#5 Leadership im Fokus: Jesse Marsch über Führung, Motivation und Teamdynamik im Fußball
41m 33s
Jesse Marsch, aktueller Trainer der kanadischen Nationalmannschaft, spricht im Podcast über Leadership, Spielphilosophie und die Herausforderungen im globalen Fußball. Er betont, dass seine Führungsweise, die stark auf zwischenmenschlichen Beziehungen basiert, unabhängig vom kulturellen Kontext funktioniert. In Salzburg lernte er, wie wichtig es ist, die Hintergründe von Spielern aus Asien, Afrika oder Südamerika zu verstehen, um echte Verbindungen aufzubauen. Er beschreibt, dass Fußball zwar eine universelle Sprache sei, aber jede Kultur eigene Erwartungen und Verhaltensweisen mitbringe. Marsch nutzt Instrumente wie einen Leadership Council, um die Gruppe zu repräsentieren, und fördert den Austausch durch gemeinsame Aktivitäten, etwa Essen aus den Heimatländern oder die Einbindung von Familien, um ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen. Er unterscheidet zwischen Vereins- und Nationalmannschaftsarbeit: Letztere sei weniger kontinuierlich, aber intensiver in den Versammlungsphasen. Seine Philosophie basiert auf täglicher positiver Energie, gepaart mit klarer Disziplin und harter Arbeit auf dem Platz. Er sieht sich selbst als Verantwortlichen, der die Standards hochhält und Spieler in schwierigen Momenten unterstützt. In Kanada verfolgt er mit dem „People’s Team“ einen Ansatz, der die Mannschaft als Teil der Gesellschaft und Familie versteht, etwa durch offene Trainingseinheiten für Fans. Marsch betont, dass Erfolg nicht nur aus Gewinnen entsteht, sondern aus dem Engagement der Spieler füreinander und der Fähigkeit, als Einheit zu wachsen.
Ich war nicht total sicher vor meiner Zeit in Salzburg. Wie meine Art von leadership funktioniert in sozer Umfeld, in sozer Ferien in Europa. Und auch ich sage jetzt mit unserer Nationalmeinschaft, mein Frazer für unsere Mainschaft jetzt ist der People's Team. Ich sage als Trainer ist es nicht möglich, ein schlechter Tag zu haben. Ist es nicht möglich? Ja, muss immer scharf sein, muss immer bereit sein, muss immer positiv bleiben und auch bereit für die richtigen Botschaft in der Nahrung. Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge unseres Einmeereinsport-Fußbeiträner-Podcast. Heute haben wir einen ganz besonderen Gast. Hier bei Einmeereinsport und zwar Jesse Marsch, momentan Nationaltrieder bei der Kanadischen Nationalmannschaft, war zuvor bei Lieds unter anderem bei AirB Salzburg, bei AirB Leipzig und wir sind super glücklich, dass du die heute zeitnimmst und schön, dass du da bist. Danke Pascal, ich bin sehr froh hier zu sein und ja, lass uns Spaß haben. Genau, wir werden heute vor allem über das Thema Leadership und Spielphilosophie sprechen und auch die Herausforderung im globalen Fußball. Aber vorbeil, damit anfangen würde ich mich interessieren, wie läuft das momentan in der Kanadischen Nationalmannschaft und wie ist es vielleicht auch der Unterschied zwischen Nationalmannschaft und einer Erfahrung, die du im paar Einzuspegesammel hast? Ja, es geht ganz gut bei uns. Wir haben einen super Meinschaft mit viele talentiert und hochpotential spielen in unserer Kartern, in unserer Meinschaft. Wir haben in relativ schnell die Spielstil und die Idee für was das gut Fußball geändert und ja, die Jungs in der Meinschaft sind super und so. Ich bin sehr froh, die Trainer bei Kanada zu sein und ja, ich glaube wir haben einen große Zukunft zusammen. Es ist ein bisschen unterschiedlich zwischen Verein Fußball und Nationalmannschafts Fußball, aber wenn wir zusammen und die Prozess, dass wir haben für die Entwicklung für ein Meinschaften, die Entwicklung für für unser Spielstil ist relativ nah dran. Ja, es ist nicht so weit weg. Was ist ein bisschen anderes, ist die die Art und Weise von jedem Kartern, das ist besonders jetzt, sind sie ich in Italien und alle uns als Spieler sind beiden Vereinen und und wir haben noch Kontakt und wir reden auf die Uber, was ist richtig und wichtig für jetzte Spieler, für die Entwicklung innerhalb unserer Meinschaft, aber auch mit den Entwicklungen in der Situation für jetzte Spieler. Aber ich sage, wenn wir zusammen sind, ist relativ ähnlich ist und ja, diese Prozess ist auch viel Spaß und nicht immer einfach, aber die werden Forderungen und die auch die Belohnungen sind auch die gleiche. Das ist ja, und wie sieht der in den Stundenplan jetzt im Vergleich aus, wahrscheinlich, da hat man sich zu einer Zuneanmandschaft zu alle zwei Monate trifft, hat man dann wahrscheinlich sehr intensive Phase und dann zwischen drin ein bisschen weniger oder wie kann man sich das