#3 Rohit Gulati (CEO SportCity)

MUZIEK. Welkom bij Private Equity, 'A People Business'. Mijn naam is Bats van Werven, deze podcast wordt mogelijk door Benzis. En de grote vraag die wij stel aan de CEO van Benzis, Lettie van Zwutse. Voor wie is deze podcast? En er zijn afleverie één dit over? Ik zou zeggen, onbekend maakt onbemen. Deze serie is me naam en bedoeld om ondernemers en andere geïnteresseerde. bijvoorbeeld potentiellen die oolcooleghuis kennenste laten maken. met wat Private Equity nou precies doet. Wat een tamp tegen een vorm ondernemer. Ook toch wel een beetje onder mieter rond on Private Equity, springkane, pak van de Zuidas. omdat een beetje weg te nemen. Vandaag spreken ik met Rohit Gulati, die is CEO van Sport City. Mag ik Rohit zeggen? -Ja, dat is heel fijn. Welkom, alles is. -Dank je wel. Ik ga even heel kort je CV doorlopen, wat ik tegenkom linkt in. Kom, laudde afgeverduseerd economen aan de Universiteit van Amsterdam. Kom, klopt he? -Ja. Even vink. Analys Morgan Stanley, dan aan Investment Manager bij Waterland PE. Je bent gewoon een private ingedie man. -Lang, lang geleden ja. Lang, lang geleden. Raad van toezicht, samenwerking de kinderopfarm, SKO. Zit je ook in? -Ja. Sinds maart CEO van Sport City, maart 2020. In de tijd van corona gaat de stokstuitgepijten over hebben. In privé, je bent een jonge 50er. Met haar aan de verkieerdekant van je schedels, want. Er zit bovenop minder dan anders. En wij worden het ook een beetje doen. Twee zonen volgens mij. -Ja. En drieste wedu naar haar sinds 7 jaar. -Sins, ja. December, acht jaar. -Jetje. Ja, maar dat is lastig. -Dat is lastig. Moeilijke tijd. -Jonge jongens, ja. 11, 10 en 13. -Jetje. En nu zijn ze dus 18-29. -18-29. Volgendwitters, ja. -Ja, ja. En bij Paa en mensen drie. -Ja. Met ze drie, drie mannen. -Kijk eens aan. Mijn huis, houding. -Studieren ze allemaal ook zo? Ja, ook zo. -Dert al 30 jaar. En de jongsten heeft net ziteks samen gedaan en heeft niet dus hier. En ook economen in de doelp of niet? Nee, bij de geen economie in het van verget. Nee. He? -Hem maar niks. -Met zo'n vader. Ja. -Oe kan dat. Mijn vader trots zou zijn, allebei beta. Allebei beta. -Ja, ik ook, maar ik ben niet van doen. Maar ja, ja. -Mijn vader beta. -Bet beta. Oké. -Lingt in profiel, wat had ik al even. Ze zegt ook, "Liv is you, word to die tomorrow, learn. en see if you're worth to live forever." Dat klinkt in de denkbetent, dat zijn gedreven mensen. Ja, dat? -Ja. Nou, het mens die heel graag leeft. -Ja. En waarin? -In de dag. -In de dag. Ja, elke dag. -Ja. Dus ik kijk niet vooruit. Kijk zelf de achteruit. Daar heb ik ook nog een geret, afgelopen 8 jaar. -Ja. Nou, ik woon wat er op een dag komt. -Ja. En ze veel mogelijk leren en zoveel mogelijk kno. Loolbare. -Absoluut. Zeker. -Welke doelen heb je zelf? Zeg je nou, kijk niet verder dan dag vooruit. Daar moet het toch doelen op de horeoje-licht. Dat was de eerste probleem toen binnenkomen. Bij sportcity. -Ja. Daar vroeger zomt, wat is je visie en je missie? Ik heb hem organisch. Ik vind het mensen leuk. Dus ik kijk gewoon wat de dag brengt. Tuurlijk heb ik doelen. Die vertal ik zakelijk vaak naar winnen. En winnen is niet geld, winnen is iets goedstoen, iets mooistoen. Winnen is er ook van je concurrent vinden. Maar op een manier dat het niet om het winnen gaat, maar het spel zelf. Het spel is leuk. -Dat is een mooi doel. Het spel moet wel gewonnen worden. Ja, wel, die is wel. Als je verliest, dan leer je weer. -Ja. Maar je moet niet even verlies, hè? -Pretniear. Nee, is dat zo? -Kijk, dat is wel verlies. Ja, de eerste achter 40 uur niet. Dat is per dag, dus de eerste 2e dagen ben ik echt plezier geren. Maar dan ga ik vrij snel naar een oplossing toe. Maar dat vind ik het leukst. -Oplossing en zoeken. Dus dan heb ik eigenlijk ook niet verloren. En je leidt sportsgookete Sports City, bestond eerder uit twee bedrijven. Vit voor Free en Sports City. Ja, het begon bij Sports City in de jaren 90. -Ja. Wat was je betrokkenlijter bij? Vanaf 2006 denk ik ben ik bij het bedrijf gekomen. Toen ik net voor mezelf begonnen was. En wat ik de tijd is, helpen bij de strategie en groei. De ondernemers die vaak bij PrimaDekkoet die komen. Zodelijk kende ik ze van waterland. -Heek, ik heb met ze onderhandeld. Met twee oprichters. En dat is mislukt. Maar tijdens de onderhandelingen komen we het goed vinden met elkaar. Want we wilden heel graag dat Sports City de basis zou zijn van de groei in Nederland. En dus toen ik voor mezelf begon belden ze. -Ja. Of ik ze wilde helpen bij de groei en strategie. Maar zonder de deal met waterland. Ze zijn er dat ze te vroeg, we willen eerst nog zelf bouwen. En dan als we het echt nodig hebben, dan willen we naar PrimaDekkoet die toe. Oké. -En dat is gebeurd in 2009. Oké, dan heb we virt voor Free gekocht. Eet je later. En nog even terug in de geschiedenis van 1995 begonnen ze een volgens mij hem. En Sports City. -En leiden? Ja, in leiden, eerst Sports School die daar eigenlijk beopende was. Het was porten, was ja dat deën in een club verband. En af en toe dan ging je eens aan de apparaat. En het had aan de apparaat hadden dat een beetje raar een connotatie. Dat waren mannen met tattooages en de motten in de nek en grote prikant. Ze ook ze op hoogvielen. -Eens en bodybuilders zijn uitgevallen. Als je hier ook kan kunnen. -Ja. Deze twee jongens waren anders. Ze hadden een scorespaan. In leiden. Ze zagen dat de vragen erin aankwam. Dus het was niet de. Ik wil nu een eizerwarewinkel beginnen. Wat ze vroeger toch echt wel was. -Ja. Ze zagen dat mensen. -Zij waren winkel. Ja, hij zagen eigenlijk dat de vragen er was. En toen zijn ze in die scorespaan. Hebben ze een scorespaan opgegeven, ze zijn eigenlijk in gym begonnen. Met een bar. -Ja. Oh, want dan hebben we een sportsoor drinken. Dus dat is nog steeds op de anteniefrokker weg. Waar je hier kan drinken, maar waar je dus ook een workout komt doen. Heel anders begonnen dan heel veel outsporters. Want waar de veel outsporters die starten. En naar Amerikaansmodel eigenlijk. Goed beschoud van dat bestaat al 20 jaar. Wat zeg ik, 20 jaar daarvoor. -Ja. Bestond dit in Amerikaal. -Ja. Na Amerikaansmodel. -Gim en op. Belangrijke grote merken ook. Keten ze ook. -Ja. En laag de remplag. -Ja. Dat was hun onderscheidend vermogen. Dus geen spiegel's. Je mag geen halteetjes aan doen. Je mag niet. Wat ze in de start. -Nee, dat hoeft niet. Gewoon gezond. -Gesond. -Lekker gezond sporten. Dat was echt een marketing organisatie. -En dan aan het bier drinken. Dat gebeurt ja. -Ja. Nou, dan gaan we even een stukje verder. Minderzonders, 1 in elke broer, denk ik. -Nee, het is middel bij 100. Bovendig 100 miljoen, kijk hem. Als ze deze podcast straks uitbrengen, is het weer een stukje verder. Dan is het zeker wat meer. -Ja, dat winnen blijft. Dus meer, meer in elke ontspond. Maar inderdaad, jij hebt dat verhaal meegemaart. Het is een fiets voor free, bestond, sinds 2005. Sport City Belkair, die hebben het inderdaad samen geroond. 