Apple al borde de la quiebra: el exilio y regreso de Steve Jobs (p.2)

Apo estuvo a punto de morir por culpa de su propio genio. En la parte 1 vimos como dos chavitos. Vos, el ingeniero brillante y Jobs, el gran vendedor, convirtieron un hobby de garage en la computadora Mascul del planeta. Vimos el "Hello" del Macintosh, el anuncio en 1984 y el "Choke" con Microsoft. Justo cuando un nuevo CEO llegó a poner orden en una empresa que crecía más rápido de lo que podía manejar. Hoy en la parte 2 vamos a ver el otro lado de esta historia. Como el ego y el perfeccionismo de Jobs lo sacaron de su propia compañía. Y como, años después, regreso con una operación de rescate digna de Hollywood. Veremos como conoce a Johnny Ive, su alma gemel en diseño y juntos lanzan la era I. I. Mac, I. Pod, I. Phone, I. Pod. Una etapa que no solo salvo a Apo, sino que reinventó industrias completas y cambió nuestra relación con la tecnología para siempre. Bienvenidos a Chisme Corporativo. Yo soy Macarriba, yo soy Rosa Laura López, y este es el podcast de negocios más divertido, más profundo y más chismoso de habla Hispana. Nos ven todos los martes en todas las plataformas de streaming y YouTube y, por favor, señores y señores. Campanita, campanita, campanita. Estamos de regreso con Apple, señores. A ver. En la parte 1 de nuestra serie llegamos hasta la maquintos. Fue toda una innovación, vimos como Steve Jobs, Steve Bosnia, Chabitos, realmente inventan la computadora personal cul para todos, tienen un pico y en eso la maquintos no es lo que estábamos esperando. ¿Por qué? Porque Bill Gates llega y saca Windows un minuto antes que ellos sacaran esta interfaz gráfica y este software mucho más. Anuncia. Como anuncia. Anuncia. Anuncia, Windows, el Bill Gates viene tremendo, pero que pasaba que Microsoft funcionaba, el software de Microsoft funcionaba en cualquier computadora y el de Apple solamente en Apple. Habíamos visto cómo Steve Jobs se trae a Scoli de PepsiCo y pues cómo no son tan amigos. ¿Cómo parecía los chamacos? Ahora, si no se acuerdan, vamos a retomar desde cómo llega Scoli, que es el que hace que Steve Jobs se vaya. Entonces pensé. Esta Steve Jobs en esta pelea de ganarle IBM contra Microsoft, tal una presión brutal por la Junta Directiva de sacar a Jobs. Y Jobs dice, ¿saben quién me va a salvar John Scoli? llama John Scoli para que se haga CEO, era CEO de Pepsi en ese momento. Y lo que veía Steve Jobs en Scoli era un hombre con muchísima visión de marketing, experiencia publicitaria, acabada de hacer la campaña al Pepsi Challenge, que ya hemos platicado mucho de ella, que era básicamente todo lo que hizo que toda la gente viera que Pepsi sabía igual que Coca y decide contratarlo. Y Steve quería que sea algo parecido con la campaña de Apple contra IBM. ¿Cómo está comparativo? Steve Jobs convence a Scoli con esta famosa frase de, ¿que quieres vender agua a su cara del resto de tu vida o quieres venirte a cambiar el mundo conmigo? Conmigo, te fijas, como el Steve Jobs siempre me entiendose la narrativa. Durante los primeros años de Scoli, como CEO, la campaña logró crecer significativamente en ventas y consolidar la imagen internacional de la marca. Pero señores, el Steve Jobs cada día se llevan peor. Abril mayo 1985, Scoli le pide a la Junta Directiva, quitarle a Jobs el control del equipo Macintosh. ¿Qué estaba pasando? Un poco de contexto. Steve Jobs quería controlarlo todo. Y la nueva Macintosh, que era la lisa y toda esta onda que traían, está haciendo un desastre. Les estaba saliendo carísimo. No estaban llegando a nada. Steve Jobs cada día cambiaba como el objetivo de lo que quería lograr con esta nueva computadora. Sí, porque era un erratico. Era un erratico. Era ahorita pienso esto, al rato. Ya quién sabe, era demasiado. Perfeccionistas no estaba funcionando. Eso es qué pasa? Que Steve Jobs trojizaba el diseño de la tecnología y no entendía la viabilidad comercial y de negocio. Y la computadora salía cada vez más cara y cada vez le llevaba menos clientes y se peleaba cuanto. El ambiente laboral de apodera de lo peor que existía. El libro de Walter Isaacson básicamente se trata de eso, o sea, de desglosar cómo era ese ambiente laboral abajo del Jobs. Le quitan el liderazgo de la Macintosh. Hay toda una conversación entre Steve Jobs donde Steve Jobs le dice, pero es que me estás mandando como un puesto de cajón. Ya sabes de sus como que de figura decorativa. ¿Por qué no te puedo correr? Y Steve Jobs, ¿y la neta así? O sea, sí, la neta así. No tienes la capacidad del control y ver esto como negocio. Y en 1985 Steve Jobs renuncia. O lo obligan a renuncia. Sí, es una presión. O sea, lo meten al cajón y obviamente el ya renuncia. Se va y dice, "Me voy con todo mi dinero a ver". En teoría había hecho 200 millones de dólares. Pero dicen por ahí que se gastaba todo su dinero a lo estupio. Así. Sí. Que se había gastado mucho dinero. Porque en "Next", cuando la funda, meten 7 millones de dólares y casi que se le acaba la fortuna. No era bien. Es así no me la sabía. Dicen que tomaba las decisiones. Muchas de negocios, o sea, invirtió 50 millones de dólares en pixas. O sea, tomó como muchas decisiones de negocio, pero también que se gastaba la lana, lo estupido. El Steam Joway. O sea, me lo había imaginado súper. como. tos ordenados. O sea, así sintió que 200 millones de dólares eran. No se iban a acabar. No se iban a acabar, pero pues se invierte 50 en pixar, pues sí se te acaba. Sí. Y. y. y lo que quería era. como que. hacer la computadora que cambiaría el mundo. Y con esa idea se va a hacer "Next". Entonces, "Fundan Next" con "Pierre Ink". Parece, paréntesis, te voy a interrumpir rápido. No se te hace raro que no tuviera como un non-compite de un minuto. Sí. O sea, como que cuando vía esto, fue así. Yo creo que se sale el lunes y voy a ir con el que está haciendo "Next the Way". Yo creo que es tan difícil correr al fundador de la empresa que tienes que negociar al que. No, o sea, no te puedes poner rudo en el contrato. Entonces, como "Wait, vete, has detuvido un cacahuate, te pongo la alfombra". O sea, esas son las cosas que no se cuentan. Claro. Pero ¿cómo le has espacurado a tu propio fundador? Y. O sea, cuando lo habías por el difícil. Aca dije, fueron muchos años después. No, o sea, la nueva versión de la Macintosh no había salido cuando ya "Fundan Next". Pero bueno. Y como dices, le mete un inversión de 7 millones de dólares. Y se lleva a 7 empleados clave de Apple. Eso sí estuvo hardcore, hardcore. ¿Cuál era el objetivo crear estaciones de trabajo de muy alta gama para el sector educativo y corporativo y con su filosofía de siempre combinando hardware y software