AI, felhő, ERP és Microsoft Dynamics: ki marad talpon a digitalizációs versenyben? - ERP Podcast | 9. adás

azt mondta, hogy a projekben a migráció az üfeladat volt. És én ez elnemtom kívszemély, hogy hogy, és azt mondta, hogy, hogy, gyakorlatűlag, mert a töközesköz használatára, és azt mondta, hogy akkor innen többkező, gyújské az adata, ilyidat, hogy hozzamek felő formátombatős barán szerve. És ők nem segítenek, mennincs benne a százalésbötett, hogy ilyen, ilyen, nincs, tehát, hogy megfelkeményel, nem lehet állítoknak, és hogy lehet kőtséget csak kentene az elény, lehet ez a projektet nyerni, csak innen lesz tikert. - Csak innen lesz tikert. - Mém már nem csinálunk, vállalatűen ítesséren cseren belül, reportingot. Szenmiért. Tehát, a reportingnak, szerintünk már nem ott van a helyel, kikávinni a kár egy párverbiájban, ténleg sokkal szenecsésebb az a situáció, amikor egy tanátsadoljul mellettem, ezt ügyfél. - Hogy, hogy mondad? - Ég. Ez itt talaklám, helyen lesz elédet. De tulajdonképpen gondolj be le egy ügyfél életébe egyszerkétszer háromszor, és akkor mesokat mondtam lezetve, vállalatűen ítesséren cser. Mit törjelten a hozzá? - Szervztok szép napot, ki menök a nevem kultsáre lekszanda, és ez itt az Rp podcast. Maja a Dersumban, egy új szériánaka másorik elemét, vagy a másorika a Dersát látjátok, hogy a gyakorlatűleg az első adásokban ügyfélekkel, szakma beléekkel beszélgettünk, és aztán belevágtunk abba a kisé bátrab fázisba, hogy elkezjük meg hívni a legfontosabb rp szállítókat, illet vazzokat a képviselőítakit, mely ezen a piacon új gondoljuk, hogy aztán ívolt képviselik, amiben mi gondolkodunk. Maja Dersban a vendégem, kultsármelinda, szélmelinda. Sziá�szandak, össze nem ogyít lehetek. Velind a Dinego, hangerinek az ügyvezettő igazgatója, és csak névrokonok vagyunk. Bárnekem van egy úgyan éln. Mármilyen. Testervérben, de önémet olyan szegvolakik, hogy csak a névrokon segáfen. A Dersabban nagyon figyeltünk a rögy szofennevet, ne eltünk ki. Hát most már gyakorlatilag, ez már az a része a potkatszadása inkimanával, hogy ez nem fog megtörténi, mert hogyti Microsoft partnerek vagy tók. A sem titók egyébként, hogy a cégünknek a veboldanán, a nolekszerpének az oldalán, mert többévni vívodásó, tehát összeraktunk egy listát, mert ugyanásokszor kérdezik meg tőlünk cégek, hogy mi ezt softwareebb begondolkodunk, vagy ha van egy együlen termék, mint például a Microsoft terméktsaláda, hogy van több software szeritó, akkor kiket tartunk, mi olyan szolgáltatónak, akikim, magas minőségen tudszolgáltatni, etikusán járel. És gyakorlatilag ez a lista, ez most előált, ez elérhető a veboldalunkom, és ez a listen distra, itt a vajtok, hogy egy piti-t a beszélni laro, hogy kerültej lesz erpés piázzora, mi vell foglalkozol, hogy nem te nem csak cégvezető, vagy hiszen neked is tanetcadói modultanetcadói multadvan? Igen, igaz, men nagyon régen már vizezon előttóta. Ez en a területem mostgok, és a legelső munkájelmán egyébként, mi egy rövidége gyüttis dolgastó, és valóba logistikai tanetcadóként kezdtem az erpésztakmát, és azot a is ezen a területem mostgok. Tanetcadói munkát, viszontnak a marlátam, néhány év után elkezdtem átmenni, projektmanegy el területre és onnan, tommag már jöttek a vezetői pozíciók, de magát a vállatirányi teséncéket soha nem hagytam magam mögött, hogy ahonnan indultam, gyakorlateg az a foglalkozom a is. Ég, ennek körbejárt az jösszes részét. Hát ők tudom vágjunk is bele, engem azért de kell nőszeninted, mik a legnöjöbb téfitek az erpéren cerekkel kapcsolatban, én sok szorlátom cég vezetők néháll, hogy én teljesen elvarásoltákébzel iselyik van, amikor igazán dibo leuralkodik egy cégnélegy káosztakon, nősok cégnégondó elköymöld az erpé, minden problémát meg volt, de tím mi volt nem ivelt alákozom, mi kalegnögyöbb téfitek? Ez ennek a legnögyöbb téfit az, hogy az erpék minden tudnak, és hogy minden tudni jó kell, amikor elkeztem bevezetni ráncsereket, még logiztikai tanácsadoként, akkor az egy olyan széria volt, amikor minden be le kellettem, ni az erpévetet, amit nem volt megben akó fejleszük bele, ennek következményeképe jöttek rét le azok az oryási rovostus ráncserek, akár meikszállítónál, amelyek egyébként még sok közülük, ma is fut, mert lehetetlenőket lecsere elni. És ma szerintem hálisten a kellindó, hogy olyan tránt, hogy az erpébe olyan funksziókat rakünk be, ami abbavaló. És ami nagyon speciális, most már nagyon jó speciális, cél szóftvenek van, a különböző szakteruletekre, nagyon lehet szerősödött a ráncserek közötti interféztet, a kapcsolódási lehetőségek, tehát nem szabadma már belefejleszteni mindent a ráncserekbe, mondok példákat is bele a dokumentummanagement, szerintem bele lehetten né egy erpébe, nekünk is van a kiene cserült megoldás, és hallan nem foganyítótni, mint