#83 - Frans vd Kolk (VDK Groep): Buy-and-build zonder de ziel van familiebedrijven te verliezen.

We moeten de autorisie met de lerra, je laat je zoon toch niet naar de laag technische school gaan. Ze moeten de verjaastie jongen de techniek in de woon, dan moeten ze het gewoon lekker doen. Vijf jaar geleden maak ik het plan toen hadden we 150 miljoen omzettend. Ik heb het gezegd dat we graag groeien aan andere afmijat. Vijf jaar geleden? - Ja. - Dat is 25 jaar. - Ja, 25 jaar. Dus 2020? En wat te toegebeurde is dat iedereen toen zei, ja dat is dat. Dat kan niet dit jaar. Gaan we het op naar Europa en gaan we door Van Taasje Land in Duizand. Hij ben helemaal afgehuurd en ik denk dat de 18.000 mensen komen. Dus meen je. - Ja, ja. En dit jaar ervoor waren wahliepie, dat hebben we wahliepie afgehuurd. En dan maak branden wok in Velika. Dat is natuurlijk waar ze innen. 18.000 mensen, maar dat is gewoon een heel verstaal. Dat is toch nog wel een grote donthesje voor. Heb je goed kapitaal nodig? Wij willen graag investeringen, bedrijven met toekomst. We hebben budget tussen de 1 en de 5 miljoen euro. En deel wordt gedaan door ons zelf. En een deel wordt gedaan door ons luister. Je moet wel een goed verhaal hebben. Geen lulvaal, dat houden we niet van. Ga naar Dutch Dragons.tv en meld je aan. Welkom, we hebben een leuke gast. We hebben een gast die ik heb vroeger duurkende uitzend, business gezeten in de techniek en de bouwtechniek. En ik ben hier al een tijdje aan volgen op, eigenlijk op LinkedIn. Dus ik toch wat dingen voorbijkopen en je hebt met iets bijzonders bezig. En vandaag zijn we er zijn. - Ja. We hebben al net nog even geluun met elkaar voor dit verhaal. Dus we kennen wel een stukje gehoord. En dat is eigenlijk ja, dat is echt een bijzonder verhaal. Vandaar dat een France-Srance van de Colg hierb uitgenodigt. En ja, France. Begin maar eens bij het begin. En niet meteen. - Ja, om zijn dat. Ik ben van de Winkt-Zoobeling. Nou ja, ik ben de Fran van de Colg. Ik ben 51 jaar. Ik ben getrouwd met Claudia. 20 jaar, al een gelukkig getrouwd. Ze richten een vrouw. We hebben drie kinderen. 12,16,18. We zijn een happy family. Daarmee de beginnen. Bij geboren kampen worden ik ook nog steeds. Dus het eigenlijk een stad waar ik kan verkonnen. Ja, dat is een stad. Ze handen de stad, zelfs. Dat was in de 14e heelde rijk. De stad van Nijl Europa. Dus is dat zo? - Ja, en door de Andeel. Ik heb weer een woorden mee. Ja. Dus nu ben je misschien wel een beetje een bluut de stad. Dat is meer oorsprong. Voor de rest zit ik me heel leven als je over werk praat. In een installation techniek. Al 820 jaar. Dat is een techniek, een brandwaar ik gewoon helemaal even knok ben. Ik heb daar geleden dat ik een onderneming ben. Wat is installation techniek? Dat is een goede vraag. Een slas techniek in Nederland heeft een omzet van vijften nog meer. Pja. En dat praat je over elke techniek, over klimaat techniek, over beveiligingstechniek. Dat is wel praatjes bij jou. Dus eigenlijk, als je vertalt, is dat alles wat in relatie tot wat je hebt water nodig, je hebt wangte nodig, je hebt klimaat nodig, je hebt beveilig in nodig. Dat is zo gewaai dat een gebouw of in een huis komt. Dat zijn onze modellen dus. En ja, het mooie van onze branges is dat we één. Ja, we zijn gewoon noodzakelijk. Dus ik kan niet vangen. Het is niet zo dat je even kunt zeggen we hebben geen install te nodig. Nee, je hebt het daar niet. Je bent ook altijd die kloten van jouw contactafsluiten. Ja, nou, ook een keer bij je afgekwijzen. En dat we contactafsluiten met je. Nee, maar dan heb je niet wel zeker dat we komen. Ja, maar voor 18,000, de hele vuur is je. Nee, ja. Dat is niet toch niet. We zijn gelaten, we zijn gewoon gewoon. Maar hoe ben je begonnen om? Ja, ik ben begonnen, je begonnen, je werkt karrieën. Heb je die begonnen om te nemen? Ja, ik kom niet uit ondernemers familie. Misschien is mijn open oma van mijn vanafskant, die hadden boerderij. Dat dat een zeg maar een deel van de opvoedig is. Maar ik ben gewoon begonnen in Londys als directeur in Londys. Er heb ik verschillende functies gedaan bij familiebedrijven. Ze heeft die al lang. En. Nee, ik denk dat dat directeur gewoon niet is. Nee, natuurlijk niet, je breddeers als treinie en een heinwer. En ik heb een geleden, ook echt nog? Heb je gemonteur? Ja, ik heb een helectorie van meegelopen heren, maar echt een motor. Zoals jij met het al die jaar lang moteuren, dat heb ik niet gedaan. Ik heb een student, dan dat je directeur hebt. Elke techniek heb ik gesedeerd. Ik heb wel die van. Toen technische bedrijfskunde, ook met het was toen HATIER. En hoe dat was dat? Ik heb het gezappeltjes, ik ben van LTS. En naar LTS naar HATIER. Ja, dat was ook een grappel van. Ik had het natuurlijk best goed leren, maar ik wilde gewoon techniek in. Dat wist ik voeg wel. Ik had de hoogste situ tot van de klas, maar ik wilde naar LTS. Hoeveel procent dat je 40% het 50 klas onderzoek op zit? Ja, ik wilde 555 ziet ook. Ik had 148 zoes. Ja, een beheergeslim. Een koeleering bij een machine van de slimsten van de taf. Wat? Maar ik had het wel zeker aan het aaf. Ja. Ik kijk een ander gegeven ga je gewoon techniek in. Bij m'n moeder had de orusje met de lera. Je laat je zo niet naar de laag technische schoon gaan. Ze hebben moeder van je aastie jongen de techniek. Dan moeten ze dat gewoon lekker doen. De zoiets ook gebeurt. Dus ik ben die technisch kant dat ik recedeert. En daar ben ik de enst laasttechniek ingerolleerd. Hebben we een beetje dint leven gehad of. Ja, ik heb de technische bedrijfskunde in eens gedegen aan. En heb ik 4 jaar lang gezet op kamers. En toen heb ik ook een beetje twentelere kennen. En grondzeler drinken. Ja, dat was een leuke tijd. Ja, zeker. Dus toen ben ik bij de familiebedrijven vanwijk. Ik was de 1e 4-tjaar bij Bremenal gewerkt toen een beschijf hoppen. En dat duidelijk was een grote. Dus nu als 16e onderzerk neem ik of heel Nederland. Dan zijn we ook een paar bedrijven in Duitsland. Ja, ik kent wel die bedrijven. Ja, je komt uit die wereldsjerk. Ja, je levert het met oranje. En dan is het een partij elektromotheurs aan z'n CV-mins. Numer op, want u is alles eigenlijk. Daarom ben ik eigenlijk zeg in te zitten in dit verhaal. Want dit gezien van de andere kant. Ik was het later al zier eigenlijk. Ja, ik had er niet gek. Daarom was ik de reden waarom ik gestart ben. Kijk, VDK-groep. Dat staat voor mijn naam van de kook. Van de koe. Janne waren in 2013 gestart. En eigenlijk met 2010. 2013? Met VDK-groep. Dat vind ik wel een stil. Ja, dat was een jaar geleden. Ja, we waren toch niet zeggen hoeveel. Ja, dat is vertaiden. Ja, het is het jaar geleden. Met een idee om groep te bouwen zoals je nu is. En eigenlijk, de tonicken van ons is dat bij de vermiedenbedrijven waar ik toegewerkt heb. We hebben ook een badgeaan. We hebben ook bedrijven laten groeien. En er zijn er aantal dingen in die groeien die ik anders wilde. Ja, dat wilde bij zo'n bedrijf niet. En het niks maak hem goed als slecht. Maar het meer van dat je eigen visie is die je dan ook wel doen. En toen heb ik gezegd, ja, als het aan die kant moet je gewoon zelf gaan doen. Maar je bent eigenlijk uit onvreden gestart met ondernemmen? Ja, dat had onvreden wel wat de visie plan, maar mijn naam in mijn breemeltijd had ik als stukje onvreden hoe het ging. En daarop ben ik ook weer weggaan en is dit idee wel een beetje gaan of staan. Als het dan. Maar ik vind dat ook ideal op de LTS dat je ondernemmen wil doen. Ah, nou, natuurlijk niet. Kijk, het is eigenlijk groeien. Nee, dat was een groot zondrink. Ja, we groeien. Ja, we groeien. Ja, dat groeien, die je groeit