#43 A vezető, aki inkább maradt volna szakértő – tévhitek és tanulságok

-Só kest. Műsorok, szível, lélekkel. -Kétféle emberg van, van aki idomúra pozícióhoz, és van aki magáoz idom így a pozíciót. Sok szággvezett építtsföl, és sok ember is ezt gondolja, és ha én többet akarok kegesni, és menni előgal kariályáre ember, apra az egyetlen, igány is lehetőség azt, hogy vezetőlejek. Kigyelem, hogy nagyon jó szakembert kiemenek vezetőnek, nem tudú idő alba az néh, mint egyik, tehát amikor az ember pipermen egy jár lesz, tehát hogy emberre kett kell vezetni, és nem a bumukál. Azt a jösen úgy tipusú képeségeke van szükség. [MÚSİ] Ez a karjár navigától potkest, a cértudatos karjár építők bűsaga, amikor fondlám a gyéviktól, és doktor pásilárd. Hát isméjt itt, hogy járgalag, tudom, nost szegyettettek közöntek a majíadásban, és isméjt hossztunk egy superjébekes isgalmas temátleg a seremérmőtt, és azt fogad gondolni. Sziláda beszélgettünk, csináltam egy három négy hete, mert üdvölöz a tém a ötlet, hogy van vezetői karjár, meg van szakvaik karjár, és hogy régen, azt gondom, egy tíz-tizenötéve, még az volt a mondás, hogy a karjár, azt, hogy lépkez főfeli a karjár, lép csőn is legyél vezető, meg ez az egyet lámi karjár, de étsz a intemmarál megvált azot a piat, és már nem csak ez az egy út val, hogy egyegondoltunk szílár dolgyakó beszélgeszük, heló szílá, hogy vagy szílviktar kiggyinnátaásan, csőjellőre is elnéz is kérek tőledés a kendves halatótól is, hogy rátolynátaás lesz halvom a karambiadások az képest. Miért betegersen vagyunk ki a részeket, hogy akkor halbát használok, nem ebben a képest, és én kell szílárt szándékosan nem készült meg elkekeltem, hogy ő lesz a laikus, én meg próbáltal, hogy picit utána néznél témának, de hogy akkor sajátapasztalatunk az inkathozzuk. A mi kall, ez a téma fően megjük, hogy bezetőik a jelg, vagy szapméik a jelg, akkor neked bíuteszet be ide eszélge. Hát nekem azt, hogy én nagyja többvasat tartok a tűzbe, de az én nekem van egy fő álláson főmunk a jelg, ez pedig itt az egyetem, ahol gyakorleti, akumény de kettőt egy bennyom van, tehát, hogy ez egyető is vagyok és szakmailag is, de egyetem en a múgy is elvárt, hogy szakmailag is, tehát valamit azonnat törleten, amit őkítanult, tehát ez a az egyetem, és most nem rábeszél is összerednek sáki, ahogy egyetem remenyan dolgazni, de az egyetem en egyébként pontőszére kettő, tehát itt egyben lehet volna ki vezető, és szakmailag is a csúcsont, tehát vezetőik arja, és szakmai karja, és aztán, hogy ennyi van van nagy más területek, és a kettő szét is tudválni, és itt egyébként itt te benna, közekben a holmast én dolgazom itt is egyébként szerent, és az, ami mi után vezetőként a anyi feladata van néha az embernek, hogy kevésbé tud koncentrálni, és az egyszerre azért itt tesz valami elszintem szét is kell, hogy tudja van válni, és vannak akik csak a vezetéssel, meg a vezetésben elcsmentem fogolalkoznak, és annak akik csak a szakmát bővelik. És szerintem mind a külön külön járható, hogy haperink nem nem jelent volt íg vagy egy nagy egyetem, vagy egy műncég, vágodunk, hanem válakozásokban kákávék, válakozásokban, ki egyéni válakozóként a szakértői, hogy szakmai oldal a szerintem tökéletesen tudnunk, és sőt szerintem jelentem válakozásban szakértői karjára az szerintem előnnyos lehet, hogyha valaki nek van jelegő szolgát, a tásor vagy még zetsi, amit nyújtani tud, egy cégnél, milyik egy hátokár, műnnyük egy kákávék, egyén 50 szássős vagy perig már egy multinál, pedig akih a vezetői ranglétrászaret, nem lépkedni, vagy van az állzályzó világ, hogy multi, és a lépcsőfokban lépkedni, akkor meg ilven az is arra, és meg van az a fajta ember tipusak jötti az iol magát én szentem, minden kettő elfogatató karjára műnyélet út. - Úgyhogy ez pont a középvezető darállulnak a neység és a fájdama, úgyhogy egyszerre kell vezetői faldatokat, és szakértői faldatot, megvíjjőt ő maga is csinája, de ő magán a kemen egy geni fembereket, úgyhogy ez a középvezetői munkának a szépsége, én amúgy más szaintem többszer elmondtam, vígeti 15-én multis világban, úgyhogy én végig szakértő voltam, többszörnek ífutottam, hogy majd legyek én is egy cser középvezető, de hát való idem úgy alakúd, de hát azt is szemig jutolak nem bánom, mert elég soki ávolat elre, és hát azért láttam elég sokk, jó, de is még több nem jó vezetőt, csak szaintem enyien szempontból tudom, hát meg a kedvezztopikom, majd a dizket is biztos befogjuk hozzni, szon mi előt elre rátyenink is meg edel a pítőre elvet, hát elrövé nem halottam, úgyhogy egy fel világos itt a cöny mi az. A pítőr, hogy pítőre elmúlt, pítőr, mert ugye ez a vezetékveve fiatal embere, ezeken 169, náltam meg a pítőr prínzipra című könyvét, és ebben tönképe az a lényeg el, hogy az emberek, adig mennek fölfele a koriályukon, amik elégik az inkumpetencia hatájukat, és akkor már nem lesznek elre alkalmasok. Egy següld be, ugye elmúlt egészik biztos tálkostályan namik, hogy nagyon jó szakember, vagyok egy csejas csapatatból kiemelnek valaki, hogy