egy külön előd dokumentummanagement ráncser. Vagy nem kell felni, attó, hogy kimonnyjuk, hogy bele olyan nagyraktári megoldás esetén, hogy az áltunk fogalmazott valati legyíta is nincszerben is van VMS-modul, tud is nagyon sok mindent, de ezt öden van olyan szituáció, amikor már nem elég. Mikor a képességei nekkel érváltálni. És akkor nem szabad félni hozzá tenni egy VMS-ráncselt, aki nekez a szakterulete és ebben profi. Hogy szerintem ez a legnagyobb téfik, hogy mindent egybek el tenni. Szerinted a Dinego, miben más, mint működ többéért, pészolgelt, a té erőségetek, ami miatt ha mondjuk megkének érdezették vezető, megkérdezi tőletek, hogy ott tül, három Microsoft partner is mért éget választanak a nekedere, mi a válaszod? Mígál jól mondom, hogy Microsoft technologél a foglalkozunk, és azt is mondom magunkról, hogy vállal a tűránnyi tesirány szereteket vezetünkbe Microsoft technologélnal a pólva, de sándékosan nem mondom azt a Dinegoró, hogy biznisztent rált vezetünkbe, ami ugye a Microsoft egyik vállal a tűránnyi tesirány szeremert, mamára az gondom, hogy egy ilyen piac az ennésokkal, de sok kászére sebb körül, néhány éve egy konferencja, egy vezető azt mondta nekem álti konferencja, hogyha ötéből móva egy célgászfogja mondani magáró, hogy erpét vezetben az nem lesz a piacon. És egyébként így is van, tehát hogy mamára nem lehet csak egy erpében gondok, akkor néh, nekünk az a szerencseink, hogy a Microsoft együendőkos sistémet épített fel az erpémelia, hogy egy csomó csomójan kiegészítő termék van, amit ebben érsejú léntegre hatól a rendszerhez, és sokak így emeszebbé, sokakas speciálizáltabbátógy, tehát nyilag az adott feladatnak a megoldását. És milyen az eket a technógiek, a bátra használjuk. Tehát amikor egy ügyfél igényes szembet, akkor nem arosszó, hogy játak az erpét van, és ez mond megogyha, hanem azokat az eszközöket a jájuk, és hojan módó, hogy az a lekkatékonyabb legyen. És a szendem technológiebe ez a az erőségünk. A másik nagy erőségünk perégin az gondom, hogy az embere rész. Tehát mi? Dereg csak a köcsönös tiszteletre alapóva és megértés, és kompromisszomokra alapóva, köttünk mindenkivel, megállapodásokat szelzed, és aki mindenkonfliktus helyzetett a meg egyetés szemléletével kezelünk. És annak idején, amikor indulta, de én agói n azt mondtam, hogy én akkor viszem ennek a cégnek a vezeti, és itt ha ez a közemberi értékek fognak előtélbe kerülni. És szerintem ez ismert szereintem eszsikerül, de vagy nyugottam mondhatja, hogy te erő, hogy gondolkod. És a szentem ez az, amíg a minagjon nagyon fontos, hogy így egyszünk minderemegól destolálni. Igen, szentem egyikint én, ez nagyon fontosnak tartom az embere arcó informatikában történőgondolkodást. Tehát egy nagyon sok esetben, hogy gyönyörű szelzőriseket kötnek cgx-ott verszállítokkal, aztán a nagyon alport szelzőris ellenére egyébként elvadulnak a dolgok, és nagyon sok szar azt érze, hogy szállítok visszajelnek a pozíciójukkal, visszajelnek a tudásukkal, visszajelnek az, hogy yígre visszék az ügy felett. És ilyen, nem títok azért újsz majít mertnek önközért volt, pár sikeres projektünk az elmúlt években, és én az gondolom, hogy tégy a jönyérték rendet képiseltek és kánálok a másik felén működik, tehát, hogy a partner visszajnban a vimvén szítsúágyóban. - Csak elbelehet. - Szerintem, tehát, hogy nem tudmásony működni egy projektet, nincs olyan projekt, ahol nincsenek buktatok, és nincsenek húllán veldják, és nincsenek konflítus helyzetek, mindenhol vannak. - Egyen, akkor nem kell óldani. - Ha nincs azt még nem kezdtük el. - Igen. De te tőfűgeltem azért nyilván mindenkinek vannak kudarcai nehézségei volt, hogy a zámolti években a hol úgy éresztétek, hogy navalamít, nem jó lszin áltatok, megtánúltátok, nekem például, ami egyértelműen volt ilyen is, és most az érszelettén válmondani, mennek emésit szemembre vettették, hogy hát ríckán beszélünk erő, igen, nekünk is volt egy olyan projektünk, egyébként az éppen egy micra szobbe vezetés volt, ami nagyon rosszú men útközben vettük át, minket már úgy hívtakod a leuditáni, és én akkor még azt hittem, hogy minden projektet meglehetmentani, hát nem így történt, és aztán egyébként az ügyfilme lett járhattam a bíró ségratanulak volt életemben egy ilyen projektem nekem is, és akkor én a gyakorlatja a génis ebben, amit megtanúltam az az volt, hogy hát vannak olyan helyzetek, amikor egyszerű bink elbelemgetni egymást, és nem lehet további, nem lehet műköttetni szóval, és atleg, hogy én kuliszotikat eláróznek, hogy volt egyen bármi akár, úgyfé a kapcsatba, akár berső, amit belkudartot valottatok és úgygondoljátok, hogy valahosz már másképsőn elnettok. - Én nagyon szerencséstek mondhatom, amit jadánagos színeében, klasszikus értelembevet kudászol, nem tudok neked beszélmolni, ez veltő