#61 - Tim Knotnerus

Dit is Leaders in Life Sciences, een podcast waarin we op zoek gaan naar het verhaal achter de mens. We praten met leiders van nu en later over wat hun treift, hun carrière en hun pliveen leven. Want door naar elkaar te luisteren komen we als individue en als sector verder. We willen onze partners hartelijk bedanken voor hun steun. Dat zijn. Tiffet Park, Johnson & Johnson en Peter's and partners executive search. Deze aflevering is ongenomen tijdens het Innovation for Health event. De gast is timknotneer, post is henkjan out. Welkom allemaal op ons podcast. We zijn vandaag te gasten op het Innovation for Health Congress in Utrecht. We zijn deze podcast niet naar het opnemen met een live audience. De zaal zit helemaal vol met mensen. Kun je die even laten horen? Je leefen schreeuwen. Fantastisch. Veit dat jullie allemaal zijn komen luisteren. Ja, want iedereen wil toelen als je kunt je zien hoe dan naar eigenlijk gaat. Zo'n podcast opnemen. Nou, het is niet zo vreselijk opbinden, denk ik. Wat het meest opbinden is, is de gast. Vandaag zijn we heel blij dat we timknotneerers hebben kunnen strikken. Hij is de CEO van Aagomapp, een startup, company die nogal in het nieuws is geweest. Want als ze eerder dit jaar voor een initial public offering, een IPO bij de nest tech zijn geweest. En daar, ik meen 200 miljoen dollar hebben opgehaald. Dat is al heel erg niet gebeurd in Europa, en dan zeker niet in Nederland. Dus dat is eigenlijk wel een belangrijk maalpauw, dat dit gebeurt door met een Nederlandse CEO. Hij heeft Science & Innovation Management & Drug Innovation gestudeerd. Aan Universiteit van Utrecht heeft gehoorde venture capital-kampenies gewerkt. Hij is een gegeven moment VP Corporate Development Gehoorde bij EM Pharma. Also een executive MBA gedaan, het AMD in Zwitserland. Maar nu dus al zo'n 7 jaar CEO van Aagomapp. Nou, gaat het welkom tim. Ja, laten we beginnen met Aagomapp. Vertel eens wat over het bedrijf. Dat is een belgiesbedrijf. Hoe ben je er zo'n direct gekomen? Eigenlijk, we zitten in België, maar we zien ons zelf als een wereldwijdbedrijf. We zijn actief binnen het veld van vibrose, eigenlijk vibro-inflammatie. Dus op het speelveld tussen onsteking en vibrose in. We hebben een pipeline met verschillende assets. Daar hoofd- asset hebben we in ontwikkeling voor de ziekte van kronen, de vibrotische variant van. Geef met het geatronische ontsteking, we hebben het bij deze patiënten over in vernauwing van de dune darm door vibrotische processen, waardoor die patiënten het eten niet meer door de darm heen komt. Dus het eten wordt teruggedrukt, patiënt ontwikkelen pijnkrampen gaan overgeven. Bijna al deze patiënten hebben we eigenlijk geen bestaande terepied die daar iets tegen doet. We hebben huidige behandelingen, ze hebben bijna allemaal ontsteking, anti-ontstekingsremmers. En wat wij proberen te ontwikkelen, is een anti-vibroties-medicijn. Dat is ons hoofdmiddel. We hebben een tweede middel ook voor long vibrose met een vergelijkbare werkingsmegenisme. Dus we zitten op dat veld van vibrotische aandoeningen binnen verschillende organen, waar geen goede behandeling van een resultaat is. Ja, dat is daar een behoefte aan. We staan de middelen die adekeer en dit probleem niet voldoende. Als je de patiënten vraagt, dan zullen ze in de daadvaak beantwoorden dat zijn bestaande middelen die zijn zeer goed in staat om de ontsteking tegen te gaan of de onderdrukken. Maar na verloop van tijd zie je toch dat chronische ontsteking overgaat in vibrose. Dus lidtekkenweefsel, vorming. Voor dat specifieke biologische proces zijn er nog geen middelen op de markt. Dus daar is nog een enorme middisch behoefte. Als dat daar dan een middischijn voor kunnen ontwikkelen. Daarmee kunnen we niet alleen de symptomen, de spijnen en kramp, verminderen bij deze personen, maar misschien nog wel belangrijk. We kunnen we voorkomen dat bijna al die patiënten die met deze vibrosinotische Croans of met lung vibrose. Die gaan bijna eigenlijk alle manaren naar operaties toe. Dus die medische behoefte is zeker aanwezig. En hoe is dat bij Aagomab terecht te komen? Is dat een academische vinding? Is die zelf die stof ontwikkeld of is dat ergens uit Aagomab? We zijn Aagomab officieel begonnen in 2017. We hebben de eerste grote investering zonder in 2019 opgehaald. Dat was eigenlijk op basis van een ander middelen met een antiliegaan. Daarom ook de naam Aagomab, agonistische, monoklana, Antenbalis. En dat hebben toen in samenwerking met Arjenix gedaan. Dus dat is eigenlijk de oprichting geweest van het bedrijf. Maar twee jaar later, net nadat er een grote beeronde hebben opgehaald, onder andere met Amerikaanse investerders, hebben een bedrijven overgenomen. Een spaanstbedrijf was nog niet ze heel bekend, was vooral actief onder de radar. Dus daar zaten nog niet de grote fecesde, durfkapitalisten en varmel was nog niet helemaal goed op de hoogte. En dat hebben wij toen binnen kunnen halen. En daarmee hebben we niet alleen de twee middelen binnenhaald. Gaat dat nu onze vers gevoordende medie-kandidatmedicijden zijn. Maar ook een team. En dat is misschien even wel belangrijk. Wat is echt een know how in dat team, wat die de tijd succes wel hebben gemaakt, waar we nu verder op hebben door kunnen bouwen. Wat moet de welk stadiumen zitten hier nu? Hoe ver is dat? Je gevoordat met ontwikkeling? We hebben twee midden in de kliniek zitten. Het meest vrogervoorde de middelen. Dus voor Fibosanoticrons, daar hebben we fase twee aaddata in een laten zien. Dus daar hebben we in een groep van iets meer dan honderd patiënten, hebben we veiligheid van balkinetiek en een vroeger trend richting werkzaamheid kunnen zien. En we staan nu op het punt om een grote fase twee B-studie te doen. Maar we hebben eigenlijk langer gaan behandelen. Dus we past van twaalf weken gaan we vledig jaar behandelen. We gaan zelfs een hoger dozering. En we hebben meer percenten per groep. Dus die studie is er echt op gericht om ook werkzaamheid aan te gaan doen. Ja, en dus een studie die in die wild werd gaat lopen van in Europa? Ja, dat is een wereldwijdestudie. Dus we werken samen met de regere gegevenen instanties wereldwijd om de studie nu open te krijgen. En dat hopen we te doen in de tweede helfen dit jaar. En ja, een hele grote studie doen we wildwijd. Dat kost natuurlijk heel erg veel geld. Dat weet we allemaal. En dat is de reden waarom jij gintensiet was om naar de beurst te gaan. Eén van de reden? Ja, dat is aan ontwikkelen. Wat voor andere reden kan je nog meer hebben dan? Nou, het is niet een enkel om geld op te halen. Dat