Afl.99 - Nicola Dhoore - Fiscalix

Op een bepaalt moment om weer kieken op zaterdagavond in een horeke. Kieken kieken met een auto, zavig gaan feesten. Om dan eigenlijk zaterdag morgen naar de bekkerheid te gaan, zonder slaap, met dan eigenlijk smarke broodjes te bekken en dan in een amerech terug in een horeke te beginnen. Ja, we zaten ook wel een zicht door dat meer en meer begon gaan te veranderen. Zo, de klassieke boekhouden die dan heel erg op interdude, daar begon er meer en meer ganaat te gaan. Daag je daar juist de meeste belastingen op betaalt. En dat dat juist de zuurstofbarometer van uw bedrijf naar beneden al begrijp je daar het meeste op effgehet. Je ziet dat heel vaak, en dat vind ik zo jammer, dat zijn mensen. 24 jaar gaan onderbanks zitten in de eigen vast voor een leening van 2.000 teuren per maand. En je zijn gewoon de komende 20 jaar slaaf in de eigen woning. Kou gewoon niet van een ondernemerschap, waarbij dat om er iets aan toen zijn. Hoi hoor, kwitte kieken per uur, factoreren en kwitte kieken en auto-hip. Maar wat ik op tijnen van het jaar als doelstellingen, ik zou het daar niet weten. Ik heb al vanaal steken, ik had het nu over zekkoezie dat ze de rebening gestokt. Ik heb ooit bij de boek aangedan voor een hele gekin in DJ. Hoe kan ik je voor zorgen dat ik niet op een 65 jaar nog hier elke dag met er ook open om een cent te verdienen? Voor we starten, een woord van dank aan onze sponsers van deze aflevering. Een of zijds L.I.B.B.B.E. Educatief en sensorisch speelgoed worden ondernemers van morgen. Invictusseels, hun salesopleidingen verhoogde conversies van je sales en versterken jouw verkoopers. Maar wat ik ik wel langs in ik vind een podcast, dat is de magnief en ik dan op de momenten. Dat tut je op een andere manier naar bepaalde zaak. Kijk, ik weet bijvoorbeeld dat je die een podcast had en ik zei de kans er biedt ook nog benomen. Maar wacht, dat gewoon is beginnen. Wat anders gaan we aan het teveel teveelen. Ja, dat is een 7 uur bit. Ja, ja, ja, ja. Ik wil het niet onderbreken, maar we zijn al teveel warden. Ja, eigenlijk wel. Ja, eigenlijk wel, we waren nu, ik had eigenlijk op de knap komen te duwen en zonder dekertrust waren we overtrekken. Ik kan er vertellen dat er op de knapke geduud is. Hallo allemaal, welkom bij een nieuwe aflevering en het is aflevering 99 van de Belgische ondernemers podcast. Vandaag iemand die zijn carrière begon met nachtdiensten in de bakkarei en zwekends in de hore kastond. Hij is oprichter van Fiskalix, een snel groeiend account de ziekantoren met onder tussen twee vestingen velen collega's en meer dan 800 klanten. In deze aflevering hebben we praten over ondernemen in een sector die vol op verandert over winst als doel in plaats van kosten als reflex en over het pad van een jonge ondernemer die aan zijn eigen systeem bouwt. Ik wil zeer graag verwelkomen, meneer Nikola, Nikola of Nikola, dan mag je mij direct zeggen, doren. Nikola, zonder is, thank you all, thank you so much. Nikola, merci om er buiten zijn, ik ga niet liggen, we hebben een klein vorm gesprekje gehad, daarjaast en het was al zo interessant dat wij eigenlijk gewoon moeten beslissen. Laat ons met de opname beginnen, want we zijn er veel warden aan het kwijtspelen op dit moment. We waren inderdaad al vertrokken, meneer. Nee, dan kunnen we ervoor, maar vraag één, toch onteep, hoe gaat het met jou? Heel goed, de zomer is alleen echt er terug, maar nee, heel goed eigenlijk, we zijn in een heel leuk momentum in onze carrière, in onze bedrijf, en van de oude gevoerbalt heb ik een heel leuke dag er terug. We hebben een nieuw personeel sluit bijvoorbeeld, kunnen aanwerven, dus in die contracten zijn juist een uur geleden ondersteeken, dus met mij gaat het heel goed. Proficiat, geen sindicuren in uw sector? Nee, maar ik moet zeggen tot op heden, en dan kan ik echt houden het vasthouden, we hebben er eigenlijk nog niet al te veel probleem mee gehad, uur, denk ik, voor mijn eigen. We hebben een heel jong dynamische naampak, we zijn een groeundkentor, we willen we in een heel sterkivisie en een heel sterk overtuigend, dat we dan aan de merk kijken. We proberen dat echt wel, meer dat we dan naar buiten dragen, om meer gelijk gestemde dat we binnenhalen als klant zijn, maar eigenlijk ook, ja, de werk neemers, die dat eigenlijk meenijnlaan willen werken, en ja, ik zeg het tot op heden, dat is bijvoorbeeld de persoon in dat zich vandaag heeft. Ja, heeft binnengehaald in ons kentor, die heeft letterlijk via een spontansol citatie, zijn eigen voorgesteld en een basis daarvan hebben we de gesprekje gevoerd, en er was ook direct een klik. Dus dan ben je er ook heel blij mee dat we zo mensen kunnen binnenhalen en dat we ons team kunnen versterken, dus zeker een vast. Absoluut, absoluut, heel cool. Ik heb er noemend alle klein beetje in de inleding, nu, eerst er wel. Fiscalix, accountendskentor. Maar dat is niet meer. - Ja, boek uitkentoren, dat is een andere termes. Duwhaalders was 6-4 geworden, ik zou het zeggen, maar inderdaad Fiscalix accountends. Ik probeer het ook wel altijd in meer vuiten zitten, omdat, ja, meelle respect, maar je hebt inderdaad boek uitkentoren met aan waar dat de voornamel opgeplakt wordt vroeger was als zo, tot verkoord was toren accountend. Maar ik vind het persoonlijk. Ze hebben door een jaar gegroeid met ook onze mensen, ik spreek altijd in meer vuiten, omdat we gewoon dek daarlijks heel leuk met elkaar samenwerken. Ja, en de tijdelijk ga ik niet meer alleen over Nikola door, het gaat ook over de mensen die dek daarlijks onze klanten proberen werden te helpen. En vandaar het ook Fiscalix accountend, soms waar meer eigenheid ik diëren en ook waar meer te kunnen inzetten aan het prijning, vond ik toch ook wel belangrijk. Natuurlijk, je begon met nachtdiensten in de bakarij en wieken ze in de horeca. Ja, vertel, ja, ik zat zo zeggen, ik was nu niet direct de beste leerling op school, zo daarvan vertrek ik denk dat ik quasi alle richtingen gedaan heb, dat je het middelbaar kan doen, maar ja, ik vind dat ook wel echt een stereotyp in de zin van, ja, gezegd een jonge snak, 13, 14, 15 jaar. En ik ga een middelbaar, ja, wat wil de doen voor de rest van je leven, als we er eigenlijk eerlijk over zijn in m'n tijd en ik ben zeker nog geen 60 plus, maar moesten wij echt al in teerst een middelbaar gaan kiezen van dat is de richting, en daar gaat de rest van je leven in vertoog, dus ik denk dat ik echt quasi alles gedaan heb, ik ben zelfs in de richting van de mama van mijn zonje. Om gewoon bij haar in de klas te kunnen gaan zitten, dat is een voorbeeld om in de riteat gewoon omdat ik het echt niet wist. En ja, inderdaad op een bepaalde momenten, ik was nu gewoon gasten en vijftien en één ding is er bij ons wel al, al heeft er bij mij wel al te ingezeten en dat zwerken. Ik denk persoon ik tegen neerjes komt in het leven, als je toch niet had ekstrijdje wilt geren. En ja, twee huizen naast ons best een bakarij en die ook was vijftien, dus ik kwam werken was dan nog al wat moeilijkheid. En ik was mij gewoon aanbieden en ik zei dan op een bepaalde moment dat ik kijk zaterdagavond wat denkte. En dan heb ik hier toch gewoon al lang een tijd gedaan, ik denk twee, drie jaar dat ik daar elke zaterdag neigd was dat dan, aankwamdraven en dat ik dan weer te tot smorgers vroeg. Ik ben eigenlijk wel heel blij dat ik je dan gedaan heb, ook met een horeca daarna, ik ben dan naar de zegen gaan, mijn vader woont in knokken. Ik zelf ben geboren in Bruggen, maar ze hebben mij daar op tijd wichtgeplukt dat mijn accent ook weeg is. En ik heb er ja inderdaad dat het twee jaar later geweest dan dat ik er aan gaingen denk ik met alle respect. En dan heb ik toch wel twee, drie jaar gewerkt in een horeca in knokken, want dat ze toch wel nog een heel harde mentaliteit had als ik dat zo mag zeggen. Maar ik ben er wel heel dangbaar voor, omdat ik dat toch wel heel schervormteefde tot wie ik vandaag ben, dus ja, inderdaad, de bakkereij, de horeca. Oh wel, mag ik daar al een klein beetje ondernemers draaiven uithouden? Ik denk het wel, ik heb ook nooit niet echt lang als werk nemer gewerkt. Het zal ständigen, zet toch altijd wel ergens in mij. Persoon ik gien dat ook allemaal iets te traag voor mij, al ik bedoel, ik vind het wel belangrijk dat je zelf een klein beetje stuur in kunt geven en dat je zelf u pat kunt gaan bevangelen. Ja, ik moest gewoon geld verdienen. En elke was dat heel ludiek, want de reden waarom ik je geld verdienen. Op een bepaalde moment probeer ik op zaterdagavond in een horeca, ging ik met een auto, zavig gaan feesten, zit ik dan iedereen om drie, vier uur, snags aftaus, want ik heb mijn eigen auto en ik bewerkte eigenlijk voor m'n naftekunnen betalen. Om dan eigenlijk zaterdag morgen naar de bakkereij te gaan, zonder slaap, met dan eigenlijk smarke broodjes te bekken en dan in de middag terug in een horeca te beginnen. Dat heb ik toch wel een aantal jaar gedaan, dus dat zat er zeker een vast wil in. Nee, wat dat vol. Ik denk, witte wat dat het is, op een bepaalde momenten worden, kom dan op een leeftijd, dan ga ik eigenlijk, alleen voor mij was dat toch heel heet, dan ga je verend woordelijkheid. Ik heb een eigen auto, ik moet m'n naftekunnen betalen, ik heb nooit iets de kort gekomen, thuis in tegen deel, maar er was wel een soort van verend woordelijkheid. En dan op een bepaalde moment begonnen ik met een boter en daar mee te gaan verdienen, natuurlijk ik kon dan geen vermogen opbouwen en de uur strijven waren in ieder maat. Maar daarin we wel toch bezig gaan, ja, dus ik ben er ook wel die oplein met ik denk gedaan heb. Ja, ik denk ook voor de woordspelling, bakker en de brood verdienen. Nu, ja, dan moet ik ze niet maken, ja, dat is belangrijk, dan zitten we er al in. Dat klinkt dan wel heel leuk en mooi en heel knokken of, maar hoe komt dan in een counten twereldericht? Dat is eigenlijk ook een hele dik vooral. Op een gegeven moment ben ik ik direct gekomen in de richting verkoop. Ik ben zelf eigenlijk, ik bestempel melden, ja, niet als in een klassieke boek houden. Ik hoop dat ik er zo ook niet aan zie in mijn respect, maar ja, ik ben iemand die daar heel mondig is. Ik ben opkwijk en communicatie, ik ben ook realijk direct en ik dacht, ja, dat zal het maar in de verkoop stappen. Waarin de verkooptun in de tijd was dat onder het motto van, dan ook ook een paar minuten winkelheid, dus je moest de winkel uitpaalten. En je moest eigenlijk een italaasje maken, ja, in alle eerlijkheid, creativiteit, opdaaflack, ze niet in mij. Maar hoe moest je ook voor dat winkelsje, moest je B2A geeft us opmaken, en dat was op dat moment om een opdrecht op schrol. Ik heb dan elke afgesproken, met de mensen word ik meer in de klas dat van kijk, als ik nu die B2A geef, dus voor jullie doen, pak jullie dat dan elke over. En dan was voor de neus keer een melevenlekkentien op die naad. Ik heb dan nog niet meegemaakt, ik zeg het, ik was niet de beste studenten, het nil warm, dat het gewoon voor mij, allemaal wat de tragings, dat er echt met het belevening van. Wat zit ik hier eigenlijk nu te leeren, meleeren respect van de wereld, dus dan echt wel zaken, die daar meer waarden