#29 Internationales Wachstum mit Weitblick – Mit Mario Baldi über Expansion, Leadership und Innovation

Wir müssen also so klein planen gehen, wo wir hin wollen mit den Gambit. Werfe das erreichen, ich weiß es nicht. Wir werden alles dran setzen zu tun, aber ganz wichtig ist, wir wollen die Mitarbeiter auf diese Reise mitnehmen und das ist das Auto. Wir sind ein Unternehmen, das eine Mitarbeiter mit dem Lebensmittel andersrum. Und wer so ein bisschen das Harbertprinzip kennt und das heißt, wenn wir in den Situationen für beide Seiten zu schaffen, dann kann man auf jeden Fall immer die Perspektive dem anderen aufmachen, pass auf Tourston Benefit heraus. Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von "Mit Herz und Hirn", unser besonderer Gast aus heute Mario Baldi. Hallo, lieber Mario. Hallo. Machst du dich kurz vorstellen? Mein Name ist Mario Baldi. Ich bin jetzt nun seit dem 1.16. 2024 mit einem Wort. Und ja, ich freue mich heute dabei zu sein. Mario, du bist ja ganz frisch bei uns. Du hast bereits bei großen Unternehmen mit zum Schmerzerpiel, der Kämmerlektub und der Schergeben hergearbeitet. Was hatte ich denn an der neuen Rolle besonders gereizt? Wie bist du zur Gang mitgekommen? Es war sehr unkomissionll, weil ich wusste, dass die Gang wird schon fast 30 Milliarden auf dem Markt ist. Haben wir angeschaut, welche in die Lassung sie haben, wo sie im Ausland sind, wie geschätzt, Modelle ist. Und basierend auf den 30 Jahren und was man so an, Benefit z hatten, sondern für immer noch 30 Jahren habe ich gedacht, hey, so eine coole Sache dort anzufangen, mit einem entsprechenden Wachstumskurs, was mir gemeinsam schließen können und umsetzen werden. Was unterscheidet denn die Gang mit von anderen Beratungsfirmen in deinen Augen? Ich glaube diese Menschigkeit, die von außen nicht so richtig sichtlich oder ersichtlich ist. Man musste für immer von ihnen kennenlernen und zu wissen, was für tolle Menschen und was für eine Herzlichkeit dieser Firma vorherrscht. Was ist denn aufgewebt bei der Gang mit, wenn du sie in einen Satz beschreiben müsstest? Ich brille die Gang mit auf den nächsten Nabel des Wachstumskurses. Er wachst du, man hat sich ja durch eine Karriere auch durchgezogen, wachst du, wie ich ein paar Bespeispiele aus der Vergangenheit nennen? Ich glaube, dass jede Firma ein Potenzial mit sich bringt und dieses Potenzial zu heben, das ist meine Aufgabe. Ich sehe halt in meinen Themen, die ich gehabt habe, die Folge Vergangenheit war immer was da, wo man sagen konnte, auch, es ist ja Potenzial da für mehr, dass uns das doch gemeinsam heben. Die den zentralen Aufgabe bei der Gang mit, dass der das Internet so lang wachst tun, gibt es denn auch bestimmte Märkte, die für uns besonders spannend sind und warum? Natürlich gibt es Märkte, die per See durch unser großen Partner der SAP schon mit vorgegeben werden. Ich mache mal ein Beispiel, was Thema Deutschland, wo wir ja schon, die man nämlich auch tätig sind, das Thema Schweiz, aber natürlich auch das Thema Österreich. Das heißt ja nicht umsonst der Dach. Und ein Landspezifelkum wie Deutschland, Schweiz und Österreich, wo überall diese Besprache vorher, Deutsch, die Industrie und teilweise auch dieselben sind. Natürlich sind die Menschen unterschiedlichen andere Kultur, aber nicht so viel Unterschied im Vergleich zu den Amerikanern oder zu den Asiaten. Da gesehen aber relativ gemeinsam Kulturraum. Und dort ist es natürlich auch halt, ich fahre einfach dann in weiteres Land dazu zu nehmen, mit entsprechenden Dienstleistungen angepasst dann die jeweilige Kultur-Kultur in dem Land. Wachstum bedeutet ja nicht nur Expansionen, sondern auch Innovationen. Wir stellen wir sicher, dass die Gang mit nicht