#94 - Siete Hamminga (Robin Radar): jarenlang missen, tot hij vogels en drones op de radar kreeg.

Mijn aanrold is voorgevroegend, als het naar vrede wordt in de ukraine. welke impact heeft dat op het bedrijf dan? Nou, nog voordelijk, die vraag kom me antwoorden. een hart te pleuren uit in midden Oosten. Ik doe dit nu dus bijna 17 jaar. De kans dat dat de CEO die het gestart is met vier man. nog de juiste man is om het schip te leiden. - Ta-daar. - In de 500.000 man is die is Nihyu. Ik heb dat opgezet. Ik heb daar prijs mee gewonnen. Ik heb daar woningen van voorzien. Zodat ik dat ik voor een miljard verkocht en neem. - Oké, niet door mij. - Nee. Wij weten als ondernemers hoe moeilijk het is. om groeie kapitaal op te halen. Zoek je 1 tot met 5 miljoen euro aan groeie kapitaal. Wij willen je graag helpen. Ga naar DutchRagens.tv en stuur je pitch in. Siete, hangen-ie-ga. Niet sieten, zitten. Nou, leg dat maar eens uit. En ja, eigenlijk introducer jezelf eens even. Wij willen graag ondernemers van horen. Hoe goed en uslecht het ging. Alle bloepertjes, ondernemers tips. Het gaat hierom wat ondernemers. Maar wie ben je zelf? Ik ben de situ-hangen-ie-ga. Nu 51, drie kits, wel een heemstelen. Ik ben 30.000 bedrijfskunde, gasten die er in 20. Daar ook mijn eerste bedrijfje gestart. In een verkop van pakken aan studenten die voor de eerste pak nodig hadden. - Oh, pakken we naar meerderen van. - Ja, al een studentenstad is dat wel geweest. Ik was eigenlijk van een vijf jongens van aan, had ik al de wens en verlangen om hij teken ondernemer te worden. In die periode was Siete Converdie de Playstubee. Dus ik wilde daar afsteeren, dat heb ik ook gedaan. In Siete Converley? - Ja, afsteerde. - Ja, ik heb het laten sponsen door bedrijfsleven. Dat komt toen nog. Daarna een boek geschreven met het roepieper. Dat heet Beyond the Hype. - Ja, ja. - Ja, dat is het tijd geleden. - En daarna verder gaan we een Philips. En daarna? - Ja, verder gaan we ondernemer. Van alles gedaan, dus ik weet niet hoeveel uur we de tijd hebben, maar het is alleen maar je zult het meer in deel van wat ik geprobeerd heb, niet gelukt is. - Uur is dat. - Oké. - Is dat dus dat is 13 aanbachten en 14 ongelukken dan? Daar hebben ze stoud het over. Maar bij jou is het eigenlijk 13 aanbachten en 12 ongelukken want die 13 die ze eigenlijk lekker gegaan. Anders had je hier een aantal volzeten. - Ja. - Ja, anders was ik niet uitgevuldigd. - Nou ja, nou ja. We hebben ook wel mensen, nee, ondernemen is niet altijd plus en ook niet al wat minen, dat is het leuk van ondernemen. En je hebt het kennelijk een doorzitter. - Dus ja, leuk. - Als je je bent. - Nou, leuk om het zijn. - Ja. - Goed. - Sillig een vele. - Ja. - En toen? - Roepieper. - Ja. - Nou ja, dus ik wilde gewoon heel graag naar Sillig een vele, want dat is een beetje het wolddis niet van ondernemerschappen. Hij teken ondernemerschappen lijkt mij. Ik moest nog een afsteere dus in plaats van de Shells en in uw lebest gegaan. Ik ga me eigen afsteere bedenken. En de universiteit vond dat oké, maar wilde dat dan niet financieren. Dus toen ben ik naar het bedrijf leven gaan. Het was dan van die strategic consultant die in die tijd, ja, een war om talent hadden. Dus ik ging met partners praten. Ik dacht dat als ik naar 10.000 gulden was, volgens mij niet tijd nog. En dan ik doe 20 keer 500 gulden. - Ja. - En met dat geld ga ik met Sillig Convelli. Wat ik heel leuk vond, ook superleerzaam als een van mijn eerste gesprekken met unpartner bij even die grote consultants. Die was heel gintjezert in gesprek en een uur zou die tegen mij zitten het problemen dus als ik nu neem zeg, dan heb ik het al uit te geven. En als je investent begreep ik die opmerking niet te zeggen. - Convelli is ureschrijven. - Precies. Dus ja, dat had ik niet beden. Ik zeg, ja, sorry, dan begrijp ik niet. Hij is gewoon, ja. Ik const meerd dan dat per uur. - Is goed, ja. Hij zegt, 1 advies, ik zou er een 0-8 toezetten. - Ja, sinds 5.000 vragen. Hoe vind je met 2.000 vragen? - 500 shocking veel, maar goed, ik zeg, bij deze dan 5.000. Hij zegt, ik doe mee. En in mijn andere gesprekken, die ik nog geplant had, wist er niet stelde mevrouwt. Geheldig ging, dus bij het volgende gesprek zei ik ook. Ja, en dat is dan een 5. - Dat zou ik ook weer zijn. - Ja, ja. - En dat daarna had ik 25.000 opgehaald, in plaats van 10. Daarmee naar Siddakonvelli gaan. Ik heb mijn kinsie gevraagd of ik daar de bierootje mocht lenen, want naast je luchtbed was ook zo wat. Ik had de eerste chance in aantal extidenten die daar waar gaan werken, benadens die ik kan ik bij jou, de eerste week slaap en bij jou de tweede week. Dus ik had de eerste vier weken geregeld en dan denk ik na in die vier weken, regel ik wel nieuwe plek om te slapen. En zo werd ik het eigenlijk de kouds server genoemd binnen mijn kinsie echt een waanzinnig leuk tijd gehad. - Mijn doel was om. - Het vijfte in de rug, dat zijn heel wat letdertjes. - Ja, wat ik heel typieerend is, ik heb alles ook daar uitgeven. Dus ik heb geloof 9.000 aan uur ooit uitgeven, omdat ik dacht ja, ik heb het gewoon goed gedaan voor die project. Ik ga alles op projecten, ik pot staan. Dus dat was, ja, living the life, zo, maar zeggen. - Nee, dat was het geworden. - Ja, ik had het idee dat ik daar een verdienmodel iets zou zien, wil ik dan in Europa zo uitleven. - Ja, maar meer het persoonlijk vlakkomen. - Wat je bent uit huis dan denk je zo langer tijd, dus wel anders dan studeren, is dat die zo beschermt in Nederland, toch echt wat anders? - Nee, ik had al wel een half jaar ook in Zitstand gezeten. Dat was mijn enige werken voor een overgeïnste land. - Oh, voor Unilever. Dus ja. - Ja. - Ja. - En daarna had ik echt iets na, kan iedereen aanbevelen, behovend zelf. Ik heb echt een leuk tijd gehad, maar dat was voor mij de bevevstiging van ik wel echt onderheen worden. - Ja. - Ze waren even aan het corporatevrouwen geroken. - Ja. - Ja. Ja, wat ik daar dus opviel, is dat niet iedereen doet wat in belang is van het bedrijf, zeg maar. Dus ik was best wel goed zelfs voor mijn leven dat toen om mensen achter mijn projectje te krijgen, gewoon door vrienden te maken tijdens korschen en wielrennen en weet ik wat allemaal. Dus ik heb mijn stage daar supergoed gedaan. Maar als ik eerlijk ben als mijn project duidelijk niet het belangrijkste project, maar wist ik toch vaak dat bovenop stapt te krijgen. - Toen de politiek ben je wel goed is. - Nou ja, ja, het echt politiek, maar je moet er wel kontak leggen en dingen van elkaar krijgen wel. - Ja. - Puit en achter het, ja, dus niet. Ja, ik ben liever met ondernemer dan doe je dingen omdat het echt netig is. Je hoeft niemand voor de gek te houden als je om vier te zetten. - Nee, het is totaal resultaten. - Ja. - Als geen spelletjes zeg maar dat hele positie genereren ook van