kunnen brengen, want die daar toch wel meer impact kunnen, dan hebben we nog mijn kereer en al later datum. Maar ik wist het nog altijd niet, want alleen om heel eerlijk te zijn, als ik op mijn pal m'n 17-18 jaar ben, boekhouder, ja, wat toen je een hele dag, ja, oké, ik kun het voor de richting boekhouder gaan, maar ik had nog nooit een meleven in een boek uitkentor geweest. Maar je denkt dan wel, en ik vind persoonlijk, dat is ook altijd het vis dat ik je geef naar jongen gasten, dat is een hele leuke van, als je niet weet wat dat je behoot doen, ja, ik kijk dan gewoon herkompetensies waarop in de goede, en ik heb altijd wel aanleggen, ik ga het versijf, ik was ook een communicatief, ja, en we zetten ook wel een sector daar meer en meer begon gaan te veranderen. Zo, de klassieke boekhouder die dan heel nog op interdude, daar begon er meer en meer gaan uit te gaan, en begon toch wel echt meer impact te hebben in de vergaadersdalen, digitalisering en nummer op. Dus ik dacht van, oké, ja, witte, van ik ik gewoon mijn opleiding doe, dan ben ik ik mijn opleiding boekhouder in janu, en dat was eigenlijk allemaal wat verlopen. Dan was het daarvan, ben ik een sector in groot en dan uiteraard in een laterfasement in title behaald, om dan als al standige te kunnen beginnen. Maar eigenlijk in een begin heel, heel, heel veel werkt, heel veel uur geklopt om toch wel, ja, beleven in een ervaringzvak, ik moet opboxen tegen mensen met Kantoren, 50 jaar plusen nummer op. Ja, in een zeker in een begin als je dan nog jongens moeilijker hebt, dan, ja, moeten wijgen daar tegen opboxen. En zo is het eigenlijk allemaal wel te komen. Het is een heel mooi vooral, ik was mij wel aan het afvragen, want school was eigenlijk een beetje saiver u, er meer dan niet een beetje studentuoar, maar dat vaak boekhouden is niet toch niet direct, het vaak waarover het te bitspringen, of die leeftijd? Nee, gewoon heel graag met savers bezig. Ja, ik had altijd wel aanigver savers, al hij de interesseerde mij wel. Er is eigenlijk één passie waar ik, en dat is eigenlijk ook een beetje de leidraad van het Kantoren, dat ik momentie aan het uitbouw ben. Voor mij persoonlijk, ik heb zeker een vast aalig met savers en al zo'n pinder aan, maar mijn basis is altijd geweest, ook kan ik iemand vooruit helpen. En iemand vooruit helpen in een zin van, ik geloof niet dat we leven in een samenleving van de fiscus is de wij aan, ze worden wij misschien wel opgevoerd. Van ja, dat zijn de zakenvullers, enormer op en ballabrie en ballabla, dat is niet mijn overtuiging. Ik geloof dat wij in een samenleving zitten, waarin daar wij op bepaalde belastingspericule heel veel zin te betalen. Wat voorbeeld als we dat met lond te maken heeft? Er zit bij mij met progresieve tariven, daar betaalde wij een blauwe. Ik bedoel ze wel voor de werkevers, als voor de werknemers, als in een verdiende opslagje rijden, dat is gewoon ridicule. En ik hoop dat ze de liever vandaag als mogen iets aan veranderen. Maar aan een andere kant ben ik ook van overtuig dat er in del je echt wel je bieden zijn, waar dat je echt wel interessante dingen kunt doen. Ik bedoel tot op de dag van vandaag, want jaar gaat er veranderen, kunnen je dus een bedrijf verkopen, voor 100 miljoen euro en betaalde en teoriënballastings. En dat bevulde van noodschrijfballastings. Ja, als ik ik morgen een bedrijf heb en ik maak 100.000 euro winst, dan betaalde er 20 tot maximaal 25% op. Ja, oké, dan heb je twee soorten van klanten. De neefste is die gene die daar in december beeld van ja, eh, best een boekhouder, ik moet kosten maken, want ik moet belastingen betalen. Kool, kool, kool, ik bek me een telefoon zelfs niet op, want met alle eerlijkheid, dat zal allemaal gewoon even wel, maar binnen 10 jaar staat ik een nog altijd over tegen vandaag staan. En daar is uiteindelijk mijn pasje licht, ik wil eigenlijk gewoon gaan samenwerken met klanten, sparen, nadenken over keber staan wel vandaag, en waar zouden we eventueel binnen 5 tot 10 jaar kunnen staan. En wat is uiteindelijk de zuurstof of het capital daarvoor nodig hebben om eigenlijk die sprong te kunnen gaan maken? Dat is voor iedereen aan, dat is nu vastgehoed, dat is nu beleggen, dat is nu strategische groeie, dat is nu ook onderzoid afgelieke gaan, maar mij ook weinig uit. Maar voor mij heeft er wel altijd die passie gelegen, de bezeten zijn van hoe kan ik iemand verrijken, hoe kan ik iemand toch naar de volgende lugel brengen en dat stok je altijd eigenlijk naar voordoe. En ik zeg het, sinds dat we eigenlijk in de straatjes in het richting komen en mensen echt daarmee zijn om de richten met de krijlijnen die daar we uitschrijven en om dat dan de eerwichtssanalyse, heb ik daar eigenlijk gewoon mijn ding gevonden. Dus vanuit de basis was het niet zo zeer het saaiere boek houden, het was meer om dat ik al wel een heel goede beeld had van wat het toekomst in de sector zou kunnen betekenen en dat ik daar wel met een eigen touch zou kunnen maken. Dus dat was een klein beetje wat daarmee daar heel erg in de haal sprekt. Nice, nu gekint mijn podcast, heb je het al geluisterd, gewittig, eerlijk droef zijn en ook advocaat van de duivel droef zijn. Zeker. Waar je niet vertelt, is waar iedereen en elke ondernemer wild horen, wat elke ondernemer hort als soms startmussen aan het counten, maar dan hoor ik heel veel ondernemers en geen klanten van jou wild te verstaan, of ik weet niet. Maar die me zeggen, ja, kijk, zelfs, ik heb dat totalisat gesproken, ik wil leg je mij proaktief zaken naarijkt en niet retroaktief als de lat is. En in het begin is dat leuk als je wint gestart met 70 klanten die je allemaal kunt behandelen, maar als je vandaag mee veel meer zee, dan moeten we wel dat zelf een pad kunnen blijven bewandelen. Is Annie een enorm tricky part voor u als ondernemer als gezond groeizen in de accountantse wereld? Nu wat dat belangrijk is in der de aad, al het is een heel goeie punta geaan scherpt, maar ik denk wat dat belangrijk is dat gewoon vanuit de basis begint. Nu bijvoorbeeld volgende week hebben we voor de neeste keer ons eerste start een groot rijdt en dat is eigenlijk een volledig taximenaarie die dat ook purgebaseert als op basis van wintstrealisatie, loonpolitiken en vermogen zou bouwen, dus ze zijn eigenlijk de drie elementen die dat we daarom bot laten komen. En wat eigenlijk belangrijk is, ik zeg altijd een boekhoudening, je kunt dat zo moeilijk maken als dat je wilt, kan hier met allerhanden rasioals en weet ik wel dan ook gaan googelen, maar eigenlijk de basis is vrij simpel. Elken ondernemers open bepaalvement in staat moeten zijn om een verwachtig spatron te creëren in zaken omzend. Als jij een eigen bedrijf hebt, zou ik een normaal gezien moeten kunnen weten van een keer volgend jaar, dat is ongeveer mijn doelstelling, dat zou realistisch moeten kunnen zijn. En dan is het voor mij zeer belangrijk dat we op basis daarvan gaan kijken van "ok, wat is eigenlijk de wintstrealisatie dat we daarin willen gaan overhouden?" Dus stel nu voor dat wij, ik heb een eigen boek uitkent door, we draaien een bepaalde omzend. En wij hebben op een bepaalvement gezicht van kijken, 15% EBD, we vangen met een totaal in omzend daar willen we naar toegroeien. Dus bedaard dan ook in de welt onze afschrijvingen, in onze renten, in onze belastigen van de aftrekken hebben we een mooie wintstrealisatie en dat geeft ons gewoon een voorsprong. Want als we weten hoeveel wintst we gaan maken op jaar basis en hoeveel cash-urwoord vloed uit ons bedrijf, dan gaan we ons niet alleen beperken tot de wintst van vandaag. Maar dan gaan we dat doortrekken op vijf tot 10 jaar en dan is mijn stout de vraag van stel nu voor dat gezicht van kijken hoeveel 50.000 euro wintst maken. En stel dan dat doortrekken op die 10 jaar, waar gaat hij hem met die 500.000 euro doen? En dan gaat hij op een heel ander manier laten kijken naar je ondernemerschap en dan gaat hij ook meer aanzetten tot vrijking. Bijvoorbeeld voor mij potkast in de verbijg aan de jaar was enorm cruciaal, dat heeft mij op heel veel manieren mijn horizon verbret. De andere manier laten kijken naar de bepaalde zaken maar ook opleiding strijken, bijvoorbeeld als het over Blackbird gaat. Dat is echt specifiek een opleiding strijkt naar strategische groeiders. Je moet te brengen, je gaat verijken op basis van de wintstilagegabe ogen. Nu als ik daarop terugkom, je weet al wat dat je me omzet is en je weet eigenlijk voor jezelf wel wat de eigen wintstrealisatie is. En dan is de vraag oké, als je 15% want geen naar binnenkomt, andere kant wil het zitten. Bij mij en weet is er dan 85% dat overblijft. Nu we zullen bij het begin beginnen. Als we gaan kijken naar u al gemene overrijdskosten, dat is me aan de woord. Ik zit daar in een mooi kentor, er moet verlichting betaald worden, dat is in telefoonkosten. Heel vaak zijn er eerlijk stabiele kosten, die zijn recuurent. Dus me aan de woorden, buiten als je natuurlijk wans in een groeiting kan meerdere kentoren kopen. Maar meestal je zei, je kunt budgetteren. Als je bijvoorbeeld een cashflowplan in doet, naar gelengend de grootorde, is dat iets dan gevrijm, makkelijk daar kunt insteken. Dus qua per centa, zoals ik, morgen 200.000 euro om zit rijd, en ik zei bijvoorbeeld wat ik zou er graag, 50.000 euro wins van aan de kant zitten. En dan kun je in eerste lijn nog al vrij, makkelijk ram, oké, kreeg ik met je post. Ik kreeg ik bijvoorbeeld, ik heb kijk dat daar, ik veruur een stukje van mijn haazam in onderneming, ik ga naar een presteraar waard. En dat is een per centa, ze hebben nu een totaal noms, dat is ook weer hetzelfde. Stel ik, ik heb een management van onschap, 30 per cent zet ik aan de kent in zaken winst, 30 per cent zet ik aan de kent in zaken overheid, die per centa is liggen niet zo grond dat er om zit op welager liggen. En dan het volgende, loonpolitiek. Ik stel dat jij nog heel vaak vast, maar loon wordt heel vaak opaald ook basis van ego, of of basis van onweden tijd. Engel? Ja, voilà, dus één gaat over, ja ik vind wel, ik ben er al wat z'n mensen, ik vind dat ik 5000 euro net om het verdienen, kijk hem probleem. En aan de tweede, ja, doe maar 2000 euro, of doe maar 2500 euro. En dat stel ik altijd de vraag van, maar waarom die 2000 euro, waarom die 2500 euro? Hebben jullie al een zafgevraagd, hoeveel euro u totaal loonpakket kost? Hoeveel zuurstaf, om neemt jij u bedrijf om dat loonpakket uit te betalen? We leven een belje in alanschap, waarbij dat het gaat over loon, dat je met progressieven taribe zit. Dat is geen er ook het zijn. De eerste tien is vrijgesteld, de volgende 15, 25 per cent en dan gaat dat de lucht in. Natuurlijk, het kan heel goed zijn als je je lond en kit gaat bekijken, dat je eigenlijk op die post, de 300 euro, dat je je privé aan de kent zit, als een soort van spaar boekje, dat je daar juist de meeste belastingen op betaald. En dat dat juist de zuurst of biometer van uw bedrijf naar beneden, dat je daar het meeste nog pf geeft. Dus bij mij ga ik niet zozeer altijd over welke loon wil ik, het gaat eerder over wat is het juiste, even wicht in uw bedrijf. Wat is eigenlijk een juiste beslissing om te nemen en hoe kunnen we die