avanzado? Entonces, en "Next" saca varios productos. OK, está la "Next Computer" y una versión como más asequible y más compacta que se llamaba el "Next Station", que es a la destinada como universidades y empresas más chicas. Ahora, te voy a dar dos datos curiosos rápido. Wait, "Next Computer", Steve Jobs quería que fuera un cubo perfecto y que no tuviera como las orillas redonditas. OK, los dos se los azucraba. Quería que el ángulo fuera de 90 grados y quería que fuera negra. Y como que así se veía el futuro, como una computadora negra y así. Pero en ese momento, 7 millones de dólares, pues no te comprar mucho. Y sobre todo, no te compraron un molde hecho a la medida. Los moldes a la medida de la que costaban 500 mil dólares. Que es un chingos, estás hablando de mucho porcentaje de la capital. Y tomándoles y, "Way, tantito redonditas". Así que quieres negra, pero neta tantito redondita. No, los ángulos tienen que ser un cubo matemático perfecto. Y resulta que el estado obsesionado con esto. Porque el "Way, que diseño el logo de "Next", que también hizo el de IBM y este muy famoso poll, dando como se llamaba ese "Way", se me olvidó. No me acuerdo, pero sí. Ya se lo habíamos dicho. Es ecuate, a la hora que diseña el "Logo de "Next", lo hace un cubo perfecto, como matemáticamente perfecto, que le pagas 100 mil dólares por ese logo. Dató curioso. Que era un "Dineral", en ese momento. No, y más por un "Star logo". O sea, no era "Apple", esto era "Hah", por un logo. Y dice como, "Sas que me encantó tuidad". Así van a hacer los contas. Los ingenieros, "No way". Entonces, toda la parte tóxica que tenía Steve Jobs en Apple, se hizo mega más tóxica "Next". Se hizo como que era un equipo más chico y entonces lo llevaba el límite y lo tenía superpresionados. Y una de las de marketing que se trajo de Apple, le decía, "De verdad, lo que estás haciendo con el dinero es estúpido, "Way". Construyó unas oficinas espectaculares negras que cada silla de cuero costaba 20 mil dólares. No, sí tenía un ego. No, ya entendía donde se le fue el dinero. Fue era de control, "Way". Este "Y" puse era una mega mierda, además. O sea, no, es que sí. Cuando envita Bill Gates a conocer la computadora del cubo negro perfecto, Bill Gates le dice, "Way, tu compuso una mierda". Y Steve Jobs le dice, "Lo que pasa es que tú no tienes buen gusto". Ya sabes lo que siempre le decía. Y le dice, "Bee, no estoy haciendo que no está bonita. O sea, precioso el cubo está poca madre. Pero la neta no tiene nada diferente, y es la computadora más cara del mercado. Y no hacían ningún sentido lo que estaba haciendo". Sí, es que yo creo que sí era medio. O sea, estaba crazy. Sí, yo estaba en este momento. Estaba muy ardido. Y además, es acto. O sea, claramente no era el mejor momento de su historia. Super artisuevo. Ahora, lo que es súper valioso de "next". Sí, es el sistema operativo que desarrolla en que se llama "next step". Y entonces, dices, ¿sabes qué? No le estamos armando bien con nuestros cubos negros. Mejor nos vamos a enfocar en software. Lo cual es algo raro para Steve Jobs que accediera a eso? Casi está diciendo cómo Bill Gates tenía razón. Casi. O sea, está secreto. Claro. Aunque siempre él va a decir, si tenía razón siempre y cuando el software como yo lo hago, ¿no? Y, a ver, básicamente, lo que hizo es que fue pionero en interfaces gráficas con objetos multitarea y un entorno de desarrollo avanzado. La mayoría de los sistemas todavía eran texto o eran muy primitivos, como el MS-2 de Microsoft y el Windows 2.0. Y los famosos comandos y todo eso. Y ellos son pioneros como que meter objetos en los gráficos. Básicamente, lo que significa es que estos elementos del sistema tipo botones, menus, ventanas, o sea, todos los como objetos que tuve en la pantalla, los objetos gráficos, no eran solo dibujos, sino componentes reutilizables con su propia lógica y comportamiento. Ejemplo, el arrastrar a la papelera de reciclaje, ¿no? O sea, podías interactuar con ellos. Tiene como su propio, pues sí, como funcionamiento y así. O sea, no eran nada más como la foto de las cosillas. Ah, no es. El botón era un botón literal, no era nada más un dibujo de un botón. Fue rebos súper revolucionario, aunque obviamente hoy, si lo pensas, es como, entonces, para que era el botón. Claro. O sea, para que era el botón más estética, no? En 1993, Next cambia su nombre a Next Software Inc, porque ya deciden empezar a enfocar solamente en software y comienzan a licenciar Next Step a otros fabricantes de hardware, incluyendo canon que invierte 100 millones de dólares. Y Next Step la verdad es que inspira toda una generación de programadores. Un fontfact es que Tim Berners-Lee crea la World Wide Web en una computadora Next. Él y los cuatro personas que compran la computadora Next Lea. Pues sí, porque era como sé, yo creo que es muy aficionado, o no sé, total. Pero sí. Ahora, te voy a dar un dato curioso. Algo de Pixar. Gran parte del problema que vemos con Step Job, o sea, a ver, sin duda es un vicio anario, y la gente correcta la tenia, o sea, el software de Next estaba fuera de control. Pero gran parte de su problema era el hidrázco, el era un tóxico. Y eso no se le quitaba con Next. Como que la gente pensó que se iba a ir de apódico cuando llegara a fundar su propia compañía, se le iba a quitar. Y no sólo no se le quitó, se le hizo peor, porque ahí te va. Cuando se le empieza a cavarla a la nada de su propia lana, Next se está quedando sin dinero. Le dice a los programadores, "Way, en 18 meses tienen que sacar la nueva computadora." Y los diseñadores así de no se puede. "Way, necesitamos al menos 24 meses." No, tienen que ser 18 meses, porque ya se le iba a cavarla a la nada. Se les empieza a cavarla a la nada. De estos 7 millones, empieza a aprecioner a sus ingenieros. "Way, necesitas sacar la computadora en 18 meses." No puedo, "Way, necesito 24." Se me va a cavar el dinero, llega a un Cuatexema Rost period, que era un tejano. Y le hice mi pelo de rafueno invertir en Microsoft. Hoy sería billonario. Entonces, te voy a dar 20 millones de dólares. Steve Jobs ya había tratado de levantar la nada. Y nadie le había dado la nada. Entonces, le da la nada y le dice, pero. Es que, imagínate, te corren de tu propia empresa que te dice eso a un inversionista. Y qué te dice de él, porque piensa que hoy piensa. O sea, hoy piensas en Steve Jobs como. "Way, yo, yo todo mundo le iba a invertir." Ahí no era él, Steve Jobs. Era un "Way" random que corrieron de su compañía. Digo, de haber hecho una computadora. Sí, pero la maquintos no jaló. O sea, no estaba en un buen momento. Sí, de lo que sea que hagas Steve Jobs la damos