vorstellen? Ja, die ist jetzt interessant, das ist so meine erste Tag, weil ich glaube 13. Mai, und dann bis jetzt haben wir viele Spieler gehabt, ich glaube 13 Spieler gehabt und jetzt bis 13. Mai wieder, wir sechs Monate, sechs Monate, haben wir nur zwei Spieler, ja, und so die Ritmos für ein Nationalmeinschaft und ein Nationalmeinschafttrainer von Juni bis November ist relativ beschäftigt. Ja, aber dann in dieser anderen Zeit, wir haben viel Zeit. Ich habe viel mit der, die Idee von Fußball in Canada gearbeitet, so ich habe viel Termine gehabt, mit Trainers, viele Reisen gehabt in jeder Stadt, wir zu, wir zu der Fußballspiel und auch Coaching Symposiums und ja, ein bisschen zu teilen meine Erfahrung mit der Lande und zu investieren in was es richtig ist, für Fußball, von Gras-Ruts in Canada bis professionell und ein bisschen die Entwicklung mit der Sport zu helfen. So ja, es geht wieder, ein Nationalmeinschaft ist ein bisschen anders als als ein Verheintrainer, aber ja, es ist wichtig, dass ich kann ein holistikblick von den ganzen Sports in der Lande haben und helfen in jede Bereite, so das ist viel meine Zeit jetzt. Lasst uns bei gerne ein bisschen in die Zeit bei AirB-Seilsburg eintauchen. Du kennst ja dadurch auch tatsächlich einmal ein Sport, dass ja glaube ich die ersten Berührungspunkte mit uns gehabt und hat es damit vielen unterschiedlichen Kulturen zu tun. Lasst uns mal über den Thema Leadership sprechen, wie ist es? Wie macht man diesen Führungsspiel, wenn man so viele unterschiedliche Kulturen hat? Ja, es ist zwar ein guter Frage und ich war nie total sieke. Vor meiner Zeit in Salzburg, wie meine Art von Leadership funktioniert in Insozi, in Insozi, in Europa, gegen die Situation in Amerika. Interessantes, ich habe jetzt in mein Trainerkoreer Spieler aus zwei und sechs Singländer gekocht. Ja, so ist es wichtig finde ich, dass man der Verstandnis von ein Kulturen haben, ja, er hat. So zum Beispiel, vor meiner Zeit, dass ich für eine Trainer bei Salzburg, wir hatten ein Karriere-Koreane-Spieler, ich habe einen Wagen, Japanese-Spieler, Takimino. Und so, ich war in meiner Leben in Japan, in Korea und habe ich ein bisschen die Kultur gesehen, die Leute getroffen und ein bisschen der Art und Weise von die Kultur in dieser Land verstanden. Und es ist mir, dass jede Japan-Japaner Spieler ist, ist selber, ja, es ist oft, dass sie ein bisschen andere Persönlichkeit und so, was für ein wichtiger ist zu verstanden. Ja, mit Schwerigkeit, was passiert mit dieser Kultur und wie passiert die Verbindungheit und ja zu verständen, ein bisschen wie es funktioniert und ja, und es war ein Helfreich für mich, ja, zu verständen, genau was ist in Korea oder Japan, oder Afrika, oder Südamerika. So Fußball ist die Mütterkulturgefuhr. Aber, bei der Kore, ja, in der Mittelfon-Alas ist ich glaube die. Relationship-Atsperr. So ich habe oft mit meiner erste Mal in New York erst als Spieler. Es wäre ein Spieler oft in Platz, dass das immer probiert, die Spieler zu kennenzulernen, zu verstanden, und ein guter Verbindung zu haben. Das war den Hintfreit für mich, als Trainer. Meine erste Zeit als Trainer, ich habe nicht gedacht, okay, ich werde wie ein Vater-Figur oder ein so nah dran Beziehung haben. Aber wenn man diese Gefuhl verläuter, es ist in der Arbeit auch passieren und haben. In dieser Zeit in meiner erste Wochen in Tagen, ich war nichts, ich habe es funktioniert werden. Aber es war super. Die Jungs glaube ich, sehr jung. Sie hatten diese Verbindung gebraucht als Spieler und mit der Trainer. Es war so interessant nach einer Woche, ich war zu Hause mit meiner Frau. Ich habe gesagt, ich glaube, es funktioniert besser hier in Europa mit diesen Spieler, diese Jüngerspieler, als in Amerika. Ich habe nicht das gedacht. Dann ist es klar für mich zu sehen, dass dieser Art von ein Liter ist wichtig, egal wo. Und egal was. Und er hat das Korre von alles, die Verbindung mit Leuten. Das ist für mich die Wieschisten. Ich glaube, ich bin ein Trainer für mich. Mit ein Kader, mit ein Spieler, mit ein Mannschaft, mit ein Verein. Ein gut gefuhl und auch mit ein Nationalmannschaft. Ein gut gefuhl, mit einander zu arbeiten, zu vertrauen, zu abzubauen. Das ist mir auch gefallen bei der Doku, dass ich finde, du bringst eine unglaubliche positive Stimmung immer mit rein. Ob es hat man trotzdem Probleme oder Herausforderungen, die vielleicht durch Spieler dann entstehen können, wie kann man diese positive Art trotzdem und seitens es zum Weibalt oder wie gehst du damit um mit deinem Literchen? Ja, es ist ein guter, auch ein guter, weil der es nicht so einfach immer positiv zu bleiben.