hát te tökülhet csáld az értekezsítés, hát akkor tel egyéla főnek, és akkor így kezdődnek a problemák, mert akik nagyon jó infolgátikus, vagy nagyon jó életékezsítő, hát az az az esetek nagyon éssében nem kisztos, hogy jó vezető. Egyébként ez nagyon ismerős ez az kell, hogy mondjam, hogy elég sok így etláttam már itt az én saját közegenben is, ahol dolgozom, hogy valaki nagyon jó szakért tő, meg nagyon jó okta tó. És hát ez rízben azért is van, mert mellennak olyan intézetek, ahol a nyukorlát az ottumennerefores rendelkeznek, és akkor a szenniorokat a tókból lesznek a vezetők. - Bármidd olyan, vallap, bégére. - De hát időlejunk, kábbégen, sok helyen ugye ez van, hogy az időssebb kól lega, akihadik szakértőként dolgozott, ki emelik legidősembe közül valamelyiket, akit jó, hogy úgy mondom, hogy jó lesz vezetőnek. És akkor vultettik és egy hirtelen gyens szakért tői pozíció utálen egy vezetői szerembet találja magá. Egyébként én az gondom, hogy az a generáció, amelyben mi vagyunk, az már est tudatosabban kezelé mind mondjuk a felettünk levő generációk, de most egy a X-yibzilodosokról beszélek, X-yibzilodos generációban már van, annyi tudatos sákszorintem, hogyha bele csöppen egy jel szerebbe, és ez az én mondom, mert én szerembben vagyok mostépe. Bele csöppen temelyi szakértők pozícióból egy vezetői szerembben, és én azt látom, hogy mi kajjányos sállaj, mezzetőjjányos sállaj, és éppen ezért én képzem magam benbe az irányba. Választok, hogyha már ez fölvetett egy generációk van egy nagyó jó adásunk, a generációk témarban, egy pár adással, akkor rávra visszatek elszakomekfukat talán jösszetleg, mink nem valagattad, mert bjárgalagatómak, k乳bóljállam, az esét nagyó jó adás volt. Minden van, viszont a nálók idősebb generációk, nálnesez, szállinktem nem annyira volt jellemző, én nem akarom jöket, mint ősíteni, de nyilvánakon máskép másfajta szintem volt a tudatoság. Én azt gandom, hogy ami tudatoságunk már van, hogy a szinten, a gyában, hogy híks szipszlón generáció, híbszlón már főleg az érőmégg nem tudom, hogy nyilatkozni, mert ő reek öppont őket szólítottuk, málgéletőr ólók beszeltünk, ember a viktorát a nemlített adásban, de nem tudsz elek még jelent szintű tapasztalatom, mint csinálni, és az égen generációkból sok közül még viszont a kevesen van a vezető is szerebe, de híkszesebb meg híbszlónosak egyre többem, és ott én avillátom, hogy ez az igénymák van, hogy valaki ből jó vezető legyen és képzimagát, és mipérdául a saját szintán, íntézményi szinten eljötottunk, mert azt mi annyira sokan érezzük a vezetőséb, akik egyébként mind egy tőlegig íkszesebb meg híbszlónosak, az egy tősébbek, hogy gyakorlatilag ezt megszervezet szinten kép ezzük, és nem egyéni szinten. Tát, hogy szervezeti szinten veszünk részt, traininkakem, és egymást is csalenjájjuk, tehát vannak renceres státuszaink, amit csakarós szól, hogy hogyan tudjuk el látni a vezetői feladatunkat. Szóvaljazbandom, hogy most az a generáció, ami íkszesebb szípszlónos az erre mehát próbáróda fíjálni, akimeg még nem tettem, én azt javaslam, hogy mindenki képzimagátemben az idányban mezz persze, a jó haszlossa disc meg a konflittus kezelési olabtraininkak. Egy állszam, hogy egy jó alap én azt gondolom, hogy ez egyfaltta műszonket tesz csapdája, mert sok szágvezet épüliít föl, és sok ember is ezt gondolja, hogyha én többet a karabkere esni, és menni előgak a karjájáre embben, akos az egyetlen ígány is lehetőség, az, hogy vezető legyek. Gyere ször. Csapodt vezet, témli ide, közép vezet, és a koután, a így menni eljel egyia följjjabb, és szájítam ez így is volt mondjuk píztizenő téve lezelőttik, hogy ez volt az egyetlen lehetőség, hogyha te többet a karjájáre esni, vagy nagyon lenni extra jutatások, ugye azért sok helyem még mindig a cégess autó, nagyon bónósz, nagyon gémium, tehát lehet, hogy nem az alap fizú volt magasz, de hogy ott már nagyon gyűrűen a jó csomag lehetett, de most már főleg mondjuk átítegületlen, azért egyik egyetőbb szörg előfordó, hogy egy jó szakértő, akik mondjuk nagyon elményüleg témában, és az mondjuk egy speciális tegülesz mondjuk most a DevOps az ilyen, vagy a cloud technikeek, hogyha öövben képzémagát, és valami a témában öégy speciálista, akkor siván előfordó, hogy magasabb fizetésre lesz, mint egy középezetőnek, és nem ugyan azok a felelősége, nem ugyan azok a szkílek, mit szósz menjünk a agafelé, hogy szeginted mi a külöbség, a egy prezetői kajják, meg egy szakértői kajjákben, szakóént semmi, hogy szegintem, mik kellene khozva. A mezető kariára azt feltételezi, hogy neked van egy csapatod, tehát hogy tenem egy adül vagy a bizniszben, hanem embereket kell vezetned, a is annan tókezre, hogy már kettem vagy tók, akkor te már mezetőt utc lenni, tehát már kétember tőle, hogy csapatnak számítalj még többem van, akkor még nagyon bá, feladat, és annan tókezre, hogy kétemberül van szó, vagy kettőnétőben berül van szonna, ott annan tókezem már előllnek a konfliktusok, előllnasszony, milyen vaszos lehet a dizk, és előn a felelőség is, hogy