gyorsan le is kellene kopogni. De nyilván nem azért van, amit minden gyógcsinátunk, tehát ez nem igaz, hanem inkább azért van szerintem, mert nagyon gyorsan visszacatolunk és nagyon gyorsan kezeljük a konfliktusos helyzeteket. Csináltunk nagyon nagy projektet, nagyon rezgetta lész voltak olyan szituációk, de én minig azt mondom, akkor egágymnak azotai is, hogy lányok szecok szembekem enni a profonért, tehát nem jó, hogy a hátó rolyan, tehát és a valamit érzünk, hogy nemoké, akkor menjünk, hoda válaljuk fel és még csinájában folycsuk ezt el, hogy nem is az elfoltás, nem jó szóta csinájban, próbáljuk megoldani inkább így mondom, úgyhogy nem volt a káris tanjuk. - No, no, no, no. - Sikertem, vevezett és eink, és nem hogy nem is lesznek. - Úgyhogy a zeléintése anníthet, hogy a ennek a szokmánok az egyik legnagyobb nehéssége, az emúlt ég tisztizerekben az volt, hogy mindent is elvállaltak, és mindent bele fejlesztettek. Nyilván ez azt is jelenti az embárdák szállítóldalon, mert kell olyan az a képességei föl tudja, mérni, hogy mi az, amit elvállal is, mi az, amit nem volt már olyan ügyfél, vagy projekt nem kell nével, de hogy volt a már olyan ügyfeltek, vagy projektetek, amire utóllalagasz mondtátok, hogy a csodában, a inkább nemet kellett volna mondani, és miért, hogy a volt ilyen? - Olyan, hogy nemet kellett volna mondani, olyan talán nem volt, olyan, hogy oryásikik hívás volt, olyan volt. Berekerültunk egy olyan szituációba, még itt a COVID-ele én, hogy volt egy nagy projektünk, ami futott és a COVID-kítődése út el elitották a projektet. Viszont, de günk százéd, és be kellett vállalni azt a dolgot, hogyha a helyük úgy látják, akkor mi azt voltatni fogjuk. Közbe, hogy ezer ő forseig felszabad útak, tehát, hogy valamiit meg kellett kezdeni, és őt egy másik projekt, egy még nagyon projekt, amit megnyertünk, és közben az első projekt is újra indult, tehát ez a két projekt, egy más sapáruzamosan ez olyasit erhet rótta csapatra, és igazából, ha őszint akarok lenneztes másikat nem kellett volna valószínőleg elvállalnunk. De a Dánagobadókozon emberek a nyira fantasztikusak, mint tudásba, mint honzállásban, hogy soha nem fogom elfréltani azt a szituációt, hogy lejutettük a kórcsemberéinket, így szemtől szembe, és mondjuk nekik, hogy a komos közösenkeddöntönünk, érnemet mondani, de közösenkeddöntönünk a rohogy elvállaljuk ezt a másolik projektet, annak fényebben, hogy lehet, hogy az elsőt is voltatni kell. És akkor azt mondta nekem a csapat, hogy az én dolgomás, hogy mennyek el a leírni a száződés, aző dolgok pedig a szüleksinályak a projektet. És megcsináltuk, minden kettőt, megcsináltuk, orjássikévás volt, és azot és minden két úgy félnén nagyon nagyon jöja viszonyunk, úgyhogyha egy hozzájuk ezzel portkeszek, így nős közösenem nekik a vizámat, de az nagy kívás volt ének. - Igen, szentem tanácsod utcéget vezetni, hogy a kétesetben nagyon nehéz, han nagyon sok a projekt, meg han nagyon kevés a projekt. - És nincs olyan szituációt, hogy pont elik projekton. - Sziépként, de a rosszányom kől az, hogy akkor nettilag ennek. - Ez a közébkategórié ez nincs, és minden kettő egyébként helyen módon nehész pont, azért már ügyennek nagyon nagy az églőmunkaigényel. Te mi antrendek ezt látsz, RP-pia csomma gyországon, hogy látod, milyen idányba tart ez a piazúgy a vannak, nemzetközi cserendek, de hogyan azért a magyar piaz egy picit pár évvel, vagy inkább azt mondom, hogy azot esetbidőnként, jó pár évvel, a nemzetközi cserendeket követi, hogy látod. - Ugyan nagyon nagy trend a felhő, nyilván el a teapotkáztodban is okat beszéltetek már elről, szentem ez nem kikelülhető. Ez is magyar rosszágon is már nem kikelülhető, és egyébként szentem egyre kisebb az ellenállást. Ez egy olyan trend amikésobjöbb jött behozzák, de most már szerintem el fogadott. Iga az ából talán egy korábbiadásban volt itt egy distributor, a magyar rosszágon distegútonnak a képviselő isőval, hogy úgy foga amazat, hogy lehetennek ellen elni, de nem érdemes. Én is valahogy így látom, te tetszor el, nagyártok, annyira egyébként felhői lányban, mennek, hogy eke fogadnunk, ezt az iráint, és szerintem ebből jól állunk. A mersik irántanál, amiről az elénis beszéltünk, hogy ma már el fogadják azt, hogyha valami rossz mondjuk, hogy eszemteszük be la az erpébe. Ér azt mondani egy úgy félnek, és ér azt mondani egy tendelen is, hogy szerintünk gereval, nénsok a jól meg, hogy ezt nem akarjuk bere felleszteni, de nem kell nagy dogokra gondani például, mi már nem csinálunk, valahogy tinenyit esi rendszeren belő reportingot. Semmi et. Tehát a reportingnak, szerintünk, mert nem ott van a helye, kikelvinni a kár egy párverbiájban, hogy ez egy máikra softos bjjásközége vezetői reportingot, vagy uranbocs egy egyszerbe egy olyan adat hamasztami, amit ott lehet