Aktivisme fra toppen: Bestyrelseseffekten

Du lyder til podcasten, det minensfulde arbejdsliv om de elementer, der prøver at være os affærd, vores energi og vores motivation. Podcasten er for alle, der tør afsøge hvad der skal til for at trives på arbejde. Podcasten er passet på samtaler, melmlukisesbav og hele ørstret. Velkommen til søng afslutning af aktivisme fra Tørn. I dag bliver det superspændende og virkelig interessant. Vi skal blive et andet tale om noget, som lidt år, som jeg bare blev forældskidig med det samme, nemlig afsnoppning af bestyrelsen. Er det ikke fedt? Ja, jeg har glædet mig helt vildt. Er du først? Ja, så først. Vi har selvfølgelig taget en gist i studio. Det har vi. Du, mentoni. Velkommen. Mange tak. Hvad du ikke gik på over om du selv? Jo, det kan jeg godt. Og sagt for de, om være. Jeg hedder Tu. Der er nok en el at kende mig, som den tidligere tør i Bangalore. Men jeg synes jo, jeg har lavet rigtig mange andre ting. Der er spændende før, det var jeg faktisk tør i en virksomhed ved Triumph Motorcycles over i England. Så sidder jeg stå ved i Bangalore. I herform kring 8 år siden. Der har jeg arbejdet med nogle af. Sjojkjern over det mest spændende danske virksomhed, hvor jeg har sidde til deres bestyr. Så arbejder jeg med deres ledelsystems. Der er nok en del der kender at tjøre en deduus, som jeg har arbejdet med siden 2016. Sambox. Sambox? Ja, det er mange, der ude der sidder med et stort smil på nu, fordi de gør at kage lige sambox. Og så er der nogle ved en nævbord her, en sambox, som sidder med ameriksmil og så. Og så slet en håndfuld andre virksomhed. Og i virksomhed, det er som jeg bruger min tid på nu, der er arbejdet med små og mellemstor. Vi er jo en stor virksomhed, og nogle af de danske virksomhed, der kan vokse end de udlandt med, eller i Danmark. Kamodene kan udvikles sig og jeg sidder i bestyrelsen, eller rådgiverfrappen. Investier jeg i flere erben, og det er sådan, at jeg bruger min tid på lige nu. Hvad? Og så har du skrevet en bo? Det er rigtigt. Ja, der hedder bestyrelses effekten. Og det var den, der givere vi hedder Lyster, jeg inviterer dig her ind. Der er nogle på engedere, hvor vi sænker, ja, anden er der nogle, der er fokus i bestyrelsesprå på SMV-sikmentet. Ja, og skriver det sådan, den her, vi skal afsnå på. Kan du ikke lige prøve at sætte det på år på det? Jo, det var snett. Altså, første her med afsnåb, at år, jeg, så fik jeg mit hovedliplus, fordi jeg egentlig oplever, at bestyrelses arbejdet måske har været seet på, som sådan noget lidt fiend, en lidsmøstisk. Ja. Men, lad, noget vi holder lidt hemmeligt. For de få. For de få, for de privilegieret, for de her, ofte er det jo mandlige af hvert slet, og der har haft en flot karriere, og sådan er de rammer de træss og ikke ved arbejdet helt så meget, så får de en hovedliplusesproster. Og jeg kan faktisk huske, jeg ser, jeg kommer frem for miljø, hvor min folk, der de var open, jeg næser, at det var lære. Og jeg hedder nogle venner, hvis folk skulle til bestyrelsesmødet, og jeg kalder huske, der er også noget meget mystisk noget, og noget meget fint noget. Og jeg tror egentlig, at vi allsam ville være godt tjent med at afsnå, hvor bestyrelses arbejdet, altså virkelig tænker over, hvad er det, for en værdi. En bestyrelse kan brænge til en virksomhed til et lydelsestim, måske også den ejerkris, for at hjælpe lydelsen med at prioritere, motivere, ben til at udvikle virksomheden, at vi kan skabe nogle bedre virksomheder i den magt. Og det er at afsnå, at det er så selvfølgelig også et sin el om, at vi skal have det med åbnet døren, en til lokalet, og vi skal have et bredere udslid af vores leder, ind i de her lokaler, for at kunne drivnede bestyrelserbejdet. Der virkelig er fokuset på det, det skal være en emelig at skabe, hvad de får for virksomheden. Måske også indfører noget bedre airkonditionerisk circulation. Der er lige fornødt på. Den kan ikke gå lidt. Det synes du er meget varmloft. Ja, og jeg synes den hænger. Den bliver stillestående. Jeg synes, at der er for meget klister i, altså virksomhenteret, at vi må hele er søde her længere eller arbejde her længere for