Avsnitt 22 – Ett jobb med hela världen som arena

Det är ju väldigt stolt och det låter kanske lite klusget med att tycka verkligen det här att vi ska göra det. Jag tror väl att det handlar om vår statliga sidda. Det finns ett extra värde med det vi tillför. Det är inte att bara arbeta för ett farligt tag, utan det här är verkligen Sverige. Man är ju väldigt stolt och det låter kanske lite klusget med att tycka verkligen det här att vi ska göra det. Det är inte verkligen det här att vi har högre syfte med det vi gör. Jag ska personligen säga att jag aldrig har varit så stolt över Sverige som när man ser utifrån. På Business Sweden jobbar ungefär 500 personer. På rund 50 platser runtom i världen så hjälper man svenska företag att bli ännu bättre på göra globala färger. Välkomna till ett nytt avsnitt av Business Sweden's podcast. Idag ska vi prata om världens roligaste jobb. Välkommen till studion, Asli Sungor och Johan Chun. Tack så mycket. Vi börjar med dig, Asli. Du jobbar på Business Sweden. Berätta vad du gör. Ja, jag jobbar med affärsutveckling och sitter på ett regionalt konsultiv i Stockholm där jag säljer projektledare konsultprojekt över hela EME, Europa mellan Österna och Afrika. Johan, jag har sitt som landschef och en formell att titta en kallsehandelssekreterare. Men i praktiken så är jag lands och kontorschef för vårt kontor i så ord sitt korea. Båda nivå har jag jobbat nästan tio år i Business Sweden. Vad fick du att börja på Business Sweden, Asli? Ja, jag var väl som student ganska intresserade att arbeta internationellt. Då hade jag snäglat på dåvarande exportrådets hemsida och cyket på olika möjligheter till utlandsarbete. Du var på den vägen, kom in och började på kontor i Paris för länge sedan. Johan, du har bakgrund som management-konsult, hur hamnar ditt intresse för Business Sweden? Jag blev faktiskt kontaktad. Det var en rekryterare som kontakta mig. Men personligen var det lite revans. Jag sökte till exportrådets gamla 29-programn när jag hade pluggat och blev inte antagen. Utan min dåvarande flickvän och mer fru, om fick en finiplats i en Berlin. Jag grämmde mig fler år, så när jag fick hansen så har jag självklart så tog jag den. I dag ska vi prata lite igen om hur du jobbar på Business Sweden. Detta har vi stora kontor i Stockholm. Vi har polka platser runtom i Sverige, men så finns vi också på 50 ställen runtom i världen. Johan, du är i Sydkorea berättade du nu. Hur ser ditt jobb ut där? Det är otroligt varierande. Det är det som jag tycker kul också. Vi är i Business Sweden. Vi är ganska stort kontorser runt 15 personer. Det blir mer och mer generalmanagement. Alltifrån projektledning, jobba med affärsutveckling, mycket försäljning, kunde jag låga med svenska bolag. Men även den här delen som handlar om affärsfrämjande typ delegationer och annan industripromotionen. Så förklaren om jag inte har någon aning, så det innebär att svenska företag kommer till sol för att träffa potentiella kunder eller leverantörer. Ni skapar en saksnätverkstreffar där också då. Kärnan kan man säga väldigt främklat. Allt vi gör är för att svenska bolag ska växa och öka sin försäljning. Sen kan det ske i olika former. En del är svenska bolag som är helt nya, som vill komma till korea. Då hjälper vi dem med. Alltifrån första kontakt, affärsutveckling, sätta strategin. Hur ska man ta sig in på marknaden? Hur ska man hitta en lokalpart när man ska sätta upp ett dottobolag? Vad finns det vid risker och fördelar så vidare? Sen jobbar vi även med svenska bolag som är etablerad i korea och visar de har jättestorverksamhet av vartare 20-40-40 år. Och då är en annan typ av affärsutveckling med strategisk konsulting som gör. Där de gör undersökningar och tittar i marknaden går på olika segment eller hur information som de här etablerade företagen behöver för ner. Precis. Det är en typen för att de kan ju ofta sin marknad och troligt av kanske industrier. Det kände jag också när jag börja att hända vad vi kan tillföra för världen, men vi tillför är en unikt värde för vi har som access. Vi har ju vård den här halvstatliga ägande att vi kan ta den hatten och vi kan ta den privata konsultatten så att om de vill in till exempel ett nytt industrissignan som inte de känner till så bra, då kan vi hjälpa dem med vad du kontakter, vi kan få marknadsinfo och sätta upp en strategi med