Welkom bij de Software Captain Spotcast. Software Captain's Inspire CTOs en Engineering Manager. Behelpen de gruinen in de job. In de Software Captain Spotcast laatwee's video's en mensen in de cTOs werken aan het woord over de ertijgen die cTO tegenkomt. Veel leuk als we er plezier. [Muziek] Lijkt Bert, Bert Wale. Witte. We hebben al een heel lang gegevenes denk ik. Ik denk welke aardjes. Ik heb de eerste keer gezien dat we de barcans in een tijd, 2008 denk ik, dus als meer als 15 jaar geleden. Maar het gaat nog verder terug als dat. Ik erin er mij toen ik ik aan beslissen was om de tentuwant te beginnen. De hele perioden 2006 had ik ergens een plag gevonden om de nemer ingent.be. En die heb je persoon dat precies om me gelijkjaarig hetzelfde is en ik vond het heel veel van. De leer heeft me ook gelopen om deze al of standen getooren in tijd. En dat was jij, ja. In het vond je in de begin dat ik pas achteraf doe weet ik. Dus voor de mensen die al een keer die jou niet kennen, misschien is het goed. Jezelf is voorsteld, want je hebt zijn ze nu ook al een heel trekkhaft gelicht. Dus ik hoop wie is het perte dat toen jij? Ja, ik had probeerst namen te pas. De manier op een plaghe die een productie doet, toen het onze liefde. Dat was een winnende. Ik ben achtersteerd als boekwond. Hij heeft tien jaar in een bank gewerkt en een kohebessier en dan ontsnappt. Een beetje mijn passie gevolgd. We hebben tijdens begin een boven. En in 2016 was het verloren op mijn zolder in boven een webbubelbeband onder de naamnetlash. En dat stelselmatig uitgebreid vanuit verschillende strategische oorputten en met overnames en fuzis tot een voedservice marketing en communicatiebevol. Dat voornamelijk digital gerecht was. Maar daar eigenlijk alles deed van heel grote marketing, business, digital en merkstratie, naar de boven van platformen en applicaties, zoals development as UX, als het performance marketing, zodat het die groter gaat, tot mijn marketingstuk en dan het kampagnestuk. Dus daar nog dingen gedaan voor telegiesie en afvichers buiten. Maar het grootste was die gitaal. Wij werkte voor klatten als Netflix, Belfjes, Belwaze, toffe klanten, het dagen de klatten. In die groeien was op zijn hoek te bevindt dat het om 100 te mensen met verschillende expertise door 12 min omhondzaakt en de laatste naam, ik heb een paar nouns gehad en doegevoegd, was Duke and Grace. En dat bedrijf begint het jaar verkocht, een groeitvergroep, springbokgroep. En die integratie afgewerkt. En nu ben ik heel wat erin en opnieuw een paar dingen aan starten. Blij ik zo wat ik nu aan doen ben, het I know a guy, of I know a girl, in a marketing, waarbij ik bedrijven help in de selectie van het juiste digital bureau. Dus ik zie dat bedrijven die iets digitals willen doen, eigenlijk een beetje verbaas zijn over de veilheid aan verschillende agencies die gaan helpen. En dat is ook het verschillende zin tussen wie wat doet. En dat is ook niet altijd duidelijk. Dus daar helpen ik hem met het selecteren van de juiste expertieses en dan is het ook het eerste bedrijf. Dus ik dat goed. Dat was wat, dat was? Dat was niet kocht, dat was al. Ik was aan het denken van, ja, ik had u heel veel opaartig kunnen gebruiken. En dat vergelopen jaren, ik denk dat ik om een paar jaar in de data een marketing bureau zijn er onderdeen, maar ze doen allemaal iets anders. En alle keer dat ik heb die nodig voor het dat, dan blijkt dat heel de kerst ook op een keer de kerst te zijn. Ja, ik ben aan het straks te doen, dus ik prachtig voor jullie voor de taartklap. Het ene is, ja, dat is ook allemaal iets anders. En de tullereke tijd zegt ze allemaal dat ze het zouden doen. Dus het is heel moeilijk om de kwaliteit te weten. Nu hebben we twee soortveerplachtklopmen die algerietmische matches maken. Dat heeft ook zijn waarden, maar in mijn ervaring is de samenwerking tussen een betrijf en een agency vooral bepaalt door de culturieliklik dat die twee meelkeig kunnen communiceren. Dus het is daar zeer een menselijke, tot sneller grond uit gaan inschatten. Dus we gezorgd met de genietzegende tundig van de digital agencies, maar misschien de rica-ponet van de digital agencies als matchmaker. Ja, wat kikt daar als die genieten? Moeilijk aan gond is om te snappen wat die mensen naar te heren, wat die betrijven aan te heren. Die gebruiken een taartje dat ik niet snap. Ja, ga je ermee een speelje voor, en stopt voor die wel op de spook, die gebruik je ook een taartje. Ja, dat het heel te is, en dat ik niet probeer te doen, of dat ze wijnig mogelijk te doen. Ik weet dat ik dat niet altijd aan lukke, maar ik heb er wel heel aan echt door. Het is vaak mijn vol, zo'n gestrakszij is de eigen vertalen tussen de marketing-afdeling en de IT-afdeling, die hele kon van de misde andere prong van wachs. En dan moet je die twee een soort van vertaalslag opmaken. Of dat eigenlijk wil je zelf, hè. Maar ik kom daar met een andere kant, dan doe ik. Ja. Nou, waar? Nu ik ben het laatste tijd, in softwareketten, ik denk vooral bezig met CDOs, en tegenbetrijven. Ik heb het juist al aan je dicht, ja, die moet er ook wel iets weten van marketing. Wat zijn zo de grote lijnen dat je zo aan denkt van daar met de CDO te konden, en als een aan marketing-tinkt? Ja, een