levensboef te financieren? Zonder daar we je bedrijf bekijken als een soort van melkool. En dan laatste stukje dat zijn de directe kosten. Het is minder woorden, handelsgoedere onderaanneemers. Die zijn heel specifiek in zaken, die zijn deel ik verjabelende, als je nu een omzetit van 1 miljoen euro of 100.000 euro, die groeie procent wil mee. Maar dat zijn eigenlijk allemaal zaken die gereel ik mooi kunt budgeteren. We hebben bijvoorbeeld dit begint het jaar in klant gehad in de bouw. We hebben altijd een opsterkmieten. En we zitten eigenlijk krijdlijnen uit van oké, dat is een benomzet, zoveel procent gaat er naar uw directe kosten. Dat zijn de loonkosten, dat is het personeel, dat is een overheid en als je winspersentaar is. Op zich hebben we dan geen moeilijk broek, als we dan gewoon naar 9 maanden de realisatie erbij nemen. We leggen die twee naast elkaar en dan sind er twee mogelijkheden. Moeilijkheid nummer 1 is dat die rekening volledig blijk kost. Dus die rekening gaan niet van de lucht en er sputtert ergens iets. Dan moet ik gewoon de vergelijkingshoefen niet maken en kijken waar we daarom moeten bij spelen. Maar als we bijvoorbeeld die rekening wel van de lucht zien gaan en dat plan komt tot werking, dan hebben we ja leuke gesprekken. Want dat stel ik heel stout te vragen van u van oké, pest ik de staf en we gaan we nu met dat geld toe. Want ik heb daarna de privétrekje, want ik heb daar meegaan investeren, want ik heb je vijftig jaar met een krommel rug van lopen, of gaan we inderdaad wel een bepaald vermogen opalen. Dus inderdaad het klopt wel, als het gaat over projectief adviseren, denk ik voor elk boek uitkentoren, is het in de datning challenge om elke keer de intractie aan te gaan. Waar hij in de alles valt of staat met verwachtingspatronen. Als je gewoon van bij de basis goed krijgt, lijnen na het schrijft. Je daar heel makkelijk voor de klanten, monitoren zijn, want je hebt dat juist de paatgelicht naar alle eerlijkheid, is dat je er ook het zijn. En dan kunnen je wel makkelijk opvolgen op basis van dashboard zenderel kumeer. Dan geefden dan een half-est. En op basis daar, we kunnen heel makkelijk verder werken. En als wij al die een data binnen trekken, in een algemeen kantoorkokpid, dan zitten we aan de knoppen. En zo zien ik ook wel de toekomst. Een klassiek boek uitkentoren, met allerrespect, maar dat is een secretaris. Dat zijn een badolion van 10 dossierbeheiders. En dan helemaal van echt dus chef, de zaakvoed die de echte meeting zo. Ik denk dat we door 1 de jaren groeien naar een segment, waarbij dat we zitten met een secretaris. Daar we bijvoorbeeld 5 mensen hebben die de eigelijk achter de schermen zitten. En al die data en analyse en die stromenlijningen gaan aftoetsen en vergelijken. En kijken dat die planen worden opgevolgd. En eigelijk, de inputor geeft aan het volgende team, waarbij dat er heel 5 mensen zijn bijvoorbeeld. Die dat dan eigenlijk in contact gaan met hun planten. En waar wij dan proberen in te optimaliseren. Want dat is altijd ook een hele belangrijke. Ik kan dagelijks 1 op 1 met klanten in gesprek gaan. Om heel te de point in specifiek in een dossier te gaan kijken. Maar bijvoorbeeld volgende week ontstaart de groterekt. De groterekt, heel die een mindset van windstrialisatie, loompolitiek. In vermogen zou bouwend actueus 1% te laten zien. Dan gaan we daar gewoon in een volledig techniek brengen. Dan ook wel op niveau doen. Dus me aan het worden, het is niet een parogisal met een ezel van voorbid ons logo permeld staan. En dan kunnen gewoon zelfs uw polschap gaan automatiseren. Want je kunt ineens eigenlijk naar een heel groep aan deelnemers, 35 mensen. Eén bolschap brengen en veel meer toe de points gaan. Dus ik zou er ook niet van verschieten dan naar de toekomst. Toen we bijvoorbeeld een netwerk evenementen of opleiding strijken. Meer en meer en vijt gaan worden binnen onze sector. Omdat je gewoon ook een deel je wat fies automatiseren. Dat zou ik je tegenal overstaan. Wanneer heb jij nog in een ping gesprekken? Wanneer kom jij er trouw bij? Ik heb er nog van de week gezegd. Ik bedoel niet letterlijk in tijd. Of over welke materie gaat het dan? Of is dat rend om dat je een paar klanten na te houdt? We zijn er specifiek een moment dat jij er absoluut moet bijzien. Nu met de verons heel belangrijk is. Zo is wel als je een nieuwe klant hebt, stijgt wel te met een opstert strijkt. En binnen de opstert strijkt worden een eeuw dat was zieers. Het was een cijferschint die gereerd. En een basis daarmee wordt de rijlijnen uitgezet naar de toekomst. Dus dat is altijd al de basis. De binnen die basis, die rijlijnen moeten gewoon niet te hard worden. En ik geloof een eerlijkheid ook niet meer richtsozeerend. Zeg mijn van, ik moet verplicht ene keer per jaar, met een boekouder om te tafelten, om naar die een balans te grapen. En dat gewoon later al af te lezen. Jedening dat je eerder moet vertrekken. Jedening een boekouder moet een soort van sparingpaartner zijn. Dat is eigenlijk, je hebt een liefde relatie. Je wilt het financiële relatie met een boekouder. Dan moet iemand zijn waar dan op een bepaalde problemen zitten. Op opportuniteit te zitten, teken dat kun je needeel. Daar is kunt overleggen. Het valt telefoontjes. Ik ben nog aan een auto-beelherde, dat er een makkelijker zeeft op echt mensen. Verdagibeelden om al bepaalde zaken in dialoog te nemen. Lozer van, ik werk wel heel graag naar doelstellingen. Bijvoorbeeld, dat zijn een klam binnenkant. In zich zijn kijk me klaar, we hebben een structuur uitgeschreven. En ik weet ongeveer dat is mijn winstrealisatie op jaarpaals. Dat is de cash waar ik naar doel wil werken. De lijn dat je rekening van de lucht gehad is daar prima. En de zelfs wordt nog gemaakt in de nummer ook. Maar natuurlijk, een zaken bepaald doelstellingen hebben verwezeligd. Dan moeten dat stocks kun je kunnen verliep 1.1. Op 1.2, dan is het toch de volgende fase waar we daarmee doen. En ik kan het heel goed zijn dat ik een klant in een jaar tijd 3 keer zie. Omdat we in eerst nog een volgende fase in de groeie zijn. Toen zij al klingst onze kant, gaan we natuurlijk klanten aanvragen. Naar gelangen daarbij aanvoo dat er bijvoorbeeld iets tuturt. Dat hier rekening niet van de grond komt. Daar gaan we kijken waar ze het probleem is. Maar aan de andere kant, als we bijvoorbeeld een bedrijf hebben, waar dat doodkapital in zit, gaan we er ook meer indiaal logan. En wat is doodkapital? We krijgen een nieuwe dossier binnen en we staan 300.000 euro op de rekening. En die persooning kwist heeft een omzit van 200.000 euro. Ja, dan moeten we gewoon eerlijk zijn. En moeten we daar gewoon op aan het worden. En kijk best de vriend, u werkt kapital. Als je geen goede 20.000 euro is het kaal op de rekening. Heb je een kunal van onze schok opvangen? Heb je de misschienal eens nagedeigd? Dan gewoon u een bergkijs, zeg je, daar het staan. Gewoon opgevreden wordt door de middel van invlasie. En dan gaan we misschien in eerste fase kennis met gaan verijken. Want dat vind ik een heel een belangrijke. Bijvoorbeeld een appartement in de verur steken. En je hebt van onze gastelcenten volgende week is junter de wilde van experim vastgoed. Ja, als je bijvoorbeeld een appartement koopt voor in de verur steken. Ik had er niet binnenkomen. All dat is in een schwanentapieplein. All dat is een schwankeuken. Nee, je moet wijken daar mee gaan verijken. Met kennis, je moet hot kans luisteren. Ik moet nu in schrijven bepaalde opleidingen. Je moet in eerste fase gaan verpiepen in een bepaalde materie. Want die dan in de toekomst ook kunnen gaan implementeren. Dus je denkt wel dat er een heel groot verschil is. Vermij persoonlijk tussen een zelfstandige en een ondernemer. Zelfstandige. Dat is bijvoorbeeld iemand die daar gewoon op de markt gaat. Die is dus een uricus. Je komt terug. Die is tuurtsa-facturk. Die antfangt z'n geld. Die schrijs zal onder meer. En als je op het einde van het jaar de rekening kan betalen, is die mensen content. De ondernemer vermijden. Dat is iemand die daar in staat is. Om op een bepaalde momenten iets op te bouwen. Dat zelf geldt voor zijn eigen begint van te genereren. En dat is niet altijd de merkokken ze. Dus mijn ander worden. Al mijn capital wordt geheren, investeren en viskelics in de groei daarvan. Ik heb even zeer op klanten, management van altschappen. Die daar gewoon in staat zijn. Om in de leeg nog vast te vertigen. Ik ben dan ook te investeren. En die daar ook passieve inkomststromen genereren. Dat zijn niet meer verplichtend zijn om te gaan werken. En dat vind ik wel een zinig leuk en koel om daar een steentje te kunnen bijdragen. Om elkom dat succes te kunnen deleneren. Al 20 jaar zit ik in sales. Ik heb het al al gezienig gedaan van telefoonische koudeprospexie tot en met klozen op het allerhoogste niveau. Een onderneming is niks waarts onder sales, want als je geen sales doet, komen er geen centjes binnen. Onze partner Victor Sales, die geven sales opleidingen op een zeer hoog niveau. Op basis van hun ervaringen en om een eerste kennis making met u als ondernemer te creëren, hebben zij rapportgeschreven de zeven stappen van het perfecte verkoopsgesprek. Dat rapport kan u gratis te pakken krijgen door opleintien naar de heer Tasso Limneos. Het wordt stappenplan te sturen in zijn DM. Tasso Limneos, opleintien, stappenplan naar zijn DM's sturen. Dus een privébrichtje voor die die DM niet kennen. Dat stuurtei u dat rapport. En zo heb je een eerste kennis making met Victor Sales die normaal bedankt zijn om zo trouwen partner te zijn. Wie is op dit moment de beste zet om te doen financiële verondernemers of zelfstandering? Dat vind ik wel persoonlijk een hele moeilijke vraag. Omdat bij mij staat al eens een klein beetje van waardeging de voel meeheid. Ik zou het zo benomen. Bijvoorbeeld als we naar elke beleg heeft een steen in zijn maak. Zo'n daarmee beginnert. Dus iedereen heeft wel affekcie met vastgoed. Het voordeel met vastgoed is eigenlijk een bevolking dat ik er bijvoorbeeld ook heel makkelijk kunt hebben. Omdat je kunt eigenlijk samenwerken met de bank. Jij houdt dat geven die dat je een teorie nog niet hebt. Je kunt eigenlijk meer realiseren of meer ontvangen. Dan ga je ook op u rekening het staan bevolgen. We hebben leggen in Zadaan. Dus je kunt niet naar de bank gaan voor bijvoorbeeld voor 300.000 teur om te gaan belegen. Maar je denkt wat dat belangrijk is. Je moet iets zoeken waar je eigenlijk goed bij wilt. Ik bijvoorbeeld. Zo'n nooit van mijn leven twintig appartementen in portefeuilleen. Dat zal dus zeggen van hoe je niet kan worden. Waarom zouden we dit niet willen? Ja, ik ben ik zo omhandig, zeg je het maar kunt hebben. Als er een waterkraan klikt, zel je op kentoor dan daar kreeg ik stres van. Dus ja, dat moet ik ook totaal niets mee vastgoed gaan doen. Belegen bijvoorbeeld. Ja, nu de dag van vandaag. Veroer was er een hele zwertend taboe over. En om iedereen de dag van vandaag met fin fluïnsjes te slagen ermee naar over kop gewoelt het niet weten. Waar het voren was wel liggen aan on 2025. U heeft veel sneller met bepaalde kennis kunt verijken. Dan gewoon op een bepaalde moment in een bepaalde materie. Ik veel diper kunt gaan. Ik denk persoonlijk, als je echt kijkt naar in de menswaarde en gekek naar vastgoed en gekek naar beleingen op de long term. Dat is er eigenlijk niet de heel grote verschillende in zitten. Want anders zou er al lang de windaar zijn binnen de samenleving. Waar ik wel van overtuig ben, is als je bevolg naar een investeer er om de neemerschap gaat. En je gaat op een bepaalde moment participeren en startups. Dan kunnen wel een rap-scale opkijken. En dan inderdaad, als je dan u aandeel over kop en kunnen wel heel snel mogelijk te tollen. Maar dat is ook wel een branch, wat ik heel snel uw geld kunt verliezen. En dan moeten we al eerst u gaan verdiepen in de materie. Dat moet ook wel kijken van, is dat iets veru. Dat zou bijvoorbeeld iets zijn wat ik direct zou doen. En de reden waarom ik daar niet kan, zonder ik aangstel te ben, ben instituut. En wij mogen inderdaad niet zomaar participeren aan er betrijven. Maar als ik voor m'n eigen zou mogen kiezen, dan zou ik dat doen. Ja, en ook hier, hoe meer risico, hoe meer wind of los? Ja, klopt. En dat is gewoon iets waar de helken ondernemer van zichzelf moet kiezen. Als ik met mijn klanten in de vergaander zal dit, dan is het ook belangrijk dat je de persoon leert kennen. Bevorbeeld, ik zeg het ook weer met allerrespect, maar als je dan ondernemer hebt, deed dat tot zijn 50 jaar als werk neemers heeft gewerkt. En die ik komt op een punt dat je voor de 10 de keer een opslag heeft gevraagd in die krijgt. 