daar gewoon in. Het uiteindelijk leen in, zeg maar, nou ja, laatst wel in je loban. Benaan met mijn breemeltijd, want wil je vroeg naar bijdraak directeur geworden. Maar ik bocht van alle functies doen, dus daar gaan je breemelten. Maar even, nou, ik zie het van je oor zit. We gaan een festeringstad in Leesstad, wil jij daar doen? Nou, dat was denk ik een jaar, dat ik daar van alle functies had gedaan. Oh, mooi. Dat was een festering, ze had een leegzins. Dat was gewoon een hele slim, man. Nou ja, ik doe met passie en ik heb bij een visie en ik ben ook gewoon aan harde werker. En het aan ik. Verste in Leesdoud? Verste in Leesdoud, ja. Ja, wel als jij. Ja, ik ben. Ja, het is maar motten ook wel, en ik ben ook hard pleet. Kijk, ik ben wel iemand die. Je bent nog zeeviel op te zeggen, je hebt hem achterweg. Ja, nou, ik denk wel dat je moet realiseren dat. Kijk, je kunt het natuurlijk hard werken, maar je moet ook als slim werken. Ja, ik ken het aan, je moet je ook een team om je eenbouw. Wat doe je ook je wel de rust en ruimte hebt, vooral een mijrol nu, dat je gewoon evenuit kunt kijken en ook gewoon naart kun je denken over wat de komende vijf jaar gaat gebeuren. Ja. Kijk, en dan is het natuurlijk wel super belangrijk. Je moet er ook uit kunnen komen, we hebben een hele kopte show en van waar je gaan we dat toe. Ja, ja. Nou, 2013 begonnen. Ja. En daarvoor ervaringen op gedaan ook in de istraat. Ja, ook in de slastechniek en ook, nou ja, ook een bainbeeldschatter gingen aan. En ook met rijvelaten. Goeiemot anders aan. En wat gingen jij anders doen? Waarom niet? Vedercat voor. Ja, waarom je vedercat. Ja, dat is hier gewoon. Ik ben klaar hier gaat voor mezelf. Ja, heeft mijn naam het maken dat in de bainbeeldschatter gingen of als je wel groeie. Dan heb je een aantal keuze. Dus ik heb een wat ik zag bij familiebedrijven, familiebedrijven, dat deed ik ook. Als je dan bedrijf overname, ga je alle veranderen naar dat familiebedrijven. En dat is heel logisch, want dan wil je gewoon, het was een breem aan het tijd. En de culture veranderen. En je gaat ze, als je zo'n bedrijf overnemen te gijnen, naam veranderen, de regels veranderen, ga je het maken, zo het breem aan dat wil. En wat ik daar zorg is, dat had er elementen die heel goed zijn, maar aan het ook niet. Dus van andere horen, al die mooie familiebedrijven die we overnameen, die gingen gewoon killen. Kwaa culture qua ziel. Ja, de ziel eruit, de namen stort de ziel, die werk neem is die hebben, ieder geval met die naam. En ook de regels schui veranderen. Dat zijn een paar sub-regels als sub-culturen in Nederland. En als je die keelt, dat allemaal er aan veranderen. Wat die prachtig is, ik ga de personeel gaat weg. Maar het lijkt wel of iedereen het dus verkeert doet. Ja, en dat heeft er mensen maken. Dat was mij een korte gris. En dat e-go van zijn grootbedrijf? Nou, als e-go, iets, zeg maar, rotiner. Denk dat je zelf het beste bent. Nou ja, ik denk dat dat wel wel een beetje zo is. De eigen wijs uit, en dit zijn de familiebedrijven. Maar je hebt natuurlijk ook de korpenbedrijven, die ik zag. Ook in ons bruis, die ook gewoon hartgroeien met overnames, maar die ging ook alle veranderen. Dus wat je dan zag, zo mooi van Mirip duiven, die werd opgeslokd door zijn korpenbedrijf. En ja, alle mensen. -Mindelijk. -Helveel ging weg. Die maak je hier winkt. Nou, je kijkt natuurlijk daarna, wij moeten het ver hebben rond de mensen. Dus wij zijn. Ja, en als je dan zo bedrijven over nemen, gaat de helft van de mensen weg. Dat is natuurlijk kapitaal van die teging zonden. En voor zoveel Mirip duiven, natuurlijk hartstikke zonden. Kijk, wat je ziet is dat. femiliëbduiden, dat was de 4.5-a-mij. Dat moet je dus anders doen. Ik heb een modell bedacht waarbij die familiebduiden gewoon een leggesieke bewaren, wel onderdeel vele kagepoorde, de vele kage op nemen honderd procent van de aierdaadelen over. Maar de naam blijft ze zelden, de bedrijfsregel blijft zelden, dus ze ziel blijft intact. Maar tegelijkertijd, dat was wel de trend, alle voor het best complejs. De regelgeving. Alvastnafinicelle is juridisch, orsuitje que je het nummer op. Dus voor een klein bedrijf, relatief, want ons bedrijf is met de 50 man, is dat ook niet meer vol te houden. Dus je moet er komen, of je gaat zelf goed in Lars-Zellervoop, of je wat onderdeel van de groep, en per ons is dus, ze kunnen en lokaal ondernemerschappen houden, en je had lokaal ondernemerschappen met een eierbedrijf, ben nu moois ook een familie van bedrijven. En onder de vele kageop kunnen ze verder doorgroeien ontwikkelen, en vele kageop ondersteund al die complexiteit. Ben jij eigenlijk een platform aan het bouwen? Ja, ik heb het gewoon een platform aan het bouwen. Ik heb het gewoon aan het bouwen gesloten op erna. Maar dat is ook een draai-fier. Frans, dat je op ruimte toen je bij bremen, man zat dat je dacht, voor jou, eigenlijk is doodzonder met dat bij een beeldschat, die dat de ziel eruit wordt getrokken. En dat wil ik anders zoenen. Is dat de draai-fier? - Ja, dat was het eieren, hè? Ja, dat was het eieren, hè? - Ja, dat was het eieren. Dat bedrijf wel, we heeft genomen die niet zo. Nee, dat was een functioneel. Maar dat was de reden voor jou, goed. Ja, voor jou, ik ga nu voor mezelf nog niet. - Ja, wat. Je moet heel veel mensen hebben niet in de gaten. Dat die vermiedigd bedrijf hebben, kan hele belangrijke rol en functie in een stad of in een regio. En wat er gebeurt, dat zag ik ook gebeuren vanuit mijn bremen, maar bij korp, dat zie ik dat, zie je dat ook. Daar wordt al die verbinding met die stad gaat er uit. Wat de locale sponseren gaat weg, locale betrokken uit gaat weg, minder vrijwilligers werk. En daar gaat. Dus wat wij eigenlijk doen, als wij bijvoorbeeld bedrijven in Older Zal over nemen, die hoogspontag is van de kanneval, dan mogen ze gewoon blijven doen. Of ze zijn. O, een red naam of ongeveer ongeveer naam. En dan stijken we nog. Wij gewoon een reschepje bovenop. Wij zagen eigenlijk je moet iets meer doen. Dat zie je mooi in de partissip die wij met de BVO's hebben. Dat betaalt vooral, ook in Zaten-Nederland. We hebben 7 partissips. Dat zijn die locale bedrijf, zijn al een beetje spontaneerd, z'n 20 of z'n pc. Wij zagen we doen iets bovenop. Maar door je nog pt die je zelf een positie, en brende in die regio. Dat is een feede kaberen. Nee, gekomineerd. Met de bedrijven en feede kaberen. Bouwerd bij feede kaberen. Dat is het. En dat ze zijn in zijn trots tussen dat partissip kunnen doen in hun eigen stad, in eigen geel maar de heel club. Maar anders zijn ze ook trots als ze onder een feede kaberen waar ze de kunnen doen. En dan bouw je partissips en dan verstijken je nog meer je positie in de regio. En welke dingen pak je op met je? Dus eigenlijk gewoon een platform. Is het ureadies inkop? Wat? Wat meer? In de sensie zeggen we dat bedrijven moeten zelfstandig kunnen werken. Dus alles moet ingelegd van de nummerdrijven. Alleen wat je ziet, alles gedoe. ESG, Sabis Security. Heerkeplexiteit, Finuskeplexiteit, inkop, logistiek. Noem maar op. Ja, dat ondersteunen wij voor de bedrijven. We hebben honderd mensen die in Nederland ondersteunen het werk voor 5.000 duizement. Dus wat je ziet is dat. Het is al weinig. Ja, dat is het ook. Maar er komt. Omdat wij het onderleg om een eem te hebben. De cruxenstuk zorgen dat je platformboot, maar wel lokaal na neemst gegaan. De holding niet te groot maakt. Wel grote genoeg om te ondersteunen. Dat is natuurlijk wel nodig. We hebben die kleine bedrijven die hebben geommersteuningen nodig op al die flakken. En daar hebben we ondersteuningsdien voor die dat doen. De overheid, honderd