elte felelősége tartozol egyézt a munkai ránt, és a másik ember irált is is, és sen neki adott esetben bértkel, biztosítani, hogy biztosítani kell az, hogy ő kitermeljás aját bérét is még annál többet, hogy a cég is jójárion, tehát hogy vezetőként azért nem csak a szakért tői státuszodatkel még valami el szinten meg tartalat isen még, mint vezető az én nem árt, hogy ha képpen vagy, hogy az alkalmazottad az szakért tőként el tudja eláttia munkáját, tehát ahhoz neked is szakértőnek kellenniás ő körbe, hogy te tudt, hogy az, amit a másik csidálasz jól csidályai, és a vannak olyan múltik, vagy van a konyan cégek, játzom, múltiknál jelenző, hogy nem feltéken tudja az, hogy mi csidálas szakértő, de emlényik egy kis kákávény álláltalában a vezető az, az tudja ugyanastam itt az alkalmazott is tud, sen sok sorulk ők tanították be. Hát a TIG-en mert, hát gondolta mondjuk egy múltiban van 200 embergát, vagyok nem tudom most, tegyük fel mondjuk a pénzügy tegőretten, ott azért egy múltiban vankülön, könyvelés adózás kontrolín, azért vincs az az ember, akihes, midediket az utolsós szögik értése át lártja vezetőként, az lehetetlen. Te tít különböző TIG-méletek, esetében különböző tipusó vezetőgröbb eszélyhetünk a lényel az az, hogy a felelőség is szint az biztos, hogy sokkal magasabbiszenítem berekkel kell kell foglalkozni, és emberrekről kell gondoskonni, amellet, hogy a munkályokat eláltják és a célgésolta, és a másik pedig olyasszakértős szín, adma gyakorlatilag egyedül is meg tudszíjeli, és a saját magadóra tudsz lenni kis semb a felelőség is szint, csak saját magadnak és az ügyfelejnek tartozol feletnek. Leg a főnöknek, amit kérg, hogyha olyan a bizniszend, de szakérstő is lehet szegyenivalokozok, - Az az, ezért a fejgöződva, az lehetük meg különbenném, amikor az egy másik mászinti pljó, ténymodél bejgöződva. - Hát én azt gondom, hogy a múgy szakérstőként, a sokkal nyugott a megyarugalmasabbéletet lehet. - Fog, font létezik, hogy a live balance, amit szoktunk sokat embert, amit azt, én azt gondolás, a szakérstőkni el lehetetik igazán a Wörklájbelez, vezetőkni el az egy jó cél a múgy, de azért én mindig heliksok olyan vezetőt látogokik elfoglalja vezetői széket aztán egyre csak foggy, meg érdem vékonyabb lesz. - Mert ez? - Mert, kérgelt, ha hét köznapjaj, igen, és ajót egy pontra, amit, és ez minden vezetőnél más ez a pont, a tuffuk, hogy mennyi ideje vezetőmely, hogy kütüly a kezelni, mennyire tudja menencselni a saját folyamataj, amikor aztán nek is betelik is, és azt mondja, hogy a komos eddig is le további sokkumos valamit változtatni. Azonnai, amit ebben szegyik, hogy nagyon jó szakembert kiemenek vezetőnely, akkor egy ézt őj sem tudja, vagy mi válgál, tehát nem tud fejben átánni, tehát nem tud úgy dolgozni, mint egyik, tehát ami egyik sikeres volt, és jó a működött, azt nem tudja továbbinni, és száintem nagyon sok szor nem is kap ebbe segítséget, tehát amikor az emberek piplmen egy járleszt, tehát hogy emberekket kell vezetni, és nem a bunkál, azt eesen úgy tipusó képeségeke van szükség, és ebből is tökig az ad van, hogy kell, hogy legyen szakérfemel, egy ézt, hogy értsel, amit a többé mondadak, csinálk, mert tudja meg vezetni, meg a hitelesége miatt, meg sok szor az nemveszik komolyanak, kínameért az adok témához, viszalat azon kív egy év hozzá, azt kell elfogod, hogy ilyen nem többek nem eszfogja csinálni, hanem vagy innet az ősikere, azon múlik, hogy az ő emberek, hogy dolgozni, hogy mondja, hogy annyi tudjunk egy motíválni, és egy tenél a pontnály, csak a nyigandő a tüttes szembe egy fél mondad, hogy azoknál a vezetők, azoknál különösen kell araffigjálni, hogy a szerepet azt ne téves szőszára, a saját szerepét is nem ennyi amissz a szössze. Ségértül, ez nagyon hátikus hibah, hogy ő szakérfőként próbálvezetőlenni, és nem piplemen egyel ként próbálvezetőlenni, mert ez tésemmes hozzá elás kíván. És amúgy a azoknak sajó, akiket irányít, mert gyakorlatilagok, úgy fogják érezni, hogy ő mindig meg mondja, hogy mit is előtt. - Köszönök a ebből azt, hogy ezt két vizen ért volt. - Ez egy elő vezető, akik úgyan úgy vagy még jobban értatod, az előső megmondja, hogy nem annak a veszőnek nem itt kell ennyi annak ott, és ez a mibe őjül elbe lehet kell getni, egyézt az emberekét. Mesés, hogy a sajátmodával is kiszulk, hiszen megcsinálja az emberekét heyjött a munkát, és hogy a övőt is számunkéik a vezetői faldatok miatt a gipportok a telegverktat, hogy ennek értek, ez is kecsinálja gipportok, amikél vissza mi anikél, tehát hogy túl nem képpen két vagy három emberekni munkát végezel, azért meg nem tudod azonnak súlyni ezt el a azal, hogy ez a fel azat, milyen hozzá elás, meg milyen képességeket igénia. Szóta, mint szoktak nagyon sok an beletőerni a bítskájuk, és akkor be kíégnek, hogy nagyon sok szalattam ilyen középezzetőkben, hogy visszavágynak, az akértőbb munkával, hogy olyan jó lenne, hogy akumos csak megcsinálja egy egyszeret, összegakni a egy modellet, egy elemzést, és nem foglalkozni alatt elgvezéssem, hogy