den info som svår för dem att ta på egen hand. Så i ditt jobb så hänger du runt med skicklandtropenörer och ministrar och potentiella kunder och leverantörer. Hur går det här ihop? Det är det som är så kul man bara har tagit exempel då. Den här veckan så har ju det officiellt statsbesök, så sida korrigas president kommer hit med en stora förstelgation. På flera är det ju faktiskt här i Stockholm, och precis har borta rummet bevisar en stor konferens som vi är med i årenar, och då är det höjder från svenska näringsliv, svenska näringslivet och korriganska näringslivet, korriganska presidenten och Lövén och så vidare. Så det är jättekul. Då får man vara med om att främre hela Sverige och svenskindustri och främre kontakter mellan Sverige och Korea. Sen till vardag så är det precis som det säger. Det kan vara två mannenbolag, entreprenörer som har startat och har en ny idé om e-gaming och tycker att Corea världens insantissmarknad för e-sports, så det är högt och lågt vilket är otroligt kul. Asli, du har en lång karriär också i BusinessWiden, du har varit i Paris, Istanbul, Chicago. Berätta hur har det livet varit? Jag har varit helt fantastiskt, jag har verkligen maxat möjligheterna. Jag har haft möjligheten att både testa tilläcksmarknader och målmarknader, och med det också ser arbetet på vår kontorkan. Skilja sig egentligen från att kanske jobba med mer med en stora bolag till de allra största som vill in och bryta ny mark. Marknader där det är väldigt stort politiskt intresse från Sverige, där det är mer fokus på de lektioner, och ibland har vi inte alls mycket fokus på det. Det är otroligt varierande, och det har för mig varit jättegivande och få en helhetsbild av vad vi samorganisation kan göra, och det är otroligt spännande, fortfarande efter all denna tid. Jag kan tänka med aslet en del av den här coachingen och den här management-råden som ni ger till svenska företag handlar om klassisk management-consulting, men en del handlar om kulturell coaching, att nätverkande. Hur skiljer det sig om tänker på Paris i Istanbul och Chicago, känns det som tre helt olika kulturer? Det är verkligen, och också helt annorlunda förväntningar från svenska företag. Man kanske kommer lite mer förberedd till USA, medan man kommer till Istanbul och kanske har referensen mer turistort och kommer med hårt till ett affärsmöter. Har det häntat man har tagit kunden till shopping-mål innan och köpt nya kläder i stället för att det inte riktigt fungerar? Men definitivt, vi har i den rollen också att coaching är kulturella och förklara hur det fungerar och hur man kan få ut mest ur ett möte. Så inga som mest är hårs på affärsmöter i Istanbul? Nej, inga korta armade korta och heller, även om det är 40 grader. Hur är det i Paris, var det för regler som gäller kulturmässigt? Jag har ganska traditionellt hierarchiskt, men ändå mer avslapet än vad man kan tro. Chicago? Är det USA? Ja, rätt likt Frankrike där också, en då mer formalt än i Sverige. Johan, i sydkorea, var det för kulturella skillnaden och man ska tänka på som svensk företagare när man kommer dit? Jag brukar säga att det är otroligt olika i Sverige, naturligtvis. Och andra sidan ser det väldigt likt, alltså affärer gör 20 människa. Jag handlar om att connecta människa och individer i bolaget, men samtidigt de kulturella koderna är helt annorlunda. Det är ganska likt det du berättade att det är otroligt tillarkest. Och troligt hoppstyrt, såna sak som man tar med besitkort, ofta biför upp sina titlar innan man åkte korea. Och bara hur man bete sig med att man räcker över sitt korta med två händer och tittar på besitkorten när man får de intressant. Små små koder, men ändå viktiga koder och känna till, och alltifrån hur man sitter i ett rum. Det är väldigt viktigt med svenskarna kommer ofta och sätter sig lite hur de muller. Och troligt viktigt att vd sitter, mot vd och vice-vd, mot vice-vd, så till en fallande årder i rummet och efterhörarkir. Är det nån speciell åring man går in i rummet också? Typiskt så den viktigaste personen är den man ska ge besitkortet till först. Så det är otroligt mycket klättande i manesen innan med att ett börjar vämmar vem, så att säga. Asli, du är tillbaks i Sverige nu och sitter och jobbar på Stockholmskontoret. Ja. Hur är det? Jag tycker det är fantastiskt lyckseigt att både har helhetsperspektivet, men