7 Unicorns aus 50 Deals: So findet man die 0,1% Founder mit Daniel Dippold (Gründer EWOR)

Trailer & Intro Obsession in Gründern ist so viel wichtiger als Trauma und Trauma hat per se erstmal wenig mit Obsession zu tun. Top 3 nutzloseste Fragen, die ein Investor stellen Kindheitstrauma wurdest du verprügelt, würdest du für 100000000 verkaufen natürlich, dann sagen die A ne der hat nicht die Energie die Linie zwischen A und B. Ich bin a ich will zu b. Wenn ich diese Linie nicht zeichnen kann, dann kann ich 16 Stunden arbeiten, dann kann ich die cleversten Entscheidungen, wenn ich diese Linien nicht habe, dann dann weiß ich ja gar nicht, wo ich hin muss, und dann, wenn du sie zeichnen kannst, kannst du dich entscheiden, wie laufe ich diese Linie und dann gibt es 2 Faktoren, Effektivität und Effizienz, Effizienz ist ich laufe die Linie schneller und Effektivität ist diese kleinen Richtungen die richtigen Dinge tun Business School ist auch ein absteigender Ast. Most useless Tibre on the Planet dann lernst du Accounting und so Marketing Frameworks denn was hat das mit echtem Goto Market Zero? Sprecher*in 2 Was? Gibt's einen 20 jährigen? Sprecher*in 1 Mit Build now, du lernst on the Job, du hast alles invalible du hast individuelle Learning, courneys und so weiter sokratisches lernen mit LMS was bedeutet das? Ich muss in jedem fucking Filter die beste Person sein, ja und das trennt die 0,1% von den Top 3% alle Dimensionen sind optimiert. Wie Daniel sieben Unicorns in sein Portfolio geholt hat Daniel. Sprecher*in 1 Sehr gut. Sprecher*in 2 Servus, wir knacken heute die Startup Formel. Sprecher*in 1 Hab ich mir vorgenommen. Sprecher*in 2 Weil wenn große Träume, große Träume, große Ziele, große Träume. Aber ich glaub, wenn es jemand gibt, mit dem man dazu sprechen kann, dann dann, dann müsstest du. Ich treffe halt viele Leute Berufs bedingt, aber muss sagen, du hast es auf jeden Fall jetzt schon mal in top 3 geschafft, der faszinierendsten Leute, die ich in letzter Zeit getroffen hab und das hat mit deinem Hintergrund zu tun und was du auch jetzt machst, dein Hintergrund ist in der theoretischen Mathematik. Du hattest deinen ersten unternehmerischen Exit mit Anfang 20 bis 100000000 gerades, bevor du 30 geworden bist. Du hast als Angel Investor ne extrem hohe Unicorn Hitrade. Es könnte sein, dass du einer der Angels bist mit der höchsten Hitrade of Unicorns hast glaub ich so 50 Deals gemacht und 6 unicorns 77 unicorns. Sprecher*in 1 Läuft gerade Unicorn. Sprecher*in 2 Congrets Congrets gleichzeitig bist du n absoluter. Talent Magnet bei Evo Du ziehst Leute an, die man eigentlich gar nicht einstellen kann. Du higerst founder, du higerst Leute, die Unicorns gegründet haben, Holst in deine Organisation, das ist faszinierend, du hast mal in China ein Team für die Mathematikolympiade trainiert. Sprecher*in 1 Richtig? Ja, Holy Shit. Sprecher*in 2 Und ein Ted Talk erhalten über AI. Wohlgemerkt im Jahr 2017 glaub ich ja, also so 5 Jahre vor diesem Chat GBT Moment hast du als die wahrscheinlich 21 jährige oder so irgendwie sowas. Ich weiß auch nicht mehr also also Wahnsinn und du hast ein technisches Buch über Produktivität geschrieben, da müssen wir auch drüber reden und zwar speziell Founder Produktivität richtig du scheinst ja also bist auf jeden Fall produktiver founder wenn ich die ganzen Sachen so aufzähl selbst du bist ja eine von den Leuten die nicht schlafen müssen oder störst. Die harte 10-Minuten-Morgenroutine für maximale Energie Ja, du musst leider schlafen. Deswegen ist auch so wichtig, weil die Zeit, die man dann hat wenig ist. Ne, vor allem wenn. Viel schläft. Ich hab so in meiner Kindheit oft mal so 9 Stunden neuneinhalb und dann hab ich halt angefangen mich mit Schlafoptimierung zu beschäftigen und hab gemerkt, OK ich schlaf so lange, weil ich sehr sehr ineffizient schlafe. Auf einmal gemerkt, ich kann schon siebeneinhalb Stunden schlafen und genauso viel Zeit. Sprecher*in 2 Bist du ganz schlau dafür? Zeit. Sprecher*in 1 Kann man nichts, ey. Boah, da können wir jetzt, ich glaube in einem Buch 30 Seiten nur zu schlafen, okay, was man alles machen kann, aber mal schnell die Quick Hacks oder also das erste Rhythmus, das Problem bei mir ist, ich werde enorm excited, das ist vor allem als ich Mathe studiert habe, ich habe keinen Kalender gehabt, ich habe einfach wenn ich ein Problem hatte, das mich inspiriert hat, ich habe mich an goldbachs contacture versucht oder whatever und dann habe ich. 15 Espresso getrunken. Du hast auch gedacht 36 Stunden geballert und und und. Dann habe ich natürlich 18 Stunden geschlafen danach und alles war irgendwie abgefuckt in meinem Rhythmus und das zu machen ist enorm ungesund. Ne, der Körper funktioniert in Hormonzyklen und du willst, dass am Morgen dein Cortisol hochgeht, dich aufweckt, dass am Abend dein Melatonin hochgeht, dich einschlafen lässt, dass alle deine Hormone, das sind jetzt nur 2 Beispiele, ne im Einklang sind und im Körper diesen circa ja nen Rhythmus zu geben, nennt sich das, das ist enorm wichtig, also. Sprecher*in 2 Müssen wir gleich einschlafen und gleich. Sprecher*in 1 Aufwachen, genau gleich einschlafen, gleich aufwachen und das hilft und dann natürlich auch diesen Hormonzyklus zu facilitaten nämlich zu verstehen, OK, was kann ich denn tun, um mein Melatonin abends auszuschütten, also zum Beispiel der Supplement Stack ne epichenin ashwagandha Magnesium eltronat. Und Gleisin auch ne. Also die sind dann hier für abends genau die 4, nämlich abends niedrigere Körpertemperaturen, dadurch mehr Tiefschlaf im Tiefschlaf erhole ich mich besser und mehr. Und mehr Melatoninausschüttung. Also ich Schlaf dann auch schneller ein und so weiter und das kannst du am Abend machen und dann natürlich am Morgen auch direkt in die Sonne zu schauen, aktiviert den superkersmatischen Nukleus führt dazu, dass dann 16 Stunden später Melatonin ausgeschüttet wird, hängt aber damit zusammen, dass ich am Morgen direkt in die Sonne schau und all diese Sachen kann man schon tun, um dann deutlich besser und ich mein schlafen. Sprecher*in 2 Sich an hier in Capetowns, das kannst du dir besser machen als in Berlin. Sprecher*in 1 Genau. Und hier geht halt also zumindest als ich angekommen bin. Bin jetzt nicht mehr weil als ich angekommen bin. Ist um 25 die Sonne aufgegangen. Das heißt ich bin dann immer direkt mit der Sonne aufgestanden. Sprecher*in 2 Stehst du auch auf? Du stehst 5 auf. Sprecher*in 1 Genau. Also immer. Sprecher*in 2 Weil ich so zum Beispiel in Deutschland. Sprecher*in 1 Sag ich das genau Deutschland öfters mal so 430 hier dann auch gerne 35 und genau dann meine Regel ist immer innerhalb der ersten 10 minuten 70 at the desk. Also ich bin keiner der jetzt erstmal 3 Stunden Morgenroutine macht, weil. Ich find das lustig mit produktiven morgenroutinen, weil wenn du dann 3 Stunden nicht arbeitest, nur um dich dann eine Stunde besser zu fühlen bis du. Sprecher*in 2 Wieder Lampen, um dein Journal zu machen. Richtig so. Eisbad wenn du sagst OK, dann hab ich eigentlich, dann hab ich 2 Stunden ja verlostiniert OK. Sprecher*in 1 Richtig. Also ich will innerhalb der ersten 10 Minuten und hab da auch eine 10 Minuten Routine die. Meiner Meinung nach sehr effektiv. Sprecher*in 2 Das ist eine 10 Minuten Routine. Sprecher*in 1 Meine gute Frage also erste Sache direkt aufstehen, in die Sonne schauen oder so wach ich auf, da mach ich 5 Minuten Sport einfach um den Kreislauf anzukurbeln, weil das natürlich auch noch mal die Cortisolausschüttung amplifiziert und dann schaue ich, dass ich kurz meditier, aber ich mach eigentlich Minuten 15 sekunden, also 15 Züge, Atem OK. Und das voll kontrolliert. Und das das reicht mir schon für den Morgen. Ich meditier öfters und länger, ich meditier seitdem ich 5 Jahre alt bin, für mich eine der Killer exercizes meine Mutter ist halbinderin und hat mir als ADHD Treatment früh kein Ritalin, mir geht es schon in meditieren. Sprecher*in 2 Bei der Junge ist der ist aktiv und hat OK. Sprecher*in 1 Ja, viel Kritik gekriegt, immer zu laut gewesen oder zu zu Hampelig überall rumgesprungen. Grundschullehrer irgendwie, sagt so der, der vergisst alles, kann sich auf nichts konzentrieren. Und anstatt mir Ritalin zu geben, da bin ich meiner Mutter bis heute dankbar, hat die gesagt, Na ja, ich bringe dem Meditieren bei und erklär dir mal wieso ein Buddy Scan geht und das mache ich schon länger. Beim Morgen will ich eigentlich nur mein parasympathisches Nervensystem aktivieren und erreichen 15 Atemzüge und dann geht es los, Supplements und dann los. Sprecher*in 2 Und dann los. Was muss ich noch über deine über deine Kindheit wissen, wie du aufgewachsen bist, um zu verstehen? Wer du heute? Sprecher*in 1 Bist, Puh, ich weiß nicht, ob dir das viel erzählt. Ja, meine Kindheit, ich glaube, eine Sache ist. Ich habe viel in der Natur verbracht, ich habe irgendwie was weiß ich, 2 bis 4 Stunden Sport jeden Tag, ich habe geskated, ich habe geturnt, ich habe alle Ballsportarten gemacht, die man so machen kann, ich war eigentlich ich habe Parkour gemacht, ich war immer aktiv, Skifahren, Snowboarden et cetera, es war eine enorm tolle Kindheit, ob die irgendwas mit mir als Unternehmer zu tun hat? Weiß ich nicht. Ich glaub eine Sache. Ich komme aus einem kleinen Dorf, ich wurde ich, ich kann sehr bodenständig leben, ich hab n halbes Jahr in einem Auto gelebt, ja ich hab irgendwie sehr viel, ich war housekeeper n halbes Jahr lang ja ich hab gemalt also ich war Maler und und so und ich glaub ich kann einfach ja in Deutschland und Housekeeper war ich in Australien dann und danach und ich glaube wenn ihr eine Sache gelernt habt, dann einfach auch hart arbeiten und so hasseln und so ich glaube man. Romantisiert Unternehmertum oft und denkt so. Jeden Tag überlege ich mir jetzt was verrücktes, aber eigentlich ist gutes Unternehmertum meiner Meinung nach jeden Tag die Disziplin zu haben, die langweiligen Dinge zu tun, und die sind lustigerweise glaube ich objektiv gesehen nicht spannender als housekeeping. Housekeeping kann auch unglaublich meditativ sein, wettmachen, Spiegelputzen ist immer das Gleiche, das Spannende ist aber, wir erzählen uns eine Story und. Und weil wir sagen, in Antizipation eines Zieles mache ich diese Sachen, ist ganz anders. Stell dir vor, du spielst. Ich habe früher Metin 2 gesucht, so ein bisschen wie World of Warcraft, so ein Mmo RPG, und irgendwann hatte ich so die Realisation, also ich war so süchtig, ich habe die ganze Nacht durchgespielt, ich bin nicht mehr in die Schule gegangen, also so ein bisschen so ein Obsessives gehen vielleicht auch und. Was ich dann gemerkt habe ist, ich habe die ganze Zeit irgendwelche Monster gekloppt und das war halt repetitives drücken auf eine Taste so 34 Stunden und es macht dir Spaß. Ja es macht dir Spaß, warum ist ja nicht besser als irgendwie housekeeping oder irgendwas. Und dann hab ich so für mich gemerkt, weil ich Level ups kriege. Sprecher*in 2 Weil du dich entwickelst. Sprecher*in 1 Weil ich viel. Sprecher*in 2 Mehr Gamification heißt du siehst, du siehst Progress. Es gibt vielleicht n Leaderboard, also du hast programmin wenn du es hinkriegst irgendwas drin. Sprecher*in 1 Und das ist der Unterschied. Genau das ist der Unterschied, das würde mich interessieren, auch bei dir so, wenn du sagst deine Business ist die du gebaut hast. Für mich kann ich nur sagen, meistens sind das sehr mandaine Bodenständliche, repetitive Sachen, die mich zu meinem Ziel führen 2. Dreimal im Jahr muss ich sehr, sehr clevere Dinge tun und da schaue ich und. Und da macht auch Cleverness n Unterschied. Durchaus aber nicht jeden Tag total. Und deswegen glaube ich so meine Kindheit, das hat sie mir mitgegeben, einfach so n bisschen zu hasseln und zu wissen, hey, it's the small things that make a difference. Sprecher*in 2 Ja, du musst die Zeit reinstecken. Ich mein wie du sagst, du hast 23 wahrscheinlich große Entscheidungen pro Jahr, irgendwie Investment Entscheidungen oder hiring Entscheidungen oder strategische Entscheidungen, aber die triffst ja auch nicht jeden Tag. Gereicht mal so n bisschen. So mit Mitarbeitern hab ich mir ab und zu so Leute, die dann gesagt haben, ich will mehr strategisch arbeiten, so als ich wusste gar nicht, was das heißt als Founder, das heißt, das heißt strategisch arbeiten, deswegen kann man aus irgendeinem Konzern und dann sind wir in irgendeiner. Sprecher*in 1 Strategie halt. Genau. Sprecher*in 2 Was auch immer die da gemacht haben, aber. Sprecher*in 1 Das sind die Leute, die eigentlich nicht wissen, was Found das ein ist. Ja, ich will nur strategisch arbeiten, so also und das. Sprecher*in 2 Heißt nicht, dass Strategie unwichtig ist. Ja, ich mein, du musst ja trotzdem, du musst ja schon die richtige Richtung laufen, die kurz überlegen, was du tust. Aber das ist halt so ein Prozent, richtig. Sprecher*in 1 Strategies Emerging. Du musst jeden tag, ich sag immer jeden Tag 5 Minuten Reflexion. Jede Woche eine Stunde Reflexion, jeden Monat 3 Stunden, jedes Quartal 10 Stunden. OK, das ist so meine Faustregel, und das ist alles strategische Arbeit, die du brauchst und mehr machen für mich net negativ, weil du musst am Ende die empirischen Daten sammeln, die du in deiner Reflexion verarbeitest. Jede Studie, die sich damit beschäftigt tun und dann denken versus denken und dann tun, was uns beigebracht wird, letzteres ist besser, aber. Praktisch gesehen, ersteres ist besser in allen Engineering Studien oder Matheprobleme lösen, was auch immer, wenn die Leute erst ausprobieren, Eier irgendwo hinschmeißen, gucken ob sie zerbrechen oder nicht zerbrechen und empirische Daten sammeln und sich dann ne Theorie überlegen die zusammenhängt mit dem was sie gesehen haben. Immer besser drauf. Sprecher*in 2 Und meine Handlung auch neue Informationen bringt. Sprecher*in 1 Richtig, genau. Und das ist halt für mich so das Ding, wo ich denke, so hey, du kannst dir alles intellektuell bis zum geht nicht mehr durchdenken und ich als Mathematiker Tendier dazu das zu tun und denk mir so hey geil, jetzt hab ich mir wieder was saugeiles überlegt aber. Und ich brauch die empirischen Daten. Sprecher*in 2 Erstmal machen, erstmal erstmal machen. Deswegen sind die guten Unternehmen auch schnell diese. Diese bias to action, also die wollen auch noch was tun, die Sitzen in der Meeting und die die überhaupt nicht die E Mail zu schreiben, die schreiben sie gleich und dann genau kommt ne Antwort kommt keine Antwort, du lernst dadurch, dass du mit Kunden sprichst, nicht dass du dich einschließt und im erstmal einen Turm irgendwas baust o. Sprecher*in 1 K kennst du dir die 5 Minuten Regel von David allen? Also wenn es weniger als 5 Minuten dauert, mach es gleich machen und du du staust dann halt nicht diesen Backlog an ne und das ist lustigerweise. Gibt es in der Computer Science sogar eine Theorie, die das erklärt? Interrub Core Lessing heißt es also, als wir angefangen haben, Computer zu bauen, haben wir am Anfang gesagt, du prioritierst nur nach Wichtigkeit, also du priorisierst und guckst wichtigste Task machst du zuerst. Und so denken auch viele Leute über Produktivität, ich fang mit der wichtigsten Sache an, funktioniert in der Praxis aber nicht, weil wenn du dann nur ein Riesenprogramm hast. Das Wichtigste ist gerade offen, dann kann im Hintergrund gar nichts laufen. Deine E Mails die noch gesendet werden und so weiter e Mails empfangen und so du willst eigentlich immer zwischendrin mal unterbrechen und die kleinen Sachen Wegballen. Sprecher*in 2 Das heißt, es sind beim. Sprecher*in 1 Scadio, und das bedeutet, dass du dir immer wieder Zeit machst, paar mal am Tag deine e Mails zu checken, die 5 Minuten Themen, wenn 5 Minuten Themen, dann haust du es nicht an den Backlog und sagst ist jetzt nicht so wichtig und dann wird es vielleicht in. 10 Tagen gemacht, weil das ist ja klein und du hast mehr Priorität. Nee, wenn es kurz ist, direkt weghauen und tatsächlich laufen Computer auch so effizienter nennt sich Interrap Coalessing, also lässt sich mathematisch sogar ausrechnen. Sprecher*in 2 In deinen Aufgaben mal einschieben, dass sie sich nicht hinten. Sprecher*in 1 Anschauen wieder all du auch. Sprecher*in 2 Abhängigkeiten hast im Unternehmen jemand, wartet auf eine Information, die kannst du der Person in 30 Sekunden geben, aber wenn du sie nicht gibst, dann vergehen 2 Tage und irgendwo du Stillstand irgendwo in der Orgart. Sprecher*in 1 Sich genau okay okay. Sprecher*in 2 Hat jemand über dich gesagt, du hast ja auch n verrückten Schedule? Also dein Kalender ist durchgetaktet und jemand meinte das unglaubliche der Daniel da irgendwie Calls im Viertelstundentakt macht aber trotzdem zwischendurch die Whatsapps beantwortet, trotzdem auch auf dem Kanal schnell ist. Sprecher*in 1 Ne, das irgendwie geht es dann doch immer ne. Also man muss halt schauen, dass man dann zwischen den Calls sich kurz diese eine Minute nimmt. Interrap Call Lessing und kurz die lustigen. Sprecher*in 2 Und dann machst du Batch Processing und OK. Sprecher*in 1 Genau dann einmal durch. Du musst ja auch nicht alles beantworten, du siehst es ja relativ schnell, ne und du trainierst deine rechte Gehirn. Hälfte dieses Pattern Matching. OK, das ist jetzt hier Mitarbeiter, muss ich sofort antworten und das hier ist jetzt irgendwas, das kann auch am Wochenende gemacht werden und ist total easy ne und deswegen muss man dann immer so n bisschen stöpseln und dann auch Mut zur Lücke haben ne also ich hab dann auch mal wichtige Sachen die durchrutschen aber 9095% der Fällen krieg ich es hin und das ist es dann doch besser ich mach dann 5% Fehler OK aber lieber hab ich die 95% dann beantwortet ja und und dann rutschen halt trotzdem n paar Sachen durch. Sprecher*in 2 Wie? Ist aus dem Mathenerd der Unternehmer geworden? Hörst du du denkst du denkst studien, du, du hast Background in der Wissenschaft so, aber das was du heute machst ist extrem praktisch und unternehmerisch. Was war der Shift von von Mathe zu Entrepreneurship? Sprecher*in 1 Ja, also wenn ich das wüsste. Es ist halt immer so, dass im Leben sehr viel Zufall auch das bestimmt was, was dann am Ende dich ausmacht, ja, und ich glaube zum Beispiel nicht, dass ich jetzt. Perfekt irgendwie alles in meinem Leben so geplant hat, weiß ich. Ich wollte nie Unternehmer werden, so am Anfang, ich habe irgendwie was wolltest du werden eine Bankropsie von meinem Dad mitgekriegt und so mir so gedacht so das werde ich nie machen, so dieses Risiko tue ich mir nie an ja, aber irgendwann fängt man dann halt trotzdem an Tech Produkte zu bauen und denkt so ich baue ja nur Produkte, ich mach ja und merkt dann so ah Unternehmertum macht mir doch Spaß und kommt dann so rein und ich hatte viele Momente im Leben wo mich so inkrementelle Dinge. Dinge zu dem gebracht haben, was ich jetzt mache, ne. Und ich glaube wirklich, dass es so die kleinen Sachen sind und und auch meine Natur als Mensch schon. Ja, also ich glaube, dass wer auf sich selber hört und. Und wer guckt wirklich, wo beweg ich mich hin? Nicht nur, wo sind meine Stärken, sondern wo ist auch das, was ich liebe. Und wenn ich jetzt so ne 2 * 2 Matrix habe ne und so rechts irgendwie das liebe ich oben irgendwie so, da bin ich besonders gut und sich auf den Quadranten zu fokussieren und sich auch nicht anzulügen die meisten hab ich auch zum Beispiel ich wollte immer ne Fields. Medaille gewinnen, ne, aber der der Mathematiker. Ich hab gemerkt ich ich hab den Raw intellect dafür nicht, also. Sprecher*in 2 Ja, ja, hast du das gemerkt? Sprecher*in 1 Boah, 2020 Jahre oder so. Ja OK. Sprecher*in 2 Das ist nicht in einem Dorf, wo du herkommst. Da war es wahrscheinlich der schlauste, der Mathematiker wahrscheinlich. In der Stadt und dem Bundesland hast du auch zum Besten gehört, aber irgendwann kommst du in Raum, wo wo die krassesten von allen sind. Du merkst. Sprecher*in 1 Ja, und und ich hab auch glaub ich das Gehirn nicht dafür. Ich bin zu sehr im Action bias, auch ich will dann doch Dinge tun und fühl mich hingezogen zu impact auch. Also ich will Real World Impact sehen, ich kann mich nicht. 