konjunuiteten. Det er nettodend, vi skal gøre med. Ja, men der er også en, der man holder, at vi ikke er fast i, der er positionering, fordi det er lyd og meget flot, når man så kommer ud, ikke det, der man har en bestyrelsysposter. Jeg har gør det, så det er mød, at få det afsnået ved, og hvor kunde vi, og så pludselig så, og så må vi skal nogle, der har lyst til at gå ind i det, og lokalet og bidre. Vi har ved, vi har brug for nogle flere kompetencer. Det er også nu hele en elkelig båge, og det er helt prængende ved båge, der er virkelig at prøve at gøre det utrolig konkret. Der er så gi nogle verktøjer til, hvordan kan du på den ene side lave et bestyrelses møde, som er mere effektivt over diskapene, og hvordan kan du lave en process rundt omkring bestyrelser arbejde altså ensammesättning af bestyrelsen, der reflektier de udfordringer og muligheder, som virksomhenter overfor, hvordan kan du have kommunikation, mellem ledelser og bestyrelser, mellemøderne, så det kun er på de her 4-3 timer og måder, vi skal gå ind og lave en masse med gig. Så ligesom prøver afsnået, og beller afmøstificerer, bestyrelser arbejde ned til noget, der bliver meget konkret. Ja, og super dejligt, og virkelig en båg, der har mange leder. Vi har taget meget om at både på liter og tur er sidderen, men egentlig er også de det batter, der er det, det er så meget bestadet bliver. Der er nogen der vil ønske, at vi skal holde det lidt hemliet og lidt mystisk. Jeg er allahe i udlugner og på gove nens bord er ikke nede i menneske relationer. En af de poäng, der jeg virkelig har elsket og har spurt de bestyrelser og jeg har kender ikke nu vindes nogle i jeg selv arbejder i. På vilken sige er båg og sidder og dygtøerne og formanden eller bestyrelser sløden. Ja, og alle gik er helt ungerende på mig når jeg sige, jeg m'n er turanforsl over men sidder på samme sige for at vise, man er et håll. Ja, og hvor er det vildt? Hvad er det, at de sidder over for hende? En af dem sagde sidder, jeg står. Ja, ja. Det er jo dygtøeren, jeg skal holde. Når har du en storm, så skal du få en torgel til allende? Ja, ja, ja, ja. Det giver jeg også. Det giver jeg også. Okay, så der er noget her, vi skal have afsnåp og så skal vi have hjælp til at få nogle dejligt konkrete værktører til at få samme baglede til at dide bedre. Men jeg tror nu også, at det er også for de bogen af sin reaktion på nogle af de mennesker jeg har taget med, som specialt at de her SMV-sikmeneder, så SMV og Mellem står virkeheder, og specielt ejerleder. Mendeskott har fået en idé eller starter en virksomhed, eller måske er den gået i arv igennem flere generationer, som så når de får spørgsmålet, skal du hen bestyrle sig, så sige de selvfølgelig, hvorfor skal han bestyrne? Ja, ja. Vilken, hvad de får jeg ud af, hvor meget kostede, hvad er det for en type mendesk, og jeg skal herundere om bordet, og hvorfor skal jeg ikke bare klare det hele selv? Og når man får den udfond, når man får de spørgsmålet, så bliver man i otvunget til at blive ekstremt konkret i sin svare. Så kan man ikke bare komme og sige, om det skal man, for de det skal man. Så kan man sige, du skal hen bestyrle sig, for de kan hjælpe dig som leder mere udviklerne, der kan hjælpe dig mere udvikler dem virksomhed. Det kan være et paneler sparingspartner, når du skal til at overveje, hvad der skal ske med virksomhed, hvis du ikke skal stå i spisen for den længere. Så det her med faktisk er blive utrolig konkret, for de personen på nændelse, der borer sig op, hvad er det, præcis jeg skal bruge min bestyrelse sig. Det har været en synesjern sun process. Ja, så det er ikke, altså, din pointe her er en i eget, at vi skal aulive bestyrle sig nu. Ja, stammelig. Så vi har brug for dem til at starte et andet sted, starte det så høst bestyrelse slider. I min søj og virkeligheden, at jeg har sådan en pointe, der siger, at der er faktisk inden ofler af virksomhed, der kunne have brug for en god bestyrelse, for hvis vi kigger på SMV-sigtementet, så det har omkring 45%, der ikke i dag har en bestyrelse, hvor de har sat sig ned og tænkt over, hvor der skal sammen sætte, den gør hvad der er den afn, der står