jól elem ezni, és itt most nem a régi egyszerekre kell gondolni, hogy mikis kezünk el tudod. Igen, hanem ez a rencerből táplákozik, onnan frissóra az adatartama, de sokkal egyszerűbott kezelni, tovább jól tohani, vagy akár dolgozni vele, vagy akár viszta vinnni a rencerbe. Tecsentem ez is egy olyan trend, és az éjj, múgyem most ez minden hol itt van. Ezt ma még nem hallottuk ezt a szót. Igen. Iga az elborszerintem ez is jön. Most már benne van, nakarán cerekben a Microsoftos rencerbe isbenne van, egy évvel ezerőt még inkább markat, ingyértéke voltennek, ma már tényleges ehasaznáható funció is van benne. És ez olyan gyorsan jó, hogy mi is igazából kivencséam válljuk a következő veszióba, milyen újtan ságot tezben a Microsoft. Ugyatját a tudjuk, hogy akár mennyire jäkszünk és hogy te is régi, hartas vagy ebben a szakmából megénis, de azért nem csak itt honn nem te közés szintenis, az Rp Projektek, nagyobbik résztel az nem sikeres. Mi ennek szerintel azok, ahogy rengetek, tanulmán van erőel. De igazából lenkem azért de kellene főlek, hogy ugye együtt felekül tekit többségeben, hogy azért többségebb eszentet ki nek a feledősége, hogy hegy projek nem sikerül azügy félé, vagy perig a software szállítóé. Zjöldekes ez többször mondtad már nekem korábban, és hogy nem sikeresek a vevezet isek, én nem tudom, tehát mi befejözzük a mi és náru. De tévek omójra forrítva én azt gondom, hogy minden helyes két ember kell, tehát, hogy nincs olyan, hogy a bestáriktofelősége, vagy az úgy félfeleősége. Mindenki nek meg van a maga, óldala egy úgy fél például én aösokszottapasztalam, hogy úgy képzelia az Rp. bevezetést, hogy ő neki vannak. Igen, én ezt elmúnyos valaki idejön és tácáhozza. Ez nem ő körik, tehát ilyen nincs olyan tácáhozza. Szerintem az úgy félnek, mert ólyásik kihívás az, hogy felkelmérni ők, hogy erő forrest kell leben neki kis beletenni, nem is keveset hanem sokat, és amisszerintem nagyon nagy probléma és erőlefeltkeznek, hogy azokat ez embereket kell beletenni a projektbel, akik leginkábel köterezet a aváratifolyamatok digitalizációja, és a felhelytek. - És egyébként is lett elhelytek. Így van. Tehát, hogy ez az el a probléma, hogy valószeg a zoperatívügyeket is ők visszik a vállukon, de ez félk, emberni az elején, hogy ezeket az embereket fellehetesztabbadítani, kilehet even nyamunk a körből, vagy legalább részben általak ittani a munk körülket. A beszáritol darolhet én ott is több hibát klátok, az egyik a amikor bemegyünk padróval, hagylóalatti számokkal, ráfordításokkal, erőfordesterveb, bágyatta, megnyerük a projektát, vagy megnyerük a beszáritok a projektet, és után az nagyon cérreztetük. - Igen, ha az úgyjárt ténjékveszépe, nagyon lánkori nevén, ami a vágtozásokor szól, tehát hogy. - A miért pluszmézzat akar a beszáritolkérni, a vénis de luléförtegorélyan, így van, így van. És. és nem jó ez, mert a mert gyakatak az első felszisok után a nekezek, a lönyönnek, hogy én ez erre nem gondoltam, erre nem számítottam ez fizest kéhez pluszváltozásatöbbi, és megmérgezi a kapcsolatottet, ez így innem lehet a másik pedig, hogy gő, én tudom, tehát így gőrcsöseragaszkodnak a századésben szereplő ráfordításokhoz, én olyanokat látok most, hogy most nem régen együtt felnátsyött, hozzánke egy másik partnertől, és azt mondta, hogy a projekben a migráció az ő feladatt a volt. És én ez el nem tudom kívszem, hogy hogy azmondta, hogy gyakolatűrag megtajint ották az eszköz használatára, és azt mondta, hogy akkor innen többkező, gyűjtké az adata, hogy holznamek felő formátombatősbarán szerve. És ők nem segítenek, mennyincsben a századés, tehát hogy ilyen niincs, tehát hogy megheltkel, mert nem lesz tálítoknak is, hogy lehet kőtséget csak kentene az elény, lehet ezek projektet nyertni. Csak így nem lesz, kert. Én is láttam, tehát most több olyan projektünk, valthalálján mentünk a uritálni az volt a századésben, hogy nem készítokta tessően nyagod, hanem a videó. de ókból ővágy önösszok a teszenyegon. - Teszenyegon. - Ígyket. - Íket. Az úgy fél migrájon, és az úgy fél állt semmi. - Akor éles rendszerben a paramétereit. Tehát a testre rendszerben belítása alapján, és jöltem, hogy hát hezeket megtudnátsin elni, akkor rád nincs zükséket, hogy az otváztálitó, és egy nyilvenen is akat, mert azért írtaláz úgy fél eszt, mert hogy egy kicsit ilyen szoktam a nej erpészűz volt, tehát nem látott még jelenszelződ, és nem nézzette meg jógeáztal, az illodevezető nézten áltak ilyen gyébként nemért tehát hozzák nőn sebbben, és akkor nemikor elakattak a projektál, több hú napni gondok után, akkor kerültek hozzánk, és hatán monduk, hogy csupolyan felatatvállatatok be, mi nem ati dolgotok, tehát ez kőrból gyene az, mint hogy helyén egy házat épített, nék és akkor azt mondja, a kedves építő, hogy okéde akkor a betont a