nur großer wird, sondern auch besser. Jedes Land oder jedes Wachstumskurs an natürlich, die Anforderungen passt das an Dienstleistung oder Produktbefolie noch für dieses Land, darum müssen wir was erweitern. Das heißt, Innovation trifft dort Spezifikas im Land, die du einfach mitbringen musst. Ich mache mal ein Beispiel, Deutschland ist natürlich sehr Produktionslastig. Ist das die Schweiz und Österreich mit nichten so stark die Finanzbranche in der Schweiz ist bei das größer. In Österreich hat es dort auch große Ölindustrie wie OMV, etc. Also es muss schon ein bisschen antpassen auch an den Industrien in jeweiligen Land, wie die Dienstleistung dort vor Ort aussehen sollte. Wachstum bedeutet ja auch total, dass du mit der Balance rings-Zwischen-Stabilität und Veränderung wann es in der Zeitpunkt, wo man eingespielte Prozesse hinterfragen sollte. Also ich glaube, dass man die Prozesse permanent hinterfragen sollte, ob sie noch passend sind in einem Wachstumskurs. Und das Gute ist, einem Wachstumskurs, man kommt ja mit neuen Prozessen um die Ecke und die alten Prozesse müssen sich natürlich dem stellen und natürlich auch das auch quer prüfen, passend die noch oder tut das uns eher behindern beim Wachstumskurs. Da gesehen das eine zieht es andere nach und ich glaube, in diesem Zusammenhang muss man es auch sehen, wobei es früher so war, heißt ja noch lange nicht, dass es morgen genauso sein muss, zumindest, man den Spruch kennst du selber, wenn man es immer schon so gemacht. Genau diese Sprüche, wir haben es immer schon so gemacht, es ist für mich schon mal ansporn mehr diesen Prozess zu in der Fragen, warum es dann immer schon so gemacht haben, dass wir jetzt auch eine Müsse in der Zukunft. Ich würde gerne mehr auf seine Führungsrolle eingehen. Du hast ja auch in der Vergangenheit sehr viele Führungsrollen übernommen. Wie hat sich denn die Führungsdie über die Jahre verändert? Ich glaube, dass ich meiner Fendert hat, aber natürlich auch die Belegschaft sich ändert. Man hat natürlich jetzt neue Generationen, die nachrücken, das sagt ja so z.B. Generationen, aber es ist ja nur ein Basswirt für viele kleine Thematiken. Ich glaube, man hat einfach als Mensch verschiedene Stufen in seinem Leben und auch starke in seinem Leben. Ich habe ein Studium statt, wenn das man erst mit den großen Erfolg mitnehmen, dass man auch wachsen, tot hin zur Führungskraft fachdiche kauft. Und da gibt es ein paar, wo man natürlich ein sich vielleicht ein Partner sucht, heiratet, auch Kinder bekommt, ein Haus vielleicht auch baut. Das sind da ganz andere Ansprüche an Führung. Und dann gibt es natürlich den Partner, wo die Kinder jetzt schon wieder aus der Haus sind, man schon mit allem gesettelt ist und man jetzt einfach noch viel mehr Spaß hat mit seiner Erfahrung an dem Arbeiten. Und für jede drei Stufen musst du als Führungskraft immer den richtigen Ton treffen. Motivierend, in beiden Seiten, motivierend einerseits beim Jungkollegende anfängt, hey, lass uns das gemeinsam mit den Klinischen gemeinsam hin. Mit dem Kollegen, ja, zu Hause, muss ich mal zu Hause jetzt ein bisschen mehr tun. Auch dadurch richtigen Ton zu finden, hey, kein Problem, wir haben ein Homeoffice-Regel und kannst von Saussage arbeiten, etc. Und den Kollegen natürlich schon aus den gröbsten Rausschuss, hey, Maribel, ich bin ja international, bin unterwegs sein, sondern hey, kein Problem, in welches Land möchtest du? Welchen Holat möchtest du bei uns mitmachen? Also all diese Stationen im Leben musst du als Führungskraft mitbegleiten können, mit deinem Mitarbeiter und am Mitarbeiterinnen. Eine der wichtigsten Aufgaben, eine Führungskraft, das es ja auch in Entscheidungen zu treffen, gibt es eine Entscheidung, die