20 euro net op een maand meer. Ja, dan kreeg het in op het geven moment het in de staren. En ik had om naar een boek uit te kentoren om een mens met vanaal schep op te richten. Ja, dan witte ook gewoon dat die mensen bevolten loon als een soort van brandverzekering geworden. Ja, die gaan er heel moeilijk vanaf stappen. Die gaan ook veel meer minder graag risico pekken in een spel. Omdat ze houden van gewoon de algemeen de bescherming dat ze al jaar een dag gehad hebben. Toen ik zeg het, ik denk ook dat als boek uit er daar onze klanten daar een beetje in moet beschermen. Ik mocht ook eventeren, je zokken niet voorbij wel op. Maar wat dat wel een hele belangrijken is, is dat gewoon heel goed aanvuld wie dat de mensen zes. En dan ook een duilig plan. Bijvoorbeeld voor mij, ik weet dat ik daar zelf een vrieken ben. Maar in mijn GSM staat letterlijk mijn groeiplanen uitgeschreven tot 2003 en '40. Tot of het jaar? Tof, ik denk ik. Tof, ik denk ik. Zal ik uit 43? 2003 en '40. Tof ik weet dat. In er dat. Tof ik weet al voor mij persoonlijk. En ik zeg het, een plan is er om bijgestuur te worden. Maar ik weet ongeveer wat onze jarlijkse groei is. Je weet het gemiddelde aan omzitter op je haar baas binnennalen. Ik weet of mensen daar we er nodig hebben. En ik trek dat door. En ik trek dat door dan op een bepaalde met naar 2003 en '40. Dan ben ik een groei 50 jaar. En dan begin ik mijn eigen te challenge van oké. Als ik zo veel mensen heb, dan zal ik ik wel op een bepaalde met een kind door nodig hebben. Dan zal ik ik op een bepaalde met misschien externe partijen nodig hebben. Misschien dat er op een bepaalde investeren aanbod komt. Dus bijvoorbeeld een van de challenge is dat we nu de dag van vandaag hebben. Is dat we ook onze infrastructuurant professionaliseren zijn. We hebben recent iemand voor de 1 jaar in de fijne zaag genomen. We hebben een project manager en voor de marketing. We hebben nu twee kantoorgrantwoordelijke aangesteld. En dan zook weer met het oog van kijkstel dat er in de toekomst iemand aan boord zou komen. Dat we eigenlijk dan in je nezen paniek moeten schieten van oei. We moeten rapporteringen gaan krijgen. En dat zijn allemaal van die punten. Ik denk als ginder dat als boekhouders. Daar gespreken kunt overboven. Bijvoorbeeld wij hebben nu vandaag gesprek. En als jij straks een raas gaat. En iets wat ik gezegd heb, heeft u tot aan het denken gebracht. Ik heb gezegd van een keer. Daar heb ik nog niet over naagdekt. Of misschien moet u daar toch iets bij meer tijd insteken. En ik kijk persoonlijk los van de aangiefstens op tijd in die dat. En als we dat erbij aan betrekking heeft, dan heb ik al een heel goeie stuk van mijn werk gedaan. De idea dat dat een stuk van de job van een boekhouder is. En met iemand zijn dat we inspireren. Die dat de luxe heeft om een heel veel boekhouders aan het richt te komen. En als die op een bepaal moment niet ziet dat impact kan maken. Dat je er ook mee begraan is. En dat is het voor mij de grootste challenge. Dat is die visie en die een honger naar mijn team brengen. Dat is het belangrijkste. Dat die el die jezelf een honger hebben. En dat die el diezelfde mensen proberen te sturen. En ik ga een houd vasthouden. Je hebt een fantastisch team. En ik kan er echt wel op rekenen. Maar ook naar de groeien, naar de aanwervingseleksies. Zou ik eerder iemand aanpakken die dat heel communicatief is. En echt sterk is naar onze klanten. Toen ik communicatie in echt heel gedreven is. En iemand bijvoorbeeld met een maastere in boekhouder. Hoeom sexy dat dat ook klinkt. Maar dat is wel de pata we willen volgen. Ja. Kwa inspireren en iets leren uit deze podcast. Daarom dik meers weg dan ooit. Omdat ik gewoon het allemaal wil laten binnenkomen bij de lasteraar. En dat intressante materie is die niet heel vaak kort gebracht. Je zou dus eerder een commercial profiel zitten nu. Dan effectief iemand die die een maastere in boekhouder heeft. Of de hybride, laat me zo zeggen. Ja. Het is gewoon. Ik ben niet vloekend in de kerk. Ik heb aan het inderdaad commercial. We hadden. De waarde van onze sector misschien naar beneden halen. Nee, is het zeker vast niet. Want bij ons is het ook allemaal strak afgelijnt. En processen op volgende nummer op. Maar ik moet wel zeggen. Een van de moeilijkheden dat we nu nog de dag van vandaag hebben. Wij zitten momentaal een sector met een van zinige consolidatie. Dus al onze concurrenten die kopen elkaar op naar vanaar letren. De reden waarom dat we tot op heden dan geen overname gedaan hebben. Is omdat wij eigenlijk door een jaar een hele sterke cultuur gecreëerd hebben aan mensen. Die dat als ik allemaal heel communicaties heb. Ik probeer echt aan te werven op basis van de persoon. Natuurlijk zou moeten we een diploma hebben. Natuurlijk zou moeten we in een basis hebben. En op basis daarvan kunnen we ook ervaring binnen trekken. Maar ik ga altijd wel even in bijvoorbeeld een interview van innoveren. Die mensen die daar interactie kennen hebben met een bepaalde klant. We hebben bijvoorbeeld begint het jaar. Dat was een fantastische dame. Als ik zit tegen, ik kan nog altijd een heel goeie voel bij. Ik ben er ook van overtuigd dat dat een heel goeie boek uitstergaard worden. Maar die kon gewoon niet communiceren. Die had moeite met de telefoon op te peken of een interactie te gaan. En dan een goeie argument. Omdat je misschien een goeie boek uitster is. Omdat het onderste wel het geen is dat ze bij ons verwachten. Als klanten bij ons binnenkomen, dan verwachten die niet door milgen de mondomontreklaan. Daar hebben we gewoon drie weken later pas een meelbouw aan het worden. Die verwachten ook dat wij toch eindelijk zijn en bereikbaar zijn. Dus kom maar, sorry, ik kan er breken. Zeker. Hoe halbaar is dat? Dat is ook iets dat ik heel veel terughor bij ondernemers. De communicatie te koer. Maar zeker het sneller antwoord en het bereikbaar zijn. Hoe halbaar is dat nog? Ik moet zeggen. Ik ben er wel een klein beetje in de vriegen. Bijvoorbeeld juist voor dat wij de podcast gestert zijn. Had ik me een meelbox van ledigleeg. Dus er staan nu momenteel in een enkele meelin. En ik mag daar niet uitroepen. En dan klik ik er in een wanzinnigend druk naar mijn collega's. Maar ik moet wel zeggen als je bij ons aan een keid zou doen. Ik ben in het klantbestand en je zou de vraag stellen. Dat is een van de positieve punten minder in de organisatie. Dan is het wel dat we kort op de bal spelen. Ik ben er allergisch aan als je de mens in het ongewissel laat. Ik heb liever dan even een telefoonpakt en bijvoorbeeld zicht van kijk. Momenteel kan ik er niet op antwoorden. Of ik zit in een drukke periode. We zijn bezig met de persoonenbelastingen. Daar heb ik al nog geen probleem mee. Maar we worden bijvoorbeeld het onbeantwoord laten. Het is een deurlijk meelverkeer. Dat is voor mij toch altijd een hele moeilijke geweest. Ik moet er ook niet overlegen. Ik denk dat ik bijvoorbeeld persoonlijk dagelijks misschien wel een tachtig tot onder meeld binnenkrijg. Maar ik stuur ook wel mijn agenda. Dan kan je dat ook perfect. Dan kan ik hem in een maniën door bevolk op vrijdag. Heb ik nooit genaasd vragen. Dus ik kan ik altijd heel wedstens mijn meelboks bijwerken. En ik heb per kwartaal een taswerkweg. Dus mijn ander woord, dan kom ik niet naar het kentoren. Dan zit ik je met een piezema en dan werke ik aan het bedrijf in plaats van een woordbedrijf. En ze proberen ik ook wel mijn agenda te sturen. En ik blokken daarin te zitten. Omdat allemaal te kunnen gaan monetoren. Plus ik moet er ook niet overlegen. We zijn hier van de achterdag. Ik denk dat je tussen 13-14 mensen. Ja, daar kunnen ook wel iets van dat besteden. Ik geloof ook niet in het segment van wat je zelf doet de beter. Ik heb altijd gezicht als ik ooit kein groeien naar een kentoren. Waarbij ik de doms te ben van heel het verhaal, dan taas heb ik een succes verhaal gerealiseerd. En dat is ook waar ik je het nog toe wil strijven. Dus ik ben zeker en vast die iemand die dat altijd werkt als ik toetrekkt. Ik ben eerder iemand die dat het werk dan uit besteed en de verantwoordelijkheid geeft. Maar wel altijd een beetje de supervie ze altijd. Omdat ik het natuurlijk goed op de paren begrijven. Ja, en dan is het verhaal d'r duidelijk. Ja, ik vind het wel belangrijk. Je weet niet of dat dat zo is. Ik ga er wel vanuit, maar ik denk dat ik ergens zou werken. Dat is argumentdictatuur. Dat is ook alles bij halve de bedweling. Dan moeten we ook regels zijn. Dan moeten we ook ergens bepaalde lijnen zijn die dat gehaanthaag moeten worden. Maar ik kijk wel altijd op naar mensen. Er zijn bij mij bepaalde mensen waar dat ik wel naar op kijk. Of waar dat ik gewoon naar luister als die iets communiceren. Ik denk dat ik met iemand samen werk. En dat is juist dezelfde profiel die een inspirerde. Die ga me altijd het extra zetje geven. Dat is dat een heel denkbaar profiel. We moeten er eerlijk in zijn. Er zal altijd een soortzender meer betaalt. Als het buur gaat overlomen. Er zal altijd iemand zijn die een mooie renaal te betaalt. Er zal altijd wel een groene grasperk zijn aan de overkent van straat. Maar je denkt het verschillenmaaktisch op basis van culture. En op basis van inderdaad inspiratie. Als je je mensen toch wel naar daarvoor kunt brengen. Maar dat we proberen te realiseren aan onze klanten toe. Als je zillen naar onze mensen. Ik zou het ook heel jammer vinden dat die 1-5 jaar blijven stil staan. Wie zijn die mensen naar wie je gehoopt kijkt? Ik moet zeggen dat ze wel heel verschillend. Bevorbeeld mij ik mijn namen om. Je mocht mijn namen gewoon je zoveel gewild. Ik al ze er toch niet over meegaan. Tuurlijk m'n namen. Ik heb