is natuurlijk de hoofdreden. Waarom wij naar de beurst te gaan is enerzijds om goed geld te halen, maar andersijds ook omdat op de halen bij investeerders die echt op de toekomst gericht zijn. Echt een bedrijfte meter gaan bouwen. Dat we ook weten dat de kans is ook heel groot. Dat dat dan wel dat er middelen uit die pijplein gaan vallen. Dus dat je een bredere pijplein nodig hebt. Dan wat dat je misschien een verder wil of moet ontwikkelen. Dus dat je misschien het middel helemaal naar de markt wil gaan brengen zelf. En daar is niet alleen voor de huidige fase. Dus de fase 2B in ons hoofdmedel of de fase 2 in voor ons 2D-medel geld nodig. Maar ook daarna. Dus het is heel belangrijk om aan de ene kant geld op te halen. Maar ook misschien nog wel belangrijk omdat bij de juiste investeerders doen die echt zich richt op de lange termijn. Maar bij geld dat niet voor alle start-ups of ik dat specifiek voor die die me middelen waar je die mee bezig zijn? Ik denk dat dat voor alle start-ups geldt. Maar wat je vaak ziet zeker binnen het Europese speelveld natuurlijk als je vroeger fase, dus ik heb Europese investeerders hebt, dan is er altijd hangt een grote druk richting in M&E. Dus een verkap van het bedrijf. Dat is nou helemaal hoe het business bij een modell van veel durfkapitalisten in de uitziet. In ons veld is het niet alleen dat wij een bredere pijplein wil ontwikkelen, maar ook dat we studies moeten bekostigen die ook gewoon heel groonig zijn en complex en heel duur. Ja. En daar hebben we dus meer geld van nodig dan de gemiddelden start. Want wat een ene ene klinkt trouwende behandelingse fase, hoe lang duurt dat met jullie middelen? Nou, je moet door de verschillende fase. Dus het heeft uiteraard jaren geduurd voor dat ze u behoud in de kreegstaat. Dat wil ik de klinkt trouwel zelf bedoelen. Ik hoorde heel belangrijk behandelen in een patiëntje, ik heb je een keer een periën met het herde middel. Ja, dus in de studie die we nu hopelijk gaan opstarten in de tweede half een dit jaar, daar gaan we een volledig jaar behandelen. Nou, dat is honderdepersend. Dus je kan je voorstellen dat er moet je eerst kost dat toch snel ander of twee jaar om alle patiënten te rekriteren. En daarna moet je de laatste patiën nog een volledig jaar behandeld worden. Dus die studie is die gaan als snel twee tot drie jaar duur. Ja. Aangemiddag is het hoofdkantoor staat in Antwerpen. In Antwerpen, ja. In het boke L. Afiliatieselder is het alleen nog bellig. We hebben afiliaties in Spanje, daar hebben we onze vice-churchlepstand. Dat was eigenlijk de plek waar we het betrijf zat, wat we hebben overgenomen. Dat hebben we gehouden en zelfs uitgebreid kwartie. We hebben ook een wat kleiner kantoor in een Amerika-zit in Boston Cambridge. En hoeveel mensen hebben het in totaal over? Tot al aangemaakt, denk ik, dat we de 80 nu wel doorheen zijn. Dat is een combinatie van in dat werk neemers, voeltuimers en ook partijmconselt. Ik denk dat we de 80 wel doorheen zijn. Oké. Oké, dus een IPO, initial public offering naar de beurs gaan. En dan besluit je om naar Amerika te gaan. Niet naar Europa. In Noem dat zwavel evtjes die long term focus, dat was een van de reden om het in Amerika te proberen. En niet in Europa. Ja, ook dat is weer één van de reden, denk ik. Zeker Amerikaanse investeerdes zijn natuurlijk al jaren zijn ze bekend met biodigden. En daar veel meer succesvolle bedrijf geweest ook in het verleden. Dus de kennis daar in ervaring met het grootbringer van biodigbedrijf is. Gewoon net iets hoger dan in Europa. Dus het ook vond ze met niet alleen de langere termijnstfocus, maar ook grotere fonsers. Die kunnen grotere tickets investeren. En ik denk dat de combinatie is plus dat de nest echt gewoon heel bekend is met biodigbedrijven. Dus die kunnen veel bedere waarderingen, die hebben veel hele gelieke tijd, is hoeveel er wordt verkocht en aangekocht. Wat het voor een bedrijf interessant maakt om aan de nest te staan. Vergelijken met bijvoorbeeld een Europese index. Maar dan zou je zeggen, alle mensen, alle bedrijven, biodigbedrijven, alle start-ups die willen primaire naar de nest, ik ga aan. Dat heeft zoveel woordelen als je dat zo omskreift, maar niet iedereen doet dat. Nee, en ik kan ook niet voor andere spreken natuurlijk. Het hangt ook van de grote, van de ronde. We hebben een stevige ronde van 200 miljoen ophalens, heel dankbaar dat dat gelukt is. Als je 50 miljoen ophalt en of je niet per se naar merkt, dan zou je ook prima elders kunnen doen. Als je een kortere horyzond hebt waarbij je. met het middelweer en bijvoorbeeld richtingen verkoop. Dan hoef je ook niet persinaamerk aan te gaan. Dus dat hangt me helemaal van de situatie. Af en onts geval en dat is de enige waar ik natuurlijk over kan praten. Voor ons was het vrij snel duidelijk met de verdering, met de type investeerdes, met de grote van de ronde, met de langere mijnfocus. Is de nestwerk best passende beurs voor ons. Dus jij bent op toergegaan in Amerika en hebt daar een vorige spreken gehad en je probeert investeerdes te interesseerden in jullie product? Ja, dat is niet iets wat overnacht gebeurt. Daar zijn we zo. Daar zijn we jaren en bezig geweest. Je hebt misschien kan zien, Henk Jan is inderdaad. We bouwen jarenlang hebben we ook privaat, hebben al gesproken, ook met mogelijk publieke investeerd. Sommiger, bijvoorbeeld een verdelheid in grote Amerikaanse mutual funds, is ook toen we nog privaat waren, al ingestap. Dus we hadden al publieke investeerds jarenlang bijna maandags in de merkage zeten om die relaties maar te bouwen en te bouwen. Dat op een moment dat die IPO is die beurs gaan kwam, dat ze het verhaal kennen, maar ook dat ze onze ook kennen. Zeker, Amerika investeert heel snel op vertrouwen. Dus op producten en op markt mogelijkheid en commerciale optinditeit. We zeker ook op het team, dus het is belangrijk om die vertrouwde relatie opgebouwd hebben. Dus dat is zeker niet iets wat de afvlaar laatste week en het was gebeurd. Dat is jarenlang bouwen, dan heb je volgens de testing the waters meeting, de TTWs. En daarbij gijnige voel krijgen van, he is de timing nu rijp voor ons om te gaan. Dus dat hangt af aan de ene kant van beurs klimaat natuurlijk, heel politiek, maar ook hoe we ons vergelijkbaar beeldig bedrijven. Maar dat hangt ook van de fase waarin wij zitten. We had een mooie, klinische data van uit de fase 2 A-studie en van uit de fase 1 studie van ons tweede product. En dat viel nu mooi samen. Dit was het moment. En dat voelde je in die vorige spreken. En daarom hebben we in dat begin jannen waarin gekozen van nu gaan we. En