i. Ja, men der ikke er en professionel sted. Ja, der giver stadig rigt, men der ikke er en bestyrelse, hvor de virkelig har tænkt over sammensætningen og hvordan de skal arbejde med den. Og der er min pointe nok, at hvis vi kan afmystifise jer afsnå og begyrte meget konkret, så vil der være flere, der kan se, hvad de ind i det. Men jeg forstår dig godt, at hvis man tror, at den bestyrelse, det er nu sier det sådan lidt mændkant, så der er så fire vided med, eller nemant, der kommer en elokale, præk og ryggen på materialet og siger, hvor der kan kigge det sidste kvarsale. Og så øget vendt, hvis vi skal gerne gå fokus, så vil der, som fire leder heller ikke he en bestyrelse. Og jeg vil stadig give dem penge for at møde op, men hvis vi kan prøve at forklave, hvordan en bestyrelse kan leve, hvad de til din virksomhed, så du som fire leder, og vi skal lide hus på år, fire leder. Det består over to år, det består jeg fire og leder. I den normaler, man måske, at lideelse struktur, og der har du en fire, så har du en bestyrelse og så har du en ledelse. Og der er det jo vigtigt at have respekt for en fire leder, skal pluskelig kigge på sig selv, og se, hvad jeg så spaltede i to år, og en bestyrelse i mitten. Og det er der over en punkt, der omkring. Og derfor skal en fire leder virkelig hemmåde til, og sige, denne her bestyrelse, give mig de, som fire med en virksomhed, men også, som ledelse er virksomhed. Og der tror jeg, hvis vi kan virkelig gøre det konkreter, vis den her værdige, så vil jeg være mange flere, og der har lyst til. Det er der, for du går forbi i et bogen, i hvert fald, problemer, at vi er et advise på hvertvørst, for det er jo til for spørre, for vi drar med gode idéer. Der er ingen kontroll funktion i hvertværlige governance message, der kan vi godt lave oudtaler, vi føler op på. Men det er et kreativ herumme, der er selv, at vi er et vise. - og så er det ikke kontrollen. Hvordan knæcker vi den her? Og så begynder Ejren, tror jeg, at se, hvad de en. Det tror jeg faktisk, at en god point er, det kan være en advisebord, kan være en slags trædde sten. - Ja, en måde i bulten bestemt. - Ja, øv dig i, at der er nogen ud for, der kan faktisk bidra om noget. - Ja. - Men hvad når man så kommer til at lukke dem her ind i det lokale bestørelse-s lokale, som glæmer, at det måske blev sat ind for at være nysgerig og hjælpene og skabe en positiv bestørelse-s effek. Men kommer til at være den der gæt kib og kontrollen stansen? Hvordan arbejder vi med dem når de første er der? - Godt for at smule. - Så det er vi ved, det er det. - Ja, men det er vigtigste at have i virkeligheden og rekrutere. - Ja. - og samensætte den beste konstellation, kalder det altså sammensætning af mennesker, som har de relevante erfaringer og kompetencer til at hjælpe den pågældende virksomhed. Det vil sige, man forstår hvad er udfordringerne og mulighederne for virksomheden, og kan vi finde nogle personer, som er de helt rigtige sammensætte tiend til hjælpene. Og så kommer pointen, som bliver svaret på dispørsmål, og virkelig forvændlingsavstændende med den. Hvad er det bestørelse, som skal bidra om af i den her virksomhed? Og den er det, vi ved arbejdssammen, og vi skal selvfølgelig sørge for, der er nogen, der ikke tror, det her det der er, som 4 møder og måde, hvor jeg sidder i 3 timer, og det er efter så ranger med telefonen, og det er jeg skal ikke tjekk med nime el, fordi jeg tror, at jeg er på, at rigtig godt bestørelse arbejde. Og så handler man, hvad der sker medle møderne. Så er det, at vi er tilrådet, at vi tar telefonen ved slidelsen, har brug for et godt rød. Hvis der måske er en personel-ledelsen, der godt kunne tænkes sådan noget sparing medle møderne for personlig og professionel udvikling, at vi måske set er lille spore op, hvor at den her person bliver udviklede medle møderne, og der bliver rappet tilbage på bestørelse smødet, så den går over, og den her personer bliver lyftet sig, så kan bestørelse for alle, hvor det vil jeg være dit til. Det er ved at spare, at det er typisk kaggogaget. Jeg synes egentlig de fleste bestørelse er på vejmod en arbejde, det bestørelse er ikke så meget. Vi