ztháhozod meg, mondjuk te fal azó meg. - Igen, mert sebbból kolászhozunk egyébként a piázzon, és nem mindig azt mondom, akkor égányimnak, hogy figyeltek, hogy mi is láfolítál, vagy edőfóres alapon kalkulálunk, és mi is elbevétebből érünk, nyilván, de én mindig azt mondom, hogy helyük úgy érzék, hogy még kell két egyesztetés az adott émában, mert akkor érté meg mondjuk a fejelesztési terveket, az úgy fel, akkor nekem belennénzene kaszheződ, és bögy van el arameik plusz két nap, vagy nincs, ha nem akkor kik elmenni, és me kell velebeszélni, mert akkor nem beszéljük meg, akkor késő fog vissza utni. - Igen, én azt gondom, hogy ennek a szakmának ez a legennagyobb bárnyoldala, hogy nem kell minden szöződést mindenárom, viszont ha valami telvállaltál, akkor azt jóha ha útszcénállod meg, hogy azal mondjuk fel tudod válnalni másol is. Mit csináltok, akkor, hogy ha valaki teljesen ideális elvárásokkal érkezikén, gyakra látom, valaki elmegy mondjuk egy ilyen gyárakézt a kájára, megnéz egy hájtek gyárat és a kódállít az, hogy ő í par 6-0 szintenszeretni, műköttetni a gyárát, és akkor így megnézük a jelenlegi állapotot, és akkor a gép, a különsége mostani helyzete, és az elképzelt között, és akkor mindig állmondom, hogy a körülbe az egy harmadára folyamatnak van meg az előfóra, és a van a pénzát, tehát, hogy ez muszájren berakni, de ha nem ő lesz ügyfél mellettek tanáltadó, és nagyon ideálisak az elvárosak, hogy a lehetesziólk kommunikálni, hogy a lehet szembesüteni az ügyfélláll, hogy az alamit ő mond, arra vagy nincs pénzá, vagy nincs meg a tudása vagy egyszerre, a zsóhtver, nem a kámos erre. - Én nem nagyon gyakran találkozunk, de egyébként ténleg sok kesszenetesebb, az a situáció, amikor egy tanátsadójul mellettem, - a az ügyfél. - Hogy, hogy mondtad? - Ez itt találk nem helyen, de léde. Tulejdonképpen gondolj be le egy ügyfél életébe egyszerkétszer háromszor, és akkor mesokat mondtam vezetbe velatűnányitesen. Ezért mit törjértene hozzá, tehát nyilván nem ért hozzá, hanem nyilván kell neki az a folytas egicség, hogy az egész ráncserbe vezetésre, hogy készülyen fel, szentem itt valakulcs elnek a az egésznek, amikor kapunk egy igénha amask, és egy már látjuk, hogy jó merbistos, hogy a másikcég vezetve azt mondtog, hogy náluk ez is vandeneki karanincs, az egészségünk, meg egyébként nincs is olyan folyamatok meg, egyébként éventet egyszerfordó lelőval, ami és kellene egy orjásikupatsz vejlesztéshozzá, hogy azt megvalósítsuk, tehát ez ezekert mindig útszaktuk kezelni, hogy ami segítségünk eláltam erre a javaslatot is adunk, elmúgyuk, hogy mi az ami mászáll, és mi az ami náztó, ezt mi az ami minden képpen, és mi az, amit lehet ámodozni, és próbájuk leszük itt enni az ügyfélnek egy olyan igénha amazra az ámokat, ami egy jó alapotalt, ami dális, ami bevezetet, ami tetszett el, ami tetszett el, és után amit mondjuk, hogy ez egy olyan alap lesz, hogy hölmény, és úgy gondolja, hogy a karás, hogy fari szeket el el rá szeretnéteni, rá fogja tudni tenni, de nem kell elsőkörben, nem kell egy akora így van. A határidökkel kapcsáltosan szoktak még lenni el, milyen nagyon lérd de kezdógok, hogy most is van folyamat bolyantágyan esunk így már isvégé, hogy a jánóáreidemendifog, ha olyan igén, hát van olyan projektam, itt ha most kezdünk el, akkor jánóáreidj de meg, ezt megként. - Kédészben a kívben. - Nekünk is volt éha, hogy tavasszal mentünk odavalóva, és akkor még aróbb beszélgettünk, hogy szegyük össze a folyamatait, meg így így rió kéj, és akkor jánóára basszeretének jelindulni, és akkor visszak érezzem a cégvezetőt, hogy okédem megkévi al már elgondolta, hogy a ráim most következik, az kívantokba. - De ilyenkor is van megolás, tehát én miért visszesen szoktam, hogy oké, mi ez a foglalkozunk fulltime, tehát én még hozok ide, két fel lesz többnek, ha három tanácsadot, és akkor mi erre ráfekszünk, és akkor az emberni fog. - De akkor neked egy pillanélyé. - De egy pillanélyé, voltára fog esnége. - De ki nem lesz megkozzászent, amit az erő forrás. - Nem, ugye. - Ugyan gyertok több sége azt mondja, a marketing standpointban magára, hogy az a termék, ami velő foglalkozik, az mindenkinek jó, minden cég, mérhetnél minden tevékenségni, neked erő, mi a vilaminyet? A Microsoft és nyilván ezt állítja magáró, hogy minden ír pár ágban, mindenbe jógyek két nagy terméke van erő, nem beszéltünk, ozzá egyik a business central, ami ugye közébb fánalati, a másink a ZFNU, a FNN szőször operésen sztermék, amiben ginckelben nagyváltoknak való, hamuszói penit hívják, mert elég kralta, - Úgyhogy nem most már fettünk, esetben? - Díhárom 65 hívják, de egyébként a business center, azért a Magyar visszonyok között már inkább a nagyveratikatagóriát is, ki tudja szolgálni. - Szóval, hogy minden tudom, hogy száról, amikor egy ártok, azt