5 Jahre einschließen und mich nur goldbachs Contacture widmen, so dass also, dass das am Ende harmoniert, nicht mit mit dem, was mich innerlich antreibt. Und man lernt sich halt kennen über die Zeit, und ich glaube das wo du sagst, was mich von Mathematiker bis hinzu Unternehmer getragen hat, ist einen selbst kennenlernen, also eine Bewegung von. Ich persönlich habe ein Weltbild und idealistisch und romantisch glaube ich, dass das zu mir passt. Bin stolz darauf, wenn ich anderen Leuten erzähle, dass ich so bin zu, das ist eigentlich meine tiefste innere Persona und ich akzeptiere das und ich tue das, wofür ich gebaut bin, und ich finde, viele Leute erlauben sich gar nicht, diese Art der Selbstreflexion. Sprecher*in 2 Da weißt du 5 Minuten Reflexion am Tag. Sprecher*in 1 Ja, glaube ich, weil das ist ja also das. Das ständige Denken unter der Dusche beim Laufen und so weiter das ist ja das, was uns tatsächlich definiert und ich finde, man muss sich diese, also strukturierte Reflexion, der Rest der Reflexion passiert eh automatisch jeden Tag, jede E Mail, die ankommt, führt zu Reflexionen dir und du denkst dir, oh, passt das hier, da habe ich zu viel gepusht, zu wenig whatever, was auch immer in Köpfen der Menschen abgeht, dass man reflektiert ja jeden Tag, die Frage ist nur wieviel. Was ist die strukturierte Reflexion? Und ich finde, da reichen für sich jeden Tag zu fragen, so, hey, ist das ist das das, was mich glücklich macht. Sprecher*in 2 Das ist die Hauptfrage hier, die du stellst. Was stellst du dir sonst? Sprecher*in 1 Für Fragen also der der Main Impetus von Daniel Dippold, ist Glücklichkeit unabhängig von externen Begebenheiten. Das heißt, ob ich 100000000 geranked. Sprecher*in 2 Fast wie ein Zen Mönch, ja nicht wie ein wie ein Founder im im Hassel Mode. Sprecher*in 1 Ja, richtig, aber ich glaube, der Founder im Hassel Mode ist die Art und Weise, auf die ich zen Mönch bin, weil jeder hat seinen eigenen Weg und manche Leute sagen, ich meditier jeden Tag und für mich. Sprecher*in 2 Ist das nicht von allen externen? Sprecher*in 1 Richtig, für mich ist das, was ich tue, meditativ. Ich finde es enorm geil, jeden Tag die Dinge, die die sind, intrinsisch in mir, ja, und ich, ich möchte diese Dinge tun und ich, ich bin dann auch sehr tief in the Zone, ja, also ich bin im Flow, ich mein Gehirn ist auf Gamma, nicht auf Beta, nicht auf Alpha, es ist auf Gamma und das bedeutet halt, dass ich diesen Flow Zustand in mir habe wie wenn ich ne Skipiste runter oder irgendwie am schwimmen bin und oder am meditieren bin das ist alles Gamma Wave Frequency. Und ich glaube, dass mich Unternehmertum in diesen Zustand. Sprecher*in 2 Bringt und ich finde es ist auch ne ne praktische Überlegung, wenn Leute sagen ja mach bau ne Firma die deiner Passion entspricht. Das klingt irgendwie plump, aber heißt ja auch was zu machen, was du jeden Tag gut findest. Führt doch dazu, dass du 10 Jahre durchziehen kannst mit den ganzen Setbacks so weil da viele Sachen sind einfach abarbeiten, aber gleichzeitig hast du auch viele Probleme, mit denen du zu tun hast. Den ganzen Tag. Also du musst ja auch die mentale Energie aufbringen. Diesen Prozess über über ne Dekade machen zu können, wenn es hier Bock macht, dann ist die Chance einfach viel höher, dass du nicht aufgibst, ist ja auch so Warren Buffet mäßig, so Don't die also egal was du machst. Also ich sorg erst mal dafür, dass du nicht stirbst als als Startup und die Erfolgswahrscheinlichkeit auf jeden Fall höher als wenn du aufgibst. Sprecher*in 1 Richtig, genau. Ich glaube auch, dass dieses der eigenen Passionsfolgen so krass unterschätzt wird, wie wie Powerful das eigentlich sein kann. Ich glaube, dass du brauchst schon enorm viel Trauma um. Ein Thema, das dich überhaupt nicht begeistert. Bis zum Unicorn Decker Korn zu bewegen ne und da muss schon, da muss schon sehr viel falsch laufen in deiner Kindheit, dass du da die Energie aufbringst gibt es auch. Ja, ich könnt mir vorstellen, dass Ilon so n Dude ist. Ja, aber da ist auch schon viel Passion dabei, wenn du dir so n Paar Youtube Videos anschaust oder ist das schon sehr begeistert über Electric Cars und so weiter? Sprecher*in 2 Also du glaubst, dahinter liegt auch noch mal gerade noch viel Trauer und viel. Sprecher*in 1 Glaube ich schon. Ich, ich kenn den jetzt persönlich nicht super gut, ja, aber wenn ich so Sachen hör wie Eating Glass is all entrepreneurship is. Sprecher*in 2 Looking to die a biss. Sprecher*in 1 Genauso also zumindest ist das nicht meine Erfahrung. Ich bin aber auch nicht so erfolgreich wie Ilon. Ja, also. Sprecher*in 2 Und da ist auch die Frage, was ist wieder Erfolg. Also du kannst sagen, gut, da hat viel, also extrem viel in der Welt bewegt, würdest du die tauschen wollen, ich nicht, also quasi dieses Leben zu leben ja gesagt ja selber auch You Don't Live my Life, also wirklich, da hat er, da hat er recht. Sprecher*in 1 Genau. Und ich versuche auch ein Leben zu leben, in dem ich mit niemandem tauschen möchte. Ja, also das ist das Ziel am Ende des Tages, ne, du möchtest mit niemandem tauschen und ich finde das sollte die Ambition von jedem sein zu sagen, ich lebe das Leben das. Das mich so begeistert, dass ich mit niemanden tauschen möchte und das ist finde ich ein sehr deutlich schönerer Reflexionsmechanismus als zu sagen, hey, ich muss mir jetzt jeden Tag überlegen, wie wäre ich erfolgreich. Sprecher*in 2 OK, und deswegen die Frage macht mich eigentlich glücklich, was ich da gerade den ganzen Tag mache und richtig, die Frage kannst du in 5 Minuten beantworten. Ja ich bin ein Freund. Das 3 for Profit Unternehmen gegründet und eine Non Profit Organisation müssen wir über die kurz sprechen. Über die Sigma Square Society die Organisation um die ambitioniertesten Founder unter 26 zusammenzubringen. Das war mein Take away was mittlerweile in glaub ich 35 Ländern aktiv ist. Es gibt 1000 Leute in dieser Organisation was was war der Grund dieses Netzwerk zu starten? Warum klassische Gründer-Netzwerke kaputt sind Puh, ich war am Anfang enorm unglücklich mit meiner ersten Gründung, dorfkind. Ich kannte niemanden, enorm viele Fehlentscheidungen getroffen. Über 100 Investoren gepitcht keiner hat investiert, hätt mir einer erzählt wie es geht. Ich glaub schon, dass ich Leute zum Investieren gebracht hätte und damals hab ich dann irgendwie so EO und VIPO entdeckt. Ja und hab mir so gedacht, Boah das ist ja ultra geil und dann hab ich bei VPO angefragt, dann haben sie gesagt so Leute ich will mitmachen und haben mir gesagt ja ich weiß nicht mehr was die wollten 10000000 oder? Sprecher*in 2 10000000 Umsatz, irgendwie so was EOS 1000000. Sprecher*in 1 Dann hab ich gesagt, so was. So so das also vor allem wenn du das in Software machst, ne, dann ist deine Bude manchmal ne Milliarde wert, ne also das ist jetzt nicht irgendwie NE Commerce das 10000000 macht und ich fand a einfach zu sagen 10000000 Grenze grotesk und B löst das nicht das Problem dass ich lösen wollte das Problem, dass das VIPO löst ist OK, ich hab schon gefiltert und ich will die Leute jetzt mehr zusammenbringen mein Problem war bisschen so. Ich bin Gründer, ich mache vielleicht meine erste Gründung, ich mache das unter 25 und ich finde, und das war natürlich auch einer der Hauptgründe hinter Ebra hinter Sigma. Unternehmer verändern die Welt, das ist die Arbeitsgruppe, die einen enormen Impact auf die Welt hat, in der wir leben und so weiter und ich wollte mehr, ich wollte nicht nur selber Unternehmer sein, ich wollte auch andere Leute unterstützen, Unternehmer zu sein und die Welt zu verändern und. Und auch diese Brücke zwischen Science, Ich baue eine Invention, ja, die möglicherweise die Welt verändert und Unternehmertum, ich baue einen Distributionsmechanismus, der diese Invention zur Innovation und zur Distribution quasi bewegt und am Ende auch in die Welt hinein trägt, weil das ist am Ende, es muss auch an die Menschen geraten, und das ist das, was die Unternehmer tun, und das hat mich. Sprecher*in 2 Immer im Anschluss und die Peer Group gesucht. Das ist richtig so. Sprecher*in 1 Und genau diese Peer Group hatte nichts. Ja, also es gab niemanden, der dich nur am Potenzial ausgewählt hat und wir haben dann natürlich auch gesagt, so okay, wenn man jetzt nur aus Potenzial viel mehr Interviewing, 3 Interviews etc. Und wir haben die Manpower gar nicht. Sprecher*in 2 Klar, 10000000 Umsatz und 10000000 Umsatz, das muss der Steuerberater einmal bestätigen, dann weißt du es. Aber das Potenzial von der Person genau attestiert der Steuerberater nicht mehr. Sprecher*in 1 Und wenn die Person 10000000 Umsatz macht, dann kannst du auch deine 10 KY po 4 oder whatever. Auch Chargen können wir nicht und wir haben dann gesagt, so hey. Wie können wir eigentlich Peer to Peer das ganze bauen? Und das ging dann wirklich durch die Decke? Er ist in den ersten 3 Jahren in 40 Länder reinskaliert, vielleicht auch bisschen zu viel, hat man zurückskaliert ja in fast alle Kontinente, es ging in Asien, Lateinamerika, Amerika, Afrika, Wir haben Chapter in Uganda, in hast du. Sprecher*in 2 Diese Leute gefunden. Wie haben die dich gefunden? In Uganda dann die die Sigma Square. Sprecher*in 1 Das hat sich einfach rumgesprochen. Ja, und dann haben wir teilweise noch mit einem Amerikaner gemergt Ciro Society, das hat uns auch noch mal n Normen Bus gegeben, dann haben wir wieder Demerch der Spin out gemacht und waren dann am Ende des Tages wieder die Sigma Square Society, davor waren wir dann unter dem Umbrella Ciros unterwegs. Ja von einem enormen Visionär auch getrieben Angkur der dann aber keine Community mehr hat, musste das was anderes. Der, der wollte am Ende einfach was neues Bauen und ich hab so gesagt so ich find die Community ziemlich geil, ich würd da weitermachen und dann haben wir uns einfach drauf geeinigt, dass wir sagen ich mach die Community weiter und er baut Caro Stage Q heißt das jetzt und hat nichts mehr mit Community das ist. Sprecher*in 2 Auch so. Also so n interessantes mentales Modell auch. Also erstmal zu sagen so das Produkt was ich haben will, das gibt es nicht. Peer to Peer Learning also ist wichtig, aber die Organisationen die die bilden sich ab. Mein Weg war ja über IO also ich bin IO gejoint und musste ja Leute noch voll labern, weil ich irgendwie kurz vor einer 1000000 war. Dann hab ich mich da irgendwie reingesneakt und dann hat es funktioniert, aber ich erinnere mich auch noch, dass ich da bei einer Konferenz war und da waren irgendwie Hunderte von Leuten und hat einen auf der Bühne gefragt, ja sag mal, wer ist denn hier unter 25 dann hab ich mich gemeldet und noch mal 3 andere in dem Raum, aber der Altersschnitt war halt viel viel höher und das war für mich auf der einen Seite gut, weil ich von erfahrenen Leuten lernen konnte, auf der anderen Seite ist aber auch jetzt gerade in der ganzen Welt AI und Social Media und also es passieren so viele neue Sachen das. Dass junge Leute oft n Erfahrungsvorsprung haben, weil sie sich mehr mit den Themen beschäftigen als jemand, der Mitte 40 ist und 2 Kinder hat und in sich den Job eingespannt ist. Ergo ist glaub ich total wertvoll mit den mit den Kids abzuhängen sozusagen. Und das find ich bei dir interessant, dass du gesagt hast, OK, ich bau diese Organisation mit Fokus auf unter unter 26. Sprecher*in 1 Ja, ja, richtig. Und auch 2 der Unicorns, die ich finanziert hab. Ich glaub 1 war First Track, in das andere war nicht First Track in. Die sind Sigma Square Fellows. Sprecher*in 2 OK, dann hast du, hast du gemerkt, du hast ne Non Profit Organisation gegründet Sigma Square du hast kein Profitunternehmen aber Access zu ambitionierten Leuten ist interessant, auch in dem for Profit. Sprecher*in 1 Klar, darum ging es mir nicht und geht es mir auch heute nicht. Ja, ich wollte denen einfach Geld geben um anzufangen, ja, aber was ich daraus gemerkt hab, weil du bist natürlich viel näher dran als Investor, Du kriegst Updates et cetera, junge Leute verändern die Welt und ich glaube wir befinden uns wieder in einer Ära des Jungen. Gründers, Ich glaube oder der jungen Gründerin ja, und ich glaube, dass wir im Internet eine ähnliche Ära hatten. Wir hatten Mark Zuckerberg, wir hatten auch zu Zeiten, so, als gerade Computer entstanden sind, Bill Gates enorm jung, ja und auch Stripe enorm junge Gründer. Sprecher*in 2 Also 20 auch. Sprecher*in 1 Richtig. Und warum hatten die damals einen Vorteil? Weil als das Internet entstanden ist, war das enormes Neuland, davor hast du irgendwie Computer Science mit Punch Cards und so weiter gemacht ne also das hat nicht. Nichts mit modernem Programmieren zu tun und Bill Gates war einer der ersten 5 Leute, die 10000 Stunden modernes Programmieren gemacht haben. Sprecher*in 2 Das kannst du nur, wenn dein Kalender leer ist. Wenn du nicht in so Manager Mode eingespannt bist. Sprecher*in 1 Richtig. Und wenn es auch neu ist, wenn du 15 Jahre Vorsprung hast, weil Computer Science genauso funktioniert wie davor auch, dann hast du einen Vorteil und dann haben die älteren Gründer und Gründerinnen einen Vorteil, aber. Wenn eine komplett neue Technologie entsteht, dann haben wir auf einmal die Jungen wieder einen Vorteil und das deswegen haben wir so viel enorm erfolgreiche junge Gründer in Zeiten des Internets gesehen, und das passiert jetzt wieder mit AI AI, coden ist. Ich habe vor 12 Jahren angefangen Ai zu coden, das war noch so Tapular Machine Learning, das hat nichts mit LMS zu tun, ich hatte eine Lecture zu NLP Natur Language Processing ja der Grundstein von LMS wo der Professor noch gemeint hat, so Let's give over it because this is going anywhere really. Sprecher*in 2 Und das? Sprecher*in 1 Und dann, so 3 Jahre später, kam das Attention IS all you Need Paper und dann kam Transformer und auf einmal bam ja LL Ms durch die Decke und das ist das ist halt ne ganz andere Art zu coden auch Agents zu CODEN LL MS zu bauen. Dinge zu trainieren auf einem Korpus, das sind nicht nur andere Venture Modelle, wo plötzlich die Trainingskosten die Bewertung meiner Firma definieren und nicht der Revenue, was eh schon gaga ist. Wenn du dich fragst, wo aber auch auf einmal die Aktivität die ich mache nichts mehr mit dem zu tun hat, was Computer Science die 20 Jahre davor gemacht hat und dann hast du einen Benefit als junger Gründer und deswegen finde ich gerade jung zu gründen ist enorm. Macht macht einen riesigen Unterschied. Sprecher*in 2 Ja, und dir vielleicht, aber gleichzeitig eine Peer Group zu suchen von Leuten, die andere Sachen schon mal gemacht haben, weil sowas wie hiring sowas wie fundraising, sowas wie Sales, das sind alles Disziplinen, die wurden schon durchgespielt, da gibt es Leute die Erfahrung haben und auf die kann man zugreifen über eine Peer Group, über Gesellschaft, über Investoren, über über Mentoren, richtig genau, wenn jemand noch nie was von Evo gehört hat, ja wie beschreibst du das der Person? Sprecher*in 1 Wie beschreibe ich evoa? Ich würde sagen, wir sind. Das EWOR Modell und warum normale Investoren nerven Wir sind erstens keine Investoren, ja wir machen Belloship und keiner von uns. Eigentlich hat Bock zu investieren, wir haben Bock founder zu unterstützen, ja und wir sind jetzt nicht irgendwie die, die sagen, boah, wir haben jetzt 10 Milliarden Interviews, ja, dass wir hier jetzt überhaupt ne Entscheidung treffen und das ist 80% unserer Arbeit, 80% unserer Arbeit bei Evoa fließt darin, Founder zu helfen, und das bedeutet aber nicht, jeden Tag avalable zu sein, das auch das ist uns mega wichtig, deswegen sagen wir 6 Partner. 5 bis 6 Gründer pro Partner, das heißt, ich habe jeden Tag Zeit, wenn jemand anruft und sagt, ich muss jetzt gerade täglich sprechen für die nächsten 2 Monate, kann ich das machen, aber es sind ja nur 6 pro Jahr, aber wir bauen vor allem Infrastruktur für Gründer und mit Infrastruktur meine ich, ich will dir 1000000 ARR. 5 Talente und ne Siedrunde von was weiß ich. 5 bis 20000000 geben können. OK. Sprecher*in 2 Distribution, Talente und. Sprecher*in 1 Ja, wir haben das Halt so gebaut, was bei EVO ja sehr unique ist, ist, dass 40% unserer Vollzeitmitarbeiter. Ne 100 Mio bis 10 Milliarden Firma gebaut haben in Dollar. Sprecher*in 2 Das mein ich ohne Talentmagnet so das also du du sammelst diese Unicorn Founder so n bisschen wie wir andere pokémon Karten sammeln. Sprecher*in 1 Wie sagt er hier der. Sprecher*in 2 Hat n Unicorn, der hat ne 100 Mio Firma. OK die hat 300000000 nicht schlecht. OK und dann holst du die bei dir in die Organisation rein und die Arbeiten Full Time die die verlassen den Beach Club von San Tropeo die ihre Yacht oder was auch immer ja Angels ist aber langweilig ja Angel Portfolio und schließen sich EVO an und sind dann found. An das Supporter. Sprecher*in 1 Und und Unternehmer. Ich glaube, dass sehr Unique Anebo ist, so wie wir die org gebaut haben. Du hast deinen Freiraum ne so einmal zweimal im Jahr ist Application Cycle, da ist Hubertus CMO bei Evo CEO effektiv er ist. Sprecher*in 2 In der Form ein Müsli gegründet, muss man sagen, sehr aktiv in der Serverwelt auf viele Sachen investiert und. Sprecher*in 1 Auf 800 Leute hochskaliert, ne der der weiß wie man ne Firma der der braucht nicht mich um den irgendwie so. Also es wäre ja lächerlich wenn ich dann herkomme und sag. Hubertus ja, ich erkläre dir jetzt mal, wie es geht. Das sind bessere Unternehmer als ich. Ja, deswegen ist der Application Cycle, wo Hubertus deutlich wichtiger ist, weil er die Attraction Seite von Evoa verantwortet, ist er dann effektiv CEO, er trifft die letzten Entscheidungen, er trifft die Ressourcenentscheidungen auch so viel Budget und so weiter kommt jetzt dahin. Und das und und dann hab ich mich da auch nicht einzumischen. Sprecher*in 2 Fand ich mega witzig. Guck mal hier ist er nicht mitgebracht hat, das hat Hubertus gepostet als. Sprecher*in 1 CO als CO? Sprecher*in 2 Geworden ist ICO Bitch, die die n bisschen dabei sind, erinnern sich dran, dass Mark Zuckerberg das Mal auf seine Visitenkarte, das war die die Referenz, aber also sind ja 2 interessante Sachen. Erstens hast du den Typen bei dir reingeholt und angestellt, quasi als als CMO, der sich um Marketing kümmert und zweitens gab es dann diesen Spint, dass er gesagt hat, OK, jetzt ist. Dieses Application Thema gerade so wichtig. Ich übernehme die ganze Organisation. Sprecher*in 1 Genau und und kann das auch ne, ich glaub Hubertus kann man auch nicht anstellen. Ja das zerstört. Sprecher*in 2 Immer gute Leute sind ja an Employee. Sprecher*in 1 Richtig, genau. Und ich glaub das macht evo unique so. Jetzt der Home of the Unemployeble ja und? Sprecher*in 2 Home of the unemployble. Sprecher*in 1 Und wir haben halt diese Struktur, um deine Ursprungs frage so zu beantworten. Ne, was macht evo eigentlich so unique? Wir bauen, wir wissen, wir sind alle Gründer, wir wissen, was Gründer brauchen, wir wissen Money Talent Distribution zu 80% unserer Zeit als Gründer gingen diese 3 Themen entweder wir sellen, wir bauen unser Team aus, in dem wir heiern oder wir sundracen und das ist das, was wir als Unternehmer tun und dann haben wir uns überlegt, wie können wir ein Produkt bauen. Das wir geliebt hätten. Sprecher*in 2 Als Founder. Sprecher*in 1 Wenn wir founder gewesen. Sprecher*in 2 Das kommerzielle Modell dahinter ist aber doch, dass ihr seid, ihr seid keine Investoren, das ist nicht das Label verstanden, aber ihr gebt trotzdem, ihr tauscht trotzdem Geld gegen Anteile, also es gibt irgendeine Form von kommerziellem Agreement. Sprecher*in 1 Shareholder Value das Konzept der Welt ja, wir sind Shareholder Gründer sind Shareholder, ja, wir sind 100% allein, ja, und deswegen, ich glaube, Investoren und Gründer sind nicht immer 100% allein, wir kommen rein, wie fast so ein Co founder, Wir haben nicht irgendwie. Award Positions Kontrollrechte Wir können nicht den Managing Director. Sprecher*in 2 Reader kommerzielle upside wir. Sprecher*in 1 Haben eine kommerzielle Upside. Wir sind eine Liont. Wir sind wie ein Co Founder, Wir sind im Captable, ja, aber wir sind nicht irgendwie jetzt der Finanzier, wir packen auch nur eine halbe 1000000 rein, ja was? Sprecher*in 2 Ist so ein Standard Deal den ihr Macht eine halbe. Sprecher*in 1 1000000 a so ungefähr die Anteile haltet ihr dann grob. Manchmal machen wir auch 1000000 ja, wir halten so grob 7%, das ist so das Target, dass wir, dass wir anpeilen, ja, weil wir wollen um sich auch. Warum? 7? Weil weil ich n inzwischen auch n Decker con founder bei Evo hab und dem seine Abseits bei EVO muss größer sein als die bei beim Decker con davor. Sprecher*in 2 OK, also das 2 constraints du du willst so viel wie nötig um die besten Leute incentivieren zu können, weil n Decker con founder, der irgendwo anders schon 100000000 verdient hat, so der soll trotzdem ne signifikante Abseits haben und du willst wahrscheinlich aber auch so wenig wie möglich. Sprecher*in 1 Perfekte Zusammenarbeit und genau das ist mein mathematisches Optimierungsproblem OK. Sprecher*in 2 Verstanden. Und dann kommt 7 Brücke Maggie Maggie. Sprecher*in 1 Und dann kommt sie weiß. Sprecher*in 2 Nicht wie das 7. Sprecher*in 1 Ja, weil weil, weil Benchmarking, weil Leute mental Model vergleichen. Und es gibt da draußen irgendwie weiß sie, und das ist auch auch die, also wir haben uns nie. Selber mit Weißi verglichen, aber irgendwie. Sprecher*in 2 Gleich innerhalb von außen, dass du sagst, OK, es gibt so so n Modell, da kommen vorne in einer sehr frühen Phase rein, ja. Sprecher*in 1 In meinem Kopf ist natürlich total. Sprecher*in 2 Unexemer was der Unterschied? Sprecher*in 1 Ist also der Unterschied ist, wir haben kein Programm. OK wir machen fellow. Sprecher*in 2 Ship Weißi läuft in Kohorten, da gibt es dann ich glaub viermal im Jahr mittlerweile dieses. Sprecher*in 1 Gibt es bei uns nicht. Ja, also wollen wir. Sprecher*in 2 Immer sich bewerben. Sprecher*in 1 Genau. Erstens kommen zu uns natürlich auch Leute, die nie zu weißi gehen würden, so unser letzter Fellow jetzt. Gestern hab ich die Verträge gemacht ja Martin Wasafski. 5 Unicorns gebaut ne und jetzt baut er das sechste realim DAI dot com der fully autonomist Doctor. Unglaublich geiles Konzept und er hat halt schon zweimal durch die FDA gepusht. Ich glaube er ist der einzige weltweit, der das erreichen kann, er hat auch. Sprecher*in 2 Fon gegründet oder ist das richtig oder der hatte eine ganze Reihe von. Sprecher*in 1 Wurde auch mal bester Angel der Welt genannt. Ja, Hammer O. Sprecher*in 2 K. Und der hat also Angel Investing sein lassen. Ich Gründe eine, ich Gründe eine weitere Firma und ich werde EVO verloren weiß ich hat sich. Und der hat das halb vom 15. Sprecher*in 1 Aufgefüllt und das ganze Call Application wirklich? Nein, hat er gar nicht, mich jetzt gewundert, das ist jetzt eine Bitte bitte nein, also wir treffen solche Leute natürlich auch, aber wir haben natürlich ne Value prop gebaut, ich hab ich hab Martin so viele hiring Intros gemacht, da ist irgendwie 2 Leute die er gerade einstellt kommen von uns und das ist nur ich glaub dass der über uns 1015 Leute oder so einstellen wird und der. Sprecher*in 2 Ich mein, der Typ ist Rich, der braucht keine 500 K oder braucht auch keine Millionen, kann er selber machen. Aber der hat. Sprecher*in 1 Auch Instant 10000000 Runde geredet, der Instant ja so mit ohne irgendwie mit der Wimper zu zucken. Also ich glaub die die nächste 50 die kommt dieses Jahr noch OK und? Sprecher*in 2 Der kommt aufgrund dieses dieses Value Ads sozusagen richtig genau den Talent Distribution, dem Fall Field Talent. Sprecher*in 1 Talent für ihn und und und. Natürlich auch die Philosophie. Ja hinter dem Feld, es ist alles flexibel, OK, also er muss kein Programm machen, wir sagen jetzt nicht Martin, aber. Am Mittwoch um 6 pm musst du aber da sein, weil wir dir dann bei dem Reha. Sprecher*in 2 Shop, oder? Sprecher*in 1 Genau so what The Hell so, du kannst es dir halt composen Evo ist zu 100% individualisiert und wir bauen Batches, aber nur wenn Leute wollen. Zum Beispiel sagen wir Hiring können wir dir immer die geilsten Leute zuschieben, weil wir auch ne Talent Community bauen und wir interviewen im Jahr 3000 bis 4000 Leute interviewen wir als EVO die. Sprecher*in 2 Firmen Sprecher*in 1 und die sind schon mega gut vorgefiltert. Und das bedeutet, dass einerseits investieren wir natürlich in dann 30 von denen, andererseits haben wir dann aber auch n Array an 300 bis 500 Leuten, die wir enorm geil finden. Und selbst wenn du jetzt dann 50 Mio Bootstript Exit gemacht hast und durch bist und gründen willst, wenn dann so n Martin kommt und nicht der sagt It's It's call a be a world change adventure could be trillian dollars, do you wanna chat, dann überlegst du es dir halt noch mal. Und wir kennen die Leute ja, das heißt, wir können, wir können ganz anders bei Haring unterstützen, weil wir einfach diese Infrastruktur schaffen. Was aber das richtig Spannende ist, ist, dass wir dann halt sagen können, wir haben ja viele First Time Founder auch dabei, können sagen, guck mal, jetzt hast du so ein Batch und wir machen am Ende ein Demoday für Talente und organisieren nicht für Investoren, sondern für Talente ein Demoday und da bist du dann wie in so einem Batch. Martin muss das nicht machen, wenn er keinen Bock drauf hat, aber wenn du Bock drauf hast bist du mit 10 anderen Gründern, die alle genau der gleichen Stage sind genau das gleiche Problem haben, dann haben wir natürlich highring One of One enorm viel wir haben. 