mancik a megint szabadságak, a menni vagy fizetéssem, a résztakal, meg ezt a jészét, meg utáják. Igen, eljebb kentén is, én is ez a kategória vagyok, tehát én azt a T-Pigusen ér a szakért tőből lehet vezető kategória vagyok, és hogy a próbálom magam is télegény, me tudatosan kezelem ezt a pozícióot és képzen magam bembe az irányba, de még hinden majd a Pigutálom azt, amikor mennerő forrásmenesbentet kell, így megoldani él. Most utat el eztem, hogy hogyan tudnálko tanálcsot adni, hogy nem ezeket mostak elbe van tapasztat, tehát termust vissza mehetnél az időben, hogy milyen lőt vezető lettél, és most, hogy tudott, hogy mi vágáld, és mondjuk, hogy tegyük, hogy a halgatunk hasonul aizetbe, hogy szeretne vezetőlenni, vagy van rá lehetősége, hogy beláthatú időnben őkik próbáltja magát jesszerreben, akkor mi az, amit tanálcsolnálni, mi ben érdemes fejlesztenni magát, mi az, amit érdemes tanulni a, amiben más lesz az új szegette. Én lehet, hogy lehet, hogy ők, csitén formabbontó leszek, az véros, én a mód piros sárgavagyok, ezt azért mondom, hogy a módja egy vezetőnél a piros szín az előny viszont, a sárgassin meg újbondolom sok szor, hogy inkább hát rány, mert az embereknek nem akarok fájdalmatokozni, nagyon nehezem megyek bele a konfliktusokba a dominel sárgamiat, tehát ember legig magasa piros sárgai, de nagyon ott van a fejfejmele tegymás beletis ilyen azért, szeretem a jó kapcsatot fel tartal, ami mindenki vele. Ja, hogy szeztem úgy érzed, hogy ez hát rányod inkább mint előnyö. Én mit tanjén újga, hogy a magas sárgai tátra, egyébként, amikor mi csináltuk a disk testemet, akkor készjött a természetes meg a felvedisztil sok ne, hogy a felvedben én viszanyagyos sárgát, és előt érbehez meg. - Mert úgy pozit. - Robálok ennek, viszont, hogy jáhozsutában ez azért stressz ez vezet, hosszad nem vagyok ön azoros tejersen. Tehát egy vezetőnél az gondom, hogy amin nagyon előnyös az a kétszenő egy vezetőnél, egy emény vezetőnél, és az gondom, hogy azért kell, hogy az a vezetőkicsit kemélye nem, engem is mensox szolért itt kritikamiat, menen vagyok elég elős kező, és ez azért van, mer azért benne mondott az a kis sárgami, mi vjáff nem akarok konfliktusbomenni, akiviszont képes erre az a piros kékvezettő, akik keményis, és számunkért, és kevesebb benne azértzenem, viszont igen, és alapos. Egy éste egyet értek, más ész meg vítatom, mert apantökig az ad van, vagy a piros kékvezető az a lehet ölekhatékonyabb mert ők nagyon okosak gyorsak utánnatudnak járni értik, viszont pont mivel ezek a kapcsolatíj és a sociás képesége hihányoznak és hát tébben vannak, ezért nagyon gyorsan vagy pedig nagyon keményen kitúgyelki égetni a fcsopatukat, mert nem foglalkozik az igazánis. Ponti találzán tételben, hogy ők nem piplőben egyre. Na de várjár most mondom a folytatást, tehát egy piros kékvezettő, melyé, kell egy olyan bár, akiviszont kicsit humánusabbonolat. Aki, hogy a káredgálan milyik a kombináció, de mondjuk es sárg az öld, de annan tudom, hogy létezik ilyen mert a felesigem is sárgazanolalgitkal. Ságok, az elni. Halságok, kikertit, kéne. Nasszóval, akit úgy a kompenzáni a piroskékvezetőt, tehát hogy van egy piroskékvezető, akihhez nem mert megben mert az emberek, mert szúra szílekkábi. Te tudják, hogy van egy hejettesen, akih van jól az ölt sárla, és inkább a hejettesen, ez mennek mert a humán előfóraásmenesmentető intézi. Ezzel egy ideális, szerintem ez egy ideális kombiációk. Mert akkor a nagy főnőbb látszőig mert, mert mondom, hogy a két, hogy az emberekkel, mert mondom, hogy az emberekkel, mert mondom, hogy az emberekkel, mert mondom, hogy az emberekkel, mert mondom, hogy az emberekkel, Hát elvázíaz nem itt szólt, emberáltalában vannak, emberek, odaljulnek, a pozíció és az olyan színű, ami eltát is az, hogy az, akkor, valamit kezdeli. És én szerintem pont a színegből adodóan, hogy a topfuga, hogy mi ezt színkerűen vezetői pozícióba és nem minden cég néval, úgyhogy színöl a pijával az csekkia vezetésbár van olyan cég. - Kisért göldélyez nagyon dervít. - Szérasarítkább. Az erítkább, ha nem valam, hogy a kerül egy szennior is kinevezik vezetőle. És attól főgően, hogy milyen a vezető, szerintem attól főgően tudja ezt, tehát, a kezelni én emondom, hogy én például, hogy annyit tudom ezt kezelni, én a most a saját, saját tapasztalatom, a fondom, tehát lehet vajá. - Vajá, szemme a vezető. - Ezekesztő, - Bonyk hal most visszame, ezt így tőppen, iken, hogy mi előtt vezetőlen, néhá, akkor mi az, amiket elkezdene el ezzel játítály vagy tanulni, hogy most még jobban tudja, műk, igen, helyertem, mondok majd egy meglepő fordulatottalé, igen, de azért emondom, a dizkérsok, akkor ebből meg ismerkednek, tehát meg ismerkedtem a dizkár, vagy nem most nem is azt mondom, hogy dizkanem, a nem szeméség visszalkedési stilusokkal foglalkozó, hogy a szakáklal, amikicsit képpel az én mondom eszpányam, csak a dizkét ezikkel, és. - Börszlá, amúgy az MBTI-i szüldján, de erő, abbi 5-t, egyen, de csak valami vekett, hogy a mondtat ki nek mi a kedvencel én