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307. 3 critères pour savoir quand arrêter une offre

12m 7s

307. 3 critères pour savoir quand arrêter une offre

Dans cet épisode du podcast Build Yourself, Safia Gourary aborde la nécessité pour une entreprise d'évoluer au rythme de son dirigeant. Elle explique que conserver une structure inchangée pendant des années peut générer un sentiment d'enfermement et de déconnexion, sans qu'il soit toujours facile d'identifier ce qui ne convient plus. Sa recommandation consiste à mettre à plat l'ensemble de son activité pour repérer les offres qui ne procurent plus de plaisir. Elle partage son expérience personnelle : après une phase de restructuration, elle a constaté que plusieurs de ses offres ne l'animaient plus, notamment « Projet Liste d'email », créée en 2019 puis transformée en formation en 2020. Elle en tire trois indicateurs clés. Le premier est l'absence d'envie de communiquer publiquement sur l'offre. Le deuxième est la sécurité financière : il ne faut retirer une offre que si d'autres offres fonctionnelles existent, afin de ne pas se mettre en danger. Le troisième est l'adéquation avec son mode de vie et sa personnalité, illustré par son abandon des offres premium en 2022, incompatibles avec son tempérament introverti tourné vers la création de contenu. Safia s'appuie sur les exemples contrastés de Jenna Kutcher, qui conserve ses offres, et de Julie et Julia, qui ont tout arrêté. Elle conclut en annonçant la fermeture prochaine de son offre, proposée à 97 € au lieu de 297 €, et encourage les auditeurs à réfléchir à leur propre catalogue.