Manchmal etwas passiert, wo ja, machen wir Fehler oder einen Einfahrfähler oder ein Fehler, das man kein Seen für was wir haben schon uber gesprochen oder aber, passier uns geduld ist, ist wie schön, wie wichtig und auch wieder in dieser Moment ein bisschen Abstand und uberblick zu haben und dann verstehen genau, was die richtige Schritt ist, näscht er richtig, es ist. Und ja, durch dem Spiel ist wichtig, dass ich gut Trainer stopfen, ja, so dass wir können, ja, durch ein Spiel auch ein kurzer Gespräch haben für okay, was passiert, was sollten wir machen, was ist unser Reaktion und wie sollten wir ändern. Aber es ist wichtig, ganz wichtig, sogar wenn ein Spieler ist 18 Jahre alt oder 28 Jahre alt oder 38 Jahre alt, die sind noch jungen, ja, und ich kann das sagen, weil ich so alt bin, aber es ist so, es ist, dass die Spieler auf dem Platz manchmal im Fernsehen alles, wir sehen Spieler und wir denken, oh, sie sind alt, sie sind pro, sie sind, sie haben ein großer Career, viel Geld verdient, bla bla bla bla, aber wichtig ist zu verstehen, dass die Wärnforderung auf dem Platz, die vulnerability auf dem Platz für jede Spieler nicht der Einfahrt zu schaffen ist und wir müssen ein guter Unterstützung haben, wir mussten ein guter Infrastruktur haben und gute Beziehungen miteinander, so dass wir können ganz klar miteinander sein, positiv sein, aber auch hart zusammen für die Schwierigkeit sein und so, ja, das ist oft mein Rätig, ist, dass wir sind unser Beste, wenn es Schwierigste ist und das ist nicht so einfach zu schaffen. Zu der Zeit bei er, seit es gibt es ja sogar eine Drucku, also wer sehen möchte, wie du da auch coach, wie du mit Spielerkranktieren wie Erlinge Harlan zum Beispiel umgegangen bist, dem kann ich echt nur fehlen, diese Drucku abzuschicken und da einfach mal ein paar Erfahrungen zusammen, wie ein Coach auf dem Top-Level wie du auch dann eben coach und Leadership auch praktiziert. Ja, es war viel Spaß mit dieser Gruppe, sie waren jung und auch sie waren bereit für mehr immer und wichtig, dass sie ein Erfohl gehabt haben, aber ich brauche die Grund für die Erfohl, war die Vorbereitung und unser Trainingslage und die stark zusammenarbeiteten Tag, sie haben die Mehrheit, die sie haben gefordert, die Mehrheit, die haben gegäben und so es war immer ein Gefühl mit dieser Gruppe, okay, dann, okay, bringt mehr, kommt mehr, kommt mehr, kommt mehr und es ist wahr und teil von der Persönlichkeit von dieser jung talentiert Spieler, aber es war auch, dass die Bordeon in der Moment auf, für die erste Mal in Champions League für uns einfach heilt und es war so wichtig in diese Zeit, dass wir, dass wir diese Moment halten und alles bringen und benutzen. So, ja, wir haben mit dieser Gruppe viel Spaß gehabt. Und ich kann selber sagen, ich glaube ich zwei Tagen, super schnell, die Folgen durchklappt und habe mich dann geärgert, dass die noch mehr da waren sozusagen, also wirklich schaut rein und checkt es ab. Jetzt gibt es aber auch super, viele moderne Ansätze, wie Leadership funktionieren kann. Zum Beispiel sagen viele auch, dass man sehr individuell im Leadership sein kann oder sollte bei jeder Spieler vielleicht auf andere Dinge anders reagiert. Wie machst du das selber und wie machst du es vor allem mit so vielen Spieler, die boom carda? Kannst du das überhaupt alles alleine machen oder sind die Code Trainers noch teilweise gefragt? Ja, wir sagen auf Englisch, es takes a village, so ja, es ist wichtig, dass die erste Schrittswein gesungen, mein Schaff ist ein gesungen Trainerschaff. Ja, und dass wir gute Vertrauen miteinander haben immer ein guter Austhalft, so dass in der schweren, fairensten Moment sind wir bereit für alles, ja, für Tag die, für Leadership, für Emotional, für Inspiration, für alles. Und mit ein gesungen Trainerschaff können wir alle ein guter Verstandnis haben und wie sollten wir helfen, Reaktion zeigen, egal was tagli, aber für mich bin ich spazier in ein Raum, ein Abendessenraum oder ein Kabiner oder egal. Ich schau, alles. Ich schau, was passiert mit ein kleiner Grupperspieler, vielleicht ein Spieler ist ein bisschen zu viel, vielleicht nicht viel, positive, negative, keine Energie, so ist es wichtig. Und es ist nicht, dass ich bin ein Urteil, dass ich denke, warum das ist. Und jetzt nur, okay, was ist wichtig jetzt? Genau jetzt für Jede Spieler und die ganze Gruppe zusammen, und wie kann ich helfen, was kann ich schmacken, so dass kann helfen, Jede Spieler und auch die ganze Gruppe gesund und klar und auch sicher spazzuhaben, positive zu bleiben, aber auch Arbeit zu sagen. Und so mein normalerweise, mein Ziel ist, ist spazz in