man. Die ondersteunen die 5.000 duizend man van jou op het rijven. Ja, van jou aanko. Ja, kijken dat geldt op een aantal flakken die we wel nodig hebben. Maar waar dat bedrijven te klein voor zijn om het te doen. Wat goed je doet. Ja, kijken. Een volgens een ha-app-bissenspaar. Dus alle dingen ondersteunen bedrijven qua aanemen van personeel gezicht de verzuimen geluidingen, regelgeving. Met die zetse p-regueven hebben we noemen op. Omdat ze zo'n dat gebracht is. Wij zeggen op een meditje groot genoeg bent. Kun je er zelf ook een aaneven. Maar tot die tijd ondersteunen we jou. Dat is natuurlijk wel de essentie. En je moet wel zetgeveren even ook zelf auto-nangloeien. Ja, de zeker. Kijk, we kunnen natuurlijk niet door schaaspecineel heel hard gooien. Dat maakt goed 5 per cent per jaar, 4-5 per cent. Wij gooien net is meer. We voren gaan ze even 7 per cent goed. Maar dat komt omdat wij net is hard kunnen gooien. Omdat we iets beter de bedrijven kunnen helpen ondergroeien. En hoe leeg als heb je dan? Nou, we zijn onlangs voorgeelge stad in Duitsland en nu ook in Europa. Dus we hebben nu 162 bedrijven, wat ook allemaal familiebedrijven waren. En ook de eigen leven. En in 13 jaar heb je 162 bedrijven aankar geknoopt. Ja, op de platform en voorzien. Dat is gigantische bij een wild verbioon. En als je het kijkt naar hoeveel neem je gemiddeld die bedrijven over. Heb je dan ook dat je veel synergie voordeelen hebt? Nou, we hebben natuurlijk een paar dingen. Als je kijkt naar de motorpost, die leeg in onze brand zet tussen de 5 en 6. Dat is een beetje. - Van EBDA. De EBDA in het daad. Dat zijn we uitgegeten zijn, die iets hoge liggen. Maar dat is een beetje wat ten onze brand. We hebben modelbedacht waarbij we onze bedrijven. Dat plebook, wat ik heb bedacht. Ik zou nog wel even te leren. - Heb je een ogen na de boek zitten? Nou, ogen na de boek is niet alleen, want dan is het weer een onbording en hoe ga je bedrijven in de gespeelbreiden. Maar het is veel breder van. eigenlijk zijn er 20 acties om te doen om een bedrijven binnen onze brand ze 6 voor te maken. En dat heb ik zelf gedaan. Dat heb ik ook zelf uitgevoerd. En daar heb ik een programma van gemaakt. En daardoor kunnen we ook het renement voorhoog. En dat betekent ook dat je niet alleen in die multiple, zeg maar, abonaties. Maar ook gewoon dat je EBDA kunt voorhoog. Maar je neemt dus op een programma. 10 tot 20 bedrijven. Pjaar. - Vorig jaar 26. 26. En die allemaal. - En dat is een soort handboek van. dit integratie zo gaan we doen. Ja, we hebben een heel onbording. En dat kijk ik het voor de van onze is. is dat kijk, als je gaat integreren, dan is het een heller van. Ja. Maar wij integreren op de achtergrond. Dus wij hier veranderen niet te namen, we veranderen niet te bedrijfschreden. dus we veranderen niet de arbeidscontracten. Dat laat we allemaal hetzelfde. De enige wat we doen is kijken waar kunnen ondersteunen. dat die bedrijven nog meer kunnen groeien dan twikkelen. En hebben we een soort overname-lein van de bank dat je gewoon. Wat neem je door? - Dat is het overal. Dat ik in heel proek hoog is rijden. Dat die al lang hoe je dat doet, is het zes jaar. Ik heb het zes jaar gedaan door midden van een gestapelde financiering. Dus de banken delen deel. Ik deed een deel. Ik deed met Vendelon, dus er draai ik overnam. Ik zal het overfijsje doen. En hoe zullen we hetzelfde van mij financieren? Laat. Er is een uitleger van een Vendelon. Ja, dat is een achtergrond. Zij hebben de eigenaar erin laten zetten voor mij. Dus een ander woorden, de bank wil de maat drie doen. Kijk, als ik ondernem ben, dan kijk ik. Ik wil de 1 miljoen euro kan ik als financiering. Je verdient 1 miljoen euro per jaar, dat is voor zo. Heb je dat van de overname? - Ja, als je een patij. Als je het niet 1 miljoen. - Ja, ik moet het niet. 6 miljoen. - 5 miljoen? 5 miljoen, het is de bank. - 5 miljoen? 3 miljoen door de bank. De eerste 6 jaar. En die banken wel een 6-id-beteur, een 6-id-voel? Ja, dat grog. Je bent de hele maal niet te eindigd. Dus je zit. Als ik nou de Claudia met vrouw begint, moet ik een stuk mee tekenen van. staan overal bor voor. En die hadden er gewoon een betrouw met mij. Goed heel hard, he. - Goed heel hard. Maar goed, dat is wel wat de eerste 6 jaar gebeurde. Dus als je een daart in. - Je hebt al op een vlog gelijkt, dat wel dus. Ja, anders de. Ja, kijken, daarna. Dat is een ondernemer, hij is op al een eeuw bocht. Nou, dat is een bedrof vrouwen hier. - Niks, je vies zou spreeken. Niks, je moet het allemaal zelf doen, toen een beetje team. Maar je moet zelf de risico's ook doen. - Maar dat is wel. Dus allemaal drie keer door de bank. - Ja. 1 of twee keer Vanne Land, dus een Franzoed 1 keer. En voor die 1 keer, 90 jaar, het bedrijfhofen. Het is heel veel schuld, maar die wordt afvertaald. Het gaat die u er met de winst geven. En het vijfhe is een mooie van was dat ik door dat plebog kon ik bedrijven. Gimiddeld, de eerste 6 jaar hadden ze 5% rendement. Dus ik ben rendement. En die kon ik ze na 15% brengen. - Ja, ja. Dus je doet volgens de zee. - Ja, nee, maar dat niet alleen. Maar ook gewoon je confustieelt aflossen. Dat naadel wel is dat de bankers banken met de voorwaarde. Als je beter doet, moet je meer aflossen. Ja, ja. - Dus ik wilde dat duur investeren. Maar die zijn. - Nee, ja, ja, ja, ja. Dan gaan je er schulden wat ons bij aflossen. En hoeveel schuld heb je nou te beland staan? Nu? - Ja. Kijk, wij hebben het hele simpelombedel eigenlijk wat. En laat me eens vragen hoe groot ze bedrijven. - Wat doe je aan omzet? 2 miljard. - 2 miljard? Dat is zelfs je op duur aan, maar duur even meer. En toen ze je aan het lachen, maar ik maak wel een beetje meer winst. Dat vond ik trouwens aan. Hij je op sorry, ik vind het klap wat je doet, maar. Zit niet allemaal dat tafel heel duur aan het vangen. Ik dacht alleen in Slatsipot. - Nee, heel. Veel kleine in Slatsipot begun. Nee, ze hebben een hele kleine inslatsipot. Ze zijn net met gongen. Geen heen, dat is het leuk. Nee, ik vind ook bouwen in de slaatje. - Ik ben niet zo nodig. Ze hebben ook twee aparte disciplines. Kijk in de inslatsie, een bledschoploedgeop. Ja, ze zijn andere. Kijk en het heeft ook niks te maken wat goed als het lachen. Daar hebben ik een noord. Trouwens duur of meer je op is gewoon een hele goede klantverloons. Dus ik ben heel verzaken, maar ik word ook een podcast. Dat is natuurlijk eigenbedrijden. Maar ik denk dat zei, 80% wel een inslatsie omzet. de IPC dan onder. - Ja. Waaronder bedrijven van VDK. Tot heel veel oorzaak, we doen een hele fijne relatie die we hebben. Dus waar ik gezegd zijn. -Ja, ja. Nou ja, kijk, ik ben ze. Het grappige is, wij hebben een plebom ontwikkeld. En mensen vragen bij de alkwalde van 'ja, me doe dat dan meer in de man' te maken. Ik ben voor mening, dat is mijn mening, dat je als je bedrijf niet bent geeft bent. Kun je niet investeren, kun je niet groeien, kun je mensen niet betalen, kun je niet ontwikkelen. Dus mijn focus is niet alleen goed voor de mensen zijn goed voor klanten. Maar ook gewoon om het maksje maal, zeg maar, winsen maken. En dat heeft niks te maken met dat we wins gedreven zijn, waar wij hebben 20 acties die je moet doen. En dan bij succes voor, omdat we maken meer wins. En ja, dat is eigenlijk heel simpel trucje. GELUIDEN. -Ja, zo simpel dat. Kijk, dat mensen het niet zien. Nou, dat is het, kijk, dat is zo'n overnandmachine, we heb je gewoon. Ja, maar ook natuurlijk. -En zo'n procesmachine. Maar voor 20 dingen zijn het op processe. -Ja, dat is aan processe. Dat is bedrijf die ziet er in de klump, omdat ze verkeerde proceseren moeten gebruiken. Ja, maar