dan komen we in een enorme sneltreinvaart richtingen, het eindelijk de listing zelf. Maar dat is heel lang niet gelukt bij Europese bedrijven. Maar jullie wel, en wat is dan het geheim, is dat in de naad die heel langer voorbereiding. En al het feit dat je heel aan het wel van die investmentvulds al de mensen al kenden uit Amerika. Of is het toch het product zelf? We hebben natuurlijk vaak een dit soort meeting over allerlei financiele bekostigingen, allerlei finance rounds. Wat ik vaak denk als medicus en meaamachtig rond is wel. Je vergeet vaak van, ja, dat wordt natuurlijk wel een product ontwikkeld. En dat moet ook wel iets toevoegen. En dat moet toch uiteindelijk de belangrijkste reden zijn waarom iemand investeert in iets. Ja, en het daar valt of staat het uit. Nee, waarom ik vind het lastig om over andere te ordeelen. Dat is altijd bedrijfs-of-situaties-specifiek. Ik denk wat ons, waarom het ons gelukt is, dan die beurshankt doen. En weet erom, dat is voor ons, het is enkel een mens om bij een grote doel te komen. Want ons grote doel is natuurlijk omdat ons product want genees meer op bij percenten te krijgen. Het doel was niet om een beurshankt, het onderbeurshank. We hebben verdoende geld mee opgehaald, zodat het dat doel uiteindelijk kunnen bereiden. Dus ons is het echt een minstreis. Het is zeker dat product die medische behoeften, maar ook de commerciale opportuniteit die natuurlijk investeerd are. Bijna iedereen kent wel iemand met de ziekte van kronen. En heel veel mensen zien ook dat op een gegeven moment in een verdere progressie verlaatgevast van kronen. Dat in dat de patiëntel gaat stoën dat de huidige meelen niet zo goed meer werken. En dat is, die behoeft is heel groot, dat is niet alleen maar een hoge medische behoeften, maar er is ook een enorme commerciale opportuniteit om te gaan om de helf van allerkans. Dus wat we onszelf de vraag stellen van, is het waard om hier zo hard aan te werken? Dus stelden dat we gelijk hebben en dat ons product uiteindelijk gaat werken? Is het dan de moeite waard? Hebben we een groot genoeg problem dat op te los? In ons geval kan dat volmondig met japan antwoord worden, dat die behoeft is zo groot. Als dat ons lukt, dat is heel risico voor en onze risico zit, met de regula twaren support hebben, we moeten eind punten gaan ontwikkelen, we moeten de klinische studies gaan runnen, die dit wel nooit eerder gedaan zijn. Dus geen establishes, regulatory path? Nee, dat is wel voor de ziekte van kronen zelf, maar niet voor deze specifieke patiëntenpopilatie. Dus daar zit ontwikkelingsrisico in, maar stelden dat dat lukt? Ja, dan is de opportuniteit zo groot en daar op dat vraagstuk en die opportuniteit in combinatie, denk ik, met een senior team en een mooi trackwerk. Als je je toch dat we daar niet alleen investeerd is, maar ook heel veel farmappartijen, die zijn natuurlijk in het volledig ook al geen investeerd. Zender concurrenten zijn er ook andere bedrijven die bezels zijn met in, zo dingen? Ja, dat zijn altijd concurrenten. Ik denk wel dat deur ik wel te zeggen in het veld van Vibras en Notes ik wel, dus wederom deze specifieke patiëntenpopilatie zijn wij het verst gevoerd. Dus wij hebben fase 2, de spasente data al, waar je ziet dat andere biertigbedrijven in een fase eerder er aan denken om een patiëntenstudie te gaan ruiden. Dus we zijn het vers gevoerd. Wat natuurlijk hartstikke leuk is, het is aan de ene kant uitdagend. Wat er is nog niet een established patway, wel regel het waarschlimisch, maar dat stelt ons ook in staat om zelf dat patway open te breken. De samen te werken met die patiëntorganisaties, met de behandelde arts en met de regeregegevenen instanties. Om te laten zien van je ons het kan echt. En als het ons getelijker, dan is dat fantastisch. En dan kunnen we honderdduizend een patiënten mee helpen. Ja, je bent zeker in staat geweest om investeren. Dus geld te laten investeren. 200 miljoen hebben jullie opgehaald, dan wordt het in de nest gek. Ja, de oprengs bij de nest gek zelf was 208 miljoen, jouw is dollars. Je doelstelling was sportlager. Nou, de doelstelling beweeg altijd over tijd. Ik denk dat we de misnemenen meerderen er niet hoe meer, hoe beter. Je dient in prospectus in dat is een geldboekwerk. En daar hebben wat grante eerder uit opgepikt dat we dachten aan honderdduizend miljoen. Maar dat is nooit zo geweest, dat is gewoon een liekl text geweest. We hebben de minimale bedrag waar we aanzaten denken was 150 miljoen. Dus dat de 200 hebben opgehaald is een fantastische succes. We hebben het belangrijk voor ons, is dat we dat hebben opgehaald bij de juiste type investeren. En tevreden over het koers van loopt op u toe? Nou nee, we waren mooi positief aan het reden. En toen kwam het hele conflict in Bidde-Oost en Iran. En dat heeft ons en praktisch alle andere biotechbetrijven tocht naar me neerdig op. Heb je daar weer last van die geopolitieke situatie al starten? Nou last van, je ziet dat er een zeker risicaaversie optreed bij investeerd is natuurlijk. En als biotech ben je dat hoogste risicaoog zeg maar eigenlijk. Vak nog wel hoge risicao dan tech in het algemeen. Dus ja, als het geopolitiek onzeker is, dan zal je toch zien dat er een risicaaversie optreed bij investeerd is. Wat korte te mijn investeerd is, als langer te mijn investeerd is. Dus natuurlijk heeft dat een effect. Maar het is vooral een indirect effect voor ons. Je hebt vermelde al even dat je een fantastisch team hebt. Ja, hoe heb je dat opgebouwd? Ja, dat begint hem of van of begin heen, Jan. Ik denk dat het misschien meteen de allerbelangrijkste hijde. Eerste hijde is de belangrijkste. Dat daarmee hou je niet alleen expertise aan boord, maar daarmee zet je ook de tonen van dit is de kwaliteit met weel werken. En bij ons was Thorsten Dreierde, onze eerste hijde ontwikkelaar. Ervaring op gedaan bij Microbetten naar Ebbelingse. En daarna de een van de drie faundes. En dit zieft de Velum het over zijn van Arjenix. Er is een enorme staat van dienst. Een enorme fijne man om mee te werken. En daarmee halde dus echt ontwikkelings expertise in huis. Wat de faunder en ik niet had al dat moment. Maar je zet ook de bar. En daarna hebben we eigenlijk elke volgende haier. Was ook van datzelfde ongelooflijke niveau. Dus wel heel vroeg in ontwikkeling van het bedrijf. Hebben we Philippe, ons het chief medical-overse binnengehaald. En de naging, de trein lopen. En hebben we eigenlijk steeds op dat bivotantastische mensen aan kunnen hebben. En heel veel talent bij gelapigels weg kunnen halen. En we hebben geleidelijk dat bedrijf gebouwd. Maar eigenlijk