positive mit der Gruppe insgesamt zu sagen und in unserer Zeit zu sagen, aber wenn es Zeit in der Kraftraum oder in der Videogramm oder oft im Platz oder sichertsvieltag, dann riecht die Konzentration und fokuss für richtig Arbeit und für richtig, unsere Fußball zu spielen. So es ist dieser, es ist ein bisschen, ein gigantial Botschaft auf, okay, fast Energie, positive, bringen Jede Tag, aber oft im Platz Konzentration, discipline, Arbeit und stark zu sagen, Arbeit zu haben. Aber ich finde, ich sage zu oft zu meiner Spieler, ist es psychodad, von dad und psychodad. So von dad ist das jeden Tag at positive Energie und in spazz und bringen wir alles mit Personlichkeit, aber dann oft im Platz müssen wir richtig Arbeit haben und alles bringen. So ja, das ist, ja, das ist mein Abstand. Das heißt, du sagst zwischen diesen beiden Persönlichkeiten, wechselst du eigentlich sehr sehr oft an dem entsprechenden, oder? Ja, es kann sein und die wichtige Dinge ist, ich, ich, ich, ich bringe, ich bringe ein Aufspruch, ja und dann jeden Tag mussten wir diese Aufbrücke harten und ich sage oft zu die Jungs, wenn sie spielen, gut, oder sie sagen ein, ein, ein gut performen, so etwas, dann ist die Aufschpropener, eben sogar ein bisschen her. Ja, und das ist mein Job. Immer mehr und mehr für die Jungs zu halten, ja, diese Niveau zu halten. Und wenn sie, marken es nicht, oder wenn sie kommen ein bisschen unter, dann ist es Zeit für mich, dieser, dieser Hart-Poach-Schaften zu bringen und auf die, die Ausbrücke wieder zu halten. Und so ja, es ist nicht immer positiv, es muss ein positiv effect haben, das ist wichtig, das ist sogar wenn man negative ist oder ein bisschen arzt ist, das, das noch die, die, die, es hat ein positiv effect und das ist, das ist die Wichtigste, ja, das in, in, in, in, in, und ich sage oft, dass die erste Mann, das, das hat der Wertforderung ist, ist ich, ja, ich muss selber, dieser, dieser Aufbrücke halten, aber ja, dann, die ganze Gruppe muss verstehen, okay, hier ist, hier ist unser Identität und wir müssen jeden Tag alles bringen und in, in, in, in, in, in Offsage ich, wir sind nur als gut, als unser fixter Spieler, oder weakest link, ja, so wir müssen alle die Gruppe bringen, sodass wir können immer ein bisschen mehr und mehr dickluchen bringen. Das ist nicht auch voll interessieren, würde jetzt, das stell ich mir immer so ein bisschen die Kabine vor, da ist dann vielleicht einer aus Asien, dann ist jemand aus Afrika, Europäer, alles, da könnte man eigentlich meinen, es könnten gewisse Grübchen entstehen, dass die Asiaten lieber miteinander sind, die Europäer jetzt sammelt Afrika ne. Erst mal passiert sowas und wie kann man sowas dann durch einen, wieder schüpp, durch einen Führung, hier in bekommen, dass, das sozusagen diese Grübchenbildung, die will man ja nicht, das ist das sozusagen aufgelöst werden und das ist dann eine Unit, eine Gemeinschaft dann wird. Ja, so, es, das, für mich, es, das verbinde ich mit dem,
die Leadership Council. Normalerweise ist vier Fuhmsack sieben Spiele in den Meinschaft. Und ja, die Kapitän ist immer dabei, wie zu Kapitän. Aber, hopefully, finden wir die Richtigung, das Repräsentiert die ganze Gruppe. Und so oft versuchen wir für ein junger Spieler, internationaler Spieler. Aber auch spielen, dass wir zu der Gruppe geben. Ja, nicht nur sitzen und hören. Aber reden und gut Gesprächschen haben miteinander. So dass wir die Richtigung für einander und für die ganze Meinschaft finden. Und für mich ist es wichtig, dass die Spieler, ja, wir müssen alle anpassen oder adaptieren zu der Gruppe. Aber wir müssen auch Raum leben oder Gabeen für individuell Qualität. Und manchmal ein Afrikaner-Spieler kommt mit der Kleidung von der Heimstadt oder von der Lande. Oder bringt einander religiös. Und dann können wir ein Jahr haben, für den Bitten. Ja, so wir müssen auch individuell Qualität bringen. Oder manchmal haben wir in der Meinschaft ein Tag, wo ein Spieler wird Essen bringen. Oder in der Gebetstag oder etwas sagen. Okay, für Frühstück, Brings aus Afrika oder aus Südamerika, den Richtig-Fruistück in Dein Lande. Und dann werden wir alle zusammen sitzen und dieser Essen haben. Und so ist es wichtig, dass jedes Spieler muss wieder. Ich bin kein Ort. Es ist mehr die positive Dinge von Leben und von die Personlichkeit rauszubringen. Und dann ist es ein Teil von unserer Identität. Aber unser Identität ist auch über die Zusammenarbeit. Es kann nicht nur ein Reflexion auch sein, oder mich. Aber es kann sein Reflexion von der ganzen Gruppe sein. Und das ist, das glaube ich, ist wichtig, das zu schaffen und zu manageren. Und in der