kijk, de kunst is een modelt te bedenken. Kijk, wat heel veel gebeurde bij korpenbedrijfsel. Ook familiebedrijfsel. We neem ze op bedrijfsel. We gaan ze alle veranderen. En dan gaan die ondernemers die er zijn gaan gebleeg. Op de ondernemenden mensen gaan weg. En wat wij doen, we laten bedrijfden sinds takt. We doen er geen, we doen alle potten op. De houten, de bedrijven maken naar je planen. Al die ondersteuningssiemes maken naar je planen. En dat is ons plan. En het voordeel ervan is, is twee leder één. Je houdt de ondernemerschap erin. Dus ik heb drie kermen, maar dat was vastgelegd. De ondernemerschap, twee meesterschap. Kijk, zo nog het overstellen. Zwerg meesterschap? Sier meesterschap. Ik ga zo nog het overstellen. En dan red meesterschap. En het ondernemerschap, kijk, de bedrijven bij ons kunnen blijven ondernemen. Geen minstert van de Gjaar, die is verkoopt, 50 jaar. Het is er 50, 60, want het is best een gewoon die we even toe doen als ze maar gaan. Ik ben de gedil de waarde. En ondernemer, als ik ze een bedrijf ko, dan hoeft hij niet meer te werken. Maar wij bieden hem wel aan het tuur. Dat die ze maar bij ons blij is en dat hij gewoon kan blijven ondernemen. Maar krijg je ook de deel van de taal aan het heren? Wat wij doen, is dat wij bieden die ondernemen, dan een deel van die koops, want kan hij heromsteren VDK, bedoelde ook al line-tus. En bedoelde ook al meekamprofen. Zeg een goede smijm het VDK. Ja, niet VDK. Maar is dat een verplichting of een kan? Maar ik geloof niet, er verplichten. Nee, wat alleen. Het is ook een goede ondernemer, wil dat. Dus jij bent van de koe op zoemd, kan je het tegen het antreklijke voorwaar. En bij een 480 mensen die geren, die geren bestieen daar bij VDK, op die nog steeds gewoon werkenbeels. En dan kan alleen maar door dat je ondernemerschap als keemwaarden hebt, en ook gewoon bracht in de stuctuur. Maar je hebt eigenlijk eigenlijk van hoe de VDK doet, en niet zo'n eigen tentje toch. Nee, ja, maar dat is het erg grappig, dat is natuurlijk opgetelter. Als je een eigen tentje goed blijft doen, dat is goed. Maar als VDK is natuurlijk heel veel. Kijk, het is zo simpel. Wij kunnen als VDK de bedrijven nog verder helpen en laten groeien ontwikkelen als groepgroeien. Dus duidelijk, als verdielmodel voor zo'n oude eigenaar, zit hem natuurlijk dat die aandallen wordt van VDK. Wat die je meer in de man, dan in de verdielmodel, is. Ja, die goed. Mooi. Heel mooi, komst. Zijn er even een plezier in de veranteningen? Ja, ik denk dat het natuurlijk niet uniek of zo. Maar wat wij in de tijd doen, is wel een week. Het modellen zelfs andere bedrijven onder de VDK, ook de aandlauwstje mogen herbesteren. Maar ik heb heel veel mensen proberen er wel, te kopjeeren en afgelopen. Daarom ik boel dit soort gesprekken heb. Ik heb begrennen ook nooit gedaan. Ik was zes jaar 2, maar ik aardig onder de rada echt wel wil de bouwen, zodat we niet echt konden kopjeeren. Zij hebben wel mensen in dienst? We hebben nu bijna 8.000 mensen. Ja, we zijn natuurlijk begonnen in vorig jaar in Duisland. En hebben we nu zeven bedrijven overgenomen. In februari hebben we de grootste overname ooit gekloten van 2.000 mensen, ook verdeeldo 50 bedrijven in Duisland, zwede Zwitslanden-doos. Dat zijn landenwezen. En de belgier, Nederlandse, Duisland, Zwijden. Dus dat zit je in ees met verschilende culturens. Ja, is dat niet eng? En dat is grappig. Die vraagt die kijk ik die heel vaak, maar voor mij was het ook best eng om naar het west te gaan. Kling kraar, maar het werkt mijn modell wel in het westen. Dus je wilt het dan? Ja, je wilt het dan, Amsterdam. Dus wij zijn zo anders dan? Nee, nee, maar het zou wel gaan. Volzijnlijk. Ja, ik kan het zelf ook in zijn randlumbeurs. Kijk, ons modell past er gewoon goed bij, want wij gaan niet de culture veranderen. Ze sluiten aan. Dan kunnen de voordeel van de groep gebouwken. Wat je dan ziet, is dat ook in het westen werkte dat. Want vier jaar geleden zijn. Nee, vijf jaar geleden zijn passen in het westen begonnen. Vier en half ja. En dat heeft nu al een omzet van 6 landen om je on. Maar ook dat werkte. En toen gingen ze hem naar het zuiden. Dus er zijn er nu drie jaar, dus daar heb ik al vier jaar geleden. Ik ben er bijna daar ontgaan, dus voor ja. Voor jappers. Voor ja, dus al deinelijk hebben we. In maat, voor ja, de eerste overname duizend gedaan. En toen zei ik heb toen zeven gedaan. En nu hebben we dus de beeltech omgenomen. Dat is een groot platform ook daar al. Daar hebben we een connection. Die heeft zeer daar had eigenlijk zelfde gedaan, maar ik had gedaan. En die wilde doorgeven van de doorg. En vier meesterschap? Ja, wat is dat? Ja, toen ik begon. Heb ik natuurlijk gedacht van, ik wil wel aantal dingen kenwaarden, waar ik natuurlijk zelf. Dat is echt maar. Ja, ik denk zelf veel de inrechter, ook wel behouden. Dus dat is een ondernemingschap. Dat zit eigenlijk in een model, door een ondernemingschap. Dat is één. En daarnaast heb ik ze. Ik vind het sfeer ook belangrijk. Kijk, mijn motor is werkhaal, playhaard. We hebben net even over. Kijk, ik moet gewoon met elkaar het werken. Doen we ook, maar we moeten gelol hebben. En dat betekent dat je de. Kijk dan wat je in de gemiddelde. Nou ja, bedrijf je ons. of het MKB-bewijs ziet, dat ze best wat druk zijn. En om het onder tijd hebben. soms wel om dingen te organiseren. Je bleemt via daar, je bedrijfsfeest, nummer op. Dus ik heb gezegd dat ga ik doen. Begin denk ik dat zelf allemaal. En nu hebben we 11, 13 happiness-manages, ook 3.000. Happiness-manages die de bedrijven helpen. om het allemaal leuk te maken, mensen te wat. die er feestjes organiseren enzovoort. Die te vergeten dat iemand zover je aan die steden. Maar ja, je lea. Fritkaar, of we hebben een mascotte. Dat is kai, het geldt af van die leuke dingen. Die komen dan bij je allerlei bedrijffeestjes of we. Bij je attentie voor mensen. 1 keer via Fedekafemidie. Zit je zelf in die mascotte? Ja, zeker. Gave to wel, leuk. Ja, gave dat. Ja, zeker. Maar dat zijn voor die dingen. Bijvoorbeeld, twee weken geleden, dat je World Appreciation Day. Ja, voor Employee. Dus wat we eigenlijk zegt hebben. We maken gewoon. 60.000 kaartjes. Voor allerlei in de geef, dat schijft nu op. Waarom je trots bent op je mensen. En dat ging als er 5 door bedrijfheen. En het begint dus dat voor een slaatwijf. Zijn we een beetje naar je weet wat voor cultuur dat is. Je zegt dat niet gewend. Maar die vinden dat het eigenlijk wel ga. Ze krijgen dat ze moeten tussen al. Dus ze doen het allemaal samen. Maar dat ging als er 5 doorheen. Dus dat is gewoon. Dat is eigenlijk een schief. En 1 keer via Fedekafemidie feest. En dat is dan. En dat doen we echt. Oei, je had een land toch heel schuurver. Een land, eigenlijk. Een land, heel oud. Een schuurver. Het is verhappig. Dat loopt natuurlijk. Elke jaar niet aan het hand, maar wel wordt wel zo. Ja, dat loopt. Ja, natuurlijk. En dan. We hebben dan vorig jaar. Bij de tijdens de duskamprie gedaan. Dus het is een familie in Zandvoort. We zijn ook partner. We hebben de dondacht ervoor gedaan. Dus alle werkneen hebben ze weer partner met kinderen. Die komen dan. En dit jaar gaan we op naar Europa. En ze gaan gaan door Van Taasje Land in Duizand. Hij ben helemaal afgehuurd. En ik denk dat de 18.000 mensen gewoon. Dat is meenig. En die jade voor waren Wali-Bee. Dat hebben we Wali-Bee afgehuurd. En dan maak branden woken in VDK. Ja, dat is natuurlijk waar ze innen. 