400 Videos glaube ich auf unserer Plattform selbst produziert, selbst editiert. Unser eigener Content Unicorn Founder, die erklären, wie baue ich ein Unicorn, das heißt du kannst dann all diese Sachen lernen, du hast den Content, du kannst es diskutieren, du hast es ist ein Buffet und du hast dieses, du triffst Leute beim Buffet, du redest mit den Leuten, das ist Ah hier Carpaccio ist mega gut, musst du mal ausprobieren und das ist halt das Spannende, dass wir, dass wir das Gecrackt haben, dass du diesen batch Community Zustand erreichst ohne. Zu Programmatisieren das ist, glaube ich ganz anders. Das zweite, was, was ganz anders ist, dass wir halt auch Talent und Distribution machen, ja und wirklich sustainable Distribution, also wir können dir halt sagen, guck mal das ist ein Scale, das ist ein SME, das ist ein Enterprise, das auch wirklich innovieren will und das will deine Software ausprobieren und wir, wir haben diese Community an Kunden und wir können dir dann die 1000000 RA reinfallen, dann so die Vision, ja das müssen wir jetzt noch. Bauen, Money und Talent haben wir mega gut gemacht. Distribution sind wir gerade dran und jedes Jahr finden wir das Fellowship neu. Sprecher*in 2 Distribution ist aber auch n bisschen schwieriger, weil Money kommt in der Regel auch von den gleichen BCS aus den gleichen Töpfen. Talent so du kannst auch zu einer Match Firma gehen oder zu einer logistikfirma wenn du willst. Aber Distribution ist immer sehr spezifisch wenn du n logistikthema machst, dann musst du halt ein Logistikunternehmen verkaufen und deswegen ist diesen Pool aufzubauen wahrscheinlich n bisschen mühseliger. Sprecher*in 1 Ist mühseliger, funktioniert aber wir haben dann auch immer wieder Firmen, wo wir sagen. Die können 56 verschiedene von den 10, die pitchen 56 dieser Software direkt einkaufen. Okay bei 5 gleichzeitig Kunden werden. Also es ist dann schon fast größere Overlab empirisch gesehen bei uns als bei den Investoren okay und wenn wir teilweise so 2 Climate Tag und One Health Tag beim Grand Pitch ja so unser Daemon Day und dann kommen Investoren und sagen so ey ich habe so ein Health Care Venture dabei und trotzdem lohnt sich das zu kommen, weil das ist dann so geil und bei den Kunden ist es oft so, dass die 345 Sachen dabei haben. Und am Anfang haben wir auch so gedacht, Oh, das passt ja nicht. Alles aber ist bei n, das tun ja auch nicht so, nicht so, die haben ja auch Thesen und so weiter und solange der Overlab groß genug ist, funktioniert das für uns mega gut. Sprecher*in 2 Steve Jobs hat mal gesagt, man kann die Punkte nur in der Rückschau verbinden und erzählt dabei die Geschichte, wie er die Kalligraphie klasse während seines Studiums genommen hat, die später dazu geführt hat, dass er bei Apple die verschiedenen Schriftarten angebunden hat, was n Riesen USP gegenüber Microsoft war und. Vielleicht ist der.in der Rückschau für dich dein Beitritt in der Founder Mode whatsapp Community mit dem Austausch mit fast 500 anderen Foundern. Triff vielleicht deinen nächsten Kooperationspartner, Kunde oder vielleicht sogar deinen Co founder, wer weiß, ob du in einem Jahr zurückschaust und sagst, genau das war der richtige Schritt der Community beizutreten unter www.founder Mode Punkt Show, slash, whatsapp bis dann in der Gruppe. Was hat dich an der klassischen BC Industrie gestört oder was sagst du so dieses klassische Modell Investoren? Was sind sozusagen die die Themen die du anders machen willst oder wie du dich dagegen positionierst? Sprecher*in 1 Ja, es gibt ne, also a subjektiv natürlich n paar Punkte, die mir einfach nicht gefallen. Ich mag das nicht zu investieren, deswegen ich also meine Angelchecks. Ich fand, ich bin immer selber so begeistert gewesen und hab dann einfach gesagt, Boah das da will ich jetzt co founden und dann hab ich investiert. Das ist n gutes Moment ich. Sprecher*in 2 Hab da auch immer bei meinen Angel Themen so geil, dann bist du ja bei diesen Sachen involviert. So ich bin total neugierig mir macht es Spaß irgendwie neue Sachen zu verstehen dachte ich. Gut da investier ich da in irgendwie 50 Firmen und dann lern ich wie das funktioniert ich hab überhaupt nichts gelernt ja genau das einzige was ich gelernt hab ist, dass wenn das Geld ausgeht, dass natürlich jeder wiederkommt und irgendwie mehr haben will und das ist richtig, wie dass man ständig zum Notar rennen muss in Deutschland und dass es Sprecher*in 1 total aufwendig ist. Ja, dass. Sprecher*in 2 Man einmal im Monat dieses Update kriegt wo wo überhaupt nichts drin steht. Was mich. Persönlich weiterbringt. Also, wenn Sie auch sagen, das Ziel hat es für mich nicht erfüllt. Sprecher*in 1 Richtig. Und das für mich auch. Ich mag das, Sachen zu bauen, ich weiß, eine Firma ist ein deutsche GmbH. Wir haben ein Venture Case dahinter und wir bauen da was auf und ich will Sachen bauen, ich will ok af tracken, ich will Ziele erreichen, ja weil das für mich meditativ, weil das für mich send ist. Ja das ist mein Wunschleben und ich würde es auch machen wenn ich Zero Geld damit verdienen würde das ist das ist das was mich bewegt und das kann ich subjektiv. Nicht tun in dem VC ist für mich einfach nicht begeistern ich ich race einen Topf und dann kann ich aus dem Topf so ein bisschen verteilen und lern nichts. Wie du sagst ist für mich ist es einfach nichts. Die zweite Sache ist natürlich strukturell finde ich gibt schon so ein paar Probleme in VC die wir lösen möchten Problem 1 Principle Agent Dilemma Du hast den Principle der den Fund baut und du hast den Agent der die Kohle in den Fund gibt und den Return haben möchte und selbst wenn du ein Großes großen Teil selber reinsteckst ja sagen wir mal Beispiel Peter Thiel, herrlicher Gründer, herrlicher Investor, aber umstrittener Mensch, ja, aber aber was im Investment Track Record und irgendwie founding Track Record Hammer, ja warum ist der nicht jetzt? Vollzeit am Preced und so weiter weil es ist viel zu klein. Wenn du irgendwie dann mal ein paar Milliarden hast und die multiplizieren willst, dann ist dann kannst du das Early State mit einem Fun, sagen wir mal du racest 100000000. Selbst wenn du den Tennix ja, dann holst du da vielleicht fast eine Milliarde raus und das dauert. Sprecher*in 2 1015 Jahre das. Sprecher*in 1 Dauert 1015 Jahre, dann bist du bei 100. Im Jahre hast du davon Carrie, das sind 20 pro Jahr dann hast. Sprecher*in 2 Du den Carrie auf und. Sprecher*in 1 Dann hast du den auf, dann bist du vielleicht bei 5 bis 10. Das ist. Enorm viel Geld für jeden normalen Menschen, aber für nen Peter Thiel ist es nichts und da irgendwie dann, und das ist n Problem von Early Stage wie Sie alle Leute die richtig gut sind haben kein Interesse Early Stage zu machen ist. Sprecher*in 2 Ja, auch n interessantes Problem, geht ja dann weiter, dass du sagst, OK es dauert lange so, es ist vom Erwartungswert her, es ist viel Geld, aber als Unternehmer wirst du, wenn du es gut machst mehr verdienen und das führt oft dazu. Dass du dann sagst, OK, ich optimier auf die Management Fee, weil die ist sicher, also das gibt es ja auch, dann werden die Fonds dann plötzlich größer und sagst OK 100000000 reicht nicht, ich brauch 300000000 richtig, dann bist du im Terrain, wo du auch nur noch in sehr wenige Companies investieren kannst, weil das Fundmodel sonst keinen Sinn mehr macht. Du brauchst diese Funtreturner, wenn du 300000000 Fund machst, dann reicht es wahrscheinlich nicht einen Unicorn zu treffen, das wirst du nicht returnen mit deinem Fonds und dann bist du in Europa ein Problem, das nicht so viel diese Access gibt, das ist n anderes Thema, aber. Es führt dazu, dass die Fonds größer werden und dass das Early Stage uninteressanter wird. Sprecher*in 1 Richtig, und das ist n Riesenproblem, es ist ne enorme adverse Selektion. Ja weil alle guten Leute entweder dann selber gründen oder in Late Stage gehen oder diese riesen Fonds machen. Sprecher*in 2 Das Problem hast du nicht, weil also ihr habt ne Struktur, ihr habt n Fond, aber ihr habt auch ne Holding. Du hast 60000000 Geraced, davon ging die Hälfte in n Fond Vehikel und die andere Hälfte in die Holding sowie. Sprecher*in 1 Genau das war nur die letzte Runde. Ja, also das war natürlich, gab es davor auch Themen und so weiter und unsere Prämisse ist, du willst bei EVO. Investieren, du musst mitmachen. Ja, also du, du kannst dich nur einkaufen, wenn du Teil des. Sprecher*in 2 Teams ich habe keine LPS Limited Partner bei einem. Sprecher*in 1 Psychischen Team Team Found. Wir haben halt dieses Index Fund Vehikel, aber das ist weder für unseren Decker cornfounder jetzt das was den Unterschied macht, das ist halt fantastisch für die Investoren. Wenn du in der. Sprecher*in 2 Holding Mitmachen willst bei EVO, dann musst du, dann bist du Teil des Teams. Ja dann musst du Teil des Teams sein und dann? Sprecher*in 1 Inkubieren wir halt auch und da ist halt n Model. Wir haben n Large Mathematical Model, das wir gerade inkubieren, weil wir sagen, das ist das ist ne riesen Gap, alle diese Modelle wurden auf Language. Ja, deswegen LLM ja Large Language Model trainiert aber keiner wirklich auf math und die math Performance ist gut, die kommt meiner Meinung nach primär von der Reasoning Layer und von der Pattern Recognition die schon existiert. Ja also es gibt irgendwie mathematische Probleme, die findest du im Internet, die wurden da alle schon reingespeist ja aber wenn ich wirklich ein fundamental neues Problem lösen will, wenn ich. Die Newtonsche Physik mit der Quantenphysik verbinden möchte ja das was. Sprecher*in 2 Man so macht. Sprecher*in 1 Ja, was man was glaube ich ne AI geschaffen wird vor einem Menschen. OK klingt traurig, aber ist so und zumindest glaube ich, dass das so ist. Und dann? Sprecher*in 2 Darf ich churchy BT den Beweis bringen? Sprecher*in 1 Ne, wir ja, das ist so das Ziel. OK, Let's See Ja. Sprecher*in 2 OK, und das ist ne Idee die du hattest. Jetzt mit deinem Background sagst OK, da gibt es ne Lücke, weil das L steht für Language und das brauchen wir hier nicht genau und dann sagst du suchst du deinen Founder? Wie gehst du davor genau? Wie du als Research Lab eine 300 Millionen Bewertung kriegst Der Elle Gründer gefunden. Ne, das habe ich ja angefangen als so einen linkedin Post auch gemacht, das war Hubertus Idee der dann gesagt hat Daniel du musst so mitmachen. Sprecher*in 2 Kommen nicht die die Mathe Idee, sondern den linkedin Post. Sprecher*in 1 Ja, ja, genau, und der hat dann gesagt, Mach diesen Post, das kommt mega gut. Genau er ist eher den CEO Post gemacht, da habe ich gesagt weil Hubertus ist CEO I am looking for kauf das Ding irgendwie 200000 Impressions und so und dann kamen halt total viele gute Leute und dann nur durch den Post. Ich finde auch so andere Leute aber nur durch den Post kamen total viele spannende Leute auf mich zu. Und dann habe ich einen gefunden, ne der der irgendwie jetzt schon seit 5 Jahren nichts anderes als diese Art von LLMS macht. 2 Professoren, die jetzt Teil des Teams sind, aber junge Professoren, ne die enorm. Ballern genauso wie ich richtig Bock da drauf haben und einen Pool Mathematiker der davor schon exit hatte und jetzt seine zweite Firma mit uns aufbaut auch n stark non Profit gegründet hat. Sei at Hammer Team ja irgendwie auch einer hat 2 internationale Mathe Olympiaden gewonnen. Ja und jetzt sagen wir so wir häkeln das Problem jetzt und wenn wir da am Ende des Jahres 300 Pre oder so streben wir an. Dann ist es natürlich irgendwie 30. Sprecher*in 2 300000000 Pre money Bewertung ja, wäre das was du da. Sprecher*in 1 Ansprichst und ich. Ich finde auch, dass es durchaus realistisch ist. Ich hab in einige Foundation Models investiert, ähnliches Projectory investiert, Magic Dot Death OK Foundation Model für Codo Domination, Roda Foundation Model für Robotics SE, Three Labs Three d Creation ja, also Helping Computers understand thre D World und und n Paar mehr. Ja und das ist halt für mich. Immer das gleiche Playbook, die meisten Leute, ich glaub die die meisten Leute verstehen noch nicht wie eine Foundation Model Company anders ist als ne normale Company. Sprecher*in 2 Was verstehen die daran? Falsch. Sprecher*in 1 Ich glaub, sie verstehen es als Company und es ist keine. Es ist ein Research Lab. Ein Research Lab mit Commercial application, aber du baust das Mental Model zum Research Lab ist sehr sehr näher an einer Foundation Model Company als das Mental Model eines Stars businesses. Sprecher*in 2 Was bedeutet das in der Weise, wie diese Firmen oder Labs oder Organisationen gebaut? Sprecher*in 1 Werden die Leute, die du einstellst wie du Magic ist, jetzt paar Milliarden wert? Hat noch nicht 34 Milliarden hab ich gelesen, hat noch nicht gelauncht hat. Einfach nicht gelaunt natürlich. Also hat schon gelauncht, ja, better ja, aber noch noch nicht hier full public. Sprecher*in 2 Und Du hast vorhin im Nebensatz gesagt, interessiert mich noch mal. Es gibt ne Korrelation zwischen den Trainingskosten und der Bewertung. Sprecher*in 1 Ja klar, erklär mal. Also wir wollen jetzt, wir machen so n paar mini Training runs 5 bis 10 k pro Training run haben wir uns ausgerechnet. Sprecher*in 2 Funktioniert ganz ganz super wenig. Sprecher*in 1 Um den ersten Beweis aufzustellen, aber für den nächsten brauchen wir dann so 20 30000000. Und wir wollen nicht nur ein so viel teurer, ja, das ist so viel teurer, weil die Kosten exponentiell skalieren und du erst auf die auf das Ende hinweg deine exponentiellen Effekte hast. Das hat auch jeden gewundert, wir hatten ja Large Language Models schon vor Open AI. Sprecher*in 2 OK, und das war der Durchbruch quasi festzustellen mit noch mehr Daten, noch mehr Geld und noch mehr Geld mitgenommen. Sprecher*in 1 Daten kann ich, hat Open ja zum ersten Mal festgestellt. Ne auf einmal massive Performance erreichen und das ist teuer und jetzt sagst du halt, wie bewerte ich so ne Firma die macht Zero Umsatz die braucht jetzt 100000000 damit ich so 23 runs habe. Und irgendwie ein teures Talent. Können wir es auch mal über die Talentdynamik ja, will ich kurz erklären, das ist total untypisch und ich glaube viele Leute, viele Angels, mit denen ich investiere nehmen dieses Stars Model im Kopf und ich glaube das ist nicht das richtige Modell, warum glaube ich das jetzt bewerte ich diese Firma jetzt sage ich ich habe da ein Team die können was Weltveränderndes bauen, die müssen intensiviert bleiben ja das heißt ich kann die Firma jetzt nicht mehr als 2030% in der Runde Daluten das heißt valuation is a function of dalution ich brauche die 100 300 Pre. Hier ne Post. Sprecher*in 2 25 auf capital need. Sprecher*in 1 Richtig, und jetzt bin ich für ne Firma, die die Zero Commercial Traction bewiesen hat, total verrückt. Also allein das schon mal irgendwie so sehr untypisch und jetzt hab ich natürlich 100000000 auf dem Konto und jetzt gibt's ganz wenig Menschen die das können und jetzt hab ich n Talent und denk mir so. Liefer, denen gerade 3000000 im Jahr. Sprecher*in 2 Sind bei meta irgendwo oder? Sprecher*in 1 Ob ich denen jetzt 5 zahle oder nicht. Im Vergleich zu meinen Trainingskosten ist eh Latte und auf einmal hast du diese Talente denen 100000000 seiner Boni gezahlt werden. Es ist wegen dem It's Real it happens ja ist ja bei meta als letztes Jahr 100000000 ich glaube den ersten Billion Dollar seiner Bonus gab's jetzt wirklich ja ist ja krasser als Unicorn Exit. Sprecher*in 2 Ist das. Sprecher*in 1 Einer on the Hand, ja, also kriegt man die. Sprecher*in 2 Leute auch nach Europa oder sind diese Firmen alle in den USA? Sprecher*in 1 Schwierig? Ja, also San Francisco nach wie vor der Magnet und ich finde, inzwischen ist Deutschland so, war mal Exportweltmeisterin zwischen Exportweltmeister des Talents. Ja, also alle guten LLM People gehen nach wie vor nach San Francisco. Ist n Thema, dass ich persönlich gerne auch. Beeinflussen würde und mir wünschen würde, dass wir und es es gibt immer tollere Sachen jetzt Sprint macht hier 27000000 Equity Free Cash. Sprecher*in 2 Sprint ist ne Bundesagentur. Sprecher*in 1 Oder also Public Money von Unternehmern geführt wird, was unglaublich spannend ist. Und das heißt, der Raphael und Mirko Holzer ist der, der also SARS Firma in Texas aufgebaut, der jetzt dieses 125000000 Programm macht, wo diese 27 Equity Free NDAI Labs fließen und es gibt immer bessere. Sachen, wo wir auf einmal merken, Hey, es passiert was in Europa und ich hab die Hoffnung nicht aufgegeben. Aber der empirische Trend ist gerade, die Leute gehen erst anfangs. Sprecher*in 2 Weil du da natürlich auch ne massive Talent density hast und es Vorteile hat, weil Leute diese Modelle erst mal verstehen und du nicht den den deutschen dummen SARS Investor überspitzt ausgedrückt erklären musst, was du da eigentlich gerade tust, sondern die das verstehen und du halt auch die Talente im Zweifel hast. Auch wenn du denen viel zahlen musst. Aber in Deutschland? Wusstest du vielleicht gar nicht, wem du die 5000000 gibst? Wenn die Leute alle in San Francisco sind? Sprecher*in 1 Ja, richtig, aber vielleicht kommen die dann auch wieder. Sprecher*in 2 Zurück? Ja, das wär es in 2. Sprecher*in 1 Lebensqualität hier ist schon geil der Qualität. Sprecher*in 2 Ist super. Wir sind zwar nicht in Europa, aber in Europa ist auch schön. Sprecher*in 1 Ja, hier ist auch nicht. Sprecher*in 2 Schlecht hier ist auch nicht schlecht in. Sprecher*in 1 Kapstadt ganz gut. Ja, heute. Sprecher*in 2 N bisschen wolkig, aber das ist gut für den, ist gut fürs Licht hier für n Podcast ja genau, also wenn auch nicht, wenn auch nicht bei youtube ist, so muss jetzt youtube dann gucken wie gut die Lichtverhältnisse hier sind, heißt aber Ebo ist auch global unterwegs, also die Fellows sind die investiert, die sind überall. Sprecher*in 1 Enorm viele Bewerbungen aus San. Francisco ja, ja, wenn ja diesen einen Artikel Harder than y combinator Bild bei unicorn founders, this is the fellow championship actually get into das mal. Ich würde sagen good Job. Sprecher*in 2 CMO Grüße Hubertus oder Wer soll man das finanzieren? Aber ist ne gute Message, ja. Sprecher*in 1 Das war so n geiler Artikel und seitdem rennen uns die Leute in der SFD Bude ein. Sprecher*in 2 Heißt so, die Mathematik hinter eurem Funnel ist so grob 40000 Leute n bisschen mehr als 40000 Leute bewerben sich jedes Jahr auch so nicht. Hallo ihr wählt 0,1% aus, also 40 Personen roundabout ja. Sprecher*in 1 Genau also so. Und die kommen an die die. Sprecher*in 2 40000 kommen über die Presse wie funktioniert der Online Marketing Funnel? Also ich mein Background ist n online Marketing, ich muss verstehen wie funktioniert der Funnel, wie sind die Conversion Rates, wie kommen da oben erstmal 40 k rein. Sprecher*in 1 Ja, richtig, ich bin also a. Ich bin Mathematiker B, aber auch haffler ja und der und deswegen hab ich gesagt alles. Lass uns alles machen. Wir nehmen jeden Channel mit, den Wir kriegen. Sprecher*in 2 Das ist interessant, weil im Marketing hast du ja normalerweise auch ne Power Love Verteilung, dass du sagst, so ein Channel macht wahrscheinlich 8090% der der Leads und danach ist es meistens n extremer Abfall, aber du sagst OK nee fuck it wir machen. Sprecher*in 1 Alles. Wir machen alles. Obwohl auch für die extra 10%, obwohl es diesen einen Channel gibt. Ja der der 80% der Quantität OK wirkt. Wir haben aber lustigerweise beim bei den tatsächlichen Fellows die wir akzeptieren, du kannst dir ja 2 Sachen anschauen, du kannst dir doch auf funnel und wenn du dir bottom anschaust ist ziemlich. Sprecher*in 2 Das kann ich mir vorstellen. Ja, OK. Sprecher*in 1 Und, und da sag ich halt so, anything counts. Ja, wir haben jetzt letztes Jahr 2 Investments gemacht, weil uns. Sequoia ne direkt Intro geschrieben hat. Wenn ich jetzt sag so also irgendwie 5 Intros geschrieben, 2 davon haben wir gemacht. Ja das ist klar, wenn ich mir jetzt top of Funnel anschaue würde ich sagen Sequoia 2 schlechtester channel was für ich kann auch noch breiter gehen und kann sagen generell Intros von befreundeten Investoren 100 Intros gekriegt von 5 Mini Channels super wenig aber das ist ein Metter aber wenn ich mir bottom of funnel anschaue sage ich 5 Fellows kamen daher. Sprecher*in 2 Was ist der Funnel, der die Masse bringt? Sprecher*in 1 Der. Wir fangeln ja die Metaplattforming ja linkedin und andere Sachen, wo wir dann halt einfach nicht nur, also nicht das Social Media Game, sondern wir posten da, sondern auch irgendwie Job posten und so weiter live schalten und sagen so, Hey, hier wollen wir jetzt folgendes inkubieren ja. Sprecher*in 2 Dieser Aufruf, wie zu sagen, Hey, ich suche founder für. Sprecher*in 1 Medical Model ist