Gruppe, diese Engagement zu einander, diese Engagement zu lernen, ufer einander. Und dann ist es mehr und mehr ein stärker verbindener, innerhalb der Gruppe zu haben. Wieder, nicht immer ein Fakten. Und es bedeutet viel Energie und Zeit für mich immer, die Geburtstag zu verstehen. Und ich habe oft mit der Social Media-Programm oder der Medien-Bereit in unserer Verein. Sie werden jeden Tag ein Blatt mit mir, das ist okay, hier ist was wichtig für die Stille, das Trinistarben für ein, in die Fans, in Bla-Bla-Bla, ist das viel. Aber ich sage, wenn man ein richtiger Repräsentation von ein Mindschaft ist, dann muss verstehen alle, die es enttämen und wie es zusammenzubringen. Und es, für mich, ist ein Teil von der Spass. Ja, der Spass ist nicht nur oft in Platz zu spielen und gewinnen. Aber ich glaube, die Beiprodukte von dieser Arbeit, dieser Commitment in Gage-A-Mond, ist gewinnen. Ja, es ziehe ihn miteinander. So, ja, ich finde es Spaß, ich finde es Spaß, wenn wir keine mehr und mehr über ein andere Lernen verstehen. Ja und du hast auch gesagt, das ist zum Beispiel ein Spielermann Frühstück gemacht hat. Hast du vielleicht ein paar Beispiele für unsere Zuhörer, was man vielleicht sonst noch bei euch macht, um eben die Zusammenarbeit zum Beispiel auch dadurch zu fördern? Ja, so auch ist es zu tun mit Familien. Ja, es ist oft viel like ein Vater-Persuch, oder ein Mutter, oder dann sage ich, okay, bring zu unserer Trainingzentren. Ja, und dann wir hatten ein paar Mal, wo ein Mutter hat, geguckt. Oder wir haben einen Restaurant, alle zusammen ein Einladen für die ganze Mannschaft. Und dann oft, wenn ich schmache, auch ein Feinsystem in ein Grupper, dann oft ist die Spielerkasse, ja, ein bisschen dieser Geld für diese Momentin, wo wir können in eine Essen, auch in eine Essen-Susammen-Avent, oder die like, es ist nur der Spieler oder egal. Aber auch nicht nur, dass die haben Essen zusammen, aber es hat ein Thema, ja, für ein Spieler oder ein Kutur oder ein Familie oder egal. Ja, und so wieder. Ein Menschschaft in ein Verein ist nicht ein Familie, aber es ist wichtig, die gleichen Gefuhl zu kreieren. Ja, so dass die Spieler sie fuhlen, sie ein Verbindung, in ein Engage-Mord miteinander. Das heißt, du möchtest eigentlich, wenn es richtig versteht, so ein gewisses Familiengefühl mit in die Mannschaft sozusagen bekommen, ob es dann sich so griechliche, wie man Abendessen ist, wie man es halt auch mal in der Familie hat, probierst du das halt auch, dann Dementsprechung in die Mannschaft mit reinzubringen, oder? Ja, genau. Und auch ich sage jetzt mit unserer National-Minschaft, in meinen Fraße für unserer Mannschaft jetzt ist jetzt der People's Team. Und so, wenn wir in ein FIFA-Fenster, viel like in Montreal und Toronto, dann haben wir Often Training Einheiten für Trainers, für Fans. Und haben wir oft ein Situation, wo die Spieler sie gehen zu der Mannschaft oder die Verein als Junge, wo sie waren, als Junge-Spiele. Und dann ein Wieder, ein Geburt in der Gesellschaft, dass diese Mannschaft es mehr als nur ein Mannschaft oder ein Nationalmannschaft, das ist die Familie. Und für uns in 2007, dann werde man es zu Hause, und wir müssen ein zu Hausegefühl bringen, wo Energie und Verbindung und positive Stimmung und alles kommt zusammen für uns, so dass wir uns schlagbar sind. Ja, das im Stadion mit der 1.5, die ganze Unfeld in die ganze Lande, ist, dass diese Mannschaft ist unschlagbar. Das ist mein Ziel zu kreatieren. Und wieder ist es mehr als ein Sport. Es ist wie Leben. Ja, es ist wie ein ganzer Gefühl in die Gruppe, dass die Wertforderung und die Wertforderung so groß sind. Wahnsinnig spannend für mich. Aber wir reden super viel über dieses Positive. Jetzt ist mich trotzdem interessiert. Gar nicht trotzdem irgendwann mal ein Moment, der dem Kopf geblieben ist, wo du gesagt hast, "Boah, da war es wirklich schwer, das war mal einfach irgendwie eine richtige Herausforderung durch den Spielerbeistilsweise, wo du aber mit deinem Leadership das trotzdem hinbekommen hast, und dann kann man. Die Einfahre, das ist ein Lead United. Normalerweise, mit jeder Mannschaft, dass sie es war in mein Career, normalerweise gewinnen wir fast immer. Und so ein Mann und Trainer in der Premier League ist. Und der Niveau für jedes Spiel so großartig ist. Und auch wenn ein Trainer für ein Mannschaft, der Religation-Gruppe, der kleinerer Mannschaft, den ein großer Liga, ist jedes Spiel so schwer. Und so, was war so interessiert, wir haben oft sehr gut gespielt in ein Spiel, aber nicht gewonnen. Oder einen Unterschied gehabt. Und dann ist es wichtig, mit deinem Gefühl, ein schlechter