mondják, hogy mindencs, hogy milyen ír pár ágban, vagy mindencs, hogy megkorava, gyere, mi megogadjuk a problémáydat, ezik az várcsan. Nincs olyan, hogy minden termek mindenre jó, tehát ez ki mondhatjuk, és szerintem a Microsoft, nális van, akkor olyan specia-is tuduletek, vagy olyan szituációk lehetnek, amikor azt kell mondani, hogy nem az a megfelelő rendszer. Mind azon által, viszont a Microsoft egyébként egy borsaszújú technológia tákotott. Egy kicsit az elején, mi baiban is voltunk vele, - Pont erre a mitsiolóztáholy, hogy a kis vállattól a közép vállalatik, illetve a Magyarországon akár a nagy váráltiknek, hogy a legnagyubben cörönk háromszedjózva józeres nagycég. - Háromszedjózom felhasználni. - Háromszedjózom felhasználos igen. Tehát, hogy ne hízskállászni ezt a dolgot, de van akiket hatatlan előnyényényi, az gondolom, tehát most például ez a technológia, ami új és lehetővét eszi a folyomatos velzió frisit és azt most nagyon kevesen tudják még a piázzon. És azt jelenti, hogy féléventeljönnek ki új velzióka a bizniszentelból, és azt féléventel lehet, vagy kell is frisitani, aki felhő technológian ől, a nagy kötelező, aki telepített lenni szelt használ, önnek ki lehetőség, de mi mindenki nekasz jól, hogy éventet szelleg a lebált kell tenni az új velzióra, és azt ne úgy képzelt, hogy velzió váltalási projektet kell, csinálni, hanem az egy déltani akció. Déltani, külön abba, hogy a lenni szelt használatott lezálya és más nap reggál az új velziót használja. Tehát ez egy olyan technologiai lehetőség, ami nem szabad figyelmenkívül, hogy néhyszen, annyira gyorsan felődik ez az ípparág, folyamatosajönnek az új lonságok, és így az adott, hogy féminig a legújabbat használhatja. És azért a melyik az, hogy nem még egy dolgot nem szabad lefejteni, hogy ott azért tényleg minden nekompatípilis. Tehát azt, hogy kontrólcé kontrólvével egyszerből betöltsünk adatokat, vagy onnan kivedjünk áttalaki csunk és viszatöltsünk az működik. Az, hogy a javutlukkal összetügyük íntegránja az működik, de van például egy dotnet maúj névű technologiaja, ami velperik teljesen platformfüngetlen, mobil aplikációkat lehet írni a rencerhez, és ez is teljesen integrálódik hozzá. Tehát szerintem azért ezek olyan pontok, ami jó pont a Microsoft technologia mellett, de nyilván lehetnek olyan szituációka, amikor műsasz mondjuk, hogy hát ide nem biztos, hogy a business center a legjobb meg oldás. De ez egy nagyon fontos mondat, amit most mondtálta. Te szállítóknak is kell, én azt gondolom, hogy errkörltsizsak majd kötelessélyik, az mondani havalamit nem, hogy ez nem. És korrekt információkal apján le tenja az azt arra a tényeket, és akkor az üsfél el tudja döntön, hogy jennek ennyire valamit elvállal, vagy semmi, hogy én azt gondolom, hogy ez egy nagyon fontos gondolat, amit most mondtál. Beszéljeltünk, hogy én már a felhőről, én nagyon sok esetben azt látom a cég egnyel, hogy egy ébisztonság is szempontból, aggódnak a felhőmi, atha csak megnézed a banki rencerek kapcsán, a banki visszailések kapcsán, nagyon komoly a godalmak fogalmazódnak meg a cégvezetők, ben cégadatok, partneradatok egyébe kalapján. Te mit gondolszáről, hogy jogosak ezek a félámek, vagy milyen megvodás tud erre a Microsoft technologiadni. - Hát a rövidenkel várasszonom, amikor az mondom, hogy nem. Serintem nem jogosak ezek a félámek. Te azt, hogy ha egy felhőszolgát, és nem csak a melyek a Microsoft, amizőszörs felhőszolgát, a tóllni, ennunképpen garantályozőt kiránycás lendelkezéssel, elest, ami egy full-time vendelkezéssel elest, garantályozadat bázis mentésekett, a két helyen legalabb két helyen történél, egymást a függet nem földazi helyen történadat bázis mentésekett. A server-es káles hatóságát a felhasználói terhetség tőfüggően. Ezek minden olyan dolgok ami, amikor. Serintem jó dolgok és nem félnikát öretett, a belegondolsz, hogy saját serveren üzemeltetett, hogy csejet infrestukteni zemeltetett veletirányi tesszínűen cenni hány szakember, és milyen tipusú szakemberek kellene kaos, hogy ez mind nyújtanítú gyák, és hogy egyáltan nem is találói a szakember cserintem, amásik pedig, hogy annyira gyorsan mert azakat a kibár bűnözés, sajnos magyaró szágon is, menőzegész világon itt van. Tehát itt olyan gyorsan kell képeszni elmagát a soját átisnak, hogy a szerveint megtudja védeni, amit hanem a szakában, hogy ez az egész kuppacott elvisztítőlem, és nem az én felelőségem, amalem én számont tudom kérni a szolgát, a tot a embisztosűnyolal, nem. - Vigye. - Igen, én is ez gondolom. Beszélyenk egy piti teszélyéról, a párdással az előt volt egy külön gyakorlátilag egy olyan alkalom, amikor csak az éjelik a csanbeszélgettünk. A zéjelik a csangemus taza vonatkozás érdekel, a sok emberben benne van ez a parra, hogy holnap után a zéjeljelveszél munkánkat. Két