#35: Visiona satojen AI-agenttien HiveAI ja ylivoimaiset bisnesprosessit – lauteilla Ville Hemmilä, Fellowmind

-Huomitaville. Ooksia saanut saanut lämpimään. Tässä olisi klapeja sylillinen, mihinkä sinä työnnetä. -Huominta niinkohtautaa. Mä en tällaisis käytänyt jutuus, niin kauhe on hyvä, et voit syshoitaan tällaista. -Okei, vaan laidon, että on ne kippua, mihinkän ne kuuluu laittaa, että saadaan takka ja saadaan pesää. Paliuukin vielä puita, mutta yvätään toimita länkin kettyä yhteistyössä, että mä attua on sulle puita ja säättiä yhtään, mitä niitä tehdä. -Kyllä juuri näin. -Vähän kuulostaa ihan tältä veiä päivä aiheilta, että töitten tekemiseltä. Tekemiseltä ja siltä, että yksikertäinen älyohjaa toista yksikertäistä älymä. -Journä. -Jokat sataa, mitä saadaan aikaiseksi. Hei, ville mahtavaa kuot löytänyt tiesitänne meidän saunalle ja hienoa oma aloitteisuutta, ja tuot kuitenkin tuon saunan pesan saun sytyötti. Päästään kohta löylyihin, niin osalle kuulijoista ja vieraista tuttu mei saona kirjan täytellä se enempää, mutta pitää mun kysyä nesulta, että kuka saa, että mitä sä tällä hetkellä duunut. -Nimi on siisville hemmila, mä oon tälläinen introverti nörti ja tällä hetkellä työtehtävä on siis meidän fellowmindin toimintusjohtaja. -Ni siis koko konserin toimintusjohtaja. -Konserin johtaja kuolostaa vaas olla se tyypitä. -Mä olen liimataan nyt vähän hänsi esimerkiksi. -Olsavitetaan omaa saunapesaista, niin jota vattulu jotain verkit tällaan. Mitä siihen? Mitä siinä konserin johtaja joudessa on muuttunut suorjessa versus siitä kuin viimeksi jutelti. -Ni siis aika semminko tätä meidän suomeja ja puolompiisesta veti. -Mulla oli sellaan fiiri, että se on aluksi joken muuttunut paljon, että edän yli päätään käymä, on molemmikään semmoinen iso muutos, elämän muutos, eikä mitään sen sellasta, mutta aluksi oli jo vähän semmoinen fiiri, että muuttuu oikein mikään. -Jas sitten, ehkä on päälimainen fiiri, se oli aluksi, että oli vaa ikävänä, että suomalikolle koeta ja sellasta, koska niihin mä tein vähän tarkoituksella pesäeroa, että nämä pyörin johtoryhmissä tai. -Oikeastaan, missä muissa kaa häppäningä, jos kaa oikeastaan. Mutta nyt alkaa kyllä löytyy ne positiiviset kipuaalijat, että jotenkin on paljon tuolla strategisenpia asiat, mitä tekee. Ja myöskin sellainen mä ennen kuin ikinä kaikki eniten johtamisessa ole halunnussit sellasta autojen sekoulujen selvittämistä, mitä kaikki johtaa, että tekee hukymme ne susan ajastaansa, että se on ihan randomia, mitä tulee. Ja yleensä ne liittyy siis ihmisiin väärin ymmärryksiin. Niin tavallaan ne loistaa aika pitkätty poissa ollaan. Saat jollain tavallaan ehkä voi saada, että jopa jollain tavalla helpponpaa, koska nyt voi enemmän pelätä sen tavallaan niin kuin strategiseltasolla, että miten me halutaan tehdä firmanä ja sitten antaa enemmän tavoitteita ja tämän tyyppisiä asioita. Ja sitten joku muu joutuu tekemään sen arkityön. Ja sitten sellaisen hyvin liiftingyisiin, että juttu kumpanit on muuttunut vähän lentokorkeusmuuttunut. Muuttuuksista pääkonttorin sijaitin nyt suun mukana Helsinki ei siis en mä tiedä, mitä se pääkonttoria tarkoittaa tällaisessa firmassa, missä niin kuin tämä on pääkonttorikata sen noussulluutorni. Ja jos keksityi jotain käyttöä, niin käyttökää sitä. Tämä ylipäätään mun tavallaan tapa tehdä asioita ainollus silleen, että mä en haluan mitään niin kuin silloja. Ja varsinkaan mitään noussulluutorneja, niin päivää vastoja mä yrittänyt levittää tavallaan se johto ympäri koko firmaa. Ja näin ollen niin kuin se pääkonttorin toinen enemmän semmoinen, mikä varmaan pitää täyttää jo hankin virallisia lappus ja lopakkeeseen joskus, mutta ei se niin kuin suurempa merkitystä sillä ei ole. No miten toi kulttuurimätsä sitten osuukuu, eikä se niin, että meidän omistajat on niin kuin ruotsalais, norjalais, ihmisiä, tanskalaisia, pitkälti ja hallituksessa, niin tämä ei ole samanko ostamus muita skandinavejä, että miten tämmönen yksi suomalainen veiarisopi niihin keskustelupöyti. No puhutaan siis vaikka me ja hallituksesta, koska omistajat hänelly taas vähän eri asiasta, pitäisi vähän miettiä, missä ne niin kuin puhuta hallituksesta. Mä tiedon muun mielestä suomalaisia kunnioita aika paljon siitä kuin me ollaan niin kuin sinä mielessä sosiaalisesti yksinkertaisia. Me sadotaan mitä ajatellaan ja näe espäin. Ja teki se tuntuu se suomalainen tapasille, et ei myöskän tavallaan yritetään tehdä mistään asiasta, että se kuulostus paremmalta kuin mitä se oikeasti on. Sitten vähän rikurrehenliöstä ja välitöntä. Ja sitten sellaista ikkymä on niin kuin ihan tavallaan niin kuin pyrkinyjopa muutamaan sitä meidän tekemistä siihen, että kyllä me ollaan aina oltua aika suomalaisin mielestä ja ohme ja hallituksessa siksi suomalainen. Mutta mä olen vielä pitämällä hallunnun viärässä, että se on enemmän yhteistyä, että ei ole sitä sellaista perinteistä, että yritetään keksiä tarina hallitukselle ja tai saadaan joku puhumerkki tai raprosstämpi johonkin asioihin, vaan enemmän se on yhdessä tekemistä. No niin, mitä se on läkkistää, enää teoria kirjassa sanotaan, että hallitus on yrityksen tärkein strateginen elin, jossa on tota tuunia teet ja lentokorkeosa oikein, niin se haaisi mahtava, että hallitus on siinä mukana niin silloin tulee parempaa lopputulasta aikaiseksi. Mutta ei, nyt meillä olisi itse asiassa löyly aiheena tällainen vähän meidän uutta visioon mukaileva aiheppiiri, kaikkia kiinnostava tekoäly, mutta meidän pikkuomalla twistillä saa puhua siitä lisää, mutta jos ennen kuin mennään tuonne haive ei aiheeseen, niin tämä tärkein perinteinen kysymistä, meillä on täällä kuitenkin tämä digillejoit jääkaapien tuolla nurkassa näätkä, mihin on ledivallakin viritetty uus tuunaus, että niin siniset ledivallat niin mitä sieltä navataan sulle mukaan, siellä on siis vaa ei ennustanut jo tänne, että mitä sä toivat, niin