18.000 mensen, maar dat is gewoon een heel. Dat is toch nog wel een festival? Dat is toch wel een. Ja, al je wilt zien. Ja. Want ik. Dezelf ben ik ook. En ik verandgrijk thuis dat het in Engeland vroeger. En dan ga ik een feestje. We weten toch mijn eerste feestje. Je ga vankende euro massie hier. Ik had 300 bandelijke non-referouwen en dingen met je allen personeel. En er zou je wel klupjes in de Engels te blijven bij de Engels. Ja. Het thuis is bij de. Ik krijg ze niet met elkaar te lullen. En dan loopt dat even met het uur. Dat is toch geen taal. Dus ik had helemaal niet naar me zien. Niemand. Niemand. Ik had allemaal roepjes staan. Ja, maar waarom? Nee, maar het grappig is dat als je dat acceptert. Want dat is zo. Als je per vier aanacht zit, dan ga je ook naar jouw vrienden toe. Bij een leuke pek mee wel hebben. Zo werkt dat in het leven. Dus als je gewoon acceptert dat het zo is, dat er vriesen bij de vriesen zitten, er twenten bij de twinten, maar tegelijkertijd is waar gaaf onze grots feesten. Ja, ja. Dan is dat werk door het leven. Dat weet je dat van de intervindt. Dat vindt jouw. Maar wat doe je dat met 18.000 man? Hoe ga je die entertainen? Wale? Ja, bij de fantatie. Bij de fantatie. Bij de attractiepark. Zij ook leuk vindig. Gewoon lekker. Ja, goed. Ja, dat is wel. Dat is wel wat. Maar alles lijkt die mensen daar ook slapen dan. Nou ja, we hebben een regel als je meer naar zoveel uur moet rijden, dan mag je daar slapen. En dan volgende dag we terug. Lijden hebben we een organisatie van nodig dan. Ja, zeker. Ja, dat begrappen. En mijn vrouw is ook happiness manager. De eerste vier jaren hebben we gesamelijk besloten en dat zijn je thuis, alles organiseren. Anders komen we de samen ook niet doen. En daarna zijn we ook binnen, zeg maar, VDK en zijn happiness manager geworden. Bedeken dat zij ook projecten en dat we van die grote blijven. En zij is ook meegegoed en ook gezien. En ook daar we betrokken op leven. Dat is hartstikke mooi. Gaf. En we hebben gewoon happiness manager. Happiness manager. Happiness manager dat allemaal al geniezen. Echt serie bedrijf. Ja, ik ben Teef Happiness. Stamboisten, vundje wereld. Stamboisten. Stamboisten. Het gevoel van de familiebedrijf, Houie. Maar het zelf is dat je bij de K-Hort, hoe je bij de familie. Zo, we zijn een familie van bedrijden. -Helijke man. -Het was je deur de ding nou? Het is een rentmeestenschap. Kijk, en dat heb ik zo gedaan. Kijk, wat ik vind en dat is ook wat je familiebedrijven veel ziet, is dat je functie krijgt een baafje in de aan. Ik vind dat je functie moet krijgen, dat je de beste auto-positie moet hebben. -Een voorwege. En de naast dat je continu moet nadenken over opvoging continu tijdens de rentmeestenschap. Dat is rentmeestenschap. -Dat is goed doorgeven aan de volgende keer. Dat betekent ook dat je continu, en daarbij hebben we een VDK Academy, continu mensen treint opleid om die volgende stap te maken. En wij hebben in Nederland dus 116 met huizen. Er zijn 20 bij de deugjaarbegeven met bijziening. We zijn bij intemmen door schromen die nu directeur zijn. En dat is wat ik vind, dat je dus een talent hebt in een bedrijf, die opleid en dat je die laat doorgooien. En we hebben programma's loopt voor de regio-director. We hebben hypotentje programma's. Ik vind de rentmeestenschap dat je een bedrijf moet bouwen die ook zonder mij door kan. En waarbij je eigenlijk op elk becieerd zit, je de best hebt, we door je de zwerenklastbele bouwt, die iedereen zou willen overnemen. Maar wel dat je dat de taak al goed verdeeld, en dat je een soort dreamtien bouwt, heeft vanziening. Ik ben dat denk ik. Maar wacht even, wacht even. Als je nou je hebt iets bedacht, wat gewoon werkt. En wat eigenlijk anders is dan anders. Je bent tijd onder de radar gebleven, omdat je niet wil meteen mensen vringen op hier en ook meteen die inslaatstueel in duiden. Maar ik denk altijd anders, welke andere wereld zou dit goed werken? Want dat is voor onze luisterig goed. Nou, dat moet je eistent een paar kopbelen, niet te ontgelopen. Maar niet te jou weer opaar. En dat moet je op zonder ditre hebben. En ik heb het in de verwerent. In de verwerent. Ja, wij tewerken in elke wereld, waarbij je familie bedrijven, mijn name, de ene mensenkanten en de ICT-kanten. Ook op paperdrijven die er natuurlijk gedaan hebben. Maar dat is natuurlijk gewoon. In de manier ook, voor je zei het gedaan zoals jij het gedaan hebt in die ICT-kantie. Nou ja, die wilde dat nog even ekke visen, hun bezor. En er is zelfdeel persiple. Ja, dat is natuurlijk ook iets andere modelen, maar wel vergelijkbaar. En bouwweer rond, is dat daar al? De bouwweer volk, dus. De bouwweer volk gedaan, volkwezer. Ja, die heeft natuurlijk niet helemaal zoals ik het ook gedaan. Maar wel vergelijkbaar, dus het is ook een mooi voorbeeld. En die ja heeft de bedrijf ook zelfstande gelaten en de visie zijn ook bedrijfdirector. Dus vergelijkbaar is het bouwweer, dus. Ik vind zo knap. Je ziet er lekker relax bij. 8000 bij de. Ja, dat zet bijna 8000 mensen ja. Je zegt het zo relaxed, maar je zal er ook wel eens een zeepje hebben. Is ze heeft die jaar als directeur Lonebeaanderen bij andere bijna. Ik heb er heel veel fouten gemaakt. Ik zou er iedereen adviseren al me heel veel. Ja ja, maar ik heb er heel veel succes gehad. Maar ik heb er heel veel fouten, maar dat is ook ondernemerschap. Ik vind ook, als je nooit geval te maakt, ten eerste denkt dat je dan denk dat je dan niet doet. En te tweede denkt dat je niet leert. Dus je hebt iedereen maakt fout. Alleen het motto van mij is, probleem moet je oplossen, succesen moet je delen. Kijk, uiteindelijk is het succes van mijn neem. Maar het is gewoon. Het eigenlijk gewoon, iedereen heeft zijn probleem. Alleen, voor mij is het in mijn mindset. Problem is niet er echt probleem, je moet gewoon oplossen. Ja, daaringen mooi. En als je dan leert waar je zelf goed in bent en wat je kloof vindt en dat je pas je doet, ja. Dan zijn eigenlijk, ja, er zijn natuurlijk dingen die een pipad komt die moet oplossen. Maar ik praat nooit over probleem. Pieter, als een leuke vraag, Pieter, volgens mij. Dat is een leuke vraag. Een beetje een beetje een beetje een beetje een beetje een beetje. Dat vind ik zo bijzonder, joll, dat je dit in 13 jaar begon met scratch gewoon. Ja, dit is heel leuk. Veelijke aangepop gericht, ja. Ik vond mijn naam, ik was zoals eenig werk nemen en toen ben ik dus. Ik bedrijf je mijn rekenen voor de bank. Ja, ik ben toch nog wel even hier aan biedsie vragen, want dat is dan hier aan biedsie nog. Ja, ik kijk het ook een beetje ook mijn motto weer. Een winnaar zijn we naar plan. Ik maak gewoon een niveau om de vijfjaren plan. Dat hebben we niet een focus hebben aan een biedsie. Vijf jaar geleden maak ik een plant, toen had ik 150 miljoen omzet. Ik heb een gezegd, we gaan groeien naar andere afmijad. Vijf jaar geleden. Nou, dat is die vijf jaar geleden. Ja, een keer vijf jaar. Ja, dus 2020. En wat te toegebeurde is dat iedereen toen zijn, ja, dat kan niet. 10 keer zo groot en hoe gaat het dan doen? Ik ga niet lukken, dat ga niet lukken. Ja, dat gaat niet. Dus, en toen zei ik, ik denk dat ik ook al wat het 1,4 miljoen of 1 miljoen of 2 miljoen. Het gaat erom als je geen plant hebt. Waar moet je daar een toe werken? Dus, we hebben een excuus, we winnaar zijn plant. Nou ja, dat is ook wat ik al te zeggen. Vlinnen en vlissa zijn we een excuus. En nu, we hebben het nu dus 2 miljoen. En nu is de vraag, we gaan nu doen. Dus wat we nu gedaan hebben en hebben ook ook het hele 10 bij te trocken. We gaan nu groeien de 10 miljoen. 