Avsnitt 25 - "The new era" på den kinesiska marknaden

En utrolig viktigaste förändringarna är just nu handlar om konkurrensa. Svenska företag har levt på ett teknikförsbron. Välkomna till ett nytta avsnitt av BusinessWedens podcast. Den här podcasten pratar vi om hur Svenska företag kan bli ännu bättre på göra globala färder. I dag har jag med mig David Hallegren, som jobbar för BusinessWedens och är bortsatt i peking. Vi ska prata mer om den kinesiska marknaden och någonting som man pratar om som kallas "The New Era". Vad är det som händer egentligen? Välkommen, hit David. Tack så mycket. Kula här. Berätta, du bor i peking. Ja, precis bor i peking. Arbeta som handelsekiterade och ansvarig för våra kontor i peking så här i Hongkong och Taipei. Så det är mycket i regionen också. Hur länge har du varit bortsatt i Kina? Snart tio år, men restrikt första gången strax innan OS var i peking 2018. Nu räknar vi ner dagarna, det var precis går var det tusen dagar kvar till vinteråelse peking 2022. Så David, kan du kort beskriva vad som händer i Kina just nu? Sen kommer 4 miljarder människor och växande medelklass. Det skapar ju väldigt mycket intressanta möjligheter, faktiskt med att Kina redan idag är världens största ekonomi också med till köpkraft. Och för Svenska konsumentvarubolag som tillhandar exempelvis kläder eller matvaror finns intressanta möjligheter. Men medelklassen blir också allt mer ur barn och åldrande, vilket skapar spännande möjligheter inom medicin och är exempelvis hälsa sjukvårdslösningar. Är det känns det som en väldigt spännande marknad att ge sig in på? Och jag vet ju att väldigt mycket svenska företag dels har lyckat bra där, men också många svenska företag som är intresserad av viljan på marknaden. Du nämnde matvaror här till exempel, finns det svenska matvaror eller? Absolut, samtidigt som vi sitter och pratar idag på går har sig en största matmässa som heter SEAL som går att stoppa den gången om år i Shanghai. Vi är där tillsammans med ett tital svenska företag och ställer ut deras produkter för att hitta fler distributörer och spita kunskapen och fler konsumenter. Men vi ser redan idag ett antal exempel på företag som varit framgångsikad, sälja sina produkter till den kineser konsumenten. Den växande medelklassen i Kina ökar också lönertrycket, vilket på ett sätt också minskar kinas konkurrensfördel som tillverkningsland. Men där kan också svenska företag hjälpa till? Absolut, svenska företag upplever ju själva den här utmaningen med att lönerna och ställer stiger, men det är de själva gör och det kinesiska företag gör att jobba med automatisering och protivitet. Som ett exempel investerar Kina mer i industrirobot där än USA och Europa gör tillsammans. Så har man bra lösningar som kan öka effektiviteten och produktiviteten i produktion så det är någonting som efterfrågas just nu. Och där är ju svenska företag, utifrån ett industriellt perspektiv väldigt starka. Det finns många svenska stora bolag inom tillverkningsindustrin och robotisering. Vad är det andra som händer i Kina just nu? Digitaliseringen som en viktig faktor som skapar spännande möjligheter, dels för att det gör det enklare att nå ut till den kinesiska konsumenten. Men det finns också intressanta följdeffekter som ett konkret exempel. Alibaba som är entrons stora aktörerna blir en väldigt viktig logistik operatör i Kina som plötsligt efterfrågor hög kvalitativa lastbilar för att titta ett transportor. Och även där var ju Sverige bra lösningar. Alibaba är ju det som man nästan alltid återkommer till när man börjar prata om kina. Men återkommer även till Wichet och ett antal andra stora system som faktiskt är väldigt annorlunda mot våra svenska digitala konsumentsystem som kanske är Facebook, Instagram, olika typer av betal tjänster. Det där är mycket mer integrerat i Wichet och Alibaba. Vi har två stora aktörer. Alibaba och Tensen som är företaget som står bakom Wichet. De har byggt upp väldigt stora och integrerade ekosystem. Nästan samtliga startnaps och kina har nästan lika många unicorns som du har numera, men att två länderna som har de i hundratals så de har byggt upp runt sig. Och ju byggt precis som du säger väldigt integrerade ekosystem, men som ser annorlunda ut så att navigera dem och förstå var ska jag finnas för att konsumenten ska hitta mig och hur ska jag göra det enkelt för de att köpa och betala för mina varor och en viktig fråga för många företag. Så som svensk företag ni ska in på en kinesiska marknaden behöver jag helt kanske om definiera min digitala strategi eller att minst underbygga en helt ny strategi för att kina. Vi brukar säga att det krävs en skrävdare, sydstrategi, det är svårt att ta en strategi och bara översätta den utan det krävs snarare att man tänker nytt varje optimalt i ett förutsättning i det här. Och i takt med att kina blir kanske din största eller nästa största marknad för mål utan svenska företag är numera