altijd met enorm senior mensen. En mensen die continu veel beter waren in wat zij deden dan dat wij dat waren. Dus dat niveau is alleen maar omhoog. En dat was ook een doel bewust de strategie om echt de top mensen de bij te halen. Ja, geneesmiddellend wikkeling is, staat bekend natuurlijk als een lastigste dingen. Wat de mensheid kan doen. Ik denk als je geneesmiddellend wil ontwikkelen voor een veld waar dat nog nooit gelukt is, dan gaat de bar nog verder omhoog. Dus je moet dat met fantastische goede mensen. Om niet per se mensen die al een track werkt, dat zou fijn zijn, maar dat hoeft niet altijd. Maar wel mensen die ongelooflijk goed zijn. En dat geënnen wat hij of zij doen. En als dat het niveau is, dan kan dat als team alleen maar elkaar gaan verstert. Dus het is heel belangrijk om heel slimmen heel goede mensen binnen te halen. Maar dat wel als een team te laten werken. Dus de e-host moet de echte deur gepacquiert worden, anders werkt dat niet. En hoe doe je dat? Want je hebt het CEO. Vind je dat je die juiste man bent voor de job? Tot nu toe denk ik dat ik op mijn plek zit. Dat is de fiepek die ik gelukkig zelf ook krijg. Wat voor mij heel belangrijk is, en ik denk daar verschillig een schienzozel met andere. Ik ben niet de allerbeste wetenschap er zelf. Wat dat soms al makkelijker mag. Maar ik kan er ook een voordeel zijn, denk ik. Ja, ik ben als de wetenschap er opgeleid. Dus ik begrijpen tot op zekerhogen. Maar mijn collega's zijn ongelofelijk veel betere wetenschappers. Dus het is het stelt mij een staat om een stapje terug te doen. En echt de team de beslissingen te laten nemen natuurlijk zitten wel op. Kan niet alles loslaten. Bij het cleanest team zitten er heel dichter op. Bij andere departementen binnen het bedrijf zoals finance of legal of CMC. Laat ik het iets los er. Heb je dat een specifie gereden? Nou, cleanest is het zo ontsend belangrijk. Dat valt of staat het succes van het bedrijf mee. Hoe we een studie opzetten, hoe we dat designen. Of dat binnen de tijd uitvoeren. En daar merk ik dat het team dat handig vindt om daar ook vanuit een korpwert kans meegekeken te worden. Die twee vlakken komen eigenlijk altijd samen. Dus voor mij is het enorm belangrijk als dan de leider van dit team. Om dat team continu te laten functioneren en als een team te laten werken. En door niet de slimst in de kamer te zijn. Werk dat ook. Wat ik hoef niet, ik hoef niet alles te zeggen. Probeer juist altijd als laafste in de midden te spreken. En dat werkt volgens mij regelen. Wat is wel diversiteit daarbij, Joron. En de keuze van de mensen die. die er nu in team zitten. -Ja, enorm. Dat zie ik echt doelen, is het toch te recruteren? -Ja, zeker. En wat voor diversiteit hebben we dan over? Nou, diversiteit niet alleen maar meel female natuurlijk. Al proberen we die verhoudingen ook heel goed hebben, maar zeker ook envaringsniveau, leeftijd, geografie. Daar proberen we echt doorbevest, probeer we daar een divers team van te maken. Ik denk dat dat redelijk lukt. Je wil de jonge ene zieken. ja, soms wat na even approach wil je in team hebben, maar je wil ook de ervaring hebben, die het al misschien vier of vijf keer zo'n ontwikkelingstreject gelopen hebben. Voelbald voor dat we naar de beurs gaan gingen, vonden het heel belangrijk om een CFO, dus een G-finanse officer, dus de financiële director Bint Halen, die dat ga ik al twee keer had gedaan. Die moest ons vertellen van je wat zo gaan we dat doen. En soms is die ervaring hartstikke belangrijk. Een andere veld is het juist fijn om de combinatie in de dat te hebben, van juist de jeugd te grijd met een meer ervaring rotte die er wij zit. Ja, en het werkt. Volgens nog werkt dat. We hebben een volgens mij een redelijke trackwreckert met hele goede mensen aannemen, maar misschien nog wat belangrijke behouden. Ik denk dat dat een van de voordelen is die natuurlijk ook in de rope hebben. Het zit hier ongelooflijk veel talent. We hebben een aantal mooie bedrijven in omgeving, met een gelappere kost en genijks en gemma, maar echt de lente is opgeleid en die dan die enorme groeie al een keer het je heeft meegemaakt. En dat graag bij een wat jonger bedrijf nog een keer wel doen. En in Europa kan je die vast houden, wat er is helaas niet zo heel veel competitie met andere biotechbedrijven die echt door die die scale opvasten gaan. In Amerika als wij in Boston hadden gezeten, dan hadden we schaanlijk een doorloop van 30% per jaar gehad. En dan is het veel moeilijk om echt met een heel senior core team dat ze fantastische moeilijke challenges aan te pakken. Ja, het aangewoon op een belligiesbedrijf. Ja, is de enige reden om ja, het is van horespond belligies, je bent als Nederland het de bijgehaald, maar is er hier voordelen dat het in belligies is. In plaats in Nederland, hier wordt een hoogst verhalen, ook op dit congrats dat het belligies environment voorbij heeft, echt altijd zoveel beter is als in Nederland, is dat ook jouw ervaring? Ja, maar en ik ja, je oord altijd iedereen klagen en vertellen dat gasgroen is bij de buur. Dus als je een vans maan vraagt, het vindt van dat ondernemers klimaatwullen, ze zeggen je moet na België of Nederland gaan. In Nederland is als zeg je moet na België gaan. En de Belg op hun beurt zeggen weer, nee, nee, bij de ontsennoorden buur is het beter. En de mensen om te denken dat het elders beter is. We palken dingen zijn natuurlijk per land net iets handiger geregeld. Ik denk dat waar België heel goed in is, is dat vroeg vasa-credit, de subsidies vanuit de vlaanse overheid onder andere. Dat zijn van de reden waarom wij de tijd staan, gevestigd zijn. Maar Nederland heeft ook weer hele goede dingen die misschien België niet heeft. Dus ik denk ook, een land heeft zijn componenten waar ze een oudste best doen, maar het is niet zo dat België per definitie een beter klimaat of een beter ecosystem. Dat geloof ik niet. Voor ons was het een praktische overweg. We zijn opgericht in samenwerking met Arjenix. Het zit in Gent, onze eerste investeerde was een België investeerde, via Bio, de so zijn we daar gebleven. We moeten eerlijk zeggen, hebben ook nooit reden gehad om daar uit te gaan. Dus het is ook niet zo dat de Nederlandse overheid enorm hard heeft getrokken om ons richting Nederland te hebben. En als je zou willen uitbreiden, zou je dat misschien in de eerder in de Amerika doen, dan in België, of wat zijn de planende om die expansie te gaan doen? Nou, op jeerdere vragen hebben natuurlijk al een site zitten in Spanje en in Bost. Dus Bost als je al oogt, heeft het verder uitgevangen. Maar het is zeker niet het idee omdat