10 miljoen? In Europa. Maar dan ben je gewoon even de grootste installateurs van de Europa, denk ik? Ja, de klopt. We zijn nu even 5 weden in de Europa, maar dan gaan we. Ben je in Europa al op 5 miljoen? Nou ja, als je het best wel vraagt, dan. Ja, die manje. Ja, en het is een tonickelige honder. We hebben nu een hele hele hele honder. Hoeveel landen, een Pieter, een Piet, een Duitsland. Nou, we hebben nu Duitsland, Zwitsland, Oostraaks, weden en Nederland en België. Dat is onze focus nu. Misschien zullen we her and there in, de Nordics nog wat te bijmen. Dat moet er dan bekijken met deze focus. Dus ik nog te doen, dus 145 miljoen. Tottaal? In onze business, in die landen die ik nu benoen. Ja, als je daar over me een paar stijs van te hebben, dan zit je ten meer. En ik heb natuurlijk een personalzinnig bedmiddeling gezeten. En mijn laatste zoiets hebben bij Oranje hadden 2500 mensen. Daarvan was een derde honger weer poos. Een derde romans. En een derde was andere Oostrapees en Zuid-Turapese landen. Ik heb bijna geen hele landen, zijn belge meer indienst. En moet je dan niet in zo'n land ook een inslaatiesberijven beginnen. Ze hebben een poler, omenen, zeg je, nummer op die kant op een beetje. Of met juist naar het zuiden, is het wel spanje? Nou, dan praat je echt over het personeel. En wij hebben toch eigenlijk wat liefst gewoon het personeel uit de landen waar we werken. Dat betekent dat je ook gewoon. We hebben. Als je Nederland praat, praat over 5500 mensen. Van 2/3 van de mensen, dus over 3000 mensen zijn moturspilns. Dat zijn ook ontmoetelijk. Ja, dat zijn over 5% gewoon. Ja, dat zijn meer dan 90% is gewoon lokaal mensen. En dat wonen, ja, ja, we hebben. Kijk, natuurlijk hebben wij mensen van buitenlanden. We zouden het liefst meer hebben. Alleen, dat moeten ze wel integreren, zeker, dan moeten ze wel gewoon in het team mee. Natuurlijk. We moeten ze er gaan wel in zijn Engels kunnen zijn. Ja, maar dat doen we wel. We hebben ook wel een flexiebeschil, maar het liefst willen wij met eigen mensen doen. Kijk, we hebben een modell dat we lokaal een eerst schap. We hebben een modell dat we ook best een grote project te doen af en toe. Maar gemiddeld de project opvang van ons 205.000 of we zitten echt een beetje binnen, zeg maar het. Maar wat je ziet is dat als je kwaliteit wel leveren. dan moet je altijd met eigen mensen doen. We kunnen bedenken en we kunnen het eitvoeren. En dat is wel toenicent dat we van de corpen bedrijven hebben over onderaanneeming. Dus zeg maar. - Absoluut. Hij heeft het van geleefd? - Mensen leveren. Ik kijk eens in dat mensen mee, ook gewoon subcontracting. Dus dan wordt het voor je dine besteerd deelen uit. En dat doen we allemaal binnen groepen met eigen mensen. En wat te grapperen, we hebben geen enke rechtshaak lopen. Dat kan je niet. - Dat is een gezo groot project. Ja, dat betekent wel. - Nee, dat is persoonlijk. Nee, maar ik bedoel me klanten dichtval. We hebben een heel zet ook niet. Dat was niet zo handig. - Nee, dat was wel goed. En door dat je zelf doet, kijk een monteur in een stad waarschool wordt gebouwd. Waar zijn kinderen opgaan, die wil natuurlijk gewoon dat dat gewoon kwaliteit heeft. Als je de seconde naar de schoolbaar, ik denk trots of eet, heb ik gemaakt. Nee, het is natuurlijk wat het minst geeft. - We hebben 13 procent in Bidda. Dat is ook veel voor installatie. - Ik denk dat heel veel inslaaties bij hebben. Daar wel, wij nemen heel veel bedrijven over die ook zelfs zo ontmeren hebben. En ik denk dat, als je vergelijk met bouwbedrijven, dat is voorbeeld, die liggen gewoon lager. Maar dat is het even twee redenen, omdat wij minder afvanken zijn van nieuw bouwen. We hebben een heel veel renovatie, heel veel andere uitcontracten. En twee, wij werken heel veel jaren en bouwteams en één op één met klanten. En gapperen is kijk, wij zijn niet duurder. Het is ook wel eens een vraag van, oké, nu zeg ik, zo hard goed, moet je al terug vertalen, het wordt je duurder. We denken in concepten. Wat het net even over hebben met rit volgens, zo'n mooie ondernemershaal natuurlijk. Maar die bouwen meer naar 200 wink op de jaren, door wel een installatie voor. En doen met één van onze bedrijven waterman. Ja, dat kan alleen maar. Die winkt om ze snel mogelijk open. Dus als je goed concepten, dan gaat het niet alleen een prijs. Nee, nee. - Wij doen, wij zijn marktlijder in de ritio, zo'n voet. En drie weken in ons zetten, zo geldt. - Nee, doel hem. Nou ja, we doen het concepten aan Albert Heine en Jumbo. We hebben een paar bedrijven die het concept dezelfde weken open, dus we renoveren. Enkele 7 jaar wordt die supermarktere renoviert. Daar aller gaat eruit, nieuwe slaatstrijden, nieuwe schappen erin, door allemaal pre-vap. En al bij lever ook die koelschappen. Alleen slaatstrijden erin in binnenweken. Op de veel verbreidingen aan het mannen. - Ja, zo belangrijk. Dan die prijs moet goed zijn. Maar ja, het is veel belangrijk, maar binnenweek of twee weken. Wie je ons aan het rijdt. - Ja. En dat is het concept, denken. En dat zit meer bij instituus in, waar iets beter, meer toch vocht water leven voor het klant. Maar dat wordt ook beter betaald. Maar dat doet niet eigenlijk. - Eindelijk instituut. Denk zo, dit zijn jou gedoggerd. Ja, dat is natuurlijk, maar dat is onze krachten. Ja, precies. - Ja, we hebben gewoon visionair. Hoe jij dat indeelt allemaal. Ja, goed, het allergische teur is vaak toegel. Ik schwaar dat met die mensen, maar die zijn niet heel erg inventief. Nee, maar dat is het. - Het is wel respect. Dat is met alle respect, maar toch. - Nee, maar dat komt als. Als die van die mevond, als die mevrouw. - We helpen daar. We helpen daar wel mee. Kijk, wat je terecht wordtje zeggen. Dat is ook zo. Hoe komt dat? Toch dat versnippering van de markt. Kijk, als jij, we hebben 16.000 werkneemens in onze branche. Verdeelde over 10.000 bedrijven. De helft van die bedrijvers klein naar vijf man. Kijk, hele kleine bedrijven, die hebben geen tijd om te innoveren. Die hebben geen tijd voor strategie. Die zijn al lang blij. Dat is ze klanten bedient daar wat die dag. Dat is ook wel. - Ik wil in de verhaat zie je. In de verhaat zie je de duizenden in werk en vaak mee. Die hebben dag ik verhaat. - Vrouw zijn je nog tevictueur te maken. Op zonder. - Ja, dat is niet koud. En dan heb je nog 100% van aan de hele gang. - Nee, nee, nee. Ik heb bewust gekozen. De eerste 6 jaar had ik 100% van aan de hele. En heb ik ook vende loons, hadden ze geen aanlelemen vende loons. En de naam heb ik gezegd, kijk, toen de 6 jaar kan ik toch onachter. dat de banken eigenlijk niet geschikt zijn voor een bijnbeeld. En dat is niks te maken met goed de slecht, maar dat is hun modell niet. Dat is een zaar risico-mijnund. Ze willen in de dathe. Ze zullen al mogelijk dat je afloos binnen de zekortmorgen tijd. Maar ik wil er gewoon snel, ik wil verder. En ik wil er meer. En toen heb ik gezegd, maar de hunde had het in het dood. Je moet me eigenlijk morgen bouwen. Dus meer equity. - En zo of militeit. En ik denk, ja, ik heb toch verdoende cash. Dus ik kan alles aflozen. En toen heb ik ze ook, oké, dan moet ik accepteren dat dat zo is. En de nieuw concept gaan we denk in een eigen aanschap. Die kan ik ook een zaar risico-mijn. Ik ga gewoon lekker cashen of. Ja, het is wel lekker. - Maar dat wilde ik niet. Wat ik wil gewoon niet opbouwen. - Kan ik wel niet opbouwen. Ik wil ook niet opbouwen. - Ja, ja. Ik wil je fantastisch, ja, dan ben je wel. Nee, ben je aan het. En toen heb ik gezegd, ik had er een investeerder bij. Ja. En toen is ik ook heel serieus kijk voor anderen dat we gedaan over gepraat. Ik heb ook besloten dat die investeerder een midderij moet hebben. Oké. - En dat heeft met mij visie te maken dat. Ik mijn kinderen gaat sowieso niet over nemen. Nee, maar ik wil gewoon dat best met mijn kinderen niet. Die moeten gewoon lekker doen wat ze