conocer un poco tu trayectura profesional, ¿cuáles han sido esos pasos que has venido tomando que te han llevado a lo que haces actualmente? Sí, pues, mire, te comento. Mi carrera profesional comenzó dentro del mundo de la bogacía, yo soy licenciada en derecho, y inicialmente, primero años estuve trabajando en temas relacionados, en un negocio familiar. Pero entendiendo que se no era el campo lo que quería desarrollarme, pues decidí hacer un MBA en el Instituto de Empresa, siendo bastante joven y con pocas experiencias, pero también buscando un cambio de carrera profesional. Y a partir de ahí, empezó a desarrollar una carrera en el sector financiero, inicialmente, haciendo al Biser y en MNA por un corto periodo tiempo, y posteriormente en private equity desarrollé durante 10 años, y todo a la carrera, todo de un fondo tradicional de mí del market en private equity en España por tu lado, como entre analista en el año 2005, y después de 10 años, pues, deje la firma cuando siendo sociable para la región andina. Ahí, cuando yo estaba en ese fondo que luego posteriormente se pusionó con lo que hoy en día es el Banco de Inversión a la Antra, entonces, estábamos inicialmente, escenábamos 1.2 milión de euros y era un private equity muy, muy tradicional. La verdad es que venía de una empresa familiar y el tema del planeamiento lo tenía siempre ahí, y incluso ya en ese etapa de la que estaba trabajando en el private equity, pues, cofundé de los empresas con un amigo del master, y una de ellas todavía sigue operando y dentro de la industria de la nanotecnología para el sector de la construcción y agricultura. Entonces, bueno, a pesar de que estaba en un entorno bastante corporativo y de un parfait de riesgo muy, muy diferente, pues a mí siempre me había pica de ruso en ello de el plandimiento, con estos proyectos, había realizado una inversión ángel en aquellos momentos en España, pero no fue hasta el año 2013, cuando estaba con el fondo de private equity, en el 2011 habíamos habido estos eficinas en Brasil, y en el 2013 fui yo a Bogotá para abrir la oficina para ocurrir la región andina, pues ahí tuve pues una primera interacción con Wenji, que es la fundadora de Polymath Ventures, justo en aquel momento pues ya ya unos meses en el proyecto y me comentó sobre el proyecto, me invitó algunas sesiones de trabajo y acabé haciendo una inversión en Polymath y justen esos momentos pues comenzó una etapa mía de reflexión en donde hubo también muchos cambios de elevados de la fusión de los dos private equity y una decisión de volver a enfocar su traje en Europa y para mí pues yo creo que fue como el momento adecuado para ver algo que para mí había estado claro desde el momento, antes de el primer momento que era estar más involucrado dentro del entorno del venturo capita y el mecanismo para hacerlo fue Polymath porque además dado el foco que tiene la organización de crear proyectos enfocados hacia la clase media, la tina americana pues también saldría a ver mucho con un tema de propósito unido personal y yo entendía que con la experiencia que traía el private equity y pues si va a ser también interesante para un tipo de emprendimiento que estaban enfocado en clase media, fue cuando comenzó mi andadura en Polymath que también la he complementado pues con actividad de inversión ángel bastante activa pues en Colombia en México y en otros países de la región. Super, tú en este momento a Colombia digamos para crecer el private equity y poco como que ya te quedaste por este lado o has regresado a España. Pues realmente es un poco de todo, en el sentido de que en 2013, 14, 15, 16 y 15, perdón, durante tres años completos estaba pasando 15 días y 15 días, luego ya si estuvo un periodo de casi tres años en los que pasé pues el 95% de mi tiempo en Colombia y desde el año 2018 pues he estado haciendo diferentes formatos repartiendo mi tiempo entre México y Colombia dado que son donde las dos ubicaciones donde tenemos mayor presencia en Polymath y pasando también tiempo en España hoy en día, soy pasando aproximadamente cuatro meses al año en España y el resto en Latinoamérica y dependiendo el año pues en Colombia o en México. Super, fascinante, y bueno hoy día tener esta capacidad