dort blicken und anders getroffen hat ist? Also ich glaube nicht, dass ich eine andere Entscheidung getroffen hätte, ich habe eine Entscheidung getroffen und ich glaube, heutzutage darf man dies nicht verlernt, auch entscheiden zu können und zu müssen. Stimmst es nur keine Entscheidungsdrifts und damit hast du schon die erste Fertschenscheidung getroffen. Führung bedeutet auch, auf der unter Unterrunde sicherheit zu handeln. Wie je es wieder damit um, wenn es keine klaren oder klaren richtigen Wege gibt, was hier auf der Fall ist? Ja, gut, jeder hat es in einem Kopf, so ein Plus Minus-Regel und was sind die Benefits bei der kleinen Entscheidung, was sind die negativen Impact-Bellen-Scheidung? Oder bei der anderen Entscheidung muss ich da die Benefits und das auszuterieren. Das ist eine wichtige Punkt. Entscheidungen, die große Dragweite haben, trifft nicht allein, das macht mehr im Team. Und ich glaube im Team, solche Entscheidungen, die wirklich Zielführend zu treffen sind, ist glaube ich etwas einfacher, weil dann tragen noch alle mit dieses Ziel oder auch diese Entscheidungen. Wenn man es mal gelernt hat, dass man nicht ja "Lonrider" ist, sondern immer im Team gedanken Entscheidungen trifft, ist es relativ einfach in Entscheidungen zu treffen, und gibt es auch keine Unsicherheit, man trifft ja gemeinsam. Können wir mal zum Wasser vor der Digitalisierung, gerade alle Brom und Veränderungen, was sind die wichtigsten Herausforderungen aus seiner Sicht, die heute noch für Unternehmen, die noch nicht digital aufgestellt sind? Die Menschen mitzunehmen. Also die Technik, ich glaube, die ist so ausgereift, dass das kein Problem mehr ist, eine Digitalisierung voranzutreiben, rein technisch. Da vorher schon mal den Satz geprägt, haben wir doch immer schon so gemacht. Genau diesen Satz, den gilt es ja zugewicht zu vermeiden, der Kolleginnen, dem Kollegen, dem Mitarbeiter, dem Kunden und dem Kunden Stamm aufzuzeigen. Wir müssen was ändern. Wir nehmen euch aber an die Hand, dass diese Änderung auch in eurem Sinne ist. Wir versuchen auch dann, euch dort immer einzubinden, dass ihr natürlich auch maximal Benefit für euch rauszieht. Dieser Faktor Mensch, ich kann das immer noch, ich kann es gleich so viel drohen. Ist der Entscheidung, ist die einste wichtigsten Themen, dass ein Projekt erfolgreich ist oder negativ behaftet ist? Pünktlich, Intelligenz ist gerade ein großes Thema. Wir machen ja einen sehr großen technischen Fortreterzeit durch. Also viel mehr als in den letzten Jahren. Denkst du, dass sie die klassische Unternehmensberatung, so wie sie derzeit, dass überflüssig machen wird, in Zukunft? Sie wird sich ändern. Ich bin mir nicht sicher, ob wir Zukunft wieder wirklich dann entwickeln werden. Lies ich, würde es das weiter hingeben. Aber ich glaube, heute zeigt so, uns schon die Software auf und da kann ich jetzt ein paar Kanjerastellung nennen, entwickeln mir doch diese Routine. Also ESRPA, tut sich quasi selbst entwickeln, was ja nur ein Vorläufer von der entsprechenden KI ist. Und ich glaube, dieses, wir entwickeln inzwischen mit den entsprechenden Softwareprodukten, die viel KI eingesetzt haben, wird die Zukunft sein. Nichts so trotz Mostrosion, die Strategie, sag ich mal, die Artik-Tour muss er trotz dem von Menschen kommen. Bei gesehen wird die Beratung sich nur ändern, aber sie wird weiterhin bestehen bleiben. Welche Technologie denkst du denn, wird heutzutage unterschätzt, die je darum fünf Jahren zu teilen, ein Könnteil? Ich glaube, das Thema Blockchain war kurz mal auflammen und dann ist das弥stabil eingebrochen, wenn man die Kosten gesehen hat, natürlich auch die entsprechenden Investments. Und mit Bitcoin sieht man, dass die Technologie doch