a dizkét, valastottam, mert az eljubisza, hogy nagyak könnyen, és gyorsan, és jó megérthető rendszer. Tehát a dizkérsokkal elő meg ismerkednék, az az éris jó, mert minél jobban rágom a dizknek a az agyagát, annál jobban fogom egy rész magamat ismerés, mert nem más, és is maganná könnyemben meg ismerre van, menysik emben a dizk stilusát. - Fitt miért tövább menni, pont ezz kapcsódik széntem, hogyha drágalogató, te is jobban elmegül néha például, tehát van, akkor a főnök kezelési kézikről, amúgy pont elgőszól, hogy a dizsmerke egy meg is, hogy a kezeled a körülötted lévő embereket dizk alapon, és most akik hagygatják a podcastet, nekik valahelytőségük a hangos könyvelzi, jótast indjánesen elégeik, szerintem ez, ben amúgy se lesz, sokkáig elégető, esz csak csak a podcast haagatóknak, lesz, de kik tarttai fogjuk, és semmen nem vistos, hogy másnak lesz, hogy majd az adás naprólban, nézbega lincket, és csak nem szegesztett be, akkor mindenki piavaslong, meg pont, hogy ezt illárnak az első, tanácsá a scbsulodik, és akkor ezt nekeds egy jó indulás lelet. Na, és akkor mi a második? Ez volt a reklem helye. Tehát, sokkal előbb meg ismerkedni, a dizkem mert, sokkal előbb megfogom is, mert négy saját magamnak amikod, és ít is máson, amikod és ít. Az a gondolat fontos mégán ér, hogy azt elfogadjam, hogy a másik ember kommunikációja, meg az inkónikációm, hogy helyel tére egymástól, az ne akasszon két, az aszienti, hogy a másik mondval, amit, akkor másiknak a sebessége eltére az én sebességem, gondolgodás cselekvészebesége. Az nem előz csak, nem el le nem szolts, külmáskép működik, és ez a másik vondolat, amit fontos megérteni, hogy egyáltalán nem arról van szólj el akar beszélni, vagy állbeszélünk egymás mellett, csak éppen miután én nem ismerem az őstilusát, vagy ha nem ismerni, amit a distilusát, és nem lennik kibba a distkel, akkor könnyen az gondol, nem, hogy betart el akar beszélni, mert nem akarje velem megtolani a közös hangot, közben meg, igazából lehet, hogy csak arról van szó, hogy egészemmás is elked és is tílusa ink, vannak és azért nem érztjuk meg tejess mértik beleg. - Érjelmás, hát szólj, hogy biztos feladis, hogy már elmondtam, hazzal ért nem értik meg mindig, hogy ez egy tipikus én diz, megkomonikációból elhető probléma. - Tát a másik fontoszológas, hogy megért sem azt, amit a másik szeretne mondani nekem, és pontabból, hogyha, mondja, hogy mi entempoval, mi en körülműnyek között, az nekem pontelárója nekem, hogyha működik mi az őv is elked és is tílusát. És ez a la pényanimár fogom tudni kezelni őt, is en tudom, hogy ő ő jön egyszer táblázat kezelőbe gondolkodó kék, vagy kommunikatív sárgal, vagy pedig kicsit félingző, de ki nem szeretni a változásokat, vagy pedig dominás piros, és akkor jó ha víjázok velemertői, a vezetői babérokrater. Tát, hogyha nem ismerem a dizket, akkor ez nem fogom tudni. Akkor csak az gandolja, a negymásik emberefi valagy kommunikában. - A kovakon Foxiapőenim, mint hogyha nem lenne semmi visszajázés, akkor vakon repülök, aminek emégnagyan hasznos, a vezetésben az a konfliktus kezelés. Tehát ez a másik, ami az emberek, mi után annadok ezzel, hogy még egy ember varaitam, kívül annadok ezzel már jönnek a konfliktusok is, és ebbe pedig, hogy játomász kélmön, test, az, amit jájállok mindenkinek, kitől teníhogy itt is meg ismerjéka, haagatóka soját működésüket, és az elskapcsodok konfliktus kezelési modellek azok, amelyek haztosak tudnak henni. Az az sertív kommunikációt például minél előbb elsőet, azokat az szófordulatokat elsőet, ami segítabb, hogy ná érezzel úgy a zillető aki olyan beszérek, hogy támadom, amit mind a kettünk számára egy előnyos kommunikációt, és egyően vinvés szituációtakarok megtanemteni. Tehát ez ezek minden képpen hasztosak, tehát a Tomaszkél meg a dizk, illetve a konfliktus kezelés, és a dizk, aztán azon túl, és akkor eltügy most mondani egy meglepő fortulatott, hogyha már ugye belecsöppen, te menjél vezetői pozícióba, és a telkezdek működni, és elkezdem kezelni a konfliktus, akar viszem a biznést tovább, és akkor érezzni fogom azt, hogy ez nekem mennyire jönbe, tehát hogy azért, hogy érzem magamembe a vezetői stílus, vezetői pozícióba. És akkor lehet, hogy azt mondom, hogy hoálteznek ezt tekem toláltak, ki érszertek vezető lenni, és akkor így a vezető az részben tényleges vezetői, és irányi tovifeleddokat részben meg, menegyariszintű feleddokat látáltál, tehát, hogy ez itt azért keveredik, meg vezetői, és a menegyar szerepe, sok esetben, és a irájövök, hogy ez most nekem tecik, vagy nem tecik, és mi van abbaz esetben, hogyha tecik, abaz esetben, hogyha tecik, akkor én azt csinálnám, és ez most egyébként aróbeszilek, most ami nálamost már történikzallik, tehát hogy haleznek nem tecik, akkor én még továk képzem magam és járók ténénylegre, vezetői, ténénylegre, sen anyifejle vezetői, kénényig van, és anyifejle szituációban, hogyha akkor letilaghaontalát ne egyre helyáriári, tehát képeszni, magam tovább emben az irányban, és miután már nagyon profi vezető