katotaan löytyykö. Niin kanssa tunnetun, mutta se verran hyvin, että ei mulla on hirveästi väliä, mitä mä tässä saana juomainen, juan että tota. - No niin kuin se on vähän aikaisessa sanonut, että me voitaisiin se, että kaksi pahimmammaa, kun sitä ei pistänyt yhteen yhteen tuloppiin, niin mä juolan sitä, mutta nyt mä oon tää kluteenivammaa tehnyt tässä se on rajottaa, että jätä se vaikka olut pois siitä. Ja mä olen vaikka viimeä ja on merkittävä määrä tuolla. - Ai rislingjä, löytyy rislingjä. Siitä. - Hyvä, otetaan yksi vai kaksi pullo. Permiens. Aloitetaan nyt yhteen. - Aloitetaan nyt yhteen. Hyvä, otetaan tuosta hyvät rislingit mukaan, mennään löysi. Kyllä toi kiukos vielä ihan lämpenee meilläkkiä, esitaat niinku vielä puhki poltettu täällä aikaisemmissa löylöissä, että hyvät löylöt tulee. Mutta nyt pitäisi pureutut oot tämmöiseen aiheeseen kuin tekoäly. Ja se on niinku kaikkipuhuu sitä kaikkihöpötä ja se on niinku isotkijelimallit ovat niin sanotusti kaikkien huulilla, mutta tässä nyt oikeesti on tällään niinku miettään pistnäksen kulmasta ja mäkin tulla on hyvin läheltä mikrosoftia, niin mitä se sulle ja mitä se meille on tämä. On tämä tekoäly hyvetä läätkällä. - No niin pieni kysymys. - On täysistä on voita aloittaa pistäpäin ja taas on vasta api se, katotaan sitten viikä löylöt jatkuu tästä eteenpäin. - Kulostaa vähän insinuarimäiseltä aloituksilta kuin pitää aloittaa mä ennätellä teknologi. - Mä ennätellä teknologi. Mutta siis niinku olen samaa mieltä ihan Hirveän paljon kaikkein niinku tekoäly asiaa asasta niinku mylyä löytyy kaikillaan kaikki hienotuomat demonsa ja kaikkeetällä sitä näin. Mutta jos mä nyt lähden liikenteen se siitä vähän määrittellä, mitä se tekoäly tarkoittaa velo-maindille, niin tekoälyssä on niinku se teknologiapuaaliseen harkoreen niinku tyylii joku kielimallit transformerit kaikkeetään tyyppistä asiaa. Totta kai meen pitää niinku pysyä siinä silleen kartalla, että me tiedetään, että mitä kannattaa käyttää. Mutta ei me olla siinä pysneessa, missä me niinku kehitetään niinku tekoälyä sellaisena niinku teorehtisena asiaan. - Me ei taistella Elon Maskin kanssa insinööreistä. Me taas insinööreistä. Satoi miljö oli ja palkkia. - Niita ei ole kun lähenpää kuin silo-aiinu arkiteet, jos tässä meidän kanssa niinku istus kellis niin niin kyllä mä nyt osaisin jonkunlaisin keskustelu käydä jostain kielimallistain ja näissä viisestelläkin jotain, mutta emme niinku toisi siihen keskustelu yhtään pitää. Et jos niistä asioista haluaan keskustella ei kannata munkaan keskustella. Mutta sitten niinku mitä se tarkoittaa meille on se, että kun mä nyt ymmärtää niitä teknologiattuvat asiaalta. Niin mä ollaan aika hyviä yhdistämään sen niinku liiketoiminta prosessit ja asiakkaan mitä asiakkaat haluaan oikeasti saadaan niistä teknologioista irti. Ja niinku ja siihen se meidän niinku haivaan aimi mistä se on vaan seuraava kysymyskin liittyy jo laitavalla siihen liittyy. Mutta kyllä tästä niinku tekoelliset pitää ottaa pois niinku se selloin se teknologian kehittäminen tosimakeita juttu. Ja minä nörtinä olen tottakai kiinnostunut niinku tietämään mitä siellä tapahtuu ja tällästä. Ja sitten se kannattaa myös leikata se toinen pää pois, mikä on sitten niinku huttua. Niin kuin sellaiset hyöpöläpyä ei jostain asioita. Promisvirjoja ja hienoja pomerpoja. Juus ja jotain hienoja videoita osataan keleräiden jostain asiaasta. Mutta kun niistä puuttua tavallaan niinku kokonaan se niinku business contexti tai et niistä voisi saada jonkun lähellä. tietysti ilkättä toimintaa irti. Ja tota mä sanoisin niin kuin - että on 100 prosenttia kaikesta, mitä mä nää, niin on tota ja sitten tos takai - meillä on niin kuin muutama kuuluma tähän oma, mutta mä nyt odotaan - sitten se on varmaan sukysyppistä se pesivisemmin, niin mitä mä ollaan - tehtyä, niin kun mä ollaan niistä räntää mää, mutta tota, mutta joo hyvää - syöttö lapaa ja toinen pakkospoilata, että niin joo olin kysymässä - seuraista lääkussa on alla otella kahdestaan ollaan, että mikä hitta tämä - haivejaan nyt sitten oikeesti jo kerron mulle tämä Suomiksi. No niin, eli haiveja on meillä perjattaessa sellainen niin kuin alusta - minkä päällä me ollaan tekemään akenttia aiita ja tota, mikä on - eegentikä ei aina Suomen kelmeversiä. - Akenttia ei meni - mulle lähtiin näin. - Sein spuntikia on sellainen - akentti vaikka sitä elokuvissa sanotaan eegentikseen. - Kyllä, kyllä. - Eli meidän tavalla visi on näkökulmasta ja mä siis tehdään tätä - jo nyt jopa asiakkaidenkin kanssa. Meidän niin kuin visiossa tämä meidän maailma tulee muuttumaan siihen, - että jokaisessa firmassa on hirveä monta tällaista aajia-akenttia. Ja sitten kun iton saattaa siellä, mitä sitten. Ja mitä minkälaisia tavallaan ongelmia suuntaan siinä vaiheessa, - että haivytavalla vastaa ensinnäkin siihen, eli millä tavalla ihmiset - haluaa käyttää tällaista tulevaisuuden maailmaa, missä sulle on hirveästi - jokente. Ja mä niin kuin nää sen, että suurin osa itse firmoista - paukuttaa tätä visiota Microsoft myös, sinne että hei, nyt hallutaan - paljumassa, me halutaan tosi monta akenttia ja - akentit ovat niitä sellaisia juttuja, jotka pyörittää jotain yksittäistä - prosessia siellä tai näitten välttämättä tarviä edes odottaa ihmisiltä, - mitä imputtia vaan ne voivat huomata, että hei sulla on nyt jotain - vikaanoissa sun tilauksissa tai joksopimuksissa tai missä tahansa ja ne pyörittelee - niitä asioita siellä. Mutta tavallaan mun mielestä, se on aika - tylsä tulevaisuuden visio, jos tämä meidän nykyinen liiketoimintasovellus - ympäristö muuttuuvaan siihen, että sulla on nyt sitten sata akenttia, - niin mitä sitten, niin kuin miten se käytet niitä. Ja me hajvin juttu on - se, että me luodaan sitten tavallaan ihmisintäraktio siihen se - kerros, että millä ihmiset haluaa käyttää näitä sataakenttia, - me tehdään niinku siihen päälle jotain, eli