ja. Sprecher*in 2 Übrigens auch n Hack, also es machen viele Investoren. Nicht oder oder. Bilder sagen, was sie suchen, muss auch sagen, ich hab das jetzt gerade gemacht, ich würd gern ne Open Claw Agency gründen, ich find Europa faszinierend mich damit beschäftigen so ich glaub das beste Weg damit zu beschäftigen. Sprecher*in 1 Bin ich sofort mit. Sprecher*in 2 Dabei Check ich sofort und dann hab ich diesen Post geschrieben. So wer hat Bock eine Open Claw Agency zu gründen? Meine Inbox ist explodiert, ich hab da jetzt 50 Leute ich hab da Kunden die sagen Hey eines baust den würd ich nutzen ich hab andere Agencys die sagen Hey ich helf dir mit meinen Playbooks weil ich hab das schon mal in dem und dem Space wie geil ist das also sag einfach was du willst die richtigen also. Wenn man so n bisschen reich ist, nicht mega viel Reichweite, aber es hat auf jeden Fall ausgereicht. Also find ich n gutes Metal model, er ist Sachen was du willst. Sprecher*in 1 Und bei uns halt auch so. Wir wollen das auch einfach bauen. Ja, also es ist auch völlig, auch wenn der Channel nicht funktionieren würde, wir wollen diese Sachen bauen, dieses Large Metal Medical Model, es liegt mir am Herzens, ich will das bauen, ja und ich hab so viel andere Ideen, die und die. Die brauchen die geilsten Teams und das ist das also und das, das spürst du auch, wenn du mit uns arbeitest. Die Emotion ist ist dabei und und und. Wir wenn wir dann nachts um 4 noch mal Code mit debuggen müssen, dann machen wir das, weil wir das einfach geil finden und das ist halt einfach so n bisschen n emotionaler Spirit, der mitschwingt. Ja, und dann hast du halt so deine 1112 13 channels, wo diese 40 k dann irgendwann herkommen, dann trickeln die da hat Hubertus ist ja auch. Richtig guter Coder. Ja, der hat ja. Sprecher*in 2 Der war ja der Tecki bei meinem Müsli. Sprecher*in 1 Richtig, der hat ja die. Also damals hast du noch nicht so easy, da gab es kein Stripe und so weiter so n Webshop zu bauen, also nicht so simpel wie das heute ist. Ja, das hat Hubertus alles gebaut und der hat dann direkt auf so n Shop befy so n sanky Chart programmiert. OK was heißt wo dann irgendwie so this is forty Thousand people ply ja das sind irgendwie dann die 10 k die irgendwie in die nächste Step kommen, das sind die 2 K die Geinterviewt werden, das sind die 500 die in die Finale Interviews Step kommen sind. So, das sind die Fellows. Und dann schlüsselt sich das, schwimmt das, wieso eine Welle quasi durch dieses Stages durch und ihr könnt das mitverfolgen und rumklicken und dadurch die Dynamik Fellows die gar nicht. Sprecher*in 2 Viel liefern auch im Zweifel, aber gute Fellows bringen. Sprecher*in 1 Können richtig, da sehen wir ganz viel unterschiedliche Dynamiken und können halt einfach ganz technisch datengetrieben. In unseren Fun reingucken. Sprecher*in 2 Wie nutzt CAI in dieser Auswahl also ich sag mal aus 40000 mal das auf 500 runter zu brechen, weil das ja wahrscheinlich die die Brute Force Arbeit die nötig ist und mit 6 Leuten wirst du nicht 40000 Details screenen können. Sprecher*in 1 Ja, also wir, also wir schauen schon, wir sind 25 mal n Team. Wir gucken uns alles händisch an, ne wir machen keine AI prefiltering OK ich glaube schau dir die besten Funds der Welt an sequire hat 20 Investoren global 20. Ja, kannst du mal mit Entreezen oder so vergleichen oder? Oder Benchmark 6 GPS gerade 3 ich weiß nicht, dass sie jetzt upgraden konnten, wieder ja nach dem Debakel, aber 6 GPS, keine Socials, keine Investoren. Sprecher*in 2 Unten runder Tisch, an dem die alle sitzen. Sprecher*in 1 Ja, wir haben bei Eva so viele Leute, die haben da irgendwie die Band von den Socials gepasst, die sagen so. Most stupid if ever heard racen. Dann ne Woche später 50000000 Runde, wenn sie direkt mit dem GT reden. Sprecher*in 2 Aber wie funktioniert das? Heißt so n klasse 25 Leute 40000, dann müsste einer, das muss ich ja sehen 1500 oder so ist viel. Sprecher*in 1 Ist viel, aber 1500 das sind 5 am Tag OK. Sprecher*in 2 5 am Tag ganzes Jahr du also, das heißt nur die 25 Leute, die sind auch primär für diese Selection und für ne Funnel oder ich mein die. Sprecher*in 1 Mögen es am Tag also bei. Dank, ich sag dir wie es ist bei machen weiß in 20 Sekunden ist nichts ne also das ist OK fair. Also ich verbringe jetzt nicht meine meiste Zeit mit selection, ich mache jeden Tag bisschen Zeit dafür, aber. Aber ich, ich baue primär diese Founder infrastructor ne. Dennoch finde ich haben wir diese Zeit das auszuwählen ein Paar brauchen dann natürlich eine halbe Stunde, sobald die weiter am Funneln sind, aber am Anfang geht es ja relativ schnell, wir benutzen AI für Decision Support zum Beispiel um Dinge zu finden die wir selber nicht finden. Sprecher*in 2 Was bedeutet das konkret, wenn man AI. Sprecher*in 1 Liest durch jede Application durch und findet sogenannte U. Lies. Out of Distribution Indicators, Okay und diese Uni dafür sind LMS genial. Kann mir die raussuchen. Ai kann mir eine competitor Research machen, das ist nichts anderes als eine Similarity Research. Wenn bei uns einer eine competitor Matrix. In Stack reinschreibt können wir aber auch sagen, so es haben sich aber auch 600 andere mit der gleichen Idee beworben und die haben die gar nicht auf dem Radar okay und dann können wir sehen okay this guys i not awhere of they competition, weil wir dieses melarity Search haben und da ist Ai schon nützlich, das schaue ich mir dann als Person an oder jemand anders vom Team. Aber die Performance, die Benchmark erreicht hat 90 x auf den ersten 75000000 Pfand Crazy ja weil die GPS die 6 Partner. Immer in der ersten Stelle des Funnels schon geguckt haben und das ist auch unsere Philosophie. Wir wollen AI benutzen, um uns zu helfen, um uns zu assistieren, aber nicht. Sprecher*in 2 Nicht, um die Entscheidung zu treffen. Sprecher*in 1 Um die Entscheidung kann AI nicht ai is is really bad decision maker. Wenn dann kannst du unstructure Data Capular Machine Learning for Casting andere Geschichte ich habe Banking Produkte gebaut, da macht AI ohne irgendwie Menschen. What so ever im Prozess? Geile Entscheidungen, das sind aber ganz andere quantitative Probleme als Gründer auszuwählen. Sprecher*in 2 Die eher quasi ne Excel bauen? Oder gibt es? Sprecher*in 1 Auch also es gibt mathematische Probleme, Quant Fun et cetera, die kannst du perfekt calculaten only left side of the Brand ja, kannst du reduktionistisch also linke gehirnhefte ist reduktionistisch ne, also ich kann es runterbrechen auf ein atomares Bestandteil und kann die in logische Strukturen organisieren. Ja das macht unser linkes Gehirn. Für solche Sachen brauche ich keinen. Human Venture ist linke Gehirnseite und rechte Gehirnseite. Ich brauche auch Intuition, rechts ist Big Picture ist Intuition, ist Gefühl, Schönheit kann nur von der rechten Gehirnhälfte verstanden werden, Mathematik kann nur von der linken Gehirnhälfte verstanden werden. Sprecher*in 2 Der Grund, warum ich meine erfolgreiche Mathematiker in der Wirtschaft, die sind ja dann auch eher Hedgefonds Manager, richtig als Venture capitalist. Sprecher*in 1 Gibt es ganz selten. Es gibt einen, wir haben ja irgendwie. Vor kurzem mal drüber geredet, da hab ich so gesagt, wen gibt es eigentlich? Daniel Waterhouse von Boulderton Piet Steel Mathematik und hat dann revolut ne für 20% bisschen Cash gegeben und der der fand hat inzwischen n paar Milliarden gemacht wenn ich das. Sprecher*in 2 Nicht wäre Wahnsinn also. Sprecher*in 1 Es gibt schon Mathematiker, die das. Sprecher*in 2 Peter Thieler dann also n halben mathematischen Background. Sprecher*in 1 Ja, aber mehr legal, mehr legal. Also Max Leftion von paypal war wirklich kryptograph und mathematisch. Peter Thiel ist kein Mathematiker. Ne, also es es gibt ganz wenig die die die mathematisch sich wirklich in Venture bewegen, weil eben dieser rechte Gehirnhälfte teil der den ich liebe, ja auch mitschwingt und rechte Gehirnhälfte plus linke Gehirnhälfte zu verbinden ist auch was was ich, was mich einfach begeistert in der Decision Making Theory, das bedeutet aber, dass ich mathematisch auch. Auf das Problem Venture an sich gucken muss havitale Distribution Curse versus Gasverteilungen und so weiter gleichzeitig aber auch meiner Intuition trauen muss. Wenn ich n Equis One mit Gründern spreche und ich find das ich find das als Problem raffiniert und ich könnt bis zu meinem Lebensende nichts anderes machen. Ja aber die meisten Mathematiker die wollen nur erstere. Sprecher*in 2 Die wollen nur ersteres, die brauchen die Statistik, die brauchen ne höhere Menge und. Sprecher*in 1 Und das ist halt auch. Sprecher*in 2 Wieder so. Ja, diesen ganzen Taji Fili Emotionen. Ob die Person dich jetzt überzeugt, dem Braten trau ich nicht richtig. Sprecher*in 1 Richtig ist auch schwierig und ist auch orquit, wenn man so also ich brauch schon Daten immer und und dieser Teil schon schwierig. Sprecher*in 2 Erklär mal, das ist n bisschen tiefer einsteigen über die, die die Mathematik, aber auch die die Kunst der Founder Selection, also sagen wir so, Ziel ist n Unicorn zu finden. Du hast jetzt so n linkedin post gemacht, du hast gesagt wir machen mal n bisschen nepcon Math Nepcon mitgebracht ja gerne für deinen. Also ich da steht drauf, der Fund muss 75 Unicorns passen, also nicht investieren um 1 zu finden. Sprecher*in 1 Genau. Die Napkin-Mathematik hinter der Jagd nach Unicorns Trotzdem die richtige Entscheidung. Sprecher*in 1 Ja, richtig geil, mein näpfchen, mein näpfchen, ich the write thing geil. Genau das ist für mich am Ende des Tages enorm unintuitiv ich find das immer so lustig, weil Leute sagen, so, wow, die Skys past, airbnb und so weiter they are so stupid, ja das ist immer so n bisschen die Aussage, so nee. Als fand passt du mehr Unicorns musst du oder richtig und es ist unintuitiv, weil die Leute das Leute sind nicht gut in Wahrscheinlichkeiten zu denken. Leute denken in for like of a better world in English propensities ja, also eine Neigung ist das richtige Wort, ja, also Menschen denken in Neigungen, so geht gut in die eine Richtung, nicht so gut in die andere Richtung, ja, diese Person ist groß, ist wahrscheinlich Basketballer oder diese Person ist in einer, da gibt es ja diese phänomenale Studie von Daniel Karnemann ist in einer feministischen Gruppe. Wie wahrscheinlich ist es, dass sie jetzt auch irgendwie oder liest gerne xy Literatur? Wie wahrscheinlich ist sie, dass sie Feministin und Bankteller ist? Ja, und die Leute verstehen die Base Rate nicht, ja, also die denken dann so, also die Anekdoten, Feministin und Bankteller sein, anstatt nur Bankteller zu sein. Was wahrscheinlichkeitsmesser ja ein absoluter Crap ist. Ja klar. Weil also die Feministin und Bankteller ist ja ein Subset von Bankteller ja, also Bankkauffrau und deswegen denk ich mir immer so mathematisch. Ist es total logisch, dass du öfters passt? Also dass du was weiß ich mit irgendwie 76 Unicorns redest und 1 davon findest ist total logisch, aber intuitiv denken wir natürlich, ich muss es jedes Mal richtig machen. Ich muss das Unicorn erkennen, musst du aber gar nicht, du musst halt mit einem enorm inbanisierten Datenset arbeiten und neben diesem inbanisierten Datenset sprichst du halt vielleicht mit 10000 Gründern im Jahr und von diesen 10000 Gründern haben vielleicht irgendwie sagen wir mal sagen wir mal 100 das Potenzial ist jetzt eine andere Rechnung als hier. Ja, und von diesen 100 musst du einen finden und das Ziel ist es nicht irgendwie zu erkennen. Also jetzt bei allen 10000 Jahren zu sagen, wenn wir mal 100 dabei hat, sondern einfach zu sagen okay, ich erhöhe die Wahrscheinlichkeit, dass ich, wenn ich jetzt 100 in 10000 ist 1 und 100 wenn ich es schaffe, einen 50 zu finden, habe ich den Markt 2 x geschlagen, dann bin ich ein enorm guter Investor, da mache ich einen doppelt so großen Return. Angenommen, dass die Unicorns gleich groß wären. Ja, ist ja da auch noch mal eine Power Law Verteilung, da wird dann angenommen würde ich meinen. Sprecher*in 2 Econ wieder triffst richtig gleich zum normalen Unique. Sprecher*in 1 Würde ich meinen Return verdoppeln, nur dadurch. Ich habe aber immer noch alle anderen immer noch 1 sind 50 ja, ich habe immer noch 49 Investments gemacht, die Original gar nichts gebracht haben und das ist so ein bisschen das Unintuitive ja in den Markt. Sprecher*in 2 Und was ist für dich der Unterschied zwischen dem Founder, der zu den. Sprecher*in 1 Die Napkin richtig geil. Sprecher*in 2 Der Unterschied zwischen dem Founder der, sagen wir zu den Top 3% gehört und zu den Top 0,1%, also spielen beide irgendwie beide weltklasse Niveau, aber der eine ist auch noch mal irgendwie 30, mal seltener als der andere oder die andere. Was ist der Unterschied? Sprecher*in 1 Der Unterschied würd ich sagen ist, alle Wege führen nach oben. Ja ich kann top 3% auf so viele Art und Weisen erreichen. Es gibt die die erreichen das über Hassel, ich bin der ich arbeite am härtesten. 18 stunden jeden tag. Ich schlaf 4 Stunden, ich kann das genetisch, weil ich kann es nicht, ja, manche können das angeblich, Angela Merkel, Donald Trump, und so sind das so Leute, die genetisch 4 Stunden brauchen so. Kannst du top 3% mit werden, dann gibt's die Leute highly intelligent. Ich arbeite nicht viel, aber ich bin so intelligent und treff genau die richtigen Entscheidungen auch da kommst du in die Top 3% und es gibt 1000 andere Dimensionen. Sprecher*in 2 Die sind super vernetzt, andere haben richtig in Unique Access die nächsten. Sprecher*in 1 Genau, ist bisschen so ne copduckle function. Das ist so a hoch Alpha B plus hochbeta ja und da hab ich auch schon gesagt, ja genau. Diese degressive Kurve und dann und irgendwann bist du aber am Limit, also top 0 Komma sagen wir mal 0 1% ja da musst du sagen wir mal du bist schon da, gibt es dann top 0 Komma das sind so wenig Menschen, ja da bist du schon unter all denen die 18 Stunden oder 16 Stunden am Tag arbeiten und dann gehst du in die nächste Dimension und sagst okay also ich. Ich kann bei jeder Dimension anfangen zu spalten. Arbiträr entscheide ich mich jetzt, stell dir so einen Baum vor, der Runtertrickelt zuerst zu spalten beim Thema Workeffic ja, und jetzt nehme ich alle her, die 16 Stunden arbeiten sind mehr als 0,1% und dann schaue ich, was ist denn die zweite Dimension, an die ich cracken kann, dann sage ich dir okay intelligent, dann nehme ich die Leute, die gleichzeitig hasseln und Hardcore Intelligenz sind, die richtigen Entscheidungen treffen so und dann habe ich, die sind immer noch die. Sprecher*in 2 Nächste Dimension ist ja vielleicht charismatisch. Oder hat derjenige die. Sprecher*in 1 Kann Magnet sein und die besten Leute anziehen und kann dir selbst und so weiter und das ist halt und irgendwann bist du dann bei den 0,1% was bedeutet das? Ich muss in jedem fucking Filter die beste Person sein und das trennt die 0,1% von den Top 3% alle Dimensionen sind optimiert wenn du jemanden wie Ilon triffst. Ilon ist nicht nur hart arbeiten, Ilon ist auch ultra clever. Ilon stellt auch die besten Leute global 1 Ultra der Talent Magnet ilon kann auch Sales und kann große Verträge und Partnerchips ausarbeiten, auf jeder fucking Dimension ist dain Rockstar und das ist. Sprecher*in 2 Wirksam, dass er kein ein oder wenig Privatleben hat. Sprecher*in 1 Richtig. Und es ist, es ist Leben ist Trade of. Es ist völlig OK, kein Deckhakorn zu bauen. Es ist völlig okay, aber wenn du. Sprecher*in 2 Uns bauen willst, dann ist völlig klar, dass dein Leben nicht balanciert ist. Sprecher*in 1 Akzeptiert, dass es Trade ofs gibt. Ich habe immer so eine, es gibt so eine Community of linkedin, die manchmal so in Rage ist mit meinen Posts und dann immer wieder so sagst, so ja, aber du kannst ja auch, du musst nicht hart arbeiten, natürlich musst du das nicht, aber wenn du so 0,0001% Outcomes haben willst das. Dann musst du sacrifices bringen. Wenn du olympischer Sportler werden willst, ne olympische Goldmedaille gewinnen willst, dann kannst du nicht sagen, ich will gleichzeitig Alkohol saufen und Olympische Golfreisen genau und will auch irgendwie jetzt 7 Kids haben und mit dem jeden Tag irgendwie 2 Stunden verbringen 14 Stunden so funktioniert halt nicht, aber ist ja okay jeder hat die Chance sich über diese Trade of selber zu entscheiden ja aber. In der, das ist auch wieder popabilistisch sehr spannend, weil auf diesen enorm unwahrscheinlichen Events geht Balance verloren ist einfach so, muss man akzeptieren. Sprecher*in 2 Ich sag es euch ganz ehrlich. N Founder hat neulich mein Herz gebrochen, wir waren gemeinsam lunchen und er hat erzählt, dass er große Fan von Founder Mode ist. Aber er hatte keine Bewertung abgegeben, sein Spotify war quasi jungfräulich. Wir haben das dann nachgeholt. Während des Lunches hat er 5 Sterne vergeben und ich hoffe, dass du das Gleiche tust. Wir machen den Podcast nicht für Geld, nicht für Liebe, nicht für den Fame, sondern nur für die Bewertungen, deswegen drück kurz auf Pause und unterstütze uns, indem du n Rating abgibst. Auf Spotify oder auf Apple oder n Daumen hoch auf youtube. Wir danken es dir und mein Herz heilt. Wie findest du das in den Gesprächen raus? Wenn ihr, wenn ihr eure 23 Gespräche mit denen führt, welche Fragen stellst, wo hast du die Korrelation festgestellt? Hubertus hat mir verraten, Du hast ein Framework entwickelt für diese Founder Selection. Sprecher*in 1 Ich probiere es jedes Jahr neu. Ich habe jetzt gerade wieder 25 Seiten geschrieben, so in der letzten Woche um mehr zu verstehen. Sprecher*in 2 Das machst du, wenn du um 05:30 Uhr aufstehst und nicht in ersten 10 Minuten rechnest. Dann schreibst du. Sprecher*in 1 Dann geht es los. Ja, dann habe ich die besten Ideen am morgen. Ja so, ich liebe das, ich bin noch so ein bisschen in der Delta Frequency vom tieflaffen, du bist doch so ein bisschen erklären. Und dann, und dann geht es los und der Einstein hat das ja auch gemacht, ne, also der ist immer so der, der hat immer, der hat sich so vorgelehnt und hat dann so n Schlüssel in die Hand genommen bis er eingepennt ist und dann hat er drunter ne Schale gehabt und wenn der Schlüssel in die Schale gefallen ist Lärm ist er aufgewacht und dann ging es los, der hat ja auch gesagt Relativitätstheorie wurde zu ihm im im Traum gebracht ja also n hochgradig spiritueller religiöser Mensch gewesen und ich glaube, dass die Delta Frequency Dir hilft anders zu denken und vor allem wenn ich schreibe. Dann bin ich gerne noch in dieser tiefen Wellen, langwelligen Frequenz und Fang an loszulegen. Sprecher*in 2 Was soll ich dann dem Framework? Sprecher*in 1 Und in dem Framework ja, also so vieles. Und wie gesagt, ich weiß noch gar nicht, also diese 14% Unicorn Hitrader so, da hatte ich noch kein Framework. Ja und und jetzt irgendwie oft baut man Framework und wird dann schlechter und es ich kann dir noch nicht sagen ob dieses Frameworks besser oder schlechter ist. Und vielleicht kommen diese 14 von der Rechten, es ist so fucking schwer Unicorns zu finden, das ist einfach ist und eine Sache hab ich gelernt. Es gibt keinen generischen Unicorn Founder Type Elon ist nicht Mark Zuckerberg ist nicht Bill Gates ist nicht Chef das. Sprecher*in 2 Ist ja auch ne Antwort, wenn du die alle anguckst. So, es gibt natürlich Dimensionen auf denen die gleich sind, aber die Personen sind extrem unterschiedlich, richtig unterschiedlich talentiert. Sprecher*in 1 Working theory, ich glaub es gibt Cluster. Es gibt das Bill Gates Cluster, es gibt das Elon Cluster und ich glaub da wo die meisten Investoren schon Fehler machen ist. Ich glaube, ich habe einen Framework, mit dem ich den Unicorn fand, also das funktioniert nicht. Sprecher*in 2 Also kann ich clustern. Sprecher*in 1 Archetypen und Cluster finden ja, es gibt diesen Highly intelligent archetype ja, der irgendwie so ne Hardcore Innovation macht und 10000 Stunden programmiert wie Bill Gates. Ja dann gibt es aber auch den Hassler archetype ja wie Daniel Eck, der schon ganz früh im Leben irgendwie Geld verdient, also oder ja geluttert findet genau ja, und das sind Cluster ja und diese Archetypes da gibt es tatsächlich statistisch signifikante Muster. Die wir mit Machine Learning finden, die wir dann im Team diskutieren, wo wir dann auch empirische Daten versuchen. Rechte Gehirnhälfte ist die Erfahrung linke Gehirnhälfte ist die Theorie und wir versuchen dann immer auch mit eigener Erfahrung, mit eigenen empirischen Daten diese 2 Prozesse zu verschmelzen und so wird das Framework besser, also solche Sachen stehen da drin, was fragst du mit clusteranalysen, wenn du aussehen? Sprecher*in 2 Willst frag mich mal deine Top 3 Fragen. Sprecher*in 1 Um ich habe keine Top 3. Also ich würde erstmal. Verstehen Model was baust du, wenn du jetzt erzählst? Ich baue n Foundation Model würde ich dir ganz andere Fragen stellen, als wenn du mir sagst ich baue ne saas komm Podcast. Ja genau wenn du es sagst Daniel Ich baue ne neue saas, dann würde ich eher verstehen wie gut kannst du Distribution bist du der Distribution? Boss und ich würde dann versuchen zu verstehen, bist du ein Outlyer in Distribution Salesforce Etcetera die ganzen Crazy SARS Place, die wirklich hundred Billion plus Outcomes geworden sind, das waren die Distribution Götter und da würde ich reingehen. Wenn du mir jetzt aber sagst, Foundation Model i could n care less about distribution, that's gonna self so letter on ja also dann würde ich dich eher fragen, heißt du? Sprecher*in 2 Gehst schon auf die auf den auf den Track Record und auf die fachliche Expertise, sagen wir. Sprecher*in 1 Mal genau. Und deswegen kann. Kann ich auch. Also ich glaube in Unicorn bauen 50% Fahnder 50% Idee ja, aber bei Ebua machen wir 99% Fahnder warum? Weil wir die Idee mit Shapen können. Wir Piveten mit den Leuten, wir geben denen die Sachen mit. Sprecher*in 2 Heißt 99% Founder heißt also, ihr guckt quasi nur auf die Person und weniger auf die Idee. Ich glaube auch ein Fehler, den wir da viele precet Investoren machen, ich meine, wir waren alle schon diese Meetings, da bist du schon founder, dann