vagyok, akkor próbálnám a szelvezetnek a folyamatait, vagy pár uzamosan próbálom a szervezet folyamatait, és javítani. tehát, hogy én vezetőként, miután nagyon jól tudom kezelni az embereket, mert elkezdek, jól vanod a figyelni a szervezetnek a fejlesztésére. Nem i van abbára az esetben, hogyha viszont ez nekem nem jönbe, nem vagyok jól vezetői alkat, sokat kritizálnak, jól dolgozok, nincs ne meg elégedve, velem, akkor ugye valagy olyan opció, hogy lemondok, tehát ez fontan, hogy nem leszek többet vezető, jöjön valaki ne. -Bárjós, hogy telégítsgav, hogy ez szolakíbe is, meg í vagy belájtja, -saj, no, ha a vezetői pozicióba, akkor az egy kudarsc, hogyha erapontra, ejütozember. -Petig a pítóra, miért ez, hogy de klagát, hogy előkutó, mi de ki ejütozod. -Ez én egyébként azt mondom, én én kettős megélysában ez elkapcsatban, talán ez abból is sömmert, íknek a csílagyeljenési, ilyen kettősére szére, vannak, hogy én a mutszeretem is, ez teszerepet, de szívesen mennék visszaszakértőnek, is tehát én a kettőt, mely mindig szahintel az nagyon sokam, én még mindig is most már azért egy idejátát kértőzert, 16-os, van kileltsilve, taposom a vezető issérepet, tehát most a igazán megszokhatta, volna is még mindig kileltsív után, és azt mondom, hogy az övezet nézzeretták, és képzem maga, amit azért elmibat, de ugyanúszeretem a szakértői, és széretem egy kis és híályzik, és egyébként keresem is a lehetőséreket, amikor szakértőként, műkötete kés próbálom összágyesztett, de azért a vezetői pozíciómul, naységyő, ennyi idő után még, amia vezetőnek egy fontos sőszerrepet, tehát ugye egyrésztügye nem mondta, te vezető, amit mondtam, hogyha nem érzi hol magá, és van egy olyan állapot is, amikor, amit benen vagyok, hogy én jól nézzem magam, hogy a delájás mondanék mert szakértő is lenne kszívesen, meg egyébként is valaki hozzutámol vezető, akkor a vezetőnek az is a feladat a sőt kőttelessére, hogy az után potlást kilemé. És hogy ki a mögöttek, ez egy családival akozástális így van, egyetemenni s így van multilális így van, hogy elkezddi a vezető kíszemelni az utolját, és az nehet úgy, hogyha egy multilállssíben előfordatasz, hogy egyszerűen csak kicserélyik, és vagy a multi van valamelyik az igazga tuttanáski, oda helyezvonamien vezető. - Tövltot, hogy és sok szóga az, hogy eleve három ébre van megkinövezve, az emberek és rottáják őket, ez hogy ebbe gisogadja, Hogy nem kellem mondani a, hogy nem érzében a jó amagát, hanem volt korrultáját. - Még a kényekőket, mondta, mi a tűngenek, négjenek ki a nyigabenni? - Miz antvagyem most egy olyan pozícióbb, vagyok, hogy akkor lehet ne rohtálni, de az állból bárben is szervegválaszott, a tincskol látozva, mint Magyarországnul is terelőkét, jelen pillanatban, de bármelyis szervegválasztani, engem is, és én egy kinenci után most vár azt érzem, hogy a jöhet van, most már nézzük ki, nézzük meg azt, hogy ki azaki, majd a helyemben éppet, és egy tanányatokosan új lehet sdálni, hogy az én egy olyan bizal miembert, helyesekenbe pozícióba, akimellett én tovább tudok az álltjó, munk jökködön. Tártegy kváziok készén kiemelek egy ember, aki a jókkezem, és azért is kell kiemelni időm ként, és rotába időfként kiemelni egy-egyember, hogy letesztem, hogy ők, hogy a működének embergezíció, - Hogy egy-egyem, azon miemberek, beválnálni, és hogy van a van valaki, aki úgy tűnik, hogy ő alkalmas, akkor ő telk ez, de nem képezni, enbe az irányban, disk irányban, Tomászkélban irányban, és aztán bennyi válk eljöre kicsit, egy eztető vele, dakkor őlen a kisemelt utód, és én azt mondani, hogy nem vistos, hogy tegyően pozíció, amint én, hogy akár, a jelen piletba, hatulni a téva nyugdíkolhatár, vezetőik hohatár, azt mondani, hogy, hát nem visszosja azt, mert okaró, várni, amely lehet, hogy előttem még néhest, reszmentesébe cserették, élni és legyen más aki ezeket a manageri idolókat, meg a háres, feladotokat viszí, és egy ilyen kiletztíz, vagy a kár vagyok tizen kettő évutánáltadom, valaki nekosszerepet, és én vissza lépek szakértő. Siválalán, ezek emélyen tervej van, nagyon zik. Én látvímos egy visszáble évtlék, mert közbe gondolkottam én is az el, hogy mi be van egy nagyon nagy gondolkodás beli, mert nem tudom, majd meg a mélyzet beli különbség, mert a szakértő meg a vezető köző, meg a szakértőnek száintem, és csak se átvéle mi nyomélyen mi a rapetően a jelenre, és a zópergatív dolgok a kérfokus szányja, tehát hogy ezt az adot faladatot, hogy hogyan adom megmus. Ő közbe meg egy vezető, és ugye így csinneke a dilemmatett neki, a jövőre kell fokus szányja, tehát neki száintem a rapetön két faladatabban, hogy egy jövőképet is egy terjelvet kell összeállítani a, és az biztosítási te az emberéinek, hogy ezt a terjelvetők megtülyek valósíteni. Hogy önképessem egy más dolga nincs, és egy így jövben a dilemmat, hogy nem ez az el akar foglalkozni, hanem a jelenre és az opergatív dolgokkal, mi közben neki a terjelvet, és az emberéinek a szükségleteit és lehetőségeit kellerebbi istosítani, hogy ezt ők megtülyek csinálni. Ami