se rajapinta ihmiseen on - yksi juttu ja se on mä sanoisin, että kaikki unikein osuus tästä - haivista, mutta sitten me myös lunastetaan sieltä toisesta päästä - semmoinen asia, että me pystytään niin kuin suorittamaan jotain - noissa järjestelmissä, että taas mennään siihen ihmenhöttöä, - mitä koko aimuaalmaan täynnä, niin suurin osa ei pysty niin kuin suorittamaan - mitä, niin ne oikeasti te muutoksia sul ne pijärjestelmään tai se - järjestelmään tai mihinkataan saman muutakin. -Eillä on se osaaminen niistä järjestelmistä enemmän pystytään, - antaa lupaasille okentille tehdä rajattuja muutoksia, jolloin joku - transaktio prosessissa menekin täysin ilman ihmiskosketusta. -Jurinäin ja ei perkästään osaaminen niissä liiketoimintojärjestelmistä - vaan tämä on niin kuin mä näetään sellaisena niin kuin laajennuksena siihen - meidän strategiaan. Me ollaan lainautus sille, että me halutaan - ymmärtää niittövollaan prosessissa, jotka menee yli yhden järjestelmään, - ei olla rajoittuneita pelkästään vaikka eri järjestelmän sisään. Ja me kutsutaan sitä meidän konehterikaampi niin kuin strategiaaksi - niin kuin ainakin kaikki feloutut, jotka tätä kuuntelee niin ymmärtää sen. Ja me ollaan kuitenkin tehty sitä yli kymmenen vuotta ja tämä on - taas sen älyttömän konkreettisen syyn, - minkä takia se on yli voimainen tapa tehdä asioita, - että minkä takia siinä ei ole mitään järkeää tässä nykypäivänä - ostaa pestopreet, se järron ratkaisuja ja pestopreet, erpiratkaisuja - ja pestopreet jotain muuta, millä ei ole niinku sitä yhteistä visiota - eikä yhteistä platformia. Ja kun mä ostan tommin ja sanoin, että tulevaisuudessa sata-akenttia - ja pitää mahdollista tässä ihmisten interactio, koska onhan se - naurettavaa helppu niin itsekin lyödä koupaalat studiokautta, - joko akentti toimimaan, mutta enemmän ymmärrä esimerkiksi, mikä sen - kustannus on, mitä se vaikuttaa, niin kuin vaikka mä annan - sille luvan päästä meidän firman sejärämmään ja muuta, - ennen minä välttämättä sen akentiluajana ymmärrän, mitä tässä oikeasti - tapahtuu, niin onksi niinku haivejaa ja osalta sitä, että me niin kuin myös - tuodaan se niin kuin se interactio ihmisestä, niin kuin selkehimmäksi, - että mitä sä nyt juuri teet, mitä sä saaita aikaiseksi tällaisuun - robottikolle ja kannalla, kun minkä sä laitoit päälle ja käyntiin. Ja pakko kyse on myös tää, että kuinka se - vaarallista se alkuun on, että ihmiset rupee rakentelemaan - akente ja yritysty prosessaihin. -Ran on tärkeää vähän tuoda pelku. -Agentteja on rakennettaan, että tavallaan niinku keskustelu siitä, - että onko se hyvä vai huono, että niitä on tavallaan niinku täysin - turha keskustelu, koska kaikki rakentaa niitä. Mutta joo, kyllä sä tuot siis esille sen pointin, että kyllä se - mitä mä nämä myös on, että aika moni jokan niitä sitten rakentelee - akentejä, ja meidän pitäisi määritellässä - akenttikin varmaan niinku et mä saataisiin tästä älykkää - pikäiskustelu, mutta kyllä pitäisi niinku ymmärtää kaikki - nämä mitä EU-an AI-aktissa on ja kaikkea muita keskustelusta, - niin kyllä se on pitäisi olla niinku vähän laajemmaltimiettiä - näitä totta kai se kursinty asiaat ja kaikki tämän pyöllä set. Vaas tauksena kysymykseen, että tekee kyse selkeämpää sen, että mitä se - akentti tekee siellä vai ei, niin ehkä vähän sille ja kyllä ja ei. Minun mielestä tulevaisuudessa se ei ole välttämättä ehkä ihan niin - tärkeää. Eli mitä mä näin sen, että tämä tavallaan niinku - akenttien kautta, vaikka business järjestelmien käyttäminen, niin - niin se tekee siellä uuden leeri, joka on enemmän sallasta niinku - ihmiskieltä ja ja niinku ymmärrettävän pääse tekee meille - tavallaan firmaana helpompaa luoda esimerkiksi erilaisia vertikaaleja - eri niinku toimialoille ja kaikkea tämän tyyppistä, koska se riittää, että se - akentti kerros puhuu sitten samaa kieltä asiakkaan terminologiaa - ja kaikkea tällaista. Ja se mitä se tapahtuu siellä seuravassa - leerissä, niin esitetä tarvittava ollaan niinku näyttää - asiakkaikki tämän kiinnostaa, ei kukaan haunut - ja se prosessia oikeastaan siellä. -Jos mä sanoin - on lakentille, että meppe tonnennoja muutat meidän vaikka - tuotaan erilaisia. Se on toki helpo esimerkkiöse, mutta - mutta jos mä te jotain kompleksisenpaa, mä sanoin sillä, että - että muuta vaikka meidän tuotannossa jonkun tuotantelu on järjestelystä, - että tehdäkin tolla sijoita eikä on noittensa sijaa, niin se on niin - tavalla niinku se ollaan niinku kompleksia asiaa, että pitää olla aika - syväälärpiärjestelmässä, että tydipäätään osaa tehdä - ja se ollaan aikaan niin kuin monimutkainen monella muullakin tapaa, - eikä asiakkaiden käyttäjät niin ennen haluat tollaista tehdä, - ne haluaa haluaa keskittyä siihen, mikä niinku - mihin tarvitaan ihmistä, eikä täällä se ja himänä rapetamisia. -Tossa on ihan oikeissa, kyllähän se näkee kaikista meidän asiakkaista, - että vaikka miten hieno järjestelmä heille kehitetään, - niin vaikeus on noina siinä tiihminen ei halua välttämättä - että käy tästä järjestelmä, että tämä on kehitetä ei osa käyttää - tai se kouluttaminen on niin pitkällinen, että se niin utavalla - hyödyt firmalle ja tulee vähän myöhemmin, - mutta sen takia on vähän ole jutella tosta lisää, - mutta otas vähän heitä vähän löylyä ja täydellinen - taas on viinilaisia tässä samalla, että rupee ja juttu luistamaan. Onks tää haivejaa, nyt sitten taas joku uusplattformi tai joku tämmöinen, - miten se on kuvaiset, että miten tämä konkreettisesti on rakennettu, - vai onks tää nyt vaan hieno loko kehitetty, missä lukee haivejaa - ja sitten taustalla joku läjää poverpoint kalvoja, - vai onks tässä jo tehty tehty teknologista kehitystyötä, - joka on pelomaan niin omaa, joka meidän pitäisi oikeasti ymmärtää jolla ylpeä. - No niin, nyt päädytän vastustaa omaa nörti kivussaustarjalkaa - selittämätä kohtolaisia. - Silloin sällasi