paar eindlingen, ik denk, zorg de rematissert met de CDMO. Dat er geen shadow IT op staat. Dat is niet een ding, dat er er altijd een ding. Ja. Waar de IT-serien van, wij moeten de voorsoren dat hier niet enthonderd lopen, en we moeten dingen, dat die zultje man dan wel doen, allemaal blijven onderhouden. En onder tussenzegde marketing-afdeling, ja, dan gaan we weer te traak, zonder roadmap van die gebanden. Daar kunnen we helemaal niet meer weg. Dus daar, hoe, de connecteer, denk ik, mij belangrijk. En een paar dingen dat ik dat hier met veel plezier, ook een beetje de bezig van marketing uitleggen. Maar even de grootste misverstanden die ik vaak aan de tekingsekantie is dat idee van build it and they will come. En het idee dat marketing dat de allemaal lucht is, en daar als je maar een goed productboot, daar gaat daar een groot publiek van zelf naar toe gaan trekken. En daar wordt nu een beetje ook vermond vaak vooruit onder de tijd product-ledgroeit. Maar dat is een mieten. Uiteraard is een goed product blij. En uiteraard kan je een aantal dingen inbouwen in je product die de marketing besterkend. Maar het is niet om dat je iets goed boudt dat het van zelf zijn publiek vindt. En daar is wel een belangrijk betek van marketing. En daar zoek en wat daar je moet begrijpen. Net zoals het de marketing hier goed moet begrijpen, dan software maken conglases. En metodikenvraagd. En bepaalde wat het maatje hier neefd. Wat de marketing hier niet altijd begrijpt, maar die gewoon wat moet uitleggen. Maar om er een keer als IT-afdeling, als softwarebouwer, hoe ik snap een marketing een belangrijk onderdeles van een succes van een betreft. En niet veel moeten elkaar goed kunnen vinden. Ja, ik geloof het ook. Iedereen kan een zin kelder iets gaan begrensgrijven en een applicatie aan maak je met daarmee, maak je geen succes. Ik looof ook heel erg dat je dingen onder aan het brengen van mensen om gewoon met de kunde zien of het wel goed is, als je het van de goed product maakt, maar je moet er 12 ergens kunnen laten zien. Nu denk ik ook dat er manieren zijn. En dan wordt het een beetje een vraag voor jou, ook dat er manieren zijn voor de IT-dans, waar je zicht maarijelijke technieën de marketing met de ondersteunen vanuit het product zie je daar mogelijkheden. Ik wil niet, dat is alleen maar een marketing dat we met een doen. Nee, absoluut. Absoluut nu. Opnieuw. Marketing wordt vaak verenigd tot reclame. En dat is een belangrijk onderdeles van, maar eigenlijk gaan we marketing over nadelijke om het product. Dus de marketing natuurlijk zo eigenlijk heel erg bij het productmanagement te staan.
Wat meis de taak van marketing is de stem van uw klantzijn. Die klant zo goed begrijpen dat op voorhand alle wedstrijden wat hij nodig heeft. En dus uw product en uw roadmap, ik bleid niet voor Syltreden, dat je op een gevoel van de noorden van de klantzijn, dat je opnieuw dan leekt, en ik denk dat je te beest te goede wat ik m'n managers daar echt mee bezig zijn. Maar die gingen die uitvoeren, die gingen die de klant echt gemoeverstaan op een grote schaal, waar we manier, dat is wel de marketing moeten zeggen. Ik ga proberen nog een voorbeeld te geven. Voor een grote bank waar we bezig met de appicatie, de bank app, vooral de UX schermen te gaan bouwen. En op een palment kwam de vraag waar ik, we hebben een product namelijk de auto verzekering, waar als het die wel last lett, moet je formulieren in willen. Kunnen die formulieren als de bliefst in de ab steek. Maak dan ik je mooie, gebruik zinlijk de schermen voor. Dat is echt oobachtwachtwacht stoppen. Het is een stap achteruit. Eerst terug naar de gebruiker, per interview's gedaan, en wat blijkt, surprise, surprise, die gebruiker, die klant, wil geen formulieren in willen. Lekt evident, maar toch hadden we een deze taak van marketing, die stem van die eindlond nodig op een act te laten leven binnen een betreft. Goed, vandaag ga je naar ideërsje en ook daar wordt marketing samen met product. En met het techt in, wat kunnen we dan doen? Misschien kunnen we iets bouwen, als we een foto die we van de nummer plaat of van een serie nummer van de auto, de allergie van het marketing zijn geweld zijn. En misschien, als we naar het bank riken, kan we zien hoeveel keer dat we getankt rocht en dus een inschatting maken over het aantal kilometer per jaar dat hij heet. En dus, al minder, een prijs datting gaan maken, die opmat is van die klant. En dus, wat geen enkele proekop is in een vergeval. Oké, goede idee, dat is denken vanuit de eindland. Vandaar heeft terug naar business en een techtiem om alle die stromen te gaan bouwen. Vandaar heeft die week schijnt er maken. En vandaar heeft, kun je heel snel naar marketing gaan en dat product in de markt zetten. Want daar gaat klopt veel marktlijker, omdat we resulteerd met echt een noe in de klant. Dus, dus niet, dat bedenkt iemand een product. En dat wordt daar over de muur naar markt in gegooid. En verkoopt nu maar, zorgt dat er liets zijn. Het is dat we samen een product bedenken en bouwen wat hij eindklacht, waarin ze oneer bij de eindklant, waar we naar marketing en in de markt zetten, eigenlijk van zelf gaat. Nee, ik had er zonder nooit over het marktakt. Als je een marktpengende