också kunna stötta. Vi har våra kontor där ute, eftersom jag känner mig väldigt nära dem, som jag vet hur jag varit. Jag tror att vi har en viktig roll från Stockholm att kunna stöta upp på bästa sätt, där det behövs helt enkelt. Det är jättespännande att få insiktiva kollegorna i andra regionen gör och vad som komma skall här næst. På så sätt ändå har kontakt med övre kontor att kunna ge dem information av vad som händer här hemma. Jag tänker att det här internationella är nånting som drar att det är spännande att jobba i internationell miljö. Men det är ju andas i den väldigt många bolag som jag bjuder det. Varför tror ni att så många skickliga människor faktiskt söker sig i det bussingsviden? Vad tror du det där? Jag tror väl att det handlar om vår statliga sidat. Det är inte att bara arbeta för ett företag, utan det här är verkligen Sverige, Sverige i spästa. Det här är lite gärna i landslaget. Ja, men definitivt. Det har inte haft nån dag när jag inte har gått jobbet med rakrig. Man är väldigt stolt. Och det tycker jag att jag har kändt i varje roll jag haft egentligen på businessråden. Och det är det som gör en nykto, håller motivationen igång. Johan, tunga management-consulter som släpper sig att jag hoppas börja vara vissingsviden. Varför gör du det? Nej, men jag håller med Asli. Man är ju väldigt stolt. Det låter kanske lite klusget, men jag tycker verkligen det här att vi har högre syfte med det vi gör. Jag ska personligen säga att jag aldrig varit så stolt över Sverige som när man ser på Sverige utifrån och vilka fantastiska bolag det finns. Vilka idéer, entreprenörer och storbolag. Men det sagt också om korea som jag bor i nu är vilket fantastiskt land och troliga bolag och troliga människor. Man vill ju verkligen koppla ihop där. Det finns så troligt mycket Sverige kan lära sig från korea och mycket korrega kan lära sig från Sverige. Det låter som en klissje, men det gör det kul. Man vill liksom få det ihop. Sen på ett personligt plan som har en fot i respektive kultur, så känns det verkligen som ett högre syfte. Det är ganska stor i det här med att flytta till ett nytt land. Det kanske inte är någonting för er, men jag tänker ju direkt att åventa här nu. Alla familjen ska iväg, eller man kanske behöver hitta sysselsättning av sin respektive barnen, kanske inom skolan eller liknande. Hur har det funkat för dig, Joann? Det funkar bra, så jag flyttade med familj, så fru och två barn som var i lågstadiet. Men där också det är väldigt bra support från HK och med logistik och bolstadodentypen av supporten. Och sen så är det ju även tyra att det är många söker, också just även tyrför familjen och troligt utvecklande. Hur var det för dig, Asli? När du kom till Paris första gången och började jobba där, hade du varit mycket i Paris innan? Ja, jag gick en fransk skola här i Stockholm, så att för mig var det lite som att komma hem igen, och det är väl det många egentligen. De har någon form av anknitning, något intresse till de marknaderna, de söker sig till, men ibland så ger det absolut helt från kopplat också. Då börjar man om lite från noll, men det finns ett starka expatnetverk, det finns en nollt mycket att lära fördelen med våra kontor. Vi har mycket lokalpersonal som kan hjälpa att komma in i samhället, snabbt också, få en direkt anknitning. Jag tycker att det finns så troliga fördelar, så att hur man gör, men man ska inte missa möjlighet. Det är ett så troligt fint äventyr. Med business Sweden, som var mark i ryggen, får man ju då access till man jobbar tillsammans med ambassaderna, man jobbar tillsammans med handlösterligationer, man jobbar tillsammans med delokala näringslivet där man ute. Berätta om några minnen som du har från dit jobbasslinar, du har varit på sina år till att få några presidenter. Ja, absolut, jag har gjort, men det är ju precis som du säger. Det är väldigt svårt att toppa det vi gör när de skälla sitt statsministern, tar den i hand och tacka den för ens insats. Jag är svårt att se ett annat jobb som kommer motveren på samma sätt, men man får en enorm access. Man får veta direkt från tjänandag som sker i landet, och där har det också bli mycket mer trovärder mot svenska företag. Man pratar mer om om varför de ska komma just i det landet. Så det är väl det som är väldigt unika i det vi gör med både företagsnära, men också det