kommer ind 4 gange måder, og så sidder vi i bestørelsen. Men hvor er så, når man skal levere ved de for organisationen, hvor kommer udfordringen, så går vi når vi går for langt. Hvor har vi overskredet bestørelse en mandater grænserig virkeligheden? Er der flere i hvert fald, der kan være sådan, måske har man set det lidt lidt for langt, og bliver bangen eller bekømere. Det synes jo sådan, at det er jo rigtig god poäng, det er for, at vi skal her hele tiden, så uarktede, at vi godt vil he en aktiv bestørelse, der er til rådhed. Så skal vi hilsen huske på, der er en meget stor forskel på dem, der er lidt elsen og vinter bestørelsen. Og vi skal sørge for hele tiden, at være bevist om, hvad det får en hat vi har på. Og det også er for, at det bestørelse er bare, at der er noget, en vise grad komplexitet i det, fordi en ting er, at man har nogle god møder, og man har en god sammensättning med det hele mekanismen og strukturen omkring det, der skal fungerer. For eksempel rapportering med en møderne skal være effektiv, så den, at vi kan faktisk godt lide sig, vi kan tvinge bestørelse, som det er limoneteret, og være ful opdaterende, og de kommer til møderne, så ikke vi skal bruge møderne på opdateren. Men det kræver også, at der er en effektiv og god kommunikation rapportering, fordi ellers er ved, hvad er bestørelse, som det er medlem i usi, og så bliver vi så skal levere, hvad de her. Så skal jeg forsage, at han gennem den gang er, hvor den det går, for jeg kan ikke lese mot det. Så det kræver god rapportering, så der er en masse små element, der skal passe godt sammen. Og så lide sig til børn, om hvordan sikrer vi også, at vores bestørelse ikke går in, om man så måsier, og tredje og ledelsen i bedre nøg og kommer til at glæme den her forskel medlem med en bestørelse en ledelse. Der kræver at, at de har interaktioner altså samarbejdet medlemøderne, at det er helt fungerende klart, hvad sker der på de møder? Vi tager ikke nogen strategiske beslutning, at der lige blusler sig en ledelse i en retning, men vi har nogle diskussoner, vi sparer, og på næste bestørelse små, der giver vi lige en update på, hvad er det vi har bekyrt? Og hvis der skal tage spartemilter beslutning, så sørger man for, som bestørelse små, at man lige vinger den af med bestørelses lederen, og at det ledelsen, hvis det er, for eksempel, den der ansvarerle for marketing af delingen, lige vinger af med sin direktør, det her, det vi har diskutet, og her, er der mulighed for til en beslutning af i enige det. Og det vil sige, at der er faktisk et rettsende, et fint af vikation man skal have, hvor man, når man begynder at bevæger sig ned i operationen, eller ned i ledelsen, er meget klar over, at vi ikke er igang med at flytte beslutninger ud af bestørelseslokaler, med det en sparingens relation. Ja, go prængde, go prængde. Vi kan også bevære sig over i den anden vinkl, som jeg synes, er spændende i borden igen. Det er jo meget der, at husker nogen af sætningerne. Det er tiledesbegrædet. Du skriver på et tidspunkt, ikke er tiledet af den il, der skal bruge sig lokale og råret. Og så får vi en lille delemmer, hvis vi nu tænker i egerlede og hvordan bestyrer sig en egerlede virksomhed, der mere selv kommer fra. Det er min smærtæhænger på. Det er jo, at ofte egerlede er jo flere rejere familierejere, eller vi starterede virksomheden sammen som flere eger, en af deaktør. Vi vælger været vores medlemm. For kontrolens skyld eller for det repressenterer, og så begynder vi at kæmpe med året tiledet, for de været er det så. Og jeg ved godt i definitionen af en bestyrs medlemm. Så arbejder man for virksomheden. Men der er jo ikke sådan en egerlede virksomhed. Man arbejder for herren. I arbejderlede virksomheden, jeg er jo hvad for lovte. Der arbejder man på aktoneren i første ræk og i ikke virksomheden i første. Og det er denne, denne jeg ikke nække med tiledet af i det ordene man kun måske arbejde lidt med det i bestyrs sammenhænger. De vil jeg flere, hvad hedder sådan noget. Vi kan jo kulere. Vi kan jo kulere. Og så i forhold til. Hvorfor? Er vi her? Hvorfor siger du det? Der er en atmosfærd, der være bestyrsleder