de poder estar en diferentes países, trabajar remoto, creo que se ha ido facilitando y también creo que te da la oportunidad de conocer a más personas en diferentes fotografías. Sí, yo lo hacía pre COVID en donde no era la no estaba tan estructurado, es verdad que se ha facilitado mucho de último año en la medida en que la manera de trabajar se ha ajustado a eso es necesidad y yo creo que en menos un gran parte de mi responsabilidad me permiten poder tener ese estilo de vida. Siste en otras actividades que es un poquito más más complicado pero indudablemente se contestó a ayudar a poder llevar esta estilo de vida. Y por ejemplo, en ese caso ya higiendo a Polymath, ustedes has mencionado básicamente que se focus en soluciones o a la clase media pero si pudiera se explicar un poquito más cómo es que funciona Polymath porque sé que ha ido evolucionando venture building y agregar a Polymath más o plus ahí recordar. Correcto, pues mira, Polymath somos un venture estudio pioneros en lo que es este modelo dentro de la región como venture estudio que somos pues estamos en nuestro modelo se caracteriza porque nosotros somos los que creamos las compañías. Nos desarrollan una metodología de análisis industrias, detección de oportunidades, generación de conceptos, testeos y toda esa parte y que nosotros denominamos como el motor de creación pero por otro lado no nos hemos quedado ahí y hemos también desarrollado una infraestructura de soporte para el crecimiento de las compañías. En diferentes áreas y con diferentes roles en la medida en que las compañías van creciendo, no con lo cual nuestro modelo y hoy en día creo que los venture estudios se han consolidado como movimiento relevante dentro de lo que es el mundo en el aprendimiento casi con ya hay más de 700 venture estudios a nivel mundial y la explosión en los últimos tres años así impresionante. Nosotros como como comentan anteriormente hemos sido uno de los pioneros y la verdad es que ha sido unos años de aprendizaje muy interesante, tanto desde el punto de vista de metodológico como desde el punto de vista de conocimiento de nuestro objetivo, de nuestro cliente objetivo que en este caso son las clases medianas latinoamericanas y creo que hemos conseguido combinar por un lado esta metodología, esta manera de trabajar, ese conocimiento del talento y como interactuar con el talento a la vez que conocer profundidad las necesidades de la clase medianas latinoamericana en determinadas industrias y yo creo que ese aprendizaje este es el último 8 años dentro de este contexto actual en donde hay mayor acceso al capital, mayor acceso al talento, pues creo que nos ponen una posición muy interesante para los próximos años y estamos muy enfocados en poder capitalizar la oportunidad que tenemos hoy en frente con el portafólogo de compañías que hoy en día tenemos y también no solo manteniendo sino incrementando nuestra capacidad de lanzamiento de nuevos de nuevos proyectos. Final. Bueno, y ustedes que tienen ya buen tiempo, haciendo este tipo de trabajo, han estado involucrados muy fuerte en el espacio de Venture Capital y eso, de hecho, es el tema que queremos conversar con Tio el día hoy, pero vamos a hacer una breve pausa y regresamos con Tio o Carlos. Quería comunitar innovadores. Le cuento que este año estamos saliendo con nuevos podcast para ustedes. Además de innovación sin barreras, pueden encontrar el renovado podcast de Shift Perú, asociación de innovación, que lo pueden descargar desde Spotify como This Week in Shift. En menos de 15 minutos, te pondré el día con información más resumida, las noveaes del mundo, de la innovación y tecnología, que toda empresa debería conocer. Lo semito, a buscar This Week in Shift en Spotify. Les tengo una gran noticia. Adicional a este podcast, he lanzado un nuevo llamado Web3. En este estamos conversando temas como Blockchain, Crypto, DeFi, NFTs, Metaversos y más, explorando cómo que comenzó todo, en que estamos hoy y qué es lo que nos podría deparar el futuro. Pueden encontrar a Web3 en YouTube, Spotify y Apple Podcasts. No se pierdan esta oportunidad de aprender a soverse estos avances tecnológicos y de las oportunidades que traen. Espero que disfruten de Web3. Estamos