Transcription

2332 Words, 12964 Characters

French
Speaker 1Bienvenue sur Build Yourself, je suis votre hôte, Safia Gourary, formatrice, autrice et créatrice de contenu. Sur le mois d'août, je vous propose le challenge Back to Business où je publierai un épisode par jour pour vous aider à lancer ou à relancer votre activité pour la rentrée. S'il y a bien une chose que je vous répète assez régulièrement sur ce podcast et je pense dans la plupart de mes contenus, c'est que votre activité, votre entreprise doit évoluer en même temps que vous. C'est indispensable pour que vous continuiez à garder le plaisir, la flamme, l'énergie, la vivacité, que vous soyez inspiré, etc. Très souvent, quand nous on évolue en tant que personne mais qu'on garde la même structure pendant des années et des années, on finit par se sentir enfermé et on finit par se sentir dépassé. Désaligné, déconnecté finalement de tout ce qu'on a construit. Et quand on se sent de cette manière, malheureusement, il n'est pas toujours évident de mettre le doigt sur ce qui ne nous convient plus. Et dans ces cas-là, moi ce que je vous recommande, c'est toujours de mettre à plat toute votre entreprise et de voir ce qui ne vous convient plus. C'est ce que j'ai fait l'année dernière, je vous en avais déjà parlé à plusieurs reprises. J'avais eu besoin de restructuration, de revoir les choses, etc. Et petit à petit, j'ai pu identifier ce que je ne voulais plus. En fait, les mois passant. Je me suis rendu compte qu'il y avait plusieurs de mes offres qui ne me plaisent plus, qui ne m'animent plus aujourd'hui et pour lesquelles je ne prends plus de plaisir. Et donc, je me suis dit que ce serait intéressant de faire un petit épisode sur les indicateurs. Donc, les petites choses qui montrent qu'on est déconnecté de notre offre et qu'il est temps pour nous de passer à autre chose. Parce que c'est hyper important en fait. Ce n'est pas parce qu'une offre se vend que vous devez la garder. Si vous-même, vous sentez que vous n'avez plus l'envie comme avant. Moi. Actuellement, je retire un projet liste d'email de mon catalogue d'offres. C'est une offre que j'ai créée dans sa première version en 2019, à la fin de l'année 2019, quand j'ai décidé de me lancer à fond et sérieusement dans l'entrepreneuriat digital. Ça faisait partie des petits produits que j'avais lancés et à la base, c'était une espèce de boîte à outils avec un calendrier pour newsletter, plus d'une centaine de sujets d'email, etc. Bref, il y avait énormément de ressources, c'était un espèce de pack. Et c'est après le lancement de Build Your Podcast, donc à l'été 2020, que j'ai décidé de transformer ça et que j'en ai fait une vraie formation en fait. Ça a été, oui c'est ça, en août 2020, j'en ai fait une formation. Et donc depuis, c'est un produit qui était dans mon catalogue et qui enseigne aux entrepreneurs du digital à lancer une liste d'email, à en faire un super atout pour leur activité et surtout à vendre à travers leur liste. Parce que. Je le répète, vous le savez, avoir une liste d'email, c'est indispensable quand on est dans le digital. On ne peut pas juste tout miser sur les réseaux sociaux comme ça. On a besoin d'un support où les données nous appartiennent, tout simplement. Et c'est le cas de la liste d'email et c'est aussi un moyen de connecter de manière plus directe avec notre audience et de partager des choses peut-être un peu plus personnelles, des choses pas plus privées mais les coulisses un peu de notre activité. Bref, il y a des tas d'épisodes de podcast sur ce sujet, sur Build Yourself. Donc si vous n'êtes pas au fait. Si vous n'êtes pas au fait de tout ça, allez les écouter. Et donc je suis arrivée à un moment où je sens que cette offre ne m'anime plus. En fait, je n'ai plus envie de parler de liste d'email. Voilà, j'en ai parlé pendant un bout de temps, pendant plusieurs années, ça fait 5 ans du coup. Et j'étais un peu en mode, bon bah voilà, j'ai le sentiment que j'en ai fait le tour, que j'avais dit tout ce que j'avais à dire. Et comme je suis dans une phase où là, mon contenu est différent, ce que j'aborde est totalement différent de ce que j'ai pu faire, etc. Si vous me suivez un peu sur les réseaux sociaux, sur la liste d'email, sur la newsletter, justement, vous l'avez vu parce que vous me l'avez fait remarquer. Et d'ailleurs, vos retours sont très cools là-dessus. Et donc il y a cette interrogation de l'offre est toujours d'actualité. Ce que je dis dedans, c'est evergreen. Donc c'est toujours valable aujourd'hui. Les astuces, les stratégies, elles comptent encore, elles fonctionnent. Est-ce que ce serait intelligent de ma part d'arrêter de vendre ça? Donc je regarde un peu la situation. Je me dis ok, donc c'est une offre qui n'est pas très très chère parce qu'elle était à 297 € et donc l'idée, c'était ok, je regarde un peu autour de moi et en fait je vois, je vais prendre l'exemple de Jenna Kutcher parce que c'est un peu mon point de référence, je dois avouer. Et en fait, je regarde un peu ces offres et je me rends compte qu'elle a les mêmes offres depuis que je la connais. Genre il y en a une, je pense, qui a popé depuis, celle sur la création de contenu là, The Content Lab. Mais sinon, elle a les mêmes offres en fait depuis que je l'ai découverte en 2018. Bien sûr qu'elle a fait des mises à jour et tout, mais c'est la même chose. Et donc je me dis, est-ce que moi j'ai un problème parce que j'ai envie de, voilà, de faire un peu le ménage? Quand elle, elle garde tout et qu'elle continue de les vendre, est-ce que c'est ça qui fait que son business, son entreprise est comme il est, patati patata? Et donc je m'interroge. Et en même temps, de l'autre aspect, j'ai aussi mes amis Julie et Julia, que vous connaissez peut-être, qui sont sur le site I Don't Think, qui elles, c'est l'opposé de Jenna Kutcher, d'accord? Elles, elles ont envoyé valdinguer toutes leurs offres. Elles ont pris leur catalogue, elles ont dit, on n'aime plus. Franchement, je les trouve trop courageuses. Mais en fait, ce qui est génial, c'est que quand on est attentif et attentive à ce qui se passe autour de nous, on se rend compte qu'il n'y a pas une seule et unique manière de faire. Et donc Julie et Julia, elles ont senti qu'elles étaient déconnectées de leurs offres. Et donc elles ont décidé de les arrêter tout simplement et de repartir sur de nouvelles bases. Et donc je me suis dit, qu'est-ce que tu as envie de faire, Safia? Qu'est-ce qui est important pour toi? Et donc les critères, c'est