az tök más képesége kellene, de ebbé is igazad, hogy a dizk, mivel kettőnél kell, csak más miatt, a vezetek azért, hogy hogyan tudja motiválni, és az útontartál az emberéit abból jög megtsinálják, szakért tővkémpel, az, hogy én, hogyan tudom, a saját munkám, a tudom, hogy megcsinálni, hogy az aléhető legjobb legyen, és ez, hogy nem valálnincs lágyodára munkám, hogy egyetőkén edőből közni, te két telennos szakembe is, kommunikáni és mások együtt működni, tehát a konfliktus kezelés meg a kommunikációs képeségek, mit kettőnek, hogy a fontos csak másmélya. - Igen, most egyébként valamit szerettem olna van, benne most ezel a manológa, jó kivertete fejemből. - Úgyhogy helytjön, mint én, bava! - Mely lehet? és konus kérdeADEK, hogy Truly Azum-s tenth unbe azt壒! Méh liegt strange mindenubик ezt kereszted? Ha mindig nem bállom a hely innovativere. computation himself, dame entő, csak úgy nagy életem ott ECB el-user multiplym. Szegintünk, mit nem jól jól jól egyményleg, a téma legnepszakértői de soját, hát nem tudom össze a gyűpini múm 44 munkatapastalat, de látunk kább 40 munkatapastalat, hogy van meg nekem a 9 éves vezetői. Még az infastalát is. Még így behoz a eszájtem a többadásban, mondtam, de itt is helye valam, amit bólte is főnököm, és nekibólte az egy mondása, hogy két fél embejg van, van akik idomul a pozícióhoz és van akik magáoz idom így a pozíciót. Tehát itt megintes, hogyha valaki egy jól szakembelk belre sz egy csapni való főnök, az valószínű az a helyzet, hogy megfőbbára pozíció az így davulni, de mi ben nem készült rá fejben, és nem tudott átání, azért valószín nem fog évezni és kéé. De hogy képess magáoz idomítani a pozíciót és soját stílusa mentén de elérni az egert ményeke, a kogaló szőrióg gafog évesztélye. És médeket több el a DIFFR? Ján csak az csak ugye ittéleg az emberekkel való kommunikáció, tehát itt ami amit élek nehez ítjebb be az egész be, ezért hogy státhozt az azt, hogy emberekkel kell foglalkozni és az ő nagyon különböződ is stílusai kal megküzdeni és meg kell próbálni mindenki valami eszintemek, talán jelközös hangot. Ja vezetőnek ez nem megy önálló van, az nalkom meg kell egy kinevezni egy helyettest, a kiembe is a ít. És ez vagyunk egy jó vagy a rendet, ezik az a naskil. Föltügy a ismenügy én ezekben nem vagyok jó, vagy ezen gyermine miértek el, és a talánig állják, egyánybejött a kíviszont ezek be jó, tehát ez téleg az a nónk szúltkal eszintem, mi így műköthet hozzultában, de ezek el egy nagyon nagy fogó belátás. Van egy másik verszió, egyébként én pont nem ez a mai fejt a model, vagyok mehet én pont, hogy az emberekkel jó kiövök mert szeretek, el is szeretek valibkó, nikálni és nem kerünek. De ked egy olyan, hoja, helyett ez két. Alam egy. Pontosan is nálam ez van, tehát hogy én ez nem mondtam az elén, tehát el az én működik, tehát ugye én pirossára, vagyok. Né, neked kell le kék, hejettes. És én megtoráltam itt a csapatban, azt az embert, akikék. És most nem azt mondom, hogy ő a helyettes az túzás, ne kémeltem a többiek közül, és ő tegyően pozícióban, tehát nem valamit, hogy akkor lati lak szinte úgy, ez én magát minden hagyettes, és őjjártja. Nekem az egyszer távlázatok, tehát. Tehát azok a feladatok, amelyeket, amelyeket, nekem jön nagy megérvolt a tisztvenének, igényben, vagy most lesz, tehát az AI-végletudne hagytan, ilyen feladatott, tehát ugye az AI-i mi mindig nem. Nincsen azon a szinten, elem pilotba mind, mint ha egy ember nézniát, meghát, hogy a sakmai dolgokat kellátt nézni, akkor ott az én kell egy humán kontroll, és ippen ezért én talágtam magammelján gyója, hagyetes, akikék színű, kék és zöld egyébként, és pontosan Ő, hagyja végre ezeket a. azokat a jelentések, eget, amelyeket határidőre, távlázatba, több elfély, iradalm az áll, iradalmé fívatkozásokkal, tehát, nálam ez így működik, tehát, ez a. ez a. és ez a. hosszottamon így tudjon, működni hiszen, négy csölen ember, akik mindennek, tökéletesem. Mi felhelye minden? Tehát bennéggerek ki, hogy. megpróbálnak mindent is tökéletesen, és nem, hogy. de viszont akarabb önnekem, és ilyen te konkrúznió, hogy ha te szakértői. kajjájgben gondolkod, akkor neked a. pazaz egyik ilyen faldartott, hogy a dizgalapon, idomúj a másikhoz, tehát te megcsáda melód, és hogy azt úgy tud kommunikálni a másiknak, hogy az pozzább asszójon, mert a kuyítódod, eredményesen eladni az eredményéid. Veszetőkén, meg pont oz ellentétét ketsinályi, nem pozzább hasonod kell keresni, hanem pont a komplementteredet, akihit kejése nem olyan mint el, ami a próboszor rendkívídi egészítéáktinik, viszont így pöly megtogy a szenálni, amit te nem szeget, vagy nem vagy benne jó, viszont, hogyha, hogy megcsinályas, amiben te nem vagyű, hogy viszont szegeti, akkor te foglalkos, az az alamű be jó vagy, és akkor csak az intén, sok kell egészébb lesz, és valószínű kevésből, vagyok kítébe egy kége isnek. És még egy utolsó gondolot ehez, hogy ez még mindig nem elég, sestisvált a pastalatom, ez még csak az alapok, de ez még az hozzát, nem is sestisvált a