dann fängst du da an, sagst Hey Unit Economics und der Markt und das irgendwie sind das Feature und nicht das sind alles die völlig falschen Fragen, weil du ja probieren willst die Personen zu verstehen, weil die Personen die wird schon die richtigen Features auswählen wenn sie clever genug ist und die wird Go to market knacken und du zweifelst siehe Abbnb kannst du einen neuen Markt auch kreieren den es davor nicht gab? Also das ist ja der Klassiker, dass Leute probiert haben den Markt für diese Vacation Rentals irgendwie bei Privatpersonen zu Sizen, den es einfach nicht nicht gab und deswegen Air BNB gepasst. Richtig, genau. Sprecher*in 1 Gleiche Story Market to Small haben so viele gesagt. The search engines when is this also don't thing we need the? Sprecher*in 2 OK, das heißt das Ihr geht voll auf diese People Dimension. Sprecher*in 1 Ja, richtig genau. Und dann die anderen 50%, die sind wichtig. Und ein Sea Investor und ein a Investor, der hat nicht mehr so die die Freiheit dann zu warten ob die nach der Serious AIDS noch mal ein Nature Pivot machen. So ja dann ist zu spät und diese 50% die sind wir als Prozess bei Ivor, deswegen schreibe ich eine These weil ich weil ich die Gründer unterstützen möchte auf diesem Weg und wenn ich das nicht kann dann. Ist es nicht so wertvoll, wie wenn ich es kann? Ja, das heißt, das ist wichtig für mich, wenn ich aber ein Gespräch mit ihr habe, will ich dich als Person kennenlernen und ich würde auch, wenn du jetzt noch keine Idee hast, die dir dann auch Vorschläge sagen, würde ich sagen, so Felix, du musst hier diese Open Floyd und sie, du bist prädestiniert, wird whatever also irgendwas würde ich dann nach einem 2 Stunden Gespräch mit dir oder so verstehen, ist das Ding für dich und das ist meine Working Theory, das heißt ja nicht, dass ich objektiv richtig liege, das heißt nur, dass. Dass ich glaube, dass ich besser als Random gessen kann. Wo solltest du hingehen? Und dann pusht du Back und genauso funktioniert das EVO Ideation Fellowship, da hast du überhaupt keinen Bock, sage ich okay dann machen wir was anderes und in diesem iterativen Prozess zwischen dir und mir kommt dann enorm geiles Venture raus und das konnten wir jetzt halt auf sukzessive. Ich meine wir hatten jetzt Fellows, die sind irgendwie innerhalb von 6 Monaten von Zero auf eine 250000000 Post money valuation also da gibt es. Sachen, die ab oder in kürzester Zeit über wenige Monate auf 7 ACHTSTELLIGE rr zahlen. Sprecher*in 2 Das hat mich am meisten beeindruckt. Erzähl mal so ein paar konkrete Stories, was wir da für. Sprecher*in 1 Unser unser erster Traction Fellow. Ja, als wir so gerade das Traction Fellowship gebaut haben, Bountion. Sprecher*in 2 Fellowship heißt, die Leute haben schon ne Idee da wir. Sprecher*in 1 Haben so was passiert und der Boy hatte ne Idee, der hat sich gesagt ich bau ein Unterwasserschwungrad. Sprecher*in 2 Ein Unterwasserschwungrad richtig, was macht man damit? Energie speichern okay. Sprecher*in 1 Der hat sich gedacht, so schwungräder sind ziemlich geile Energiespeicher, aber normalerweise hab ich die Vakuum, weil du keine keine Reibung hast. Ne also friction im Vakuum zero und wenn das also warum willst du Reibung im Wasser haben ne und er hat halt gemerkt ja im Wasser hab ich aber auch Wasserdruck. Und wenn ich keine Reibung hab, mein Drag ist irgendwann so stark, dass mir das Schwungrad zerfällt, das heißt, große Energiespeicher kann ich schwungräder gar nicht, weil Materialien auf der Erde überhaupt nicht stark genug sind, das Schwungrad zu containen. Sprecher*in 2 Wie hat der Typ dich überzeugt? Hat er diese Ganze? Ich bin so wenig wie mein Physics Paper okay wir. Sprecher*in 1 Lesen auch die Physics Papers, das macht uns glaub ich sehr gut. Sprecher*in 2 Also er hat akademischen Background. Sprecher*in 1 Oder genau genau, also Oxford Physics und Engineering und hat mit 12 schon sein erstes Patent angemeldet. Total raffiniert. Das ist. Sprecher*in 2 Übrigens auch. Also das ist ja ne Korrelation, die man total sieht. Also Entrepreneurship Stars Early, also fast alle erfolgreichen vorne gibt es sicherlich auch Ausnahmen, aber fast alle haben in ihren Teenager Zeiten schon irgendwas gemacht, sei das irgendwelche Zeiten verkauft oder ebay Handel oder sich in so n Problem reingenerdet oder irgendwie wichtig. Ne Zeitmaschine gebaut zu Hause. I don't know. Sprecher*in 1 Ja genau, aber musst du halt auch kritisch hinterfragen, weil ich denk mir oft so what if it's the Sever Filling Prophecy und dann dann dann gehen wir nur auf dieses Subset an Leuten und diskriminieren alle anderen. Ja, und vielleicht ist es aber so, weil keiner an die Leute glaubt, weil die Story gerade das mental Model. Der meisten Investoren ist könnte ja ich glaub das. Sprecher*in 2 Ich glaub das mental Model Investoren ist gerade kindheitstrauma. Was denkst du dazu? Das haben wir gerade Diskussionen oder hinterher gemacht, kannst du auch sehr kontrovers. Sprecher*in 1 Davon halte ich sehr wenig. Warum Gründer-Trauma extrem überschätzt wird und Obsession gewinnt Ja, also die erste, jeder der mal irgendwie The Buddy Keeps The Score gelesen hat, sich mit Trauma beschäftigt, das Trauma macht dich psychologisch fragil, ja, das führt jetzt nicht irgendwie zu generell Obsession und irgendwie Durchhaltevermögen, das ist n ganz ganz kleines Subset an Leuten, die durch Trauma wirklich Energie und Obsession bekommen gibt also n ganz kleines Subset, ja. Ja, und dann? Innerhalb dieses Subsets muss sehr, sehr viel richtig laufen. Es ist aber generell wieder eine Sache und da muss ich den Leuten recht geben, die Trauma interessant finden, die zu enormen unwahrscheinlichen Ereignissen führt, wenn ich mal eine Person habe, die in diesem Subset ist, also nicht nur Trauma. 99% ganz, ganz schlecht. Ja, also Sie sind in diesen ein Prozent dabei sind, wo dieses Trauma zu einer Obsession führt, zu einem Komplex, ja, der dazu führt, dass ich immer weitermachen muss, One billion not anuff i ten ten billion not anuff i do hundred ja, weil das die meisten Leute hören, ja, bei One Billion auf und das VC Modell ist ja hevy Tale, das braucht dann als eine der der vielen Hypothesen ist ja nicht nur der Markt, sondern auch, dass der Gründer weitermacht. Nur so geht's jetzt so und dann ist auf einmal dein Trauma der Weg von interessant, das ist der, das ist der Grund, das ist der Drive. Sprecher*in 2 Für die eigentliche Skalierung, ich hätte es immer einfach abgespeichert unter höhere Resilienz. Du kannst mit Schmerz besser umgehen, also Unternehmer Alltag, so kannst du nicht, du kannst dich durchbeißen so ein bisschen. Sprecher*in 1 So nicht, schau dir mal traumastudien an. Höhere Fragilität jede Studie so du hast viel psychologisch. Sprecher*in 2 Zu viel Fragilität, okay und der eigentliche Grund, warum Leute da drauf gehen ist zu sagen Never enough quasi die Leute die werden immer weiter. Sprecher*in 1 Ist der Punkt, der dazu kein Trauma. Es gibt auch eben dieses Substant an Menschen, die sind resilient und haben Trauma und das und diesen Chip on the Shoulder, der ja auch nichts mit Trauma zu tun hat, jetzt mal akademisch gesehen ne, also deswegen da verwechseln sehr viele Leute sehr viel Zeugs, es gibt auch diese hummingbird Theorie, gerade in Europa, so Hummingbird sucht diese traumatisierten Fahnder. Sprecher*in 2 Hammering würdest du mich? Sie fand. Sprecher*in 1 Genau und eine der Best Performance ne fast alle fand Tennix plus genau und und geniale Investments gemacht und und da gab es diesen Artikel, jeder redet über die der traumatisierte Gründer, die traumatisierte Gründerin whatever und die haben die Runde von Jürgen dem dem Schwungrad. Sprecher*in 2 Jürgen diesem Schwungrad. Geil. Sprecher*in 1 Jürgen ist der glücklichste. Netteste Mensch, den du kennst, der ist obsessiv. Beste Kindheit, beste Kindheit sein zu Erfolg, arbeitet in der Company mit OK die die verstehen sich ne wie also perfekt. Ja Jürgen ist einer meiner besten Kumpels geworden, ich war mit dem neulich erst heiken in Kirgistan ja beste Gespräche, unglaublich gesunde gesunde Einstellung zum Leben hammergründer. Enorm obsessiv hat mit 16 the British Board race im Rudern gewonnen, mit 12 n Patient angesetzt, ist obsessiv und das sind aber auch. Sprecher*in 2 Wieder Signale hat er quasi. Sprecher*in 1 Aber ist nicht traumatisiert und Obsession in Gründern ist so viel wichtiger als Trauma und Trauma. Hat per se erstmal wenig mit Obsession zu tun und ich glaube so ich ich find die Story n bisschen weird und auch und ich persönlich hab auch n Problem damit zu sagen so ich guck mir jetzt psychologisch an ob irgendeiner n Tick hat und investier dann in psychologische Ticks so dafür. Dafür habe ich immer nicht gebaut. Ich habe immer gebaut, um Leuten helfen, die Welt zu verändern, und das bedeutet, ich will so breit wie möglich, ich habe enorme Glücksgefühle, wenn ich jemandem aus Moldawien helfe, was wir gemacht haben, eine 10000000 Runde zu Racen von den weltbesten Investoren, der keine dieser klassischen Founder Attribute hat, aber ich persönlich was fühle, wo ich so denke, It's gonna Workout und dann alles zu tun um die Personen dabei zu unterstützen. Gründer oder Gründerin zu werden, ein Tempel in viele Charaktereigenschaften sind ja auch schmiedbar, manche nicht, aber manche schon. Niemand weiß eigentlich, was diese Subvent zwischen Veränderbarer und Unveränderbarer ist. Es gibt auch Studien, die zeigen, durch Meditation kann ich diese plastische, kritische Periode, die ich in den Teenager Jahren habe, wieder erzeugen und meinen Charaktertyp durchgängig verändern. Ich glaube, Identität ist. In der Society, in der wir leben, in der Gesellschaft enorm wichtig. Identität hilft uns zu sagen, ja, das ist der Felix, so ist der drauf, und wenn ich das weiß und deine Pattern sich replizieren, dann kann ich ne tüchtige Gesellschaft bauen. Ja heißt aber nicht, dass du dich morgen nicht neu erfinden kannst. Die meisten Leute vergessen, dass das möglich ist. Ich baue Evor mit dem mit der Grund attitude. Dass Leute das können. Und wenn ich spüre rechte Gehirnhälfte, dass ne Person bereit ist, alles zu tun, heute die Identität aufzugeben, um morgen was anderes zu sein, das ist also meine Lieblingsdatei laut you, you must ja forget who you already art to become who you can be. Ja, das ist ja ungefähr so, es ist nicht das tatsächliche Zitat, aber ungefähr so, ja ich muss erstmal aufgeben wer ich bin um zu werden, wer ich sein kann und wer diese Attitude hat. Und mit der Philosophie ins Unternehmertum geht, kann meiner Meinung nach die Welt verändern. Sprecher*in 2 Learning to unlearn. Sprecher*in 1 Learning to Unlearn und das ist, und das ist das, was mich bei EVO vielmehr begeistert als zu sagen, ich finde jetzt eine traumatisierte Person, die irgendwie in der Kindheit geschlagen wurde, und deswegen muss ich der jetzt Geld geben. What the Fuck so, das ist nicht mein, das funktioniert für mich nicht. Sprecher*in 2 Sehr stark. Ja. Wir hatten gerade linkedin dieser Diskussion, wie Sie hier gesprochen hatten, wo das quasi 1 der Kriterien war, quasi in dieser These folgend und und dann die berechtigte Kritik war, Waldemar Zeiler hat das geschrieben, Kumpel von mir meinte so ja dann, aber wenn man dieses, wenn das Investment These dann dann skalieren wir ja auch Trauma mit Geld, richtig so sinngemäß und das ist ist das die Gesellschaft die wir haben. Sprecher*in 1 Wollen und und wollen wir auch. Ja genau wollen wir dann auch die Leute, die die größten Entscheidungen wirtschaftlich treffen. Sprecher*in 2 Wollen wir nicht, dass die alle komplett. Sprecher*in 1 Reingenommen und Zurückboxen wollen, weil der Vater früher irgendwie zu schnell zu schnell gelangt hat, als. Also also man muss ja auch den Mut haben zu sagen, die Vergangenheit wird die Zukunft nicht replizieren und ich habe n Einfluss darauf und das will ich mit Evo, egal wie Klein der Einfluss ist. Ich will n Einfluss drauf haben, ne neue Zukunft und nicht alte Muster zu replizieren. Und irgendwie dadurch jetzt zu noch mehr leiden in der Welt zu führen. Und das ist, das ist auch was, was wir bei Eboal sagen. Wir wollen Dinge neu erfinden, jedes Jahr erfinden wir das Fellowship auch neu, weil wir so sagen, jedes Jahr lernen wir mehr, Build, measure, Learn, jede Software Firma muss das, warum wir nicht, jedes Jahr wird das Fellowship geändert, weil wir sagen, das ist good, das ist Not good, not good, does n Stay, das ist good stays, ja, und this might be good will be tride und das sind so die Sachen. Sprecher*in 2 Ich find das geil, also die Leute auf ihrem Weg begleiten aber auch diese These zu haben. Can come from everywhere also weil das ist ja der nächste Stereotyp zu sagen, ich muss in diesen Founder investieren, der war in der WHU, der hat das gemacht und hat irgendwie bei Google gearbeitet und und yada yada, aber so viele sind ja haben ja so n Underdog Charakter sind, die Outboards sind die Weardos n Stück weit sind in Moldawien und haben da irgendwie weiß ich nicht was also und da liegt ja auch das Alpha im Investment Sense sozusagen Talente in. Zu finden, die andere komplett übersehen, weil sie halt nicht diesem Schema entsprechend erzähl mal noch ein paar andere Geschichten von Fellows. Sprecher*in 1 Ich bin total überzeugt, dass die Verteilungskurve von Talent über Geographie Uniform ist. Das heißt, das das heißt, dass überall auf der Welt gleich viel Talent ist. Und dann gibt es natürlich positive Feedback, Loops, die. Die Talent Movement beeinflussen zum Beispiel The Best People, God to San Francisco. Ein Gott zu sein, dann hast du da mehr Talent, aber wenn. Sprecher*in 2 Du ein Education System ist besser oder schlechter als. Sprecher*in 1 Du Talent danach stützt ja die Frage ist, wo werden die Leute geboren zum Zeitpunkt des Geborenwerdens Uniformen und da können wir jetzt ganz lange drüber reden, weil das heißt, dass wenn 2 sehr, sehr kluge Eltern in San Francisco ein Kind kriegen, das das ist nicht wahrscheinlich, ja. Also also es war anders und das das glaube ich schon, ist der Fall. Sprecher*in 2 Von der Umwelt dann schon. Sprecher*in 1 Richtig, und das kann ich genau, Umwelt wieder. Aber ich glaube, die uniforme Verteilung ist ist genetisch enorm spannend. Können wir es? Könnte ich jetzt auf 10 Bücher eingehen und zig Studien, die da irgendwie das wieder bestätigen? Aber darüber wollen wir jetzt nicht reden. Fellows, hast du gefragt. Sprecher*in 2 Ne, jetzt haben wir noch n paar Stories. Sprecher*in 1 N paar Stories Martin Vasavi hab ich vorhin erzählt, für uns auch n Highlight. Ja, dass du zu sehen, dass das was wir tun funktioniert. Sprecher*in 2 Auch für die Serio Founder, was die Story von Alfons aus Tirol. Sprecher*in 1 Alfons aus Tirol Ja, Alfons hat in Tirol n Straßenkraftwerk gebaut. Sprecher*in 2 Was ist ein? Sprecher*in 1 Straßenkraftwerk nimmt kinetische Energie so, ich beweg jetzt, ein Truck, der fährt über Einestraße und übersetzt die in Elektrizität mit einer super geilen Magnetic Suspension Technologie, die ich so noch nie gesehen hab. Sprecher*in 2 Welche Inton schon? Oder wie war das über ein großes Metallteil? Sprecher*in 1 Mechanisch ne hydraulisch. Ja und ich? Sprecher*in 2 Oder Autos. Mein mein mein so von der Hand, ich würde. Sprecher*in 1 Mir jetzt auch nicht immer total drauf eingewidert, das macht aber Fakt ist, da fahren LKWS drüber und das Ding druckt Elektrizität. Ja und und das hat er sich ausgedacht. In in Tirol. Ja, und wir, wie gesagt, wir lieben das uns Technologie anzuschauen haben wir uns das angeschaut, haben gesagt 200 mal effizienter als die nächstbeste. Ich habe so viele Leute gesehen so ein Cambridge du der gesagt hat ich gehe in Malls und Leute die dann wenn die laufen auf dem Boden kann ich das in Energie übersetzen bestimmt alles, aber es ist ökonomisch nicht sinnvoll ne das was iphones macht ist nicht nur technisch genial sondern auch ökonomisch sinnvoll, der hat es jetzt am Hafen Hamburg im November ja wir sind dabei seit. Juni, Juli, wenn du mich nicht fragst, im September haben wir das Geld geweihert ja, und Alfons übrigens auch einer der Herzigsten tollsten Menschen, die du kennenlernen wirst. Und ich will, dass solche Menschen weltverändernde Technologie. In die Welt bringen und die Welt verändern und nicht irgendwelche traumatisiert geschlagenen whatever so ne und der. Sprecher*in 2 Sitzt da in Tirol und der sitzt in Tirol jetzt nicht im im Riesen deeptech Standort. Wahrscheinlich aber. Sprecher*in 1 Richtig, und und und. Hat es für sich so gebaut und dann hat er das da in Hamburg installiert, sind das 60000 Laster drüber gefahren und das funktioniert. Und dann kam halt irgendwie Dubai und hat gesagt, wir würden 500000000 Auftrag geben. Dann kam antikäfen 00 Komma nichts, hast du halt irgendwie gefühlt eine Milliarde Auftragsvolumen und jetzt rennen die in die Bude ein 3 Termsheets diese Woche auf eine 250000000 Bewertung okay und. Sprecher*in 2 Congress. Sprecher*in 1 Und, und und. Und das ist halt, und das ist jetzt so ein wie gesagt, einer der vielen. Sprecher*in 2 Fälle, Was hat dich von dem überzeugt? Hast du den zum ersten Mal? Sprecher*in 1 Kennengelernt, Analogie genial seine Energie, seine Obsession für das Thema, seine Ambition, wirklich auch zu sagen, ich, ich mein, der hätte diese Runde jetzt auch nicht geraced, wenn er nicht sagt, ich kann ne 50000000 runden racen, OK, aber er glaubt er kann das und wer sagt ob du das kannst oder nicht ist alles in deinem Kopf und. Alfons Kopf ist einzigartig, ja. Sprecher*in 2 Mit Julian Tyke Recorder ist ja auch kennst du ja auch richtig und der hatte für Refox ne Milliarde Geraced und hat gesagt, also seine Praxis dahinter war abends quasi, das ist so n Stück weit zu manifestieren quasi. Das klingt ja total spirituell, aber quasi sich selber im Positiven zu brainwashen und sich erstmal sicher zu werden, ja ich kann das, weil natürlich wer sagt, dass du das kannst. Who nose, aber du wirst auf jeden Fall nicht können, wenn du selber nicht dran glaubst. Also weil das spürt die Gegenseite ja sofort. Also ich glaub das ist auch ne wichtige Fund Eigenschaft, da n krasses Selbstbewusstsein zu haben. Ja ich kann das gepaart auf der anderen Seite mit einer hohen Humbleness so viele Sachen nicht zu können, nicht zu wissen und und über so n Netzwerk wie Signor oder EVO zu lernen über die Zeit ich glaub das sind so 2 auch so Eigenschaften die erstmal. Autogonal zueinander stehen aber auf jeden Fall wichtig sind. Sprecher*in 1 Richtig, genau. Und das sind solche Sachen, die da mitspielen, ne und dann wie gesagt das ist ein Deep Tech Venture, da schaust du dir dann schon an, ist das wirklich 200 x besser und das haben wir uns dann einfach. Sprecher*in 2 Ins Thema Reingenerdet okay ja. Sprecher*in 1 Klar, das liebe ich ja auch, deswegen liebe ich ja auch evo, also ich, ich hab ne excuse mich produktiv und ne cooles Tech reinzudenken das ist auch herrlich. Das heißt für mich ein. Sprecher*in 2 Zitat von jemand aus seinem Umfeld hat gesagt, der Typ der der isst wissenschaftliche Papers wie andere Smarties. Sprecher*in 1 Wer, wer hat das gesagt? Aber das. Sprecher*in 2 Kann man. Sprecher*in 1 OK, kannst du ehrlich sagen, ehrlich ja. Also das ist halt irgendwie das das das Liebe ich einfach, ja und das ist auch so n bisschen Alpha für uns, oder wir glauben auch an Leute so super früh, wir nehmen uns die Zeit. Paper zu lesen über Unterwasserschwung das Straßenkraftwerke, nukleare Testreaktoren und so weiter ja sauvidan verloren, der sind den nuklearen Testreaktoren aus dem MIT Rausgebaut hat mit dem VP Engineering von Bill Gates, Terra Power, Professor of Nuklear Physics at MIT und dem CTO des größten Testreaktors in der westlichen Welt als Zwanzigjähriger dieses Team gebaut und gesagt, Guck mal, ich krieg das hin Materialien so zu bestrahlen, dass sich mit einer externen Neutronenquelle eigentlich. Einem Szenario erzeugen kann, das gleich eines ficion Reaktors ist, also eines Kernspaltungsreaktors, und damit Materialien gegen Radiation testen kann, also Testreaktoren kein Kernspaltungsreaktor, kein Fusion Reaktor, sondern ein Testreaktor. Und da ist keiner drauf gekommen und der hat sich das Halt überlegt und wir haben uns gedacht, Wow und der als Typ dieses Team gebaut und so weiter und uns gedacht Hey Hammer oder eine Dame die aus Boma die tierische. Aus Burma kommt im ärmsten Land aus einer der ärmsten Gegenden in diesem ärmsten Land, sich selbst emanzipiert und nach Harvard geht und dann in Harvard Technologie baut U. Special ML Driven Analysis um den größten Genoside in der History of Human Kind, der ihre eigene Community umgebracht hat, aufzudecken. Okay krass und zu zeigen und jetzt ein Venture draus zu bauen, und das sind und Siri hat in ihrem Leben enorm gelitten und das gibt ihr Outdrive also ich habe auch enorm viel in meinem Leben gelitten, aber sowohl Siri und ich haben uns dazu entschieden, trotzdem gute Menschen zu sein, aber das ist auch wieder ein Beispiel. Es gibt Fellows, die Universität, die haben enorm gelitten und ich habe in meinem Leben, ich habe, ich habe in diesem Interview Colt zweimal geheult und ich bin keine Person, die die Easy heult. So also ich weiß, ich weiß gar nicht wann ich davor geheult habe, so als ich jetzt bei keinem Film oder irgendwas, aber in dem Interview als ich gesehen habe was da abging, ich muss zweimal wirklich, also ich, ich habe einfach geheult und ich habe mir so gedacht, Boah und ich habe auch in diesem Interview gewusst, ich werde investieren, es war ein Interview und das haben wir dann auch gemacht und wie sie die Firma baut und wie sie sich entwickelt und was da gerade passiert. Es ist es war, es war keine falsche Entscheidung, das kann ich gleich sagen und und auch wenn es einer gewesen wäre, sie hat es verdient, diesen Support und diesen Glauben zu kriegen und und und. Das das ist, das sind auch Fellow Stories, wo ich mir so denke, wow, du kommst aus, wie kommst du von Burma nach Harvard? So, und meine Frage auch so, wie finde ich dich bevor du nach Harvard kommst und