sitten kun vä edellään ymmärrä, - voitkaa tuijotalvaa tyhjuteen. Heitä liikenteen sen siitä, että osa sitä haiveja sanoa aikaisemmin, - pitää olla se, että meillä on yhteenensä tausta puolisia järjestämme. - Eli teknologian kuitenkin dataa tai liiketoimintajärjestelmä platformi tai muutaan. Niitä pitää olla niin, että hirveä fragmentoitunut, missä on eri tietoa vähän, - sieltä on täällä ja on rakennettu järjestelmät ihan mitään sattuua. Mitä järkeä vaikka prosessessa, - mitä ihmisen on vaikea ymmärtää, niin on tärkeä tietenkin vaikea operoida sellaista. Se on lähtökohta, että pitää olla järkevä alusta. Sitten pitää olla tietenkin prosessit mallinnettu sen päälle, - mikä on myös jos asiat on tehty hyvin ne on siellä. Ja sitten sen päälle alle taarakentamaan agentejä. Näitä agentejä me ei haluta rakentaa kaikkea. Niit löytyy tosiaan mikrosoftilta, - löytyy muilta mikrosoftin kuppaneilta, löytyy mistä tahansa muustakin teknologias, - että sapista, salesforce, kaikki teknologia yritykset käytännössä, - jolla ei tavallaan mukana tässä visi, jossa näette agenttien suhteja. Ja sen takia niitä tulee, saada aika helpostikki, - varmasti tulevaisuudessa enemmänkin. Ja meillä on tapahti ihan sitä governance, - eli me on pystää hallitsemaan näitä agentejä, - kun me itse rakennetaan niitä, niin meillä on tietysti osaisita haibiaan - se, että miten saa rakennat agentejä tähän ympäristöhän. Eli juuri tämä ihmispuoli, että kerrotaan ihmisille, että kun se laitetaan alkeet niin päälle, niin se tarkoittaa tätä ja tätä tapahtuu ympäristöissä. Ja se on tosi hyvin niin kuin se on täysin sen mukaan mitään esimerkiksi Microsoft aikoa tuoda markkinaan siellä on niinku ennen todennistuja aika hyvin tietoa, että mitä tulee tapahtumaan. Eli teknisesti se on niin kuin se olla jo voi olla, että osa osia tästä meidän tästä puolesta niin tulee jopa niinku korvaan tumaan Microsoftin kehittämillä asioilla. Ja se on enemmän kuin ok. Mutta sitten se tavallaan niinku se me ei juttu, on niinku mä sanoitus aikaisemmin jo enemmänkin vielä yksi kerrostaan päälle. Et jotenkin mä nää niinku et se bisio maailmassa noin tyypillisesti päättyy tähän, et nyt meillä on akenttia ja nyt kaikkia on ihan superhyvä kuin suonnää akentit. Vielkäytät maanantajan. Akentti on kollegsalta. Tuollasta akenttia ja tiistäinaan yhdessä tämmöstä akenttia ja sivälissä tutta ja tätä ja tota akenttia. Mut se ei tavallaan niinku se ei niinku inspiroloin muotoin näkemys, koska se ei niinku muuta sitä se hän muuttaa vaan niinku sitä, että minkälaisia on sun työkalutoon, että diasportia ja raportia ja erppikuustomisaatioiden sijaan se käytät akenttia. Niin no vaikka. Sekin näki on paljon erilaisia käyttöä riittymään, mutta se kuitenkin niinku akenttia yksittäisisellaisia. Se että me saadaan tämä maailma oikeasti muuttu, mä emme tarvitaan jotain sen päälle, jotain mikä pystyy hallitsemaan näitä akenttia opettamaan niitä operoimaan niiden kautta ja pystyy olemaan niinku kontaktina ihmisen kanssa. Ja se on se mun mielestä se kaikki maakeen puoli tämä kaikki niinku sen alla oleva homma on vaan oikeasti sen tekemistä mitä markkinassa puhutaan. Mutta hyvin harvanit oikeasti tekee hyvin hyvin hyvin harvovoja näyttää semmoisen akenttia joka menee erpia ja muuttaa siellä oikeasti asioita. En ole itse nähnyt kenenkään muun sellaisesti tekee vaan kuin meidän. Ja siis niinku tämä muu on sitä lunastamista ja sitten toi ihan korkealla oleva juttu on sellainen niinku. Muun mielestä on niin kuin vääjäämätö juttu mä odotan kokoa ja mä luen joka ikisen Microsoftin idealisen roadmapin jutun ja muuta ja mä nään kuinka tavallaan sielläkin ollaan etenemässä tähän suuntaan. Ja mä niin kuin jopa ehkä odotankin sitä. Onko sitä vähän niin kuin se Microsoft Agent Pass vai miten sen plausutaankaan? Mukaileikot tämä sitä vai onko se vielä että se Agent Passi kuitenkin vielä ala kerros tähän pisi on mitä kuvasi että se on kuitenkin se hallinnoin. Tittää sovaa niille yksittäisellä akenteelle jotka tekee maana tänneet istana keskiviikkona yhden toimenpiteen. Ja se on niinku infrastruktoria tänne ympärillä ja ja muuta. Nyt eikä me liipaa koko kysy ja se lisää mä näitä Microsoft ja mcp server-raistaa. Älä älä älä älä älä. Muka koska on den divet vaihtuu ensi viikolla kuitenkin. Mutta tämä on aikaisellain niinku inspiroiva näkemys mun mielestä. Tämä on se millä se maailma oikeasti muuttua. Ja koska kaiken on nyt kuitenkin passusseverta kokeille että joka on ihan yrittää jutella sen 100KPT en kaikkea koopa aloitin kanssa ja parhaasta pauksessa pyytää koopa aloitin lukemaan meille sitä jonkun toimenpiteen minkään tehnyt ja pyytää koopa aloitin tekemään kalenteri varauksen. Niille ihmisille jotka oli siinä edellisessä palaverissa ja mahdollisesti kääntämään vielä sen kielen niin että se kuulostaa ammattivaiselta tai ystävällisältä. Niin onhan toivoha vähän tylse. Ja niin on kyöhän sen niinku se on niinku sellainen gate-wait-rock tähän hommaan. Et siltä pystyy niinku todistamaan että niitä kyllä näin juttu pystyy jollain tekemään. Mun noin on jo niinku pääsää tosi sitä että se pystyy tekemään vähän tehokkaamin jotain. Ja se että että niinku muun mielestä se inspiroivan osa tästä koko visiosta on se että kuinka niinku asiat niinku oikeasti muuttua. Niin niinku tehokkuutta se ei ole niinku kymmenen prosenttia tai 20 prosenttia lisää tehokkuutta johonkin memon kirjoittamiseen tai niinku asia litterointiin tai muuta vaan se on niinku siis se on niinku muutta oikeasti asioita. Ja niinku vaikka tehokkuutta on sattaa tuota. Miten tämä muutta oikeasti asioita? Mitä se agenti oikeasti? Mitä se tukee sitä oikeita työtä koska mä on vähän joo mä käytän tollaan. Mä käytän joskus agentiä että mä pyydän sen kääntää mun poverpointin puolaksi. Ja se nyt oikein se on apu, mutta ei se nyt muuta mun työntekämistä. Sähkökä ei muuttanut tehtäitä sata vuote, vaikka