de vuelta con Carlos y quiero arrancar por hacerte una pregunta que me hacen muy seguido personas de otras partes del mundo cuando quieren saber cómo está Latinoamérica en el tema de startups y preguntan cómo es Latinoamérica en venture capital, ¿no? En Candan, cuál es el estado? A esa pregunta específicamente por países, pero algo tangente y cosa es que me puedes la responderlo. ¿Cómo abarcaría a tu pregunta? Bueno, pues desde la visión general, yo creo que la respuesta es en el momento más atractivo de su historia. Yo creo que el año 2021 ha sido un año record en inversión, casi cuatro veces el año anterior que venía de la crisis, pero que no había estado tan por debajo del 2019, que había sido de material record. Entonces, claramente nos encontramos en un momento muy interesante, muy atractivo y en el que están pasando muchas cosas y además, a lo largo de la región, que yo creo que también es un elemento diferencial a lo que ocurrían anteriormente en donde casi exclusivamente Brasil y en unos momentos determinados a unos proyectos argentinos, pues eran los que realmente llevan el protagonismo. ¿Y quiénes serían estos nuevos protagonistas que han aparecido en los últimos años? Bueno, yo creo que la gran diferencia viene desde el punto de vista de los inversores, ¿no? Yo creo que eso es lo que está generando esa dinamización del ecosistema y en ese sentido, yo creo que el punto de inflexión claramente fue la entrada de Shoppank en la región con un fondo dedicado en el año 2019 y cómo eso empezó a traer inversores internacionales que se han ido posicionando de una manera clara en las diferentes estadios del mundo del Benchur Capital y no para. Fue como un especie de imán, como que empezó a traer a otros que quizá no había, no sabían precatado que estaba acá a una Latinoamérica como un montón de prenimitos espectaculares y ahí o fueron como que está en luz. Sin duda, porque al final en el mundo de la inversión, pues más allá de las modas, yo creo que existe una grana versión al riesgo de quedarse fuera, ¿no? Yo creo que es lo que. Y el fomo. Y creo que el elemento fundamental en todo proceso de inversión, pues es el fomo y claramente el que un inversor del prestigio dentro del mundo de Benchur Capital como Shoppank pusiera sus ojos en la región de una manera tan clara y decidida, pues mitigó la persecución del riesgo de otros inversores que empezaron a sentirse que no se podían quedar fuera, ¿no? Es verdad que los inversores internacionales relevantes habían tomado posiciones en la región, especialmente en Brasil, pero yo creo que hoy en día gracias a ese punto de inflexión que comentábamos y cómo junto con Shoppank pues otra serie de inversores globales han estado invirtiendo de una manera recurrente y con equipos dedicados, pues eso genera que se haya consoliado una base de inversión muy potente que va generando un efecto positivo, pues a través de toda la cadena en el sentido que eso también atrae desde los inversores más pequeños a los inversores intermedios, siguen insistiendo determinados gaps de acceso al capital, bueno yo creo que hoy en día todavía es el paso del Brexit, sí, hacia esos inversores llamas institucionales, es decir los que te invierten en serie A, C, B, todavía sigue habiendo ahí un desequilibrio capital disponible entre lo que es Brexit y lo que está hacia adelante, ¿no? Mientras que lo imagino que estos grandes que vienen no les da quizás no se mucho sentido invertir en tiques quizás están chiquititos, tienen que ir por algo más grande y por ende se enfoca en etapas más tardías. Correto y yo creo que de ahí en adelante esa visibilidad pues está cubierta pero claramente en las etapas más tempranas sigue habiendo, sigue habiendo falta de tal más informal es decir redes de ángeles inversionistas o uso acceso a fuentes alternativas de fondo, como fondos puro de early or sheet que de verdad en una en una cuantía suficiente y aquellos que históricamente pues que en algunos mercados pues como México en Brasil que sí que existían esos fondos, sí, la verdad es que han crecido tanto que se han tenido que posicionar hacia tiques más grandes. Y la verdad, ahí es donde nosotros vemos que hoy en día existe ese desequilibrio de acceso