zelf willen. Maar als ze goed zijn. - Zullen we heel de vijken zijn. En zij de best zijn de bedoven te nemen. Ja, dat was wel werkt. En bij jouw kinderen, in ieder geen naast, was het zo. Ja, maar ik zeg het zelfs. Ja, maar je moet wel realiseren dat de generatie. De eerste generatie tweeden, die wereld was wel anders. Ja. - Het is echt complexie geworden. Ook waarschijnlijk. Komplechtje tijd. - Ja, ja. En zij het wel eens de eerste die bouwt het. - Een tweede maat. De bouwde tijd. - Maakt het dat er klaar? De 70% onderzoekend natuurlijk. Het is gewoon 5% of 5% en 70% slaag niet. Ja. - Nou, dat is geen raad te zinnen. Ja. - En nog maar als ik wil die zeggen dat het niet kan, het kan wel, alleen het is wel unique dat het kan. Dus je hebt een grote investeerder aangekoken die meer dan 51% van aan delen. Ja, en daarvan heb ik ook. en dus echt de succesvouder ook een fantastie investeerder. En een keer kappen het al het Londen. En iedereen zou ik van moet je dan met EUK, want dat was best wel een grote spelen. En toen heb ik ook gezegd samen de investeerder die heren investeerd. Dus die auto eigenaren moeten ook laten herenvesteren. En de rest heb ik zelf gehouden. Met dit idee om iets te bouwen, ik ben ook vermeling dat je op tijd. stak je doorgeven. Je moet niet op 70 jaar pas een keuze maken dat je je bedrijf over de. enkelsje. - Bij een kein die geldt dus op een gegeven moment. En dan moet ik ook open, toch? - Niet boerden die. Maar ik heb een hoge zicht. - En heb ze hier nog gezegd. Maar ze hebben gewoon gezegd nu dat ze gewoon weer blijven. Ook met nieuw plan. Ja, wat je zo'n plan wil je te praten. - Zij zijn er maar weinig mensen. Ja. Wat jij doet is gewoon uniek. Heb je dat wat zo vanavond? Nee, nee, nee, nee, nee. Maar er is niet zo'n nieuwe fanciedale. Nee, maar zo grijden dat niet. Ja, dan wordt elke. - En ik ben er gewoon aan de grondje te bouwen. Ja, ja. Ja, ja. Maar ze hadden. Nee, maar kijk je. Weer de legacy achter het later, wat er natuurlijk wel wat je doet. Is dat belangrijk? - Ja, ik vind het wel. Ik had het niet. - Ja, dat dan niet. Wat gelukkig vond dat wij in oplossing bieden voor familiebedrijf in offolging hebben. Bij het gelijk dat de familie-lekkensie laat behouden. Ja. Bij een mooi goed bouwt. Dus je hebt echt gewoon, je bouwt is mooi, zwaai. We in het hoort gelukkiger. - Ja. In je regelukkiger. - Dus je hebt een keer gekreest. Nee, maar dat is natuurlijk heel simpel. Kijk, uit de eilig moet je. Alled geld hebben we hadden kunnen bedrijf zitten. En nog steeds. Alleen moet af en toe wat vertaaflaren om ook zeg maar. In de familie gewoon het goed hebben. Je bent niet met het reingekomen, toch? Nee, ik ben met de auto gekomen, met de auto gekomen. Ja, maar dat. Maar ik doe het natuurlijk niet vertgeld. Kijk, dat is heel simpel. Kijk, ik doe het iets een iets moois bouwen. En iets moois achter. - Ja, maar het is toch zo echt. Nou, dat is. - En dat voor de welzit. In 13 jaar tijd van niks naar 2 miljard en nu naar 2 miljard. En zo leks bij je in de 5 jaar, hè? - Ja. En dan gaan we niet vragen, je gaat naar 10 miljard. Of ga je daar landen bij pakken nog een Europa, denk je? Nou, ik heb ook wel een Engelante bij, want is je Engels investeerd misschien? Nou, je weet natuurlijk nooit in die reis of je kinderen links aan de rest gaan. Maar kijk, daar volk, wij wel focus. De landen diknet opnoemden dat volk. Daar kan je die 10 miljard behalen, denk je? Ja, absoluut. Maar ik zei, we hebben 155 miljard in die marktjes. En die marktjes daarnaar. - Ja, ja. 6 procent van nu is ook 10 miljard. Ja, precies. Hij heeft idee van die familiebedrijven overnemen. Dezelfde cultuur te laten blijven. Dezelfde sportclub te laten sporen. Dat die mensen er niet door andes en overgenomen eigenlijk. Maar wel hopen worden, is geen eeuw. Ja. Ik vind dat deze man is. - Ik vind dat het wel zo is. Iedereen van Jan Albert. - Die had Albert's in misschien. Maar dat is ook wel een machine. Maar dit is toch een tentje, eens. - Ja. En de boekvij ook, want dat wordt de markt? Nou, dit is wel. Ik wil eens naar een vraagje aan de aardelen, denk ik. Dat ik wel een boekvij gaan laten. Ja, het is wel een aardelen. Maar dat moet ook kijken. Daar vind ik ook in dat ook wat jullie terecht doen hier. Met deze podcast. Kijk, jullie doen ook iets mooi. Al die valen, wij willen gewoon ondernemers ook stimuleren. Uit uur, natuurlijk. En niet dat ze zelf moeten doen. Wat ik doe, ja. U moet al eens zeggen. - Je moet al eens zeggen. Ja, moet wel doen. Ja, alles kan, hè. Dat betekent dat als je in het aard van 0 naar 2 minuut in 30 jaar. bo, en dan moet ik onder andere ondernemers. starten, ondernemers, stimuleren, om gewoon. Ja, modelen maken. - En dan ook een andere markt. Het is een super leuk om daar te kijken voor mensen. Maar oude wets. Van 0 naar 2 miljard met 13 procent. Eben daar. Dat is nog knopper. Ja, gewoon winstgeven, ja. Gewoon winstgeven. Nou, en dat. zeg maar dat niet alleen de winstgeven daar. Maar, wat je ook ziet bij ons is dat. de ondernemende geest, lokale betrokkenheid die je houdt. Kijk, ik wat mij ook was als ze zeggen. Maar waarom heb je zonbezoek over finitielle saaiven als ze meivragen, hè? Maar ik zeg, en dat. Het is heel simpel. En bedrijf kan niet bestaan zonder winst. Nee, dat is niet. - Nee, dat. Het is niet waaroverheid nooit helemaal moet. Maar ja, nee, dat klopt. Kan ik er nog boek over het ruim met het andere vrouw? Ja, je moet je een boek over schrijven, leuk. Maar wat er gebeurt is dat. Ik heb een soort hybride model bedacht. En als je praat over theory, over de Rijnlandsmodel. en het angersakjesmodel. Wat angersakjesmodel een beetje Amerikaanse, met Londen. Die korten te mijn aandelalische waarde. en ik heb het niet gegeven. - Ja, het is een praatsteekje. Tuurlijk heb ik het investeende bij. Maar wij hebben ook lang het meivisie bij de bedrijven. We look halpen het trokkenheid, vermieër. Dat zei ik, de Rijnlandsmodel. Maar het Rijnlandsbedel kan een beetje door de huidige overrijven. en dat de regels, dat kan bijna niet meer blijven staan. Dat is al die regels die de zijn, dat is niet normaal. En wat ik heb bedacht, ik heb een soort hybride model. dat ze in lange te mijn strategie hebben. en lange te mijn visie, maar ook kort het maagelt geld verdienen. En wat anders is het ook niet houbaar. Dat zijn natuurlijk heel veel bedrijven die heel veel betrokken. maar niet op de zorgen dat ze winsmaken. Is dat ook niet houbaar? - Ja, dat is ook niet houbaar. Of is het nog zit er nog in jouw hondst? Ja, uitgezegd. Nee, we hebben hierover een vertellen, maar is het een handboek dat iedereen krijgt? Ik denk dat boek gaat er wel komen. - Ja. Maar aan andere kant, we door dit soort. Nou ja, het moet wel even kijken. - Onderhoud je wacht om dat te delen. Want het is natuurlijk wel leuk in informatie om te delen. Maar vanwege, ja. - Vanaf. Heb je er was interviewers gegeven? Nou ja, ik ben de laatste twee jaar, heb ik dat iets meer gedaan. Daarvoor niet, omdat ik wel kwam marketing om je bedrijf te brengen in het duur. Voor mij ben je namelijk totaal nieuw, ik vind het wel er. Ik heb hier niet ergens er is. - Nee, ik ben ook weer een boek aan die kopen, man. Ik kom hier in de grondje. Kijk, het grappig is dat ik heb een vledig gevoelig volgens de Velika. Het doet nog steeds, niet zo omdat ik hier niet de volking me er heb. Maar ik wil wel met verhaal gaan delen. Moet je doen, want het is wel iets. Zij me om te inspireren. - Maar ook bijvoorbeeld. Ik heb wel het bijeenkomt, dus ja, ik heb je dus menlijk, dus er op wat is dat. Lekker dat uit. Ik wens je iedereen een happiness, men. Om je bedrijf nog iets leuke te