dat je een push op het pennen naar de klant te doen, waarin de dat het markt onderzoek is, wel een taak van de productoen, van de producten, management. Dus, ik heb wel losgevangen. Ik gebruik misschien niet altijd de eerste term in de kant van de zander. Nee, daar ga ik niet. Maar het recht op het einde die push op de eerste kanalen naar de eerste klant is ook blijken. Dat moet ook nog gebeuren. Maar dat ga makkelijker als dat résoniert met de klant. Kijk, en dat is misschien het grote geheim van eklame, het grote veilige geheim van eklame. En zeker ook nuttig woorden technie. Gewoon herhaling is het hele natto werken. Goeie reklame of slechtreklame. Veel herhaling is wat reklame doet werken. De wasmachietereviespotjes, de wasmachietereviespotjes van woord. Beer slecht, maar het werkt. Dus dat is het grote geheim. Gewoon ook vet dat je die bootskap veel herhalt doet het werken. Het adagebouwens is als gezelf ureklame bootskap begin te worden. Dus pas het moment dat het een beetje begin te werken bij u. Nu, dat gezegd zijn ze. Goeie reklame. Wat veel beter. Wat expoenen ze heel veel beter. Het is goed kopen omdat het zichzelf gespreht. Het is minder irriterend, dus mensen daar ik met minne snel buur. Dus het komt beter binnen. Het is goed kopen dat het expoenen ze heel veel beter. Daar is waagal de reclame industrie ondraaid. Om daar zo onmoord, zo kiatief moorlijk te maken. En hoe dichter bij de essentie van de vraag van de klant ligt, hoe beter dat je goed reclame kunt maken. Vandaar, dat blijkt als een bakting van een beginbeugd. Dat is een beelde trekking. En een dubbelen. Dat eigenlijk moet nu gewoon spelen. En weet het al echt. Maar als het echt goed wil laten verwijken, met een begrijp budget, dan moet het goed zijn. En met de producten goed zijn of het maakt wel niet. Nou, dat is dubbel, ja, het is wel. Maar opnieuw ook slechte producten kunt je platmarkten in. Dat kan niet duur zijn, dat blijft niet duur. Dat is aan het geval dan je bestap. Dan gaan we. Je opnieuw het beste marketing is snappen, dat ze de eerste kanalen moeten breken en de eerste vakantie. Met de eerste boodschap die liefst zo dicht moe de periode geplicht. Maar dat is dus de dichtmoebeer producten. Het is wel een beetje slecht. Maar het is wel een beetje slecht. De wedstrijd is wel een beetje slecht. De chronologische fiets is de chronologische fiets. De fiets was voorgekronologisch. dat het gebruik en het engagement van die alweer misafiet veel roger was. Dus wat mensen ze zeiten was ze dachten dat ze een doorgehandel klopt en niet met het affectieve gedrag. Ja, het was ook wel een beetje gepoest daar, maar het is wel kloptere. Ik zie het zelfde als je nu de overgang van Twitter naar Masterdom. Mensen die zich niet op Masterdom thuis voelen, is die kondom ze zeggen, ik vind het interessant informatie niet. Dus we moeten het zelf veel meer op zoek gaan daarbij. We interesseert u, we zijn niet. En in Twitter werd het u door een stokgerande wijze aan het spreken, maar dat werkt op een heel andere manier. Dus wel herkendbaar. Een andere ding dat ik één van de grote prondan frustraties voor Citroos denk ik, die is de market hier, die willen altijd een moment in het lijnswerk. Het had de maarachtcenten, je dacht dat het dan. Veel mensen snatten niet waarom. Ik zou het er kunnen zeggen, ik ben naar een productantwerk in, ik maak dat het af is. En dan zal ik wel een markt naduën dat klaar is en dan moet ze maar meer te zetten, maar meer anders lag gaan. Waar komt zo die een nood voor het t-lijns? Ja, ik ben ze hier goed, vraag. Opnieuw, voor op afspreken, maar op kijk en goed elkaar die ik kan. Maar weet dat marketing, dus de date van marketing, is een complexe spel van heel veel verschillende dingen, de caralen die je moet besperen, de boodschappen die je moet maken. Dat is vaak heel veel verschillende dingen die op voor moet vastgewecht worden, lang op voorhand, ook een antalivatie is die daaronder zitten, of dingen die moeten gebeuren, die ook wat tijd vragen, en die je maak kunt doen in een bepaalde tijdspannen. Dus vaak een kampagne om die ingang te zetten, en daar ook een liep teagen voor nodig van drie tot zes maanden. Als je vandaag beslissit, ik wil een televisie spot, dan moet er eigenlijk beginnen denken of woordjaar. En die januari woordjaar, hè? Als je iets op radio wilt doen, dan ga je daar toch al een drie tot maanden op voorhand, dan moet er eens een veren. Dat is dan de tuizere media, digitale media zijn veel snelig uiteraard, maar ook die, ja, daar moet een assets voor gemaakt worden, het dat dan text en copy, ook daar is iets, wat door een team moet geproduceerd worden, waar heel veel wonders er ontgaan want, misschien het grote verschillen in een betrijft tussen een tech en marketing, bij een tech wordt het vaak gezegd, "ah, ik snap daar niks van, do de rest van het bedrijf, ik snap daar niks van, jullie zijn de specialisten, ik vertrouw op u, marketing is vaak beeld en text, en het grote naal is dat iedereen ogen heeft en dat iedereen kan biesen, dus dat iedereen nou ook een mening omgeeft." Dat is wat iedereen mening heeft over de juiste tevreden. Misschien vreeg je lijkt bij me nog meer over een logo en over een kleur schema en over een foto, daar