het hoofdkotier richting en meer gehad hebben. Om de reden die we ook bespragen, we hebben hier talent, we kunnen het talent houden en je wil ook dat mensen samenwerken. En dus niet alles vanuit remote alleen maar via zoek met elkaar bespect. Het is super belangrijk om een paar dagen per week samen te zitten en die alle moeilijkste problemen, wat het geneesmelaandwikkeling natuurlijk is, echt samen op te lossen. Wat meer een deel van je activiteiten die zal je outsourcen, denk ik? Ja, ons hele businessbedel als beeltechbedrijf is bijna alles outsourcers. Dus je kan ons zien in de data als een clubje senior project managers. We hebben CDMOs die ons middel produceren, we hebben preclinical CEO's die je testen in de verschillende deurstudies, CEO's die dan de klinische studies doen. Maar wij zijn wel een club die daar wel bovenop zit. Dus we hebben een CEO die voor ons de klinische studies doen. Dus die vast de wederder aankond. Maar we hebben inmiddels ook een klinisch team van tegen de 20 man die daar dag en nacht met die CEO samen bezig is, zelf naar de site gaat zelf met investiggeed er sprekt, om wel gewoon de juiste informatievloodare te hebben. En ook de juiste tempo in prioriteit te laten stellen. Als je dat niet doet, zeker als klein beeltechbedrijf beland je heel snel onder op te stapel. Ja, is dat een ambitie om dat soort investructuur ook zelf op te gaan, waarover wil je dat echt allemaal bij de tenne zoek? Nee, wat daar is, zo'n specifiek ervaring voor nodig, maar ook capaciteit als wij zelf helemaal de studies binnen boord gaan. Of de manufacturing binnenboord gaan halen. Of misschien in de laterfase de commercialisatie binnenboord gaan halen. Dan moet je echt je team voor 3, 4, 4, 4, 4, 4, 4, 4, 4. En daarmee moet je heel andere type mensen aan nemen. Dan is het ongelooflijk lastig om die culturen die we hebben opgebouwd te beschermen. Daarmee wordt er heel ander betrijven. Ik denk dat je je kan best focus op dat genom wat je echt heel goed kan, daar de juiste mensen er hebben. En dan dat gene wat je nog niet in je DNA hebt zitten, uitbesteden aan externenclub die dat weer heel goed kunnen. Dan heb je altijd dat hoge kwaliteitsniveaus. Dat zelf binnenhaald, dan wordt het toch wat super optimal, wordt het dan vreesig. Een goed normatieje, succesrol, succesrol, solzijn en de studies die lopen goed. Die zijn positief, dan zal je naar een fase 3 moeten gaan. Wat is je al een bitziet? Omdat ook allemaal zelfs te gaan doen en zelfs nog product naar de markt te brengen. Of moet je dan toch echt gaan samenwerken met andere? Ja, ik denk het leuk dat wij hebben gebouwd en wat we ook wilden bouwen is de mogelijkheid om dat zelf te doen. Dus dat is zeker de ambitie om uiteindelijk dat product naar de patient te krijgen. Hoe bedoel je dat? Hoe bedoel je dat? Hoe bouw je dan dat op? Nou, wederom dus een auto-component. Ten eerste alle rechten van de producten behouden. We hebben natuurlijk in het verleden behoorlijk wat formaat interesse gaat. Je ziet dat ook zomaar in de farmarbedrijven. We hebben uiteindelijk geïnvesteerd. Dus we hebben altijd voor gekozen we behouden de rechten. Daarmee kunnen we dat event wil zelf als papariet Street compound naar markt brengen. En tweede hebben we altijd geprobeerd in een vroeg stadium voor doen de financiering te hebben. Dus dat we ook niet als ze dan weer een trezekwal met de rug tegen de muur te staan. Dat we bijna wel een optie moesten pakken. Nee, we hebben altijd vanuit kracht de gesprekken aankunnen gaan. En we hebben dus ook altijd villens en weders gekozen om weer een voor financiering rond te gaan halen in plaats van bijvoorbeeld de partniship te sluiten. En te derde hebben we een team gebouwd. We weten rond dat. Senior team, we hebben nu fase 2a. Fase 2b gaat daar enorm op lijkt. Het is alleen wat langer. We gaan wat hogerder zeren. We hebben meer percent. Maar de populaties bijna hetzelfde. Dus de exekuudstie van die studie lijkt heel erg op de eerder. Als we de fase 2b kunnen runnen, dan kunnen we ook de fase 3 runnen. Het echte shift moet natuurlijk komen. Zijn wij de logische partij om dit te commercialiseren. We hebben het over 100.000 percenten. Daar zijn waarschijnlijk grote vormen Zuidsebedrijven gewoon een simpelweg beter in. Dan moet je ook nagen denken. Ja, dan moet je beter om je eeuillen aan de kant gaan zetten. Zijn wij de partij dit moeten doen of kan dit beter door een ander partij geworden. Maar daar zijn we nog lang niet. We zitten echt midfase en midklinisch ontwikkelen. En waar jullie investeren, vind je dat ook prima als jullie fase 3 zelf gaan doen. Uiteindelijk ben je tijd te vond ik helemaal vanavond. Als die zeggen van de fase 2b is fantastisch, laten we de tookom afkopen. Dan heb je maar te horenzaam. Het mooie van een publieke listing is natuurlijk wel dat je ook een stuk controle als men is met terugkrijgt. Dat is wel wat anders als je bijvoorbeeld naar de boordcompensie krijgt. We zitten ervrouw heel onofhankelijke leden nu in. Wel als privatbedrijf zijn het bijna altijd de vertegenwoordigers van de investeringsfonds die hebben geïnvesteerd. En wederom hebben we nou een ander businesspateel. Dus ja, die mogelijkheid is meer aanwezig nu. Op het moment dat wij verder willen en we kunnen geen geld ophalen, dan wordt het lastig. Maar dat zie ik niet zo snel gebeuren. Het iedereen ziet dat er enorme waarde ligt hier. Wat vind je het leukst aan wat je als CEO doet? Het teambouw. Het teambouw. Ja, dat is aan het enkel zet. En het volledige. Ook betrokken weet ik mijn Ruby Krutman. Heb je opgezet? Ja, dat was een periode. Zou we met Hiveen? Zou met Hiveen ja. De organisator van het koges waar we dit zou zitten. Maar moeilijk neek aan tegen zeggen. Dat hebben we in daad gedaan. Dat was in een eerdere fase. Zodat ik bij aanvorm het, hadden we een mooie transactie gedaan met Pfizer. Dus het was mijn werk, was wat minder. Het druk had ik wat handjes verijnt. Heb ik de mogelijkheid gehad om in dat er koepend op te zetten. Maar dat heeft hier een uiteraad neegmetwerk. Maar misschien. Maar dat geeft te laan dat je een passie hebt voor mensen en voor het opbouwen van team, zodat de aantrekken van de juiste mensen. Dat is iets beetje blijker, heel leuk. Ja, dat vind ik heel erg leuk. En ik vind het ontzettend leuk om met mensen te werken die nog veel slimmer en beter zijn. Daar ga ik heel goed op en ambadan met dat club je heel goede mensen een probleem aan te pakken. Waarvan iedereen denk dat gaat niet leuker. Dat is niet mogelijk. En dan stap je verstapje dan toch naar dat eind door toegroeien. Dat is iets dat houdt mij