så tycker jag att den förtjänar det. Men ens längre är det lite för få företag som har valt att ta det steget, men vi ser bra exempel på dem som gör det. Samtidigt kan vi ju läsa i tiningar att det finns en viss nedsackning av ekonomin i kina. Det finns andra omvärldsfaktorer som påverkar våra möjligheter att göra färd där hur ageras svenska företag på det och vad är det som händer David? Ja, men det är helt korrekt att kina förändras världens syn på kina förändras, dina kineser konkurrenter förändras, så mycket utav de utmaningarna som lyft fram finns absolut. Om vi börjar med tillväxttakten så är det helt korrekt att den saktar in. Men det är värt att ha åtanke att man kan säga att kina går från att vara en stor ekonomi som växer väldigt snabbt till att snarare vara en väldigt stor ekonomi som växer snabbt. Det är fortfarande snabbt tillväxt med Västerländska motmet, men de upprättoller inte samma takt som de var så ett historiskt. Vi kan även läsa om den pågående handelskonflikten mellan USA och kina hur påverkar det vår syn på kina och vår möjlighet att göra färd där? Snabba förändringar och de risker som kommer med det exempelvis politiskt är en realitet om att göra färd i kina och ta vid konflikten mellan USA och kina specifikt. Så är det en ny individet att blivit tullar på varor som går mellan de två länderna. Så är det ett företag som exempelvis har produktion i kina, och vill sälja till USA eller skäppar varor eller leverantörer, som finns det egentligen i USA och kina, så är det en klar utmaning. Men det finns även förändringar inom kina där regelverk snabbt kan förändras eller standas eller kan förändras som gör det svårt att hänga med som svensk bolag. Vad hittar information och hur håller jag med uppdaterat som svensk företagare för att kunna vara med de här svängningarna? Det är ju hela marknader som helt plötsligt kan gå från ordreglerat tillreglerat. Det är viktigt att hitta sina kanaler för den här typen av detaljer kanske inte belyser så mycket i Västerländska ländska hängelspråk i medier, utan det krävs så ofta att förstå vilka myngder jag behöver följa, vilka kinesisk språkiga, nyheter jag behöver följa. Det finns inom olika industrier relevanta nyhetsbrev. Men jag hoppas ju också att vi på Business Sweden och Sveriges ambassader konsulator kan spela en viktig roll att spida kunskaperna förändringen att de som behöver få det. Vad är det mer för oro och små eller mer saker som jag som företagare behöver tänka på när jag ska ge minna i kina eller när jag ska fortsätta driva min affär i kina effektivare? En viktigaste förändring är nu handlar om konkurrensen. Svenska företag har levt på ett teknikförsprång egentligen mot de innehemska konkurrenterna. Man har tagit produkter som man kanske har utvecklat i Sverige eller i Europa och säljer dem i ett premiumsegment. Gradvis så urhållka av stätheteknikförsprånget från kinesiska konkurrenterna kommer i kapp eller på vissa områden till och med förbi. Och det gör också att de ges ut på en globala marknaden och blir det väntuellt globala konkurrenter. Så att ligga steget före och förstå om det finns finns utomsom som kanske till och med potentiella partners. Om du kan hjälpa om du är framgåsik internationellt så kanske du kan samarbeta för att du ska bli mer framgåsik i kina. Okej, så kinesiska produkter kommer ut i världen och det innebär också bra affärsmöjligheter om vi kan komma in där och jobba ihop med dem. Absolut, för en del kommer innebär att öka konkurrens. Men vi ser många bra exempel på svenska företag som har hittat som en möjlighet att samarbeta. Hur är det mer då kring utvecklingen av kinas ekonomi? Är det nog mer orosmån på himlen där? Eller hur funkar det? Absolut, vi ser hur tillväxttakten saktar in och det beror delvis på handelskonflikten och Almenoro. Men inte minst beror du på att kina gör en omställning av sin ekonomi, där den historiskt var drivendet av låga kostnader. Att man kommer i kapp konkurrensmässigt och ökad skuldsättning. Nu har man gjort analyserna att man behöver ställa omståren mot innsk konsumtion, produktivitet och innovation. Men den omställningen tar tid och är svår. Så beror det på vilken typ av produkter och hur du kan hjälpa kinas ställ om. Så har du troligen goda förutsättningar. Men om man själva beror och lutar den gamla tillväxtmodellen så kommer det bli mer utmanande. -Som man tittar på USA som nu bygger upp skidsmurar och försöker försvara sin ekonomi och tillverka sina egna bilar. Är det liknande som sker i Kina eller hur ser man på importavvaror där? Här skulle säga att Kina gör två saker samtidigt och ena sidan ser vi att man öppnar upp. Som ett bra exempel på det så lanserade presidenten Xi Jinping för året en stor importmässa som gick av staten i Shanghai i november. Där man började in världens länder och företag att visa upp sina produkter med ett väldigt tydligt busk av från Kina sida. Vi vill köpa mer. Men samtidigt