de wereldprojecten die dan als succes leekt, hadden één keer iedereen er erroel in. En andere dingen werd mensen laten vallen, het was dat ik dacht, ja, het is een tof project, maar dat moet eigenlijk wel gebeuren. Dus ja, prima zo zit de corporate wereld, denk ik hem qua, maar dat is nul van niet. - Ja, en dan heen je dan nog een consultusie stukje komt dat zomaar, hè. - Ja, ja, daar ben ik helemaal niet scherpig. - Ja, daar ben ik wel hekbaar, hè. - Ja. - Nou, ik ben opgeven met mijn eerste bedrijf, om mijn eerste echte bedrijf uit aan het gepiwit naar soort consultie uit een survival-strategie en toen werd ik ook echt ongelukkig. - Ik ga eigenlijk. - Nee, dat is lacht. - De slechte consultie. - Dus ik verlaai het wel eens met als je een groepje door een bos wandelt en je hebt een beetje een fouten kaart of een moeilijke kaart in je komt op een teesplitie, dan op geven je je jongens. En die decision is beter dan geen decision. Dus ja, let's go live. - Ja, heel voor als je niet goed wou als je dan, nou ja, dan dan lopen we weer terug. En de consulten gaat bij iedere kruising, gaan ze heel langs gaderen en al het plusen minder. En ik denk toch dat ik eerder uit het bos kon dan de consulten. - Dan de consulten. - Ja, dat disclaref is je erbien wel als consulten. - Ik had een beetje de sundalletje, zeg maar zeggen, dus dan moet je even overleven. - Ja, ja. En ik heb een paar van die dulletjes gehad. En wat ik heel lastig vond in die tijd, want ja, dat is misschien wel aardig om te stellen. Ook, het is jammer dat het niet zouden, dat het nu niet is. Want ik zat te denken, ik heb hem één keer rond moed, toen was ik net afgestudeerd en toen had ik een brillant idee. - Ja, vond ik het wel. - Ja, ik denk ook wel. - Ik vind ik nog steeds. De GSM Durbell. Het was 2001 en ik dacht, ik wam de terug uit Silicon Valley, ik dacht dat iepis is gaat gehoord worden. Iedereen heeft zo'n tennen op die telefoon en alles wat, allemaal in ieder woop je bereikbaar bent, ga hem terugkomen op zo'n. Nou, laten we het een smart phone noemen. En waarom dan de voordeur niet? - Het is heel logisch dat de voordeur ook op je telefoon gaat uitkomen. De GSM Durbell, het is gewoon niet. - En dat was het niet? - Nee, ik heb dat opgezet, ik heb daar prijs mee gewonnen, ik heb daar aboningen van voorzien. En het houdt also een situatie op de Durbell drukten dan GSM af en op en doen. - Ben je door te komen met de bezoeker en met de pinco de voordeur op en doen? Dat was wel vooruit schreef het ja tijd. - Dus dat houdt ook voor een miljard verkochten, hè, maar zo. - Oké, dat is niet door mij. - Nee, dat was 15 jaar later. - Echt? - Maar met dit idee, 15 jaar later. - Dit is de rood dat gaat over z'n anderswoordig geweerd hebben ze allemaal tienvreden. - Maar ja, nu dat is het, we zitten goed, toch? - Of toch geen zork, maar ik hoog jou. - Zit je nu ook weer in een allen idee? - Nee, ik zit in een uppetje. - Oké, maar toen ben ik deze tijd nog geweest door iemand en het rempel dat gepitst. En ik kan wel nog een vraag in een eigen, wel vriendelijk, dan had ik niet verwacht. Maar ze kan supervriendelijk zijn. - Ja, maar hij is het meestal eigenlijk duidelijk. - Maar goed, dat heeft ze niet gewoon niet tot die meeste ingelijd. - Maar je bent niet gewoon van de show van Gran, dus ik heb een idee. - Ja, dus ik had geld nodig om die geze doorbel of de ring te ontwikkelen. - Waar ging dat om? - Wat voor geld? Dat je ze op te halen toe moest je hebben? - Uiteindelijk is het denk ik allemaal van de miljoen in Gran, maar toen ging misschien een half miljoen ofzo. - Oké. - Ze hebben het nog anderhalf miljoen in zijn misbevoer. - Ja, ik heb het allemaal in vormende resters gevonden die dat er in hebben gestelken. - Zeven jaar van de leven geven, want het leek ervaring. - Ja, ja. - En toen ook allemaal een andere ding opgezet, zoals Smart Metering, dacht volgens mij. Gaat dat mannetje aan de voordel voor de wijn. Ben je niet snel overgesteld naar een nieuwe plan? Als je dit aanvand door was door de beeld denk je je er in het te laat. Maar ik was ook wel neef, want het was een punt waarop de boord van Motorola. wat waarin er gaat zijn nieuwsgekomen in Amerika, de Toadetsho. Dat er geen zin door beeld. Dat was wel heel vet. Dat heeft enorm veel traksie op waar we totaal niet opvoren. Distributeurs die vroegen van. wat een stieperter agreement. Dus die is nu de warranty in zo'n allemaal dingen waar ik niet over naar al geleden. Dan wilde de boord van Motorola en gesprek met me. En die heb ik gewoon in mijn eentje met koptelen van iets genomen. lopen door Amsterdam. Ik achtergracht het in van hoe heb ik dat zo neef en al gant kunnen in schatten. Die mensen hebben dat doorgehaald, denk ik, dit is dat niet voor de bedrijfje. Maar als ik dat wat beter had voorbereid. en er is nu iets gewoon wat klapfea had ingewuurd om het aafeld zitten. Maar hij is gesprekend aan de. -Ao, hoe kan dat nou je wilt toch wat? Bro, hoe kan je nou dat zo onschatten? Wat zat daar? Wat is dat? Ik denk dus dat is dit naïviteid. Maar was je echt de eerste met. Nu heb je de ring, toch? Als je eerste met die dubbel 15 jaar later werd. Maar was het jouw idee? Hij heeft hem dan zo gepakt en is dat er ring geworden voor u? Nou, ik denk niet dat mijn idee gijat is eigenlijk. Maar. -Nee, maar. meerder mensen die er opklaan. Ja, dus en overers die is een keer voor Dragons dan in Amerika geweest. Ik doe nog afwezen, dus dat is wel grappig. Nee, dus hij is meer erin. Waarom het niet gelukt is? De belangrijkste is veel waargte vroeg. Dus mensen zagen het nut gewoon niet in. Dus er werd nog niet zoveel besteld over het internet. De technologie was ook zo. Dat mijn gijsemdeurbeel had dus een gz-module in zich. Want mensen hadden nog geen wifi-router. De ring, die kost 100 euro, die meldt je vrij en wouden. aan je wifi-router en je bent live. Toen moest je dus een module in je met te kosten. Met een simkijtrein. -Ja, ja, ja. Dat was wel anders dan. -Ja, ja. Hij heeft natuurlijk een elektronisch astuurbaar slot nodig. Maar ik merk er bij de inslaatie dat de timmerman wilde wel. od slot monteren, maar niet de elektronica. en elektroniekjes die wilde wel dat doen maar niet de slot. Dus de propositie was duur en complex. Timing niet helemaal optimal. -Ja. En mooi, je hebt bedenken dat als dit is missen gaan. stelden dat je niet dat andere waar je nu zoveel geld. maar die inderdaad verschijkelijk had gehad. Maar ben je wel, dat is zoveel vervenend. Dat is wel heel fannig, ja. -Dit diep eigenlijk dat ik opgeed. met dacht van, en dat ving nog steeds heel moeilijk. Dat kan ik ook niet over aanstingeren. Maar ik vind even de moeilijkste ding met ondernemerschap is. waar ben je de held dat je doorgaat, we andere stoppen. En waar gaat het over in de suckel die trek dan een dode paard? Want uiteindelijk