wel een compliment gegeven. Nee, ik moet zeggen in onze. Allee iedereen gaat je wel kennen. In onze sector bijvoorbeeld is iemand die dat opleidingstrekte geeft. Ieverdengen. Dat is bijvoorbeeld waar iemand er op kijkt. Gewoon de manier, hoe dat je een volledig zaken kan inpakken. Ook op een bepaal momenten, hoe dat je toch wel. Heel boeiend kan blijven over heel saai met er. Dat is een kunst hoor. Als je inderdaad voor zo'n heeler is aan boekhouders. Fuskeliteit moet brengen. Je moet toch wel kunnen boeren. Zij vind ik wel heel interessant. An die comments. Als ik wel iemand als ik kijk, moet dat hier eigenlijk voor een zaal staan. Ik zeg het bij mij gaat het meer over van die profielen. Die dat echt wel inspirerend kunnen werken. Maar een bepaalde echterbanto. Uiteraard zijn er ook wel mensen binnen onze sector waar ik vind kijk. Ik ben bijvoorbeeld ook naar organisaties. Ik ben bijvoorbeeld als ik kijk naar vanafermaat als een concurrent. Ik vind dat je het heel goede merk brengen. Dat je ook een organisatie in de VRF zet. Dus er zijn wel bepaalde bedrijven organisaties. Mensen begot je al keene merkkoeken. Vind ik ik ook fantastisch. Hoe dat die is in eigen verkopen. En nu dat in eigenlijk toch in speelt op de noden van bepaalde mensen. Dus ja, ik zeg het, ik vind persoonlijk een organisatie moet een smol hebben. Ik denk dat zelf wel in deze podcast is het verbijzing komen van. Je moet toch wel een bepaalde smol hebben, een bepaalde gezicht. Je moet een bepaalde over het taging hebben. En dat zijn ook wel de mensen waar ik hier nog op kijk. Maar bij mij gaan nu de laatste tijd vernaalde koe over mensen die daar een bepaalde verhaal kunnen brengen. Omdat ik zelf ook merk dat dat niet van zal spreken. Dus mensen denken dat dat ook wel op een podium staan voor ondertussen. En we zien wel wat dat hier gebeurt. Dus toch gewoon bepaalde kunst, vind ik. Zo is zo om de aangenaam in geanimerd te brengen. En ook om die dood te gaan van de paniek aanvallen. Maar dat is al een begin. En die komaans zijn markoeken, vrienden van de podcast. Ja, inderdaad, inderdaad, dus pdzen. Oké, dankjewel, technologie. Ik heb het zelf de laatste jaar heel snel zingen gaan in jullie sector qua technologie. Wij is voor jou nu op vandaag de beste tool die hier is bijgekomen. En waar zie jij deze sector technologisch ei geweest naar toe gaan? Ik denk inderdaad, ik zal beginnen bij het businessmodel van een boek uit. Kentoren is gewoon al wel een zinig verenderd. Dat was eigenlijk ook de basis voor een benijge verhaal begonnen binnen. Ik durde ook juist zeggen 15% van ons in totaal. Omdat het gewoon puur raad dan software. Het is mijn ander woorden. Als je een boek uit kentoren hebt dat draait op 2 miljoen. Als 300.000 teuren, dan ga ik op je haar baal doorgaan. Het puur om die pakketten te kunnen betalen. Dus mijn ander woorden vroeger had ik je boek uit kentoren die dat is bijvoorbeeld die slepe dood. Maar mijn vins werkte die betalen er gewoon een jaar bedrijf. Ik mocht er ook zoveel los hier op vlamen. Wij kiezen ervoor met kwalitatieve software aan de handen gaan. Denk aan de jookie. Denk aan een silver fin en nomer op. Wat ik nu heel erg te merkt, is dat natuurlijk 1er zet qua boek uitpakketen. Als ik dan bijvoorbeeld naar onze jookie kijk. Dat is het heel voorzien op automatisering qua doorboekstroming, automatisering qua afbundwerken. En ik denk persoonlijk ook naar volgend jaar, toen mijn hele pep overal gif dat dan nog een goede 4 jaar. En dan in 2030 zullen we meer in een controle functie zitten in plaatsen en je echt nog moet gaan inkloppen. Daar ben ik wel van overtuigd. Waar ik wel denk in de toekomst dat het groot verschil gaat gemaakt worden, is dat het manier van adviseren. Dus bevrooters zijn nu de dag van vandaag tools. En gemerkt dat heel die markt in beweging is. Wat dan een ene kant. Smijten ze met een ei waardag bij eestaat. Maar zijn de mensen daar naar op zoek? Ja, daar ben ik ook niet van overtuigd. Dus ik denk wel, voor snelle vragen bijvoorbeeld. Iedereen springt op DHGPT. En om vragen te stellen dat dat misschien wel makkelijken zo'n bepaalde input te krijgen. Maar ik kan me eigenlijk nog niet in beelden dat er ooit een fiskalig spot gaat om staan. Die dag gewoon gesprek ik had over nemen. Dus wat ik wel denk is naar de toekomst toe. Bevrooters werken nu bij biskontrol. Die zijn momenteel heel veel aan het inzetten op benchmarking. Daar zijn ik echt wel de toekomst. Pinchmarking pur in het idee van je hebt een sector. Bijvoorbeeld een horecazak. Bij een horecazak gemiddeld 27,5% tot 30% van een omzet ga pur naar voetkast. Dus je moet vragen inbeelden als je op een restaurant zit en je bestelt er een bepaalde gerecht. Dat gerecht zal ongeveer een goede 27% tot 30% uitgaan naar producten. Ja, natuurlijk, hoe sterk is hij wel niet? Hij gaat op een bepaalde momenten een datafij veret aan klanten. Dus biskontrol heeft meerdere ondernemers in een portefeuille. En zonder dat er fouten worden gemaakt op basis van de ontologie, wordt eigenlijk al die een dataf in een bepaalde sector genomen. En wordt ook uw dossier daarmee een vergelijking genomen. Daag je eigenlijk die krijheid lijnen daarbij, nu manueel uitschrijven, dat die eigenlijk gewoon op een dashboard worden geprojecteerd. En dat vind ik wel heel cool om te zien dat hij eigenlijk heel de sturing van het drijven en mensen meer aanzetten tot, ja, wees meer, die een ondernemer en toch begraan met uw cijfers. Ik vind dat toch altijd heel makkelijker als ze zeggen. Bijvoorbeeld van, ja, ik moet niet bezig zijn met mijn boekhouding, dus alleen dat de belastingsagift is op tijd. Zijn ingedient is prima, vind ik iets de korteur in bocht. Dat vind ik wel een hele cool. Dus voor ons, ik ben u heel benieuwd. Ik denk twee, drie weken, ik geleen heeft biskontrol, een nieuwe lancering gedaan van een dashboard van een platform, waarbij dat ze nu heel fors willen gaan inzetten op benchmarking, waarin dat je echt een bepaalt dossierde resultaten kunt gaan vergelijken met een markt in de sector. En waarbij dat gevolg is mij gewoon, bij bepaalde klanten, een spiegelverving gezicht kunnen houden. Ik zeg gewoon, zo goed koop om te werken, want dan ik toch heel vaak wil de indikatie, ik normaalte en boekhouding zeker op resultaten in woze soort van harmonica. En je moet er voor zorgen ene zijd dat ik kost niet eens waarschijn. Dus in de stev van mijn karriëer heb ik geen porchijten. Ik bedoel het huis dat ik nu gewoon nog in wonen. Dat is niet mijn ene bestemming. Je ziet dat heel vaak. En dat vind ik zo jammer dat ze mensen 24 jaar van de bank zitten in eigen vast voor een leening van 2000 teuren per maand. En die zijn gewoon de komende 20 jaar slaven in hun eigen woning. Dat vind ik spijt die bijvoorbeeld. Dus eender zet ze dat de bekosten kunt uurkeursstructuur van de controle kunt houden. Maar ook om zit gewijs. Je hoeft vaak vertrikten van die achtsammer de goeie koopse zijn want ik wil nog die eens prongmaken. Ik wil nog werk dragen. Eigenlijk heb ik geleerd toen ik toch heel een begin van mijn karriëer zat. En nu de goeie koopse was me toch onder aan leren. Dat je ook meer dan niet osreur wordt genomen. Het is eigenlijk pas op het moment dat gewoon waard ik geleerd. En dat je in de daad uur eigen correct prijsten in de merkd en de juiste bestering gemaakt. Dan kan je dan pas snel uit kunnen maken. Voor mij is dat wel een heel belangrijke binge maken. En dat in combinatie met AI. Ik ben richt wel van over het terug dat die analyses dat we maken in die sturing in die krijlijnen. Ja, dat dat echt wil iets gaan zijn. Maar meer in de toekomstal een monitor te worden. Oké. Er zijn ondernemers die bijna onder 5 minuten op hun app kijken om te zien hoeveel ons dat er binnen komt waar ze vandaag staan met een zeel ze met hun uitgave. Er ondernemers die nog niet weten dat er een app bestaat. Wat is voor jou op die moment de type die je zou geven en die ondernemers die eigenlijk vrij gekint is in jullie sector? Maar waar weinigen van weten? Dat kan financieel zijn, dat kan belasting technisch zijn, dat kan. Hoi, denk. Ik heb de straks al aangeraakte. Ik denk één van onze pratenpaart in zichtlompolitiek van een bedrijfslijders. Dat is echt gewoon de basis. Hoe vaak is dat dan? Sorry, ik kan wel berekenen, soms niet. Nee, ik heb een probleem. Ik heb een probleem voor de probleem. Is dat dan, ja, gaat het minimum loon en doe ik met dividenden of zijn er zoveel mogelijk in de constructies? Dat eigenlijk moeilijk te verwatten valt in. Dat is de beste optie. Ja, ik zeg het volgende week ga we daar letterlijk een uur ogen vragen. Dus dat is al de basis. Dus iedereen dat er intressen in heeft volgende week is eerst na als clienteel te volgend jaar. In het begin ga we de marktop dus in de pareden zin van het woord dan staat de groot trekt, omdat we het echt wel belangrijk vinden om daar ook een smoot te gaan geven. Ja, het gaat ook overlompolitieken. Ik denk niet dat bijvoorbeeld het minimum loon voor een zelfstaanige zit in de daad op ik pak die belastingsvrijsom. Ik pak die eerste schijf van 25 procent. Dat is 27.000 euro brutal per jaar. Ik kan er nog wat onkosten vergoedingen insteken en ik zit ik aan een goede 1.800 euro tot 2.000 euro naar gelengen net al. Dat is het basispakket. Maar wil ik je aangeven dat heel belje de loon nemen zeker een vast niet? Bij mij ga ik het ook niet zo zeer over de loonpakket. Als jij morgen een management van alschep hebt, gezijn consulten zie je bedrijven. Dus je levert gewoon diensten naar de markt. En jij hebt op een bepaal om met een omzet op jeaardwaast van 250.000 euro, omdat jij een groot en directeur bent in een groot bedrijf. Ja, en jij hebt een brutaloon van 80.000 euro. Maar procentueel is dat eigenlijk maar 45% tot 35% van uw totaal een omzet. En jij hebt een mooie evenwicht. Wat als je dan op basis daarvan ook 30% uitgeeft aan uw algemene overrijdskosten en daar kan zelfs een porzins zitten. En daar kan ik weer niet wijn zitten. Ja, dan hebben wij op jeaardbasis nog altijd een winstialisatie van 35% tot 35%. Als wij op basis van die gedechte gang vertreken en wij weten dat daar 200.000 euro binnenkomt. Dan verdienen het toch naar gelengen als consultend. Maar zelfs al is het 100.000 euro. Ja, en er hebben de vandaar het een toekomstperspectief. Ik hou gewoon niet van een ondernemerschap, maar bij daarom er iets aan toe zijn. Oh, ik weet ik ik per uur factoreren en ik weet ik ik dan auto heb. Maar wat ik op tijne van het jaar als doelstellingen. Ik zou het daar niet weten. En wat dat we in de toekomst gaan realiseren. God, of ik ook nog niet mee bezig. Ja, nee. Dus die loonpolitiek, ik denk, dat is heel vaak de zuurstogbare meter van uw bedrijf. Oh, niet dit, ik heb het onlangs een nieuwe klant binnen. We hebben daar de loon herbereikt. Op de polvste 300 euro net al. Daar maakt het verschil als soms over 1000 euro's aan belastingen. En als dat geld is, zeggen, nodig je hebt om bijvoorbeeld een IPT te kunnen betalen. Fantastisch, die zingen je een pekservice nodig om naar de privé en aan te kopen. Allemaal goed wil, maar wel met de reden. Ik moet doordechten nadenken over de keuzes en de stapen die dat je