i en egerlede virksomhed. Ja, det er en virksomhed. Aller bestyrs medlemm. Det er det du ved, det du sidder som bestyrs medlemm i en egerlede virksomhed. Det er en egerlede, det er super svært. Men har vi noget, at kan tille, løs noget af det her, det er lidt mellem? Jeg er inden i bestølsel. Jeg er i lokale, det er det jeg tænker. Ja, det er det. Ja, du har fejn i det her. Ja, man har sejt det her. Jeg synes det er jo virkelig godepåing, det er første, at i egerlede sikmentet, der er bestyrsleder arbejde føl med en masse de læmere. Og småsnubelighed trøde, fordi vi kan skrive bøg om det og vi kan gå på kurser og så videre. Men når vi sidder i lokale, og der er følse og der personer og der familierelationer og der penge involvereret, så bliver altig selvfølgelig alle bardunerne blevet lige sådan trukket lidt opæk. Det er, hvis se, som er ufsrolig vigtigt, det er, at der er en bestyrslesleder, der sidder for enden af borget eller på en ene sidder borget. Og for det første har opbygget en tillederen respekt over for eyerne. Men også har opbygget en tillederen respekt over for ledelsen. Og i nogen tilfælde kan det være den samme person, men i hvert fald er i stand til at få sin bestyrelse til at arbejde godt sammen med ledelse. Og at virkelig behælder sådan noget, har fingret en populsen med, hvor er det vi har vores eyerkris. Fordi jeg siger altid, at vi kan gøre en oxomad med bestyrslederbejder og føler at at bestyrsbejde det noget meget vigtigt noget, men i sidste enden er det o-eyerne. En virksomhed der bestemmer, hvad der skal ske. Men en virksomhed, det o-eyerne samt besjoner, og det der, hvis i hvor har betilt, det er høj sondt for, hvor når vi det, de vil sællige en virksomhed eller de vil gøre noget andet med virksomhed. Og så skal bestyrelsen og bestylses arbejde jo til rettelekkers inden fordi rammer der bliver udstørket af en eyer og derfor, specielt i eyerlæder-sikmentet. Er bestyrelseslederns allervægte storle der, og så for at forstå hvor har er mine eyer. Og hvis man har oplyttet en tillede og det tror jeg, specielt i eyerlæder-sikmentet, det kan godt tage noget tid, og det forstår jeg godt for de, ofte er det jo hjerteblodet og det kan være virksomhed der gået i eyerne og generationer. Og derfor kan man sige, at så præsget på skullerne af en eyerlæder. Vi tror jo, at folk der er i børn og sendt side virksomhed, og de har meget præs på der skuller. Men jeg kan godt fortage, at jeg er en virksomhed der omstiller folk 30 min år og kroner der er femte generation. Det er også et eyerlæder, så jeg skal bare ikke være den i historie, der er den. Der er mæser, der er en ledens stor fejl. Og det er forstår jeg, at tillede en mellem i bestyrlseslede og eyerlæder i det her tilfælde. Er måske envig dyr, inden jeg er i de her andre situationer, og kun hvis du har oplyttet den tillede, får du frihedesgraderne til at bryte et bestyrlsarbejte på den op til malemøde. Og noget af det her ligger jo virkelig i bestyrlseslede og røn, enk at det var så dejligt, vi endelig er ved at være noget, der til vi forstår, at det er en ledsesopgaver, og at bare ordet skifter i, og man bliver en leder. Men mange har vi ikke også noget uddannelse her, at bestyrlseslede, når jeg tænker de store virkelig, og så de kan ta at de klassiske uddannelse, jeg har ikke støt på en bestyrlseslede uddannelse i nu sygebeses. Har den ikke i nu, der er mæser at bestyrlseslede uddannelse, der på vej til at tour vilden noget mere fremtidsinvolverende samarbejte tillede, sætter nogle ny år på. Men vi ved, at det er afhængere af bestyrlseslede og en skumpentagser. Ja, jeg synes det er en god brunge, det er jeg holder nogle gange, nogle workshops for, og det er meget sjovt, når folk har været på min workshop det tager end dag, og så siger folk, hvor der er dejligt, man kan få det hele overstud på en dag. Ja, folk har så en 10 dag. Ja, jeg prøv at sige, så det er jo, at vi går selv om det var ikke en bone i det værkt, efter en anden. Men det der er alt, så bliver sagt til sidst her. Det er afhængere, at vi er glad om bestyrelse sliderne vil det her. - Når man kan godt være, at jeg har alt muligt god idéer, hvis