2018, want even nog terug. Want 2009 is StapPrivate echt win. Dat is even door een capital part. -Ja. Je hebt het destijds NIBC. -NIBC. Toch de bank. -Ja. En die hebben we uit de jongens die daar werkt hebben. En het naar zichzelf toegetrokken, het heeft even doorna aan het eind. Pessie. -Ja. En uiteindelijk hebben ze ook weer gekocht. Gaan we het straks uitgebeten over? -Ja. En dat is het verhaal dat op een begin met wil je namelijk, die taart moet groeien. Meer vestigingen, meer mensen aan je binden. Je hebt twee ketens fit voor free en Sport City. Hoe kwam het idee tot zand van dat gaan we nou eens lekker schamenvogen? En hoe stonden de eigenaar waarmee jij in eerste instantie betrokken was? Hoe stonden die daarin? Nou, we hadden in 2007 toen wij met Sport City verdubbelden. Toen ik keeg wat zijs, hebben we kijk ik dus wel vooruit. Maar dan op die manier. We hebben naar de markt gekeken en zei, waar willen we zitten? En wat komt er op? En in die tijd zag je dat de locos fitness, zo heet het net dest. Ja, ja, locos. -Eindelijk heel hard groeiden. Toen hebben we de keuze gemaakt strategisch om dat niet zelf te doen. Want het echt een andere sport is. -Echt een andere sport is. Een andere tak van Sport is. En zei, luister, laten wij nou gewoon met Sport City. Met een horecaar de bij, met wel een schandoorgroeie. En laten we gewoon met die jongens gaan praten. Van fit voor free. Dat hebben we in 2007 en achten al gedaan. En dan hebben we gewoon gepraat. Je hoort waar we jullie heen, die jongens waren echt van 0 begonnen. En groeiden harder dan wij. En toen hebben we met elkaar gesproken van luister, hoe kunnen we het beste die doen? Ze apart houden. En hebben we gezegd, als jullie ooit willen verkopen, wij zouden jullie graag willen kopen. Een was een belastingadviseur, de andere was een accountant. En er zat iemand die er runde. Ja, en die groeiden zo snel. Dat zijn een jaar later, ik denk, in 2008 had een adviseur been geurd. En we hadden we gewoon een verko process hebben begonnen. En bij ons zou het heel goed passen om bij wij. En in de mid-market. Die Nederland bestond hier niet echt, maar noemen we maar even mid-market. En die loco's ernaast zouden wij veel meer decking hebben en ook een groot redoeelgroep aan trekken. Vandaar dat wel het uiteindelijk gekocht hebben. Je hebt het gezien. En waar krijg je eigenlijk twee brands naast elkaar? Ja, hebben we jaren zo gerund? Ja, en dan uiteindelijk is toch de vraag. Dan ga je ineens schijden toch in elkaar schuiven. Ja, toch? No ineens, dat heeft het niet zo. Vertelbaar, hoe gehoog het is. Nou, dat ging al anders. De loco's is heel hard gegroeid in Nederland. Nou, iedereen kent onze concurrent basicfit. Dan is het eigenlijk fit voor free en basicfit. En onbouwd mensen zie je dat een markt verzadigd. De loco's is niet meer loco'st. Iedereen weet wat fitness is in middels. Dankzij de loco'st. Het was aantrekkelijk voor jonge mensen, voor mensen die wij een geld hadden. En onbouwd mensen zit je met een naam. Die naam hoort bij low loco'st. De naam was ook onhandig. Voor free? Ja, dat is niet voor free. Kan je niet tellen? Ja, je moet opdalen. Dus we liepen tegenaan dat we en het product klopt niet meer. We hadden een groot oranje monster in Nederland. Basicfit. Je ziet dat veel afmeen directeur of veel ondernemers gaan vechten. En dat is niet wat ik doe. Als je weet dat iemand anders sterker is, ga je kijken waar hoor ik. In welke plek hoor ik. Eerst de discussies begonnen in 2016. Moeten we niet die naam veranderen. Om toch weg te gaan van dat voor free. Ja. Ja, ik zat in de raad voor komensaris, toen al. Het grappig is als je een commissarisrol zit, dan praat je erover, ga je naar huis, en dan hoop je dat de directie. Iets doet met jouw advies. -Ja, er waren wat meer uitdaging in die tijd. En daar staat uiteindelijk niks mee gedaan. Dus toen ik, nou, dan kom ik zo op hoe ik binnenbegekomen, toen ik in mijn algemeen director werd, CEO-wert van bedrijf. had ik een probleem met dat naam, maar ook met de positionering. Want het was niet plek waar wij wilden zitten. Je zat gewoon in de verkeerde plek. Precies, je wilde meer dan die midbarken toe. -Ja. En ook met dat merk, met fit for free, los van die conoclatie dat voor free, waar er was niet voor free. Maar dan ga je wel heel duidelijk DNA van fit for free richting sportcity duwen, hè? Dat was de rebranding. -Ja, maar was al jaren aan de gang. Want we hebben eerst een hoofdcontour op hart gehad. Het is de einde is een hoofdcontour, het heeft een servicecontour. En langs aan maanden waren we al aan het vermengen. Dus we hadden al een servicecontour in Leiden Dorp. En dus we zaten al dichterbij elkaar. En meer en meer ging mensen uit sportcity ook fit for free helpen. Want vriend kwam in moeilijke tijden, veel concurrentie, heel veel mensen openen nieuwe locaties. Dus de DNA was al aan de naar elkaar een toegroeien. Maar zo zijn dingen als voelbaar randomness, niemand had gedacht om er een naam van te maken. We hebben altijd tot 2021 ergens in november. We hebben altijd gedacht om er een andere naam van te maken. Ja. -Ja. En toen op een uitje van Bens is. -Ja. Ik zal niet de aankleg welk moment, welk tijdstip. Hadden we een discussie hierover. Ik zat met Bram, mijn COO, de op rationeeldirector. Ik ben er zo klaar mee, we gaan gewoon alles sportcity maken. Waarom niet? Hij kijkt me aan. Hij zegt dat zoveel jand. Het zegt de meest. -Mar echt broeljand gewoon. Het was midden in de nacht en het was er zoveel jand. Ik zou kan dat, denk jij dat je de teams. -Hij zegt Groot morgen. Hij is reen de voorwaarts. -Ja. En toen is hij de egenboren. Toen zijn we heel snel. hebben we het direct naar sportcity proberen te brengen. En nu 113. -113. -111. 