pastalatbomondom, hogyha van egy életőmell, hát is most ebből modemben, innebből modemben, mert hiszek meggondolkod, és most is így működöm, hogy én tudom, hogy mi be vagyok erős, és keresen azt a komplementer, takik valószínű kevésből, és a másik formába erős, és amire itt nagyon keffi jelni, hogy azt mindig tudt, hogyha vezető, azt te vagy, és nem a másik, ugye nis vannak olyan esetek, amikor néha tulépia ha tesköret, hogyha módjuk pígalt, és így, a főlek, hogyha vanben nek is píros, amit gyerünk, az én esetemben, egyébként järölni csen szó, de lehet olyan eset, hogyha a píroskék, és megis kerülni így van, tehát hogy erre adak el fíjelni, hogy amikor találunk magunk, mert már lény máskem, tehát egy részt akkor helyezdük, oda, amikor már jól kis mertük, hogy ő milyen, és annak megfelelően, és azért kell jól kis mert, előre, hogy milyen, mert amikor még kiemelyük, egy ilyen pozícióban, mint akár egy helytési pozíció, már akkor le kell fektetni. - A haza szabályok kefme galtá. - Mi mi a hatáza? - És hogy megy gül, milyen intézkedé. Mert hogy menetközben történik ez az, amit az, mert helyezep, annam tök ezer vissza, csinálni, de hogyha a nyomonyok is, mert én korak itt tudjuk, hogy milyen viselget és tilsa, és már akkor le tudjuk korlátozni, ami előtt bejel helyztni. a pozícióba akkor nem szólhat sem, mint hogyha valami nem jaszban gyukai már pedig ember. - Magyakúval a jalap, ami a kéjászpust itt történt, akkor beszélik, meg vagy lelközelbnénik legyen. Mert, hogy mindenkényi libázzhat, de ugyanazta iber csak egy cselletel köve. - Jó. - Ugyanjén még egy nicceretem, hogy nem mondani. És nem te még jól működhet egyműködhet egyműködhet. - Vössze szól van, hogy mi lelete a tanulság a fezettő is a szakértőik a jelkben. - De ezeket mi, illelek, hogy előszem mondjam én, hogy én nekem jelkonkúzni, aztán, hogy eljétvont áztán majd én. - De én, ezeket más, hogy száintem mit két igány jó lehet, de a be kell látni, hogy nem működik ugyanoljuk mind a kettő, tehát, hogy a tojt valaki jól szakember, nem visszas egy jó vezető lesz. És ezt kiprováltja kicsiben is ebbesegit, hogy valaki bevállajt be ezeketbe vezetését, abba kiprováltja magát, hogy milyen önne vezetőkén, és a jó működik és elvezi a kőrbenes járremenni, a pedig nem, akkor járdemes lehet, tehát lehet gondolkodni szakmai karjár építésben is, ott viszont azot hűk, hogy keresni kell egy olyan témát, vagy egy olyan területet, ami nagyom a kereset, és kevesen értenek hozzá, és abban elvényűené. Mert akkor így lehet egy olyan szakmai karjár építani, ahol többet kereset, kevesebbunkával, kevesebb stesszel, mint mondjuk egy közép, vagy egy felső vezetőj. De alkinek meg fontosas táltuszt, megt van, akinek fontos, hogy legyen autó, olyan névje egy legyen, olyan netvör kell, legyen olyan. Rándezvények el tudja menni, ahol szakértőként megseki ilyá, hogy besély uthat, és hogy ott fontos emberek kell találkozzan, és hogy emberek döntése irá, vagy a emberek életére hatással legyen, akkor nekik való a vezetőj pozíció, viszont mindkét ígányban a diszk sokkat tuds segi taní, hogy ez hogyan tudja jó lépitani. Tehát kevesebb a konkrúzéban majd beszélgetésünk. A nyira jó elmondat, hogy nem is tudom, mint tehát nék hozzá. Én egy dolgot tennék csak hozzá, csupán csak egyet és téleg de találni, ez az egyik az kondom, hogy ez legollából el fontos, mint az összes több, hogy mellettem azért nefelejtsuk el azt, hogy van ez a "Wirk Life" belees, ne vődolok. Halitolg, létezik. Bállász is tudjuk, hogy nincs am "Wirk Life" belees, csak "Wirk Life" csójsz. Vörsláscsóz érv. Tátok. Hogy azért nefelejtsuk el, hogy nem minden a. Az egy tői pozíció, nem minden a karjár, főlek, hogyha a egy családunk is, akkor azért nesodák hozzunk, hogyha nekünk a karjár az első, hogy lehet, hogy egy családunk az előbb utób, hát úgy lebaszalódiklóról, úgyhogy így finogat. A főlem az az, de tát ez rendkivésztet. Ég, migen, és gondom, nem beszélve arról, amilyen gyüvezettűik a járjár, az azért akár mennyire is piros, az embereg, akár mennyire is jól. Kezeljedolokat azért ott van az a stressz faktor mindig. Ez azért a felelőszég miatt istjes? Éngy van, és éppen ezért a egészségünk, de is odak el figyelni a vezett ismerett. Röklább belelens egészség, és aztán pisz. Na, széter egy kíválló lezáges, jaminam kastosult, neked is a mai adás. Ha te cedt a mai adás érteiket legább 5 cilagg fel, és hogyha vanorjan ismerjőszed a kíénk a jeletejvágyban kondókodik, vagy érdekvedik mindekik oz megvele, menagyobhállás lesz neked is, meg nem ég nekünk is, amíjt a miért azt meg halgat, Erede keltettem a talákuzum két hét múlva is adig is tőszlás annyagot, és a bágnik gondolatat kérdésebb valb, a Spotifyban tutsz hagyik kondmentet, vagy sütjön nem akarodot, de akkor elheló kukat önözonos kajérkont húlcíngevájuk, nagy örömel a bekereséset gondolatat, a kérdésebb óra is óra, és óra, és van az bágnére, mindenne nagyon örülünk, tadsanünk két hét múlva is, hiatkoz föl, ez volt a kajér nagyáltal podcast, is szirádeek összön, ehéent, szíják fia.