a capital y en donde sigue existiendo un alto nivel de incertidumbre para poder fundar proyectos. O sea que ahí hay una oportunidad de esa tendía que ojalá cuando empezad a entrar inversionistas a tomar esta posta, ¿no? Como dice probablemente a redes de ángeles o al fondo que pueden traer esas etapas tempranas. Correcto, cuando además cada vez hay más ofer y a que me refiero más ofer, pues cada vez hay más talento capaz y dispuesto a crear a lanzar este tipo de proyectos. Estamos enfrentándonos a un contexto muy diferente por ejemplo al que nosotros veíamos pues hace ocho años en donde existía una cares tía muy fuerte de talento pero por qué? Pues porque al final era muy arregado en primer y la visibilidad de poder tener un retorno atractivo y poder tener unas palancas que permitieran crear proyectos y esas palancas principalmente eran acceso a financiación y acceso a fondos dispuestos a financiar proyectos de autocrecimiento pues eso no existía. Hoy en día eso existe y eso subes a traiendo talento mientras que por otro lado pues la argencia tiene muchas necesidades, con lo cual lo que estamos viendo es no un exceso sino una mayor cantidad de talento dispuesto a lanzar proyectos pero una falta de capital en fases iniciales y incluso capitalizo por realmente desde el punto de vista también de experiencia o redes que en mercados no es más duros pues están mucho más estructuradas pues con licuadoras, aceleradoras, redes de ángeles o microfotos. Claro, debemos que hay un espacio para mejorar y ahora ¿tú crees que en algo afectado o afecta el hecho de que cada vez escuchamos más la noticias de que hay más unicornios, más unicornios en la región? Eso tenga un aspecto hace que más personas que en el prender o que haya más capital que venga a ser la región o posiblemente es una noticia agradable pero no genero un impacto. No, yo creo que sin duda está generando un impacto especialmente porque ya he estado que ocurre de una manera recurrente y con un volumen significativo además ya digamos con proyectos que han cerrado ciclo y entendiendo por cerrar ciclo como pues una desinversión muy exitosa, ejemplo Cornersop o una salida bolsa como pues es un banco lo cual ya se ha cerrado ciclo, esos proyectos estrella ya existen y se va generando de una manera recurrente más proyectos de este tipo y como bien tú dices eso atrae a dos de las palancas fundamentales para que el ecosistema se consolide, el talento y el capital entonces digamos que estamos viviendo un círculo virtuoso para la región, una región que históricamente venía de una posición muy, muy por debajo de otras regiones y en donde en donde el crecimiento pues ha sido acelerado estos últimos años. Claro. Y de hecho, lo veo en otros ecosistemas que cuando se completan estos círculos virtuosos donde los founders crean una starpedexitosa, logran un evento de liquidez donde son adquiridos o hacen un IPO y lo hoy pueden reinvertir en el ecosistema, formar regeángeles o fondos. ¿En qué estado crees que estamos ahorita en la Tionomérica donde ya tenemos esos founders pueden re-tribuirle el ecosistema con capital y no jau? Bueno, yo creo que estamos en el comienzo de que empiece ese ciclo, ¿no? Y en el sentido de cómo tú comentas a videofounders que han generado ventos de liquidez que se reinvierten en el ecosistema y ya no solo capitales, también soporte y guía. Y creo que son que esas redes que las compañías se están creando a través de compañías y grandes proyectos, pues esas redes tienen esas redes bastante solventes y consolidadas. Y yo creo que es una capilaridad de generación de proyectos y talento muy relevante. Y yo creo que se está construyendo y lo interesante sería que nos próximos dos o tres años, pues se consolía. Es decir, culo o virtuoso que comentábamos anteriormente y en donde no hay que depender exclusivamente de los fondos de ventrú capital internacionales, sino que hay que intentar construirlo desde la base, desde la base de ángeles inversionistas y claramente no hay mejor ángeles inversionistas que un emprendedor. Porque una vez de los problemas, la vivido, los riesgos saben donde ayudar, mientras que tradicionalmente es la región que en donde veníamos de unas industrias muy tradicionales, muy