aptzuteren dat het er niet wordt, verijst ook moet. Ja, heel vaak. -Ik heb dat een beetje zullen, ik heb dat bestuurdig gedaan. Maar heel vaak wel eensje. -Dat is het plan tijdens de route. Het begrijp. -Ja, het begrijp. Dat je dan op een ruimement, een andere kant kiezen. of het polijs, of het andere dienst. Maar hoe ben je toen? De ring dat de doorgezend door hebben al D toen niet enthoren. En smart metering werden ook niet. Wat was dat? -Smart metering. Ja, dat was een smart Dutch-mede opgezet. En dat waren mest-resportus. -Wij zijn er in metersprikt. En die ging dan een netwerk voor, en dan kon je past om. gans water elektrometris. -Oh, we gaan het wel uit. Zullen we het niet zo? -Ja, oké. Sam en Sam. -Die hebben we toen nog verkocht met deur en deurverkoop. In 2005. -Ja. En dat waren digtelemeters, toen is het waar hij die digte had. Toen hadden we. -O, de meter kast. Dat was een heel klein kameraadje. En die lezen op een ruimte die als D uit, dus de stand. En die gaf zich dus met een internetverbinding. Welp wieviel. Nee, die heredigen wel dus uit. Ook met de stand. -Mijn tijd. Maar we hebben geen zemmerdude. -Mijn tijd. Maar het is wat hadden we. Die dingen waar hij verkeerd geïnsleerd. Dus op een ruimte hadden we klachten van consumenten die toeren hoog. En hier een telefoonreking, man. Want we zijn er bijna bijna. -Wijnenvonderen, bouwhuis. In chatebellen, dat is niet meer. Dat is wel. En dan weer, weer neer. Maar die weet mij doorbeelden omdat hij die gegeest niet condorst uurt. Dat kan ook niet. -Ja, die er ook mis. En ik heb er wel een keer. -Nee, ik heb er wel een keer. Ik zal nog één doen en dan gaan we op het overblokten. Maar een andere was MMS getuigd, heb ik opgezet. En dat was. In het tijd dat de eerste. -MMS getuigd. MMS, MMS, het ontvoren multimestingssystem. Ja. -Dat is de foto's maak ik met je mobiel. Die waren de eerste telefoons die mij een foto kon maken, nou, briljant. En niet gehinderd door enige kennis van zaken vind ik het leuk om dat ze niet. Dat zouden leuk om ondernemmen vaker dat je niet gehinderd bent. De kennis van zaken is belangrijk ook. Nou, wat ik dacht, kijk, als dit nu al kan, dan is het een matter of time. Dat iedereen de telefoon heeft, dat iedere telefoon een camera heeft. En dat je niet te lagen resultiephotisch kan maken, maar gewoon een hoge resultie kan filmen. En dan gingen mensen bij uitleggen, waarom dat nooit ging gebeuren, iets over chips en processing power en weet ik wat. Ik denk dat het gaat gebeuren. -Ja. En al zat gebeurt, wat veranderd de dan in de maatschappij. Nou, nieuws, garing gaat anders worden, dacht ik. En de andere is opspooring. Dus de politie gaat geconverterd worden met getuigen. Die met een trilland handje zeggen, ja, ik heb die brover die van dat tank. Ik heb hem hier gefilmd op. -Ik heb hem gefilmd. Dan luik ik gedacht dat ga ik. -Ja, dus toen ben ik de politie gaan laderen. En wat ongegeladen, denk je dat dit gaat gebeuren? En hoe ga je er daarmee ondam? En nou, ik zag het. Dat was 2004, vijf. -Ja, dat. Ik denk zo iets ja. -Ja. 2004, vijf. -20 herpleiden. Stel gaan. -En. Nou, toen bleek de politie, als ook zo'n lerenvaring. Die bestaat niet, dat waren 13 verschillende organisaties. BVs, op structuren die ook niet echt met de kapraten, maar goed. Ik al die partij bij elkaar een soort workshop, kappieende bijgaat. Om een beetje credibility te creëren. En ik MMS getuigen gepresenteerd. En dat vonden zo'n goede idee, dus toen wil de Rotterdam hier een padet doen. Maar ik heb op lijn, launching customer, verdien de allemaal geen papernote. Maar je moet ergens beginnen. En toen werd van hoger hand de zekkerwaard getoken. Want zijden overruiten en en keer, ja, wij kunnen eigenlijk helemaal niet. Hopperoppen om de privacy te schinnen. En dat was einde van MMS getuigen. 8 jaar later zei ik de televisie aan. En zei ik een cirer te klaar, van de Nederlandse overheid. Die zegt, "Puy the Way, als er wat gebeurt." Ja, nee, nee, nee, nee, nee. -Dank je. Je kan ook een fotoje maken. Dus ja, ik kan er allemaal verstuurd over zijn. Maar de rode draad is dat ik meestal 10 tot 15 jaar te vroeg ons met iets. Maar ja, je hoeft het maar een keer bij de richt te eind hebben. En zwag gelukt, toch? -Ja, dus zwag gelukt, ja. Nou, daar gaan we nu weer tot. Ja, dat is echt leuk. -Ja. Ja, nee, ik ben dus in 2010. heb ik radar-technologie overgekocht van Teno, de Fincie in veiligheid. Die hadden een project dat heet de Robin. Er staat voor radar-observation of bird intensity. En dat was een soort buierradar die zich gemaakt hadden voor de Nederlandse luchtmacht. om aanvaringen tussen gewichtse ingetragen en vogels te voorkomen. Zeg een namelijk bird strikes. -Ja. Teno, ik mag het zeggen, want ik zit tegenwoordig ook een stad tegen satwiseraad. Die hebben best een lastige opdracht die moeilijke dingen ontwikkelen. die in brug te ver zijn voor het bedrijfsleven. Maar ze draaien het werk dan ons daad als soort paniek. Van ja, dus we mogen er niet commercial repeteerend in de markt zetten. Dus wie gaat dat dan? -Waar mag dat niet, eigenlijk? Ja, omdat dat verkap de overrijdstein zou zijn. Ja, wel goed, ja. -Has niet bij hun rol, zeg maar. Zijn belastig en meekent betaald kan worden, is prima, toch? Ja, ja. -Nee, dus wel hun taak komt het ergste laten landen. en te zorgen dat het tot werkgelegen uitbrengt. En zo was ik eigenlijk. -Hoe kom je aan die contact om daar. u behalve van Teno iets te kopen? -Ja, dus met al die andere instieven. dus dat begon met die doorbel, want toen al die andere. Dat werkt al een. -Zondit de doorbel als je dit niet hebt aan? Nee, en vijt ze niet, dus het is één leid te landen. Dus al die gevaalde instieven. ik vind het slecht woord, maar. -Everstering was niet gelukt. En toen werden we steeds vaker benaderd door groot organisaties, zoals Philips, Siemens, Kapien, Teno. ESA, die zijden van, ja, jullie innoveren zo snel. met al die brandt idee van je. Wij behonderd ideeën organisatie en niks houdt de markt. Kun je de ons helpen. En zo kwam eigenlijk automatisch dat ze van eigen product onze kling. kunnen bedrijven helpen met het versnelle van hun universies. En dat is wat ik bedoelde met dat consultie. Waar soort innovation. -Dat is wel een leuk. is wel leuk, echt een heel leuk vakgebied. En zo raakt ik. ja, kijk ik in de keuken bij al die instanties. En met name bij TNO, waar natuurlijk ontzettend veel slimmen mensen werken, die van natuurreverliezen die een beetje de intressen als het TRL-67 heeft. Als het bijna werkt, tegen de technologie Reddieners Level. is een 9-in-n-ivose van hoeveer is een technisch product. In Normaal Nederland, als het ongeveer werkt op protetype niveau. en bijna af is dan verliest een goede engineer, is een intressen. want die. -Ja, ja. -Zo al die wezen ging het de kaste. Zo ook met dat