Gefühl von einer Niederlage, zu reagieren, zu verstehen, okay, genau in dem Moment, was war gut, was war schlecht, was ist die nächste Schritt. Wir können wieder so gar mit einer Hard-Boot-Shabte oder ein Hard-Mobil, die richtige positive Fakt haben und bei Reiter und in Palligenter für die nächste Spiel, in Nächster Town. Und ja, in Leeds ist es immer schwierig. Es war ziemlich, dass jeder Pult war ein großer Komplishment, ein großer Moment und so schwer zu bekommen. Aber ich habe vielleicht den meisten in dieser Zeit über selbst und uns aus Spiel stehen und vielleicht den meisten Fährd-Forderung gehabt. Und gelernt. So, ja, es war nicht einfach, es war nicht so viel Flachen. Aber wieder, habe ich viel gelert und selbst viel in Decklung gemacht. Da um ein paar Fragen zum Leadership schaffst du das, wenn du jetzt von der Arbeit gehst, um 20 Uhr, dann dein Kopf auszuschalten.
und zu sagen, okay, jetzt ist mein privates Leben im Vordergrund oder nimmt man dann doch immer auch im Profi-Bereich trotzdem dem Fußballplatz mit auch nach Hause. Es ist unterschiedlich, fragst du ich oder meine Frau? Ja, das ist. Aber glaube ich, dass ich habe in mir gelernt in mein Leben mit mehr und mehr Erfahrung ein guter Abstand zu haben. Und die Umschalten in den Kopf zu haben. Aber nicht immer, einfach ist, besonders nicht, ja, haben wir verloren. Aber ja, in einen Job hatte ich zwei Handys zu helfen. Und ein anderes habe ich gesagt, nein, ich bin besser jetzt oder habe ich einen Grenzer gehabt, wo okay, in Arbidessen mit Familie, kein Handi, kein alles weg oder ein paar Regeln in mein Leben gehabt. Aber es ist wichtig, diese Linie zu finden, weil man kann nicht immer dabei sein. Ja, es ist zu viel und dann kann nicht auch die richtige Information lernen und processieren und im Kopf und so. Aber es ist schwierig, besonders wenn die Situation die Schwierigkeiten ist, wenn in ein Faser, in ein Sezon oder zum Beispiel in meiner Zeit mit Leeds United, das ist zwar nicht so einfach. Aber ich habe immer probiert und dann hoffentlich ein neue Tag ein fresh-frischer Kopf zu haben und dann die richtige Entscheidung. Das ist, die die Wieschister ist, dass man ein bisschen frei und frisch in Kopf sein, so man kann die richtige Entscheidung und Preffen in der richtigen Moment. Aber nicht immer einfach sicher. Eine Frage habe ich noch zu niedriges. Ich finde, man spricht oft über Trainer, die gut eine Mannschaft führen können, dann auch von Trainern, die viel Platz in einen Raum einnehmen. Man sagt, wenn der die Kabine betritt, dann in aller Ruhe beispielsweise. Das kommt dann manchmal durch eine gewisse Körperhaltung im Vergleich, wenn jetzt jemand so da steht oder eigentlich klicken schuld, dann ist, wie kriegt man so was hin? Also wie schafft man es diesen Raum in einer Kabine so auszufüllen? Ja, ja. Ja, so. Erst, ich sage, Outstrainer, ist es nicht möglich, ein schlechter Tag zu haben. Es ist nicht möglich. Ja, muss immer, muss immer scharf sein, muss immer bereit sein, muss immer positiv bleiben und auch für die richtige Botschaft und alles. Und dann, ja, die Verbindung mit der Mainschaft und sieke, die Verbindung mit die wischte Spieler und Kapitän und der Vertrauen mit der Gruppe zu haben. So dass, ja, in ein paar Moments, dass wir können, ja, ich kann die Frau in der Kabine und die Luft ja Raum geben, so dass, dass die Jungs kann schaffen, alles zusammen, mit, was sie haben von ich in uns und wir gelernt. Aber auch, dass das manchmal in ein Mainschaft nicht, egal, was ein Trainer sagt, es ist wichtig, dass die Spieler verstehen genau, was ist wichtig und wie es zusammen zu schaffen. So, ja, mein Ziel ist immer dabei, mit die Gruppe zu sein und dass wir schaffen, alles besonders die Schwierigkeit zusammen, aber ja, manchmal, der Raum, der Raum von ein Gruppe ist auch, ist auch wichtig. Es ist auch wichtig, dass die Jungs können alleine die Probleme, Probleme auch finden oder die Lösungen. So, ja, ja, diese Gefühle als sein Liter ist wichtig, ja, wenn genau oder nachts zu sein und wenn genau ein bisschen Abstand zu haben, aber nicht immer einfach. Jetzt wollte ich immer noch ansprechen auf Irling Haarland. Du durftest Irling Haarland in seiner Anfangszeit bei Erbeseitsprogramm, wie bei Ersor als Typ und wie kann man den Typ wie ihn dann gut führen? Irling war relativ einfach. Und ja, es ist mit Stolchernspieler, so wir hatten viele talentiert spielen, ja, aber Erling war so, ich bin positiv, aber Erling ist sehr positiv. Und für Erling ist es auch klar, dass Erling hochtalentiert ist, ja, und er war von einem talentperspektiv, ja, er war speziell. Und so hat er dann gut zu