volatkozásban gondolta, hogy érdemes beszélgettünk erő, az egyik azt, hogy szerinted az éjelj a közeljővőben, kítúgyjel váltani a hagyományos erpétanátsodój munkát, mennyire a derelehetőséget a zéjelj, hogy mondjuk a bevezetés folyamán, hogy a felmérés, egyesztetések, paraméterezés, programozás, testere és támogatást, hogy eből megkor a részt váltohat ki, vagy mondjuk éppen hol tartottok akár hazdem, ilyen nagyon titkos információ, hol tartottokti, a bevezetési munkas orána az éjeljhoználatában. - Hát remélem, hogy nem bácsak itt éjesen, hogy benne tanásadom munkájadak, amit funk csinálnod, azunk egy váncát telepítjuk, és azt mondjuk, hogy az éjeljhoználj bevezeti neked. Szerintem lesznek olyarézták vitzet féretével, ami itt kifok tudni vánta, néhet, például egy paraméterezésben, mi a arasszámítunk, hogy ha ha megagyuk a kúcsítény, ez őket akkor biztos, hogy javaslatokat fog adni, amit aztán egy gónyomással ellet fogadni, tehát ilyenek lesznek, lesznek olyanok, hogy testeléseket ki tud majd váltani, amit szentem nem tud ki vátani az a valós projektapastalatok, tehát egy valós könyzetbőlvet valós projektapastalat, amikor téleg az én kolléga, én legyúlnek az ügyfél, néhől a kollégekkal, és ötletelnek, hogy őkit esztlálták, ilyen problémára azt a megoldájstúgyuk adni, szemdem az éjeljhet etőmégmeseből, hogy ez kíváltja, mert az éjel nem funk tudni kémját, kéjelják ittani, és szerintem a bevezetési projektek, mert ez egy fontos elemme, hogy jó viszonyban egyonkés, jó együtt működés alakolgi, ki a ügyfél lel. Azonnyi mi nyivám is kis érletezünk, és egyébként a tanácsadói résztem legetted, de a fejrestői részen is szerintemos már tart egy olyan, olyan lelőre haladócságban az éjjá, amit már nálunk napiszinte használnak a fejrestők, tehát a kopállot, mert minden kinek ott, van a kis viző els tudiójában, és használja azokat a megajállásokat. Testelgetjük például a fehasználóik ízikönyveket, hogy lehet éjel jól megiratni, vagy után legyet, a jól használni éjásegi csigével. szerintem ez a jöndi fognak nagyon hamar. És az, hogy gondom, hogy főleg ezek az éjjégyen tekabba lesz szempont, volt tudnak majd plusz tadni, hogy ügyeszt, nem sok szerelmondan mér is az ügyfelleknek, azért próbányum meg közelztendet, benne szerenba radni, mert akkor egy közel, sendet funcsiolítást kell csak megtanítan í az embereknek, és hogyha nagyon-daj fruktu átció, hogy a zírodai munkatásak között, akkor ez egy elégerő forrest, igény es történet újra és újra megtanítan ír edes, olyan gészmásképtan ulegyőt 25 éves könyvelő, mi egy húszorot éves üzemiemben, és akkor itt mindenki nekolyan felbületet, lehet adni, hogyha valaki olvasni, akkor olvasni fog, ha videót néz videót, ha beszélgetni szeretnál azért jelent, - Egy lehetszélgetni fog. - Egy minden nagyon vármelyibként test az időpilnlatott, mert én azt átom nagyon sok szor, néz ügyfellek, a bevezetés után, csinál elveszítik, az erpéat telőnyöket azal, hogy változnak a munkatásak, nincs megúgyan az a tudáses folyamatosan leépül erodállódik, és nagyon sok szor ez egy komai probléma. Ezért ott objasson egy okta tensz legyen visgáztassó mindenki, de az új akat is, tehát hogy én azért kérem mindig, hogy a hárigazgatót vonjuk be a projekpe, hogy legyen a szorot rész az onbordink folyamatnak, hogyha előnőrizük nem ilyen munkokör beveszük föl és hajérpétke használni, akkor legyen hozzá megvodásznak. - Igen, igen, igen, a te is önegyetetek, hogy kopik a tudás, és mert sok szor te isen szablonos dolgokat adnak csak eltegymást. - Igen. - Egyetet, hogy hogy azért nagyon figyeltek arra, hogy milyen ügyfél kapcsatott tartottok, de szerinted, milyen mackatítka, hogy mondjuk nénycsenek mögöttetek botrányos bukot, projektek, nénycsenek ügyfelek, aki krátok vágták az ajtóvot és telehórdják a piacata-aza, hogy tíne voltatok ferek, hogy mi az, ami ebből a szempontból, ti jobban csináltok, mint mindenysokan az RP piacon. - Hát éleszt már mondtam neked és térekko majangondolom, ez a kölcsonas tiszteletet, hogy semmi más stól nem szól ez a dolog, hogyha van egy egy konfliktus a szitúáció, akkor egyszerűen meghel halgatni a másikat, hogy mi a problémája. - Már egyébként nagyon sok szólj nényn azt nem, hogy maguk között morognak, eljut valahóva egy cintre, majd ekezdenek beszélni róla, hogy ez nem jó, nem jó, nem jó. - A minkom megkérdezük, hogy mi nem jó, akkor nem tudja megmondani, hogy mi nem jó, és ezért ezért, ezért, eket fontos meghallani, és fontos mögé látni, hogy lehet ezeket a problémákat megoldeni, és kell és lehet is kompromiszomot kötni, egy bevezetés során, és lehetőjabb a egyszer az ügy felnek elengedni, egyszernek, ünk elengedni, de az gondolom, hogy minden konfliktus lehet kezelni. - Ha csak egy tanácsotat hatnál RP-bevezetés előt tálócégnek, akkor mi lenne az, és mi az, amit