is iedereen een mening over. Soms is dat eerder van, maar waar ik is dat, ik moet toch al iemand nog drie lagen naar de hoven zijn mening over zeggen en dan moet er revisies doen en zo wordt gezegd. Dus ik ga ook net zo naar een rood naar het on-e-featured, en er ook een rood naar het bijkampagnes, en soms er aan komt, soms er niet rammer. En nu kan ik al een neertoorn. Ja, wat er bij komt is, wat ik daar straks zeg, u kan baisen, maar het is pas op de moment dat je het zelf beuze hebt, dat ze eigenlijk beginnen weinig met uw doegroep. Het is niet dat er morgen een kampagnes start dat daar al is op dat te hebben. En ik weet niet hoe dat er aan de techt kan zitten, ik vermoed dat er geen enkel techt die op aantal ingescoeden wordt beoordeld. De zoveelheid dat er met de. KPI's zijn over velocity en over aantal features en over roodmen die gaat er. Marketing staat heel hard onder druk, want echt waar de KPI's te gaan halen. Want zoveel liets te genereren, zoveel seester gaan doen. Zoveel werendes te genereren. En dus de start van een kampagne, ja dat duurt dat tegen dat de resultaten uitkom. Dus dat heeft ook een bepaalde tempo in. Daar werd zijn er, we moeten u niet laten opjagen, soms zijn er een beetje ingebuïlend dat leiden. Ja, die zijn er altijd wel. De meest rekkijken, zo'n "teekom, ik denk, dat is toch wel iets in, dat zijn zo'n person of zo". Of heel zes hoesgeponden, dat lijkt ze ook. En sommige producten klikken in de occasional technologie. Ja, september is een belangrijk maand. Dat vind ik niet rond. We zijn al producten, ze doen al die tijd. Als ik bij een bier koopt, dan is de grootste trafik in de zomer. Dus je moet vlakvoeren de zomer. Al een kampanje is gelasicht. Ja, dus net hetzelfde. Champagne is meer te eekeesmisten. Maar het is een overal en seasonaliteit. En momenten heeft dat dus stel opnieuw. We gaan een televisie-campagne doen. Ja, dat wordt zes maanden op vooral vastgelegd. Dat er op die een daten een televisie spotje naast de sleemste mens kwalte. Ja, dat kunnen we weten, zullen dat u een plat voorkragen. Op een hele deel loopt aan te kunnen ook je denk ik. Daar verschieten ze dan zo goed, maar zeer het hier ineens. Dat is heel wat recht. En duizuwarmarkentiers heel goed moeten snappen. Maar de moment vogevallen was daar veel aan. Je slaapte niet dat als op televisie kwamen, dat plots de website erfiets ging op ploffen. Ja. Ik hoop dat ik dan nog goed gekregen van een hoost in bedrijf. Om er iets niet laten weten. Dat is ineens wel heel veel trafiet. Zullen we het klink opgelost doen, maar dat is waardoor ik niet kon. Dat is een antwoord aan de vraag. Ja, zeker aan vast, denk dat het. Goh, denk dat we het voorkam om te beceffen dat het allemaal bij complex is. Dan wordt het zelf zelf bijzetten. Maar het is zoals mejaal was. Je denkt iets, iets dat je die kindtailte was gemakkelijk. Dus het is toch een wolmaar, een campagne gestert. Het was het van het marketing, dus dat was toch gewoon maartelijk knopke verzetten. Het soms is het niet gewoon maartelijk knopke verzetten. Het soms is een boer ik er altijd aan. Dus ja, ja. Maar dat is het beetje waar ik op zoek ben in deze podcast. Dat ook we die mensen wel elkaar neef wereld, wat beter leren begrijpen. Dus ik denk dat heel boyweg je waar zegt. Nou, het zeker nu in vast de zaas wereld is het er wel een marketing. de community die meest met technologie. Maar als je naar de meer traditionele sector ga kijken, dan zie je dat meeste cn mhoog zijn marketing directers nog opgegoed zijn in een buur. Ons job is zorgend op de televisiekond en in de krantkond. En die dus heel ver staan waar alles wat analytische thinking is, wat technogatische thinking is. Maar wat er wel proek is in een bak gekomen is, die cn mhoog, het klopt vragen als we op allemaal een wandel zitten, of we een eigen webshop hebben, hoe we met een performes marketing omgaan moeten we gaan ze dat analytische logistuk op gaan zetten. Die zitten heel vrijheid in comforts. Het blijven natuurlijk de marketers die niet zo op toe geven. Maar die hebben er echt wel heel knoerdig. Echt heel knoerdig. En zijn bouwen vaak van de tech teamen om dom over te komen en ook niet te streng over te komen. De volgende dag weten ze dat ze passig van een e-mail kwijt zijn. Dat is ook weer. Op een proek is het situatio dat ik me ver is met als de sterk. Maar wel grappig denk ik dat zeigd, want ik heb ook al tommijkertel meegemaakt dat dat met naar de situo gaat. En zeigd van zich kunnen geen Facebook-tappen in starten. Dat is echt hoe je Facebook kan starten. Ja, ik heb kind dat toch. Tiktal, dus Facebook kan toch geen probleem zijn voor jou? Ja, ook dat. Ik denk dat het wel een goed verschil tussen nu en tien jaar of vijf jaar geleden. Ik denk dat er nu wel meer maturiteit daar gekomen is. Maar soms ook in de marketing team, en bij een andere groot bank kom ik tien jaar geleden. En in het marketing team zaat het hele die verantwoordelijk was en voor. SAA. Zorg dat search engine advertising dat geveel trafriek naar de website. En in het web team, wat dan onder het situo veel, zat nu een team dat verantwoordelijk was voor conversie. Mensen die op de site kwamen, converteren naar affectief klaten. Ja, nu de ene, de conversie lensen, waar we