Robin project had dan wel gewerkt voor Nederlandse luchtmacht. en wel geweldigmacht. Hoe nu verder? Waar deed dus het project ervoor TNO? -En toen werd ik gevraagd. En dat was dus. -Ik heb het zelf. dat ik bij mijn thuis ook gehad, dat er heel veel kans hebben. dan had ik op een gegeven moment zo'n laser. Die ging ook zo overheen en dat was zo'n laser dan komt bij de. ja, ervaring was als een stock zeg maar. Dat ging niet grans als weg. -Dus dat heeft ze een beetje mee te maken. Maar kijk die laser, dat was toen bird controlgroup. denk ik met Steiner Henskins. -Ja. Leuk en gast. En waarom weet ik dat? is omdat hij verjaagd vogels en iedetecteerdde. Dus we hebben samen op beurzaak gestaanigd. want je laat onze budget tussen aan mevulgen. naar gouden samen op z'n beurszaad. En het is gewoon leuk vindt. Maar die deed het ook vervliegvallen, omdat. -Zaanen werd. ja. -Ja. Dus wij doen het ook vervliegte veel. maar dan brengen wij de situatioëntel. a bird control, ja. Dus we leveren verschillende producten aan dezelfde klant, naamlijk bird controlgroup of de. De Beurt Control Unit op luchthaast. Ja, Liethe Verzien was vloog en hij had de wereld. Die peessen, die vergangsbond, die er raakt er op begin te gaan gewen. Hij lees het er al, dus hij zat op een reed dat kreegde zo'n ding. Hij zat zo krond aan, ja. Ja, dat is echt. Dat is een woord voor in de heerlijke reed 'Habby Tue-Action'. Ja, op een reed. Ja, ja. Ik heb ook van. Want je hebt dus ook gaskenon op luchthaavers. En ik heb als een beeld gezien dat zo een kraaj of zo. Die zat op dat gaskenon en voordat die afgaat hoor je heel klein tiktje. En daarin die daarna zit, ik heb 'BAM!' en dat ging niet die wet op zitten. Ik denk ook, ja. Dus daarom hebben we op luchthaavers ook al een lijfschilende manieren om vogels te verjagen. Ze hebben bijvoorbeeld ook op schippenwubje van die gele auto's met speakers op het dak. Met allemaal angst kreepten van vogels. Oké. En toen we de achterkwamen dat die op 100 luchthaavers gebruikt, waar we dat bedrijf gekocht, 'Scare Crown' in England. Dus dan doen we 'N-D-D-Texi' en het wegjagen. Dat werkt, maar ook weer. Op vier. Dat is niet met dingen. Maar kan dat ook weer gewennen? Dat is minder zichter. Dus het is een bezoek, ik kan wel even. Ik ben wel gewoon van niet. Maar de praktijk is gewoon dat je als luchthaavers eigenlijk een hele toelbox moet hebben met dingen die je kan afwisselen. Dus de groene lezen van jou en andere angst kreepten en andere. Ja. Wat we hebben, 'Stroendraat' hergegen. Ja, dat is voor de vogeliefhebbers hier misschien minder. Maar als je niet kan. Wat ik je kan aanbieden, is dat je bij ons een vogelrader koopt. Ja. Dat is ook. En dan kun je een beetje de patronen gaan. Hoe groot zijn we in vogels? Ja, daar kan je die in een auto zijn. Het is een soort twijfelar. Dus zo groot, een ander al meter hoog. Draait 60 hondjes tenminste. Alled jij? Dat duim je even. Ik ben bij ons op de plaats. Dat is echt een plaag. Die g�ant, hè? Nee, ik ben zo gezong. Dus dan is dat dan plaag dan. Ja, ik zeg om de gantjes veel. Ja, maar wat heb je een las van aan? Die zitten van lekker op dat stukje goed. Nee, die schijt er alles om. Ja, dat is goed van die. En dan gaat het hele gezond. Gaat er aan? Het is een mega blam. Ja, je lacht om. Dus je lacht dat je om lacht, dus echt een mega blam. Ja, ik krijg dat. Je doet het om. Ja, je ziet het kan. En je doet het eigenlijk niet meer mee tegenwoordig als je niet je eigen vogel raakt. Ja, heb je geen vogelrader. Nee, maar ik ben heel erg. Ik ben heel erg getozeerd. Het kost nog geen achtoemperrader. Dus ik denk waar je het moet doen. Maar dan heb ik ze op mijn vier. Ja, en dan. Ja, en dan ga ik weer door naar de volgende week. Ik weet het niet. Nee, ja. Nou, dan moet je dus nog die roeptoethers hebben met angst kreiten. Ja, mijn vijfers. Ik had een soort Spotify. En jij hebt de data best uitlijken. Wij hebben die data best. We hebben het angst kreiten. Ja. Maar als je bij mij een vogelrader kopt, dan krijg je die. Ja, welke. Dus die robin, dat jij geen dat kope van TNO. Moet je dan veel geld betalen, of is dat een soort info-deal? Achteraf. Viel dat wel mee. Ik vond het toen echt heel veel geld. Ik heb dat nog wel kunnen financieren met de raadbank in die tijd. Wat daar daar allemaal heel moeilijk werd. Dat juw wel van zweldig dat het TNO tegenwoordgje was. Dat ziet wel goed. Dat is wel goed. Wtje die heel veel investie in van TNO heeft gekocht, speelt goed voor ook. Ja, dat heeft het over gehad in de podcast. Ja, die heeft er zeker. Hij had een heel pakketje gekocht. Heel plukje. Het is allemaal heel veel nieuwe diamant op de plank. Ja, dus moeten we één hebben die in vundritorne. Ben jij dan ook nog wel weer op zoek gehand aan nieuwe diamantjes? Of heb je dit diamantje gewoon groot gemaakt en denk je dat het wel leuk geweest? Nou, we zijn nu bijleggen aan die podcast. Een nieuwe diamantje dat daar panklicht. Nou, ik ga je eens vertellen. Kijk je nog niet. Kijk je nog niet in mijn zoon. Ja, dan tegen die tijd kan ik het wel even. Oh ja, ja, ja. Maar dus, ja, tegen die gekocht. En ik denk dat alleen of wat je een partner. Nee, dat denk vanuit mijn vorige bruids. Ik heb de aanelhouders die in mijn vertrouwen geven in die deurbeel tijd. Die heb ik eigenlijk meegenomen in deze transactie. Oh, dat is wel aardig. En dat is eigenlijk wel vriendelijk. Dat was had niet per zee gehoeven. Als ik echt een harde eikolens geweest heb dan niet gedaan. Maar die mensen hebben mij zo veel gestuint in die moeilijk tijden. En ik dacht ja, weet je het een laat tot het ander? Ik neem ze daarin mee. Want dat ben je door op nog een rondje kan leren. Maar je hebt dat. Ja. Je hebt dat overgenomen die technologie hebt. Je hebt uit keuken van Tenoe hebt over het hand. Ja. En wat heb je dat toen voor beteld? Ja, dat kan niet delen. Dat kan niet. Nee, nee. Nou, je zeg net dat, dat was wel veel was. Ja, ik vond het toen heel veel groot. Ja, oké. Als je kijkt hoe groot het is, is alles niks. Maar het donnetje is. En ik mocht dat terugbetaal uit de de komstgeopbrings. En dat was natuurlijk wel mogelijk maakend factor. Ah, het was een straksvende land die je terugkondoe na het toe. Ja. En wat ook belangrijk was, en dat is achteraf gezien was dat wel bijzonder. Maar ik wilde geen licensie wat meestal gebeurd. Ja. Ik wilde het IP. Ja. Want ik dacht ja, als ik niet het IP heb dan lukt er maar ook niet op financiën op taan. Nee. Dus dat is goed gelukt. Daarna financiën opgaan, KLM, Raabwang, Schiphol, TU Delves, en Inkev-Keptel van ABP. Zijn er ingestapt, eind 2012. Het is een echt grote patee. Nou, het ging wel een paar miljoen toen. Oké. Nou ja. Nou, dat was een grote patee. Ja, het is wel een heel veel houtenal omzettig. Ja, dus we hebben best wel een goede start gemaakt. En dat is wel aard van. We