kann, weil weil Harvard hat das Problem eigentlich gelöst ne also das Problem das ich lösen will, nämlich dass. Dass es fair verteilt ist, global und und wie finde ich die Leute davor und deswegen mache ich auch alles, wo wir vorhin über Channels gesprochen haben, alles, weil ich, ich habe keinen Bock zu sagen, wir gucken jetzt nur in Harvard, wir gucken jetzt nur in Cambridge so, dann finden wir nur die Leute, die schon wieder überall Chancen haben, und wir wollen Leute finden, die in die aus Burma kommen und die Welt verändern aus, das begeistert mich und. Das ist auch das, was Ivo A. Zur Welt beitragen kann und will. Deswegen machen wir das auch global, virtuell ne andere Sache, die ganz anders ist, weil sie sagt, Everything Happens in San Francisco, You Need to go if you Don't do it your out und daran glaube ich in der Postgruppe in Welt nicht ne und deswegen haben wir diesen globalen Ansatz getroffen, wir sind noch n Paar mehr Fellow Stories, oder? Sprecher*in 2 Gib mir noch mal 12. Sprecher*in 1 Noch mal 12 wir haben gerade so ne Firma. Nimbus ja. Nimbus, so n Open Source NHN, wenn ich schnell zusammenfassen müsste, ne und der eine Gründer. Sprecher*in 2 Prozessautomatisierung ist so ne Überschrift, wahrscheinlich, oder? Ja. Sprecher*in 1 Ja genau, Prozessautomatisierung ne. Wir haben jetzt so n schöner Trend Global ne so n kleiner Trend würde ich sagen 17 trilliarden knowledge worker economy. Sprecher*in 2 Die irgendwas von links nach rechts kopieren, Pasten mehr, oder? Sprecher*in 1 Weniger gerade komplett automatisiert werden. Dieser Trend allein wird größer sein als alles, was wir in Hitz Review mit Kind hier irgendwie erlebt haben. Und da gehen die rein und sagen, wir bauen das Geistertool und der eine Gründer Mathe Pietsch, die der andere Gründer. Sales und Operation Scott ja hat davor ne 36000000 Series B Geraced und ne Neunstelliges Business gebaut der der Mathepitch steht auch davor n Texas Venture gegründet und verkauft. Ja und die zusammen verstehen sich blind und bauen das jetzt gerade Geistes Tag Geistes Sales verkaufen in die PIS rein und über die in die Portkursen und automatisieren den EBIT hoch. Ja und das sind halt. Super clever Distribution Modelle mit super cleveren Tech, die in dieser gemeinsamen Symbiose halt auch einfach richtig gut funktionieren. Sprecher*in 2 Ne, ein Mental Model isst ja auch immer gerne Bilder und seller quasi im Grunde zu vereinen. Sag mir wo ich falsch lieg. Sprecher*in 1 Boah, also ich würde sagen, wenn du, wenn du an Bilder plus seller glaubst, dann hast du ein sehr gutes Subset identifiziert, aber es ist halt ein Subset, das meiner Meinung nach A schrumpft was? Weil ich immer mehr Distribution ohne meine Sella Kriege und Technical People immer besser in Distribution werden, weil sie halt mit Open Claw und anderen Sachen Distribution auch automatisieren kann. Richtig, richtig und die zweite Sache ist, dass dass es halt ganz viele andere Sets gibt, über die keiner redet, auch dieses Modell, was sind dann? Sprecher*in 2 Aving Sets über die Sella. Sprecher*in 1 And denn wie Connected and Dave Nevermettijudd und jetzt bauen die für die nächsten 15 Jahre ein Decker Korn so. So funktioniert es nicht. Die meisten kennen sich n bisschen länger ist so und dann gehen sie auch durch mehrere Leute durch. Wir haben ganz viel Eva Fellows die besten 4 bis 5 Core Founder, bis sie die eine Person gefunden haben, mit der es dann geht. Sprecher*in 2 Heißt, und dann ist es auch eher in eine Person zu investieren. Also es gibt so n so n. Sprecher*in 1 So n bool Teams als auch Core Founder. Ja, aber wir wir haben überhaupt kein Problem solo zu gehen, überhaupt kein Problem und wir suchen dann so lange mit den Leuten bis die dem perfekt. Oder die perfekte Core Founderin haben. Und das ist, wie sind wir da jetzt drauf gekommen und werden noch n anderes. Sprecher*in 2 Genau, was ist das, was sind andere Sets? Two builders Larry. Sprecher*in 1 Page und Zoey Print Ja, Two Builders oder oder die beiden Stripegründer Two Builders. Ja, wer es gibt so viele Magic All Builders Five Builders am Anfang. Sprecher*in 2 Glaubst du die Commercial Founders sind auf dem absteigenden Ast? Sprecher*in 1 Kommt drauf an wie du Commercial beschreibst. Ja, vielleicht erfinden die sich auch wieder no. Sprecher*in 2 School op, so Marketing Heavy. Sprecher*in 1 Business School ist auf dem absteigenden Aft Most useless degree on the Planet. Sorry, aber so konnten auch die Leute, die jetzt NMBA haben, nicht wissen. Ja, aber Bad for you, Pech gehabt, so würd ich heute niemanden mehr empfehlen. Der Grund für das Sterben der Business Schools Und du hast auch so Business studiert, unter anderem. Sprecher*in 1 Richtig, genau. Ich hab n Business degrey gemacht, ich hab Mathe degrey gemacht, ich glaub ich kann beides irgendwie auch gut. Wo? Warum zur Hölle also mache ich heute noch ein Netzwerk? Kriege ich aus EO, kriege ich aus VIPO, kriege ich aus sigmascray es gibt so viele Sachen Netzwerk zu kriegen, die Welt ist nicht mehr so unfair in Cluster aufgeteilt, wie sie das mal war, es gibt da mal ne Business School, signaling brauche ich nicht mehr, ich kann zum e go gehen, kriege ich tausendmal besseres Signaling als von Inseat ja das heißt Signaling brauchst du nicht mehr was wozu und zum Lernen alles ist online MIT hat online alle Kurse und Softskills lernen. I do it on the shop, ja. Sprecher*in 2 Und Financial Model vom Scratch Bauen brauchst du im Zweifel auch nicht, weil das ist auch eine Aufgabe, die die. Sprecher*in 1 Macht und ist dann gehardcoded. Sprecher*in 2 Ja, ist dann zwar gehardcoded, aber dann musst du wieder zurück zu Cloud. Nächstes Jahr ist es sind sind noch Formeln drin. Sprecher*in 1 Ja genau, also das. Das verändert sich gerade relativ. Sprecher*in 2 Schnell. Es gibt eine These und ich glaube, du wirst nicht zustimmen. Aber Investoren sagen ja, wenn jetzt Coach, Generation und Produkte sich selber bauen, dann wird go to market ja umso wichtiger, so dann brauchst du diese Marketing Leute. Sprecher*in 1 Heute mehr. Ja, der Hundepot würdest du sagen, OK, ein feuercor ja, also go to Market, einer der wichtigsten Skills, das Spannende nur ist, dann wäre das ein. Sprecher*in 2 Studium, dass du sagst OK, normale Business School nicht, aber aber quasi die die Growth University wo immer das ist. Diese Skills zu lernen. Sprecher*in 1 Das wäre geil, ja, aber go to market ist halt jedes Jahr anders. Also go to market 2020 das Playbook hat nichts mit dem 2024 Playbook zu tun. Ja und Leute die da drin gut sind. Ich persönlich habe keine Korrelation zwischen irgendwie Business und Mathe degree und so weiter gefunden. Also technische Leute sind teilweise enorm gut bei Gott to Market, vor allem wenn sie an technisches Klientel verkaufen. Viel mehr Empathie, viel mehr und und und teilweise aber auch Business Leute so I Don't Know aber Gott to Market für mich hat sehr wenig mit seinem Degree zu, also in welcher geh mal irgendwie also Cambridge. Da kriegst du gar kein klassisches Business degree, da kannst du economics machen. Was bringt dir Economics in Go to market Zero, WHU St. Gallen, da kriegst du so n BWL degree, da lernst du Accounting und so und da lernst du Marketing Frameworks was hat das mit echtem Go to Market Zero, also wo bringt dir ne Business School go to market bei? Gut im Go to Market zu sein, ja das ist total wichtig, hat aber meiner Meinung nach nix. Sprecher*in 2 Mit deinem Wir haben die besten, wir haben die besten Go to Market founder ihr Handwerk gelernt. Sprecher*in 1 Job just build something, das wär heute mein mein Rat, wenn ich irgendein so was. Sprecher*in 2 Gibt es denn für 20 jährigen mit? Sprecher*in 1 Build now, das ist die Beste. Also erstens ist n Unternehmertum glaub ich die mathematisch wenn du wenn du irgendwie auf die sinnvollste Profession in in 2026 weil. Über die nächsten 40 Jahre. Wenn du jetzt 20 bist. Das ist 40 Jahre Minimum Karriere. Wahrscheinlich bewegen wir uns in der Welt, wo er erst 60 Jahre Karriere ist und in dieser Welt hast du, sagen wir mal mindestens 20 ordentliche shots 20 ordentliche Shots, sagen wir mal irgendwie zwischen 10 und 40% im Schnitt vielleicht 20% am Ende wenn du du lernst ja auch dazu erfolgschance 1 - 0,8 hoch 20. Ja, das sind deine Erfolgschancen. Sprecher*in 2 Okay da haben wir die. Sprecher*in 1 Erfolgsformel, da haben wir die Erfolgschance, dass es einmal klappt und dass du nie wieder in deinem Leben was arbeiten musst. Das ist so ein geiler Deal. Unternehmer, du musst nie wieder was arbeiten. Und du? Sprecher*in 2 Musst aber auch die Shots nehmen, also auch das ist vielleicht ein veraltetes Modell zu sagen, so, wir haben diese Geschichten. Mark Zuckerberg hat Studium abgebrochen, Firma gegründet, Trill in Dollar Company, also First Shot successful sozusagen, aber. Sprecher*in 1 Aber ganz selten, ganz selten, ganz selten ne. Also das ist jetzt nicht der Every Unicorn Founder. Sprecher*in 2 Ist du sagst aber du kannst das System hacken, indem du einfach mehr Anläufe nimmst. Sprecher*in 1 Richtig. Und dadurch und dadurch wirst du auch also jetzt mal rein auf der monetären Komponente, viel mehr kriegen, als wenn du Banker wirst oder irgendwas anderes ne, also dein Erwartungswert ist positiv, warum? Weil du eine Kategorie an Entscheidungen triffst, die meiner Meinung nach enorm underprised ist. Also wir unterhalten uns über Märkte und Märkte, sind underprised und das ist, ja müssen wir erstmal in die Markttheorie zurück homoökonomicus ist ja völliger Bullshit, bis man inzwischen dann kam, irgendwie so also gibt es immer mehr Theorien, diese rational Agents und dann sind wir irgendwie so Behable Science und Daniel Kalemann und dann gab. Sprecher*in 2 Es Nobelpreis, dass die irrational sind. Sprecher*in 1 Genau. Und dann merken wir auf einmal, Oh irrational, dann gibt es ja auch Opportunities im Markt, wie Geld verteilt ist. Und sowas hat Nazim Taleb mit seiner Bargeld Strategie im Markt mit Geld ausgenutzt und damit über ne Milliarde ne gemacht. Wir haben. Sprecher*in 2 Kurz die Bargeld Strategie von Nazim Taleb. Sprecher*in 1 80% Safe 20% heißt, heißt risk. Sprecher*in 2 Für Geldanlage ich sage, du hast 100€ 80€ willst du Safe platzieren mit 20% willst du High Risk bat ich machen. Sprecher*in 1 Aber eine Bat, wo du dir fast sicher sein kannst, dass über die nächsten 10 Jahre passiert. Aber in The Human Brain als eigentlich 0% wahrscheinlich klassifiziert, weil es so enorm unwahrscheinlich ist. Das ist ne Marktlücke gewesen, ja monetär inzwischen sehr gut umgesetzt. Zeitlich überhaupt nicht. Die Leute machen immer noch zeitlich, wenn sie ihre eigene Zeit verteilen, die gleichen Fehler okay. Sprecher*in 2 Wie sollten wir unsere Zeit allokieren nach der Babel? Sprecher*in 1 8020 80% okay a getrieben, Goal orientiert, skalierbar 20% in eine Kategorie, die mir über 10 Jahre Certain, die gibt Lotto spielen gibt mir nicht über 10 Jahre Certain die und hat einen negativen Expect mit value. Zwar will ich keinem empfehlen, aber über ich habe über 10 Jahre versuchen Unicorn Founder als Core Founder zu gewinnen ich. Sagen wir mal, jedes Mal ist die Chance ein Prozent, wenn ich jede Woche. Sprecher*in 2 Wenn du jetzt sagst für Eva, ich will diese Unicorn vorne bei mir reinholen, die Chance ist gering, dass das bei der ersten Nachricht. Sprecher*in 1 Vorkommt bei uns empirisch vielleicht eher 2030% so ne aber. Irgendwann wird es ja dann auch so. So ein Serfulfilling so und dann so This is very unicorn fahren, das hängt so und dann wird es immer einfacher. Sprecher*in 2 Jetzt aber für den Ersten beim. Sprecher*in 1 Ersten Mal vielleicht war es 3%, vielleicht war es ein Prozent. I don't care, weil ich weiß, wenn ich es 10 Jahre lang mache, dann habe ich Certain Tea, dass es klappt, ja. Sprecher*in 2 Okay was war das, was hast du gemacht? Sprecher*in 1 Und diese Kategorie? Ich habe die Leute, die ich begeisternd fand, einfach gefragt. Jedes Mal, wenn ich die Chance hatte, so do you want i work with me und this. Und immer mehr haben wir ja gesagt, ja, und und natürlich über die Zeit funktioniert es, wenn ich mir diese Wahrscheinlichkeiten hernehme von 1% wahrscheinlich, dass es klappt. Es kann ja auch irgendwie von Sequoia Racing und andere Sachen sein, ja und dann habe ich also wir definieren jetzt mal diese Kategorie der Entscheidung, ich kann es replizieren, es gibt ein paar 1000 unicorn founder, ich habe eine Wahrscheinlichkeit die hoch genug ist, dass ich dann über 10 Jahre dennoch certainy habe und weiß, ich bin nahe 100% und. Und ich habe eine enorm hohe Hevitaled Magnitude, also in meiner Verteilungskurve bin ich nicht in der Gaußschen Normalverteilung. Wie groß werden Menschen, kein Mensch wird über 3 Meter, ja, also das werden. Sprecher*in 2 Soll die reichsten 1000 mal reicher ist. Sprecher*in 1 Richtig, das heißt hevitaled Verteilung. Ich brauche dieses, wenn ich diese 3 Sachen habe und meine Zeit konsistent in sowas ballern kann, dann dann ist das ein Rezept dafür Unicorns zu drucken. Wenn du mich fragst. Ja, und das ist. Das, das unterschätzen die Leute. Und so geht. Sprecher*in 2 Es ich fand das jetzt die schönste mathematische Herleitung, die ich je gehört habe als Plädoyer für Entrepreneurship. Das ist zwar die Gesellschaft voranbringt, aber auf der anderen Seite auch ein sichererer Weg zu zu Wealth ist als als die Banklehre. Sprecher*in 1 Und jetzt kommen wir in eine Welt, in der kapitale Bandend ist. Das heißt, auch wenn es nicht klappt, du kannst dich wahrscheinlich meistens durchfinanzieren und zweitens, auch wenn es dir du lernst mehr, du lernst mehr, als wenn du versuchst, irgendwie. In ne Uni zu gehen und das ist anders. Vor 20 Jahren Uni Best Way heutzutage nicht mehr. Du lernst on the Job, du hast alles invalible du hast individuelle Learning Journeys und so weiter sokratisches lernen mit LLMS. Es gibt so viele Möglichkeiten. Sprecher*in 2 Das ist ja eigentlich n besseres Modell. Ich mein früher ne Industrialisierung oder so militärorganisationen da kommt ja das Bildungssystem quasi her oder hatte diesen Blueprint da zu sagen Du lernst einmal n Job, den machst du für den Rest deines Lebens und dann dann gehst du in Rente, aber die Jobs ändern sich ja in der Weise, dass du ja eigentlich alle 5 Jahre 10 Jahre neu studieren müsstest oder quasi zurückgehen, dir neue Skills anzueignen. Sprecher*in 1 Und dafür ist halt das Konzept Uni ziemlich schlecht. Ja, die Uni der Zukunft wird wahrscheinlich ne Symbiose sein zwischen. Ich mache jetzt was und ich sammle empirische Daten. Wenn man du first think second vorhin etabliert, das wird immer der Fall sein, dann bekomme ich aber direkt auf meine spezifischen Aktionen, wahrscheinlich Real getrieben, Feedback weg und dann bekomme ich aber, und das ist was wo El Lems meiner Meinung nach noch nicht gut sind die Ontologie das Textbook so hier befindest du dich gerade im Textbook, das tust du das. Das overarching Konzept ist das das over overarching Konzept ist, das wenn du alles lernen willst, weil du glaubst das repliziert sich, bist du jetzt hier im was weiß ich. Im Entropiebereich ja, du coatest dir irgendwas so Entropie und dinsurved, so schau dir erstmal Information theory an, schau dir erstmal statistics an, ja und dann kannst du irgendwie verstehen, ah OK, statistisch ist Entropie irgendwie the Opposition Surprise kannst dich da rein denken und so weiter du verstehst. Sprecher*in 2 Aber auch wie du da hingekommen bist. Von einem konkreten Problem, was du hattest in deiner Handlung. Sprecher*in 1 Richtig, genau. Und das dieses klassische in den in in den Konzepten denken, in den Unis denken, das brauchen wir aber natürlich viel konkreter on the Job, ja und dann auch mit dem. Mit der Attitude, dass ich mich ständig neu erfinde. Sprecher*in 2 Also schaut dort an die Coach University und Tom Bachem, der hat uns ja zusammengebracht hier, um die würde ich sagen, ist die Institution, die es zumindest am ehesten diese Richtung macht und auch. Sprecher*in 1 So, wir sind ja auch große Unterstützer von Cold by Evo und das das ist auch eine dieser Zukunfts Themen, wo ich mir denke, genauso müssen wir denken. Sprecher*in 2 Dann take to ideation. Wie komme ich überhaupt auf eine gute Idee und warum sind Start ups ein mehrarmiges banditenproblem? Wie du mit der Casino-Strategie die perfekte Startup-Idee findest Multi am Bandit Problems und dann hast du geschrieben ja ja richtig hat der publiziert. Genau ich habe verschiedene Slotmaschinen die ich also im Casino sagen wir mal ne und die kann ich einmal pullen und dann habe ich vielleicht meine 37 er oder auch nicht ja und sagen wir mal jeder dieser Slotmaschinen funktioniert unterschiedlich, also zum Beispiel eine er hat eine Chance am Ende im Durchschnitt von 3. 3 als outcome. Ich nehme jetzt mal Abstraktes, sagen wir mal 3,00€ pro Zug, ja, eine andere gibt mir 10,00€ pro Zug und eine andere gibt mir 1000€ pro Zug, aber ganz selten ja, aber im Schnitt 1000,00€ pro Zug und wie finde ich die? Ich kann nicht einfach sagen als Maschine ist ich habe ja noch nie gezogen, ich brauche erst mal empirische Daten, das heißt ich muss alle 3 explorieren irgendwann aber immer explorieren ist auch kacke weil irgendwann checke ich ja oh. Das ist die beste Maschine. Sprecher*in 2 Du willst von denen, die da stehen, da stehen 50 Maschinen, wirst du die finden, die ja. Sprecher*in 1 Und die will ich dann dann exploiten ja, also ein Exploration Exploitation, Trade of und das Multi unbanded Problem. Beschreibt diesen Trade auf unglaublich gut, weil es mir halt sagt okay ich finde diese Maschine schon, ich finde sie nie perfekt, es kann ja immer noch sein, dass die eine Maschine dann plötzlich in ten Billion Dollar outcome ausspuckt irgendwann, ich bin mir nie zu 100% sicher, so funktioniert Mathematik, es sind immer Wahrscheinlichkeiten, ich kann eine statistische Signifikanz ausrechnen und ich kann sagen, ich bin mir so und so sicher, basierend auf diesen Zügen, dass diese Maschine die Beste ist, bringt. Bringt nichts, dass ich, also ich kann keine Perfektion haben. Ich habe einen Trade auf, irgendwann muss ich sagen, ich bin mir sicher genug, diese Maschine auszuwählen und genauso geht Early Stage ideation. Ich habe ganz viele Ideen, brauche aber empirische Daten dazu, wie passt diese Idee zu mir, wie passt mein Skillset zu dieser Idee, aber auch meine Passion. Wieviel Potenzial hat diese Idee? Ja, ist das was, was irgendwie andere schon da muss ich mich erstmal mit drin schauen, das heißt ich hab ganz viele Exploration Topics pro Idee wo ich erstmal empirische Daten sammeln muss. Sprecher*in 2 Dann ist so vorne bist du noch gar keine, sagt ich will gründen, ich hab das Gefühl ich ich bin Unternehmer, ich ich will Unternehmerin sein, hab gar keine Idee was ist mathematisch ne gute Zahl an Themen zu testen, was ist zu viel, was ist zu wenig bevor man sich auf eine Sache festlegt. Sprecher*in 1 Puh, ich finde, man soll sich von der Neugier treiben lassen. Man soll sich wahrscheinlich, ich würde sagen, Minimum 10 Sachen anschauen, maximal 100 und das ist auch wieder charaktersache. Es gibt Leute, die enorm viele Ideen, die sind super gut im Divergenten, wenn du super gut im Divergenten bist, nutzt das aus und Schau dir ganz viele Sachen an und dann zwingen dich aber auch konvergenten aber auch schnell aus richtig, weil du 100 Ideen jeweils 10 Tage testest. Bist du 3 Jahre beschäftigt und hol dir auch jemanden der das der das gut kann dazu ja weil du bist. Entweder tendierst du zum Divergenten oder zum konvergenten und es ist auch. Auch schon wieder eine Personal Development Philosophy dich zu zwingen eine gute Kadenz zwischen Divergenz und Konvergenz zu erreichen und das ist finde ich auch gutes Unternehmertum. Sprecher*in 2 Divergenz wäre im Whiteboard. Du brainstorms Ideen und schreibst da ganz viel drauf und konvergent wäre wieder zu sagen du streichst durch und. Sprecher*in 1 Induktionistisch rechte und linke Gehirnhälfte ja, und ich finde, Unternehmertum ist ständig Divergenz und Konvergenz. Am Anfang habe ich Divergenz in den Ideen und dann habe ich Konvergenz. Das ist das eine Problem. Und dann habe ich wieder Divergenz und das könnten viele Lösungen sein zu diesem Problem. Und dann habe ich Konvergenz, das ist die eine beste Lösung und dann habe ich wieder Divergenz im Produkt, das sind 5 Features die dieses Produkt ausmachen. Ja und dann habe ich wieder Konvergenz, das ist dieses eine zweite. Sprecher*in 2 Die 1 der nicht Features oder 80% die nutzen alle anderen nicht und dann und dann. Sprecher*in 1 Habe ich gross Channels, das sind alle gross Channels und dann habe ich wieder Divergenz. Dann habe ich diese Funnel im Hiring und so weiter Divergenz Konvergenz. Sprecher*in 2 OK, also du würdest minimum 10 Ideen Test maximal 100 und du würdest sowohl auf die sag ich mal auf die internen Signale achten, so interessiert es mich, bin ich neugierig, habe ich das Gefühl das entwickelt eine Anziehung auf meine Persönlichkeit. Welche Signale würdest du außen sehen im Markt und bei möglichen Kunden oder bei der technischen Machbarkeit oder? Sprecher*in 1 Sowas also Kunden sind die bereit zu zahlen. Und halt nicht irgendwie so. Die haben gesagt, ich Zahl, das ist immer so ne Sache, die auch bei meiner ersten Gründung so, ich hab ein paar Leute angerufen, so würdest du zahlen und der hat gesagt, ja und was halt keiner checkt ist die Korrelation zwischen was Leute sagen und was Leute tun ist sehr gering. Ja das heißt die sagen also ja würde ich kaufen, die wollen ja auch nicht ins Gesicht lügen so ey du bist blöd, kaufe nicht. Sprecher*in 2 Die schwierigsten Feedbacks, die man kriegt als junge Founder übrigens, weil alle das ja erstmal supporten wollen. Das ist eine super Idee, die meisten Ideen sind chilli, muss man auch sagen, also vor allem bei First Line found. Und warum sollen die es auch wissen, also genau. Sprecher*in 1 Das heißt, Instant Verkaufen zu sagen, Morgen kriegst du das und dann lieber sagen, Oh so, ich kann es doch nicht televern vor allem, wenn du irgendwie