quoi? Cette offre aujourd'hui, est-ce que j'ai envie d'en parler? Aller, publiquement. Est-ce que j'ai envie de communiquer dessus? Est-ce que j'ai envie de faire des contenus pour la promouvoir? La réponse est non. Voilà, je n'en ai pas envie parce que le sujet ne m'intéresse plus, tout simplement. Donc ça, c'est le premier indicateur pour moi, et je pense le plus important, qu'il est temps en fait de retirer cette offre. Le deuxième, c'est est-ce que j'ai d'autres offres en dehors de celles-ci sur lesquelles je vais pouvoir compter? Parce que le but, c'est quand même pas de se mettre en danger si vous êtes dans cette hypothèse où vous hésitez à enlever une offre, etc. Mais en fait, si vous avez d'autres offres à côté, oui, et qu'elles fonctionnent et qu'elles se vendent, et que vous allez mettre plus d'énergie dedans, etc., OK, vous pouvez vous en séparer. Mais si, pour le moment, c'est la seule offre que vous avez, honnêtement, moi, je ne vous recommande pas de vous en séparer. Ce que je vous recommande de faire, c'est de travailler sur une nouvelle offre, de la pré-vendre, et de l'améliorer, de la terminer, etc. Et une fois qu'elle est en place, vous pouvez décider de retirer celle qui ne vous convient plus. Mais je trouve que c'est se mettre en danger pour rien que de décider de faire table rase alors qu'on n'a rien à promouvoir à côté. Donc moi, pour ma part, j'ai toujours Build Your Podcast et il y a mon offre Cozypreneur que je suis sur le point de terminer, là, qui est sur la fin et que j'adore, qui m'inspire énormément et pour laquelle j'ai envie de créer énormément de contenu. Et après, j'ai d'autres petites offres aussi en backstage. J'ai Podcast Express, c'est une base de données Notion pour lancer son podcast. C'est hyper court, c'est rapide, ça ne va pas autant en profondeur que Build Your Podcast, et c'est à petit prix. Donc c'est un petit point d'entrée, voilà, pour les gens. J'ai email simplifié avec des séquences d'email. Je ne sais pas si je vais le garder encore. Je réfléchis. En tout cas, il ne me dérange pas pour l'instant, on va dire. J'ai Affiliation Express, bref. J'ai des petites choses qui gravitent et qui me conviennent, mais disons que le cœur de ce que je vais garder et ce que j'ai envie de garder, du coup, c'est Build Your Podcast et Cozypreneur. Et le troisième critère qui, je pense, est important, alors je ne l'ai pas pris en considération dans mon cas parce que j'avais bien pensé les choses pour cette offre-là, mais il faut que, si vous sentez que l'offre n'est plus alignée avec la façon dont vous avez envie de vivre vos journées et votre vie, dans ce cas-là, c'est un indicateur supplémentaire qu'il est temps aussi de la supprimer. Je vous donne un exemple. J'ai testé pas mal d'offres depuis que je suis à mon compte et j'ai testé les offres premium. Voilà, les offres à plus de 1 000 euros avec des sessions de groupe régulièrement, etc. Un grand support, on va dire, des audits tous les mois, patati patata. Et en fait, c'était un peu comme ça. Je vous en ai déjà parlé, mais c'était un format d'offres qui ne me convient pas en tant que personne introvertie et qui aime la création de contenu. Je n'aime pas passer mon temps dans des rendez-vous. Voilà, grosso modo. Et j'aime être dans ma bulle. Et en fait, c'est comme ça que je travaille et que je suis efficace quand je suis dans mon monde et que je crée des choses. Et donc, cette offre-là, elle ne me convenait plus. Et c'est pour ça, ça a été un critère important. Je crois que c'était en 2022. Ouais, c'était à la rentrée 2022. En fait, j'ai compris que le format ne m'allait pas et qu'il fallait que j'arrête. Donc, le troisième critère que j'ai envie de vous partager aujourd'hui, c'est ça. La façon dont vous avez envie de vivre, elle est hyper importante parce que vous vous êtes lancé à votre compte pour être indépendante, flexible, autonome et libre, surtout. Et donc, la liberté, elle passe aussi par ces choses-là. Il ne faut pas faire des choses et vendre des offres parce que vous pensez que c'est ce qui va vous faire gagner de l'argent ou parce que telle personne vous a dit que c'était la vie. C'était la meilleure façon d'avoir une entreprise rentable rapidement, patati patata. En fait, non, tout fonctionne. Mais ce qui va marcher pour vous, c'est ce qui est en adéquation avec votre personnalité. Et ce troisième critère-là, il est quand même à prendre en considération. Donc, voilà les trois points les plus importants, j'ai envie de dire, quand on sent qu'on a envie de faire le tri dans nos offres digitales. Donc, pensez-y quand c'est de votre côté. Moi, j'ai décidé du coup que Projet Liste d'email n'allait pas rester dans le catalogue, allait partir. Pour l'occasion, pardon, si vous avez envie de vous former à l'emailing, le cours est à 97 euros. au lieu de 297 pendant une petite période. Je n'ai pas de date limite. En fait, un matin, je vais me lever et je vais décider que c'est bon, les ventes sont terminées, je ferme le panier et l'offre, bien évidemment, reste accessible pour les membres. Il y a quand même plus de 1800 personnes dedans, mais ce ne sera plus accessible à la vente, on va dire. C'est surtout ça la différence. Donc si ça vous intéresse, je vous mets le lien dans la description. Si vous avez une question par rapport à ce programme ou au fait de supprimer une offre de manière générale, n'hésitez pas. En tout cas, voilà comment je vois les choses. Plutôt que de la retirer du jour au lendemain en sous-marin, je pense que c'est toujours intéressant de faire une promotion et de la proposer pendant une certaine période. Je vais en parler un peu en story, je vais en parler dans mes emails de newsletter. Je vais faire quelques petits rappels par-ci, par-là. Mais disons que comme c'est l'occasion pour moi d'avoir un renouveau et d'être sur un nouveau chapitre avec mon activité, c'est une étape importante. Donc voilà, j'espère que cet épisode vous aura plu et vous aura permis d'avoir peut-être des pistes intéressantes dans l'hypothèse où ça peut vous arriver. Et puis on se dit à demain pour un nouveau contenu. C'est déjà bientôt la fin. Est-ce que vous vous en rendez compte? Samedi, c'est le dernier épisode de cette série, de ce challenge Back to Business. C'est passé extrêmement vite. Allez, je vous dis à demain.
Speaker 2Salut! Sous-titrage ST' 501 Porte-bonheur. Vous aussi, soyez malin. Passez à Mobile Vikings et surfez super vite, chez vous ou en route, sans payer super cher. Mobile Vikings. Play it smart.