spielen, es war nicht genug. Er hat immer gedacht, okay, ich habe einen Fehler in dieser Situation gemacht oder ja, ich habe das gesehen, aber vielleicht ist es auch das machen. Und so dann können wir ja auch reden, aber okay, in dieser Moment vielleicht das oder das oder so. Und dann haben wir dann auch oft über Video gefragt und so haben wir oft mit Video gesessen und dann gesprochen über taktische Tema und in Schadung und in alles auf dem Platz. Aber es war auch oft zu tun, über die Gefühle in der Bandschaft, ja, es war auch früh zu Training, es war spät zu verlassen, er war oft in der Physiogramm, der Hohlungssraum, der Freienseits für Erling, er hat nicht so viele Interessants, Fußball, fast alles und dabei auch für die Gefühle in der Bandschaft. Und wenn man schaut, sogar jetzt bei Man City, fast jeder Tor, ich meine, er macht ein Tor, jeder Spiel, aber jeder Tor kommt in ganzer Gruppe und sie jubeln zusammen und kann sein, für Erling die wichtigste, oder wenn ein anderes Spiel macht ein Tor, egal, die wichtigste für Erlingste gefühlen, der zusammenhalts in der Gruppe. Und es war viel zu tun mit dieser Tema in Sounds for Gau. In Soga er hat in einer Moment, wir hatten im Tor mit dieser Gruppe gehabt, wir hatten die Torrecker in der Liga, der eine 170 Jahre Liga mit vier weniger Spiele, wir haben ein Torrecker gemacht und er hat oft die Ärzmeter zu der anderen gegeben. Und dann hatten wir vielleicht ein Spieler, er hat es vermisst oder einander oder es ist für Chossen, ja für Chossen. Und so, Endlich habe ich gesagt, okay, Erling, super, aber ab jetzt in der Zukunft, Erling macht Jero Erfmi. Und es war wichtig, dass ich das in der Gruppe gesagt habe, weil er wird nie das sagen zu der Gruppe, ja, es ist wichtig, dass die Gruppe zusammen ist. Und das ist nur ein Beispiel, wo er keine Ego ist, er kümmert sich, wo wir die ganze Gruppe immer und es ist nie zufrieden mit selbst oder ein Lashduhl oder ja in Situation ist es immer mehr, in immer mehr zu sagen, dass es ein grosser Pamer mit Erling, so es war klar, als Trainer für diese Jünger, dass ich muss immer ein neue Team erfinden oder ein neuen Vickloon für ihn bringen und dann für die Gruppe und die ganze Gruppe hat diese Gefühl gefuelt und dann auch werden vorhin mit einer anderen immer in Vickloon zu bringen und so ist es super, es war wirklich ein grosser Effekt in die Gruppe und hier frage ich sehr viel für ein Trainer. Ich glaube, ich habe ein paar Mal mit Erlinger vielleicht nach kein Spiel, mit Papp oder ein Siehreden, nur was passiert oder aber er ist ein Tenigant, er möchtet immer mehr. Ja, Wahnsinn, ich finde mal, kommt ein komplett anderen Eindruck von ihm, wie man ihn vielleicht dann auch mal auf dem Fußballplatz waren und bei dort denkt man vielleicht, man ist okay, er hat den Stimmball und dann will er, man sagt, in Deutschland, man will wie ein Wiffel mit Piffel dann mit seiner Füße, mit seiner Geschwindigkeit, dann teilweise einfach das Tor erzwingen, was sie dann individuell so extrem gut macht, aber teilweise sind wir ja auch okay, vielleicht ist er dann auch einer, der dann freigast ist. Ja, genau. Ja, ja, ja, ja, aber ich sage, er hat eine Beziehung zwischen Erling und Dominik Shobo war auch sehr besonders. Und von den Anfang an Shobo war ein bisschen Unreif in Jung, ja, aber sie war fast die gleiche Jahre alt und Erling hat ein großer Effekt über, ja, die Professionalismus, die Attention zu decal, die Arbeit, die
selbstlos Arbeit und dann bringt Schobo mehr und mehr diese Gefuhl und auch ein grosses Entwicklung auch. Und so diese noch sehr gute Freunde und unsere Reden auf und ich schicke Nachricht und rede auch mit dieser Jung noch und es ist sehr schön, der Beziehungsmittel zu sehen, und noch viele Jahre noch sehr, sehr nahe und eng miteinander. Es ist sehr cool, sehr cool. Und das hat wohl die Momentan die direkten Konkurrenten in der Premier League sind, mit Liverpool. Aber Erling hat viele Details jetzt, ich glaube, dass Schwenz-Frober Greed leider als es halt nicht schreibt. Okay, das war's mit unserer ersten Folge mit ihr Jesse Marsch, wir werden aber noch eine zweite haben und zwar zum Thema Spiel-Philosophie, zum Thema US-Soccer und auch zu deinen Lieblingsübungen. Also wer da noch mehr erfahren möchte, sollte gleich die nächste Folge abchecken, wo du dann auch wieder dabei bist. Ich glaube mich aber jetzt schon bei dir bedanken, auch dass du auf Deutsch, was er nicht deine erste Sprache ist, diesen Podcast gemacht hast, dass du warte und wie ein Dank für die Zeit, du dir zum eigenen Nr. Okay, vielen Dank, Pascal, es war ein neues Podcast und ja, bis nächstes Mal.