komplizierter bist, bis du da mal durch einen Purchasing Prozess in der Zeit hast du auch gebaut ja, also wenn du es nicht verkaufen willigen das to pay riesensignal net revenue retention. Viel besseres Signal als irgendwie sign ups oder Github Star. Sprecher*in 2 Wie kannst du retention messen, wenn du noch keine Kunden hast? Sprecher*in 1 Ach so, nee, wenn du also, das war jetzt für mich ein lather Stage Signal, weil wenn du später die Leute die machen Early Revenue die wissen nicht haben die wirklich Break Market fit ne revenue retention ist für mich ne Great metric oder wir sind ja bei idiation hast völlig recht also erstmal willing das to Pay kann ich das zweite Sache ist auch schon ein bisschen excitement kriege ich Leute wirklich excited und melden die sich wieder bei mir Idealfall schreiben die mich an bestes Signal und sagen so. So hey, wir haben damals drüber gespannt. Sprecher*in 2 Jetzt hab ich das. Sprecher*in 1 Gehört genau so. Das ist so ein Signal, was ich haben will, dritte Sache auch irgendwie, dass die Story, ich finde wir müssen auch wieder lernen, unserer Intuition zu vertrauen, ja und egal wie datengetrieben wir sind, wenn man sich selber unglaublich gut fühlt, wenn man selber drüber reflektiert und so denkt, so, das hat sich jetzt nicht richtig angefühlt, so ich. Ich glaube nicht irgendwie, dass es so kommt auf diese Sachen. Auch hören, wir blenden die ja oft aus, lügen uns an. Ich finde auch, dass die eigene Intition ich iteriere so enorm viel ich pitch, was ich gucke, wie du reagierst. Ich sehe auch allein schon in deinem Gesicht mikrosignale ja, ich sehe, wie es sich anfühlt für mich und ich denke mir, so hat sich nie richtig angefühlt, entweder ich kann es verändern oder ich kann mein Produkt verändern und so weiter und. Sprecher*in 2 Das ist ja das Gute an Adiation. Also es ist ja nicht schlimm ne Idee wegzuschmeißen. Im Gegenteil ist der größte Fehler, die falsche Idee umzusetzen und dann Jahr für Jahre seines Lebens zu investieren. Sprecher*in 1 Richtig. Und dann mit den cleversten Investoren drüber sprechen, Sequira anzurufen. Wir sprechen jede Woche mit Sequira und die sagen so. Sprecher*in 2 Was hat das besprichst du jede Woche mit Sequira? Sprecher*in 1 Boah, business models, whatever so also. Passing around stuff talking about the world. Sprecher*in 2 Das ist natürlich auch ein gutes exes Thema. So, du hast jetzt irgendeine Nummer und kannst da anrufen. Der First Time Founder, die First Founderin vielleicht auch nicht. Sprecher*in 1 Richtig, aber durch Februar, wenn wir mal Diäten ne, dann sagen wir dann halt so. Frag mal hier George von Sequire und dann kommen wir direkt auf ein Modell wo wo der George dann sagen kann, so das habe ich mir angeschaut über die letzten funktioniert nicht und das sind die Gründe. Und dann können wir sagen okay entweder wir können die Gründe verändern, wir können was grundlegend anders machen, zum Beispiel hier straßenkraftwerk, ganz andere Technologie, und dann sagt er, Boah, Saugeil Introdu sich to Transition Transition sofort begeistert direkt irgendwie verbale Zusage glaube ich. Ne, das war so real. Bei Alfons, Sequoia hat so Transition dann auch diese okay so geschrieben und und auch beim Idea machen wir da schon viel, wir schauen uns die besten Investoren der Welt an und sagen fragt die. Hast du dir das schon mal durch überlegt? Sprecher*in 2 Und ich finde aber auch das Meta Learning dahinter so Stichwort Netzwerk aufbauen, sich selber Access schaffen so das kann man selber machen. So du hast das gemacht 1015 Jahre, ich hab das gemacht 1015 Jahre aber es dauert halt auch lange so das kannst du, das kannst du nicht komprimieren. Next Best Thing ist ne Person zu suchen die das halt schon gemacht hat und auf deine Seite zu holen EVO andere Gesellschafter, Mentoren, Peers also die dir helfen können diesen Access zu geben wenn du sagst das ist für mich relevant dieses Gespräch mit Sequira oder wem auch immer zu führen. Sprecher*in 1 Genau. Ja. Also das sind alles Sachen, die du machen kannst. Und dann natürlich Tag Can you make it work und da ist immer ein Prototyp, der simpler ist. Wofür du nicht alles bauen musst, wo du es zumindest testen kannst, wo du ich nenne, das Fisibility Testing, also fisibility ist das. Does it work is it visibility virability und desirabilities und so. Also Desirabilities mag der Kunde das und Virability is it from a Business Perspective Viable ist der MAK groß genug und so weiter und sofort und diese 3 in Einklang zu haben, das ist positive Ideation. Ja, das heißt ich muss auch Prototypen. Sprecher*in 2 Welche Companies sollte man nicht gründen? Sprecher*in 1 Welche Companies hast du auch schon gepostet? Ja, ja richtig, also ich glaube es. Es ist immer schwierig, so eine generische Aussage zu treffen, aber es gibt natürlich Companies, die sind enorm crowded. Das heißt, wenn ich in eine Sache reingehe, die gerade 10000 andere Leute versuchen welcome to stuff that les people do ganz klare Antwort, finde ich, also das würde ich hernehmen, ich, ich erkläre auch gleich, was es crowded und so weiter gibt, dann konkrete Beispiele, Punkt 2 ist. Does n work and we know it? Ja, das ist so so diese Kategorie würde ich sagen, No viability und dritte Kategorie würde ich sagen, das ist It's out dated die die Margen sind nicht mehr da und so weiter ja da kann ich jetzt irgendwie, da habe ich keine, ich nenne das immer Margin Protecting Technology ja so eine so etwas das so Uneak ist, dass ich über die nächsten 10 Jahre eine hohe Marge kriege, weil nur so baue ich ein Bottom line profitable Business so. Fangen wir mal an. Was ist gerade crowded? Es gibt so viele Marktplätze, die immer noch gebaut werden, wo ich mir so denke, wir brauchen keine Neue, das Internet hat Marktplätze gebaut und jetzt mit der AI können wir so viele coole neue Sachen bauen, warum werden uns noch so viele Marktplätze gepitcht, ich verstehe es nicht, es ist echt krass wie oft es noch versucht wird und die meisten Kategorien wurden digitalisiert, Shopping Schuhe kaufen. Voll digitalisiert kann ich online also die magische Zeit war, als das Internet kam und einen offline Markt online gepackt hat, da war die Opportunity, die ist Gone und jetzt auch die ganzen AI Features, die kann Zalando etc selber bringen, das ist jetzt nicht so, dass du ein neues Ai native Zalando bauen musst, aber vielleicht um auch mal zu erklären was funktioniert neues SAP zu bauen und. 100 pro, Ich glaube, SAP hat keine gute Zeit gerade und ich bin auch bereit in AI Native SAP disruptors. Sprecher*in 2 Was für eine Formel brauchen wir für für die, die Zuhören, um um SAP. Sprecher*in 1 Leute, die was die ein AI Natives Backend bauen können, das ist im Idealfall ein fast headless ERP baut mit dem ich quasi enorm unstrukturiert Daten also die die strukturierte Datentabelle die. Die darf eigentlich gar nicht. Also die habe ich vielleicht noch in einem Dashboard und das Dashboard, wie ich das haben möchte, kann ich manipulieren, aber die meine Interaction Layer ist Voice und Text OK und das wird passieren du. Sprecher*in 2 Hast gar nicht mehr die klassische Oberfläche. Sah ja eh nie so schön aus. Sprecher*in 1 Richtig OK. Und das genau und das wird SAP auch nicht hinkriegen, glaube ich, dass das so schnell wie das dann kommen wird und ich kann das Problem ist ja diese ganze Integration da. Da lohnt sich das. Kann ich jetzt alles mit AI zu schnell bauen und kann auch mit Preisen competen da kann SAP als Corporate gar nicht mehr rein. Das heißt ich habe so eine klassische Clayton Christensen Disruption Story, die ich halt bei einem Zalando nicht habe und das ist Sprecher*in 2 also Christensen ist der. Sprecher*in 1 Der Harvard, der Professor, der der Innabeta Stylemma und der Innabeta Solution geschrieben hat. Super easy Concept also er hat Disruption erfunden. Als Wort. Und der sagt Disruption funktioniert so. Ich habe minimal zum Beispiel ja, also ist irgendwie jetzt, ja, lass lass mal nicht in Hardware gehen, Software einfacher, sagen wir mal ich baue jetzt ein Produkt x das besser anbietet als Microsoft, sagen wir mal irgendwie Google Doc ja zu irgendwie Microsoft Word ja und ich kann das so billig tun, dass. Dass dass Microsoft auch sagt, das ist ja mein Low Margin Business, es kratzt mich gar nicht gut, dass du mir das Wegnimmst und in der in Microsoft, die ja eher profitabler werden wollen in ihren Quartern die Shareholder Meetings und so geht es ja eher so darum, okay, das ist low margin stuff, it on eat it. Du fängst aber an immer mehr Low Margin, bis deine Technologie zu produktiv ist, dass du eigentlich das ganze Business von Microsoft. Ersetzen kannst, und das ist der Tod durch den Disruptor. Und das ist quasi das, was Clayton Christensen in ganz, ganz vielen Beispielen als Pattern aufgezeigt hat. Und gesagt, so passiert es, dass David gegen Goliath gewinnt, die ganze Zeit, die ganze Zeit, und das ist halt enorm wichtig für Gründer zu verstehen, das ist für mich so ein 1, der eine der Bibel für Gründer. Die einfach wirklich. Wenn du dir überlegst, wie disruptier ich n großes Business, dann musst du The Innovator Stylemma gelesen haben und zumindest verstehen bin ich in diesem Innovator stylemma drinnen und bin ich der Disruptor oder nicht? Sprecher*in 2 Oder kann ich es ja? Sprecher*in 1 Und dann, wenn du es nicht willst, dann ist es ne n anderes Playbook, das dich zum Erfolg gab. Es ist 1 von vielen Playbooks, das enorm gut funktioniert. Ja ich finde in dem. Sprecher*in 2 Zusammenhang auch interessant Seven Powers hast du bestimmt gelesen oder diese Strategie. Sprecher*in 1 Ach so. Doch vor Ewigkeiten, aber du. Sprecher*in 2 Kannst eigentlich quasi den Mode nur aufbauen auf 7 verschiedene Wege und so n Professor der bisher genachtet quasi und das sind sowas wie Brand zum Beispiel oder Netzwerkeffekte, Skaleneffekte, Process Power, all diese Sachen. Das Problem ist nur bei diesen Sachen, dass sie nur sehr spät in der Laufzeit von der Firma funktionieren. So ne Brand hast du nach vielen Jahren oder Jahrzehnten wahrscheinlich Process Power wenn du Toyota bist, dann hast du auch schon quasi sehr viel Energie und Ressourcen da reinstecken müssen Netzwerkeffekte, das war der Weg, wie natürlich viele Text startups groß geworden sind in kurzer Zeit den Mode aufgebaut haben. Aber funktioniert für Start UPS in vielen Fällen nicht. Das einzige, was im Grunde funktioniert, ist entweder wenn du ne bestimmte Ressource kontrollierst. Also wenn du jetzt NI Phone rausbringst und es nur ein Hersteller auf der Welt gibt, der das Glas produziert, so oder? Es gibt in USA ne Firma die Macht so Energy Bars und die haben die Firmen gekauft die mit speziellen Verfahren diese Energy Bars herstellen. Kein anderer kann das so machen, also auch sehr selten was dann, was dann eigentlich nur übrig bleibt ist Counterpositioning also du positionierst dich gegen den Incombin auf ne Weise wie er das selber nicht machen kann weil er schon zu groß ist oder ja. Verlieren würde und in diesem Innovators Dilemma drin ist zu sagen, wenn ich also vielleicht könnte SAP die Setless EAP bauen, theoretisch wenn sie ein cleveres Team rausgeben würden, aber vielleicht würde es ihre Marge um 90% senken, also wir. Sprecher*in 1 Haben und deswegen. Sprecher*in 2 Machen das Problem. Sie machen es. Sprecher*in 1 Nicht das ist das, und das ist der Vators Dilemma. Sprecher*in 2 Das ist oft der einzige Weg, dass du dich dagegen positionierst. Und was machst, was die Großen trotz ihrer ganzen Ressourcen oder gerade weil sie diese Ressourcen haben, nicht machen kannst. Sprecher*in 1 Genau so funktioniert s und das ist glaube ich eine geile Strategie, die jeder Gründer so Seven powers ich erinnere. Mich ist ist nicht top of mind, weil ich ja auch wie du sagst, glaube es funktioniert nicht. Ja es gibt bessere Playbooks und auch immer so, vor allem wenn ne neue Technologie entsteht einfach bauen. Ich hab oft so die Diskussion kommen Leute her so Oh anfährt Vantage sagen sie mal so ich hab keine anfährt Vantage dann sag ich ja fair dann geh halt in was ganz neues dann bau LLMS bau irgendwas wo noch keiner versteht was wirklich abgeht aber geh nicht zu SAP. Und sag ich mach jetzt ist AP kaputt ohne anfährt Warnbild oder Bau kein Unterwasserschwungrad wenn du nicht irgendwie gerade the crazies Innovation on the Planet gemacht hast. Das ist auch die die. Sprecher*in 2 Viel bessere Frage also. Es gibt eben ja vorher die Fragen an what What's your Mode? Also wenn du das im Bauen den ersten Ernst. Natürlich hat er keinen. Sprecher*in 1 Mode. Investoren. Sprecher*in 2 Investoren, was ist dein Burggraben? Was ist dein Mode? Natürlich hast du keinen Mode, der wird dann irgendwann in 5 bis 10 Jahren, aber die klarere Frage ist die, was ist dein Unique? Access, was ist dein Anpferd? Sprecher*in 1 3 nutzloseste Fragen, die ein Investor stellen kann wollen wir die anderen 2 Fragen auch noch machen? Sprecher*in 2 Ja, Kindheitstrauma hatten wir schon. Kindheitstrauma hast du verprügelt. Sprecher*in 1 Genau wurdest du verprügelt, dritte Frage würdest du für 100000000. Sprecher*in 2 Verkaufen ja auch völlig schwachsinnig. Sprecher*in 1 Ne und dann dann sagen die ja natürlich, meine erste Hey, hätte ich safe für 100000000 verkauft so ne und dann und dann sagen die Ah ne der hat nicht die Energie als. Als Dude oder Duded stellst du die Frage nie irgendwie nen Billion Dollar Venture gebaut, weißt du nicht wie sich das anfühlt und stellst du diese Frage would yourself for hundred 1000000 of coursevourself und. Sprecher*in 2 Dann wirst du aussortiert, weil die wollen ja nicht hören, leben nicht, verkaufen aber. Sprecher*in 1 Ja genau, also funktioniert es nicht in der Realität. Google wollte für 4000000 verkaufen an Yahoo. Und dann oder für eine glaub ich ne für 1000000 hast dann Yahoo und dann ergänzt für 400000000 Yahoo beide mal nicht gekauft. Sprecher*in 2 Übrigens ja auch der Grund. Ich mein, das ist ja wirklich ne Sache, second Time third Time Founder, die schon mal erfolgreich waren, so die n Stück weit frei von Geld sind die gesagt haben ich hab schon mal Friedrich Mio hinter die hinter die die Firewall gebracht sozusagen, die sind ja mental viel freier zu sagen ich mach den großen Schott, ich bau jetzt das das DKK Korn was. Sprecher*in 1 Kaufen mal bei empirisch trotzdem ganz oft wirklich ja. OK, sind nicht wahrscheinlich für Serial Founder weniger wirklich, ja wenn dann plötzlich nach einem 50000000 Ex sind die 500 auf den Tisch legen. Sprecher*in 2 Dann ist es doch sim. Ja, machen die die nicht verkaufen. Sprecher*in 1 Teilweise die Obsessiven, die Halt nach einem Bonbillion, die sich dann also ich hab da ne Theorie zu und das ist enorme Hedonistische habituationen. Also diese hedonistische tradmill. Und es gibt Leute haben unterschiedliche Velocity auf der, also wie schnell rennst du die Hedonistische Tradmill und es gibt Leute, die machen ne billion already fuel like not a nuth den Nutten ja machen die Sinn so what the fuck i know to others that made in i need hundred. Sprecher*in 2 Ist super für den Drive so was aufzubauen. Wahrscheinlich nicht so gut für Personal happiness, weil dann. Sprecher*in 1 Das Rezept für sowohl. Sentikons bauen als auch lebenslange Unglücklichkeit das ist, das geht einher, und ich glaube, es geht auch im Einklang. Also diese Obsession, eine 100 Milliarden Firma zu bauen und gleichzeitig glücklich zu sein, ich glaube da dran, ich glaube, das ist die Gamification of Life, also ich glaube, das geht, ich kann es nicht beweisen, ich glaube, es gibt natürlich Intel und so weiter ist vielleicht so eine Story, aber ist schwierig zu sagen, aber ich glaube das das. Da sind wir wieder in der Kategorie of believe Ich bin riesen Fan von Believe. Ja es gibt die 3 Kategorien, klar empirisch verifiziert oder theoretisch bewiesen, klar falsifiziert und dann The Realm of Believe Ja und ich finde es gibt immer so viele Leute, die sagen so Energie zwischen dir und mir. Er, so Voodoo. Sprecher*in 2 Nicht spürbar, nicht messbar schreibt. Sprecher*in 1 Do i believe in that, maybe not ja maybe i don't believe in energy. Do you believe in maybe Yes so aber es ist weder klar verifiziert noch klar falsifiziert, dass es Frequenzen gibt, die vielleicht Kunst werden. Das heißt, ich kann es nicht sagen und diese Kategorie, ja, da gehört auch dieses How do a build how a building. Question of believe ja, und ich finde es schön. Ich finde, da passiert die Magie. So hat Newton damals gefunden, dass sich Sachen in Ellipsen, Planeten, in Ellipsen bewegen. Ja, es war believe, ja er hätte gefragt, das war Intuition, haben sie gesagt, kannst du das mathematisch beweisen, hat er gesagt, Nein, but i believe it. 2 Jahre später hat er dann einen mathematischen Beweis gehabt oder nicht über Fundraising. Ja, ja, genau so und das Believe ist wichtig in dieser dritten Kategorie, ne, deswegen kurzer Stint hier zum Thema zum Thema Believe Sprecher*in 2 Ja glaube ich, einer der der wichtigsten Ingredience ne wenn du das vorne noch nicht hast oder also wer soll es dir geben? Sprecher*in 1 Ne, ja, absolut genau. Sprecher*in 2 Also noch ein bisschen über Produktivität sprechen. Ja, da können wir noch mal n eigenen Podcast dazu machen. Also weil du hast n du hast n technisches Buch über Founder Productivity geschrieben, richtig 330 Seiten. Sprecher*in 1 Ja, inzwischen ist noch zu dem Zeitpunkt, wo wir sprechen, vielleicht wenn es dann live geht, noch gar nicht live. Ja Wahnsinn, hab ich jetzt übers Neujahr gerade geschrieben. Sprecher*in 2 Aber da ist auch n. Grund ist n Grund dir zu folgen, allein schon mitzukriegen, dass dieses Buch Released wird, weil ich mein Produktivität ist es, dass n. Was den belief zur Realität macht er, der belief alleine so, der wird sich nicht erfolgreich oder reich oder glücklich machen. Sprecher*in 1 Richtig, es gibt dann schon Framework. Es gibt einen. Sprecher*in 2 Framework gibt immer die die Top 1%, wir haben 330 Seiten können wir nicht durchgehen, aber sag ja den Top 1% die die 3 die 3 größten Blöcke aus deinem Buch Wenn du nur 3 Kapitel oder 3 Überschriften. Sprecher*in 1 Rausnehmen nur 3 Blöcke perfekt. Ziele setzen und dein Energy Management perfektionieren Perfekt also Block 1 Ziel setzen. Ich muss überhaupt erst mal und Selbstreflexion, also die Linie zwischen A und B. Ich bin a, ich will zu b, wenn ich diese Linie nicht zeichnen kann, dann kann ich 16 Stunden arbeiten, dann kann ich die cleversten Entscheidungen, wenn ich diese Linien nicht habe, dann dann weiß ich ja gar nicht, wo ich hin muss, so mein lieblings Dialog aus einem Kinderbuch Alice in Wonderland. Ist als die Alice runterkommt und ich kann. Ich kann den Dialog nur auf Englisch und ist auf Englisch gelesen. Damals kommt ins Wonderland und da ist diese Katze auf diesem Pilz ja, mit diesem verrückten Augen im Film auch ne und? Die die Alice Fresse, can you peace tell me where i od to go from here und die die Katze sagt dann so The Pense Great Deal and way You want to go und die Alice sagt dann I Don't Ready Care Not where und die Katze sagt dann dann it does it Ready Metal Way you Walk und ich glaube so viele Leute sind in diesem Dilemma ohne es zu realisieren, die machen Eisbäder um motivierter zu sein, Hacken ihr E Mail System perfektes Kalendersystem und so weiter. Aber wohin geht es eigentlich? No klug, wenn du die fragst, was sind deine okay, hast du 3 Monats und so weiter hast du eine Kadenz zwischen deine Jahresziele Jahresziele meiner Meinung nach könnten wir auch drüber reden, viel zu lang, das funktioniert nicht. Sprecher*in 2 Warum ist ein Jahresplanung zu lang? Du kannst das mathematisch runterbrechen. Sprecher*in 1 Ich kann das mal, was der. Sprecher*in 2 Planungshorizont der Sinn macht für einen Founder. Sprecher*in 1 Er verändert sich mit Exploration, Exploration, Trailers. Je mehr ich in die Exploration gehen kann, desto länger wird er das. Das Lustige ist natürlich, dass irgendwann enorme Exploration wieder zur Verwundbarkeit von außen, irgendwann bis zur SAP kannst. Disrupted werden wieder zur Exploration führen muss. Ja also das heißt, du kommst nie ausschließlich in Exploration, wo du unendlich lange in Planung und du kommst auch nie ausschließlich in Exploration, das ist schon mal wichtig zu etablieren. Das zweite ist dann, ich würde sagen so am Anfang wahrscheinlich im Wochentakt, wenn du explorierst. Also ich setz, wenn ich im IDSA. Sprecher*in 2 10 Ideen hab so, dann setz ich zum Beispiel eine pro Woche, wenn ich sekretiell machen will und. Sprecher*in 1 Dann muss ich auch nicht sagen, am Ende des Jahres muss ich die Idee haben. Es hat, wenn ich die Beste, den besten Prozess hab. Jede Woche ist es egal. Vielleicht findet es nach 2 Monaten, dann nach 4. Die Idee muss gut sein. Und ob ich jetzt sag, AH, bis zum Ende des Jahres hab ich, kann ich eh nicht planen. Der Prozess ist viel zu chaotisch, das heißt wöchentlich was wir bei EVO machen ne sind es ne neunstellige Firma ich finde sobald du neunstellig bist ungefähr bist du immer noch mit 3 Monaten besser beraten als mit einem Jahr. Sprecher*in 2 Neunstellige machen in dem Fall die Bewertung von den Assets, die ihr habt oder wie? Sprecher*in 1 Genau so also sowas. Die Firma EVO ist halt die die neunstellige Summe wert. Ja und das ist finde ich n guter Proxy so. Für für auch Planbarkeit. Also es gibt natürlich über und unterbewertungen und so weiter muss man. Sprecher*in 2 Vor wir planen im Quartalstag. Sprecher*in 1 Wir planen im Quartalstag Wir planen in dem 3 Monate okay arrhythmus und dann komplett neu. Wir machen keine Jahrespläne okay, keine Zweijahrespläne, Wir haben Ideen, wir haben Listen, was wir in 5 Jahren machen könnten, ja, weil wir sagen nicht wir brechen diesen Fünfjahresplan jetzt auf den Monat runter und das. Reverse Engineeren, den ja wir Reverse Engineeren nur auf 3 monatsebene und dann gehen wir jede. Sprecher*in 2 Woche erst. Und dann? Sprecher*in 1 Richtig, genau. Und das ist, und das ist chaostheoretisch ne, also haben wir jetzt wahrscheinlich nicht die Zeit drauf einzugehen, wie Chaostheorie funktioniert. Vielleicht die kurze Intuition dahinter. Ich kann das Wetter nicht vorhersagen wegen dem Schmetterlingseffekt, ne wenn n Schmetterling mit den Flügeln, das verändert die 20. Nachkommastelle, ein Flügelschlag eines Schmetterlings, ja der Butterfly Effekt heißt nicht so deswegen aber es ist ne schöne Analogie, da heißt mal die Diagramme des Butterfly Effects wie ein Schmetterlingsflügel ausschauen ja der Mathematiker mir findet das wieder sehr wichtig als Anekdote, ja ist wahrscheinlich trivial. Aber dieser dieser Flügelschlag tatsächlich, der verändert die 20 Nachkommastelle und die 20 Nachkommastelle führt im Rahmen von 5 Tagen bis 6 Tagen zu entweder mehr Regen oder oder komplett Sonne. Ja, und das ist halt für viele Leute unvorstellbar, so die 20 Nachkommastelle, das heißt Chaos, theoretisch heißt nicht, ich kenne die Gleichung nicht, ich kenne die Gleichung, die das Wetter bestimmt, ja, aber ich kenne nicht die. Die 20. Nachkommastelle, die 30. 