Podcast Summary

Key Points:

  1. Safia Gourary anime le challenge Back to Business avec un épisode quotidien en août pour aider à lancer ou relancer son activité.
  2. Une entreprise doit évoluer avec son dirigeant pour préserver plaisir, énergie et alignement.
  3. Le fait qu'une offre se vende ne justifie pas de la conserver si elle ne nous anime plus.
  4. Safia retire son offre « Projet Liste d'email », créée en 2019 et transformée en formation en 2020, car elle ne l'inspire plus.
  5. Premier indicateur
  6. Deuxième indicateur
  7. Troisième indicateur
  8. L'offre est proposée à 97 € au lieu de 297 € avant sa fermeture définitive, avec un lien en description.

Summary:

Dans cet épisode du podcast Build Yourself, Safia Gourary aborde la nécessité pour une entreprise d'évoluer au rythme de son dirigeant. Elle explique que conserver une structure inchangée pendant des années peut générer un sentiment d'enfermement et de déconnexion, sans qu'il soit toujours facile d'identifier ce qui ne convient plus. Sa recommandation consiste à mettre à plat l'ensemble de son activité pour repérer les offres qui ne procurent plus de plaisir.

Elle partage son expérience personnelle : après une phase de restructuration, elle a constaté que plusieurs de ses offres ne l'animaient plus, notamment « Projet Liste d'email », créée en 2019 puis transformée en formation en 2020. Elle en tire trois indicateurs clés. Le premier est l'absence d'envie de communiquer publiquement sur l'offre. Le deuxième est la sécurité financière : il ne faut retirer une offre que si d'autres offres fonctionnelles existent, afin de ne pas se mettre en danger. Le troisième est l'adéquation avec son mode de vie et sa personnalité, illustré par son abandon des offres premium en 2022, incompatibles avec son tempérament introverti tourné vers la création de contenu.

Safia s'appuie sur les exemples contrastés de Jenna Kutcher, qui conserve ses offres, et de Julie et Julia, qui ont tout arrêté. Elle conclut en annonçant la fermeture prochaine de son offre, proposée à 97 € au lieu de 297 €, et encourage les auditeurs à réfléchir à leur propre catalogue.

FAQs

C'est un challenge proposé en août par Safia Gourary, avec un épisode de podcast publié chaque jour pour aider à lancer ou relancer son activité pour la rentrée.

Parce que garder la même structure pendant des années finit par créer un sentiment d'enfermement et de désalignement. Faire évoluer son activité permet de conserver plaisir, énergie et inspiration.

Ne plus avoir envie d'en parler ni de la promouvoir, ne plus être aligné avec son mode de vie, et ne pas avoir d'autres offres sur lesquelles compter pour la remplacer.

Non. Si vous n'avez plus l'envie ni le plaisir d'en parler, il peut être temps de passer à autre chose, même si l'offre fonctionne encore.

Il est conseillé de garder l'offre tant qu'on n'a pas d'autres offres fonctionnelles à côté. Mieux vaut créer et pré-vendre une nouvelle offre avant de retirer l'ancienne.

Parce que la liberté et la flexibilité sont des raisons majeures de se lancer. Une offre qui ne correspond pas à votre façon de travailler, comme trop de rendez-vous pour une personne introvertie, finit par ne plus vous convenir.

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