funktioniert. Sie ist nicht günstig, aber sie funktioniert und ich glaube, dieses, sichere Daten, die nicht zu manipulieren sind, das wird ein Thema werden wir Zukunft, das wird nicht ganz unrichtig werden. Und ich glaube, das ist nur schätzen nur viele Menschen, dass dieses Thema Fake News und Manipulation, Steuerung von Informationen, was das zukünftig mit einer wie auch immer gearteten Blockchain funktionieren muss, muss auch was kommen, zusammen machen. Ich würde gerne zu einem vergangenen Interview an einem vergangenen Interview angnöpfen, wo es darum ging, dass du ein sehr stark Prozessfokus statt einem Produktfurtus hast. Warum denkst du es so wichtig, dass man sich mehr auf Prozesse fokussieren Leute? Weil den Prozessen ist natürlich schon ein bisschen. Das DNA oder die DNA des Nemens drimmen. Ich mache mal ein Beispiel. Order to cash, du orderst, du machst daraus Cash oder Formensatz. Das ist natürlich. Dieser Prozess kann man mehr vielen Kunden unterschiedlich aussehen. Aber einig ist der Prozess immer gleich. Das sieht immer gleich aus. Und die Ausbrechungen bei jedem Kunden ist ja unterschiedlich. Ich kann mich hier natürlich die Frage stellen. Warum in dem Industriebereich 95% aller Kunden den Prozess ordert du Cash genauso machen, nicht anders machen. Und da gesehen es für mich natürlich, die Prozess sind oder die Prozess-Methodik und das Vorgehen und überhaupt der Prozess, das Wichtigste. Weil ich glaube, man muss die Welt nicht immer neu erfinden. Manchmal ist die bestehende Welt geeinigt so schlecht, muss es nur anpassen. Übrigens, ein schlechten Prozess zu digitalisieren macht dem Prozess ja nicht besser. Da gesehen wird erst die Prozessoptimierung vorgenommen und dann erst digitalisiert. Kommt mal zum Thema schlechte Prozess, da werden sie schon erwähnt. Was ist denn da häufig so vieler den Unternehmen in ihren Geschäftsprozessen machen? Ja, das ist schon mal früher, weil wir in einem Interview, man führt ganz tolle Systeme ein, die voll digital sind. Man muss eigentlich nur noch einen vier Augenpräzzi, quasi einen Workflow, muss man noch sagen, ja, passt. Und das wird durchgerohtet. Der Stimmste ist, man nach dem tollen Prozess investiert viel Geld und viel Wissen und zwar mal viel Zeit in so ein Projekt. Man drückt trotzdem dieses Aus, dass man das Workflow quasi weitergeleitet und legt's ab. Also kann man sich die Frage stellen, ja, bin ich trotzdem als Ausdruck, was ich vorher quasi als Laufzeuge gehabt habe, und ich habe es digital und tut's trotzdem mal ausdrucken. Vorworte, warum macht man dann eine Digitalisierung genau in diesem Prozess, wenn es so einheitlich desensiert wurde? Das ist der häufigsten Fehler. Man macht sehr viel, wo ich sage, das ist eigentlich komplett digital. Warum macht man dann immer noch so Abspringe in die nicht digital wird? Und ich glaub, da muss man anfangs ganz klar sagen, was möchten wir mit den Projekten und den Digitalisierungsprojekten und also Transformationprojekten erreichen? Was wollen wir verhindern? Jetzt vorher schon mal komplett festzuzuren, dass wir mir zugegenit nicht mehr haben, dass es sonst nicht passiert. Die Welt ist derzeit wohlathirra denn je, wirtschaftlich geopolitischen Technologisch, am welchen Wettlungen bereiten dir denn die größten Kopfschmerzen derzeit? Also das ist schon einige angeschmachung? Ich glaube, sicherlich ist das Thema Sicherheit, Internet-Sicherheit, Security. Das Thema Fake News und natürlich auch unsere volatile Welt, die wir gerade sehen, verschiedene Global-Pay-Plair agieren für uns vielleicht aus Deutschland nicht mehr ganz so verständig wie früher. Dann muss man einfach dran gewöhnen und anpassen. Und eine zweite Aussage ist, man erzählt bei es ein