man bestyrelse slider ikke ved det, så det godt har en svært. Det er et etet fremtidigt, der er nogen, der ud, der man lærer. - Når du tager den her op, er du med at starte med, hvordan udpager vi lederen? - Ja. - Det er så sliderne ikke. - Det er måste importen manden, der er nogen med. - Ja. - Der tager den. - Og hvor man. - Og hvor man. - Ja, ja. - Når man er en mand, men det er jo mange manden. - Nej, nej, men det er rigtigt. - Der sker en mand, det er jo ikke det, jeg ikke ved tæste på deres egen tagerskap til. - Og det er derfor at godt med et roder lederen, men de er ikke en kort enater. - Og det er ikke en, der bare skal køre processen, men det er en, der skal være i stand til. - Og sammense den helt rigtig grobe rundt, omkring bordet. - Og det er både erfaring kommer tænk, som man også, personlighed. - Og den måde vi interagere i møder og medmøder. - Og så er det at få dem til at vil føle sig. - Og det leverer, det er spæste ind til bestyrrelsen i stedet for blåtet og skudet. - Det går overdrags i, som hvad folk skal gøre. - Ja. - Det er jo lidt liget, som vi har i alle midten leder. - Vi har tænket en vore, vi taler om, i stedet for at være med annet. - Så skal du være leder og hvordan skaber du virkelig godt og sundleder skaber. - Og det skal røge ind i bestyrelse lokale. - Ja, og det er at være fald, kan se, som det trækker i mød og sige SMV'erne. - Ja, at de faktisk er en større opgave, at man end tidligere, man har beregnet. - Så dem, der kommer til at tage de her oposter, de skal have friket noget mere tid. - Fordi de er en større opgave nu, at det har været tidligere. - Trojere. - Altså, det er svært at lave bestyrelse, så er bare det som sådan en second thing i sit arbejdsliv. - I det, de skal lære det, og det var for lidt i min poäng, der det er, at jeg er pas på dekteren. - Ja. - Og det tager altså en deres ene olskul opfaldels af dekteren, og dekteren ikke skal være fortætte. - Men hvis du skal passe på dekteren i det her rum, når vi kommer træder ind i det her bestyrelse så om. - Så skal du kende ved kommende godt, og det kunne man måske opvålte, at man lærer ved at være med en gode spiser. - Altså, at man finder vej til at lære en anden bedre kende, så man bedre kan passe på den person. - Man har sat til at drive virksom. - Det tror jeg ikke på en anden. - Ja, igen, det har jeg aldrig aldrig løbet. - Ja, men det var også, fordi vi har prøvet at distancere os fra det, der er en gang, hvor sådan så vi bestbørtisk. - Og jeg drækker uendelig mange der rødvinder og er fullstand i den her fielstjærele. - Og så man så følger det til det, vilket har været nødvendigt. - Men vi ved, at den personen i relation er, at man kan læreste er noget menneske, det er løbetelse. - Det er med tid, at vi er noteret så kiggmuskig på sammensattningen. - Hvad bruger du til, hvis du skal i når du sidder ind i bestyrelse? - Hvor meget tid. - Men i rammer jeg jo ind i når det er allermis komplexet. - Og den mest komplexet relation for at få de her til at fungerere. - Og det er onæt op relation med en bestyrelse sliderne og de har tørnet i værksomhed. - Og du starter også med en e-une. - Det her med at sidde på samme side er bordet. - Vi har et værk sig på undre heder, skulder og viss skulder med en bestyrelse slider og de har tørt. - Altså hvordan skaber du den tætte og effektivere, hvad de sker i vinder relation med en bestyrelse sliderne og de har tørt en virksomhed. - For de så følges, at vi kender en anden god, der skal være en tætte personlig relation, der skal være meget til et professionel relation. - Men vi må aldrig notere til, hvor det står i varend for at trafet med rigtig beslutning i det der ekstreme punk, hvor vi som bestyrelse bestyrt også for at vi skal have en ny lydelse. - Ja. - I USA har man jo sådan udtrykterheder, jo, back him til just særk hem, som vi virkelde betyder. - Altså det er jo den hår, hvem en til listeske versionen, vi støter fullstand i op, du har vores fulle tælled, liende til dagen efter at han eller hun er i kartelænger. - Jeg er ikke en ikke så vildt med udtrykket, men der er en punk, der omkring, at vi skal kunne bevare den der, og så