heel. behoordigt op het percentage van het aantal mensen op de site kwam, daar convertieven naar klanten. Anderwijmen gestuurds op de KPI van aantal mensen, dat zijn naar de website stuur. Dus moment dat het ene team de kraak openzaakt om zoveel boeiex en KPI veel mensen naar die website te halen, koudde de conversie-pacentage van het andere team. Je maakt ons dat naar elkaar in Ruzi. En daar kwam omdat er daarboven iemand zat die dat zo opgedeeld had en niet snapt dat die twee maakaren donder waren. Dus nu dat stien je er 15-15 jaar geëerd en ik denk dat dat nu wat beter zit. Maar ook daar we zelfde technologie grad snel en de digitale kanaal waar daar moment heel 50-60% van het marketing budget naar toenlaat. Die veranderen ergens en snel. Ja, ik was er niet conversie, ik denk dat het een beetje zelfde als groeuer marketing misliet binnenpringen. Sales moest aan de liedje converteren, dat was een groot stuk voor het sales team. En dan was ook altijd het discussie, maar met die liefst had daar bark niet binnen, maar in KPI is het doen zoals daarna een beetje van de sales. Fantastisch dat er ook blijf staan, dat wordt liesterst dan. Ja, absoluut, absoluut. Mensen blijven mensen, ik kan alles automatiseren en een charge-BD vragen. Maar de mens is in 2000 jaar, in 4000 jaar nog niet echt veranderd in wat er nodig heeft, wat er wil, wat er astreeft in liefde bescherming er. Er kan in. Opnieuw is het wel de kein van marketing, mensen hoes nappen en hun drijfvieren, niet eindke was ze zeggen dat een drijfvier is, maar dat is echt het drijfvier. En de dingen eruit daar worden echt diemde om de computers aan de machines te slapen. En dan de situatie om het ze wel een kaderring. Ja, maar weet dat in de marketing team daarin belaat ze in een hybride profeer gekomen is, want zo'n 26% van ruwebag en niet altijd, maar 60% van de kanaal in marketing zijn digital. Maar de geekje is daar zijn de regulities. Dus ik heb ondertussen een hansicht generatie van marketing, die ik nu naar de technomarkiet is, die iets moeten maken, boodschapen moeten maken, die de twee tregeren. Ze moeten een boodschap maken die mensen aan spreken, maar die boodschap moet tugelen ik het zo gemaakt zijn dat het door het operatoren geraakt. Een webpijna moet hoogscoren in Google en moet dus echt niet met de algoritme in elkaar zitten, maar het moment dat die mensen op die webpijna komen, dan moet dat toch iets staan. De mensen van zegt dat ja, kijk daarbij van hoe ik het ga. Dus ik heb daar die technomarkiet hier die met weemen kunnen. Gehraakt daar een gehoelijke snare want dat vind ik heel versterend. Zomige dingen, eerst softwareketten, zo'n eet marketing en wat zomige dingen weet ik, dit is heel goed voor het al uitdrukmen, dat hebben we met klat. En mensen wil ik opriën dan ik staan. En veranderd ben je weet ik van, dat is heel interessant voor de mensen die ik opriën, maar ik ga niet op dat al uitdrukmen, dus niemand krijgt wat te zien en dat is ongelofelijk in de wereld. Ja, weten mensen en ook zeker ondernemers zijn. Daar is twee paradoxen met elkaar tegelijkertijd kunnen verzoenen. Dus de goeie ondernemers vindt de boodschap en de techniciteit om die twee melekaart te verzoenen. Ja, voilà, dus dat weet ik aan de winkel. Ik hoor het. Ja, ja. En om daar we zeggen elkaar afhankelijk, de digitale marktiers, we prachtig graag met testen. Dat zal een niet vreemd zijn. Ik noem de wetenschapelijke meto. Met wetenschapels, wetenschapels, rijden, bij maakende nasumcie, we testen die. En als niet lukt, dan is de fruit-asumcie, en gaan we naar de volgende asumcie. Dus vaak hoe dat digitale marktting ook werkt, is we gaan denken dat dit de goede boodschap is. We gaan dat testen. En als het niet wekt, gaan we naar een ander boodschap, is het wel werkt. Daar gaan we daar alle graag met bood bezetten. In die zin, we vallen niet. We hebben succesvol ontdekt, want niet wekt. En dat dat goede mindset is voor het algemeen in het leven, maar dat is deze ik voor digitale marktiers. Maar dat betekent dat je heel snel moet kunnen schakelen. En dus ook wel de technologie moet hebben, om die abet testing daarop toe te laten. En als je aan het terkant, granzuchtproduct dicht te murcht, en niet toelaat om de toelsterenbruik, die in een digitale marktier nodig om die cyklus in hang te zetten. En dan kon de echt wel in botsingen. En dan kom de mevragen als we kunnen snel dan een keer doen en de roadmap omzijden. Nee, wacht, hoe kan we een structuurien doen? Hoe kan we een structuurien en een abet testing of een multivariër testing toe laten inbouwen? Zal we wel succesen dat niet interviert met onze roadmap, maar daar jij wel je denk kunt doen. En daar moet je een goed maak overheen komen. Ja. Ik zei meer en meer iets gebeuren, maar dat hadden we wel een hatteges en de nodig aandacht, nodde je even. Dat was zonnig met je klart te zitten, zodat dat er is en dan gebruiken zouden we er anders zaken. Ik denk de evolutie van de laatste jaar. En ik ga je heel veel te dingen zeggen. Dus gemoeg met rust kon je geëren. En iedereen uit de techcomputer mag met haar. Dus gewoon een wandel en meelsturen. Die mocht me een wandel en meelsturen. Die mocht me op uitplattform, op X en op Masterdon en op Facebook en gehoogt ze