dinero. Claro. Y entonces, este Cuatexema Rost period, empieza a hablar con la prensa. Y a crear la imagen de Steve Jobs, era así de Steve Jobs vino de la nada. Y como que si vino de la nada, pero lo pintaba este Rost como que estaba literal sin zapatos en la calle, que tampoco era una realidad, ¿no? Y como es un geno, es un visionario, no sé, y la gente se empezó a comprar esa idea. Y a Steve Jobs le encantaba. O sea, estaba así de que muy contento con eso. Y la otra es que le dio mucha creibilidad, porque este era un "Way" de 50 años, una inversión estatal. Pero bueno, toda la salva a Steve. Y eso es lo que hace que tengan el software. Pero ahí te va. El Steve Jobs compra Pixar. Porque quería el software de animación. No las películas. Porque Next Set está volviendo muy bueno con su software. Y entonces dice, "Way, yo se lo compra George Lucas, le metes 50 millones de dólares". Y "Way" perdían dinero como locos los de Pixar. Porque eran un grupo de creativos. Claro. Que lo que querían hacer era películas en dinosauras de animación y "Way" perdían, ¿no? Pero algo pasa muy cabrón con Steve Jobs y Pixar. Que es la primera vez que él siente humildad y cambia un muy caño como líder. Y para mí, si Pixar no hubiera existido, Steve Jobs no hubiera sido el visionario que fue. Porque él llega a Pixar y dice como, "Way, ya sólo dame el software y deja de hacer películas que me estén costando millones". Y le dicen que tenemos una superhída. Que vemos crear la primera película larga con animación digital. Dice, "Vaya, marto y story". Dale el previo que, como se va, "Vaya, marto y story". Steve Jobs haciendo otra vez un chingo de "No me van a hacer perder". No, mira, te vamos a pitchar. Lo sientan con los creativos. Y el pitch hace el creativo, hace la voz. Y le enseña los storyboards y le cuenta porque le está obsesionado con los juguetes viajos. Y no sé qué, no sé qué. Y Steve Jobs dice que pedó esta gente. Esta gente está en otro nivel creativamente que yo. Y le dice, "Va, te doy la lana, pero no tengo tanta". Entonces, me voy con Disney y Disney les pone la lana para hacer la versión de Toy Story. Toy Story se vuelve, o sea, ganó un Oscar. Se vuelve como la revolución absoluta del entretenimiento. Y en ese momento es cuando Apple estaba leyendo madre. Y Steve Jobs está en el mejor momento de su carrera. Porque la real es que Nick le estaba yendo pésimo. Que Mava Lana solo tenían un goiteja no echándole la lana. Pero acaba de cerrar un deal con Disney, la animación digital. Y entonces, el Steve Jobs como que va ganando punch. -Claro. -Y también un poco lo que se empieza a dar cuenta es que si tú le das libertad a los creativos, los creativos te dan cosas mejores. Y dicen que el se vuelve súper humilde con el equipo de Pixar. Porque se da cuenta de que él no es el rey de todo. -No, y tiene, claro, hay gente que es chingónsísima. -Sí. Porque además, él se creía un genio creativo. -El secreto. -Al lado de vos, Nick, cuando crean esto. -No, era el técnico y él. -No. -Y de repente está con esta gente, dice. -No, esto sí son. -Y hay gente más culque yo. -Wow. -Ahora Apple, en 1996. -Para el héroe. -Para el héroe. -Para el héroe. -Gilar Melio sube como CEO. -Way Apple se está bondiendo. O sea, vimos en el episodio de Oracle que hasta la Realizón lo quería comprar. -No, para tú. -Tú hubo ingresos recordes. En 1995 de 11.000 millones de dólares. Pero al año siguiente, o sea, en 1996, los ingresos cayeron un 11 por ciento y reportaron una pérdida de 816 millones de dólares. La acción estaba en su nivel más bajo en una década y los analistas decían, va a quebrar. No hay como. Y entonces, en esta crisis, dicen, "Solo hay una cosa que nos pueda salvar. Comprara Next". -Para qué regresé, Jobs. Qué duró, ¿no? -Y Jobs. -Puta, feliz, estaba quebrando. -Next, estaba pésimo, ya sabés. -Claro. -O sea, sí. Tenían un buen software, pero una pésima empresa que perdían la nada, tenían unas cillas de 20.000 dólares. O sea, el héroe no es sentido. -Es decir, se los dije. -Yo era la persona adecuada para Apple, sin mí. Se están yendo a la mierda. Y le dan 429 millones de dólares. Estoy siendo que metió 20 EsteWay 7, Jobs, y dale 5 extras que luego le metió. O sea, lo multiplican por 10. -Sí. -El valor. Este y Steve Jobs regresa como consultor, como con un rol así medio light, ¿no? Al principio. El principal objetivo es usar a Next Step como base del nuevo sistema operativo de Apple, que luego se convertiría en macOS. Y además, se trae a un equipo espectacular. David Tevine, que se vuelve el sitio de Apple. 100.997 los ingresos can otro 28 por ciento. Apple pierde 145 millones de dólares. El peor resultado financiero de toda su historia. Pero gran parte fue como registró la compra en Next. A ver, explica esto. Esta parte está complicadilla. -Sí, o sea, gran parte de la gran pérdida -de estos millones. -Ese año, Apple. En realidad, fue porque cuando compra en Next, en vez de registrarlo como capital, porque por el final es una inversión, nos estás comprando un activo. -Lora. -Los registran como Agandy, como investigaciones de desarrollo. 375 millones, los registran así. Entonces, obviamente, en el Pianel, pues pierde mucha lana. La verdad es que no sé por qué lo hacen así. No sé, porque toman esa decisión, porque no tiene sentido. -Será algo de propia intelectual como para asegurar que la propia intelectual fuera suya o tal vez algo así, no sé. -No sé, porque si compras el activo. -Claro, también es tuya. -O sea, realmente no me. -No sé por qué lo hicieron así, pero así fue. Y entonces, obviamente, cuando reportan resultados, es como que onda con la pérdida de Apple este año. O sea, se fue de. -De ya ser. ¿Cuánta pérdida tenia? -Porque no sé de lo que ellos passan. Y ahora, 25, ¿sabeó? Entonces, pues sí, a los ojos de toda la gente era como no. O sea, Apple está valiendo madre. Ahora, recortaron 4.100 empleados. Y la acción, de verdad, valía centavos. O sea, el market cap, el valor de mercado estaba cerca de los 2.800 millones de dólares. O sea, 2.800 millones de dólares. Apple estaba al borde del colapso. Amelio renuncia y jobs. -O sea, amelio con todo duro. -Añe minutos. -Ajá. -Quiense minutos. Y este job se convierte en "interincio". Que a ver, escucha esto, pero en un tícto. O sea, no sé si esto es cierto. Que a ver si tú sabes que se puso "interincio", este job se puso "ay, CEO". -A si. -A si. -A si. -A toda la línea. -Bueno. -O cierto. Si lo vi, no en un tícto. O sea, si lo vi en alguien podcast. Porque no sé si eso se ha cierto. O sea, no lo pude hacer porque "ay, CEO". -Sí. -Sí. -Y de ahí se puede hacer eso. -Y de ahí viene lo de ahí. Sí, el teoría se da. Pero sí, te digo, no