40.50. Du kannst deswegen nicht und das echte Leben funktioniert genauso. Ich kenn die Nachkommastellen nicht genau, es ist so viel nonlineare Rhythmik in meinen nächsten Wochen. So dass ich am Ende des Tages kürzer planen muss, um halt zu sagen, so OK, morgen kann ich planen, wie das Wetter ungefähr sein wird. Das heißt Daily Rhythm by Weather ist perfekt, länger sollte ich nicht planen, sehr interessant und bei Companies komme ich so auf diese 3 Monate wenn ich mich chaustheoretisch mit der sensitivity to initial conditions beschäftige. Sprecher*in 2 Wahnsinn. OK. Also heißt erster Punkt Produktivität. Sei doch klar wo du hin willst, nicht wie alles, sondern hab die Richtung und dann hab n Planungshorizont. Sprecher*in 1 Versteh auch wo du bist, versteh wo du bist. Die meisten Leute verstehen ja gar nicht wo sie sind, also wo objektiv gesehen und so weiter auch ich als Person, was meine Stärken meine sprechen, wo bin ich eigentlich und nur wenn du beides verstehst kannst du die Linie zeichnen und dann wenn du sie zeichnen kannst kannst du Time Management machen. Dann kannst du dich entscheiden. Wie laufe ich diese Linie und dann gibt es 2 Faktoren, Effektivität und Effizienz, Effizienz ist, ich laufe die Linie schneller und Effektivität ist diese kleinen Richtung die richtigen Dinge tun ne Effizienz die Dinge richtig tun, Effektivität, die richtigen Dinge tun ich komm vom Kurs ab und das ist wieder Execution Reflection Cate. Sprecher*in 2 Reflection vor allem, oder? Sprecher*in 1 Genau, ja, dass ich halt, ja, aber du musst auch Execution, das ist wieder Effizienz. Ich komm dann dahin. Aber genau über reflection kann ich meine Richtung kurzfristig, dass ich diese Linie auch gerade laufe, weil das Chaos ist in der Mitte dieser Linie, und das ist dann Zeitmanagement und dann irgendwann, und da gibt es zig Prinzipien, die ich, glaube ich, über 100 Seiten oder so aufhalte, wie man sich wirklich mathematisch, statistisch. Und empirisch sinnvoller Verhalten kann, um gutes Zeitmanagement zu betreiben. 1 davon ist inter co. Lessing ne, also über die Computer Science bewiesen, dass es bessere genau also funktioniert einfach, aber wenn ich diese Linie gezeichnet hab, das ist ja nur Block 2 warum? Sehr theoretisch weiß ich jetzt perfekt was ich tun muss, heißt nicht, dass ich meinen Arsch, das muss man auch machen kann und das ist Energy Management und Energy Management ist dann die Fähigkeit täglich. Also ich geh jetzt von irgendwie quartalsweise zu täglich die Energie aufzubringen um wirklich auch diese 16 Stunden whatever attakes ja durchzuziehen. Sprecher*in 2 Das ist gar nicht. Sprecher*in 1 Vielleicht gerade ja, also gerade schon, ja. Sprecher*in 2 Du probierst also, du probierst dein Leben so zu gestalten, dass du diese 16 Stunden produktiv high Energy 100. Sprecher*in 1 Prozent High Energy. Ja, also ich will keine Minute n tief haben, nicht nach dem Mittagessen. Nicht vorm Schlafengehen. Ich will zu 100% energetisiert sein und dazu musst du viel machen, dein Blutwerte tracken VO Two Max tracken, deine maskula Insulin sensitivity, was entweder mit den Blutwerten zusammenhängt und so weiter hormonspiegel, Cortisolwerte, Testosteronwerte, selbst experimentieren, Variablen isolieren. Ich finde es schön sich RCTS und Studies anzuschauen, aber jeder von RCTS ist Randomized Trials. Ja, also am Ende des Tages will ich ja nicht wissen, was funktioniert. Für den Durchschnittsmensch, will wissen was funktioniert für mich und das heißt, ich muss die Disziplin aufbringen und deswegen sage ich immer fang ultra früh mit Personal Development an, du lernst dich kennen als Person Fang anzugucken welches Supplement funktioniert für dich und teste das, teste deine eigenen Blutwerte mein letzter Bluttest alle im optimalen Bereich ja, also energetisch physiologisch. Geht es mir fantastisch und ich kann es mit. Sprecher*in 2 Wieso bist du so gut drauf? Du bist immer das Welt, genau deswegen, weil ich auch. Sprecher*in 1 Also Nutrition, Sleep, Behavia, Optimier und das ist auch mal alles, ja klar, klar, ich bin enorm fauler Mensch, ich war das faulste Kind in der in der Grund und Hauptschule, das du dir vorstellen kannst. Also irgendein Gymnasium ja, aber also absolut faul und und irgendwann hab ich halt gesagt so okay alles hackable und das ist natürlich auch psychologisch und psychologisch ist. What happens in your head? Und da hab ich zum Beispiel dieses Jahr gesagt, ich werde keinen Stress spüren. Ja, was das psychologische ist, weil ich hab ja selber, egal ob jetzt irgendwie morgen eh wohl nichts wert ist, ich. Ich hab n tolles Leben. Ich werd auch n tolles Leben haben, wenn Ebro stirbt und sozusagen it all does n greenie matter und das halt das Leben zu leben ohne Stress zu spüren ist eine es ist das das psychologische, wenn wir uns gerade über physiologisch unterhalten beim Thema Energie, ich find du brauchst Symbiose zwischen psychologischer und physiologischer Gesundheit, du kannst nicht, aber es geht oft einher, also wenn du anfängst physiologisch. Auf ein perfektes Niveau zu kommen. Dann geht es ja auch psychologisch besser. Das heißt, beide beeinflussen sich gegenseitig und du musst und dann machst du psychologisch wieder was und dann kannst du, hast du wieder die Energie, physiologisch mehr zu ballern und diese 2 sind in einer sehr sehr schönen Oszillation. Wenn du beide ernst nimmst, und das ist gutes Energy Management, also du, du beschäftigst dich mit beiden Komponenten und treibst die auch richtig voran. Sprecher*in 2 Okay okay. Sprecher*in 1 Und darum geht es im Buch. Und das ist halt alles über Studien bestätigt. Also das Buch gibt dir so viel mit. Bis du dann selbst experimentieren. Sprecher*in 2 Musst das musst du dann schon selber machen, um rauszufinden. Sprecher*in 1 Aber ich glaub. Sprecher*in 2 Das find ich das eisbad für Studien. Sprecher*in 1 Ja, hab ich ja in dem Buch drinnen. Sprecher*in 2 Wahnsinn. Ja, vor allem keinen Stress dabei zu empfinden oder weil wer dein Schedule sieht. So, da gibt es Leute die so ne Panikattacke kriegen, nur wenn sie deinen Google Kalender sehen, also 05:00 Uhr aufstehen, dich da hinsetzen, da hab ich verstanden dein Tag ist erstmal callfrei bis 12 aber dann ist er auch so durchgetaktet, dass du bis in die Nacht da teilweise im Viertelstundentakt. Sprecher*in 1 Terminierst und ich lieb das ja auch, also ich steh auf, ich trink dann irgendwann um 7 meinen ersten Kaffee. Kaffee und das Leben fühlt sich gut an und ich kann Recherche machen. Ich arbeite mit einem so geilen Team, das Bock hat, ja jeder hat Bock bei EVO, das ist so, ich habe noch nie eine Firma, wo jeder so viel Bock. Sprecher*in 2 Hat wie bei EVO. Sprecher*in 1 Das das macht Spaß. Der Vinning Channel explodiert jeden Tag so, das ist, das ist einfach gut und das ist aber sukzessive passiert. Ich habe enorm Probleme gehabt, Eincrawl am Tag zu machen. Also als als irgendwie technischer Mensch. Ich hasse, das Gold zu machen, aber ich bin dann von einem auf 2 gekommen und wenn ich jedes Quartal einen Dazufüg, dann kann ich über 10 Jahre Personal development irgendwann theoretisch jetzt 50 calls am Tag machen, aber es bedeutet einer mehr pro Quartal und ich seh halt viele Leute, die gucken dann auf meinen viele eboa Fellows auch vor allem die First Time founding gucken auf meinen Kalender sagen. 80 calls mach ich es morgen auch, mach ich auch das. Das ist auch das Ding in der in der. Sprecher*in 2 Dass du sagst, OK, jetzt mach ich hier bench press irgendwie 200. Sprecher*in 1 Kilo funktioniert halt nicht. Du fängst an, sukzessive, ganz langsam. Und so funktioniert es am Ende. Ne, du musst du meiner Meinung nach. Dir ganz kleine. Sprecher*in 2 Ziele setzt und die Compoundten. Also wenn du. Sprecher*in 1 Die dann richtig und so find ich funktioniert Produktivität es hat. Sprecher*in 2 Einer deiner Fellows gesagt, ich hab die alle angeschrieben, so für unser unser, für unser Research Einheit gesagt. Das Faszinierendste bei Daniel ist it's probably the compounding effect office process to get one percent better every week and staying disablent does processies hat der Nicolas. Sprecher*in 1 Hat der cooler Typ auch Hammergründer? Auch so n fantastischer EVO Fellow. Der war Price Fighter. Der ist in Casino und Ring Price Fighter mit 16 und dann mit 17 hat er sich entschieden in Japan zu studieren, hat dann angefangen Apps zu bauen und zu verkaufen, auch auf 10000 Users hochzuskalieren und so weiter ist dann zum Imperial College gegangen, hat da Ai und Biology G Research gemacht und hat sich dann entschieden ein Ai App Business zu bauen, dass halt seine Expertise in Biological Ai. App Building und gleichzeitig aber auch so der der Push von Price Fighting. So diese Hasserventalität war ein. Sprecher*in 2 Wahnsinn. Sprecher*in 1 Hammergründer Hammergründer das ist natürlich auch cool zu sehen, was der das sagt. Ja, der, der ist aber auch ziemlich krass drauf, es gibt noch. Sprecher*in 2 N paar andere. Wir können zum Abschluss noch n kleines Spiel spielen oder mal probieren. So deine Mental Models zu verstehen dein dein Daniel Operating System so ich glaub dir n paar Einblicke gegeben was Produktivität angeht und die 3 Hebel es gibt noch so n paar andere Apps die bei dir glaub ich installiert sind und sonst hab ich nämlich deine Fellows. Gefragt und ich kann dir kurz sagen, was sie gesagt haben und dann kannst du ja kurz kommentieren. Sehr gerne, der Bjoll hat gesagt Willpower, das ist das Ding. Sprecher*in 1 Mhm. Sprecher*in 2 Du hast ne starke willpower App. Sprecher*in 1 Ja, genau, und ich und auch Willpower zu trainieren. Ne. Also willpower erstmal kritisches kritisches Thema wurde teilweise, also vor allem das was Roy F. Baumeister in seinen willpower Studien gemacht hat, wurde zum Großteil auch widerlegt. Ja also Willpower ist n. Sehr kritisches akademisches Konzept, das aber so auch existiert. Ja, vor allem, wenn man sich mit der eigenen Dopaminausschüttung und und und so weiter beschäftigt. Ich glaube, dass Willpower gehackt ist, ja also nicht trainiert, sondern gehackt und die Hacks zu finden, die dazu führen, dass man tatsächlich jeden Tag dann auch die Willpower aufbringen kann, um harte Dinge zu tun. Sprecher*in 2 Was hat dadurch funktioniert? Sprecher*in 1 Das funktioniert für mich also A in diesem psychologischen Einklang zu finden mit dem, was man tut, stolz drauf zu sein, die Energie zu sagen, zu sagen, ich möchte mit niemandem tauschen, ja, das ist, glaube ich, für will Power enorm wichtig, jeden Tag die Energie des Lebens aus Schmerz zu beschwören. Viel härter als sie aus Glück zu beschwören. Ja, und beides geht ja. Ich hab früher so in meinen Zwanzigern, hab ich vor allem Schmerzenergie geschöpft und ich musste mein Mental Model Umtrainieren lustigerweise ähnlich wie Julian über Autosuggestionen. Jeden tag neue sätze 20, mal am morgen 20, mal am Abend, um mein Gehirn zu reprogrammieren dass ich aus Positivitätsenergie schöpfe und nicht aus negativem. Sprecher*in 2 Bart Simpson, der da auf die Tafel immer wieder drauf schreibt. Sprecher*in 1 Genau, ich. Sprecher*in 2 Will mit niemandem tauschen. Ich will mit. Sprecher*in 1 Niemandem mach ich auch heute noch wirklich. Naja, also nicht mit jemanden tauschen, aber andere Sachen so ganz ganz. Also jetzt gerade für mich ist Kommunikation sag ich mal so i communicate out of curious. Sprecher*in 2 Von Sundar, der sagt, Deine Superpower ist Storytelling. He tells your story better than yourself, sagt er. Ist denn da, erzähl mal deine Kommunikationsapp. Sprecher*in 1 Puh, also ich glaube ich mach mir 0 Gedanken zum Kommunizieren. Alles was ich beim kommunizieren wichtig finde, ist, dass ich es persönlich fühl und ich find, die meisten Menschen machen das nicht so simpel, einfach nur zu sagen, entweder ich fühl das, ich kann da authentisch dahinter stehen, ich hab in meinem Leben nicht gelogen, ich. Mach keine ich, ich brech keine Versprechen so ich find diesen authentischen Integritätsgedanken unglaublich wichtig. Ja, natürlich hast du als Unternehmer immer irgendwelche Sachen, wo die Leute was vorwerfen, ja weil es dann irgendwie missinterpretiert wird oder Stille Post gespielt wird, da kommen wir nie raus, aber ich find Konzept. Sprecher*in 2 Von so Fake it to you make it, wo auch alle sagen, ja gut, richtig, ich geh so zählen, aber. Sprecher*in 1 Finde ich aber auch. Also ich finde so, dass die, die also dass das Dialekt die dialektische Antwort auf Fake it to you make it ist, ist folgende, also Dialektik, these, Antithese, Synthese. These ist, ich muss nur die Wahrheit sagen, ist gut, aber wie baust du damit eine Firma auf? Antithese ist, ich kann nicht die Wahrheit sagen, ich muss in extrem in der Zukunft gehen und und nur wenn ich das Aufmale und Lüge in dem Sinne Fake it kann ich gewinnen beides falsch Synthese. Ich rede über das Potenzial. Ich verstehe die Annahmen, die ich getroffen habe, die meinen Weg zum Potenzial definieren. Und ich kann eine Story erzählen, die klar definiert, wie ich weg aufzeigt. Die beste Person bin von jetzt zu Potenzial zu kommen und es gibt niemand besseren. Ja, und das ist fair, ich muss in keinem Fundrais. Lügen ja, weil ich sagen muss, oh irgendwas so mazing nee, ich kann ganz genau beschreiben, was wir machen. Ich kann beschreiben, was das Potenzial ist. Ich kann die Annahmen des Deltas zwischen jetzt und Potenzial genau beschreiben und kann sagen, diese Sachen tue ich, um zu diesem Potenzial zu kommen. And if it works, it's gonna be pretty Crazy und genauso racen wir auch gerade fürs Large Mathematical Model, wir sagen nicht irgendwie wie Gonna do hundred 1000000 race end of the years gonna be epic, wir sagen, wir glauben, dass wir eine Chance haben, größer als 10% die. Die dein Erwartungswert jetzt maximiert, dass wir diese Runde racen können, diese Sachen wollen wir bewiesen haben. Deswegen glauben wir, dass wir ein super Team sind und wenn es klappt, dann verdienst du viel Geld mit deinem jetzigen Investment schon und wir. Und das ist unser Experiment. Niemand lügt, niemand faked irgendwas, wir sagen That's the Story und das finde ich und deswegen. Sprecher*in 2 Ist es wirklich Formulierung ne Chance über 10% am Ende ne Company, wenn jemand da bei 100000000 Bewertungen was reinsteckt? Die Firma ist ja ist die 100000000 Wert, also du kannst sagen sie hat vielleicht ne ne Chance über 10% One Billion wert zu sein, dann sind 100000000 gerechtfertigt, dann ist der Erwartungswert wird dann positiv also das ist ja die. Die weiß, wie auch, wie sie da draufschauen würde, ja. Sprecher*in 1 Ja, richtig, und das hab ich auch mal. Hab ich mal als für mich eingestuft negatives Feedback gekriegt. Da hat jemand gesagt, Daniel, du, also du bist der Master irgendwie da drin die Eva Fellows zu vermarkten, ja und ich hab gesagt, ich fühle mich überhaupt nicht wie als ob ich irgendwen vermarkte, ich bin selber emotional, ich hab mein eigenes Geld in die investiert, wir packen ne halbe 1000000 unseres privaten Geldes in die Eva Fellows ich bin. Ich höre diese Story von Burma nach Harvard. Ja, und ich, ich kann mich nicht retten, das zu spüren und anderen Leuten meine Begeisterung zu teilen, aber es ist zu 100% authentisch und ich habe noch nie jemandem irgendwas erzählt, nur weil ich ein kurzfristiges Markup habe. Wenn ich selber nicht spüre und ich glaube, langfristig merkst du das. Leute, die jetzt irgendwie langfristig mit uns, mit mir zusammenarbeiten, sagen, so, natürlich klappt es nicht immer, aber so das Potenzial ist da und ich habe da selber auch viel Kohle drinnen, so dass das, dass ich selber das Pay noch spüre, wenn es nicht klappt, ne und das ist und ich finde das ist gutes Storytelling, gutes Storytelling hat nichts mit Manipulation, nichts mit irgendwie. Theoretischem Rumgedenken zu tun. Es ist einfach nur ne authentische Art und Weise das Delta zwischen jetzt und Potenzial zu beschreiben. Sprecher*in 2 Ich spür die Authentizität und die Begeisterung, auch wenn wir uns noch nicht so lang kennen, aber. Ich find super was du machst. Großen Respekt davor, wie du dich aufgebaut hast, wie du dich auch erfunden, wieder neu erfunden hast als Person, wie du das Geschäftsmodell weiterentwickelt hast, über die 6 Pivots von EVO haben wir nicht gesprochen, die da hingeführt haben, wo du heute bist. Aber ich glaube, das macht dich aus, dass du, dass du auf dieser diesen kurzen Zeithorizont planst und immer wieder überlegst, was was kann man, was kann man besser machen. Sprecher*in 1 Firma und sich selbst ständig neu erfinden, das ist A wunderschön. Uncertain T ist Beautiful Ja und B ist es. Einfach der einzige Weg. Ne don't to don't die is evolution und die meisten Leute denken Identität ist fix, ich kann meine Identität nicht, du kannst alles, du musst nur mit den Konsequenzen leben und die Konsequenzen sind oft hart, aber das finde ich so schön das was das Leben leben macht ist an Certity und das das glaube ich nicht einfach so, sondern das habe ich mir auch gut durch überlegt und es gibt 2 Sachen die dazu führen Sache 1 ist ich. Ich glaube, Kontrast ist das Allerbeste Oszillation zwischen Extremen. Ja, bei EO gibt es die Lifeline ja highly positive highly negative ja und du erklärst dein Leben nur in Extremen. Würdest du dir einen Film anschauen, bei dem du die ganze Zeit in der Mitte bist? Ja und würdest du stolz sein auf ein Leben, bei dem du jeden Tag gleich was niemand will, eigentlich dieses Leben leben entsteht im Kontrast. Es ist. Goethes Faust. Ja, ich bin ein Teil jener Kraft, der stets das Böse tut, sagt Mephisto, und stets das Gute schafft ohne Böse kein gut, ja, ohne Licht kein Dunkel. Es ist, das Leben entsteht im Kontrast, und je größer wir diesen auch emotionalen Kontrast im Leben schaffen, desto mehr spüren wir das Sächliche leben, desto größer wird leben, und es gibt dieses wunderschöne Framework von Alan Watch zum Traum. Er sagt, wenn wir jeden Traum träumen könnten, perfektes Luzides träumen, wir würden fliegen und wir würden super Powers haben. Wir würden tun, wonach wir immer uns fühlen, du. Sprecher*in 2 Wirfst den Dartfall und du triffst immer die Mitte. Sprecher*in 1 Und er trifft immer die Mitte und nach 100 Tagen ist dir brockenlangweilig und du denkst dir so, hey, wie kann ich mehr Spaß haben und du fängst an zu sagen okay ich brauche, ich brauche ein selten Team. Ich brauche Unklarheit, das ist wie beim Basketball spielen, du wirfst den Ball zu deinem Teammate und dann wird's spannend, weil du nicht mehr weißt, was passiert, wenn du selber nur zum Korb rennst und jedes Mal drauf hast und nicht mal wirfst dann. Dann ist da keiner am Certain Tea. Total langweilig, aber wenn du ein Team hast und Gegenplayer, dann entsteht am Certain Tea, dann macht es wirklich Spaß. Also sagst du morgen bisschen mehr am Certain Tea übermorgen bisschen mehr und irgendwann hast du so viel am Certain Tea und du träumst dein jetziges Leben bist du wieder da, wo du gestartet hast und ich glaube genau du und ich wie wir hier sitzen, das wäre der Traum den wir träumen würden, wenn wir alles träumen könnten, das ist die, das ist das schönste am Leben, das. Dass wir, dass wir diese an Certain die brauchen und wollen. Es ist aber eine Sache zu sagen, ich muss an Certain, die jeden Tag reduzieren, ich fühle mich schlecht, wenn sie nicht da ist, eine andere Sache zu sagen, es ist das Größte. Sprecher*in 2 Geschenk da zu kommen und das anzunehmen und das Geschenk zu sehen. Sprecher*in 1 Richtig, wenn ich perfekte Kontrolle hätte, dann hätte ich es trotzdem so gewollt und das macht halt. Richtig Spaß und deswegen finde ich Unternehmer und. Sprecher*in 2 Das ist Unternehmertum, auch das richtige Vehikel. So ich seh Unternehmertum auch immer als als Vehikel für für Personal Growth und das hat es echt bei mir ermöglicht, bei dir ermöglicht und ich glaub ich n schönes Schlusswort der der Traum, dass wir uns einmal gedreht haben wieder hier sind. Daniel vielen Dank für deine Zeit ist wirklich super faszinierend und hat ganz viel Spaß gemacht. Wo finden Leute dich online? Und wo kriegen Sie die Produktivitätsbibel her, wenn Sie sich auf der Ebro. Sprecher*in 1 Webseite es gibt noch die alte Version mit 180 Seiten. Die Neue kommt jetzt bald raus, ich will sie gratis anbieten, je nach Publishing Office, da können wir das vielleicht nicht mehr werden wir sehen und dann natürlich auf linkedin. Sprecher*in 2 Mein Channel Daniel Depold dann noch mal guter Content. Sprecher*in 1 Ebro.com ja, da haben wir Thunder Resources alles gratis, ja. Sprecher*in 2 Ja, und wer sich fühlt. Wie in Top 0,1% Founder oder vielleicht noch nicht weiß, ob er einer ist, soll sich auf jeden Fall bewerben. Beim EVO Fellowship in Kontakt aufnehmen freue ich mich immer, dann gibt es auch einen weiteren kleinen Channel in Deinem in deinem Funnel, der heißt dann Founder Mode Podcast und da haben sich dann auch noch mal 5 Leute beworben und vielleicht wird einer Fellow und dann freue ich mich ganz besonders. Sprecher*in 1 Ich würde mich auch riesig freuen. Vielen, vielen Dank für die Möglichkeit, hat mich riesig gefreut.