statliga. Ja, jag har varit i allt från stora deligationer i Kassakstan till Kina, Ryssland, nu sist i Hanåfer. Det behövde vara en av våra största främjande satsningar. Står industrimässa i Hanåfer? Ja, över 200 000 besöker det. Ja, det var helt fantastiskt, verkligen. Flera ministrar, vi hade Prins Karl-Filip och många andra viktiga företagsläder. Han kan märka eller vara som öppnande messan också. Precis och tillsammans med Stefan Löfven. Vi är ett väldigt litet land, men som har ett enormt stort avtryck ut i reglåbala. Det är det som är så fantastiskt där det blir väldigt heftig. När du sitter och råd gör med svenska företag idag som kommer med ganska öppenfråga, är det vart nånstans borde vi investera eller vad borde vi satsa. Och så kan jag tänka att man för Johan har blivit lite lättare att säga så här. Kom till Sydkorea, för det är ju hans marknad just nu. Men hur är det för dig som är lite mer allmän rådgivare nu? Ja, men jag tycker det är en enorm frihet, för att på ett kontor har man ju såklart ett intresse av att attrahera kontakterna till sig själv. Men i det här fallet är väldigt mycket baserat på behovet. Och vilken musk det man har, vad man kan ta sig an. När så att Ishikag har varit väldigt många bolag som vill till USA för att i Spännande har haft ett, men det är också en enorm marknad att ta sig an som man måste vara redo för ur ett reglatorisk perspektiv, finansiell perspektiv. Så det skulle ganska skönt vara i min sitt steg ännu för att man går verkligen efterföretagens intresse. Och då kan jag skicka av vidare till Johan om jag behöver eller någon kollega i Afrika eller var nu kan vara. Som kommentar du kan säga att det är klart att mitt hjärtta brinner för en korreanskan marknader som jag sitter där. Men samtidigt så och precis som du säger, man utgår från kunden. I mitt fall är det svårt att hålla koll på hela världen, men vi försöker ha. Vi har väldigt tättakontakt i exempel i kepassifik ledningsgruppen och mellan kontorna i kepassifik. Så att vi talar ju som representanter för hela den regionen. Och är det ett bolag som kanske själva brinner för korrean och tycker att bortprodukt borde passar där. Men efter konstnation med dem ska man bli fram ben. Men vi tror inte att det är korreaktande i kanske någon annan marknad. Kanske Indonesien ska börja i eller ja. Så det är verkligen utifrån kunden. I den här poddkonsteringen så pratar vi mycket om svensk entreprenörskraft och svenska innovation och svensk ingenjörsk konstruunt om i världen. Men det finns ju också mycket att man lär sig från andra länder. Men att cydkorea är ett utmärkt exempel på det. Vad kan svenska företag lära sig från cydkoreanska företag? Det svenska bolag kan lära sig i speed. Vikten av snabbhet och hur snabbt det går. Jag brukar ta som exempel när jag började på Business Video in 2012 och så fick jag en korreansk och en svensk telefon. En son i Ericsson och en samsung fick jag i som korreansk mobil. Jag tyckte personer att Son i Ericsson mobilen var ju otroligt mycket bättre. Kvalitetsbygge fungerade bra och samsung sprutar ut 30-40 modeller i år. Ett av Son i Ericsson gjorde kanske 30-5. I dag så vet jag hur jag gott för Son i Ericsson. Jag vet hur jag gott för samsung på mobilsidan. Det som lekman exempel illustrerar lite vikten av att bara springa fort. Och korreanska bolag som vi har kontakt med som försöker. Man förstår ju intevis liv vad som händer i juli när de försöker maila och ringa till Sverige och hela landet. Vi måste nästan ha. Så det tror jag verkligen att vi behöver lära oss vikten av snabbhet. Jön global marknad som kanske inte går riktigt att ha stänga ner stänga av den juli. Nej, Asli, vad säger du? Svenska företag, vad kan de lära sig mer ifrån de internationella erfarenheterna som ni tar till dig inom Business Video? Jag håller med Johan där. Det var samma sak när vi satte i USA att de stänger ju aldrig ner. Men framförallt också att Sverige är fantastiskt. Vi är jättebra vid Dr. Amtrepprenörer. Innovationskraften är jättestor. Men vi är också på en global marknad där det är enorm konkurrens. Och vi måste bli vassare, bättre snabbare. Och det där vi kommer in och kan stötta dem och bredda portföljen, hjälpa dem när jag var andra länder, andra företagare. Och det där vi måste stötta och bli ett ännu bättre för det vi gör. För ett år sedan spelade det in ett avsnitt