111. -Ja. Ik ben niet van de meer. Ik ben altijd van de goed. Ja. -Ja. We hebben tijdens corona tijd, ook 14 festigingen gesloten. Ja. -Ja. -Als gesloten. Uiteindelijk de huurcontracten niet verlinkt. Ja, wat tot is het een beetje het vooral. Maar ik weet voor dat we naar corona gaan, maar dat is wel een cruciaal. Ik denk dat we de hangte elkaar ook. Ik heeft even de geweten vragen. Je hebt zelf een op een minst. Hoe vaak ga je? -Een keer per jaar. Weken je er misschien? -Dat ze de beste klanten. Ja, dat klopt. -Ja. Het is gelukkig, hoort het bij me werk. -Ja, precies. Ik ga wel vaak naar de locatie, dat doe ik vaker. Dat we maar niet daarom niet sporten. -Nee, dat kan ik ja. Ik werk naast een sportcity. Festigingen in de reik elke dag langs. -Ja, een hele mooie. Hele mooie, ja. -Ja. -Ja. Nou, even je zij, je vertelde heel even, ik was president komensaris. En ik ga af die adviezen. En op een gegeven moment ben ik CEO geworden. CEO geworden, hoe ging dat? Wat je bent, een private actie man. Je zat in iets verhaal omdat je wat weet van. Je werd vertrouwd door die twee oprichters van de sportcity. Die namen je mee, je ging dat hele proces door. En het eneingszeggerse, weet je wat? -Ja, ik ga dat doen. Na de liep iets anders. -Gelukkig. Uiteindelijk in 18 heeft Everdon de onderneming zijn aandelenverkochtende mensen. Omdat wij konden doorgroeien, omdat de opaalement is dat klaar. Ze zaten er al lang in. We wilden heel graag doorgroeien. Dus uiteindelijk heeft mensen geen investeerd. De oprichters zijn naar de achtergrond. We hebben een nieuwe algemeen directeur en financiëel directeur gezogd. En ik ben in de commensarisrol, want ik reel ik hen zonben. Als je al 15 jaar bij een bedrijf bent, praat je ook over de marketing, ook over HR. Dat deed ik vroeger al. Dus mensen vroeg kom met ons mee naar de raad van commensaris, zodat je die directie kan helpen bij de groei. En zeker de groei kan die kenne ik goed. Dus ik zat in de commensarisrol. -Ja. Eind 19, begint 20 hebben we de algemeen directeur en wij zijn uit elkaar gegaan. Dat werkt er gewoon niet, voor hem niet voor ons. Dus we zaten eigenlijk in een soort soort leegten. Er waren geen algemeen directeur, iemand had andere zoeken, dat kon steid. En toen kwamen ze eens coronap. -Ja. Dat was januari-februari 2020. -Begieze. En in Maart is hetzelfde tijd eigenlijk? -Eeg gezelde tijd. CEO-loos. -Lekker. -En bedankt. Lekker als je blieft. De gelukkig in de commensaris, iemand die dat voor zijn vak had gedaan. Dat was nooit mijn vak. Ik heb altijd ondernemers geholpen. In 16 jaar heb heel veel ondernemers ook geholpen. Bij Groei. En we zaten daar en op 14 Maart. Ik had een goed in de middag. Ik doe wel aan sport, maar dat is iets anders als golf. Dus ik sta op een driving range in het telefoon. Gaat dezelfde op rationeel directeur, rood. Ik wil dat je als commensaris iedereen bij elkaar beeld. Want we kunnen niemand bereiken. We moeten dicht. -Oo. Zij ik. Ik zou kijk, dat doen we. Ik ben niet de voorzitter van de raadverkommensaris. Ik zei, hierbij heb je met goed cursering, toestemming. Roep je wel, kaart. -Doe maar afvast, want dat kost tijd. Je moet je persoonil even meer. Ik bel ze bij elkaar en ik kan zo'n kaart uitleggen. Ik denk dat we drie uur later lockdown gingen. We hebben de locaties gesloten. Zo was de contact met in Eens en COO. Ik had met bram alleen contact bij raadverkommensaris-mietings. En de financiële directeur en hij beelden me de volgende dag. Kijk, kom, me helpen. In zo'n begin op 15 Maart was meer te werken. Helpen. -Welke hulpzochtes. Blijk, keuzes maken. -Ja. Blijk beslissen. -Bek. Keuzes maken vanuit de fitnesscontext. Die ik wel heel goed ken, omdat ik afvandacht 2002 in de fitness zit. Als ze aan het detailje hebben ook held zit die basic-fit voor waterland gekocht. Dus ik ken de fitness al heel lang. En mee helpen. Kommerzellig keuzes maken. -Ja. Dus dat ben ik gaan doen? -Ja. En dat was een hele rotte geteikt. In de atvalt, lockdowns, klanten, schuisbestuurd. En maar niks geen centen verdienen. Je panden staandar. -Woek kijk ben je zoals aan de houden dan daarnaar? Nou, die was eigenlijk best wel. Dat vind ik het fijn aan benzys. Die ging niet in een soort crisis mode, niet zie je. Nee, ik ging niet in een kramp. Ik denk de gene die op ons. die met ons samenwerken. Want elk keer bent, is een bepaal team bij een bedrijf. Daar staat vertrouwen. Ik denk dat de DNA van de persoon die voorzitter is van de commissaris. Dezelfde is als ik. Oké, we staan achternulachter. We staan achternulachter, maar we hebben nog nog tijd. Ik denk tweeën. -Dat is de volledigste. Hoe zie ik tijd? Ik zie geen tijd. Dus ja, dan vlieg je dan eigenlijk. Dus vond je een lachter. En het vertrouwen en die steun, ze werden niet krampachtig. We zijn er nou, we gaan gewoon. Ze hebben er in die moeilijke period in het begin ook geld bijgestopt. Om door de eerste lockdown heen te brengen. Want je wilt hier mensen houden, je wilt je tentoop houden, je wil hier uur bedalen. -En een prachtig bedrijf. Met bank en een dienst. Ja, samen gewerkt. Dus, nee, zwaar heel. We doen bij de eerste lockdown. Houden we ook allemaal, hadden we de hoop dat we heel vrij snel weer open zouden gaan. Niemand wist wat er geen komen. En dat wist je niet, hè? Want ook die wedstrijd, die werd in de toekomst steeds verder uitgesteld. En de plezier uurtijd kwam maar later en later. En op een ruimte moet dat gaan vringen. En dan denk je van holy, moois dus, het gaat fout. We gaan weer in de lockdown. -Ja. We mogen een beetje terug, dan aan moeten we erin. En dan zijn ook heel veel van je collega's, ze hebben ik de tijd gesproken, die allemaal zeggen, ja. We willen wel. En we kunnen ook, we kunnen het ook allemaal weer mondkappen doen, maar op. En met bepaalde teams doen, gaat allemaal goed. Allee, we mogen niet. -Nee, nee. En wat er eigenlijk toen kwam is een op rationele fase. We zijn gaan lobbyen. -Ja. Omdat we gelijkstonden aan de sauna in 6 huizen. -Ja. We zouden het gelijk open gaan met de 6 huizen, zonhuis. Wat eigenlijk omgrijpelijk is, want we doen die zon gezondheid. Dus we zijn gaan lobbyen. En eigenlijk is de wedstrijd toen per dag geworden. Elke dag veranderde iets en dan speelde