als een techcomdanske duimpel daarbij in bereikbaar. Maar de evolutie van de laatste jaar van de monolitische webplattform waar marketing en techvaart samenhoemen naar hadlust, achtergeomgevingen, houdt het splitcent van frontend en backend, waar frontend meer door marketing plogst naar het gedreven wordt. En het zal er kan agieren in die testen, door een backend op een meer IT-achtige koksnelig staat met roadmaps en zeer structurieeldingen die varkend gizaast neeremanden. Je vroet in een geplante volk, die splitcent, houdt het wel. En dus daarover dan in uw architectuur, hoe je wel aan de volk aan het snelheid kunt genereren voor die marketers, toen dat je toch de robuste hebt aan de achterkant kan blijven behouden. Dat denk ik, is een mooie architectuur aan de uitdaging en we lak wel veel evolutiezen. Dat is een mooie uitdaging, ik denk dat ik vooral een denkje. Dan wel. Dan gaan we de jas de tools moeten selecteren, denk ik, om je daar te helpen. Ja, ik ga dan ook mee in de tijd met ik. De API-based is een component te gaan maken, dingen die allemaal kleine stukken die me elkaar uitten, maar die niet monopolities zijn dat dat je daar helpen. Want per definitie zal tech en marketing altijd op een andere klopt snelhezen, per definitie. Je denkt dat marketing altijd sneller wil je aan de technologie. Ja, ja. Absoluut. In het gevoel, want we willen ageren op wat er vandaag gebeurt. Ja. En het is ook sneller om in die date te hebben dan om het idee uit te voeren. De heeft er misschien ook wel rees mee te maken. Absoluut, absoluut. Maar natuurlijk tijd. In reclame tijd, een heta top top echo is, als je morgen een advertentie in de krans had, over iets dat zich vandaag in het nieuws afgespiliert. En dat is de binnen de doelstelling waar veel marketing is om met een top, een top top top. Ik denk dat ik ben om daarmee te kunnen winnen. Dus de definitie zal marketing altijd sneller ideeën hebben dan de tech daar gewoon reetvoeren. Ik denk ook. Ja, dat is wel afrikesje op. Maar ik snap wel uit van technologie zoals zo veel mogelijk met de draden. Dat is toch wel spannend ook. De marketing is daar wel de eigen taaltje. De daarnet rond en dan wil je zeggen dat ik dat snap ik dat was. Ik heb het verleden, ik heb het zo waarset, het loodde top en dat is op termen na kalt en moest op zoeken. Maar misschien heb ik ze zelf verkeerd van te houden. Ja, dat is nu top top ik al. Ik heb ook de line en de loodde line. Dat was de line. Maar je ziet die ket zelf verkeerd. Dat is aan de fijne zeebelselde. Het is zo top line, potemijn. Dat is ook zo heel verwerend voor mij. Maar ja.
Above de lijn, beloogde lijven die nog verwerenders. Maar zijn er zo nog termedagd je denk? Ik ben nu dat in ook een relatant zijn. Maar zijn er zo termedagd je denk? Dat zou dat situomer te kennen? Weet je ook vak. Het is in Egentaal. En zelfs ben ik ook vak. Probeert al het betreft ook zijn eigen taal te laseren om uniek te zijn. En het is echt een diversieer van de aan. Dus zouden niet te hard van vakken leggen? Denk vanuit het te gekant. Lek mij wel blij dat je weet wat conversieoptimalisatie is als teg. Het is weet dat op die tiet al het platformen dat er een soort van tegje gekreerd wordt. Waar de market is volk naar toe moet gekregen. Dat wordt als zij moeten converteren naar wat ook een sappe webschap iets koopen. En vooral hier in vullen we met zeel contactentrum. Dus die CRO, conversion rate optimisation, is vaak in de digitale wereld naar superblokken. U vraagt om het bovenlijn, de loodlijn, dat ze wel hier otskoel in. Dat is wat gelegd. En nu. De dezeeer traditionele reclame. Above de lijn is dingen die in massa communicatie zitten typisch televisie, radio, outdoor, afvishes op de buskotjes. Daar hittan OOH uit of hoe. Die meer op het merk gaan werken, terwijl we loodlijn waarin op één communicatie is. En dus ik denk als als als vergroebeld snap een marketing in de kase, dan denk je dat we naar een een concept goed moeten kijken. En daar is dat in marketing en communicatie, is het een spectrum van zo'n marketing communicatie. En aan de ene kant heb de brandbuilding, communicatie en aan de andere kant sales communicatie. Sales communicatie is koop nu in +1 gratis die om het actie moet overleiden. De brand communicatie gaat over het bekend maken van het product, het laden van dat product met een bepaalde waarde en bepaalde imageren. Die niet noodzakelijk om het te sales leiden. Waar je daarvan moet weten, dat is een spectrum, is dat sales communicatie werkt omiddelig. Maar is prijs erodierend. Als je constant alleen maar dat doet, dan ga je eigenlijk u markt kapot gaan maken. Als je altijd is, wordt het niet goed. Dan koopt er niet meer als geen kochting. De brand communicatie werkt op kochtend om het niet. Dat heeft geen omiddelijke effect, maar daar bouwt een bepaalde waarde en die bouw over de loop van tijd. En op lange termijn werkt brand communicatie, prijs bewaardend en versteerend. En de stad hier staat om eigenlijk een prijnje prijs te gaan vragen. Kijk naar Apple. Dit is het voorbeeld van het kant. Biedt de sales communicatie. Het best werd met een op enige personaliseren de communicatie. Dus hoe meer dan het op u trege stupas? Hoe beter dat het werd in sales communicatie. Vandaar