med Ylva Berg som är vd på Business Video. Och då har de precis kommit tillbaka från ett möte med Donald Trump. Och hon berättade också om att hon hade världens roligaste jobb. Vad berättar ni för era vänner när ni liksom berättade mer att jobb? Johan, vi börjar med dig. Jag berättade ju. Jag tycker det är otroligt mångfaciterat. På riktigt så kan han la om att nu behöver köpa nya möbler till konferensrummet. Det kan någon åka ut till IKEA och fixa det till att man förbredar en deleration där president och premierminister ska träffas med en stor företagstrelation. Till att man hjälper ett spännande startup som försöker få kapital från korriganska investerare. Så det är just drädden i det. Man jämför då med konsultbranschen eller min nya tidigare jobb. –att man försutveckling i svensk industri då är ofta ett eller två fokus områden du har. Men här är det ju. Varje dag ser verkligen olika ut. Alltså, jag säger du, när du pratade med dina vänner om det är jobb på Businesswear? Nej, men det är väl samma sak där, egentligen just att få access till otroligt spännande hög nivå dialoger. Veta vad som hände både i Sverige, men också i de länderna vi verkar. Och på så sätt kunna stötta bolaget på bästa möjliga sätt. Men också jag har med jätte stora bolag, hjälpa med sig stora rekryteringsprojekt över en hel region. Och vi verkligen bidrar med någonting. Det finns alltid ett högre syfte. Och det är det som driver en vidare hela tiden att det känns inte bara om att det handlar det bara om att känna pengar. Ja, som det kan göra annars, vilket också är okej så klart. Men det finns alltid en baktanke med att vi bidrar med någonting extra. En del av tjänsten av på Businesswear är en ny kostnadsfriad. De är statlig seven skunnigare där för att man ska bidra till ökad globalisering av svenska företag. Och en del av tjänsten är ju köp mig som ett från ett klassisk konsultbolag kan man säga. Är det svårt att leva i de två värdarna Johan? Det kanske kan upplevas. Det kanske man ska fråga en kund om förvirrande. Men jag tycker personligt att det är ganska tydligt att småbolagen behöver hjälpa. Och det är ju naturligt att de ska ha subventioner och kanske startar. Vi har ju startat subventioner också för mindre snabbäxande skilapolag. Sen de stora industribolagen. Det är på marknadsmässiga villkor, vilket jag tycker är en bra filter. Erbjuder vi tillräckligt värde för att man ska vilja betala. Du som är allting. Jag är inte tillräckligt vad sälja erbjuder ingen mer värde. Så är det ingen som vill betala för den tjänsten. Jag tycker att det är en bra indikator för vad vi har. Asli mycket tjänster finns ju tillgå digitalt idag också. Det finns en del guide på Business Widens webbsid och så. Är det någonting som du är med att jobba fram också? Jag har jobbat en del med handelskaidan bland annat under min tid i USA. Det är otroligt bra källor för information för företag som försöker ta sig ut i den gingen. Men vi har även en hel avdelningstokom som jobbar med olika export. Det är en teknisk regler och jag kan inte hälften om det de pratar om. Men det är fantastiskt att den tjänsten finns. Så de stöttar egentligen från att vara en lämnar eller deras företaget till att det kommer in i det landet. Så kan de hjälpa med allt det tekniska. Och det vet jag underlättar enormt för många små medelstora bolag. Okej, ni har övertygat mig. Jag kommer skicka in min sevet i Business Widen nu. Jo, man var skickar någonstans. Jag är med skämt att sida. Vad kan hitta mer information om hur du jobbar på Business Widen? Självplart då hemsidan kan du hitta mer information. Och sen har vi en centralhåra avdelning i Stockholm. Det är att man lämpligt visst och skickar sin sevet. Sen kan man självklart ha raset till direkt till ett kontor. Så man är specifikt i en sevet av en viss marknad. Om man är ny exad så har vi ett fantastiskt trunn i program där man har möjlighet att under två år testa olika marknader. 2 förstår ni två marknader, sen blir man placerad på en marknad och där efter så får man se vad som händer. Ja, och sen ska man ju såklart följa Business Widen i sociala medier. Vi finns ju på Instagram, LinkedIn och på andra ställen och webbens såklart. Assis Ungör och Johan Kjön. Tack för att ni har kommit hitt och delar mer om hur du jobbar på världens roligaste arbetsplats Business Widen. Tack så mycket.