maakt in je bedrijf. En niet zo zeer van een net al loon van 3000 euro net al. Ja, dat kost mijn bedrijf 70.000 euro op jaar. Ik heb een omzet van 140.000 euro net al. Ik denk dat je meer dan 50 procent van de lastandingen benoopt. Van wat? Waar je niet zo goed gezien van wordt, van wat we doen, Marietz. En we zien wel. En op het eind van het jaar. Dat zien we op het eind van het jaar. Klopt, maar ik denk wel. En dat gesprek is heel op een hertig. En ik zeg niet dat ik altijd te waarin het impact heb. En dat is ook belangrijk als ik een inledingsgesprek. Ik ben een nieuwe klantzicht van kijk. We hebben een bepaalde overtuiging. We hebben een voordeel dat wel een heel goed kaas. En we hebben morgen begeleid. En de dag van vandaag ook mensen sturen erin. Dat wil niet zeggen dat je altijd eens moet zijn met een boekhouder. Als we hebben bepaalde aanbeveelingen maken. Maar jij zegt voor mij pas dat niet. Ik ben in mijn manier in werking. Dat is ook prima. Want een boekhouder moet je inspireren. En moet je op een andere manier laten kijken naar bepaalde dingen. We hebben vandaag dit gesprek over bevollompolitiek. Zou we ook kunnen zijn dat je straks als je raars gaat. De eerste wat je doet is dat je in de meest uurt van zich mijn lompolitiek. Of wat kost dat nu op je haar baas. Of wat zuurst of betaal ik er aan. En hoeveel belastingen betaal ik hier ook. Want heel veel mensen staan hun alteblint in vanotschapsformen op de vanotschapsbelasting. Want dat is natuurlijk iets dat je er op een paar pie er binnen. En dan moet je een ene keer betalen. Maar dat is nu een duurste belastingsgraad. Het duurste belastingsgraad zit hem in de bedrijfsreffing in de sociale bijdragen. En daar moet ik gewoon mee bezig zijn. Ik vind persoon een kinderdaten. Dat is dan mijn missie als boekhouder maar ook als ondernemer. Als ik kijk naar klant over de vloer krijg. Daarbij ik woon een open hertje gesprek voor. En kijk waar staat je vandaag. Was er nu challenge in de komende jaar, moet je prije nog een has koop. En wil ik een groen in de bedrijf weet ik wat dat ook. En hoe kunnen we die gezamenlijk gaan verwezen? In bodemlijn heb je er nog nooit gesprek gehad, waarbij dat het besluit was. Ik heb daar geen zin te vernaalig. Ja, ik had altijd wel een soort een vorm mijn cash-naal te geven om dat te realiseren. En dan is het toch gewoon zinig leuk. En dat is zoals dat je een legal huis in elkaar buit. Omdat ik aan het puzzelen van in hoe ga we daar juist graag hebben. Maar dan zit het de minst over iets van nadenken. En ook we wuster bezig met geen wat ik dat gedacht had. Ik zo'n toe, ik ben tot tot een wijn met dat er wel eerlijk over zijn. Ja, als ondernemer hiddelt toch wel soms is een behaaldeigst. Stress, normaal op. Alleen kunnen even een fabriek gaan werken voor 3.000 teur op permateen. Bedoel, alleen waarom zijn we dan om te ondernemer? Absoluut, absoluut. En ik zou ze geen geld willen of geneten willen geven. De ondernemers die eigenlijk onder de loon gerinnen ze werken. Of die zegt, of de uren dat ze doen, zwaar onder betaald worden. Door ik zelf, dan ook. Maar bon, wat is de strafste dag ooit in een boekhouding moeten steken of eruit? Het moet dan halen. Ik ben gewoon benieuwd. Oh, dat is echt eeuwkreatief. Ik heb al vanaal steek komen. Ik had het nu over zakoesi, dat is de rebeningstok. Ik heb ooit bij de boekhouding gedaan. Ik ben een hele gekin, een DJ. En die had 5.000 eentjes gekocht. Passtikke eentjes bijvoorbeeld. Want dat kan echt van alles zijn. Bijvoorbeeld, een van de leuke dingen dat we ook al verbij hebben zien komen, was iemand dat een restaurantbond ik net. Uiteeraard, de dag van vandaag, een boekhouding dat ze niet meer fysiek binnen brengen. Voor de mensen dat dan nog wel doen, met allerrespect. Maar we zijn echt wel het betere manieren van werken. Maar bijvoorbeeld, bij ons is dat een ebkeer. Ze maken er een fotoke van. Maar die mensen dat er dus niet beter op gewonnen, dan de volgende keer te peken, er een fotoke van te maken. Maar dan de achterlag elke vrouw in een bikini. Zovein die dingen. Dus ze gaan er wel heel creatief mee om. Ik vind ook op een moment dat ik daar als een soort van gerins moet bewaaken. Maar ik denk dat ik zei het die plastice eentjes die de smalte bij gebleven. Dat kan even gewoon een zakkoesi zijn. Ja, natuurlijk reizen in serieelijke kind. Dat ze dat er wel eens proberen in te steken. Maar je denkt dat het voor ons gewoon belangrijk is. Alleen werken ook altijd heel proactief samen met de fyskus. Dat ook weer als er een controle is, die mensen doen ook maar een werk. Die willen gewoon alles gelijk trekken met de realiteit. Ik heb eigenlijk in al mijn jaar dat ik bezig ben. Die kan meer de controle steken komen. En ik heb er eigenlijk weinig echt van die benauer steken komen. Die daar bewijzen en spreken zonder wall of feenboven een bit hebben. En zo hebben er niet veel. Meestal zijn er ook gewoon mensen die daar een werk doen. En die kunnen ook wel tegen een bepaalde stootje. Maar ik vind wel dat je een lov waardigheid dat nu dossier met kunnen blijven rijbare. Dus bijvoorbeeld onderbroeken in de boek-ouding als steken. En dan vind ik ook niet dat je de rest van dit dossier nog als ruur kunt pakken. Dus dat is voor mij een belangrijk. Als ondernemer kunnen we allemaal over prikkel thuis komen nota rust in ons stressen. Onze kinderen hebben dat ook als zij van schol komen. Je merkt het niet altijd, maar vaak zijn zij enorm over prikkelst. Mijn vrouw is in 2006 kleutruf. En die heeft vijf jaar geleden de webshop ellibili.be opgericht. Dat is een webshop met educatief en sensorisch speelgoed. Net gericht om de kinderen te laten onstrissen en ontprikken. Wanneer ze uit een drukke perioden of uit schol komen. Een red sensorische om die onstrissing en ontprikling door te voeren. Anderreds educatief speelgoed om op een aangenaam en leuke speelse manier te leren de tafels van 10 bij voorbeeld. Wij hebben een promo code gemaakt voor u die eens wil testen. Of jouw kind ook op een aangenaamere manier dan met beeldschermen. Thuis kan spelen en zich kan bezig houden in stilte truil jij je thuiswerk doet bij voorbeeld. Die promo code is ondernemers 25. En als je die ingeeft op ellibili.be bij het product, dan krijg je 15% korting zomaar gratis en voor niks. Dus jij moet ook effektief soms tegen uw klant zeggen. Sorry, maar dat gaan we echt niet eens zeggen. Ja, ik denk dat dat ook. Ik zeer dat ook altijd. Ik zeg van kijk speelt niet zelf de controleur. Dus als je twijftelt ons, bijelt ons, bijelt ons. Maar er gebeuren wel op een bepaalde mensen soms dingen. Dat hebben we zeggen van jouw sorry, deschaak. Als je bijvoorbeeld een privé woning hebt. Je hebt volledig je hun tuinig kunstscher aan slaat en aanleggen. Je gaat in de boekoudingssteken. Ja, dat is dus in Brussel gewoon niet blij mee. En zeker als zijn gealver onderroeren een stukje. We hebben zo'n klantje, die heeft gewoon een volledig bijgebouw. Die op om ze aan het raden. Maar een volledig bijgebouw geplaatst. Ja, zo een bijgebouw, sorry sorry, sorry. Ik probeer een account als podcast van luchtig te houden en ik wel. Dat is belangrijk, dat is belangrijk. Soms kan je het wel saaien met jullie zijn. Maar je hebt in de data volledig bijgebouw geplaatst op ze woning. Maar als je er gewoon logisch ben nadingt. Je hebt privé eigenaar van een onderroeren het goed. Dat onderroeren het goed is 400.000 euro waard. Als je daar een viaje van ons hebt, daar een bijgebouw zit van 100.000 euro. En het wordt volledig door de firme betaald. Ja, er moet je wel eens de vraag stellen van hoe kan ze daar in Brussel naar kijken. Want je hebt ook gewoon zinige meerwaarde gekreerd inavond als privé persoon. En dan zijn het wel van die momenten dat wij echt gewoon moeten gaan schakelen. Om te gaan kijken van ja, dat die mensen niet een diperken wel. Want als je daar een taxatie krijgt, daar zijn ze tien jaar verantwerken om dat op te lossen. Zijn er triggers waarop dat er gecontroleerd door? Jawel, zeker een vast. Allee, een van de gekennens bevolkt in een bouw. Als je daar komt, nu kreeg het nog altijd licht te maken. En voor naar van echter. Ja, dan zal je. Dan zal je dat als zie je niet te goed te komen. We voorbeeld in de horeek. Ja, als je naar een BTW aangifte ga kijken. Kun je daar perfect de verhouding tussen de norm zit. En nu directe kosten we directe straks over het. Dus die weten, ook wel dat er binge markt zijn. En als je op een bepaal met een horeek zouken hebben, waarbij dat er 50% naar grondstofen gaat. Ja, dan zijn die ook niet van gisteren. En dan gaan jullie er ook wel die proppen. Oké, maar je spreekt ook over twee sectoren die heel zwaar gecontroleerd worden. En ik klat uit midden wat er echt is, maar waar veel zwart geld in mijn en tijd de stets in ongeveer. Maar gewoon de kaimo. Zijn er drieërs bij de gewoonen kaimo? Of is dat toch nog altijd random? We gaan nu vandaag bedrijf AIS is checken. Nou, nee, vroeger was er wel zo, hè. Vroeger was er echt een dienstof. En die begonnen eigenlijk zo. We gaan aan te wijzen en derlijke meer. Nu dat echt van vandaag gebeurt er wel inderdaad meer naar drieërs. Maar moet je wel zeggen in classie? Dat schiet me niet door. Maar in classie, management, financiëbke, waar daar gewoon de ontzitvectorikers bij de komen en de klassieke kosten tegen de overstaan, waar er klassieke ook wel minder snel uitgehaald worden dan bijvoorbeeld uw groot festival gebeuren. Nu momenteel heb ik een paar controles lopende, maar dat zijn inderdaad allemaal wel sector gevoelige controles en dat zijn meestal inderdaad dan wel drieërs. Dus wel dat zeggen dat die daarom nooit controles hebben, zeker een vast nie. Er zijn inderdaad wel de bepaalde parameters die dat daar in kunnen meespelen. Maar ja, niet zomaar. Oké, dank je wel. Zeg je Nikola, hoeven jullie dat zelf allemaal, hoeveel uur per week werkt? Dus dat klinkt allemaal heel druk? Nee, valt dat goed mee. Ik moet zeggen, ik ook weer in één van die podcast. Ik heb er al heel veel uitgehaald. Volgend jaar, ik heb er. Er was een podcast met meneer van Imodewalen. En die hebben vonden dan over het feit van dat hij zei, waar ik er zo elk ene keer per jaar een bootcamp moet doen. Volgende weekend weg. En nadenken een oogre infrastructuur. En weet ik wat dat nog? In februari, gaan we nog bijrennen. Met ons management team en gaan we een bootcamp doen. En zo zijn er nog een bepaalde zaken. Dus ik denk dat ik per week nu op dit moment een 45 uur werk. Dat is omgeveer. Dat werkt, ik doe. Ik kom wel, ik zeg het, ik denk vijf jaar geleden. Dat denk ik weken van 80 uur. Maar op een bepaalde minten en een bekoek in uw podcast gehoord. Ja, eens zeg op een bepaalde minten met 12 mensen zei. Ja, dan is het geën waar je in een hele dag om toen zijn, niet meer zo heel door slaggeven. Natuurlijk is dat wel door slaggeven. Maar procentueel als als van mij blijft, ik zou nooit als werknemer in een bedrijf willen werken, waarbij ik weet van als die een morgen komt overleiden, ja, dan stopt het hier voor mij. Dus dat probeer wij ook echt wel naar te schakelen. Kolda, de rematen dat we verhuilen, kunnen we meer van specifieeren, kunnen op basis daarvan, ook