dat digitale kanalen het meest geschit zijn voor die kant. De brand communicatie werd hier heel omgekeerd. En dat werd op feen op bloem tijd. Dat werd op het gezamenverstaande van een zoutenboerschap rond de merk. Kale proberen uitdraing, stelton, morgen geef de geen feestje en we zijn allemaal uitgenodigd. Ik ben ook uitgenodigd zelfs. Maar iedereen moest zijn hier meer meer brengen. Dan heb ik thuis en dan denk ik, ik kan een kratje kabel smijbrengen, of een kratje was vleertreng, of een kratje heerlijke, of een kratje duplerk. Dat wordt misschien bepaald door meis maak, maar dat wordt vooral dus bepaald door wat ik denk dat de andere gaan denken als ze meis niet binnenkomen met een kratje. Dus dat stund op gezamenlijk in het ripp dat we allemaal hetzelfde denken over wakkaar-pinsis, waar wij vleertrengen en wajjuke lijks. Dus maak communicatie werd vooral in massa communicatie dezelfde boerschap voor iedereen. Pos, pos, adverteert niet voor de poschapens, pos, adverteert voor de niet poschapens, zodat de poschapen zeker weet dat al rest van de wereld weet waarvan dat zijn posstaat. Dat is maak communicatie. En dat wordt best met above de lijn communicatie, de fiesi, radio enzovoers. Dus daar is de ongescheid daar je goed moet slapen. De eerste mix tussen die twee kunnen we over discussieën, maar het meest al 50-50 is de nacht van de communicatie betaizend en dan dan een nacht aangetag. We als onderdruk staat van het UCO, om snel seren ze er zo data daalt, ja, dan gaan we hier naar zeers communicatie doen. De meeste machetiers zetten het liefst in die brand communicatie. Omdat het creatiefst is, omdat het meest al een spresant is eigenlijk, maar het grote geheim niet doorgetaan is, daar kunnen ze moeilijk op afgereken. Want al echt? Ik kan het denken dat ze nog wel heel he? Dat wacht maar op lange te meen. En de gemiddelde tijnje van een CMO, van een marketingehector, is twee keer al een zee verjaar. De gemiddelde tijd dat hier een bedrijf zit, is twee keer om een zee verjaar. Dus de ene dat zijn, brand communicatie wacht, is de eilig van naar de volgende job. Dus ik trek het op flassen, want de goede actueën van de tiers, uit een deinevenweg, hebben die twee samen en vreid te boeren in het dansie. Maar daar snapen in weten dat er een eeuw richten is, en daarbij zo het communicatie daar moeten zijn, is heel belangrijk. Hoe zie je als communicatie dat ze wat een beste naamagraking gaan doen met een tekpadvormen uit haar. Ja ik denk dat ze wel een moment tegen die conversie gaat doen, dat denk je dat moeten doen. Dus de Hansel Rand, maar ze dan snapen, en weten wat dat die marketing mee bezig is, dat denk ik, brengt u wel lichter bij de soort mensen? Misschien moeten ze ook gewoon eens ik hier samen aan tafel gaan zitten, of er samen eens gaan eten. Dat is een hele gelieferd. Een ding is dat mij al altijd imprecest, als ik mensen die dat niet technisch zijn, het is zor van ja, hoe kijk u leert, dat de situat, wat verwacht een liefdechnut van de situat. Ho, een zierme vraag. Ik denk dat die vaak gezien wordt als de gatekeeper van nieuwe features, en dat die niet hoot. En ik denk de grootste verwachting van daar is, ook daar uitleggen waarom sommige beslissingen gedogen worden. En dan de uiteindelijk maken. Ik denk dat dat heel veel gaat helpen, net zo dat ik u proberen de uitleggen als dat televisie gekoond, met de 6 maanden of niet, maar voor de boeken. Ja, een roodmaat uitleggen is soms ook crucial. De beste situatio-CMO samenwachting is die kick gebeuren als elkaar hoe begrijpen en op elkaar voortbouwen. Wat ik in begin, is dat de situatio in zijn product aansturing vooral de inzichten, moet eigenlijk de niet rationele inzichten van de eindkant meepakten in zijn product. Ja, ik denk dat daar, omdat de grootste schutse samenwerking het vol, omdat opnieuw de ene kon vanwege zijn de ander van mags. En mijn ervaring is dat de meeste situatio's heel rationeel zijn, en vanuit zich functioneel gedacht ik goed dat projecteren op de rest van de wereld. Terwijl de marktertier heel creatief is vaak. En dat ook projecteert, maar eigenlijk wel, waarin zich erbij brengt over, ja, het is niet omdat het functioneel werkt, dat het graag gebruikt worden door u eentglad. Het is verschillende wat ik dat straks zit, het verschillende wat mensen zeggen, en wat mensen echt doen, dat meepakken en snappen dat daar op prioriteiten uitkomen die niet functioneel zijn, denk je dat daar een belangrijk nes volgens zou werken. Ik snap het, rekt op ze na het wagen niet mee, want ja, het ziet joh, maar dat dat eigenlijk wel vertalen naar iets technische, iets dat heel. Dat is een hele spoed. Maar is, dus. Absoluut, en daar moet je absoluut op zijn streep op die staan. Maar in het prioritiseren van zaken zie ik te vaak gevachten over, ja maar dat is toch pure immusioneel en dat is niet belangrijk, ja ja dat is pure immusioneel en dat is super belangrijk. Ik ga het situoos altijd aan om niets zelf de roadmap te bepaalen, maar wel te zorgen dat er ook nog een andere manier van de naar kijken. Dus ik vind dat het vooral. Je moet dat situoon niet beslissen wat er op de roadmap staat, waar je eerst gaat doen, dat is het chopp eigenlijk niet. Mijn vooral moet zien dat dat voor