oli liikuu ilmesty niin. Oleto esimerkiksi me sataa vuotta ja tämä on joikeasti muuttaa meidän työtekämistä. No voi kuuletta tässä niinku niin muonta asiaa, mutta jos mä otan nyt vaikka tällaisiin niinku meidän arvojaan ajatelle, niin olemme tällainen ihmisi näkökulman tämä asiaa. Otetaan vaikka esimerkkinä se, että se palkkaat sun vaikka valmistavan teollisuuden firmaan jonkun juniori erpinkäyttäjän, joka opettelee tekemään siellä taikoja. Sitten palvelee ehkä jotain tyyppiä joka on vaikka johdossa, joka tekee oikeasti päätöksiä siihen. Ja sitten se, että se erpinkäyttäjä on niin kuin pääkäyttäjä vaikka. Niin se vaatii vaikka puolvoahtaa oikeasti käyttöä, että se on saa tehdä siellä. Niin muuttaa ja konfigurroida. Niin luodaankin. Niin mieti kuinka mahtava juttu se on, että mitä siis sellaista leiriä ei ole. Niin kuin mitä jos se johtaja voi oikeasti puhua sille akentille. Kuka on ei tarvitse käyttää niinku aikaan niinku ihmisten koulutuksen, toivottakaisen akentikoulutuksen itse asiassa pitää käyttää vaikka. Mutta se pystyy sitten palvelemaan niinku iso määrä porukkaa. Ja mitä sitten jos niinku johtaja toikeasti niinku saa, että tavallaan välittymän tiedon asioista. Ne pystyy puhumaa vaikka tai myyjät, vaikka akka on tämän kärin. Ne pystyy niitä ei tarvitse niinku pyytää jotain ihmettelämään asioita, jos tämä erpin syöveräistä tai tämän tyyppistä vaan. Vaan siihen akentivoit palvella niitä suoraan. Niin kuinka erilaisen tavallaan asia kanssa kokemuksen se pystyy sitten suun omille asiakkaille. Tarjoamaan tota kautta, kun siinä ei ole sitä väli kerrosta. Niin mun mielestä niinku toinen toinen yksi esimerkki voi sanoa pakkaitein innovaat, jotta ei jotkut tämän tyyppiset asiat. Ja niinku siis mä uskon esimerkiksi siihen, että tässä niinku lähitulevaisuudessa tulee paljon yrityksiä, jotka on niinku ihan unikorn tasoa niinku, kohtyilyä, eli miljardin arvasia yrityksiä ja muuta ja niit pyörittää hyvin hyvin pieni määrä ihmisiä. Huotsissa oli just näin lovaa tulee esi-merkki, joka ei sinä oikein esimerkkinä mahtava yritys. Mutta siis mä tarton tohon viä se, että mä ymmärrän hyvin toon. Joku 50. Ja nyt tästä ennustaa, että kyllä tulee joku unikornenkin sillä, että jos on vaan yhä ihmisen kehittävää yllä. Odotan mielenkiinnalla. Mutta siis toihan se arki monessa firmassa, että saat johtaja, joka on riippuvainen ihmisistä, jotka on jo substansioisaajia tai järjestelmä osaajia tai pääkäyttä, ja johtaja saat niin kuin tiettyy asioita pihalle, tai saat riippuvaisia myös kumpaneista niin kuin me. Onko tässä myös sitten riski, että me vähän syödään omaa leipää, jos niin kuin johtaja toppiikin käyttämään akentea niin, että ne saa niin kuin dashboardit. Ja saa itselleen näkymät ja pääsyn dataan, fixummin ja paremmin, enkä tarvikkaa välttämättä konsultti kumpaneita enää siihen. No, siis se, miten mä oon ajatelussa sitä on, että kolmas osa kaikista tällaisesti isoista projekteista, jota on kaikki mitä siihen tehän projektin päälliköön hommat. Ja kaikki alustat ja tielturvan miettimiset ja kustonvoinnit ja softan kehitykset ja integroinnit ja kaikki muut. Jos tätä koko paketti, niin yksi kolmas osa siitä koko paketista liittyy jollain tavalla siihen, että miten se järjestelmä tekee töitä ihmisten kanssa. Ja se tulee disruptoituvomaan ja se tarkoittaa tietysti itse alallekki sitä, että varsinkin se, että yritykset, jotka tekee tosi vahvaistettouta puolta, niitä pitää miettiä, miten se liiketoimintaiset tulevaisuudessa hoitaa. Jos meillä disruptoituva se yksi kolmas osa sitten tekemisestä, niin se on hyvin selkeä, että millä se korvataan. Ja se on haivin tapa tehdä asioita, ei ennen kuin dashboardit ja raportit ja muut mikään häviä meillä on vähän tehokkaampia tapoja tehdä sitä, mutta kyllä suurin osa siitä puolesta tulee korvaantumaan tällä. Jokin se mainitsit tosaa aikaisemmin, että kuitenkin kaikki toimioksen vaatii se, että asiakkaalla on järkevä alusta ja sen jälkeen prosessit malinnettuina, niin exekin kuulosta, että se aika paljon työsarkaa riittää vielä tuolakin, että mitä mäkin meidän asiakkaan tänään. Ja tutustun ja käydään läpi, niin se kyllä lähtee aika hajanaisesta arkkitehtuurista ja rakenteista, kun olen vaikea tehdä päätöksiä, että miksi me mentäisi johonkin tiettyyn suuntaan. Tähän saattaa ohjaa asiakkaiden päätöksentekijoita, niin kuin nopeemmin sitoutumaan siihen, että lähdetään sinne järkevän yhtenäisen alustan pariin, lähdetään siihen, että keskittää meidän prosesseihin, niin siihen tarvitaan taas sitten meidän kultaista kumppaniä, joita toivon mukaan vapautunut aikaa näistä dokumentoinnista ja konfiguroinnista ja projektipöitä kirjojen kirjojen kirjoittamisesta. Ja voidaan oikeasti miettiä sitä, että miten tämä tehdään. Ja vaikka tämä nyt siihen päätyskin, että mä kannipalisoitaisiin meidän omaa tekemistä, niin me tehdä se silti. Miten tämä on kodat momentteja ollaan niin kuin rakentavassa meidän firmaalle, että se on joka tapauksessa muutulis tekemään sen, että me ollaan täydellisessä paikassa, se meidän strategian takia ja että meillä on asia kaitten tavallaan kanssa tehdään jo sitä työtä, että me puhutaan sitä prosesseista yli. Proesseista yli järjestelmien, että me ollaan täydellisessä kohdassa, mutta jos me nyt tässä vaan uinutaan, niin totta kai joku muutulaisen tekemään. Mutta me tehtäisiin isokin selvitys, että mitä tämä vaikuttaa meidän voilyy meihin. Ja nyt jos näistä mitä mainitsitkin, että pitää tavallaan tehdä sitä alustaa, ja siellä on aika monta muutakin tavallaan aspektiä, mikä ottiin mukaan. Niin kyllä tämä itse asiassa varvaisesti on positiivinen, mitä se koko kuorma meille, mitä kaikkea me päästään tekemään asiakkaiden kanssa. Totta kai me oseta otetaan sitä tavallaan serfvoilettiä muiltaa itseä yrityksiltä ja myös asiakkaiden näkökulmasta tarkoittaa sitä, että kun me tehdään näitä tällä tavalla, niin teitä nyt