wij op in. Dus hoe wij het als team hebben ervaren, is eigenlijk een hele ene vierende tijd. Omdat we niet vooruit kijken, ik kijk niet vooruit. Dus langzaam werd mijn MT de ook mee besmet. Als ze zei, ja, maar we moeten ons voorbereiden op wat er gaat komen, ik ze neem. -Geen idee. -Laten we gewoon wachten tot de Rutte, wat zegt. En dan beslissen we dan wat we gaan doen. -Ja, ja. En Benz is gaf ons ook de vrijheid. En onpeeld met natuurlijk stopte het welk wat geld. We hebben het al, ja, niemand wist meer wat er zou gebeuren. En gelukkig was er staatsteun ook. Maar we zijn het per dag gaan leven. -Ja. En die ben gelobbien. Wat jullie zet ook heel duidelijk gaan zeggen tegen de politiek voor jongens. Hij hebben een functie. In de maat in Anders dan 6 huis wil je lekker relijkst. Je moet je inspannen, het is goed voor je is gezondheid. En kan ook een bander afmeten afstand. -Dat is het wel een gezond. Insfad lastig. En dit zijn toch dingen. Het helpt de bevolking door een pandemie heen ook. Dus dat is uiteindelijk aangekomen, dat blijft door. Zeker omdat we het via de brandvereniging hebben gedaan. En een laktief niet zelf. We zijn wel met een aantal grote partijen. Zij hebben ze gaan helpen, met marketing, met budget. We hebben Ari Bones maar gebeld, want ja, ik ben niet zo heel goed op TV. Hij is veel beter op TV. Daarom op de radio nu. Dus neven zijn dus echt gewoon professioneel gaan lobbyen. En om er dus het bedrijf redden. Want ik wil er niemand om slaan, want het doel was, we gaan weer open. En weer, natuurlijk zijn er wel een aantal mensen weggegaan. Maar die zouden heel eerlijk ook weggegaan zijn en weggestuurd zijn. Als het gewoon ongooimbys is. Ja, we hebben niet een mooie uitdrukking, never waste. Een keuken crisis. We hebben niet op het high-air stuk en de mensen. We begrek op mensen dat hebben op een ander stuk wel gedaan, maar niet op dat stuk. Oké, nog evenjes wil ik. Ik wil er gewoon een coronalovel evenjes aanraken. Denk ik zo, hoor. Maar even een private equity partner zoeken. Jij had ook anders kunnen doen. Exer en kunnen financiëren, Jij had ook een beurs van kunnen overwerken. We hebben het gevitten gedaan. Alles kan, waarom juist in P-E-club. Nou, denk dat het aantal reden heeft. Onder jij een persoonlijke redenen. En. Zal eerlijk. Nee, het is gewoon eerlijk. Ik denk dat wat het alle belangrijkste is als je een groeiplan hebt. en een groeiplan die snel moet. Dan niks de nadeelen van bank, maar banken kijken terug. En dus een discussie is altijd over hoe was je vorige jaar. Die kan volgend jaar zeggen, dat kan alles anders zijn. Dus geld zoeken om te groeien, is heel moeilijk te vinden bij banken. Om moment dat iemand wilt, dan komen de banken wel. Om als iemand een verstandige partij, als die hun eigen zur verdienen, zijn je erin stoppen. Dan zal het goed zijn, dat zal we mee. Dus zoveel kanalen voor snelle groei, is er niet. Je hebt de beurs, maar dan moet je een bepaalde groot hebben, heeft ook wat na delen. Je hebt privé geld, daarmee kan je niet gestructureerd groeien. Dat zie je van mijn ervaring. Dan komt de vak iemand die het geld leentje ook vragen wat je op een dag hebt gedaan. Ja, werk niet bij professionele management teams. Dus prouwrekken die ze eigenlijk een soort smerrooli om snel snert te kunnen groeien, begrijpen dat ze risico-nemen en hebben ook kennis. Ja. Dat betekent dat ze aan alle upsaards. Ja, ik lees voor vaak in de krant, dat moet springen. Ze komen er op het zwins maken, uitholen en verkoopende handel. Ben ze zit nu, hoe lang bij jullie? Nu sinds 2018. Ja, precies. En ik werk al met ze sinds 2006. Oké, zijn ze ander, wat je kunt waterland ook van heel dit bij? Is het dan een andere P.E. club dan andere? Ze zijn anders als ze zijn menselijker. Oké. En waar je in P.E. heb je een aantal flavers, je kan vanuit een extreme incligatie, de Harvard-rekenaars werken, maak je een mark kapot, je kijkt hoe het is en je zoekt het beste management team is heel brekend. En vaak sectorfocus. Je hebt mensen die in de raad in een uitgaan, die zijn er. Jammer, net als bij voetbalhuligons, niet alle supporters zijn slecht. Nee, dat is bij prouwrekkootie ook zo. Maar er zijn er een aantal die gewoon in een uitgaan, die ook risico's nemen, die balans heel mal vol propen met schild. Ja. Maar het meer een deel niet. Ik vind het moeilijk in deze tijd omdat te zeggen, want ik doe dit niet om mijn mensen zo lief vindt. Het is ook wat mij raakt, want ik zie de goede kante ervan. Ja, nee, precies. Maar dat wil ik wel bevind. Ja, dat gaan we zo over hebben. Maar pensies heeft die kijkt als je een diels kijkt, zijn ze eigenlijk allemaal op mensen basis gedaan. En niet op sector, ze hebben sleme mensen werk hoor. Maar ze analyseren het niet kapot. Ze kijken eerst, ja, hij klikt het met de ondernemer, klikt het met het management team. Dat is een eerste stap. Een people business. En dan heb ik ook nog een beetje de telefosbaar, een beetje de 4 miltharchs. Oh, een CEO, vrouw, Leslie, die het boven zit. Ja. Maar ja, ik kijk daar niet naar. Nee, nee, nee. Ze zijn zachter, maar niet om wat ze 4 mil zijn, maar ze zijn zachter. Ze zijn zacht in hun benadering om wat ze altijd verbinden vanuit de mens. We gaan even even naar die markt voor die sportsgemaatje. We zijn midmarkt. En ik wil de confrontatie niet aan. Ik hoef het gevecht niet met basic fit. Dat gaan we niet doen. Wij hebben ons plekje in de markt. Dat is ontstuk van de taart en zij doen de andere stuk van de taart. Maar wacht even, een ondernemer, die ambitieus is. Zoals jij, die denkt op een heer te van. En dat basic fit, daar ga ik ook op een dag over nemen. Nee, nee, wat trappig is als je je speelveeld verandert. Ja. Op het voetbal in de voelwaard zijn ze gaan wij niet winnen van ze. En heel eerlijk gaat Nederland niemand winnen. Als je kijkt naar Europa, als je kijkt naar Nederland, in Nederland zijn er al 1500 locaties. Van mammen, papstoren, zullen we nog iets altijd. Gewoon mensen die er in de ooit begonnen zijn. In Europa heb je nou 10 talle ketens die heel goed bij ons zouden passen. Dus het speel basic fit is net als action. Overgens allebei vanuit het trijij, hoe ik ons staan. Ik zet iets neer, dat is gestandariseerd. Dat zet ik weer eens neer en dat is weer gestandariseerd. En dat is eigenlijk hetzelfde stv. En zo