moeten we een beetje maas hal hebben. We hebben even wel niet goed ging. Maar toen ik deze technologie over dan wist ik, ik moet Schiphol als launching customer hebben. Want hoe geloofwaardig ben ik anders naar andere lucht? Nee, Lelys, dat er weer niks aan, dat is altijd al dicht. Nee, ik wist ook dat TNO had al een aantal jaren geprobeerd. Deze technologie als Schiphol aan te bieden. En die waren daarin niet geslaagd. Dus dat werd een. Ik begon de rest, er hebben een 3.0 achter eigenlijk. Maar ja, ik heb toch gedaan, want ik vond gewoon een goed idee. Tussen het moment dat ik teken voor het project, dat ik alle IP over nam. En de boll die op een boodje in Amsterdam hadden gepland, zat een paar weken. In die weken steg de broil-ermer op van de polderbaan op Schiphol. En die kreeg kans in beide botoren. En die is met roken de motoren en zonder klimensformogen, superlagen over Amsterdam geflogen. Als je daar op de a10 grijgt, dan heb je daar zo'n. Ik moet het KPN door, een zon van een telekomtoretje bij z'n uit. Hij is niet hoger gekomen dan de dien. Oh, de zitjo. Dus vond ik de keur is daar rijd. Dus ik denk in het paszius, liegdhoudig, die hoogt het met roken. Het is een beheugd gevoelst maatig wel. Dus iedereen dacht dat dit gaat mis. Dit gaat helemaal mis. Dus iedereen op schrijden bijlman. Ja, precies. Dat was echt de overtuiging. Maar die kist heeft het toch terughaald. De booderaan, honderds, al een fouten-prostirus. Niemand is honderds. Honderds, hoogt het? Ja, ik heb dat een report gelezen. Ze hadden eigenlijk. Ja, er is een paar vluchthoeten dat je uitwerkt. En die vond ik niet over Amsterdam en Arnhem. Dat ligt me ook niet over de stadcentrum. Ja, dat is wel een heel erg vond. Ik heb niks gedaan. Zij wistten niet dat ik met ons geen trein over was. Nee, dat is wel zo, ja. Dus dat was een vliegende start. Wow, ik had een week tussen zoveel. Ja, maar twee, twee weken ofzo. En het is een bizarre gift vond erbalf. Ja. Toen ben ik wel lag ik met toen een markplaats, ben ik een betondig kans gaan kopen voor zeeve euro uit een voortaine nieuw gijn. Zijn een heel erg ding weet je wel. En toen heb ik bij de opening, dus met 25 man gaan bederingen, kan ik ook boodje. Heb ik dan het standbeeld voor de gevallen kans onthuld, als opening ceremony en het bedrijf, omdat dat onze juiste geluk was. Komst daar nog? Nou ja, schippel was niet bij, maar mijn gasten bevogde. Oh, ja, gasten, ja, ja. Dus dat is een fameuse foto dat ze met vier man voor die kans staan. En dat was het totaalige Romerara-Systems in 2010. Vliegende start. Lättelijk. Ja. En toen dus financiering opgaat, nou, je weet hoe dat, hoe dat gaat, dan ik een präsenteerje en een hokjesstik. En ik zelf heb een heel veel uitgeving. En heel veel uitgeving. Ja, ik stap twee en ik kom meer geld binnen. Nou, stap één lukt prima. Stap twee. Ja, de omzet halveerde. Million voor die. Ja, de roep. Weer million voor die. En de herde jaar, vier million voor die. En dat kwam omdat we achteraf eigenlijk een beetje marsselwadder gehad met die start. Maar we bleken in de wereld te zitten waarin we aan bestedeningen de koekslaan. En die worden ze om er in de jaar uitgesteld. Dus ik heb een heel bineer voor die model. Zo'n vogelrader kost dus. Nou ja, toen koste die iets van 6-7 ton. Als we er drie verkocht in de jaar waren we heel mooi in het scheevend. Het kost door twee, dan waren we al vliegstnemend. Het kost er er een 0 of 1. Dan was het gewoon drama. Dus? Liezen. Nou ja, radar-assets-service. Dat was een raast. Dus dat is een deel van oplossing. Maar waardad lastig tijd. Bovendien heb ik in 2014 gedacht. We gebruiken toen drones om onze vogelraders te valideren. Want hoe weet je nou of je radere doetje ziet een stip op je scherm. Ik kan geen zeskienen weten verkijken of daar een vogel zit. Dus gingen we drones vliegen. En te waar waren we onder de indruk van hoe waanzinig makkelijk zo'n drone te vlieg is. Hoe weinig die eigenlijk kocht. En we waren getriegerd. En wij konden dus die drone zien. Alleen wisten vogelrader niet of een drone of een vogelhoor. Maar toen dacht ik dit gaat net als de doorbell, net als camera en telefoons. Ik dacht drones gaan op een dag onder deel uitmaken van een tiefgekeer. En die gaan hele mooie dingen brengen maar ook hele slechte dingen. Ze gaan aanslagenplegen, ze gaan speonage doen, ze gaan disruptief zijn. En toen zijn we een purpose build drone rader gaan maken. Notewelende in de tijd dat ze dus voor de tweede keer een milieuwvlies maakt. Dus ik naar de handelhouderstuik. Ze weten het gaat heel slecht. Maar ik heb een bouillon die die. Laat je er wel bij. Dat was dat allemaal van een familie of fans dat er ook bij toch. Nee, was dat allemaal weg? Allemaal serieus. Dat waren niet grote partijen, maar ja. Ik weet eigenlijk nog steeds niet hoe men dat nou precies gelukt is, maar niet zo'n wel alaar en ik hebben ze nog wat extra geld ingelaam. Ik had het niet, dus ik ben nog wat verwaterd. In 2015 kwamen we met de eerste purpose-beeld 'Drangradar' ter wereld op de markt. Die kon dus niet alleen drones detecteren, maar ook automatische onderscheiden van vogels. Nou, zou je denken dat word is een mega hit, maar dat heeft nog een. - Timing, dat is even zo'n ding. Ja, maar dat heeft dus echt nog niet gevoelend gediert. Dat was echt een frustrierende tijd, want we gingen toen als voor de derde jaar om een juwen verlieuwse brein maken. En toen veel mensen zet je dan? - Ja, ik denk dat. 25 op zoog, 20. Maar je zegt, ik heb twee tot drie en dan kom ik breken hier in de huid. Oh, niet. - Ja. Dus dat breng je in punten tot de stort van de man. Maar ja, gewoon mensen laten gaan nemen, en je moet zo'n beetje straf of halylotje iedereen aan boord. Nou, ik heb er meer in deel wat innovatie. Oh ja. - En ik zeg, ja, we kunnen arr&ders. draad donder in, maar dan. dan de houders, ziel eruit. Maar dat waren natuurlijk pittig gesprekken met aan de houders. Ik weet dat ik dan zorgt ons vertrokken tegen mijn vrouwzaam. Ik weet niet of ik smiddag nog een baan heb. Maar dat is toch hier de keer gelukt. Ik heb ze over een zoveel. - 9% van de aandelheid. Je nog ongeveer? Oogover? Had je nog een beetje voorzeggen of was je wel veel? Hij was al 150%. - 150%. Ja, daar heb ik nooit zo meegezeten over. In de zin, wat ik me altijd gedacht, ik eindig liever met iets kleins van iets heel groot. Nee, ik heb een ontur dan. - Ja, maar dan kun je ze er wel makkelijker eindsden. Ja, ik was spitsbaar. - Ja. Nou, sterk nog. Ik heb aardaan. dat derde jaar, dat was mijn slechtste jaar, omdat ik toen ik echt aan mezelf begon te twijfelen. Van. er heb ik de aandelwouders gevraagd, de aandelwouders. om bij elkaar te komen met één agenda-punt. Dat was de vraag, ben ik de juiste man om dit schip door de store tevaren. En als het niet zo is. - Nou, ja, ook dan