tehdä jollain muulla tavalla. Niin et kyllä se asiakkaiden näkökulmasta, niin kun on spuhutaan fakeserfvoilettiista, niin se varmasti kasvaa, mutta meidän näkökulmasta pelomaintina, niin tämä on varvasti netto netto positiivinen. Hien, nyt pahetään vielä löylöistä, mutta kyllä se on vähän lisää asiakkaista. Sitä ennustetaan paljon, että asiakkaat miettiin nyt tosi tarkkaat, miten isoihin vaikka puhutaan nyt erippi projekteihin lähdet. Haluksemme lähtee 2 vuotta, 3 vuotta kestävän erippi projektiin jonka, niin kun hyödytoon siellä vasta joskusyöhemmin, vaikka selvästi on tunniston alusta pitää olla aiheja, jossa ei nyt transakti, jotta pitää tapahtua johonkin se datapitään jäädä, että aiipystyin muokkaamaan niitä prosessissa ja sä pystyt itse firmanan ja mukautuvaa haastavaa, niin kun maailman muutokseen. Miten auttaa sitä meitä jotenkin tämmössä fasstyväljuu ajattelussa, että me oltaisiin itseasiassa jatkossa vähän tehokkaampia pystytään niitä erippiä asiakkaille, vai muuttuuksen meidän jopa meidän ansiantalokiikassa. Valmaan tehdään edelleen työtä tai moni materiaal perusteella, vai tehdäänks oikeasti jossain kohtaa tulevaisuudessa töitä niin, että hei me kasvetaan yhdessä meidän asiakkaan menestyksen avulla. Kun me autetaan sitä asiakkaista uudistaan se prosesse ja teknologiaan niiden business kasvaa, niin me ollaan strategisena kumppanina myös hyötymässä siitäapsaadista. Mitä visi ot tätä? Eli ei varmaan erippi projektit säily samallaisena tästä hamaan tulevaisuuteen, oli kysymys tiivistetty. No joo, tos on muutaman kulmokyön mihin hallun tarttua. Ensinnäkin siis toikosun kysymys, niin mä ajakaisin sen kahteen osa-ioktoinnon se tavallaan kaapallinen malli monen tartissaatiotoinnon se, mitä oikeasti tehdään. Työä syy, me ollaan kahdestaan täällä lauteilla, niin selitä sillä tämä on ymmärrän. Tartuuden ikana nyt siihen, että asiakkaat miettiin, että pitäisi kyllä teidän erippi-projektiä tekemään. Me tiedetään nyt ihan tosi täsmälleen, mitä pitää tehdä erippi-projektiissa, että se on Future Proof. Me ollaan itse tiettyisiä jonkun aikaa, että mitä ei ole tapahtunut viime vuoden aikana esimerkiksi, mikä on ollut meille sitten okei ei voi vitsi, että tehtiin ja tärkeää vähän vähän tavalla tavalla, että nyt me ollaan muutaman sitä. Ja se on hyvin vahvasti siihen meidän strategiaan, niin kun sillä tavalla niitä pitää tehdä, että me pystytään mahdollistamaan tulevaisuudessa asioita. Mennään nyt sanoista on silleen mitä järkeä venailla yhtään mitään asiaa, että jos erippi-projekti nyt on ihan tehty teknologia korvaamissa lähtökohtiökin näille ehkä useammin on myös sitä, että halutaan tehdä piistä vähän eri tavalla. Niin ei se on muuttunut mihinkässä tarvitse sen koneen sielä edelleenkin ja meidän tavallaan tapa tehdä sitä niin sanon paristaattiä voi sanoa se verran, että jos katsoa meille liikevaihtoa koko felomainen, kolme sitä 20 miljoonaa, niin siitä tulee 20 prosenttia asiakkailta, jotka ostaa meiltä kolme tai enemmän erilaisia työkuormia. Hoferingen tarjoamia jos näin. Ja meidän top 20 asiakkaat keskimäärin nostaa meiltä viittä eri ottua eli siis noin. Suomessa kun kuntosali, että käylti sekä puntilla, että suun passaa, että podipampissa. Ja. Värtausbutta tutkittu, kun kuntosali, että jos asiakas käy vain yhdessä ryhmän liikuntaan tunnissa, niin riski, että se vaihtaa pois on suurempi kuin, että se ostaa kuntosolin koko kattauksen sen takia tämä vertaustui mielen kongasin tämän juurin. Kiitos tuosta kontekstisistä, että ilman sit se oli vähän oltala, mutta haluaisi vähän auttaa, että ymmärrän tämä vullo kiikat esi. Eli meikä haluamme tehdä savallaan. Me halutaan, että huoltrittaa useamasta tarjoamasta ja useamasta arja asiakkaan ympäristöstä niin sanotus. Niin, ollaan se kukkumppani siinä huomassa. Mutta sitten se kysynyt myös tätä tavallaan, mikä tämä tarkoittaa meidän oman tekemisen näkokulmasta. Se on kaupallinen malli varmaankin muuttu vähän sille, että kyllähän me saadaan siis, kun me pystytään saamaan paljon enemmän aikaa. Sada olla todella me saatiin ennen X-asiaa aikaa ja nyt me saadaan X+ jotain asiaa aikaa. Itse asiassa on merkittäväkin, sanosi 25 pinnaa aikaa enemmän. Ja varmaan ajallisesti nopeemmin, että ei niin paljon aikaisuutimiseen. Niin, ollaan kyllä. Olisin sitten ajan vähän tävistä tai enemmän asioiden saamista aikaan tai mitä taansa. Me tehään sen, että varmaan agenttien kautta on se, jos me ajallään sitten sillä tavalla, että me ei nuskoja, että me asiakkaat hirveä helposti lähtee maksamaan siitä, että me käytetään myöskoupailla. Tiedin, kun kaikki butki käyttää, että siitä ei ole tavallaan perustetta, mutta sitten kun me tehdään näitä meidän omia haivin agentea, jotka ottaa työkormia pois, niin siinä on semmoinen asia. Toi selkeästi erilaisista siinä markkinassa. Ja sitten kautta me pystytään laskemaan niitä meidän työn määrä arvioita ja osa siitä, että tehokuus hyödystä, niin me laskuvat asiakkaat. Hei, että me projekti tiimissaan muuten nyt tämmöinen ja tämmöinen agenti mukana ja ne hoitaa tällaisia asioita ja että niissä on kuukuu kausia maksuja muuta. Eli tämä ehkä sitten monet tarvisaatio puolesta, mutta se, että mitä tuolla tapahtuu, miten asioita tehdään, niin siellä on taas vanskeken tällainen, kun nirtyvastaus voisi me alkaa hyöpettämään kaikenlaisia, mitä me pystytään tekee konfikuratioita aista ja tämä on ollut visio ja hyvin pitkään, että tämä ei ole mikään se monen, että nyt kun chat GPTK-genodotivista aista joilla on tavalla viralia, niin se olisi siivaiheessa tullut hei, me pystytään tehdään. Ja muistan, että kun mä olin myymässä ekraftia silloin, joskus viiskus vuotta sitten, niin tämä oli osa minun sitä Märismen presentaatiota, misme sanoi, että viiden vuoden päästä niin on näitä erpejä, niin kuin AI tulee tulee tekee näitä konfikuraatiota, että mä kertotaan niitä tällaista ja silloin ei ole vielä