kan ik blijven groeien. Maar ik moet blijven openen. Een andere manier van Groeie is dat je het speelveeld voor mij is echt veel groter dan die van basic fit. Eerst dat je zegt, ik doe iets goed, ik serve smeklubs, maar ik laat ze decentral in hun waarde. Zij gaan lokaal gewoon zijn het communities. En ik geef ze wat ze nodig hebben. Boek houden een app die werkt. Dat is al die dingen. Servicies, en dat zit. En nu ineens is mijn markt veel en veel groter, wat ik kan onbeperkt overnemen, fuzieren, samengaan met groter de ketens, kleine de ketens. Ik hoef niet alles oranje te maken of blauushas in Engeland, pure gym is. Ik kan groeien en dat wat wij goed kunnen. Bouwen, app, digital, boek houden, kaarten. Puy survers is, die geef ze het daar. En dan heb ik lokale ondernemers. En die zijn vrij hun product. Hebben niet allemaal exacter zelf de club, nou ineens is mijn markt veel groter. Wat die gaat gebeuren? Als mij ligt van af, 24, als we. En waar ga je dan de toe? Zij dat weer de gedoot vervelende ontzijn, België, Duitsland, Luxemburg. Ik denk dat deel is ook met menselijker te maken heeft, waar klikt het? Waar, hoe zit die aansturing? Ja, Duitsland, Frankrijk, België zijn hele fijne landen. Kwaa aansturing ook, fijn. Ik geloof wel heel erg dat je als je aansturt, mensen, dan moet je wel dichtbij zijn. Zelf moeilijk om een club in ergens verweg te ontwerpen. Dus het zal dichtbij zijn. Daar zijn ook heel veel ketens die dit zelf te willen. En ook klein zijn ook midmarkten op het milieu. Ook midmarkt, wat je zegt, daar kun je weegt wel toe. Nou, er zijn zelfs ook een aantal ketens. Die zitten nog aan de lookkostkant. Maar naar Veluwe, wij noemen het Veluwe. Na Veluwe gaan is niet zo heel ingewikkeld. Heb je dat gezien met veel? Ja, dat is niet zo ingewikkeld. Je moet investeren, dat kost tijd. Maar langzaam aan ga je elke locatie mooier maken. De meerendeel van de spelers, waar ik naar kijk, in Europa zitten al tegen het Veluwe stuk aan. Maar die hebben allemaal te maken met een lookkostkongcurent. In Frankrijk zit basic, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg. In Frankrijk zit basic, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg, Vittenbelg. En dan heb je in Duitsland, heb je McVid. Dus heel veel van die ketens hebben onbewust, toch al die mofen op gemaakt. We gaan zo verder met je praten, we hebben nu al heel even kort gehad over hoe gaat het bedrijf zich ontwikkelen. Maar we zitten nu in een mildere session op dit moment als we spreken. Het is nu november 23. Ik wil een stortje visie daar, ik wil nog even over hebben. Maar je zijdt wel even, ik heb een COO, die heet Bram van Dijk. En we gingen met zijn drieën. De sportschol in onderleiding van Bram. En Bram heeft een motto gelafig, hè? Ja, als je niet meer kan, kan je nog 24 uur. *Gelach* Sportscity Amsterdam, Vibox staat. We zitten zo een beetje voor de kerstdagen en daarna. Vanaf 1 uur waren, die daar komen de goede voornemens weer. Dan wordt de hele sportscholgevil het betrekken is. We zitten nu ook al gewoon aan een volle tafel. Roheet, jij zat net in de studio na, als benieuze ik hier aan een tafel, met een kop koffie, maar wat het al beloof, Bram van Dijk zit bij ons, je COO. Bram, he, goed morning. Jij leidt. Hoeveel van deze sportcholen? Een 100-elfclub, ze hebben in Nederland. 100-elfclub, maar je zij iets tegen mij, dat vind ik wel mooi in het voorgeswerk. En ze hebben geen sportclub. Wat is het in? Nee, waar wij echt heel druk mee zijn, dus bouwen van lokaal accumuraties. Dat is echt met dat we een plek zijn, waar mensen gewoon na toegaan, om mensen te om moeten of om te bewegen. Maar we hebben niet de focus op. We moeten twee keer een week om het te reen of wat te nemen, we willen gewoon een plek staan waar je elkaar moet. Het buurthuis voor vitaliteit, Roeet. Absoluut een hang plek waar iedereen elkaar ontmoet. En waar je beweegt. En als je niet beweegt, elkaar niet, er gevallen moet. Er veel jongeren vinden dat fijn. Dat is dat zo in de laat dat je ook veel klanten hebt die hier. Want we zitten nu in een soort bovendel tussen verlieping eigenlijk, waar gewoon een bruik hoeg is. En waar je kan mensen die met leptopjes en aan de setjes en de wereld op. Dan worden we niet gespoort hier. Nee, dus daar mensen die hier heel even een kortietje naar beneden gaan. En dan een vriendje zingen hier gaan zitten, bij praten. Hé, nog even een ding, want deze. Dit hoort eigenlijk noemen we even horenkage wild. Horen het niet in het erin ziek bij sportzitie, hoor? Nee, nee. Wat we eigenlijk ook wel gezegd hebben is wat we moeten doen in ons organisatie, wat we willen doen in ons organisatie. Is doen we wel goed in zijn? Wij zijn goed in een plek te bouwen waar mensen elkaar kunnen om moeten. Maar als mensen er zijn, dan willen we zo kraag iets aanbieden. En er zijn veel beter partijen, die veel beter zijn. In mensen een kopje koffie aanbieden of een lekker broodje of. Nou, daarom hebben we gezegd dat soort zaken zoals de horeca gaan we oud horen. Wador daar deden we die keten partijen op zitten die de leden kunnen helpen. En die kunnen we als lekker focus op hospitality. Wat? Hoospepte. Hoospepte. En nee, we zijn hier om te bewegen. Viedeliteit. Hoospepte. Hoospepte. Ja, waar wij voor gaan is echt, wij willen er zijn voor mensen. En waar we in de volledig, de oude wetsen, fitness club, fitnessinsteuteurs aanhamen of groepsinsteuteurs. hebben wij club medewerkers. En mensen die eigenlijk liefst vanuit horen kak komen, weten dat jij echt geweest bent. En zei ik er heel jam, voor was het, je was er voor een week ook, hoe is het met je? Dus we zijn heel erg bezig om die kent te bouwen, van mensen die het leuk vinden om andere mensen te om moeten. En zo ook te helpen. Dat is van hospitality, vons. Maar dat is volsputellig. Maar wacht hebben we ook zorgen als je praten over een buurthuis voor vitaliteit, dat zou ook vital zijn. En daar wil ik even dat doen, want wat is nou je underscheidend vermote? En op zet je er van al die andere sportmukken, waar je ook gewoon aan de apparaat kan nagen. Kom op. Nou ja, je hebt als eerste beonst de kern is, echt de host vertelig, die zijn de mensen, die vriendelijk zijn een lede ontvangen. En daaromheen zijn we een schil van specialist aan het bouwen. Een schil van specialist. Ja. Dan moet je denken