oligárquicas, pues los inversores tendían a ser inversores con un pecho y la riesgo muy altos. La vivido. No, sabe los retos. Vean un, vean fuerte de se encaje las expectativas y percepción de riesgos de los inversores y lo que se requiere para generar proyectos de emprendimiento. Y te puedo decir que un poco acá en Perú, como tenía oportunidad de estar buscando start-ups para guayra o aponiando el portafolio, me topaba bastante con inversionistas que eran más de este corte tradicional, que han sido personas sumamente exitosas, de manera de quitar el mérito que han venido haciendo en el mundo de más tradicional. Pero cuando han querido llevar el mismo mindset a el mundo a start-ups exigiendo participaciones que no van muy de la mano con la manera como se trabajan este espacio, con consejos que quizás son contraproducentes. Veamos que esa etapa, no sé, yo creo que le hemos pasado porque ahora vemos ángeles inversiones mucho más profesionales para el mundo de venture capital. ¿Has visto eso sucediendo? ¿Tobien nos encontramos con ese tipo de inversionistas o ya hemos pasado esta etapa? A ver, yo creo que esos inversionistas existen afortunadamente como comentábamos. Yo creo que el propio ecosistema emprendimiento pues está generando fuentes alternativas y los propios aprendedores pues ya están creando sus redes de inversión y apoyo. Y lo que veo es que sus inversionistas o bien salen totalmente de este tipo de activos, inversiones o invierten guiados por el formo. Claro, ya entiende algunos han aprendido a un rantos de este proceso y entienden que el proceso de análisis es muy diferente al modelo tradicional. Hay que entender bien los riesgos, hay que buscar diversificación, hay que enfocarse en lo relevante hay que ser rápido. Entonces yo creo que te va generando una aprendizaje pero yo no ni lectura después de muchos años trabajando con esos potenciales inversionistas que estamos hablando de familia ofis, de nivel de sofisticación media, a gestores de grandes compañías o prenedores tradicionales. Mi lectura es que yo no creo que que vayan a jugar un papel muy relevante y creo que son más bien generaciones más nuevas las nuevas fenaciones o generaciones que han tenido los posibles más internacional pues que pueden crear esa base de ángeles de inversión y esto. Super claro cómo se vendría una nueva manera de pensar con las nuevas generaciones o los delantigua un poquito a apostar por gestores que ya tienen este mindset que ya tienen experiencia en el espacio de venture capital y en el lado o más bien pensando en el rol de los corporativos, hay tu donde ves su participación, hay aumentando un poquito cuál es tu lectura. Pues mira claramente claramente ha ido aumentando, yo creo que ya no solo en Latinoamérica, no? ¿Dónde ha exister un regazo? Pero un retraso en que los corporativos tomen una posición renovante. Yo creo que si hacen análisis a nivel global y viendo los últimos cinco o ocho años pues claramente el rol de los corporativos ha tomado una revancia muy importante. No creo que haya una única solución, válida para todo por activo. Creo que ya ha demostrado que es muy importante entender pues las propias capacidades de ese corporativo en qué tipos de industria, cuáles son sus inspiraciones para que se pueda definir claramente cuál es una estrategia que les aporta valor. Pero sigue siendo un gran reto por del final, ya con confrontación entre las necesidades de corto plazo, la atracción que tiene negocio principal frente a la capacidad de innovar pues sí es general de las frijiones en donde al final se ve que pocos corporativos han sido capaces de crear modelos exitosos de una manera recurrenta y eso da muestra de la complejidad del reto. -Pasivamente. -Claro, definitivamente tienen la complejía ya en sí del mismo corporativo llevado un espacio de alta incertidumbre como ese mundo de startups no es sencillo definitivamente. Ahora viendo el tema de la región de la teomérica y este boom que ha tenido venture capital y que soy más que seguro que esto va a seguir aumentando, vamos a ver más startups más fondo venture capital, lo que a mí me interesa también saber es que es lo que nos hace únicos o especiales, la clásica pregunta de todo