opjektive, hvor det er en af, om vi har den rette lydelse. - Fordi sista har vi som bestyrelse, i det de allervigtigste ansvar som prøver, der er sikker sig, at den rigtig lydelse står i spæsen for virksomheden. - Har du godt råd til den direktør, der siger at problemen ikke ligger i direktør, at lave, men i bestyrelse slad, som føler at bestyrelsen er en byrde frem fra en hjælp og en vennorganisationen. - Altså det rød her, så kommer man nu, det er jo et godt råd til rigtig mange derude, fordi det står til et alle lydelse, mener jo, at deres bestyrelse er noget sådan lidt bevægelig og besværligt noget. - Altså nu er kæget at sige det, men altså alle analyser, der bliver lavet på CPS og alle steder. - Der mener lydelsen jo faktisk ikke, at bestyrelsen leverer specielt meget, hvad de er eller specielt F2. - Og jeg mener, vi skal hende i stedet, hvor, hvis man kigger i sin kalender om solgtanker, når kigger Nesteu nu har bestyrelse smødelser, så skal lydelsen jo sidder sig i ufærd, vi gløder noget god og alle gløder sig til det. - Og det er jo ikke altid tilfaldet. - Der ved nok ikke i noen. - Det er der vigtigste, det er jo relationen mellem igen, det er tøjeren og bestyrelsesløderen. - Og hej, det her tælledes rundt, hvor vi kan visere noget soverhed, hvor vi kan sige, når der er noget, vi er i tøjler, men også kan ytrere os, hvis vi måske har haft et bestyrelse smød, hvor vi ikke synes er lydelsen og blive færre behandlet, hvor vi ikke mener, at forventningerne var afstand på den rigtige måde, så den er den mødde faktisk ikke at blive afviklet godt. - Og jeg har sådan en udviklede hårdt til sidste faktisk, tror jeg, tror jeg, 15 år i de bestyrer sig afstået, de også at være lydelse. - Jeg har sådan det vigtigste en bestyrelseskakunden, der er sørg for at når lydelsen går ud af rundt, så skal de føle, at de har klar prioriteter, en der de gik ind i rummet, og de skal være mere motiveret, en der de gik ind i rummet. - Ja, så det er sådan ret god syrtest både for lydelsen og forbiestyrelsen, og det er sådan en helt konkreting af den direktør, kan satsere ned med sin bestyrelseslid eftermødet og sige, at vi mere har vi nogle klar prioriteter og mere motiveret. - Og ofte er det lige ommeldt? - Ja, ja. - For de nu har kommet en masse god idéer til, hvad vi kunne gøre for at løse alt vores problemer og kan ikke lige lave en alleryse på det her og på det her, fordi en bestyrelsessygjort nu skal jeg komme med noget godt, fordi jeg er jo i bestyrelsen, når nu sidder her. - Og det er ud over, hvis man rigtig er på sin tale, så får man ordentligt gørke nøden og får at vide, du gør det bedre næste gang. - Så rigtig mange lydelser for at lave et farligt rummet med en of længere to du lister, og mind om motiveret en datik ind i rummet. - Så det første stedet af startet, der er jo virkelig den skab nogle klar prioriteter og så for at lave et mere motiveret. - Og der skal jeg selvfølgelig huske at sige, at være mere motiveret betyder ikke, at vi skal være den pushenuse og vi skal have selvke han skal på, hvor jeg er det sådan for, jeg er at lave et svært. - Vi skal stadig være kan udtvettud i diskussion af, hver god performans, hver dårligt performans, hvorfor sig i uge det, og så kommer jeg aliveeder sæks, for eksempel. - Men der er ikke noget vundet ved at sende en lydelser ud og rummet med hovedetægne, fordi de skal ud og knåkle for virkelig måde. - Ja, det er det. Vi har arbejdet med psykologisk trøkket, hen de sidste par år i vores lille salonhojbokplads. - Og der er fandt vi ud af, vi kunne godt få til tid med begålet af de små tim, så vi skal arbejde med psykologisk trøkket. - Og i fornud af det, der skal jeg ikke noget som helst i virksomheden, før vi starter helt op i toppen. - Så nætter vi noget. Når lydelsen bliver sendt ud af bestyrslokaler, de ser slane ud og alle de medarbejder har brugt til 3 måneder på produceren materiale, så piscatte bare nede af. - Det smetter nede af i kendme omtationen og alle føler sig lidt fortabte, lidt udtrykket af en eget udtrykket og sletelsning. - Det er svært som mennesker god, at det kan have kodsmettelsammer. - Det bliver afgået limitelsammer. - Ja, til