eigenlijk aan personal trainers, visje terapooten, slaapcootjes, voedingskotjes, etc. Maar er is gewoon heel veel vragen. En je gedured grappig al die mensen in die een stevig. Nou dat is dus wel grappig. Ik denk dat je daar, je bent me erin. Als je daar slim over nadenkt, hoeft dat helemaal niet duur te zijn. Want wat wij hebben gezegd eigenlijk is tegen de personal trainer, jong. Dit is de club. Dan mag jij je gebruiken. Volledig. We zitten hier in de club van 512 houdstvingen mee te. met heel veel. Voel ik equipment ga die club maar gewoon gebruiken, neem iedereen mee die bij jouw trainer. Dus of ze nou wel ligt zijn of niet ligt, zijn we ons? Mocht we wel mee. En daar verin de plaats vragen we of jij vier uur per week bij ons in de club community server kon vriegt. Dus of jij er wil zijn volledig? Ja. Dus ik mijn personal trainer die helpt mij trainer? Exact. Maar als iemand anders komt die pijne zorgje heeft, dan komt er om de proberen waar de proberen meest personal trainer te zetten, en doen even een gemeenschalse uur die in de tadevolgviedeliteit. Ja, nou we hebben natuurlijk niet alleen de personal trainer, we hebben ook de visiteelpeuten. Vaak gaan de mensen eerst naar de hoortstelten die mensen willen weten, want die kennen ze beste. En dan melden ze een klacht of waarsaan willen werken. En de hoortstelten die mensen stuur die mensen wel naar de juiste specialisten doen. En dan melden ze in voeding, zei je goed in bewegen, en melden ze daar gewoon, gaan ze je helpen. Maar wat heeft die z'n eerst de lijns? En dit is de verlengstuk van de wachtkameraduimzert. Exact. En ik denk dat wij heel erg veel eerst de lijns zorg kunnen gaan geven, waardoor we de zorg zelf heel erg kunnen gaan ontlasten. En ik denk dat dat nog veel te weinig zichtbaar is in heel Nederland eigenlijk. We hebben het daadweer van Nederland nu, maar wij kunnen mensen zo goed helpen en zo goed de zorg ontlasten. En natuurlijk gaan ze daarna, als ze hem nog helpen zijn en een vissteerpeut, zei ik zou nu even een behandeling gaan opstarten. Dan ga je echt wel de zorg in, maar daarvoor zijn wij de bufver voor de zorg. Wat is de stukje doen? Waar gaat dit eind gerouwigt? Ik kan me voorstellen dat er artsorganisatie zoft. Een verzeker aan zijn, die zeggen nou, dat is lachen. Ja maar dat is ons de dromen. Bram en ik dromen in de preventieve zorg. Dat wij een ondereel worden vandaag vullen in de verzekering. Ik ben bramsdroom dat wij en dat negen behandelingen bij een visio, tandarts en dat er in zit. En sportcity, litmaatschap, een vitalitijtslitmaatschap vanuit de vitalitijtsvergoeding. Want prevenciën is het allermakkelijkste doen hier. Met toegang tot de specialisieze schil. Exat. En die loopt hier al rond, want die hebben wij al om ons heen gebouwd. Maar wacht even, daar kom ik hier als klant. Ik heb een over de man, kan ik al die operatende muur dat trekken. Krijgt dan ook die. Krijgt dat gaat, is die zorg? Dat is de bedoeling. Als je naamvullende verzekering zit, dat je die zorg gratis krijgt. Dat is bedalig. Je betaalt in feite vanuit de aanvullende verzekering, maar wat we zien aan de verzekeraars. De schade last beperking voor hun is zo groot dat ze heel graag met ons willen samenwerken. We werken op dit met de grootste verzekeraar van Nederland ook al exclusief samen. Oké, dus die duel is gewoon rond. Nee, ja, vergis je ook niet. Stees meer bedrijven melden zich proaktief ook bij ons om een vitalitijtsprogramme niet te zetten voor hun medewerkings. Dus een middelse, maar heeft er een rood misschien in de studio overtuigd? Ik kom net binnenlopen, dus dat weet ik niet. Maar inmiddels trev ik al 34.000 medewerkings van bedrijven, een middelse hart van de zaakprogramma, bij ons vitalitijtsprogramme. Wat mooi zeg. En dat kan alleen maar als je wat wij aan bouwen zijn, en dat is wasortellen die specialisten en een lokaalekmunitie. Die drie schillen, dat is de kern van ons organisatie. Ik vind het een mooi verhaal succes. Dank je wel, brak van de d'k. Als je op terug hebt, doodmoo. Van het doodmoo. Doorknubbanden. En we wel heel graven om in te zien van hoe werkt het, hoe gaat het dan ook de idee van brand bij het woorden? Even daarop op doorgaat we handen het voor dat we de break hadden. half het al even over wat zijn nou. Je planen waar ga je heen, kan je expanderen. Hoe zie je de markt ontwikkelen? Andervoul is, stelt basic fit Beldmorgen aan de zet. Wij willen eigenlijk een beetje uutmaken. We nemen hierover. De grappig is dat zullen we nooit doen. We hebben natuurlijk zat gesprekken, hadden afgelopen jaren met elkaar. Zij ze geloven echt in dat singel. Dit is een loke singel, trick, orange. Dat is wel prettig. Maar er zijn ook andere kaper's misschien vooruit het buitland. Die denk ik, nou. Nou, ja, dan heb je dus, nou, dan komen we terug bij het geld. Dan heb je geld nodig en een partij die bereidt is dit te doen. Je komt op een hoge niveau, het is terecht van grote bedragen. Grootere fondsen dus ook. Er moet ook een management team zijn die dit kan doen. Je moet de techniek hebben, de digitool, je emptij. Alles moet dan wel kloppen voor die partij. Als ik sport zit, ik hoop voor een goed bedrag. Kijk je alles te bij. Seurice contour, ik heb 111 in Nederland. Heel leuk. De mooie team zit een leuke singel. Het is allemaal geregeld prima. Het is nog bij het geld. Wat gaan we doen? En wat doet de aan de houdelijk mensen? Nou, ik ken mensen, het is goed. Dan maak ze ruimte. Ze werken echt anders om. Ze hebben gek genoeg geen exitfocus. Je is er natuurlijk wel gewoon. Je moet een keer verkopen. Dat moet ze van een fonds voorwaarden. Maar niet met een stip op de horizon van in 2027 filmen kwijt. Nee, en ook niet. Je moet dit doen, want daarmee poedst ik het huis op. Als ik na ze toezoe zou gaan, dan weet ik heel zeker. Ik zie een groei mogelijkheid. Je jullie kunnen niet meer volgen. Ze hebben wel een fond, ze zitten in een bepaaldeliek. En dan zullen ze daarmee werken. Mooie. We laten even het PE verhaaligen. Ik kan nog even naar de business zelf. We hebben nu inflatie, een milder recessie. Mensen gaan misschien geld op een andere manier alokeeren. Je hebt corona net gehad. 