sehr viel, was dabei unten aber rauskommt, ist das ganz anderes. Da sieht man zwischen den, was auf diese Welt passiert, muss man dann noch mal einen Strich drunter ziehen und sagen, okay, was dann nach der Erzählung rausgekommen. Und dieses nicht ganz zu verlieren, was ist quasi Fake und was ist dann wirklich Fakt. Und das ist ja von ich ganz vergessen. Und da gesehen glaube ich, die Welt wird dich einfacher werden. Aber es wird interessant erwähnt, für mich ist es eh interessant, weniger dass es jetzt schlimmer wird für mich. Maria, du hast ja angesprochen, dass man immer die Menschen mitnehmen muss. Und veränderung bereitet dir auf wie er stand. Also, wie da stand muss man bekämpfen oder überwinden. Wie überwindest du den internen externen Skepsis gegenüber neuen Ideen? Es gibt hier noch so ein Thema, das heißt, win-win-Stration, aus beiden Seiten, also für uns als Dienstleister, da ist es mich für als Maribel, die muss es ja ein Benefit bringen. Aber auf deiner Seite muss es dem Kunden, dem Mitarbeiter, auch ein Benefit bringen. Und wer so ein bisschen das Harbertprinzip kennt, und das heißt, mal win-win-win-Stituation für beide Seiten zu schaffen, dann kann man auf jeden Fall immer, sag ich mal, die Perspektive, dem anderen aufmachen, pass auf du hast und eine Benefit daraus. Es ist nicht nur so, dass ich als Dienstleister als Maribel, du unterwegs bist und du hast ja einen Benefit für so eine nehmen. Trotzdem ist es so all, auch gern monetär, wo du daraus ziehen kannst. Also es ist für dich doch ein Mehrwert und kein Nachteil. Wenn man das mal gelernt hat, in diesem win-win-Stration zu leben und nach diesem Prinzip auch vorgeht, dann glaube ich, ich hatte mal weniger Widerstände, dass man sich das so vorstellen kann. Natürlich ist es so, wenn man kein Mehrwert aufzeigen kann und die Einwandbehandlung nicht beherrscht. Warum ist es so sein sollte und nicht anders sein sollte? Das muss natürlich können und beherrschen. Und deswegen auf beiden Seiten die win-win-Stration zu schaffen, dann hat man auch kein Problem damit Menschen mitzunehmen. Denkst du denn das unternehmen heute Teil der politischer Denken müssen, als früher und langfristig erfolgreich zu sollen? Also die Komponente spielt aktuell stark mit rein. A global, regional und natürlich politisch, was auf dieser Welt und auf diese Lokalmühe passiert. Und natürlich, wenn man heute Fördergelder bekommen möchte, ist das sehr geschickt, politisch auch da so aktiv zu spielen, dass es dann an die Fördergelder, als man immer auch handkommt. Wir leben heute in der EU im Monarch und unsere Niedelastung sind fast alle bis auf unsere Türkischen Niedelastung sind in der EU. Und dann muss man schauen, wo die Fördergelder auch abzugreifen sind und da sehen wir es dann politisch. Wenn wir Richtung USA gehen sollten oder außerhalb der EU sein sollten, dann gibt es natürlich andere Wuls, andere Vorgaben. Und dann die müssen wir uns anpassen. Es ist ja nicht so, dass die Unternehmen, dass sich das Land oder die Geografie an uns an gamut anpassen und müssen uns an die Geografie anpassen und das werden wir hin kriegen müssen. Und das sehe ich aus gleichher so problematisch, weil ich glaube, jedes Land, jede politische Situation hat ihren Sinn in dem Land. Das kann ich jetzt gut so schlecht finden, aber damit können die Menschen ganz gut leben. Deswegen müssen wir es so akzeptieren, wie es ist. Ich würde gerne mehr auf den Person eingehen. Was treibt dich eigentlich persönlich an? Warum stehst du jeden Morgen auf? Jester mich kennt, weiß, dass ich morgens immer ein Lächeln auf dem Montag, noch den Lippen. Aber ich würde mich nie schlecht gelauen sehen. Und dieses Wissen, ich mache das sehr gerne, was ich tue. Ich