ihan open AIista tietoa. Ja nyt hän niitä tehdään jo osin silloin tavalla. Me ei me tartu ennen kuin jatkat, mä tart on tohon ja okei kaupallinen puolisaat tämä vähän muuttuu, että meillä on myönnetä, että meillä on kollegoina akente, joka tekee tieti osa, mutta myös sen asiakkaiden tapa ostaa pitäisi muuttua kanssa. Miten sen tavoin, onko se, että seuraavat viitteeri maata, niin onksi asiakkaat jo niin sanottusti taakilla siinä, että ne osaa ostaa ja vaatii ja pyytää tämmöisiä asioita, vaan ollaan vielä niin kuin kerrota, että me ollaan lisä leijeri tähän perushypetykseen, että koopa ilo tekee asioita, niin ehkä välttää asiakkaat vielä osaa meillä tapahtaa pyytää näitä juttuja, tai varsinkaa vertailla meidän tekemistä muihin kilpailioihin, niin missä siellä mennään. Me tietyt tarvii asiaa kaiden nyt oppia ostamaan eri tavalla, niin kuin mä en ole ihan varmasiita, että periaatteessa samat niinku business hyödyt hänsiä pitäisi taustalla olla ja muuta, se mitä mä näin asiakaskentassa on suureen suuri hämmennys, ja mä ymmärään se hyviä, että jos et sä on nyt tässä ihan näin niinku. Mä oon vietsiä kerkeet tutkimaan mikkismateriaalle, koska sulle on se arjen tulipalat niinku itse viittasi, että jokaisella operatisuilla johtajalla oli taooksia, joka on näitä ilveestynyt niin millä sä tutustut tämmöiseen uuteen teknologiaan. Sitten kun markkinoa täynnä kaikenlaista ihmemylinään, niin kun joku kertoa, ettei vähenttät vihreet nampien, niin sulle et tehdään erppi kolmessa kudissa ja aii toimii siellä jahtuvat sulle kahvia ja joku kertonäyttelijä jotain niinku videoit, jos tain asiat, mikä ei liitty millään tavalla suuri erppiärjestelmää, mutta sinä tämä kuulioilta edistyy. Ja se on sellaista ihan kautista, ja ihan yritysjohto ottymää, ja näkee tänne, että tässä on vähän sitä sun tätä viilettä ja mukana. Ja sitten siihen tulee semmoinen fatiik, niin kuin pääsymys siihen, siihen on, että sitten joku alkaa sanottit, että se tulee sitä aieistani, jos se on vähän niin kuin se on auttaa, koska se sä oot silleen, että ei ole jää jää, ettei niinku mä oon niin kuin mä oon niin kuuluttaa samaan jotoa niin kuin kolme kertaa täällä viikolla. Et niinku se mikä, mikä rezonnoi tosi hyvin asiakkaille on, että ne pystytään vähän eri kuulmaa siihen, että ehkä mä puhua asiakkaiden kaiken mitä näistä teknisistä jutuista mitä mä en sun kaun tässä, niin kuin puhon on vaan enemmän mä silleen niin kuin et mitä tämä tarkoittaa, mitä tämä tarkoittaa esimerkiksi sun organisaatiolle, että niinku et minkälaisia, minkälaisia sun organisaatio oikeasti pitäisi olla, jos ei ajatellaan, että sulla on itse asiassa jostain tämän kymmenen agenttia, jotka hoitaa tämän tyyppisiä asioita. Ja se tuntuu rezonnoi vaan koska sinun on käntä itse asiassa niinku, niin kyllä kyllä se suomaksi on oikein sanoo, mutta joku vaikutus, joku jälkipitää jäädä, että se niinku ja sitten se niinku jotain hyvin konkreettista ja totta kai me niinku tykätään lähestyy joo asioita silleen niin kuin piipollat heart, niin kuin että ne ihmiset on siellä ja mitä ne ihmiset vaikka meidän asiakkailla oikeasti haluaan tehdä ja mitä niiden pitäisi tehdään. Jos ihmiset tekee ihmiset tehommia ja tekoäly-aakenttiehommia, niin se on se on hyvä lähtökohta ja siitä saa aika järkevän keskustelun. Onko se vielä riskiä, kun lähtee puhua asiakkaiden kanssa siitä, että mikä on se impacti, mitä me halutaan saada tällä aikaiseksi, niin sitten meillä on kuitenkin vielä esiotaan teknologisia rajoitteita. Tämä ei vaikka skaala tai ei riitä asureissa pilvikkapasite, mitä meillä on sitten muita juttuja, mitä ei orutaan vielä sen oikeasti se asiakkaan päätöksen tekijän kanssa pohtimaan, vaan onks se kyrtikulmassa, että tai just nää aiakti tai. - Ai hinta. - Tai hinta, tai mikä siellä sitten muuttuu seks esteeksi, että hei myöskään tämän takia ai juttelu ei mua nyt kiinnosta. No, mä sanoisin niin, että ei siellä nyt tommin mitään sellaisia esteitä, siis nää on kaikki semmoisia juttuja, mitkä nää on nyt teknologia puolta, jotka muuttuu tosi nopeasti. Ja nyt jos me ollaan tekemään jotain et hei, että nyt tähdetään siihen, että vaikka helmi kuussa muuta, että vaikka tehdä organisaatioitakin silleen ja tämän tyyppiset akentit tuodaan sinne ja sitä ennen meidän pitää tehdä tomosteen tämmöstä tällaista. Niin, asiat on paremmin silloin, mutta en tiedä miistä kaikista kulmista, koko ajan tulee kuitenkin uusia teknologioita ja me voidaan ja se teknologia puoli on sellaista, mitä me voidaan aika. Niin, kun vaihtaa kisuaransa, mutta tosiaan. Ja tota, emme niin kuin näkisin, että siellä on sellaisia niinku esteitä, mutta nää on kaikissa, että kulmaisin, mitkä pitää tahua mioon. Kyllä me halutaan puhua avoimesti näistä kaikista asioista, että tämmöiset asiat nyt vaikka tietoturvan kannalta pitää tahua mioa ja sitten jos me ollaan luoda hiirveästi transaktioita ja muuta, niin mitä sitä tarkoittaa, niin kuin vaikka asurekkoon samsoon näkökulmasta eri kuinka paljon sijattuille. Niin kuin laskuva ja kaikkea tällaisia kyllä ne pitää niinku tapetila pitää nää aiheet, mutta ei mikään niistä ei ole vlogkeri. Ja miten paljon meidän pitää olla asiakkaan suuntaista myös tulkkina tässä, mitä sanoi, että mikrosohtaa muuttaa ja kehittää ja siellä tulee koko ajan jotain uutta. Me hiikä välttämättä myöskään siihen ei ole asiakkaala aikaan niin paljon perehtyä. Ja joku sieltä saattais olla semmonen ratkaisu just killeri ominaisuus asiakkaan ongelmaan jonka on tuonut meille. Niin miten tätäkin katkossa tehdään fixumia paremmin kuin mennään tähän haivejaisuuntaan niin niin niin sieltä tulee myös niinku oikeasti koko ajan tosi fixujaa akenteä jotka on niin kuin mikrosoftirakentamia tai just jonkun muun partnerirakentamia niin siinä on niinku ihan oman maailman sä että pystytään kärryllä myös siinä, että mitä on niinku tarjolla minkälaisia prosessia voidaan uudistaa jo