100 elfesteringen draaien nu. Het is lekker, het gaat goed. Heb je een last al van het feit dat die consumenten in eest denkt? Wat vind je? Dat is allemaal een mentje van die sportschal. En dan zeg je met sportscity. Dat is best nu, hoor. Nee, het is eigenlijk precies anders om. Ik heb er geen last meer van. Ik denk dat de COVID-teit was een tijd waarin mensen best veel geld hadden. Ze wilde eigenlijk ook gewoon sporten. Ze wilde eigenlijk ook. We hebben mensen aan de deur gehad die gewoon, maar die wilde gewoon naar binnen. Als we aan het schoon maken waren. Doe-me niet. En dat doen we niet. De grootste drun kwam ook reen. Toen Rusland ook reen in. Viel de energieprijs omhoog gingen. Toen werd de mensen eigenlijk voor het eerst pas in support van mijn eeg geraakt. Ik praten over de breedte, want COVID was heel zwaar. Maar het meer een deel van de mensen in Nederland zijn gewoon doorbetaald. Dus heel veel staatsdelen geweest. Er was de nauwe regelingen. De pijn kwam in uw kreenen. En toen energieprijs omhoog gingen, zag je dat mensen in een portmeneer werden geraakt. En nou een spending gingen kijken. Pertie. Angst. Vooruit kijken, angst. Daar zag je echt wel een enorme consument draai. En is dat een korte klap geweest? Dat we weten die energieprijs die zijn redelijk hersteld als ik kijk naar. En nu, ik zei het al november 23, jaren leden, staat een enorme energie. We zijn nu weer een beetje naar beneden, maar nog steeds een lichte inflatie. Het is ontergezegd. Dat we allemaal merken bij het duur van de boodschap elkaar. Het grappige is dat fitness niet sporten wordt niet gezien als een productkoper. Dus wat je na corona zag en in de ukrient tijd ook nog heeleven. Is een extreemespending, zwaar de boos, ze zijn er binnengezijd. Dus mochten niks, dus vacancies, horeca, tvs, alles werd gekocht. De middenstand had ook best wel wat gespaard, want je kon niet op vakantie, je kon niet uiteten. Dus die spending die is weg, goed dat hebben we gezien, BCC. Nou, al wat daar heel veel andere dingen zijn gebeurt. Die spending is terug. Uitgave's voor zichzelf. Dat blijft op ongeveer 1 minuut. Neemt het begin toeteleem. Dat meen je. Ja. Is het er verklaren? Ja, het is ook vanuit de idee misschien we willen gezuchen. Nou, het is er verklaren. Eén we hebben een enorme prijs. Stijgingen gaten afgelopen tijd. Ja. Dus een sportscholje element is eigenlijk geen sedurmier. De 30 en 40 euro per maat of per vier weken. Maar dat kan je dus elke dag heen. Dat is waar. In covid kon je ook doetje. In een krient tijd hebben ze gedoest daar. Ja, waar de mensen die daar doeten, voorinwer. Dus 30-40 euro per maand is 1-2 euro per dag. Dat is de behapen. Dat is heel goed te behapen. Ja. Dat is dat je dan wel zo kompliceren weet je. Nou, je. Dat is twee uur op een dag. Ja, en het moet laag drenplig zijn. Wat je als ze komen als jij naar een restaurant gaat. En die man zegt je moet groen te eten. Dat ben je of je er zo blijven wordt. Dat bepaal je zelf. Zeker. Nou, wij hebben die shift ook gemaakt. Want naar Velu gaan betekent niet dat je zo maar. Je bent ook ben Velu en het gaat vanzelf. Wij hebben echt gezegd luister. Je bent hier welkom. Gelukkig beweeg. We maken het gezellig. Bakkoffie. Maar je moet niks. Want hoe irritant is het als iemand zegt? Je moet nu. Je moet drie keer per week komen, anders heeft ze geen net. Nee. Nou dan ga ik nooit meer. Ik ga al niet. Maar dan ga ik echt niet. Nu pas. Ik denk dat je dood gaat. Heb je nog 4-20 euro? Ja, dat is een zooie. Nee, dat is echt klutz. Daar wordt nu echt wel mensen willen graag. Wel op een eigen moment. Die op een eigen manier. Maar ze willen graag. En wat je ziet is dat team sporten. Dat heb je ook gelezen. Een deel van de mensen is niet teruggekomen naar corona. Die zijn ook niet teruggekomen naar de team sporten. Bij ons ook. We hebben nog steeds minder leden dan voor corona. Maar je ziet ze nu terugkomen. Ja. Toch in deze. We terug in de routine. Ja. Een terug in de routine van, "Hee, ik moet werken. Ik sta weer in de viele. Die zijn er ook weer. Die routine is heel sterk in Nederland. Ja. En wat wij eigenlijk zegt is, als je bij ons bent, ben je niet in je routine. En dat is echt wel veranderd bij ons. Liks, zit je lekker bij jezelf. Ja, lekker vrij. Je gaat nu wel eens in de net. Ja, ga je echt dingen doen. Amgai alleen maar bij de rijk. Ja, niet over. We hebben dat maar in 1-2 club. Maar gelijk een bakoffie doen praat met de man. Zo goed. Een paar uitdagingen zijn er. Voor de ondernemer in Nederland. En los van wat we net hebben, zo ook recies in vlaat. Zie je kijken naar hoe die consumenten regiert. We hebben nog een personeel scoort. Ongeloof, hoist bij jullie. We hebben het moeilijk. Ja. En moeilijk is het moeilijke romentie te vinden. Heeft iedereen. We zijn ook niet de beste betaler. We hebben veel jonge mensen, we hebben een hoge verloop. Maar op het moment dat het was onze philosophy, we hebben dat happy place genoemd. We moesten het vertalen naar de onderneming. Als de leden blij zijn en de medewerkers blij zijn, dan wil je de graag werken. Dan is het een leuke plek om er te zijn. Net als in de horeca vroeger, in een leuke. En we hebben dus de bedoeling van de deel. Daarom ook geen personeelste kort. Omdat mensen graag bij ons werken, heel lang bij ons werken zongen. Ook jongeren die terugkomen. Of zafelstels bij KPN-menerds zijn nog steeds de groepsleest aan te geven. Echt waar? Het twee keer per week. Dus het is moeilijk om mensen te vinden. Maar als je een fijne plek hebt, werken ze de graag. En de selectie tijd, prijs, ze laars dus die is er gewoon. Die is er wel. Ja, ik moet wel wat dalen. Ik maak het altijd brandverbleem. Want ja, hij is COO. Die is er zeker wel. Maar als het fijn is in een team en je kan groeien, hebben we een karriërepat, hebben corona-missbruikt gewoon. Karriërepat, een academy gestart. Je hebt een duidelijk groeipad. En we zijn ze gaan, ik zeg dat niet, dat we dat vroeger niet deden. We zijn ze eigenlijk gewoon behandelen. Kom maar gaan samen gezellig leuke clubs bouwen. Meer pemperen? Nou, niet pemperen. Nee, gewoon onderdeel van team maken. Oké. Niet jij moet doen wat ik zeg. Jij moet dit doen, jij moet dat doen. Jouw club, samen met je team, co-for it. Wil jij in de laatste hoek? Ben jij een voldoende werk geven? Wat je zet, ik heb een COO die dit allemaal regelt. Maar. het hoeft zelf. Ik heb een service contour. (Lachen) En weet je hoe dat werkt? Dat werkt. Met finance, digital. Ja, ja. Nee, ik