sé. O sea, no sé. No lo leí en el libro de "Walter Isaacson". Lo vi en algún podcast de estos que. -Desde la vez más igual. -Sí, yo uso así. -En el research. -Estaría padre. O sea, no sé si es cierta la historia, pero bueno. El pitado. -El pitado es como "interincio". -Ai. -Claro. Ahora, ¿qué pasa ahí? Es hora de hacer el keynote, ¿ok? Llega 1997. Steve Jobs está dando el keynote. Pero antes, le hace una llamada "Bill Gates". ¿Y cuentan por ahí? ¿Qué? Bill Gates estaba a punto de quitarles ser el proveedor de software. O sea, de hacer todos sus programas para Apple. Porque lo que veía "Bill Gates" es que ha podido estar a punto de quebrar y no podía estar dándole recursos a una compañía que estaba quebrando para hacer el Excel, para Mac, que el todo para Mac. No hace sentido. Pero seguimos con la demanda de lo de "Serox Park" y todo ese desmadre. Eso sigue activo. ¿Y cuentan por ahí que Steve Jobs le marca "Bill Gates" y le dice "Necesito que me hagas un favor"? Y fue la primera vez que Steve Jobs fue súper humilde en frente de Bill Gates. Y Bill Gates le dijo "¿Qué favor necesitas?" Y Steve Jobs le dijo "Necesito que me renovés el contrato por cinco años antes del keynote". Y Bill Gates le dijo "No way". Neta no. O sea, Apple va muy mal. Yo no tengo recursos ilimitados. El hijo te hago una intercambio. Freno todo el desmadre de esta demanda si tú me renovas el contrato. Y Bill Gates le dice "Halo". Y entonces, en el keynote, está el Steve Jobs hablando. Y en eso dice "Y les tengo una noticia". Y sale una pantalla encima de él con la cara de Bill Gates. Quiera el "Halo". El "Halo". Apple way. Y empiezan todos de que "Boo". Si tirándole mierda y dice "Tenemos un compromiso de Office para Max por cinco años más". Internet exploró como navegador por defecto en macOS. Licencias cruzadas y patentes, colaboración en ya y una inversión de 150 millones de dólares en acciones sin voto en Apple por parte de Microsoft. La gente del keynote furica. Los fans de Apple furicos. La acción. Al cielo. Era lo que faltaba. Necesitaban creibilidad. Totalmente. Ahora, ¿por qué importa tanto? Cuéntanos. A ver, ¿por qué importa? O sea, ¿por qué es un evento tan importante como la historia de Apple? Y es. La parte buena es que. Estó contrato esta renovación de contrato por cinco años. Baja el riesgo de que la Mac perdiera esta suite, que quieras que no muchas empresas no pueden operar una computadora si no tienes esta suite. Claro. Entonces es como si te quitaban la suite de Microsoft, quitabas del mercado para las oficinas. O sea, para mucha gente la opción de comprar una Mac. ¿Qué estás de acuerdo? Por eso creo que esta idea era tan arriesgada. Steve Jobs de decir todo el ecosistema es mío, porque te tienen que hacer todo costumate. Te lo tienen que hacer específicamente a ti. Oye, ese oye se arrepiente. Tú no lo puedes comprar en otro lado de Microsoft. La segunda es la parte de la inversión. ¿Por qué? Porque el tema financiero era. Sobre todo un tema de reputación muy fuerte. A ver, Apple no tiene Lana. O sea, nadie quiere acciones de Apple, porque. Quieran a producir si no tienen ni con qué. Entonces un poco manda el mensaje de a ver no. Vamos a seguir vivos por mucho tiempo. Tenemos inversión por parte de Microsoft, una compañía con mucha credibilidad. Entonces, el tema de la Lana súper importante y el Internet Explorer. La comunidad de Apple o de Mac como que no les gustó nada que anunciaran que iban a usar el Internet Explorer como el navegador por default, pero que crees que fue. La parte de la negociación en que dobló la magnita Jobs para que Gates accediera. ¿Por qué? Para Gates era muy importante en ese momento que Internet Explorer fuera el navegador de Internet. ¿Te acuerdas? En la historia de Mac. Me acuerdo perfecto. ¿Qué le voy como que? ¿Te acuerdas que llega a Netscape? No. Y les iba a comer el mercado y Bill Gates. Dice cómo. Hay que darlo gratis. No, nada. Claro. ¿Y? ¿Qué pasa? Que Jobs lo convence y lice pero voy a dejar Internet Explorer como un navegador de entrada. Entonces, no ganaba nada Jobs con eso. Claro. Pero ganaba que la negociación se cerrada. ¡Qué bien lo hiciera! A ver, yo te voy a decir que creo entre Bill Gates y Steve Jobs. Se odiaban, pero se respetaban cañón. Claro. Es un odio como de gente en otro nivel intelectual y en otro nivel de visión. Es una rivalidad. Es una rivalidad. Es una rivalidad. Es una rivalidad. Es una rivalidad. ¿Qué? Con ese nivel de egos que tienen los dos. Creo que no sentiría rivalidad de alguien que no respetes. Sin duda. Sin duda. No, si no ves que te puede matar. Sin duda. Us porque sentirías la rivalidad ni le prestarías atención. Totalmente. Ahora, es momento de hablar de nuestros amigos del podcast. Jobs. Es que, a ver, si algo hemos experimentado tú y yo es que controlar los gastos dentro de una empresa es duro. Jobs, justamente te ayuda a controlar las finanzas de tu empresa con tarjetas corporativas físicas y digitales. Entonces, tienes flexibilidad pero te da el control. ¿Sabes? ¿En qué equipo se gastó? ¿Qué gastó? Les puedes poner límites de cuánto y no le puede gastar al mes cierto equipo o cierta persona. Y la verdad es que puse facilita. O sea, te da mucha flexibilidad porque no tienes que. Hay ser lista comprar tal. Entonces hay que pedirle al jefe que es el que tiene firma. O sea, como que te da completa flexibilidad. Algo muy relevante es que como las tarjetas de Jobs están en el ecosistema mastercar, pasan en todo el mundo. Y eso también significa que pasan en todas las plataformas. No es que yo viaje por todo el mundo. Pero, ¿sabes qué? Shopify. Meta. Todos esos. Las realidades que si no tienes una tarjeta en el ecosistema mastercar es difícil que te estén pasando. Nosotros tenemos plataformas desde rusas hasta no chinas. Hace todo detuvido un cacahuate. Y la realidad es que también te ayuda a entender la contabilidad de una forma más sencilla cuando tienes todas estas plataformas internacionales. Es súper complicado. Y a ver, algo que a mí me aportó muchísimo valor es el tema de flujo de caja. Porque cuando tienes un negocio chiquito, pues la verdad es que eres el que le pagan a 90 días y tú pagas con anticipación y es muy difícil. Y justamente chips tiene 37 días de crédito. Y eso para mí, de verdad, es un valor gigantesco. Ahora, si tienen una empresa y esto les resuena, busquenlos. Y si los buscan, no olvidan decir que vienen de parte de Chismo Incorporativo, regresamos a nuestra programación habitual. Ahora, la era hay. Ahora sí. La era hay después del ICO que ya se convierte. ¡Muul, eso! No puede ser que no lo sabía. Cuando regresa Jobs, ya liderara Apple, le empezaron un caos como ya