først og sker, det er jo de kommende til Karfen og så, man kan komme her og se, hvordan du kan søres os mødet. - Og hvis du ligner den helt kat. - De købte ikke, jeg får fra, og nej, vi har knoklet det, der er nætter fra noget, det er materiale, de absolut ville jeg. - Så det er det. - Ja. - Denne podcastet hedder jo aktivism fra toppen. - Hvad tænker du, både når du hørte? - Hvad forbindere du aktivisme med? - Aktivism er jo trøjere i dig, og at være aktiv og prøver at gøre en forskel og forrøkket noget i en retning. I gennemt det arbejde, man nu laver, de folk man kan prøve. - Så i virkeligheden så er det her en bestørelse effekt og forsøg, at skal i vil mere med de konsekken, så være et aktivistisk ståstet. - Ja, jeg prøv at nogle har beskrivet en bestørelse som en virksomhed, som sådan et menneske, hvor hvis hovedet i bestørelsen der røster for meget for sids og svinger i kropen fra sidset. Men en inden større svinger og en hudgør, så der skal være, der skal ligesom være noget rå på i bestørelsen. Der skal være faktisk, det skal være vel overvejret, vi skal have god diskussoner, god beslutninger, vi skal have et tilidsbasidet rundt, hvor man også kan dele, hvis der noget man har bekymret for. Og så skal vi operere som et time, hvor bestørelse og lydelse ikke er på hver deres hold, men de faktisk er på samme hold og til lydelsen ved relativismet der er jo open lyd. Men det er det bare ikke mange steder, der tror jeg mange, ved læse, dynamikene i rummet og tænke her, to forskellige hold der er bestørelsen overfor lydelsen. Det er for at faktisk godt kalde ind, når jeg som bestørelsesløder søder, hvis den er dyrre, og når man gør det for at sige, at forholde der til, hvad kan den skære der? Vi glæger os, kunne siddere overfor hinanden, men det gør os, altså helt praktisk, gør det jo bare, du kan exekvere, at møde meget ved effektivt, fordi dyrre en krop oprætter en sids for at måske i sige, "Av det hvad to, vi er helt godt nok klæt på til det her, jeg vil heller hej diskussionen om 3 munder, så hvis du kan hjælpe med at lukke diskussionen af, så vil det være godt." Og så kan jeg hjælpe og så kan jeg sige til bestørelsen, vi kan tydeligt vise i alydelsen ikke at klare til hej diskussionen nu, der stagne om 3 munder, så prøver vi et minut på noget, hvor vi ellers kunne være gået ned i kaninehold og bruge 20 minuter på det. Det er samme måde at køre os ind i med den, måske lige sige til de dyrre tygge, og her der vil jeg også ned til de her kommet lidt mere detaljer, og nu skal vi her rundet det her er, så der er også en af de siden af de fækken, som jeg vil ikke hvordan er den allerede vigtigste, så man er et mand. - sender til en el, både til ledelsen og til bestyrelsen om man er på sammenhøll. Det er så vigtigt, at vi aldrig tilbage til diskussionen, - - vi hedder for aldrig når de er til, hvor de tænker, når de har handlet det hele af på forhold. - Ja. - Du fusler en ny güt, hvad vi andre sier. - Og vi er over de u-bestbordige, så selvom vi ikke synes, at de tøjerne leverer varen, - - så skal vi leve med hinden eller med ham mange år ud i frem til den. - Det er helt andet på langsen. - Jeg synes, det er aktivistisk faktisk helt banelt - - og spurgt hver hele bild, så fornøftigt og ganske gode ledelse, - - der ikke noget på den måde, der stikker ud af, er noget, det faktisk ikke, - - at det der sker i rigtig mange bestyrelser, som på den måde synes jeg, det er aktivistisk. - Prøv her, jeg synes, at folk skal læse din larsbrugansen og skrede den. Bestyrelsersefekten, så den realiseres potentiellet i SMV. Den har mange ned, altså strøfelsen har mange ned, - - at, hvordan kan vi egentlig afsnåppe vores bestyrelser? Og kommet og være lidt aktivistisk. - Du, tak for det, du ville bruge din tid og kække forbi. - Tak for lidt modfører med det. - Tak fordi du lødte med. Det minisfuld arbejdsliv at kønne mådeprojekt, - - viringen, sponsorata eller store afnøstor, - - så hvis du vil støtte podcasten eller lidt mere projekte, - - kan du gå ind på salamhøjbrugplads.co. - Teknik og retgæring erledet af mig, emig, hvor gik det er i jøs. - Skal du ikke tage for at skrive?