inversionista, ¿no es cuál es tu unfair advantage que te hace ti único para competir? ¿Tú qué irías de la teomérica? No sé si quieres incluir a Brasil en esta ecuación pero digamos que no es especial en el mundo como para que un inversionista y mejor lo pongo acá en vez de ir a mis plataformas. -Bueno, que nos hace especial, yo creo que existe un potencial en determinadas industrias que posiblemente no lo existan ninguna otra región en el mundo, y entendiendo de dónde viene la región con la carencia de infraestructura genélica de negocio muy fuerte en donde además los niveles de servicios se han caracterizado por ser bastante bajos y en donde al final existía gran masa de usuarios muy natendida, ¿no? Entonces yo creo que eso todavía permanece ahí la digitalización. -Aí para tu ejemplo, siempre hago ese paralelo de que no sea poder crear un nuban en Estados Unidos por el hecho de que estas condiciones que tenemos en la teomérica son tan particulares que tienes que ir con otra mentalidad para poder resolverlas. Entonces, como que meo que las condiciones del ecosistema favorecen asuluciones más inovadoras que no la puedes hacer en otras partes del mundo. También eso es un atractivo. -Y eso se ha habido muy claro cuando aproximadamente hace siete años se intentó aplicar el modelo Copicat en la región, eso no funcionó, no funcionó y a pesar de que él venía con capital ilimitado, ese modelo no funcionó porque al final la Argentina también sus propias características específicas. -Legó mi acuerdo de risto varios intentos acá le hicíamos la tropicalización de esta startup de Europa o Estados Unidos. -Pero qué ni eso, ¿no? Porque al final no me ha ni intentaba aplicar el mismo hibreto que estaba funcionando en Asia al Latinoamérica. -Así es. -Y eso creo que a menos nosotros entendemos que no ha funcionado y ver los motivos que funcionan porque al final hay sus propias características. -Y hay unos… -Por ejemplo, en el caso de ustedes, los diferentes startups que ustedes han lanzado, ya hemos muerto que haya un modelo equivalente en Estados Unidos y ustedes digan "ah esto perfecto para la clase media colombiana". -No, realmente nosotros hacemos la investigación en buscamos entender las necesidades y cuando buscamos cómo solucionar esas necesidades, normalmente encontramos más inspiración en países como China, como India, su deshaciático. -Casi cada una de nuestras compañías tiene como algo muy similar en uno de sus países. -Más que en Estados Unidos o que en Europa, ¿por qué? Pues porque en general las necesidades son completamente distintas, países como tan desarrollados frente a los de la región. Por eso… -Claro. -Entendemos que ese modelo de lo que ha piktado que se intenta su momento no funciona y que la clave están a entender los comportamientos locales y las necesidades de los usuarios locales. Y lo que sí vemos es que hoy en día y eso es lo que hace diferente o por qué la tiramérica hoy en día, eso permanece en ahí, esas necesidades permanece en ahí. Mientras que se han creado unas palancas lo suficientemente robó. para que haya posibilidad de aprovechar y replicar exitos como el de Nuban, en el sentido de que siguen existiendo grandes mercados, grandes masas de usuarios que están mal atendidos. Y hoy en día, la región ya ha generado la infraestructura digital suficiente, entonces desde la puntedizada opción, como desde la puntedizada de desarrollo de plataformas, para poder crear modelos de negocios que crezcan de una manera acelerada y con una rentabilidad sostenible. Y ahí es donde tenemos que hacer, por qué estar ahora en Latinoamérica. Super, de hecho, me gusta mucho esto que hice de lo de las palancas, porque es la combinación de existen a necesidades totalmente satendidas, los actores actuales tradicionales. No tienen las capacidades para hacerlo, no es que vaya a venir a una empresa de otra parte del mundo a cubrir las necesidades, sino que tiene que salir desde localmente con una innovación tecnológica. Y esto acompañado con el incremento de capital que está buscando, estos oportunidades que son únicas a la región. Chindiga, ese capital y ese talento, y ya traer talento para proyectos latinoamericanos, no es ningún alocura, y el talento