wel me bezig. Hoe doe je dat? Als je natuurlijk heel als je speciaalisten hebt, dat zijn de mensen die die of toch meer meer weten dan jij als CEO. Hoe menens je die? De vrijheid geven. Eerlijk zijn, denk dat dat enorm belangrijk is. Maar ook heel nauw mee samenwerken. Ik hoef een chief medical officer, hoe ik niet te vertel hoe hij, of zij, zijn studie moet ontwikkelen. Maar je kan wel samenzitteren van hoe kunnen we nou die sites nog aangenjagen. En hoe gaat dit overkom in een markt? Dus kijken we naar de juiste dingen. Dus om de ruimte te geven om de beslissingen door de speciaalisten te laten nemen, maar daar toch met een hele. Ja, een betrijfsblik, maar ook een marktblik en patiënteblik. Ik denk dat dat een enorm goed werkt. Dus en powerment? Maar wel wat goede afspraken. Zeker, ja, je moet het wel losdurftel laten. In mijn geval is dat makkelijk, wat zij nou helemaal ontzettend veel meer knowledge. Ze bouwden ik op hun vak. Daar hebben we precies voor aangenomen. Dus dat loslaat is voor mij niet heel moeilijk. En ja, het is een ongeloveelig proces als je dat ziet, Henk Jan. We hebben goeie mensen en je ziet eigenlijk het niveau alleen maar omhoog gaan. Dus niet alleen het internatie. We kan dat ook zien aan de mensen die we op de bord te bijkrijgen. De investeerdes die instappen. Je kan het zien de partijen met wie we samenwerken. Bijvoorbeeld de Pfizer heeft geïnvesteerd. Een Sanofi heeft geïnvesteerd. Dat zijn absoluut topers in de markt. Die zien het ook wel gebeuren ze langs om handen. Het is leuk dat je heel langsom dat veld mee krijgen in die dromen. En daarmee hopen het eenzelfde filmproposie te maken. Met de juiste mensen, de juiste wetenschap te doen, daar de juiste hoeveel het geld voor op te halen. Proberen we dat draaiwiel gaan het te houden. Maar goed inmiddels heb je het team, het team is samengesteld toch? Of we mee nog aan het uitbreiden? Nee, het team is nooit klaar. Het team is nooit klaar. Maar moet ook kritisch blijven. Ik denk dat je ook, zeg, vijtels vijf jaar moet je echt ook kritisch kijken. Er zijn dit nog de juiste mensen op de juiste plek voor in de data volgende groeifasers. Als je een mens m'n team kijkt, daar zie je ook dat ze eigenlijk al weer een tweede mens m'n team. Dat moet je ook blijven doen. Dus mijn precies moet ook kritisch blijven kijken ben ik nog de juiste persoon voor de Kamerlijden. Dat geldt voor alle precies niet alleen het leidenschap team, maar zeker ook in de organisatie zelfs. Dus ondanks dat het heel goed gaat, moet je wel kritisch blijven kijken. Om dit van elkaar te krijgen, moet je echt de juiste mensen op de juiste plekken. En bemoe je daarmee, want je hebt je eigen team, de men je direct report. Maar daaronder ben je ook betrokken bij het huur of van de juiste mensen. Ja, dat moet wel. Ik denk, kijk, als je je een aantal kerktaken, dat is wel de strategie zetten. Aanpassen, veneer dat nodig is, het geld op halen, maar zeker ook de mensen aannemen. En laten gaan ook. Het raad zijn niet altijd mijn, wordt niet altijd door mij geinitieerd als we iemand moeten laten gaan. Maar het aantalijk is het mijn eind van het woorlijkheid om daar wel of niet in mee te gaan. Dus dat is een kerntaak, maar zeker de cultuur. Volgens mij kan dat alleen maar bij de CEO van de aankom. Hoe doe je dat? Een cultuur. Ik heb altijd bij een grote bedrijven gewerkt. En daar heb je een speciaal cultuur en dat probeerde meerdere mensen, maar ook wel eens de cultuur te veranderen. Wat mijn zins altijd gedoemd was, te mislukken. Met zo veel mensen, dat krijg je zo maar niet even veranderd. Maar als je een startup hebt en je bebooten bedrijven op, dan kun je echt een cultuur creëren. Wat is de cultuur die jij probeert te creëren bij? Ik denk ook niet dat je een cultuur onslag kan doen. Een nieuwe leiden op een team of een grote organisatie infliegen. En we gaan de bol veranderen, dat is niet zo makkelijk. In ons geval hebben we het geluk gehad dat wij het begrijp van het begin met de koord team hebben kunnen bouwen. Dus we hebben zelf die normen en waarde meegenen, nogmaals. We hebben een aantal steekwoorden wat voor ons belangrijk zijn. En we zijn daar niet een club die dat dan op de muur. Heb je een mission statement gemaakt? Ja, dat is tuurlijk, maar we zijn nogmaals. Dat is niet dat hangt niet groot bij ons op de muur. Dat zit in ons. Dus we willen echt. We hebben enorme ambitie, maar we willen wel als persoon zelf normaal blijven. Dus de egos moeten echt bij de durge pakkeerd worden. En we nemen enorme risico's, dat de producten en ontwikkeling die we doen, maar het is wel adjecated. Dus we denken daar wel enorm goed af. We willen echt. We willen goed nadenken en goed doen ook. En ik denk dat dat echt gebakker zit in die cultuur. Maar dat rol je ook doelbewisthuis. De epiprogramma's voor. Is dat iets wat je in onlinjing gesprekken met mensen benadert? Of heb je echt programma's opgezet? Maar dit is het bedrijf van Agenmop wil zijn. En we gaan op de heiseten met z'n allen. En we gaan eens praten over wat is nu de waarde van ons bedrijf. Ja, het. Uiteraard bij de company-outings worden de waarde en de mission statements worden altijd benomte. En dan ga je in de daad in teamschij daar aan werken, omdat verder het ontwikkelen. Dat zit in de mensen. De mensen die we aanemen, die voelen dat. En van de eerste vragen die ik altijd stel, en ik probeer nog steeds alle finalen kan die daar tezelfde interview juist om die cultuur te beschermen. En zin dat daar weer. Maar wat heb je meegevoel? Heb je gekregen met die vijf eerderen rondes die je hebt geinterviewt? En dan komt bijna altijd dezelfde dingen uit dat je aan het is. Pasje, het is innovatie, het is kwaliteit, het is de drive om echt goed te willen doen. En dat zit er zo in gebakken. Dat is in je hiring, maar ook in het interviewproces zelf eigenlijk al inbakt. Als dat maar continu naar voorblijf komen, hoeft dat ook niet in de polisjes gezet worden. Maar het wordt steeds moeilijker naar water door organisatie steeds groter wordt? Zeker. De voorbeer dat het misschien onrede op zichzelf om het niet te groot te laten zijn. Nou, het is wel een hoofdrede waarom we die kern en het hoofdkertuur echt wel in ontwerp willen houden. Op moment dat je dat ene ene meer KNM's kunnen opgegen met in Japan en elde zin en rope gaat bouwen, heb je een losse hubs. Dat hebben wij nog niet en dat doen we op zettelijk inderdaad. Maar ook bijvoorbeeld geef iedereen de vrijheid om vanuit huis te werken. Maar een paar dagen vanuit kantoor is ontzettend belangrijk om juist dat teamgevoel te blijven houden. Ik denk het wordt echt