maken, iets meer te waarderen. Dat is natuurlijk fantastisch. - Nee, en valt je zes jaar geleden wat je 150 miljoen. Toen ben je door 1K bij je enormes pronding, ook mede kunnen maken. En ik had 1K ook van 2 miljard en 2 miljard, is dat? Ja, voordat we het een maar een maar gaan naar het duur regelen. Ik kijk ze er wel gewoon op boven blijven. - En ik wil ook dat hunde om boven blijven. En als je veel mensen hebt gevoelst van een bedrijf? - Ja, eigenlijk laatst ons gewoon lekker om bedrijven kunnen. Dat is ook de reden waarom we er niet zelf mensen bijnegen zet. Nee, dat is zeker niet. - Zij gewoon investeren. - Nee, niet. En een poem. - De enige. Kijk, dat is ook het booyen. Als je respecteert, kijk toen ik met 1K een boodstappen. had ik dan niet zeggen, maar ik kennis in het financieren van overnames hoe ik het niet doe. Kijk, wij zijn bijvoorbeeld, dat is ook allemaal overbare. We hebben een reden, met moedies in S&P. We hebben een Tio Bilo. Nou, volgend jaar, wat is een Tio Bilo? Dus termeloom Bilo, dat je met de initiatie slert. Ja, maar dat. - Wat je dan krijgt is dat je een initiatieje in de markt kun je geld op halen om voor die groep. Dus wat ik eerder deed die vijf keer biddag, drie keer de bank, één keer Van de Loans en één keer eigen geld, toek nu uitzouden. Alleen met het zachtmaar, met het Tio Bielon. -Nou, houd van. -O, omdat je je reeting hebt, we hebben een B+reet, de hoosten die onze categant, dus heel zekerheid, dan krijg je boekrunners die dan geld op gaan halen. -Oh, niet gaat ze zetten. -Nou, niet. Het is gewoon een sindicat van lenders, die een manchie van dechvall 60 lenders die een manchie zitten, die ons financieren, voor die. -En wat praatje dan heb ik verrenten? -Ja, als je een normale depth hebt, dus niet zeg maar met de reeting, dat ziet je tussen de 6 en 8 procent, ligt weer risico's. En hier is het, zeg maar, dus ook openbaar wat wij nu afgesloten hebben, dus 3.25, dus ongeveer. -Vervilveel? -Eerde 4, dus 3.25. -Dat is de wedstrijd. -Ja, nu in de uur op een bagathe is een beneden. -Nou, die gaat weer mooi. -Ja, nu gaat het weer mooi. Maar dat is toch. -Eet financieren bij goeie. -Een France, wij willen. wij vragen altijd een tips, maar dat is een grote tip. -Ja, gewoon. -Ja. Kijk, wie het je even gewoon. - Parties, even gewoon. Ik heb zo veel tips, dat was ook mee. - Top 5! Parties Bennensje? - Top 5. Ja, ja. - Hier verandert me heel laat te tekenen. Maar, hier verandert me heel laat teken. Heb je wavt, heb je lijp tot gek. - Ja, dat is wel leuk. Nee, ik ga het op winnen aan zetten met de plan. Zo moet je 't kunnen maken plan, maar je kunt er aller- Geldsvraam in geen plan op de werk. Dan moet je planen gewoon echt commisseren. Je moet ook niet denken dat 's andere zomer gaat koppen. Maar meer van 'OK', als je 'em biedtje hebt, dan trek je ook de juiste mensen aan. Dat betekent dat je een team moet bouwen. En dat je dus door dat je een beetje een plan hebt, kun je het juiste team bouwen, dat je moet een team bouwen. Dat is ook een echt een voornamelijk, de beste moet je om je eenvrouw samen. En ja, dat is natuurlijk heel belangrijk. Maar ook accepteren, en dat drikkelij. het drikkelingsrecht is. Dat bedoel ik me even te zeggen. Daar moet je ook accepteren dat niet altijd gaan zoals jij het wil, maar je haalt wel hetzelfde doel. Dat is een belangrijk waar staat gezegd dat de consequent moet blijven. Dat ook waar, hè? Ja, dat je ook gedured een tijd, ook van visie, iets je kan veranderen dat je. Je gaat natuurlijk een beetje aanpassen. Ja, maar anders krijg je voor mij een keer ooron noemen, de wet van de remne voorsvorm. Je moet iets bouwen wat heel flexibel is, maar je ook een keer snel een afslag kan nemen. Maar als je iets grootbaar van niet meer vooruit kan, of niet meer naar links rechts, dan kan je ook geen omgeving al. Dus dat is super belangrijk. En doe de dingen die je leuk vindt en waar je goed te bent. Je moet niet eens komen. - Je lins het en je en je en je en je en je. Ja, zo super-enst. - Ja. Ja, maar een drikje, hè? - Ja, drie jaar. Ja, twaalf, zestien, de patie. - Maar waar weet je nu wel dat ze niet in het bedrijf kunnen? Dat vind ik eigenlijk ook bijzonder. - Dat zou bijzonder. Maar kijk, waarom. - Zal wel heel tevallig zijn. Nee, maar wat je heel veel mensen vergelken dat aan tafel over papa en mama. en over die. - Ja, maar ze weten ook al dat ze het niet over hoeven te nemen. En over wat ik heb geleden, dat doe ik niet. Omdat kijk, heel veel mensen vergelken zijn erin. Onze ouders, maar je moet hier wel krijgen kinderen tussen 18 en 19, 20 jaar waren. Waar? - Ja. De generatie daarna krijgen kinderen dat als het 30 waren, omdat ze opleidingde in de mor op. Dus voordat je weten, als je kinderen kunnen bij 70, die vorig generatie was 50. En dat vergelken mensen dat je leven, fase en gat, moet houden. Je kunt. En dat zie je natuurlijk heel veel families. Dat zit vader nog in. En de kinderen zit wel in de bedrijf, maar die vader kan niet loslaat. - Dat gaat er niet goed. - Dat wordt eigenlijk alleen maar er. Dat wordt alleen maar er. - Dus? En worden bijna een rekener meer geworden? - Vildt het weinig. Nou, dat ook. Je hebt 2.4 kind per koppel nodig om je soorten stondhouders. Nee, maar serieus. En dat hebben wij niet meer in Nederland. Zij hebben ook een nu 50 miljoen mensen. Over 20 en 30 miljoen, over 50 en een mezezer. Ze zou doorgaan, echt tegen ons. - We zijn er. We hebben het heel veel over AI. Ja. We praten daar met heel veel ondernemers over. Nou, jij hebt heel veel mensen. En de robotische inge is een heel actueel onderhapp. Wat vind jij daarvan? Wat denk jij dat er gaat veranderen in jouw wereld? Nou, dat is heel veel. Kijk, wij hebben een dat ook een voordeel van VDK. We hebben een heel digitaliseringsteam. Waarbij we 6 miljoen per jaar investeren, om apps, software en allemaal dingen te automatiseren. Dat is één, dus ik geloof dat in. Twee. We zijn nu bezig en dat is de eerste om onze proces te optimalezeeren. Dat je efficiënten werkt. - Ja. We zijn parallel er aan, naden ik, oké. Hoe gaan we robots ons vervangen? Zij ik u. We hebben in Nederland 3000 moturs. Die gaan natuurlijk niet vervangen worden, maar je kunt het goed voorstellen dat ze een helpen mee krijgen. En die, als robot, is met mensen van een opelmanetje erbij. Een opelmanetje erbij, hè? - Ja, een opelmanetje erbij. En ja, wat je nog maar, als we. We dachten begin ook niet, hè. Dat is wat de mobiele telefoon met ons die. Dat is zelfde met. Wat ik toen ook in mijn bremen, wat hij begonnen, is even in '90. Er was er nog geen mobiele telefoon. En wat toen moest onze motor met een kwartje bellen. En dan krijgen ze een mobiele telefoon over een busser, hè. Maar eigenlijk alleen maar een robot die dingen aangezien is. Helpt al. En we hebben natuurlijk nu al in de proceskant. We hebben een aantal leverciërs van ons die bijvoorbeeld het gaat boor om. zeg maar kabelgroten voor elektra kabels in de plafondse te maken. Dat is allemaal veel automatiseren. En het is het robot die die gaat boor, het hoeft de motor niet met het. Dat is eigenlijk soort van dingen wat je neerzet en afvoudt die gewoon boor. En ik zou vertellen die boord beter als die monteur. Dat is natuurlijk zeker. Maar gevaard. De nieuwe industrielle zering. Ja, ik kan dat worden niet zelfs. Robot in zering. Robot in zering. Wat is er? Transbedaan. Voor dit summer. Goed. Ja, ik heb ze juist een podcast opgenomen met dit zwijkend. En mijn ondernemissen, Vrouw verteld. En ik wil hier meer andere ondernemers als stad ondernemer inspireren. We hebben vooral veel loog gehad. Dus ga vrouw kijken en geniet van de mooie ondernemers valen.