overruid. Dus ja, nee, ja. - Dus ik dacht, ik moet dit weten. En als het antwoord is, nee, ontdekijntjes van twijfels. - Nou, dat kan je wel je meegevoet. Dat moet hem kan zitten. Dat is wel mooi. Dat is wel sterk, vind ik dat. Nou, dankjewel. Ik vond het spannend om te doen, natuurlijk. En gelukkig. - Ja, gelukkig. Het was het antwoord, als er iemand die schip door de store tevaren dan bij jeheid. dat had ik ook even nodig op dat moment. Want dat is. - Ja. Het is tevaren. - Het is tevaren. Het is best lang als je drie jaar in het daad. En je hebt. en dan was je bijna geen verkoopend, toch? Ja, dat is iets. Maar ja, we deden één of twee raders of zo. Maar je middels hadden wel doorgezet op wat gruid. dus dat is een naeipend tevijken. Je wel, maar ik kan me voorstiden als je drie jaar zit. En je besaad nog niet eens te langen en je hebt al die mensen. En dat iedereen dan gewoon. Het moet gebeuren, het moet gebeuren. Dat kom je toch een. het best lang dan. Zeker. - Maar als we dat in dat derde vliegjaar wisten we dat. dat we in het gingen maken daarna, want we hadden ten dus gewonnen. Alleen. - Die onzet zou ik op ons kijkers. Maar dan is het meer uitdelen, ja. Dus het jaar erop groeit we niet met 5 of 10 procent, maar met 450 procent. En fliep het verdienmodelen naar. En waren dat ook toen die dingen met die drones deden te heren? Of was het nog steeds vogevogelijk? Het is volgens dus mensen denken dat. Oh ja, volgens de onrader en toen ging het goed. Toen ging het goed. - Hij eigenlijk was het het onrader. Ja. Daar kwam er nog eens bij. Dat was een kers op de taart. Dat kwam later. - Dat was zo een kers op zo'n taartje. Ja. - Maar die kers van de. Ja, kers van de. Dat is natuurlijk echt ook door de oekringer worden gekomen. Dat dat een enorm vluchthecht staan. Want in die paar. - Ja, dat is het. In die perioden dat ik niet de hoog had, gingen wij de wereld over lezingen geven over. wat drones gingen doen in de bekomst. En ik had het eigenlijk minder erg gevonden als iedereen zou. Ja, we geloof je niet. Dan had ik nog. Al had ik ook een roepen in hoe zij geweest, maar wat er eigenlijk gebeurde was. dat iedereen zou je van "jij zoe je hebt hem gelijk". Ja. - Maar we gaan even niet je radar kopen. Ja. Dit gaat een mega geneemende. - En ja. En echt ook directies van gevangenissen. Mensen van de fan zien, die wij zei, "Hai je hebt raakje, man." Ik had dan filmpjes geript van YouTube met wat drones ook konden. Ja. - Gang onder water, taalbrugge maken, automatiseerd stocken overgehoor je echt. Wat er bestond aan de lalk. Gaan geript, vet muziekje eronder, 3 minuten kijken. En iedereen dat echt een holy crap. - Wat wil je daarmee bereiken? Dat is eigenlijk iets een trein die je niet kan stoppen. Nou, wat ik wil de bereiken is, sense of urgency. dat drones een probleem gingen worden, dat ze mijn raders gingen kopen. Om die drones dit te heren? - Ja. Oké, nee, dan begrijp ik hem. Dus je ziet wat er gestaan was, dat iedereen me raadert. Ik was ook drones gekocht. - Nee, nee, nee. Wij doen de raders, die staan op de grond en kijkbaar lucht. Maar dat zijn bevog grote besinners die dus. Kost je radar dingen die de raders lekt? Dat is dat dan ook iets van 566 ton of 8 ton eigenlijk, hè. Maar ik heb ook vrij dat wat goed kopen doen ook. Heb je niks voor wat kleiner? Kijk, dat is niet de raders. - Dat is de 566 ton, hoor. Ja, ja. - En dat werkt goed. En daar ben je gewoon furtmoever. Maar je is voerlijk nu. Want heb je nu ook dat je gebruikkumenten ook in de oorlogsgebieden. jouw raders om die drones te dikken. Daar zijn daarna 300 dronesystemen ook gienen te rijden. Upaa! - Upaa! Kijk, nu! - Maar al 5 ton? Toen de vis kunnen rond als 5 ton. Ja, maar jouw aanlouders die staan wel te springen? Ja, dat dus anderhalveer geledenom ver is parkom ingestopt. Oké. - Nelence Prejectie. Is dat niet de vroeg geweest of was je erbij? Ja, dat is de vroeg geweest. At dan zei ik een goede duul gemaakt. Maar ook daar ik ben niet zo'n speciaal objectje geleden. Het was te worst wel voor bezig. Ja, erom. - Het is eigenlijk. Weet je, de aanlouders die eind 2012 in zijn gestopt. wij zijn hun beste investering voor anderhalveer geweest. Dankzij het feit dat parkom hun aandel heeft opgevangen. Want dat gebeurde dus, zij zagen die enorme groei van Robin Hader. Nulleningen, enorme omzet, enorme winst, fantastisch. Ik moet je voor als je vorig jaar deden we 115 miljoen omzet. met een zierkurige winstmaar, als je die niet. Maar. - Zal de hele, maar. Ja, kunnen we nog in de KVK kijken of heb je niet gedippen? Ja, we zitten nog een vertragende effect in, maar dat wordt het eigenlijk natuurlijk public. Maar die aanlouders van het eerste uur of naar de jaren van het tweede jaar eigenlijk. die zagen natuurlijk Gouder Bergen, die wilde hun aanlouders over zulveren. Dat klart een keer wat onrust. - Ja. En ik dacht, ja, ik wil verkom dat iedereen zijn eigen plukje gaat verkopen. en ik zou hem tijd met een groep. Hij is geen goede overeenkomst aanlouders overeenkomst. Hij heeft de first of juist van de vriend, want dat is er eigenlijk. Maar dat was het eigenlijk? - Ja, dat was het eigenlijk. Maar goed, een hele goede relatie altijd gewoon met mijn aanlouders. Dus ik heb voorgesteld proaktief van jongens. Ik merk dat het een zonder gevonden zou zijn. Er zijn aan een einde andere. - Ja. Je bent er zeer traug geweest. Ik stoof voor dat we als bedrijf op zoek gaan naar een nieuwe aanlouder. Die iedereen kan uitkopen die eruit wil. Maar ook in staat is het om erop weer aan naar het volgende niveau te helpen. Maar hij heeft Parkham dus geteeltelijk bijout gaan. Dus gedoeg mensen eruit gehoord en ze staan goed kapten. Ja, het eerste. - Alleen bijout. Al geen geld nodig. - Dus alleen bijout. Ja. - Heb jij een groot vertaal van gehaald door de meestje? Ja, een stukje. - Ja. Maar ik vind het wel een heel mooi verhaal. Je ziet wel weer dat de aanhouder windt. Ja, dat is wel. - Dat is ook wel. 3 jaar lang. Gewoon. Toch. - Op gem kan je ook met de terug. Nee, nee, nee. - Maar dan is het zo'n oorlog, toch? Geek dat je ziet welke zijn begin. Daar door je. - Die niet zo'n. En die soort. - Eigenlijk, door druk. Ondertruk wordt alles vloer bij. Om door druk mee creatief en geef toch. Ja, met die drones, dat is eigenlijk de. Het vliegul geweest, toch? - Ja. En de oorlog dan daarmee. Nee, je ziet eigenlijk hier ook in Asia, in midden. - Midden-Oost. Ja, sorry. - Ja. Nou, dus. Ik zou vertellen hoe dat gaat in vier stappen. Eén is conflictgebieden. Dat is de eerste oekrinnen. Daarin wordt duidelijk voor iedereen voor die nog niet duidelijk was. Welke rol drones spelen in moderne oorlogvoering. En dat leidt tot een urgent behoeft aan die systemen. En wij konden dat leveren. Dat waren dus NATO-landen die bij ons. Maar namelijk Nederland die dan bij ons systemen