iedereen die me aan het aafhosep duidelijk is en dat ze zich allemaal daarin kunnen vinden, dat het een tijdje shop is. Ja, absoluut en kan u tegenwicht geven, ik vind dat die situo ook wel een standbaar hebben van de zengen, gott het te mijn dingen, maar ze zijn ook langer te mijn dingen. Ik heb je je bij het bewaken, een security bewaken, de dingen je juist doen, waar soms een markt hier al een keer durft, een noek afsnering. Schalbaar uit op heel belangrijk in, en zorg dat je naar genuubaut, dat je dat volgend jaar ook terug mee kunt, want je markt hier is een kampijnen lang vergeten, maar al een jaar metan nog wel. Je zal weg, is al weg, hè. Dat niet voor het man, dat is al weg, dat is toch wel goed. Dat is. Allright. Ik heb niet veel vragen, ik heb het al heel veel aan het woord, ik denk dat het tank je wel er wordt. Zijn de dingen dat jij nog spontaan aan denkt, dat is van dat wil ik absoluut nog vertellen. Voor een hand, ja, dat is gevaarlijk, ja, want ik kan niet, ik moet. Ja, ik denk. De goede samenwerking, goede brugelijgen is voor echt een verschillmaakt, en elkaar verstaan is voor verschillmaakt. En soms betekent dat daar een keer met uiteling, dat je in elkaar zit. Wat de voodelen en beperkingen zeggen. Ik denk meer kort, maar op een manier, het is de andere. Je hebt dat een andere kan begrijpen, hè. Absoluut. Dat is. Dat is meer salde uit, ja, je zag het niet de technisch maakt, maar ook wel technisch genoeg. Dus ik voort u het een eventje zoeken van. Ja, die begrijpen. Niet technisch, maar wel juist. Ik denk dat het zo ver simplen, dat ze niet meer juist zijn. Ik moet wel juist blijven. Maar voor het, ik wel zag bij mij, mag het hier in Duke and Grace, is het moment dat we uitleggen in een tekstak in elkaar zat. En soms op een heel basis niveau, want de programmertal is, wat de servertale is, wat het vreemerk is, dat het boven is, dat het CMS is, dat het verschill is, dat is een die. Dat was plotsal. Ah, ja, oké. En dat doe je daar, dat doe je daar. En dit vraagt, kunnen wij in part op en dat en we geen in part op. Oké, dat is een super tip, want als ik het denk, is het van het daandehoogt zou doen. Dus of zelfs zelfs spreken, dat dat, dat zit. Dat is niet. Die is gewoon zo mooi in de hoofd. Waar de Linux-schelsel zit en de PHP, wat dat betekent en de readbuizen, dat zit. Ja, ja. Je gelaagd hier in een. Dat is niet makkelkomuut, dan lagen je zeker als je met verschillende vreemende. wat zongedengen zit in een verschillende lagend, tegelijkertijd. Ja, klopt. En dan dan nog eens laten zien wat je waar kunt doen, als anders dan een stapje heredet. En daar denk ik, komt die klok snelheid wel als een goede meter vorm, want daar. Begin in part op, daar heeft echt wel heel veel in part, dus m'n goede plant worden. En hier kunnen we er wel snel bijwegen. Je denkt dat je het ook zo. De eerste woogte is plaatsd, dat ik weer hoogt, dat ik in situoel snelderag. Je kunt gaan de lagerd, dat moet worden. En dus daarin in elkaar scherst die monolitische dingen uit elkaar trekken. En dat duidelijk maken, helpt voor het begrip van de andere kant. Dat is zo'n soort proberen uitlijngap, waar als voor televisie wilt doen, dat is ook zo'n ene. Het is niet één monolitische marketing, dat is ook een gelagte tijd met verschillende koks. Super, heel erg bedankbaar. Ik denk dat we er veel op verteld wat voor sommige mensen een heel maniew is. En voor andere mensen is hier weer een leuke opgezin. Maar er zijn andere werelden en ze hebben elkaar ook zo'n wereld nodig. Dus volk dat we weer een beetje meer delenkaren kunnen krijgen. Nu als er nog vragen zijn, dat je je genoeg met altijd melen op
[email protected]. Ik zeg dat nog eens. Ik denk ik. Ik ga ik. Ik ga ik. Ik doe een guy. Ik ga ik. Ik bleef een wacht. Ik ga een heerje. Ik ga een heerje. Ah ja, maar dan mag ik, hè. Ik zeg. Ja, ik. Dat is zeker wel. Ik hoop dat mensen. En dat de verhaalte neijt het unie geldpikken als ze allemaal marketingen spam je ook herkeren. En dat vind ik wel leuk. Ik hoop dat ik ook mijn tech team dat je allemaal veel te zo. Ook met de wild van neij. Ik was ook toch dat we de laatste tijd gaan. Ik wil die volgens die van de eijkhoor voorwelden van. Ik heb hier een onderhrebge van dat een beelder ontsturen. Dus ik vraag aan neij. Ik mag er een mooie meeld aan. En aan de andere kant zit er een eijkrijg dat aan. Ik zeg van hoe dat zonder lang en weel. Ik draai dan de eijkje van het in de zefjes samen met het supersiste. Dat we en het maken ze aan de eijkje. Ja. Ja, het technocht mag het hier. Die moet er twee kunnen. Dan moet ik door die een eijkrijg en toch iets dat het macht erakt. En dan scheren je er. Ja, het is hier. Ja, dat bedankbaar. Ik hoop dat we elkaar gewoon nog eens in tegen 10 herjes. En hopelijk dat we het heer Westvreden rond de pensel niet voor ik era. Maar het ziet het aan de herbouw. Ja, die hoort. Ja, goed. Tot ziet. Hey Tom Mirageven. Fijne het in de softwarekappens podcastgeleerse dub. We doen nog meer roren van sitios en met de nergensprekkenen. Nog een andere sitios. Ja, vragen dat dat niet voorleggen. We worden dit van sitiochlub. Mandexkomst sitios bij elkaar en kennen ze er waren in elkaar dat we het wist naar. Kijksel op sitiochlub.de.
PodcastTranscript AI