lastig inderdaad behalve als je geografisch gaat uitbreiden als je op begrijp naar de komischelle fasen gaan. Dan komt er een hele hubs mensen binnen die ook net wat anders geprogrammeerd zijn vaak. Ik denk dat we dat bij sommige andere wijven gezien hebben. Op dat moment als je echt gaat verdubbelen, dan is het ontzettend moeilijk om die culture vast te houden. Je kunt zeggen dat je heel succes voor bent. Je zegt een zeker financiële opzicht en een fantastisch product dat ontwikkelen bent. Dat gaat goed, je gaat goed teamen op bouwen, wat gaat er niet goed? Het gaat niet snel genoeg. Wat komt dat door jou? Dat is dat iets wat je kunt binnenvloeden. Nou, je doet je best, maar je bent ook. Je zit ook vast aan bepaalde procesen. Het liefst, als je een kliens data zet hebt, wil je een maand later, wil je submitter voor de volgende fasen. Dat gaat langer overheen. Je moet meer bespreken met regeregegevenen instansies. Je moet zijn heel design, wil je maken. Het gaat altijd de langzaam. Een studie zelf gaat de langzaam. Als je een product wil laten maken, is het altijd twee keer zo duur als dat je van te voren doet. Nee, dat gaat eigenlijk als je heel kridisch bent, gaat er elke dag, gaat er iets fout. Dus je moet een enorm dikke huid hebben om de continuen nees en de lees te kunnen pakken. En dat toch die motivatie en dat team gevoelte kunnen houden om gewoon door te gaan met die stip op de horizon. Maar je bent van de zichter ongeduldig, die mond of niet? Zeker. Is dat handig in de framensuitzinnestrie, bij een ontwikkelingst project dat van 10 tot 15 jaar? Nou, het is handig als je een team hebt waar daar wat gas tegen kan geven. Dus die je af en toe vertel dat je te zeer onrealistisch bent. En daar luister je ook wel na. Dat hebben we te doen. Ja, we hebben mensen aangenomen om ons te vertellen hoe we het moeten doen en niet alles zon. Mensen uit ook die cutie tegen je. Dus dat is enorm belangrijk. Ja. Ja. Dus ja, gaat alles goed, absoluut niet. Elke dag hebben wij problemen waar we mee hebben te dielen. Maar dat hoort er wij. Ik denk als je dat, ja, als je ook alles maar goed gaat, dan kan je de vraag stellen. Poes je hart genoeg. Ben je innovatief genoeg bezig. Maar ik denk het zelf niet aan. Wat je je zelf ook heen voor dingen waar ik me heel duidelijk mee bezig hou is met de clinical trials. Om te zorgen dat het wel. Ja, dat het vader in blijft. Ja. Dat is ook echt nodig, vind je. Dat vind je dan ook wel je rol. Ja, dat is dan ook. Om die mensen aan te zwepen. Ja, en dat is niet omdat de cleanest team niet functioneert. Ik denk dat ik durf te zeggen dat wij in van de allerbeste cleanest teams hebben. Maar het is wel heel belangrijk om continu de noodzaak van snelheid te halen. En si je wel zou je altijd vertellen, we doen er alles aan. Maar doen we er echt alles aan? Wat je ziet heel vaak is dat als je dan toch niet alleen maar een miltjes stuur het of de telefoon pakt, maar zelf naar de cleanestrijd toegaan, dan op 1,1% aan. Dat is keer op keer en dat weet je uit je eigen vleden natuurlijk ook. En ja, het is ons product, wij zijn de sponsen, dus dan moet je achteraan blijven zitten. Ik denk dat het lekker bij voor deze indicatie niet moeilijk om patiën te vinden. Nee, dat is niet moeilijk. En zal ook voldoende academies interesse zijn en een studiezijds om om mee te doen met SLT. Ja, een van de hoofdvragen in onze eerste cleaneststudie op patiën te was, in dat dat gaat ons lukken om die patiën te recriteren. Wat dat is nog nooit eerder gedaan. Nou, denk ik, inmiddels kunnen ook conclideren dat wij sneller recriteren dan bijna alle andere IBD trials. Dus ja, die patiën te zijn, die zijn meer dan bereid om mee te doen. Maar dan nog, je moet er een enorme papieren mode's door om een patiën te taalijk in een cleaneststudie te hebben. Daar moet je die site echt aan blijven zwenglen. Nou, we hebben hier een volle zaal. Ik ben er van overtuigd dat er vast wel een vraag is nog van het publiek. Aan Tim, is dat zo? Heb je iemand een dringende vraag voor Tim? Elian, jij hebt vragen voor Tim. Tim, ik ben toch. Je hebt er al iets over gezegd, maar heel benieuwd hoe je het vindt om ons Nederlander in België te werken. Goed vraag. Heerlijk. Want Nederlanders matchen eigenlijk ontzettend goed met België. Als ik mag generaliseren, denk ik dat de Nederlanders een stuk bluff energiege durfheid in brengen. Ik denk dat de België wat introvert er zijn vanuit natuuren. Maar vooral ontzettend goede geneesmiddellandwikkelaar zijn. En je hebt dat allebei nodig. Dus als je een vraagstuk zegt dan zullen de Nederlanders als eerst een hand op zetten. Maar deurvbeine altijd zeggen dat de België vaak beter weten, maar dat niet als eerst een hand opzeken. En als je dat teamgevoel weet rond waar we het over hadden, goed samen brengt, dan kunnen daar wonderen vricht worden. Dus we hebben een grote groep in dat lokale België ontwikkelaars. Veel Nederlanders ook, we hebben ook veel Franse trouwens. We hebben inmiddels ook Engels en Amerikaanse duitsers. We hebben, ik weet niet, maar 15 verschillen nationaliteiten al. En dat is fantastisch als je dat die culturele diversiteit in die mix bij elkaar gaan brengen. Dan kan je echt de beste in mensen boven halen. Dus heerlijk. Het is ook niet heel moeilijk. Ik woon dicht bij Amsterdam, dus ik fiets naar Schiphol. Ik pak daar de trein en een uur later ben ik in Antwerpen. Dat is een van de reden waarom bij in Antwerpen gefestaig zijn. Dat logistiek de allerbeste plek was. Daarmee zit we precies tussen Nederland en Parijzen van kijken in. Maar ook vanuit Engelland dichtbij vliegvelden. Dus we hebben daar een hele logistieke plek opgezet, zodat wij. Ja, weet erom niet alleen met. De best uit die landen samen kunnen. Dat is heel erg. De cultuele diversiteit is fantastisch. Als je weet wat de gevoelige hele zijn in die versichultuur, dan kun je daar ook in spelen. Dat ga je wel als Nederlanderpaken nat op. Langzamerwijs begin je daar je weg in te voelen. Dat zijn regstrezen als ik weet niet altijd. Het bottenafstarkpijnen zeggen. Maar dat gaat goed met de bellen. Ze zijn ook wel wat gewend in meerdad. Als veel van mijn belgische collega's hebben wij gelappen. Of een orfnaginne, of een andere belgische club gezeten. En zijn het al lang gewend om die botten in Nederlanders te werken? Zijn er wat dingen die je in je vrijheid kan doen? Heb je een uberhaopt vrijheid tijd? Zeker. Niet veel, gelas. Zeker, recentrik is natuurlijk vrij acties geweest. Het is ook de manier hoe wij ons geneest met de ville ontwikkelen door daar gewoon alles aan te geven. Dus in dat veel prijs, lang relaties