mache das ja schon auch ein paar Jahre. Das war für trotzdem Spaß, weil unsere Branche unterstätzt so viele Veränderungen der letzten Jahrzehnte und ich sehe noch kein Ende. Es sprich, egal, was ich anders machen würde, ich würde über dem Nachtrauen, wie schnell unsere Branche ist und wie viel neue Themen permanent, sag ich mal, an die Oberfläche hochgespült werden. Ich habe ziemlich cool immer finde in der Umsetzung. Ob es jetzt KI, ob es jetzt RPA oder ob es jetzt die Klaudefizierung ist, die Klaudefizierung ist, die in den letzten zehn Jahren einfach anschauen, was da passiert ist, da passiert so viel und ich sehe noch in der Zukunft in deinen Fragen. Was bringt uns die KI, was bringt uns die Prozesse? Und ich glaube, allein schon mit den Fragen, die mir heute schon relativ gut beantworten können. Wer weiß, was da ist, noch kommt in der Zukunft und deswegen würde mich das jeden Morgen auch zu stehen. "Hey, der Tag wird wieder anders als der Gästry getackt." Und das macht mir Spaß. Ist das ein Zitat oder ein Motto, das sich schon lange begleitet? Ja, das ist aber eher privat. Das habe ich dir schon mal genannt. Und ich sag mal mal hier, mein Vater sagte mir zu meinem 18. Geburtstag und das fand ich damals sehr leereich. So sucht ihr deine Freunde aus Mario und das dich nicht als Freund aussuchen. Das ist bei mir sehr prägen geblieben. Das ist zweit privat. Kann man auch die Lichen Business-Context auch einbringen. Und nach diesem Motto lebe ich auch. Also, ich das kommt für Schwede, da komme ich auch immer nichts Frage. Ist das das das beste Watschleich, die du hier bekommen musst? Ja, das ist das beste Watschleich, die ich hier bekommen habe. Okay, wenn du noch mal mit deinem 25-jährigen, ich sprechen kannst, das welchen Ja-Tschlag würdest du dir wie ein Blutjugen Mario geben? Ich hätte noch länger mal aus dem Bleiben sollen. Ja? Ja, schlutt. Wo wärst du gerne länger geblieben? Ich glaube, ich werde noch ein bisschen noch 2-3 Jahre länger in Asien geblieben. Nete dort mehr kennengelernt als nur eine Land oder zwei Länder. Und ich fähr auch gerne länger noch ein neues Ageblieben. Weil ich glaube, diese Europar, USA und Asien muss man einfach kennengelernt haben. Und das würde ich auch jedem jungen Berater, jungen Vertriebler ans Herz legen, lernt die Kulturen kennen. Und das wird der Mindset wie Zugufd ändern, bei Mindshubs geändert. Ich wusste es dann späterst nachholen in den Jobdesklippchen, ich gehabt habe, USA, Asien, Afrika. Aber es hat mich dort hingewbracht, durch heute bin, ein Open Mindset. Ich habe es in den Land, wo in dem du gearbeitet hast, wo du. Gabe es in den du gearbeitet hast, wo du dich unter dem Skulptur besonders fasziniert hast, also so dein Lieblingsland, wo du gerne gearbeitet hast. Ich glaube, jede Kultur hat ihre eigene Spezifika. Ich könnte es nicht sagen, dass du das lieber, aber ich liebe Europa, weil wir natürlich Europa so viel Kultur und Subkulturen haben, das ist schon einzigartig. Und ich auch sagen, Asien hat mit ihren vielen Ländern auch, weil gewisse Subkulturen und eigenen Kulturen haben sie definitiv, das ja auch nicht als Gleichgestellt. Ich habe aus allen Ländern, ob das jetzt hier aus Südafrika oder als Teilwan oder aus China. Und du bist da, hab ich so viel mitgenommen für mich, wo ich dann weiß, mittler Amerika war, das kann man schon gut mit einbringen, dass wir nur zukünftig, dass er mal sein Geschäft betreibt, um auch führt. Weil alles hat seine Benefits. Und ich kann nicht sagen, es ist ein gutes andere schlecht, aber die Kombination macht es auch dann aus, wie man zukünftig unternehmen leite oder mit dabei dafür führt. Du stehst ja unter sehr viel Druck, als du uns krass wie schaffst du, wie schaffst