sabíamos. Tenían 11 líneas de productos, decenas y decenas de modelos. Seru de entidad. Como que yo creo que estaban en un punto como de saca más productos a ver si alguno vende. Ya sabes cómo que patadas de awgado. ¿Un desastre? Y entonces tipo yo, pues lo primero, ya sabemos que es minimalista, que su pensamiento es como súper simple, como lo primero que hizo fue reducamos. Entonces lo que hace es una matriz, en donde pone portátil o escritorio, consumidores y profesionales. Con eso arma, cuatro productos, y ya está, dirían los españoles. Y ya está. Y ya está, dijo, decir no a mil cosas para poder concentrarte en lo que importa. Mucha gente lo criticó, porque dijo cómo vas a eliminar productos tal. Pero ¿qué crees? Justo cuando regresa a Apple, conoce a Johnny Eyre, que era este diseñador inglés. Super minimalista, como muy alineado, al gusto de Josh, él estaba a punto de renunciar, estaba frustrado con la cultura corporativa de Apple. Decía que sólo querían maximizar utilidades y no tenían en el foco como grandes productos. Creo que ahora es productos, cambiar el mundo, que era el foco de Steve Jobs. Y eso se había perdido. Entonces Jobs, para que no se fuera, le dijo mira. Nuestro objetivo ya no es ganar, diría. O sea, ya que yo estoy almando, nuestro objetivo es hacer grandes productos. Quédate, creen mí, y el Johnny Eyre dijo, bueno, pues le doy el beneficio de la duda y lo intento. De esto, nace una alianza, que realmente se vuelve la dupla más influyente en el diseño de la tecnología. Steve Jobs con Johnny Eyre. Johnny Eyre se había unido a Pol en 1992. Eso sea, ya lleva barrato. Y había sido ascendido a GFD y señal industrial en 1996. Se convierte en el arquitecto principal de los productos icónicos como el iMac. O sea, todo lo de la era I. Y es considerado la mente detrás de la enfoque minimalista y elegante que define la estética moderna de Apple. Obviamente, en unión con Jobs. Claro, los dos de los Jobs. Ah, exacto. Jobs realmente consideraba que I've era su socio-spiritual. Le otorgo más poder operativo que a cualquier otro ejecutivo. Y le permitió tomar decisiones súper grandes, de diseño y producto. Que esto para Steve Jobs es muy grande. Porque porque él usualmente era un micromanager que controlaba todas las decisiones. O sea, como tú decías, hasta la esquina que tenía que ser de ángulo recto perfecto. O sea, Jobs controlaba todo. Que él confiara en un ser humano para que toma decisiones de diseño, es enorme. O sea, claramente era como su alma gemel. Claro. Se entendían perfecto. Ahora, esto da inicio a la era I, del cual, o sea, el primer, hace cuenta que el primer hijo de este matrimonio de Johnny and Steve Jobs es el iMac. Lo lanzan en 1998 como una computadora traslucida colorida. Me acuerdo, perfecto. Preciosa. Claro, ahí ya teníamos ocho años. La lanzan con un precio de 1.299 dólares y venden más de 278.000 unidades en seis semanas, más de un millón en el primer año. O sea, nunca había visto algo así. ¿Por qué venden tanto? El diseño le enfoque la facilidad de uso y como el atractivo de la imagen. O sea, que era como traslucida preciosa. O sea, nunca había sido una computadora bonita así de bonita. Y eso vuelve a posicionar a Apple en el mercado global. Y ese vuelve un pilar para lanzamientos posteriores como el iPod. O sea, como que ese diseño define lo que van a hacer sus siguientes diseños. Que claro, o sea, el iPod es básicamente una copia del diseño de la iMac en chiquito. Oye, que además sucede algo aquí en este momento el tiempo, que es el comercial este de Think Different. ¿De acuerdo a ese comercial? Me acuerdo. Que un poco como que el. O sea, el rol de Jobs fue, va, ok, vamos a crear un mejor producto, mejor diseño. Pero ya nos somos cool. Y éramos los cool. Y ya somos una marca pitera que nadie quiere comprar. Sí. Y entonces sale como esta voz increíble de "For the Miss Fits", de "tata-tata", te vas a decir "Pienza diferente". Y entonces otra vez posiciona a Apple como la marca para los cool y que piensan diferente. Que es mi pelea con usted, señor Javier Morodo, vamos a ver si le el podcast, que la neta puede ser una masterclass de marketing. No es que el producto sea mejor. Es que se han sabido posicionar como el cool. Es que no. O sea, si ves las specs, no necesariamente es un mejor producto. Es un producto más cool, más bonito. Yo no creo. Yo soy la usuaria de Apple sin duda. O sea, todo mi ecosistema es Apple. Sí, se me hace más estético. Ya me acostumbré también a que. El minimizar está al lado izquierdo y no en la derecha y el comando en vez del costaje. Esas cosas también son como de costumbre. Pero estoy convencida de que no necesariamente como un procesador en capacidad superior. Es muy bonito. Es muy bonito y uno se siente como que más agusto trabajando ahí porque está más lindo. Y la neta que sí siento que el ecosistema. Y el ecosistema. Ajá, y el ecosistema. O sea, poderme pasar todo. Eso es una bella. A la compu. A la celular. Eso es una bella. Y si hay un tema estético. O sea, yo fue. El día que fui a la oficina de Juan Lombana, que es súper usuario Mac. Y Bilobonita está suficionada versus la mía. Está sientiendo. Si me explica, la mía es un cablerío. O sea, todo tiene adaptadores. Su Mac gigantesca se conecta con no sé qué. Y todo sin cables. Y todo es muy bonito. La verdad que sí. Y es como parte de un estilo de vida. Total. No. Ahora, luego viene un combo perfecto. Que es el iPod con el iTunes. Sale primero el iPod, ok? Ya hemos visto en varios episodios que hay inicios de los dos miles. La industria musical estaba en caída libre. Ya contamos de esto. Y sobre todo, yo creo que en el Spotify. La pirateria digital estaba, o sea, en su máximo auge. Todos estábamos ahí en "LineWireNistia". Todos estábamos. Las ventas de los CDs, obviamente, pues ya sabían con la pzado. Las disqueras estaban por québrando, etcétera. Napster. Era el enemigo público. Número uno. Pero el amigo de todos los delincuentes que queríamos canciones gratis. Y la verdad es que en este momento, las disqueras lejos de trabajar lo que estaban haciendo en ese momento era demandar y estar en tribunales y tratar de ganar las demandas. Y Steve Jobs dijo, "Tenemos que arreglar este problema". Vamos a convertir este caos del MP3 en un modelo de negocio legal y en un modelo de negocio con estética y bonito y simple, ¿no? Entonces todo mundo está robando canciones y bajando las al MP3. Nosotros vamos a hacer un sistema. Nice. Nice. Ahora, te va a dar un dato curioso rápido de Jonny Arr. Se junta con el Steve Jobs y le está enseñando el diseño. Y es el circulito. No era actil. No era actil. Era botón. Botón arriba bajo tal. No era act. Y