Podcast Summary
Key Points:
Jesse Marsch betont die Bedeutung von Leadership und Spielphilosophie im Fußball, insbesondere im Umgang mit kultureller Vielfalt.
Der Unterschied zwischen Vereins- und Nationalmannschaftsfußball liegt vor allem in der Intensität der Zusammenkünfte, nicht in der grundlegenden Spielidee.
Marsch sieht die Verbindung zu Spielern als Kern seiner Führungsarbeit; kulturelles Verständnis ist entscheidend.
Er hebt die Rolle eines „Leadership Councils“ hervor, um verschiedene Kulturen in einer Mannschaft zu integrieren.
Positive Energie und klare Forderungen sind zentral; Spieler brauchen Unterstützung, auch wenn sie als Profis erscheinen.
Die „People’s Team“-Philosophie in Kanada zielt darauf ab, die Mannschaft als Familie zu präsentieren.
Summary:
Jesse Marsch, aktueller Trainer der kanadischen Nationalmannschaft, spricht im Podcast über Leadership, Spielphilosophie und die Herausforderungen im globalen Fußball. Er betont, dass seine Führungsweise, die stark auf zwischenmenschlichen Beziehungen basiert, unabhängig vom kulturellen Kontext funktioniert. In Salzburg lernte er, wie wichtig es ist, die Hintergründe von Spielern aus Asien, Afrika oder Südamerika zu verstehen, um echte Verbindungen aufzubauen.
Er beschreibt, dass Fußball zwar eine universelle Sprache sei, aber jede Kultur eigene Erwartungen und Verhaltensweisen mitbringe. Marsch nutzt Instrumente wie einen Leadership Council, um die Gruppe zu repräsentieren, und fördert den Austausch durch gemeinsame Aktivitäten, etwa Essen aus den Heimatländern oder die Einbindung von Familien, um ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen. Er unterscheidet zwischen Vereins- und Nationalmannschaftsarbeit: Letztere sei weniger kontinuierlich, aber intensiver in den Versammlungsphasen.
Seine Philosophie basiert auf täglicher positiver Energie, gepaart mit klarer Disziplin und harter Arbeit auf dem Platz. Er sieht sich selbst als Verantwortlichen, der die Standards hochhält und Spieler in schwierigen Momenten unterstützt. In Kanada verfolgt er mit dem „People’s Team“ einen Ansatz, der die Mannschaft als Teil der Gesellschaft und Familie versteht, etwa durch offene Trainingseinheiten für Fans.
Marsch betont, dass Erfolg nicht nur aus Gewinnen entsteht, sondern aus dem Engagement der Spieler füreinander und der Fähigkeit, als Einheit zu wachsen.
FAQs
Die Arbeit ist ähnlich, aber bei einer Nationalmannschaft hat man weniger gemeinsame Zeit mit den Spielern. Zwischen den Länderspielphasen bleibt viel Zeit für andere Aufgaben, wie die Entwicklung des Fußballs im Land.
Es ist wichtig, die Kulturen der Spieler zu verstehen und zu respektieren. Ich versuche, eine starke Verbindung zu jedem Spieler aufzubauen und individuelle Qualitäten in die Mannschaft zu integrieren.
Es ist nicht immer einfach, positiv zu bleiben. Man muss Geduld haben, Abstand gewinnen und den Überblick behalten, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wichtig ist, dass auch negative Momente einen positiven Effekt haben.
Ich nutze einen Leadership Council und organisiere Aktivitäten wie gemeinsame Essen mit kulturellen Themen. So lernen die Spieler sich besser kennen und es entsteht ein starkes Wir-Gefühl.
Die Verbindung zu den Spielern ist das Wichtigste. Man muss ein gutes Verhältnis aufbauen, Vertrauen schaffen und die Spieler fordern, aber auch unterstützen. Es braucht ein ganzes Dorf, um eine Mannschaft zu führen.
Ich bringe jeden Tag positive Energie, aber auf dem Platz muss die Konzentration und Disziplin stimmen. Es ist ein Wechselspiel, bei dem ich die Erwartungen hochhalte und bei Bedarf auch mal strenger werde.
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