du es in beruflichen Erfolg mit deiner persönlichen Belongs zu verein? Hier kommt ein Zitat von einer guten, bei dem Bekandidin von mir, bei der SAP, jetzt mal gesagt Mario, Business with pleasure. Und das ist bei mir so hängen geblieben. Man kann nicht nur eins permanent tun, um es andere mitzunehmen oder aus einem mitzunehmen, um es andere zu tun. Also, am unswissen Business muss man betreiben und den Pleasure auch mitzunehmen. Und ich glaube, nach diesem Motto, und das ist ganz gut lebt. Und ich muss sagen, das hab ich schon vor, glaube ich, 15 Jahren gehört von ihr. Ich war dann begeistert von dem Spruch und er ist nur am Kopf hängen geblieben. Und deswegen, die Frage, ich kann es ganz gut mit diesem Ansatz kann ich es ausleichen. Welche Frage wird denn hinter uns zu selten gesteilt? Und wo du sie spannend fändest? Was motiviert du in dem zu wachsen? Was motiviert unternehmen denn zu wachsen? Genau. Weil das ist so ein Thema, was ist die Motivation? Und warum soll mit der Beite diese Motivation so neben's Folgen dienen? Ich glaube, das wird viel zu selten gestellt, zu sagen, ja, wir wollen jetzt 15 Prozent mehr Wachstum haben. Okay, verwurden. Mit dabei, für die Nationär, diese Fragen stellt man sich nicht auf Kindurch. Mhm. Und Menschen folgen anderen Menschen. Das ist ganz wichtig zu wissen, sie folgen nicht einer Wachstumstrategie, sie folgen meistens den Menschen. Und nicht dieser 10-15-prozentigen Wachstumstrategie. Das können Sie auch anders haben. Aber der Mensch, der führt da vorne, der ist meistens auch der Lieder, der auch die Menschen auch da mitnimmt. Und das ist so ein bisschen wie immer der Fragestelle. Warum wachsen wir? Warum wollen wir wachsen? Und dieser Antwort gibt es viel zu selten. Also die Frage nach der Vision. Vision und die Mission vor allen Dingen. Was ist die Mischen? Welchen Mehrwert bieten wir dieser Welt, indem wir als Vision machen? Diese Fragen werden nicht oft genug gestellt. Und Riethler ist einfach. Der bringt im Zwerbeserwender-Männ-Kundenbereich. Er bringt die Früchte, die kommen wär's jetzt, etc. jeden Tag an die Population, an die Menschen. Es ist klar für was er da ist. Aber jetzt noch Update-Sanergie. Hersteller sagt, ich kann jetzt Energie quasi verkaufen. Damit sind 10-15-prozentigen in Deutschland. Was ist dann die Motivation zum Wachstum? Der Aktionär ist eine Motivation. Aber warum sollte es dem Mitarbeiter, das den Aktionär besser geht? Das haben wir diese Mission und Vision-Mitragen. Das zu hinterfragen. Was wollen wir? Wie wollen wir es? Und wo ist der Mehrwert für unsere Mitarbeiter? Und im Mehrwert auch dann für das Business? Ich glaube, diese Fragen werden zu selten gestellt. Die Sorgstudentin führt, dass diese Missionen Vision auch getragen wird und nicht einfach nur ein Loser ist, nur auf einem Papier ist. Na, ich glaube, man kann es mal bei uns ganz gut sehen. Wir haben jetzt eine Matrix-Struktur eingeführt und schon wurden neue Positionen aufgemacht. Industrie hat es als Beispiel. Und schon hat man die Möglichkeit, der Belegschaft gegeben. Da gibt es so viele neue Führungsrollen oder Principe-Rollen. Die können wir jetzt einnehmen. Allein schon diese Chance, die man zu geben durch eine kleine Änderung der Aktionenstruktur. Also es geführt, dass die Motivation gleich stragt, hey, da haben wir jetzt noch so viele neue Themen vor uns. Lass uns doch die Gemeinsamme arbeiten und nach vorne bringen. Und ich glaube, mit diesen. Sürzt sich so einfach an, aber mit diesen Möglichkeiten, hier inso nebenein gibt es sozusagen, hey, wir wollen die Leute motivieren, indem wir neue Jobdeskripsen schaffen, neue Themen an den Tag bringen. Und die Offenheit haben, auch neue Themen auch anzunehmen. Ich glaube, das