heb natuurlijk het MT. Ja. Ik heb een extreem sterke COO. Dus dat is fijn in de clubs. Ik ben een retail mens van origine. Dus ik ga altijd alle locatie zien, alle winkels in. Ja, overal kijken voelen proeven. Dat vindt hij heel fijn. Want daardoor. Vete zijn wie je bent trouw, zeg je er binnenkomen? Nee, niet altijd. Dat klopt. Nu laat je hem aan de koffer bolst. Handercoverbalst. Ja, door de landelijke dagen hebben ze hem in de verdoorwerking. Ja, ik heb het niet zoveel. Maar nee, heel vaak niet. Ja, heel vaak. Wel interessant, dat is de kant dat een beetje vrouw. Nu ben je service contour. In hoeverre houd je nog voeling met de basis. Maar dat kan dus, 4 COO heel goed en af en toe in de naast zelf binnenlopen. Nou ja, een iets gehoog. Nee, nee, nee, maar je service contour betekent dus dat. al die afdelingen die vroeger dachten dat zij vertelden wat de clubs moeten doen. Ja, nu samenwerken met de clubs. Ja, precies. Dus de digitoonman, de marketingmens. Daar werken ik elke dag mee. Dus elke dag hebben wij met de club te maken. Elke dag komt mijn marketingman in die winn. En hij zegt, God ze willen weer wat. Ja. En dan zeg maar, begrijp je waarom? Geis langs, geis vragen waarom. En dus nee, ik sta met mijn poot in de klijk. Ja, dat is wel mooi. En dan in iemand die niet geloofd in ver vooruit kijken en doel stellen. Wat je gewoon wel doet, wat dat is. Of je doet dat wel maar niet zwaar. Dus gebleken. Nee, maar in de bewusting. Wat heb jij geleerd van benzies en wat hebben ze van jou geleerd? Wat ik van benzies heb geleerd is dat je in een professionele zakelijk omgeving kan werken. Ook geld kan verdienen. Ook keihard kan zijn. En toch je menselijkheid niet verliest. Ik denk dat ik van z'n heb geleerd. Waardoor ik iets harder mag zijn, ook van mezelf. En ook af en toe dus ook. Ja, wat strakker ben. Of wat doe even, heb je hier zin? Ja, ga ik iedereen, ik vind iedereen liefd. Dan ga ik koutje en ik ga net zo lang koutje tot het problemen zo opgelost. Ik heb wel van benzies geleerd. Je hebt ook gewoon je eigen mensen. Zachte heel meesters. Maar ik stink in de wom. Dat wou ik zeggen. Wat heeft benzies van jou geleerd? Dat tijd en visieëren relevant is als je iemand vertrouwt en kan laten gaan. En heel eerlijk zijn we met de ruimte gegeven. Maar je denkt dat ze geleerd is misschien nog groot woord. Dat het ook anders kan. Je denkt dat de best wel mensen met benzies in de begindag de wiestie gek. De geenen die niet met me werken, al heel lang niet, maar die geenen die niet met me werken. Die dat door de wiestie. Die ideoot, weet je? Ja, het ging tijd en dan kom korteën te laten. En zeg van een sorry en komt ineens met een idee en wil dan in binnen drie minuten. Want dan hebben we geweldig. Dan moet er hegeeld is ja. Ja, ze hebben geleerd dat anders ook. Oké, is. Hoe lang blijft het wel hit bij sportie die? Als CEO. Zo lang als er dynamicus. Want. Dat is een heel flexibel. Nou, ik ga nog wel iets duidelijker zijn. Zo langer de westerheid op een wat hoger tempo gespeeld. Ja. Als van nu straks gaan groeien naar Europa toe. Waarom begint ik nu over? Daar ben je erbij. Dat vind ik fantastisch. Als dat niet zo is, is het blijf te consubieren dan nog niet. Nou, dan regel het weg. Nou, raad ik zeker aan dat je een blauw iemand in huurt, die het leuk vindt om MT-meetings te hebben. En PowerPoint decks en structuur te brengen en rust. En dat iedereen nog geveer ja, ik vond dan in slaap. Ja, ik denk dat een aantal mensen heel blij zijn. En dan kan ik weer gewoon deutaachter mebureauen. Dat gaat niet. Dan ga ik naar de laatste commissaris en dan gaan ik nog steeds elke dag op groeid uur. Wat is nou uiteindelijk leuker? Heb je nu een aantal jarenbécie over zo'n bedrijf? Je was president-koef. Je was commissaris. En adviseur bij heel veel beneden? Ja, wat is leuker? Als je de vrijheid hebt die ik nu heb en het vertrouwen, is dit leuker. Ja. Als je dat niet hebt, dan was het redelijk in. toen ik jong was, vormen zelf begon zij, ik adviseer. Ik neem een belangertje ook prima. Maar je doet het niet? Nou, niet alleen. Je doet het niet, maar als je gaat plat Nederland ziken. of vervelend tegen, dan ga ik naar huis. Oké. En dat deed ik dan ook. Ik heb bij meetings weggelopen, nooit meer terug gaan naar bedrijven. En dat de ondernemer mebelde die zij. ja, terechtje. Zwaar gewoon niet hardig. Kom maar gewoon in mijn bureau. Je gaat voor mij werken niet voor de directie. Die vrijheid, want ik weet niet normen, het drang naar vrijheid. Als je die hebt, is dit leuker. Maar dan moet je wel de vrijheid en het vertrouwen hebben. We gaan het een beetje afrunden. Je gauw een tip voor ondernemers die overwege. om P.E. binnen te halen. Of die benadat worden. Gaan paar dagen met zijn op pad. Uiteindelijk, goof, wat je leuk vindt. Liedements kennen. Je leert ze binnen, mooi is bij priority. Je leert ze binnen, achter een ondernemer. Zeker in de mensen kan het gelukkig met zijn, het eentje dingen doen. En niet met je werk. Niet vertellen over hoe mooi je club is, of hoe mooi je bedrijf is. Ga je eens privé met ze doen. Mooie. De eeuven voor de record, dit was echt de laatste keer dat ik in de sports hall was. De komende die jaar. Voor mij de eerste keer denk ik misschien wel vaak terug. Ja, je weet het niet. Ik wil je hartelijk danken, nou als iedereen die geluisterd heeft. looi het koolaties CEO van Sport City. En je luisterd naar private equity, een people business, aflevering 3. Luister ook alle andere podcasten in deze serie mogelijk gemaakt door Benzys. Bijvoorbeeld naar dit gesprek dat ik voorde met de CEO van Continental Candy Industries. Hoe gaan we hier nog als ik zes voor bedrijf van maken? Op ten duur. Dat is ja best uitdaging. Dat was best uitdaging. En daar hebben we ook wel geleerd dat je zegt, als je. ompwikkeling is iets buiten wat bedrijgingen lijkt. Is hoe kan je die onderhijen in kansen? En ik kan nog erin, dat wij rat verkomsthaansvergaaling. alle ergens begint 21. En dat zoeken we wel, waar gaan we nou heen jongens? Wat gaat het gebeuren? Ja, we willen het, we moeten toen naar een social impact strategie zijn. En het zijn er wat is er precies. Dat weten wij ook nog niet precies. Maar we gaan we wel om en zoeken. Mijn namens Balsen Werven, namens Benzys, capitalise in theo-infector. Tot volgende keer.