weer meer uitbesteden. En voor mij is het wel belangrijk dat ik iets meer uit dat centrum kom, dat ik iets meer na denk over de sturing van een bedrijf elk wat ik vandaag doe. Dat is ook een wereld waar mijn collega's er binnen een paar jaar te moeten zo zien komen. Oké. Maar 5 van 4 uur, dat is wel een wereld waar ik hier draai. Dat ik wel naam. Met goeievercansie. Dat is een mooie? Zeker, ja, ik had geen. Er zijn ook momenten dat dat wel eens tegen slagte, want ik bedoel begint dit jaar. Hadden we op een bepaalde moment juist in de B2-periode naantal zieken, ja, dan met ook een tijdje bij steken. Maar ja, ik is dat in van de belangrijkste beslissing dat je in de verbijgande jaar genomen hebt, in het verleden. Ik ben heel jong tapen geworden. Ik was 20 jaar. Dus ik had het in het zegen voor mij, want ik denk op basis daarvan heb ik echt wel stapig gezet op basis van verantwoordelijkheid en deelijke. Dat was voor mij echt wel een heel belangrijk kant opend. In mijn ook wel wij gewoon hopen, want als je dan in een verradersdag komt, dat is not-up van 23-24 jaar. Ik zeg er nog een rap, ik heb een dochter in een keer, dat ik al vijf of 10 jaar extra dat ze erbij telen. Bij een van de belangrijkste beslissing dat ik heb genomen, vroeger nam ik nooit verkensie. Nee, ik denk dat je al dat kost alleen een margeel te nummer op. En eigenlijk op een bepaalde momentum, ik had de tamen, de vrouwen dat ik nu meestam heb in. Dat was heel de persoon dat ik keel. Ik had al nog geen opet, omdat we 13 jaar waren in het eerste nulbare en dat is een heel romantisch, vooral een halzer openderaam. Dat heeft wel gezicht van kickednikl, maar ik moet echt wel weer een bekensie nemen. En ik meet het oprecht met mijn beste beslissing en van de verbijgaan de jaar rum, waarin allemaal in dat land. Allemaal zaken in perspectief nemen. De vrijheid hebben om me een taal over iets te kunnen nadenken. Dus wij nemen nu echt letterlijk bijvoorbeeld, ik ga nene keer per jaar samen met twee jaar weer op een bekensie. Ja, en daarom durf ik echt wel gewoon heel mijn iPhone vol te schrijven met bepaalde zaken. Voor mij is aan het spanning. Sommige mensen zeggen van alleen ik al rust aan toch is, maar ja, ik vind dat echt wel woonsinig, wat dat dat gedaan heeft. Snap ik. Ik heb mezelf een halte elke zomer. Ik heb van de zomer terug gepost. Ik denk dat er zoveel ideeën vloeën om na geendelijk niks aan het doen ze. Nou, ja, dat was voor mij even een belangrijkste ding dat ik de verbijgaan de jaar gitaal heb. Ik zeg het, ik denk dat je bij ons op kentoren hebt ze 32 dagen verkeensie met inclusie de ADP. En ik probeer dat aan te houden. Dus ik doe juist hetzelfde. Alleen als je daar in de feest daar gepijt, altijd kom er wel allemaal uit tot taal. Dus dat lukt wel. Oké. Je weet dat we elke keer een vraagstellen die de vorige gast eigenlijk aan jou gesteld heeft. Zonder te weten wie je was, of wie je bent. Dat de vorige aflevering was Tuur Direct. En ik heb eigenlijk binnenk in de indienste aflevering vererde te vragen, welke vragen voor jou dat. Maar Nikola, Clever en. Clever en origineel als ik ben. Heb ik gevraagd aan Tuur om je voor op WhatsApp te zitten wat de vraag zou kunnen zijn. En dat gezicht, als je op het einde van de week terugkijkt, wat is aan vaak dat geen waar jij het meeste voldoening hebt uitgehaald. Dat is eigenlijk de vraag van Tuur. Goeie vraag. Kwa, ik denk, ik hou zonig voor mezelf. Haal ik enorm veel voldoening uit mijn mensen. Dat is voor mij eigenlijk waarom ik het persoonlijk doe. En dan zeg ik, ik wil iets anders gaan doen of dan dat ik in een wel mijn shower ben gemaakt. Maar ik vind het wel een zinigtoff om iemand te kunnen aanemen. Die mensen kunnen zien doorgroeien. En vroeger had ik iets meer tijd om mezelf welke skier er gaan aanzes zitten. Nu zou ik meer de team en de organisatie daar elkaar welke skier probeert verder helpen en toch de extra zetje geeft. Maar ik haal er wel wel zinig veel voldoening uit om bijvoorbeeld, we hebben een paar jongensnaken bij ons rondwopen als die dan echt te stappen zitten. En gezien op een bepaal moment omdat die echt wel zaken verwezelijke en dat die ook het respect krijgen naar klanten toe, dat is toch ook wel belangrijk. Ik ben bijvoorbeeld de boekhouder van 31 jaar. In het begin was dat een nadeel. Bijgezij nog jongen, dan zeg ik zo ooit gezij ondervaren. Eigenlijk één zegt een bepaald volumene hebt. Als je twee keer een torne hebt in het 12, 13, 14 meen personeel, dan begin hij als de sterkte te worden. Want dan zeg ik zo ooit, daar kan ik nou 20 jaar, 30 jaar meer ondernemen. En dat ziet er dan ook weer naar die gasten toe dat die eigenlijk op een bepaal moment een beloofvaring ga je hier naar ons echter bent toe. En dat die ook stappen kunnen zetten. Zet ons dat vind ik persoonlijk wel. Wat leuk in ons verhaal er komen nieuwe mensen bij. Ze krijgen op particulariteiten, die geruien in een rol. En dat ik daar dan een steentje mag van aan te maken. Daar vind ik ik fantastisch. Schoon hè, klinkt mooi hè. Maar dat kan ook heel wel stress geven. Personnel en dat spreeg je het eigen ervaring. Zeker, ik heb al dat ik niet overleg. Maar vol deze jaar heb ik drie mensen. Ja, maar genoeg de samenwerking mee met de stop zetten. Dus begin dit jaar, dat heb ik ook al gezegd. Dat was een fantastische daam om wat die was non communicatief. Midden maart, heb ik ik met het aanschiet. Neem van mijn eerste persoon heel sleet. Wat dat voor mij een hele moeilijke was. Maar die zat gewoon niet meer in de visie van het kentor. En ik denk ook dat een kentor met 2 maan persoon heel een heel ander kentor is aan mijn 15 maan. En misschien bij 50 maan. Moeilijke beslissing. Ja, dat was niet makkelijk. Omdat ik ben zelf iemand op devlak wel reelig emotioneel ingesteld. Omdat ik altijd wel een tankbaarheid heb naar mensen. Dit is toch gewoon een begin waar mijn carrière heel waardevond is. Dus we hebben er nog een andere omgelopen. En voor mij was er wel een hele moeilijke. Maar het probleem was een klein beetje dat. Als je een heel team hebt dat in dezelfde lijn kijkt. Wie hebt één iemand die dat de andere richting op kijkt. Dat begin het als een eigen leven een beetje te krijgen. En je zag op een bepaal momenten dat er een verschil kwam. Er kwam maar ruimte tussen de twee. En ik denk wel. En dat is voor mij ook weer een sterk dat ik heb gehaald uit bevuld die potkast. Als je dan bevuld een aantal ondernemers hoort zeggen en kijk dat hoort erbij. En je kunt op een bepaal me een beter, die een peilijke plakker eraf trekken. Maar dat is beter voor een later momentum. Dan geeft u dat ook krijgt om die je stap te nemen. Anders had ik misschien nog echt jaar gewerkt. En dan was hij al een bovenverzuurt. En dat staat er daar. Dus zeker een vast personeelsleden. Al het is een challenge. Rame, lama. Ja. Je bent altijd rekening houden met mensen en nummer op. Dat is ook even aan de reden waarom ik iemand hebt aangenomen voor een e-char. Omdat ik dat echt wel een hele kursaal erover in. En soms heb ik de weinig tijd om echt te diep daarop te kunnen ingaan. Dan hoe dat iemand zich voelt en wat dat er juist mee aan de hand is. Maar aan de andere kent is toch zo'n schoon. Allee, ik bedoel, ik kan dat echt oprecht zeggen. Het is hier bijna een familie van elkaar. Volgende week hebben we bijvoorbeeld. Als een teambuilding. Gaan we naar Amsterdam. Volgende jaar gaan we met hele team naar Ibiza. En er zijn ze nu echt al over bezig. En ja, dat is gewoon omdat ze hier groeien. Dus zeker een vast jouw tijd. Als ik er een maanschijn. Maar ik geloof wel, dat ga alleen maar kunt je groeien met mensen. Nou, heel mooi, heel mooi verwoord. Ik wil even duiden dat elke keer is gezicht. En heb ik ook uit de podcast. Dat gaat over mijn podcast. Ja, ja, ja, zeker. Hoe is dat eravond? Het is redland door ons streep. Ja, ja, ja. Weljes ondernemers. Ik ben een grote fan. En ik heb ze alle 99. Alle mobbelhuister. Dus zeker een vast zeker. Ik heb er echt. Maar ik ben ook op rechten. Ik heb er voor mezelf persoonlijk heel veel waren. Dat geldt goed. Ook de blackboard podcast. Vond ik ook de hele wereld vol met een andere insteek. Voor mij als jongen ondernemer als ik dat nog mag zeggen. Ja, met daar heel vaak op een bepaalde moment een bevestiging. Ik sta toch wel. Ik ben alleen bedrijfslijder. Ik sta er een klein beetje en alleen voor. En ik voor mij was er dichtheid voor waarum tekenken. Op een bepaalde momenten mensen die daar een kwetsbaar opstellen. En die daar eigenlijk aangraaf van een keer. De eerste vijfjaar moeten bijvoorbeeld bootstrijpen. Of is het inderdaad haar twerkommerigste geraakt? Dat was voor mij een heel een belangrijke. Toen mij kei veel plezier op richt. Heel leuk. Je gaat heel erg verschieten, want je gaat 100 als het effectief doorgaat. Ja, echt. Echt waar. En? Wat is u vraagt voor hem? Of haar? Ah, voor hem. Kom. Ja. Hier vraagt ik dat het raart al zien aan kom. Even we had. Ja, ik denk, ja, een klein beetje in het game dat we er strak over gesproken hebben van. In een verige als ondernemer aan een klein beetje in de toekomst beeld hebt. En dat kan heel geïnversierd, maar gewoon van. En dat kan heel geïnversierd. Maar gewoon van. En dat kan heel geïnversierd, maar ook bijvoorbeeld. Je bent een persoon gezinnen zelfs ständigen. Ik kan me niet inbeelden dat jij nu de dag van vandaag helemaal blind aan het varen. Zet dat je gewoon gerijs voor je zie en totaal niet weet waaran je waar heeft. En dan stel ik je met wel heel vaak de vraag van in een verige een bepaalde doelstellinget. Wat is de doelstelling voor u als ondernemer in de komende jaar of waar zou het jij voltoening het halen? De voorbeeld. Kan je wel vertellen dat je dan een hele confronteren een podcast vond? Dat zeggen ze meer. Soms ken ik inderdaad wel confronteren of doe de point of spiel voor iemand zich gezegd. Maar het is altijd met de beste bedoeling. Maar je denkt ook wel dat hij een beetje de taak is van een boekhouder. Als je een boekhouder hebt, die hij altijd naar de mond sprekt, dan zou ik me er eigenlijk ook al vragen bestellen. Maar het is maar de eintrijk, de eintpad. Ja, je hebt dromen uit de raarten, maar dromen zijn ook maar dromen. Dat kan heel ver gaan, de grens kan heel ver liggen van nu dromen. Maar wat is u realistische eintrijkst? Ik weet niet wel veel mensen dat op papier hebben. En zeker niet. 43. Nou, maar bijvoorbeeld. Ja, 23.40. Ik ben er dan in de Dalvrieken. Maar voor mij persoon ik denk wel. Ik zou het anders zeggen. En dan vind ik nu binnen van overtuig dat het heel kort door de boek is. Maar heel vaak zeggen ze dat ik aan mijn klater een pensioen heb. Rutani. Zo over 40 jaar. Allee, we zullen wel zien. En hopelijk is dat iets. Maar ik ga een kider risico pekken. Ik ga een kider risico nemen dat ik afheindelijk ben van iemand. En dan begin ik wel daarna te denken van een kie. Hoe kan ik ik ervoor zorgen dat ik niet op een 65 jaar nog hier elke dag met er ongelopen om een zin te verdienen? En dan zeggen ze heel vaak voor jou. En ik waarom mag jij met de boek uitkentoren. Met zo veel mensen dat allemaal meekelijk spreken. Niet iedereen kan de uitbaten zijn van een derdeelijke bedrijf. Maar daar