ist so ein bisschen der Punkt. Es hat ein schöner Abschluss, wo und für die gamut, wo siehst du denn die gamut und ich selbst in fünf Jahren. Wir müssen also so kleinen Planen gegeben, wo wir hinwäumende gamut. Wer wir das erreichen, ich weiß es nicht. Wir werden alles transetzen, es zu tun, aber ganz wichtig ist, wir wollen die Mitarbeiter auf diese Reise mitnehmen und das ist das Auto. Wie sind ein Unternehmen, das eine Mitarbeiter im Leben nicht anders rum? Weil ich, meine Kollegen und meine Geschäftsführung, was wollen die machen alle, nicht so in die Mitte weiter. Und die Ausbildung, dass unsere Mitarbeiter gut behandeln. Und ich glaube, das kümmere bei Gambit. Dach und Kach auch. Nein, mit allen Themen, so sagen, was wir auch tun. Unsere Mitarbeiter, und ich war heute im Mittag, jetzt mal eine gute rüberzubebringen, am Mittagessen. Und da gab es dieses leckere Mittagsmenü. Und was war auch gesagt, war sehr lecker. Und dann schon dieser motivator. Bring mich schon jeden Tag dazu sagen, hey, wie cool ist das denn, was wir hier tun für die Mitarbeiter und für die komplette Belegschaft? Das ist so ein bisschen, ich sage, ja, das, wir müssen uns das beibahalten können für den nächsten Jahre. Der Umsatzwachstum, Profit und Mitarbeiterwachstum wird von selbst kommen. Wenn wir diese Kaltstofffitt auch beibahalten, heute ist so seend. Ich würde die ungernverlasten wollen und wir werden sie auch nicht verlassen. Wir werden sie erweitern müssen, keine Frage, weil wir jetzt mehr im Länder dazu kriegen. Wir haben hier letzten halben Jahr, haben wir die Türkei aufgemacht. Wir haben Österreich aufgemacht. Dieses Jahr planen wir weitere Länder, wo wir hinein wachsen wollen. Und diese Art von mir begeistern, die Mitarbeiter weiterhin, wenn habe ich keine Sorge, was das Wachstum oder das Zielbild von uns an betrifft. Wie weit in die Zukunft plantst du denn? Also ich habe jetzt zum 5 Jahre erwähnt, hab dir zum Spielen. Es war ja auch 5, 10 Jahre planen, das war realistisch. Wir überprüfen ja für ja, wo stehen wir eigentlich? Was müssen wir noch mal nachbessern, wo müssen wir mal nachjustieren? Natürlich war es so ein Plan, wo ich 5 Jahre stehen wollte. Du hast vorhin einen richtigen Fragen gestellt. Was auf diese Welt politisch passiert, wie wenn er sich den Logi, wie nehmen wir die Mitarbeiter den Kunden mit auf diese Reise? Das ist ja nicht nur von uns abhängig sein, ist was wir wollen. Das andere ist, was möglich ist in so einem politischen Umfeld. Wir werden natürlich auch versuchen, immer angepasst, vier zu Jahr an unser Ziel heranzukommen. Aber wenn es nicht klappt, dann ist es halt so. Man kann nicht alle Steuern. Wir versuchen es zu, aber man kann nicht alle Steuern. Und natürlich in 5 Jahren mögt man irgendwo einer der wichtigsten Dienstleister seinem SAP Kontext keine Frage. Wir wollen die End-to-End-Klaviatur hoch und unter spielen können. Wir wollen Order-to-Cash-Pyri-Kyri-Pay, Heia-Tulöteier, all diese Themen mal losglös und irgendwie ein Softwareprodukt. Und auch wenn man natürlich einen sehr großen Partner der SAP haben, wir hätten wir spielen können bei Kunden, prozessual, inhaltlich. Und wenn wir das hier in die Krik teran, dann bin ich schon sehr stolz auf uns. Das waren sehr schöne Abspurs. Ich habe noch eine letzte Frage. Was sollte jeder Geschäftsführer einmal im Leben getan haben? Die da man anderen Land, für mich ist es mal ein Jahr gelebt haben. In welche? Weitbeck von Europa. Okay. Vielen Dank, lieber Mario. Das war ein sehr spannendes Interview. Wie kann man dich denn erreichen? Nur nur kontaktieren, wenn man noch Fragen hat. Das ist relativ einfach. Mario.ball.de. Die Edgampit.de. Sehr schön. Vielen Dank. Ich habe zu danken. [Musik]