latinoamericano siempre ha estado ahí, existe, y es de gran calidad, ¿no? Eso, esto te iba a decir porque ya veré ese con las compras de las confounders, este ya no es tanto como quedó, este desesperado por dinero, ¿no? O sea, como que saben lo difícil y que es, y tienen que pitchar quizás 300 veces antes de conseguir el dinero que necesitan, pero muchos ahora me dicen, "Oh, Dios, duro muchísimo por el tema de talento conseguir estas personas para que entengas a trabajar nuestros empresas, cómo estamos en talento latinoamerica". Y en determinados puestos hay una carestía de talento, en la medida en que se puede acceder al capital que hoy en día se está accediendo, una compañía que levanta una serie de fuertes no debería tener un problema de talento. Porque además ya es un talento global, bien en determinadas posiciones. Eso es muy buen punto. Entonces yo creo que la complejidad está más en las fases iniciales, en donde no hay tanto capital y en donde es mejor talento se está hiendo a esos proyectos más éxitos, con la inflación que ha habido de sueldo en el último año, ha sido una auténtica locura, con lo cual el problema de talento es más en las estampas inigiales. Claro, más retadores, convencer a este talento que apueste, al igual como hace un inversionista con su dinero, esta persona apuesta con su tiempo y una rebaja quizás de sueldo. Pero con la oportunidad de que pueda tener un retorno a largo plazo. Sí, porque las startups que están levantando capital hoy en día están pagando vosotros de mercado. Hoy en día el emprendimiento, como bolsa de talento, está por delante incluso de agosultoria o la banca inversión, es el punto de ser atractivo. Entonces yo creo que el problema de talento ha cambiado también en la región y hay que gestionar lo de una manera diferente. De hecho a veces ahora escucho, ya no solamente son las startups que me decían que difíciles conseguir talento, sino ahora escucho, de hecho, más a los corporativos, estoy diciendo lo difícil que es conseguir porque ya no compiten entre ellos, si no tienen que competir ahora con estas startups que están bien fundadas. Claro, claro. Que en duda, ¿sí? Sí. Y a nivel global definitivamente. Y ya, como para cerrar, cómo ves tú, ensemos a futuro, ¿no? ¿Cómo ves la región evolucionando? ¿Dónde ves a Latinoamérica cada cinco años en el tema de venture capital? Dió cinco porque este espacio va a ser tan rápido o que cinco es bastante. ¿Cuál sería tu perspectiva? Mi perspectiva es que este año se mantenga una manera sostenida con cierta oscilación, pero que se ha sostenido. Sí, yo creo que sí se consigue que este nivel de inversión y por ende todo lo que está detrás, desde el punto de vista de proyectos, de talento y de relevancia, se consolida ese nivel, yo creo que tendrá un impacto muy fuerte en la región. Eso es mi apuesta, mi deseo y obviamente también en una pequeña pec porción por lo que estamos trabajando, ¿no? La consolidación de este ecosistema de aprendimiento, especialmente como un dinamizador de toda la región y que consigue que las carencias estructurales y históricas que hay en esa región y que, ante la cantidad de impacto económico y social, pues cambia. Yo creo que sí existe una región en donde puede ocurrirse en los próximos cinco o diez años, o sea, esa es la tienda mexicana. Y una última pregunta, se me ha agorreglé, puede ser algo polémica para el lanzo igual. Y es que bueno, la tienda mexicana también tiene temas secuencias de las políticas y cambios en las maneras como se manejan los diferentes países. ¿Tú es que esto afecta negativo, positivo o es indiferente para el mundo venture capital? Pues si digo, yo creo que nunca es, porque siempre, siempre genera un alto nivel de incertidumbre que tiene implicaciones. Yo creo que bien día, estos inversores globales que tienen una visión a la romplazo lo factorizan, pero lo factorizan como un elemento más. Si tuve eso, o sea, es contrativo, ¿no? Sí, sí, sólo fuera por un tema de tímico político, pues no tiene sentido que la región haya muy plica por tres veces y medio, ¿no? Taba lo lo contrario. Y más, pues, hoy habiendo pasado todo el tema de COVID, protestas, cambios políticos, todo lo que está ocurriendo. Exacto, ¿no? Es inconsistente. ¿Y