koopt, een doneert aan oekrinnen. Dat is stap 1. Dat begon in 2023. De fijne kleinjes ook wel. - Ja. Kling, opa. Ja, je moet wel als doorfinancieren ook eens. Maar dat komde me gelukkig. Maar dat was de toen grootste duurhooi tot 51 graders in 2023. Dat is publiek in informatie. Je hebt snel geleverd. Waar worden ze maatje graders? - In Nederland. Dat is mooi. - Bij mij dus. Die 51, dus productie technisch, kan je snel opschalen. Niet. - Ja. Ja, wij zijn enorm opschalen. In de jaren waar ik net over had maakt ze misschien 20 graders per jaar op gevensment. Dat zijn er nu 8 per week. 8 per week, dus 400 en wij dan. Hoeveel regelen je naar een schepje? At eindsend het jaar, we had 325. Kijk, man. - Mooi. Dat wordt hier gemaakt. Het is goed van Nederland. - Ja, ja. En we gaan dat nu dus outsorzen. Dus even over die strategie, ik zou zo op die vier stap komen. Maar ons strategisch planheid, een no-breed of radar-companie, adaptive to change. Want de vraag is waar schalen wij tegenop. Is dit een tijdelijke peak? Is dit het nieuw normaal? Of is dit nog maar het punt van de iceberg? Ik vrees dat lasten. Maar waar gaan we het vreemd niet? - Dat is toch. Nou ja, maar daar zitten heel veel vanvene consequentie aan voor Europa. Voor de wild. - Voor de wild. Maar fijd is dat sinds 23 hebben een keger van 60 per jaar. Dus dat is een keger uit. - Dat is een keger uit. Dat is het goed. - De. De average growth rate. Het is gewoon wat je het jaar op jaar is. - 60 per jaar. Gemiddeld. - Dus één keer 100 en 40. Maar hoeveel jij zegt? - Dat zijn het gemiddeld. 73. Dus je zit nu hier derde. 4. - Die bent ons net bezig, man. Dit jaar, we zijn zo kool, lachthuis, toen we 4,5 miljoen omdredde. Dan heb ik een strategisch pangschrijven. En dan zei ik stippel door, we zomden gaan 150 miljoen doen in 2030. Het dacht iedereen, je bent helemaal van een prachtig. Maar dat gaan we dit jaar doorheen. Maar kan je niet los van alleen productie en verkopen? Heb je ook een hele hoge. met een stak, dus een surfstak en de rekening even nu. Nou, wat dat is, dat dan bouw je, dan staapel je. Ja, dat is ook wel een verlood. Maar die is beperkt. En dat heeft ze mee te maken dat met name de systemen die we dan aan de greenleven dat daar geen langer te maken om naastcontract te bijzitten. Dat wordt nu wel met terugvaring kast dat nog gedaan. Maar de rekening revenue is beperkt. Dus als je kijkt naar de plus en minder van het verdiemodel zich maar dan dan. Ja, maar. En heb je je in Asfract het als je een oekereer je productreer hebt dat je het niet aan de rust mag. Tweaker. Ja, maar ik ben zo belangrijk. Dus in Nederlandse overheid, ik neem aan dat die wil jou bedrijfd heeft aangeschypt als belangrijk dat het een beetje binnen huis blijft of binnen Europa of hoe werkt dat? Nou, dat werkt met. Mag je er niet erin leven? Nou, dus niet, hè. Er is export-control, dus wetgeven die europeis geregeld is, dus dat geldt voor alle europeese landen. En die bepaalt of iets wat voor categorie je product is en ons categorie is jullius, dat betekent het is een CPU product wat ook militaar kan worden ingezet. Omdat wij hoogte toekening doen aan niet meewerkende doelen vallen wij onder jullius. En dat is maar goed ook, want dat betekent dat de overheid ook iets vindt van aan wie we de spullen lezeren. Dat betekent dat zo zo niet naar North Korea of naar Rusland gaat. Dat betekent dat wij bij alle landen buiten die u hebben exportvergeting nodig. En in Amerika mag je die leveren? Ja, dus dat is een afbondgenoot zijn set. Je hebt ook iedereen nu ontdien je Amerika, maar is het alleen maar nooit gebeurd in Rusland of jij? Zijn wel meer landen? Ja, precies. Ja, precies. Irar, precies. Kijk, sommige landen zijn geboeikerd, dus dan mag je ook geen vlesje water naar toe in gevolgen jullius producten moeten ze gewoon voorkeuren kijken. En dan hangt het ook af van of het op een luchthaar begin installeerd wordt op vast de plek of dat het waarschig partij is. Hey hoefen, waarom heb jij op je neer? Ja, want het is natuurlijk gigantisch. Als je kijkt naar die dronemarkt die je geexperteert, he? Ja. helaas voor oorlogsgebieden. Ja, dat is ook een bedame. Ja, dat is natuurlijk al wel vervoerd. Ja, dat is ook wel heel erg. Ja, dat is wel heel erg. Maar dat is wel heel erg. Alles wat stillstaat veel te hard uit, we focuspans wat bewegt. Als je de radar gaat bewegen, we weeg de hele horezone. Weet alles. Ja, werkt natuurlijk niet. Ja, laat er, hebben wij een ondemoevieke eeuwtjebiederd die ontwikkeld. Waarbij je de radar nu, met honderd kinderwijdtepereer, kan bewegen. En we nog steeds goed beeld hebben. Ja. En dat heeft ons weer, ja, weer boven de rest uitgetilte. En zo is dat continent Red Race. Ja, en je noemen er net midden oogste. Mijn aannouwdus voegend natuurlijk, voorjaar als het naar vrede wordt te doen. Ja, hoe impact hij is dat op het bedrijf dan. Nou, nog voor de vraag kom we antwoorden. Braak de pleures uit in midden oosten. Doe bij, helpen. Ja, en we hebben vijf ontwikkeld. Dat zeg je al die lange. Ik zat in omahenden dacht dat de oorlog uitbraak daar en ik kom er net om te verkopen. Nee, echt gewoon om het land te kijken. Maar we komen nog net terugkliegen. Maar al die landen daar, die investeren nu in antidona, treggelen. En die hebben we eigenlijk maar één kiterium. Het moet zich bewezen hebben in Ukraine. En zo wordt het zelf zijn. Nou, dit klinkt allemaal heel positief, dus ja, we hebben een voorsprung. Maar laat duidelijk zijn dat deze markt van anti-droommiddelen dat er in i normen voks op zit. En dat er ook Amerikaanspartij zijn waar ons zend veel geld gewoon verbrand wordt bijna om het verbranden. En wij zijn natuurlijk wel een Hollandse nuchtere club. En. Maar hoe lang is geleden het paar kom eens in gestat? Anders. Dus over een jaar of vier moet het weer door? Maar je hebt je met parken, met bas voor het geist. Ik ken z'n allen bijna bas vooral. En dan hebben jullie nu ook wel direct de oorlogs uit midde oosten. Ja. Die zagen, hè. Die hebben natuurlijk heel stil nodig. Nou, je moet dus ook kunnen leveren. Dus als we terug naar die titel van Stelheerplan No Breed of Radar Company Adaptive change. Traditionele defensie bedrijven hebben in wazies ziek die van vijfteld 7 jaar. Die hebben in order boek wat 10 jaar gevuld is. Snel kunnen veranderen en snel kunnen leveren is niet per zij waar ze goed zijn. En dat is wat wij kunnen. Dus wij investeren enorm in voorgaden in redundanten supply chains in het outsorcer van productie. Dus dat eigenlijk is de kern in z'n software. En dan ben je nooit altijd van z'n etische discussies van een wokland, of niet. Of is dat allemaal vastgelegd met vertragen dat je het net over gaat? Nee, dus nou ja, dat wordt primeer natuurlijk bepaald door reageving. En in basis volgen we gewoon de overhuisreleer. Ja, maar we zijn