entonces como que lo están jugando con el prototipo y tal y le dice Steve Jobs a Jonny Arr. Es que esa es que estar increíble. Que este circulo se sintiera. Como cuando le estás dando play a un vinyl y tienes como cierto contacto con el disco. Y Jonny Arr, le dice. Y el Johnny Arr, le dice, "Hagamos lo táctil". Está increíble. Se va a sonar y cada vez va a ir más rápido como si fueras así. Y está en esa conversación y se les ocurre algo clave, que es el color. Dicen, y si lo hacemos todo blanco, 100% blanco, el audífono blanco, el cable blanco, todo blanco, que era súper impractico y como que no se usaba en ese momento de la estética. Y Steve Jobs le dice, "La casa de alma". Hazlo blanco y con ese circulito táctico. Y huey. Un icono. Pues en 2001 lanzan el iPod con una promesa simple, que era mil canciones en tu bolsillo. Creo que este es como el típico ejemplo de marketing que te ponen en todos lados de que. Steve Jobs no te decía tantos gigas en un aparato, te decía mil canciones en tu bolsillo, ¿no? Total. Pero sí, la neta está cañón. Yo me aco de estas conversaciones en donde él me aco perfecto, que el hijo de unos amigos de mis papás llaman, "Es que no sabes". O sea, es un aparatito de este tamaño y caben mil canciones. O sea, pero me aco como de esas conversaciones. Era. Y pensable. Y pensable. O sea, no lo podías pero imaginar. Ahorita lo vemos como mil canciones. Oye, para los fans de diófis hay un capítulo muy cañón en diófis donde Darryl va a una librería, o sea, venden papel en diófis. Y Darryl va a una librería y la señora. Es específica. le presenta el quinto. Y Darryl le dice como. Sí, ya me dijeron que en el quinto caben hasta diez libros y le dice como. 100.000 libros y le hace como. F*ck! Pensando, me voy a quedarse en trabajo. Quiero saber eso. Sí, mil canciones en tu bolsillo. Imagínate que antes era un disco, diez canciones. Claro. Y fíjate que Apple, para lanzar el menos de un año, aprovecha que Toshiba acababa de desarrollar un disco duro de cinco llegadas y le compra la exclusiva. Ah, wow. Y eso acelera que puedan lanzar rápido el iPod porque dijo no, esta va a hacer la puesta. Pero ahí te va a cual fue el verdadero golpe. iTunes. Porque esa mezcla de iPod, los iTunes, hace que el iPod se vuelve. Si una compra de hardware, pues, onerosita, pero. Y ya, pero después, unas compras recurrentes, con un margin. De 100%. Digo, ¿Cuánto costaba? Aquí lo tengo. Ahí está un dólar. 99 centavos, ¿me acuerdo? ¿Cómo querían diez pesos? Le pagaban 30% a la disquera y lo demás era suyo. Pero, pues, es un margen brutal. Entonces, lanzan primero como un software para gestionar si diz y ya, después, como una tienda digital, que fue brillante. 2003, cuando iTunes te abro oficialmente, cambia la forma en el que el mundo compraba música. Es la realidad. O sea, yo creo que Spotify de alguna forma también se basa en iTunes. O sea, obviamente, un modelo de suscripción y lo que quieras. Pero la simple idea de decir, una plataforma, un marketplace digital de canciones. No, está muy loco. No, está trivial. No. Es más, hasta no suena como una buena estrategia en negocio. Así, estamos pensando en ese momento. No, obviamente, ya, después, sí provoco si era. Pero estamos pensando que estaba simplificando productos. Claro. Reduciendo, no nos vamos a meter en otros negocios. Y en eso, llegaste. ¿Y tú eres la música? ¿Qué crees? Ahora tenemos un negocio música, como "What the fuck?" Y se vuelve un intermediario. Pero, claro. Vender canciones no tiene tanto sentido, ¿no? Y algo que es brutal es que ya podías comprar canciones. La verdad es que, ¿cuántas veces comprabas un album entero por una canción? Todas las cosas. Literal. Entonces, aquí te daban la opción de comprar canciones por canción y hacerlo legalmente. No robarte las de Napster, ¿no? Ya con el tiempo Apple lleva la experiencia más allá y hacen campañas y conicas con. Como los anuncios estos desiluetas. No sé si te acuas. Vais hablando con todo este color. Claro, correct. Y hicieron colaboraciones con YouTube que hasta tuvo su propio iPod Rojo. ¿Te acuerdas de ser perfecto? Yo tenía el iPod Rojo. Sí? Sí, sí, sí. Y luego. No, no, no, no. La desde Shabit. Claro. Siempre estás en Trend. Yo siempre en la moda. Oye, y luego lanzan el iPod Mini, te acuerdas. Claro. Del iPod Mini en 2004. Y eso lo lleva. Lleva a poder controlar el 74% del mercado de mundial de reproductores cortátiles en menos de dos años. Porque ha mucho más barato. No, y además la verdad que te acuerdas de los Discmans eran horridos. O sea, yo me acuerde en el camión de la escuela con mi Discman. No, no, no, no, no, no. Y con dos futles tasas. Sí, hay que tener como. No, no, no, no, horrible. Y de repente un batotraí, un iPod y tú. ¡WAT! Era el futuro, osea, la va a que sí. Ahora, en 2003, lo diagnostican al Mr. Stig Jobs con cáncer de pancreas. Y ahí te va, ¿qué pasa? Al Mr, fue un churro. No sé si se pasa esto. Pero el way tiene piedras en el riñón. Lo llevan a hacer un escán para revisar que ya se han dividido. Y le cuentan el tumor. Le encuentran el cáncer en el pancreas. Aparte de cáncer de pancreas es como. Osea, asesino. Ahora, se lo detectan mucho antes. Es que te voy a decir que es asesino porque siempre te lo detecta muy tarde porque no tiene síntomas al principio. Pero, bueno, claramente, el tubo suerte porque lo detectó con tiempo. Y dicen que esta es la razón literal por la que sale el iPhone. Osea, Walter Isaac son lo pinta como que. Stig Jobs se da cuenta que se va a morir. O sea, si tiene la posibilidad de la cirugía, le dicen que tiene buenas. Pero, de repente, la muerte lo visitan. Y el cuate dice, o sea, si he creado cosas cul, pero no he transformado al mundo como yo me imaginé. Y entonces, se vuelve como mucho más obsesivo con esta transformación. Ahora, lo más increíble de la historia de iPhone es que Jobs no lo quería sacar. Lo tuvieron que convencer. En 2004, cuando empiezan a los teléfonos, empiezan a incluir cámaras y música, un grupo de diseñadores de app que se amaban los "future phones", empiezan a hacer como un teléfono con todo lo que hace el iPod. O sea, ya tenias la base del iPod, pero iba a ser un teléfono. Y decía, ¿para qué, o sea, lo que ellos decían es para qué vas a necesitar un iPod, si el teléfono eventualmente se va a volver el iPod. Claro. O sea, entiendo que es nuestro producto estrella, pero va a ser obsoleto entre años. Y en ese momento, el iPod representaba más de la mitad de las ventas de Apple. Y estaba muy. O sea, era como. Ya no lo vamos a vender, no mames, no? O sea, son la mitad de las ventas. Ahora, el padre del iPod, Tony Fado, dice, "Los teléfonos nos van a robar todo lo que