ben ik het persoon dat niet mee eens. Ik heb ik ook succesklamten die daar gewoon een zin te hebben. En je moet zeker even vast niet tot op de neur leven. Je moet gewoon een nevewwicht vinden. En op basis daarvan een bepaald kapitalen bouwen. En daarmee aan de slag gaan. En dat zit in één ieder. En dat is voor ieder verzicht. Dus mijn vraag is zo eerder zijn van. Ja, in hoeveer dat je gewoon met de toekomst bezet. En dat nu op basis van passie de inkomststrom genereren. Dat is al een chill-ins. Hoe proberen die eigenlijk te realiseren? Maar ik kan me moeilijk. Allee, ik zou het zo zeggen. Als je hem morgen gezicht van. Ik zou gevoeld in de eerste ploeg van een andere leeg te wilden spelen. Dan begin je heel uit te treinen. Dat is kwaast ik wat ik op dat moment om gaat doen. Dat is een reactie. En dan als zal standigen, dan denk ik ook een mening. Van als ik daar wil komen. Dan gaan we er ook in spanning vermoeten leveren. Ik kassel zeer dat wel me elkaar. Oké, waar wij heel concreet u vraagt. Als de opot-kast doorgaat, wat tot hier er altijd gewal is. Het is van de week opname. Dus er gaat vanwege veel gebeuren. Maar als er een doorgaat, denk ik dat het een financiële al kees zit. Oké. Nee, ik weet dat een financiële al kees zit. Ja. Ik denk dat ik van het ene perspektief met de overtrekje. Je hoorde wel de mevel even kies. Ja, dat vind ik graag. Wat is nu normaal gezien? Stel ik hier heb met mijn mond volk tende. Maar ik heb nog een aardenkje. Je moest me ook wat zappen gelijk een tur. Nou, wel, ik zal dat doen. Ik heb wel een vraag gegeven. Maar ik zou dan specifiek naar de volgende toezalken. Ik kan met die vraag niet afkomen. Bij die persoon. Ik zal niet. Ja. Ja, tuurlijk. Ik kan me wel inbeelden. Als je net tuurlijk 26 miljoen op je wapen te zijn kreken. Daar wordt dat een beetje een zin aan te vragen natuurlijk. Ik denk dat het alvmeer is. Ja. Dus dan wordt dat inderdaad wel een problematiek. Nee, misschien een andere vraag. Ik zou stel. En dat is wel iets wat daarmee integreert. Hoe dacht je eigenlijk? Wat ik voor ondersteel wilden dat het misschien niet mensen al zijn. Ik heb toch een bepaalde team aansteuren of met mensen werkt. Hoe dat hij er elk in slaagt of zij het raakt. Ja, om die gemotivert te houden. Omdat je zit toch wel in een klimaat waarbij dat je. Alle. Om een voorbeeld te schitzen. We hebben er voorbij het drie, vier jaar in in flasie. Je kent van tot al 20%. Ik heb van twee kent. Ik heb vrietje genalen met een kurewersfilm. Een zon, bij voor 70. Ja, die de werk krijgt in hier op kentoor. Je ziet een winkelkair durder worden. En een lawnkost is in verhouding wel gestegen. Maar een net aloon niet. Dus je moet die wel op een of andere manier altijd kunnen triggeren raken. En motiveren. Dus dat is misschien wel een vraag. In dat kurewers wil je stellen. Wat doe je eigenlijk juist om. Ja, je mensen toch in het gereel te houden. Toch te motiveren. Toch wel sturing te bieden. Ik vind een heel goede vraag. Die ik zeker in mijn veel plezier stille. En ik denk dat er een heel luk antwoord zal terugkomen. Waarom staat er in een blad? Dat ga je een grote disney van zijn. Ik kreeg zelfs die gezicht. Dat is die ik van de vrouwde saazers op zit. Nee, ik. Is het zelf een vrouwde gezicht dat je buiten het boekhouden in klungel bent? Ja, dat is. Ik vind daar nu al verliefd. Ja, dat is de liefde van me leven. Nee, nee, dat is ook zo. Ik heb mij heel goed voor. Daarom kwam ik zinig veel respect voor ondernemers die daar over de dag een organisatie moeten leden. En saavond staan ze komen. En nog meer in het huis houden we te draaien en derlijke. Ik moet. Ik vind daar wel een zinig. Ik ben heel denkbaar. Ik kom ik elke neg taas. Ik heb mijn voetjes onder tafel zitten. Ik kan spelen met de kinderen. Het eten is klaar. Dat is echt een lukse positie dat ik heb. En ik ben heel denkbaar door voor. Nee, elke disney vooral. Het is heel grappig. Mijn ouders zijn heel jong uit elkaar gaan. En mijn moeder was van hem twirpen. De kjempe. Dus wij zijn daar naar hier geweest. En om de twee weken we naar ons vader gaan inknokken. Dus dat was met een trein als jongensnaak. Dina mijn Brusselgent. En als je inknokken van een trein ging. An een overkent. Als je daar op de hoek een videotheek. En we mochten toen altijd vrijdagavond in die video. Een videotheek. Een videotheek. Een videotheek. Voor dan eigenlijk het weekend te beginnen. Ja, en. Ja, onze pappen. Ik ben daar wel denkbaar voor. In Disney zitten toch wel leuke verhalen in. Allee tegenwoordig. Als ik met een zon naar YouTube zie kijk je. Ja, dat is allemaal van een hiperkinetisch gedool. Terwijl in Disney zaten echt wel leuke verhaald. Ze zijn er waren leuke zaken. Ja, wij keken toen altijd nog Disneyfilms. Ik heb dat ook overgebrecht naar mijn kinderen. En sinds die in jou maken we er gewoon tevend om te gaan. Maar juist, ik voel mijn kerst. Ligt dat hier daarmee gelachen? Dat klinkt als een Disneyfilm. Dat is kerstschoon. Ja, dat is. Ja, ik vind het ook heel leuk. Ja, ja, m'n zeker. Dus. Ja, en ik zeg het. Ik. Ik. Ik had toen me denken aan mijn jeugd. Gewoon ook omdat ik. Ik vind persoonlijk dat in die Disneyfilm is dat er echt wel. al waar. Het is weer weer wel over roepen. Maar dat zijn er minstel leuke sprookjes. Dat zijn leuke verhalen. Als ik dan zo kijk, normaal respect. Maar sommige kinders, filmpjes en noem maar op. Allerexpects verbonden. Maar daar wordt ik dan niet per kinetisch van. Nee, maar het is zwaar. Maar ja, ik voel me echt aan mijn tent nu. Dat is een heel mooi verhaal. Dat is het puren als al hier voor u. Ja, ja, ja. Ja, natuurlijk. En het leuke is ook gewoon. Ik zeg het, we beginnen dan zo heel spontaan met die filmpjes. En dan vertellen we dat in die Disneyland leven. En dan gingen we over de neeskinen die ze landen. Ja, die een koppelkje is. Uiteindelijk. Toen als je een papazair doordoet het voor. Ja, dat is zoals het is niet voor al. Schoon, echt schoon. Nikola, ik ga je nog een laatste vraag stellen. Ik denk dat we nog heel veel met elkaar kunnen praten. Maar ik moet een beetje een tijd in die gelton houden, ook. Ik moet binnen de perken blijven. Maar gewit aan mijn vraag. Mijn laatste vraag normaal zou zijn. Welke type geef je aan jezelf zo'n dag terug zou starten? Ja. Kom, ik ga er nog twee doen. Doet die ook maar. Goh, ook concreet. Als ik echte terugkijt naar het begin veel sneller. We kennen zien hem om toch uit dat centrum te stappen. Toch niet altijd. Midden van de bepaalde zaken. Ik heb een perspectief te kunnen plaatsen. Ja, en ik wist niet dat. En ik wist niet dat er toen op podcast bestonden. Maar dat meen ik op reed. Ik had ook veel sneller. Mijn kennis probeerde te verrijken. Ik hoon op een knees. Allee, ik heb echt jaren met een wittboek op vakantie. Je kan kringt heel saaien. Maar echte ik. Ja, onstrans dat met een wittboek door te lezen. En cursussen en nummer op. Maar eigenlijk een boek uitkent door. Dat is ook een bedrijpt. Dat is een organisatie. Of dat dan in een bekereij. Zo'n slager of een boek uit. De core zal me altijd zullen. En ik denk ik had mij wel veel sneller laten inspireren door ondernemers die daar verder staan in een karriëren. En boek podcast is daarom als zinig leuke toe geworden. Dat is zo wel een tips en weg mee. Je hebt sneller die zaken. Probeer een opzoek en ik ben er heel veel te laat mee in aanraking. Ja, snap ik. Ik had die open baaring met de arme paarijkepa. Rietje deit, por deit. Ja. Met de inboek. Daar heb ik die open baaring. Veel te laat gelezen. Ik had daar meteen de jaren met de doel. Ja, goed. En eigenlijk aan de laatste. Wil je vertellen wat je plan is op je 23, 43. Of is dat voor jou alleen? Nee. Ik heb voor mijn eigen bepaalde kieberk. Mooi uitgestippeld waar we in de komende jaren naar toe willen. Wat de ongeveerte groeie is dat we willen gaan verwezelen. En de kantoor daarvoor, dat hebben we dus bijvoorbeeld nu er nog aan zwerking in zursl. Dat is echt de route. Dat is de volledige weerbrijending eigenlijk compleet. De volgende target is Hasselt. Daar zou we graag naar toe willen gaan. En dan de volgende bestemming zal ergens richting de zee zijn. Dus we willen echt naar de grootstede gaan. Denk een boek uit kentor. Meleer respect. Maar waar heb ik gewoon een olen dat er iets minder impact maakt. Dus dat is een beetje het pad dat we willen bevolgen. Maar ik heb ook zo iets van kijkt. Dat is een 43. Dan ben ik ik 50 jaar. Maar ik had hier een honger er er dan nog altijd zijn. Ben ik ik dan wel de juiste man op de juiste plaats om het schip nog te sturen. Dan ga ik ik de vakkel doorgeven aan mijn zoon of dachters. Gaan mijn eigen management die me uitkopen. Dan ga ik ik het verkopen aan een groter speler. Dat zal een beetje de toekomst nog moeten laten maken. Maar één van de dingen wat ik want het een kool zou vinden is op een bepaal op een lint. Een heel goed boek uit gebeuren echt er mee kunnen laten. En dat kinderen dat als een soort van serie ondernemer. Wat kan participeren en massaardubs. Met kennis kendeelen. Ja dat ik daar ook een soort van mentor kan zijn. En nu het raard gaat dat moeiluker. Maar je natuurlijk met een instituit zit waar je een bepaalde dee ontologieert. Maar ik denk dat ik er wel spijt van zo hebben als ik daar niet zo gedaan heb. Dus dat is ongeveer wat ik zie na mijn 50 jaar. Nou heel dit gesprek zie ik u ook met verve doen. Ik hoop het. Ik zou er denk ik ook op dezelfde manier. Heel veel voldoening uit te hal. Ik denk dat dat een van de mooiste dingen is als boek uitkentor. Je ziet een jongens binnenkomen met een financiële plan. Die is al ontdromen restraken. Ik heb een tafel, een prijning en al ze erop in de raam. En die begint op een paal met kicht in een vrouw, richting kinderen. Ja en die begint te groeien, die ik op het zeneerste haast. En ik gehoon van dat levenstrek deel kunt daadmaken. En ik denk ook naar participatens en start-ups. Toen was ik ook daar een kennis kunt teelen. Dat zijn mensen die dat daar voor open staan. Dat was dat ik mijn eigen opstel. Ik sta ook open voor kennis. Dan denk ik echt wel dat dat heel veel veilig joe kijkt heren. Dus dat is voor ons mij wel iets waar ik je te houdt aan. Tot, dank je wel. Ik ga heel even afschrijd nemen van de kijkers en de lasteren. Ik zat tegen mijn camera ik verschot zelf. En ik kom ze dan, ik ben jou terug. Allemaal, dank je wel om deze aflevering Is een andere instek uit te lasteren of te kijken? Instagram, Facebook, LinkedIn. Tiktok. Belgst de ondernemers, kijk je daar overal volgen. Geef deze aflevering er eens te liken. Volg en abonneer op Spotify en YouTube. Als je blieft, dan kan de podcast in kan maar groeien. En meer waarde geven. En veel meer lastrazen ondernemers of toekomst ondernemers. En ja, dank je wel om er weer bij te zijn. Nikola, ik zou jou ook willen bedanken om al die waarde hier in de podcast te spijnen. En toch het pijten nemen. Om zoals ik zij zijn, een andere kant en andere instek van het ondernemende beliechten iets waar niet superveel over gepraat wordt. Maar toch wel op een eenvoudige en duidelijke manier te brengen. Bedankt. Bedankt in ieder geval tekenen omwezig mocht zijn. Jij bedankt. En iedereen graag tot onvolgende keer.