opbouwen. Maar ik heb een prachtig gezin met een hele lieve vrouw, de recentjes. Daar probeer ik ook weekend te zijn. Ik probeer ze van een naarschol te brengen manier dat kan. De zeker. Maar ja, dat ik mijn vrienden minder vaak zie dan mijn lieve is. Dat is absoluut waar ja. Het komt altijd met een over. Maar dat ben ik ga naar bereid te maken gezien. Fantastische dingen waarbij we me bezig zijn nu. Nou, Tim, zeer bedankt dat je hier naartoe gekomen bent. Hier naar In The Veeze voor Helve, Congres en voor de interview. Ik ben ze alle succes en aangemab. Ik hoop dat dat het fantastisch van ZWB en van Z3 studie is gaan worden. En u zeer bedankt voor het komen hier in de live-audience. En u ook waar die buis bent, bedankt voor het luisteren over 3 weken zijn we er weer met de volgende podcast. Dag. Blijf nog heel even luisteren. Want voor de opname met Tim Brok Neres, Brakhoost Henk Jan Oudt, ook nog met de sponsoren van Leaders in Life Sciences. CEO van Biffet Park, Brigitte Dres, Heliana Lauer's van Johnson & Johnson, en Lydia van de Mullen van Peders en de Partners Executive Search. Goed beste mensen van Hard to Welcome. Op deze live-opname van de podcast. En we zijn heel blij dat er een enorm publiek is komen opdagen. Op te kunnen we een bluister in en we kunnen mee te kunnen maken. Hoe zo'n podcast nou eigenlijk in zijn werk gaat, dus dat vinden we fantastisch. En we hebben een fantastische gasten middag, Tim Brok Neres, de CEO van Agamap. Daar gaan we zo'n een themei praten, maar voordat we dat gaan doen, heb ik hier met podium staan, onze drie sponsoren. En ja, dat wilde ik eigenlijk aan vragen. Wat vind je jullie van de podcast? En waarom sponsor je eigenlijk de podcast? En eerst plaats in Brigitte Dres, de CEO van Biffet Park. En dank je wel Henk Jan. Ik ben sorry voor mijn stemmen vandaag. Wij hebben zijn ooit begonnen met de podcast. In corona tijd heb ik heel veel buit gewandeld. En het waren twee podcast die ik zelf beluisterd. Eén was de corona-updeter uit Duitsland. Het was een hele goede van de chariteer-belein. En het tweede was Lieders in Finance. En toen kwam ik op het idee van, volgens mij moedt wij toch als sector ook een podcast serie hebben en sowieso geboren. En ja, we zijn nu al, ik weet niet hoeveel afleveringen. 58 afleveringen. Ik ben heel trots dat hij nog steeds bestaat. We hebben met de dankzij jou en jou geweldige interview kwaliteit. Dank je wel. We gaan snel door naar Eliane. Eliane Lowers van Johnson en Johnson. Ja, Junison, ook betrokken bij de podcast waarom? Wij zijn heel aan begin al met rocken geraakt. We zijn door preciet en Jeroen is tijd gevraagd om of wij de postkast wilden sponderen. En de reden dat we dat heel graag wilde doen is, dat we gezichten wilde geven aan al die mooie verhalen die er zich afspelen in Lifestyleings. Zijn heel vaak stenen of het gaat om euro's. Maar de mensen achter die verhalen komen veel te weinig naar voren. Dus ook wij zijn heel blij dat we inmiddels 58 afleveringen hebben gemaakt. En dat mensen nu ook naar ons toe komen om aan te bieden, dat zij zei echt schid zijn om in deze podcast serie aan bot te komen. Nou, daar hebben wij het dan over met elkaar of wij het daarover eens zijn. Maar we zijn ontzettend blij dat die podcast serie steeds beter luisterd wordt en dat is echt al duizenden mensen dan naar geluisterd hebben. En hopen dat nog jaren vol te houden. Dat is fantastisch nieuws. Lydia van de meule van Pettus en een partner Executive Search. Ook jullie zijn wel trokken waarom als een stexecutive search kampen die je geïnteresseerd in de podcast. Executive Search is toch heel persoonlijk één op één. En daarmee heb je weinig gezicht in de markt. Dit was voor ons een hele mooie manier om Pettus en partners en ook het commitment wat we hebben aan de Lifesignetsector. Om dat vorm te geven. Ja, en leaders in Lifesignet is leadership. Het is geweldig hoe professionels vanuit miltreneschenos, maar ook vanuit startups en scaleups, vanuit het pivotpark bijvoorbeeld. Wij mogen ook ondrachtgevers vanuit de rest van het land helpen. Zowel een formaat biothek, maar ook in medical, medzek, diagnostics. Ik denk dat in de daad met zoveel afleveringen. Dat er in het tussen iets heel mooi staat, waarmee we de sector vanuit Nederland echt een gezicht geven. En een sponsorie ook om een speciaal doelstering voor je eigen organisatie om dit te promoten, Brigitte? Nee, precies beniet. Het gaat ons om de leaders in Lifesignetseus. Wie de gezichten achter de succesen van die bedrijven of de ondernemingen waar ze werken om daar meer van te weten om mensen te inspireren om ook in die sector te gaan werken. Dat is natuurlijk ook zo. Spielt dat voor je bij John's van het John's, Heliana? Ja, dat speelt wel mee. We zijn de grootste speler in Nederland, op het gebied van Medtek en Ginesmiddelen. Weer ontwijt ze ook een enorm groot bedrijf. We vinden het ontzend leuk om op deze manieren bijdragen te kunnen leveren aan die sector. En die goede mensen waar Brigitte het over heeft, hebben wij natuurlijk heel erg nodig. We inspireren graag mee. En Lydia, je brengt natuurlijk altijd mensen die recutieer jij voor deze bedrijven. En die breng jij natuurlijk bij hen terecht? Onder andere. Ik denk dat ze niet helemaal de hovleverantie er ben. Er zijn natuurlijk heel veel manieren, maar in de daad die zelf de purpose om te zorgen dat de sector aantrekkelijk is voor academische jongen mensen of dat in de daad in de R&D de productie, de commerciës, alle verhalen die de leaders vertellen zijn hopelijk inspiratie. En daarmee is het voor mij in de daad, en dat is maar hier en daar af en toe. Maar ook een platform om bedrijven die misschien iets minder gekend zijn, om die toch ook een beetje in het voertelicht te zetten. Nou, ik vind het fantastisch dat jullie dit toch even hebben toegelicht. Hopelijk blijf jullie lang doorgaan met het sponsoren van de podcast. Ik vind het vreedselijk leuk om te doen. Elke drie weken is er zo'n podcast. En ik denk in de daad dat we steeds meer luisterhars krijgen. Het moeilijkompt precies te meten, maar we zijn absoluut geen blij met de progresie die we maken. Zien we dankzij voor jullie kompst hier. Dit was Leaders in Life Sciences. Vond je iets van deze aflevering? Behoor een graag jouw feedback. Wat hou je wel vooral bezig? Of over wie zou jij meer willen horen? Laat het weten via een Apple of Google Review. Of sturen berichtje via social media? Of natuurlijk gewoon per mil. Onze waardering is geloowd. Tot slot nog dank aan onze partners. Dat zijn. Pivot Park, Johnson & Johnson en Peter's & Partners Executive Search.