hacemos, tenemos que adelantarnos antes de que nos maten". El problema es que Steve Jobs no quería saber nada de diseñar un teléfono. O sea, a él le parece un negocio sucio controlado por las telefonicas, no era te que el mundo culo, no estamos revolucionando, es como, ¿eh? Ete ante esa banda, a mí no me hace sentido. Y como que. O sea, él lo que pensaba es que no eran buenos, pasando por diferentes intermediarios para llegar al usuario, que era lo necesario de este negocio. O sea, se lo tenías que vender ahí, Tianti. No era tan fácil. No era como que el usuario compara. Tampoco creía que los Smartphone fueran para todos, porque eran como para. O sea, es que la Pan-Pilot es lo que estaba sucediendo. Sí, sí, sí. Y me explicó era como Odin es con computador cita. No era cool. No era cool. Y Jobs dice, "Ok, como que sede, pero a su manera. Y lo que logra es una colaboración con Motorola para lanzar un híbrido entre ahí podí teléfono, que se llamaba el motor rocker, obvio se acuerda. No, del motor rocker ya no está. En naranja. Claro, era. Sí, obvio, lo tuve ese. Tú tuviste el motor rocker, era muy. No sabía que eran colaboración con NAPO. Se lanzó en 2005. Fundes sastre absoluto. Yo glodiaba. Era muy feo. Era el naranja. Sí, ¿no? Yo te hubiera. O sea, Motorola que tenía música. No, sí, era naranja. Era naranja. Era naranja. Y era feo, oye. Sí, era feo. Sí, era feo. Sí, era feo. Ahora, un día, 2004, Michael Bell, quedaba ese presidente de HAPO, le mando un corroyo. No, pero 2003. 2014. 2014. A los 14, ¿eh? Puede ser way. O sea, es super una probabilidad. Sí. O sea, no era un smartphone. Yo tenía un horror Motorola, no era un smartphone. Era un teléfono que se hacía así. El motor rocker todavía siguió. Yo creo que más bien lo tuve después. Pero bueno, el punto es que en el 2004, Michael Bell, que era el vicepresidente de HAPO, le mando un correo a Jobs y le dice, ya, nos ponemos a construir un teléfono. O sea, acabo. Jobs le marca, discuten horas y, al final, le dice, tienes razón, pero tengo una condición. HAPO el control del diseño y la experiencia del usual. Eso está bien. Eso estuvo muy bien. No voy a dejar que las telefónicas metan a mano. Que se usaba. Claro, ¿ok? Ahora, ¿qué hace? Que hasta considero comprar. O sea, no van a enchan a ese momento, pero es espectro móvil. Para vender el iPhone directamente. Y que no tuvieras el intermediario. Hasta que hoy AT&T le dijo, "Way, please no hagas eso. Te doy libertad creativa mejoras de tuve un cacahuate." Apple pasan meses resolviendo problemas súper difíciles. Como que era hacer más chiquitos los sensores, adaptar el sistema operativo, lograr que la pantalla respondiera al toque exacto de un dedo. Porque en ese momento. Y en ese momento la idea de una pantalla tactilera algo. Ni siquiera se pensaba, si me explicó. Sí, porque además piensa que normalmente hay un botón que es el que da la señal. Claro. Pero ni modo que toda la pantalla tenga muchísimos botones infinitos. O sea, si lo piensa. Está cañón. ¿Cómo? Claro, tienes toda la razón, es una locura. O sea, no sé cómo funciona un teléfono, pero. Nunca lo había pensado, pero ahorita que lo dices. Claro. Porque la señal de un botón está muy fácil. Aquí es cuando. Pero cada botón es una pantalla distinta, está muy loco. Tiene toda la razón. Y milimétrico, porque. Claro. Y es una de la parte. Ahora, 2007. O sea, esto le toma tres años. Job se suba al escenario y es una de las frases más icónicas de la historia de la tecnología. Hoy, Apple reinvienta el teléfono. Sí, sí. El público aplaude, se vuelve en locos y él hace la primera llamada desde un iPhone. A ver, el iPhone no solo redefinió Apple, cambió la tecnología por completo. Cambió el mundo. Sí. El mundo. Lo logró. O sea, Steve, yo os lo logró. Sí. Cambió el mundo. En un solo dispositivo tenías teléfono a Apple, navegador de internet, transformó la manera en la que trabajamos, nos comunicamos. Es que tú miden para un teléfono. O sea, toda la vida. Y todo lo que ahorita dice "ah, tiktok, no sé qué. " Todo eso no existiría si el iPhone. Steve Jobs. Con la pantalla táctil. O sea. Bonito a buen precio, porque fue un buen mug de negocio. Sí. Que fíjate que estaba en un panel, el otro día, y alguien estaba contando que cuando les preguntan a los expertos. Oye, ¿cómo te imaginas el mundo post. la era de la inteligencia artificial y tal? Y hablaba de un autor que dice, si tú le preguntas aún o no sapiens. ¿Cómo se imagina el mundo en el futuro? Lo único que te va a contestar es "more bananas". Porque esa es la limitante que tenemos. No nos podemos imaginar un mundo que no existe. Claro. Entonces, en este momento. Oye, ¿cómo te imaginas? No, pues un iPod más rápido. No, pues un iPod con 100.000 canciones. Pero no te puedes imaginar un mundo totalmente distinto, solamente piensas "more bananas". Sí. Pero nos has hasta donde llega. Y esa es una iPod de esta forma. O sea, con lo que hay. Con una edición o con una substracción o combinados dos de los que ya existen. Claro. Pero algo nuevo. Nuevo por completo. A ver, antes del App Store. Y bueno, el tema del App Store, vamos a hablar de eso. ¿Por qué? Fue una locura. Antes del App Store, la distribución de software era un caos. Así, tú querías instalar un programa. Tenías que meter tu tarjeta y en al formularios de escargada. Es ese tipo. Sí. Y era como cada uno independiente, que pasas de saera era una locura. Con Apple, todo es. Pum, porrar, suscribir. Yo a mis suscripciones que estén en. Eso es lo que amo del iPhone. Mis suscripciones que estén en. La App Store. Me permite no tener suscripciones ilimitadas por los siglos de los siglos de cosas que ya no son y como cancelar. Sí. Porque tengo toda la lista, ¿eh? Se da la lista de suscribir, de suscribir. O sea, te tardas un segundo. Es una belleza. La App Store. No, y además. Quieras que no productores, chiquitos. Claro. Tienen acceso a venderle a miles y miles de personas. O sea, democratizar el acceso. Solamente alguien que tuviera una empresa muy grande podía vender sus productos. ¿Por qué? ¿Cómo te vas a conocer si no tienes lana para marketing? Totalmente. Y ahí te vuelves. No, no, no, no, no. Lo pones de la marketplace. ¿Cómo es lo mismo que pasa con Spotify eso? Claro. Si eres un creador chiqui. O un músico chiquito, tú puedes subir tus canciones. Total. Y bienvenida la vida. Sí. Ahora el iPad me sorprendiste con el iPad. Sí. No me lo esperabas. ¿Cero? A ver, ahí te va la historia del iPad. ¿A por llevar más de 15 años? Soñando con que querían crear como un hibrido entre una computadora pero más chica como que. Sí, como más fácil o por tátil, ¿no? No fue una idea nueva. Desde los años 90s, nadie obviamente