por qué? Porque yo creo que predomina mucho más esa visión macro a largo plazo, esa visión de que existe una masa muy grande de usuarios muy mal atendidos y una visión macro de que la región con las botales, en boa la actividad de esas regionales y con esa riesgo político, pero que la región seguirá teniendo un por ciento de crecimiento atractivo. Entonces, obviamente no ayuda, pero claramente no ha sido un tope a lo que está ocurriendo, ¿no? Exacto. ¿Y por qué no pudo estar después volteando a ver a quién se lo vende? Entonces, claro, si no tienes la edición, largo plazo, andas más preocupados de la coño intrapolítica y no tanto de la oportunidad de acá, 10, 15 años, torno en tu inversión. Y quizás, esto es otra opinión o cosas que escuchaba y es que el hecho de que también una startup esté bien distribuida en la región podría también balancear ese aspecto de que si un país tiene un cierto nivel de inestabilidad, pues ya cuenta con presencia y marcar a los varios países en la región. Correcto. Eso es importante. O sea, al final, yo estaba dando una visión más desde que lo he visto a la región, obviamente siempre nosotros lo intentamos. No, es importante que los aviones crean compañías multilatinas, especialmente también como una manera de protegerse ante la volatividad de términos mercados. Exacto. Carlos, mi gracias por tu tiempo, por compartirles esta toda esta información. Antes de espeírnos, hay una pregunta que siempre le hago a todos los que pasan por el programa y es que si tuvieras una máquina del tiempo que pudiera enviarle un mensaje a tu versión de hace diez años, ¿qué le irías? Un mensaje. Sí, unito complicado. Te queremos decir muchas cosas, pero no sé si esta máquina solamente tiene que apreciar el uno. Solo uno, ¿no? Pues el mensaje sería, déjate ayudar. Ah, ha tenido casos de founders o lo hice por. Sí, yo creo que y más en este mundo, yo creo que el mundo en aprendimiento, más con ese rol de founders y esa percepción equivocalísima de que los fundadores tienen que ser buenos en todo y no creo que el emprendimiento sea eso, al revés, el emprendimiento para mí se basan en las redes y en la colaboración y por eso creo que mi mensaje es déjate y déjate desde el sentido de ese proactivo busca, no? Claro. Busca la ayuda. Claro, claro. Creo que te toca la puerta y la acepta, sino reconoce que te hace falta y no tengas el miedo de pedir ayuda, ¿no? Correcto, que no te debilita, sino que te es fortalece. Así es. Creo que ahí se estamos esperando a que estamos aguardando, ¿no? Para recién levantar la mano. Sí, sí. Creo que tenemos que empezar a hacerlo antes. Esa es mi mensaje. Excelente. Carlos nuevamente, muchas gracias por compartir el tiempo con nosotros y. A ti, jame, así emplacer. Espero tenerte nuevamente por el primer mal a futuro. Será emplacer. Muchísimas gracias. Bueno, muchas gracias. Saludos por todos ahí en Puelimaz. ¡Tá la próxima! [Música] Ese fue nuestro episodio con Carlos. Que les pareció. Como siempre, me díbo muchas elecciones de estas conversaciones y antes de despeírnos, me gustaría compartir una reflexión final. Y que la tina se está volviendo cada vez más atractiva para los inversionistas. La aparición de fondos globales muy grandes, definitivamente han jugado un papel importante en esto. Pero también se debe a que las estardas de América Latina son capaces de resolver las necesidades endémicas de su región mejor que las soluciones de Estados Unidos o Europa. Lo que representa una gran oportunidad y un mercado gigante para los inversionistas. Bueno, ese fue nuestro episodio de hoy. y ya saben, este podcast lo se me gusta. porque creemos que compartidos aprendizajes de nuestros invitados aporten el fortalecimiento del ecosistema emprendedor y de innovación corporativa en América Latina. Si consideras que te podcas te ha ayudado de alguna forma, te agradecería que me lo compartas, que hacía en un mensaje privado o publicándolo en tus redes sociales para que más personas se sumen. Espero en sus comentarios. En el caso que sea la primera de que juches el programa y te gustó, te invito a que te suscribas. Ayúdanos a que más personas conozcan de este podcast. 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