så finns det områden där även Kina uppvisar mer protekonomism och vill bygga upp en starka industri där man har identifierat ett antal väldigt strategiskt faktorer. Det man har sagt att här vill Kina öka sitt självberoende och minska beroende på andra länder så att båda sakerna sker samtidigt. David, ni har också gjort en undersökning med svenska företagen anketa när jag gott ut och frågat om hur det att göra affärer i Kina. Det är någonting vi genomför vi är färgvatt annat år för att se hur affärslimat utförändras. Vi har tidigare i dag nämnt något av de utmaningarna som absolut finns. Det är som är väldigt positivt att se att generellt så uppfattar det faktiskt om svenska företagen att affärslimatet som vi gjorde detta senast 2017 har blivit något bättre nu. Det finns tydliga utmaningar för den här två exempel så upplever man fortfarande regelverket och lagstiftningen i Kina både hur den ser ut och ju snabbt en förändra som en tydlig utmaning. Det andra som är intressant är att attrahera och bibehålla talanger i Kina blir allt mer konkurrens om talangerna. Kina har ju en lång tradition av tillverkning. Hur ser den industrin ut nu? Man kan säga att Kina spelar fortfarande en viktig roll och tillverkar exempelvis en väldigt stor andel av världens elektronik. Men den resan som har skett är att Kina också allt mer fungerar som en marknad som köper utländska varor. Vi var inne på det tidigare och det där vi ser att de flesta möjligheterna för svenska företag finns just nu. Medan för de svenska företag som har varit etablerade i Kina ett antal år så ser vi också började senaste året eller två hur allt mer tittar på att flagga produktutveckling arrendi i Kina för att ta fram produkter som är ännu mer anpassade. Inte bara för Kina utan också för regionen som kräver en ny typ av kompetens, ny typ av samarbete med lokala aktörer för att vara sylvaren som har ju lite marknaden. Så mer investeringar görs då genom produktutveckling även i Kina. Absolut. Vi ser flera svenska företag som väljer att inte bara annorpassa produkter som man har utvecklat i väst och göra mindre justeringar på dem. Utan man förlägger produktutveckling av hela produktområden i Kina så att de har ett globalt ansvar för att ta fram produkten. Inte minst på områden där man ser att Kina tecknispilledande inom fler och fler områden. David, det är ditt vardagliga jobb så går du till ett kontor i peking till exempel. Och så har du kontakt med svenska företag som antingen har en lång tradition i Kina eller som på något sätt vill etabera sig. För det är för typ av uppgifter som ni utfört i sammans? Vad är det verksamhetskina att han tror eller man är ny så handlar det oftast om att man kommer med en ny produkt eller vill komma åt en ny kunde grupp. Den första frågan jag ställer sig är hur stor är den? Vart finns den? Kina är väldigt stort geografiskt och bara lokalisera. Vart finns mina möjligheter inom Kina? Den andra frågan är hur nå gör de kunderna? Hur ska mina tjädjer utav distributörer och återförsäljades ut? Det tredje handlar ju ofta om hur man ska prisätta det och hur man ska marknadsföra produkterna för att lyckas nå ut till kunderna. Hur mycket företag finns idag som etaberar dig i Kina och svenska? Det finns ungefär 600 svenska företag som är verksamma på plats eller har ett nära samarbete med Kina. Sen finns det ju långt många fler än så som säljer eller köper från Sverige och gör handel med Kina. Men ungefär 600 svenska företag på plats. Och under hösten här så släpper Business Sweden en ny rapport som ni kallar "The New Era". Vad handlar den om David? Den handlar om att Kina förändras och de använder själva begreppet "The New Era" någonting som lanserades utav presidenten "Shidding Ping" i samman med att han återvalut till sina andra mandatperiod. Och för svenska företag så innebär det snabbt ändrade förutsättningar för att vara verksam i Kina och det finns tydliga utmaningen med det, men det finns också stora möjligheter. Och vi vill belysa komplexiteten utmaningarna med minst lika mycket trycker på de möjligheter som uppstår. Och jag tycker det är viktigt att inte bli avskräkt utan faktiskt kommer håga. Det går bra för svenska företag, exporten går bra, de fortsätter att växa i Kina, de upplever att affärsklimatet blir bättre. Och jag hoppas att fler svenska företag ser de möjligheterna och vågar ta steget. Men fortfarande med medvetenhet och kunskap om de risker och utmaningar de behöver navigera för att lyckas. Tack David, jag tyckte det blev en perfekt sammanfattning av dagens avsnitt. Och för dig som har lyssnat så här långt så uppmanar vi dig att trycka prenumerera på podcasten för vi har massor med nya spännande avsnitt på gång om andra marknader runtom i världen. Och följerna oss på sociala medier, vi finns på LinkedIn, Instagram och andra kanaler. Och vi kommer även där, lägga ut när den här nya rapporten om just Kina Slaps. Tack David. Det är super.