valmiilla testa tulla toimivalla akentille. Juuri näin siis niin kuin tottakaan meidän pitää olla siinä on ymmärtää mitä se on markkinasta tapahtuu tottakaan mikrosoteen ainoa siis on tosi koko ajan niin kuin kaikenlaisia announcementteja siitä miten tota KPMK tekee jotain alustaa ja akcentureen käyttää näin paljon ihmisiä tekemään on mien juttujen se ja muuta. No niin kuin sellaisia että ei ole mitään järkeää kaska paamaan näiden kanssa vaan vaan meidän pitää niin kuin meillä ollaan aina ennenkin oltu se joka ottaa teknologiaa ja tehdään siitä se business impacti asiakkaan kanssa kun se yhdistetään siihen niitä sitten järjestelmässä on niinku se koko meidän stalatekijan ydin niin sitä me jatketaan tekemään sitä ja tottakaan meidän pitää tosi hyvin ymmärtää mitä maailmasta tapahtuu et me pystytään tosi toimimaan se ja niinku tehokkaasti. Nyt käytössä on koko mikrosoft platformi niin se on kuitenkin aika paljon kattaa niinku ne kyisen perusyritys ja liiketoimitalot logikan ongelmista sieltä niin kuin sallikusta löytyy tavaraa. Ja edelleen enkin meidän yrityksen niinku keskeisintavallaan niinku semmoinen taistelu mikä meidän pitää joka päivä voittaa on se että meidän ihmiset haluaa ymmärtää muutakin kun sitä mitä ni just nyt tekee. Eli se meidän niin kuin alan niin kuin perisyynti on se että niinku yhäksi nyt kahdeksampi kuin 4 prosenttia niin kuin kaikista erppikonsultaista on kiinnostuneet vaan erpistä. Ja siitä fina osuudesta enausta tai kärastaa eli se osaa minä on tosi syvää ja mikä on niin kuin tottakaan aika semmoinen loistaa koska silloin se pystyt jutteleen asiakkaan kanssa. Sillä se on syväällä osaamisenllä siitä yhdessä prosessinkohdasta. Mutta nyt jo ymmärrän se on pointt en tohonkin tulee agentin apu tulevaisuus joka ymmärtää sen fitkäpin microsoftin ympäristöstä versus asiakkaan prosessi niin saattaa tietää sen nopeemmin kuin sinä itse konsulttina. Niin vähän pitää ajatteilua muuttaa, että pysyy ajantasala tossa. Ei vielä tämmönen niin kuin tosi tärkeä kysymys ennen kuin mennään paljon ylemaan tai niitä se saattaa valita mennään kyllä mä en vetää vai paljon aptu juu. Mikä on semmonen sun viimeinen viesti a-ensin meidän asiakkaille pitää sanoa markkinointispiikki? Mikä tämä highway ei on? Sen lisäksi tiivistetään meidän fellowille. Mitä meidän jokaisen fellowin pitäisi nyt ymmärtää highway ei ole sitä, että miksi tämä on meidän firmalle tosi kovaa ja tärkeä juttu? Mutta aloita asioikas päästä ensiksi. Mä en ole hyvä masina. Mä en ole niin kuin eri asiat. Sen mitä se oikeasti on? Se, että hei, meillä on semmoisia akente, jotka oikeasti voivat ihan muutoksia. Ne ei ole pelkästään sitä, että tässä voit jutellaan jatkein pätin kanssa. Vain oikeasti muutoksia sun järjestelmässä. Voit sanoa, että sä käytet sitä yksinkertosta ei ole merkkiä, että sä aiemmin, että saa autolla johonkia ja asiakas soittaiset puhelin numerosta, niin sä voit sanoa se, että hei, oikein tietysti vaikka sä on päivittää puhelin numerosta aiemmin. Sä saa, että hei, mä juttelin äsken messuilla tyypinkansa, niin voitsen katsoit ovat osmeisille liideä, jos se ei ole luosia idealua uusasiakkuus siitä ja kaivoon vaikka netistä jotain tietoa siihen. Niin se, että sä pystyt tekemään tämän näin, että sä itse asiassa tiivistyynä kaksi puolta se ihmisiin täraktio, joka on se, että sä puhut vaikka puhelimellässä ja se akenttiin keskustelaisun kaasioista. Ja sä voit kysällä se, että sä olisi asiassa ja välttämättä osaisessa mennessä sinne perusjärjestelmään check-amaa. Ja sitten se toinen puoli on se, että se oikeesti osaa tehdä niitä muutoksia. Siinä on paljon muuta. Meillä on totta kai hieno alusta, meillä on hyvä tavattia akentejä, meillä on kaikenlaista juttua, mutta niitä on monella muullakin. Kyllä ei mulla pienitäkää epäilystä, että eikö noite isojen idea talojen alustat myöskin hoidon nämä kaikki hyvin. Mutta meidän juttu on se ihmis-kulma ja se, että sun ei tarvitse tietää, mitä ihmien agentejasulla on siellä, koska se yksi agenttiin. Ja se on hoitaan kaiken niitä muita agenttien kautta. Ja sitten se toinen on se, että se oikeesti pystyy tekemään muutoksia siellä järjestämissä. Mun mielestä kuulunut sitä selkeyttävältä, että siis näistä saa semmoista hähmasta ja korkeallentosta. Mutta jos se tarkoitus on tehdä se impacti meidän tarkoitus tehdä agente, joka muuttaa jotain järjestelmissä, niin se on kuitenkin niin kuin riittävän konkreettinen toteamus, koska siinä katoa se hypä silloin. Koska se voi verifiöirässä, että muuttuko siellä pirun se jää rämmössä se puhelin numero sen jälkeen kun mulle tuli puhelin numero. Ja mäkin on siis osallisturussa siihen tapahtumimissa on tehty akentti. Mennty on jonnekin chatkepet, ettei vähän promptamaa jotain juttu. Nyt meillä on agentti. Niitä voi ollaan kyllä ollaan semmosiaan, että merkeen kaikki agentti keskusteltiin, mutta se on lähtee liikentely. Mitä se tarkoittaa nyt olla agentti? Tarviikseen agentilä sanoin jotain, että se alkaa toimimaan, vaan pystyy se tekemään pystyy se, eikä se kuuttaa samaa jotain, eli tekemään muutoksia. Ja ihan tällaisia, että se, kun mun mielestä se on niin paljon inflatiota ollut tässä agentti sanassa. Sitten kannattaa, että liikenteen se ei ole alkaa nää keskusteltiin. Mutta on yksi asia on, mitä agentti ei pystyy tekemään, on se, että se lähtee munkas paljuun tai uimaan. Ja joo oluen tai lasillisen vihniä, niin kumpi valitaan järviin vai palju. Jour pakko tietenkin? - Jour pakko, se on kyllä aika kylmää. Sitten välillä kylmää vetejä ja jatketaan turinoita. Kiitos. - Kiitos. Sitten. Oli se aika virkistävää jo, että ei tähä meidän vesiste, jos säilynyt henää uima kelposena mun mielestä. Täytyy sanoa, että mulla on nyt pajatso aikatyhie. Mulla ei tuu mitään suuria loppu viisauksi. On kertaa ensin mä ennenkin. - Lo hyvä. Keskitytään, jos nyt tähän kippistämise. Kiitos vieradusta, Wille. Cheers!