mondjuk éppen, és hoha nem fogadnak meg szerintedet szégek. - Szerintem a valósigényneket fogalmazzák meg, ne az álmokat, meg ne azt, amit másztó hallottak, hanem azt nézzék meg, hogy jönekik valójában, mire van szükségük, és mi az, amit rendszeresen használni fognak, te, amit eventeetzer előfordul a situáció, arra nem kell. - Égy, fel ezt a röpetiti vismit, - A így van arra kefeleztelni, amit napiszinten ott van, és napiszinten fogják használni. - Az Europajumni jubán körülből a vállatok 46-47 százalék a használ RP-renszelt, ehez képest magyarosználgét, az euban a második legroszabb, de lehet, hogy mer, mert tudunk róbodom már a legroszabbak vagyunk, 20- 40 százalékkal. Ami azt jelenti, hogy nagyon-nagyon sok cég, nem használj a még az RP-renszerreket, illetve digitálisan, hát, hogy is fogalmazzak szóval nem a haladubréséhezt tartoznak. Szerinted van egy övűje, az olyan vállalatoknak, akik teljesen el, utasítják a digitálizációt, mert dig-tartozzi dőszak, amik egyetelán fel tudnak zárkozni az ilyen, analók fel fogásó utáják. Nekem erre nagyon szigurál válaszom, szerintem nem lehet, maki hajni a digitálizációt, és nem csak azért, mert, mert vidággére több e vállatja, veintes lelcilek kefogra, az nem azért, hogy a jól át, amiről ha lemaratzak korki marat. Nem lehet, hogy behozni azokat, a sebesség lemaradásokat, azokat a lehetőségeket, ha valaki el nem rúhez egyszerbe. Az gondolom, hogy a szabályozások is fognak egyébként ezen segiíteni, mert, hogy ha már csak ezt emlélt lehet például minden mondan elfogadni, akkor kintelen lesz majdő, és ezemlet valahogy ki elitani. Vagy, hogyha az üzleti partneri azt mondják, hogy imélem nem fogadok rendelés, csak rendszerrenek őztik kommunikációba jöhetet rendedés, akkor nekés muszály lesz majd olyan rendszerthasznánia, és ez előbutó minden vállalat hozzá elfogélyel kezni. Tehát nem tudsz előlem aradni, szemdem jobb erre előre felszádni, mint útolak gyorsan valamit, valamit csinálni. Mi van, és azt hát melyiként, hogy minden í parággban, és télektáljósan mindencsőd még í parággat négy azükt, akia az í parágg komoly szereplője, akia az él lovasok között tartozik, és ez mindencsődmös töz egy bank, egy ipariceig egy kereskedő, cseget szolgáltató cseg, mindenki külkeményen fogalkozik a digitalizációba. És hát ilyen végeére egy két jár rövét kérdésem van, egy szóval kéne meg fogalmaznod, mi azértésztak, ma legnagyobbáltverése. Zértbi bevezetéséve nagyon sok ember érő forrest fog megtakarítani. Melyik az a vázvőr, de miért legtöbszőlt a legkozol is, ami mögött szerinted nincs valódi tartaló, nem tudják a cégésre, hogy mi silelent csak dobályoznak vele. Automatikus. Ez mindig mindenre, hangzik, hogy automatikusen is, amikor megkérdezük, hogy mi az, nem mindig az jelent. Szerinted a COVID-tin legfeljósított a digitalizációt, vagy csak mindenki beszélaro, hogy ez egy gyorsító pályalett a digitalizációzán multévekben. Szerintem fel gyorsította. Ezzelben azért, met olyan eszközöket használunk, mamárt eljesen kézen, és teljesen hét köznapi mindennapokat. ott van a körünkbe, amit egyébként, valszak használtunk volnod, de nem ennyire gyorsan. Tehát például egy online miting az mometele sentermészetes, egyébként írne belátok visszalendeződést, nagyon szeretik az úgy főleg megint a személyes mitingeket. De attól ez ezek az ezek az ezek ott maradtak és napisintel használjuk őködött. - Nagyon föreg a nagyvállaltok játszó tere, ugye a centartható seg, legelábbis sok a nazgondoljuk bárra kittélezene, hogy gondoljus gyereke van, szerintem ez alatt én már volna mindenki vágokok azó. Szerintem ez egy divacó adigit az átjós szempoňtjából, vagy ténylegesen szempoňt az Rp projektekben. - Hát figyel, ez megvondom nekedőszintén, hogy már korábban egyszer kérdeztektől nem, hogy fentatható az Rp és akkor az éjájt kérdeztem, meg hogy mi gyerent a fentatosak a gyérpéprojekben, de egyébként ezt a jókat mondott és egyetértek vene, valami hojas, mi válasszadat, hogy gazdaságilag azért fentatható egy projekmer, ha bevezet egy jürió ráncert, akkor a válalat nővekedését, bőven kítúgy a szóganja, nélkü, hogy újber házás kelljehozza. Környezeti legazért tud fentatható lenni mer papírmentest működés teszlehetővé, és várni a volt még egy harmadik. Talán technológiaban, hogy igá, hogy a felhő szógetató, hozzá felvisszeda a rendszeredet, akkor ezáltal az infrastruktúra és optimalizálódik, menod sok embernek, sok ügyfélnek a infrastruktúraját, egyben tudják ezen, és nem lesznek minden, hol elszorba, külön szervereki, használatnak a kapacitásokkal, úgyhogy lehet fentatható egy ezt fészerintem. - Milyen okosakat mondottak, de azért. - Ugyanját. - Innajen köszönöm, hogy e jöhet tényam elind a, akkor köszönjük szépen a majyadás néző itt találkozunk, találkozolás köszönjük szépen, szíjjástok.