hablaba de pantallas táctiles. Lansaron el Newton MeshPad en 1993, que era un asistente personal con esta iluspantaya monochromática y apps limitadísimas. La verdad es que fue. Yo creo que fue un intento antes de su tiempo, como Agera of the Time, porque no jaló. Después probaron otro prototipo más potente que se llamaba el penlight. Nunca llegó. Nunca se sacó, lo crearon. Nunca se comercializó. Pero dejó Clara la idea que Jobs y Johnnie and I've tenían de que estaban obsesionados con una computadora sin teclado que se controlara con los dedos. Mugress visionarios. Os así, no, pero bueno. Sí, no. Porque todo mundo ama el teclado del iPad. No, bueno, pero mugress visionarios de convertir. Ah, no, es esta pantallita, sí. Eso está cañón, eso sí. Y pensar que alguien la iba a querer usar. A mí cuando salió el iPad dije, pues no, pues, o tienes el iPhone o tienes la compu. Como que yo decía, "Alguien me en medio", digo. Y vemos aquí, ¿verdad? Pero yo decía, no, a dos o no, ya sabes que yo fan. Sí, bueno, tú con tus serpaces. No, pero también el iPad con teclado. Lo haces mucho más práctico. Pero cuando salió, ¿qué pensaste? Que era estúpido, que era para mi senador. O sea, como que yo no le veía claro el. O para gente que diseñaba, eso lo entendía. Ahora, en 2004 vuelve a tomar forma esta idea. Porque Johnny ahí hizo equipo construyen un nuevo prototipo de tablet. De hecho, el iPad iba a salir antes que el iPhone. Pero cuando estaban en el desarrollo, Jobs se da cuenta de que la tecnología multitouch funcionaba mejor en un teléfono, en un formato más chico y tal. Entonces, dicen, ¿saben qué? Lanzamos primero el iPhone y luego vemos esta. Qué buen mugla, ¿no? Esta tablet. Me siento que entonces, si hubieran lanzado el iPad, otra gente hubiera podido hacer el teléfono así. Totalmente, ¿no? Después del super éxito del iPhone, el 27 de neos 2010, en el Yoga Buena Centro de San Francisco, presentan el iPad. Lo llama mágico y revolucionario. Pero no todo mundo estaba convencido. O sea, mucha gente pensaba lo que yo. Como que había mucho entusiasmo por un lado, pero por otro lado había septicismo. Como que decían, ¿quién van a necesitar una tableta que es justamente como un híbrido entre un iPhone y una laptop? Mejor tienes tu iPhone y tienes tu laptop para que quieres la tableta, ¿no? Pero checa esto. Las preventas arrancan el 12 de marzo y el lanzamiento oficial, el 3 de abril del 2010. El iPad fue el primer producto con un chip diseñado por Apple. El A4, gracias a que acaban de comprar la empresa PSME. ¿Cuál fue el logro principal de haber creado el iPad que lograron llevar la experiencia de esta multitoche del iPhone a un formato grande? Con un sistema operativo adaptado, o sea, que no es el mismo sistema operativo, que permite rotar la pantalla y usar apps en cualquier orientación. ¿Qué ahorita dices? ¿Hay que estupidez? Pero claro. Pero todo eso tiene su lógica. Ah, Apple lo presenta como un nuevo tipo de dispositivo, tan simple como una iPhone, pero capaz de comportarse como una laptop y ligera. Eso no es cierto, la verdad. No sustituy a una computadora. Definitivamente. Pero te voy a decir que también trae. Marca la llegada de iBooks. Porque claro, la gente ya estaba como que con el quinto de ital y el iPad, si ya saca este producto de leer tus libros en el iPad. Que la luz y todo me vas a decir seguro, pero no para mi es la distracción. O sea, no sé que es un producto. O sea, para mí lo que me pasa es que con mi tema de la adicción a la internet, el quinto. No tiene nada. Si me explico, o sea, no estás sexy para que le piquen las apps. La internet en el iPad me extrae un chingosa. Nunca quedan los libros. Ya, ya, ya. Ahora, si vino drama con el lanzamiento del iPad, porque Apple fue acusada de colusión con la seditorialespa esa fue el dominó de Amazon en los iBooks. Como de quitarle, porque pues claro, los iBooks los dominaba Amazon. Hubo demandas y todo. Claro. Pero el iPad fue un éxito rotundo, 300 mil unidades vendías en su primer día y un millón en los curras. Yo nunca lo hubiera pensado cuando lo le dije. Para fin de año, el iPad ya vendía más que las Mac por trimestre. Pero lo más importante es que Apple creó una nueva categoría en donde literalmente quitó la necesidad de una computadora para mucha gente. Ahora, también te voy a decir mi teoría antes de que cerremos. Apple se ha convertido en una marca aspiracional. Me gustaría ver cuánta gente que tiene un iPad tiene una Mac. Ya ahí te va. ¿Por qué? Porque mucha gente quiere tener una Mac, pero no le alcanza para tener una Mac. ¿Quién entonces tienes una iPad que es súper accesible? Le pones un teclado y ahí me dio la aprendes. Ya. Entonces también siento que podría rellenar ese lugar. Sí, a mí no se me hace que sustituía la computadora. No, a mí me encanta como producto complementario a mi computadora. Vai. Pero entiendo lo que dice, eso es lo mejor esa persona tiene. Su computadora PC y para ir a tomar un café y que te vean trabajando el iPad. ¿Qué sí te puede decir que, por ejemplo, "Jober's was my surface", que es más cómpo que tablet. El iPad es más tablet, que cómpo. Sí. Entonces sí lo uso para cosas distintas. Si me voy de viaje, si me llevó la surface. Claro. Pero, por ejemplo, para estar en el podcast, escribir dos cosas, tengo el iPad. Y esta de tablet es muy extraña. O sea, cuando giras no están amiguales. Y no están ligeras como una iPad. Entonces siento que, pero bueno. Ahora, ya hablamos del cáncer de Steve Jobs. Si lo angustiaba el futuro, logró sacar el iPhone en el iPad. Logra, pero dice que va a ser Apple sin mí. Y necesitaba traer a alguien, que garantizara que la empresa sobreviviera cuando él. Moriera. Y esa persona era Tim Cook. Esa persona había estado al lado de él por 20 años. Pero silencios, nadie lo ubicaba. Pero silencios. Oye, quedado curioso, te acuerdas que en algún. Yo creo que en el de Disney contamos que cuando Steve Jobs entera que tiene cáncer está a punto de firmar con Disney. ¿Te acuerdas? Pixar. Y. Y que antes de entrar a la Junta, le hice a Bob Eiger. ¡Uy, te tengo que decir algo! Tengo un cáncer de pancreas y me voy a morir. Entonces, te lo dejo en la mesa, porque sé que este deal, potencialmente. Sí, me acuerdo. Se va a la fregada. ¿Y que Bob ebes en el. Voy. Sí. Este fue otro episodio de Chisme Corporativo. Viene una tercera parte donde vamos a hablar de Tim Cook, señores. Este sí, esto va. Nunció así de. Sería de televisión. El siguiente martes nos vemos si esto ya lo vieron y ya no es el siguiente martes, se van al capítulo siguiente. Y me va gustando mucho la historia de Apple. Me va la tiendo. Está bien, buena, bien, buen, buena, señores. [Música]