gevallen waarin we ook beslijt om zeggen nu even niet. En je ziet er, ik vind het wel interessant te vragen. Je hebt op een gegeven met gevraagd in je aande houders. Ben ik de man voor deze fase om het door de storm te leiden? Maar zou die vraag nu nog een keer doorstellen? Want er ga je eigenlijk eens aan bedrijven er een hele andere nieuwe fase teruggekomen. Misschien wel een fase om nog eens een keer op. En dan, want er komt een verkoop weer aan. Over 3, 4, 5 jaar met parken, zit daar voor een vijfste saai in. Dat weet je beter dan niet. Maar ben jij nu de man voor de komende jaren of de komende tien jaar? Waar is het jij? Of ga je nog vragen? Ik vind het je die vraag altijd moet stellen. En zeker nu, om een radar is veel groter dan bij als persoon geworden. Dus daar komt ook heel veel verantwoordelijkheid bij. Ik doe dit nu dus bijna zevte en jaar. De kans dat de CEO die het gestart is met 4 man nog de juiste man is om het schip te leiden als het 500. De 1000 man is die is niet heel. Mijn voordeming is ook omdat pint voor te zijn. Dus ik neem een half jaar te vroeg afschijt of twee jaar te vroeg afschijt. Dan ga je dat die aan komt, dan nu? Nee, ik vind de relatie een park om echt waanzinig goed, supertransparent, wederzijds. Ik vind echt een hele fijne club. En we moeten daar continuen met kijk van ben ik bij juiste man. En wat is jouw ambitie dan? Nou, mijn ambitie is wel om zelf overbodig te maken. Ook tegenste van de bedrijf. En wat is je? Gewoon lekker in Oma. Nou, het is trantollzit. Ooit, mijn verhaaligde bijwel. Ik ben niet met pensioen, maar ik ben die wel zevend jaar langs superintens aan het knokken. En dat is nog los van wel die verhaalige van daarvoor. Ik merk ook dat hoe minder ik te doen heb, hoe meer effectief ik ben voor het bedrijf. Dat duurde even voor dat ik dat wil de toegeven. Dat weet ik. Ik heb zo'n soort aanhaman dat ik als leider harder moet werken, meer urum te maken. En zwaardt maar eigenlijk hoe minder opregnieuw het druk ik ben. En kan je over de milie te aan als je wat meer thuis gaat zijn? Ja, dat gaan we achter komen. Nou, ik weet het niet of ik meer thuis ga zijn. En ik kan me ook voorstellen dat ik wel betrokken bij het bedrijf ook als ik de roe van Cione heb zeg maar. Goede FC ofzo? Ja, bijvoorbeeld. Ja. Kijk in de contacten met de Nederlandse overhuis die daar kan ik wel in beide ragen. Ja, zit natuurlijk wel goed niveau overal in die laatste jaar. Een paar ondernemers tips, ik vind het ook wel mooi. Ik wil me wel een paar ondernemers tips hebben toch? Ja, absoluut, wat leuk, wat ik ben in die rijdt via Funt de Funt zich ook een paar komende zoon. Nou, best, ja. Het is een mooi ja. Goed, lekker. Bedankt, hè? Ja, dank je wel. Nee maar een paar ondernemers tips. Ik kan de eerst al wel invullen, de aanhouding. Ja, je hebt het best voor die, eigenlijk. Of is dat? Of het nou jouw tip, sorry. Nee, nee, nee, nee. Nee, nee, nee, nee, nee, nee, nee. Geef jou ondernemers. Wat zijn jou ondernemers tips? Ik vind dat het best lastig ondernemers tips geven want ik zou erin noemen. En dat is zorg dat je talent om je een verzameld en diverse team en management team waarin je mensen. Beten, precies. Nou, dat is natuurlijk een tip die iedereen wel kind. En als ik die tien jaar geleden had gehoord, had ik zegt, ja, dat klinkt heel leuk. Maar ik heb het geld niet om hele de duren mensen aan te doen. Dus dat is een beetje makkelijk lullen van fseilijn, maar het is wel zo dat ik eerder die stappen had kunnen maken. En liever één heel duur iemand dan drie stageren zeg maar. En ook echt wel drie jaar verhuid denken. Dus niet iemand aanhemen, waarvoor je zegt dat heb ik nu nodig. Maar daarna hij hoe ziet de organisierschaf drie jaar uit en dan ga je ook dat niet voor een geuricute. Ik heb in begin heel vaak fence van de show aangenomen. Dus mensen die met het heel knap honden wat ik gedaan had. Klapp v. - Ja, eigenlijk klap v. En dan blijkt dus dat ik gewoon een groot ego heb en denk na wat een adjoester. Wat een adjoester iemand. - Konden bij. - Daar word je het niet weten van. Dus het mag best een beetje schuur met andere persoonlijke reden die juist in problemen denken in mijn hoge dan in plaats van in kansen. Maar als ik alleen maar mensen al beneden samen die kansen denk dan ga het hard vanaf. Ik vind de uitspraak een paar belangrijk huismaken. Culture is strategy for breakfast. Ik ben echt aan overtuigd dat één van je toop prioriteit als CEO moet zijn en winnen de bedrijfskoltier. Omdat dat wat je heel veel tijd met elkaar spendeert en moet ook leuk zijn en je moet elkaar 100 procent kunnen vertrouwen. - Vijder gaat ook dus. - Ja, vijder gaat ook de durven kwetsbaar op te stellen. Want het is ook je geeft als leidig het voorbeeld. Ik sta wel eens op het podium voor het hele team en dan zeg ik ik weet dat dit probleem speelt en ik heb de oplossing nog niet. Dat had ik 10 jaar geleden nooit gedaan want dan dacht ik ja, je moet pas een probleem presenteren als je ook de oplossing kan presenteren. Want wat is anders je bootchap? - Ja. Nou, de bootchap is, we weten niet allemaal. - We werken er aan. Ik heb gezien wat jullie zien en we werken er aan. Dat kan ook een bootchap zijn. Dus nou, bedrijfskoltier, super belangrijk, ik vind de uitspraak conflont de brutal facts, je hebt never lose faith vind ik mooi. En dus nog een keer? - Ja, conflont de brutal facts, je hebt never lose faith. En dat betekent aan de ene kant is het je plicht om de feit onroog te durven zien en niet voor jezelf mooier te maken. Kijk naar de feiten. Gaan ze niet uit te weg. En de andere kant is je taak als leider om ondanks die feiten die soms niet tot uit te kleuren zijn, nooit het de moe te verliezen. Ik denk dat die combinatie mooi is. Nou, dat zijn zo'n wat dingen die mij er we heen släpen en de verbeeldingskracht. Dus ik. Je kunt er omgaan met de leurstelling. Ik denk even een van de belangrijkste eigenschappen van een goede ondernemer. En ik vind mezelf dus niet zo'n bickel eigenlijk. Er is iets dat bijna schatgenijviteiten mij. Dus ik kan de toekomst, ik kan succes zo beeldend voorstellen. Ik kan door het volgende pand lopen. Wat fiek je zo groot is. En ik word er zo lijn dan de jossum. Dat is mijn motiveert. Ik word het alleen nog maar doen. En ik heb een slecht geheugen voor negatief tijd. Ik vergeet heel veel dingen in ieder geval het zijn. Heerlijk. Dat is. - Ja, dat is. Dat meek je niet happy plever. Dat slet mij er doorheen, anders dan hij dingen in ieder geval. Super. - Nee. Geveldigsteerd, maar wat je hebt bereikt. Dankjewel, doel er even niet. - Ja, mooi. Nou, ik vond het een leuk gesprek ook wel een beetje spannend omdat het toch wel raakt aan je ervaring als ondernemer. En super open gesprek, maas. En eerlijk. Wil je nou meer van de istsend vragen hoe er gaat dan naar Dutch Dragons.